發(fā)布時間：2024-03-13 16:14:13
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的石油化工原理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：獨立學(xué)院；化工原理；優(yōu)秀課程建設(shè)
中圖分類號：G4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.33.151
化工原理課程是我?；は祷瘜W(xué)工程與工藝，過程裝備與控制專業(yè)的一門主干課，它是綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、計算技術(shù)等基礎(chǔ)知識，分析和解決化工類生產(chǎn)過程中各種物理操作問題的技術(shù)基礎(chǔ)課。為適應(yīng)我?！皯?yīng)用型高?！钡霓k學(xué)定位，“高素質(zhì)應(yīng)用人才”培養(yǎng)目標(biāo)，按照“?；A(chǔ)（基礎(chǔ)知識，基本原理，基本技術(shù)或方法）、強(qiáng)實踐、重創(chuàng)新、分流培養(yǎng)”的人才培養(yǎng)思路，再考慮我校生源的實際情況，對化工原理這門課進(jìn)行建設(shè)與改革，具有十分重大的意義。
對于化工原理這門課的優(yōu)秀課程建設(shè)，我們主要做了以下方面工作。
1 教學(xué)環(huán)節(jié)安排及教學(xué)方法的改革
《化工原理》這門課在我校的教學(xué)安排包括上冊教學(xué)64學(xué)時，下冊教學(xué)56學(xué)時，化工原理課程設(shè)計一32學(xué)時，化工原理課程設(shè)計二48學(xué)時和化工原理實驗48學(xué)時，共計248學(xué)時。
《化工原理》課程強(qiáng)調(diào)工程觀點和創(chuàng)新能力、定量運(yùn)算、實驗技能和工程設(shè)計能力的培養(yǎng)，要求學(xué)生掌握各單元操作的基本原理，了解各典型設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點、完成設(shè)備工藝尺寸的計算及設(shè)備的選型。教學(xué)中要理論聯(lián)系實際、把課堂講授與課堂討論相結(jié)合，采用啟發(fā)式教學(xué)，不斷改革教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和教學(xué)手段，使教學(xué)質(zhì)量不斷提高。
下面以《化工原理》下冊為例展開討論。下冊書主要介紹傳質(zhì)分離過程，我校一共講授四個單元操作，分別是精餾，吸收，萃取和干燥。其特點是“共性多，個性少”。共性體現(xiàn)在各章均以各單元操作的基本原理為起點，依次討論平衡關(guān)系、物料衡算、設(shè)備主體尺寸計算、過程影響因素分析、操作參數(shù)的選擇與調(diào)節(jié)、過程強(qiáng)化等內(nèi)容，這些共性體現(xiàn)了相同的規(guī)律和相似的研究方法。因此在講每一章時要先講簡化模型，精餾為例，其簡化模型中，物系的相對揮發(fā)度應(yīng)為常數(shù)（理想物系），傳質(zhì)過程為恒摩爾流，設(shè)備為理論板（精餾操作實現(xiàn)的場所）。而由理想模型到實際塔板是通過總板效率校正得到的。因此，在講傳質(zhì)分離的每一個單元操作時，可以遵循的共性主線為分離原理平衡關(guān)系速率關(guān)系衡算設(shè)備主體尺寸。
“個性”體現(xiàn)在精餾和吸收的平衡關(guān)系看似都是氣液平衡，精餾的汽相為自身加熱產(chǎn)生的，而吸收則需要外界引入液相。精餾實則液氣平衡關(guān)系，而吸收則是氣液平衡。對于組成的表達(dá)方式也有不同，精餾采用x，y，為質(zhì)量分?jǐn)?shù)，而吸收采用X，Y，為質(zhì)量比，這些都是服從于簡化模型的。
教學(xué)改革過程中要不斷吸納本課程領(lǐng)域的最新成果，更新教學(xué)大綱和教案，例如不斷地發(fā)展出新的單元操作或化工技術(shù)，如膜分離、參數(shù)泵分離、超臨界技術(shù)等。以節(jié)約能耗、提高效率或潔凈生產(chǎn)為特點的集成化工藝（如反應(yīng)精餾、反應(yīng)膜分離、多塔精餾系統(tǒng)的優(yōu)化集成等）。
2 現(xiàn)場實踐與仿真練習(xí)的有機(jī)結(jié)合
化工仿真實習(xí)是高校化工類學(xué)生的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。可以讓同學(xué)們最直觀地體會《化工原理》中各個單元操作的概念，對于加強(qiáng)學(xué)生理論聯(lián)系實際，培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力以及動手能力起著重要的作用。然而，這種教學(xué)過程在實施中存在一些問題，如學(xué)生下廠實習(xí)，只能在現(xiàn)場摸摸流程，被動地看和聽，難以深入實際；不能在控制室長時間停留，不能分析和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，學(xué)生的相應(yīng)能力就得不到訓(xùn)練；不允許學(xué)生動手操作，無法讓學(xué)生親身體驗工業(yè)裝置的開停車與事故處理，學(xué)生的動手能力得不到訓(xùn)練等等。
我校利用先進(jìn)的計算機(jī)仿真技術(shù)開發(fā)具有虛擬化工生產(chǎn)、仿真操作、典型化工生產(chǎn)工藝流程與設(shè)備介紹等功能的系列多媒體課件，以增強(qiáng)學(xué)生如下能力：（1）以具有代表性的真實生產(chǎn)工程流程的仿真。營造類似于工廠控制室的教學(xué)環(huán)境，訓(xùn)練學(xué)生分析問題、解決問題和故障處理能力，訓(xùn)練學(xué)生利用物料衡算、能量衡算的方法對工業(yè)過程進(jìn)行評估與優(yōu)化的能力，并了解過程監(jiān)控的方法。（2）以典型工業(yè)實例，訓(xùn)練學(xué)生開、停車的操作能力，包括簡單裝置的開、停車和復(fù)雜裝置開、停車。（3）通過工藝與設(shè)備介紹使學(xué)生建立典型工業(yè)過程的背景知識，包括工藝流程、設(shè)備、控制方案、操作參數(shù)等，透徹了解生產(chǎn)過程與設(shè)備工作原理。從而對化工原理課程的教學(xué)起到鞏固和促進(jìn)的作用。
3 逐步建立和充實化工原理教學(xué)資源庫
教學(xué)資料的收集包括教材，試題庫以及課程設(shè)計優(yōu)秀作品庫幾個方面。
目前我校使用的教材是天津大學(xué)出版的《化工原理》上下冊，除此之外，我們還收集了北京化工、大B理工、華東理工、華南理工、清華大學(xué)等國內(nèi)各具特色的化工原理教材，以及Unit Operations of Chemical Engineering等國外著名教材。已經(jīng)購買教學(xué)輔導(dǎo)資料三套，并計劃逐步添置國內(nèi)知名教授編著的化工原理輔導(dǎo)書和習(xí)題集。課程設(shè)計指導(dǎo)書已有天津大學(xué)編著的兩套，Aspen Plus教程一套。試題庫包括天津大學(xué)歷年考研試卷，天津大學(xué)工程碩士考卷以及往年華北賽區(qū)化工原理競賽的試題。目前已分章節(jié)建立化工原理考試題庫，每章題目分別為填空、選擇和大題，每章題目數(shù)目在50～80題。已建立的化工原理課程設(shè)計優(yōu)秀作品庫收集了2008級至2012級學(xué)生的優(yōu)秀作品12件。
4 考核內(nèi)容和方式的改革
以往的《化工原理》考核辦法采用卷面考試的形式，滿分100分，得分作為學(xué)生的期末成績。這種方式雖然能夠反映學(xué)生對知識的掌握情況，但也具有一定局限性。相當(dāng)一部分同學(xué)抱有“突擊一下”就能考過的僥幸心理。因此我們對考核方法進(jìn)行了改革，將成績分為三個部分：平時分30%，包括上課出勤，課堂表現(xiàn)，作業(yè)情況；口試分20%，口試采用教師學(xué)生一對一的形式，學(xué)生隨機(jī)抽取題目作答，由老師當(dāng)場給出成績；卷面分50%。
改革后的考核辦法能夠反映出學(xué)生平時的學(xué)習(xí)狀態(tài)，特別是口試環(huán)節(jié)，教師可以與學(xué)生正面交流，對一些卷面無法考察的內(nèi)容可以通過口試考察，例如干燥一章，濕焓圖的應(yīng)用，口試時可將圖紙打印出來，標(biāo)明狀態(tài)點，讓同學(xué)們讀取濕空氣的狀態(tài)參數(shù)。通過口試可以更為直觀地了解學(xué)生們對知識點的掌握情況，對今后的教學(xué)也是十分有幫助的。
同時，我們對化工原理實驗的考核也進(jìn)行了改革，以往只憑實驗報告給成績，改革后預(yù)習(xí)報告10%，出勤不遲到10%，回答問題10%，實驗操作10%，實驗報告60%。這樣，從預(yù)習(xí)到操作再到最后實驗數(shù)據(jù)的處理，都能夠從這些環(huán)節(jié)的得分反映學(xué)生的完成情況。
5 學(xué)生對課程建設(shè)的評價
我們對2013級學(xué)生進(jìn)行了課程問卷調(diào)查，本次調(diào)查問卷共發(fā)放152份，其中包括工藝學(xué)生77份，過控學(xué)生75份。問卷主要包括以下幾個方面：
5.1 對化工原理這門課現(xiàn)狀的認(rèn)識
85%的同學(xué)認(rèn)為化工原理這門課很重要，因為它是重要的專業(yè)基礎(chǔ)課，也是考研專業(yè)課。對化原期末考試，75%的同學(xué)認(rèn)為需要平時努力學(xué)習(xí)，才能順利通過期末考試。假如考試不及格，認(rèn)為自己學(xué)習(xí)方法不適當(dāng)?shù)膶W(xué)生占26%，平時不努力的占30%，對化工原理這門課不感興趣的占11%，認(rèn)為缺少實踐機(jī)會的占6%，期末沒有好好復(fù)習(xí)的學(xué)生占24%。
分析：大部分同學(xué)認(rèn)可化工原理課程在專業(yè)基礎(chǔ)課中的核心地位，成績不理想的同學(xué)也意識到跟自己平時不用功有關(guān)。也有同學(xué)提出化工原理課要結(jié)合工程實例才更吸引人的有效建議。
5.2 學(xué)生對于化工原理課程的學(xué)習(xí)積極性調(diào)查
對于上課睡覺或玩手機(jī)的現(xiàn)象，偶爾有的學(xué)生占60%，經(jīng)常有的占29%。對于老師課后布置的作業(yè)，每次都認(rèn)真獨立按時完成的占16%，經(jīng)常借鑒他人成果的占50%，大多數(shù)時候都認(rèn)真獨立按時完成的占33%。對于課后作業(yè)題的講解，認(rèn)為錯的比較集中的題需要講評的占43%，每一道作業(yè)題都需要講評占48%，不需要講評的占9%。
分析：從調(diào)查數(shù)據(jù)看，學(xué)生們對學(xué)習(xí)化工原理課程的學(xué)習(xí)積極性有待進(jìn)一步提高，而這部分工作要結(jié)合加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)則更為有效，例如：每次課前把學(xué)生的手機(jī)統(tǒng)一收齊，做到課堂無手機(jī)。
5.3 學(xué)生對課程建設(shè)與教學(xué)改革的看法調(diào)查
對目前實施的化工原理優(yōu)秀課程建設(shè)，50%的同學(xué)態(tài)度為積極參與，34%的同學(xué)認(rèn)為無所謂。對于老師是否應(yīng)該在課后布置一些延伸作業(yè)（如論文，學(xué)習(xí)報告等），38%的同學(xué)認(rèn)為有必要，62%的同學(xué)認(rèn)為無必要。對《化工原理》課程的考核方式結(jié)合口試會帶來的效果，64%的同學(xué)認(rèn)為比單純筆試更難了，需要更加努力學(xué)習(xí)。
分析：可以看出，同學(xué)們對課程建設(shè)和教學(xué)改革有一定的配合意愿，對老師提出的教改方案能夠認(rèn)可，對化工原理這門課的課程建設(shè)可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，更努力地學(xué)習(xí)專業(yè)課。
6 結(jié)語
我們對化工原理這門課的課程建設(shè)思想是：堅持以學(xué)生為本，以加強(qiáng)基礎(chǔ)，提高學(xué)生工程能力、培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識為宗旨，積極深入探索適應(yīng)于應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)目標(biāo)定位的課程體系，教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法。以改革創(chuàng)新培育特色，力求教學(xué)和質(zhì)量達(dá)優(yōu)秀，向獨立院校中優(yōu)秀課程的目標(biāo)而努力。
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關(guān)鍵詞：工程施工企業(yè)；人力資源；管理；策略
作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展的各個階段和日常管理中均發(fā)揮著關(guān)鍵作用，良好的人力資源管理能夠激發(fā)員工的工作動力，從而促進(jìn)企業(yè)效益提高和競爭優(yōu)勢的提升。工程施工企業(yè)在市場分類當(dāng)中屬于勞動密集型，但隨著我國工程行業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化和技術(shù)化水平的不斷進(jìn)步，工程施工過程中所使用的機(jī)械設(shè)備越來越先進(jìn)先進(jìn)，對技術(shù)掌握的要求也就越來越高。在這種背景下，企業(yè)對知識型、技術(shù)型人才的需求就會相應(yīng)地不斷增加，技術(shù)人才的占比也會呈現(xiàn)逐步增長趨勢，體現(xiàn)出與傳統(tǒng)施工企業(yè)完全不同的新特征。為了適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的市場環(huán)境，體現(xiàn)人的價值，充分發(fā)揮職工的能動性，強(qiáng)化其創(chuàng)新意識，企業(yè)要結(jié)合實際不斷整合人力資源，優(yōu)化其內(nèi)部人員配置，達(dá)到人盡其才的目的，實現(xiàn)人力資源管理水平的提升。
1工程施工優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的意義
實施有效的人力資源管理優(yōu)化能夠充分發(fā)揮人的積極性和能動性。隨著工程施工類型及項目規(guī)模的不斷變化發(fā)展，工程施工企業(yè)中的人員類別、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)也日趨復(fù)雜。為了實現(xiàn)人員的合理配置，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，充分激發(fā)員工的工作熱情及創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理成為必然選擇。一般而言，工程施工企業(yè)具有規(guī)模大、項目周期長、勞動密集等特點，這就決定了企業(yè)在項目的實施過程中會面對許多挑戰(zhàn)，人力資源管理就是其中之一。同時，實施有效的人力資源管理可以使員工對企業(yè)的認(rèn)同。工程施工企業(yè)的大多數(shù)人員聚集于項目施工期間，這種時間的特殊性決定了員工具有更強(qiáng)的流動性。同時，現(xiàn)代機(jī)械的使用對施工人員的專業(yè)知識、技術(shù)能力等提出了更高的要求，企業(yè)之間對專業(yè)化人員的競爭加劇了技術(shù)人員在不同施工單位的流動。由于流動性強(qiáng)，員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、安全感、依附感、忠誠度較低，這些特點決定了企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要做好人力資源管理工作。
2當(dāng)前工程施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀簡析
研究和分析我國現(xiàn)有工程施工企業(yè)中人力資源管理現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)：多數(shù)施工企業(yè)的人力資源管理工作具有一定的滯后性，且管理隊伍存在結(jié)構(gòu)不科學(xué)不合理等問題。一是在管理隊伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，現(xiàn)有的管理隊伍中大中專及以下學(xué)歷的人員占絕大多數(shù)，而高學(xué)歷占比較低，這種學(xué)歷的結(jié)構(gòu)分布情況在一定程度上局限了人力資源管理水平的提高；二是在員工崗位安排上，大多數(shù)企業(yè)均出現(xiàn)了人未盡其才的現(xiàn)象，還有的企業(yè)將更多的注意力放在對技術(shù)人才的培養(yǎng)上，而忽視了對管理人才的管理能力提升及其作用的發(fā)揮；三是缺乏科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)。工程施工企業(yè)中工人在企業(yè)員工中占據(jù)了絕大多數(shù)，這些員工的工作環(huán)境及條件是比較艱苦的，但卻普遍面臨著薪資待遇及社會地位低下等問題。
3工程施工企業(yè)優(yōu)化人力資源管理策略
首先，需設(shè)立專門的人力資源管理部門。施工企業(yè)配備高學(xué)歷、高素質(zhì)的專業(yè)人員，設(shè)立專門的部門并制定相應(yīng)人事管理、勞動管理、培訓(xùn)教育、職稱晉升等工作制度，充分發(fā)揮人力資源對企業(yè)職工的統(tǒng)籌使用作用，以實現(xiàn)人力資源管理向?qū)I(yè)化和規(guī)范化方向發(fā)展。其次，要體現(xiàn)人性化的管理理念。員工不僅是企業(yè)雇傭的勞動力，同時也是企業(yè)發(fā)展的重要生力軍，所有的工程項目都必須以人作為載體來實施。企業(yè)理應(yīng)把員工視為最寶貴的資源。但在實際中，工程施工地點的不穩(wěn)定性和環(huán)境的惡劣性，導(dǎo)致施工人員生活的艱苦性。所以，施工企業(yè)要一定要樹立“以員工為本”的管理理念，進(jìn)一步改善勞動環(huán)境，多給員工一些人性化的關(guān)愛、尊重和理解，千方白計調(diào)動他們的積極性，激發(fā)他們的責(zé)任意識，讓他們?yōu)樘岣呱a(chǎn)率和工作質(zhì)量奉獻(xiàn)自己的力量。再次，建立完善的培養(yǎng)體系。企業(yè)要在對不同崗位所需的專業(yè)知識及能力進(jìn)行全面了解和掌握的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工的勞動特點及成長軌跡，為員工創(chuàng)造良好的培養(yǎng)環(huán)境，以促進(jìn)他們的成長和發(fā)展。企業(yè)需要建立健全入職培養(yǎng)、日常培養(yǎng)、項目培養(yǎng)、全程跟蹤等培養(yǎng)體系，在培訓(xùn)過程中，要充分體現(xiàn)內(nèi)容的豐富性、方法的多樣性、安排的靈活性，并借助同行業(yè)之間的分享和交流，不斷提升員工的綜合能力。最后，建立完善的評價系統(tǒng)?？茖W(xué)合理的評價系統(tǒng)能夠激發(fā)員工的工作熱情和潛力，使他們更加積極地投身于工作崗位。工程施工企業(yè)要在充分考慮行業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)實際，探索建立符合崗位特點的，體現(xiàn)能、技等全面要素的綜合性員工評價系統(tǒng)。同時，始終堅持員工第一的原則，不斷完善評價標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，提高員工考評工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。
【關(guān)鍵詞】園林綠化；施工管理；有效措施
現(xiàn)如今，園林的綠化施工已經(jīng)成為城市化建設(shè)的重要組成部分之一，受到了城市規(guī)劃者的高度重視。由于暴露的施工問題越來越多，致使園林綠化在施工方面嚴(yán)重影響工程的整體進(jìn)度與質(zhì)量等?；趯Τ鞘协h(huán)境的保護(hù)，在建設(shè)中開展園林綠化工作成為改善環(huán)境的主要措施。伴隨施工規(guī)模的擴(kuò)大，有必要在現(xiàn)階段施工建設(shè)中加強(qiáng)園林綠化施工的管理。若想要在具體的施工中有效提升質(zhì)量，則需要探尋出具有可行性的管理措施，進(jìn)而提升園林綠化的整體水平。
一、現(xiàn)今園林綠化建設(shè)在施工管理方面暴露的問題
（一）缺少技術(shù)作為支持
在目前的城市建設(shè)中，園林綠化方面具有較強(qiáng)專業(yè)性的建設(shè)單位較少，尤其是在園林綠化的施工方面，基本上依靠于其它的施工去提升整體效果，進(jìn)而將工程單位等換成園林綠化單位，這種現(xiàn)象表現(xiàn)得極為嚴(yán)重。當(dāng)然，在園林景觀中實施綠化建設(shè)，往往忽視了植物對生長環(huán)境的需求，加之缺少技術(shù)作為支撐，間接導(dǎo)致在施工管理中出現(xiàn)了較為頻繁的管理問題，給綠化工程后期管理造成一定的養(yǎng)護(hù)難度。
（二）缺乏先進(jìn)的管理意識
由于施工在規(guī)模上的擴(kuò)充，致使施工的管理者將目光全部投射在施工上，導(dǎo)致施工的管理工作出現(xiàn)疏忽。此外，建設(shè)單位在實施園林綠化建設(shè)工作中，其運(yùn)用的管理觀念也完全綜合借鑒一些外國的經(jīng)驗，以致于現(xiàn)今施工工作難以與我國的建設(shè)的具體行情相適應(yīng)，形成了較大的差距，使得管理工作的效率大打折扣。加之一些熱門、新興的園林綠化項目吸引了許多的投資單位，促進(jìn)了項目向多元化方向發(fā)展，由此一來，政府無法實現(xiàn)有效的管理，進(jìn)而使綠化施工未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。
（三）缺乏完善的管理制度
基于園林綠化項目在城市建設(shè)發(fā)展中存在的周期較短，致使現(xiàn)今的施工管理在制度方面還不具完善性與規(guī)范性。然而，該管理制度在施工方面能夠起到指導(dǎo)與協(xié)助的作用，若是在管理中缺乏完善的管理制度，難以有效指導(dǎo)管理者展開有意義的監(jiān)管工作。因此，只有具有全面性、完善性的高級管理制度，才有利于提升管理者的綜合管理意識，進(jìn)而彌補(bǔ)工作上的缺失，有效防止由于管理對施工造成損失。另外，對于施工單位而言，雖然已經(jīng)制定相應(yīng)的管理制度，但是由于缺少實際的管理與監(jiān)督行為以及不完善的施工管理制度，會使園林綠化在施工方面不具及時性，直接影響植物的成長以及綠化質(zhì)量。
二、研究園林綠化在施工管理方面實施的有效對策以及措施
（一）為施工提供技術(shù)的支持
為了滿足園林綠化對施工管理的需求，需要在施工前期制定與設(shè)計好具有可行性的施工方案。首先，應(yīng)詳細(xì)掌握綠化植物對生長環(huán)境的要求，有利于對施工的工序進(jìn)行合理化、科學(xué)化的安排，促進(jìn)管理工作更好的落實。例如：苗木在種植與栽培過程中，需要合理配置實施人員，對工作進(jìn)行調(diào)動也是管理中容易出現(xiàn)以及注意的主要問題，進(jìn)而有效控制工程項目在施工中使用的成本，避免對成本造成浪費(fèi)。另外，對技術(shù)進(jìn)行科學(xué)性創(chuàng)新，從而完善施工中的全部信息與資料，以便為施工在技術(shù)上提供支持與數(shù)據(jù)的參考。此外，在對信息與技術(shù)等加強(qiáng)管理同時，控制施工的現(xiàn)場以彰顯技術(shù)提供支持的作用。
（二）提升監(jiān)督、管理的力度
施工的管理工作對園林綠化在建設(shè)方面具有重要的作用，其施工質(zhì)量在一定程度上會直接或間接地影響城市化建設(shè)的水平。綜合影響的后果分析，務(wù)必在施工之前對綠化的具體施工進(jìn)行相關(guān)性申報，只有在申報成功以及批準(zhǔn)之后，才能開展后續(xù)的綠化建設(shè)。例如：在北京城市中，對園林景觀實施綠化工作，必須要對相應(yīng)的機(jī)關(guān)單位提出工作性質(zhì)的申請，批準(zhǔn)后方可進(jìn)一步施工。而針對施工期間出現(xiàn)的工序問題，管理者和部門應(yīng)及時處理與糾正，以便將質(zhì)量提升至理想的標(biāo)準(zhǔn)范圍。
（三）完善施工的管理制度
要想將管理制度更好地發(fā)揮其作用，應(yīng)該全面性的掌握施工單位現(xiàn)有情況，以便在結(jié)合相關(guān)管理規(guī)定的同時，為施工的管理工作制定具有完善性的管理體系與制度。首先，根據(jù)管理制度對施工人員以及工作展開細(xì)致的劃分，全面落實施工總體內(nèi)容，展現(xiàn)管理制度完善的有效性。其次，對管理工作展開審核，在此期間，一定要依據(jù)法律相關(guān)規(guī)定完成科學(xué)合理的審核工作。最后將合格、完善的施工管理制度充分地應(yīng)用在管理工作當(dāng)中，使符合標(biāo)準(zhǔn)的制度能夠適合綠化施工管理工作的需要，從根源上提升管理工作水平。
（四）提升管理者的綜合技能
由于園林綠化在工程施工中涉及到相對多樣的管理技能及其內(nèi)容，對管理者的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。因此，全面提升管理者的綜合技能是提升園林綠化施工質(zhì)量較為有效的舉措之一。在具體的行動中，一方面，要積極開展全員性的業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)。這主要是因為管理者是落實實際管理的主要參與者，對建設(shè)質(zhì)量具有一定的掌控作用。因此，對其展開全面性的培訓(xùn)工作，這對提升建設(shè)與綠化質(zhì)量具有直接影響的意義。另一方面，伴隨社會群體對園林景觀審美意識的提升，意味著綠化工藝也要滿足現(xiàn)代審美的要求。因此，在提高管理者綜合技能基礎(chǔ)上，還要培養(yǎng)他們在創(chuàng)新方面的能力。在結(jié)合創(chuàng)新理念前提下，使綠化施工展現(xiàn)出植物種植的多樣化。將培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)與創(chuàng)新理念結(jié)合在一起，力爭在本質(zhì)上提升綠化施工的整體質(zhì)量。
（五）加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)的管理力度
園林綠化在項目上有區(qū)別于其他工程項目，在后期施工中還應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理力度。將其重點工作放在植物的種植方面，應(yīng)盡可能確保并提高植物在綠化施工中的相對成活率，真正落實綠化施工的最終目標(biāo)。該項目在施工的前期主要是注意建設(shè)問題以及植物栽培問題，而后期應(yīng)加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)工作的重視程度。養(yǎng)護(hù)的落實程度對植物的相對成活率有著直接的影響，進(jìn)而會間接影響到園林綠化的整體效果與質(zhì)量。在施工后期，若養(yǎng)護(hù)管理工作未實施到位，大部分植物極有可能因此而停止生長，進(jìn)而影響整個施工工作的進(jìn)程以及綠化的效果。因此，在施工的后期適宜制定出規(guī)范的養(yǎng)護(hù)制度，以便在養(yǎng)護(hù)方面提升植物在綠化建設(shè)中的成活概率。
總 結(jié)：
綜上所述，對于具有較高重視度的園林綠化項目來說，其施工管理在力度上會對施工的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接較為明顯的影響。因此，要完善相關(guān)制度去提升監(jiān)督與管理的整體力度，不僅要加強(qiáng)管理工作落實的力度，還要掌控施工的成本、養(yǎng)護(hù)等各方面工作，除此之外，管理者的綜合技能也不容忽視，應(yīng)在管理培訓(xùn)活動中努力提高自身的綜合管理能力。只有這樣，才能在一定程度上提升園林綠化工程的整體質(zhì)量，為城市的建設(shè)增添光彩的一筆。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè)；人力資源建設(shè)
一、路橋施工企業(yè)人力資源建設(shè)的必要性和重要性
路橋施工企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)。同時施工現(xiàn)場的分散性大，流動性強(qiáng)，點多面廣，勞動條件艱苦，這為企業(yè)人力資源管理的深入推廣帶來了難度。路橋施工企業(yè)所施工的工程具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點，加之施工過程是各工種協(xié)同合作的過程，大量隱蔽工程除了業(yè)主、監(jiān)理的檢查外，主要還是靠施工人員的職業(yè)道德來規(guī)范，這就需要企業(yè)管理的約束，由此可見，企業(yè)人力資源管理在路橋施工企業(yè)顯得更為重要。
二、做企業(yè)人力資源管理的積極倡導(dǎo)者和實踐者
一個先進(jìn)的人力資源管理是由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進(jìn)養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)人力資源建設(shè)的過程中起主要作用，是企業(yè)人力資源的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)人力資源建設(shè)的主體，是企業(yè)人力資源建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要當(dāng)好企業(yè)人力資源建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。另一方面，構(gòu)建企業(yè)人力資源需要集中全體員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要全體員工的創(chuàng)造，企業(yè)人力資源的深層次滲透沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。
1、加大管理力度 突出民主管理 建立配套的企業(yè)管理制度
組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入談心交心，溝通思想，增進(jìn)理解，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成了共識，加強(qiáng)民主決策，促團(tuán)結(jié)，保穩(wěn)定，以感情增進(jìn)融洽，形成強(qiáng)大的凝聚力。并重視和保障員工應(yīng)有的權(quán)利，健全員工利益表達(dá)渠道，利用深入基層、網(wǎng)站信箱等多種渠道建立與現(xiàn)代企業(yè)要求相適應(yīng)的民主參與、民主管理、民主決策和民主監(jiān)督制度，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)監(jiān)督權(quán)，為員工創(chuàng)造公開、公平、公正的民主管理環(huán)境。中心目前在建工程項目多，資金流動量大，材料供應(yīng)商、工程施工隊多，中心領(lǐng)導(dǎo)始終做到勤勤懇懇做事，清清白白做人，始終保持政治上的堅定和思想道德上的純潔。不搞一言堂，不搞暗箱操作。通過大家的共同努力，營造一個分工合作、生動活潑、心情舒暢、和諧相處的工作環(huán)境，有力地推動工作的開展。
2、加強(qiáng)溝通 建立起員工對企業(yè)的認(rèn)同感 增加員工的歸屬感
古人云：“人心齊，泰山移”。企業(yè)人力資源的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊精神；企業(yè)人力資源建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，組織成員的自我價值就無法實現(xiàn)。要管理就應(yīng)先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結(jié)，有了這個感情上的紐帶，企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢。團(tuán)隊精神是通過運(yùn)用集體智慧將團(tuán)隊的人力、物力、財力予以整合，使整個團(tuán)隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動將自己的行為與企業(yè)的發(fā)展融為一體。
3、足“以人為本”，努力營造“人企合一”的氛圍
人的因素是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資源管理是通過人與人之間的相互作用凝聚而成的，它需要植根于企業(yè)，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，建立共同的價值觀，才能形成有力的內(nèi)聚力和吸引力。以人為本，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化價值觀，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然選擇，也是企業(yè)贏得業(yè)主、提升企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實需要。企業(yè)的競爭主要是人才的競爭，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要以人為中心，企業(yè)的人力資源建設(shè)也要以人為核心。根據(jù)美國管理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論，當(dāng)人們的基本需求得到滿足時，人們更注重社會、集體的認(rèn)同感以及精神上的滿足。所以針對路橋施工行業(yè)工作環(huán)境艱苦、勞動強(qiáng)度大、員工相對收入較少、分居時間長的特點，多年來一直為解決一線職工的后顧之憂，堅持接送員工子女上學(xué)、并每年為職工全面體檢一次、長期開展向一線職工送溫暖活動，利用“道德講堂”等多種形式，開展職業(yè)道德教育，大力宣傳一線人物，形成人人爭當(dāng)愛崗敬業(yè)的模范的良好氛圍。農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)中心作為實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，知識結(jié)構(gòu)參差不齊，事企兩類人員檔案工資收入差距大，造成同崗不同薪的局面，嚴(yán)重挫傷部分職工的積極性，為改變這種局面，立足實際制定了薪酬分配辦法，實行效益工資與崗位工資相結(jié)合的工資制度。提高了野外施工補(bǔ)助，并增設(shè)了績效工資，同時把獎金、培訓(xùn)等多種獎勵項目納入報酬體系，建立差異化的薪金制，適當(dāng)拉開差距。而員工報酬主要取決于任職崗位、業(yè)績水平和企業(yè)效益。在滿足不同需求的層次上，使員工、管理者、經(jīng)營者能各得所需，使薪金制有更大的靈活性。在打破事企兩類人員身份的同時，又做到了按勞分配，使員工與企業(yè)形成了穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系。
“以人為本”的內(nèi)在要求是企業(yè)經(jīng)營管理中理解人、信任人、重視人、發(fā)展人。其根本意義在于使人的價值得以實現(xiàn)，只有每個人得以全面的發(fā)展，人的潛能才能充分發(fā)揮和釋放。作為路橋施工企業(yè)，單位鼓勵員工參加國家注冊一級建造師和造價工程師考試，并對獲得資格的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。近幾年來大膽啟用年輕的技術(shù)人員擔(dān)任項目經(jīng)理，給予了培養(yǎng)和鍛煉的機(jī)會，并給每位員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，為企業(yè)儲備了人才。企業(yè)凝聚力的產(chǎn)生非常重要的在于給員工以發(fā)展的空間，使員工看到未來和希望。企業(yè)的每一次發(fā)展都給員工帶來了更大的發(fā)展空間，都激勵著員工更加努力的奮斗。不少企業(yè)在人才選拔上往往重視人的資歷，輕視人的能力；重視人的穩(wěn)定性，輕視人的創(chuàng)造性。高素質(zhì)的人才難以脫穎而出，造成人力資源大量閑置浪費(fèi)。在干部使用上不是任人唯賢，更多的是任人唯親，形成“能上不能下”的用人機(jī)制，對企業(yè)干部的選拔、使用、考核目標(biāo)、方式、手段都存在一定的缺陷，有的還往往采用行政式方式選拔人才，人為的主觀因素較多，勝任與不勝任界限模糊，最終導(dǎo)致有較高素養(yǎng)、開拓創(chuàng)新的人才被淹沒和流失。而養(yǎng)護(hù)中心對企業(yè)的中層管理者實行聘任制度，形成“能上能下”的用人機(jī)制，使員工始終以積極的心態(tài)和旺盛的斗志保持良好的競技狀態(tài)。
綜上所述，秀的人力資源管理不是響亮的口號，而是持之以恒的實踐精神。一個企業(yè)只有具備優(yōu)秀的人力資源管理，才能形成合力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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1、油煙凈化器公司不同，油煙凈化器的原理會稍微有點不同，像一般的油煙凈化器原理，油煙凈化器工作原理采用機(jī)械分離和靜電凈化的雙重作用。含油煙廢氣再風(fēng)機(jī)的作用下吸入管道，進(jìn)入油煙凈化器的一級凈化分離均衡裝置，采用重力慣性凈化技術(shù)，對大粒徑油霧粒子進(jìn)行物理分離并均衡整流。
2、分離出的大顆粒油滴在自身重力的作用下流入油曹排出。剩余的微小粒徑油霧粒子進(jìn)入高壓靜電場，高壓靜電場采用二段式高低壓分離的靜電工作原理，第一級電離極板的電場使微小粒徑油霧粒子荷電，成為帶電微粒，這些帶電微粒到達(dá)第二級吸附極板后立刻被吸附且部分炭化。同時高壓靜電場激發(fā)的臭氧有效地降解有害成分，起到消毒，除味的作用，最后通過過濾網(wǎng)格柵，排出潔凈的空氣。
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關(guān)鍵詞：道路施工監(jiān)理 資源優(yōu)化 工作效率
中圖分類號： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
道路施工監(jiān)理實踐中，不僅是對施工結(jié)果的監(jiān)理，也包括對于各種資源運(yùn)用的監(jiān)理，例如采購原材料質(zhì)量的監(jiān)理、原材料配方運(yùn)用的監(jiān)理等，讓各種資源在既定的科學(xué)原則下，進(jìn)而通過物理與化學(xué)的反應(yīng)成為具有預(yù)設(shè)安全性、科學(xué)性、舒適性的高質(zhì)量道路。
1道路施工中資源運(yùn)用簡述
雖然，道路設(shè)計的不同決定其運(yùn)用的各種資源的差異，但從整體而言還是有著較多的共性，差異也只是其具體運(yùn)用物資與道路質(zhì)地區(qū)別，例如瀝青石子道路與鋼筋混凝土道路的區(qū)別。立足道路的宏觀概念或范疇而言，其施工中運(yùn)用到的資源概況為兩大類：
1.1人力
根據(jù)道路施工實踐，其常用的人力資源主要表現(xiàn)為吳雷：勘察設(shè)計人員。這批人員一般數(shù)量不多，但卻對道路施工起著決定性的引導(dǎo)與前瞻作用，任何道路的工作都圍繞他們的勘察和設(shè)計展開，道路也是他們設(shè)計理想的現(xiàn)實兌現(xiàn)?，F(xiàn)場技術(shù)人員?？辈炫c設(shè)計通過相關(guān)部門的審批后，一般第一類人員就離開了工地，就是現(xiàn)場的技術(shù)人員作為施工隊伍的成員，來具體指導(dǎo)工程的進(jìn)展與解決施工越到的各種難題。這類人員也極少數(shù)的。現(xiàn)場施工工人。此類人員是最多的一類，即使在高科技普遍運(yùn)用的新時代，也必須有工人們在科學(xué)分工的情況下，去具體的完成各種作業(yè)，或者操作各種高科技的機(jī)械等。監(jiān)理人員。即專門負(fù)責(zé)監(jiān)管與指導(dǎo)工程施工的人員，一般有投資方或者專業(yè)監(jiān)理單位派出具有與道路施工相吻合專業(yè)知識人才，他們從道路勘探與設(shè)計開始直到道路投入使用，甚至后期的修復(fù)工作，都承擔(dān)著監(jiān)理的責(zé)任。投資方人員。即無論是國家投資，還是企業(yè)或個人投資，他們?yōu)榱舜_保工程的質(zhì)量，以及各種物資合理使用，都會派出相關(guān)人員去查勘工程進(jìn)度、物資的使用情況、工程進(jìn)程中遇到的問題等，既起到監(jiān)管的作用，也起到了跟進(jìn)服務(wù)的作用。
1.2財力與物力
道路施工雖然相對其他的如房地產(chǎn)工程而言相對形式簡單，但由于道路關(guān)系人行人與車輛的安全，責(zé)任重大，因而，其在施工中調(diào)動的財力與物力也非常集中且相對量大。道路施工實踐中，其一般表現(xiàn)為四種：現(xiàn)場各種施工經(jīng)費(fèi)。如車輛油費(fèi)、維修費(fèi)用等，如電費(fèi)以及工人的飲食、居住費(fèi)用等，最主要的還是施工原材料采購費(fèi)用以及工人的工資等。原材料。各種所能用到的原材料是最主要的物資，任何施工活動都圍繞著既定的原材料展開，如路基建設(shè)需要用到的水泥石粉、粉煤灰等，如瀝青、砂石等，再如鋼筋、水泥等。這些原材料依據(jù)科學(xué)設(shè)計的比例，通過工人的嚴(yán)謹(jǐn)操作，成為道路建設(shè)必須每一個細(xì)節(jié)部分，最終在其自身物理與化學(xué)反應(yīng)后成為一條完整的道路。各種機(jī)械設(shè)備。隨著國家經(jīng)濟(jì)實力與科技實力的增強(qiáng)，現(xiàn)在道路施工中運(yùn)用的機(jī)械越來越多，例如壓路機(jī)、拌料攤鋪機(jī)、運(yùn)輸車輛、推土機(jī)等各種重型機(jī)械都在被越來越高頻率地運(yùn)用，不僅實現(xiàn)了道路施工的高校，且具有更加高的施工精確度，例如道路的寬度、混凝土的厚度、水泥石粉的濕度等，都在各種精密機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用下得以輕松實現(xiàn)。各種小型輔工具。施工不僅需要用到各種大型的機(jī)械等，小型的工具在日常中也必不可少，例如鐵锨、皮尺、木板、模板、板鋼筋工具、切割機(jī)，以及其他的必須工具等，這些小型工具與大型機(jī)械配合，把道路施工中各種工作順利的完成。
2道路施工監(jiān)理的資源優(yōu)化運(yùn)用影響
針對上述各種資源，道路施工監(jiān)理需要立足自身職責(zé)需要，加強(qiáng)對于從勘察與設(shè)計開始的各項工作，確保其再每一個細(xì)節(jié)都得到完善，且不出現(xiàn)不必要的錯誤或失誤，減少道路安全事故發(fā)生比例。因而，在監(jiān)理中監(jiān)理工作人員要加強(qiáng)對于各種資源的優(yōu)化運(yùn)用監(jiān)理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合并發(fā)揮出事半功倍的效果來。
2.1技術(shù)監(jiān)理提升資源運(yùn)用率
針對道路施工的監(jiān)理，首先從技術(shù)上實現(xiàn)高效運(yùn)作。但這種監(jiān)理應(yīng)該是全程的，即從勘察設(shè)計開始到后來的損毀修復(fù)?？辈炫c設(shè)計技術(shù)監(jiān)理。即從勘察開始，就要求各種數(shù)據(jù)與圖紙的精確度，避免任何錯誤或較大誤差的發(fā)生，這樣才能減少修改的比率，節(jié)約人力資源與時間，從而提高該環(huán)節(jié)的效率。施工技術(shù)監(jiān)理。這種情況主要針對施工工人而言，由于大部分工人文化素質(zhì)、科技素質(zhì)較低，且大多看不懂圖紙，在施工中也是按照技術(shù)員的要求去施工，對于各種材料的配比，并不能運(yùn)用一定的方法去操作，工作跟著經(jīng)驗走是較為理想的，工作跟著感覺走就會出現(xiàn)各種出入了，甚至造成難以彌補(bǔ)的后果，例如某一段路面比例不當(dāng)造成路面易毀損或斷裂等。這種監(jiān)理關(guān)鍵是確保施工工人按照要求操作，且要確保技術(shù)人員時刻在現(xiàn)場指揮指導(dǎo)。保養(yǎng)技術(shù)監(jiān)理。在道路建設(shè)完成交付使用后，地方道班要通過日常的養(yǎng)護(hù)工作，來排除各種可能的安全隱患，監(jiān)理人員要根據(jù)設(shè)計與施工中留下不足，甚至一些瑕疵等，對相關(guān)的養(yǎng)護(hù)人員做出提醒或建議工作，讓他們能做出針對性的保養(yǎng)，減少盲目的付出以提高效率。
2.2安全監(jiān)理提升施工人員工作舒適度
安全是工程的生命線之一。只有各種安全得到了全面地高質(zhì)量地保障，才會實現(xiàn)道路施工的順利進(jìn)行，減少因為各種安全意外導(dǎo)致的工期耽誤或延緩等?？辈煸O(shè)計安全監(jiān)理。即通過這種原始性的技術(shù)監(jiān)理，把各種誤差或失誤導(dǎo)致的安全問題排除，例如施工作業(yè)去設(shè)計不當(dāng)導(dǎo)致的工人無法正常作業(yè)且受傷現(xiàn)象等。施工過程安全監(jiān)理。即監(jiān)督工人們按照要求與制度操作，避免各種違規(guī)操作、惡意操作、懶省事的操作等造成的失誤，如再沒有接收到安全信號情況下，下落或升起吊車，再如工人對機(jī)械運(yùn)作的過程，實施人工操作，例如瀝青砂石鋪路時，這樣的操作很容易造成如燙傷等傷害事件。施工人員心理健康安全監(jiān)理。道路建設(shè)工人，大多依靠付出自身的勞動力來獲得薪資報酬，他們的勞動強(qiáng)度、心理考驗?zāi)投鹊?，都處在他們身心的極限，因而，監(jiān)理人員要善于觀察、發(fā)現(xiàn)與解決他們心中的淤積，例如家庭困難造成的心理負(fù)擔(dān)，個人身體原因或與其他同事關(guān)系造成的工作緊張等，并積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，如工程承包方、投資方等，去解決他們的現(xiàn)實問題，為工人們的工作創(chuàng)造最佳的人文環(huán)境。施工環(huán)境安全監(jiān)理。這種安全既有工程工地內(nèi)部的安全，如機(jī)械使用安全，工人們?nèi)绾伪苊獗卉囕v等傷害；如原材料的接觸安全，如何避免受到瀝青或水泥腐蝕等傷害；如施工現(xiàn)場的用電安全、小工具使用安全、飲食安全、工人的交通安全等，以及與施工地的群眾關(guān)系安全，都需要加強(qiáng)監(jiān)理，減少各種不必要的事故發(fā)生，為順利施工、安全施工創(chuàng)造條件。
2.3程序監(jiān)理提升工作效率
程序監(jiān)理，即通過對于施工過程的監(jiān)理，去實現(xiàn)施工程序的科學(xué)化。程序中主要針對兩種行為的監(jiān)管展開：杜絕越俎代庖行為。在實踐中也分為兩種情況：其一，不按照專業(yè)分工施工的行為，例如非專業(yè)機(jī)械操作人員去操作機(jī)械，非技術(shù)人員從事技術(shù)指導(dǎo)，很多的質(zhì)量瑕疵與安全事故都是由此產(chǎn)生的。其二，沒有按照工序嚴(yán)格施工的，例如在路基沒有完成的情況下，去實施里面施工工作；在鋼筋基礎(chǔ)沒有做好的情況下，去實施灌漿工作。這種程序的監(jiān)理即用來確保專業(yè)性與程序性。杜絕偷工減料行為。施工中工人為了個人省力氣，或者出于個人的惡意會去偷工減料，例如不按照比例配料，不按照要求去施工，如減少路面的寬度，降低路面料層的厚度等。
結(jié)語
道路施工中，通過監(jiān)理工作全面介入，把各種資源的運(yùn)用都納入預(yù)設(shè)的科學(xué)化軌道，使得圍繞道路建設(shè)的各方單位有依章施工、依設(shè)計施工、依科學(xué)技術(shù)施工，實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配合與作用發(fā)揮，減少各種失誤、錯誤以及質(zhì)量瑕疵，進(jìn)而在不耽誤工期的情況下，建設(shè)高質(zhì)量的道路。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略
土建施工企業(yè)的基本操作規(guī)范要求企業(yè)重點抓好土建施工的現(xiàn)場管理，提高土建施工質(zhì)量，建立和完善質(zhì)量控制體系，重點關(guān)注現(xiàn)場的施工質(zhì)量。土建施工現(xiàn)場管理主要涉及以下幾方面的工作：監(jiān)督進(jìn)度要求和操作規(guī)范的執(zhí)行；做好施工單位與設(shè)計單位的圖紙資料的存檔和交接；建立土建項目的臺賬和進(jìn)度記錄；做好現(xiàn)場秩序與安全管理工作；監(jiān)督管理現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行；對現(xiàn)場管理過程中發(fā)生的投訴和異議進(jìn)行及時處理，從而促進(jìn)服務(wù)滿意度的進(jìn)一步提高；招標(biāo)、概算的工程量審核；配合設(shè)備部門做好現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)試安裝工作；工程建設(shè)計劃的制訂和組織實施等。
1 土建施工現(xiàn)場管理的重要性
第一，加強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場管理是應(yīng)對市場競爭的必要手段。建筑市場競爭的日趨激烈，給建筑企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的發(fā)展與生存，就必須不斷提高自身的市場競爭力，加強(qiáng)土建項目的施工質(zhì)量，而且，土建施工的質(zhì)量也是企業(yè)能力與形象的代表，所以，土建企業(yè)要提高現(xiàn)場管理水平，從而提高企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得勝利。
第二，強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場管理也是社會化大生產(chǎn)的需要。隨著我國建筑科技的快速發(fā)展，各項施工工藝也變得愈加困難和復(fù)雜，這就為建筑企業(yè)提出了更高的要求。社會化的協(xié)作生產(chǎn)要求建筑企業(yè)不斷實現(xiàn)施工管理的規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工現(xiàn)場的管理水平，建立規(guī)范、科學(xué)的現(xiàn)場管理秩序和管理制度，從而保證專業(yè)化的協(xié)作與分工，滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的各項要求。
第三，土建項目的現(xiàn)場施工效率是整個企業(yè)生產(chǎn)力的標(biāo)志，也是企業(yè)市場價值和競爭力的體現(xiàn)。土建施工現(xiàn)場的管理水平會對土建項目的收益、成本、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量造成直接的影響。如果土建施工現(xiàn)場的操作不標(biāo)準(zhǔn)、資源浪費(fèi)、管理混亂問題得不到解決，會對施工現(xiàn)場的安全和施工質(zhì)量造成不利影響，從而影響建筑企業(yè)的整體競爭力，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高。
2 土建施工現(xiàn)場管理的相關(guān)原則
2.1 規(guī)范性原則
科學(xué)合理的行為規(guī)范和管理手段能夠為土建工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的提高和土建工程施工現(xiàn)場管理水平的提高奠定良好的基礎(chǔ)。各個土建工程施工現(xiàn)場行為規(guī)范和管理制度的制定，要以相關(guān)的行業(yè)規(guī)范和國家法律為基礎(chǔ)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，從而有效降低違法行為和合同糾紛的發(fā)生幾率。同時，合理有效的現(xiàn)場管理規(guī)范能夠?qū)崿F(xiàn)土建施工過程中各個管理部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而極大地提升土建施工現(xiàn)場的工作和管理效率。
2.2 科學(xué)性原則
土建施工的現(xiàn)場管理工作要符合合理與科學(xué)的雙重原則，力爭實現(xiàn)科學(xué)化的現(xiàn)場管理，使這一管理過程能滿足建筑行業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的基本要求。另一方面，還要實現(xiàn)作業(yè)流程和操作方法的科學(xué)合理，提高現(xiàn)場各項施工資源的有效利用率，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學(xué)、安全設(shè)置。
2.3 經(jīng)濟(jì)性原則
土建施工的現(xiàn)場管理要避免原有的只重視施工質(zhì)量和進(jìn)度，而不顧施工安全和成本的問題，轉(zhuǎn)變不合理的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀，要力爭實現(xiàn)土建施工中各個經(jīng)營生產(chǎn)要素的少投入多產(chǎn)出，形成處處時時精打細(xì)算的思想，最大限度地減低不合理開支的數(shù)量和浪費(fèi)現(xiàn)象。
3 土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略
土建施工的現(xiàn)場管理內(nèi)容主要涉及安全施工管理、現(xiàn)場材料管理以及施工質(zhì)量管理等，為進(jìn)一步優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理過程，要從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：第一，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作和協(xié)調(diào)管理。由于土建工程往往需要較長的施工周期，所以，現(xiàn)場施工過程中常會遇到各種突發(fā)問題，如機(jī)械故障、材料短缺、天氣惡劣、停電和停水等，這些問題如果得不到及時良好的解決，必然會對整個現(xiàn)場施工過程造成不利影響，從而影響土建工程施工的順利進(jìn)行，引起工期延誤，最終帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此，現(xiàn)場施工管理部門要切實采取有效積極的管理措施，實現(xiàn)施工現(xiàn)場各個部門和工作人員的溝通與協(xié)調(diào)，從而保證發(fā)生施工障礙時能夠及時解除，并保證工程的順利完成。第二，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料管理。在土建項目的施工中，施工材料的支出往往會占據(jù)整個工程成本的大部分，所以，加強(qiáng)現(xiàn)場管理中的材料管理，能夠有助于工程成本的降低，提升土建工程的施工質(zhì)量和效率，對于整個土建施工過程都具有十分重要的作用。在采購施工原料之前就要對材料市場進(jìn)行深入準(zhǔn)確的調(diào)查，形成對施工質(zhì)量要求和施工技術(shù)的客觀認(rèn)識，保證所選購原料的高質(zhì)量低價格。在現(xiàn)場材料使用過程中，也要執(zhí)行相應(yīng)的制度規(guī)范，既要對材料的發(fā)放、儲存、管理、供應(yīng)制定出明確的規(guī)定，又要做好材料配置的規(guī)劃管理。同時，還要對材料管理和采購人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步完善施工材料管理體制，從而提高施工材料的使用效率，降低施工成本，減少施工現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象，促進(jìn)工程收益的提高。第三，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工作。由于土建項目施工現(xiàn)場的機(jī)械、材料和用具種類眾多，且整個施工程序較為復(fù)雜，施工過程所需的技術(shù)重要也十分豐富，這就會凸顯出施工人員技術(shù)技能欠缺的問題，而施工中的違規(guī)操作和技術(shù)不過關(guān)也是引起安全事故和質(zhì)量問題的主要原因，所以，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工作對于整個施工過程都是十分必要且重要的。一方面，要加強(qiáng)技術(shù)人員自身的技術(shù)學(xué)習(xí)工作。技術(shù)人員能夠為現(xiàn)場施工人員提供技術(shù)上的指導(dǎo)，也是整個土建工程的技術(shù)主體，所以，只有不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，開展技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，從而不斷提升技術(shù)指導(dǎo)人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，才能夠提升整個土建工程的質(zhì)量和施工效率。另一方面，還要加強(qiáng)技術(shù)人員對現(xiàn)場施工人員的技術(shù)指導(dǎo)工作。由于現(xiàn)場的實際施工人員通常技術(shù)水平和文化素質(zhì)較低，因而，在進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)時，技術(shù)人員必須具有較高的責(zé)任心和耐心，以及表達(dá)能力，從而保證所有施工者都能夠形成對土建施工技術(shù)要求細(xì)致、全面、準(zhǔn)確的了解，只有這樣土建施工的整體質(zhì)量和效率才能夠得到保證。
4 總結(jié)
綜上所述，土建項目施工的現(xiàn)場管理關(guān)系到企業(yè)中的每個管理者和工作者，由于土建施工項目自身存在易受外界影響和周期長等特點，因而大大增加了現(xiàn)場管理的難度，也帶來了很多管理問題，因此，施工單位在實施土建項目的現(xiàn)場管理過程中，要充分貫徹先進(jìn)的管理思想和管理手段，并設(shè)計出適用于企業(yè)自身的具體的管理方案，做好施工開始前的協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)各個部門的良好溝通，樹立工作人員的安全施工意識和責(zé)任意識，使所有工作人員充分了解自身職責(zé)，同時，建立和完善崗位責(zé)任制度，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，最終促進(jìn)土建工程施工效率和質(zhì)量的提升，也提高企業(yè)的市場競爭力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞： 園林工程施工 質(zhì)量控制 管理 有益探索
中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、.園林工程施工質(zhì)量的相關(guān)內(nèi)容
1、園林工程施工質(zhì)量控制的概念探究園林工程施工質(zhì)量控制貫穿于工程施工的整個過程之中，包括工程設(shè)計方案的審核階段、施工前的準(zhǔn)備階段、施工階段和后期驗收及養(yǎng)護(hù)階段。園林工程施工過程不僅要充分發(fā)揮其專業(yè)性和技術(shù)性的特點，還要考慮其藝術(shù)性的審美特點。在施工過程中要以先進(jìn)的理論為基礎(chǔ)，以專業(yè)技術(shù)為手段，通過加強(qiáng)對現(xiàn)場的控制，達(dá)到工程質(zhì)量與園林人文藝術(shù)理念有機(jī)結(jié)合的境界。
2、園林工程的獨特屬性園林工程是一個多學(xué)科相結(jié)合的綜合體，它有著一些獨特的屬性，在工程施工過程中，設(shè)計及施工人員要充分考慮到這些特點。首先是藝術(shù)審美性。園林工程講求藝術(shù)審美性，它注重給人以美的享受，在設(shè)計和施工中要求營造出最佳理念與境界。其次，其施工對象多是活體的植物。園林工程大部分的施工對象是有生命的植物，通過各種植物的栽植與配置，充分發(fā)揮植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征，以達(dá)到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環(huán)境的功能。再次，施工的季節(jié)性和養(yǎng)護(hù)的長期性。園林工程尤其是綠化種植的季節(jié)性強(qiáng)，講求適時適地種植。施工時受自然條件影響大，因而施工質(zhì)量控制比其他工程困難更大。
二、影響園林綠化工程質(zhì)量的主要問題
1、苗木形態(tài)和規(guī)格的標(biāo)識不完整
同一種植物在不同生長時期,形狀姿態(tài)、人工整形和修剪形式不一,所營造出來的景觀有異,施工技術(shù)、養(yǎng)護(hù)要求和工程營造也不同。但是,目前園林綠化工程設(shè)計在喬木規(guī)格方面一般只標(biāo)識胸徑和冠幅,而對樹高、枝下高、分枝狀況、干形、冠形方面卻很少限定,很難從多角度描述喬木形態(tài)；而在灌木規(guī)格方面,一般僅給出株高和冠幅,卻很少限定地徑,這樣難以保證苗木的健壯程度,特別是對特殊冠形和干形的喬木沒有作詳細(xì)說明。
2、植物配置結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理
在植物配置上不注重與功能區(qū)結(jié)合,主要表現(xiàn)在以下幾方面:①灌木色塊和草坪偏多,難以形成復(fù)層結(jié)構(gòu),不注重從功能要求上合理安排開放和隱蔽窄間,導(dǎo)致過于空曠或單調(diào)的空問效果；②在有些居住區(qū)用綠地做隔離帶,卻忽視了人們生活的方便,兩分鐘的路程可能得走上十幾分鐘；③帶刺植物配置在園路邊,如枸骨、火棘等．影響行人通行；在兒童公園栽植多飛絮、多刺、有毒、有臭味及容易引起過敏癥的植物,如月季、夾竹桃、風(fēng)尾蘭等。
3、植物種植設(shè)計圖紙標(biāo)識不清
園林綠化工程的設(shè)計圖紙實質(zhì)上是一種示意圖。在平面圖上給出的是相對位置,包括小園路；在立面上除效果圖和少量綠帶圖紙有一些垂直面上的示意外,大多沒有立面圖；植物種植設(shè)計圖普遍采用特定的圖例表示各種植物類型,用文字(或數(shù)字編號)標(biāo)注說明植物名稱,而對不同種植點的植物規(guī)格要求、造型要求和重要點位的坐標(biāo)等普遍都沒有標(biāo)注；對在同一組群內(nèi)要求的苗木高度不一,同一種植物在不同位置種植時的苗木規(guī)格、整形形式和施工技術(shù)要求不同等問題,均沒用圖示清楚標(biāo)識或在平面圖中用文字標(biāo)注說明。
4、園林綠化工程后期管護(hù)不到位
由于資金投入少,人員、設(shè)備等嚴(yán)重不足,或是管理人員經(jīng)驗不足,不能很好把握苗木的生長規(guī)律,導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)管理不到位,將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。主要體現(xiàn)在以下幾方面:澆水不及時,導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢,導(dǎo)致栽植樹木歪斜,根系不能正常生長；不及時除草,導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時,導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題,這些均影響茁木成活率．進(jìn)而影響后期綠化表現(xiàn)效果。
三、園林工程施工質(zhì)量控制與管理的有益探索分析
1、組建項目經(jīng)理部，選用優(yōu)秀人才
項目經(jīng)理在一項工程的施工過程中起著決定性作用。一般情況下，在一項工程施工前，首先要選用專業(yè)的項目經(jīng)理來組建一支足以承擔(dān)整個工程建設(shè)的項目施工隊伍。在用人方面，要充分考慮到整個項目從分析圖紙到后期養(yǎng)護(hù)等各個階段的不通用工需求，要選擇具有豐富的園林綠化施工經(jīng)驗、有很好的組織管理才能，且辦事效率高的人才進(jìn)入項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮其個人的才能，以保證整個工程的整體質(zhì)量能夠達(dá)到一個較高的水平。項目經(jīng)理要選擇優(yōu)秀的人才，組建項目部來做好各項前期準(zhǔn)備工作,重點是對初步設(shè)計方案的審查工作，認(rèn)真研究分析圖紙，并及時與甲方做好溝通工作，使設(shè)計方案在質(zhì)量、功能、藝術(shù)性等方面達(dá)到目前的園林工程建設(shè)水平，從而使整個工程施工能夠順利進(jìn)行。
2、以工作人員的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量
園林綠化工程的質(zhì)量最終是由工作人員的工作質(zhì)量決定的。工作人員的工作造就了整個工程，所以說，工作人員的工作做得好，工程質(zhì)量就好。工作人員的工作質(zhì)量是受很多因素的影響，如技術(shù)水平、工作能力、事業(yè)心、責(zé)任心、政治思想素質(zhì)等，這些都會間接的影響工程的質(zhì)量。因此要保證工程的質(zhì)量，就要首先提高工作人員的工作質(zhì)量。要樹立“以人為本”的指導(dǎo)思想， 充分調(diào)動工作人員的積極性，充分發(fā)揮工作人員的主導(dǎo)作用，使其增強(qiáng)責(zé)任感和質(zhì)量觀，認(rèn)真做好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)秀的園林綠化工程質(zhì)量。
3、把好原材料的質(zhì)量關(guān)
園林綠化工程需要大量的原材料，這些原材料包括在園林建筑方面需要的各種成品、半成品、構(gòu)配件等，還包括綠化方面需要的大量土方、苗木等。原材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量的高低，如如土方質(zhì)量、苗木規(guī)格、等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。在對各種原材料進(jìn)行把關(guān)時，要對原材料的進(jìn)貨、采購、檢查等均進(jìn)行全面的控制，從原材料的源頭使用認(rèn)證。
4、加強(qiáng)對園林綠化苗木的質(zhì)量的監(jiān)督
苗木質(zhì)量的好壞直接影響園林綠化工程的質(zhì)量。如果采購了生長勢不好、有病蟲害的苗木，就會導(dǎo)致苗木的成活率不高，從而影響了綠化效果，因此，必須加強(qiáng)對苗木質(zhì)量的監(jiān)督。尤其是高緯度針葉樹種的監(jiān)督。針葉樹種由于生長環(huán)境惡劣，生長周期較長，當(dāng)把針葉樹種從高緯度地區(qū)移栽到污染較大、氣候炎熱的城市時必然會不適應(yīng)。因此，在移植樹種之前，要首先定植一段時間，以適應(yīng)新環(huán)境、提高成活率。
5、施工過程中的質(zhì)量控制
在園林工程的施工過程中，現(xiàn)場質(zhì)量控制措施的制定與實施是不容忽視的。施工單位應(yīng)按照合同要求嚴(yán)格組織施工作業(yè)，并且積極采取先進(jìn)的檢測方法和手段，對于各項目的施工質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)在某一環(huán)節(jié)存在施工質(zhì)量問題，應(yīng)立即組織返工，將各類損失控制在最低范圍內(nèi)。另外，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理也是極為重要的，園林工程一般是由若干個分項工程構(gòu)成，每一個分項工程的施工次序都要按照施工方案嚴(yán)格執(zhí)行。在某一分項工程完成后，質(zhì)量管理部門必須對其施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，確定未存在質(zhì)量問題后，方可組織下一環(huán)節(jié)的施工作業(yè)。
結(jié)束語：目前，我們正遇到園林建設(shè)快速發(fā)展的良好機(jī)遇，作為園林建設(shè)管理者，我們在抓住歷史機(jī)遇，快速發(fā)展園林建設(shè)的同時，要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和政策，嚴(yán)格按園林項目建設(shè)程序辦事，科學(xué)地建立園林項目施工質(zhì)量保證體系，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，確保國家園林建設(shè)的投資效益，為我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展，為建立生態(tài)的可持續(xù)發(fā)的城市環(huán)境當(dāng)好先行，做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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