發(fā)布時間：2023-01-02 15:38:40
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑施工組織管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
建筑施工組織是一套科學化的施工方案設(shè)計方法，根據(jù)施工組織原理結(jié)合具體工程項目的實際情況所設(shè)計出的施工方案可有效提高施工質(zhì)量，縮短工期。良好的建筑施工現(xiàn)場布置，可有效減少施工用地、臨時設(shè)施搭建及二次搬運，確保場道通暢、方便現(xiàn)場運輸。本文將就如何進行科學化的建筑施工組織管理與現(xiàn)場布置管理進行深入研究及詳細闡述。
關(guān)鍵詞：施工組織；現(xiàn)場布置；建筑施工；管理研究
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各類施工項目日益增多，如何科學化的縮短工期、提高施工質(zhì)量、降低施工成本已經(jīng)成為了施工管理當中最為重要的研究課題。施工組織及現(xiàn)場布置以科學的理念為基礎(chǔ)，有機的與具體施工情況相結(jié)合，有效的提高了施工的質(zhì)量、縮短了工期，并且通過科學化的現(xiàn)場布置降低了施工環(huán)節(jié)的成本。因此我們有必要對建筑施工組織及現(xiàn)場布置的管理內(nèi)容與方法進行深入細致的研究與探討。
一、建筑施工組織管理
施工組織管理是指實施施工籌備工作、設(shè)計工程項目施工方案、具體策劃施工全過程的一種綜合技術(shù)經(jīng)濟文案。主要涉及內(nèi)容可包含以下兩方面：
（一） 建筑施工方案的管理
建筑施工方案是整體施工組織設(shè)計的核心，施工方案直接影響施工效果，具體內(nèi)容涵蓋以下幾項內(nèi)容：
1. 明確單位工程的施工順序
施工順序應符合工藝要求，例如在現(xiàn)澆混凝土工程中應符合支梁板模、扎梁板筋、澆梁板混凝土的常用工藝工序。工序應與施工的方法相符合，例如采取明排水的基坑項目中，應符合一邊挖土一邊排水的施工方法，在井點降水工程中則應符合先降水然后挖土的施工方法，由于施工方法的不同以及抽水設(shè)備的差異，施工順序也有所不同。施工順序的設(shè)計應充分考慮施工組織要求，例如室內(nèi)回填土及第一層的砌磚墻兩項施工中，從工藝角度考慮兩項之間互不影響，但若從施工組織方面考慮，則應先完成室內(nèi)回填土更為合理，室內(nèi)回填完成后可提高第一層砌墻的工作效率，增加作業(yè)面、有利于材料的運輸。施工順序應考慮到工程質(zhì)量的要求，例如在屋面的防水層施工之前則應把屋面以上天窗、水箱完成以防止防水層受到損壞。施工順序還應考慮到施工安全性的要求，例如應把屋面防水的工程安排于外墻裝飾以前進行，不可于防水施工的同時進行樓板的吊裝工程，以避免發(fā)生安全事故。
施工方法應著重考慮影響整個單位工程施工的分部分項或工種工程,而對于按照常規(guī)做法工人熟悉的分項工程,只用提出應注意的特殊問題,而不必詳細說明施工方法全過程。對于某些工程量大、在單位工程中占有重要地位的分部分項工程(如框架結(jié)構(gòu)的鋼筋混凝土工程、基礎(chǔ)工程等),施工技術(shù)復雜、施工難度大,或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的分部分項工程(如現(xiàn)澆無黏結(jié)預應力混凝土結(jié)構(gòu),大體積混凝土等),應說明項目的操作過程與方法、質(zhì)量要求,以及達到質(zhì)量標準的技術(shù)措施、安全措施,降低成本的措施,并要預見可能發(fā)生的問題,提出預防與控制的策略。 其次,各種輔助機械應與主導機械的生產(chǎn)能力相適應。為了充分發(fā)揮主導機械的效率,在選擇類型、型號的同時,應相應選擇與其配套的輔助機械或設(shè)備。例如,選用塔式起重機作為混凝土的垂直運輸時,應根據(jù)塔式起重機生產(chǎn)能力,配備與之相適應的混凝土攪拌機、水平運輸機械的類型、型號和臺數(shù);土方施工機械采用汽車運土,則汽車的容量應為挖土機斗容量的整倍數(shù),汽車的數(shù)量應保證挖土機能連續(xù)工作。
2. 明確施工方案及所需設(shè)備
施工方案的確定必須考慮到可能影響施工的所有分項分部或者工種工程，對于采取通行施工方法的分項工程，只需說明注意事項及特殊性問題即可。但在施工難度大、工藝復雜以及單位工程中極為重要的分部分項工程中，或者需要采取新工藝、新技術(shù)、新材料以及新結(jié)構(gòu)等的分部分項工程中則必須對操作方法、過程、質(zhì)量要求，以及相關(guān)的安全措施、技術(shù)措施、降低成本措施進行詳細的說明，同時要有預見性的提出可能發(fā)生的問題，并詳細說明預防方案及一旦發(fā)生后的控制措施。
施工設(shè)備的選擇應遵循工程需要、適用及經(jīng)濟合理原則。在選擇主導工程的設(shè)備機械時，要根據(jù)工程的實際特點選擇最為適用的主導機械。在輔助設(shè)備的選擇方面應注意與主導機械設(shè)備的配合性，以充分發(fā)揮出主導機械的優(yōu)勢與效率。例如在土方施工項目中選擇了汽車運輸，則汽車容積應等于挖土機斗容積的整倍數(shù)，汽車的配置數(shù)量以保證挖土機連續(xù)工作為宜。
（二）施工進度的控制
施工進度的控制目標是在滿足質(zhì)量與投資要求的前提之下，盡量可能的縮短實際施工時間，確保按計劃時間要求交付使用。整體工程項目中的關(guān)鍵分項工程是否按時完成對進度控制目標能否實現(xiàn)起著決定性作用。具體的進度控制方法有以下兩點：
1. 采取先進的工藝流程、施工技術(shù)及設(shè)備實現(xiàn)縮短工期的目的。例如在混凝土工程中可采取泵送方式，這種方式與自拌塔吊斗相比操作更加便捷、澆筑速度更快。
2. 加強控制管理對全過程采取分段式控制。于工程建設(shè)之初即進行計劃進度表的編制，編制計劃進度表時應充分考慮到各階段工程之間的完善銜接，依據(jù)具體情況明確銜接時間及準確內(nèi)容，這也是優(yōu)化計劃進度表的重要組成部分。
3. 加強關(guān)鍵分項工程的進度控制。各關(guān)鍵分項工程是整體工程的組成部分，各關(guān)鍵分期的按時完成是確保整體進度良好控制的基礎(chǔ)與保障。
二、 建筑施工現(xiàn)場布置的管理
單位工程的施工現(xiàn)場布置平面圖的設(shè)計步驟為確定垂直運輸設(shè)備位置，倉庫、攪拌站、材料與構(gòu)件堆場的位置，確定現(xiàn)場加工廠位置，場內(nèi)運輸路徑的設(shè)置，場內(nèi)臨時設(shè)施的布置，水、電管線的布置?，F(xiàn)場布置的要點有以下幾方面：
（一） 確定垂直運輸設(shè)備位置
垂直運輸設(shè)備的位置是現(xiàn)場布置的核心，直接影響到倉庫、材料堆集場、攪拌站的位置確定以及場內(nèi)運輸通道與水電管網(wǎng)的設(shè)置。固定式的垂直運輸設(shè)備比如施工電梯、井架、固定式塔吊等的位置應考慮建筑物的高度、平面形狀、材料質(zhì)量、機械載荷能力、施工段劃分以及服務半徑等進行確定。以運輸距離短、安全性高、便于組織流水式施工為宜。一般情況下，如果建筑物的各部位高度基本相同時，可布置于施工段的界線處；若建筑物的各部位高度不等或者平面比較復雜時，可布置于高低分界線偏向較高部位的側(cè)面或者拐角處；若建筑物屬于高層點式結(jié)構(gòu)，則應布置于建筑物的中間或者拐角處。布置應避免出現(xiàn)盲區(qū)，應使建筑物平面與材料堆集場均處在塔臂的回轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)，同時注意塔吊的安裝與拆除場地，以及雙塔回轉(zhuǎn)時的塔臂距離。
（二） 攪拌機的位置
攪拌機應布置于垂直運輸設(shè)備的工作半徑之內(nèi)，以便砂石、水泥的進場，同時注意清洗攪拌機、石子時的污水排出問題。攪拌機需要用到砂石、水泥與相關(guān)材料，因此應與倉庫、堆集場的距離較近，縮短運距。根據(jù)現(xiàn)場使用材料情況設(shè)置倉庫，例如使用袋裝水泥時應設(shè)備防潮水泥庫，使用散裝水泥時則應設(shè)置貯存罐。砂石堆集場要與場內(nèi)運輸通道相通，運輸路線應以回環(huán)型為宜避免相互干擾。
（三） 現(xiàn)場內(nèi)的道路布置
現(xiàn)場內(nèi)的道路布置要滿足構(gòu)件、材料的運輸要求以及消防要求。道路以回環(huán)型為宜，主干道的寬度應不小于6m，輔路的寬度應不小于3.5m，道路的兩側(cè)要設(shè)置排水溝。
（四） 臨時設(shè)施的布置
1. 加工棚的布置應結(jié)合具體的施工對象與施工條件。通常布置于建筑物的四周，與相應的材料、成品堆場相鄰。
2. 倉庫與堆場的布置應符合減少二次搬運、縮短運距、保障安全性的原則進行。布置時應根據(jù)施工現(xiàn)場的施工階段、使用時間、垂直運輸設(shè)備的位置、材料貯備量等相關(guān)因素綜合考慮。
（五） 水、電管網(wǎng)的布置
關(guān)鍵詞： 課程標準 《建筑施工組織管理》 開發(fā)思考
課程標準是針對學生在某一學段統(tǒng)一的基本要求，而不是最高要求，學生學習結(jié)果行為是明確的，是可以達到的，而不是可望而不可即的。教師是課程標準的開發(fā)者，也就是說“用教科書教，而不是教教科書”，《建筑施工組織管理》課程標準開發(fā)主要包括以下幾方面：
一、課程的性質(zhì)與地位
本課程是高等職業(yè)技術(shù)學院建筑工程技術(shù)專業(yè)的重要專業(yè)核心課程，為必修課。其功能與教學目的是通過學習使學生在國家規(guī)范、法律、行業(yè)標準的范圍內(nèi)，完成流水施工、網(wǎng)絡計劃、施工組織設(shè)計等一般工作流程，具備從事本專業(yè)崗位需求的建筑施工組織管理技能，同時使學生具有較強的職業(yè)道德、安全質(zhì)量意識及吃苦耐勞和團結(jié)協(xié)作的精神。
二、課程設(shè)計思路
《建筑工程施工組織》課程以“建筑工程技術(shù)”專業(yè)學生的就業(yè)與可持續(xù)發(fā)展為導向，根據(jù)專業(yè)課程需求，由行業(yè)專家、技術(shù)人員與該課程的教學團隊根據(jù)“建筑工程技術(shù)”專業(yè)的人才培養(yǎng)方案而開發(fā)的專業(yè)核心課。課程的設(shè)計思路為：按專業(yè)培養(yǎng)目標，以國家職業(yè)標準為依據(jù)，結(jié)合典型的工作任務，以行動導向為特征，以突出課程的職業(yè)性、實踐性和開放性為前提，進行學科體系的解構(gòu)與行動體系的重構(gòu)，采用循序漸進與典型案例相結(jié)合的方式展現(xiàn)教學內(nèi)容，倡導學生在學習過程中掌握典型的建筑施工組織管理內(nèi)容，培養(yǎng)學生初步具備實際工作中的專業(yè)技能。
三、課程內(nèi)容的選取
根據(jù)建筑工程技術(shù)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標及后續(xù)專業(yè)課的需求，服務于專業(yè)課程，在內(nèi)容選取上起到對專業(yè)課程的支撐作用。按工學結(jié)合與職業(yè)技能的要求選取工程實際案例以“流水施工、網(wǎng)絡計劃、施工管理”等為教學載體，遵循理論夠用適度、突出職業(yè)技能的原則，結(jié)合學生的基本素質(zhì)與學習能力，圍繞《建筑施工組織管理》的綜合教學目標選取教學內(nèi)容。
四、課程目標
（一）總目標
通過工學結(jié)合、以工程實際任務驅(qū)動、以項目活動實施教學，學生具備從事本專業(yè)崗位需求的建筑施工組織管理技能。以理論、實訓、設(shè)計相融合的教學方式，邊講邊學、邊學邊做，做中學、學中做，把學生培養(yǎng)成為具有良好職業(yè)道德的、具有從事施工組織管理、處理施工組織一般問題能力的應用型人才，并為后續(xù)專業(yè)課的學習及學生可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
（二）分目標
1.知識目標
（1）了解工程項目的基本概念，清楚工程建設(shè)程序，知道各個階段應該做的工作，以及施工項目管理組織怎么設(shè)置。
（2）能通過甘特橫道圖或雙代號、單代號網(wǎng)絡圖編制施工進度計劃，并按工期、資源等要求進行優(yōu)化，在工程實施過程中根據(jù)具體情況對進度計劃進行控制和調(diào)整。
（3）能掌握施工準備的工作內(nèi)容。
（4）能編制及看懂施工組織總設(shè)計，能通過設(shè)計了解設(shè)計意圖、方案選擇等。
（5）能編制單位工程施工組織設(shè)計，掌握施工方案、施工方法等怎樣進行選擇，合理確定施工平面圖的布置。
（6）能組織合理的目標保證措施，保證目標的實現(xiàn)。
2.專業(yè)能力目標
（1）能進行施工進度計劃的編制，進行進度計劃的優(yōu)化及實時控制和調(diào)整。
（2）能掌握施工準備工作的內(nèi)容，操作步驟。
（3）能編制施工組織總設(shè)計，掌握施工組織總設(shè)計的編制方法、內(nèi)容。
（4）能編制單位工程施工組織設(shè)計，掌握單位工程施工組織設(shè)計的編制方法、內(nèi)容，掌握施工方案、施工方法的選擇方法，以及施工平面圖布置方法。
五、課程的教學評價
《建筑施工組織管理》課程應根據(jù)課程標準目標和要求，實施對教學全過程和結(jié)果的全面監(jiān)控。在教學評價中，要體現(xiàn)學生在評價中的地位，完善學生的自我評價、學習團隊的相互評價、教師的綜合評價的評價體系。使教學評價達到有利于學生認識自我、樹立自信；有助于學生反思和調(diào)控自己的學習過程，有助于客觀與積極地反映學生的學習成績與學習水平，從而促進學生學習能力與應用能力不斷發(fā)展，全面提高學生綜合素質(zhì)的目的。
（一）學生學習紀律與態(tài)度、學習活動中參與的積極性與能力、學習交流與團隊協(xié)作能力占20%。
（二）采用課堂學習活動評比、學習效果自評、互評等形式，主要由學生與學生團隊給予評價，學生團隊評價占20%。
（三）職業(yè)技能考試分為理論考試和實踐考試兩部分，共占60%：理論考試，主要考查學生對建筑施工技術(shù)及相關(guān)專業(yè)知識的掌握程度，占30%；實踐考試，主要考查學生的實際操作能力，占30%。
通過評價，學生在課程學習過程中不斷體驗進步與成功，促進學生從事本專業(yè)崗位能力的全面發(fā)展；使教師獲取建筑施工組織管理教學的反饋信息，對自己的教學行為進行反思和適當調(diào)整，促進建筑施工組織管理課程的不斷發(fā)展和完善。
總之，課程標準的開發(fā)對教學質(zhì)量的提高起著至關(guān)重要的作用，是教育管理、教材編寫、教師教學生學的直接依據(jù)，高職高專院校建筑工程技術(shù)專業(yè)課程必須按照課程標準進行教學改革。
參考文獻：
[1]危道軍.建筑施工組織.中國建筑工業(yè)出版社.
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工組織管理 對策
1.概述
建筑工程項目施工組織設(shè)計規(guī)范化是當前工程建設(shè)項目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現(xiàn)代科學管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想,充分認識和掌握“規(guī)范化”的概念。規(guī)范化的對象是“重復性事物和概念”,施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃作為一類管理實踐,必然是重復性的(PDCA循環(huán))。
建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過程中的重要投入手段,對于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平,提高工程建設(shè)投資效益等起著巨大的保證作用,也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規(guī)范化管理建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計是按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學合理的安排,為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟性提供最優(yōu)方案,以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益而編制的指導性文件。
2.施工組織設(shè)計管理中存在的問題分析
(1)目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒,所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝,沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容,早已是有經(jīng)驗可以借鑒,但他不僅沒有借鑒,甚至根本不知道有這項成果的存在,這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。
(2)有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗,編制者對技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計照搬照抄,而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計,則使編制的施工組織設(shè)計內(nèi)容空乏、單一,沒有起到指導施工作用。
(3)現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益,存在只注重組織技術(shù)措施,而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容,以至在實施過程中不講成本,沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。
(4)施工組織設(shè)計具應有可操作性,目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實際施工情況不符,以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已,不能真正起到指導施工的作用。
(5)施工組織設(shè)計的逐層審批手續(xù)不健全,甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象,未能實現(xiàn)公司各相關(guān)部門對單位工程施工組織設(shè)計的層層復核、評價、審批工作。
3.加強工程施工組織設(shè)計管理對策研究
3.1建立工程項目施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng),制訂完整、成套的編制辦法(規(guī)范)
(1)設(shè)計階段的施工組織設(shè)計應規(guī)范的內(nèi)容可參照《建筑工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》修改制訂。
(2)招標投標階段的施工項目管理規(guī)范大綱和標后施工項目管理實施規(guī)范必須按照規(guī)范的內(nèi)容進行。標前施工項目管理規(guī)劃大綱是由投標人在投標前編制的,用以策劃自投標至交工驗收的項目管理,指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。標后施工項目管理實施規(guī)劃是由投標人中標后在開工前由項目經(jīng)理主持編制的,用以策劃自項目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過程中的項目計劃目標、管理措施和實施方案,保證施工項目合同目標的實現(xiàn)。
(3)發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計內(nèi)容可以從中截取。小項目可用施工組織設(shè)計代替施工項目管理規(guī)劃。
3.2在編制施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃中大力推廣應用現(xiàn)代管理方法。
隨著我國加入WTO組織,給我國建筑企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn),我國工程建筑企業(yè)也面臨著國內(nèi)、國際激烈競爭的形勢,主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競爭。為了適應這種形勢,我們在施工項目管理中必須應用現(xiàn)代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃編制中應予在體現(xiàn),并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。
3.3規(guī)范和推廣應用工程項目施工組織設(shè)計和項目管理規(guī)劃標準程序軟件
關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；施工組織；施工管理
建筑裝飾工程施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，而施工中組織與管理工作效率的高低也將決定著裝飾工程施工的質(zhì)量。因此，為了保障建筑裝飾工程的施工質(zhì)量，相關(guān)的工作人員就需要不斷學習施工組織與管理的知識，并采取有效方法和途徑做好施工的組織與管理工作，以確保裝飾工程施工質(zhì)量，從而使建筑的美觀性與實用性完全展現(xiàn)。
1 建筑裝飾工程的施工流程和施工過程的特征
1.1 建筑裝飾工程的施工流程
一般而言，某一裝飾企業(yè)在接手一個項目并且簽下合同之后，會根據(jù)之前進行的分析來確定之后的具體施工步驟，這一施工流程，在目前大多數(shù)情況下，都可以做如下概括：
（1）簽訂訂單
（2）進行一定的施工準備
（3）進行一定的工程拆除活動
（4）砌筑工程
（5）進行工程的隱蔽
（6）進行基層與面層的裝飾
（7）實施對成品的保護措施
（8）安裝電器和燈具一類
（9）清潔、自檢、調(diào)試工作
（10）竣工驗收環(huán)節(jié)
當然，這一流程中并非所有的環(huán)節(jié)都要裝飾企業(yè)完成，某些項目也可通過外包進行。不過以上提出的流程，并未考慮一次以上的施工過程，僅僅針對大部分施工項目狀況，即一次以下的施工過程。針對不同的項目，甲方建筑狀況與裝飾要求均不相同，因此裝飾企業(yè)在確定施工方案時還要認真結(jié)合實際進行。
1.2 建筑裝飾施工過程的特征
建筑裝飾施工過程的特征主要體現(xiàn)在其較短的施工周期、復雜多變的施工條件、繁多的工種和原材料的種類以及小而精的施工設(shè)備上。
近年來，房屋建設(shè)總量依舊在不斷增加，這導致很多建筑裝飾工程和土建工程為了縮短兩方施工周期而采取了并行施工的方式，但一般來說，建筑裝飾工程的施工周期比土建工程短，因此，這需要裝飾企業(yè)在定制施工進度時對施工組織設(shè)計內(nèi)容的科學性與合理性有一定的保證。其次是裝飾工程復雜多變的施工條件，由于土建工程與裝飾工程的交差進行，使裝飾工程在施工安排上出現(xiàn)難度，施工環(huán)境的復雜多變也會給施工帶來麻煩，此外，針對已經(jīng)竣工的工程，建筑裝飾施工不能夠?qū)ㄖ慕Y(jié)構(gòu)和功能產(chǎn)生影響，這在一定程度上增加了裝飾工程材料運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的工作量。再者便是數(shù)量繁多的工種和原材料。相較于土建工程，裝飾施工擁有較多的工種，由此在施工過程中，裝飾企業(yè)不得不對不同工種在施工現(xiàn)場的進出時間做出合理安排。裝飾材料本就種類繁多，尤其是在當今市場高度繁榮的情況下，那些不斷出現(xiàn)的新型材料雖然可以令室內(nèi)環(huán)境更具美感，但對于施工方而言卻是增加了材料管理的難度，因此裝飾方需要對施工組織進行合理設(shè)計與管理。最后在于裝飾工程所使用的施工設(shè)備上，與土建工程中的大型設(shè)備不同，裝飾工程多用小型設(shè)備，且具有種類繁多、精度較高的特征，這與裝飾材料種類繁多相應和，也符合建筑裝飾的高要求。
2 建筑裝飾施工組織
2.1 建筑裝飾施工組織與主要內(nèi)容
裝飾工程施工組織的具體內(nèi)容通常由施工方根據(jù)工程特點結(jié)合業(yè)主要求和施工地區(qū)的實際狀況進行編制設(shè)計。通過這一組織設(shè)計，裝飾企業(yè)可以在對工程進行具體情況的分析之后制定出科學合理而又經(jīng)濟的施工方案和進度安排，而通過這些合理的方案制定，裝飾工程可以實現(xiàn)設(shè)計與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工的完美協(xié)調(diào)，在多方共同協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)下實現(xiàn)工程保質(zhì)保量的按期完成。
2.2 建筑裝飾施工程序
（1）合同作為一種權(quán)利與責任的保障，是建設(shè)方同施工方必須簽訂的項目，在簽訂完施工合同之后，合同中的條款必須由雙方共同執(zhí)行，在后期施工到竣工到后期維護的整個步驟中，任何一方若出現(xiàn)由于對合同的忽視或不履行合同中的條款而給對方造成經(jīng)濟損失，都要承擔相應的法律責任和一定的物質(zhì)精神賠償。
（2）對施工規(guī)劃的統(tǒng)籌安排。它是發(fā)生在甲乙雙方簽訂完施工合同之后。施工方在對工程原始資料進行一定的調(diào)查、了解之后做出的一系列施工規(guī)劃工作。對施工規(guī)劃的統(tǒng)籌安排是施工之前的準備工作，是為更好開展全面施工準備的條件，她需要經(jīng)過主管部門的批準方能落定。
3 建筑裝飾施工管理
對建筑裝飾施工管理中的質(zhì)量、成本、安全以及竣工驗收四個方面的管理進行主要敘述。
3.1 建筑裝飾施工中的質(zhì)量控制
裝飾企業(yè)在施工階段，通過對各項專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)以及科學方法的綜合運用，在對工程的功能和觀感質(zhì)量等進行的一系列例如計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等手段進行質(zhì)量的全過程管理的同時，保證經(jīng)濟合理化的要求，實現(xiàn)對裝飾工程是否符合設(shè)計、施工規(guī)范和質(zhì)檢標準的有效檢查與控制。這種全過程管理裝飾工程質(zhì)量的活動即為裝飾工程施工質(zhì)量的管理，它包含工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量三大方面的含義。
3.2 建筑裝飾施工中的竣工驗收管理
竣工驗收雖然是建筑裝飾施工的最后一道工序，但裝飾企業(yè)能否順利完成一項工程還要取決于這一收尾環(huán)節(jié)能否順利進行。竣工是指按照雙方合同規(guī)定和甲方要求，乙方全部完成裝飾施工內(nèi)容，且在驗收環(huán)節(jié)一切正常、驗收合格實現(xiàn)交付使用的環(huán)節(jié)。一般說來，當裝飾龔恒接近交工階段時，一些零星、分散、量小、面廣的未完項目會不可避免地存在，此時則需要施工人員的細致檢查，對于那些丟項、漏項必須做好相應處理措施。在查收之后，如果一切全部完成，施工方則要組織清理工作，在組織清理的同時保證成品的完好性，最后可按照實際情況進行鎖門封閉工作，避免無關(guān)人員的闖入導致成品或零件的損壞與丟失。
在竣工之后，施工期間臨時建造的一些設(shè)施和工程以及臨時架設(shè)的管線也要進行及時拆除，處理現(xiàn)場由于施工而留下的垃圾或者雜物，清掃施工現(xiàn)場，對于剩下的施工材料、工具或設(shè)備進行有次序的回收或轉(zhuǎn)移工作，在交工前要對現(xiàn)場電氣工程進行檢查或?qū)嶒?，保證其處于規(guī)定狀態(tài)。
4 建筑裝飾施工的組織設(shè)計創(chuàng)新
4.1 建筑裝飾施工組織創(chuàng)新設(shè)計的影響因素
影響建筑裝飾施工組織創(chuàng)新設(shè)計的因素主要有環(huán)境和工期兩個方面。
（1）由于建筑裝飾施工往往涉及多方因素如施工人員、施工現(xiàn)場條件等。但是，盡管施工現(xiàn)場因為環(huán)境多變而使施工人員難以預測，但在長期的施工中，人們也逐漸發(fā)現(xiàn)了它的一些規(guī)律，這給施工組織設(shè)計創(chuàng)新增加了可能性。
（2）在于工期因素的影響。前文我們曾提到過施工進度對于建筑施工的多項活動都有影響，決定著企業(yè)是否能夠按期保質(zhì)保量地完成任務，因此，對于施工工期的控制也是建筑裝飾施工組織設(shè)計控制的重要內(nèi)容。但我們又不能為了降低成本，實現(xiàn)利益最大化而進行工期的不合理性縮減，我們必須以安全施工，工程得以保質(zhì)保量完成為基本點。由此，建筑裝飾施工中的任何一個問題都不是孤立存在的，我們在解決某一問題如時間時，還要考慮其他因素的限制與影響，而在這一要求中，實現(xiàn)施工組織設(shè)計創(chuàng)新的意義更加凸顯。
5 總結(jié)
綜上所述，組織與管理對裝飾工程的施工有著決定性的作用，所以，若要保證建筑裝飾工程的施工質(zhì)量，就需要我們綜合運用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學方法，做好施工過程中的組織與管理工作，從而對建筑裝飾工程的施工有一定的幫助。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進度；組織和管理
建筑工程施工進度組織和管理，是工程項目管理的重要組成部分，貫穿于建筑工程施工全過程。開展施工進度組織和管理工作，首先要針對具體的施工項目制定出一個合理的施工進度計劃，然后按照這一施工計劃組織施工，并定期檢查施工的完成情況，將其與施工進度計劃進行比較，對出現(xiàn)的偏差及時進行分析，找出影響施工不能按期進行的原因，從而采取有效措施解決工程施工中的阻礙，使工程施工順利進行下去，直至工程竣工。建筑工程施工進度控組織和管理是保證工程項目目標如期實現(xiàn)的重要保障，對該工程項目的施工成本控制也具有重要的意義。
1.影響建筑工程進度組織和管理的主要因素
在建筑工程施工過程中，施工進度會受到組織因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素以及其它不可預見的諸多因素的影響。因此在編制、執(zhí)行進度計劃的過程中，必須對這些因素進行認真分析，預測這些因素對工程施工可能會帶來的不利影響，從而及早做好預防準備，以保證項目施工時能順利、按期完工。從總體來看，影響工程進度的因素大致可分為以下四類：
（1）組織管理因素
影響施工進度的最主要的因素還是人的因素，這其中最核心的方面是組織和管理。因組織管理方面的因素導致工程進度受到影響的情況主要是由以下兩方面原因引起的：
其一，組織機構(gòu)不完善，組織體系不健全。項目組織機構(gòu)的核心是項目經(jīng)理，如果項目經(jīng)理在組建項目部的工作中沒有建立功能完善的組織，設(shè)計出一套健全的組織工作體系，那么在面對復雜難控的項目施工過程中遭遇困厄就在所難免。在工程施工實踐中，常常因為項目部各部門之間缺少及時有效的溝通和協(xié)作，而引發(fā)工序施工混亂、導致工程被迫停工甚至引發(fā)工程事故等嚴重影響施工進度的種種不良現(xiàn)象。對于施工組織準備不充分，研究不深入具體，出現(xiàn)問題缺少應對之策等問題，探究其根源，其實就是由于項目組織的體系不健全所致。
其二，組織管理人員工作不夠細致認真。在建筑工程施工進度管理實踐中，常常出現(xiàn)由于施工組織方面準備不充分、工作不細致等原因而延誤了施工的正常進度的現(xiàn)象。如在施工前，物資部門的組織人員在沒有核準工程施工實際所需的物資量的情況下就組織有關(guān)人員去采購，結(jié)果由于采購的數(shù)量不足而導致實際施工時停工待料、工期被延誤。其他如施工前的計劃安排不細致、具體工序項目施工時組織協(xié)調(diào)不力、應對突發(fā)事件的快速反應機制缺失等，都會使工程的進度受到影響。
（2）環(huán)境因素
影響建筑工程施工進度的環(huán)境因素，包括自然環(huán)境和社會環(huán)境兩個方面。不利的環(huán)境因素的改變一旦出現(xiàn)，不但工期難以保證，有時項目施工能否繼續(xù)都成問題。
影響施工進度的自然環(huán)境因素，包括施工場地的地質(zhì)條件，惡劣的氣候以及地震、泥石流等偶發(fā)自然災害等。有些施工場地的地質(zhì)條件比較特殊，比如它正好處在地質(zhì)斷層上或是地下有溶洞等，在這種情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，這時工程的進度就不會太快?？蓪τ谶@些地質(zhì)特征如果施工人員事先并不清楚或者施工時才發(fā)現(xiàn)與勘松杓頻牟環(huán)，此時就不得不改變原先的設(shè)計方案，重新設(shè)計安全可行的施工方案，工程的進度就必然要往后拖延。再比如遇到狂風、暴雪、酷暑、凍冰等惡劣天氣狀況時，為保證工程施工質(zhì)量和施工安全，常常不得不暫時中止工程施工，從而使工期順延。
影響工程進度的社會環(huán)境因素，主要包括三種情況：①施工現(xiàn)場出現(xiàn)停水、停電或有相鄰工程干擾；②國家有關(guān)建筑施工方面的法律及制度發(fā)生改變；③是施工企業(yè)自身發(fā)生重大變故，如出現(xiàn)經(jīng)濟危機、被經(jīng)濟制裁、破產(chǎn)倒閉等。
（3）技術(shù)因素
在施工過程中，如果遇到棘手的技術(shù)難題，工程就會被迫停滯，直至找到有效的解決方案施工才能繼續(xù)下去。如果經(jīng)常發(fā)生這種情況，那么施工進度的控制難度顯然就會增大。阻礙施工進度的這些技術(shù)因素之所以會出現(xiàn)，主要是由于施工前設(shè)計方對工程項目的特點分析不夠，對施工難度估測偏低，制訂的設(shè)計方案不盡合理，采用的技術(shù)手段落后等原因造成的。當然，有時則是因為臨時發(fā)生的設(shè)計變更所引起的。
2.完善建筑工程施工進度組織和管理工作的建議
（1）制定科學合理的進度計劃。在工程施工的總目標和計劃中，進度目標和進度計劃是重中之重，沒有科學合理的計劃，施工時就難免會走彎路，工期也要受到影響。要對建筑工程施工進度進行有效管控，首先要對工程項目的進度目標制定一個科學合理的進度計劃，其中準確的工期計算是一個關(guān)鍵。要準確計算工期，就必須對施工的工程項目的規(guī)模、工程量以及工程的難度進行準確的判斷，其中氣候和地質(zhì)條件是不可忽視的一個重要分析對象。對計算出的工期的還要進行可行性分析。
（2）加強對施工進度的風險管理。在建筑工程施工進度組織和管理過程中，要想對施工進度進行有效地控制，其中有一項工作必須受到重視，這就是風險管理。通過風險分析和風險管理，建筑施工企業(yè)的進度管理部門可以提前對施工中可能會遇到和發(fā)生的影響施工進度的風險因素制定出有效的應對預案，這既能防范和減少進度控制的不利因素，又能在問題發(fā)生時及時采取專項方案去解決，避免措手不及，延誤工期。
（3）嚴格獎懲制度。為確保施工進度計劃能真正落到實處，就必須對從事施工進度的組織和管理人員進行嚴格的管理。只有這些管理人員嚴格執(zhí)行和落實進度控制的方案和措施，施工進度才能在可控范圍內(nèi)能得到保證。為此，就有必要建立一套考核工作績效的獎懲制度，對從事進度控制工作的相關(guān)人員進行約束。另外還有一項獎懲制度是針對對施工人員的。由于參與施工的班組很多，他們的工作進展情況直接影響工程進度。所以，有必要對那些在保證質(zhì)量前提下能提前竣工的作業(yè)班組給予獎勵，對那些無故拖延工期或者由于主觀懈怠而造成工期延誤的作業(yè)班組，也要給予懲罰。只有賞罰分明，工程進度與每個人切身利益密切相關(guān)，施工人員和管理人員才會自覺把進度計劃落到實處。
參考文獻
關(guān)鍵詞： 建筑 施工企業(yè)項目管理模式
中圖分類號： TU71文獻標識碼： A
一 、建筑施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析
從魯布革項目管理經(jīng)驗到目前，我國施工企業(yè)項目管理工作取得了舉世矚目的成績。
但是目前我國建筑施工企業(yè)項目管理工作也存在諸多問題。一是雖然國家建立了三個層次的資質(zhì)管理體系，從目前現(xiàn)實情況看，施工總承包――專業(yè)承包――勞務分包的格局還沒有形成，施工總承包企業(yè)過多、過濫，不能形成智力密集型的管理型企業(yè)。專業(yè)承包企業(yè)實力弱、專業(yè)化程度低。勞務分包企業(yè)還沒有完全形成。二是工程管理水平普遍較低，缺乏與企業(yè)資質(zhì)相適應的經(jīng)濟管理人才，影響建筑施工企業(yè)在不同層面上的發(fā)展。三是建筑施工企業(yè)受自身實力和金融機制的影響融資困難，限制了建筑施工企業(yè)特別是通過產(chǎn)權(quán)制度改革而產(chǎn)生的民營施工企業(yè)的發(fā)展。不能讓一些有發(fā)展思路的民營施工企業(yè)發(fā)展壯大。四是很多建筑施工企業(yè)對項目法理論的誤解，認為項目經(jīng)理負責制就是項目經(jīng)理承包制，造成一段時間建筑施工企業(yè)重承包、輕管理，以包代管，最終形成效益下降、競爭力減弱的被動局面。
二 、構(gòu)建高效的建筑施工企業(yè)項目管理模式的必然性
2．1構(gòu)建高效的建筑施工企業(yè)項目管理模式是項目管理的內(nèi)在要求
任何一件事物的產(chǎn)生，都需要不斷的改進、調(diào)整、完善，我國的項目管理工作雖然歷經(jīng)三十多年的發(fā)展，在建設(shè)領(lǐng)域取得了舉世囑目的成就，但是還存在諸多問題，要想解決這些些問題，項目管理也必須走創(chuàng)新、改革、發(fā)展的道路，以適應生產(chǎn)力發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的需要，適應企業(yè)文化及品牌效應的提升。
2．2 構(gòu)建高效的建筑施工企業(yè)項目管理模式是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求
建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過渡競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責任，承包商地位十分被動，設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發(fā)生。施工企業(yè)間的不正當競爭，影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目管理不斷改進來適應市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。
2．3構(gòu)建高效的建筑施工企業(yè)項目管理模式必須進行組織機構(gòu)創(chuàng)新
在項目管理中，把項目定義為合同簽訂后合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目經(jīng)理部代表企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患，且企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷改進來解決的問題。
三、 探索高效的建筑施工企業(yè)項目管理模式(以江蘇某建筑施工企業(yè)為例)
3．1企業(yè)基本情況
該企業(yè)是二年由地方一家國有施工企業(yè)改制而成的民營施工企業(yè)。其組織結(jié)構(gòu)采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)；其項目管理模式為項目部承包方式，公司提取管理費，盈虧歸項目經(jīng)理。
3．2對案例中項目組織管理模式的分析、評價
從公司整體來分析采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)具有一定的合理性，項目承包對于項目團隊也有一定的激勵作用。但項目組織管理中存在的主要問題是：
（1)項目組織機構(gòu)存在的主要問題是：不能解決職能部門與職能部門之間的橫向溝通，勢必造成橫向之間的信息封閉，相互扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
（2)項目承包存在的主要問題是：
1）建筑施工項目投資金額大，上千萬、上億元的投資比比皆是，而且牽涉面廣，不確定因素多，項目經(jīng)理及其團隊無力承包這些巨額投資的項目，盈利不能說明是項目經(jīng)理及其團隊的勞動所得，只能說明是機會所得或者說是空手套白狼。項目虧損項目經(jīng)理及其團隊無償還能力。
2）項目承包促使項目經(jīng)理追求利潤最大化，導致項目經(jīng)理肓目追求低成本、短工期，勢必造成工程質(zhì)量下降，安全隱患增多。
3）項目承包容易形成項目部是一個小企業(yè)，對于公司來說，材料、設(shè)備、資金分散，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。
3．3項目管理模式的調(diào)整
（1） 項目組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整：
一是為了解決職能部門與職能部門之間有效的溝通，減少職能部室數(shù)量，合并相關(guān)部室，成立大部室；二是確定合適的管理層次。合適的管理層次是解決領(lǐng)導者管理幅度的問題，管理幅度越大，橫向之間的溝通越難；三是細化各部門之間的分工，為了減少部門之間的相互推諉現(xiàn)象，將各部門的工作職責進行細化，盡可能全面、周到，做到事事有人干，事事有人管。
（2）項目運行模式的調(diào)整：
一是認識上的調(diào)整，首先要正確認識項目法理論中的項目經(jīng)理責任制。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定： 企業(yè)在進行項目管理時，必須實行項目經(jīng)理責任制，與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”。這已經(jīng)明確項目經(jīng)理責任制主要是企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”，不是“工程項目承包合同”。以便明確企業(yè)、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利。二是正確認識項目管理中的“法人管項目”，“法人管項目”不是說企業(yè)的哪一個人管項目，而是企業(yè)的各職能環(huán)節(jié)按規(guī)范化的程序?qū)嵤椖康墓芾砜刂疲凇胺ㄈ斯茼椖俊毕碌捻椖拷?jīng)理只是代表企業(yè)去管理項目，是執(zhí)行人而不是決策者，項目經(jīng)理要嚴格體現(xiàn)企業(yè)管理項目的旨意，嚴格執(zhí)行企業(yè)管理項目的規(guī)范制度
（3）推行項目經(jīng)理為職業(yè)經(jīng)理人制度
職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)，通過管理企業(yè)來實現(xiàn)自身價值的專職管理者，那么項目經(jīng)理為職業(yè)經(jīng)理人的概念就應是以經(jīng)營管理工程項目為職業(yè)，通過管理項目來實現(xiàn)自身價值。要變過去的承包人為現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，對工程項目的實施不再象以前承包給項目經(jīng)理，而是與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”確定項目經(jīng)理的責權(quán)利和利益分配。
（4 ) 建立項目目標績效考核制度
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定：企業(yè)應實行項目目標管理，與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”，并組織考核和獎罰。
工程項目目標考核應遵循“目標管理、過程控制”的原則，所以應采取過程與結(jié)果考核相結(jié)合的辦法，對所考核的各項指標按月度、年度各占一定比例確定，采用百分制打分的辦法，對每一考核指標進行細分化，按重要程度確定其分值。
3．4改進后的項目運行模式
(1)實行項目經(jīng)理責任制，公司總部與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”，公司總部成為項目經(jīng)營者，項目經(jīng)理成為項目實施管理者。項目經(jīng)理的責、權(quán)、利也得到一定程度的規(guī)范。
(2)通過建立“標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的項目成本核算制度，逐漸形成“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的共識。
(3)形成一批項目管理的執(zhí)業(yè)經(jīng)理人，通過實行項目經(jīng)理年薪制，項目經(jīng)理的自身價值得到體現(xiàn)。
(4)初步實現(xiàn)了三個層面的分離，即：施工總承包、專業(yè)分包、勞務分包的格局。
四、結(jié)束語
項目施工組織是項目施工管理的重要組成部分,他對統(tǒng)籌項目施工全過程、推動企業(yè)技術(shù)進步及優(yōu)化項目施工管理起到核心作用。工程項目是施工企業(yè)的“窗口”,生產(chǎn)和管理的基點,經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心,提高項目的運作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。
參考文獻
1、《中華人民共和國建筑法》中國城市出版社2000年
2、、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326-2006
3、劉錦章：《從項目法施工到法人管項目》 建造師2006.3
負責人
編制人
教研室
系
教務處
簽字
《建筑施工組織》實訓指導書
一、 實訓目標
建筑工程管理專業(yè)的綜合性較強，實習過程中很難深入接觸項目中各個崗位，針對目前各建筑單位出于經(jīng)費和安全考慮不愿接收大量實習生的現(xiàn)狀，我們通過調(diào)研考察，結(jié)合我院建管專業(yè)人才培養(yǎng)方案和人才培養(yǎng)目標的要求，突出實踐動手能力，探索理實一體化教學模式，引進先進的實訓軟件，通過對建設(shè)工程施工組織的實訓實踐，使學生掌握相關(guān)知識與理論，熟悉相關(guān)專業(yè)軟件，拓展其知識面，培養(yǎng)學生具有初步的施工組織能力和編制單位工程施工組織設(shè)計的能力，更好地適應建筑業(yè)市場化，國際化的需求。
1、知識目標
1) 通過實訓掌握單位工程施工進度計劃的編制原理、編制方法以及網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化方式；
2) 掌握單位工程施工現(xiàn)場布置圖的繪制原則、相關(guān)規(guī)范中的具體要求；
3) 熟悉專項施工方案的分類和要求，具體掌握模板腳手架專項方案的基本概念和設(shè)計原理；
2、能力目標
1) 能夠用斑馬•夢龍網(wǎng)絡計劃繪制單位工程的雙代號時標網(wǎng)絡圖；
2) 能夠用廣聯(lián)達施工現(xiàn)場布置軟件繪制施工各階段的施工現(xiàn)場三維布置圖；
3) 能夠用廣聯(lián)達BIM模板腳手架軟件編制模板或腳手架的安全計算書；
3、素質(zhì)目標
1) 鍛煉學生邏輯思維能力及動手操作能力。
2) 培養(yǎng)學生運用施工組織專業(yè)課程所學知識獨立分析和解決實際問題的能力。
3) 培養(yǎng)學生的競爭意識、鍛煉學生具有團隊意識和較好的人際溝通能力；
4) 通過實訓，使學生熟悉建筑工程施工組織的主要工作內(nèi)容，培養(yǎng)“爭創(chuàng)一流”的企業(yè)管理理念。
5) 培養(yǎng)學生具有良好的公民道德與職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、誠實守信、遵紀守法
二、實訓方案設(shè)計
（一）實訓項目名稱：建筑工程施工組織實訓
（二）實訓時間：26課時
實訓時間安排
時間
學時
實訓內(nèi)容
注意事項
2
布置網(wǎng)絡進度計劃實訓任務、熟悉實訓工程資料、講解課程的特色、價值、學生了解軟件
發(fā)放任務書、主要以學生提問為主、教師解答、滿足其對軟件的好奇心
2
老師帶領(lǐng)學生學習廣聯(lián)達斑馬夢龍軟件如何操作
課后讓學生進一步熟悉軟件操作規(guī)則，復習操作演練
2
發(fā)放實訓操作作業(yè) 、學生自行上機操作
要求學生獨立完成要求彩色打印
2
老師督促指導，學生自行上機操作斑馬夢龍網(wǎng)絡進度計劃的編制
每人交一份網(wǎng)絡進度計劃實訓作業(yè)（要求彩色打?。?/p>
2
布置模板工程專項施工方案實訓任務、熟悉實訓工程資料、講解課程的特色、價值、學生了解軟件，并發(fā)放操作作業(yè)任務
發(fā)放任務書、主要以學生提問為主、教師解答、滿足其對軟件的好奇心
2
老師帶領(lǐng)學生學習模板工程專項施工方案如何編制
課后讓學生進一步熟悉軟件操作規(guī)則，復習操作演練
2
發(fā)放實訓操作作業(yè)
要求學生獨立完成
2
學生自行上機操作編寫
每人交一份實訓作業(yè)（打印紙質(zhì)作業(yè)）
2
布置三維施工平面設(shè)計任務、熟悉實訓工程資料、講解課程的特色、價值、學生了解軟件
發(fā)放任務書、主要以學生提問為主、教師解答、滿足其對軟件的好奇心
2
老師帶領(lǐng)學生學習廣聯(lián)達三維施工平面設(shè)計如何操作
課后讓學生進一步熟悉軟件操作規(guī)則，復習操作演練
2
發(fā)放實訓操作作業(yè)、學生自行上機操作
要求學生獨立完成
2
學生自行上機操作，教師督促指導
每人交一份實訓作業(yè)，要求彩色打印
2
撰寫施工組織實訓報告2000字左右
每人交一份施工組織實訓報告
（三）實訓內(nèi)容：網(wǎng)絡進度計劃，三維施工平面設(shè)計，編制專項施工方案
軟件介紹：1）夢龍網(wǎng)絡計劃編制軟件:一款專業(yè)編制進度計劃的軟件,擬人化操作,支持 project導入進度計劃,并自動生成網(wǎng)絡圖(快以秒計),可以和BM5D進行對接,計劃導入BM,在BM中實現(xiàn)施工過程模擬,而且BM中的資源數(shù)據(jù)可以返回到夢龍,在夢龍中做資源分析。夢龍標書快速制作軟件:-款標書編制與管理的軟件,全面兼容ofce系統(tǒng),可進行標書管理,模板庫、知識庫、樣
2）BM施工現(xiàn)場布置軟件:BIM施工現(xiàn)場布置軟件基于致力于為建筑工程行業(yè)技術(shù)人員打這施工現(xiàn)場三維仿真和施工模擬的專業(yè)輕量的BM產(chǎn)品。它以廣聯(lián)達自主知識產(chǎn)權(quán)的3D工業(yè)圖形引擎技術(shù)為基礎(chǔ),內(nèi)嵌數(shù)百種構(gòu)件庫采用積木式布模的交互方式為廣大技術(shù)人員提供極為簡單高效的全新BM產(chǎn)品。
3）施工方案是工程施工重要的指導性文件，應在分項工程開工前完成編制審核，編制時應認真、周密地進行調(diào)查研究，綜合考慮工程現(xiàn)場條件，各種客觀情況，設(shè)計資料中的建筑工程特征和工期，工程的招投標文件和本工程的施工合同以及公司施工能力、經(jīng)濟狀況、保障能力等因素。在確保工程質(zhì)量、施工工期的前提下，有計劃、有組織、有目的地進行文明施工安全生產(chǎn)。
《建筑施工安全檢查標準》(JGJ592011)安全管理檢查評分表中規(guī)定,針對專業(yè)性較強的項目要求單獨編制專項施工方案或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)措施。專業(yè)性較強的項目主要包括腳手架工程、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機及其他垂直運輸設(shè)備。重點對模板工程專項施工方案進行實訓編制 。
本實訓的前導課程有《施工組織》《施工工藝》《工程經(jīng)濟學》《工程項目管理實務》,本實訓的后續(xù)課程有《工程招投標與合同管理》《頂崗實習》《畢業(yè)答辯》。
（四）實訓過程
1、實訓流程
本實訓共分三個實訓軟件，下面一一介紹實訓流程
1.1廣聯(lián)達斑馬夢龍網(wǎng)絡進度計劃實訓
1.1.1介紹軟件應用場景
a) 應用在投標階段：甲方要求出雙代號網(wǎng)絡圖，以便于清晰檢查任務邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑；即使沒有要求，投標方也一般會提交，是一個加分項
b) 公司投標部門技術(shù)標人員使用或從項目抽調(diào)的技術(shù)人員使用
c) 應用在施工階段：技術(shù)部或者工程部，技術(shù)總工或技術(shù)員、生產(chǎn)經(jīng)理等，編制施工總進度計劃或分級計劃、月度計劃、周計劃等，總進度計劃一般會貼在項目部辦公室里，方便隨時明確進度目標，進度跟蹤、管控
1.1.2 畫網(wǎng)絡圖
v 新建網(wǎng)絡計劃
v 添加實工作（新建任務、添加緊后工作、緊前工作、并行工作）
v 添加其他類型工作（添加虛工作、掛起工作、輔助工作、里程碑）
v 添加組件
v 修改工作名稱、修改工期
v 刪除工作
v 快速建立/斷開工作間的連接關(guān)系
v 添加分區(qū)
v 設(shè)置休息日
v 插入批注（文字批注）
v 添加里程碑——結(jié)構(gòu)封頂
v 快速建立、斷開兩個工作的連接
v 快速移動單個工作位置
v 添加輔助工作
v 添加、移動分區(qū)
1.1.3調(diào)整網(wǎng)絡圖
調(diào)整網(wǎng)絡圖縱向高度（統(tǒng)一調(diào)整：縱向撐長/壓縮網(wǎng)絡圖；局部調(diào)整：空層）
調(diào)整網(wǎng)絡圖橫向?qū)挾龋ńy(tǒng)一調(diào)整：橫向撐長/壓縮網(wǎng)絡圖；局部調(diào)整：局部壓縮）
調(diào)整字體、線寬及顏色（統(tǒng)一調(diào)整：網(wǎng)絡圖屬性設(shè)置；局部調(diào)整：工作信息卡）
網(wǎng)圖標題調(diào)整（字體、線框、高度）
時間標尺調(diào)整（字體、步長等）
網(wǎng)絡圖繪制區(qū)域調(diào)整
網(wǎng)絡分區(qū)欄調(diào)整
圖注屬性欄調(diào)整
調(diào)整顯示不全的工作名稱
1.1.4打印
v 要求紙張：網(wǎng)絡圖采用A3紙；
v 紙的頁面邊距：上、下、左側(cè)頁邊距宜為15mm，右側(cè)頁邊距宜為10mm；
v 字體：字體宜采用小四宋體常規(guī)字形。
1.1.5案例分析
由于新版斑馬·夢龍網(wǎng)絡計劃軟件打印出圖非常方便，所以江蘇武進的一個項目利用新版在打印時按高度自適應紙張，然后用卷紙打印出28m長的網(wǎng)絡計劃放在會議室里用于計劃管控。本計劃利用斑馬夢龍網(wǎng)絡計劃軟件，邏輯關(guān)系縝密，任務編排細致，關(guān)鍵線路清晰，充分發(fā)揮了雙代號網(wǎng)絡圖邏輯關(guān)系清晰且完整（一個開始節(jié)點一個結(jié)束節(jié)點，拎起兩個節(jié)點沒有漏下來的任務）、關(guān)鍵路徑清晰正確的優(yōu)點，可謂是現(xiàn)場指導施工的清明上河圖?。?！黃才良，作為“精益建造”才良模式的主導者，正引領(lǐng)團隊走在質(zhì)量強國、標準先行的大道上！值得同行學習！
1.2三維施工平面設(shè)計
運用廣聯(lián)達施工現(xiàn)場三維布置軟件繪制一完整的施工平面圖
1、導入CAD底圖；
2、分析CAD底圖；
3、了解施工平面圖設(shè)計的總體要求；
布置內(nèi)容
① 單位工程施工區(qū)域范圍內(nèi)，已建的和擬建的地上的、地下的建筑物及構(gòu)筑物的位置、輪廓尺寸 、層數(shù)等；另需標注出河流、湖泊等的位置和尺寸以及指北針、風向玫瑰圖等。
② 擬建工程所需的起重機械、垂直運輸設(shè)備、攪拌機械及其他機械的布置位置，起重機械開行的線路及方向等。
③ 各種預制構(gòu)件堆放及預制場地所需面積、布置位置；各種材料、成品、半成品以及工業(yè)設(shè)備等的倉庫和堆場的面積、位置；裝配式結(jié)構(gòu)構(gòu)件的就位位置等。
④ 為施工服務的一切臨時設(shè)施（包括攪拌站、加工棚、倉庫、辦公室等）的面積、位置等。
⑤ 臨時供電、供水、供熱等管線的布置；水源、電源、變壓器位置確定；現(xiàn)場排水溝渠及排水方向等。
⑥ 測量放線標樁、地形等高線、土方取棄場地等。
⑦ 勞動保護、安全、防火及防洪設(shè)施布置以及其他需要的布置。
4、設(shè)計步驟；按學習視頻上的要求去設(shè)計
5、調(diào)整優(yōu)化；
6、補充繪制；
7、提交成果文件；
1.3編制專項施工方案實訓
1.3.1模板工程專項施工方案
先熟悉模板施工方案內(nèi)容
（1）編制依據(jù)
(2)工程概況
主要包括工程地理位置、周邊環(huán)境、建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工程用途、主要建筑和結(jié)構(gòu)特點、模板工程的施工難點等。
(3)模板的選型及設(shè)計
①根據(jù)基礎(chǔ)、主體的不同結(jié)構(gòu)形式,選用適用的模板形式;
②繪制模板設(shè)計施工圖、支撐系統(tǒng)布置圖、細部構(gòu)造大樣圖;
③按照模板荷載組合效應,對模板和支撐系統(tǒng)進行驗算。
(4)制定模板工程安裝及拆除的程序和方案
區(qū)分不同部位的梁、板、柱、墻,制定其相應構(gòu)件模板的安裝和拆除順序、質(zhì)量驗收標準等
(5)混凝土的澆搗方法及作業(yè)人員的安全措施。
(6)季節(jié)性施工措施及其管理
包括雨期、冬期施工措施以及惡劣氣候下施工措施等
(7)按照現(xiàn)場作業(yè)條件編寫模板工程施工所需要的各類腳手架、作業(yè)平臺、臨邊防護、洞
口防護及施工用電的安全要求。
7.3.1.2模板工程專項方案的編寫步驟
(1)首先進行現(xiàn)場踏勘,熟悉現(xiàn)場及周邊地理環(huán)境。
(2)熟悉工程圖紙
模板工程專項方案的編寫步驟
(1)首先編寫任務 ，進行模擬場踏勘,熟悉模擬現(xiàn)場及周邊地理環(huán)境。
(2)教學用圖紙，由學生模擬施工現(xiàn)場技術(shù)負責人組織技術(shù)人員認真熟悉圖紙,核對不同構(gòu)件具體尺寸、標高,做到心中有數(shù)。
(3)熟悉本單位工程施工組織(總)設(shè)計
對施工部署要進行詳細的了解,包括模板的堆放、運輸,施工流水段的劃分,工期要求等
(4)進行方案比選
根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點確定多種模板選擇方案,然后依據(jù)技術(shù)、經(jīng)濟、安全、工期、現(xiàn)場條件、市場供應條件等指標對各種方案進行比較優(yōu)選,選擇出最佳模板方案。
(5)方案編制
由學生模擬現(xiàn)場技術(shù)負責人組織有關(guān)的技術(shù)人員進行方案編制,并附必要的計算過程和簡圖。
2、實訓方法：任務驅(qū)動法，理實一體化法，案例分析法，上機操作法
（五）實訓設(shè)備及教學環(huán)境
一、硬件準備
(1)多媒體設(shè)備投影儀一臺、教師電腦一臺、 彩色打印機一臺
(2)實訓電腦教師及學生用實訓電腦配置要求如下：
①IE瀏覽器8及以上
②安裝 Office辦公軟件2007版或2010版。
③電腦操作系統(tǒng): Windows7
(3)網(wǎng)絡環(huán)境機房內(nèi)網(wǎng)或校園網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)環(huán)境。
(4)施工組織教材、施工組織實訓教案、PPT及廣聯(lián)達施工組織軟件的加密鎖。
二、軟件準備
①能夠運行廣聯(lián)達斑馬夢龍網(wǎng)絡進度計劃
②廣聯(lián)達施工現(xiàn)場三維場布軟件
（六）實訓教師任職資格
1.專業(yè)教師要求：具有高校教師資格證的雙師型教師，具備扎實的專業(yè)理論知識與教學能力，熟練掌握常用實訓軟件的使用，具有企業(yè)一線項目的實施經(jīng)驗。
2.根據(jù)我院建筑工程人才培養(yǎng)方案的內(nèi)容， 按照建筑施工組織課程標準以及授課計劃和課程教案進行實訓課教學。
3.教師要具備開放的教學思路，能夠系統(tǒng)地講解施工組織過程。
4.教師要具備較強的溝通和啟發(fā)能力，實訓中，當好裁判，不做運動員。
5.教師能夠熟練應用計算機操作軟件，充分利用校企合作與企業(yè)人員聯(lián)合開發(fā)課程，利用產(chǎn)學結(jié)合、工學交替等方式參與實踐性操作，提升學生實踐技能。
6．教師要愛崗敬業(yè)、為人師表、率先垂范、愛護學生，具有良好的師德師風
（七）實訓成果
根據(jù)技能項目確定成果形式或資格證書或成果考核標準和考核辦法。
三個軟件分別有電子版實訓作業(yè)網(wǎng)絡進度計劃圖，三維場布圖以及專項施工方案，以及彩色打印成紙質(zhì)的圖紙。
（八）實訓信息化教學資源條件
實訓教學過程中，利用多媒體課件、網(wǎng)絡課程、BIM建模的開發(fā)與利用，充分利用豐富的校園網(wǎng)絡教學資源，“超星學習通”等電子圖書系統(tǒng)，供學生學習、鞏固與提高。
三、實訓教學要求及注意事項
1、本實訓課程采用理論與實踐同步結(jié)合的教學模式，使課堂中所教授的內(nèi)容在實踐中得到鞏固。
2、本指導書應根據(jù)地方經(jīng)濟發(fā)展的需要，及時調(diào)整實訓任務及要求。
四、實訓考核與評價標準
分過程考核和結(jié)果考核，通過布置實訓任務，以考核專業(yè)能力，完成任務為主線
本實訓為課內(nèi)實訓科目，采取靈活多樣的考核方式，并制定具體的成績評定辦法，考核方式注重學生職業(yè)能力考核，采用項目評價和階段評價相結(jié)合 。成績應由平時表現(xiàn)、出勤、實踐操作成果組成，每項所占比重視具體情況確定，最后將每項成績加權(quán)記入實訓成績。實訓成績在期末總評里占10%。
考核方式及成績評定
考核項目
實訓考核
（10%）
出勤
（10%）
課堂表現(xiàn)
（10%）
實訓成果
（80% ）
考核方式、考核依據(jù)、考核點
次數(shù)
課堂學習積極性以及回答問題的準確性。
實訓作業(yè)、實訓報告成績
通過以上考核方式，實現(xiàn)能力與技能標準均滿足畢業(yè)后的上崗要求
排版格式要求
編寫課程標準時，參照制定的模板格式，進行排版。 具體的格式要求如下：
1、頁面設(shè)置：頁邊距，上、下、左、右均為3.10厘米；
2、標題：宋體，三號，加粗，居中排。
3、第一級標題： 一、 宋體，四號，加粗；
4、第二級標題：（一） 宋體，小四號，加粗；
5、第三級標題： 1、宋體，小四號；
6、內(nèi)容：宋體，小四。段落行間距1.5倍，段前、段后均為0，首行縮進2字；
【關(guān)鍵詞】施工；臨時；用電；組織設(shè)計；安全管理
工程特點和進度可決定臨時施工用電組織的設(shè)計方向，進而有助于全方位的實施規(guī)劃施工用電，可有效的開展現(xiàn)場用電組織與管理工作，對施工用電方面存在危險因素進行排除，使得項目安全管理目標早日完成，此項內(nèi)容也是施工用電安全管理工作開展重要把握的。
1建筑工程施工用電組織設(shè)計之中存在的一些不正常現(xiàn)象
（1）編制人員各個方面不合乎標準，對于各個環(huán)節(jié)的程序要求的不夠嚴格。在施工現(xiàn)場上一些不屬于電氣工程技術(shù)人員，例如土建施工員或電工都會對臨時用電實施組織設(shè)計，而且在組織設(shè)計的時候完全憑借以往的經(jīng)驗，這樣給出的組織設(shè)計在專業(yè)性、系統(tǒng)性、條理性方面就會存在很大的漏洞。與此同時，審批環(huán)節(jié)也由項目經(jīng)理或質(zhì)安員來完成，此種行為也是不合乎標準的
（2）對于“現(xiàn)場勘測”這一欄的輸寫上存在很多錯誤行為。不少設(shè)計之中對于“現(xiàn)場勘測”這一部分內(nèi)容比較忽視，他們會把其變?yōu)閷こ绦再|(zhì)的簡介、建筑層數(shù)的分析、面積等情況的“工程概述”，而這些對于臨時用電組織設(shè)計的編制幾乎沒有什么參考價值。
（3）對于線路方向、變（配）電室（裝置）、用電設(shè)備設(shè)置方位等方面缺乏科學的設(shè)計。一些工程項目機構(gòu)對于施工場地的布局比較忽視，按其意愿對線路的走向、變（配）電室、用電設(shè)備的方位進行布局，這樣一旦工程開工以后，其交叉重疊現(xiàn)象就會比較明顯，他們之間就會相互影響。
（4）負荷計算缺乏準確性。這一現(xiàn)象突出體現(xiàn)在以下幾點：①預計使用的設(shè)備數(shù)量偏離工程實際需要的數(shù)量。如此一來就會致使用電容量出現(xiàn)誤差，這樣就會出現(xiàn)損耗，不能為施工做出合理的指導。②各分支同路負荷計算欠缺，缺乏線路容許電壓降的驗算環(huán)節(jié)。很多的組織設(shè)計對施工現(xiàn)場總負荷容量都會依照公式實施計算，但是對于各分支回路負荷的計算卻比較缺失。除此之外，一旦較大的功率設(shè)備工作以后，就會極大的影響線路末端電壓。一旦允許電壓降與規(guī)定范圍高出很多的時候，這樣就會使得設(shè)備出現(xiàn)電壓不足的現(xiàn)象，進而影響其工作，還有可能會把電氣線路和設(shè)備燒壞，或是致使火災、人身安全事故的出現(xiàn)。③在負荷計算的時候，沒有實施分階段性的計算，缺乏預留用電回路。比方說：一般在基礎(chǔ)施工時所需要的用電設(shè)備與主體施工時所投入的用電設(shè)備是不同的，這一點對于大型、復雜工程特別明顯，因此在實施計算要進行獨立計算。除此之外，假如缺乏預留的用電回路，這樣一旦遇到施工高峰期，或是存在很多的工種、多個單位進行交叉施工作業(yè)的時候，這樣用電線路就會出現(xiàn)隨意搭設(shè)，缺乏一定的秩序性，其安全問題就會一直存在。
（5）配電裝置或電器的型號選擇不對。一些設(shè)計對于配電箱內(nèi)隔離開關(guān)選擇上存在一定的誤區(qū)，認為DZ20J-400這個型號比較合適，事實上這和《建筑施工安全檢查標準》之中的JGJ59-99“空氣開關(guān)不能作隔離開關(guān)”的規(guī)定是不相符的。
（6）在設(shè)計的過程之中缺少接地裝置、防雷裝置。借鑒以往的工程案例，一般接地體會選擇一些角鋼，這樣忽視施工現(xiàn)場土壤電阻率等條件，如此設(shè)計與電氣、防雷接地電阻的要求是不相符的。
（7）對于臨時用電工程圖紙的編制缺乏統(tǒng)一性，不夠全面。這一點不足在以下兩方面上表現(xiàn)的比較明顯：第一點，編制之中缺乏接地裝置設(shè)計圖。對于《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（我們稱之為《規(guī)范》）JGJ46-88來說，后來編制的JGJ46-2005之中多了一個接地裝置設(shè)計圖，這樣也充分的說明了接地裝置必要性，然而很多編制工作者在工作之中會忘記這一部分圖紙的繪制。第二點，配電體系接線圖繪制不科學，缺乏統(tǒng)一性。一些組織設(shè)計的配電體系接線圖之中對于開關(guān)、電器、線路材質(zhì)、線徑等參數(shù)的標注比較模糊，而配電方式就相當于示意圖，這樣就不能很好的為施工提供參考。
2對建筑工程施工用電組織設(shè)計實施改善的方案
（1）將變壓器的容量規(guī)定好。第一步就是預算現(xiàn)場可能使用的電量，進而對變壓器的容量進行設(shè)計，在此環(huán)節(jié)上，應該保證變壓器的容量與施工用電所需的視在功率相符。一般來說，對于施工中的照明所需要的電量，可以依照動力供電的5%實施預算，有的時候也可以省略不計。
（2）對定變壓器的安裝方位進行把握：電力變壓器的方位與供電的安全、可靠息相關(guān)，還會影響到節(jié)約電氣材料的控制，通常來說在此環(huán)節(jié)上我們要綜合以下方面進行把握：1）要離高壓線路近一些，高壓線不要在施工現(xiàn)場之中穿越；2）離負荷中心越近越好，同時還要考慮負荷中心的發(fā)展；3）要遠離危險的地方，比方說一些化學污染、會有開山放炮的地方、或是流砂或泥石流的地方；4）要考慮變壓器的安裝是否便捷、交通運輸是不是便利，選擇的方位地基要結(jié)實，室內(nèi)變壓器地面最好比室外的高。
（3）供電線路的排列：供電線路的排列要考慮的因素比較多，例如施工總平面的各個用電中心、工程建筑物、設(shè)備布置等等方面，最好使用電纜線，施工應該從以下幾方面實施把握：1）供電架空線應該在道路的一側(cè)設(shè)置最佳，這樣有利于路燈的安設(shè)，又不會對道路上施工車輛的穿行產(chǎn)生影響；一定要在道路上進行穿越的時候，導線與地面之間的高度要高于6米。2）線路要保持平坦、筆直，這樣可有效的縮短導線的使用長度。3）架空線和建筑物要保持大于1.5m的距離，和無門窗的墻之間要保持大于lm的水平距離。4）電桿間距要控制在小于35m為宜，導線之間要保持大于0.3m的距離。5）電桿要遠離地下電纜、煤氣管道、上下水道。6）轉(zhuǎn)角桿、分支桿要安裝拉線。
（4）對臨時供電平面圖實施編制的時候注意事項：施工供電干線平面擬定之后，要對導線截面的實施計算，導線截面確定之后，就是平面布局的調(diào)整環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)一定要注意把握導線的規(guī)格，不可以太多，截面很大的時候，比較容易調(diào)整。對臨時供電平面圖的編制，在總平面圖中要把變壓器的方位、型號、各干線走向注明，要選用國標符號實施標注。
3臨時用電方面的相關(guān)安全管理內(nèi)容
（1）臨時用電在安全用電技術(shù)方案和電氣防火方案的設(shè)計上一定要遵照“《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46一88”。
（2）臨時用電工程圖紙的編制要由專業(yè)的電氣工程技術(shù)人員來完成，有關(guān)技術(shù)負責人審批之后，才可以指導臨時用電的施工。
（3）對于施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)檔案的管理應從以下幾方面進行把握：1）有關(guān)臨時用電施工組織設(shè)計、修改施工組織設(shè)計的相關(guān)資料。2）技術(shù)交底資料。3）臨時用電工程檢驗表格。4）接地電阻測定相關(guān)數(shù)據(jù)記錄表5）電工維修相關(guān)工作記錄表格。
參考文獻：
