發(fā)布時(shí)間：2024-02-22 16:38:05
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的土木工程市場(chǎng)分析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
如期完工，才能維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保施工人員的生命安全，才能獲得良好的工程施工經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言;
1.建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理出現(xiàn)的問(wèn)題
1.1管理人員素質(zhì)較低
一般來(lái)說(shuō)，建筑施工人員接受的知識(shí)教育較少，自身素質(zhì)相對(duì)低下，專業(yè)水平也不夠高，加大了建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的幾率。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展既對(duì)建筑人員的數(shù)量提出了更為迫切的要求，建筑市場(chǎng)上存在供不應(yīng)求的問(wèn)題，導(dǎo)致相關(guān)單位忽視了人員質(zhì)量的高低，最終使得從業(yè)人員的個(gè)人素質(zhì)極為低下。
1.2質(zhì)量監(jiān)督力度不到位，監(jiān)督管理水平較低
建筑行業(yè)的法律法規(guī)不健全、不完善，建筑行業(yè)監(jiān)督執(zhí)法也缺少一定力度，建筑質(zhì)量監(jiān)督的處罰操作性較弱。缺少有效地檢測(cè)辦法，對(duì)于建筑的質(zhì)量評(píng)定沒(méi)有權(quán)威性。建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)多為事業(yè)單位或是企業(yè)編制，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足質(zhì)檢要求，由于財(cái)力和人力的限制，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督工作很難深入。而且，工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員較為缺少，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，一些地方的監(jiān)理人員多數(shù)是無(wú)證上崗，沒(méi)有監(jiān)理工作應(yīng)有的責(zé)任感。整體來(lái)看監(jiān)督管理較不規(guī)范，監(jiān)督管理單位存在“同體監(jiān)理”、“自主監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”。
1.3施工材料的使用和儲(chǔ)藏的問(wèn)題
土木工程施工會(huì)用到多種多樣的材料，其中有很多材料都帶有一定的危險(xiǎn)，如，釋放意外能量的危險(xiǎn)材料、易燃易爆的材料等。對(duì)于這些材料的使用和儲(chǔ)藏缺乏明確的規(guī)范制度，導(dǎo)致在使用和儲(chǔ)藏中的不當(dāng)而引起的安全事故等。
1.4施工設(shè)備問(wèn)題
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，國(guó)家對(duì)土木工程施工工作的規(guī)章制度也不斷的完善但是，由于土木工程項(xiàng)目的數(shù)量較為龐大，濫竽充數(shù)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，有很多企業(yè)為了追求項(xiàng)目施工利益的最大化，將一些陳舊的設(shè)備投入到施工中，或是減少對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)備的投入數(shù)量，有很多設(shè)備由于年長(zhǎng)老化的原因，導(dǎo)致一些功能無(wú)法使用，或某些部件出現(xiàn)問(wèn)題，這都對(duì)施工的安全性帶來(lái)一定的影響。另外，使用陳舊的設(shè)備企業(yè)更不用花費(fèi)高資聘請(qǐng)技術(shù)人員，因?yàn)殛惻f的設(shè)備操作簡(jiǎn)單，很多參與土木工程施工項(xiàng)目時(shí)間較長(zhǎng)的人員都多少能懂一點(diǎn)，利用這些技術(shù)不是特別熟練的人員來(lái)操作設(shè)備，為企業(yè)省去了一大筆開銷，但是，卻給施工現(xiàn)場(chǎng)造成更大的安全風(fēng)險(xiǎn)。
1.5施工過(guò)程中的安全問(wèn)題
隨著建筑范圍的不斷擴(kuò)大，從事建筑行業(yè)的人員也越來(lái)越多，需要的施工人員也越來(lái)越多，今年來(lái)，施工過(guò)程中的安全問(wèn)題一直都是建筑行業(yè)的一個(gè)隱患，各種安全事故層出不窮。因此，在施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，格外要遵守的原則就是施工安全原則。各種工作開展的前提都是在保證安全的情況下。
2.加強(qiáng)建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施
2.1加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作能力
施工人員對(duì)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工可以說(shuō)是起著決定性的重要作用，因此，建筑行業(yè)應(yīng)該把加強(qiáng)與昂培訓(xùn)作為一項(xiàng)定向的、必要的工作來(lái)開展，以便提升人員的專業(yè)技能和實(shí)戰(zhàn)水平。一方面，對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)素養(yǎng)高的教授對(duì)他們進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)，對(duì)于他們的不明確、不理解的問(wèn)題予以細(xì)致的講解，直到對(duì)管理工作的理解達(dá)到透徹為止，最終達(dá)到提升整支隊(duì)伍管理水平的目的；另一方面，提高應(yīng)聘者的準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格要求應(yīng)聘者的個(gè)人科學(xué)文化修養(yǎng)和思想道德素質(zhì)。從以上兩個(gè)方面嚴(yán)格把關(guān)，一定會(huì)提高建筑業(yè)管理人員的素質(zhì)，最終使施工和管理質(zhì)量得到保障。施工企業(yè)可以對(duì)施工人員進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，既要提升施工人員的安全意識(shí)，也要提高自身的專業(yè)技能。
2.2質(zhì)量監(jiān)管要做到事前預(yù)防
監(jiān)理人員開始進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)開始監(jiān)理工作，首先應(yīng)該審查施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理有沒(méi)有對(duì)應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，以及完善的質(zhì)量管理制度和綜合施工質(zhì)量評(píng)定考核制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度，并且監(jiān)督施工企業(yè)將制度落實(shí)到工程實(shí)際中。對(duì)于工程上使用的材料以及半成品質(zhì)量的檢查和控制，應(yīng)要求施工企業(yè)在組織管理、人員配備、檢測(cè)的方法、程序和手段等步驟上加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確施工材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。對(duì)于工程中工程量較大的混凝土工程，材料質(zhì)量管理細(xì)則要求施工企業(yè)必須確保砂、水泥、石、水以及外加劑等各種成分必須達(dá)到質(zhì)量要求，在試驗(yàn)報(bào)告合格的條件下，再核定混凝土的配合比是不是合理，核定計(jì)量量具、表具是否準(zhǔn)確，澆筑混凝土的施工程序和施工方案是否能滿足質(zhì)量要求。另外，應(yīng)該嚴(yán)格檢驗(yàn)好隱蔽工程質(zhì)量，發(fā)
現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)向施工企業(yè)整改意見。在進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收時(shí)，首先要明確施工企業(yè)已經(jīng)自檢合格，再由建設(shè)公司的專職
質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)并簽字確認(rèn)，填寫好驗(yàn)收表格交付監(jiān)理人。然后再由監(jiān)理人組織施工企業(yè)工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。最后由監(jiān)督
方檢查確認(rèn)。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)該及時(shí)用書面形式通知施工企業(yè)，等待施工企業(yè)處理完之后，再進(jìn)行該問(wèn)題處的復(fù)檢，檢驗(yàn)中要嚴(yán)格
檢查，確保工程質(zhì)量。
2.3改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，做好材料和設(shè)備的使用和儲(chǔ)藏工作
環(huán)境是大自然的一種變化，同時(shí)也有些是人為造成的，也就是說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境可以進(jìn)行改善的，因?yàn)橛泻芏嗤聊竟こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)安全事故都是環(huán)境而引起的，因此我們必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，避免或降低環(huán)境引發(fā)的安全事故。環(huán)境的變化我們可將其分為人為因素和氣候因素兩種。人為因素，主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料等的使用和儲(chǔ)藏上出現(xiàn)的問(wèn)題，材料和設(shè)備隨意擺放而引起的施工安全事故也是常有發(fā)生，為了避免這種情況繼續(xù)發(fā)生，必須要制定相關(guān)的管理制度，要嚴(yán)格按照材料、設(shè)備的使用和儲(chǔ)藏的規(guī)范制度來(lái)執(zhí)行，要做到及時(shí)清理、及時(shí)保管，避免因施工現(xiàn)場(chǎng)隨意擺放的施工設(shè)備和材料而引起交通問(wèn)題，要確保現(xiàn)場(chǎng)道路交通暢通、確保施工材料的質(zhì)量、確保施工材料的儲(chǔ)藏位置和環(huán)境，尤其是對(duì)一些有危險(xiǎn)性的物品，管理人員更應(yīng)嚴(yán)格的管理；氣候因素，是我們很難改變的，但是卻可以利用一些方法和措施盡量的避免。有很多土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故都是由于氣候因素而產(chǎn)生的，因?yàn)槊總€(gè)施工地方的氣候因素都是復(fù)雜多變的。因此，相關(guān)管理人員必須做好對(duì)氣候變化的了解和考察工作，一旦氣候因素的變化有可能造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生，要盡量停止施工，如，雷雨天氣，還有些氣候因素的變化是我們采取一些施工手段和方式可以避開危險(xiǎn)因素的，例如，氣溫、濕度等，在這些特點(diǎn)的環(huán)境下施工，要將有受到這類因素影響的施工作業(yè)可以延緩施工，對(duì)無(wú)影響的施工作業(yè)繼續(xù)施工，這樣可以有效避開氣候因素對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)造成的影響，進(jìn)一步做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障工作。
2.4施工安全問(wèn)題對(duì)策
施工現(xiàn)場(chǎng)要做好充分的安全準(zhǔn)備工作，施工人員要做好安全準(zhǔn)備，在施工的過(guò)程中小心謹(jǐn)慎，管理人員要時(shí)刻監(jiān)督施工人員的情況以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施等等。盡量做到避免一切安全事故，保障所有人的人生安全。
結(jié)束語(yǔ)：伴隨著我國(guó)建筑業(yè)和項(xiàng)目工程管理日趨進(jìn)步，以工程項(xiàng)目管理為主要產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨危機(jī)和挑戰(zhàn)的過(guò)程中，需要項(xiàng)
目管理者不斷學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，研究更為有效的項(xiàng)目管理實(shí)施辦法。文章對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且提出了自己的建議，希望可以起到參考作用。
參考文獻(xiàn); [1]韓琳琳,王中瑞. 關(guān)于土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全分析[J]. 科技與企業(yè),2013,24:114.
[2]馬俊鋒. 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J]. 中外企業(yè)家,2013,29:186-187.
關(guān)鍵詞：土木工程；施工；成本控制
1、土木工程施工成本控制的重要性
施工階段是資金投入最大化的階段，也是招投標(biāo)工作的延伸階段，表現(xiàn)為合同的進(jìn)一步具體化。因此，施工控制的加強(qiáng)等同于履約行為控制的加強(qiáng)。在土木建筑工程的施工階段，由于工程量已完全具體化，工程設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)工作均已完成，同時(shí)也簽訂了工程承包合同，因此，這一階段影響工程造價(jià)只具有相對(duì)較低的可能性，節(jié)約投資的可能性相對(duì)較小。但是，當(dāng)整個(gè)工程進(jìn)行到施工階段時(shí)，產(chǎn)生浪費(fèi)投資現(xiàn)象以及成本增加的機(jī)率往往是最高的。對(duì)于這種情況的產(chǎn)生，我們應(yīng)該在在施工階段正確處理經(jīng)濟(jì)合理與技術(shù)先進(jìn)兩者間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在先進(jìn)技術(shù)形勢(shì)中達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)。
2、土木工程施工成本控制的原則
2.1成本最低化原則
成本最低化原則是施工項(xiàng)目成本控制最為根本的目的，其意義在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)施工項(xiàng)目成本的不斷降低，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的可能性。在實(shí)行成本最低化原則的時(shí)候，必須在盡可能降低成本的基礎(chǔ)上達(dá)到合理的成本最低化。一方面，通過(guò)挖掘各式各樣降低成本的能力，使得可能性成為現(xiàn)實(shí)；另一方面，從實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)主觀努力制定可能達(dá)到合理最低成本的水平。
2.2動(dòng)態(tài)控制原則
成本控制必須強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制的原則就是要在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)相應(yīng)的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目成本狀況進(jìn)行及時(shí)而具體的分析，并通過(guò)嚴(yán)密的措施嚴(yán)格控制成本，使得項(xiàng)目控制在預(yù)算與工期的范圍之內(nèi)，達(dá)到高質(zhì)量完成工程施工的目的。
2.3全員控制原則
工程項(xiàng)目施工成本的全員控制，必須對(duì)涉及到此工程的各個(gè)部門、單位、班組以及全體員工等進(jìn)行項(xiàng)目施工成本管理。這需要有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門及各單位的班組經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任網(wǎng)絡(luò)等方面。在具體的管理過(guò)程中，必須對(duì)所涉及到的各部門、各班組和員工制定相應(yīng)的責(zé)任書，使得全體成員的切身經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目成本緊密掛勾，防止成本控制人人有責(zé)，卻又人人不管的現(xiàn)象產(chǎn)生。
2.4全過(guò)程控制原則
成本的全過(guò)程控制原則要求成本控制工作必須貫穿于項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程中，進(jìn)行自始至終的有效控制，既不能時(shí)緊時(shí)松，又不能疏漏。這項(xiàng)工作從工程項(xiàng)目的中標(biāo)與確認(rèn)之際開始，一直到竣工后的保修期結(jié)束。全過(guò)程控制要求每一個(gè)工序及每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保所有的開支都控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，并最大程度地降低成本和消耗。
3、減少土木工程成本的有效策略
3.1預(yù)測(cè)成本
工程開始前對(duì)需要消耗的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，有助于投資者對(duì)資金的科學(xué)管理。當(dāng)前，采取的成本預(yù)測(cè)包括以下幾種方式：
1）定性預(yù)測(cè)方法。根據(jù)當(dāng)前收集到的市場(chǎng)資料、數(shù)據(jù)信息，安排專業(yè)的市場(chǎng)分析人員結(jié)合其自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提前判別，這樣可以針對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的材料消耗、市場(chǎng)行情等控制需要投資的成本金額，從而把成本資金控制在有效范圍里。
2）定量預(yù)測(cè)方法。即通常所說(shuō)的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，其主要是參照所擁有的歷史資料信息，對(duì)成本資金消耗實(shí)施統(tǒng)計(jì)，并采取相關(guān)的處理方式來(lái)揭示有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系，從而對(duì)工程施工需要投入的消耗進(jìn)行預(yù)測(cè)。
3.2合同管理
工程雙方簽訂合同時(shí)，需要對(duì)內(nèi)容條款嚴(yán)格審核，出現(xiàn)問(wèn)題也需當(dāng)面解釋清楚，這樣才能保證雙方合作的持續(xù)性。成本管理必須根據(jù)合同未參考，不僅要進(jìn)行參加合同談判、修訂合同條款、處理合同內(nèi)容等操作環(huán)節(jié)，還需要對(duì)涉及到的資金問(wèn)題正確處理好。做好合同的管理工作及時(shí)降低成本的有效策略，也是維持雙方利益的主要措施。
3.3經(jīng)濟(jì)策略
通過(guò)經(jīng)濟(jì)策略對(duì)成本加以控制是常用的方式，其廣泛運(yùn)用也能發(fā)揮出理想的效果。作為工程單位的管理者，其編制成本控制方案時(shí)要綜合考慮資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)，從多個(gè)方面加強(qiáng)資金消化道風(fēng)險(xiǎn)，以及時(shí)做好防范措施。根據(jù)偏差因素實(shí)施分析處理，這樣就可以保證控制措施的有效性。
3.4組織方案
合理的施工組織能夠維持良好的工程秩序，保證整個(gè)施工操作處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，也是控制成本消耗的有效途徑。如：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)施工成本的控制人員加以調(diào)整，跟配好各項(xiàng)人員的管理工作。通過(guò)采取責(zé)任制度后，每個(gè)工程環(huán)節(jié)的成本都有顯著控制，防止出現(xiàn)了成本增加、費(fèi)用超支等問(wèn)題。
3.5技術(shù)控制
運(yùn)用準(zhǔn)確的控制技術(shù)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題，對(duì)于資金投入的過(guò)度消耗及時(shí)控制從根本上把握投資金額。此外，對(duì)于選擇的激素方案應(yīng)該及時(shí)審核調(diào)整，對(duì)于不同的技術(shù)方案開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。而當(dāng)投入到具體運(yùn)用時(shí)，對(duì)方案的可行性則要綜合判斷。
3.6質(zhì)量監(jiān)管
質(zhì)量的控制不僅能保證工程的作業(yè)效率，還能確保獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于不同的施工項(xiàng)目都必須要把握好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制。時(shí)刻堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的作業(yè)理念。工程單位的每個(gè)檢驗(yàn)人員都需要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量的檢測(cè)與管理能夠全部到位，盡量避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止給工程施工成本增加。
4、降低土木工程施工成本的途徑
4.1合同內(nèi)容
項(xiàng)目經(jīng)理部需要根據(jù)實(shí)際的合同內(nèi)容進(jìn)行圖紙的審核，熟悉內(nèi)容中涉及到的施工、技術(shù)、操作等問(wèn)題，再根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況度建筑材料的價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)合同協(xié)議、合同條款及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行精讀，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)可能變更的項(xiàng)目，可能上漲的材料單價(jià)等進(jìn)行預(yù)測(cè)。
4.2合同交底
項(xiàng)目經(jīng)理部以會(huì)議，書面等方式對(duì)合同內(nèi)容徹底交底，向全體員工講述合同的承包范圍，責(zé)任、義務(wù)、以及合同中存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，讓項(xiàng)目經(jīng)理部的員工能夠熟悉投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、合同簽定；還要對(duì)投標(biāo)單位的合同協(xié)議書、投標(biāo)書、合同專用條款、通用條款等情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。
4.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)
在預(yù)算前期應(yīng)該按照施工單位所采取的施工方案進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際的材料消耗及成本計(jì)劃做出相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)結(jié)果制定后要對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行修改調(diào)整，當(dāng)設(shè)計(jì)結(jié)果能夠達(dá)到施工要求后再將各項(xiàng)工作分配到每個(gè)部門與職員上，使得每個(gè)部門都有任務(wù)，全體人員共同努力起來(lái)。
4.4施工方案
在施工前期最好預(yù)先制定出一套完整的方案，主要內(nèi)容應(yīng)包含：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織等內(nèi)容，當(dāng)制定出不同種的方案時(shí)，需要選擇成本消耗最低的運(yùn)用到施工過(guò)程中。
4.5技術(shù)組織
技術(shù)組織措施能夠保證企業(yè)在施工過(guò)程中按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免出現(xiàn)隨意操作、施工失誤等不良情況。實(shí)施技術(shù)組織措施需要將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)互相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、靜態(tài)雙重管理方式，讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)取得滿意的利用，以達(dá)到降低成本的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]王冬艷.試論土木工程建設(shè)中的施工成本管理[J].科技致富向?qū)В?011，（03）
[2]朱思武.論土木工程施工項(xiàng)目管理[J].黑龍江科技信息，2010，（34）
Accounting Clerk 記帳員
Accounting Manager 會(huì)計(jì)部經(jīng)理
Accounting Stall 會(huì)計(jì)部職員
Accounting Supervisor 會(huì)計(jì)主管
Administration Manager 行政經(jīng)理
Administration Staff 行政人員
Administrative Assistant 行政助理
Administrative Clerk 行政辦事員
Advertising Staff 廣告工作人員
Airlines Sales Representative 航空公司定座員
Airlines Staff 航空公司職員
Application Engineer 應(yīng)用工程師
Assistant Manager 副經(jīng)理
Bond Analyst 證券分析員
Bond Trader 證券交易員
Business Controller 業(yè)務(wù)主任
Business Manager 業(yè)務(wù)經(jīng)理
Buyer 采購(gòu)員
Cashier 出納員
Chemical Engineer 化學(xué)工程師
Civil Engineer 土木工程師
Clerk/Receptionist 職員/接待員
Clerk Typist & Secretary 文書打字兼秘書
Computer Data Input Operator 計(jì)算機(jī)資料輸入員
Computer Engineer 計(jì)算機(jī)工程師
Computer Processing Operator 計(jì)算機(jī)處理操作員
Computer System Manager計(jì)算機(jī)系統(tǒng)部經(jīng)理
Copywriter廣告文字撰稿人
Deputy General Manager副總經(jīng)理
Economic Research Assistant經(jīng)濟(jì)助究助理
Electrical Engineer電氣工程師
Engineering Technician工程技術(shù)員
English Instructor/Teacher英語(yǔ)教師
Export Sales Manager外銷部經(jīng)理
Export Sales Staff外銷部職員
Financial Controller財(cái)務(wù)主任
Financial Reporter財(cái)務(wù)報(bào)告人
F.X. (Foreign Exchange)Clerk外匯部職員
F.X. Settlement Clerk外匯部核算員
Fund Manager財(cái)務(wù)經(jīng)理
General Auditor審計(jì)長(zhǎng)
General Manager/ President總經(jīng)理
General Manager Assistant總經(jīng)理助理
General Managers Secretary 總經(jīng)理秘書
Hardware Engineer (計(jì)算機(jī))硬件工程師
Import Liaison Staff 進(jìn)口聯(lián)絡(luò)員
Import Manager 進(jìn)口部經(jīng)理
Insurance Actuary 保險(xiǎn)公司理賠員
International Sales Staff 國(guó)際銷售員
Interpreter 口語(yǔ)翻譯
Legal Adviser 法律顧問(wèn)
Line Supervisor 生產(chǎn)線主管
Maintenance Engineer 維修工程師
Management Consultant 管理顧問(wèn)
Manager經(jīng)理
Manager for Public Relations公關(guān)部經(jīng)理
Manufacturing Engineer 制造工程師
Manufacturing Worker 生產(chǎn)員工
Market Analyst市場(chǎng)分析員
Market Development Manager 市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理
Marketing Manager 市場(chǎng)銷售部經(jīng)理
Marketing Staff 市場(chǎng)銷售員
Marketing Assistant 銷售助理
Marketing Executive 銷售主管
Marketing Representative 銷售代表
Marketing Representative Manager 市場(chǎng)調(diào)研部經(jīng)理
Mechanical Engineer 機(jī)械工程師
Mining Engineer 采礦工程師
Music Teacher 音樂(lè)教師 Naval Architect 造船工程師
Office Assistant 辦公室助理
Office Clerk 職員
Operational Manager 業(yè)務(wù)經(jīng)理
Package Designer 包裝設(shè)計(jì)師
Passenger Reservation Staff 乘客票位預(yù)訂員
Personnel Clerk 人事部職員
Personnel Manager 人事部經(jīng)理
Plant/ Factory Manager 廠長(zhǎng)
Postal Clerk 郵政人員
Private Secretary 私人秘書Product Manager 生產(chǎn)部經(jīng)理
Production Engineer 產(chǎn)品工程師
Professional Staff 專業(yè)人員
Programmer 電腦程序設(shè)計(jì)師
Project Staff (項(xiàng)目)策劃人員
Promotional Manager 推售部經(jīng)理
Purchasing Agent 采購(gòu)(進(jìn)貨)員
Quality Control Engineer 質(zhì)量管理工程師
Real Estate Staff 房地產(chǎn)職員
Recruitment Co-ordinator 招聘協(xié)調(diào)人
Regional Manger 地區(qū)經(jīng)理
Research＆.Development Engineer 研究開發(fā)工程師
Restaurant Manager 飯店經(jīng)理
Sales and Planning Staff 銷售計(jì)劃員
Sales Assistant 銷售助理
Sales Clerk 店員、售貨員
Sales Coordinator 銷售協(xié)調(diào)人
Sales Engineer 銷售工程師
Sales Executive 銷售主管
Sales Manager 銷售部經(jīng)理
Salesperson 銷售員
Seller Representative 銷售代表
Sales Supervisor 銷售監(jiān)管
School Registrar 學(xué)校注冊(cè)主任
Secretarial Assistant 秘書助理
Secretary 秘書
Securities Custody Clerk 保安人員
Security Officer 安全人員
Senior Accountant 高級(jí)會(huì)計(jì)
Senior Consultant/Adviser 高級(jí)顧問(wèn)
Senior Employee 高級(jí)雇員
Senior Secretary 高級(jí)秘書
Service Manager 服務(wù)部經(jīng)理
Simultaneous Interpreter 同聲傳譯員
Software Engineer (計(jì)算機(jī))軟件工程師
Supervisor 監(jiān)管員
Systems Adviser 系統(tǒng)顧問(wèn)
Systems Engineer 系統(tǒng)工程師
Systems Operator 系統(tǒng)操作員
Technical Translator 技術(shù)翻譯
Technical Worker 技術(shù)工人
Telecommunication Executive 電訊(電信)員
Telephonist / Operator 電話接線員、話務(wù)員
Tourist Guide 導(dǎo)游
Trade Finance Executive 貿(mào)易財(cái)務(wù)主管
Trainee Manager 培訓(xùn)部經(jīng)理
Translation Checker 翻譯核對(duì)員
Translator 翻譯員
Trust Banking Executive 銀行高級(jí)職員
盡管美國(guó)的失業(yè)率依然停留在9%左右，這意味著大約1，500萬(wàn)美國(guó)人沒(méi)有工作，但美國(guó)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)局(Bureau of Labor Statistics)的數(shù)據(jù)顯示，目前還有近300萬(wàn)個(gè)職位依然虛席以待。這種現(xiàn)象雖然很奇怪，但卻是事實(shí)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？最大的原因是，雇主尋求的資質(zhì)與求職者具備的技能之間未能有效對(duì)接。
那么，就業(yè)市場(chǎng)最需要哪些技能？以下是(100EC.cn)為您帶來(lái)的2012最熱門的10大職業(yè)：
1.信息技術(shù)。招聘網(wǎng)站Indeed.com最近對(duì)于該網(wǎng)站上的數(shù)百萬(wàn)個(gè)職位信息進(jìn)行了分析。研究人員發(fā)現(xiàn)，增速最快的關(guān)鍵詞(包括HTML5、Android、移動(dòng)應(yīng)用和社交媒體等)都屬于信息技術(shù)領(lǐng)域。技術(shù)類招聘網(wǎng)站Dice.com所做的一項(xiàng)最新調(diào)查也證實(shí)了上述發(fā)現(xiàn)：大約65%的招聘經(jīng)理表示，他們希望在2012年上半年增加技術(shù)員工。約有四分之一(27%)的招聘經(jīng)理聲稱，他們打算把信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)擴(kuò)充20%以上。
就業(yè)市場(chǎng)分析師勞倫斯-沙特金在其新著《21世紀(jì)最好的工作》(Best Jobs for the 21st Century)中說(shuō)，到2018年，應(yīng)用軟件開發(fā)人員的空缺職位將增長(zhǎng)三分之一以上(34%)，公司雇用的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分析師人數(shù)也將增長(zhǎng)20%.這些領(lǐng)域不斷上漲的薪酬反映出需求激增的趨勢(shì)：勞工統(tǒng)計(jì)局稱，系統(tǒng)軟件開發(fā)人員的平均年薪為94，180美元。
2.醫(yī)療保健專業(yè)人員。受美國(guó)人口老齡化等因素的影響，醫(yī)療保健早已成為就業(yè)的熱門領(lǐng)域，這一趨勢(shì)目前依然沒(méi)有放緩的跡象。沙特金的研究顯示，直至下個(gè)10年后期，美國(guó)每年都需要增加103，900名注冊(cè)護(hù)士(平均年薪：64，690美元)，以及7，860名理療師(平均年薪：76，310美元)。對(duì)牙科保健師的需求也在上升——從現(xiàn)在到2018年，牙科保健師的空缺職位預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)36.1%(平均年薪：68，250美元)。
3.醫(yī)療保健管理和支持人員。如果沒(méi)有接受過(guò)培訓(xùn)或不具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法從事直接跟病人打交道的工作，怎么辦？不必?fù)?dān)心。“生意人同樣可以經(jīng)營(yíng)醫(yī)療保健服務(wù)，但人們卻經(jīng)常忽略了這個(gè)事實(shí)，”獵頭機(jī)構(gòu)JobPlex公司的總裁賈斯汀??赫希說(shuō)。“醫(yī)療體系日新月異，但有所失亦有所得。一般管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源等領(lǐng)域正不斷涌現(xiàn)出新的就業(yè)機(jī)會(huì)?！?/p>
4.工程師。希望畢業(yè)時(shí)有大把工作機(jī)會(huì)可以挑選的大學(xué)生請(qǐng)注意：考慮一下主修工程專業(yè)。人力資源管理協(xié)會(huì)(Society for Human Resource Management)最新的一次民意調(diào)查顯示，有高達(dá)88%的雇主抱怨稱，很難招聘到足夠多的工程師。對(duì)于土木工程師的需求也十分旺盛。沙特金在分析勞工統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于道路、橋梁和其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的需求量激增了24.3%(平均年薪：77，560美元)。
5.技術(shù)工人。美國(guó)制造業(yè)正垂死掙扎？不見得吧。在人力資源管理協(xié)會(huì)所做的調(diào)查中，超過(guò)三分之二(68%)的雇主指出，市場(chǎng)上合格的新員工非常短缺，不足以取代即將退休的熟練技術(shù)工：電工、木工和焊工。此外，賈斯汀-赫希說(shuō)：“許多工業(yè)類公司正在增加物流、供應(yīng)鏈管理和車間管理等職位的招工人數(shù)?！彪S著越來(lái)越多的公司走向國(guó)際化，對(duì)物流人才(即把貨物從一個(gè)地方有效地搬運(yùn)至另一個(gè)地方的藝術(shù)和科學(xué))的需求也將持續(xù)升溫。
6.生命科學(xué)和生物技術(shù)。從大型制藥公司到生物技術(shù)類初創(chuàng)企業(yè)，大大小小的醫(yī)療創(chuàng)新者正在大舉招兵買馬。沙特金發(fā)現(xiàn)，從現(xiàn)在到2018年，科研人員的職位缺口將躍升40%(平均年薪：76，700美元)。而一般的醫(yī)療保健類公司也需要大量的管理人員和支持人員(見第三類)。
7.銷售員。銷售歷來(lái)都是受經(jīng)濟(jì)衰退影響最小的職業(yè)，這一輪衰退期也不例外。為企業(yè)帶來(lái)真金白銀的是銷售人員，所以他們往往是“第一個(gè)上崗，最后一個(gè)下崗”的員工群體。在人力資源管理協(xié)會(huì)所做的調(diào)查中，大約三分之二(72%)的雇主稱，現(xiàn)在招不到足夠的銷售人員。
8.會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員。過(guò)去幾年來(lái)，對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)專家(特別是法務(wù)會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)法規(guī)專家)的需求一直在穩(wěn)步上升，具有此類專業(yè)背景的美國(guó)大學(xué)生，現(xiàn)在仍無(wú)法滿足目前的職位缺口。人力資源管理協(xié)會(huì)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過(guò)一半(54%)的雇主表示，只要能夠找到合格的人才，他們就會(huì)擴(kuò)大會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)專家的招聘規(guī)模。
9.折扣店零售員。“不必提具體公司的名稱，反正大家都知道。在此輪衰退期間，大型連鎖折扣店的生意非常火爆。大多數(shù)公司正在招聘經(jīng)理和其他店內(nèi)工作人員，”賈斯汀-赫希指出。
此次戰(zhàn)略與資本的合作將為韻達(dá)速遞信息化自動(dòng)化全面升級(jí)、發(fā)力末端服務(wù)體系、進(jìn)一步推動(dòng)全球快遞網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、建立穩(wěn)定靈活和以滿足客戶需求為核心的時(shí)效體系與服務(wù)體系提供保障。未來(lái)，各方還將在物流地產(chǎn)、客戶支持、市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)領(lǐng)域開展合作，同時(shí)還將共同推動(dòng)各方在物流領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資與創(chuàng)新項(xiàng)目的孵化。（本刊訊）
中國(guó)外運(yùn)股份有限公司華南區(qū)域產(chǎn)品推介會(huì)在穗成功舉行
3月16日上午10：30，中國(guó)外運(yùn)股份有限公司華南區(qū)域“聚？變？共贏”產(chǎn)品推介會(huì)在廣州隆重舉行。本次產(chǎn)品推介會(huì)向與會(huì)客戶及嘉賓重點(diǎn)展示了華南區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)、中國(guó)外運(yùn)？運(yùn)易通旗下的線上智能物流產(chǎn)品和電商產(chǎn)品，積極打造B2B綜合物流大通道和電商平臺(tái)。其中華南區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)、資源、通道和Smartrans、Easytrans兩大產(chǎn)品系列，將使華南區(qū)域端到端的全程供應(yīng)鏈物流更加“簡(jiǎn)單”“便捷”“節(jié)省”“可靠”。
來(lái)自華南區(qū)域七省和港澳臺(tái)、日韓的貨代同行、內(nèi)外貿(mào)船公司、生產(chǎn)廠商和國(guó)內(nèi)外企業(yè)，省物流行業(yè)協(xié)會(huì)和貨代協(xié)會(huì)、合作伙伴420余人出席了活動(dòng)。（本刊訊）
JDA WMS 新功能
為幫助用戶更為敏捷地應(yīng)對(duì)當(dāng)前全渠道倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)中的挑戰(zhàn)，近日，JDA軟件集團(tuán)公司在此前宣布的全新用戶體驗(yàn)之上，正式對(duì)外公布了增強(qiáng)版JDA？ Warehouse Management（倉(cāng)儲(chǔ)管理）。
JDA增強(qiáng)版?zhèn)}儲(chǔ)管理解決方案，所用框架完全支持移動(dòng)技術(shù)，并通過(guò)JDA Configuration Manager（配置管理器）拓展了基于角色的用戶體驗(yàn)。與此前僅針對(duì)經(jīng)理和主管崗位不同，增強(qiáng)版方案的用戶角色現(xiàn)已擴(kuò)大到業(yè)務(wù)部門和職能部門員工。這些新增功能將為制造商、零售商、分銷商及第三方物流服務(wù)商提供所需信息，幫助他們快速適應(yīng)變化，優(yōu)化庫(kù)存操作，并從戰(zhàn)略角度迅速實(shí)現(xiàn)任務(wù)和資源的最大化。（本刊訊）
埃森哲：到2020年中國(guó)消費(fèi)品行業(yè)增長(zhǎng)2000億美元
近日，埃森哲最新研究指出，消費(fèi)品企業(yè)必須采取積極的數(shù)字商務(wù)戰(zhàn)略，否則將無(wú)法在與行業(yè)新晉參與者的競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。
在這份題為《立即行動(dòng)，贏得全新的亞洲消費(fèi)者》的報(bào)告中，埃森哲預(yù)計(jì)，到2020年，全球消費(fèi)品行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)高達(dá)7000億美元，其中近五成（即3400億美元）將來(lái)自亞太地區(qū)，尤其是中國(guó)、印度尼西亞、印度、新加坡和泰國(guó)市場(chǎng)。僅就中國(guó)市場(chǎng)而言，其消費(fèi)品行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)約2000億美元，占整個(gè)亞太市場(chǎng)增長(zhǎng)的60%。（本刊訊）
羅蘭貝格：中國(guó)專車市場(chǎng)規(guī)模2020年將約達(dá)5000億元
3月18日，羅蘭貝格《中國(guó)專車市場(chǎng)分析報(bào)告》指出，2015年專車占中國(guó)整體交通出行比例較小，實(shí)際市場(chǎng)規(guī)模為77億元，但市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)迅速，市場(chǎng)需求潛力較大。專車彌補(bǔ)了現(xiàn)有出行方式無(wú)法滿足的出行需求、滿足了對(duì)乘車環(huán)境和服務(wù)的升級(jí)需求，出租車、私家車、租賃車、黑車等都對(duì)其存在剛性替換和升級(jí)需求。羅蘭貝格預(yù)計(jì)，到2020年，專車市場(chǎng)規(guī)模將約達(dá)5000億元，2015―2020年的年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)129.3%；從潛在市場(chǎng)角度來(lái)看，2020年專車出行需求將達(dá)2210萬(wàn)次/天，專車潛在市場(chǎng)需求容量約達(dá)1.1萬(wàn)億元。（本刊訊）
UPS《工業(yè)采購(gòu)趨勢(shì)洞察》報(bào)告
3月15日，UPS最新《工業(yè)采購(gòu)趨勢(shì)洞察》（Industrial Buying Dynamics）報(bào)告。報(bào)告顯示，工業(yè)分銷商必須完善官方網(wǎng)站的頁(yè)面設(shè)計(jì)，從而保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。大多數(shù)亞洲（86%）、歐洲（75%）和美國(guó)（72%）的工業(yè)用品采購(gòu)者傾向于選擇擁有更加人性化網(wǎng)站設(shè)計(jì)的分銷商進(jìn)行采購(gòu)。這是UPS針對(duì)來(lái)自亞洲、歐洲和美國(guó)的2821名工業(yè)用品采購(gòu)者進(jìn)行調(diào)研并獲得的關(guān)鍵洞察之一。
UPS《工業(yè)采購(gòu)趨勢(shì)洞察》報(bào)告還發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的工業(yè)用品采購(gòu)者選擇從制造商處直接采購(gòu)；線上采購(gòu)行為呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，同時(shí)，對(duì)貨物及時(shí)遞送的需求也不斷提高。對(duì)于傳統(tǒng)分銷商而言，這些趨勢(shì)對(duì)他們的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。（本刊訊）
空客A330天津完成及交付中心項(xiàng)目進(jìn)展順利
2015年7月2日，總理訪法期間，空中客車公司與天津保稅區(qū)和中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司簽署了《關(guān)于在天津建立空客A330飛機(jī)完成及交付中心的框架協(xié)議》。A330完成及交付中心項(xiàng)目是繼空客A320系列飛機(jī)天津總裝線和空客天津交付中心之后，空客在天津的又一重要合作項(xiàng)目，是空客與中國(guó)合作伙伴關(guān)系的又一重大進(jìn)展。
項(xiàng)目的土木工程建設(shè)于2016年第一季度開始，包括新建三個(gè)大飛機(jī)庫(kù)，用于接收從圖盧茲飛來(lái)的A330綠皮飛機(jī)和客艙內(nèi)飾安裝。另外還需新建一個(gè)噴漆車間。目前的空客天津交付中心將得到擴(kuò)建，同時(shí)承擔(dān)A320和A330飛機(jī)的交付。首架交付計(jì)劃于2017年完成。（本刊訊）
德國(guó)曼恩雄獅城際客運(yùn)車榮獲2016 年度iF設(shè)計(jì)金質(zhì)獎(jiǎng)
2月26日晚，iF國(guó)際設(shè)計(jì)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單在德國(guó)慕尼黑寶馬世界舉辦的iF設(shè)計(jì)頒獎(jiǎng)晚會(huì)上正式公布， 2000多位嘉賓共同見證了這一歷史時(shí)刻。今年的iF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)有5295件作品參賽，經(jīng)過(guò)評(píng)委嚴(yán)苛的評(píng)選后，最終有75件產(chǎn)品榮獲iF金質(zhì)獎(jiǎng)這一最高殊榮。在“汽車/交通工具/自行車”產(chǎn)品中，德國(guó)曼恩雄獅的城際客運(yùn)車一舉擊敗了其他競(jìng)爭(zhēng)者，獲此殊榮。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；控制
一、工程造價(jià)控制的原理
控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采用各種方法，對(duì)被控對(duì)象實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過(guò)程。在控制過(guò)程中可以分為事前控制、事中控制及事后控制三個(gè)階段。以事前控制作為三個(gè)階段的控制主體，也就是控制開始于項(xiàng)目的投入階段，只有這樣才能起到最佳效果。在整個(gè)工程施工中工程造價(jià)具有極大的不確定性，主要表現(xiàn)在變更設(shè)計(jì)、材料價(jià)格變化、機(jī)械利用率、費(fèi)率等，這些因素的存在將對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)極大的影響。工程造價(jià)實(shí)際造價(jià)的確定必須在竣工決算后進(jìn)行準(zhǔn)確核對(duì)。工程造價(jià)貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程，對(duì)其實(shí)行有效控制，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo)，幫助企業(yè)獲得最大限度地經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。
為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)整體造價(jià)的良好控制。施工企業(yè)必須對(duì)每個(gè)造價(jià)階段進(jìn)行目標(biāo)控制的設(shè)置，使其形成一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的相互補(bǔ)充、相互制約，為工程造價(jià)控制目標(biāo)系統(tǒng)的建立提供強(qiáng)有力的保障。在設(shè)置工程造價(jià)目標(biāo)時(shí)，必須確保其先進(jìn)性及現(xiàn)實(shí)性，必須與施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況及施工場(chǎng)地的具體情況進(jìn)行充分結(jié)合，進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)置。只有這樣才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的工作潛力，降低投資成本，提高工程進(jìn)度。
二、土建工程造價(jià)控制及管理的要點(diǎn)
1、決策階段造價(jià)控制及管理
建設(shè)項(xiàng)目決策是投資行動(dòng)方案選擇及決定的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇及做出判斷和決定的過(guò)程。項(xiàng)目決策直接影響著工程的整體造價(jià)和項(xiàng)目完成后的經(jīng)濟(jì)效益。在管理和控制建筑工程決策階段的造價(jià)時(shí)，會(huì)涉及到多方面的因素及行業(yè)，同時(shí)在人員管理中也涉及了多個(gè)行業(yè)，如建筑工程的規(guī)模較大，需要的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)信息等都很多，此時(shí)就會(huì)增加工作量，為確保工程建筑的質(zhì)量，施工企業(yè)必須根據(jù)施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的不同及特點(diǎn)，進(jìn)行不同人員合理性配置，具體作業(yè)施工時(shí)，必須由經(jīng)濟(jì)專家、市場(chǎng)分析專家、工程技術(shù)人員、土木工程師、企業(yè)管理人員、造價(jià)工程師、財(cái)會(huì)人員等對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確分析與確定，只有這樣才能確保建筑工程造價(jià)信息的真實(shí)性、科學(xué)性、有效性，使其能夠準(zhǔn)確有效地為建筑工程施工進(jìn)行服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制及管理
工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制可以起到明顯效果。在建筑工程施工中施工企業(yè)往往對(duì)工程建筑項(xiàng)目早期階段的造價(jià)問(wèn)題不看重，常常將工程造價(jià)控制的重點(diǎn)集中在施工環(huán)節(jié)的圖紙預(yù)算審核、工程價(jià)款結(jié)算及一些精細(xì)帳方面。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，設(shè)計(jì)階段的成本只占建筑工程總成本的1%以下，其影響力卻大于總工程造價(jià)的70%。因此，施工企業(yè)必須重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑工程的最大經(jīng)濟(jì)效益。
在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析，可以增加建筑工程造價(jià)的合理性，進(jìn)而科學(xué)有效提高資金的利用率。利用設(shè)計(jì)概算可以加深對(duì)工程造價(jià)結(jié)構(gòu)各個(gè)組成部分的了解程度，同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)概算的編制及探究能夠清楚地對(duì)工程項(xiàng)目每個(gè)部分的投資情況進(jìn)行準(zhǔn)確掌握與分析。對(duì)資金配置的有效性進(jìn)行深入分析，合理應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)建筑工程項(xiàng)目組成的各個(gè)部分的功能性和成本的關(guān)系進(jìn)行分析，這樣可以及時(shí)對(duì)項(xiàng)目功能與成本進(jìn)行調(diào)整，增加兩者之間的合理性。
工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行分析可以為施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合提供便利。在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，其工作人員主要由建筑設(shè)計(jì)師等專業(yè)素質(zhì)較高的工作者組成，在設(shè)計(jì)中這些人常常對(duì)工程的使用功能更為看重，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目使用功能中會(huì)盡可能選用先進(jìn)的技術(shù)，很少考慮到經(jīng)濟(jì)方面，往往出現(xiàn)成本過(guò)高的現(xiàn)象?；诖?，施工企業(yè)必須讓造價(jià)工程師在工程設(shè)計(jì)階段參與到具體施工中，這樣就可以在完善的經(jīng)濟(jì)前提下進(jìn)行工程設(shè)計(jì)工作，可以在經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行重要準(zhǔn)確決策。如設(shè)定投資限額，工程設(shè)計(jì)成本就必須嚴(yán)格遵循投資限額進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，這種方式的應(yīng)用不僅可以提高設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造能力，減少成本，還可以提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3、招標(biāo)階段造價(jià)控制及管理
（1）招標(biāo)形式
公開招標(biāo)方式可以實(shí)現(xiàn)招標(biāo)公正、公平，才能對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)有效的控制。如果招標(biāo)細(xì)節(jié)上工作處理不到位，這種情況下也會(huì)造成工程造價(jià)控制不當(dāng)。如假借招標(biāo)公開化的形式，只是過(guò)分追求投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的編寫水平，而沒(méi)有把每個(gè)投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的多少作為評(píng)標(biāo)的根本依據(jù)。
（2）計(jì)量方式
在投標(biāo)公開化中，工程量計(jì)算方式主要分為兩類：設(shè)計(jì)的施工圖計(jì)量及招標(biāo)文件中工程量清單計(jì)量。投標(biāo)單位對(duì)施工圖中的各部分項(xiàng)目工程量進(jìn)行計(jì)算，采用一定定額分析工料機(jī)的數(shù)量，同時(shí)對(duì)直接費(fèi)用進(jìn)行有效確定，在分析投標(biāo)企業(yè)本身的管理水平、資金狀況及綜合實(shí)力后，準(zhǔn)確計(jì)算相關(guān)費(fèi)率，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在最后報(bào)價(jià)前可以進(jìn)行適當(dāng)讓利。
（3）合理確定標(biāo)底
總體來(lái)說(shuō)，標(biāo)底是建設(shè)單位對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目所需費(fèi)用的自我測(cè)算價(jià)或控制值，也是建設(shè)單位對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目造價(jià)的期望值；標(biāo)底必須與社會(huì)平均造價(jià)相符合。在不熟標(biāo)底具體編制的單位及個(gè)人進(jìn)行標(biāo)底編制時(shí)，將產(chǎn)生極大的誤差。有了科學(xué)的標(biāo)底，才能正確地判斷投標(biāo)所報(bào)價(jià)格的合理性和可靠性，才能做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。
4、項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制及管理
建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上，控制材料費(fèi)的支出是項(xiàng)目施工階段的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)廣泛掌握建材行情，多進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)無(wú)價(jià)材料應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，做好價(jià)格簽證，以達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。在施工過(guò)程中，由于各方面的情況變更會(huì)導(dǎo)致工程量的變化和一些施工做法的變化，從而影響工程造價(jià)，所以我們必須對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制及管理。如建設(shè)單位應(yīng)建立工程簽證管理制度，明確工程等有關(guān)人員的職權(quán)、分工，確保簽證質(zhì)量，杜絕虛假簽證，應(yīng)具有時(shí)效性，事后補(bǔ)簽證不予承認(rèn)等。
合同管理對(duì)造價(jià)控制及管理起著至關(guān)重要的作用，甲方管理人員一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠發(fā)生。施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，甲方可以向施工單位提出反索賠，以減少自己的損失，降低工程造價(jià)。
5、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制
建設(shè)項(xiàng)目竣工決算是指所有建設(shè)項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在新建、改建和擴(kuò)建工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段編制的竣工決算報(bào)告?？⒐Q算是以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件，是竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要組成部分，竣工決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，考核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)，是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件?？⒐そY(jié)算辦理的認(rèn)真與否直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低，所以竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的最后一關(guān)，也是關(guān)鍵一關(guān)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，提高工程造價(jià)控制力度，建立完善的工程造價(jià)管理體系，將工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，不僅可以降低工程投資成本，還可以充分利用各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]孟鴻彬，黃奕. 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制的意義及措施[J]. 新疆有色金屬，2015（09）.
[2]安少華；宋信濤；建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的（計(jì)價(jià)）控制關(guān)系探討[J]；科技致富向?qū)В?011年30期.
因此只有依靠科學(xué)的估算方法和合理的管理措施，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)，使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，保證每一階段的造價(jià)都被控制在合理范圍，才能使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，取得較好投資效益。
（一）決策階段的工程造價(jià)控制與管理
建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇及做出判斷和決定的過(guò)程。項(xiàng)目決策對(duì)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響。建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的控制涉及的行業(yè)較多，且包括諸多經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，工作量大，具體操作時(shí)參加的人員應(yīng)由經(jīng)濟(jì)專家、市場(chǎng)分析專家、工程技術(shù)人員、土木工程師、企業(yè)管理人員、造價(jià)工程師、財(cái)會(huì)人員等組成，且必須具備一定的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；必須保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、科學(xué)性、可靠性，從而保證造價(jià)的準(zhǔn)確性和客觀性。
1、編制投資估算的必要性
投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為獎(jiǎng)金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，在經(jīng)濟(jì)工作中應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)投資。
2、投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映
在投資估算中，應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。所以工程經(jīng)濟(jì)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計(jì)的全過(guò)程中去，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測(cè)投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。
（二）設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理
1、建立必要的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，控制造價(jià)
改進(jìn)和完善現(xiàn)行的設(shè)計(jì)方案招標(biāo)辦法，在方案評(píng)選時(shí)要求設(shè)計(jì)者提供方案設(shè)計(jì)概算，明確概算控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重適當(dāng)提高，改變過(guò)去只重技術(shù)指標(biāo)，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法。改革現(xiàn)行的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按造價(jià)計(jì)算設(shè)計(jì)取費(fèi)的基數(shù)不超過(guò)限額設(shè)計(jì)的基數(shù)。在具體實(shí)施中可針對(duì)不同情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。
2、加快推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，控制造價(jià)
監(jiān)理的職責(zé)，就是監(jiān)督管理建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等，監(jiān)理的內(nèi)容是多方面的、分專業(yè)的，不是任何一個(gè)人都可以有資格全面勝任的。監(jiān)理質(zhì)量不一定又會(huì)監(jiān)管進(jìn)度、造價(jià)和施工組織，必須有針對(duì)性的選擇有優(yōu)勢(shì)的單位和人員來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的工作。
工程造價(jià)的全部過(guò)程控制，實(shí)際上就是對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程監(jiān)理，這些工作各由工程概預(yù)算人員中對(duì)設(shè)計(jì)代表和監(jiān)理工程師的簽證的認(rèn)證結(jié)果，但二者常常存在著很大的分歧，其原因就在于監(jiān)理人員對(duì)工程價(jià)格中所包含的內(nèi)容理解、熟悉程度不同，由此可見，工程造價(jià)監(jiān)理是完全有必要的，探索適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工程造價(jià)監(jiān)理模式，是搞好建筑工程造價(jià)管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。
主管部門應(yīng)在搞好政府監(jiān)管的同時(shí)，一方面應(yīng)盡快建立設(shè)計(jì)監(jiān)理單位資質(zhì)的審批條件，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、考核和注冊(cè)工作，制定設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的職責(zé)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等；另一方面通過(guò)行政手段來(lái)保證設(shè)計(jì)監(jiān)理的推廣力度，為設(shè)計(jì)監(jiān)理的社會(huì)化、市場(chǎng)化提供有利條件。
3、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)
通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來(lái)控制投資是一個(gè)綜合性問(wèn)題，進(jìn)行投資控制并非一味地減少投資，而是要依據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行平衡和調(diào)節(jié)，既要鼓勵(lì)采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，又要防止投資擴(kuò)大和超出。最好的方案不一定是造價(jià)最低的方案，不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，好的設(shè)計(jì)方案不僅應(yīng)該技術(shù)先進(jìn)、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價(jià)格比。
4、盡可能減少設(shè)計(jì)變更
首先，應(yīng)嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮；其次，認(rèn)真對(duì)待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，對(duì)于有問(wèn)題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。
（三）招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理
1、科學(xué)合理地編制標(biāo)底
標(biāo)底是建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)。單位沒(méi)有條件，應(yīng)請(qǐng)有資格的咨詢單位代編；有條件的單位盡量自行編制。編制標(biāo)底時(shí)要與市場(chǎng)的實(shí)際變化相吻合，要實(shí)事求是、切合實(shí)際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。
2、確定適合的發(fā)包方式
業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，確定合適的發(fā)包方式來(lái)控制工程造價(jià)。當(dāng)然，不管采用哪種發(fā)包方式都應(yīng)該進(jìn)行招標(biāo)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使各施工方在保證最低的企業(yè)利潤(rùn)情況下，報(bào)出非常優(yōu)惠的價(jià)格，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實(shí)踐證明，凡是先開工后定價(jià)的工程多半造價(jià)偏高。
3、制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件，公平競(jìng)爭(zhēng)，合理招投標(biāo)
實(shí)行公平合理的招投標(biāo)，可使承擔(dān)的工程造價(jià)更加合理，并可有效地控制工程造價(jià)。所以在招投標(biāo)過(guò)程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，對(duì)招投標(biāo)工作放心，真正體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng)。
4、慎重地選擇施工隊(duì)伍
必須根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求，認(rèn)真挑選施工單位。對(duì)于一些較大而又復(fù)雜的重要工程，應(yīng)選擇技術(shù)、資金、施工力量雄厚的施工企業(yè)，對(duì)一些中小型項(xiàng)目則可選擇小的施工企業(yè)，這樣可避免大的公司報(bào)價(jià)高、搞小型項(xiàng)目在工程質(zhì)量上不被重視的情況。
（四）項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制與管理
1、施工中設(shè)計(jì)變更的控制
建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位在開工前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，在圖紙會(huì)審階段進(jìn)行解決，避免在施工過(guò)程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。
2、確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生
為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先，強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性。其次，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖。
施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。
3、認(rèn)真對(duì)待索賠與反索賠
索賠是指在合同履行過(guò)程中對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò)，而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊?，它是工程施工中發(fā)生的正?，F(xiàn)象。建設(shè)單位反索賠的主要內(nèi)容有：工期延誤、施工缺陷、業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)放棄施工等。
4、工程進(jìn)度款的支付
工程進(jìn)度款的支付也是施工階段造價(jià)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，我國(guó)現(xiàn)行支付方法常見的有：按月支付、分段支付、竣工后一次支付等。無(wú)論實(shí)行何種支付方式，結(jié)算的條件都應(yīng)該是質(zhì)量合格、符合合同條件、變更單簽證齊全，特別是要實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不合格的工程決不付款。
（五）竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制與管理
竣工決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。審計(jì)人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān)。工作中應(yīng)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計(jì)打下基礎(chǔ)，同時(shí)要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。
目前，各項(xiàng)政策法規(guī)的實(shí)施，靠的是管理部門的監(jiān)管和咨詢單位的自律，但是監(jiān)管仍存在局限性，自律難以真正自律。因此，除政府投資的大型項(xiàng)目可以有政府造價(jià)管理體制部門全方位參與管理外，其余與工程造價(jià)有關(guān)的業(yè)務(wù)可以推向咨詢市場(chǎng)，以激活工程造價(jià)管理機(jī)制。成立有形市場(chǎng)后，由于工程結(jié)算審核要進(jìn)行該市場(chǎng)，政府代表的監(jiān)管力度和范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，從而形成一種全新的監(jiān)管機(jī)制；企業(yè)如不自律，政府就強(qiáng)之以法，從而更充分的發(fā)揮出政府對(duì)工程造價(jià)的宏觀調(diào)控職能，真正起到維護(hù)造價(jià)咨詢工作嚴(yán)肅、公平、公正性的作用，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程造價(jià)控制。有形市場(chǎng)的建立不僅能為所有工程造價(jià)咨詢單位提供一個(gè)良好的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，屆時(shí)，還能有效制止國(guó)外建筑企業(yè)的不公平競(jìng)爭(zhēng)行為。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制；管理
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、建筑工程造價(jià)控制與管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)
(一)造價(jià)控制的階段及其特點(diǎn)
目前，我國(guó)基本建設(shè)程序是：投資決策階段，工程設(shè)計(jì)階段，工程實(shí)施階段，竣工驗(yàn)收階段。投資決策階段工程造價(jià)控制的難點(diǎn)是主要包括項(xiàng)目模型還沒(méi)有，估算難以準(zhǔn)確；此階段業(yè)主往往是為項(xiàng)目能上馬，投資估算偏??；投資估算所選用的數(shù)據(jù)資料信息有時(shí)難以真實(shí)的反映實(shí)際情況。工程設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的設(shè)計(jì)任務(wù)、委托書的要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，努力將概算控制在委托設(shè)計(jì)的投資內(nèi)。在設(shè)計(jì)階段內(nèi)一般又分為方案階段、初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段。工程實(shí)施階段主要按照承包方實(shí)際完成的工程量，以合同價(jià)為基礎(chǔ)，編制工程結(jié)算價(jià)?？⒐を?yàn)收階段全面匯集在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用。
(二)影響工程造價(jià)的因素
工程價(jià)格的主要特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)性。影響工程造價(jià)的因素很多，在決策階段確定工程投資規(guī)模后，工程價(jià)格隨著工程的實(shí)施不斷變化，直至竣工驗(yàn)收工程決算后才能最終確定工程造價(jià)。影響工程造價(jià)的主要因素可歸結(jié)為：它的大額性以及動(dòng)態(tài)性。工程造價(jià)的大額性使其關(guān)系到有關(guān)方面的重大經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也會(huì)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響；由于一項(xiàng)工程的工期長(zhǎng)短，設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)材料價(jià)格、地區(qū)費(fèi)率的不同決定了工程造價(jià)的不穩(wěn)定，這就是工程造價(jià)的特殊地位，也說(shuō)明了造價(jià)管理的重要意義。
(三)工程造價(jià)管理全過(guò)程控制的必要性
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)承建任務(wù)，尤其是在現(xiàn)行的市場(chǎng)中，必須通過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)才能獲得。施工企業(yè)依法取得合理消耗和必要利潤(rùn)愈發(fā)顯得重要，而施工企業(yè)的造價(jià)管理就直接關(guān)系到企業(yè)的盛衰存亡，尤其是對(duì)構(gòu)成工程制造成本的工程直接費(fèi)的管理體制尤為重要。
二、工程造價(jià)控制與管理存在的問(wèn)題
1. 投資決策階段出現(xiàn)的問(wèn)題――重視不夠
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的工程建設(shè)存在投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象，造成工期越拖越長(zhǎng)，工程造價(jià)越來(lái)越高，原因是缺乏建設(shè)前期確定工程造價(jià)的有效依據(jù)，不能很好的進(jìn)行工可調(diào)研，只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行估算，但又往往因?yàn)橹T多因素影響。比如：人為因素造成概算降低，有些項(xiàng)目在申請(qǐng)立項(xiàng)階段，為了能使項(xiàng)目盡快通過(guò)批準(zhǔn)，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口，不能有效的保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
2. 設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的問(wèn)題――控制不嚴(yán)
目前設(shè)計(jì)部門普遍存在“重設(shè)計(jì)、輕經(jīng)濟(jì)”的觀念。設(shè)計(jì)概預(yù)算人員機(jī)械地按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算，用經(jīng)濟(jì)來(lái)影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，衡量、評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)秀程序以及投資的使用效果只能停留在口頭。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)只負(fù)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。以致無(wú)法通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編制初步設(shè)計(jì)、概算起到控制總造價(jià)的作用。工程設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量和深度等也不夠，工程量清單中的工程量錯(cuò)算、漏算，也引起暫估項(xiàng)目的增多，使招投標(biāo)工作的質(zhì)量難以保證，因而也無(wú)法有效控制工程造價(jià)。
3. 施工階段存在的問(wèn)題――管理不當(dāng)
施工單位建設(shè)工程造價(jià)的控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性；材料價(jià)格管理方法落后，材料采購(gòu)、儲(chǔ)存量計(jì)算不科學(xué)，不能很好地掌握采購(gòu)時(shí)機(jī)，由于建設(shè)市場(chǎng)目前還比較混亂，材料采購(gòu)價(jià)格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60%～70%的材料費(fèi)用失去控制。在施工階段還要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。雖然出于建筑工程的復(fù)雜性難免出現(xiàn)施工圖在會(huì)審中或在施工過(guò)程中會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題，但要求設(shè)計(jì)部門嚴(yán)格把關(guān)，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價(jià)突破概算，有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)合同管理，保障發(fā)包方與承包方平等互利。
4. 竣工結(jié)算階段存在的問(wèn)題――控制不力
施工承包方在竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍存在冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象，發(fā)包方千方百計(jì)亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。據(jù)調(diào)查資料顯示，對(duì)施工單位的結(jié)算審查核減率一般在15%～25%。
三、工程造價(jià)控制與管理的對(duì)策研究
1.投資決策階段
建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇及做出判斷和決定的過(guò)程。項(xiàng)目決策對(duì)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響。建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的控制涉及的行業(yè)較多，且包括諸多經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，工作量大，具體操作時(shí)參加的人員應(yīng)由經(jīng)濟(jì)專家、市場(chǎng)分析專家、工程技術(shù)人員、土木工程師、企業(yè)管理人員、造價(jià)工程師、財(cái)會(huì)人員等組成，且必須具備一定的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；必須保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、科學(xué)性、可靠性，從而保證造價(jià)的準(zhǔn)確性和客觀性。
2.設(shè)計(jì)階段
（1）建立必要的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。改進(jìn)和完善現(xiàn)行的設(shè)計(jì)方案招標(biāo)辦法，在方案評(píng)選時(shí)要求設(shè)計(jì)者提供方案設(shè)計(jì)概算，明確概算控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重適當(dāng)提高，改變過(guò)去只重技術(shù)指標(biāo)，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法。改革現(xiàn)行的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按造價(jià)計(jì)算設(shè)計(jì)取費(fèi)的基數(shù)不超過(guò)限額設(shè)計(jì)的基數(shù)。在具體實(shí)施中可針對(duì)不同情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。
（2）加快推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理制度。主管部門應(yīng)在搞好政府監(jiān)管的同時(shí)，一方面應(yīng)盡快建立設(shè)計(jì)監(jiān)理單位資質(zhì)的審批條件，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、考核和注冊(cè)工作，制定設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的職責(zé)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等；另一方面通過(guò)行政手段來(lái)保證設(shè)計(jì)監(jiān)理的推廣力度，為設(shè)計(jì)監(jiān)理的社會(huì)化、市場(chǎng)化提供有利條件。
（3）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來(lái)控制投資是一個(gè)綜合性問(wèn)題，進(jìn)行投資控制并非一味地減少投資，而是要依據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行平衡和調(diào)節(jié)，既要鼓勵(lì)采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，又要防止投資擴(kuò)大和超出。最好的方案不一定是造價(jià)最低的方案，不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，好的設(shè)計(jì)方案不僅應(yīng)該技術(shù)先進(jìn)、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價(jià)格比。
（4）盡可能減少設(shè)計(jì)變更。首先，應(yīng)嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮；其次，認(rèn)真對(duì)待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，對(duì)于有問(wèn)題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。
3.施工階段
（1）施工中設(shè)計(jì)變更的控制。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位在開工前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，在圖紙會(huì)審階段進(jìn)行解決，避免在施工過(guò)程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。
（2）確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先，強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性。其次，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖。施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。
（3）認(rèn)真對(duì)待索賠與反索賠。索賠是指在合同履行過(guò)程中對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò)，而應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊髄5 J，它是工程施工中發(fā)生的正?，F(xiàn)象。建設(shè)單位反索賠的主要內(nèi)容有：工期延誤、施工缺陷、業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)放棄施工等。
（4）工程進(jìn)度款的支付。工程進(jìn)度款的支付也是施工階段造價(jià)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，我國(guó)現(xiàn)行支付方法常見的有：按月支付、分段支付、竣工后一次支付等。無(wú)論實(shí)行何種支付方式，結(jié)算的條件都應(yīng)該是質(zhì)量合格、符合合同條件、變更單簽證齊全，特別是要實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不合格的工程決不付款。
4.竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算，應(yīng)以工程量清單核對(duì)備案制度及內(nèi)部復(fù)核制度為保證，減少工程量清單的錯(cuò)誤和漏缺，且要到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，以審核清單內(nèi)項(xiàng)目結(jié)算單價(jià)與投標(biāo)綜合單價(jià)是否相符，審查工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證是否屬實(shí)，確保各類結(jié)算真實(shí)、有效、合理，使最終確定的工程造價(jià)體現(xiàn)出工程項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值。綜上所述，工程造價(jià)管理不僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，還是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。所以，在工程建設(shè)中，必須把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作來(lái)抓，在工程實(shí)施進(jìn)行的各個(gè)階段，時(shí)時(shí)要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分分析、利用建設(shè)周期中的重要信息，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，真正降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語(yǔ)
工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)從投資決策到竣工決算的全過(guò)程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。在現(xiàn)階段的工作中，長(zhǎng)期存在概算超估算、決算超預(yù)算、固定資產(chǎn)移交困難、結(jié)算金額難以確定等現(xiàn)象，不僅嚴(yán)重影響了投資效益的發(fā)揮，而且損害了建筑企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)效益、建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，甚至出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題、決策失誤以至于建設(shè)領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象。因此，做好工程造價(jià)的控制與管理工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
[1] 秦茂玲. 建設(shè)工程造價(jià)控制的研究與應(yīng)用[D]. 重慶大學(xué) 2007
