序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)經(jīng)濟管理研究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

企業(yè)經(jīng)濟管理篇1

引言

處于全新形勢背景下，企業(yè)相關經(jīng)濟管理活動需要積極融入各種新型技術、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新理念，促進企業(yè)優(yōu)化管理，為企業(yè)順利實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎，如果企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)管理模式，會降低企業(yè)經(jīng)濟管理效率，為促進企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型需要針對各種創(chuàng)新經(jīng)濟管理進行深入研究，形成有效創(chuàng)新管理策略。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵

社會主義市場經(jīng)濟背景下，給予企業(yè)更多自由，為國內(nèi)經(jīng)濟建設提供有效動力支持，為更好適應國家新時代發(fā)展中的經(jīng)濟發(fā)展需求，需要企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)有經(jīng)濟管理機制，促進各項經(jīng)濟管理活動的全面落實。經(jīng)濟管理本質(zhì)上即針對企業(yè)各項業(yè)務活動、人力資源、財務會計、戰(zhàn)略規(guī)劃等各種內(nèi)容實施統(tǒng)一設計管理，促進各項工作的順利落實，提升整體管理效果。企業(yè)在管理實踐中需要聯(lián)系企業(yè)實際狀況和未來發(fā)展趨勢創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好文化氛圍，支持經(jīng)濟管理有序?qū)嵤?，順利實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)基于合理的經(jīng)濟管理，能夠突出自身社會性特征，推動社會發(fā)展，滿足企業(yè)實際建設發(fā)展需求，實現(xiàn)全面共贏。經(jīng)濟管理的合理實施可以幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理環(huán)境，明確自身管理需求和戰(zhàn)略目標，全面參與市場競爭。

二、新形勢下企業(yè)創(chuàng)新管理重要意義

1.有利于企業(yè)資源整合

在現(xiàn)代化發(fā)展背景下，隨著我國科技實力和經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，形成了豐富社會資源，為此企業(yè)需要合理應用各種社會資源。企業(yè)在未來發(fā)展中需要密切聯(lián)系自身發(fā)展需求，進行準確定位，全面梳理各種資源，借助有效手段對相關資源實施優(yōu)化配置，屬于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。結(jié)合社會實踐分析能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實施資源整合除了和企業(yè)效益密切相關之外，還會影響企業(yè)可持續(xù)建設。為此處于市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理，有效保障企業(yè)發(fā)展利益，支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，幫助節(jié)約各種社會資源。

2.適應市場經(jīng)濟環(huán)境

從2008年金融危機后，部分地區(qū)和國家開始出現(xiàn)保護主義傾向，誕生了逆全球化思潮。在此之后，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境更為復雜，為促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理手段，使各種管理機制和管理活動迎合經(jīng)濟發(fā)展狀況，采取從上到下的方式進行內(nèi)部改革，創(chuàng)新現(xiàn)有管理方法和管理手段，幫助企業(yè)積極適應新時代市場發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

3.應對國際市場競爭

經(jīng)濟全球化以及我國加入世貿(mào)組織等方面的影響，使我國面臨更為險峻競爭形勢，為此需要支持企業(yè)從各個環(huán)節(jié)入手進行積極創(chuàng)新，健全企業(yè)現(xiàn)有管理制度，全面吸收借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略，支持企業(yè)持續(xù)建設發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭力，提高企業(yè)價值，幫助企業(yè)形成良好形象。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)相關經(jīng)濟管理工作存在各種問題，例如企業(yè)管理觀念落后，未能與時俱進，缺少專業(yè)化管理機制，企業(yè)組織結(jié)構不足導致管理混亂，使企業(yè)無法在市場中立足，滯后于國外企業(yè)，限制國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)建設發(fā)展，本質(zhì)上屬于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新動力不足。為更好應對新時代國際市場競爭，需要企業(yè)合理創(chuàng)新現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新管理理念

企業(yè)在經(jīng)濟管理中需要注重理念創(chuàng)新，支持內(nèi)部改革，在市場環(huán)境持續(xù)發(fā)展過程中，進一步擴大了企業(yè)的發(fā)展空間，企業(yè)除了鞏固國內(nèi)市場以外，正在主動嘗試和國際市場接軌，注重提升自身競爭力，謀求更為廣泛發(fā)展空間。從企業(yè)管理者層面分析，需要從自身層面入手，創(chuàng)新落后的管理觀念，實現(xiàn)思想到行為時間的順利過渡。思想觀念屬于人認識、看待事物的思想理念，能夠指導個人實踐行動，屬于人類活動中的重要指導思想。企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理階段需要立足于基礎觀念進行積極創(chuàng)新，對外部市場環(huán)境進行深入分析，企業(yè)相關競爭發(fā)展尚未實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型，管理者沒有充分理解各種先進理念，導致企業(yè)遭受嚴重打擊。針對該種現(xiàn)象，需要企業(yè)將經(jīng)濟管理價值積極傳遞到企業(yè)各個層級工作人員手中，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理實際狀況進行全面把握同時，對其他企業(yè)先進經(jīng)驗進行全面匯總利用，激發(fā)出創(chuàng)新觀念價值功能，為企業(yè)未來發(fā)展提供充足動力。新時代浪潮下，企業(yè)發(fā)展可以說是挑戰(zhàn)和機遇并存，想要在激烈競爭環(huán)境下穩(wěn)定扎根立足，需要高度重視經(jīng)濟管理理念。企業(yè)高層管理者需要對市場發(fā)展趨勢進行準確把握，形成適合自身實際的發(fā)展策略，為企業(yè)贏得更多機會。為此，企業(yè)需要明確企業(yè)當前所面臨發(fā)展環(huán)境和重要機遇，準確把握企業(yè)優(yōu)勢特征，促進兩者充分融合，支持企業(yè)合理設計發(fā)展戰(zhàn)略。除此之外，企業(yè)需要合理引入各種先進技術手段，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、企業(yè)管理策略，為企業(yè)提供全新動力，不斷積累經(jīng)驗。

2.創(chuàng)新管理平臺

企業(yè)在實施經(jīng)濟管理活動中需要積極迎合新時代發(fā)展要求，科學利用現(xiàn)代化技術手段，助力企業(yè)提升經(jīng)濟管理實力。網(wǎng)絡時代中企業(yè)經(jīng)濟管理者需要積極形成互聯(lián)網(wǎng)思維，促進各種先進互聯(lián)網(wǎng)技術和企業(yè)經(jīng)濟管理充分融合，創(chuàng)新經(jīng)濟管理系統(tǒng)平臺，應用新型管理措施增強企業(yè)各個部門內(nèi)在聯(lián)系，促進經(jīng)濟管理信息的全面共享，為數(shù)據(jù)傳輸?shù)於己没A。企業(yè)需要聯(lián)系新時代發(fā)展要求和企業(yè)實際狀況，創(chuàng)新現(xiàn)有管理平臺，健全新型經(jīng)濟管理系統(tǒng)，基于新型管理觀念指導，支持員工積極學習各種先進手段和管理方法，聯(lián)系企業(yè)實際狀況，創(chuàng)新經(jīng)濟管理，融入先進服務系統(tǒng)和軟件技術，為經(jīng)濟管理提供有效技術支持，優(yōu)化經(jīng)濟管理質(zhì)量。企業(yè)在實施經(jīng)濟管理中需要重點關注監(jiān)督指導工作，針對各種潛在金融風險實施科學評估、預測，合理規(guī)避經(jīng)濟風險，減少企業(yè)經(jīng)濟損失，合理引入大數(shù)據(jù)技術和信息技術，支持經(jīng)濟管理穩(wěn)定實施，健全企業(yè)發(fā)展應急預案，第一時間發(fā)現(xiàn)各種風險隱患，形成有效應對策略。利用現(xiàn)代化技術，為經(jīng)濟管理奠定基礎保障。

3.創(chuàng)新管理手段

信息時代下，大數(shù)據(jù)技術、網(wǎng)絡技術逐漸成為企業(yè)實施經(jīng)濟管理的重要工具，能夠支持企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)力，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理。但依然存在部分企業(yè)沿用傳統(tǒng)管理模式，未能對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工具進行及時更新，從而降低企業(yè)經(jīng)濟管理效率。信息技術是企業(yè)新時代創(chuàng)新發(fā)展的重要工具手段，也是提升企業(yè)綜合競爭力的重要武器。為此需要企業(yè)進行深入研究和了解，將其當成經(jīng)濟管理重要工具，合理調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理活動。企業(yè)可以利用先進的大數(shù)據(jù)技術和信息技術，通過系統(tǒng)平臺突出大數(shù)據(jù)參與經(jīng)濟管理的特殊優(yōu)勢，引入云儲存、云計算以及大數(shù)據(jù)等先進技術支持，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平和管理效率，迎合市場發(fā)展潮流。例如，企業(yè)相關營銷活動中，網(wǎng)絡信息技術具有重要輔助作用。為此，企業(yè)需要積極打造數(shù)字化營銷管理模式，創(chuàng)建線上線下融合的營銷渠道，提升企業(yè)綜合影響力。企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術對市場發(fā)展趨勢和消費者喜好進行精準分析，實現(xiàn)產(chǎn)品定位投放，從而提升產(chǎn)品市場對口度。除此之外，借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以幫助企業(yè)和消費者之間創(chuàng)建一對一交流渠道，實現(xiàn)消費者精準定位，提高消費者滿足感，優(yōu)化企業(yè)形象，打造消費者喜愛的企業(yè)品牌。除此之外，企業(yè)相關人員管理中，利用網(wǎng)絡信息技術打造信息化和智能化管理系統(tǒng)?？偠灾?，企業(yè)需要充分利用先進的網(wǎng)絡信息技術健全企業(yè)經(jīng)濟管理體系，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理水平，提升企業(yè)管理智能化程度。

4.強化內(nèi)部控制

企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展無法脫離完善的內(nèi)部控制，為進一步激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部管理職能，需要借助科學管理制度和有效內(nèi)控措施強化企業(yè)財務控制和外部經(jīng)濟管理。為此需要企業(yè)積極聽取各方專業(yè)建議，形成一套系統(tǒng)、完善的管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動和生產(chǎn)活動。聯(lián)系新時代發(fā)展要求，創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控機制，促進企業(yè)實現(xiàn)柔性化內(nèi)控管理，聯(lián)系各個階段發(fā)展要求健全企業(yè)規(guī)范管理體系，創(chuàng)新企業(yè)管理工作，提升企業(yè)經(jīng)濟管理科學性和規(guī)范性，保持穩(wěn)定運營。

5.引入先進制度

合理引入各種先進管理制度和管理理念，合理應對不同發(fā)展挑戰(zhàn)，企業(yè)在經(jīng)濟管理中需要形成科學、先進的管理制度，支持后續(xù)管理活動有序?qū)嵤?，為此企業(yè)管理者需要保證管理理念先進性，聯(lián)系現(xiàn)實發(fā)展狀況改變腐朽落后的管理模式，積極迎合新時代市場環(huán)境變化。企業(yè)處于全新發(fā)展環(huán)境下，需要不斷創(chuàng)新管理思路，形成戰(zhàn)略性和前瞻性管理方案，學習借鑒各個優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗，創(chuàng)新傳統(tǒng)管理觀念，促進企業(yè)業(yè)務范圍持續(xù)擴展。創(chuàng)新也是企業(yè)持續(xù)建設的基礎動力，創(chuàng)新理念能夠促進企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)有管理技術和管理模式，提升企業(yè)綜合競爭力。處于全新發(fā)展形勢下，企業(yè)管理者應該全面聚焦市場發(fā)展趨勢，準確把握市場動態(tài)，設計創(chuàng)新性管理體系，幫助企業(yè)有效彌補管理不足，支持企業(yè)健康發(fā)展。

6.創(chuàng)新管理操作平臺

企業(yè)管理者需要合理應用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術手段，促進經(jīng)濟管理系統(tǒng)持續(xù)創(chuàng)新，聯(lián)系企業(yè)資產(chǎn)分配狀況和運營實力，創(chuàng)建先進管理平臺和管理系統(tǒng)，提升企業(yè)效率，支持多維度擴展。此外，為企業(yè)合理應用大數(shù)據(jù)技術和互聯(lián)網(wǎng)技術合理創(chuàng)建風險管理機制，第一時間發(fā)現(xiàn)各種風險漏洞，合理設計應急管理方案，從而能夠發(fā)現(xiàn)各種經(jīng)營風險，針對各種風險形成有效處理措施。信息系統(tǒng)構建促進企業(yè)部門構成統(tǒng)一整體，屬于協(xié)調(diào)合作的空間載體。系統(tǒng)平臺創(chuàng)新會直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理，屬于企業(yè)未來發(fā)展核心。網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)全面云端升級，改變傳統(tǒng)服務模塊和運營模式，促進企業(yè)相關管理平臺實現(xiàn)多維發(fā)展，擴展系統(tǒng)功能。企業(yè)利用先進的信息技術和大數(shù)據(jù)技術實施科學計算，提升經(jīng)濟管理針對性，創(chuàng)建風險點監(jiān)控體系，針對各種安全漏洞形成有效修補、完善方案。

7.加強財務風險監(jiān)控

企業(yè)實施經(jīng)濟管理中，需要注重防范各種財務風險，做好財務監(jiān)督工作，能夠進一步改善企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量，提升經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定建設發(fā)展。為此，企業(yè)應該做好財務風險防控和財務風險監(jiān)督工作，聯(lián)系企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展狀況，明確各種潛在財務風險，設計針對性防范策略，優(yōu)化企業(yè)財務監(jiān)控水平，迎合企業(yè)經(jīng)濟管理潮流。除此之外，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)實際財務狀況制定科學財務管理體系和財務監(jiān)督方案，健全各項管理流程和管理策略，為企業(yè)中的經(jīng)濟管理人員提供完善、細致的參考信息，減少經(jīng)營風險，改善企業(yè)財務人員錯誤行為。除此之外，企業(yè)實施經(jīng)濟管理中，各種管理方案的實施效果也各不相同。為此針對經(jīng)濟管理計劃和管理方案進行設計中，應該密切聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實狀況優(yōu)化調(diào)整經(jīng)濟管理方案，科學編制財務監(jiān)管計劃，提升財務監(jiān)管效果，預防財務風險出現(xiàn)。

8.引入信息化管理技術

信息時代背景下，企業(yè)相關建設發(fā)展離不開信息技術支持，信息技術在企業(yè)管理中的作用越加突出，同時整個市場形態(tài)處于不斷發(fā)展變化當中，準確把握實時信息能夠支持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在信息技術全面創(chuàng)新發(fā)展背景下，更多企業(yè)開始應用信息管理技術，并朝著信息化方向持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展也是如此，想要促進企業(yè)在市場中穩(wěn)定扎根立足，需要進一步優(yōu)化企業(yè)信息化水平，提升企業(yè)信息化管理水平。信息化改革成為新時代改革主流趨勢，只有實施有效的信息化改革，才能促進企業(yè)全面轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，需要企業(yè)準確把握發(fā)展機遇，利用信息化技術手段，組織企業(yè)之間開展信息交流，做好企業(yè)員工培訓，提升企業(yè)綜合信息技術水平。企業(yè)需要合理創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)，并在信息數(shù)據(jù)庫內(nèi)合理儲存各種企業(yè)財務報表和數(shù)據(jù)信息，做好信息采集和信息決策，構建數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，通過機器對各種人工操作內(nèi)容實施統(tǒng)一處理，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析效率和數(shù)據(jù)處理效率。企業(yè)需要進一步完善現(xiàn)有經(jīng)濟管理工作，提升信息化管理水平，引導更多企業(yè)員工參與系統(tǒng)管理，全面覆蓋企業(yè)各個環(huán)節(jié)，建設良好企業(yè)文化，提升企業(yè)管理人性化水平，注重培養(yǎng)各種高端信息化人才，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。

9.加強成本預算管理

成本預算作為企業(yè)財務管理重要內(nèi)容，同時也是經(jīng)濟管理核心。借助有效的成本預算管理，能夠提升成本控制效果，降低企業(yè)經(jīng)營管理成本。相關目標實現(xiàn)需要依靠完善的預算管理體系，優(yōu)化企業(yè)成本控制。例如企業(yè)實施成本預算管理中，圍繞單獨項目，針對系統(tǒng)中不同子項目預算實施科學分類，做好統(tǒng)籌計算，為整個項目后期運行和項目管理提供有效參考依據(jù)，針對多出預算實施優(yōu)化調(diào)整，從而減少多余成本支出，對各項資源全面整合，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)財務人員在經(jīng)濟管理和經(jīng)濟活動中需要注重風險控制，財務人員聯(lián)系所采集信息數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營、工程、市場等發(fā)展狀況進行系統(tǒng)分析，順利得到科學預測和風險結(jié)論，形成有效管理措施，輔助企業(yè)高層決策人員合理應對各種風險，解決現(xiàn)實問題，強化風險控制。實際監(jiān)督管理中，企業(yè)需要進一步完善監(jiān)督管理措施，促進監(jiān)督部門獨立于控制部門，改善各個部門之間徇私舞弊和暗地勾結(jié)問題。企業(yè)需要全面落實各項監(jiān)督制度，提升審計力度，提升財務工作實效性和精準性，細化分解各級預算指標，落實到各個崗位部門當中，針對不同崗位部門實施階段性分解，構建責任機制和考評體系。隨著市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，市場需求不斷創(chuàng)新，增加了企業(yè)發(fā)展波動性和不穩(wěn)定性，為支持企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)在實施內(nèi)控管理中需要針對企業(yè)相關經(jīng)濟活動實施合理的預算編制，加強生產(chǎn)成本控制，準確控制各項流動資金，達成基礎共識，有助于企業(yè)實施科學管理，創(chuàng)新企業(yè)管理結(jié)構，改善企業(yè)新時代發(fā)展中的權責不明現(xiàn)象。在社會經(jīng)濟全面發(fā)展背景下，企業(yè)逐漸形成扁平化管理趨勢，企業(yè)相關管理職能下放能夠促進企業(yè)員工更加適應企業(yè)發(fā)展，改善傳統(tǒng)管理模式，優(yōu)化企業(yè)管理效率，提升企業(yè)管理靈活性，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有問題，增強企業(yè)人員內(nèi)部聯(lián)系，提升整體合作能力，為企業(yè)積極獻言獻策。

四、結(jié)語

綜上所述，處于新時代發(fā)展背景下，企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展中面臨更多挑戰(zhàn)，為此需要積極迎合新時代發(fā)展要求，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量，支持企業(yè)經(jīng)濟管理全面轉(zhuǎn)型升級，擴大企業(yè)綜合競爭力，支持企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向持續(xù)建設發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。

作者:黃冠 單位:湖北工建集團第三建筑工程有限公司

企業(yè)經(jīng)濟管理篇2

目前，市場競爭激烈，企業(yè)需要提升資金管理能力和對資金運作的風險把控能力，才能從根本上提升整體資金運作的效率。雖然經(jīng)濟全球化與信息化推動我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展，但我國企業(yè)仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。在此背景下，我國經(jīng)濟雖然獲得了一定發(fā)展，但是在發(fā)展過程中還存在一些問題。由于行業(yè)內(nèi)競爭激烈，企業(yè)要順勢發(fā)展，就應該合理安排生產(chǎn)與經(jīng)營活動，實現(xiàn)對成本的動態(tài)控制。資金管理工作對于企業(yè)日常經(jīng)營有著決定性影響，同時也會對企業(yè)周期性盈利有正向反饋。尤其是在市場競爭激烈的情況下，企業(yè)的利潤空間會進一步萎縮，這就需要企業(yè)尋求新的能夠提升企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的有效方式，其中提高企業(yè)資金管理運作就是最主要的方法。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理資金運作時效性概述

企業(yè)的經(jīng)營管理中，資金管理是最關鍵的管理部分，需要與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。防范風險、控制風險、確保資金使用的安全性、提高資金使用的效益是資金管理的基礎目標。針對企業(yè)經(jīng)濟管理體系而言，資金運作的管理活動包含了兩個方面的內(nèi)容，資金流以及負債變動。同時，資金得到合理的運用，是保障企業(yè)開展正常經(jīng)營活動的前提。企業(yè)發(fā)展離不開資金的正常運轉(zhuǎn)，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，導致企業(yè)生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造成市場份額被快速搶占。只有企業(yè)擁有充足的資金，并合理運用的情況下，企業(yè)的發(fā)展才會有源源不斷的動力，才能更好地做出決策。所以，良好運作的資金所起到的作用不可忽視，是企業(yè)內(nèi)部控制與管理得以順利開展的前提，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

二、財務管理與資金運作的關系

（一）財務管理是資金運作的基礎

對于企業(yè)而言，進行資金運作主要目的是幫助企業(yè)順利推動既定戰(zhàn)略目標，同時幫助企業(yè)提高資產(chǎn)，為股東獲取更多的福利。只有在合理的財務管理基礎上，將資產(chǎn)運作才能達到最優(yōu)效果，要實現(xiàn)資產(chǎn)運作的目標，就必須要有一整套完善有效的管理方案，以制度為基礎管理資產(chǎn)，實現(xiàn)科學合理運作。企業(yè)所構建的財務管理體系要立足于企業(yè)的實際經(jīng)營活動，同時以內(nèi)控機制為出發(fā)點，以財務各項管理功能發(fā)揮最大效果為手段，實現(xiàn)對資金運作的分析、決策與監(jiān)管。提高企業(yè)資金利用效率，同時加強企業(yè)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)定各部門發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供財務保障。

（二）資金運作是財務管理的延伸

當企業(yè)進入快速發(fā)展階段，需要大量資金的注入，才能夠更好地在市場上立足，確保穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展不僅需要大量資本投入，在資本進入以后還需要考慮到資本的合理運作問題。這就要求企業(yè)足夠重視財務管理工作，擁有善于財務管理的人才，充分發(fā)揮財務管理的功能，積極引導企業(yè)利用資金，提高企業(yè)運作效率。資本運作都是為了以滿足企業(yè)發(fā)展作為最終目的，合理控制資金運作存在的風險問題，同時提升企業(yè)收益，對財務管理而言，資金運作屬于本職工作的重要延伸。

（三）資金運作離不開科學的財務管理

時效性的有效提升，對于企業(yè)的資金使用有著極大的推動作用，確保企業(yè)擁有可靠的資金來源。財務管理的主要目的在于為企業(yè)提供良好的財務狀態(tài)，為企業(yè)的日常經(jīng)營活動提供足夠的資金支持，同時通過有效運作實現(xiàn)資金最大效率地利用，為企業(yè)創(chuàng)造利潤和收益。由此可知，良好的資金運作往往依賴于合理的財務管理工作。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理資金運行存在的問題

（一）資金管理制度未完善

目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理資金的主要問題是企業(yè)資金管理制度不夠完善。具體來說，我國大部分企業(yè)在資金循環(huán)缺乏科學、協(xié)調(diào)的資金合理運作。企業(yè)管理人員在進行財務管理工作過程中，并沒有對時間價值、貨幣價值等問題具體考量，導致企業(yè)領導高層對資金管理工作不重視。企業(yè)處于資金飽和階段，對資金的運作就缺乏科學的規(guī)劃和使用，同時在資金短缺的情況下缺乏良好的籌資渠道。在管理資金的過程中，監(jiān)管工作沒有跟上，內(nèi)部控制機制運營不順，導致資金的預算目標不合理，企業(yè)管理高層對于資金運作的監(jiān)督力度不足，企業(yè)管理措施無法落實到實際應用過程，影響企業(yè)建立健全的資金管理制度。

（二）盲目實施大額資金項目投資

企業(yè)在進行投資獲取相應利益的過程中，在資金管理方面，投資項目較多，容易出現(xiàn)盲目投資，在進行大額項目投資中沒有經(jīng)過相應地科學論證，盲目跟風，導致企業(yè)大型投資項目存在一定的風險隱患，在一定時期內(nèi)，企業(yè)處于資金嚴重短缺的不良狀態(tài)，當投資金額過大，企業(yè)大量資金被浪費，限制企業(yè)發(fā)展。

（三）未按制度使用資金

企業(yè)在項目中建立相應的資金管理制度，但在實際運作中，這些資金并沒有按照規(guī)定和規(guī)范進行使用，當企業(yè)認識到資金運作時效性會給企業(yè)運營帶來一定影響，要進行管理資金時，會產(chǎn)生一定的限制，同時不了解資金運作時效性存在的因素和原因，導致資金管理效率較低，沒有有效規(guī)避資金帶來的隱患和危機。

（四）應收賬款管理不到位

企業(yè)要在經(jīng)濟市場中占據(jù)一定地位，就需要面臨激烈競爭，在競爭當中擴寬銷路時，充分利用企業(yè)資金，確保資金在滿足日常經(jīng)營的前提下實現(xiàn)最大效率的利用。

四、提升企業(yè)經(jīng)濟管理資金運作時效性具體措施

（一）建立科學資金管理制度

針對企業(yè)資金管理存在管理制度不完善的問題，建議企業(yè)建立科學的資金管理制度。主要包括以下幾方面：第一，實施企業(yè)資金的全面預算，保證資金流動的有效性。企業(yè)通過在內(nèi)部管理機構建立專門開展全面預算管理工作的相關部門，并且引用從上到下的管理方法，落實企業(yè)資金運行中關于資金全面預算的管理理念。從基礎部門開始，逐一向上級進行匯總資料和整體數(shù)據(jù)的相關報告，最終匯報到最高管理層，對各個部門的工作職能進行平衡，最終由董事會進行審批。在以上的報告過程中，資金預算管理需要覆蓋現(xiàn)金支出、成本費用、資本性支出等方面，通過不斷加強對資金預算的管控能力，確保內(nèi)部資金運作的合理性。第二，建立具有投資效益的資金結(jié)構保證機制。企業(yè)經(jīng)營要發(fā)揮資金運作的實際效果，企業(yè)在進行投資活動前，對項目的附加價值、技術含量、發(fā)展前景等方面進行科學化分析。企業(yè)通過梳理投資論證的相關程序，確保論證方案的可行性。通過對投資項目的經(jīng)濟支持是否合理、相關市場的調(diào)查工作、對貨幣風險的影響系數(shù)、項目的時間價值等方面進行綜合考量，確保企業(yè)投資項目的回報率和資金成本率。在企業(yè)對投資項目進行資金注入階段，做好企業(yè)財務預算，從根本上做好資金運作的管理。第三，建立資金結(jié)構優(yōu)化的管理機制。企業(yè)要充分發(fā)揮資金運作的使用效率，就要確保資金使用結(jié)構合理。企業(yè)要對自身籌集資金、自有資金、短期負債、長期負債等方面充分了解，還需要安排投資資金、生產(chǎn)資金、運營資金等相關資金的合理使用。針對企業(yè)實際情況建立優(yōu)化資金結(jié)構的約束機制，有效提升企業(yè)資金的整體使用效益?？茖W合理的資金預算管理是企業(yè)經(jīng)營的重要前提，也是企業(yè)在一定發(fā)展周期實現(xiàn)既定發(fā)展戰(zhàn)略目標的關鍵。企業(yè)只有確保資金預算的全面性得到落實，才能夠在后期資金使用方面做到得心應手。以此為前提，企業(yè)對于資金的使用還需要進行有效跟蹤，在資金流動的各個環(huán)節(jié)都需要有良好的監(jiān)管制度保障資金有效合理使用。隨著企業(yè)發(fā)展，各項資金的運作都必須要有嚴格的監(jiān)管。例如，當企業(yè)業(yè)務量出現(xiàn)變化時，就應該對資金進行合理調(diào)控，以便于后期的業(yè)務開展，在此過程中監(jiān)管制度就會起到有效的作用。除了監(jiān)管以外，資金的使用考核制度也要并行，只有在考核制度落實的情況下，才能夠促進資金的合理使用，將資金運作的效率最大化。

（二）科學進行資金項目論證和決策

在對企業(yè)資金管理運作時，需要對資金項目進行科學論證，沒有科學論證，容易出現(xiàn)以下現(xiàn)象：首先，企業(yè)會出現(xiàn)大量資金被占用的情況，導致日常經(jīng)營無法正常開展。其次，項目投資過于盲目，無法在一定時間內(nèi)獲得所計算的收益，同時資金也無法運用于企業(yè)經(jīng)營，這種情況導致企業(yè)浪費了資金的使用。最后是項目投資存在較大的風險，一旦項目出現(xiàn)危機，企業(yè)將會面臨大量資金無法回收的現(xiàn)實，這就需要通過科學的手段來分析企業(yè)的投資決策，保證企業(yè)資金投資的實效性。對以上資金管理產(chǎn)生的問題可以建立重要項目論證制度，提高企業(yè)重大項目投資的嚴謹和科學，同時也與戰(zhàn)略發(fā)展目標相吻合，成立相關專業(yè)機構，建立論證委員會等，擁有專業(yè)的人員對項目資金進行審核，在項目驗收時同樣對整個實施過程進行評估，評估項目質(zhì)量。最后建立重大項目成本管理制度，在進行重大項目決策過程中，需要財務部門對項目的預期收入和項目投資金額進行實時追蹤，在一定程度上幫助企業(yè)節(jié)約資金，同時可以設立招標的形式，從各項方面提升資金的有效利用率。

（三）嚴格按照規(guī)范使用資金

盡管企業(yè)管理者意識到了資金使用的重要性，同時在企業(yè)內(nèi)控制度中重點構建資金使用的相關制度框架，但是實際資金使用時，大部分都沒有嚴格遵循資金管理制度。企業(yè)并沒有實際了解企業(yè)資金運行情況，在執(zhí)行過程中，容易流于表面核查，在制定計劃當中缺少相應的操作性，在遇到突發(fā)事件的時候，資金規(guī)劃就會出現(xiàn)經(jīng)常改變的情況，繼而造成了資金利用不良的情況。企業(yè)高層并沒有清晰的資金管理運作理念，缺少一定的監(jiān)督機制，導致應急能力相對較差，阻礙企業(yè)運營發(fā)展。這就需要企業(yè)在資金使用中嚴格按照規(guī)范進行，通過企業(yè)統(tǒng)一整合資金的方式，充分考慮投資成本的同時，將更多的資金投資于更好的項目。以此為基礎，資金的使用一定要遵守審計制度，資金項目使用前、中后期進行相應的涉獵和管理，嚴格資金的每一項管控，提高資金管理效率和水平。企業(yè)第三方數(shù)據(jù)進行嚴格管控，遵循相應的企業(yè)發(fā)展規(guī)律，使用先進的手段減少管理投入，同時還可以有效提高管理水平，讓存貨管理更為精準，以此提升存貨管理水平，使得資金使用更為規(guī)范。

（四）加強應收賬款管理意識

企業(yè)在資金安全意識中并沒有認識到資金安全的重要性。同時企業(yè)在應收賬目中沒有實施有效監(jiān)管，導致業(yè)務人員催收積極性不高，從而使得企業(yè)資金使用效率不斷下降。同時企業(yè)還需要針對不同的客戶構建不一樣的信用評價體系，對每個客戶進行信用等級劃分，并建檔留存，這樣可以更好對每一個客戶進行判別，一旦客戶需要賒賬，可以調(diào)用信用等級，確定其賒賬的最終金額。針對每個銷售人員，回款率將會成為重要的考核目標，與其自身的薪酬待遇掛鉤，提高業(yè)務人員對應收賬款管理的意識以及責任心，充分認識到該項工作的重要性。

五、結(jié)語

資金管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，企業(yè)要做好財務管理工作就必須要從資金管理入手，確保企業(yè)資金流的良性循環(huán)。當前我國企業(yè)在財務管理的資金運作方面，問題非常明顯，所以針對相關問題本文給出了一系列的解決方案。比如，科學合理的管理體制，能夠順利運作的內(nèi)部控制方案，合理的資金規(guī)劃與監(jiān)管體系等都是有效保障資金良好運作的前提。綜上所述，針對目前經(jīng)濟發(fā)展的全新環(huán)境，企業(yè)可能面臨更多的嚴峻問題，這就需要企業(yè)通過加強對財務的管控，創(chuàng)新資金運作的管理模式，提升企業(yè)經(jīng)營管理中資金運作的使用效率。在企業(yè)提升資金運作使用效率的過程中，資金流管理是其中最關鍵的組成部分，只有通過建立科學性的資金管理制度、進行資金項目的論證和決策、嚴格按照規(guī)范使用資金、加強應收賬款的管理意識，才能有效地對資金運作中存在的風險問題進行把控，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:賀志青

企業(yè)經(jīng)濟管理篇3

一、新形勢下經(jīng)濟管理現(xiàn)存問題

1.缺少重視程度

部分企業(yè)在日常運營和發(fā)展中，由于管理層對于經(jīng)濟管理的創(chuàng)新缺少認識和了解，并沒有意識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的作用和價值，普遍認為企業(yè)在日常運營和發(fā)展中必須要對現(xiàn)有諸多數(shù)據(jù)信息進行組合或者再造。但是整個過程中，缺少對信息當中隱含的經(jīng)濟信息或者數(shù)據(jù)的合理利用，管理層通常并沒有對數(shù)據(jù)的收集以及整理給予足夠的關注和重視，只是單純地關注數(shù)據(jù)量的多少，并沒有對影響數(shù)據(jù)信息的因素條件展開綜合分析，同時也沒有對數(shù)據(jù)信息的整體變化特性進行深入了解。新時代背景下我國已經(jīng)全面進入到信息化時代，數(shù)據(jù)在新形勢發(fā)展下具有至關重要的影響和作用，任何一項數(shù)據(jù)對于企業(yè)的建設和發(fā)展都具有不可替代的影響和作用。如果無法為數(shù)據(jù)提供保證，企業(yè)在日常運作時也會受到限制影響。企業(yè)在投入正式運營時，財務部門是其中非常重要的組成部分之一，企業(yè)內(nèi)部管理層必須要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重視程度。要想實現(xiàn)該目標，就必須要對財務部門進行監(jiān)督和管理。由于財務部門對于企業(yè)的資金流動情況以及盈利情況等具有監(jiān)管責任，所以必須要對企業(yè)內(nèi)部實際情況展開深入了解，對財務部門進行有效的監(jiān)督和管理。但是目前在財務部門監(jiān)管中，部分企業(yè)的監(jiān)管手段仍然比較落后，并沒有對財務部門的發(fā)展給予足夠關注和重視，由于受到現(xiàn)有諸多因素的影響，企業(yè)的建設和發(fā)展都會受到嚴重限制。

2.覆蓋面不足

在傳統(tǒng)思想觀念當中，缺少對溝通的認識和了解，普遍認為溝通只是單純停留在紙面上，并沒有因為網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展而呈現(xiàn)出一系列的變化。但是目前我國已經(jīng)全面進入到網(wǎng)絡化時代，科學技術的不斷進步和快速發(fā)展，網(wǎng)絡已經(jīng)有明顯的轉(zhuǎn)變，逐漸成為新時代背景下企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)之一。在針對各項業(yè)務進行處理時，很多業(yè)務需要通過網(wǎng)絡來進行操作，在網(wǎng)絡應用過程中其自身具有一定深度。但是對于企業(yè)內(nèi)部其他部門來說，網(wǎng)絡在實踐中的作用和價值并沒有得到有效發(fā)揮，只是單純在傳輸中得到合理利用，并沒有將其功能性特點體現(xiàn)出來。

3.關聯(lián)深度不足

在現(xiàn)代化企業(yè)日常經(jīng)營管理中，經(jīng)濟管理與財務管理之間無法形成有效連接，現(xiàn)有管理機制很難真正有效落到實處，相互之間也無法形成有效關聯(lián)，逐漸形成單一的制度或者措施。由于受到該布局的影響，企業(yè)在日常管理中無法將獎懲機制的作用和價值體現(xiàn)出來，員工的工作積極性和主動性也很難得到積極調(diào)動，勢必會導致企業(yè)自身的生存環(huán)境受到嚴重威脅。由于在長期管理中，并沒有對經(jīng)濟管理與財務管理之間的關系進行有效處理，一旦市場條件呈現(xiàn)出一系列變化，無法滿足市場變化形式，產(chǎn)品與市場處于嚴重脫節(jié)狀態(tài)，長此以往勢必會帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

4.人力資源管理存在問題

無論是任何類型的企業(yè)在建設和發(fā)展中，人力資源都是其中非常重要的一部分，尤其是在新時代背景下，企業(yè)相互之間的競爭在某種程度上是人才的競爭。所以必須要對人才進行合理利用，這樣才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。人力資源管理工作在具體展開中，需要將人的特性放在首要位置上，以此來展開動態(tài)化管理。在日常管理時對于人力、物力提出要求普遍比較高，人們在整個成長中需要結(jié)合企業(yè)提出的一系列要求，保證教育培訓的相關工作得到全方位有效推進，這樣才能夠引導員工主動融入到各環(huán)節(jié)工作中，成為企業(yè)在建設時的主要推動力。為了鞏固員工自身的地位，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想，幫助員工做好其自身個人的職業(yè)規(guī)劃，這樣才能夠為員工提供長遠的發(fā)展愿景。但是目前人力資源管理中普遍存在企業(yè)不重視等問題，尤其是對于部分私營企業(yè)人員的流動性普遍比較大，企業(yè)在對員工展開培訓時缺少符合要求的培訓目標，過于形式化，無法體現(xiàn)出個人職業(yè)規(guī)劃的作用和價值。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟管理主要是指企業(yè)內(nèi)部行為的監(jiān)督和管理，管理層在日常運作和發(fā)展中，為了能夠保證企業(yè)自身利潤有所增加，以此來推動企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，普遍都會下達一系列指令，同時加強日常的監(jiān)管力度。尤其是在我國提出“一帶一路”倡議的基礎上，我國現(xiàn)代化企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)有利位置，提高其自身綜合實力，必須要推動企業(yè)經(jīng)濟管理的建設和發(fā)展。對國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗展開不斷深入挖掘，使用管理方法等，逐漸對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理制度進行完善和優(yōu)化，這樣能夠?qū)Ψ弦蟮慕?jīng)營策略以及經(jīng)營目標進行確定，保證企業(yè)自身核心競爭力得到提升。在企業(yè)日常運營和發(fā)展中，雖然在實踐中一直提高其自身經(jīng)濟管理效果，但是部分企業(yè)仍然存在很多問題，需要在實踐中得到及時有效處理。由于受到現(xiàn)有諸多問題的影響，企業(yè)缺少完善以及符合要求的組織架構作為支持。在日常管理中存在管理行為混亂等各種不同類型問題，由于受到現(xiàn)有諸多問題的影響，企業(yè)自身管理水平無法得到提升，對于企業(yè)形象以及企業(yè)發(fā)展都會造成不良影響。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和作用

1.有利于企業(yè)經(jīng)濟活動的順利開展

在目前新形勢下，經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新是保證企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)經(jīng)濟活動能夠得到全方位有效推進的前提。由于經(jīng)濟管理中涉及到內(nèi)容相對比較多，對于企業(yè)發(fā)展中的各環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生不同程度影響，在企業(yè)管理體系當中的各部分都會涉及到，所以必須要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的改革和創(chuàng)新，保證各環(huán)節(jié)業(yè)務的順利實施。除此之外，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，需要保證企業(yè)的收支以及投資等各項工作全面有序開展，保證對其中涉及到的預算等各環(huán)節(jié)內(nèi)容進行完善和優(yōu)化。所以必須要對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行改革和創(chuàng)新，對各環(huán)節(jié)業(yè)務提供可靠依據(jù)作為支持。在新形勢背景下，對于經(jīng)濟管理的創(chuàng)新意識進行不斷完善和優(yōu)化，這樣才能夠為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的順利開展打下良好基礎。

2.有利于滿足新經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求

經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新可以作為新經(jīng)濟發(fā)展中的客觀需求，由于現(xiàn)階段國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢一直處于不斷變化狀態(tài)。我國目前的市場經(jīng)濟體制正處于不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展的重要時期，對于企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，提高綜合實力，必須要加強對創(chuàng)新的重視程度。經(jīng)濟管理是企業(yè)日常管理中非常重要的一部分，有利于推動企業(yè)的長效穩(wěn)定發(fā)展，幫助企業(yè)更好的應對市場帶來的一系列變化形式。由此可以看出，只有保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自主的改革和創(chuàng)新，才能夠滿足目前經(jīng)濟格局帶來的一系列變化，這也是目前經(jīng)濟發(fā)展新形勢下至關重要的客觀需求。

3.有利于推動企業(yè)在知識經(jīng)濟時代下的發(fā)展

現(xiàn)階段我國已經(jīng)進入到知識經(jīng)濟時代，企業(yè)要想在新形勢下實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，同時還要實現(xiàn)自主創(chuàng)新，就必須要對目前知識經(jīng)濟時代的發(fā)展特點有所認識和了解，盡量滿足知識經(jīng)濟時代在建設和發(fā)展時的個性化需求。所以，我國現(xiàn)有諸多企業(yè)必須要對經(jīng)濟管理模式進行改革和創(chuàng)新，保證經(jīng)濟管理工作能夠真正有效落到實處，促使企業(yè)在知識經(jīng)濟時代背景下的社會地位得到有效提升，以此來推動企業(yè)的長效、穩(wěn)定發(fā)展。由此可以看出，經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新，是目前知識經(jīng)濟時代下推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展重要前提條件。

四、新形勢下的經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施

1.創(chuàng)新經(jīng)濟管理思想

新形勢背景下，要想從根本上實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新，最為重要的一點是要保證對經(jīng)濟管理思想進行創(chuàng)新。在整個過程中，企業(yè)必須要對現(xiàn)代管理體系中涉及到的諸多思想內(nèi)容有更加深刻的認識和了解，對其展開深入掌握和了解之后，將其合理應用在企業(yè)內(nèi)部，促使企業(yè)在整個發(fā)展中，能夠保證各項工作的全面有序開展。尤其是在新形勢背景下，企業(yè)相互之間的競爭越來越激烈，企業(yè)必須要樹立起相對良好的危機管控意識，對符合要求的戰(zhàn)略性策略進行落實。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度

新形勢背景下，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，要想實現(xiàn)全方位穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須要對經(jīng)濟管理體系進行不斷完善和優(yōu)化，將其作為經(jīng)濟管理活動在具體開展中重要的參考依據(jù)以及具體標準。對經(jīng)濟管理制度進行規(guī)范化推進，這樣才能夠為企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)展提供可靠依據(jù)作為支持，促使企業(yè)在市場競爭中仍然能夠占據(jù)有利位置。在整個過程中，要將以人為本的思想觀念真正有效落到實處，對系統(tǒng)化的管理體系進行科學合理的構建和利用，對符合要求的手段以及措施進行落實，保證企業(yè)內(nèi)部員工能夠全部都統(tǒng)一起來。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)有經(jīng)濟管理制度的改革和創(chuàng)新，而且能夠從多個角度著手，加強對人員的管理力度，更為重要的是要保證對企業(yè)內(nèi)部員工薪資待遇進行適當調(diào)整和優(yōu)化，促使企業(yè)在整個發(fā)展過程中能夠給員工帶來非常強烈的歸屬感。員工在日常工作時的積極性和主動性得到有效調(diào)動，同時能夠在實踐中激發(fā)員工的創(chuàng)新性，引導員工在日常工作中以更加認真、細致的方式，對企業(yè)的建設和發(fā)展具有實質(zhì)性意義。企業(yè)必須要對整個發(fā)展中涉及到的人力資源管理制度等進行深刻認識和了解，將該制度體系帶來的一系列進行影響和作用落到實處。對現(xiàn)有人力資源進行合理調(diào)配，通過符合要求的監(jiān)督管理手段，能夠?qū)T工自身個人潛能進行不斷深入挖掘，更為重要的是要根據(jù)員工自身的實際情況以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為其提供自由發(fā)展的平臺。員工可以將自身的想法真實表達出來，對于企業(yè)來說，必須要保證其內(nèi)部監(jiān)督管理部門能夠結(jié)合員工自身的實際情況，提出適當?shù)慕ㄗh和意見。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國目前已經(jīng)全面進入新形勢發(fā)展背景，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，必須要加強對財務管理的重視程度。為保證經(jīng)濟管理在實踐中得到改革和創(chuàng)新，需要對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠?qū)ΜF(xiàn)有財務管理理念進行不斷豐富和完善，將現(xiàn)代化科學技術與企業(yè)內(nèi)部財務管理體系展開高效結(jié)合。在各項工作展開中，對財務管理進行改革和創(chuàng)新，對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理等各項工作的開展具有實質(zhì)性意義。尤其是對于相關管理工作人員來說，在日常工作中要定期參與到各項專項培訓活動中，保證其自身的綜合業(yè)務能力得到提升。對現(xiàn)有信息技術手段進行合理利用，逐漸形成良好的創(chuàng)新思維，保證信息技術的合理利用，這樣不僅能夠保證現(xiàn)有工作水平得到提升，而且能夠提高經(jīng)濟管理水平。企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)財務管理模式帶來的局限性和弊端，促使各種不同類型的先進技術、軟件應用在實踐中，將其作為企業(yè)內(nèi)部財務管理中非常重要的平臺，這樣不僅能夠保證現(xiàn)有諸多財務信息得到集中管理，而且能夠為財務管理工作的全面有序開展提供保證。更為重要的是有利于為資金利用率提供保障，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的局面有序開展打下了好基礎，同時能夠加強對經(jīng)濟活動實施過程的有效監(jiān)督和管理。

4.創(chuàng)新風險以及危機管理

新時代背景下對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，保證經(jīng)濟管理工作得到全方位有效推進，同時要對經(jīng)濟管理體制以及現(xiàn)有主導內(nèi)容進行完善和優(yōu)化，實現(xiàn)改革和創(chuàng)新的根本目的，必須要意識到風險管理的重要性。尤其是在新形勢下，對于企業(yè)風險管理來說具有一定的難度，企業(yè)相互之間的競爭越來越激烈，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，為了追求高質(zhì)量的發(fā)展，難免會遇到各種不同類型的風險。企業(yè)在應對風險時，不能只是單純?yōu)榱私鉀Q問題而去解決，必須要意識到風險管理的重要性，同時對其帶來的一系列危機有所認識和了解。在長遠發(fā)展規(guī)劃進行編制和落實時，必須加強工作人員自身風險防范意識，同時提高其風險預見能力，這樣才能夠保證企業(yè)在危機管理方面的能力得到強化。在針對風險展開防范管理時，必須要加強對經(jīng)濟管理的重視程度，由于經(jīng)濟管理是引發(fā)風險的重要部分，所以必須要對各類風險進行及時的識別和處理。對風險管控措施進行合理利用，同時加強對風險管理的創(chuàng)新，這樣才能夠保證風險防范的相關措施的全面有序開展。無論任何類型企業(yè)在日常運營和發(fā)展中，都會吸取各種經(jīng)驗和教訓，整個過程與結(jié)果之間具有非常明顯的差異性。

5.注重人才發(fā)展引導

結(jié)合目前新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀展開深入分析時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營和發(fā)展中必須要意識到其組織結(jié)構的重要性，尤其是在目前市場條件具有一定復雜性和變動性特點的基礎上，對員工培訓工作展開有針對性的規(guī)劃，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理工作展開中，企業(yè)必須要對各部門的基本職能進行科學合理的劃分，同時做好對應的職能規(guī)劃方案，保證員工自身個人價值得以實現(xiàn)。對企業(yè)內(nèi)部各項問題進行處理時，各領域以及各部門相互之間要建立良好的溝通和交流關系，相互之間建立有效的配合聯(lián)系，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)有諸多問題的及時有效處理，為企業(yè)的建設和發(fā)展打下良好基礎，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作能夠在實際中得到全方位有效推進。在企業(yè)內(nèi)部運營時，各部門需要將管理方作為出發(fā)點，保證與其他部門之間建立良好的協(xié)調(diào)發(fā)展聯(lián)系，對現(xiàn)有戰(zhàn)略目標進行完善和優(yōu)化，提高運營管理水平的提升。為推動企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，需要對創(chuàng)新機制進行完善和優(yōu)化，對現(xiàn)有管理模式進行改革和創(chuàng)新，保證企業(yè)運營水平得到提升。企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有經(jīng)濟結(jié)構的重組以及員工培訓計劃的實施等，都是保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠得到有效推進的前提，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)有諸多問題的有效管控，保證新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理水平得到提升。

五、結(jié)語

新形勢背景下，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說既是機遇同時也是挑戰(zhàn)。企業(yè)現(xiàn)有管理模式以及實踐效果需要通過不斷的理論創(chuàng)新才能夠得出最終的結(jié)論，以此來適應市場以及時代發(fā)展的個性化需求。傳統(tǒng)形勢下的管理理念以及管理模式已經(jīng)無法滿足實際要求，所以必須要實現(xiàn)有針對性的改革和創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，需要對現(xiàn)有管理理念、管理體制以及制度等進行創(chuàng)新同時加強對風險管理創(chuàng)新的重視程度，對人才進行有效培養(yǎng)，這樣不僅有利于推動企業(yè)的建設和發(fā)展，而且還可以實現(xiàn)對現(xiàn)有諸多風險有效規(guī)避，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新效果。

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作者:張廷軍 單位:濱州市財政保障中心