發(fā)布時間：2022-04-26 22:48:21
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目進(jìn)度；控制管理
一、概述建筑工程項目進(jìn)度控制管理
建筑工程項目進(jìn)度管理是指在項目的工程建設(shè)過程中實施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。在工程進(jìn)度計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。建筑工程項目進(jìn)度的控制管理，不應(yīng)只局限于建筑工程項目本身的因素考慮，還應(yīng)足夠重視建筑工程其它相關(guān)環(huán)節(jié)和建筑工程相關(guān)部門的自身因素。
二、建筑工程項目進(jìn)度控制管理的目標(biāo)分析
工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的總工期目標(biāo)；各分進(jìn)度計劃 （ 采購、設(shè)計、施工等 ）或子項進(jìn)度計劃實現(xiàn)的工期目標(biāo)；各階段進(jìn)度計劃實現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。通過計劃進(jìn)度目標(biāo)與實際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實現(xiàn)對項目進(jìn)度的控制。建筑工程的成本與進(jìn)度管理是密切相關(guān)的，一般來講，工期縮短將會使成本增加，這主要是因為搶工成本的存在，則必然要增加直接費用的開支，如增加人力、機械，采取技術(shù)組織措施，調(diào)整施工組織等，都不可避免地會使成本隨之提高，間接費用卻可隨施工期限的縮短而有所降低。并不是說隨著工期的增長，就能使成本相應(yīng)的降低，因為隨著工期的增長，工程項目的管理費用、施工設(shè)備和工機具的費用就會增加，從而使工程的成本加大，因此，每一個建筑工程項目，從理論上來講，都有一個合理的工期和最小的施工成本。
三、建筑工程項目進(jìn)度控制管理的基本內(nèi)容分析
項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進(jìn)度、工期管理。對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項目經(jīng)理比較注重施工項日的工期、進(jìn)度，按時乃至提前完工是工程投標(biāo)時的重要法寶。但項目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目成本和工期是一對基本的、緊密相關(guān)的要素。對于項目管理而言，不考慮工期對成本影響的成本管理方法和不計一成本代價的工期管理方法都是不科學(xué)的。因此應(yīng)該開展項目工期與成本的綜合管理運用。這要求在制定和執(zhí)行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進(jìn)度，必須同時考慮項目的成本因素。
四、建筑工程項目進(jìn)度與成本關(guān)系
從工期成本控制上要效益，如何處理好工期與成本的關(guān)系，這是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本的表現(xiàn)主要是兩點，一是為保證工期項目經(jīng)理部采取的措施花費；二是因工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠費用。一般情況下，如果工期越短，那么下期措施成本就越??；但是當(dāng)工期縮短到一定限度時，上期措施成本就會急增。但工期損失則就不同，因自然原因而引起的上期損失，其損失額度相對則較小，通常不予賠償或賠償額度很小，此工期損失可不予考慮。因建筑工程項目內(nèi)部因素造成的工期成本損失，則會隨著時間的推移和經(jīng)驗的積累而逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點。
五、加強進(jìn)度管理的策略分析
1、建高效團隊，實施科學(xué)管理。如果項目組織成員工作效率低下，組織機構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，出現(xiàn)1+ 1< 1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實施，不能對施工現(xiàn)場實施有效的管理，后果是很嚴(yán)重的。所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員?，F(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，在施工企業(yè)的項目經(jīng)理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標(biāo)作為團隊成員的最高目標(biāo)。加強成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團隊精神，構(gòu)建團隊文化，發(fā)揮團隊知識。有了高效的團隊，在運用國內(nèi)外先進(jìn)的項目管理模式和管理方法，實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為。在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、以進(jìn)度計劃為主，制定其他計劃。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進(jìn)度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計劃。以施工進(jìn)度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。工程施工說到底就是把各種資源組合起來，采用先進(jìn)的技術(shù)，按照各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理的施工，建成一個滿足業(yè)主需求的構(gòu)筑物和其他附屬設(shè)施。這不是一促既成的，需要各種資源的合理搭配組合。進(jìn)度計劃的編制就是對資源組合方式的權(quán)衡，以簡潔、明了的方式來安排合理有序的施工。進(jìn)度計劃的編制要詳略有致，滿足施工現(xiàn)場的需要，對高層要盡可能簡略一些，對基層要盡可能的詳細(xì)。進(jìn)度計劃制定后，要發(fā)揮它的控制性作用，實行兩級控制體系：一級為項目經(jīng)理部的控制體系，另一級為勞務(wù)作業(yè)層的控制體系，對勞務(wù)層的計劃可以具體到某一個工程部位，盡可能量化，運用動態(tài)控制原理，采取動態(tài)監(jiān)控，實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。確保各項工作都按照計劃順利實施。
3、制定一個切實可行的工程計劃，進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調(diào)整。
六、結(jié)語
總之，開發(fā)商要有效地進(jìn)行建筑工程項目進(jìn)度的控制管理，就必須對影響建筑工程項目進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評析。這樣可以促進(jìn)有利因素的充分利用以及不利因素的預(yù)防或克服，確保進(jìn)度目標(biāo)制定得既更符合實際，還更科學(xué)合理，也更具有操作性；也便于事先制定積極有效的預(yù)防措施，事中采取積極有效地控制措施，事后進(jìn)行積極妥善地補救措施，最大可能的縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，從而達(dá)到對進(jìn)度進(jìn)行主動控制和動態(tài)控制。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵字】建筑工程；項目進(jìn)度管理；措施
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1. 概述
項目進(jìn)度管理是在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限進(jìn)行的管理，這是一個動態(tài)的、循環(huán)的過程，具有階段性和不均衡性。需要在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理并且經(jīng)濟的進(jìn)度計劃，同時在執(zhí)行計劃的過程中，需要經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否符合按原計劃的要求，一旦出現(xiàn)偏差，需要及時找出原因，采取補救措施進(jìn)行調(diào)整或修改，直至項目的最終完成。進(jìn)度管理的最終目的是確保項目進(jìn)度目標(biāo)及建設(shè)工期總目標(biāo)的實現(xiàn)[1]。
作為項目投資者，在市場競爭中，在保證工程質(zhì)量的前提下最大限度減少工期以增加回報是他們追求的目標(biāo)。這就需要在具體工程管理過程中處理好質(zhì)量、投資和進(jìn)度三者之間的關(guān)系，做好項目進(jìn)度管理計劃，合理安排資源供應(yīng)，最終完成低成本、短工期的高質(zhì)量建筑工程項目。
2. 進(jìn)度管理在建筑工程項目中的重要性
項目進(jìn)度管理同質(zhì)量管理和成本管理，構(gòu)成了項目管理的三個主要內(nèi)容，三者相互促進(jìn)，相互制約。工程項目能否按時完工，直接影響著項目的經(jīng)濟效益，因為如果建設(shè)工期延長，就會大大增加工程管理的費用，工程的延期也會帶來直接利益損失，也可能造成投資機會的喪失。因此，進(jìn)度管理在項目管理中起著主導(dǎo)作用，處于核心地位[2]。
只有處理好工程項目進(jìn)度管理與質(zhì)量及成本間的關(guān)系，運用項目進(jìn)度計劃和管理的相關(guān)理論，指導(dǎo)進(jìn)度管理的實施，最大化發(fā)揮進(jìn)度管理在其中的關(guān)鍵作用，才能提高工程項目的管理效率和水平，才能提高工程項目的經(jīng)濟效益，保證工程項目按的按時完成。
3. 建筑工程項目進(jìn)度中存在問題和影響因素
3.1 項目進(jìn)度中存在的問題分析
3.1.1 項目進(jìn)度管理計劃制定不科學(xué)
有的工程項目一開始就沒按項目管理的客觀要求制定運作，施工前準(zhǔn)備階段往往缺乏控制、缺少管理、或者處于無序狀態(tài)，而當(dāng)進(jìn)入施工實施階段時所剩余的時間不充分，因此確定施工進(jìn)度計劃時，對資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，不認(rèn)真考慮項目規(guī)模大小、復(fù)雜程度、氣候、地質(zhì)等條件及相關(guān)施工單位的配合度、裝備情況對工程的影響，由此制定的總工程進(jìn)度由于缺乏科學(xué)性，難免漏項過多，最終不僅影響項目的進(jìn)度還會引發(fā)施工問題。
3.1.2 工程資源要素配備不協(xié)調(diào)
工程進(jìn)度計劃能否順利實施和完成，很大程度上取決于人員設(shè)備物資等資源要素的合理配置，而在目前的施工項目進(jìn)度管理中，由于受舊體制的影響，人們的意識還沒有完全轉(zhuǎn)變過來，認(rèn)為先制定計劃進(jìn)度，物資設(shè)備的配備可以憑經(jīng)驗，缺乏統(tǒng)籌思想；所配備的技術(shù)人員數(shù)量也偏少，項目人員整體素質(zhì)較低。這種被動的施工進(jìn)度計劃勢必會拖延整個工程進(jìn)度。
3.1.3 動態(tài)管理機制缺乏
工程進(jìn)度計劃的實施同制定是兩個過程，若不及時檢查跟進(jìn)，就會使項目進(jìn)度管理陷入無序狀態(tài)，最終導(dǎo)致項目進(jìn)度目標(biāo)無法完成。工程進(jìn)度計劃的制定難免會與具體實施時地情況不符，并且實際工程進(jìn)度計劃在執(zhí)行過程中具有多變性和波動性，如果不進(jìn)行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時針對實際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保證工程進(jìn)度的順利實現(xiàn)就無從談起。
3.2 影響工程進(jìn)度的因素
影響工程進(jìn)度的因素有很多，總體來講，有人為因素、技術(shù)因素及突發(fā)因素等等[3]。
人為因素中，客觀方面主要有：施工方的資質(zhì)不足，工程技術(shù)水平低，遇到特殊情況，遲遲拿不出應(yīng)對方案。其主觀方面有：對項目的特點和實現(xiàn)的條件認(rèn)識不足，低估了項目的技術(shù)難度和施工中遇到的問題；施工人員拖拉，監(jiān)理方對工程的檢查和監(jiān)督缺乏主動性和責(zé)任心等。
技術(shù)因素主要是：工程的前期準(zhǔn)備工作不充分，資金不足、設(shè)備物資供應(yīng)不上；施工組織不當(dāng)，人員物資設(shè)備調(diào)度不合理等
突發(fā)因素有：施工工程事故和不可預(yù)測的外部突發(fā)事故，如地震、洪水、戰(zhàn)爭等等
4. 加強建筑工程項目進(jìn)度管理的措施
4.1 樹立先進(jìn)觀念，進(jìn)行科學(xué)管理
加強進(jìn)度管理首先要解放思想，樹立先進(jìn)的管理觀念，傳統(tǒng)的管理觀念不利于進(jìn)度計劃的制定和資源的合理利用。所以我們要樹立先進(jìn)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念，制定出互相聯(lián)系的計劃系統(tǒng)；樹立動態(tài)管理觀念，重視及時的動態(tài)調(diào)整。
同時，建立統(tǒng)一的管理體系和切實有效的管理機制，用系統(tǒng)工程和項目管理觀念制定生產(chǎn)計劃，組織設(shè)計出切實可靠的實施性施工，并對工程項目進(jìn)行總體控制管理， 加強成員間的合作，培養(yǎng)團隊精神，運用國內(nèi)外先進(jìn)的項目管理模式和管理方法，實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為，科學(xué)規(guī)范管理，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
4.2 制定合理的進(jìn)度計劃
工程項目進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理工作中的重點，其直接影響著后續(xù)各項工作的能否順利實施。因此，在開工前，必須按照施工招標(biāo)書的工期要求，制定出工程總進(jìn)度計劃，并就其科學(xué)合理性進(jìn)行認(rèn)真論證；施工過程中要以施工進(jìn)度計劃為主，兼顧其他計劃，諸如材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、資金供應(yīng)與支付計劃、質(zhì)量控制計劃等，并對計劃的實施進(jìn)行不定時檢查。
4.3 加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)度工作
項目過程中的調(diào)度工作是保證工程進(jìn)度順利進(jìn)行的重要手段，為了保證工程進(jìn)度，必須利用有限的資源，妥善解決施工中存在的各種問題，以確保工程的順利進(jìn)展。對工程的參與人員，需要增加技術(shù)人員的配備數(shù)量，加強施工人員技術(shù)培訓(xùn)。為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、設(shè)備都應(yīng)事先準(zhǔn)備好，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗工作。調(diào)度人員必須每天到達(dá)工程現(xiàn)場，以便與有關(guān)單位和部門及時溝通，協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種矛盾，確保矛盾的快速解決，保證施工進(jìn)度。
4.4 加強進(jìn)度的實時動態(tài)調(diào)整
項目進(jìn)度的計劃調(diào)整涉及的不僅僅是施工方，還有設(shè)計方、監(jiān)理方等所有工程參與人員，這就更要注意進(jìn)度計劃的動態(tài)檢查[4]。根據(jù)工程項目進(jìn)度計劃，選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)因為氣候條件、人為因素、物資供應(yīng)或者其他因素影響到了工程的進(jìn)度，就要對工程計劃執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，采用反饋控制，及時協(xié)調(diào)并對工程進(jìn)度計劃做相應(yīng)的調(diào)整，以確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)展。
此外，加強工程項目進(jìn)度管理的措施還有：改變組織結(jié)構(gòu)，增加工作面、組織更多的施工隊伍等組織措施；采用更先進(jìn)的施工方法以減少施工過程的數(shù)量，使用先進(jìn)施工機械，增加工程進(jìn)度等技術(shù)措施； 提高獎金數(shù)額，改善勞動條件，增加工人積極性，提高工作效率獎勵措施等等；
結(jié)束語
隨著中國融入世界步伐的加快和市場經(jīng)濟改革的深化，我國建筑業(yè)面臨的市場競爭越來越大。只有進(jìn)一步深化管理體制和運行機制改革，加快與世界的接軌，在建筑工程的整個過程中嚴(yán)格管理、明確責(zé)任，以科學(xué)的方法對工程的進(jìn)度進(jìn)行管理，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，才能保證工程項目進(jìn)度的順利完成，為企業(yè)的收益最大化和生存發(fā)展創(chuàng)造條件
【參考文獻(xiàn)】
[1]裴國忠.淺談建筑工程的進(jìn)度管理[J]. 山西建筑. 2009（6）.
[2]董文義.建筑工程項目進(jìn)度管理的重要性分析[J].科技信息. 2010（13）.
[3]張建民.建筑工程進(jìn)度的影響因素及其控制 [J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2008（7）.
【關(guān)鍵詞】工程項目；影響因素；進(jìn)度管理；有效控制
前言
進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標(biāo)， 它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。工程項目進(jìn)度控制是工程項目管理的重要組成部分， 是保證工程項目目標(biāo)控制是否完成實現(xiàn)的前提， 是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止計劃變化太大，提高整個工程項目管理效益的重要保障。
一、工程項目的影響因素問題分析
工程進(jìn)度管理的影響因素眾多而復(fù)雜，工程建設(shè)相關(guān)單位的影響是主要的影響因素。影響工程進(jìn)度的單位不僅有施工承包單位，事實上，只要是與工程項目有關(guān)的單位，如物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計單位以及運輸、通訊、供電等部門，其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
1.物資供應(yīng)。施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等如果不按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
2.資金。工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來說資金的影響主要來自建設(shè)單位，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。
3.設(shè)計變更。在施工過程中，設(shè)計單位圖紙不及時或有錯誤以及有關(guān)部門對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。設(shè)計變更影響到工程的計劃安排進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
4.施工環(huán)境。在施工過程中，工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會影響到施工進(jìn)度。通訊是否順暢、運輸是否連續(xù)、供電能否保障都是施工條件的重要方面。
5.工程承包單位自身管理水平。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程的施工進(jìn)度。
二、工程進(jìn)度管理中存在的問題分析
1.責(zé)任劃分不夠明確。人員配備方面重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行力差，管理組織上不能保障進(jìn)度目標(biāo)的實施，人浮于事。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下，找不到直接的責(zé)任人，有任務(wù)無人負(fù)責(zé)完成。由于沒有明確的責(zé)任，又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來。
2.計劃可實施性不強，不夠完善。如果施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策，項目招標(biāo)設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多、變化大，或者缺乏對各種影響因素的全面考慮，使得實際與計劃嚴(yán)重脫離，喪失了計劃的指導(dǎo)性和控制性作用，也給后續(xù)工作帶來很大的困難和風(fēng)險。
3.進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系把握不好。工程進(jìn)度與質(zhì)量、成本之間是相互聯(lián)系對立統(tǒng)一的關(guān)系，如果業(yè)主對工程項目的使用功能、安全、美觀等質(zhì)量方面有較高的要求，那么就要投入較多的資金和較長的建設(shè)時間；若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會增加，相應(yīng)費用就會增加，質(zhì)量有可能降低。可是，在實際的施工進(jìn)程中，承包商們并沒有仔細(xì)去思考怎么使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡，沒有把這三者綜合考慮。
4.項目內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)不好。工程項目復(fù)雜性的特點決定了需要多方參與協(xié)調(diào)才能完成實施。在實踐中，由于分包商不能按進(jìn)度計劃施工，影響到其他單位的施工進(jìn)度；由于供應(yīng)商不能按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)材料，導(dǎo)致現(xiàn)場無法正常作業(yè)或暫停施工；由于幾家單位共用一臺機械設(shè)備，而他們之間又沒有劃分合理的使用時間段，相互爭搶，影響了工程進(jìn)度；如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，項目各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)、信息不暢、各行其是等等，都將嚴(yán)重影響項目的進(jìn)度管理。
三、工程進(jìn)度管理的措施分析
1.人員組織措施。一個項目能否順利實施，能否實現(xiàn)預(yù)定的工期、質(zhì)量、安全及成本控制目標(biāo)，與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，項目經(jīng)理也不例外，要做到人盡其才，加強人員配備的公平公正，加強成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團隊精神，構(gòu)建團隊文化，發(fā)揮團隊力量。要建立項目目標(biāo)獎懲制度，對重點節(jié)點工期進(jìn)行獎罰，對負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績也進(jìn)行獎罰，制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效激勵，調(diào)動起大家的工作積極性。
2.注重進(jìn)度計劃的編制工作。項目進(jìn)度計劃前期策劃對項目施工進(jìn)度影響很大，因此合理安排進(jìn)度的工期十分重要?？梢酝ㄟ^分析同類或者相似工程項目的實際工期資料，并根據(jù)工程自身的特點推算。在使用這些資料時應(yīng)該核查在當(dāng)前項目條件下的適應(yīng)性，并調(diào)整估計值。
3.進(jìn)度計劃的實施遵循預(yù)控為主、跟蹤檢查為輔的原則。必須對計劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查、對比、分析、協(xié)調(diào)和控制。實施進(jìn)度計劃要盡量減少事后的補救和調(diào)整，側(cè)重預(yù)見和預(yù)警性的控制和現(xiàn)場協(xié)調(diào)。針對工程進(jìn)度管理中可能出現(xiàn)的脫節(jié)、干擾等相互制約因素，提前做好計劃，拿出解決方案，做到未雨綢繆，防患于未然。
4.加強建設(shè)各方的協(xié)調(diào)。工程項目的順利完工并不是業(yè)主方、承包商或者其他建設(shè)相關(guān)方所能夠獨立完成的，而是需要各方之間的相互配合。具體來講，施工總承包單位的項目經(jīng)理部要對工程的進(jìn)度工期負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)；因為它是與業(yè)主直接簽訂工程承包合同的，而其他的分包商、供應(yīng)商、租賃商都與總承包商簽訂相應(yīng)的合同，各方所站的利益角度是不同的，在具體施工過程中就難免發(fā)生一些沖突。因此對施工總承包商來說，要協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，加強與其他建設(shè)相關(guān)方之間的合作，相互之間積極配合，減少沖突，以達(dá)到使各方取得共贏的目的。隨著建設(shè)項目種類的不斷增加，工程管理先進(jìn)方法和手段的不斷引入，變化和挑戰(zhàn)時刻存在。對于施工進(jìn)度管理來說，明確施工進(jìn)度管理的影響因素及其有效控制措施都是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何更加有效地提高、完善工程建設(shè)中的施工進(jìn)度管理，還需要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新思路，力求尋找到最好的解決方法。
四、結(jié)語
工程項目進(jìn)度管理是對工程項目各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施，在進(jìn)度計劃實施過程中，定時檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施的過程。進(jìn)度目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，關(guān)系到建設(shè)各方的切身利益，尤其對業(yè)主來說，工程按期或提前交工，可以提前發(fā)揮經(jīng)濟效益，有利于后續(xù)各項工作的順利展開。那么，如何實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，不僅關(guān)系到項目管理的成敗，也極大地影響著項目建成后的效益問題。目前，我國一般的建筑企業(yè)管理薄弱，業(yè)主有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，為建設(shè)項目按照預(yù)定的計劃投產(chǎn)、運營、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。
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【關(guān)鍵詞】工程項目；施工進(jìn)度；工程進(jìn)度管理
工程項目進(jìn)度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，自至工程竣工、交付使用。工程項目進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，它直接關(guān)系到工程能否按照合同的規(guī)定實踐順利完工，涉及到整個工程的成本和工程各方的利益。施工進(jìn)度管理是為了保證順利實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃，保證從施工準(zhǔn)備到竣工驗收為止的全過程管理和控制。在此，本文就建筑工程項目施工進(jìn)度管理展開探討，以供參考。
1 工程項目施工進(jìn)度管理的意義
工程施工項目經(jīng)濟效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。在工程項目管理中，進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理及成本管理是三大管理目標(biāo)，這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。從工程進(jìn)度控制方面來看，其要處理好與工程質(zhì)量控制、成本控制這兩者之間的關(guān)系。
1.1 工程進(jìn)度與質(zhì)量是一對辯證統(tǒng)一的關(guān)系，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度，又可減少不必要的成本支出。因此，進(jìn)行工程進(jìn)度控制的根本目的，是對工程質(zhì)量起到促進(jìn)作用。
1.2 從企業(yè)角度來看，加快工程進(jìn)度，提前竣工能減少工程管理等費用，使公司效益最大化發(fā)揮。但須強調(diào)的是，加快工程進(jìn)度須以保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ)。只有在保證工程質(zhì)量的前提下，采取科學(xué)合理的措施對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，才能減少不必要的工程成本，減少施工方的負(fù)擔(dān)。
2 影響工程施工進(jìn)度的因素
對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其他難以預(yù)料的因素，下面就其中主要的四個因素進(jìn)行分析：
2.1 人為因素
即：施工人員對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清，如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚，對建設(shè)條件事先沒有搞清楚等；項目參加人員的工作失誤，如設(shè)計人員工作拖拉，業(yè)主不能及時決策，施工單位對分包單位的選擇失誤，項目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團體的聯(lián)系、交往等，這些都將直接嚴(yán)重影響項目的進(jìn)度控制。
2.2 資源因素
如材料供應(yīng)不能滿足需要、當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差、材料供應(yīng)商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返修誤期等，都會導(dǎo)致工期延誤。
2.3 環(huán)境因素
如施工地質(zhì)不良、施工環(huán)境惡劣、施工氣候變幻無常等，這些都會影響工程施工進(jìn)度。
2.4 技術(shù)因素
如：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策；二是項目招標(biāo)設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化大；三是運用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟；四是低估某項關(guān)鍵工序的施工難度或費用，導(dǎo)致自己無力去做，外包費用又無法承受；五是初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。
3 工程項目施工進(jìn)度管理的具體措施
3.1 高度重視工程項目施工準(zhǔn)備
工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，要加強工程項目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備，即：1）落實有關(guān)施工人員精心做好圖紙會審、設(shè)計交底等工作，及時制施工預(yù)算；2）明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合有關(guān)資料及現(xiàn)場具體情況，編制施工案及分項工程組織設(shè)計，滿足不同階段施工要求；3）對施工單位作好技術(shù)交底，落實施工工藝，明確施工程序；4）編制施工勞動力計劃，機具計劃，安排施工階段進(jìn)場等。
3.2 重視編制施工進(jìn)度計劃
施工進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的依據(jù)，是確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期、施工順序及施工進(jìn)度安排。由于施工進(jìn)度計劃分為施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃兩類，按時間階段又可分日、周、月、季度、年編制工程進(jìn)度計劃表，按對象細(xì)分為施工總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分階段工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、施工作業(yè)進(jìn)度計劃等，所以其編制應(yīng)分別對待。
編制施工進(jìn)度計劃主要依據(jù)：經(jīng)過審批的建筑總平面圖、施工合同中規(guī)定的開竣工日期、有關(guān)的設(shè)計圖紙、主要分部分項工程的施工方案、有關(guān)的預(yù)算文件、勞動定額、現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù)、資金及各種機械設(shè)備和材料的完備情況等。
編制施工進(jìn)度計劃的步驟：1）根據(jù)工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；2）計算工程量，確定勞動和機械臺班數(shù)量；3）確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系；4）用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計劃，5）對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；6）形成最終進(jìn)度計劃。
3.3 加強施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)管理
為了工程進(jìn)度順利的進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計劃，做好每道工序所需材料、構(gòu)件、配件的采購，并做好材料的質(zhì)量驗收和入庫環(huán)節(jié)，檢驗質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，核對規(guī)格型號及計量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關(guān)材質(zhì)證、合格證。另外，要嚴(yán)格控制好進(jìn)場材料的數(shù)量和時間，以免影響工程進(jìn)度和增加不必要的成本費用。
3.4 現(xiàn)場施工機械設(shè)備的配置情況
施工機械對施工的效率起著決定性作用，對工程進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。現(xiàn)場各種施工機械都應(yīng)有項目施工單位上級主管部門的安檢證明，機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機械的正常使用與安全。
3.5 采用先進(jìn)的施工技術(shù)措施
采取先進(jìn)的合理的施工技術(shù)措施對工程進(jìn)度至關(guān)重要。在施工過程中，一是要編制有針對性和操作性強的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底文件，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝、預(yù)制與吊裝等之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象；二是要采用先進(jìn)的施工機械和成熟、可行的新工藝和新技術(shù)等，這些都可很好地保證施工進(jìn)度計劃順利實施。
3.6 提高工作管理人員的素質(zhì)
建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題。因此，要加強建筑工程施工進(jìn)度管理，就要不斷提高工作管理人員的素質(zhì)。則要加強對工作管理人員的培訓(xùn)，使其掌握豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，熟悉和了解施工規(guī)范、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，以更好的參與到工程進(jìn)度管理中來，從而保證施工進(jìn)度計劃順利實施。
3.7 建立及時反應(yīng)的動態(tài)信息反饋系統(tǒng)
監(jiān)理人員應(yīng)做好計劃的考核、工程進(jìn)度動態(tài)信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業(yè)施工計劃員，采用電腦軟件實施施工項目進(jìn)度管理，以便及時準(zhǔn)確地了解工程進(jìn)度情況，實現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實時動態(tài)管理，適時地對進(jìn)度計劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配；每月定期召開各分包單位和項目部的工程例會，分析工程關(guān)鍵線路，對工程現(xiàn)場的組織安排、施工質(zhì)量、人力和設(shè)備投入、限制條件等進(jìn)行認(rèn)真研究，并對照施工進(jìn)度狀況和計劃進(jìn)行分析比較、總結(jié)進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響因素，采取措施調(diào)整計劃，并通將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，同時提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)，以更好的安排下月施工計劃，從而保證進(jìn)度的順利實施和總體工期目標(biāo)的如期實現(xiàn)。
3.8 定期檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況
監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)定期檢查進(jìn)度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例，以隨時掌握施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，并分析問題的原因及找出解決對策，可根據(jù)實際情況對計劃做相應(yīng)的調(diào)整，以保證計劃的時效性。
3.9 采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度
采用網(wǎng)絡(luò)來制定計劃和控制實施情況，可以有效抓往關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源。用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。
4 結(jié)束語
工程進(jìn)度管理是整個工程項目管理中最重要的一環(huán)，緊湊、合理、完善的進(jìn)度管理體系，對工程項目的最終是否盈利起著至關(guān)重要的作用。在本文中，就工程施工進(jìn)度管理提出了具體的措施，以期能保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度管理；影響因素；三級進(jìn)度計劃；實施與控制
Discuss progress management of construction engineering item
Chen Yan-hong
（Xinxin construction engineering limited company，F(xiàn)ujian Nanping Fujian 353000）
【Abstract】The article elaborated construction progress management in construction engineering item the management from the whole angle of item management of position and function， analyze impact factor of work project， point out the artificial factor is factor and two kinds of of its manifestations of most； Fix attention on in construction progress management of improvement and exaltation， put forward to three level progress a plan a management system and give the concrete measure of control in fact； Aim at to have relation with construction progress management in the item of person of factor， tidy up to list to need a point processing to reach agreement a definitely good problem among them， provide a reference.
【Key words】Construction engineering；Construction progress management；Impact factor；Three level progress plans；Implement and control
在建設(shè)項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、安全，進(jìn)度與投資控制。對于施工質(zhì)量，我國歷來是十分重視的，尤其在近年國家設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點抓施工質(zhì)量安全；設(shè)立了注冊造價工程師制度對投資進(jìn)行控制，業(yè)主對于投資的重視也到達(dá)了一個新的高度；然而對于三駕馬車的第三方--施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視了。建設(shè)項目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。本文結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度管理工作經(jīng)驗，在闡述施工進(jìn)度管理地位和作用的基礎(chǔ)上，分析影響工程進(jìn)度的主要因素，提出施工進(jìn)度管理工作的要點與措施，供參考。
1. 施工進(jìn)度管理的地位與作用
（1）建筑工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。首先由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，延期交付使用帶來的利息、賠償?shù)葥p失；第三，也是最大的損失，是投資機會的損失。如福建省南平市楊真新區(qū)經(jīng)濟適用房小區(qū)項目17#樓，計劃工期是285d，而實際建設(shè)工期接近2a，結(jié)果使施工管理費用顯著增加，幾乎是原來預(yù)計的工程管理費的200%，而延期交付使用帶來的利息、賠償?shù)葥p失，約占工程造價的10%。不僅讓項目的經(jīng)濟效益大打折扣，而且給企業(yè)的信譽帶來很不利的社會影響。
（2）進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量安全控制的目標(biāo)往往是對立統(tǒng)一的，一般說來，加快進(jìn)度就要增加投資，但工期提前也會提前產(chǎn)生投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量和安全，而嚴(yán)格控制質(zhì)量安全就可能影響進(jìn)度；但嚴(yán)格控制質(zhì)量安全避免了返工，又會加快進(jìn)度。因此施工進(jìn)度管理措施不能局限于時間問題，它必須要解決好上述三者的矛盾，在保證質(zhì)量安全的前提下加快進(jìn)度并節(jié)省投資。
2. 影響工程進(jìn)度的因素分析
對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地質(zhì)因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
2.1 項目參加人員的工作失誤。如業(yè)主的決策因素，設(shè)計進(jìn)度拖后，以及設(shè)計沒有根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境條件，設(shè)計圖紙與現(xiàn)場不相符，總包單位對分包單位的選擇失誤，審批時間的延誤，等等。例如福建省南平市楊真新區(qū)的13#樓，基礎(chǔ)的設(shè)計與現(xiàn)場地形不相符，施工單位進(jìn)行施工放樣時，對現(xiàn)場的地形復(fù)測結(jié)果，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖上的局部軸線在該棟號的現(xiàn)場臺地之外，原有設(shè)計圖上的孔樁深度為6m，而現(xiàn)場的局部軸線落差為12m，是把該棟號軸線往內(nèi)移還是在高差12m的地形上施工，業(yè)主決策了3d，等到與現(xiàn)場相符變更設(shè)計圖紙完成，工期已經(jīng)延遲了10d。究其原因，主要是設(shè)計人員沒有認(rèn)真研究地形圖，也沒有對施工現(xiàn)場的地形進(jìn)行踏勘核對。
2.2 項目參加人員的工作經(jīng)驗、能力或責(zé)任心欠缺。比如過低地估計了項目施工過程中的技術(shù)困難；未充分考慮多個單位參與工作的不協(xié)調(diào)因素；對各個班組的施工工序銜接和協(xié)調(diào)考慮不周到；管理人員的自檢力度不夠；施工物資的供應(yīng)安排不合理；等等。例如福建省南平市楊真新區(qū)的15#樓，人工挖孔樁施工時，在班組開挖到位后，管理人員自檢不到位，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場第一次驗孔，擴大頭尺寸不足，整改后第二次驗孔，尺寸還是不夠，到第三次整改才引起現(xiàn)場管理人員的重視，嚴(yán)格的自檢完畢，才通知監(jiān)理人員核查。這樣工期在原有的進(jìn)度上就延誤了3d，其原因就是施工現(xiàn)場管理人員的工作責(zé)任心欠缺，不夠重視自檢程序，盲目的信任班組人員造成的。
3. 施工進(jìn)度計劃的管理和控制
3.1 建立三級進(jìn)度計劃管理體系
3.1.1 一級計劃。
一級計劃指總進(jìn)度控制計劃。總進(jìn)度控制計劃為項目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。總進(jìn)度控制計劃既要滿足現(xiàn)場施工的實際需要，又要符合各項已簽合同的工期規(guī)定?？傔M(jìn)度控制計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不得輕易調(diào)改。
3.1.2 二級計劃。
二級計劃指階段性工期計劃或分部工程計劃。二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，是有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。二級計劃必須符合總控制進(jìn)度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報。二級計劃是實施性計劃，因此對二級計劃的執(zhí)行情況應(yīng)引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
3.1.3 三級計劃。
三級計劃即周計劃或旬計劃。周計劃或旬計劃的制訂是將二級計劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃或旬計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，并應(yīng)具有較高的靈活性和機動性，可在靈活性、機動性和可操作性等方面彌補一、二級計劃的不足，確保項目工期進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
3.2 進(jìn)度計劃的實施與控制
3.2.1 完善例會制度。
例會制度是確保三級進(jìn)度計劃管理體系得以正確而有效地貫徹實施的一項重要措施，一般包括以下三種例會：（1）每月至少召開一次各單位進(jìn)度負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會，檢查，核實每月的進(jìn)度；（2）施工單位每周至少召開一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會，檢查，核實每周的進(jìn)度；（3）必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。
3.2.2 建立順暢的協(xié)調(diào)和溝通渠道。
協(xié)調(diào)和溝通是項目管理的一項重要工作，具有重要的作用。通過協(xié)調(diào)和溝通，可以及時解決項目各參與單位之間的不一致和矛盾，確保項目按計劃順利實施。這項工作的核心是項目經(jīng)理。對施工進(jìn)度管理來說，項目經(jīng)理部、工程承包商、供應(yīng)商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等單位應(yīng)相互告知進(jìn)度管理計劃，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表，建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、進(jìn)度計劃員之間，應(yīng)經(jīng)常和及時地進(jìn)行檢查、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
3.2.3 項目進(jìn)度計劃的檢查與控制。
在項目實施中，由于受到各種因素的干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。因此必須對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，必須及時采取有效措施予以糾正。對已產(chǎn)生的進(jìn)度拖延，可根據(jù)工程的實際情況，采用以下趕工措施：（1）增加資源投入。例如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量；（2）重新分配資源。例如投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作；（3）提高勞動生產(chǎn)率。例如改善生產(chǎn)工器具和設(shè)備，改善項目小組在時空上的合理組合與搭接；（4）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移。例如將原計劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購；（5）改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系。例如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法；（6）修改實施方案。例如將現(xiàn)澆混凝為場外預(yù)制、現(xiàn)場安裝，提高施工速度。
4. 結(jié)語
綜上所述，施工進(jìn)度管理是建筑工程項目管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系重大。制訂嚴(yán)密的三級進(jìn)度計劃管理體系和實施控制措施，是施工進(jìn)度管理工作順利進(jìn)行基本保障。但影響施工進(jìn)度管理的因素眾多，其中人的因素是最主要的，因此要搞好建筑工程項目施工進(jìn)度管理工作，首先必須解決和處理好一切與人有關(guān)的問題。通常需要重點解決和處理好以下幾個相關(guān)問題：
（1）建立項目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個成功的項目管理，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。
（2）建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由多方參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
（3）制定一個切實可行的三級進(jìn)度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
（4）設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。
（5）施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；動態(tài)管理；糾偏
1工程進(jìn)度影響因素與管理措施
從建筑施工企業(yè)的角度來說，工程進(jìn)度的影響因素主要有：項目部人員管理水平和經(jīng)驗原因；施工人員資格、經(jīng)驗、水平及勞動力不能滿足施工需要；施工組織設(shè)計不合理、施工進(jìn)度計劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)；不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具；安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理等等。
進(jìn)度管理的主要措施包括合同措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。合同措施是指利用合同的法律效力來控制項目的分包合同的工期；組織措施是指落實各層次進(jìn)度的管理人員及其具體的工作任務(wù)，建立完善的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，合理進(jìn)行項目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，確定進(jìn)度控制的工作指導(dǎo)，對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測，建立施工過程中的溝通制度和溝通渠道；技術(shù)措施是指為達(dá)到一定的工程進(jìn)度要求所采用的技術(shù)與方法；經(jīng)濟措施是指進(jìn)度計劃的經(jīng)濟獎勵和懲罰措施。
2動態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理
建筑施工企業(yè)為了滿足工程進(jìn)度控制與管理的目標(biāo)，利用合同、組織、技術(shù)和經(jīng)濟的措施，從項目進(jìn)度計劃的編制、評審開始，就應(yīng)對工程施工過程中的進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)評價，動態(tài)的控制與管理。
2.1建筑工程項目進(jìn)度計劃編制與評審
進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，進(jìn)度計劃工作包括進(jìn)度計劃的編制和進(jìn)度計劃的評審。進(jìn)度計劃既是對人、機、料等資源的時間安排，又是評價和檢驗項目進(jìn)度狀況的標(biāo)準(zhǔn)。由于項目一次性特征，更應(yīng)該制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實施。同樣由于項目的特殊性和差異化，在制定時應(yīng)該根據(jù)不同的建筑工程所處的位置、環(huán)境和施工條件等特點，編制不同的施工進(jìn)度控制目標(biāo)，分別編制不同深度的控制性、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃，按照不同的資源和不同的時間編制施工計劃。
2.2按照進(jìn)度計劃加強施工階段進(jìn)度控制
現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進(jìn)度計劃，審查的施工進(jìn)度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。通過對控制性進(jìn)度計劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強對分包單位的施工進(jìn)度計劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。
施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理也非常重要，要注意對以下問題的控制：
①施工現(xiàn)場的人員就位情況。一是工作面上是否有足夠的工人；二是施工現(xiàn)場是否有相關(guān)的施工管理人員，如項目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、技術(shù)員和安全員等是否到位，保證進(jìn)度首先要有足夠的人員上崗，并應(yīng)該有詳細(xì)的勞動力計劃。
②施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)情況。為了工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事前作好準(zhǔn)備，并作好各種質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的物資采購計劃。材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要求外，應(yīng)有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對生產(chǎn)廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前作好訂貨。
③現(xiàn)場施工機械設(shè)備的配置情況。施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進(jìn)度。例如塔吊的工作將影響整個現(xiàn)場的施工進(jìn)度，因此，從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性及塔吊安裝后的安全質(zhì)量鑒定，都必須嚴(yán)格審查。對現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，定型模板數(shù)量的配置將直接影響砼澆筑的進(jìn)度，有的施工單位為了降低成本而少配置定型模板，這樣將造成現(xiàn)場有工作面而無人施工（缺模板）的情況出現(xiàn)，從而影響工程進(jìn)度，對類似具體問題應(yīng)引起足夠的重視。
④冬、雨季連續(xù)施工的保證。一個單位工程在施工期內(nèi)往往會遇到雨季或冬季，由于施工條件的特殊性，特別是在露天作業(yè)的條件下，如何既要保證工程質(zhì)量，又要保持連續(xù)施工，不因季節(jié)變化而中斷，是保證工程進(jìn)度的一個重要方面。施工單位必須有詳細(xì)雨施、冬施方案。
⑤注意先進(jìn)施工技術(shù)措施的采用。采取先進(jìn)的合理的施工技術(shù)措施對工程進(jìn)度有重要作用。如編制有針對性的、操作性強的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底文件并切實貫徹執(zhí)行；如合理的流水段的劃分及流水作業(yè)的組織實施；網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的編制及關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的把握；先進(jìn)施工機械設(shè)備的采用；先進(jìn)施工技術(shù)的采用等。這些技術(shù)措施無疑都會對工程進(jìn)度產(chǎn)生積極作用。
⑥組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏，必要時可縮短某些工作的持續(xù)時間，從而加快施工進(jìn)度以保證實現(xiàn)計劃工期，這些被壓縮持續(xù)時間的工作必須是位于因?qū)嶋H施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作，且工作上的持續(xù)時間必須允許壓縮。
2.3糾偏
施工過程中的進(jìn)度控制是在項目施工過程中進(jìn)行的，它是施工進(jìn)度計劃能否付諸實施的關(guān)鍵。在項目實施中，由于受到各種外界因素影響，會出現(xiàn)實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。進(jìn)度管理人員首先對進(jìn)度進(jìn)行檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間發(fā)生偏差，分析其原因，如果是工程施工原因而非計劃原因，必須及時采取措施來糾正這種偏差，以確保工程按期完成。
2.4進(jìn)度計劃調(diào)整
實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的原因有兩個，一是實際施工存在管理不到位的情況，另一個原因是由于影響工程進(jìn)度的因素發(fā)生了變化，這樣就必須進(jìn)行進(jìn)度計劃的調(diào)整。
建筑工程項目是在動態(tài)和可變的外界因素和條件下實施的，其進(jìn)度控制也是一個動態(tài)的管理過程。它是在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，所以進(jìn)度控制的過程是隨著項目建設(shè)的過程在動態(tài)的條件下，不斷進(jìn)行檢查、完善、調(diào)整和落實的過程。施工項目進(jìn)度計劃調(diào)整施工進(jìn)度計劃在執(zhí)行過程中呈現(xiàn)出波動性、多變性和不均衡性的特點，所以計劃的變化是絕對的，不變是相對的；不平衡是經(jīng)常的，平衡是相對的。對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整是必要的。
2.5項目竣工后評價
項目竣工以后，對工程進(jìn)度資料歸類、編目和歸檔的基礎(chǔ)上，對項目的工程進(jìn)度的控制與管理工作進(jìn)行總結(jié)和評價。評價的內(nèi)容包括對進(jìn)度計劃、進(jìn)度管理工作中的經(jīng)驗和問題進(jìn)行分析，并且提出存在問題的解決方案，這樣做的目的是企業(yè)能夠累積各個項目進(jìn)度管理工作的經(jīng)驗和做法，用于指導(dǎo)其后的建筑工程項目的進(jìn)度管理。
3結(jié)語
對于建筑施工企業(yè)來說，要將對進(jìn)度管理擺在與質(zhì)量、成本管理的同等位置上。利用不同的手段與措施，從進(jìn)度計劃的編制和評審開始，對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)控制與管理，才能取得理想效果。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：民用建筑；項目施工；進(jìn)度管理
Abstract: life well-off society, the key is housing. Housing is people lives, life, work and study the important place. With the development of society and the improvement of living standard, people on the pursuit of better housing is rising. Residential construction is facing a new situation of sustainable development, the housing industry is already drive the development of the national economy and a pillar industry of new economic growth point. How to ensure that the residential building security, economic, beautiful, practical, environmental protection, ensure the sustainable development of the housing industry, residential building enterprise construction and management work is a technical personnel at various levels in engineering and construction management personnel cannot be ignored before an important issue. This article in view of the civil building construction progress management are analyzed, and the construction management personnel for reference.
Keywords: civil building construction; Project construction; Progress management;
中圖分類號：TU24 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、民用建筑工程施工進(jìn)度的影響因素
民用建筑工程施工項目的進(jìn)度受多種因素的影響，具體包括人為因素、技術(shù)因素、資金因素、氣候因素和外部環(huán)境因素，等等。但通常對進(jìn)度影響最大的是人的因素。
1．沒有充分認(rèn)清項目的特點與項目實現(xiàn)的條件。如沒有做好充分的工程前期策劃工作，對政府資源的掌控能力不足，相關(guān)地址、文物勘察沒有做好相應(yīng)的前期了解、大市政是否已
具備條件等因素都是制約施工進(jìn)度的主要因素。
2．項目管理人員的失誤。如項目組人員未制定有效可行的進(jìn)度計劃，并未按設(shè)計規(guī)范或技術(shù)要求來控制施工，造成質(zhì)量、安全問題，而引起返工延誤進(jìn)度；從而無法在進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查。
3．施工階段的進(jìn)度管理工作不力，這會直接影響到施工項目的進(jìn)度。
4．外部突發(fā)事件。如戰(zhàn)爭、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。
二、民用建筑工程項目進(jìn)度控制原理
1、系統(tǒng)控制原理
將項目進(jìn)度控制作為一個系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項目總進(jìn)度、年度、季(月)、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。
2、彈性控制原理
由于現(xiàn)代民用建筑項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點，不可能完全準(zhǔn)確的安排進(jìn)度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進(jìn)行，因此，有必要進(jìn)行彈性控制。
3、分工協(xié)作控制原理
劃分進(jìn)度控制職責(zé)，形成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，項目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)由項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。
4、封閉循環(huán)控制原理
項目進(jìn)度計劃按照計劃、實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個階段，構(gòu)成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，在當(dāng)項目實施過程中進(jìn)度出現(xiàn)偏差，信息就會反饋到進(jìn)度控制主體，后者作出偏差糾正，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使項目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。
三、項目施工進(jìn)度計劃的編制
施工進(jìn)度計劃的目的是確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期、施工順序及施工進(jìn)度安排。首先應(yīng)制定施工總進(jìn)度計劃，按照先主體、后輔助，先重點、后一般的原則，來制定總工程的工期安排，保證工程能按期保質(zhì)完工交付使用。住宅工程項目的施工進(jìn)度計劃的各分部分項工程進(jìn)度計劃的順序為先地下、后地上，先主體、后圍護(hù)，先土建、后安裝，先結(jié)構(gòu)、后裝修。施工進(jìn)度計劃制定前先要統(tǒng)計工程的實物工程量、需用工日數(shù)、需用機械臺班數(shù)等信息，它們是編制進(jìn)度計劃的內(nèi)容，也是安排時間進(jìn)度的部分依據(jù)。我國施工企業(yè)編制進(jìn)度計劃最常用的方法是橫道圖法，此法在圖表中用橫線直觀地表示各工序的時間進(jìn)度的計劃，便于檢查，但它不易分清主要矛盾線與次要矛盾線，不易分清各工序間的聯(lián)系和相互制約關(guān)系。這使得網(wǎng)絡(luò)圖開始用于編制施工計劃。編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)來源于：經(jīng)過審批的建筑總平面圖；施工合同中規(guī)定的開竣工日期；有關(guān)的設(shè)計圖紙；主要分部分項工程的施工方案；有關(guān)的預(yù)算文件、勞動定額等；現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù)；資金及各種機械設(shè)備和材料的完備情況。
施工進(jìn)度計劃編制的步驟：(1)根據(jù)工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；(2)計算工程量，確定勞動和機械臺班數(shù)量；(3)確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系；(4)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計劃；(5)對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；(6)形成最終進(jìn)度計劃。
四、施工進(jìn)度計劃的實施
施工進(jìn)度計劃之后，關(guān)鍵還要在施工過程中實施好該進(jìn)度計劃，具體可從以下幾個方面來保證進(jìn)度計劃的順利實施：
1、分工明確，責(zé)任到人
根據(jù)各細(xì)部工序的特點，將進(jìn)度任務(wù)分配到相應(yīng)的責(zé)任人，保證每個分部分項都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，施工單位在申報月、旬或周進(jìn)度計劃時，也同時匯報各責(zé)任人的進(jìn)度實施情
況，并建立一定的獎罰制度，對保質(zhì)按時完成或提前完成的予以適當(dāng)獎勵，對延誤進(jìn)度的除采取補救措施之外，還應(yīng)對責(zé)任人就行追究責(zé)任，予以處罰。
2、定期檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況
監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)定期檢查進(jìn)度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時間與計劃進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，
分析原因并找出解決對策，可根據(jù)實際情況對計劃作相應(yīng)的調(diào)整，以保證計劃的時效性。可按“三循環(huán)滾動”的控制方法來對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。
3、建立及時反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)
監(jiān)理人員應(yīng)做好計劃的考核、工程進(jìn)度動態(tài)信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業(yè)施工計劃員，采用PROJECT等電腦軟件實施施工項目進(jìn)度管理，以便及時準(zhǔn)確地了解工程
進(jìn)度情況，實現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實時動態(tài)管理，適時地對進(jìn)度計劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配，并通過工程例會將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，同時提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。
4、采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度
用此法來制定計劃和控制實施情況，可以有效抓往關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，采用網(wǎng)絡(luò)法的一個重點工作是確定本工程關(guān)鍵線路。用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應(yīng)加強預(yù)控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場的返工。
五、進(jìn)度計劃的調(diào)整方法
當(dāng)施工中的進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，應(yīng)采取措施，進(jìn)行糾偏，原則上不改變工程總進(jìn)度計劃?？蛇m當(dāng)調(diào)整分項工程的進(jìn)度計劃，然后再在施工過程中進(jìn)行控制實施，實施過程中又發(fā)現(xiàn)偏差的，再予以糾偏，如此不斷反復(fù)循環(huán)調(diào)整和實施，確保工程能保質(zhì)按時完成。
當(dāng)關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間超出計劃時問時，為避免延誤整個工期，可以適當(dāng)增加施工力量或縮短施工時間來加快施工進(jìn)度，使工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持平衡。當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，就可考慮能否將原計劃工期壓縮，以提前完工，若不能壓縮，可適當(dāng)延長后續(xù)關(guān)鍵工作中施工難度大、資源占用量大的工序的施工時間，借此降低資源或費用。
不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系的前提下，適當(dāng)增減工作項目。增加工作項目，以補充遺漏或不具體的邏輯關(guān)系；減少工作項目，以刪除提前完成或多余的工作項目，調(diào)整之后，應(yīng)考慮減少對原網(wǎng)絡(luò)計劃工期的影響。當(dāng)施工方法或組織方法改變時，在不影響原網(wǎng)絡(luò)計劃工期和其他工作的順序的前提下，適當(dāng)調(diào)整邏輯關(guān)系調(diào)整，一般只調(diào)整組織方法。
七、結(jié)語
總之，民用建筑工程施工進(jìn)度管理是一項系統(tǒng)的管理工程，涉及到管理上方方面面的責(zé)任落實問題，為了使民用建筑項目按時保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟損失，施工企業(yè)在項目施工中一定要做好進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，并認(rèn)真檢查和記錄進(jìn)度情況，落實好施工過程中的人、材、機的投入工作，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行糾偏，確保實際工程能夠按計劃完成。
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【1】楊勁．工程建設(shè)進(jìn)度控制[M]．北京：中國建筑出版社
關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 進(jìn)度控制
隨著建筑工程工藝難度的增加工程施工進(jìn)度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時，精準(zhǔn)的控制施工進(jìn)度，是目前工程管理中亟待解決的問題現(xiàn)階段，大部分工程在施工階段都實行工程監(jiān)理制度，有些工程管理人員認(rèn)為進(jìn)度目標(biāo)沒有安全、質(zhì)量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設(shè)工程施工進(jìn)度，確保項目標(biāo)實現(xiàn)，顯得更為突出。
1、影響施工進(jìn)度控制主要因素
在一個工程項目建設(shè)過程中，甲方、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等多個部門都會影響工程施工進(jìn)程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統(tǒng)一，方方面面的因素都可能影響工程施工進(jìn)度，所處區(qū)域的有關(guān)政府部門的政策對建設(shè)工程進(jìn)度也會有很大影響。首先是建設(shè)單位的影響。不少建設(shè)單位都對工程進(jìn)度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個合理正確的工期要求，在招標(biāo)投標(biāo)階段，過分強調(diào)工程造價的要求，對進(jìn)度目標(biāo)要求不多；在建設(shè)過程中，則主要考慮安全、質(zhì)量等因素，忽視工期問題。其次政府相關(guān)政策對工程進(jìn)度也有影響。一方面，我國許多工程施工的規(guī)范在現(xiàn)階段還不是很完整，施工相關(guān)的規(guī)范、要求也會隨著時間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對同一問題可能有不同的認(rèn)識，甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。再次，工程監(jiān)理對工程進(jìn)度也會產(chǎn)生較大影響。監(jiān)理單位可以通過很多方法，明確控制工程質(zhì)量，確保施工安全，但是對工程進(jìn)度的控制卻處于被動地位，有時為保證質(zhì)量和安全目標(biāo)，不得不采取影響工期的方法，在工程監(jiān)理過程中的責(zé)任和權(quán)力，使得工程監(jiān)理人員不能有效的控制工期。
2、施工進(jìn)度控制主要方法
2.1關(guān)鍵線路法
關(guān)鍵線路法是工程施工進(jìn)度控制的常用方法。關(guān)鍵線路法就是尋找工程施工的關(guān)鍵線路，將工程進(jìn)度的網(wǎng)路圖中每條路線所有活動的歷時分別相加，最長的線路確定為是關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的活動稱為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵線路的節(jié)點稱為關(guān)鍵節(jié)點，關(guān)鍵活動的總時差為零。關(guān)鍵線路法是工程施工進(jìn)度控制的一種有效方法，只要找到關(guān)鍵線路，就可以明確影響工程進(jìn)度的主要因素，使得工程施工進(jìn)度控制更加有針對性。
2.2平行與交叉工作法
平行與交叉工作法就是要對施工項目進(jìn)行分組，各組能獨立開展完成。平行與交叉工作法一定要十分注重施工分組的劃分，如果劃分不合理，或者施工時管理不到位，造成各組之間相互影響，不僅不能完成施工進(jìn)度控制目標(biāo)，還會造成質(zhì)量、安全等問題。
2.3優(yōu)勢資源法和加班加點法
優(yōu)勢資源法和加班加點法就是企業(yè)在施工進(jìn)度不能完成時，要把優(yōu)勢資源和稀缺資源用于施工項目，并且充分發(fā)揮施工企業(yè)資源的效率。優(yōu)勢資源法和加班加點法適用于管理能力較強，能夠在短時間內(nèi)靈活控制施工資源的企業(yè)中。
2.4變更設(shè)計與新工藝、新材料、新科技法
科技的進(jìn)步總是能讓我們?nèi)〉檬掳牍Ρ兜男Ч?，在工程進(jìn)度控制過程中，應(yīng)與設(shè)計單位充分溝通，在確保工程質(zhì)量、確保工程造價控制目標(biāo)前提下，在工程施工過程中應(yīng)用新的工藝、新的材料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改建筑設(shè)計，從而加快工程進(jìn)度。
3、工程進(jìn)度的保證措施
3.1施工組織保證措施
項目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員應(yīng)由有類似施工經(jīng)驗的人員組成，為保證實現(xiàn)工期目標(biāo)，應(yīng)保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動力、設(shè)備、材料進(jìn)場。在合同簽署后，項目主要管理人員及時到位，并組織現(xiàn)場調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計，同時加強與地方和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，爭取當(dāng)?shù)鼐用竦睦斫夂椭С?，為工程施工?chuàng)造良好外部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。工程項目開工前，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，安排臨時設(shè)施并作好各項施工準(zhǔn)備，編制本工程重難點工程施工方案，并及時報請監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，盡量縮短施工準(zhǔn)備時間，確保早進(jìn)場、早開工。施工過程中搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進(jìn)度編制“月、旬、周”施工作業(yè)計劃，合理安排工序，實現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。通過合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，強化現(xiàn)場管理，提高施工進(jìn)度、均衡生產(chǎn)。建立生產(chǎn)分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，采取措施，抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來加快施工進(jìn)度。
3.2施工物資保證措施
為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計劃，材料的訂貨合同中，除質(zhì)量要去外，應(yīng)有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設(shè)備的供應(yīng)，尚應(yīng)考慮到對生產(chǎn)猖撅的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前做好訂貨。當(dāng)然在材料、設(shè)備訂貨問題上，建設(shè)單位在資金上應(yīng)給予保證，以取保工程能按計劃進(jìn)度展開，避免因材料供應(yīng)問題而影響進(jìn)度。
3.3施工機械設(shè)備保證措施
施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進(jìn)度。首先是塔吊，塔吊的工作將影響整個現(xiàn)場的施工進(jìn)度，因此，從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性到塔吊的安裝使用，必須具有專門機構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，操作人員必須具有上崗證。現(xiàn)場各種施工積雪都應(yīng)有上級主管部門的安檢證明，機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機械的正常使用與安全。
4、結(jié)束語
建筑工程施工項目具有投資大、涉及廣、易受多方因素影響的特點。在具體的施工過程中，必須將進(jìn)度、質(zhì)量和成本形成控制體系綜合統(tǒng)一管理，若要做到施工進(jìn)度快、項目投資省、工程質(zhì)量好，就應(yīng)采用科學(xué)的施工進(jìn)度控制方法做好動態(tài)平衡，使施工項目在進(jìn)度、投資和質(zhì)量等方面全過程受控。
參考文獻(xiàn)
[1]成虎.工程項目管理[J]中國建筑工業(yè)出版社，2009
