如果論文被《Journal Of International Business Studies》雜志拒稿,可以采取以下策略進行應對和改進,以提高再次投稿的成功率:
一、分析拒稿原因
1.仔細閱讀審稿意見:編輯和審稿人通常會提供詳細的拒稿理由,包括研究創(chuàng)新性不足、實驗方法缺陷等。
2.區(qū)分“可修改”與“不可修改”問題:
可修改:如語言問題、格式不符、實驗補充等,可針對性改進。
不可修改:如期刊主題不符,則需另選目標期刊。
二、針對反饋,修改完善
補充實驗或數(shù)據(jù):針對審稿人提出的數(shù)據(jù)或分析缺陷,補充實驗以增強說服力。?
強化創(chuàng)新性:明確論文填補的研究空白,并在引言和討論部分突出其學術價值?。
語言與格式規(guī)范:使用專業(yè)工具潤色語言,確保格式符合目標期刊要求?。?
三、調(diào)整投稿策略
修改后重投原期刊?:若編輯允許修改后重投(如“大修”狀態(tài)),需逐條回復審稿意見并提交修訂稿。
改投其他期刊?:若因“選題不匹配”被拒,選擇研究方向更契合的期刊。
通過這些措施,作者可以將拒稿轉化為學術成長的機會,進一步提升自己的研究能力。
《Journal Of International Business Studies》雜志簡介與數(shù)據(jù)分析
基本信息:
創(chuàng)刊時間:1970年
出版商:Springer Nature
出版周期:9 issues per year
出版語言:Multi-Language
國際簡稱:J INT BUS STUD
中文名稱:國際商務研究雜志
ISSN:0047-2506;E-ISSN:1478-6990
研究方向:Multiple?
權威數(shù)據(jù)庫:SCIE、SSCI
定位與覆蓋范圍:
定位:專注發(fā)布Multiple領域的學術期刊。
覆蓋范圍:涵蓋等領域的最新研究成果、技術革新、學術動態(tài)等,旨在促進和傳播該領域相關的新技術和新知識。
數(shù)據(jù)與影響力分析
影響因子:根據(jù)最新數(shù)據(jù),《Journal Of International Business Studies》雜志的影響因子為8.6,顯示其在Multiple領域具有較高的學術影響力。
分區(qū)信息:在中科院最新升級版分區(qū)表中,《Journal Of International Business Studies》雜志位于大類學科管理學1區(qū),小類學科BUSINESS商業(yè):管理1區(qū)。小類學科MANAGEMENT管理學1區(qū)。同時,在JCR分區(qū)中,該雜志位于Q1區(qū),表明其學術水平較高。
投稿咨詢按JIF指標學科分區(qū) | 收錄子集 | 分區(qū) | 排名 | 百分位 |
學科:BUSINESS | SSCI | Q1 | 21 / 302 |
93.2% |
學科:MANAGEMENT | SSCI | Q1 | 22 / 401 |
94.6% |
按JCI指標學科分區(qū) | 收錄子集 | 分區(qū) | 排名 | 百分位 |
學科:BUSINESS | SSCI | Q1 | 32 / 302 |
89.57% |
學科:MANAGEMENT | SSCI | Q1 | 49 / 402 |
87.94% |
年發(fā)文量:65,審稿周期預計為:平均審稿速度為 ,CiteScore:16.2、SJR:4.6、SNIP:3.481。
CiteScore 排名
學科類別 | 分區(qū) | 排名 | 百分位 |
大類:Business, Management and Accounting 小類:General Business, Management and Accounting | Q1 | 4 / 218 |
98% |
大類:Business, Management and Accounting 小類:Economics and Econometrics | Q1 | 12 / 716 |
98% |
大類:Business, Management and Accounting 小類:Management of Technology and Innovation | Q1 | 9 / 289 |
97% |
大類:Business, Management and Accounting 小類:Strategy and Management | Q1 | 20 / 478 |
95% |
大類:Business, Management and Accounting 小類:Business and International Management | Q1 | 19 / 443 |
95% |
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