發(fā)布時(shí)間：2022-12-23 11:24:46
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的超市績(jī)效考核方案樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1．薪酬激勵(lì)效用不強(qiáng)
由于績(jī)效考核過(guò)程重視年度考核，輕視平時(shí)考核，重視重大成績(jī)考核，輕視小業(yè)績(jī)考核，而且績(jī)效考核結(jié)果并未與薪酬管理緊密結(jié)合，使得員工感覺(jué)不公。而且薪酬管理過(guò)程中缺少溝通機(jī)制，員工即使付出努力也往往得不到令其滿(mǎn)意的獎(jiǎng)勵(lì)，大大降低了員工的積極性，使得薪酬管理發(fā)揮不了應(yīng)有的激勵(lì)效應(yīng)。
2．績(jī)效考核指標(biāo)不合理
HY公司的績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)，大多為定性指標(biāo)，除了營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之外少有定量指標(biāo)，但營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的指標(biāo)制定往往是從高要求，營(yíng)銷(xiāo)人員很難達(dá)到這些指標(biāo)，而獎(jiǎng)勵(lì)額度不高，對(duì)員工的刺激作用不大。
3．重視經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，忽視內(nèi)在非經(jīng)濟(jì)性薪酬。
4．薪酬支付回報(bào)率低
HY公司內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)比較明確，趨于多樣化，但是勞動(dòng)力成本不斷上漲，而薪酬管理過(guò)程中起到極少的激勵(lì)效用，企業(yè)整體績(jī)效水平?jīng)]有充分發(fā)揮出來(lái)，也就意味著企業(yè)的薪酬支付回報(bào)率很低。
5．缺少溝通機(jī)制
只有建立開(kāi)放、合作、高效的激勵(lì)機(jī)制，才能激發(fā)員工積極自主性，提高企業(yè)績(jī)效，降低勞動(dòng)力成本。因此，建立基于供需網(wǎng)特征理念的激勵(lì)機(jī)制是HY公司薪酬管理體系改革的重要且必要的一步。
二、基于供需網(wǎng)基本特征理念的薪酬管理設(shè)計(jì)
企業(yè)與員工之間關(guān)于薪酬激勵(lì)機(jī)制實(shí)施與管理的合作項(xiàng)目如圖所示。一方面，企業(yè)將包括薪酬策略、薪酬管理制度、薪酬設(shè)計(jì)原則、薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果、員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果并由此所得的薪酬等級(jí)水平公開(kāi)，讓員工清楚了解其薪酬構(gòu)成以及薪酬差異產(chǎn)生的緣由，員工若有任何意見(jiàn)和建設(shè)性建議，都可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)溝通平臺(tái)反饋，使企業(yè)與員工之間形成良性循環(huán)的互動(dòng)。另一方面，通過(guò)員工能力評(píng)價(jià)結(jié)果將員工分級(jí)，分為普通員工和核心員工，針對(duì)核心員工實(shí)施柔性互動(dòng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)政策，即根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的員工需求度調(diào)查獲知員工多樣性需求，對(duì)這些需求進(jìn)行菜單羅列，通過(guò)核心員工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)分值予以?xún)稉Q，而這些員工的需求菜單是通過(guò)企業(yè)與能夠提供這些需求的產(chǎn)品及服務(wù)的企業(yè)之間合作的成果。以上思路需通過(guò)Agent技術(shù)來(lái)完成，其中Agent是分布式人工智能的概念，是具有自主性、交互性、智能性、面向目標(biāo)性、移動(dòng)性及持續(xù)性等特性的軟件或硬件系統(tǒng)。
三、HY公司基于供需網(wǎng)基本特征理念的薪酬管理應(yīng)用
1．識(shí)別核心員工
針對(duì)HY公司存在的績(jī)效問(wèn)題，HY公司依據(jù)已有的績(jī)效考核體系，通過(guò)公司績(jī)效評(píng)委會(huì)對(duì)高層管理和總助、總經(jīng)理辦公室、行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部等部門(mén)內(nèi)的各崗位績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)的修正。評(píng)估模式是以溝通為主的多方評(píng)估模式，分為自評(píng)、同事評(píng)分、下屬評(píng)分、上級(jí)評(píng)分、支持者評(píng)分、服務(wù)對(duì)象評(píng)分六個(gè)欄目，每個(gè)欄目都有一個(gè)權(quán)重設(shè)定，最后得出多方評(píng)分值，將各項(xiàng)指標(biāo)的多方評(píng)分值累積加總后，再根據(jù)崗位職責(zé)、工作難易程度、企業(yè)貢獻(xiàn)程度取不同權(quán)重系數(shù)最后得出工作積分，員工類(lèi)型以所有員工工作積分的均值為界限，分為普通員工與核心員工?？己私Y(jié)果不僅要與績(jī)效工資掛鉤，還需要與激勵(lì)薪酬掛鉤。根據(jù)評(píng)委會(huì)商議結(jié)果，多方評(píng)估模式中六方考評(píng)主體權(quán)重設(shè)定結(jié)果如下：自評(píng)10%，同事評(píng)分20%，下屬評(píng)分10%，上級(jí)評(píng)分30%，支持者評(píng)分10%，服務(wù)對(duì)象評(píng)分20%。每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為百分制，根據(jù)崗位職責(zé)、工作難易程度、企業(yè)貢獻(xiàn)程度而設(shè)置崗位權(quán)重系數(shù)分別為：高層管理100%、總助90%、總經(jīng)理辦公室90%、行政部80%、財(cái)務(wù)部85%、人力資源部85%、營(yíng)銷(xiāo)部100%、技術(shù)開(kāi)發(fā)部95%，最后得出工作積分，以上權(quán)重系數(shù)根據(jù)實(shí)際操作結(jié)果可進(jìn)一步更正調(diào)節(jié)。據(jù)以上考評(píng)程序，2013年10月HY公司700名員工中252人符合核心員工標(biāo)準(zhǔn)。
2．制定薪酬激勵(lì)方案
為了有針對(duì)性地挖掘有用的薪酬單元，對(duì)HY公司252名核心員工進(jìn)行一次需求度調(diào)查，根據(jù)HY公司核心員工需求度調(diào)查結(jié)果，人力資源部將激勵(lì)機(jī)制中的多樣化需求因素羅列成具體獎(jiǎng)勵(lì)方案如表2。
3．尋找合作伙伴
每個(gè)企業(yè)都有自己的產(chǎn)品或服務(wù)，通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)兌換和批量定制提供員工所需的菜單，可以大大降低激勵(lì)薪酬菜單的成本，即員工激勵(lì)成本，同時(shí)又能起到激勵(lì)員工的功效。根據(jù)以上核心員工需求度分析結(jié)果，HY公司通過(guò)Web網(wǎng)尋求的合作伙伴企業(yè)類(lèi)型有班車(chē)租賃公司、超市、家政公司、保險(xiǎn)公司、健身俱樂(lè)部、旅行社、度假酒店、餐飲公司等。具體合作伙伴候選名單如表3。HY公司與72家候選伙伴經(jīng)過(guò)溝通協(xié)商，其中就員工激勵(lì)機(jī)制方案達(dá)成一致的共12家，分別為德興、百度、華聯(lián)、家樂(lè)福、烘焙、克里斯汀、西郊假日酒店、金陵旅行社、金仕堡、力美健、英孚、自力教育。HY公司負(fù)責(zé)創(chuàng)建Web服務(wù)平臺(tái)，供項(xiàng)目合作企業(yè)之間以及各企業(yè)內(nèi)部員工溝通共享激勵(lì)方案，實(shí)施批量定制即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。
4．積分兌換
一、目標(biāo)任務(wù)
緊緊圍繞“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控+隱患排查整治”兩大核心任務(wù)，在全系統(tǒng)部署開(kāi)展安全生產(chǎn)“排險(xiǎn)除患”集中整治。通過(guò)集中整治，建立落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)“常態(tài)研判、動(dòng)態(tài)管控”和隱患“每日排查、動(dòng)態(tài)清零”制度，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)全感知、隱患全排查、責(zé)任全落實(shí)，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)化解在隱患形成之前，把隱患消除在成災(zāi)之前，堅(jiān)決遏制較大及以上事故，減少一般事故，為全縣營(yíng)造更加良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、整治范圍
此次整治包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、人員密集場(chǎng)所、所屬房產(chǎn)，確保整治覆蓋面達(dá)100%。一是日用品超市，是否銷(xiāo)售煙花爆竹；二是農(nóng)資配送中心，是否存在安全隱患；三是閑置破損房產(chǎn)，是否危及過(guò)往人員、車(chē)輛安全。
三、工作安排
從2020年7月至12月底，分三個(gè)階段進(jìn)行。（一）自查自糾階段（從即日起至8月31日）各單位對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位、人員密集場(chǎng)所、所屬房產(chǎn)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查。（二）集中整治階段（從9月1日起至11月30日）各單位對(duì)排查出的隱患進(jìn)行集中整治，縣供銷(xiāo)社對(duì)各單位開(kāi)展排查和整治情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，從根本上解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。（三）鞏固提升階段（12月1日至12月31日）縣供銷(xiāo)社組織開(kāi)展對(duì)整治后隱患點(diǎn)進(jìn)行“回頭看”，確保整改落實(shí)。
關(guān)鍵詞：快速消費(fèi)品 價(jià)格 渠道 促銷(xiāo)
一、快速消費(fèi)品市場(chǎng)存在的問(wèn)題
（一）價(jià)格變相上調(diào)，價(jià)格欺詐，欺騙消費(fèi)者感情
虛假標(biāo)價(jià)：2011年2月22日，國(guó)家發(fā)改委公開(kāi)通報(bào)：因北京、遼寧、吉林、黑龍江、上海、湖北、湖南、重慶、廣西、云南等地的家樂(lè)福、沃爾瑪超市存在價(jià)格欺詐行為，相關(guān)地方價(jià)格主管部門(mén)，根據(jù)價(jià)格法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行法定程序，分別對(duì)涉案的19家超市門(mén)店各處以法定最高額度50萬(wàn)元的罰款，罰款總額共計(jì)950萬(wàn)元。
虛假折價(jià)：在剛過(guò)去的五一小黃金周、母親節(jié)等接二連三的節(jié)假日，國(guó)家發(fā)改委在假日期間巡查北京、上海、廣州、武漢等城市部分大型百貨商場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，部分百貨商場(chǎng)存在優(yōu)惠折扣價(jià)高于原價(jià)、返券促銷(xiāo)價(jià)高于原價(jià)等“虛構(gòu)原價(jià)”，以及不如實(shí)標(biāo)示附加條件等價(jià)格欺詐行為。同時(shí)發(fā)改委網(wǎng)站曝光的有北京君太百貨、百盛百貨、沈陽(yáng)新世界百貨等知名百貨公司，均被處以50萬(wàn)元罰款。
以上的例子都是關(guān)于快速消費(fèi)品價(jià)格欺詐的，雷同現(xiàn)象還有很多。這些現(xiàn)象折射出來(lái)的是商家的不誠(chéng)信，嚴(yán)重影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，從而使消費(fèi)者減少對(duì)快消品的購(gòu)買(mǎi)。
（二）渠道沖突日益加劇
快速消費(fèi)品企業(yè)在對(duì)渠道中各級(jí)客戶(hù)的定價(jià)定位是很重要的事情，如果價(jià)格定位出現(xiàn)偏差，對(duì)引起渠道混亂，影響企業(yè)的正常運(yùn)作。中國(guó)快速消費(fèi)品經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)操作素質(zhì)低下，不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，只注重短期的利益，因此不按照企業(yè)的意愿操作市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商比比皆是。經(jīng)銷(xiāo)商為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)前利益最大化，不惜采取任何辦法：砸價(jià)、套取企業(yè)渠道政策，濫用促銷(xiāo)物品、串貨等。經(jīng)銷(xiāo)商的這些行為使企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣難以能到實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)行。
（三）促銷(xiāo)管理中的問(wèn)題
促銷(xiāo)管理一直是零售終端的難點(diǎn)，不同的業(yè)態(tài)、目標(biāo)市場(chǎng)、主顧客群都決定了我們制定的促銷(xiāo)計(jì)劃是迥然不同的。因此，在制訂方案上除了價(jià)格因素和贈(zèng)品選擇不同外，在單品的選擇和活動(dòng)方式上也應(yīng)按照對(duì)方的特點(diǎn)來(lái)制定。在評(píng)估中我們至少要列明下面的幾個(gè)問(wèn)題：基本數(shù)據(jù)的表述：銷(xiāo)售額、毛利和對(duì)比同期的增長(zhǎng)率等 ；促銷(xiāo)的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃的差異性；成功或失敗的原因；部門(mén)間配合的問(wèn)題；對(duì)下次類(lèi)似活動(dòng)的建議和忠告等。
二、促進(jìn)快速消費(fèi)品市場(chǎng)發(fā)展的策略
（一）穩(wěn)價(jià)格，重誠(chéng)信，促進(jìn)快速消費(fèi)品市場(chǎng)正常運(yùn)行
1.穩(wěn)價(jià)格
穩(wěn)定的價(jià)格秩序是保持市場(chǎng)銷(xiāo)售秩序的關(guān)鍵。價(jià)格穩(wěn)，市場(chǎng)穩(wěn)，價(jià)格亂，天下亂。因此，對(duì)于終端零售價(jià)，必須有明確規(guī)定，包括活動(dòng)促銷(xiāo)價(jià)、最低零售價(jià)等，同時(shí)制定嚴(yán)格的處罰措施。
2.重誠(chéng)信
誠(chéng)信是企業(yè)治業(yè)之道、興業(yè)之本。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的歷程中，企業(yè)中存在比較嚴(yán)重的失信問(wèn)題。企業(yè)拿什么來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引資金加快發(fā)展，企業(yè)誠(chéng)信是一個(gè)重要的因素。因此，快速消費(fèi)企業(yè)應(yīng)該重視誠(chéng)信建設(shè)，特別是在價(jià)格欺詐現(xiàn)象凸顯的今天，快速消費(fèi)企業(yè)更應(yīng)注重價(jià)格方面的誠(chéng)信問(wèn)題。
（二）加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商與制造商的合作關(guān)系，重視渠道成員的選擇、激勵(lì)和評(píng)價(jià)
1.激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商與制造商合作，提升整個(gè)渠道的競(jìng)爭(zhēng)力和忠誠(chéng)度
快速消費(fèi)品企業(yè)可根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商的需求，與經(jīng)銷(xiāo)商建立共同的美好愿景，盡量幫助其成長(zhǎng)，將原有的交易營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榛锇闋I(yíng)銷(xiāo)。雙方不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展，最后達(dá)到雙贏。在實(shí)際工作中，可以采取以下的合作模式：
（1）公司設(shè)立市場(chǎng)部，分析銷(xiāo)售的相關(guān)數(shù)據(jù)，定期對(duì)工作作出總結(jié)，制定相關(guān)行動(dòng)方案，全面協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)更好地完成任務(wù)。在每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)派駐企業(yè)代表，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的拓展與管理，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商更好地貫徹執(zhí)行本公司的銷(xiāo)售政策。
（2）在銷(xiāo)售量較大額的區(qū)域市場(chǎng)建立公司辦事處，管理該區(qū)域以及就近區(qū)域的銷(xiāo)售工作，及時(shí)解決經(jīng)銷(xiāo)商的問(wèn)題。
2.重視渠道成員的選擇、激勵(lì)和評(píng)價(jià)
快速消費(fèi)品企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)滿(mǎn)足渠道成員的自身需求，不斷提供有效激勵(lì)，使他們提高推廣產(chǎn)品的熱情。例如對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商，通過(guò)擴(kuò)大金額折扣點(diǎn)、贈(zèng)送更多的促銷(xiāo)用品或降低贈(zèng)送促銷(xiāo)產(chǎn)品的要求等途徑來(lái)激勵(lì)。為確保營(yíng)銷(xiāo)渠道的高效運(yùn)行，快速消費(fèi)品企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)渠道成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，要對(duì)績(jī)效考核結(jié)果好的渠道成員給予物質(zhì)或精神上的鼓勵(lì)，同時(shí)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果低于既定標(biāo)準(zhǔn)的渠道成員，快速消費(fèi)品企業(yè)要盡力幫助他們分析原因，一起設(shè)計(jì)出可能補(bǔ)救的方法。
（三）做好促銷(xiāo)評(píng)估
在促銷(xiāo)活動(dòng)后，根據(jù)促銷(xiāo)效果，做出促銷(xiāo)評(píng)估，如基本數(shù)據(jù)的表述：銷(xiāo)售額、毛利和對(duì)比同期的增長(zhǎng)率等；促銷(xiāo)的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃的差異性；成功或失敗的原因；部門(mén)間配合的問(wèn)題；對(duì)下次類(lèi)似活動(dòng)的建議和忠告等，為以后的促銷(xiāo)活動(dòng)策劃提供參照。
小結(jié)
快速消費(fèi)品行業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)中占有非常重要的地位，人們?nèi)粘Ｉ钏璧南难a(bǔ)充都離不開(kāi)它?？焖傧M(fèi)品市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?，快速消費(fèi)品企業(yè)應(yīng)好好抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，制定相關(guān)措施來(lái)爭(zhēng)奪這個(gè)巨大的市場(chǎng)；同時(shí)也應(yīng)看到存在的威脅，內(nèi)部存在的問(wèn)題和外部問(wèn)題，制定解決的措施來(lái)應(yīng)對(duì)相關(guān)問(wèn)題。使企業(yè)在如此激烈競(jìng)爭(zhēng)的快速消費(fèi)品行業(yè)占據(jù)一席位置，并長(zhǎng)久地站穩(wěn)、壯大。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]90后員工；招聘；培訓(xùn)；薪酬激勵(lì)
中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）02-0000-01
2014年我國(guó)應(yīng)屆畢業(yè)生統(tǒng)計(jì)為749萬(wàn)，而這其中大部分為90后，隨著90后逐漸進(jìn)入職場(chǎng)，我國(guó)職場(chǎng)群體年齡結(jié)構(gòu)也在悄然發(fā)生著變化。與之前的80后、70后相比，90后身上有著鮮明的時(shí)代特征，企業(yè)的人力資源管理必須要分析這代人身上的獨(dú)特特點(diǎn)，采取行之有效的措施，吸引并激勵(lì)90后員工為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一、90后員工呈現(xiàn)出的時(shí)代特點(diǎn)
90后員工的成長(zhǎng)有著獨(dú)特的社會(huì)環(huán)境：90年以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，物質(zhì)財(cái)富得到極大增長(zhǎng)，居民家庭生活水平普遍提高；國(guó)家嚴(yán)格控制人口增長(zhǎng)，實(shí)行獨(dú)生子女政策；網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)得到飛速發(fā)展；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展深入人心等等。90后成長(zhǎng)的社會(huì)文化環(huán)境在他們的群體特征上留下了深深的烙印。
1.更加關(guān)注自我
受?chē)?guó)家政策的影響，90 后員工大多是獨(dú)生子女， 家中沒(méi)有其他兄弟姐妹， 在成長(zhǎng)過(guò)程中容易以自我為中心，缺乏分享和規(guī)則的意識(shí)，長(zhǎng)大后容易個(gè)性張揚(yáng)，做事情喜歡從自己的價(jià)值觀角度出發(fā)。容易給人留下團(tuán)隊(duì)合作能力不強(qiáng)的印象。
2.追求平等
90年代后我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)得到快速、爆炸式發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)生活已成為人們生活的重要組成部分，筆記本電腦、手機(jī)、平板已成為90后的最低標(biāo)配。通訊技術(shù)的發(fā)展一方面改變了我們的生活方式，另一方面也改變了知識(shí)的分享模式，這使得90后能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)全面、迅速了解社會(huì)、了解事物的全貌。也使得他們不盲目迷信權(quán)威，對(duì)平等的理念更加關(guān)注，在工作中更加關(guān)注自己是否受到重視、自己的價(jià)值是否能得到實(shí)現(xiàn)等。
3.個(gè)性鮮明，重視自主選擇
受成長(zhǎng)環(huán)境和個(gè)人因素的影響，90 后員工更傾向于主動(dòng)擇業(yè)， 工作不愉快則往往選擇跳槽到其他企業(yè)。一項(xiàng)對(duì) 90 后員工從業(yè)心態(tài)的調(diào)查結(jié)果表明，工作不滿(mǎn)意時(shí)， 76% 的人選擇考慮離職或自主創(chuàng)業(yè)，只有 24% 的人選擇繼續(xù)留任。
二、針對(duì)90后員工的招聘技巧
企業(yè)要招人，要想清楚需要什么樣的人、這樣的人在哪里、怎么招募。90后員工追求新意，喜歡自由不受束縛，對(duì)于他們的招聘方法也要適應(yīng)這些新特征。
1.拓寬招聘渠道，利用社交媒體招聘
90后是伴隨著高科技出生的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)社交媒體也是他們每天都會(huì)使用的，比如微信、微博、Link等社交媒體，那么作為企業(yè)也應(yīng)該建立自己的社交媒體網(wǎng)絡(luò)，從各個(gè)渠道到達(dá)招聘的終端，塑造雇主品牌，增加與90后求職者的接觸，貼近他們的日常生活。又或者和目標(biāo)院校達(dá)成有力的合作。
2.創(chuàng)新招聘宣傳方式
除了運(yùn)用時(shí)尚的網(wǎng)絡(luò)社交媒體，企業(yè)在招人時(shí)的宣傳方式也要?jiǎng)?chuàng)新，在90后心中樹(shù)立鮮明的形象，全方位的展示企業(yè)文化。比如除了就業(yè)說(shuō)明會(huì)和宣講會(huì)，可以增加企業(yè)的開(kāi)放日、舉辦創(chuàng)意大賽、簡(jiǎn)歷大賽等方式，讓企業(yè)和90后近距離接觸，面對(duì)面地交流。
3.招聘信息要明確透明
90后員工更加關(guān)注信息的公開(kāi)透明，企業(yè)需要什么樣的人，要明確自己的條件和要求，并在相關(guān)招聘信息中進(jìn)行明確表述 ，讓90后員工清楚的了解工作的詳情。
三、針對(duì)90后員工的培訓(xùn)技巧
90后員工的變動(dòng)因素大，普遍忠誠(chéng)度一般，員工離職率較高，培訓(xùn)是一種重要的保留人才的手段，在90后員工進(jìn)入公司后，結(jié)合其特點(diǎn)開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，能夠提高員工對(duì)公司的向心力，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，同時(shí)也有利于工作技能的提高、工作態(tài)度的端正。
1.培訓(xùn)內(nèi)容必須要實(shí)際
90后個(gè)性張揚(yáng)，知識(shí)面廣并且有主見(jiàn)，有想法。那種過(guò)去“打雞血”式的培訓(xùn)方式已經(jīng)很難引起他們的興趣，他們更關(guān)注課程內(nèi)容是否實(shí)際有用，針對(duì)90后的培訓(xùn)必須多來(lái)點(diǎn)貨真價(jià)實(shí)的“干貨”，少一點(diǎn)“官話(huà)、套話(huà)”。
2.培訓(xùn)方式要改變
90后的參與意識(shí)普遍較強(qiáng)，擁有強(qiáng)烈的好奇心和一股對(duì)問(wèn)題刨根問(wèn)底的精神， 體驗(yàn)式的培訓(xùn)方式可以滿(mǎn)足員工的好奇心理，2 激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。企業(yè)要改變過(guò)去單向式灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式，增強(qiáng)講師與員工的活動(dòng)，多增加一些多向交流，讓90后能夠盡可能的在培訓(xùn)過(guò)程中多發(fā)揮能動(dòng)性。
3.培訓(xùn)形式要新穎
針對(duì)90后對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱衷，一些微型化的培訓(xùn)課程能更吸引他們的關(guān)注，除了關(guān)注線(xiàn)下培訓(xùn)外，企業(yè)可以充分利用線(xiàn)上資源，比如可以不定期推出微信培訓(xùn)課程， 可以方便員工隨時(shí)隨地自我學(xué)習(xí)和提升。
四、針對(duì)90后的薪酬激勵(lì)技巧
與以往70、80在薪酬激勵(lì)中關(guān)注實(shí)際金錢(qián)收入多少不同，90后員工除了薪酬外，更關(guān)注精神方面激勵(lì)以及在激勵(lì)方式方面的多元化選擇權(quán)利。針對(duì)90后員工，企業(yè)必須走出狹隘的“工資”激勵(lì)概念，構(gòu)建全方面的薪酬激勵(lì)體系：除了傳統(tǒng)的薪酬、福利外，還包括所有能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵(lì)作用的能力培養(yǎng)方案、非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案。
1.建立公平合理的薪酬制度
企業(yè)在薪酬制度的建立過(guò)程中必須堅(jiān)持“外部公平、內(nèi)部公平、自我公平”的原則。外部公平是指薪酬在市場(chǎng)上要有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)薪酬市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，結(jié)合公司的發(fā)展階段和戰(zhàn)略定位，明確本企業(yè)的薪酬策略，參照同行業(yè)或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪資待遇，確定本企業(yè)的薪酬水平。
內(nèi)部公平指的是內(nèi)部各個(gè)員工之間薪資待遇要公平。 要在崗位梳理的基礎(chǔ)上進(jìn)行公平的崗位價(jià)值評(píng)估，構(gòu)建以崗位相對(duì)價(jià)值為基礎(chǔ)的工資框架體系。讓90后員工能夠感受到公司的薪酬制度是公平、合理的，每個(gè)人的機(jī)會(huì)是平等的。
自我公平是指員工的薪酬待遇要與員工的付出相一致。企業(yè)要建立完善的績(jī)效考核體系，形成績(jī)效指標(biāo)確定、績(jī)效考核實(shí)施、績(jī)效考核結(jié)果溝通反饋的閉環(huán)，并結(jié)合績(jī)效考核的結(jié)果，確定員工的最終薪酬待遇，激發(fā)90后員工工作的積極性。
2.彈利制度
除了政府強(qiáng)制要求的五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金），企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)90后的特點(diǎn)推出一系列本企業(yè)的福利項(xiàng)目，供員工去選擇，構(gòu)建“彈利超市”。這樣會(huì)讓90后員工有選擇的余地，能夠讓他們感受到公司的人文關(guān)懷，能夠有效的激發(fā)他們工作的積極性。
除了法定福利外，企業(yè)本身的“彈利超市”可以包括補(bǔ)助類(lèi)（如交通、超市、服裝、食品、網(wǎng)店等各種卡）、節(jié)假日類(lèi)（探親假、帶薪年假等）、服務(wù)類(lèi)（集體旅游、定期文體活動(dòng)）、提升類(lèi)（培訓(xùn)、教育資助、行業(yè)協(xié)會(huì)交流等）。
3.成就激勵(lì)（非物質(zhì)激勵(lì)）
90后員工更關(guān)注企業(yè)對(duì)自我的認(rèn)可，因此對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)給予一些精神方面的激勵(lì)將會(huì)激發(fā)他們奮發(fā)向上的積極性，取得更大的成績(jī)。
對(duì)90后員工的非物質(zhì)激勵(lì)可以采取的方式有：定期進(jìn)行溝通，給予正面表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、給予參與公司重大活動(dòng)的機(jī)會(huì)等等。
五、總結(jié)
90后是在特定的社會(huì)背景下成長(zhǎng)起來(lái)一代，他們身上有著很強(qiáng)的時(shí)代特征，目前，他們已逐漸成為一線(xiàn)員工中的主要力量。企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展， 打破傳統(tǒng)的管理方式和理念， 針對(duì)其特征制定適合他們發(fā)展的方式和方法， 以充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性， 讓他們?cè)趯?shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)， 為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 榮鵬飛、葛玉輝、陳悅明：基于人性假設(shè)的90后員工管理研究.現(xiàn)代管理科學(xué).2013（2）.
關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)；應(yīng)用方法
引言
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展之下，市場(chǎng)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的需求不斷增加，財(cái)險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)量與規(guī)模也不斷提升，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在此背景下，財(cái)險(xiǎn)企業(yè)若想獲得更大的發(fā)展空間，在提高服務(wù)水平之外，還應(yīng)正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要性，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題采取有效措施，使預(yù)算管理效率得到顯著提升。
一、全面預(yù)算管理的應(yīng)用意義
全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)目、各環(huán)節(jié)的收支情況進(jìn)行計(jì)劃安排的活動(dòng)。在有效預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)特定時(shí)期內(nèi)的運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析，以表格的形式對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀態(tài)與經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行體現(xiàn)。首先，預(yù)算理論立足企業(yè)整體情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，要求靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)分析方式，對(duì)企業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行估算；其次，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行預(yù)算編制，并對(duì)預(yù)算細(xì)節(jié)進(jìn)行考核，根據(jù)以往經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與同行業(yè)平均水平，對(duì)自身的預(yù)算管理進(jìn)行編制。當(dāng)前，全面預(yù)算管理主要包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、資本三大內(nèi)容，可通過(guò)精準(zhǔn)的預(yù)算分析，使企業(yè)主要收支情況得到充分體現(xiàn)，對(duì)財(cái)險(xiǎn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。一是有助于財(cái)務(wù)資源配置。通過(guò)預(yù)算管理的應(yīng)用，使關(guān)鍵財(cái)務(wù)資源應(yīng)用到重要環(huán)節(jié)，例如業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、服務(wù)升級(jí)等等，提高資金利用效率與資源利用率。二是解決資金分配中存在的問(wèn)題。由于財(cái)險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)類(lèi)型眾多、工作強(qiáng)度較大，以往缺乏有效的制度支持，在資金分配、使用與往來(lái)等環(huán)節(jié)中存在些許問(wèn)題，容易引發(fā)資金安全隱患與內(nèi)控漏洞，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。在全面預(yù)算管理應(yīng)用下，對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、環(huán)節(jié)進(jìn)行高效管理，特別是在人工支出、業(yè)務(wù)拓展、宣傳營(yíng)銷(xiāo)等方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加安全高效。三是促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前銀保監(jiān)會(huì)對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的監(jiān)管日益嚴(yán)格，財(cái)險(xiǎn)企業(yè)面臨著較大的合規(guī)經(jīng)營(yíng)壓力，通過(guò)全面預(yù)算管理的應(yīng)用，使預(yù)算管理中的制約、審計(jì)、監(jiān)督等方法充分發(fā)揮，有助于解決合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，使企業(yè)能夠在法律允許范圍內(nèi)穩(wěn)健高效的經(jīng)營(yíng)[1]。
二、財(cái)險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題
在新時(shí)期背景下，全面預(yù)算管理成為財(cái)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展的重要助力，可提高企業(yè)的市場(chǎng)掌控力與內(nèi)部協(xié)調(diào)能力。雖然當(dāng)前越來(lái)越多的財(cái)險(xiǎn)企業(yè)意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，但在內(nèi)部管控中仍然存在諸多不足，主要體現(xiàn)在預(yù)算編制、管理制度、監(jiān)督執(zhí)行、預(yù)算考核等方面，具體如下。
（一）預(yù)算編制不科學(xué)在財(cái)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，全面預(yù)算管理方面的突出問(wèn)題便是預(yù)算控制力較弱，主要體現(xiàn)在編制單調(diào)、靈活性差等方面，年度執(zhí)行預(yù)算過(guò)于固定，缺乏充足的調(diào)整空間，與市場(chǎng)實(shí)際需求不相符合，具體為：一是企業(yè)預(yù)算編制脫離市場(chǎng)環(huán)境，與市場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)不相符合，無(wú)法充分體現(xiàn)出各個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)需求，導(dǎo)致編制與實(shí)際“兩張皮”；二是財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，短期業(yè)務(wù)出現(xiàn)巨大改變，與以往相比業(yè)務(wù)量增加，不利于預(yù)算管理目標(biāo)達(dá)成；三是財(cái)險(xiǎn)企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算之間的聯(lián)系不夠緊密，每年度的預(yù)算與決算之間相差較大。
（二）預(yù)算管理制度不完善在財(cái)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，預(yù)算管理政策與制度起到重要作用。但是，部分企業(yè)的制度內(nèi)容更新不及時(shí)，滯后于時(shí)代和企業(yè)發(fā)展速度，與實(shí)際情況存在較大差距；在制度剛性執(zhí)行方面也缺乏力度，導(dǎo)致規(guī)章制度成為一紙空文，流于形式。此外，激勵(lì)機(jī)制短缺，現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)無(wú)法體現(xiàn)非財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)價(jià)值，導(dǎo)致員工忽視客戶(hù)服務(wù)與售后工作，影響客戶(hù)滿(mǎn)意度提升，制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；部分企業(yè)未設(shè)置明確的獎(jiǎng)懲制度，無(wú)法激發(fā)基層人員工作熱情，預(yù)算管理突出的部門(mén)也沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，不利于全面預(yù)算的長(zhǎng)期開(kāi)展。
（三）預(yù)算監(jiān)管不到位部分財(cái)險(xiǎn)企業(yè)存在預(yù)算監(jiān)管不力等情況，一些企業(yè)尚未制定明確的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致部門(mén)無(wú)法充分參與到預(yù)算管理之中，還有些企業(yè)雖然制定了管理制度，但是因缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，未實(shí)現(xiàn)全面統(tǒng)籌，實(shí)施效果也不夠理想。總體來(lái)看，預(yù)算監(jiān)管方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：一是執(zhí)行力度不足，部分企業(yè)分支機(jī)構(gòu)未能貫徹落實(shí)編制方案，導(dǎo)致超支、收支不平等問(wèn)題發(fā)生；二是現(xiàn)有管理制度較為固定，且嚴(yán)重落后于時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展步伐，進(jìn)而成為企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”；三是預(yù)算分析單純注重表面，未能深入剖析財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)的內(nèi)涵，無(wú)法準(zhǔn)確地定位病灶，導(dǎo)致預(yù)算失誤時(shí)常發(fā)生，預(yù)算管理效率始終難以顯著提升[2]。
（四）預(yù)算考評(píng)不合理當(dāng)前部分企業(yè)的預(yù)算考評(píng)不夠合理，無(wú)法滿(mǎn)足預(yù)算管理需求，不但難以正確體現(xiàn)預(yù)算實(shí)際價(jià)值，還會(huì)對(duì)后續(xù)全面預(yù)算實(shí)施帶來(lái)阻礙。此類(lèi)問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，一方面，財(cái)險(xiǎn)行業(yè)以保費(fèi)收入作為績(jī)效考核的指標(biāo)，忽視了客戶(hù)服務(wù)、理賠與售后服務(wù)等方面，因此當(dāng)前考評(píng)方式較為片面，導(dǎo)致工作人員將重心放在保費(fèi)收入方面，忽視業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升，長(zhǎng)此以往，企業(yè)很容易出現(xiàn)畸形發(fā)展，賠付不斷增加，對(duì)預(yù)算和績(jī)效產(chǎn)生不良影響；另一方面，一些企業(yè)以年保費(fèi)收入量作為衡量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績(jī)效，導(dǎo)致不同部門(mén)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量不盡相同，未根據(jù)部門(mén)性質(zhì)與特點(diǎn)制定針對(duì)性考核方法，使一些部門(mén)的工作熱情受到打擊，預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
三、財(cái)險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理的應(yīng)用方法
針對(duì)全面預(yù)算管理中存在的缺陷和不足，應(yīng)站在整體的角度采取優(yōu)化措施，然后自上而下、科學(xué)有序地展開(kāi)，堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則，使優(yōu)化措施直擊病灶，從根本上解決預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)險(xiǎn)企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此，本文以H省某財(cái)險(xiǎn)企業(yè)為例，采集該企業(yè)2019年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)算管理的應(yīng)用方法加以闡述。
（一）提高預(yù)算編制科學(xué)性在全面預(yù)算工作開(kāi)展時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以年為單位制定預(yù)算管理目標(biāo)，設(shè)定預(yù)算管理計(jì)劃，確保預(yù)算編制與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)相符，二者相互統(tǒng)一，共同進(jìn)步。作為預(yù)算管理人員，應(yīng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面考察和分析，立足企業(yè)實(shí)際情況，合理選擇財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建指標(biāo)體系，雖然要涵蓋各個(gè)部門(mén)，但不要過(guò)分煩瑣細(xì)致，以免為執(zhí)行帶來(lái)不便，這樣便可使預(yù)算管理作用得到充分發(fā)揮。此外，還應(yīng)通過(guò)制定預(yù)算編制制度，使編制流程得到精簡(jiǎn)和優(yōu)化，對(duì)預(yù)算管理者的意識(shí)和行為進(jìn)行規(guī)范，確定嚴(yán)格的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采用恰當(dāng)?shù)木幹品绞?，編制科學(xué)細(xì)致的手冊(cè)，做好相關(guān)培訓(xùn)工作。在編制過(guò)程中，應(yīng)與各部門(mén)之間加強(qiáng)溝通，了解多方主體的需求與想法，調(diào)動(dòng)全員參與欲望，使預(yù)算編制更加科學(xué)規(guī)范。
（二）建立健全預(yù)算管理體系科學(xué)完整的全面預(yù)算體系中蘊(yùn)含諸多內(nèi)容，包括成本、經(jīng)營(yíng)、籌資等多個(gè)方面，可見(jiàn)該項(xiàng)工作較為復(fù)雜，需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)管理，以免流于形式。在預(yù)算管理體系制定時(shí)，需要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)各個(gè)部門(mén)、人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，確保各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，內(nèi)部人力資源得到充分利用。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)險(xiǎn)企業(yè)中的重要內(nèi)容，同時(shí)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，單純依靠財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法高效完成，需要與其他部門(mén)相互協(xié)調(diào)配合。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)提前對(duì)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行劃分，減少因無(wú)序辦公而產(chǎn)生糾紛，使內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算效率得以提升。
（三）提高預(yù)算監(jiān)管水平1.提高全員參與意識(shí)為了全面落實(shí)預(yù)算管理方法，充分體現(xiàn)預(yù)算管理價(jià)值，應(yīng)與目標(biāo)責(zé)任體系相結(jié)合，鼓勵(lì)全員參與到預(yù)算監(jiān)管工作中，具體如下：首先，在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳，使員工深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的作用與意義，激發(fā)其參與熱情；其次，落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任制度，做好財(cái)務(wù)、資本與業(yè)務(wù)預(yù)算等工作，并構(gòu)建預(yù)算報(bào)表體系，使預(yù)算資源得到合理分配；三是采用科學(xué)的預(yù)算管理方法，通過(guò)制定獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)基層員工積極參與預(yù)算監(jiān)督工作中，使預(yù)算管理作用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得到充分發(fā)揮；四是強(qiáng)化內(nèi)控力度，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算管理職責(zé)，使不同層次的員工均能承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，高效完成本職目標(biāo)[3]。2.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度為了徹底解決預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行系統(tǒng)化調(diào)整，使各個(gè)部門(mén)均參與到預(yù)算管理之中，可采取的措施為：一是以企業(yè)核心業(yè)務(wù)為中心，提高監(jiān)督約束力度，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本進(jìn)行分析，分析項(xiàng)目收益與成本間的差距，增強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的預(yù)算執(zhí)行力度；二是堅(jiān)持剛?cè)岵?jì)的原則，在總體戰(zhàn)略目標(biāo)方面采用剛性，在具體業(yè)務(wù)方面采用柔性，立足實(shí)際情況，將預(yù)算與成本的偏差控制在合理范圍，促進(jìn)企業(yè)資源合理利用，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得以?xún)?yōu)化；三是通過(guò)制定激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，使員工利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一。在企業(yè)上下的共同努力下，全面預(yù)算管理效率勢(shì)必得到顯著增強(qiáng)。
（四）創(chuàng)新預(yù)算考核方法1.完善預(yù)算考核體系一方面，應(yīng)根據(jù)各個(gè)部門(mén)的性質(zhì)特點(diǎn)，采用定性與定量相結(jié)合的方式，有差異的制定考核指標(biāo)，確保績(jī)效考核公平公正。例如，在部門(mén)績(jī)效考核時(shí)，以不同部門(mén)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成中貢獻(xiàn)的力量和作用，制定績(jī)效指標(biāo)；在對(duì)機(jī)構(gòu)績(jī)效進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)排名情況制定第二年的增速。對(duì)于相同的超市場(chǎng)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，前期發(fā)展快可增加提成，如若發(fā)展較慢則減少提成；另一方面，考核指標(biāo)可為員工指明奮斗的方向，在考核體系中對(duì)員工薪酬與績(jī)效進(jìn)行有效管理，使各個(gè)層次的績(jī)效指標(biāo)均得以明確，可充分激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成。2.采用多種評(píng)價(jià)方法在全面預(yù)算管理考評(píng)中，為了提高考評(píng)效果，可采用多種評(píng)價(jià)方法，如層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)等等。前者是利用目標(biāo)決策分析法，按照特定關(guān)系對(duì)決策目標(biāo)的影響因素進(jìn)行排序，并利用定量分析的方式，賦予各層次的權(quán)重，將各因素前后聯(lián)系起來(lái)，形成一種高效的系統(tǒng)分析方法。該方法可對(duì)各個(gè)層次的因素進(jìn)行對(duì)比，最終形成由高至低的優(yōu)劣順序，便于計(jì)算權(quán)重，使綜合評(píng)價(jià)精準(zhǔn)度得到顯著提升。在模糊綜合評(píng)價(jià)中，主要借助矩陣計(jì)算、函數(shù)管理等，將模糊復(fù)雜的問(wèn)題具體化，使定性評(píng)價(jià)朝著定量評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。在此方式下，將各個(gè)影響因素集合中的m個(gè)元素與任意因素狀態(tài)集合中的n個(gè)元素形成映射關(guān)系，利用函數(shù)計(jì)算得出m×n矩陣，與權(quán)重相乘后形成因素判斷矩陣，可對(duì)影響因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，使模糊信息轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的數(shù)字[4]。
一、提高思想認(rèn)識(shí)，圍繞實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先、兩個(gè)力爭(zhēng)”目標(biāo)，趁勢(shì)而上、奮發(fā)有為
師工會(huì)圍繞“三化”建設(shè)，以“抓城、強(qiáng)工、帶農(nóng)”為切入點(diǎn)和突破口，千方百計(jì)拓寬職工群眾增收渠道。
在融入工作大局中借勢(shì)推進(jìn)。一是在師黨委統(tǒng)一部署下，在職工群眾和工會(huì)干部中開(kāi)展了“解放思想，促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)增效、職工增收”為主題的大討論，師團(tuán)連三級(jí)工會(huì)干部花兩個(gè)月時(shí)間蹲連入戶(hù)抓動(dòng)員、抓調(diào)研，達(dá)到了“全民動(dòng)員、全民創(chuàng)業(yè)、全民增收”的宣傳教育目的。二是在師黨委的高度重視下，把發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)多元增收工作，納入了黨政工作范疇、目標(biāo)責(zé)任制和考核體系。三是根據(jù)師黨委和兵團(tuán)工會(huì)的要求，抓規(guī)劃、定措施，出臺(tái)了《十三師自營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作考核辦法》，各級(jí)工會(huì)層層簽訂責(zé)任書(shū)，并與績(jī)效考核、檢查評(píng)比和問(wèn)責(zé)掛鉤，狠抓落實(shí)。
在明確目標(biāo)任務(wù)中全力推進(jìn)。一是按照師黨委“退一進(jìn)二、三”的要求，重點(diǎn)構(gòu)建多元布局、多點(diǎn)并舉、多項(xiàng)發(fā)展的新格局，由單純的“農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)向“城市經(jīng)濟(jì)”、“工商經(jīng)濟(jì)”，著力健全和完善具有十三師鮮明特點(diǎn)的多元增收發(fā)展機(jī)制。二是在全面實(shí)施促進(jìn)團(tuán)場(chǎng)職工增收三年攻堅(jiān)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)實(shí)施政策、目標(biāo)、責(zé)任、資金“四落實(shí)”，精心打造“家家有畜、戶(hù)戶(hù)有棚、人人經(jīng)營(yíng)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，著力提升多元增收可持續(xù)發(fā)展能力。
在強(qiáng)化保障措施中強(qiáng)力推進(jìn)。一是在師黨委大力支持下，多次召開(kāi)多元增收現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、座談會(huì)，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，表彰獎(jiǎng)勵(lì)自營(yíng)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)集體和個(gè)人。二是師黨委出臺(tái)了《十三師職工多元增收自營(yíng)經(jīng)濟(jì)貼息貸款實(shí)施方案（試行）》，師財(cái)政協(xié)調(diào)銀行為師工會(huì)提供1.7325億元的貼息貸款，目前已發(fā)放到位。同時(shí)兵團(tuán)工會(huì)貼息貸款750萬(wàn)元，河南省總工會(huì)援助50萬(wàn)元，師工會(huì)自籌1000萬(wàn)元，保障了惠及3385名職工的自營(yíng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目工程建設(shè)。三是按照“逐戶(hù)填卡、因戶(hù)施策、舉措到戶(hù)、配套服務(wù)”的要求，編印《十三師2013-2015年職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)一戶(hù)一卡》，發(fā)放到1.7萬(wàn)戶(hù)職工家庭。
在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)中扎實(shí)推進(jìn)。2013年，師工會(huì)負(fù)責(zé)全師自營(yíng)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目61個(gè)，總投資62177.5萬(wàn)元。師工會(huì)聯(lián)合相關(guān)單位狠抓四個(gè)環(huán)節(jié)：一是項(xiàng)目審核，認(rèn)真審批各團(tuán)場(chǎng)申報(bào)的發(fā)展項(xiàng)目；二是貸款發(fā)放，按照黨委把關(guān)、行政支持、工會(huì)落實(shí)、戶(hù)戶(hù)聯(lián)保、司法保障的要求，健全制度，嚴(yán)格紀(jì)律；三是資金監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)貸款全過(guò)程追蹤管理和監(jiān)督檢查，確保資金使用效率和效益；四是項(xiàng)目建設(shè)，每月召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)，組織各團(tuán)場(chǎng)工會(huì)主席和職工代表對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行檢查評(píng)比并通報(bào)。
二、突出工作重點(diǎn)，圍繞推進(jìn)“三化”建設(shè)，多措并舉、務(wù)求實(shí)效
師工會(huì)緊緊圍繞“三化”建設(shè)主線(xiàn)，牢牢抓住職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)主要載體，進(jìn)一步整合資源，多措并舉，創(chuàng)新發(fā)展。
圍繞城鎮(zhèn)化建設(shè)，抓好“四個(gè)轉(zhuǎn)型”。各級(jí)工會(huì)轉(zhuǎn)變觀念，抓好“農(nóng)場(chǎng)向城市轉(zhuǎn)型、農(nóng)工向市民轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向工商經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、向服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”。一是積極參與規(guī)劃，狠抓城市創(chuàng)業(yè)服務(wù)，為職工自主創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)崗就業(yè)奠定基礎(chǔ)。2013年，全師預(yù)計(jì)完成商貿(mào)、建材、農(nóng)家樂(lè)、物流等創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)20個(gè)，可提供創(chuàng)業(yè)崗位2000個(gè)。二是出臺(tái)優(yōu)惠政策，師工會(huì)提供貼息貸款2000萬(wàn)元，各團(tuán)場(chǎng)通過(guò)政策、實(shí)物、資金等創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼形式扶持職工退田轉(zhuǎn)崗，租賃門(mén)面房經(jīng)營(yíng)超市、餐飲、修理、加工制作等創(chuàng)業(yè)增收。三是加快成立社區(qū)工會(huì)，提供困難幫扶，家政、餐飲培訓(xùn)，就業(yè)咨詢(xún)，法律援助等服務(wù)，并通過(guò)開(kāi)辦家政服務(wù)、旅游公司和夜市等，多形式促進(jìn)職工增收。
圍繞新型工業(yè)化，抓好“兩個(gè)難點(diǎn)”。一是依托師“一區(qū)六基地”工業(yè)體系，建立和規(guī)范4個(gè)勞務(wù)輸出平臺(tái)，通過(guò)各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制使職工“輸?shù)贸?、穩(wěn)得住、不回流”。二是師工會(huì)與人社局等部門(mén)共同舉辦電工、鉗工、駕訓(xùn)、少數(shù)民族職工漢語(yǔ)等培訓(xùn)1000人次，實(shí)現(xiàn)抓培訓(xùn)、促就業(yè)，抓提高、保就業(yè)，抓維權(quán)、穩(wěn)就業(yè)。三是抓大不忘扶小，成立25個(gè)小微企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)，提供貼息貸款1000萬(wàn)元助力職工增收。
圍繞農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，抓好“四個(gè)載體”。依托十三師現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，師工會(huì)通過(guò)合作社、設(shè)施農(nóng)業(yè)基地、股份制養(yǎng)殖、電子商務(wù)四個(gè)主要載體，靈活多樣、便捷有效地促進(jìn)職工多元增收。如師工會(huì)為30個(gè)各類(lèi)合作社提供貼息貸款資金8000萬(wàn)元，其中托疆果蔬合作社采取“合作社+基地+職工”的經(jīng)營(yíng)管理模式，三個(gè)團(tuán)場(chǎng)的2500個(gè)棚效益增值達(dá)40%；如新興果蔬合作社依托設(shè)施農(nóng)業(yè)基地，發(fā)展“春看桃花”、“夏賣(mài)水蜜桃”、“秋售桃園雞”、“冬品草莓”特色經(jīng)營(yíng)，每個(gè)棚純收入超過(guò)3萬(wàn)元；如柳樹(shù)泉農(nóng)場(chǎng)以圈舍入股分紅，民族職工可選擇以資金、羊、草場(chǎng)入股或承包經(jīng)營(yíng)、務(wù)工等多種方式，使少數(shù)民族困難職工利益得到有效保障。
三、強(qiáng)化自身建設(shè)，圍繞致富職工群眾，凝心聚力、展示形象
師工會(huì)以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型組織為目標(biāo)，為做好職工多元增收工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
大力推進(jìn)“兩個(gè)普遍”。針對(duì)兩新組織、工業(yè)園區(qū)、小微企業(yè)、社區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)，加快工會(huì)組織建設(shè)和會(huì)員入會(huì)工作，通過(guò)平等協(xié)商保障職工基本收入水平，維護(hù)職工合法權(quán)益。
充分發(fā)揮職代會(huì)作用。明確各級(jí)發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)職工多元增收的發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施方案、優(yōu)惠政策、績(jī)效考核等，必須經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，有效保障了職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)。
【關(guān)鍵詞】煤炭；低煤價(jià)；精細(xì)化；成本管理
葛泉礦2013年銷(xiāo)售收入達(dá)10億，企業(yè)利潤(rùn)達(dá)1.7億。各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠完成，尤其是在這么嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)環(huán)境下超額完成，難能可貴，成績(jī)得取得，既有產(chǎn)量提升帶來(lái)的增收，也有精細(xì)化管理深入推進(jìn)帶來(lái)的節(jié)支，二者相輔相成，缺一不可。精細(xì)化的成本管控采取的一系列措施對(duì)其他煤炭企業(yè)有借鑒意義。
一、完善制度，強(qiáng)化措施，保證執(zhí)行嚴(yán)管理
為了對(duì)成本控制提供制度保障，葛泉礦先后制定出臺(tái)了《推進(jìn)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》、《材料消耗考核管理辦法》、《計(jì)件工資管理辦法》、《地面單位績(jī)效考核管理辦法》、《能源考核及車(chē)輛維修費(fèi)用管理辦法》、《液壓支架使用管理辦法》、《煤質(zhì)考核辦法》、《建設(shè)工程管理辦法》等一系列管理辦法，對(duì)材料、人工、能源、修理等定額進(jìn)行了重新細(xì)化修訂完善，加強(qiáng)了對(duì)材料、人工、能源及修理費(fèi)等大額成本的管控力度。堅(jiān)持每月定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和預(yù)算平衡會(huì)，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，研究制定整改提高的辦法和措施，公布單項(xiàng)考核結(jié)果，增強(qiáng)了內(nèi)部考核的時(shí)效性，提高了各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，為各項(xiàng)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
二、打破瓶頸，全面提升，質(zhì)量效益樹(shù)樣板
今年，葛泉礦借助東井更換主井電控系統(tǒng)的有利時(shí)機(jī)，充分挖掘東井生產(chǎn)潛能，在確保安全的前提下，大幅提升了東井產(chǎn)量，東井以300多人的建制，承擔(dān)了葛泉礦整整一半80萬(wàn)噸的產(chǎn)量任務(wù)。原煤生產(chǎn)人員效率達(dá)到8.29噸/工，原煤直接工效達(dá)到28.1噸/工，可謂徹底打破了產(chǎn)量瓶頸，東井實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占總利潤(rùn)的70%。
精細(xì)化成本管理的實(shí)施要求員工整體素質(zhì)的提高，一些小改小革、引進(jìn)創(chuàng)新取得了良好效果，帶來(lái)了可觀效益：一是自創(chuàng)支架防誤操作裝置。該裝置使用自制的鐵架，固定支架閥組操作桿，防止行人誤碰導(dǎo)致支架動(dòng)作；二是創(chuàng)新使用移動(dòng)設(shè)備列車(chē)。11912工作面由于供電供液距離長(zhǎng)，電壓大易導(dǎo)致設(shè)備啟動(dòng)困難，供液管路阻力損失較大不能保證支架初撐。為此使用了移動(dòng)設(shè)備列車(chē)。列車(chē)隨工作面推進(jìn)不斷前移，節(jié)省供、回液兩趟高壓管路（1800m）和1140Kv電纜（4*800m），方便短距離停送電和檢修，減少了供液壓力損耗、電壓損耗及維護(hù)費(fèi)用，減少了大量工時(shí)和材料投入，效果非常好；三是使用自制單軌移線(xiàn)車(chē)?？紤]到穿過(guò)工作面電纜多，移架時(shí)易擠壞電纜水管等實(shí)際情況，通過(guò)自行設(shè)計(jì)、制作了單軌移線(xiàn)車(chē)，成功解決了電纜的吊掛和移動(dòng)問(wèn)題，減少了電纜被單體等重物擠損的可能，增加了運(yùn)料巷的空間，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，更重要的是節(jié)約了50余萬(wàn)元的購(gòu)買(mǎi)成本。
三、清理外包，減少外委，提高素質(zhì)降成本
由于葛泉礦地質(zhì)條件復(fù)雜，歷年來(lái)外委打鉆注漿費(fèi)用都在 1000萬(wàn)元以上，為改變井下化學(xué)注漿需由外來(lái)人員施工，每年支付高額技術(shù)服務(wù)費(fèi)的現(xiàn)狀，葛泉礦培訓(xùn)自己的鉆機(jī)隊(duì)伍，逐漸由開(kāi)掘單位自己承擔(dān)開(kāi)掘頭面的底板超前、煤層鉆探任務(wù)，2013年外委鉆探費(fèi)用徹底取消，大大降低了成本費(fèi)用。加大外包用工清理力度，采取定崗、定員、定編，減少用工數(shù)量，提高用工效率。
加大設(shè)備外委修理的管理，對(duì)礦機(jī)修廠實(shí)行了內(nèi)部承包，堅(jiān)持能自修絕不外委的原則，既提高了職工鉆研技術(shù)提高素質(zhì)的工作積極性，又減少了外委修理費(fèi)用，全年外委修理費(fèi)同比減少265萬(wàn)元。
四、全面預(yù)算，統(tǒng)籌物資，市場(chǎng)核算減浪費(fèi)
施行全面預(yù)算管理，年初制定《2013年全面預(yù)算管理辦法》，修訂、完善了各項(xiàng)考核制度，匯編成《葛泉礦全面預(yù)算管理制度匯編》和《葛泉礦全面預(yù)算管理定額手冊(cè)》。對(duì)原有的洗煤廠、機(jī)修廠模擬市場(chǎng)化管理辦法進(jìn)行了完善，使之更具可操作性：將材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)與工資捆綁使用，制定了綜合單價(jià)，同時(shí)把生產(chǎn)任務(wù)完成、安全、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等作為調(diào)節(jié)指標(biāo)與工資掛鉤，有效激發(fā)了有關(guān)人員節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效的積極性，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效果，以洗煤廠為例，僅材料費(fèi)一項(xiàng)就較去年同期降低了150多萬(wàn)元。
物資管理方面，積極開(kāi)展“清倉(cāng)利庫(kù)”活動(dòng)，徹底取消基層單位小倉(cāng)庫(kù)，對(duì)基層單位過(guò)剩存料進(jìn)行了全面清理；在原有井口物資超市（本部）、東井物資超市的基礎(chǔ)上新建了機(jī)修物資超市、洗煤物資超市；同時(shí)加強(qiáng)了井下材料的回收復(fù)用，成立了物管科分揀中心并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，加大對(duì)材料的分揀和復(fù)用力度，全年回收材料計(jì)330余萬(wàn)元，復(fù)用材料近270余萬(wàn)元，材料單位成本減低7元/噸。
五、精細(xì)化成本管理努力的方向
隨著精細(xì)化成本管理理論的不斷完善及管理者認(rèn)知度的提高，管理的范圍將不僅限于對(duì)一 些經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的管控，而且向安全管理、技術(shù)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)等專(zhuān)業(yè)管理擴(kuò)展。每一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的管理專(zhuān)業(yè)均形成本專(zhuān)業(yè)一整套精細(xì)化成本管理方法、流程和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控，使精細(xì)化成本管理向?qū)I(yè)管理，尤其是過(guò)程管理推進(jìn)。
今年1月5日—今年2月20日
二、整治重點(diǎn)
1、私屠濫宰場(chǎng)所；
2、批發(fā)銷(xiāo)售鮮肉和熏臘肉制品的大中型批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、肉類(lèi)冷庫(kù)和超市；
3、加工制作肉制品的生產(chǎn)企業(yè)和小作坊；
4、大中型餐飲機(jī)構(gòu)、學(xué)校、幼兒園、建筑工地食堂等集體用肉單位。
三、整治任務(wù)和責(zé)任分工
本次專(zhuān)項(xiàng)整治由縣食安辦統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)本轄區(qū)整治工作的統(tǒng)籌安排，商務(wù)、畜牧、工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、食藥、教育、建設(shè)、公安、城管等部門(mén)按各自職責(zé)認(rèn)真履行整治責(zé)任。
1、打擊私屠濫宰
由縣商務(wù)局牽頭，畜牧、工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、城管、公安等
部門(mén)配合，嚴(yán)厲查處私屠濫宰、冒用或使用偽造定點(diǎn)屠宰證書(shū)或標(biāo)志牌的行為，徹底搗毀私屠濫宰窩點(diǎn)，沒(méi)收肉品和屠宰工具。對(duì)查獲的違法分子依法給予嚴(yán)厲處罰，并列入“黑名單”，實(shí)行重點(diǎn)盯防。
2、打擊屠宰病死豬、出售病害豬肉的行為
縣畜牧局要加強(qiáng)對(duì)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)（戶(hù)）的監(jiān)督管理，防止出售病死豬的非法行為。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)物檢疫制度，實(shí)行駐場(chǎng)檢疫，對(duì)進(jìn)入屠宰場(chǎng)的生豬要嚴(yán)格查驗(yàn)動(dòng)物檢疫證明，屠宰過(guò)程中要做好生豬屠宰的同步檢疫工作，監(jiān)督做好病死豬病害豬肉的無(wú)害化處理工作?？h商務(wù)局要嚴(yán)格監(jiān)督定點(diǎn)屠宰場(chǎng)執(zhí)行生豬入場(chǎng)檢查驗(yàn)收制度，禁止不合格的生豬入場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)屠宰病死豬、經(jīng)營(yíng)病死豬肉等違法行為，依法嚴(yán)肅處理，涉嫌犯罪的，移送公安機(jī)關(guān)。
3、查處冷藏運(yùn)輸病害豬肉行為
商務(wù)、畜牧、工商部門(mén)加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)屠宰場(chǎng)冷藏和運(yùn)輸設(shè)施的監(jiān)督檢查，防止被不法分子用來(lái)冷藏運(yùn)輸病死豬及病害豬肉；發(fā)現(xiàn)定點(diǎn)屠宰場(chǎng)為制售病害豬肉提供冷藏和運(yùn)輸設(shè)施的，要依法嚴(yán)肅查處。開(kāi)展冷藏運(yùn)輸設(shè)施的專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)冷藏運(yùn)輸病害豬肉的行為予以嚴(yán)厲打擊，涉嫌犯罪的，依法移送公安機(jī)關(guān)查處。
4、打擊經(jīng)營(yíng)私屠濫宰肉、病害豬肉行為
工商部門(mén)加強(qiáng)對(duì)豬肉流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加大對(duì)批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及超市豬肉銷(xiāo)售攤點(diǎn)的檢查力度，監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨索
證索票和建立臺(tái)賬制度，確保市場(chǎng)上所銷(xiāo)售的豬肉均經(jīng)檢疫檢驗(yàn)
合格，嚴(yán)肅查處銷(xiāo)售私屠濫宰肉、注水肉和病害肉等行為。
5、嚴(yán)防私屠濫宰肉、病害豬肉等流入食品加工和餐飲環(huán)節(jié)
質(zhì)監(jiān)和衛(wèi)生（食藥）部門(mén)重點(diǎn)監(jiān)督加工制作肉制品的生產(chǎn)企業(yè)和小作坊、大中型餐飲機(jī)構(gòu)、學(xué)校、建筑工地食堂和集體用餐配送單位等集體用肉單位落實(shí)進(jìn)貨索證索票和臺(tái)賬制度，防止私屠濫宰肉、病害豬肉等不合格肉品進(jìn)入餐飲和食品加工環(huán)節(jié)，嚴(yán)厲打擊采購(gòu)病死豬肉或來(lái)路不明的肉品作為食品原料加工制作食品的行為。
四、工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各相關(guān)職能部門(mén)要成立豬肉及其制品安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作組，加強(qiáng)對(duì)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織。結(jié)合各自實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)，確保整治工作取得實(shí)效。
2、搞好協(xié)同配合。各相關(guān)職能部門(mén)要密切配合，相互支持，嚴(yán)格履行法律程序，切實(shí)做到依法行政。嚴(yán)格依照《食品安全法》的規(guī)定，依法嚴(yán)查銷(xiāo)售、使用私屠濫宰肉、病害肉的違法犯罪行為，對(duì)于構(gòu)成犯罪的要及時(shí)依法移交公安部門(mén)追究刑事責(zé)任。
3、加大宣傳力度。既要大力宣傳“放心肉”優(yōu)良品牌和優(yōu)秀企業(yè)，又要組織對(duì)偽劣產(chǎn)品和違法行為進(jìn)行曝光，形成正確輿論導(dǎo)向。加強(qiáng)新聞報(bào)道統(tǒng)籌安排，涉及曝光的案件和事件須報(bào)縣食安委審核后方可。
4、嚴(yán)懲違法行為。各相關(guān)職能部門(mén)對(duì)違反食品安全相關(guān)法
律法規(guī)的行為要嚴(yán)厲查處，頂格處罰，寧重勿輕。公安部門(mén)要嚴(yán)厲查處阻礙行政執(zhí)法人員依法執(zhí)行公務(wù)的行為，嚴(yán)懲暴力抗法，構(gòu)成犯罪的要依法追究刑事責(zé)任。
