發(fā)布時間：2024-03-13 14:46:38
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑市場監(jiān)督管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：工程建設，施工現場，管理
一、優(yōu)化建筑施工企業(yè)現場管理的主要原則
1、經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。
2、科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現場資源利用有效,現場定置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
3、標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上,為了有效協(xié)調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。
二、加強建筑施工現場的安全管理
（一）加強現場安全保衛(wèi)工作力度
安保工作是土建施工現場首要抓的重點內容，應嚴密安排警衛(wèi)人員24小時不間斷值班制，嚴格檢查施工及管理人員的出入證件，施工材料運輸單據等等，盡力確保現場不出現意外。除此以外，安保部門應定期做防火防盜方面的演習及培訓工作，對私自搭設電線、經常不帶安全帽、腳手架搭設以及安全帶安全梯使用問題等常常灌輸責任意識，保證安保工作小組日日到現場，天天講，反復講，防患于未然。
（二）強化現場崗位責任制度
項目經理是本項目安全生產的第一責任人，對本項目的安全生產負全面領導責任。要認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法，并監(jiān)督實施。建立健全項目部組織結構，確保配備必要的資源(人力、基礎設施、環(huán)境)，根據項目的實際情況確定項目的安全生產目標、指標，將管理目標分解、落實，責任到人，制定各級職能人員的管理職責，確保目標的實現。
對工程項目進行施工組織策劃，確保安全生產投入。組織對現場職工進行安全技術和安全知識教育。組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。定期組織安全生產檢查，消除事故隱患，不違章指揮，制止違章作業(yè)。
對勞動保護用品的正確使用和“三違”現象進行監(jiān)督。組織編制項目部級應急救援預案，事故發(fā)生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。
（三）做好建筑施工現場封閉管理工作
(1) 施工現場圍擋：施工現場應沿工地四周設置連續(xù)封閉圍擋。圍擋高度不低于2.5m，鎮(zhèn)街區(qū)域內工程圍擋應高于1.8m。圍擋應穩(wěn)固、整潔、美觀，提倡采用噴繪鋼板圍擋，并砌筑基座，基座應高出地面0.2m，采用其他材質圍擋的，也必須符合上述要求，并在外立面噴繪宣傳內容。在建工程必須按規(guī)定搭設腳手架，采取黃架桿黑扣件。施工層（高層挑架位置）采用紅白相間的防護欄桿和標識板，并采用全新密目式安全網進行封閉圍擋，確保封閉嚴密、牢固、平整、美觀，不得污染和破損，并高出施工層1.2米。施工現場必須設置金屬大門，門頭設置企業(yè)標志，建筑面積在1萬平方米以上的，要使用電動大門；嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，進入施工現場必須進行登記，并佩戴安全帽，閑散人員嚴禁進入。
三、強化建筑施工現場的衛(wèi)生管理
（一）場容場貌：施工現場應按照平面布置圖劃分生活區(qū)、辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)，并采取相應的隔離措施。施工現場應有固定的出入口，須設置大門，并標有企業(yè)名稱或企業(yè)標識。出入口處應設置值班室，專人值班。施工現場的進出口處應設置“六牌兩圖”，在辦公區(qū)、生活區(qū)設置“兩欄一報”，即：讀報欄、宣傳欄和黑板報。施工現場應按照施工組織設計設置道路、安裝設備、堆放物料、搭建臨設、綠化場地，保持場地整齊美觀；施工現場的主要道路、加工區(qū)和生活區(qū)必須進行硬化處理。土方應集中堆放，的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等措施。建筑材料應按規(guī)定要求分類堆放，設置標牌應牢固、整齊。施工現場的排水系統(tǒng)，應保持排水暢通，不積存污水。
（二）建筑垃圾處理：施工現場的建筑垃圾應集中、分類堆放，及時清運；施工垃圾、生活垃圾應分類存放，生活垃圾應采用封閉式容器，日產日清，嚴禁隨意傾倒垃圾，禁止從建筑物內向外拋揚垃圾。施工現場嚴禁焚燒各類廢棄物。
（三）控制粉塵污染：施工現場要采取防塵、降塵措施。在施工現場出口處必須有車輛保潔措施或設置車輛沖刷槽，保證出場車輛清潔，避免污染道路。建筑物內施工垃圾的清運，必須采用相應容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲。對因堆放、裝卸、運輸、攪拌等易產生揚塵的污染源，應采取遮蓋、灑水、封閉等有效的控制措施。
【關鍵詞】建筑工程；施工現場；安全監(jiān)督管理
隨著我國社會經濟的迅猛發(fā)展，我國建筑工程領域的市場競爭也日趨激烈，其現代工程建筑也逐漸朝著更大面積、更為復雜的結構及更具先進技術的方向不斷地發(fā)展著。而有些施工單位為了能在市場中獲得競爭優(yōu)勢，不斷地將建筑所需成本予以減少，并減少相應的安全生產的投入，從而導致建筑工程施工過程中安全事故的不斷出現。安全監(jiān)督管理作為其一項有效的監(jiān)督手段，主要是對責任主體單位予以執(zhí)法監(jiān)督，使得建筑工程的安全生產水平得以提高，從而在最大程度上減少傷亡事故的發(fā)生，以確保施工人員的合法權益。
1 對建筑工程施工現場進行安全質量監(jiān)督管理的重要意義
盡管我國加強了對建筑市場的準入和控制，加大了對建筑企業(yè)施工現場進行安全生產檢查的力度，而且也建立和貫徹實施了建筑企業(yè)相關安全生產許可證等制度，但在一定程度上還是不能徹底從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。針對這種情況，國家和建設行業(yè)主管部門也加大了對建筑安全生產工作的重視，并制定和頒布了一系列的法律法規(guī)及規(guī)章制度。但在實際過程中，仍有一些建筑施工企業(yè)和相關部門為了能確保自身的利益，忽視對建筑工程的安全生產，且相關的監(jiān)督管理的力度也不夠，其相關的施工人員因缺乏相應的安全生產知識，在實際的施工操作中過程中并沒有嚴格依照相應的規(guī)定及標準進行，而這些施工操作人員中部分人員沒有接受過相關的安全教育方面的正規(guī)培訓，所以其自身的安全意識相對較為薄弱，由于這些情況的存在，在很大程度上導致安全事故的時有發(fā)生。為了能實現建筑工程施工工作的順利開展，并確保相關施工人員的人身安全，加強建筑工程施工中的安全質量監(jiān)督管理就顯得尤為重要和必要。
2 目前建筑工程施工過程中安全監(jiān)督管理存在的問題
2.1 施工單位對安全質量管理的忽視
在建筑工程進行施工中，會存在一些施工單位為了能實現自身最大的經濟效益，待工程中標之后立即開展施工，而在此之前并沒有對相關施工操作人員予以施工安全方面的培訓，很多的建筑企業(yè)也沒有設置相應的安全監(jiān)督及管理的組織機構，并制定相關安全有效的施工專項方案，亦或是方案沒有得到很好地實施，從而使得施工過程中安全生產措施沒有得到有效地實施和落實。從整體上看，施工操作的隊伍其素質普遍不高，且人員的流動性相對較大，甚至在具體的施工過程中操作人員出現“三違”等一系列的不安全行為，這些都在很大程度上給建筑工程的施工埋下了安全隱患。就連有關安全質量方面的監(jiān)督管理部門在予以檢查之時，也往往為了應付了事，并沒有在真正意義上將安全檢查工作落到實處。
2.2 對相關安全監(jiān)督單位的定位較為模糊
就目前而言，我國建筑工程其相關的安全質量監(jiān)管單位主要是依據政府委托對建筑工程就安全質量方面進行監(jiān)督和檢查，其工作的重點往往是圍繞與工程有關的主體結構、地基基礎、環(huán)境質量展開的。針對建筑工程中相關的安全質量監(jiān)管單位其性質而言還沒有一個準確的定位，目前主要看作是可以進行全額撥款的有關行政委托方面的執(zhí)法機構。因建筑工程中的安全監(jiān)督管理單位其自身角色的模糊分配，從而使得安全質量的監(jiān)督管理工作還沒取得預期的完全效果，其監(jiān)管行為所應發(fā)揮的效用也沒有充分展示出來。
2.3 相關安全質量監(jiān)督管理部門對工程監(jiān)管工作力度尚需加強
我國大多數地區(qū)有專門設置建筑工程的相關安全質量監(jiān)管部門，主要是對當地政府及建筑企業(yè)相應的投資項目實行安全質量方面的監(jiān)管工作。但由于其相關監(jiān)管人員的整體素質參差不齊，對相應安全監(jiān)管的法律法規(guī)及操作規(guī)范和要求掌握得不夠全面、透徹，往往會造成對建筑工程其安全質量方面的監(jiān)管力度不足。再加上部分監(jiān)督管理單位對施工單位予以安全質量上的監(jiān)管之時常常很是被動，從而導致其檢查的力度及強度顯得弱化，并進一步使得安全質量的監(jiān)管工作很難順利的展開。
3 有關建筑工程施工現場安全生產形勢的相關概述
近年以來，我國在建筑工程安全生產方面的形勢雖然有較大的好轉，但隨著社會經濟的快速發(fā)展，工程建設的投資規(guī)模進一步加大，且施工隊伍的進一步擴大都在給建筑工程的安全生產監(jiān)管工作帶來一定的困難。在建筑工程的施工過程中安全事故的時有發(fā)生，在很大程度上帶來了巨大的人員傷亡以及財產損失。面對這樣嚴峻的形勢，政府的相關建設主管部門應當重視對建筑施工中的安全監(jiān)管，并加大監(jiān)管的力度，對施工過程中所存在的隱患予以及時的遏制和排除，從而避免安全事故的發(fā)生。在工程施工之時，導致其出現安全事故的因素有很多，為了能確保建筑工程的施工工作能夠順利開展和進行，保障相關施工人員的人身安全，加強對施工現場安全質量的監(jiān)管工作就顯得尤為重要。
4 完善建筑工程相關安全質量監(jiān)督管理的有效對策
4.1 完善對建筑工程的安全質量監(jiān)管
作為其安全質量方面的監(jiān)督管理機構應當加大對工程地基基礎及主體結構等相應部位的檢查力度，確保在建筑工程施工之時其相應的安全生產行為及監(jiān)督管理的工作能夠更加地科學化、規(guī)范化。定期的對施工作業(yè)人員開展安全質量培訓，以此來提高其安全質量的意識，并定期對施工單位給予安全方面的評估和評價，從而規(guī)范其安全生產的行為，針對一些發(fā)生安全事故的建筑企業(yè)還應依據相關法律法規(guī)予以相應的懲罰，以告誡相關企業(yè)應當提高對安全意識的重視。
4.2 加強對建筑工程安全監(jiān)理工作的相關監(jiān)管
相關安全監(jiān)督管理機構及其工作人員應當認真履行相關法律法規(guī)賦予的工作職責，并加強監(jiān)管監(jiān)理企業(yè)對此項工作的監(jiān)理力度，使得其在工程施工中的安全生產監(jiān)理方面能夠盡職盡責。監(jiān)理企業(yè)還應將工程安全質量的監(jiān)管工作視為長期的奮斗目標，對施工單位及其相關技術施工人員的資格證書及資質予以嚴格核查，對于規(guī)模較大的建筑工程更要予以嚴格審查、認真把關，以防止?jié)撛诘奈ｋU因素其影響程度進一步擴大，并在對施工企業(yè)進行督促及整改安全質量之時，還應充分的發(fā)揮其職能與作用，從而促進安全質量監(jiān)理工作的進一步科學化與規(guī)范化。
4.3 提高有關安全監(jiān)督管理人員的綜合素質
在建筑工程施工之前，應對有關工程安全質量的相關監(jiān)管人員進行有針對性地開展相關教育和培訓，以進一步提升其在職業(yè)道德上和專業(yè)知識方面的綜合能力，同時定期予以考核與評定，及時對監(jiān)管工作中出現的問題，從根本上予以解決并完善相關管理制度，并強化對企業(yè)內部管理人員的法律意識，使其充分認識到加強建筑工程施工安全質量監(jiān)督管理工作的必要性和重要性，嚴格地依照有關規(guī)定開展監(jiān)管工作。還應當嘗試對建筑工程的監(jiān)理單位與項目負責人之間簽訂相應的安全責任書，并定期對其安全質量進行檢查，舉辦相應的安全質量監(jiān)督管理的分析會議，針對檢查之時所發(fā)現的安全隱患予以及時地提出解決方案并加以督促和執(zhí)行。
關鍵詞：建筑施工；現場質量；進度管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
引言
在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度控制。工程施工進度控制是指在既定工期內，編寫出最佳施工進度計劃。施工計劃執(zhí)行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度，如有偏差，則立即探討出現的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當前，工程的質量一直是建筑領域中的熱點，隨著國內基本建設步伐的加快，建筑工程在現代工程建設中占有著相當重要的位置。因此如何有效的控制進度、既保證工期又保證工程質量就是建筑工程施工控制與管理的關鍵。
一、建筑施工現場質量管理
1、建筑施工現場質量管理的內涵意義
建筑項目在當前逐步成為社會生產中一項重要構成因素，其質量及安全性能的優(yōu)良與否，與人們的生命財產具有著重要的關聯(lián)性。其次因建筑工程在施工中多為露天作業(yè)高空作業(yè)的形式，且普遍具有著生產周期較長，現場生產環(huán)節(jié)繁多的特征，因此在工程施工的全過程中，存在著諸類難以預控的安全、質量影響因素，因此這也是對其安全生產及質量生產著重強調的主要原因。其次,建筑工程的施工現場管理，即與建筑的整體安全性能相關，又關系到了企業(yè)整體的市場效益優(yōu)良性及社會知名度，若是在施工過程中，不能嚴格依據施工規(guī)范要求及設計規(guī)劃標準進行施工，或者對于建筑材料的使用欠缺規(guī)范，那么必然會引發(fā)工程質量問題的出現，嚴重時甚至會出現建筑坍塌的現象，這些質量問題的存在，不僅會影響到建筑企業(yè)的聲譽，同時還會為建筑企業(yè)帶來相應的法律責任，且對于工程后期的質量問題處理時，還會耗費較大的成本投入，因此在當前，采取科學合理的制度措施，以標準的計劃管理對工程施工現場，進行進度控制、成本控制及質量控制，促進建筑工程整體的優(yōu)異性，對于施工企業(yè)的整體發(fā)展而言，存在著必然的促進意義。
2、建筑施工現場質量管理策略
2.1建立有關技術文件、報告或報表
從技術管理角度出發(fā)，要對施工現場應用的相關技術進行編寫并驗證技術使用資格，從而保證施工過程中的技術安全問題。特別是新工藝、新材料、新技術以及新結構的技術將定證書，在保證施工質量的前提下應用新技術，促進新技術的推廣和使用。
2.2質量體系的建立健全
工程質量是施工情況的綜合評價，制定嚴格的工程質量監(jiān)督和檢驗體系，也是對現場施工的綜合約束。規(guī)定工程項目的質量責任歸屬，編制質量實時記錄文件和事故報告，全面記錄施工過程中的質量檢驗數據，為工程驗收提供參考依據。
2.3現場質量檢查的內容
2.3.1開工前檢查。為保證正常施工安全與施工質量，在開工前要對相關設備和技術進行質量檢查，確保施工條件的滿足。
2.3.2工序交接檢查。在工序交接過程中，要組織專門技術人員對兩個相接工序進行檢查，以降低工序交叉過程中的引起的質量問題。
2.3.3隱蔽工程檢查。隱蔽工程具有潛在的質量風險，因此在隱蔽工程覆蓋前要進行全面的質量評估，達到標準后才能掩蓋。
2.3.4停工后復工前的檢查。因產生質量問題而造成的停工或返工處理后，要經過檢查確信質量問題已經解決后才能復工。
二、建筑施工現場進度管理
1、工程施工進度控制與管理的必要性
工程項目能否在預定的時間內完工，直接關系到企業(yè)的經濟效益。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預期完工，直接關系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關系著該項目經濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要，因為無故延長工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。
2、建筑施工現場質量管理策略
2.1科學編制施工進度計劃
合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。
2.2確定建筑工程目標工期
施工企業(yè)對目標工期進行確定時并不是一味的求快，若工程項目進度太快就會導致趕工人員、機械設備的增加，引起項目費用的超額支出。但施工企業(yè)在施工過程中一直把費用最低工期作為目標工期。因此，工期短、費用低成為項目進度管理的控制標準。而在實際施工中，工程總費用中的間接費是隨工期的縮小而減少，直接工程費是隨著工期的縮小而增加的。若工期的確定不恰當，就引起建筑工程費用的減少: 在工程網絡技術中，尋找恰當工期被稱為工期費用的優(yōu)化過程。施工企業(yè)總以費用最低工期當作工程進度管理的目標，這也是保證用最低施工成本完成項目任務的追求。
2.3提升建筑工程管理人員的素質
建筑施工企業(yè)以及合同工期完成施工任務是建筑施工企業(yè)經營的基本目標，因此相關管理人員應當不斷的優(yōu)化施工進度的管理，使建筑工程施工能夠更加規(guī)范，更加科學。建筑工程管理人員在建設工程項目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人員的素質對于整個工程項目來說都十分關鍵。相關單位可組織培訓，使管理人員不斷的充實自己，增強責任感，更好的為項目工程服務。
2.4認真落實項目施工進度計劃
在編制好本項目施工進度計劃方案后應認真檢查各層次的計劃是否銜接合理，保證形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，與建設方逐步簽訂承包合同確定施工進度目標并下達施工任務書，在與建設方完全簽訂承包合同后即可完成全面的合同交底，進行實施本項目的施工進度計劃。為了確保工程項目的實際施工進度與編制、計劃的施工進度保持同步，在實際的實施過程中，應注意將總體的施工進度目標細化，具體可以再建立階段性的施工進度計劃目標。同時應建立不同層次的施工進度計劃，注意不同層次施工計劃的相互協(xié)調配合，將各環(huán)節(jié)、各階段、不同工種以及不同專業(yè)之間的施工組織計劃很好的銜接在一起，從而確保整體項目施工進度的協(xié)調統(tǒng)一性。其次應做好施工進度計劃的交底工作，全面開展實施計劃，也就是在施工隊、項目經理以及施工作業(yè)班組之間也應該分別簽訂施工承包合同，在進行施工計劃的交底工作之前根據施工計劃的目標確定施工工期，明確各自應承擔的經濟責任、權利以及經濟利益，以期保證施工過程中的各項施工進度計劃得以實現。
結束語
建筑施工現場的質量與進度管理將直接影響到最終的工程質量、安全以及效益，因此應結合施工各部門，進行妥善的協(xié)調工作，制定周密的施工計劃，建立新的管理理念，結合工程的內容、特點以及自身條件進行針對性的管理。與此同時，要在實踐當中不斷改進與完善，才能提高施工企業(yè)水平，加強在施工市場當中的競爭力。
參考文獻
關鍵詞：建筑施工現場管理監(jiān)督
Abstract: in project management, construction site management and supervision is an important link, to a certain extent, reduce cost, shorten time limit for a project, effective guarantee engineering quality, construction enterprises improve competitiveness in the market. Therefore, to establish a good site management and quality supervision system of construction enterprises the key factors of the healthy and stable development.
Key words: construction site management and supervision
[中圖分類號] TU761[文獻標識碼]A[文章編號]
在建筑施工中，如果沒有有個良好的施工現場管理和監(jiān)督，就會導致事故的發(fā)生，給人們的生命和財產帶來嚴重的損失，給企業(yè)的經濟帶來損失，影響到全社會的穩(wěn)定發(fā)展。
1、現場管理的主要途徑
1.1 安全資料管理
在建筑施工中，施工單位所使用的原材料、建筑設備等都必須進行嚴格的檢查，不合格的堅決不能使用到工程中去。在施工開始之前，必須對建筑材料的合格證進行全面的檢查，還要連同監(jiān)理方對材料進行試驗檢查，對一些鋼筋的強度、塑性等指標也要抽樣檢測。此外，安全資料必須隨著隨著整個工程的進度，按照國家的有關規(guī)定進行分類和歸檔，這樣可以有效的防止出現現場施工和資料之間脫節(jié)的想象，對安全資料進行有效的管理，可以實現對現場潛在隱患的預測，及時預防安全事故的發(fā)生，因此，安全資料必須與施工現場的實際情況保持一直，確保其真實性。
1.2 建立安全施工現場管理制度
施工企業(yè)應全面監(jiān)理施工現場管理機制，實行連鎖承諾的責任制，施工企業(yè)中各個管理部門應明確其管理職能，并規(guī)定承諾內容，違諾責任和工作標準。實現責任到人，責任共擔，從而形成一環(huán)扣一環(huán)，結合施工現場及承諾的特點，全面監(jiān)理和制定既嚴密又可以便于操作的企業(yè)管理機制，對可以提出考核標準的給予一定的肯定。這樣就可以極大程度的完善現場管理機制，為市場現場的綜合考核奠定良好的基礎，有效的推進施工現場管理工作考評工作的發(fā)展。
1.3 提高職工業(yè)務技術素質
施工人員是整個建筑工程施工質量的“保證人”，想要全面加強建筑施工的質量控制，就必須先對施工人員進行有效的控制，提高施工人員的施工技術水平。對施工人員進行專業(yè)的培訓，包括質量知識、施工技術和安全知識，讓施工人員能夠熟悉操作中的要點和難點，從而有效的控制施工人員在操作過程中所產生的質量問題。人員素質直接影響工程質量目標的成敗,是工程質量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程質量首先要從嚴格人員準人和提高人員素質抓起，在新的形勢下，培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質，建立監(jiān)督機構的內部考核機制，充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用，是我們提高整個建筑業(yè)質量意識，解決處理質量問題的關鍵所在。
2、建立有效的質量監(jiān)督體系
2.1 建立集體監(jiān)督機制,保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準確性
想要全面加強監(jiān)督執(zhí)法的力度，就必須全面深化工程質量的監(jiān)督機構改革，提高工程質量的監(jiān)督力度。施工企業(yè)應該改變過去以往陳舊的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機制，應該一個專業(yè)配備兩個以上的監(jiān)督人員，對監(jiān)督人員應該實行持證上崗。對于不同級別的監(jiān)督文書，應該由不同科室的監(jiān)督人員和領導的權限來規(guī)定其簽發(fā)的范圍，這樣可以有效的保證整個監(jiān)督執(zhí)法過程中檢查和處罰的準確性和嚴肅性。
2.2 建立預見性、服務性的質量監(jiān)督模式，做到服務與執(zhí)法有機結合施工企業(yè)的工程監(jiān)督機構應該做好整個工程從事前控制、施工過程到事后的控制這三個階段的質量監(jiān)督，并且要對違規(guī)的行為進行嚴格的查處，加強整個工程的質量監(jiān)督，全面提高監(jiān)督工作的服務性和預見性。當整個工程出現工程質量下降，并且遇到施工的難點和質量通病部位的時候，監(jiān)督人員應該根據現場的實際情況進行指導和指示，從而有效的控制監(jiān)督滯后的問題。
2.3 加強考核監(jiān)督
考核的主要目的是為了能夠有效的執(zhí)行建筑施工安全技術的法規(guī)和標準，從而有效的避免重大事故的產生，起著一種制約和約束的方法。在考核之前繳納一些安全風險的抵押金，做這項工作的目的是為了在全面加強建筑施工中人員的安全意識。通過這種形式的實施可以把他律變成自律，更大程度的減少施工事故的產生，當施工人員違反其中一條時，應給予嚴懲，不得含糊，另外，還要在施工場地進行宣傳教育，全面引起其他員工的高度重視，以此為戒，從中吸取教訓，把個別事故變?yōu)楦愫冒踩a的寶貴財富。
3、總結
綜上所述，建筑工程施工現場的管理和監(jiān)督是較為復雜和細致的一項工作，施工企業(yè)應不斷的提高施工人員的整體素質，全面加強工程的現場管理和監(jiān)督，這樣不但可以為整個施工企業(yè)節(jié)省大量的資金，還可以強化工程的質量和施工的效益。
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關鍵詞：建筑工程、施工安全、分級監(jiān)督管理
中圖分類號：[X947]文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
在國家積極的財政政策的推動下，我國建筑業(yè)現已具有相當的規(guī)模。我國建筑業(yè)快速發(fā)展的同時，施工安全問題必不可少的成為了一個社會與政府共同關注的焦點。自2002年來，經政府的建筑工程相應安全法規(guī)的逐步明確，建筑業(yè)施工作業(yè)和生產環(huán)境的安全狀況已得到明顯改善。但由于我國處在大規(guī)模的經濟建筑和建筑業(yè)規(guī)模的逐年增長時期的特殊國情所決定我國建筑工程安全施工形勢還是非常嚴峻，而其中的安全事故發(fā)生和死亡人數逐年統(tǒng)計仍據高不下，嚴重危及建筑業(yè)施工人員人身安全，在此過程中造成了嚴重的經濟損失和極其惡劣的社會效應。要構建全社會各方人士合同政府協(xié)作管理建筑施工的施工安全工作格局，強化媒體界對施工安全監(jiān)理的監(jiān)督。我國先后頒發(fā)了《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等法規(guī)。并制定修改了相應的配套技術標準和規(guī)范。同時，各省、市結合本地區(qū)實際情況，進一步完善了建設工程安全生產各項規(guī)定。建筑安全生產法規(guī)體系初步健全。我國《建筑工程施工安全管理條例》中規(guī)定：建設工程施工安全管理，堅持安全第一、預防為主的方針。建筑工程施工安全管理的監(jiān)管體系按實施主體不同，可分為內部監(jiān)管體系和外部監(jiān)管體系，前者是針對從事建筑工程施工安全職能的活動者，包括施工單位等；后者是對他人施工安全能力的監(jiān)督管理，包括政府機構、工程監(jiān)理單位、保險公司等。
二、日常分級監(jiān)督管理制定依據
1、《中華人民共和國建筑法》。
2、《安全生產許可證條例》(國務院397號令)。
3、《建設工程安全生產管理條例》(國務院393號令)。
4、《建筑工程安全生產監(jiān)督管理工作導則》。
5、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99。
6、《關于深人展開深圳市建設工程安全質量整治行動的通知》（深建質安【2011】393號）。
7、其它建設安全法律、法規(guī)、規(guī)定、標準和規(guī)范等。
三、項目分級劃分的原則及標準
按照工程項目的工程規(guī)模、工程重要性、結構復雜程度、工程施工階段、項目責任主體各方的管理水平以及施工現場的安全具體情況基本可分為如下幾種類別:
1、A級(優(yōu)良)監(jiān)督模式劃分標準
（1）工程實體安全經檢查滿足相關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準要求，監(jiān)督周期內不含有較大危險的分部分項工程施工的；
（2）施工企業(yè)安全保障體系健全，項目安全保障體系健全，運作體系有效；
（3）工程各方安全責任主體、有關機構及其責任人無不良安全責任行為；
（4）監(jiān)理企業(yè)安全保障體系健全，監(jiān)理單位機構健全，監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行嚴格，相關監(jiān)理工作滿足相關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準要求；
（5）工程安全資料整理及時、齊全、有效。
2、B級(合格)監(jiān)督模式劃分標準
（1）工程實體安全經檢查存在部分安全通病但無嚴重安全隱患，監(jiān)督周期內不含有較大危險的分部分項工程施工的；
（2）監(jiān)理企業(yè)安全保障體系健全，監(jiān)理項目部單位機構設置不健全，監(jiān)理規(guī)劃部分未執(zhí)行；
（3）施工企業(yè)安全保障體系健全，項目施工安保體系運作部分無效，過程控制不嚴格；
（4）工程各方責任主體、有關機構及其責任人無嚴重不良安全責任行為；
（5）工程安全資料基本有效，但整理不及時或不齊全。
3、C級(不合格)監(jiān)督模式劃分標準(任一項存在均應判為C級)
（1）工程實體安全經檢查存在嚴重安全隱患，或未執(zhí)行相關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準要求，監(jiān)督周期內不含有較大危險的分部分項工程施工的；
（2）監(jiān)理企業(yè)安全保障體系不健全，監(jiān)理項目部機構設置不完整，未按監(jiān)理規(guī)劃要求執(zhí)行監(jiān)理工作；
（3）監(jiān)理企業(yè)安全保障體系不健全，項目施工安保體系虛設，無過程控制；
（4）工程安全資料整理混亂，編造工程控制資料；
（5）工程各方責任主體、有關機構及其責任人存在嚴重不良安全責任行為；
（6）被建設局給予“安全管理紅(黃)牌警告”的施工企業(yè)所施工的工程項目。
4、D級(重點或應急)監(jiān)督模式劃分標準
（1）A,B,C類監(jiān)督模式在施工過程中，監(jiān)督項目在施工至某階段有較大危險的分項分部施工的；
（2）被建設主管部門列入重大或特殊建設項目的；
（3）項目有大型設備安裝或拆除過程的；
（4）監(jiān)督項目出現特殊情況需應急處理的。
5、E級(自行停工)監(jiān)督模式劃分標準
由于項目各種原因(非建設主管部門強行停工或整改)導致施工無法正常進行，出現自行停工或暫時停工狀態(tài)，經各方主體確認后情況屬實的。
四、實施建筑工程施工安全監(jiān)理的必要性
我國建筑工程監(jiān)理制度于上世紀八十年代年開始試行，九十年代已經進入全面推行的階段。工程監(jiān)理的主要任務是通過對工程建筑的具體施工過程進行管理和控制以達到提高工程建筑水平的目的，在施工過程中，安全因素也是施工過程中必不可少的因素，因此監(jiān)理單位不能只注重對施工質量、進度、投資的控制和管理而不重視對施工安全監(jiān)督控制，相應的建立過程中應該本著以人為本的原則，更應該加強安全監(jiān)理工作以提高施工現場施工安全管理水平。所以實施建筑工程施工安全監(jiān)理是十分必要的，具體表現在以下幾個方面：
1、建筑工程施工安全形勢的嚴峻性要求增強施工安全管理力量；
2、實施安全監(jiān)理是實現建筑工程目標系統(tǒng)和工程投資效益最大化的需要；
3、實施建筑工程施工安全監(jiān)理對規(guī)范工程建筑參與各方主體的施工安全行為有重要的作用；
4、政府對建筑工程施工安全監(jiān)理方面薄弱需要工程監(jiān)理單位參與施工安全的監(jiān)督管理；
5、科學的實施建筑工程施工安全監(jiān)理對提高施工行業(yè)整體施工安全管理水平有最直接的作用效果。
建筑工程施工安全監(jiān)理是建設工程施工安全管理的重要保障，同樣也應該按照科學管理的方法對施工階段的施工安全進行監(jiān)管。施工監(jiān)管單位嚴格按照《建筑工程施工安全管理條例》的施工安全制度和標準指導監(jiān)督施工組織設計、專項施工方案組織施工。同時，施工監(jiān)理還需要對施工現場施工安全情況定期的巡視和檢查，對易發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理，盡可能的減少安全事故的隱患。監(jiān)理部門有權利和義務督促施工單位進行安全自查工作，不定期抽查施工現場的施工安全及施工人員相關證件。對施工單位的器械設施檢查驗收，在發(fā)現嚴重違規(guī)施工的情況時應當要求施工單位整改，并檢查整改結果。
建筑工程施工安全監(jiān)理風險的防范措施有以下幾個方面：第一，加強工程監(jiān)理單位自身的建設完善；第二，在承攬及履行監(jiān)理業(yè)務時學會并善于防范風險；第三，在一定安全范圍內履行安全監(jiān)理職責不要越俎代庖；第四，重視安全監(jiān)理資料的保存以便維護監(jiān)理的合法權益；運用法律保護監(jiān)理自身的正當權益。
五、結語
質量和安全是工程監(jiān)理永恒的主題，我國正處于大規(guī)模的經濟建筑時期，建筑工程施工安全事故發(fā)生率據高不下，為了改變這種局面明確了工程建筑參與各方的安全責任是必不可少的，作為施工安全監(jiān)理部門，監(jiān)理是否得當關系到施工安全事故的發(fā)生概率，應該得到嚴重的重視。建筑施工安全管理是一項具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工作，系統(tǒng)中要做的工作比較多，系統(tǒng)的問題亦需要逐一來解決，有關各方應形成一個工程質量優(yōu)先的共識，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，進一步密切配合，使建筑工程質量再上一個新臺階。
參考文獻：
［1］顧靜：《關于建筑工程施工安全監(jiān)督管理的探討》，《中國高新技術企業(yè)》， 2009年23期
［2］ 韓前明：《關于建筑施工質量與安全監(jiān)督的探討》，《經營管理者》， 2010年15期
建筑工程的施工進度控制工作是進行工程建設整體工作的重要基礎，也是建筑企業(yè)施工人員以及質量監(jiān)督部門工作人員的基本工作內容。工程施工進度的控制作為整體項目管理工作的重要組成部分能夠保證工程項目得以在預先計劃期限之內完成，同時也是提高整個工程項目管理效益的基本保障。施工進度的控制效果對于工程的工期、工作量以及資源消耗等都有著直觀的影響。所以，加強建筑施工現場進度控制管理工作是目前的必要之舉。本文闡述了對建筑工程施工進度進行控制和管理的重要意義、分析了影響工程進度的幾點主要原因以及工程施工進度控制和管理的具體措施，以備相關人士參考。
關鍵詞:
建筑工程;施工現場;進度;控制;管理
能夠對建筑工程施工現場的進度控制管理工作造成干擾的因素相對復雜，想要保證相關工作得以順利完成就需要建筑企業(yè)、施工方以及工程監(jiān)管部門的共同努力。同時還要針對導致工程進度受到影響的因素進行明確，隨即制定最佳應對措施，以保證工程建設能在達到質量標準的前提下如期交付使用。
1對建筑工程施工進度進行控制和管理的重要意義
想要保證一個工程項目的有序進行，就一定要針對工程建設的施工過程進行有效控制與管理，因為施工工期、工程的施工量以及所要消耗的相關資源等因素都會直接受到施工進度的影響，而建筑工程的施工作業(yè)最終能否按照施工方案預定的期限完工對于建筑企業(yè)來講就代表著是否能如期竣工并且交付使用，這對建筑企業(yè)的經濟效益以及企業(yè)形象具有直接的、決定性作用。因此，建筑工程項目施工進度的控制和管理在整項工程的建設過程中具有極其重要的作用，如果在施工過程中出現某些問題而導致工期的延誤，那么對于工程質量的控制以及施工成本的控制來講也有很大的負面影響，從而致使企業(yè)的經濟效益受損。建筑工程的實際施工過程以及進度都具備其固有的規(guī)律性與科學性，應當以遵守施工發(fā)展規(guī)律為基礎，切忌過度拖延施工進度，更加不可以不盲目冒進，片面追求工程進度而合適客觀發(fā)展規(guī)律必將會使工程的整體質量大打折扣［1］。所以，想要保證建筑施工的規(guī)律性和科學性就要全面加強針建筑工程施工進度進行控制和管理，只有這樣才能夠保證工程質量與進度的雙贏。
2影響工程進度的因素分析
建筑工程一般都需要很長時間的耗時，并且在進行施工作業(yè)的過程中所涉及的各種材料以及技術工藝等都比較復雜，這些都是可以影響工程整體進度的原因。因此，在建筑施工現場進行施工進度控制的時候一定要針對以上相關因素進行全方位的考慮，這樣才能最大限度的保證工程能夠按計劃如約完工，一旦實際施工進度與計劃方案發(fā)生偏差，就應盡早對其展開分析，并且采取必要措施進行糾正。因為可能會對工程進度造成影響的因素來自多方面，例如技術原因，人為原因，自然災害以及環(huán)境變化等原因，這些都會從不同程度上影響工程進度的發(fā)展。但是相比而言還要屬認為原因的影響更大一些。還有一些因素也對工程進度造成一定影響，例如戰(zhàn)爭以及工程事故等不可預見的問題。除此之外流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理，施工單位采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故;應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等等因素也會影響建筑工程的施工進度?？偟膩碇v，對建筑工程的施工進度造成影響的原因來自不同方面，在針對施工現場進行管理時針對進度超出計劃范圍內的情況應進行合理分析，并明確對其造成影響的具體原因，從而在處理問題的過程中能夠有的放矢［2］。
3工程施工進度管理的具體措施
建筑施工進度的控制是施工管理工作中至關重要的一環(huán)，一般情況下都是以針對工程項目的階段性工作進行全面掌控與總結為途徑，首先嚴格評估施工部門的具體施工進度方案，完善各項動態(tài)控制工作，全面協(xié)調好各部門的工作關系，針對工期索賠的問題采取必要措施進行有效預防，進而促進實際施工作業(yè)的進度能夠滿足計劃方案的標準。工程施工進度的控制效果直接影響著現場施工管理控制工作相應環(huán)節(jié)工作的順利進行，也影響著整個工程的成本投入以及施工質量情況，與建筑企業(yè)的信譽度與企業(yè)形象等有著很大的關聯(lián)。由此可見，施工現場的控制管理責任重大，務必要對其進行謹慎處理和嚴格把關。通過對控制性進度計劃的分解、細化以及優(yōu)化調整的手段深化針對施工部門申報的年、季、月施工進度計劃評估與審核工作，加強對于建筑工程施工情況的全程跟蹤，對項目進度予以動態(tài)性控制的同時定期組織相關工作人員進行內部業(yè)務討論，可以由部門領導層負責以周為單位或者以月為單位開展進度分析會，進而針對工程進度方面的相關問題進行全面性的研究并及時采取最佳措施進行有效解決，除了對項目的關鍵路線以外還要對工程整體施工進展予以全方位的分析和評估，同時將各環(huán)節(jié)的工作責任逐一落實到人頭上。施工部門內部還應結合階段性的施工情況而制定切實可行的規(guī)劃對工程進度加以控制，全面協(xié)調建筑企業(yè)各部門之間的施工進度關系，對工地現場的實際施工情況進行合理控制，在此環(huán)節(jié)上效果最佳的就是經濟干預手段，利用能夠對建筑企業(yè)的經濟利益造成直接影響的方式進行工程進度的控制，例如建設銀行以調整客戶投資的投放速度來深化項目建設發(fā)展進度的控制，將有關工期與進度的相關條文添加到項目承包合同書的內容當中，構建單位的進度優(yōu)惠條件以及工期提前完成的獎勵與工期延誤的罰款，利用物資的供應加強對工程進度的控制。在針對可能會對工程施工進度造成干擾的因素進行全面明確之后，就要依照各相關因素而擬出最佳應對措施，從而保證工程能夠按照計劃期限竣工［3－4］。(1)經濟措施。資金建筑工程得以順利進行建設的力量源泉，想要使工程得以順利進行，務必要進行項目資金評估，切實保證資金計劃的合理性。建筑企業(yè)要注意嚴格按照設計方案進行工程建設成本的控制，工程監(jiān)督部門要保證相關款項的及時落實，進而全面促進項目得以如期進行。以保證項目能夠如期竣工，同時輔之以有效的工期賞罰制度作用，如果是因為施工方的原因而導致工期延誤，就應參照制度相關規(guī)定予以相應的處罰，相反的，如果在保證工程質量的基礎上縮短了工期而將工程項目提前交付使用，則應按照規(guī)定而基于相應的獎勵，從而有效激勵施工部門如期完工［5］。(2)節(jié)點措施。建筑工程施工現場進度控制管理工作的開展應根據工期等相關具體要求預先明確施工進度節(jié)點控制目標，并在此基礎上落實對應保證措施。換言之也就是把項目整體劃分成不同階段，隨即參照工程實際對不同階段的施工作業(yè)予以明確的工期限制，從而不斷推進施工進程。(3)指導思想。一個合格的工程離不開科學而合理的指導思想。工程的施工效果在很大程度上取決于一個團隊的指導管理，所以，工程項目是否能夠在工期內保質保量的完成也是項目管理者的工作職責，作為項目施工的管理層，一定要所有工作人員貫徹明確的指導思想，深化員工工作責任意識的形成和發(fā)展，進而使工程在保證施工速度的基礎上提高工程質量，妥善處理好施工質量和進度之間的關系［6］。
4結語
由此可見，能夠對建筑工程施工現場的進度控制管理工作造成干擾的因素相對復雜，想要保證相關工作得以順利完成就需要建筑企業(yè)、施工方以及工程監(jiān)管部門的共同努力。同時還要針對導致工程進度受到影響的因素進行明確，隨即制定最佳應對措施，以保證工程建設能在達到質量標準的前提下如期交付使用。
參考文獻
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關鍵詞：現場進度；管理；建筑施工；管理
由于各種建筑規(guī)模日漸擴大，對于建筑施工進度的要求也就越來越高。只有完善的施工進度管理，才能保證工程在預定時間內交付使用，保障施工單位的經濟效益，并且給企業(yè)帶來良好的社會效益。
一、影響建筑施工現場進度的因素
（一）人為因素
建筑施工項目管理通過合理調度人、財、物資源，全面控制施工的質量、安全和工期，提高施工單位的經濟效益。人是影響施工進度以及施工質量的最大因素。如果項目經理的組織能力欠缺、項目配備能力不強，經驗不足、缺少計劃、預見能力差等，都會影響到施工的進度和質量。在項目施工過程中，如果不能及時與周邊政府、業(yè)主、監(jiān)理等聯(lián)系，就很難獲得信息和幫助，這樣就會影響到施工的質量，達不到監(jiān)督檢查的質量標準。一旦組織內部認為因素影響較大，往往就會導致無法預控施工工期。
（二）環(huán)境因素
影響施工現場的自然條件包括地質條件、氣候條件和水文條件。其中，地質條件，比如：地質斷層、地下障礙物、地基軟弱和溶洞等；氣候條件，比如：大風、暴雪、暴雨和高溫等；水文條件，比如：洪水。如果施工現場的地質、氣候和水文條件與勘查結果不相符就會對進度造成影響，要么臨時停工，要么放棄施工，這樣一來，就會造成社會資源的浪費，給企業(yè)帶來一定的經濟損失。
（三）技術因素
首先，施工組織策劃不精細、施工準備不充分，一旦出現技術問題就會缺乏對應措施。其次，技術人員不熟悉設計圖紙，沒有提前對各種設計問題進行協(xié)調和溝通，沒有詳細考慮施工難度和施工方案，過程中出現各種問題影響施工進度。再次，建筑施工中不能熟練操作新材料、新技術、新工藝，結果導致施工過程中的中斷。最后，建筑施工中，很多技術管理人員難以統(tǒng)籌全局，不熟悉施工的規(guī)范、工藝、方法和標準等，影響了施工的進程。
（四）相關人員和協(xié)作單位的因素
有關部門或者業(yè)主對設計方案的更改是影響施工進度最大的因素，還有分包商的延誤，也會對工期造成延后。為了使建設成本降到最低，很多施工單位會過度壓縮項目的價格，使用一些質量較差的建筑材料，給施工造成一系列的質量問題。整個建筑的質量與項目造價有著緊密的聯(lián)系，如果整個項目的造價太少，那么它所產生的壓力就會轉移到其他方面，必然會影響到建筑資金的問題。建筑商使用較差的建筑材料，就會在監(jiān)管方面存在漏洞而無法保障其質量。很多監(jiān)管機構為了一己私利，實現經濟效益的最大化，經常會承擔一些與自身能力不適應的項目，所以，監(jiān)管人員的配置是不達標的，他們對項目的審核存在著不理解的問題，這就導致了在項目建設中出現的問題不能及時解決。
二、提高建筑施工進度管理水平
（一）制定計劃
施工進度計劃主要是用來確定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工進度計劃的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和連續(xù)性，在限期內完成建設工程并且能夠迅速發(fā)揮效果。如果施工進度計劃編制不合理就會導致人力、物力運用不合理，影響工程施工安全和施工質量，延誤工期。所以必須制定科學合理的進度管理計劃，以保證整個建筑項目按時交付使用。施工計劃制定出來以后，一定要審核以下幾個要點：總進度計劃一定要符合施工合同中的開、竣工日期規(guī)定；施工順序要合理，盡量提前建設施工使用的永久性工程，先施工急需和關鍵的工程；保證施工計劃中的項目沒有遺漏，符合相關要求；單位施工計劃要符合總進度的目標要求；各分項工程之間的施工時間和施工順序要合理；施工劃分的程度一定要細致；施工平面各空間要做到合理安排，均衡機械、材料、勞動力的需要量。項目施工計劃的主要內容包括：施工前做好各項準備工作，如場地平整、施工用水等條件的準備工作，請城市規(guī)劃部門實測定位，準備開工，保證施工活動的順利進行。為了控制施工進度，一定要實地檢查，盡可能掌握資料信息，并且和計劃進度進行對比，保證總計劃進度的目標要求，調整進度計劃，督促施工單位按照計劃完成施工。
（二）提升管理人員的素質
在建筑工程現場施工的技術管理工作中，應該全面借助于教育培訓提升現場人員的管理水平，使他們通過約束自我的方式，提高管理能力，樹立責任意識，以推動現場工作的進展、也可以把管理工作分化得更專業(yè)，把管理劃分為：文件、原材料和技術三個方面，培養(yǎng)、雇用具有高素質專業(yè)的管理人員，培養(yǎng)他們在知識技能的熟練程度、管理素養(yǎng)、組織邏輯、經驗積累等方面的能力，從而提高施工現場的管理水平。
（三）實施三級進度計劃
首先，發(fā)揮例會制度的作用。要求每周必須召開一次各個單位負責人參加的生產調度會，各個施工單位每周也要召開一次本部門的生產調度會，可以召開關于進度問題的專題會。其次，發(fā)揮溝通的作用。要求不同單位生產負責人全天候在崗，遇到需要外出的情況時一定要告知其他成員，對工作做出合理安排，要保證在任何時間都能與負責人取得聯(lián)系；不同部門要通告進度管理體系框架，關于進度管理人員要建立聯(lián)系表。最后，要求不同單位間，要擁有縱向與橫向的不同聯(lián)系。要求不同級別的負責人與計劃員要能夠迅速取得聯(lián)系與指導，進行合理的工作交流，要求全部人員認識到進度計劃的重要性。
三、結束語
總而言之，工程項目施工管理過程中，施工進度管理具有關鍵性作用。為避免延誤工期給施工企業(yè)造成損失，在項目施工中就要做好現場施工進度的管理，完善進度管理體制，實現項目工程的經濟與社會效益的統(tǒng)一。
參考文獻：
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關鍵詞：工業(yè)建筑；施工進度；管理
工程施工進度管理是一項復雜程度高的系統(tǒng)性工程，決定著企業(yè)的生命。目前許多地方工業(yè)建筑施工現場管理混亂落后，進度拖延，制約了施工企業(yè)的生存發(fā)展。所以有必要對提高建筑施工現場的管理水平，對工業(yè)建筑施工進度管理中的常見問題與解決措施加以探討。
1. 影響工業(yè)廠房建設項目進度的原因分析
由于工業(yè)建筑工程項目的特點，一般工程規(guī)模較大、投資較高、系統(tǒng)復雜，但又工期要求短，影響其進度的因素較多。編制計劃和執(zhí)行進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響。使施工進度盡可能按計劃進行，當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因。其主要影響因素有：
1.1 相關主管單位及協(xié)作單位的影響
可以分為項目外部與項目內部兩方面的影響，業(yè)主、設計顧問，水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給廠房建設造成困難而影響施工進度，如有關部門或業(yè)主對設計方案的變動是經常發(fā)生和影響最大的因素，從內部來講，對分包商的管理協(xié)調，任何一個專業(yè)分包商的延誤都可能影響整個工期的落后。
1.2工業(yè)建筑項目資金短缺
本來工業(yè)建筑項目立項時就應該充分考慮的問題，但往往在廠房建設開始后，后續(xù)資金無法到位，而造成項目部分停工或完全停工。
1.3施工現場條件的變化因素
地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞，雖然發(fā)生以上情況可能性也不能算高，但一旦發(fā)生就會嚴重影響進度。
1.4技術失誤對進度的影響
對項目中應用新技術、新材料，尤其要重視，如采用技術措施不當，而造成質量事故等，會嚴重影響施工進度。
1.5組織管理差對進度的影響
施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、設備材料供應不及時、施工動線安排不合理等都將影響施工計劃的執(zhí)行。
2. 工業(yè)建筑施工進度管理中存在的問題
2.1制約因素多，管理不到位。工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，預控措施，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現象嚴重，導致執(zhí)行能力很差。項目成員只關注自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。
2.2 進度、成本、質量之間的關系沒有把握好。工程進度與成本、質量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量，要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。
2.3計劃與實際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數據的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。
3. 加強工業(yè)建筑進度管理的實效措施
3.1 建高效團隊，實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。
3.2 高度重視工程項目施工準備。工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標、資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間等方面的統(tǒng)籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的各種準備，對合理供應資源，加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，贏得社會信譽有重要作用。要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。
3.3 按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃。按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業(yè)經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。
以進度計劃為主，制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等。
3.4 完善例會制度建立溝通渠道
每周由項目經理組織召開一次由項目相關各單位負責人、主要項目人員參與的項目工程例會，通報項目進展情況，及時解決項目中出現的重要問題。每天由工程經理組織召開一次項目現場調度會，通報有關項目的安全、進度、質量、困難、問題等方面的情況，并安排第二天各專業(yè)單位的施工任務。由業(yè)主代表負責建立整個項目進度管理體系成員的聯(lián)系總表，及時進行溝通、反饋、預警等工作交流。
3.5強化質量和安全管理
工程質量的好壞不僅關系裝置能否一次順利投產試車成功，而且直接關系著裝置長周期運行。要始終嚴把工程質量關，不僅對全部到貨設備、材料進行檢驗，檢驗合格的才能投入使用，而且組織進行了多次各種形式的質量大檢查活動，通過各種措施，抓質量、促進度，保證了工程建設的質量管理始終處于受控狀態(tài)。
項目的安全管理工作不僅直接影響著工程能否順利進行，而且直接關系著生命財產的安全。一方面要制定非常詳細的安全施工方案，對具體細節(jié)親自確認現場，另一方面嚴格按照公司的安全程序執(zhí)行各種特種作業(yè)審批，并實時每天多次現場巡查，糾正及時與施工人員溝通，促使現場施工始終將安全工作放在首位。
總之，施工進度控制是技術性要求較強的工作，要求施工管理人員要深刻認識建筑工程施工進度管理的重要意義，要掌握施工各專業(yè)知識及相關規(guī)范、定額、《合同法》等，另外還要求細心收集和整理有關設計變更、現場簽證、自然災害等資料。依據企業(yè)實際來制定施工進度計劃，把進度管理落實到施工中的每一個環(huán)節(jié)之中，保證工期目標的實現，從而切實提升建筑工程施工能力以及核心競爭力。
參考文獻：
[1]盧立華，丁國棟.淺談建筑工程的施工管理與進度控制[J].四川建材.2010（01）
