發(fā)布時間：2022-05-31 03:22:50
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的銀行統(tǒng)計管控工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：電子銀行安全評估；現(xiàn)狀調(diào)研；業(yè)務(wù)流程風險識別；電子銀行業(yè)務(wù)連續(xù)性管理
1、引言
電子銀行的安全評估，是指金融機構(gòu)在開展電子銀行業(yè)務(wù)過程中，對電子銀行的安全策略、內(nèi)控制度、風險管理、系統(tǒng)安全、客戶保護等方面進行的安全測試和管控能力的考察與評價。開展電子銀行業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)，應(yīng)根據(jù)其電子銀行發(fā)展和管理的需要，至少每2年對電子銀行進行一次全面的安全評估[1]。 本文以國內(nèi)某大型股份制銀行為電子銀行安全評估分析對象，提出了一種開展電子銀行安全評估方法，并對該方法作了深入分析和研究；通過實踐驗證，該方法切實可行、達到了預(yù)期目標。
2、項目背景介紹及電子銀行安全評估實施方法
本文所提出的一種安全評估方法其背景是某行的電子銀行安全評估項目，分析研究的目的為以下兩個方面：（1）在以監(jiān)管要求及標準為依據(jù)，基于該行現(xiàn)有管理制度，綜合參考風險庫及同業(yè)實踐，執(zhí)行包含該行電子銀行技術(shù)安全、業(yè)務(wù)操作與管理領(lǐng)域在內(nèi)的安全評估工作，識別風險控制缺陷，提出可實施的整改建議，并出具安全評估報告；針對評估中發(fā)現(xiàn)的可以快速體現(xiàn)風險管控實效的控制措施，設(shè)計管理工具或制度，提高該行電子銀行的風險管控水平，完善電子銀行風險管理體系，包括：建立電子銀行業(yè)務(wù)風險模型、風險評價機制，完善電子銀行業(yè)務(wù)連續(xù)性管理制度；（2）通過項目實施過程中的交流和知識轉(zhuǎn)移活動，協(xié)助電子銀行風險管理相關(guān)人員掌握風險現(xiàn)狀，了解風險管控要求，提高該行電子銀行風險管理團隊技術(shù)能力。
根據(jù)電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展方面及現(xiàn)有業(yè)務(wù)重要程度分析，本項目的評估范圍包括網(wǎng)上銀行、手機銀行、電子支付三個業(yè)務(wù)領(lǐng)域[2]。按照項目執(zhí)行的時序、項目特點等綜合因素，采用分階段完成其項目。具體將評估方法分為這樣四個階段：項目計劃、安全評估、風險管理優(yōu)化、報告及建議，各階段的主要工作簡述如下：
（1）項目計劃階段：確定詳細項目范圍和制定安全評估工作計劃，監(jiān)管要求差距分析；（2）安全評估階段：執(zhí)行該行電子銀行安全評估，包括治理、業(yè)務(wù)和科技層面；（3）風險管理優(yōu)化階段：建立電子銀行業(yè)務(wù)風險模型以及風險評價機制；（4）報告及建議階段：編制安全評估報告并提出改進建議，建立電子銀行業(yè)務(wù)連續(xù)性管理機制。
本次電子銀行安全評估不僅為滿足監(jiān)管要求，更以全面了解電子銀行風險全貌為目標，因此在評估要求的設(shè)計過程中，充分參考了監(jiān)管要求、該行電子銀行管理制度與國內(nèi)外同業(yè)最佳實踐。
為全面評估電子銀行風險狀況，根據(jù)本次項目評估目標和評估范圍，本文設(shè)計了三層評估框架，以保證電子銀行安全評估的全面性，包括：治理層面、業(yè)務(wù)層面及科技層面。電子銀行安全評估框架如圖1所示：
圖1 電子銀行安全評估框架
三層評估的具體執(zhí)行目標為：（1）電子銀行治理層面評估主要針對電子銀行安全策略、內(nèi)控制度建設(shè)、風險管理狀況進行設(shè)計，根據(jù)框架可對治理層工作的有效性、充分性、合理性進行評估；（2）電子銀行業(yè)務(wù)層面評估主要從電子銀行產(chǎn)品的需求調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、系統(tǒng)研發(fā)、投產(chǎn)上線到市場營銷的整個生命周期流程及具體電子銀行產(chǎn)品業(yè)務(wù)操作兩個層面出發(fā)，對電子銀行業(yè)務(wù)的風險進行評估；（3）電子銀行科技層面評估重點關(guān)注電子銀行業(yè)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)的整體運營及維護情況，主要通過檢查電子銀行業(yè)務(wù)運營相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的部署及配置發(fā)現(xiàn)安全隱患。
3、項目階段化及具體工作描述
根據(jù)上述評估方法的具體工作思路，并結(jié)合安全評估框架圖，現(xiàn)將劃分為4個階段的相關(guān)工作具體化，各個階段的具體工作如下所述：
3.1第一階段具體工作描述
第一階段是項目計劃階段，其階段目標是了解該行電子銀行業(yè)務(wù)運作方式與主要環(huán)境，制訂項目詳細計劃與范圍，并與該行成員討論確定項目的詳細實施計劃和范圍。對現(xiàn)有國內(nèi)和國際監(jiān)管要求、指引和參考進行收集整理，評估其對該項目的適用性，形成電子銀行風險矩陣；同時，還將對各類相關(guān)資料進行前期收集和查閱，包括電子銀行業(yè)務(wù)資料、電子銀行系統(tǒng)相關(guān)資料、電子銀行往期評估資料。
3.2第二階段具體工作描述
第二階段是安全評估階段，治理層面評估的目標是確定評估戰(zhàn)略機制、職責分離和制度體系化程度。首先收集電子銀行發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)及職責分工、電子銀行管理制度等資料；然后梳理電子銀行制度體系，明確制度間上下層級和相互關(guān)系，尤其關(guān)注制度覆蓋面的缺失或重疊，以及與其他部門相關(guān)制度的銜接；最后梳理電子銀行管理組織架構(gòu)，評估其完整性和職責分離有效性。在完成基礎(chǔ)工作之后，對電子銀行治理層面管理機制進行完整評估，包括電子銀行戰(zhàn)略管理機制、電子銀行制度管理機制等。
業(yè)務(wù)層面評估的目標是評估重點產(chǎn)品的全業(yè)務(wù)風險控制情況。首先收集電子銀行產(chǎn)品資料，訪談產(chǎn)品設(shè)計和管理人員，整理詳細業(yè)務(wù)操作流程圖，同時參考風險框架梳理業(yè)務(wù)層面風險；對于電子渠道實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的情況，重點關(guān)注電子渠道相關(guān)風險；對于電子銀行創(chuàng)新產(chǎn)品的情況，全面關(guān)注產(chǎn)品本身和渠道相關(guān)風險；對所有產(chǎn)品都關(guān)注市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、運行維護和自律監(jiān)管等方面的風險。然后識別現(xiàn)有風險控制措施和控制措施類型，評估業(yè)務(wù)層面安全管理狀況。
科技層面評估的目標是明確相關(guān)信息系統(tǒng)，并對科技管理機制進行評估。梳理出支持電子銀行業(yè)務(wù)運行的信息系統(tǒng)，整理電子銀行系統(tǒng)安全評估要點，并對相關(guān)系統(tǒng)環(huán)境進行評估[3]。
在該電子銀行安全評估工作過程中，為了解電子銀行安全情況，其間采用了人員訪談，資料查閱，檢查風險控制執(zhí)行記錄、系統(tǒng)管理及配置情況等方法，對該行電子銀行安全情況進行評估。整個評估過程分為三個步驟完成，其三個步驟的具體工作為：
（1）通過資料搜集和訪談?wù){(diào)研全面了解現(xiàn)狀。本次評估工作中，對電子銀行業(yè)務(wù)相關(guān)部門人員進行了廣泛的訪談，包括對電子銀行部、信息科技部、辦公室、法律合規(guī)部、風險管理部等進行訪談。通過訪談了解電子銀行業(yè)務(wù)管理相關(guān)現(xiàn)狀，評估電子銀行各類安全策略、管理制度、操作手冊的要求是否在日常工作中有效落實，評估人員的安全意識水平及對自身崗位職責的理解水平。在評估工作中，對該行電子銀行的組織架構(gòu)、人員分工、安全策略、管理制度，業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃等資料進行調(diào)閱，并查閱了涉及電子銀行業(yè)務(wù)運行的科技運行標準及操作手冊。通過對資料的查閱，評估該行電子銀行安全策略、管理制度、操作手冊等文檔的完整性及設(shè)計的合理性和有效性。
（2）通過流程梳理和現(xiàn)場檢查全面識別現(xiàn)存風險。具體為：梳理該行電子銀行業(yè)務(wù)流程，包括電子銀行產(chǎn)品管理生命周期和具體電子銀行產(chǎn)品操作流程：電子銀行產(chǎn)品管理生命周期涵蓋電子銀行產(chǎn)品的需求調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、系統(tǒng)研發(fā)、投產(chǎn)上線、市場營銷等環(huán)節(jié)；根據(jù)產(chǎn)品特點和重要程度，從個人電子銀行業(yè)務(wù)和企業(yè)電子銀行業(yè)務(wù)中選定若干業(yè)務(wù)作為評估樣本，繪制業(yè)務(wù)流程圖，并逐一分析業(yè)務(wù)流程中各個處理環(huán)節(jié)，相關(guān)部門、處室或崗位，涉及的記錄和數(shù)據(jù)等，評估電子銀行產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程中是否存在安全隱患，識別具體風險點。
（3）梳理清單、確定風險，判斷風險問題等級。整理風險評估結(jié)果，逐一評估風險等級。本次評估從風險發(fā)生可能性和影響程度兩個方面，依據(jù)風險發(fā)生可能性與影響程度等，判斷風險級別，形成評估結(jié)果。
3.3 第三階段具體工作描述
第三階段是風險管理優(yōu)化階段，其目標是建立電子銀行業(yè)務(wù)風險模型，形成業(yè)務(wù)風險評價機制。針對發(fā)現(xiàn)的缺陷，與該行項目組討論對電子銀行安全風險的影響程度，并確定風險等級。本階段應(yīng)全面梳理電子銀行產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程以及風險控制點，建立電子銀行風險管理模型，并依據(jù)風險管理模型，建立電子銀行業(yè)務(wù)風險評價機制。
3.4 第四階段具體工作描述
第四階段報告及建議階段，其目標是形成安全評估報告，分析未來趨勢。本階段應(yīng)根據(jù)評估情況和各部門反饋情況編制安全評估報告，并提出切實有效的安全風險管控建議。此外，編制電子銀行業(yè)務(wù)連續(xù)性管理規(guī)范制度，滿足合規(guī)要求，為電子銀行業(yè)務(wù)連續(xù)性管理奠定基礎(chǔ)。
4、項目方法實施經(jīng)驗
在整個項目的實施過程中，業(yè)務(wù)流程圖的繪制與風險點識別是整個電子銀行安全評估非常關(guān)鍵的一環(huán)。針對這一關(guān)鍵點，首先應(yīng)從銀行現(xiàn)有的個人電子銀行業(yè)務(wù)和企業(yè)電子銀行業(yè)務(wù)中選取較為重要或具有代表性的若干業(yè)務(wù)作為評估樣本，繪制水平流程圖。繪制流程圖時應(yīng)注意包含的客體，具體如客戶、營業(yè)網(wǎng)點柜臺、各相關(guān)部門、信息科技部或外部支撐系統(tǒng)，各客體之間以清晰的動作節(jié)點串聯(lián)起來，并在兩節(jié)點中間標明信息的傳遞情況，清晰地反映實際的業(yè)務(wù)流程與涉及的各部門職能。
繪制流程圖時可參考銀行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程相關(guān)制度，對訪談結(jié)果進行分析和梳理，在銀行官網(wǎng)上查看演示版模擬真實業(yè)務(wù)操作流程，最具有實際意義的措施是采用切身實際去柜臺辦理一張儲蓄卡的辦法，并開通個人網(wǎng)銀的相關(guān)功能，在其相關(guān)功能的范圍內(nèi)，進行網(wǎng)銀和手機上進行相關(guān)實際操作，這樣才能夠真實、全面地了解業(yè)務(wù)流程并繪制出能反映實際業(yè)務(wù)流程的流程圖，為進行全面風險識別奠定良好的基礎(chǔ)。在進行風險識別時，應(yīng)考慮各種風險類型，可參考本行或同業(yè)的風險庫，必要時亦可召集小組成員一起進行討論分析，力求全面識別電子銀行各業(yè)務(wù)流程中的風險點，并在圖中對風險點進行標識：標識的方法是在風險點處標明風險名稱與風險描述。在完成風險點標識后，將其進行歸納統(tǒng)計，最終將業(yè)務(wù)流程所有識別出來的風險匯總形成風險矩陣和風險清單。在此基礎(chǔ)上，對所統(tǒng)計的風險進行分類，判斷每個風險點的風險等級、是否重要、是否緊急，并提出相應(yīng)的風險控制措施。
在評估中，針對評估對象和評估要點，查閱該行電子銀行風險控制相關(guān)文檔記錄，其查閱記錄文檔的范圍涉及業(yè)務(wù)風險控制記錄以及科技類風險控制記錄。通過對風險控制記錄的查閱，了解電子銀行相關(guān)管控措施實施情況，除了用于評估該行的風險控制措施設(shè)計的有效性和合理性，還用于評估風險控制措施執(zhí)行的有效性和及時性等方面。對該行電子銀行業(yè)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)配置及涉及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全管理設(shè)備、日志監(jiān)控設(shè)備、數(shù)據(jù)庫及中間件配置進行查看，查看范圍涉及開發(fā)環(huán)境及運維環(huán)境。通過對信息系統(tǒng)管理及配置的查看，評估電子銀行相關(guān)信息系統(tǒng)和信息環(huán)境安全控制措施的有效性。
5、項目實施總結(jié)
本文通過將電子銀行安全評估框架劃分為3個層面，以及按照工作的先后順序劃分為4個階段，經(jīng)過實踐驗證，其成功高效、順利地完成了該行開展的電子銀行安全評估工作，滿足了銀監(jiān)會《電子銀行安全評估指引》及其他相關(guān)的監(jiān)管要求，并為該行或相同行業(yè)在今后的電子銀行安全評估工作奠定了良好的基礎(chǔ)，并提供了全面、細致的工作指導(dǎo)。
參考文獻：
[1]中國銀監(jiān)會.電子銀行安全評估指引[Z].
關(guān)鍵詞：IP地址；信息化管理；定位查詢；提高效率
IP管理已成為網(wǎng)絡(luò)運維管理的重要內(nèi)容，傳統(tǒng)的IP地址管理往往采用手工方式人工管理，效率低下，加之目前業(yè)務(wù)網(wǎng)用戶、服務(wù)器和交換機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部署數(shù)量逐年累增，網(wǎng)絡(luò)管理人員面對大量閑置IP又難以分配、查找和管理，管理效能和精度無法保證，信息化網(wǎng)絡(luò)資源管理顯得尤為重要。
一、現(xiàn)況描述
人民銀行?？谥行闹校ㄒ韵潞喎Q“人行?？谥兄А保┕灿?8個處室部門和轄區(qū)18個市縣支行，網(wǎng)絡(luò)資源相對充裕，但每當人員調(diào)動、新行員入職時都會面臨IP地址緊張、設(shè)置的IP與其他用戶沖突等現(xiàn)象，究其原因有以下4點。第一，網(wǎng)絡(luò)管理員更新信息不同步導(dǎo)致資源信息不匹配，網(wǎng)絡(luò)、信息共享不暢。A，B管理員對不同的終端進行了各自的操作，長時間如此記錄使得IP資源錄入版本因人而異，IP信息難以共享。第二，紙質(zhì)管理方式落后，記錄更改不及時、不全面，管理效率低下。因工作變動調(diào)離崗位，網(wǎng)管人員沒有及時將IP資源手工記錄收回，致使IP資源的浪費與丟失；紙質(zhì)管理因工作年限延長，修訂較為困難，多次修改后難以辨認。第三，無法及時掌握網(wǎng)絡(luò)資源利用率，傳統(tǒng)管理方式?jīng)]有自動統(tǒng)計功能，不利于對網(wǎng)絡(luò)資源統(tǒng)計分析和規(guī)范化管理。分配IP資源時各部門、單位網(wǎng)段與子網(wǎng)掩碼固定，基本有著相同的主機數(shù)量，但核心業(yè)務(wù)部門人數(shù)眾多，資源利用率高于閾值時，網(wǎng)管人員也無從獲知，網(wǎng)絡(luò)資源不能高效配置。第四，不便于快速定位IP終端。目前，網(wǎng)絡(luò)安全管理已成體系，業(yè)務(wù)網(wǎng)上也部署了Symantec殺毒軟件和其他終端安全管理系統(tǒng)等，但這些系統(tǒng)雖然可以發(fā)現(xiàn)隱患或定位病毒事件，但捕獲的信息往往只是終端IP地址。如何快速定位問題IP的物理位置，深度分析終端代表的用戶信息，準確掌握終端背后的用戶行為，成為網(wǎng)絡(luò)安全管理的迫切要求。
二、業(yè)務(wù)網(wǎng)資源管理平臺介紹
網(wǎng)絡(luò)資源管理平臺部署在SolarWfinds網(wǎng)絡(luò)性能監(jiān)管系統(tǒng)的NPM<NetworkPerfonuanceMonitor}模塊中，SolarWind提專門為各種復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)探測工具，是一個完全Web化的網(wǎng)絡(luò)故障、流量和性能監(jiān)視管理軟件，實現(xiàn)對整個網(wǎng)絡(luò)的可視化管理和實時監(jiān)控。SolarWfind琪備如下特點:網(wǎng)絡(luò)管理軟件的簡易安裝和方便使用;網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)監(jiān)測管理系統(tǒng)的直觀操作;監(jiān)測數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)、故障時間同步更新，運維人員實時掌握網(wǎng)絡(luò)動態(tài)。專業(yè)的SolarWfind剩絡(luò)性能監(jiān)視管理系統(tǒng)，在全球得到最廣泛的使用，超過45%的全球財富500強公司使用該系統(tǒng)來管理網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)資源管理平臺主要包括IP使用率排名前20的部門名稱、所有活動告警、最近10個審計事件等10個資源框，結(jié)構(gòu)如圖1所示。通過顏色標記，柱狀圖與餅圖結(jié)合等方式，動態(tài)展示資源使用率及相應(yīng)告警事件，使用直觀便捷。
三、系統(tǒng)上線實現(xiàn)“四化”管理
人行?？谥兄瓿缮暇€業(yè)務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源管理平臺后，通過信息化手段對轄區(qū)省會及地市中支的網(wǎng)絡(luò)資源實現(xiàn)“統(tǒng)一管理入口、分級分類管理”。各種監(jiān)測參數(shù)在。ydashboards目錄下直觀清晰地展現(xiàn)出來，系統(tǒng)上線后成功實現(xiàn)了對網(wǎng)絡(luò)資源的“四化”管理。(一)自動化對工P地址進行實時自動回收、分配、管理，大大減少網(wǎng)絡(luò)運維人員的工作量。系統(tǒng)能夠自動排列出資源使用率前20的部門，通過查看護資源緊缺性進行調(diào)整。工P管理按照樹形結(jié)構(gòu)逐層展開，葉節(jié)點可細分到辦公區(qū)各部門具體的PC機、服務(wù)器區(qū)的每個系統(tǒng)，或網(wǎng)絡(luò)區(qū)的每個樓層交換機，脈絡(luò)清晰，層次分明。以辦公區(qū)部門為例，工P管理視圖用4種不同的顏色區(qū)分當前IP地址的Used,Available,Reserved,Transient4種狀態(tài)，當需要給新用戶分配IP時只需要使用標注為Available狀態(tài)的IP即可，減少了大量繁瑣且不可靠的工作。同時，若某個IP地址長時間沒有回應(yīng)，系統(tǒng)會自動將Tranlieni狀態(tài)調(diào)整為Available，動態(tài)釋放網(wǎng)絡(luò)資源，優(yōu)化資源管理。(二)規(guī)范化全網(wǎng)統(tǒng)一部署，除了辦公區(qū)、服務(wù)器區(qū)應(yīng)用系統(tǒng)，外聯(lián)接入單位網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等終端IP外，轄區(qū)市縣人民銀行的工P管理也納入其中，做到統(tǒng)一口徑，多維度、深層次規(guī)范管理。管理系統(tǒng)應(yīng)用ManageSnbnets&IPAddre到轟源框，功能全而，適用性最強，可以將IP按照不同部門或者不同網(wǎng)段來分配，根據(jù)個人習慣進行中文編輯，可視化界而效果良好。系統(tǒng)自動探測、檢索IP狀態(tài)，無須手工記錄，解決了信息不匹配問題，護管理更加合理規(guī)范。(三)精細化系統(tǒng)能準確統(tǒng)計出單位、部門護地址的使用率，系統(tǒng)剩余使用許可，具體時刻詳細的工P告警事件，更加方便運維人員的監(jiān)管。AllActiveAleri蠟豉源框能夠及時提醒當前所有活動己發(fā)出的告警，如檢測子網(wǎng)護高使用率，以備及時擴充資源;警告護地址剩余使用許可證，通過向廠商購買Licen}沫擴容護監(jiān)控資源或者取消部分暫時不用的監(jiān)控網(wǎng)段，留出更多的使用許可。通過SearchforIPAddress查詢具體護地址用戶狀態(tài)、劃分所在的組名、MAC地址等信息，操作方便快捷，精準無誤。(四)智能化系統(tǒng)自動檢測工P沖突，自動閡值告警?？梢酝ㄟ^Last10AnditEvents資源框查看最近10次登錄系統(tǒng)的審計事件護地址、具體訪問時間，防{卜非授權(quán)用戶登錄系統(tǒng)進行非法操作，保障系統(tǒng)安全。在計算機終端統(tǒng)一命名下，系統(tǒng)可以通過Hostname屬性將工P地址與用戶一一對應(yīng)，方便護地址與終端用戶快速準確定位，與傳統(tǒng)管理方式相比，智能化信息監(jiān)管更加快速高效。網(wǎng)絡(luò)資源管理平臺采用工P探測技術(shù)自動發(fā)現(xiàn)己用、可用的護資源，支持護地址分配、登記、占用與回收管理，及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警護沖突與工P資源不足，并支持護資源的批量導(dǎo)入、導(dǎo)出與備份管理。平臺自上線以來，進一步增強轄區(qū)網(wǎng)絡(luò)管理的自動化、規(guī)范化、精細化和智能化能力，明顯提升了網(wǎng)絡(luò)管理效率。
四、未來規(guī)劃
20xx公司財務(wù)工作計劃范文
一、指導(dǎo)思想堅持黨的各項方針政策，遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加強財務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。
二、目標任務(wù)認真貫徹省統(tǒng)計局xx年財務(wù)工作要點，并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務(wù)工作中認真貫徹執(zhí)行。
1、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務(wù)月、季度財務(wù)報表，作到賬表一致。
2、按省統(tǒng)計局、市財政局的要求，認真搞好xx年地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預(yù)決算工作。
3、深化基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計局中心統(tǒng)計事業(yè)費的財務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計。
4、加強財務(wù)管理、完善財務(wù)管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務(wù)保證。
5、管好用好全市各項普查工作經(jīng)費，做到專款專用，不擠占挪用。
6、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，認真學(xué)習《會計法》和財務(wù)電算化知識，做到會計業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)純熟。加強對各種費用開支的核算，按機關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實到科室，定期公布。
7、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持局隊領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務(wù)公開
1、財務(wù)人員必須按崗位責任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。
2、充實完善的財務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅決執(zhí)行，不能走樣。
3、財務(wù)人員必須認真學(xué)習財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財務(wù)活動中認真執(zhí)行。
4、搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目明白，帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達標晉級。
5、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭取年底能計算機處理年報。
6、加強黨風廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，當好家理好財。
四、考核方法
(一)、市局財務(wù)人員年度考核嚴格按局機關(guān)管理辦法執(zhí)行。
(二)、對縣區(qū)的財務(wù)工作，按以下考核方法執(zhí)行。每季度報送財務(wù)報表作好記錄，定期公布。
1、年報必須在規(guī)定的工夫內(nèi)報送，凡不在規(guī)定工夫報送的一律視為遲報，并按考核方法扣分。
2、在內(nèi)審、財務(wù)檢查中，發(fā)現(xiàn)財務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實，帳務(wù)處理不規(guī)范的縣區(qū)，按考核方法扣分。
20xx年公司財務(wù)工作計劃
1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字按照國家局《五條紀律》要求，針對xx年年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責任，強化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。感知春天，就能慢慢滋潤枯竭的心靈，讓綠色灑滿人間。年年的春如期造訪，讓思想帶著春天的氣息走入生活的年輪，永保萍心不老……
2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責任會計”的財務(wù)管理體系。
3、資金管理突出一個“零”字一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。
4、費用開支堅持一個“降”字堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用?？厥菄栏耦A(yù)算管理，超過預(yù)算的
一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。
5、會計核算落實一個“真”字一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導(dǎo)各網(wǎng)點會計基礎(chǔ)達標，促進分公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓。二是科學(xué)理財，學(xué)習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推進會計電算化甩帳驗收達標，使會計信息更加具有時效性和真實性。
6、審計監(jiān)督強化一個“嚴”字結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D要求，加強審計監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負責人的任期和介中完成的主要財務(wù)指標和經(jīng)營成果，公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為，堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透明化。
7、人員素質(zhì)保證一個“高”字在思想素質(zhì)上，通過學(xué)習《會計法》、《審計法》，強化會計人員實事求是，如實反映的工作作風，學(xué)習“兩個務(wù)必”，加強會計人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風;在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習財務(wù)、審計準則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護法，學(xué)習行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法理財、依法監(jiān)督、依法審計，學(xué)習新的財務(wù)會計管理方法、微機操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求，并定期對會計人員進行檢查、考核、評比，評“理財能手”，全面提高會計人員素質(zhì)。
20xx公司財務(wù)工作計劃
一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標不動搖
1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀，
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。XX年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。20xx年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。20XX年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費管理。嚴格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
生產(chǎn)經(jīng)營性的預(yù)付款是企業(yè)三金(應(yīng)收賬款、產(chǎn)成品、預(yù)付賬款)占用中重點關(guān)注的項目，其具有流轉(zhuǎn)快、周期短的特點，容易控制，所以加強經(jīng)營用預(yù)付賬款的管理，可以提高企業(yè)資金使用的效率，同時，經(jīng)營用預(yù)付賬款的付款占用企業(yè)流動資金，一旦收不到所購的貨物又不能及時收回預(yù)付款的話，將加劇企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難，造成貨幣資金短缺，迫使企業(yè)通過銀行或其他途徑融資以維持正常經(jīng)營，增加了企業(yè)的資金成本，影響了企業(yè)效益，所以加強經(jīng)營用預(yù)付賬款的管理，可以反映企業(yè)經(jīng)營成果規(guī)避資金風險。
二、企業(yè)預(yù)付賬款現(xiàn)狀及存在問題
1.不定期對賬清理，占用企業(yè)資金。企業(yè)由于疏于預(yù)付賬款得管理，不能定期與相關(guān)單位核對賬目，為今后催款、清理帶來困難。比如：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必需的物資丙酮、淀粉、原料藥，與供貨方簽訂長期的供銷協(xié)議，往往需要購貨方多付一兩個月的貨款，在企業(yè)不終止該項業(yè)務(wù)的情況下，預(yù)付款項滾動存在，物資采購部門沒有及時結(jié)算和清欠；財務(wù)部門沒有關(guān)注賬務(wù)情況，就形成多付款項，長期掛賬。
2.付款管控不嚴，預(yù)付金額較大，供應(yīng)部門不根據(jù)物料周轉(zhuǎn)周期合理安排采購數(shù)量，盲目付款，造成付款較多，造成資金占用。
3.發(fā)票未開具或未進行賬務(wù)處理。供貨方已開具了發(fā)票的情況下，物資供應(yīng)部業(yè)務(wù)員沒有意識到將發(fā)票及時交到財務(wù)部門進行賬務(wù)處理，造成未銷賬或延遲銷賬；財務(wù)人員未定期檢查預(yù)付賬款掛賬情況，未及時跟催業(yè)務(wù)員銷賬，造成預(yù)付賬款金額較大。
4.掛賬串戶，由于供應(yīng)商變更名稱，或采購員做錯采購訂單，造成已付清的的賬款在應(yīng)付賬款和預(yù)付賬款中同時掛賬的情況，不利于預(yù)付賬款科目的統(tǒng)計與管理。
5.名存實亡的預(yù)付賬款長期掛賬，不作處理。
6.存在利用預(yù)付賬款列支非法支出，利用“預(yù)付賬款”轉(zhuǎn)移資金或進行其他舞弊行為。
三、加強預(yù)付賬款的管控措施
1.清理長期掛賬的經(jīng)營性預(yù)付賬款。把欠款周期長、額度大、經(jīng)營狀況不佳的高風險供應(yīng)商預(yù)付款作為清理的重點，財務(wù)部門根據(jù)每個賬戶預(yù)付賬款的余額追溯查找憑證記錄，一筆付款憑證和一筆發(fā)票憑證對應(yīng)，找出預(yù)付賬款余額是那一筆或那幾筆付款憑證形成的，編制預(yù)付賬款清查明細表，注明預(yù)付款業(yè)務(wù)內(nèi)容，形成時間，形成原因，對于因供貨單位破產(chǎn)、撤銷等無望再收回所購貨物的，將其轉(zhuǎn)入其他應(yīng)收款，并計提相應(yīng)的壞賬準備。
2.嚴格經(jīng)營用預(yù)付賬款的控制制度。首先，供應(yīng)部門對預(yù)付款的商品及客戶進行市場及信用調(diào)查，所購物質(zhì)必須時企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不可缺少的而且供應(yīng)商資信及經(jīng)營狀況良好的才可以申請預(yù)付款；其次，財務(wù)部門加強預(yù)付款審批控制，需要查詢該供應(yīng)商帳戶，考慮還有沒有必要預(yù)付，堅持預(yù)付金額控制在一批物資供應(yīng)量的范圍內(nèi)，存在較多預(yù)付款不預(yù)付下一批款項，從嚴控制預(yù)付款的發(fā)生，節(jié)約貨幣資金的支出。最后，采購員應(yīng)附采購合同及付款單經(jīng)部門負責人簽字、分管副總簽字、財務(wù)部門審核、財務(wù)負責人簽字、總經(jīng)理簽字(金額較大時)嚴格的審批程序，才能到資金科辦理付款。
3.加強日常對預(yù)付賬款的分析對賬，制定預(yù)付款清理責任機制。財務(wù)部門對期末預(yù)付賬款余額與上期期末余額、上年同期、上月月初等指標進行比較，把握波動原因。每季度編制預(yù)付賬款賬齡分析表，上報分管副總、對超期預(yù)付款編制明細表及時反饋給供應(yīng)部門核對、確認、催收，制定工作計劃，按期定額回收，將預(yù)付款的清理與領(lǐng)導(dǎo)考核掛鉤，對未按規(guī)定時間進行結(jié)算的經(jīng)辦人進行處罰。
4.建立警戒線制度并考核作為預(yù)付賬款得主管部門，負責組織對預(yù)付賬款的分析與考核工作。對公司及直屬子公司的預(yù)付賬款管控指標按預(yù)付賬款占購買商品接受勞務(wù)所支付的現(xiàn)金的比例設(shè)定黃線(預(yù)警線)和紅線(控制線)。未達黃線時，每季度進行預(yù)付賬款專項分析時僅作正常分析報財務(wù)資產(chǎn)部；達到或超過黃線時有關(guān)單位要引起高度重視，制定措施，要做出預(yù)警，提出整改意見財務(wù)資產(chǎn)部；達到或超過紅線時，有關(guān)公司、部門要做專題分析報告，并立即采取相應(yīng)措施。預(yù)付賬款資金占用考核實行季度考核兌現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門在每季度結(jié)束后填報預(yù)付賬款資金占用考核表，隨經(jīng)濟責任制考核兌現(xiàn)。
一、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，提高財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)
財務(wù)人員面對經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化，必須在財務(wù)管理中樹立以下幾個方面的理念：
1.市場經(jīng)濟理念
財務(wù)人員要不斷加強專業(yè)知識的學(xué)習，適應(yīng)轉(zhuǎn)企改制集團化、集約化核算的模式，一切以市場經(jīng)營為主體，一切圍繞著市場經(jīng)濟體系進行核算，時刻根據(jù)市場經(jīng)營方式的不斷改變，靈活地跟上核算、管理的要求，時刻預(yù)警測算分析，以適應(yīng)新的準則，新的核算要求的需要，做到嚴格遵守國家財經(jīng)法規(guī)。
2.發(fā)展和節(jié)約相平衡理念
要始終貫穿發(fā)展和節(jié)約相平衡的工作思路，樹立市場競爭意識，腳踏實地為集團出版產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展、新機遇當好鋪路石。要圍繞市場，深入研究資產(chǎn)項目的資金運作，抓住微觀，把握宏觀，開源、節(jié)流并舉，牢固樹立經(jīng)濟效益觀念，把握好利潤最大化和企業(yè)價值最大化兩者的統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標。
3.現(xiàn)金流量理念
現(xiàn)金是企業(yè)的血液，實現(xiàn)現(xiàn)金快速的流動與循環(huán)，企業(yè)才有活力，它是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標準，一般情況下，現(xiàn)金流量指標要比利潤指標更加重要，一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量出現(xiàn)不足，也會造成企業(yè)財務(wù)狀況惡化，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。
4.機會成本理念
機會成本就是可能付出的代價。財務(wù)人員要樹立這樣的財務(wù)管理理念，在考慮貨幣時間價值的前提下，經(jīng)營決策中往往選擇某一方案必然意味著其他方案可能獲利的機會被放棄或喪失。同時，還要充分考慮各種財務(wù)風險，考慮如何防范各種不確定因素以及一些突發(fā)因素的影響可能造成的損失。
二、實行財務(wù)集中管理，增強出版集團管控能力和資源使用效率
建立財務(wù)的集中管理是加強財務(wù)監(jiān)管、控制財務(wù)風險、促進集團公司穩(wěn)步健康發(fā)展的有力手段。從現(xiàn)階段我國出版集團發(fā)展的現(xiàn)狀和實際情況來分析，集團財務(wù)管理模式應(yīng)采用相對集權(quán)的財務(wù)管理模式，即所謂的財務(wù)集中管理。
1.重大財務(wù)決策權(quán)集中管理。重大財務(wù)決策權(quán)應(yīng)集中于母公司，包括資金調(diào)配權(quán)、投資權(quán)、重大資產(chǎn)處置權(quán)、重大籌資權(quán)和利潤分配權(quán)。而下屬子公司只負責日常經(jīng)營管理、成本控制核算以及執(zhí)行母公司的政策和制度。上述決策權(quán)的集中，能夠保證下屬子公司財務(wù)目標與整個集團戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)目標保持一致。
2.資金集中管理。集團資金管理是財務(wù)管理的中心，其目標是實現(xiàn)集團資金的有效均衡流動，以保證集團整體財務(wù)戰(zhàn)略目標的順利完成。集團公司控制資金，首先是通過資金總的流入、流出，對下屬子公司經(jīng)營活動實行動態(tài)控制，對下屬子公司收支行為進行有效監(jiān)管；其次通過對下屬子公司資金的統(tǒng)一調(diào)配，將集團內(nèi)各下屬子公司暫時閑置沉淀和分散的資金集中起來，再以發(fā)放貸款的形式分配給集團內(nèi)需要資金的子公司，實現(xiàn)集團內(nèi)資金相互調(diào)劑余缺，減少銀行貸款，減少集團資金沉淀，降低財務(wù)費用，實現(xiàn)資源合理調(diào)配，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速提高集團核心競爭力，擴大企業(yè)集團的對外信用。集團以其整體經(jīng)濟實力、社會影響以及政府的支持，可以比較容易地從銀行獲得融資，為公司的發(fā)展壯大和提高競爭力提供資本。
3.全面預(yù)算管理。實行全面預(yù)算管理是實現(xiàn)資金集中管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。推行全面預(yù)算管理制度，由集團母公司通過股東大會決定下屬子公司年度預(yù)算，監(jiān)控下屬子公司的季度預(yù)算，使預(yù)算成為母子公司之間財務(wù)管理的基本方式，因此，應(yīng)在子公司和母公司兩個層面制定預(yù)算管理制度，使預(yù)算成為對下屬子公司經(jīng)營業(yè)績考核和對下屬子公司管理層經(jīng)營業(yè)績考核的重要依據(jù)。股東大會批準的年度預(yù)算，是母公司對下屬子公司財務(wù)控制的基本手段，是下屬子公司的年度財務(wù)目標。通過全面預(yù)算管理，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有反饋考核，使資金的收支納入嚴格的預(yù)算管理程序之中，嚴格限制無預(yù)算的資金支出，實施大額資金跟蹤監(jiān)控，保障企業(yè)資金有序流動。
4.會計控制管理。財務(wù)會計制度。制定統(tǒng)一的財務(wù)會計制度，統(tǒng)一集團母子公司主要會計核算政策、成本費用管理辦法、各項資金授權(quán)審批制度、對外投資管理制度、擔保制度等等，以統(tǒng)一規(guī)范各項經(jīng)營管理行為。
統(tǒng)計和核算制度。制定完備的核算和統(tǒng)計體系，明確各項工作計劃的落實程度，記錄各層直至最低層預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，可為管理者提供會計系統(tǒng)以外的各種所需管理信息，是公司反映物流、人流、資金流合理流動的信息流機制。
5.財務(wù)人員委派制度管理。為使集團公司的整體戰(zhàn)略方針在下屬公司得到較完全的體現(xiàn)和貫徹，規(guī)范下屬公司的財務(wù)活動，確保下屬公司財務(wù)信息的真實和準確，集團公司可依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以出資人身份對其下屬公司派出財務(wù)人員。
委派財務(wù)人員負責下屬公司的財務(wù)管理、預(yù)算管理、會計核算等工作，加強派駐下屬公司進行成本控制，資金合理運籌，提高財務(wù)管理水平。委派的財務(wù)負責人參與下屬公司的重大決策，發(fā)現(xiàn)公司重大損害集團利益的行為，財務(wù)主管應(yīng)及時向集團公司報告，否則認為失職。財務(wù)負責人應(yīng)定期向集團公司財務(wù)部進行述職報告。對委派的財務(wù)負責人實行定期輪崗制。
一、健全四項機制，構(gòu)建服務(wù)民生電子檔案系統(tǒng)框架
(一)電子設(shè)備管控機制。全系統(tǒng)先后投入資金380多萬元，購置了檔案密集架、計算機、掃描儀、激光打印機、觸摸屏、光盤刻錄機等硬件設(shè)施，依托0A辦公局域網(wǎng)建立起全市企業(yè)檔案數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了市局與各分(市)局檔案管理部門之間原始檔案信息共享。同時，積極引進并應(yīng)用檔案管理軟件，通過內(nèi)部分類運作與終端操作程序優(yōu)化，有效地將工商企業(yè)檔案管理數(shù)據(jù)庫與電子處理系統(tǒng)相融合，實現(xiàn)了檔案信息自動記錄、自動提檔、逐級查閱等多項功能，為全面構(gòu)建民生檔案電子服務(wù)系統(tǒng)打下了堅實基礎(chǔ)。
(二)運作流程規(guī)范機制。為加大各個環(huán)節(jié)的管控力度，確保電子檔案服務(wù)系統(tǒng)順利推行，針對可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)制定了《企業(yè)檔案中心管理辦法》、《檔案庫房管理制度》、《企業(yè)登記材料移交接收制度》、《企業(yè)檔案修改登記制度》、《企業(yè)檔案定期錄入制度》、《電子檔案系統(tǒng)維護制度》等12項規(guī)章制度，分別對系統(tǒng)日常管理與維護、原始數(shù)據(jù)錄入、崗位調(diào)整交接等流程進行了明確規(guī)定，堅持定崗、定員、定責的“三定”原則，嚴把檔案數(shù)據(jù)的各道關(guān)口，有效地規(guī)范了運作流程。同時，借助檔案軟件的權(quán)限等級特點，將注冊局、辦公室、人事政工科等6個相關(guān)科室確定為檔案聯(lián)合管理部門，并授予不同層次的管理權(quán)限，形成了全系統(tǒng)共同參與的電子檔案管控大格局。
(三)人才長效培育機制。一是建立內(nèi)部交流制度。每季度組織召開一次檔案管理工作經(jīng)驗交流會議，由市局檔案管理人員、各分局分管領(lǐng)導(dǎo)及檔案直接管理人員參加，全面總結(jié)交流檔案管理工作中的先進做法和存在的問題，結(jié)合實際進行推廣或加以改進。二是建立外出學(xué)習制度。采取請進來、走出去的方式培訓(xùn)檔案人員與市檔案局建立長期聯(lián)系制度，每年定期邀請市檔案局的專業(yè)人員來機關(guān)指導(dǎo)檔案的立卷、歸檔具體業(yè)務(wù)。定期組織檔案管理人員到省內(nèi)外兄弟單位進行觀摩學(xué)習，學(xué)習他們的先進經(jīng)驗，使電子檔案的整理、分類、立卷、歸檔工作更加科學(xué)化和規(guī)范化。三是建立崗前培訓(xùn)制度。要求各單位檔案崗位工作人員上崗前必須接受為期一周的崗前培訓(xùn)。由市局專職檔案管理人員以“掛崗培訓(xùn)”的方式，進行“一對一”實踐模擬練習。確保檔案崗位工作“零差錯”。
(四)監(jiān)督責任跟蹤機制。制定了《檔案電子服務(wù)系統(tǒng)責任追究辦法》，各科室、分局、工商所都配備了政治素質(zhì)高、工作責任心強的兼職檔案質(zhì)量監(jiān)督員，市局成立了由分管局長牽頭的檔案工作督導(dǎo)小組。監(jiān)督員負責對本單位的檔案數(shù)據(jù)錄入、查詢服務(wù)等工作進行督導(dǎo)，對可能存在的數(shù)據(jù)差錯、違規(guī)操作等問題及時發(fā)現(xiàn)并予以糾正，并與檔案直接管理人員對檔案工作風險承擔連帶責任。市局督導(dǎo)小組負責定期組織基層檔案工作督查活動，采取逐個巡查或隨機抽查的方式，對基層單位檔案電子服務(wù)系統(tǒng)管理工作進行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果評出“十佳檔案工作先進單位”，納入基層年度考核責任制范圍。
二、突出三大功能，推進服務(wù)民生電子檔案系統(tǒng)建設(shè)
(一)提供異地主體查詢服務(wù)。借助電子檔案服務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)外延的廣泛性，充分發(fā)揮機關(guān)檔案信息拷貝、流動自由的特點，積極開展了企業(yè)檔案外地主體查詢服務(wù)項目。外地經(jīng)濟主體需要對威海企業(yè)檔案信息進行查詢時，可以通過電話提前預(yù)約并以傳真方式提供合法證件，檔案查詢窗口服務(wù)人員核實證件內(nèi)容后，根據(jù)預(yù)約主體要求打印相關(guān)企業(yè)的檔案信息，加蓋有效印章并以傳真形式反饋給外地查詢主體。這一服務(wù)項目的開設(shè)，有效地提升了企業(yè)檔案查詢服務(wù)效能，節(jié)約了外地經(jīng)濟主體的查詢費用，為市場交易、合同簽訂、法律糾紛處置等多種重大場合提供了權(quán)威的憑證，間接地遏制了虛假交易、合同欺詐等行為的發(fā)生。
(二)實現(xiàn)多媒體光盤集成效果。隨著科技的發(fā)展與進步，企業(yè)檔案存貯方式也逐漸由單一的文字材料向圖片、錄像等多媒體方式轉(zhuǎn)變，多媒體檔案的出現(xiàn)給檔案摘錄、拷貝和攜帶工作造成了較大困難。針對這一情況，借助民生檔案電子服務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動生成軟件，市局推行了企業(yè)檔案信息多媒體光盤集成提供模式，將查詢企業(yè)的檔案錄像、圖片、文料材料經(jīng)過有機組合，生成融多種格式為一體的，DVD集成光盤，有效地解決了檔案材料的拷錄和攜帶難題，同時為查詢主體提供了更加立體、直觀的憑證檔案材料。目前，由威海市工商局提供的企業(yè)檔案“集成光盤”4300多個，廣泛地應(yīng)用于企業(yè)銀行貸款、合同簽訂、司法機關(guān)取證等方面，受到了社會各界檔案利用主體的充分肯定與好評。
(三)提升政務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。工商作為企業(yè)、個體戶唯一的登記注冊部門，每年向市政府、社會群體提供諸多統(tǒng)計數(shù)據(jù)，部分數(shù)據(jù)成為相關(guān)部門和社會群體作出工作計劃和決策的重要依據(jù)。民生檔案電子服務(wù)系統(tǒng)的建立與運用，進一步提升了相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計效率，使統(tǒng)計工作實現(xiàn)了由單項逐個統(tǒng)計向整體自動生成轉(zhuǎn)變，由多名人員分工負責型向單人軟件操作型轉(zhuǎn)變，由簡單數(shù)據(jù)相加型向精深比例預(yù)測型轉(zhuǎn)變。同時，有效地提升了統(tǒng)計工作效率和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確度。該系統(tǒng)推行以來，威海市工商局向社會提供的各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)1-2萬多次，未出現(xiàn)一次數(shù)據(jù)差錯。
三、做好四個結(jié)合，彰顯服務(wù)民生電子檔案系統(tǒng)成效
(一)與企業(yè)信用體系建設(shè)相結(jié)合。進一步加大檔案信息資源的開發(fā)力度，充分發(fā)揮工商職能作用，結(jié)合市場主體誠信建設(shè)工作的開展，將“經(jīng)濟戶口”動態(tài)監(jiān)管內(nèi)容納入企業(yè)登記的基本信息范圍，如股東情況、企業(yè)違法違紀情況、企業(yè)年檢信息、企業(yè)資產(chǎn)被司法機關(guān)查封、凍結(jié)記錄、外資企業(yè)資本投入進度等等。內(nèi)容的充實進一步提高了電子檔案的利用價值，加快了檔案社會化服務(wù)進程。
(二)與高科技大眾傳媒相結(jié)合。積極聯(lián)合移動、聯(lián)通、網(wǎng)通公司，在文登市工商局試點開通了企業(yè)檔案信息電話查詢系統(tǒng)，企業(yè)會員用戶通過撥打160315,可以查詢企業(yè)的基本登記信息，包括企業(yè)名稱、注冊號、負責人、聯(lián)系電話、經(jīng)營地址、注冊資本(金)、經(jīng)營范圍、成立日期、注銷日期、吊銷日期等。系統(tǒng)運行以來，共提供檔案信息查詢服務(wù)1350人次，查詢服務(wù)效率得到明顯提升。下一步，將與移動、聯(lián)通公司深入?yún)f(xié)調(diào)，簽訂建設(shè)工商信息網(wǎng)短信系統(tǒng)協(xié)議，屆時所有手機用戶將可利用短信形式查詢企業(yè)的簡要登記事項信息。
財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的實施情況進行管理，其核算職能是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運行情況進行核算，其預(yù)警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金的營運預(yù)警和提示。親愛的讀者，小編為您準備了一些財務(wù)處個人工作總結(jié)，請笑納!
財務(wù)處個人工作總結(jié)1一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育
每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是__年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新公告：__年財務(wù)上將有大的變動，實行《新審核準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部__年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習情況報告。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。
按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求
財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
財務(wù)處個人工作總結(jié)2一、樹立正確的監(jiān)督觀、服務(wù)觀。
作為一名財務(wù)負責人，樹立正確的監(jiān)督觀和服務(wù)觀，是做好財務(wù)工作的重要前提。財務(wù)的基本職能是監(jiān)督，但僅僅做好監(jiān)督還不夠。優(yōu)秀的財務(wù)團隊要在嚴格執(zhí)行監(jiān)督的前提下，為其他部門提供良好的服務(wù)工作，使其他各部門工作能及時、有效完成。只有監(jiān)督與服務(wù)并舉，方能獲得集團及公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，使財務(wù)工作的價值化。
二、全面了解公司各方面基本情況、迅速溶入整個團隊。
財務(wù)負責人到崗后，應(yīng)盡快對公司的基本情況進行了解，包括整個項目的基本情況、開辦期的期限、開辦費金額、人員編制、已到崗人員情況等。與公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其他各部門負責人多溝通，了解其開辦期整體工作內(nèi)容及各階段性工作任務(wù)，為日常監(jiān)督及服務(wù)工作墊定良好基礎(chǔ)。
三、對公司需辦理的各種證照進行整理歸檔，確保各種證照齊全。
財務(wù)負責人到崗后，一般公司已經(jīng)由商管總部拓展部完成了前期驗資、工商注冊等工作，財務(wù)負責人應(yīng)按照商管總部的要求，對已辦理的各種證照進行整理歸檔，對尚未辦理的各種手續(xù)進行登記，與商管總部及各相關(guān)政府部門加強溝通，在規(guī)定時間內(nèi)辦理好或協(xié)助責任部門辦理好各種證照，避免在日常工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，影響公司的良好形象。
四、與各部門配合，對開辦費進行分解并對每月的支出進行分析，確保適時監(jiān)控，心中有數(shù)。
商管公司在開業(yè)前基本上沒有收入，開辦費是其最主要的經(jīng)費來源。公司在對開辦費進行分解上報后，隨著時間變化，分解內(nèi)容可能需要進行適當調(diào)整。財務(wù)負責人應(yīng)根據(jù)實際工作需要，對需要調(diào)整的項目及時調(diào)整，以便于后期支出時進行合理監(jiān)控，既滿足工作需要，又能使總體支出控制在合理額度之內(nèi)。臨近開業(yè)及開業(yè)前幾天，由于各種突發(fā)事件較多，各種不可預(yù)計費用相應(yīng)會比平時增加很多，這其中會有相當部分需計入開辦費。所以在前期的費用支出中，應(yīng)遵循謹慎性原則，適度從嚴把控各項日常支出，以預(yù)留出合理額度備開業(yè)期間急用。
五、與企劃部配合，做好招商推廣費的分解及核算監(jiān)督工作，確保專項費用合理支出。
招商推廣費用是專項費用，只能用于與招商推廣相關(guān)的支出。在企劃部相關(guān)工作開始階段，就要督促、配合其做好整個開辦期的費用整體分解工作，按月向商管總部上報月度費用預(yù)算，嚴格按預(yù)算支出。同時在日常業(yè)務(wù)辦理過程中，要嚴格監(jiān)督各相關(guān)人員按集團要求提交各種相關(guān)手續(xù)，如費用預(yù)算審批OA、合同、合同審批表、三方比價或直接發(fā)包審批、招投標審批、廣告驗收手續(xù)等。
財務(wù)處個人工作總結(jié)3時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，審核核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。__年_月份集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;__年_月份集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。
在__年的工作中，財務(wù)部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。下面總結(jié)一下一年來的工作：
一、職能發(fā)展
過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
_、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
_、對審核報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了審核報表管理辦法。使審核報表更趨于管理的需要。
_、修改完善了審核結(jié)算單，推出了審核憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。
_、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
_、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的審核二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。
_、配合目標責任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。
_、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。__月份與寧波公司財務(wù)進行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。
_、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
_、根據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使審核核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、審核核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從審核核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。
_、審核知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《審核法》，要了解審核知識，首先要了解這方面的法律知識;二是審核基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂審核報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報表，這是審核知識培訓(xùn)的重點。
經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計，于____年__月推出《成本費用明細分類目錄及說明》;于____年__月__日推出《審核報表管理試行辦法》;____年_月__日推出《審核憑證管理試行辦法》。
審核報表推出執(zhí)行_個月后，從審核報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映審核的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣損益明細及異動情況表就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充;另外需要增添反映財務(wù)費用的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好審核報表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營情況表》和審核報表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情況表》。
審核憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進行電話通知，_月份實行逐步換新的辦法，_月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的不足。____年_月份，針對審核憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對審核結(jié)算單據(jù)作進一步完善，并于____年_月__日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。
經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務(wù)部從審核核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
(一)核算工作
核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、審核核算與結(jié)轉(zhuǎn)、審核報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。
_、審核審核
審核審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核，并將此項規(guī)定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當?shù)囟悇?wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當?shù)囟悇?wù)機關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
一年來，我們公司財務(wù)部雖然取得了一些成績，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認真履行財務(wù)部職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。新世紀，新形勢賦予了財務(wù)部新的歷史重任，財務(wù)部愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為財務(wù)部的建設(shè)和公司的發(fā)展增磚添瓦。
二各部門同事的大力支持配合下，財務(wù)部以強烈的責任心和敬業(yè)精神，出色完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時準確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。當然，在完成工作的同時也還存在一些不足。
下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部20__年度的工作：
一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作
(一)作為職能工作部門，合理控制成本費用，以認真、嚴謹、細致的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20__年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。
(二)20__年度，財務(wù)部的日常審核核算工作具體如下：
1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。
2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。
3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。
經(jīng)過努力，公司每月基本上能準時發(fā)放工資。
4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。
5、完成各政府相關(guān)部門下達的工作：公司的工商年檢、審核師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。
6、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。
由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。
總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，20__年度財務(wù)部工作量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時提供了各項準確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。
二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作
(一)跟進收取各分公司的款項，在經(jīng)營部的幫助下，基本上能夠按照協(xié)議準時收取各分公司的款項。
本年度，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大，b分公司、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，a分部的年產(chǎn)值比20__年增長了50%;對b、c和d三個分公司20__年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力配合。
(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。
三、不足和有待改善的地方
一年中，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更及時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;這些應(yīng)是20__年財務(wù)管理要著重思考和解決的問題。
作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
財務(wù)處個人工作總結(jié)4一、201_年工作計劃中的重點仍以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作。客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽
1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。
2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、BSP航空等結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力。
3、主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個人業(yè)務(wù)、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。
雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。
5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
二、強內(nèi)控制度管理，防范風險，保證工作質(zhì)量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求
1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。
2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù)。
3、制定出財務(wù)人員工作計劃，進一步加強審核出納制度，嚴格審核出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范審核印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進一步提高我行防范外來結(jié)算風險的手段。
5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強化總審核日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故。
6、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。
7、做好審核核算質(zhì)量的定期考核工作。
三、以人為本提高員工的全面素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍
1、把好進人用人關(guān)。
銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)審核制度、新審核科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)。
3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。
4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵員工，強化員工的心理素質(zhì)。
5、有計劃、有目的地進行崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。
財務(wù)處個人工作總結(jié)51、進一步鞏固審核核算改革工作
搞好審核核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固審核核算改革的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范審核基礎(chǔ)工作,提高審核核算的水平。
2、完善財務(wù)制度建設(shè)
我們將在201_年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步制定和完善一些校內(nèi)財務(wù)規(guī)章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級核算單位審核工作制度》等，使審核工作有一個更加完善的制度環(huán)境。
3、進一步加強財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)
我們將進一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)管理和審核核算中的作用;進一步加強財務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè)，做好財務(wù)信息的日常工作，方便教師查詢，提高辦公效率;完善內(nèi)部報表制度，開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。
4、配合后勤部門做好社會化改革工作
從財務(wù)角度認真總結(jié)201_年后勤改革的經(jīng)驗，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財務(wù)狀況，幫助主管校長進行后勤理財;擴大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。
5、加強審核人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高審核人員的整體核算水平
201_年將定期對審核核算和使用天財財務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對審核人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合201_年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對地對一些重點科目進行講解。
6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應(yīng)用
201_年將重點開發(fā)為各系財務(wù)負責人和系審核人員使用的財務(wù)報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務(wù)指標評價系統(tǒng)。
7、管好、用好各種專項經(jīng)費
做好211工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)統(tǒng)計分析工作。掌握985經(jīng)費的使用計劃(規(guī)劃),加強平日管理、檢查、分析和控制工作。
8、清理審核檔案庫,開發(fā)票據(jù)管理軟件
對所有的審核檔案進行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強票據(jù)的管理和監(jiān)督。
9、完成助學(xué)金一級核算工作
2017年企業(yè)個人年終工作總結(jié)一 20xx年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位工作職責，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，較好的完成各項任務(wù)，現(xiàn)將個人工作情況具體匯報總結(jié)如下：
(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。
(二)團結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)
加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一致好評。
1.加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著平等互利、相互尊重，及時溝通的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。
2.加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展的指導(dǎo)思想，大力加強質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。20xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。
4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。
20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面
安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針，緊緊圍繞人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全的目標，形成 人人講安全，事事講安全，時時講安全的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。
4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全。
(四)加強紀律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識
公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
二、工作中存在的一些問題
1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足，導(dǎo)致工作能拖就拖，能緩就緩的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。
2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。
4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。
5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。
7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。
三、二Oxx年工作計劃與建議
(一)緊緊圍繞抓質(zhì)量、抓安全、抓成本這一宗旨，嚴格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。
再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。
最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。
(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益
目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
(三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學(xué)習。
新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，XXXX全體員工，一定會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
2017年企業(yè)個人年終工作總結(jié)二 時光如梭，光陰就像流水一樣從我的指尖溜走。不經(jīng)意間我來到央行已經(jīng)工作一年了，這一年這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷;也是我人生中最美好的回憶;更是我人生發(fā)生轉(zhuǎn)折的一年。這一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，我在思想、工作、學(xué)習等方面都取得了一定的進步，個人素質(zhì)也有了一定提高。在對央行肅然起敬的同時，也會自己能夠成為央行的一員而感到欣喜?，F(xiàn)將本人這一年的工作情況總結(jié)如下:
一、問渠那得清如許，為有源頭活水來
三年的工作經(jīng)歷，讓我深刻的體會到，學(xué)無止境，為了順應(yīng)時代的變化，我將堅持不懈的學(xué)習銀行各方面的知識在思想、專業(yè)能力文化諸方面得到鮮活的源頭之水，只有這樣，才能不斷進步，保持一渠清泉。1.在思想上，我始終堅持以黨的十八精神和三個代表為精神指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持四項基本原則，自覺樹立高尚的價值觀和人生觀，用先進的思想武裝自己，認真學(xué)習中央銀行的工作會議精神，按照解放思想求真務(wù)實提高爭創(chuàng)佳績的總體要求，不斷提高自己的政治理論素質(zhì)，一適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。2.在工作中，我始終保持積極向上的心態(tài)，努力開展工作。3.在生活上，我始終保持一顆積極向上的心。嚴格遵銀行各項規(guī)章制度，準時上班、下班，有事請假，不在公共場所吸煙、喧嘩等，注重提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。
二、立足本職謀進取，辛勤澆灌央行花
在這一年的時間里，我熱愛我的本職工作，并能夠認真對待每一項工作任務(wù)，把國家的金融政策靈活體現(xiàn)在工作中。認真遵守規(guī)章制度，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，積極主動地開展工作。
1、團結(jié)守紀，為提高經(jīng)營效益盡心盡力。
一年來，我與同事們團結(jié)一致，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動地做好本職工作。
2.強化會計意識,發(fā)揮會計職能
這一年，通過學(xué)習，了解了會計是行使中央銀行職能的重要工具和手段，既有核算作用，又有管理職能。工作期間，嚴格遵守會計制度和會計原則，認真執(zhí)行財經(jīng)紀律，通過參加行里提供的各種培訓(xùn)和同事們的幫助，現(xiàn)在我已經(jīng)能獨立的進行會計核算。
