發(fā)布時(shí)間：2022-08-14 06:23:34
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的技術(shù)員年度工作計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
2017項(xiàng)目管理部年度工作計(jì)劃范文1
(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。
(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。
(三)做好部門月度工作計(jì)劃及績效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20__年度項(xiàng)目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。
(四)完善并推廣項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。20__年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃
(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
(六)新的計(jì)劃及體會(huì)
隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
通過以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20__年的工作開展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20__目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
2017項(xiàng)目管理部年度工作計(jì)劃范文2
1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚(yáng)__年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;
2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);
3、繼續(xù)做好對供應(yīng)商的考察和評價(jià)，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效;
4、做好新開工項(xiàng)目的應(yīng)對工作，保證公司資源得到合理利用;
5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;
6、完善公司基地倉庫管理，及時(shí)辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表，每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對庫存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具的完好性，延長使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù);
7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，改變以往拖拉現(xiàn)象;
2017項(xiàng)目管理部年度工作計(jì)劃范文3
一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃
1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
2.參與施工圖紙會(huì)審工作。
3.主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
4.工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T 19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。
5.定期對項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
二、對項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃
1、質(zhì)量管理方面
(1)檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(2)人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)
量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。
(4)測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。
2.安全管理方面
檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況，并提出修改意見。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。
(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。
(2)進(jìn)場前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊對本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，對重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對一般危險(xiǎn)源制定
完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。
(3)定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。
(4)控制目標(biāo)：
制定計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。那么2021年的工作計(jì)劃范文有哪些可以借鑒呢?下面是小編為大家?guī)淼?021年員工年度工作計(jì)劃5篇，歡迎大家查閱!
2021工作計(jì)劃范文1一、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實(shí)性。
按照國家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，根據(jù)《郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。
二、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢，為郵政實(shí)行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。
對以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺(tái)賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測定、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立成本計(jì)算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營決策服務(wù)。
三、提升管理手段，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。
繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。
四、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計(jì)財(cái)支撐力度。
在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾，并逐步擴(kuò)大集中采購范圍。
五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強(qiáng)化損益核算應(yīng)用。
損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對營投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。
六、以預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。
對重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格考核。
在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進(jìn)步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會(huì)繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財(cái)務(wù)工作在20__年一定能夠做的更好，相信我們一直會(huì)走到!
2021工作計(jì)劃范文2社區(qū)宣傳思想工作，以貫徹落實(shí)黨的十_大、十_屆_中全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞街道中心工作，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，積極創(chuàng)新宣傳思想工作的內(nèi)容形式，倡導(dǎo)昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，營造良好的輿論氛圍，促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨員干部能力。一是社區(qū)充分利用支部黨員每月一次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，根據(jù)上級有關(guān)部門及街道的總體學(xué)習(xí)要求，制定系統(tǒng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，促使社區(qū)廣大黨員干部把理論學(xué)習(xí)用于指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)社區(qū)各項(xiàng)工作的開展。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)型社區(qū)建設(shè)。根據(jù)“六位一體”和諧社區(qū)建設(shè)的工作目標(biāo)，積極擴(kuò)大社區(qū)市民學(xué)校、學(xué)習(xí)超市、黨員遠(yuǎn)程教育等平臺(tái)，充分發(fā)揮圖書室、夕陽紅書畫社的作用，精心打造各類學(xué)習(xí)型社區(qū)活動(dòng)，組織宣傳一批學(xué)習(xí)型家庭典型，構(gòu)建較為完善的全民教育體系。
二、開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高居民素質(zhì)和社區(qū)文明程度。
一是抓好群眾性精神文明系列創(chuàng)建。以弘揚(yáng)傳統(tǒng)民俗文化為載體，開展元宵、端午、重陽節(jié)等各類豐富多彩的節(jié)慶文化活動(dòng);以街道第五屆書香節(jié)活動(dòng)總體要求，精心組織策劃和積極開展寓教于樂、形式多樣的系列群眾性活動(dòng);以“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、建設(shè)幸福和諧家園”為抓手，積極組織開展各類創(chuàng)建活動(dòng);以公民道德建設(shè)月宣傳活動(dòng)為契機(jī)，把公民道德建設(shè)教育寓于各種群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，繼續(xù)開展以“講文明、樹新風(fēng)”為主題活動(dòng)，突出道德內(nèi)涵，強(qiáng)化道德需求，明確具體標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)居民自覺增強(qiáng)禮儀、禮節(jié)、禮貌，養(yǎng)成良好的日常行為習(xí)慣。通過以上活動(dòng)的開展，廣泛調(diào)動(dòng)居民群眾參與活動(dòng)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，加快社區(qū)整體發(fā)展進(jìn)度。二是加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)。積極構(gòu)筑學(xué)校、家庭、社會(huì)“三位一體”的未成年人思想道德教育網(wǎng)絡(luò)，社區(qū)以未成年人思想道德建設(shè)教育基地夕陽紅書畫社為載體，在寒暑假期間組織開展各類寓教于樂的文化活動(dòng)，同時(shí)辦好“一社區(qū)一特色”活動(dòng)，讓未成年人在體驗(yàn)中得到成長鍛煉、體會(huì)生活意義，提高未成年人思想道德教育的效果。
三、全力提升新聞宣傳水平，不斷增強(qiáng)引導(dǎo)社會(huì)輿論的能力。充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)各種宣傳媒體的作用，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)化信息平臺(tái)，采用多種方式，凝聚人心，鼓舞士氣，堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、正面宣傳原則搞好宣傳工作，深入報(bào)道我社區(qū)在精神文明建設(shè)中開展的各類宣傳活動(dòng)。同時(shí)積極辦好《社區(qū)報(bào)》及“網(wǎng)上民情民意互動(dòng)平臺(tái)”工作，促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。
2021工作計(jì)劃范文3一、轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強(qiáng)競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的教育，加強(qiáng)并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理，引入激勵(lì)機(jī)制。
二、正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、做大和做強(qiáng)的關(guān)系，加強(qiáng)整體公關(guān)力度，注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和的質(zhì)量挑選并占領(lǐng)市場。
三、繼續(xù)加強(qiáng)與公安、交警、教育、衛(wèi)生等部門的溝通，爭取他們的協(xié)助，努力提高五小車輛、學(xué)平險(xiǎn)、校園方責(zé)任險(xiǎn)、醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)的承保率。
四、強(qiáng)化理賠服務(wù)工作。努力提高現(xiàn)場查勘率，采取人性化服務(wù)，區(qū)別對待，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。
五、針對競爭，密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措，加大公關(guān)力度，采取積極有效的方法，參與競爭，鞏固原有險(xiǎn)種的市場份額，積極拓展新業(yè)務(wù)、新保源。
2021工作計(jì)劃范文4自參加工作以來，遵守站及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，滿足施工單位進(jìn)度。維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)站的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動(dòng)統(tǒng)一，堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。為了提高了工作技能及管理能力，特制定20__年工作計(jì)劃如下：
一、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會(huì)審，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì)審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見。進(jìn)入工程開工，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。
三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
需要重視的是目前已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動(dòng)化、施工作業(yè)機(jī)器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下，作為現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識(shí)中，自我完善自己的知識(shí)體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
2021工作計(jì)劃范文5一、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高
人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會(huì)有更大的困難出現(xiàn)。護(hù)理部首先要明確這一觀點(diǎn)，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護(hù)理看護(hù)理”，以良好的心態(tài)積極主動(dòng)參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感;既樹立競爭意識(shí)，又增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。
二、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)
全院護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識(shí)，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
1、鼓勵(lì)中、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的55%。
2、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。
3、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識(shí)、?？浦R(shí)進(jìn)展為主。
4、堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)等。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。
三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度
1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。
護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實(shí)施細(xì)則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。
2、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。
護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。
3、堅(jiān)持三級質(zhì)控組每季、月護(hù)理質(zhì)量檢查，考核，及時(shí)通報(bào)檢查中存在的問題以及改進(jìn)的措施，對檢查出的結(jié)果進(jìn)行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室給予一定醫(yī)學(xué)-教育網(wǎng)-搜集-整理獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。
4、護(hù)理部針對20__年護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項(xiàng)考核扣分，加大考核懲罰力度。
5、加大醫(yī)院感染控制力度。
嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。
四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)
護(hù)理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。
1、護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。
2、護(hù)士長做好微觀管理。
堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。
(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。
(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)`搜集`整理生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。
(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)形不定時(shí)查房。
(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。
五、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量
1、通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。
樹立整體護(hù)理觀念，糾正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合計(jì)劃，集醫(yī)院、家庭、社會(huì)等各方面力量，對病室實(shí)施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。
2、對全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。
3、5.12國際護(hù)士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了方便病人”為主題進(jìn)行演講比賽，轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、在全院開展評選服務(wù)明星活動(dòng)。
六、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源
1、全院各護(hù)理單元實(shí)行彈性排班。
護(hù)理部制定彈性排班實(shí)施辦法，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)，減少人力資源浪費(fèi)，避免人浮于事的局面。全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，無需要時(shí)即休假。
2、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營管理意識(shí)，護(hù)士長應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。
自打大學(xué)畢業(yè)后入職到公司已有三年多的時(shí)間，一直從事施工員的工作，這段時(shí)間的工作令我體會(huì)頗深。
想要干好自己的工作，想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個(gè)心眼，允許你不懂，但不允許你不懂時(shí)不問，自做主張。
施工員在工地都該干些什么：測量放線、提材料計(jì)劃、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、施工進(jìn)度控制等等。
這次說說測量放線，主要是水準(zhǔn)儀跟全站儀的使用、溝槽、檢查井等的定位，學(xué)會(huì)簡單，但是熟練運(yùn)用就要困難許多，要在平時(shí)的工作中不斷熟練、掌握。
放線量尺寸時(shí)一定要杜絕用小尺一尺一尺的量下去，免得誤差累積。測量中要常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行；測量步步要經(jīng)過檢核。
測量放線在施工時(shí)尤其重要，一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學(xué)校測量實(shí)習(xí)時(shí)那么正規(guī)，往往是現(xiàn)場隨手喊個(gè)工人來幫忙，這實(shí)在是不合適，你不能要求項(xiàng)目配備足夠的專業(yè)人員陪你，但你必須做到慎之又慎，要注意塔尺前后俯仰對觀測結(jié)果影響很大，再一個(gè)就是塔尺下對點(diǎn)時(shí)非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復(fù)叮嚀，差個(gè)3~5毫米一點(diǎn)也不奇怪。
作為工地施工員，水準(zhǔn)儀、全站儀的使用操作是一定要熟練的。再說材料計(jì)劃，不管計(jì)量員、材料員是否提了，作為技術(shù)員你必須自己動(dòng)手再算一遍，你算實(shí)際用量，有些按圖紙計(jì)算的實(shí)際施工用不了，有些反而不夠，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確。這樣施工時(shí)你到現(xiàn)場檢查時(shí)就會(huì)胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。
施工中要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實(shí)，第二給別人一個(gè)做事認(rèn)真的印象總是不錯(cuò)的。
干施工員的階段是搞技術(shù)打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段，只有好好把握這一階段才能在將來的工作中作出更大的成績。
建筑施工員年終工作總結(jié)范文 一、工作情況
（一）思想進(jìn)步，態(tài)度端正
參加工作以來，本人在思想上嚴(yán)格要求自我，利用業(yè)余時(shí)間，不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時(shí)政新聞，努力提高自我的思想覺悟，提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng)，拓展視野，讓自己更好的與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)和崗位發(fā)展需求；
（二）嚴(yán)于律己，真誠待人
本年度，個(gè)人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，始終與單位組織保持一致。在工作中，我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度工作，立足本職，團(tuán)結(jié)同事，服從工作安排，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，同時(shí)，與同事相處真誠相待，向同事們學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng)，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。
（三）立足本職，做好工作
我的工作部門是工程部，主要工作內(nèi)容為識(shí)閱圖紙，管控施工現(xiàn)場安全質(zhì)量進(jìn)度等各項(xiàng)問題，工作內(nèi)容較細(xì)，因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來，認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié)，確保工作順利進(jìn)行。
二、存在問題
（一）學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高
（二）專業(yè)技術(shù)能力仍需提高
（三）工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng)
三、下步工作安排
（一）抓學(xué)習(xí)，提內(nèi)涵。在未來的工作中，注重抓學(xué)習(xí)，重點(diǎn)備考一級建造師考試，努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展。
（二）重統(tǒng)籌，提效率。不斷注重對于工作的科學(xué)安排和計(jì)劃性，積極提高工作的效率；同時(shí)，努力增強(qiáng)對于工作的獨(dú)立思考性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實(shí)際問題的能力。
（三）積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在未來工作中，個(gè)人將圍繞著年度工作計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)安排，合理統(tǒng)籌，立足本職，按期按質(zhì)的確保年度工作任務(wù)的圓滿完成，為單位做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。
建筑施工員年終工作總結(jié)范文
來公司半年了，在施工員崗位上學(xué)習(xí)有半年了。
一、變化
日新月異，一晃半年。半年前，初來乍到，翻開工程圖紙，一切對我來說都是新鮮事物，圖紙上的每一個(gè)輪廓，每一個(gè)標(biāo)識(shí)都是如此的陌生，同事們討論事情的一字一句，我只能聽懂說的是什么字，卻絲毫不懂得其中的含義，也不知道它們表達(dá)的是什么意思。那么多的術(shù)語，那么強(qiáng)的專業(yè)性，那么多的疑問；跑上工地看到的只是混凝土結(jié)構(gòu)梁、板、柱、墻，看不懂工人放線的條條框框是什么，有什么用，更是想不到以后這個(gè)小小的空間會(huì)變成什么樣子。沒有見過方通，不知道龍骨，讀不懂1米線， 腦海中充滿了“？”。想的全都是“是什么”“怎么做”“為什么”！
半年來，慢慢的才發(fā)現(xiàn)我一開始所不懂的，只是施工技術(shù)中基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)；慢慢的學(xué)會(huì)帶著疑問看圖紙，帶著疑問上現(xiàn)場，帶著疑問去發(fā)現(xiàn)新的問題，提出問題，問出答案；慢慢的才知道自己已經(jīng)可以主動(dòng)去思考問題，試想解決方案，慢慢的發(fā)現(xiàn)自己學(xué)會(huì)主動(dòng)思考、分析問題，也知道了一個(gè)問題的解決不能單一的思考，必須聯(lián)系其他所涉專業(yè)去進(jìn)行分析，方可定出可行方案；慢慢的明白了工地程序是步步相連，環(huán)環(huán)相扣。
二、所見所聞
工人們每天7：30會(huì)準(zhǔn)時(shí)上工地，當(dāng)然也會(huì)準(zhǔn)時(shí)下班，每個(gè)工人都會(huì)有不同的習(xí)慣，做事情的方法也會(huì)有時(shí)所不同，但是他們都是可以將事情做好的；工班組長每天都會(huì)在現(xiàn)場指導(dǎo)工人該怎么做、哪里可以做、哪里要先做；每個(gè)專業(yè)的工班長都會(huì)提出各種不同的問題，每天也會(huì)不可避免地爭吵，泥水問可不可以批蕩了，木工說可不可以上板了，電工說你們哪里可以做，哪里不可以做，為什么不能做，如果做了到時(shí)候我會(huì)打掉它！因?yàn)槲覜]有走關(guān)，因?yàn)榈缀械奈恢脹]有定；施工員每天都會(huì)挎著工具包，拿著卷尺去到每一個(gè)戶型，去核實(shí)每一個(gè)尺寸，回到辦公室后對問題進(jìn)行分析，都會(huì)利用早會(huì)與下班集合時(shí)間告訴班組長什么地方能做，什么地方要在什么樣的條件下才能開始做，該怎么做，要符合什么樣的質(zhì)量要求；項(xiàng)目部每周都會(huì)總結(jié)，也會(huì)利用例會(huì)時(shí)間告知工班有什么變化和決定，大家集中所有問題會(huì)進(jìn)行討論、溝通、協(xié)調(diào)。
三、所知所得
1、心態(tài)。知道了每個(gè)工人做事的方法雖有差異，但可以把事情做好，能不能做好取決于他們想不想做好，只有工班組長才會(huì)告訴他們要不要做好，要做到什么樣的程度，工班組長直接決定工人做事的心態(tài)。知道了工班組長都會(huì)有一個(gè)“什么樣價(jià)錢，做什么樣的活”的心態(tài)，他們都想著怎樣用最短的時(shí)間、最少的工日把事情做出來。
2、工序。每次施工員與工班對存在問題進(jìn)行討論，都會(huì)涉及到先后順序。在討論中也會(huì)有很多疑問，帶著疑問回到現(xiàn)場，知道了每個(gè)單項(xiàng)工程的工序，每個(gè)工序中應(yīng)當(dāng)注意的問題，什么該先做，什么該后做，為什么這樣，需要什么樣的配合。
3、材料。所有造型用什么樣的材料，什么樣的材料用到什么位置，知道了材料清單可以幫助我更加了解工序和工藝。
四、所問所感
1、怎樣做才能培養(yǎng)工人擁有做好事情的意識(shí)；
2、為什么合同款項(xiàng)無法有效實(shí)施，作為施工員應(yīng)當(dāng)怎樣做才能使合同效力達(dá)到該有的程度。應(yīng)該以怎樣的心態(tài)去面對這種現(xiàn)象。
3、怎樣做才能讓工班對項(xiàng)目部的建議和指令不存在抵觸、排斥，工班不服從合理安排，作為施工員該怎么去協(xié)調(diào)。
4、面對甲方、其他施工單位人員的拖延，影響我們的進(jìn)度，作為施工員應(yīng)該怎樣協(xié)調(diào)。
5、對待工班態(tài)度強(qiáng)勢，這樣好嗎？作為施工員怎樣正確協(xié)調(diào)與工班的關(guān)系，應(yīng)該以什么樣的心態(tài)和立場？
六、個(gè)人心得
1、施工管理。施工管理的關(guān)鍵在于過程的控制。作為施工員應(yīng)該隨時(shí)掌握工班的動(dòng)態(tài)，知道他們在干什么、將要干什么，并通過現(xiàn)場的考察把握工班長的心態(tài)與想法不能脫節(jié)，并對施工實(shí)際操作中方法和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。
2、統(tǒng)一口徑。作為施工員應(yīng)當(dāng)隨時(shí)與其他施工員保持溝通。方法：施工員收集現(xiàn)場和工班反映的問題→開會(huì)分析問題→定出方案→傳達(dá)工班執(zhí)行→監(jiān)督、跟進(jìn)；這種方式應(yīng)該在工作中每天都有，培養(yǎng)施工員之間相互溝通的潛意識(shí)。這樣就能避免施工員偏聽一方之言。
3、成本意識(shí)。作為施工員，應(yīng)對工班材料用量的下單量做出計(jì)算，并核實(shí)對照工班的下料單。在用料的過程中對工班材料用量進(jìn)行限定，如要增加施工員要要知道什么地方需要，為什么會(huì)增加。應(yīng)該與倉管緊密溝通。
七、總結(jié)
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；成本；競爭；生存
為進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，提升企業(yè)效益，響應(yīng)廣東通服公司創(chuàng)新提效，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的工作主題，根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃及有關(guān)會(huì)議、精神和指示，結(jié)合公司的實(shí)際情況，擬定施工班組提高工效降低成本工作方案。以期通過科學(xué)決策，加強(qiáng)管控，以實(shí)現(xiàn)提高施工班組工效，減少企業(yè)經(jīng)營成本，提高人員收入，提升企業(yè)經(jīng)營效益。
1 提高工效降低成本目的與需要杜絕的問題
班組月度可分配績效應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目部的產(chǎn)能、自施工的質(zhì)量掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，工效激勵(lì)的目標(biāo)。
杜絕計(jì)提過程不與工作量、完成質(zhì)量掛鉤；杜絕平均主義和大鍋飯；杜絕班組與項(xiàng)目部職責(zé)不清，互相推諉。
目標(biāo)：班組自施工計(jì)提流程與完成工作量掛鉤，計(jì)提流程清晰反映班組自施工產(chǎn)能變化與可分配績效掛鉤，達(dá)到多勞多得的目標(biāo)。項(xiàng)目部職責(zé)與班組職責(zé)界面清晰。
方案與措施：
（1）強(qiáng)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目人員按照預(yù)算及進(jìn)度計(jì)算班組可發(fā)績效總額?，F(xiàn)有系統(tǒng)計(jì)算公式如下：
1）項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)用=子項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入-自購材料費(fèi)（不含分包方材料部分）-自購設(shè)備費(fèi)-分包方采購材料費(fèi)-分包方采購設(shè)備費(fèi)-工程建設(shè)其他費(fèi)（表五我司承接費(fèi)用）
注：項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)用包括合同制人員績效，B類分包費(fèi)（含績效及固定工資、稅費(fèi)全部用工成本）
2）自施工部分可支配費(fèi)用=項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)用*自施工比例*自施工定額
注：項(xiàng)目部自施工定額由各分公司按照公司下達(dá)的定額上限進(jìn)行調(diào)整
3）分包部分可支配費(fèi)用=（項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)用*（1-自施工比例）-合作勞務(wù)費(fèi)）*分包定額
4）項(xiàng)目可支配總費(fèi)用=自施工部分可支配費(fèi)用+分包部分可支配費(fèi)用
5）當(dāng)月項(xiàng)目人員可發(fā)績效=項(xiàng)目可支配總費(fèi)用*對應(yīng)專業(yè)項(xiàng)目人員績效比例*對應(yīng)月度完成累計(jì)進(jìn)度
納入項(xiàng)目績效計(jì)提的人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目主辦、項(xiàng)目辦事員（包括信息管理員、質(zhì)控員、安全員、材料員、預(yù)算員、培訓(xùn)專員、績效專員、紀(jì)檢員、客戶滿意度專員、客戶關(guān)系管理專員、合同管理專員、結(jié)算管理專員、文化專員等），施工班長、施工員及其他辦事員（包括現(xiàn)場管理員、進(jìn)度管控員，綜合管理員等）。事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理不納入項(xiàng)目績效計(jì)提。人員角色核定按照公司最新辦法確定。
（2）根據(jù)公司《工效掛鉤管理辦法》，事業(yè)部正副負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理月度績效發(fā)放與分公司月度經(jīng)營指標(biāo)完成情況掛鉤。各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)事業(yè)部、項(xiàng)目部完成情況進(jìn)行相應(yīng)的考核和激勵(lì)。
（3）提高EMOSS系統(tǒng)項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性，結(jié)合近三年的數(shù)據(jù)資料，各單位整理出提高預(yù)算準(zhǔn)確性的工作流程和測算方案，避免因預(yù)算偏離度大而造成成本預(yù)算過大或不足的情況。
（4）加強(qiáng)項(xiàng)目績效系統(tǒng)的使用管理，嚴(yán)格按照EMOSS項(xiàng)目預(yù)算及進(jìn)度情況進(jìn)行計(jì)提，各單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行審核制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)不按項(xiàng)目預(yù)算計(jì)提或超預(yù)算、超進(jìn)度浸提的情況。
（5）對于各類業(yè)務(wù)的定額有異議的，應(yīng)當(dāng)按照《關(guān)于下發(fā)公司項(xiàng)目成本定額調(diào)整（建立）相關(guān)工作要求的通知》（中國通信服務(wù)粵通建預(yù)算〔2012〕9號(hào)）提出調(diào)整的要求，在公司未確定調(diào)整前，應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行定額實(shí)施。
計(jì)劃與步驟：
（1）2013年7月15日前，各單位實(shí)施自查自檢，完善現(xiàn)有計(jì)提考核流程，制定對標(biāo)方案，對項(xiàng)目計(jì)提流程進(jìn)行對標(biāo)分析糾偏。對標(biāo)內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：計(jì)提過程是否跟完成工作量掛鉤；項(xiàng)目部與班組之間的考核體系是否健全（例如班組如何考核項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性、復(fù)勘準(zhǔn)確性，材料到貨及時(shí)性，項(xiàng)目部如何考核班組一次性驗(yàn)收通過率，竣工資料制作的配合情況等）；項(xiàng)目計(jì)提是否在項(xiàng)目績效管理系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)，績效發(fā)放不得大于系統(tǒng)計(jì)提總額等。
（2）公司組織職能部門、分公司進(jìn)行對標(biāo)檢查。
（3）分公司對檢查問題進(jìn)行落實(shí)整改。
效果評估：
（1）按照完成工作量計(jì)提績效與月度工資總額調(diào)控可能存在不匹配性，各單位需要結(jié)合年度工資總額使用進(jìn)行調(diào)控，管理的難度和要求都會(huì)有所提升。
（2）對預(yù)算的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)填報(bào)的及時(shí)性要求加大，系統(tǒng)的穩(wěn)定性和優(yōu)化需求可能會(huì)激增。
（3）各單位要認(rèn)真梳理項(xiàng)目部和自施工部門之間的工作職責(zé)和流程，杜絕推諉和真空地帶，減少重復(fù)進(jìn)場或資料不準(zhǔn)確等情況。
糾偏思路及下一步改進(jìn)設(shè)想：
（1）分公司市場部、事業(yè)部各項(xiàng)目部需要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，提升系統(tǒng)填報(bào)及時(shí)率，通過設(shè)立相應(yīng)的考核指標(biāo)，保證數(shù)據(jù)填報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
（2）對于利潤率低的專業(yè)和項(xiàng)目，分公司要提早進(jìn)行內(nèi)部規(guī)劃和調(diào)整，通過內(nèi)部均衡調(diào)整減少員工收入的不平衡。
（3）建立項(xiàng)目管理與自施工班組切分比例的動(dòng)態(tài)測算，搭建項(xiàng)目部與自施工班組共贏的管理模式。
2 降低成本的具體措施
人力、物力和財(cái)力的消耗構(gòu)成施工項(xiàng)目的主要成本。所以降低工程施工成本理應(yīng)從這三方面入手。主要措施如下：
（1）施工單位必須按圖施工，但由于種種原因設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)可能存在一些不利于施工的問題。圖紙本身可能就存在問題或錯(cuò)誤，所以技術(shù)人員在施工前就應(yīng)認(rèn)真審閱圖紙，以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和問題，并可提出有利于加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量、降低施工成本的意見和建議。
（2）加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，并分解責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，關(guān)鍵是要落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。計(jì)劃合同部門負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，將“開口”項(xiàng)目取費(fèi)作為創(chuàng)收的重要來源。對因業(yè)主或設(shè)計(jì)原因造成的變更項(xiàng)目，注意資料收集，充實(shí)索賠證據(jù)以便進(jìn)行索賠，同時(shí)辦理增帳手續(xù)，并通過工程款結(jié)算從業(yè)主方取得補(bǔ)償。
（3）加強(qiáng)對分包方及班組結(jié)算的管理。
對包工隊(duì)要實(shí)行成本控制，對其提交的結(jié)算憑證要認(rèn)真核對，防止多算和重復(fù)計(jì)算。注意積累用工資料，對估點(diǎn)工應(yīng)通過領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干和施工隊(duì)現(xiàn)場考察，討論確定估工額，并控制估點(diǎn)工的數(shù)量，能套用定額的盡量套用定額確定用工。利用施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對施工班組進(jìn)行管理，并作好記錄，作為控制材料用量及審核包工隊(duì)或班組結(jié)算的參考依據(jù)。
（4）材料成本的控制。
材料的采購定貨、運(yùn)輸、存儲(chǔ)及現(xiàn)場管理要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，采取對供應(yīng)商評定、招標(biāo)、市場調(diào)查等方法是降低材料成本的有效手段。
運(yùn)輸方式、路線必須通過考察和論證來確定。現(xiàn)場材料管理則需對各種材料根據(jù)其性能采用入庫保存或露天堆放，堆放場地應(yīng)便于領(lǐng)用，減少二次搬運(yùn)。材料成本的控制主要有如下幾個(gè)環(huán)節(jié)，即：節(jié)約采購成本（質(zhì)優(yōu)價(jià)廉運(yùn)費(fèi)低） ；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收（數(shù)量和質(zhì)量） ；執(zhí)行材料消耗定額（限額領(lǐng)料） ；核算材料消耗（余料回收） ；改進(jìn)施工技術(shù)（新工藝、新技術(shù)、新材料） ；利用工業(yè)廢料（材料代用） ；減少資金占用（合理庫存） ；加強(qiáng)現(xiàn)場管理（合理堆放、方便施工、減少搬運(yùn)） 。
（5）選擇先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案和施工技術(shù)措施。
施工方案的確定、施工機(jī)械選擇、施工順序安排及流水施工的組織均屬施工方案控制的內(nèi)容。方案不同，工期、費(fèi)用就很可能不同。方案的制定可以通過召集有關(guān)專家集體討論決定，特別是大的施工方案更要集思廣益，通過相關(guān)專家組深入細(xì)致的研討論證，以便選擇一個(gè)先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工責(zé)任。由工程技術(shù)人員制定措施并進(jìn)行交底。材料管理人員對材料進(jìn)行管理，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組或包工隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)結(jié)算方案的節(jié)約效果。
（6）提高機(jī)械利用率。
根據(jù)省人民政府《關(guān)于州深化住房制度改革加快職工住房建設(shè)的批復(fù)》（川府函〔〕231號(hào)），為深化我州住房制度改革，改善職工住房條件，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，促使職工安心高原，搞好建設(shè)，經(jīng)州委年7月13日常委會(huì)議研究，決定結(jié)合“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和經(jīng)營城市工作，實(shí)施州深化住房制度改革加快職工住房建設(shè)工程（簡稱“安心工程”）?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下。
一、必要性和重要性
隨著國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，我州職工住房建設(shè)工作進(jìn)展較快，人均居住面積達(dá)12.8平方米/人，住房成套率40%。但就全州情況看，職工住房建設(shè)和房改工作很不平衡，參加房改購房的職工僅占全州職工總數(shù)的25%，尚有25000多戶財(cái)政供養(yǎng)的職工未享受房改購房，占財(cái)政供養(yǎng)職工戶數(shù)的77%，職工住房欠帳多，矛盾突出。因此，實(shí)施“安心工程”，不僅迫切需要，而且任務(wù)艱巨；不僅事關(guān)職工切身利益，而且事關(guān)全州改革發(fā)展穩(wěn)定大局。
二、范圍、原則和標(biāo)準(zhǔn)
(一)范圍
1、全州黨政機(jī)關(guān)和全額、差額撥款事業(yè)單位的正式職工。
2、愿在州內(nèi)參加“安心工程”購房的離、退休職工享受補(bǔ)助，不愿參加的不得享受補(bǔ)助。
3、已參加房改且購房面積達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的職工（含離、退休職工）不納入實(shí)施范圍。
中央、省屬駐州單位、國有企業(yè)和自收自支事業(yè)單位可參照執(zhí)行。
(二)遵循的原則
1、個(gè)人為主，適當(dāng)補(bǔ)助的原則
根據(jù)我州實(shí)際，按照國家、單位、個(gè)人三者合理負(fù)擔(dān)的原則，對參加“安心工程”的職工按照房改集資建房的方式給予適當(dāng)補(bǔ)助，其中：財(cái)政補(bǔ)助20%、單位補(bǔ)助20%、其余60%由個(gè)人承擔(dān)。財(cái)政、單位補(bǔ)助額=〔面積標(biāo)準(zhǔn)×單位面積控制價(jià)格〕×40%。
州級財(cái)政負(fù)責(zé)籌措州本級“安心工程”的財(cái)政補(bǔ)助資金；各縣財(cái)政負(fù)責(zé)籌措本縣“安心工程”的財(cái)政補(bǔ)助資金。州財(cái)政對財(cái)政特別困難的縣，給予適當(dāng)扶持。
各部門要把公有住房出售的收入、單位自籌資金、爭取上級部門解決的自身建設(shè)資金集中用于“安心工程”的補(bǔ)助。
2、集中建設(shè)，自主選擇
參照經(jīng)濟(jì)適用住房的相關(guān)政策，條件較差的縣可在州內(nèi)相對較好的縣、鎮(zhèn)建（購）職工住房，職工可自主選擇居住地。選擇了異地購房的職工，在本縣的住房只能作為工作期間租用的周轉(zhuǎn)住房或按市場價(jià)購買。
3、統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施
各縣要將“安心工程”建設(shè)納入政府年度工作計(jì)劃，根據(jù)財(cái)力和單位籌資情況以及職工的購買能力，實(shí)事求是，統(tǒng)籌規(guī)劃，量力而行，分期分批組織實(shí)施，力爭在年前基本解決職工住房問題。
4、政府主導(dǎo)，市場運(yùn)作
按照分級管理原則，各縣要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對“安心工程”實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施、控制房價(jià)、定向銷售；同時(shí)，采取市場運(yùn)作方式，以房地產(chǎn)開發(fā)為主，單位自建或單位與單位合建房為輔。
5、小區(qū)開發(fā)，社區(qū)管理的原則
按照《物業(yè)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院第379號(hào)令）的規(guī)定，逐步推行物業(yè)管理，實(shí)行社會(huì)化、專業(yè)化、市場化的社區(qū)管理體制，培育規(guī)范的物業(yè)管理市場。
(三)標(biāo)準(zhǔn)
1、全州職工參加“安心工程”購房補(bǔ)助的控制價(jià)為1200元／平方米，統(tǒng)一按此標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。
2、補(bǔ)助面積
一般干部、技術(shù)員等職稱及中級工以下的普通工人按建筑面積85平方米（含85平方米）計(jì)價(jià)補(bǔ)助。
科級干部（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）和助理工程師、助理經(jīng)濟(jì)師等職稱及高級工的技術(shù)工人按建筑面積95平方米（含95平方米）計(jì)價(jià)補(bǔ)助。
縣級干部（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）和工程師、經(jīng)濟(jì)師等職稱及工人技師按建筑面積105平方米（含105平方米）計(jì)價(jià)補(bǔ)助。
州級干部（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）和高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師、教授、副教授等職稱的高級知識(shí)分子按建筑面積125平方米（含125平方米）計(jì)價(jià)補(bǔ)助。
超出面積標(biāo)準(zhǔn)部份按市場價(jià)格計(jì)價(jià)，由職工個(gè)人承擔(dān)。
三、相關(guān)政策措施
1、加快原有公房出售工作。單位原公有配套住房應(yīng)按房改集資建房政策盡快出售給職工。
2、職工按“安心工程”政策購買住房付清購房款后，對該住房享有全部產(chǎn)權(quán)，公共部份面積（樓梯間、通道等）分?jǐn)偟綉粲?jì)入產(chǎn)權(quán)面積，其費(fèi)用由單位負(fù)責(zé)籌集支付。
3、已參加州內(nèi)外房改購房但面積尚未達(dá)到住房標(biāo)準(zhǔn)的，可按職級面積標(biāo)準(zhǔn)所差部份購買新房，但不得退舊購新，對所差面積部份給予40%的補(bǔ)助，超過部份按市場價(jià)購房。面積不足又不愿新購房的，按職級面積和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，一次性對面積不足部分給予現(xiàn)金補(bǔ)助。
4、獲得該住房的全部產(chǎn)權(quán)后，由該住房所在地的州、縣房地產(chǎn)管理部門頒發(fā)《房屋所有權(quán)證》、國土管理部門頒發(fā)該住房所分?jǐn)偼恋孛娣e的《土地使用權(quán)證》。獲得全部產(chǎn)權(quán)的住房，報(bào)所屬房改辦審核后，可按規(guī)定上市交易。
5、住房共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的維修按財(cái)政部、建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法〉的通知》（建住房〔1998〕213號(hào)）規(guī)定，建立住房維修基金。專項(xiàng)用于住宅共用部位和共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后的大修、更新、改造。
6、在縣內(nèi)實(shí)施“安心工程”的建設(shè)用地原則上實(shí)行劃撥方式供應(yīng)，相關(guān)行政事業(yè)性收費(fèi)減半征收；在州內(nèi)縣外異地組織實(shí)施“安心工程”的，按經(jīng)濟(jì)適用住房的規(guī)定，進(jìn)行市場運(yùn)作，實(shí)施地的縣政府應(yīng)在供地和行政事業(yè)性收費(fèi)等方面給予優(yōu)惠。住宅小區(qū)外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)由各縣政府負(fù)責(zé)。
7、按照《國家計(jì)委、建設(shè)部關(guān)于經(jīng)濟(jì)適用住房價(jià)格管理辦法的通知》（計(jì)價(jià)格〔〕2503號(hào)），計(jì)劃、建設(shè)、國土、物價(jià)和房改等部門要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際和優(yōu)惠政策，測算和制定有效的限價(jià)措施，切實(shí)降低“安心工程”的住房價(jià)格。
8、按照《住房公積金管理?xiàng)l例》（國務(wù)院第350號(hào)令）的有關(guān)規(guī)定，積極開展住房公積金的個(gè)人住房抵押貸款工作。住房公積金的貸款應(yīng)優(yōu)先向已歸集了住房公積金并參加“安心工程”購房的職工發(fā)放。
9、金融部門應(yīng)積極配合，制定出臺(tái)相應(yīng)的配套信貸政策，加大住房金融信貸業(yè)務(wù)，有效支持“安心工程”建設(shè)。
四、嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范程序
(一)從本方案下發(fā)之日起，各縣、各單位均不得在州外為干部職工建（購）房改房。
（二）各縣、各單位在組織實(shí)施時(shí)，應(yīng)按基本建設(shè)程序報(bào)批，與招投標(biāo)選定的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)簽訂合同并抄送所屬房改、財(cái)政、稅務(wù)、國土、建設(shè)等部門備案。
(三)嚴(yán)禁將“天保、社保、低保、救災(zāi)、支農(nóng)、扶貧和教育”等國債資金和各種專項(xiàng)資金用于“安心工程”的補(bǔ)助。
(四)嚴(yán)禁以“安心工程”的名義取得土地后改變土地用途，變相搞“安心工程”建設(shè)以外的商品房開發(fā)。
(五)嚴(yán)格執(zhí)行夫妻雙方只能購買一套房改住房的政策。夫妻雙方其中一方凡是在州內(nèi)外已參加房改和集資建房的，一律不得再參加州內(nèi)“安心工程”購房，不得以舊換新，不得退舊參新。
(六)嚴(yán)禁一哄而起，盲目建設(shè)。實(shí)施“安心工程”必須考慮財(cái)政和單位承受能力。如單位籌資困難，確需借貸的，必須有明確的還貸資金來源和還貸能力，嚴(yán)禁將債務(wù)轉(zhuǎn)嫁給財(cái)政和職工個(gè)人。
(七)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各縣應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立本縣實(shí)施“安心程”領(lǐng)導(dǎo)小組，做好組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。要立即清理、核實(shí)職工房改的情況，建立新改和舊改戶的檔案并進(jìn)行公示。對虛報(bào)套取財(cái)政補(bǔ)助資金等違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅查處；觸犯法律的，依法處理。
