發(fā)布時(shí)間：2022-06-05 19:28:08
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的計(jì)算機(jī)工作總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、三季度工作總結(jié)
1、安全方面
區(qū)隊(duì)安全工作較好，三季度月份杜絕了輕傷及以上的人身事故。三季度輔助工作較多，中間又恰逢秋收、中秋節(jié)，區(qū)隊(duì)通過提前采取狠抓職工正規(guī)操作，對(duì)于違章行為區(qū)隊(duì)必究等措施，降低了不安全行為發(fā)生。通過觀看一系列安全事故教育片、微信學(xué)習(xí)各種煤礦安全知識(shí)等方式方法，激勵(lì)職工學(xué)習(xí)熱情，做到肯學(xué)、愿學(xué)、真學(xué)，真正做到學(xué)有所用，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。
2、工作任務(wù)方面
三季度區(qū)隊(duì)從事開寬落底、安裝回撤等輔助工作量多，在此期間因工作積極主動(dòng)，完成效果好，多次受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。8月份施工電廠水溝改造工程，解決礦燃眉之急。9月份生產(chǎn)9105里工作面，能夠按照生產(chǎn)部要求完成生產(chǎn)任務(wù)并保證工程質(zhì)量。三季度達(dá)標(biāo)檢查中，9105里工作面達(dá)標(biāo)采煤專業(yè)，取得了全集團(tuán)公司采煤專業(yè)第一名的好成績。
3、材料管理方面
三季度三個(gè)月在材料管理方面交去年有所提高，特備是在交舊領(lǐng)新及支護(hù)材料管理方面。在支護(hù)材料管理這一方面，按照企管科支護(hù)組要求，井下三班點(diǎn)柱工填寫支護(hù)用品管理臺(tái)賬，條目清晰分明，大大降低了丟失率。在交舊領(lǐng)新方面，一是區(qū)隊(duì)嚴(yán)格要求，班組領(lǐng)取材料必須交舊料，狠抓的回收率；二是回收的舊料統(tǒng)一管理，月底統(tǒng)一上交。
4、黨建工作方面
三季度持續(xù)打造過硬黨支部，由黨支部書記鐘長民一手抓突破項(xiàng)目。突破原有傳統(tǒng)黨支部黨建工作方式，不是一味地通過“坐”在一起開會(huì)、讀書學(xué)習(xí)，而是搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)模式，通過燈塔黨建在線、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、微信群三種渠道將黨員集中在一起，利用新模式將黨建培訓(xùn)教育、黨支部活動(dòng)和黨員先進(jìn)事跡等信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化、可視化、多維度的展示，定期推送黨的方針政策、黨建知識(shí)、黨建績效擂臺(tái)賽考核通報(bào)和重要文件、會(huì)議精神，拓展學(xué)習(xí)覆蓋面；及時(shí)活動(dòng)要求、動(dòng)態(tài)和信息，特色活動(dòng)、工作亮點(diǎn)、先進(jìn)典型適時(shí)展示，形成“線上統(tǒng)一集結(jié)，線下分頭行動(dòng)”的良好格局。
二、四季度工作打算
1、四季度持續(xù)開展過硬黨支部打造，每月對(duì)照過硬黨支部標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)在黨建方面的不足與差距，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、思考解決辦法，積極處理，逐步向過硬黨支部靠攏。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極發(fā)揮黨員作用，帶動(dòng)全區(qū)職工的工作，推動(dòng)**單位工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
2、四季度積極發(fā)動(dòng)全區(qū)干部職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效中來，力爭在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、群眾創(chuàng)新各有突破。
3、認(rèn)真抓好干部誠信履職，在其位謀其政，干就盡心做就盡力。配合安培中心、黨工團(tuán)等部門，加強(qiáng)職工安全教育，全區(qū)杜絕輕傷以上人身事故和地面交通安全事故的發(fā)生。
一、加強(qiáng)往來款項(xiàng)的清理，杜絕帳實(shí)不符的現(xiàn)象。在處理帳務(wù)的過程中，我發(fā)現(xiàn)往來帳存在帳實(shí)不符的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)報(bào)表沒有人閱讀。在本年*份我對(duì)食堂的往來帳進(jìn)行了一番清理，并為食堂的報(bào)帳員建立了往來帳登記簿。后來發(fā)現(xiàn)報(bào)帳員對(duì)此仍然不夠重視，往來帳簿的登記也不及時(shí)，我又及時(shí)與食堂領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，請(qǐng)他幫助督查。食堂的楊主任非常重視，親自查看往來報(bào)表，發(fā)現(xiàn)有些帳實(shí)不符的個(gè)例已經(jīng)有很長時(shí)間了，有幾筆是供應(yīng)商已經(jīng)結(jié)帳至今沒有銷帳的。食堂主任非常著急，他已快到退休年齡，擔(dān)心這些不實(shí)的帳掛在帳上以后說不清楚。就吩咐××*和××*一起與我核對(duì)，并一再催促我說：“這些帳早就結(jié)了，你寫個(gè)說明，我簽字，把它銷掉。以后有問題我負(fù)責(zé)?！薄痢猎路?，我處理完了這部分往來帳項(xiàng)，主任感到很滿意。到此，應(yīng)收帳由××*與我核對(duì)，應(yīng)付款由××*與我核對(duì)，她們都很關(guān)心每個(gè)月的報(bào)表，并及時(shí)與我溝通，也形成了看報(bào)表的習(xí)慣，對(duì)我每個(gè)月報(bào)表出具的準(zhǔn)確性起到了很好的促進(jìn)堅(jiān)督作用。
二、添加財(cái)務(wù)報(bào)表，豐富報(bào)表數(shù)據(jù)。食堂由a××部和b××部兩部分組成，因此需要進(jìn)行分部門核算。以前的會(huì)計(jì)報(bào)表僅利潤表分部門核算，資產(chǎn)負(fù)債表并沒有分部門核算。本年*月，我一邊學(xué)習(xí)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度一邊對(duì)食堂的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行添加，新增了“a××部資產(chǎn)負(fù)債表”，〈a××部利潤表〉、〈b××部資產(chǎn)負(fù)債表〉、〈b××部利潤表〉四個(gè)報(bào)表，與原來的〈資產(chǎn)負(fù)債總表〉、〈利潤總表〉一起，形成了一整套完整的食堂分部門報(bào)表體系，使兩個(gè)分部的財(cái)務(wù)狀況更加清晰明了。
三、撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為改進(jìn)食堂工作提供合理化建議。食堂菜價(jià)居高不下，一直為群眾所詬病，到底原因在哪里？*月份，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，我以食堂菜價(jià)為切入點(diǎn)，對(duì)a××食堂的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了一番調(diào)查分析，用了兩個(gè)星期的時(shí)間，掌握了大量的一手資料，為食堂菜價(jià)止?jié)q的合理性進(jìn)行了辯護(hù)，同時(shí)又從成本、人員構(gòu)成、上菜方式、制度等方面提出了降低成本、降低菜價(jià)的可行性分析。不過，由于體制原因以及局里狠剎吃喝風(fēng)的關(guān)系，食堂利潤持續(xù)走低，要想降低菜價(jià)還是滿困難的，這樣也造成了惡性循環(huán)，近兩年食堂的虧損面越來越大，如何改善管理，吸引食客應(yīng)該是食堂的當(dāng)務(wù)之急。
四、做好部門預(yù)算決算等突擊性的工作，與核算中心其他財(cái)務(wù)人員密切合作，保質(zhì)保量地完成預(yù)決算任務(wù)。今年元月的部門決算我做的仍然是××服務(wù)中心的決算?！痢练?wù)中心的部門決算都要分成三個(gè)單位來完成，工作量很大需要其他財(cái)務(wù)人員的緊密配合。我們分工合作，由我負(fù)責(zé)總表，然后分?jǐn)?shù)字，分完數(shù)字再由王二、趙四等人輸分表，最后再由我來審核分表，離退休人員表則由張一與李三負(fù)責(zé)審核和填制，充分發(fā)揮了集體的力量，及時(shí)地保質(zhì)保量地完成了××××年的部門決算。今年我們還完成了兩項(xiàng)工作，一項(xiàng)是固定資產(chǎn)清理，一項(xiàng)是部門預(yù)算的制定，因?yàn)楹怂阒行谋炯?jí)固定資產(chǎn)和人員都不多，所以這兩項(xiàng)工作完成得很順利。
四、自覺加強(qiáng)品德修養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高知識(shí)理論水平。
今年，我區(qū)在市應(yīng)急辦的悉心指導(dǎo)和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急基層組織管理和應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，認(rèn)真開展應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，有序有效開展應(yīng)急宣教培訓(xùn)，嚴(yán)格嚴(yán)密履行日常值守職責(zé)，構(gòu)建起比較完善的應(yīng)急管理體系和工作機(jī)制，全區(qū)應(yīng)急管理工作實(shí)現(xiàn)了高位推進(jìn)和持
續(xù)發(fā)展。
一、今年的工作情況
面對(duì)2009年的新形勢、新任務(wù)和新要求，我們高舉科學(xué)發(fā)展觀旗幟，按照工委、管委、區(qū)委、政府"三爭"奮斗目標(biāo)的總體要求，以"構(gòu)建和諧××，鍛造實(shí)力高新"為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步提高應(yīng)急管理工作意識(shí)，把應(yīng)急管理工作列入重要議事日程，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確工作任務(wù)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，增強(qiáng)應(yīng)急能力，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，應(yīng)急管理工作取得了新的成效。
（一）高度重視，健全了組織體系。一是健全機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們嚴(yán)格按照"立足現(xiàn)實(shí)、充實(shí)加強(qiáng)、細(xì)化職責(zé)，重在建設(shè)"的工作方針，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，把加強(qiáng)應(yīng)急管理擺上重要議事日程，把人力、物力、財(cái)力等公共資源更多地用于社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)。根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際情況和職責(zé)分工，按照《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》的具體要求，分解目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織實(shí)施；二是明確職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。按照"政府主導(dǎo)、部門協(xié)同、條塊結(jié)合、全社會(huì)共同參與"的工作方針，進(jìn)一步明確職責(zé)，理順關(guān)系，加強(qiáng)與各責(zé)任單位的溝通協(xié)調(diào)，著力搞好上下、左右、內(nèi)外的銜接配合，有效形成了協(xié)力同心、齊抓共管的應(yīng)急管理工作局面。目前全區(qū)20個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案責(zé)任單位均落實(shí)了相應(yīng)人員，積極履行了相關(guān)職責(zé)。建立健全了應(yīng)急管理工作績效評(píng)價(jià)制度，將突發(fā)公共事件的預(yù)防和處置工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，并對(duì)照考核考評(píng)細(xì)則，層層落實(shí)到基層單位、崗位和人員。
（二）加強(qiáng)指導(dǎo)，完善了預(yù)案體系。應(yīng)急預(yù)案是有效有序應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的重要法寶。今年，我區(qū)進(jìn)一步修正完善了《××區(qū)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，著力建立健全了各級(jí)各部門的應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案體系，并正在著手加緊構(gòu)建各應(yīng)急責(zé)任單位、重點(diǎn)企業(yè)、重大工程、人員密集場所以及鄉(xiāng)村社區(qū)的應(yīng)急預(yù)案體系，確保應(yīng)急管理工作實(shí)現(xiàn)向農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校的延伸。各應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案責(zé)任單位，包括"兩鎮(zhèn)三辦"所轄村（居）、社區(qū)等均初步完成了應(yīng)急預(yù)案編制的前期準(zhǔn)備工作。與此同時(shí)，認(rèn)真研究國家、省、市有關(guān)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)方面的法律法規(guī)，抓緊制定各項(xiàng)配套規(guī)定，基本完善了區(qū)域突發(fā)事件的分級(jí)、預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備、檢測預(yù)警、信息等具體工作制度，并做好了國家、省、市相關(guān)應(yīng)急法律法規(guī)的宣傳普及工作，切實(shí)增強(qiáng)了履行應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件處置責(zé)任、義務(wù)的自覺性和主動(dòng)性，加強(qiáng)了轄區(qū)各應(yīng)急責(zé)任單位貫徹實(shí)施突發(fā)公共事件法律法規(guī)情況的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和推進(jìn)工作力度，有效確保了轄區(qū)應(yīng)急管理工作的依法開展，有序推動(dòng)。
（三）認(rèn)真組織，開展了預(yù)案演練。應(yīng)急預(yù)案的演練，有利于發(fā)現(xiàn)問題、積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制，確保一旦有事，能夠拉得出，用得上。今年，我區(qū)在實(shí)際工作中，按照"統(tǒng)一安排、分項(xiàng)實(shí)施、突出重點(diǎn)、適應(yīng)需求"的原則，認(rèn)真組織開展了應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)。截至目前，我們聯(lián)合協(xié)同轄區(qū)各企事業(yè)單位、教育、衛(wèi)生和消防等部門，組織了各類應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)3次。通過積極開展應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)演練，促進(jìn)了各應(yīng)急責(zé)任單位相互之間的協(xié)調(diào)配合，形成了應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作態(tài)勢。
（四）廣泛動(dòng)員，推進(jìn)了知識(shí)宣教。今年來，我區(qū)按照國家、省、市的相關(guān)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育培訓(xùn)工作，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、廣播電視、宣傳欄、宣傳單等多種形式，努力擴(kuò)大了應(yīng)急管理工作的社會(huì)認(rèn)知度，積極普及了公眾安全防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急知識(shí)，著力提高了廣大干部群眾的防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急意識(shí)。在全國首個(gè)5.12防災(zāi)減災(zāi)日，我區(qū)成功組織民政、公安、消防、安監(jiān)、衛(wèi)生等11個(gè)部門開展了應(yīng)急管理法律法規(guī)和應(yīng)急科普知識(shí)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，向社區(qū)發(fā)放宣傳資料15000余份，內(nèi)容囊括了地震自救常識(shí)、消防安全、甲型h1n1流感預(yù)防知識(shí)等方面的應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救常識(shí)。此外，還針對(duì)"交通事故頻發(fā)，危害群眾生命安全"的問題，我們在今年7月份，積極協(xié)同××交警大隊(duì)、區(qū)交管站等部門專門在××大道、株雷路等交通事故多發(fā)路段沿線，免費(fèi)向村民發(fā)放交通事故應(yīng)急知識(shí)掛圖100余幅和《公民應(yīng)急知識(shí)手冊》1000余份，對(duì)提高群眾的應(yīng)急處置意識(shí)起到積極作用，得到了社會(huì)公眾的一致好評(píng)。
（五）嚴(yán)密防范，加強(qiáng)了安全監(jiān)管。今年，我區(qū)始終堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、警鐘長鳴、常備不懈"的原則，嚴(yán)格按照"誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰檢查、誰負(fù)責(zé)"的工作方針，以提高安全監(jiān)管水平、完善應(yīng)急管理機(jī)制、提高應(yīng)對(duì)處置能力、防范和控制重特大事故發(fā)生為目標(biāo)，注重突出值守應(yīng)急的重點(diǎn)地區(qū)和單位，全面排查安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域，制訂完善了嚴(yán)密的應(yīng)急防范措施，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)監(jiān)管。特別是認(rèn)真做好了年初"兩節(jié)兩會(huì)"、"國慶60周
年"特別防護(hù)期和其他重要節(jié)會(huì)期間的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查綜合整治工作，全力保證了全區(qū)沒有發(fā)生較大以上的安全生產(chǎn)事故。
（六）嚴(yán)格要求，規(guī)范了日常值班。今年以來，我們繼續(xù)加大規(guī)范管理工作力度，認(rèn)真履行值守應(yīng)急、信息報(bào)送、協(xié)調(diào)指導(dǎo)等職責(zé)職能，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)了應(yīng)急日常值班工作。一是著力強(qiáng)化"平時(shí)值守"與"戰(zhàn)時(shí)應(yīng)急"的工作職能，認(rèn)真落實(shí)第一時(shí)間上報(bào)市應(yīng)急辦的具體要求，特別是認(rèn)真抓好了國慶節(jié)特護(hù)期的值班應(yīng)急工作；二是著力在"縱橫覆蓋、及時(shí)暢通、健全體系、完備手段"等4個(gè)方面狠下工夫，延伸工作觸角，暢通工作渠道，積極把區(qū)政府值班室建設(shè)成為轄區(qū)
緊急重大事件和重要情況的信息匯集中心，不斷提高了協(xié)助管委、政府妥善處置突發(fā)公共事件的能力和水平；三是不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，取得了長足進(jìn)展，初步實(shí)現(xiàn)了"四個(gè)基本建立"的工作目標(biāo)。我們通過及時(shí)出臺(tái)并嚴(yán)格執(zhí)行《××市××區(qū)人民政府值班室工作規(guī)范》，初步實(shí)現(xiàn)了"四個(gè)基本建立"的工作目標(biāo)。即：其一是基本建立起制度體系。逐項(xiàng)完善了突發(fā)事件上報(bào)制度、考核制度、工作預(yù)案、節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制度等，逐步走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化軌道。其二基本建立起隊(duì)伍體系，配備到位3名值班人員，實(shí)行了24小時(shí)值守。其三是基本建立起報(bào)送體系。目前，區(qū)辦到市辦的縱向上報(bào)體系初步建立，區(qū)直部 門到區(qū)政府的橫向報(bào)送體系逐步完善，市、區(qū)、鎮(zhèn)（辦事處）三級(jí)政府和市直、區(qū)直、鎮(zhèn)（辦事處）級(jí)部門縱橫交錯(cuò)、互為補(bǔ)充的報(bào)送體系基本形成，報(bào)送責(zé)任基本明確、報(bào)送關(guān)系基本理順。其四是基本建立起考評(píng)體系。在連同區(qū)政府督查室，建立健全了日常抽查、季度考核與年終檢查相結(jié)合的政府系統(tǒng)工作評(píng)價(jià)體系，改進(jìn)了考核辦法，明確了考核內(nèi)容，完善了評(píng)價(jià)機(jī)制，通過量化考核，有力促進(jìn)了上報(bào)實(shí)效的提高。
一年來，通過各級(jí)應(yīng)急責(zé)任單位的共同努力和積極配合，全區(qū)應(yīng)急管理工作取得了長足進(jìn)步，但從整體上看仍然存在一些比較突出、制約發(fā)展的瓶頸問題和薄弱環(huán)節(jié)，如體制機(jī)制有待創(chuàng)新，預(yù)案體系有待完善，組織建設(shè)有待強(qiáng)化，應(yīng)急知識(shí)宣傳教育和培訓(xùn)普及工作尚不能滿足社會(huì)公眾的現(xiàn)實(shí)需要，轄區(qū)群眾的安全防范意識(shí)和自救互救能力仍待提高，突發(fā)工作事件信息機(jī)制建設(shè)相對(duì)滯后等。在今后的工作中，以上問題和不足將認(rèn)真加以解決。
二、來年的主要工作
針對(duì)目前存在的問題和不足，2012年我區(qū)將重點(diǎn)抓好做好以下五個(gè)方面的工作：
（一）健全應(yīng)急管理組織體系建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理工作的組織、督促和指導(dǎo)，暢通工作聯(lián)系和信息報(bào)送渠道，完善協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，整合公安、消防、交通和醫(yī)療衛(wèi)生等塊塊、條條的應(yīng)急救援資源，建設(shè)一支統(tǒng)一精干、實(shí)用高效的專業(yè)應(yīng)急管理隊(duì)伍。
（二）加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育培訓(xùn)。重視應(yīng)急宣傳、教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)公眾開展應(yīng)急知識(shí)宣傳教育，提高公眾的參與、自保、避險(xiǎn)、自救、互救意識(shí)和能力，倡導(dǎo)和發(fā)展全民參與應(yīng)急管理工作。
（三）完善應(yīng)急管理預(yù)案管理體系。提高應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的綜合演練工作，提高實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì)能力。
一、農(nóng)機(jī)化主要目標(biāo)
二、主要的工作做法
（二）、認(rèn)真做好穩(wěn)定工作。去年以來，我縣原公社拖拉機(jī)站人員多次進(jìn)行上訪，要求解決養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，我局妥善處理這些人員的上訪穩(wěn)定問題，幾次帶領(lǐng)他們到省、市進(jìn)行有序上訪，采取各種措施，始終使全縣這一較大的上訪群體保持了可防可控狀態(tài)，對(duì)于原公社拖拉機(jī)站人員進(jìn)行了新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)登記，使我縣較大的這一群體未越級(jí)上訪，為全縣社會(huì)穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。同時(shí)，支持幫助困難企業(yè)農(nóng)機(jī)公司開拓市場，提高市場占有份額，增加職工收入，繼續(xù)保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，未出現(xiàn)一例上訪。
（四）、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。我局在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中緊緊圍繞“學(xué)習(xí)為先，實(shí)踐為要，結(jié)合為重，創(chuàng)新為貴”理念，以“踐行科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)##農(nóng)機(jī)工業(yè)大發(fā)展”為討論主題，認(rèn)真做好了思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、深入調(diào)研、座談?dòng)懻摰雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的工作。一是成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，明確任務(wù)分工，制定切實(shí)可行的《 三、存在的主要問題
在肯定農(nóng)機(jī)化工作成績的同時(shí)，還應(yīng)清醒地看到，在影響和制約我縣農(nóng)機(jī)化發(fā)展方面的深層次問題還有不少，有待于在今后農(nóng)機(jī)化工作中加大工作力度，有重點(diǎn)地進(jìn)行提升和突破。
（一）、秸稈禁燒新機(jī)具推廣運(yùn)用較慢，我縣的小麥秸稈禁燒為何屢禁不止，關(guān)鍵是農(nóng)民思想觀念未徹底轉(zhuǎn)變，認(rèn)為如果不燒秸稈會(huì)影響到下茬作物的播種，但現(xiàn)在不燒秸稈照樣可以播種，而且通過滅茬播種可以實(shí)現(xiàn)秸稈還田，培肥地力，但推廣運(yùn)用有一個(gè)過程。
2019年上半年以來，我區(qū)圍繞72511機(jī)風(fēng)兩巷、切眼及切眼刷大等安全生產(chǎn)重心，克服頂板差、坡度大、斷層多等不利影響，抓質(zhì)量、保安全、提單進(jìn)，經(jīng)過全區(qū)干群共同努力，在保證安全質(zhì)量前提下，生產(chǎn)單進(jìn)穩(wěn)步提升，圓滿完成礦下發(fā)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下：
一、開展主要工作及成效亮點(diǎn)
1、安全管理方面：
針對(duì)上半年安全上的被動(dòng)局面，全區(qū)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，查擺改進(jìn)問題不足。通過對(duì)事故案例學(xué)習(xí)、工資政策解讀和安全宣教動(dòng)員，讓每位員工認(rèn)識(shí)到“進(jìn)尺再多安全質(zhì)量不好等于白干，條件越差越要保證安全”，從思想上提高了安全防范意識(shí)。
上半年以來，我區(qū)在72511機(jī)巷及切眼施工過程中受到斷層多、瓦斯大、坡度大、幫頂管理難度大等諸多影響，較大程度制約安全管理和生產(chǎn)單進(jìn)。我區(qū)在精心組織、超前謀劃的同時(shí)，嚴(yán)格按照安全管理措施要求，及時(shí)做好安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，超前采取管控措施，通過抓好跟班過程管控，規(guī)范員工操作行為，較好保證了安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。截止7月10日累計(jì)完成進(jìn)尺870米。
特別是在72511切眼安裝單元式支架期間，由于切眼坡度大，給支架運(yùn)輸帶來諸多安全隱患，對(duì)此礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，礦長張義勇親臨現(xiàn)場指導(dǎo)安全工作。針對(duì)支架安裝過程中的諸多困難，我區(qū)及時(shí)調(diào)整進(jìn)架方案，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并要求員工必須嚴(yán)格按照措施施工，區(qū)跟班人員緊盯現(xiàn)場抓安全，與工人同上同下，確保支架安裝期間的安全生產(chǎn)。全區(qū)實(shí)現(xiàn)了零工傷、零事故的目標(biāo)。
2、工程質(zhì)量方面：
我區(qū)堅(jiān)持嚴(yán)管理、細(xì)驗(yàn)收、重考核，從抓好班組長意識(shí)能力和履職考核入手，班前分工首先強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)，落實(shí)班中巡查監(jiān)督和過程控制，并在班末對(duì)巷道高寬、支護(hù)質(zhì)量、設(shè)備管理、后路環(huán)境等逐項(xiàng)驗(yàn)收所有處理必須責(zé)任到人，不搞大鍋飯、平均攤。 對(duì)內(nèi)部安全質(zhì)量、任務(wù)完成、材料管理、以及勞動(dòng)紀(jì)律遵守等，堅(jiān)持做到一視同人，保證全區(qū)上下執(zhí)行到位。較好提高了我區(qū)干群安全質(zhì)量意識(shí)和工作效果。
3、生產(chǎn)任務(wù)方面：
面對(duì)72511工作面工程收尾期間系統(tǒng)復(fù)雜、坡度大、瓦斯大等諸多困難，我區(qū)根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件、潛在影響等，及時(shí)制定階段工作目標(biāo)，通過出臺(tái)激勵(lì)工效制度，抓好三班協(xié)調(diào)配合，相互創(chuàng)造條件，努力把困難影響降到最低，提高班組效率和生產(chǎn)單進(jìn)。
4、材料管理方面：由于地質(zhì)條件差加上材料成本控制的影響，兩隊(duì)在施工中不同程度受到機(jī)電設(shè)備、風(fēng)動(dòng)工具老化影響的制約。在困難條件下，我區(qū)主要采取日常設(shè)備檢修、愛惜維護(hù)使用、加強(qiáng)內(nèi)部管控等手段，避免設(shè)備工具影響，隊(duì)部每日一核實(shí)，區(qū)部每周一總結(jié)，嚴(yán)格管控材料審批領(lǐng)用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，使全區(qū)材料投入控制在指標(biāo)以內(nèi)。
5、隊(duì)伍管理方面：我區(qū)重點(diǎn)抓好形勢宣傳、正面引導(dǎo)、思想動(dòng)員三個(gè)重點(diǎn)，讓每位職工充分認(rèn)清形勢，特別是礦相關(guān)政策的解讀學(xué)習(xí)，使大家充分認(rèn)識(shí)到只有抓好質(zhì)量，保住安全、加快進(jìn)度、減少成本，才能提高收入保生存，較好地統(tǒng)一了思想，形成了合力，保持了和諧穩(wěn)定和大干氛圍。
二、存在主要不足及采取措施
一是部分職工安全意識(shí)不夠牢固。 “三違”現(xiàn)象仍讓時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場操作行為及工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，班組自主管理和員工自律意識(shí)不夠強(qiáng)。
二是工程質(zhì)量和文明創(chuàng)建工作存在不足。由于個(gè)別班組和職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)不夠，班組驗(yàn)收管理不夠細(xì)致，責(zé)任不夠明確，造成一些工程質(zhì)量細(xì)節(jié)問題重復(fù)出現(xiàn)。
三是生產(chǎn)效率和單進(jìn)水平有待提高。受條件限制和影響，勞動(dòng)組合、工時(shí)利用存在一定不足，班組效率整體不高，生產(chǎn)單進(jìn)水平需進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、下半年重點(diǎn)工作及目標(biāo)
1、安全管理：堅(jiān)決杜絕輕傷及以上人身安全事故，消滅嚴(yán)重“三違”。
2、工程質(zhì)量：杜絕不合格工程，力爭實(shí)現(xiàn)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
3、生產(chǎn)任務(wù)：進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組合，精細(xì)設(shè)備維護(hù)，提高班組效率，確保超額完成計(jì)劃任務(wù)，按期完成72511工作面交接，力爭下半年Ⅱ7324S機(jī)、風(fēng)巷綜掘月進(jìn)尺保持在200m以上。
4、人員素質(zhì)：加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)和日常督查激勵(lì)考核，全力提升員工安全業(yè)務(wù)技能，為安全生產(chǎn)和快速掘進(jìn)提供保證。
四、保障措施
1、在安全管理方面繼續(xù)深化現(xiàn)場動(dòng)態(tài)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“關(guān)鍵工序工作票”管理制度，加強(qiáng)施工流程各環(huán)節(jié)的安全管控，持續(xù)強(qiáng)化職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從思想上、行動(dòng)上、環(huán)境上、操作上完善本質(zhì)安全程度，超前完善安全施工環(huán)境，抓好瓦斯、頂板、設(shè)備管理、無極繩運(yùn)輸、綜掘機(jī)操作等事故易發(fā)點(diǎn)，確保做到人員無傷害、安全無事故、瓦斯零超限。
2、在質(zhì)量管理方面以落實(shí)一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治為抓手，迎頭正常生產(chǎn)嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收考核，通過抓好過程細(xì)節(jié)管理，在進(jìn)尺、零星工程上，完善制度，定下標(biāo)桿，做到質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。針對(duì)后路巷壓底鼓造成的問題，按照整體推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)化落實(shí)每月、每周整治內(nèi)容，專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，每日兌現(xiàn)會(huì)通報(bào)整治進(jìn)展情況，確保一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作明顯提升。
3、設(shè)備管理上，加大對(duì)巷修機(jī)、單軌吊、綜掘機(jī)、無極繩、皮帶機(jī)、刮板機(jī)的日常維護(hù)和使用的精細(xì)管理，嚴(yán)格落實(shí)使用和維護(hù)人員的崗位責(zé)任制，遇見斷層嚴(yán)格放炮輔助掘進(jìn)。同時(shí)進(jìn)一步創(chuàng)新管理，努力克服因地質(zhì)條件、巷道起伏、維護(hù)不到位或野蠻使用等因素造成的設(shè)備損壞和影響。
4、生產(chǎn)任務(wù)上，超前考慮各種不利因素，及時(shí)將生產(chǎn)任務(wù)分解三班，組織兩隊(duì)三班之間深入開展勞動(dòng)競賽，對(duì)安全高效班組及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)深入現(xiàn)場調(diào)研影響工時(shí)效率制約環(huán)節(jié)，及時(shí)改進(jìn)提高，精細(xì)勞動(dòng)組合，抓好班組任務(wù)兌現(xiàn)，確保每月完成礦下發(fā)任務(wù)，按期實(shí)現(xiàn)工作面竣工和交付安裝。
5、隊(duì)伍建設(shè)上，加強(qiáng)形勢任務(wù)宣講動(dòng)員和職工思想調(diào)研幫扶，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、鼓舞士氣。針對(duì)夏季高溫期間安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)隱患人排查治理，重點(diǎn)做好防暑降溫工作，堅(jiān)決避免撇勾延點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和自保能力，同時(shí)加強(qiáng)煤錨支護(hù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)機(jī)電工、綜掘機(jī)司機(jī)和煤錨支護(hù)骨干等重點(diǎn)崗位人才培養(yǎng)，提高職工安全操作技能，同時(shí)對(duì)為安全生產(chǎn)提供保證。
五、對(duì)礦的建議和意見
1、一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要做的牌板、臺(tái)賬，建議礦盡快統(tǒng)一定做，早日發(fā)放各基層單位使用。
單 位： 綜掘二區(qū)
單位負(fù)責(zé)人：
一、2006年主要工作完成情況
（一）很抓管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高了銷售的質(zhì)量。
2006年面對(duì)xxxx改革、市場供需變化頻繁等復(fù)雜形勢，xx公司按照“xx是根本、xx是保證、xx是手段”的經(jīng)營思路，一是加大了xx的組織力度；二是進(jìn)一步優(yōu)化xx結(jié)構(gòu)，提高銷售的集中度；三是加大與xx部門的協(xié)調(diào)力度，保證了銷售任務(wù)的完成。
1、xxx再創(chuàng)好水平。2006年銷售量完成xx，比去年同期增加xx，超總公司目標(biāo)進(jìn)度xx。其中,xxx完成xx，比去年同期增加xx；xxx完成xx，比去年同期減少xx；xxx完成xx，比去年同期增加xx.
2、進(jìn)一步優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，提高銷售集中度。2006年xx公司進(jìn)一步減少了管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，提高xx的比例，在保證xx的情況下，向價(jià)格高、結(jié)算周期短xx傾斜，提高了銷售的集中度，維護(hù)了xx的利益?！?/p>
3、綜合平均售價(jià)穩(wěn)步增加。2006年xx綜合平均車板價(jià)達(dá)到xx元/噸，同比增加xx元/噸。其中，xx元/噸，同比增加xx元/噸；xx元/噸，同比增加xx元/噸；xx元/噸，同比下降xx元/噸。
（二）以xx基地建設(shè)為重點(diǎn)，加快xx物流配送體系的建設(shè)。
按照集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議精神和建立現(xiàn)代物流企業(yè)的要求，xx公司制定了以降低銷售成本、節(jié)約物流費(fèi)用、挖掘環(huán)節(jié)利潤為目的，以提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)核心競爭力為中心，以整合xx為核心，以物流信息化為支撐，以計(jì)劃、采購、合同、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸“六統(tǒng)一”為要求，實(shí)行“四個(gè)集中”（即：集中銷售、集中采購、集中儲(chǔ)備、集中管理）；“四個(gè)分離”（即：市場銷售權(quán)分離、采購權(quán)分離、質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)分離、監(jiān)督考核權(quán)分離）；“四個(gè)加強(qiáng)”（即：市場開拓管理、合同管理、運(yùn)行資源銜接管理、環(huán)節(jié)消耗定額管理），集資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、投資、銷售開發(fā)為一體的物流體系建設(shè)的總體框架意見。xx公司以物流信息平臺(tái)建設(shè)和xx基地、xx基地、營銷基地建設(shè)為中心，積極推進(jìn)物流配送體系建設(shè)。
1、xx物流信息平臺(tái)建設(shè)初具規(guī)模。xx信息系統(tǒng),在xx公司的大力支持下，初步形成了合同管理、、計(jì)劃管理、xx管理、用戶信息管理、實(shí)際發(fā)運(yùn)管理、結(jié)算管理為一體的xx物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
2、加快推進(jìn)xx建設(shè)步伐。
……
二、2007年工作打算
2007年xx公司的指導(dǎo)思想是：以集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃為總體目標(biāo)，以xx為動(dòng)力，以市場需求為導(dǎo)向，以xx保障為重點(diǎn)，以xxx為基礎(chǔ)，以xx為紐帶，創(chuàng)新xx機(jī)制，加快xx調(diào)整，提高合同兌現(xiàn)率，加大工作力度，夯實(shí)營銷競爭實(shí)力，拓展銷地營銷網(wǎng)絡(luò)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)上述指導(dǎo)思想，2007年xx公司的主要工作是：
（一）認(rèn)真做好xx工作，深化，夯實(shí)xx。
……,主要做好以下工作：
1、建立xxx。
……
2、做好買賣合同的兌現(xiàn)工作，提高xx的調(diào)控力度。
……
3、充分發(fā)揮分xx管理職能，加強(qiáng)xx力度。
……
（二）認(rèn)真做好成本核算、成本考核及制度等方面的管理工作。
……，主要做好以下工作
1、做好xxx的成本核算、成本考核工作。
……
2、繼續(xù)做好xxx的建設(shè)和xxx的改造。
……
（四）加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，提高服務(wù)意思。
……
（五）推進(jìn)信息化建設(shè)，建立和完善xx信息化網(wǎng)絡(luò)，為實(shí)現(xiàn)xx物流網(wǎng)絡(luò)營銷打好基礎(chǔ)。
2007年xx營銷信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要完善xxx營銷的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。銷售的信息化網(wǎng)絡(luò)要對(duì)整個(gè)xx銷售的供應(yīng)鏈全程監(jiān)控和管理。xx銷售信息化網(wǎng)絡(luò)要實(shí)現(xiàn)以下功能：
……
首先是公司不要我，因?yàn)槲业挠?jì)算機(jī)能力達(dá)不到公司要求的水平，我游戲的本事很厲害，可是有什么用那，還不是一事無成！痛定思痛，我決定要不再游戲，認(rèn)真學(xué)習(xí)我的計(jì)算機(jī)專業(yè)，我開始了專心致志的學(xué)習(xí)知識(shí)。
終于我于****年獲得計(jì)算機(jī)工程師技術(shù)資格，從****年元月起，被聘為****公司*計(jì)算機(jī)工程師至今。任現(xiàn)職以來，嚴(yán)格履行計(jì)算機(jī)工程師的崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的個(gè)項(xiàng)任務(wù)，任現(xiàn)職以來年度任職考核全部優(yōu)秀。
一、思想政治表現(xiàn)
能認(rèn)真學(xué)習(xí)擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛祖國，遵紀(jì)守法，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能用“三個(gè)代表”的要求來指導(dǎo)自己的行動(dòng)。積極要求進(jìn)步，團(tuán)結(jié)友善，明禮誠信，曾于**年**計(jì)算機(jī)應(yīng)用大賽中榮獲一等獎(jiǎng)，并于**年度被***評(píng)為“***”。
二、不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)領(lǐng)域
計(jì)算機(jī)行業(yè)是個(gè)飛速發(fā)展的行業(yè)，計(jì)算機(jī)技術(shù)更是發(fā)展的日新月異，因此，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)領(lǐng)域，進(jìn)行知識(shí)更新，也是形勢所迫。為了加強(qiáng)自身計(jì)算機(jī)水平的提高，于*年度在微軟授權(quán)培訓(xùn)中心接受microsoft sql65和microsoft nt4培訓(xùn)，并獲得中國微軟頒發(fā)的雙科結(jié)業(yè)證書；同時(shí)，為了掌握計(jì)算機(jī)更前沿的技術(shù)，充實(shí)自己的理論知識(shí)，從*年開始就讀于**大學(xué)“**”專業(yè)*研究生*，與*年取得國家教委頒發(fā)的“計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)同等學(xué)歷碩士學(xué)位綜合課程考試”合格證書。通過學(xué)習(xí)，不僅豐富了自己的理論知識(shí)，更加強(qiáng)了在計(jì)算機(jī)應(yīng)用中的實(shí)際解決問題的能力。
三、完成本職工作的質(zhì)和量
本人熟悉本專業(yè)領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，具有豐富的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)和計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的解決本專業(yè)實(shí)際問題的能力，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)相互配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，能指導(dǎo)工程師工作和學(xué)習(xí)。任職期間，較好的完成了公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。
1、在*年至*年間，利用三年的時(shí)間，進(jìn)行了**計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)施工程，使**企業(yè)辦公自動(dòng)化以及生產(chǎn)調(diào)度自動(dòng)化走向現(xiàn)代化的前沿。
2、**至**年，先后為公司以及下屬部門獨(dú)立編制了**等具有本企業(yè)特色的軟件。
3、*年作為主要負(fù)責(zé)人之一完成了總公司的**管理信息系統(tǒng)，取得一定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，使**服務(wù)上了一個(gè)新的臺(tái)階。
4、參與完成了**項(xiàng)目。該項(xiàng)目投入使用后具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，年節(jié)約資金**萬元。
5、主持完成了總公司**系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)**無紙化辦公。
6、任職期間，不僅建設(shè)了本公司的企業(yè)內(nèi)部與互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站，打開企業(yè)的知名度，同時(shí)還利用最新的asp等前沿技術(shù)協(xié)助***建立了“**網(wǎng)站”，使**迅速走向國際化的軌道，受到**的表彰。
7、受**的委托，為部分技術(shù)人員和管理人員累計(jì)授課達(dá)***余課時(shí)，在授課過程中，自己能將理論結(jié)合實(shí)際，深入淺出，圓滿完成了教學(xué)任務(wù)，提高了本公司技術(shù)人員素質(zhì)和職工素質(zhì)，為計(jì)算機(jī)的普及做了一定的貢獻(xiàn)。
8、參加撰寫**中的計(jì)算機(jī)與信息工作計(jì)劃。
四、工作業(yè)績
1、**至**年，在“**系統(tǒng)”中，本人進(jìn)行了部分模塊的軟件編寫工作，該系統(tǒng)經(jīng)省、市科委鑒定，被**獎(jiǎng)。本系統(tǒng)的完成，較好的解決了**問題，取得極大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
2、**年，為實(shí)現(xiàn)**的信息化管理，同時(shí)還本著節(jié)約投資的原則，組織完成了“**系統(tǒng)”，該系統(tǒng)完成之后，不僅加快了我公司的生產(chǎn)自動(dòng)化的建設(shè)，還為**起了模范帶頭作用，經(jīng)**鑒定，該項(xiàng)目填補(bǔ)了我國**技術(shù)的空白，為此，榮獲**獎(jiǎng)。
3、**年參加了總公司**活動(dòng)，在課題研究中，本人利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了大量的計(jì)算和工藝改造工作，圓滿完成任務(wù)，該課題獲得**獎(jiǎng)。
4、本人自參加工作以來，一直在從事計(jì)算機(jī)技術(shù)工作。工作中，注重技術(shù)成果的推廣應(yīng)用。
（1）本人獨(dú)立編寫的“****”軟件，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)**等功能，使**管理走向了現(xiàn)代化管理的軌道，該軟件經(jīng)**鑒定，達(dá)到**先進(jìn)水平，本人也因此獲得**。
（2）參與編寫的“**”軟件，使用方便，功能滿足要求，經(jīng)鑒定達(dá)到**水平。
五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高理論水平
任職五年來，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際中存在的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高理論水平。其中獨(dú)著《****》，在《**》雜志*年第*期上發(fā)表（3500字）；合著《**》在《**》*年第*期上發(fā)表（1300字）；獨(dú)著《**》在《**》*年第*期上發(fā)表（**字）；獨(dú)著《**》，在《**》**年第*期上發(fā)表（1000字）；獨(dú)著《**》，在“**”學(xué)術(shù)會(huì)議上宣讀（3500字）；獨(dú)著《**》在中**會(huì)議上宣讀（**字）；獨(dú)著《**》、《*》獲“**”學(xué)術(shù)會(huì)議優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。
以上是本人任計(jì)算機(jī)工程師六年來在技術(shù)崗位上所做的工作。通過幾年來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不僅專業(yè)知識(shí)得到了一定的拓展，而且利用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問題的能力也得到了進(jìn)一步的提高。本人將在今后的工作中加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷完善自己，為計(jì)算機(jī)事業(yè)的發(fā)展做出更大的成績。
通過我曲折的道路我知道了生活的艱難，只有在失去和痛苦后才知道自己當(dāng)初的幼稚和無知，我開始懂得了自己生活的真諦。曾經(jīng)犯過錯(cuò)誤并不可怕，只要你認(rèn)真去改，那么你就會(huì)重新開始自己光輝的路程。怕的就是你執(zhí)迷不悟，一錯(cuò)再錯(cuò)，那樣就永無翻身的機(jī)會(huì)。
將來的路還有很長，可是我知道了我生活的軌跡，我會(huì)在今后的工作中越做越好！
一、上半年全市商務(wù)工作總體運(yùn)行情況
1、招商引資難中有進(jìn)。1-6月份，全市新增工商登記注冊外資2.7635億美元，完成任務(wù)指標(biāo)的34.54%，新設(shè)項(xiàng)目10個(gè)，增資項(xiàng)目3個(gè)，其中新設(shè)超億1-6月已批準(zhǔn)但尚未注冊項(xiàng)目4家，合計(jì)協(xié)議外資7344.6萬美元；1-5月，實(shí)際到賬外資1.078億美元，同比增加52.91%，完成任務(wù)指標(biāo)的23.18%，其中到賬大項(xiàng)目有：德創(chuàng)鋼結(jié)構(gòu)1703.09萬美元；君來機(jī)械1392.37萬美元；波士頓電池1300萬美元；久輝機(jī)電1000萬美元；天目湖維景950萬美元；金橋市場499.78萬美元。
2、對(duì)外貿(mào)易增勢強(qiáng)勁。強(qiáng)化服務(wù)，有力助推我市外貿(mào)出口實(shí)現(xiàn)較快恢復(fù)性增長。1-6月，全市實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總值61676萬美元，其中出口50177萬美元，進(jìn)口11499萬美元，同比分別增長37.7%、48.1%和5.4%。進(jìn)出口增幅位居第一。
3、外經(jīng)合作穩(wěn)步發(fā)展。1-6月，我市完成外經(jīng)合同額4125萬美元，同比下降30.55%，完成全年任務(wù)指標(biāo)的46.35%；完成外經(jīng)營業(yè)額3440萬美元，同比增長8.63%，完成任務(wù)指標(biāo)的49.86%。
4、在談大項(xiàng)目進(jìn)展順利。近期將引進(jìn)外資的大項(xiàng)目有：（1）由香港碧桂園公司投資的地產(chǎn)項(xiàng)目，投資總額1億美元，注冊資本5000萬美元，一期184畝土地指標(biāo)已到位，項(xiàng)目小組已進(jìn)駐，開始前期相關(guān)準(zhǔn)備工作，待土地掛牌后即可辦理公司設(shè)立注冊手續(xù)。（2）投資總額1600萬美元，注冊資本1000萬美元的深中海醫(yī)療用品（）有限公司，目前各項(xiàng)投資條件已基本談妥，下一步，我們將積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，爭取早日簽約啟動(dòng)項(xiàng)目。（3）由韓國客商投資的電梯配件項(xiàng)目，投資總額1500萬美元，注冊資本1000萬美元，該項(xiàng)目協(xié)議已簽訂，擬定于7月份注冊登記，目前正在積極協(xié)調(diào)土地指標(biāo)。（4）由香港客商投資的紡織面料項(xiàng)目，投資總額1000萬美元，注冊資本800萬美元，該項(xiàng)目協(xié)議已簽訂，擬定于7月份注冊登記，目前正在積極協(xié)調(diào)土地指標(biāo)。
5、商貿(mào)流通態(tài)勢良好。全面完成“萬村千鄉(xiāng)市場工程”96家農(nóng)家店信息化改造和指導(dǎo)服務(wù)工作；拍賣典當(dāng)、二手車市場、繭絲綢行業(yè)管理更加規(guī)范；酒類流通、生豬定點(diǎn)屠宰、成品油監(jiān)管工作有序推進(jìn)，1-5月份，全市共定點(diǎn)屠宰生豬77354頭，生豬屠宰管理監(jiān)察大隊(duì)共出動(dòng)473人次、97車次進(jìn)行執(zhí)法檢查行動(dòng)，沒收不合格生豬產(chǎn)品132公斤。
二、主要工作措施
1、突出重點(diǎn)，全力以赴推進(jìn)招商引資。一是持續(xù)開展招商攻勢?！罢?qǐng)進(jìn)來”先后邀請(qǐng)德國賀氏集團(tuán)、日本椎名洋蘭園等企業(yè)代表來我市考察、洽談項(xiàng)目，取得良好效果；“走出去”先后參加了2013中荷園藝企業(yè)上海對(duì)接會(huì)、2013中南企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)、中國國際花卉園藝展覽會(huì)、2013年中國（昆山）品牌產(chǎn)品進(jìn)易會(huì)等各類展會(huì)，在歐洲、日本、上海等地成功舉辦了系列推介活動(dòng)，拜訪客商、聯(lián)系項(xiàng)目，為順利推進(jìn)我市外資工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；完善招商網(wǎng)站建設(shè)。對(duì)以往全市企業(yè)信息收集情況進(jìn)行更新除舊、查漏補(bǔ)缺，積極開展網(wǎng)上招商推介。二是大力推進(jìn)項(xiàng)目落戶，強(qiáng)化項(xiàng)目洽談、推進(jìn)機(jī)制，協(xié)調(diào)相關(guān)部門幫助企業(yè)盡快完善用地招、拍、掛的相關(guān)手續(xù)，加快項(xiàng)目的核準(zhǔn)、審批、規(guī)劃、環(huán)保等手續(xù)的辦理，確保項(xiàng)目建設(shè)有序、快速推進(jìn)。三是不斷提升服務(wù)水平。強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，加強(qiáng)與各鎮(zhèn)區(qū)、各部門的溝通聯(lián)系，為重大外資項(xiàng)目報(bào)批、驗(yàn)資結(jié)匯、規(guī)劃審批以及開工建設(shè)打造一流的服務(wù)環(huán)境。四是強(qiáng)化督查考核。將目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)，強(qiáng)化考核，通過高頻率大密度的督查，加大利用外資工作推進(jìn)力度，做到壓力傳遞，上下聯(lián)動(dòng)。
2、強(qiáng)化服務(wù)，堅(jiān)持不懈做大對(duì)外貿(mào)易。一是著力優(yōu)化外貿(mào)環(huán)境。從政策、資金和技術(shù)等方面為企業(yè)提供支持。上半年共完成申報(bào)上半年度中小企業(yè)國際市場開拓資金項(xiàng)目114個(gè)，申請(qǐng)國家扶持資金220多萬元，為6家企業(yè)申報(bào)國家、省進(jìn)口貼息項(xiàng)目8個(gè)大類100多筆進(jìn)口業(yè)務(wù)，申報(bào)金額近千萬元。開展外貿(mào)業(yè)務(wù)政策培訓(xùn)班，幫助企業(yè)用好政策，爭取外貿(mào)發(fā)展資金。二是通過資金支持，引導(dǎo)企業(yè)參加展會(huì)，拓展國際市場。三是加大外貿(mào)工作推動(dòng)力度。加強(qiáng)調(diào)查研究，掌握企業(yè)第一手資料，為準(zhǔn)確研判形勢，為企業(yè)提供有針對(duì)性的服務(wù)提供可靠依據(jù)；建立聯(lián)席會(huì)議機(jī)制和對(duì)骨干出口企業(yè)跟蹤服務(wù)機(jī)制，及時(shí)有效的幫助企業(yè)解決在出口經(jīng)營中遇到的實(shí)際困難。
3、精心組織，積極主動(dòng)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)“走出去”戰(zhàn)略政策的宣傳和落實(shí)，組織企業(yè)參加央企對(duì)接和“中國-西亞北非中小企業(yè)合作論壇”等活動(dòng)，為我市企業(yè)“走出去”發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。舉辦出國勞務(wù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)和外派勞務(wù)人員130余人次。
4、加強(qiáng)管理，科學(xué)合理推進(jìn)市場體系建設(shè)。一是完善“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)，對(duì)96家已完成信息化改造的農(nóng)家店進(jìn)行上門跟進(jìn)，全面指導(dǎo)服務(wù)，完善功能。二是扎實(shí)開展二手車市場建設(shè)和報(bào)廢汽車回收拆解公司搬遷工作。三是著力加強(qiáng)拍賣典當(dāng)、二手車行業(yè)、繭絲綢行業(yè)管理。
5、嚴(yán)格監(jiān)管，堅(jiān)定不移維護(hù)市場經(jīng)營秩序。一是規(guī)范生豬定點(diǎn)屠宰的監(jiān)管。有序推進(jìn)生豬屠宰場升級(jí)改造工作；組織開展生豬定點(diǎn)屠宰資格清理、打擊私屠濫宰專項(xiàng)治理、打擊注水肉和“瘦肉精”等行動(dòng)。二是強(qiáng)化酒類和藥品流通行業(yè)管理。積極開展宣傳活動(dòng)和執(zhí)法檢查。三是加強(qiáng)成品油管理。積極開展市成品油“十二五”行業(yè)布局規(guī)劃工作和全市加油站的車用燃油品質(zhì)升級(jí)工作。四是規(guī)范零售企業(yè)行業(yè)市場秩序。召開約談會(huì)、開展專項(xiàng)清理整頓，督促企業(yè)建立完善相關(guān)制度，促進(jìn)我市零售企業(yè)健康發(fā)展。
三、存在的問題與不足
上半年，雖然取得了一些成績，但存在的問題和困難也不少。主要表現(xiàn)在：
1、時(shí)序進(jìn)度明顯滯后。對(duì)照時(shí)序進(jìn)度要求，1-6月，全市新增工商登記注冊外資和實(shí)際到賬外資分別比時(shí)序進(jìn)度落后了15.46個(gè)百分點(diǎn)和8.37個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，以后每月要完成新增工商登記注冊外資8733萬美元、實(shí)際到賬外資4517萬美元，任務(wù)仍然十分艱巨。
2、在手項(xiàng)目信息不足。從各鎮(zhèn)（區(qū)）上報(bào)的在談項(xiàng)目信息和我局實(shí)地調(diào)研情況來看，在談的有效項(xiàng)目信息少，特別是大項(xiàng)目稀缺，完成年度目標(biāo)任務(wù)困難很大。
3、大部分出口骨干企業(yè)出口均為恢復(fù)性增長，尚未恢復(fù)到2011年同期水平。1-5月，羅地亞稀土出口2966.7萬美元，比去年同期增長111.7%，但與2011年相比同期減少79.7%；軍榮箱包出口442.2萬美元，比去年同期減少54.8%，比2011年同期減少84.8%。
4、外貿(mào)后續(xù)訂單少、生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)不強(qiáng)。今年1-5月外貿(mào)出口快速增長的骨干企業(yè)中，相當(dāng)一部分是承接去年的訂單，后續(xù)訂單嚴(yán)重不足，對(duì)后續(xù)外貿(mào)增長難以形成有效支撐。
5、潛在外貿(mào)大戶對(duì)外貿(mào)交易量不確定因素多。申特鋼鐵、新時(shí)代銅業(yè)、鴻開金屬等潛在外貿(mào)大戶受銀行信貸額度、資金周轉(zhuǎn)和成本約束等因素影響，進(jìn)口增量難以估算，很難對(duì)我市外貿(mào)增長有大的貢獻(xiàn)。
四、下一步工作打算
針對(duì)存在的問題和困難。全市商務(wù)系統(tǒng)將認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，進(jìn)一步加大工作力度，加快工作節(jié)奏，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
1、強(qiáng)力推進(jìn)招商引資。一是持之以恒抓招商。突出招商重點(diǎn)，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，抓好歐美、日本等重點(diǎn)區(qū)域招商；通過舉辦培訓(xùn)班和實(shí)踐鍛煉，加強(qiáng)招商隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高招商能力；加強(qiáng)與高新區(qū)招商信息對(duì)接，促進(jìn)常高新區(qū)提供的項(xiàng)目盡快落戶合作園區(qū)。二是千方百計(jì)搶進(jìn)度。協(xié)助鎮(zhèn)（區(qū)）做好在談項(xiàng)目的推進(jìn)工作。明確專人負(fù)責(zé)，倒排工作計(jì)劃，加大推進(jìn)力度，力爭項(xiàng)目早簽約、早報(bào)批、早到賬、早開工。三是優(yōu)化利用外資結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新利用外資方式。依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)上下游配套項(xiàng)目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造產(chǎn)業(yè)集群。引導(dǎo)外資以并購、參股、再投資等多種形式參與我市企業(yè)改組改造，實(shí)現(xiàn)利用外資多樣化。四是創(chuàng)新包裝優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)。充分發(fā)揮我市生態(tài)環(huán)境和旅游特色的優(yōu)勢，引進(jìn)高端養(yǎng)生、旅游觀光和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。五是加強(qiáng)外資督查考核。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“以周保月、以月保季，以季保年”的原則，高頻率督查，科學(xué)化考核，加大利用外資工作的推進(jìn)力度，力爭完成外資全年目標(biāo)任務(wù)。
2、努力擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易。一是協(xié)助企業(yè)拓展國際市場。積極組織企業(yè)參加下半年度廣交會(huì)、昆博會(huì)等境內(nèi)外各類展會(huì)，進(jìn)一步拓展國際市場，爭取更多訂單。二是加大出口基地、品牌培育建設(shè)力度。全力打造以華鵬、上上電纜為龍頭的機(jī)電產(chǎn)品出口基地；以德盛食品為龍頭的農(nóng)產(chǎn)品出口基地；以布勒為龍頭的飼料設(shè)備出口基地，采取“以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合”的培育方式，扎實(shí)推動(dòng)出口品牌建設(shè)，提升外貿(mào)產(chǎn)品檔次。三是充分利用國家和省、市扶持政策，積極引導(dǎo)企業(yè)加快外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整，扎實(shí)做好新辦外貿(mào)企業(yè)的審批、重點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)的跟蹤聯(lián)系等工作，深化外貿(mào)企業(yè)服務(wù)。
3、大力發(fā)展外經(jīng)合作。一是積極實(shí)施“走出去戰(zhàn)略”。通過組織企業(yè)參加相關(guān)研討會(huì)和展會(huì)，構(gòu)建與央企的聯(lián)動(dòng)機(jī)制等方式，增強(qiáng)我市企業(yè)“走出去”的機(jī)遇意識(shí)，提升外經(jīng)企業(yè)跨國經(jīng)營能力。二是穩(wěn)步推進(jìn)勞務(wù)合作。充分利用平臺(tái)優(yōu)勢，開展出國勞務(wù)培訓(xùn)。積極推動(dòng)大工程項(xiàng)目下的外派勞務(wù)合作，構(gòu)建穩(wěn)定的協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制和在外項(xiàng)目跟蹤服務(wù)機(jī)制。三是全力推進(jìn)在談項(xiàng)目。目前我市恒通公司、天目公司、華能公司都有一些較好的在談項(xiàng)目，我們將全力做好項(xiàng)目跟蹤和服務(wù)工作，力爭企業(yè)在談項(xiàng)目取得突破和成功。
