發(fā)布時間：2022-07-03 22:56:43
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的國企年度總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
2005年度,我市涉外稅收工作按照“謀發(fā)展、抓落實”的總體思路和“法、實、深、精、新”的工作要求，緊緊圍繞全省涉外稅收工作要點，在省局國際處的正確指導(dǎo)下，在市局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟科室的積極幫助下，全科人員共同努力，不斷夯實各項涉外稅收工作基礎(chǔ)，狠抓各項工作的落實，圓滿完成了各項工作任務(wù)，全年共完成涉外稅收萬元，納稅服務(wù)、涉外稅務(wù)審計、納稅評估工作均有所突破，全年共調(diào)整應(yīng)納稅所得額2188950.79元,調(diào)減虧損2188950.79元,現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
一、涉外稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長，取得歷史突破
2005年度共組織涉外稅收收入元，占全市稅收收入的，比去年同期增長百分點。其中，增值稅元，消費稅元，外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅元。在堅持依法治稅，應(yīng)收盡收，落實“豐源工程”的同時，注重做好三項工作，一是繼續(xù)抓好涉外稅收收入分析工作。按照省局國際處的部署，按時保質(zhì)保量上報季度及年度收入分析。二是及時掌握外資企業(yè)所得稅異常變動情況。凡當(dāng)月外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅入庫數(shù)與上年同期相比變動20%以上的，均在規(guī)定時間內(nèi)上報省局并簡明分析了變化原因。三是進一步做好重點稅源戶的監(jiān)控管理工作，將大企業(yè)重點稅源管理列為外稅工作的一個重點，針對管理中出現(xiàn)的較深層次和較為復(fù)雜的稅收問題，探索實施更具針對性和更為有效的管理與服務(wù)，使涉外稅收成為我市稅收收入的重要來源和新的增長亮點。
二、聯(lián)合年檢、情報交換工作深入有效
——聯(lián)合年檢便捷順暢。為使外資企業(yè)順利、便捷地通過年檢，我們本著務(wù)實、高效、便民的原則，強化服務(wù)意識，簡化年檢程序，會同八家職能部門于2005年3月21日至4月1日在市政務(wù)服務(wù)中心集中辦公，八部門分工協(xié)調(diào)，統(tǒng)一審核材料，及時交換意見，對符合條件企業(yè)一次辦結(jié)聯(lián)檢。集中期間，有31戶辦結(jié)，還有多戶次前來咨詢。今年聯(lián)合年檢最顯著特點是全面試行網(wǎng)上聯(lián)檢，搭建了網(wǎng)上申報信息平臺，現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)申報，為電子政務(wù)普及運用奠定了基礎(chǔ)。
——情報交換及時準(zhǔn)確。2005年我們通過詳細調(diào)查，在充分掌握信息的基礎(chǔ)上，認真做好自動情報的收集工作，全年順利完成情報交換工作，共計發(fā)出情報交換40份，其中貸款擔(dān)保費用20份，利息所得20份。不僅保證了數(shù)量，而且質(zhì)量較高，受到了省局表揚。
三、匯算清繳及外資企業(yè)行業(yè)利潤信息庫的建立 版權(quán)所有
外商投資企業(yè)所得稅匯算清繳工作是涉外稅收的一項常規(guī)例行工作，我們針對總局2004年對外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅匯繳軟件作了較大改動而產(chǎn)生的新問題，積極細化輔導(dǎo)層次，加大宣傳力度。2004年度國稅部門辦理登記注冊的外資企業(yè)58戶，開業(yè)企業(yè)37戶，開業(yè)的企業(yè)全部進行了匯算清繳，匯算清繳率達100%。其中，盈利企業(yè)5戶，盈利面為14%，匯算清繳共調(diào)整企業(yè)4戶，調(diào)減虧損59.32萬元,調(diào)整項目主要包括未按規(guī)定計提交際應(yīng)酬費和未按規(guī)定稅前列支壞賬損失等。
2005年11月，按照國家稅務(wù)總局《國家稅務(wù)總局關(guān)于做好2000-2004年度外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅匯算清繳數(shù)據(jù)修訂工作的通知》（國稅函〔2005〕1037號）文件要求，我們克服了機構(gòu)分設(shè)后工作時間緊，任務(wù)重，人手少的困難，全科上下高度重視、及時部署、周密安排，分工負責(zé)，認真完成了五個年度匯算清繳數(shù)據(jù)的修訂工作。并總結(jié)、歸納出近年來納稅人填報申報表常見的錯誤問題，增強了指導(dǎo)和組織匯算清繳工作的科學(xué)性和主動性，保證了今后上報匯總數(shù)據(jù)的正確性和有效性。
匯算清繳工作結(jié)束后，我們積極與商務(wù)、統(tǒng)計、工商等部門溝通聯(lián)系，整理匯集了納稅人申報的各類信息資料，豐富和完善了行業(yè)利潤信息資料庫，進一步加強了信息基礎(chǔ)建設(shè)，夯實了稅源管理的基礎(chǔ)。
四、涉外稅務(wù)審計工作及納稅評估工作嚴格細致
關(guān)鍵詞:國企 績效考核 對策研究
企業(yè)績效考核是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一項重要任務(wù),是保障并促進企業(yè)內(nèi)部管理有效運轉(zhuǎn),實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營管理目標(biāo)所必須的一種管理行為。為滿足市場經(jīng)濟對企業(yè)的需求,同時維系企業(yè)自身的生存與發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部的各項管理行為,包括績效考核,必須以科學(xué)、規(guī)范和有序的方式運轉(zhuǎn)。在當(dāng)前國企快速發(fā)展過程中,越來越多的企業(yè)已認識到績效考核在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要性。因此,進一步增進對國企績效考核工作的了解,客觀分析并總結(jié)國企績效考核工作存在的問題,已成為國企經(jīng)營管理工作中的當(dāng)務(wù)之急。
一、國企績效考核存在的問題
1. 考核受考核者素質(zhì)影響。因為除了一些能夠量化的指標(biāo)外,其他一些不能量化的考核指標(biāo)主要還是看考核者自身素質(zhì)如何,經(jīng)常會因為考核者在德、智、能、才等方面存在各種各樣的局限性而出現(xiàn)與實際工作量、工作質(zhì)量、工作難度等實際情況偏差較大的不合理不公正的考核結(jié)果。
2. 考核制度本身存在問題。考核制度往往偏重于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性而忽略了個性化特點。由于要求上級、同級、下級,以及其他局外人員參與考評,往往就使得被評議者要想被評價好點,就會出現(xiàn)被評價者為人做事處處小心,既不能得罪人,又不能太過鋒芒外露,進而被評價者的創(chuàng)新性被扼殺得不到充分的發(fā)揮。經(jīng)常是才能平平而人緣好的評價結(jié)果較好,相反有才能有業(yè)績的往往人際關(guān)系未處理好而得到較差的結(jié)果。
3. 績效考核定位不清楚。絕大多數(shù)國有企業(yè)引入績效考核,往往是跟風(fēng)或上級要求,而并不是因為實際工作真正需要,績效考核到底是要解決什么問題,績效考核目的是什么,缺乏有效的績效考核定位,因為定位將直接影響到考核指標(biāo)設(shè)置、考核過程實施、考核結(jié)果應(yīng)用等各方面,定位不同必然帶來操作過程、實施方法的差異。
4. 績效指標(biāo)設(shè)計不科學(xué)。第一情況:考核指標(biāo)設(shè)計太粗,所設(shè)計指標(biāo)與直接被考核者所從事工作相脫節(jié),尤其是在除業(yè)務(wù)類外的管理類、技術(shù)類、操作類、后勤類、行政類等人員的考核方面缺乏有效量化指標(biāo)衡量;第二種情況:考核指標(biāo)設(shè)計太細,單從指標(biāo)上來看很科學(xué)、很合理,但在執(zhí)行過程中,往往會出現(xiàn)考核數(shù)據(jù)難以收集,忽視關(guān)鍵指標(biāo)的沒有價值的考核結(jié)果;第三種情況只考核關(guān)鍵指標(biāo),其他職能性指標(biāo)、共性類指標(biāo)被忽視,尤其是對業(yè)務(wù)類人員考核比較突出,往往只考核銷售量其他指標(biāo)基本沒有考慮。
5. 考核周期設(shè)置不合理。第一種情況:周期設(shè)置過長。經(jīng)常是根據(jù)年初簽訂的經(jīng)濟責(zé)任書在年底或次年初進行一次考核,主要是用于年終獎金分配。這樣就會導(dǎo)致過程中出現(xiàn)的問題未能得到及時有效的整改和提升;第二種情況:周期設(shè)置過短。一是經(jīng)常會因周期短給考核者和被考核者帶來極大的工作量,在加上精力有限,使得考核者和被考核者疲于應(yīng)付;二是會因為一些考核指標(biāo)統(tǒng)計周期和實際業(yè)務(wù)結(jié)算周期經(jīng)常不一致,而導(dǎo)致統(tǒng)計口徑不一。
6. 考核結(jié)果得不到很好地運用。絕大多數(shù)國企往往是為了考核而考核,往往并不是出于工作的實際需要,而是作為一項工作來應(yīng)付上級檢查,一檢查一堆材料證明自己是干了也是這么做的,年底作為年度材料留存而已,但結(jié)果如何運用基本沒有,即使有也是名不符實的,考核結(jié)果既沒有對被考核者進行及時有效的反饋,經(jīng)常是考核一套結(jié)果另一套,且沒有在今后的員工成長、晉升中加以使用。
二、國企考核改進措施
1. 一要對考核者進行綜合能力測評,對于通過測評通過的方可勝任,尤其要對考核者的品德進行測評;二要考核者要具有相對獨立性,與被考核者沒有直接利害關(guān)系。
2. 要建立以“績效為導(dǎo)向”的企業(yè)文化,以業(yè)績考核為主,輔以素質(zhì)考核,既考核員工業(yè)績,又著眼于員工的發(fā)展。強調(diào)管理的科學(xué)性與人性化的結(jié)合、科學(xué)管理和全員管理的結(jié)合在考核過程中實行上級、同級、下級評議等多種評議方法相結(jié)合。
3. 要建立清晰的績效考核戰(zhàn)略,同時根據(jù)不同崗位差別,建立起符合各崗位特征的具體的目標(biāo)、職責(zé)、任務(wù)等關(guān)鍵考核要素。通過強化員工的工作活動和工作結(jié)果使得員工的行為和目標(biāo)能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致
4. 考核指標(biāo)設(shè)置要通過深入細致的工作分析將績效考核指標(biāo)具體化、個性化,符合崗位職責(zé);績效考核指標(biāo)要由粗到細,由少到多,逐步進行完善;要注意量化指標(biāo)和定性指標(biāo)之間的平衡,爭取做到能量化的盡量量化,不能量化的盡量細化。一要目標(biāo)具體、明確;二要可衡量;三要考核方案可行;四要考核方案便于執(zhí)行;五要有明確的考核時間節(jié)點。
5. 在考核周期上要根據(jù)實際工作節(jié)點來進行,這種可以確保統(tǒng)計口徑與實際業(yè)務(wù)節(jié)點相一致,既可以節(jié)約大量統(tǒng)計工作,又可以減少許多錯誤的發(fā)生。最主要的確定原則是員工的工作需要多長時間才能見到效果。對于管理人員按季度考核,對于銷售人員和領(lǐng)導(dǎo)干部按半年度和年終進行考核。
6. 考核結(jié)果與工資獎金分配、人員任用掛鉤,強調(diào)獎罰兌現(xiàn)。如果考核與分配、任用不掛鉤,就不會引起人們的重視,就會逐漸名存實亡。并且根據(jù)不同的使用目的和適用對象,應(yīng)當(dāng)構(gòu)建不同的考核結(jié)果應(yīng)用模型。
三、結(jié)束語
客觀地分析并把握當(dāng)前國企在績效考核領(lǐng)域出現(xiàn)的各種問題,并做出科學(xué)合理的改進措施,是提高國企管理水平的必然。同時,績效考核本身就是現(xiàn)代企業(yè)管理實踐與理論研究相結(jié)合的產(chǎn)物,將隨著理論的提升和企業(yè)發(fā)展變化而變化。
參考文獻:
[1] 曾穩(wěn)祥,國有企業(yè)績效管理變革研究,重慶大學(xué),2002.
[2] 吳久峰,國企績效考核誤區(qū)分析,內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2004.
對企業(yè)來說，成功是帶來失敗的最大致因。成功使人們沉迷于過去的成就不能自拔，從而缺失創(chuàng)新未來的能力。況且，與全球企業(yè)相比，中國企業(yè)的成功為時尚短。世界領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)取得了幾十，甚至上百年的成就。它們經(jīng)歷了一個個經(jīng)濟周期，度過了從工業(yè)革命到數(shù)字化革命的一次次產(chǎn)業(yè)革新浪潮。
正如科爾尼管理顧問公司北亞區(qū)大中華戰(zhàn)略總裁謝祖墀所說：“中國企業(yè)的發(fā)展史很短。它們今天的成功模式能否經(jīng)受時間的考驗尚不得而知。10年的成功并不能確保將來也能成功。因此，明智的企業(yè)應(yīng)當(dāng)認真吸取世界各地企業(yè)長盛不衰的經(jīng)驗。”
因此，《世界經(jīng)理人文摘》10周年專輯在回顧總結(jié)過去10年中國企業(yè)優(yōu)秀管理實踐的基礎(chǔ)上，在本期中進一步探討中國高級經(jīng)理人在帶領(lǐng)企業(yè)走向未來過程中需要借鑒的最佳管理實踐。未來的旅程已經(jīng)啟航。正在見證這些最佳實踐的世界級企業(yè)為我們提供了經(jīng)驗。同時，我們也將一如既往地結(jié)合中國企業(yè)的具體情況來探討這些最佳實踐：全球化、電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、知識管理、精益企業(yè)、服務(wù)管理、公司治理結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理。 走向全球化
現(xiàn)在，一些中國頂尖企業(yè)正在打造全球知名品牌，從而奠定在國際市場的優(yōu)勢地位。美的則是其中的佼佼者。在過去10年中，公司以每年40%的規(guī)模增長。美的已成為全球最大的電風(fēng)扇、電飯煲和注油式電暖器供應(yīng)商，僅去年的出口額就增長了66%。
它的成功秘訣？一句話，管理。更確切地說，就是出口管理。為此，美的集團獲得了環(huán)球資源2001年度中國出口成就獎中的管理創(chuàng)新獎。美的妥善解決了困擾眾多出口型企業(yè)都存在的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售之間的矛盾，從而不斷提高對海外市場需求的反應(yīng)速度。同時，集團在實施貼牌生產(chǎn)（OEM）這一短期生產(chǎn)戰(zhàn)略的同時（它為18家全球零售集團和世界10大知名品牌做貼牌生產(chǎn)），兼顧了創(chuàng)造國際知名品牌的中長期戰(zhàn)略。到2000年11月，其品牌價值已達12.3億美元，一舉超越了科龍和康佳等著名品牌，上升為中國第8大知名品牌。
美的的下一戰(zhàn)略是，與領(lǐng)先企業(yè)合作，加強技術(shù)優(yōu)勢。目前，美的已與東芝、 三洋和德州儀器（Texas Instruments）等全球企業(yè)展開了全面的技術(shù)合作。
一、主要任務(wù)
以“堅持科學(xué)發(fā)展、推進‘兩個率先’”為主題，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，重點抓好制定整改落實方案，集中解決國企改制、集中破產(chǎn)、招商引資和維護穩(wěn)定等方面的突出問題，著力解決思想觀念、干部作風(fēng)和能力素質(zhì)等方面存在的影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，扎實整改，力求取得推動科學(xué)發(fā)展的實踐成果和制度成果。
二、具體安排
整改落實階段工作從6月22開始，到8月20日左右結(jié)束。
（一）緊密結(jié)合實際，制定整改方案。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司領(lǐng)導(dǎo)班子報告為依據(jù)，把分析檢查報告中提出的整改思路和措施、把解決問題和完善制度的工作具體化，使整改落實工作有章可循、滿意度測評工作有據(jù)可依。按照全市統(tǒng)一要求，整改方案要做到“五定一建一公開”，即定整改落實的事項、目標(biāo)、措施、責(zé)任人和時限要求，建整改臺帳，向群眾公開。一要明確整改的重點。要把征求意見和分析檢查出來的問題，進行全面分析和歸類梳理，一項一項列出來。特別是要把加快國企改制（破產(chǎn)）工作進程，強化招商引資工作的主要措施，事關(guān)職工群眾切身利益、維護穩(wěn)定方面的突出問題納入整改落實重點。二要明確整改責(zé)任。結(jié)合需要整改落實的重點問題，要從明確責(zé)任、加強協(xié)調(diào)、完善監(jiān)督等方面提出具體的工作步驟和方法，增強整改落實的實效性。三要確保整改落實。要建立健全整改落實督促檢查制度和責(zé)任追究制度，對需要解決的問題要公示，要列出解決問題大體的時間表，并跟蹤問效，逐步予以解決；對于那些受客觀條件限制，一時不能解決的問題，要向職工群眾做好解釋工作。整改方案要在一定范圍內(nèi)公布，重要事項要作出公開承諾。
（二）切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，重點解決突出問題。要結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動，著力解決機關(guān)作風(fēng)上的三大問題：一是政治紀(jì)律問題。要確保政令暢通、令行禁止；二是勞動紀(jì)律問題。解決自由散漫、遲到早退的問題；三是組織紀(jì)律問題。重點強化機關(guān)干部的大局意識和責(zé)任意識，同時要在前段邊學(xué)邊改、邊查邊改的基礎(chǔ)上，根據(jù)整改落實方案，集中力量解決好企業(yè)的遺留問題，特別是從關(guān)注民生出發(fā)，扎扎實實解決職工的切身利益問題，努力維護企業(yè)和社會的穩(wěn)定。如協(xié)調(diào)解決集體企業(yè)退休職工的醫(yī)保、水改、電改和拆遷安置等突出問題。
（三）深化城鄉(xiāng)組織“結(jié)對共建”工作，開展創(chuàng)建“五型機關(guān)”活動。積極開展深化城鄉(xiāng)組織“結(jié)對共建”活動，要按照要求，制定完善公司與段店陶胡村三年“結(jié)對共建”規(guī)劃和本年度工作計劃。同時，要在公司機關(guān)積極開展五型（學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉潔型、節(jié)約型、和諧型）創(chuàng)建活動。
（四）認真組織測評，做好總結(jié)工作
1、搞好情況通報。學(xué)習(xí)實踐活動基本完成時，公司學(xué)習(xí)實踐辦要將整個活動的過程，采取適當(dāng)方式向黨員群眾進行通報，接受黨員群眾監(jiān)督。
2、開展群眾滿意度測評。測評內(nèi)容包括：職工群眾對解決影響制約科學(xué)發(fā)展突出問題的滿意度；對開展學(xué)習(xí)實踐活動實際效果的滿意度；對學(xué)習(xí)實踐活動參加群眾滿意度測評。整個測評活動應(yīng)邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員、基層企業(yè)代表、離退干部職工代表以及直接服務(wù)對象代表參加。測評結(jié)束后，要以適當(dāng)方式向群眾測評結(jié)果，要根據(jù)測評結(jié)果進一步完善整改措施，確保學(xué)習(xí)實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到有效解決。
3、抓好總結(jié)。公司學(xué)習(xí)實踐辦要對開展學(xué)習(xí)實踐活動的做法、效果、經(jīng)驗、典型以及需要引起注意的問題，從實踐和理論上進行全面系統(tǒng)的總結(jié)，形成專題總結(jié)報告，并報市委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
三、具體要求
整改落實階段，既是對前兩個階段工作效果的檢驗，又是研究問題與對策，鞏固成果、見實效的關(guān)鍵性階段。公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強工作指導(dǎo)，掌握整改落實階段工作的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，認真研究解決，保證整改落實階段工作健康開展。
（一）要進一步提高思想認識，在解決實際問題上下功夫。整改落實工作進行的情況如何、成效如何，是整個學(xué)習(xí)實踐活動成功與否的關(guān)鍵。全體干部一定要從全局的高度，進一步提高思想認識、統(tǒng)一思想，繼續(xù)深化對科學(xué)發(fā)展觀的理解和認識，緊密聯(lián)系當(dāng)前國企改制、集中破產(chǎn)、招商引資和企業(yè)穩(wěn)定工作實際，把搞好整改落實階段的工作作為一項重大政治任務(wù)來抓，要把整改落實與解決突出問題結(jié)合起來，與推動當(dāng)前工作結(jié)合起來，抓好整改落實工作。努力在抓整改、辦實事、解難題、保發(fā)展上有新突破，使學(xué)習(xí)實踐活動的成果更好地體現(xiàn)在解決問題、促進發(fā)展、造福百姓上。
（二）進一步明確、細化整改措施，推動整改落實階段的工作扎實開展。一是要找準(zhǔn)問題。對已征求的意見，要進行歸納、疏理，找準(zhǔn)存在的突出問題，做到有的放矢，特別是要找準(zhǔn)制約科學(xué)發(fā)展、維護穩(wěn)定和工作作風(fēng)方面的突出問題，要在查問題、剖根源上狠下功夫。二是細化整改方案。要按照**學(xué)組發(fā)[2009]15號文件精神要求，進一步明確、細化整改措施。制定方案時，既要考慮解決問題的必要性，也要考慮解決問題的可行性，盡力而為，量力而行。三是認真進行整改。對通過征求意見歸納的問題，要逐個進行整改，深刻反思和問題產(chǎn)生的原因，提出解決辦法，落實責(zé)任人。對具備整改條件的問題，要馬上整改；對通過努力能解決的問題，要限期整改；對由于受客觀條件限制一時解決不了的問題，要加強與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，同時要向職工群眾說明情況。
2012年市國資委的總體工作指導(dǎo)思想是：認真貫徹落實黨的十七和省委六屆六次會議精神，以國家、省、市有關(guān)國企改革、國資監(jiān)管的政策規(guī)定為指導(dǎo)，圍繞市委、市政府所確定的全年目標(biāo)任務(wù)，切實加強和提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)，突出重點，突破難點，規(guī)范改制，強化監(jiān)管，加快國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)
的戰(zhàn)略性調(diào)整，規(guī)范有序地推進國有資產(chǎn)流動重組，加快建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，提高國有資本運營質(zhì)量，更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟控制力、影響力和帶動力。并制定 “六七八” 工作思路，（國資監(jiān)管抓住六個重點、國企改革完成七項任務(wù)、企業(yè)黨建做好八項工作）著力抓好國企改革、企業(yè)監(jiān)管和企業(yè)黨建三方面工作，確保7項重點任務(wù)目標(biāo)的完成。
一、打牢基礎(chǔ)，完善措施，大力強化國資監(jiān)管工作 2、建立健全國有資本運營體系。要探索、謀劃出一套資本經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)體系，以對國有企業(yè)的保值增值進行考核?？己说膶ο笫菄歇氋Y、控股企業(yè)，具有獨立企業(yè)法人性質(zhì)的政府投資公司、資本運營機構(gòu)；考核的內(nèi)容是國有資本權(quán)益、企業(yè)產(chǎn)值和利稅的增減。同時，這一指標(biāo)體系的建立要結(jié)合兩方面因素：①在國有企業(yè)的并購重組、國有產(chǎn)權(quán)的有序流動中，通過對剩余資產(chǎn)的處置、核銷資產(chǎn)的收回等，確保國有資本不流失；②在效益好的企業(yè)中，保留部分國有股分享的利潤等股東權(quán)益，以實現(xiàn)國有資本保值增值。
3、建立健全國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核評價體系。抓緊研究制定《××市企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告辦法》、《市屬企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》等，積極構(gòu)建國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核評價體系。對市國資委履行出資人的企業(yè)，在摸清企業(yè)底數(shù)、建立健全資本經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，區(qū)別不同情況，選擇有代表性重點企業(yè)進行試點，開展統(tǒng)計評價、業(yè)績考核工作，總結(jié)經(jīng)驗后，在所有市國資委履行出資人的企業(yè)全面推開。同時，抓緊研究出臺《××市屬企業(yè)年度財務(wù)決算審計工作暫行規(guī)定》，從一季度開始，認真開展企業(yè)財務(wù)決算審計工作。針對國有企業(yè)審計委托人和被審計人“合二為一”，容易造成審計獨立性不強、委托目的偏差的現(xiàn)狀，建立所有者委托審計機制，由市國資委統(tǒng)一選聘委托符合條件的會計師事務(wù)所對監(jiān)管企業(yè)進行年度財務(wù)審計。
4、建立健全產(chǎn)權(quán)管理交易體系。一是加緊研究制定《公開選聘資產(chǎn)評估機構(gòu)工作程序和評分標(biāo)準(zhǔn)》、《公開選聘資產(chǎn)評估機構(gòu)管理暫行辦法》，規(guī)范選聘從事審計、資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所或資產(chǎn)評估事務(wù)所的行為。二是堅持在評估資產(chǎn)后由市審計局先行審計，以加強對市屬國有資產(chǎn)的監(jiān)管，維護國有資產(chǎn)的安全及保值增值，客觀公正地反映企業(yè)財務(wù)狀況、資產(chǎn)價值和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)財務(wù)信息的真實性，避免改制評估過程中發(fā)生問題，防止國有資產(chǎn)流失。三是堅持企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓必須進入產(chǎn)權(quán)交易市場，對各類投資者公開、公平、公正的市場化原則，不受地區(qū)、行業(yè)、出資和隸屬關(guān)系的限制，公開信息，竟價轉(zhuǎn)讓。 6、加大對企業(yè)資產(chǎn)的處置力度。一是對企業(yè)在改制時已核銷的不良資產(chǎn)及相關(guān)負債，不論其可能收回的殘值多少，都要完善臺帳，加強跟蹤。二是要依法采取多種手段、多種方式，對破產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)收款，堅持盡量減少損失獲取最大收益的原則，探索采取打捆拍賣和利用中介機構(gòu)對這些資產(chǎn)進行追討變現(xiàn)的方式和方法，處置破產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)收款，以避免和減少國有資產(chǎn)的流失。三是利用有關(guān)土地置換政策，在企業(yè)實施“退城進郊”時，實施土地變現(xiàn)，獲取更多的資金，實現(xiàn)土地價值的最大化。
二、堅定信心，突破難點，繼續(xù)推進國企改革工作
今年是國企改革工作的“掃尾年”，需改制的部分企業(yè)具有規(guī)模大、涉及人員多、下屬單位多、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，“事改企”單位還存在政策差異，改制工作難點多，難度大，面對國企改革工作新特點，我們要進一步堅定信心，攻堅克難，繼續(xù)大力推進國企改革工作。對國企改革各項重點工作要制定和拿出有較強操作性的實施方案。在企業(yè)改制過程中，把好產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)交易四個重要關(guān)口，繼續(xù)堅持國有資產(chǎn)出讓必須由產(chǎn)權(quán)交易中心公開競標(biāo)等程序，使交易過程更加透明、定價更加合理，避免改制過程中發(fā)生問題，依法維護國家所有者權(quán)益和其他投資者權(quán)益，防止國有資產(chǎn)流失。要加強對企業(yè)改制工作的檢查和監(jiān)督，對已改制企業(yè)進行“回頭看”，認真查找解決存在問題。要將各項目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人，縱橫形成網(wǎng)絡(luò)，使各項工作任務(wù)都建立起完整的責(zé)任體系，確保如期完成國企改革各項目標(biāo)任務(wù)。
2012年國企改革要積極推進7項工作目標(biāo)任務(wù)完成： 改制工作任務(wù)和2012年新上報的市肉雞示范廠等10戶企業(yè)的改制工作。二是確保完成2009年市級和縣區(qū)屬“二次改制”剩余的25戶企業(yè)改制工作；國企改革的收尾工作要制定具體措施，逐戶制定改制方案，明確完成時限，積極創(chuàng)造條件，力爭在2012年12月底前要全部完成。
2、“事轉(zhuǎn)企”單位的改制工作。一是年內(nèi)要積極推進已確
定 “事轉(zhuǎn)企”改制的市直機關(guān)印刷廠、市煤炭工業(yè)招待所等35 戶“事改企”單位的改制工作。我委要加大改制工作的推進力度，要全力配合市政府督導(dǎo)組做好初審、聯(lián)審工作，按程序嚴格把好關(guān)，確保工作進度。二是“事改企”單位中包含許多礦業(yè)、公用事業(yè)單位，因行業(yè)、省有關(guān)政策中在人員安置方面的某些條款有別于我市已有的安置政策，既要考慮全市改制政策的連續(xù)性，又要兼顧“事改企”單位改制的特殊性。要根據(jù)國家、省的有關(guān)方針政策，堅持實事求是，對我市的國企改革政策在調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷改進完善，充分發(fā)揮其對改制工作的支持和保障作用。
3、企業(yè)破產(chǎn)工作。積極推進企業(yè)政策性破產(chǎn)和依法破產(chǎn)工作。具備條件的企業(yè)要全部進入破產(chǎn)程序，在處理好相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，爭取年內(nèi)完成破產(chǎn)工作。
4、腈綸廠的債轉(zhuǎn)股工作。國務(wù)院國資委已下發(fā)批文。爭取在2005年月以前完成新公司的組建工作。
老師客觀、準(zhǔn)確地批改答卷，主要能起到兩個作用，一是對答卷者學(xué)習(xí)狀況進行客觀評價，并且這個評價是被答卷者和其他人普遍認可的；二是告訴答卷者還有哪些知識沒有掌握好，需要繼續(xù)改進和完善。類似的，對社會責(zé)任報告進行第三方評審也能起到這樣的作用。第三方評審首先能提高社會責(zé)任報告披露信息的客觀性與可靠性，能提升社會責(zé)任報告的影響力。其次，社會責(zé)任報告的評審有助于企業(yè)提升其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。一份專業(yè)的第三方評審意見不僅僅針對企業(yè)的社會責(zé)任報告做總結(jié)性描述，還會對社會責(zé)任報告所有有關(guān)優(yōu)劣勢的細節(jié)以及未來可能的發(fā)展機會進行概括，這有助于企業(yè)改善整體表現(xiàn)，促進利益相關(guān)者管理工作，真正提升企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的質(zhì)量。
然而中國近年來的大量企業(yè)社會責(zé)任報告，鮮見經(jīng)過第三方的獨立評審。歐洲會計專家協(xié)會可持續(xù)性審核主席拉森先生曾說過：沒有經(jīng)過第三方評審的企業(yè)社會責(zé)任報告比廣告好不了多少，不過就是自說自話罷了。一份沒有經(jīng)過第三方評價的社會責(zé)任報告對于企業(yè)的真正價值將大打折扣，甚至?xí)屍髽I(yè)誤入一種自娛自樂的狀態(tài)。
尷尬的第三方審驗比例
我國第一份企業(yè)社會責(zé)任報告評審出現(xiàn)在2006年，是由挪威船級社（ DNV） 和中國企業(yè)聯(lián)合會全球契約推進辦公室共同為中遠集團《2005年度可持續(xù)發(fā)展報告》出具的評審報告——我國目前還沒有出臺企業(yè)社會責(zé)任報告第三方審驗的強制性規(guī)定，已有的第三方評審均是企業(yè)自愿選擇。
總體來看，我國經(jīng)過第三方評審的企業(yè)社會責(zé)任報告只占總數(shù)的很小比例。以2013年第一季度為例，411家企業(yè)了企業(yè)社會責(zé)任報告，而其中只有19份報告經(jīng)過了第三方獨立評審，占總數(shù)的4%。有數(shù)據(jù)顯示，中國近年來的大量企業(yè)社會責(zé)任報告中，經(jīng)過第三方獨立評審的不足5%。而畢馬威（KPMG）的2011年全球企業(yè)社會責(zé)任調(diào)查報告顯示，采用第三方審驗的企業(yè)比例為46%。從數(shù)據(jù)不難看出，我國企業(yè)的社會責(zé)任報告經(jīng)過第三方評審的比例遠遠低于全球水平。這說明我國不少企業(yè)對社會責(zé)任報告的認知上還存在問題：只把出具社會責(zé)任報告看成一種任務(wù)，至于該報告的質(zhì)量如何，是否符合國際規(guī)范，是否能夠真正地促進企業(yè)的持久發(fā)展，管他作甚？如此心態(tài)，要想做好企業(yè)社會責(zé)任管理工作，難度就大了。要想讓中國企業(yè)中出現(xiàn)更多能踐行社會責(zé)任的“好學(xué)生”，我們還有很長的路需要走。
據(jù)中國可持續(xù)發(fā)展資源報告中心2011年的數(shù)據(jù)，在房地產(chǎn)、冶煉、化工等對環(huán)境危害較大的行業(yè)里，沒有一家企業(yè)對其社會責(zé)任報告進行了獨立的第三方評審。從社會需求的角度來看，這些企業(yè)的社會責(zé)任報告恰恰是最需要第三方評審的。只有經(jīng)過第三方評審的報告才能受到公眾的廣泛認可，而這些環(huán)境敏感型的企業(yè)往往更需要這樣的認可。同時，第三評審能指出企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任方面的不足，能讓企業(yè)更好地制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。
無標(biāo)準(zhǔn)、不獨立
當(dāng)我們把目光投向社會責(zé)任報告評審方的時候，也可以發(fā)現(xiàn)不少問題。
目前我國能提供企業(yè)社會責(zé)任第三方評審并出具評審聲明的機構(gòu)有三類：行業(yè)協(xié)會和專家、咨詢機構(gòu)以及注冊會計師。其中行業(yè)協(xié)會和專家占主導(dǎo)地位，其次是咨詢機構(gòu)，注冊會計師占的比例最小。總體而言，行業(yè)協(xié)會和專家缺少評審的獨立性，他們在評審中往往表現(xiàn)出較大的隨意性，甚至沒有說明所遵循的評審標(biāo)準(zhǔn)，其聲明通常不對報告信息的質(zhì)量等問題發(fā)表正式結(jié)論。這就嚴重影響了我國企業(yè)社會責(zé)任報告第三方評審的整體水平。
對比歐美國家的做法，我們的差距就很大了。國際上大多數(shù)企業(yè)的社會責(zé)任報告都是由會計師事務(wù)所和專業(yè)咨詢機構(gòu)進行獨立評審的，因為注冊會計師和CSR專業(yè)的咨詢?nèi)藛T具有專業(yè)素質(zhì)高、職業(yè)道德素養(yǎng)好、評審經(jīng)驗豐富、學(xué)習(xí)能力強等優(yōu)勢。在我國，企業(yè)社會責(zé)任專業(yè)咨詢機構(gòu)以及注冊會計師評審社會責(zé)任報告的比例還很低。
有關(guān)社會責(zé)任報告第三方評審的另一個重要問題是統(tǒng)一評審標(biāo)準(zhǔn)的缺失。正是因為沒有統(tǒng)一的評審標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了不同企業(yè)間的社會責(zé)任報告缺乏可比性，不便于信息使用者的理解，也不利于第三方評審者對其評審。有人把企業(yè)社會責(zé)任報告比喻為企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任方面的年度體檢報告。假如一份年度體檢報告上面有一堆關(guān)于血壓、血脂、血尿酸、血糖的數(shù)據(jù)，卻沒有這些指標(biāo)的正常醫(yī)學(xué)范圍或標(biāo)準(zhǔn)，是不是讓人一頭霧水？再比如，如果老師批改試卷的時候沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，批改試卷的老師不能給與學(xué)生有關(guān)學(xué)習(xí)狀況真實、合理的反饋，那么對學(xué)生來講，分數(shù)也就會變得可有可無，分數(shù)所包含的信息也就是虛假的，他們自然也不會認真對待這樣的考試了。
目前，國內(nèi)正式對外的關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任報告的評審標(biāo)準(zhǔn)的是中國紡織工業(yè)協(xié)會于2008年制定的《中國紡織服裝企業(yè)社會責(zé)任報告驗證準(zhǔn)則》，但這一評審標(biāo)準(zhǔn)只是某一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，相對缺乏通用性，也缺乏國際可比性。正確的做法，應(yīng)當(dāng)是在結(jié)合國情的基礎(chǔ)上，合理借鑒國際現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)，比如G3指南、AA1000和ISAE3000。
加速第三方評審本土化
在履行企業(yè)社會責(zé)任的必修課上，中國企業(yè)還有很多東西要學(xué)，還有很長的路要走，眼下就需要由被動變主動，積極地參與到企業(yè)社會責(zé)任報告的第三方評審中去，唯此才能真正體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任報告的價值。獲得高分并不只代表榮耀，也是社會對于企業(yè)的認可。經(jīng)過第三方評審之后，企業(yè)社會責(zé)任報告的可信性和影響力將大幅提升，這也更加有利于企業(yè)與其相關(guān)利益者之間進行更加有效、真誠的溝通。獲得低分也并不意味著恥辱和失敗，它同時也是推動進步的強大動力。通過第三方的評審，企業(yè)也可以通過旁觀者的視角去審視自身承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的行為，有利于企業(yè)制定更加長遠的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。中國企業(yè)社會責(zé)任報告的第三方評審的發(fā)展關(guān)鍵在于答卷者——企業(yè)，只有企業(yè)自身愿意實施第三方評審，增加社會公眾對于企業(yè)社會責(zé)任報告的參與度，第三方審驗才能真正發(fā)揮作用。
從答卷的“批改者”——第三方評審機構(gòu)來看，也有很多需要改進的地方。為增強企業(yè)社會責(zé)任報告第三方評審的獨立性以及專業(yè)性，我們應(yīng)該盡快與國際接軌，讓更多的企業(yè)社會責(zé)任專業(yè)咨詢機構(gòu)和注冊會計師主導(dǎo)社會責(zé)任報告的第三方評審。考慮到企業(yè)社會責(zé)任報告的審驗在審驗對象、方法、指標(biāo)評價、責(zé)任界定等方面具有特殊性，建議在具體社會責(zé)任報告的評審過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)專家的意見，真正做到合理、公正的評審。
至于答卷的“標(biāo)準(zhǔn)答案”——企業(yè)社會責(zé)任報告的評審標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒國際上已經(jīng)得到普遍認可的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)行的社會責(zé)任評審標(biāo)準(zhǔn)中，運用最為廣泛，認可度最高的標(biāo)準(zhǔn)是由國際審計與評審準(zhǔn)則委員會的ISAE3000和由社會和倫理責(zé)任協(xié)會的AA1000 評審標(biāo)準(zhǔn)。不過，由于我國企業(yè)在認識和承擔(dān)社會責(zé)任方面的實際行動起步較晚，企業(yè)履行社會責(zé)任的水平與西方發(fā)達國家之間還存在著顯著差距，因此，完全拿西方國家現(xiàn)有的評判標(biāo)準(zhǔn)來評審我國企業(yè)履行社會責(zé)任的情況，也難免會出現(xiàn)一些削足適履的問題。片面地強調(diào)某種“標(biāo)準(zhǔn)”，也許會“拔苗助長”。因此，在向發(fā)達國家借鑒的同時，必須因地制宜，實事求是。換句話說，這些所謂的“標(biāo)準(zhǔn)答案”可能只是“參考答案”。
一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下，我加強學(xué)習(xí)鍛煉，認真做好本職工作，努力提高自身業(yè)務(wù)能力，自身水平有了長足的進步，現(xiàn)將2017年工作情況總結(jié)如下：
一、本職工作總結(jié)：
作為審理二部的一名辦案秘書，本年度新收案共計77件，共計結(jié)案53件，未結(jié)24件。已結(jié)案件中，裁決結(jié)案33件，調(diào)解結(jié)案17件，撤案2件；未結(jié)案件中，超審限案件0件。公告案件4件，鑒定案件2件，無法送達案件1件，其余均處于正常程序?？偨Y(jié)本年度工作問題如下：1、案件送達難，很多被申請人電話無法聯(lián)系到，郵寄也無法送達，需要本委派人前往送達，不配合情況較多；2、案件排庭難，在機關(guān)單位的仲裁員，因下社區(qū)，下南疆，很多情況下無法參加開庭，導(dǎo)致庭審程序延后；3、案件保全難，我委受理的多起案件，涉及證據(jù)保全的，法院無法立案，導(dǎo)致后續(xù)仲裁庭工作無法開展。4、本委前往被申請人住所地送達過程所遇問題主要是多數(shù)被申請人法律意識淡薄，對本委工作職能不了解，故對本委工作不配合。
個人工作經(jīng)驗總結(jié)：1、對于送達困難的案件，被申請人為公司的，卷中被申請人電話無法聯(lián)系時，可以從網(wǎng)上搜索電話進行聯(lián)系（例：天眼查app、企查查app、全國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息公示平臺等），部分公司也可以通過其在網(wǎng)上的招聘信息聯(lián)系其人事部，進而尋找該公司負責(zé)人進行送達；2、對于案情較明確的案件，要多做調(diào)解工作，認真看卷，了解案情，思考該案主要爭議焦點，通過溝通，使雙方當(dāng)事人達成調(diào)解，提高結(jié)案效率；案件調(diào)解過程中，對于有老賴想法的被申請人，要向其告知現(xiàn)今法院施行的老賴平臺，讓其明白失信行為的嚴重后果；3、因電話無法聯(lián)系，郵寄無法送達，本委前往送達的案件，在找到被申請人后，要做好被申請人工作，告知其權(quán)利義務(wù)，釋明本委的職能，勸導(dǎo)其積極配合工作，更好的解決糾紛。
二、其他工作
除本職工作外，也服從單位安排，積極參加了如下工作：1、節(jié)假日期間，增派社區(qū)，配合我委駐華清社區(qū)工作隊入戶走訪，為社區(qū)群眾安裝便民設(shè)施等；2、參加志愿者活動，多次前往騰飛大廈做文明出行志愿者，引導(dǎo)行人文明出行；
三、個人收獲
一年的工作帶給了我很多改變，從一開始的茫然無知到現(xiàn)在的游刃有余，經(jīng)過一年的工作，使我的思想和為人處事都有了長足的進步。每天都有不同的事，都會遇到不同的人，每一天都充實而飽滿，每一天都在進步。通過親身辦理案件，使我更加貼近的認識到法治社會的意義，如果人人都懂法，遵紀(jì)守法，我們的生活將會更加地井然有序。一年的生活也讓我跟同事的關(guān)系從陌生變得融洽，就像一家人一樣，單位的哥哥姐姐對我也是很照顧，有工作生活上的幫助，也有人生經(jīng)驗的教導(dǎo)，使我在人生的路上可以少走很多彎路。
簡單回顧近幾年中國企業(yè)海外購并的情況，我們可以總結(jié)出幾個基本特點：第一，中國企業(yè)海外購并的金額越來越大，從以前的幾億美元到現(xiàn)在的幾十億美元；第二，購并所涉及的行業(yè)分布越來越廣，從原先主要是石油、電信行業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)拓展到金融、電信設(shè)備、家電、電子等眾多領(lǐng)域；第三，既有成功案例，也有不成功案例。中國企業(yè)海外購并的主要方式實際上是綠地投資，中興通訊和華為在海外的投資項目可能是最多的，像上海技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所、威海紡織品集團等不為公眾熟知的企業(yè)也已悄悄地走向國際化。
挑戰(zhàn)與對策
中國企業(yè)海外購并面臨外部和內(nèi)部兩方面挑戰(zhàn)。外部挑戰(zhàn)主要包括國內(nèi)行政障礙和東道國行政、法律與公共關(guān)系障礙兩方面。這幾年，中國企業(yè)辦理海外購并手續(xù)辦完需要2―4個月，因此，相關(guān)部門在簡化程序、加強服務(wù)方面還需繼續(xù)努力。實際上，我們看到一些國內(nèi)企業(yè)在海外成立投資公司，主要是為了降低行政成本。因此，我們的對策是企業(yè)應(yīng)積極與國內(nèi)的監(jiān)管機構(gòu)配合，以香港作為投資平臺來推動海外投資的進展也是有效選擇。
2004年中國五礦未能收購加拿大諾蘭達礦業(yè)，2005年中海油未能成功收購美國優(yōu)尼科，這些不成功的案例都與東道國市場準(zhǔn)入等戰(zhàn)略障礙有關(guān)。一方面是由于東道國出于本國利益的考慮設(shè)置了一些普遍，如市場準(zhǔn)入、工作簽證、注冊要求、資格認證等，還有一些是針對中國企業(yè)的障礙，如戰(zhàn)略利益的考慮等。解決這些問題主要靠中國進一步加強財經(jīng)外交力度；另一方面需要這些企業(yè)強化自身的社會責(zé)任，如有些企業(yè)賄賂當(dāng)?shù)毓賳T、環(huán)境污染，拖欠員工工資造成負面影響。
中國企業(yè)海外購并所面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)包括5個方面：
► 有效利用全球生產(chǎn)體系的投資戰(zhàn)略不足
對策：優(yōu)化分段生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，包括上下游運作的一體化、一定的規(guī)模效應(yīng)、垂直一體化和水平一體化、主營產(chǎn)品與新興產(chǎn)品的配合；建立多樣化的市場準(zhǔn)入與運營方式，如購并、綠地投資、合資公司、戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等；拓展融資渠道，有效利用國內(nèi)資金、國際資本市場、特定地區(qū)和東道國的金融機構(gòu)；建立有效的全球公司結(jié)構(gòu)，保持總部與區(qū)域性辦公室、事業(yè)部與地區(qū)管理部門的協(xié)調(diào)。
► 缺乏世界性的品牌、全球范圍的市場與營銷網(wǎng)絡(luò)
對策：選擇合理的品牌發(fā)展模式，既可以選擇自主發(fā)展的海爾模式，也可以選擇購并的TCL模式，還可以選擇前兩者并行并有效融合的聯(lián)想模式；連接研發(fā)、品牌和市場戰(zhàn)略；如聯(lián)想那樣開拓多方位的市場網(wǎng)絡(luò)；或者像海爾、華為那樣拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)并深化市場滲透。
► 缺乏有效的跨文化人力資源戰(zhàn)略與管理
對策：吸引世界范圍的管理和技術(shù)人才，如華立和聯(lián)想；能夠管理復(fù)雜的勞動關(guān)系，如新希望、首鋼和吉利；將在東道國的管理層本地化，如海爾、華為；強化企業(yè)的社會責(zé)任，如中海油、中石油。
► 缺乏高速提升技術(shù)應(yīng)對市場競爭的能力
對策：處理好技術(shù)的全球化與本土化問題，如華為，奇瑞；利用核心技術(shù)開拓全球產(chǎn)品和市場；注意專利和商標(biāo)保護；開發(fā)技術(shù)、品牌和人才；開展聯(lián)合研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓與戰(zhàn)略聯(lián)盟。
► 對東道國投資環(huán)境與商業(yè)實踐的本土知識不夠。
