發(fā)布時(shí)間：2024-01-16 10:23:09
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑公司管理思路樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；安全管理；原則；特點(diǎn)；思路
目前，我國正處于前所未有的大規(guī)模基本建設(shè)時(shí)期。工程建設(shè)的投資巨大，從業(yè)人員規(guī)模龐大，這很大程度上加重了安全事故的惡劣影響。一直以來，我國建設(shè)項(xiàng)目施工過程中安全管理的水平都較低，每年安全事故導(dǎo)致的喪生人數(shù)過千，直接的經(jīng)濟(jì)損失也超過百億元，尤其近年來的重大惡性安全事故頻發(fā)，政府及人民群眾對(duì)建筑工程項(xiàng)目安全管理的關(guān)注越來越普遍。
1、建筑工程項(xiàng)目的安全管理原則
建筑工程項(xiàng)目的安全管理基本上體現(xiàn)在安全組織的管理、安全技術(shù)的管理、場地及設(shè)施的管理、施工行為的控制四方面，對(duì)施工過程中的人、物以及環(huán)境的行為和狀態(tài)加以管理和控制。為使建筑工程項(xiàng)目各方面因素得到有效控制，實(shí)施安全管理的過程中，須遵循如下原則：
1.1 安全管理的法制化
安全管理的法制化是指根據(jù)國家及相關(guān)部委所制定的關(guān)于安全生產(chǎn)的法律文件來管理建筑施工項(xiàng)目。加強(qiáng)法制是實(shí)施安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于違反安全生產(chǎn)相關(guān)法律的單位及個(gè)人，應(yīng)根據(jù)情節(jié)的輕重以及責(zé)任的大小，給予相應(yīng)的政紀(jì)或黨紀(jì)處分，嚴(yán)重者追究其刑事責(zé)任，堅(jiān)持依法處理。平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)從事建筑施工的管理人員與職工的安全法律教育，增強(qiáng)他們的法制觀念，從而使大家知法守法，確保安全生產(chǎn)。
1.2 安全管理的制度化
規(guī)章制度是指國家各級(jí)主管部門與地方政府的各項(xiàng)法規(guī)性文件，包括各部門制定的辦法、條例、規(guī)程、制度、章程和規(guī)則等，它們有著不同的法律效力與約束力。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的安全管理時(shí)，要合理控制各種相關(guān)因素，落實(shí)安全管理的責(zé)任制，預(yù)防與減少各類安全事故的發(fā)生。
1.3 實(shí)施科學(xué)化的管理
安全管理方法及手段應(yīng)盡量科學(xué)化，努力研究管理科學(xué)，把最先進(jìn)的管理科學(xué)應(yīng)用于建筑企業(yè)的施工安全管理，使施工技術(shù)與安全管理技術(shù)得以協(xié)調(diào)的發(fā)展，以動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)看待建筑施工的安全管理，只有這樣方可預(yù)防、消滅安全事故，防止、消除事故的傷害，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者安全及健康的目的，也使施工企業(yè)于安全管理中求得進(jìn)一步的發(fā)展。
1.4 確保全員參與安全管理
安全管理不應(yīng)該只是少數(shù)人與安全機(jī)構(gòu)的責(zé)任，而應(yīng)該是一切的生產(chǎn)相關(guān)人員的共同責(zé)任。直接參與施工的職工，對(duì)生產(chǎn)的過程最熟悉，對(duì)現(xiàn)場的情況也最了解，因此最有可能提出切實(shí)可行的安全措施。我們并不否定安全管理的第一責(zé)任人以及安全機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵作用，但是沒有全員的參與，便不會(huì)有成功的安全管理，也不收到有良好的管理效果。
2、建筑工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)
2.1 工程項(xiàng)目的安全管理是一次性的
工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建造異于其它制造行業(yè)，一旦建成將永無重頭再來的機(jī)會(huì)，這就是所謂的建筑工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)。同樣，相關(guān)項(xiàng)目的安全管理也具備這一特點(diǎn)，因此，要求工作人員的專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，從而防止施工任一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)紕漏。
2.2 施工現(xiàn)場的不確定性
建筑工程的施工現(xiàn)場通常處于露天的環(huán)境中，使得其施工的整個(gè)過程將很大程度上受到自然因素影響。施工過程中，現(xiàn)場的流動(dòng)人口多，施工的地點(diǎn)不固定，因此給安全管理造成很大的困難。此外，整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間及周期很長，相應(yīng)的也將提高對(duì)安全管理強(qiáng)度與持續(xù)性的要求。
2.3 資金投入額度較大。
通常情況下，建設(shè)項(xiàng)目需要投入的資金量大，巨大的資金投入將使得項(xiàng)目安全管理遭遇各種因素的制約，例如施工資源，以及對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)與政治等方面的影響。
3、項(xiàng)目施工的安全管理思路
對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場實(shí)施安全管理，應(yīng)從管理體系建立、運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審及完善等方面開展工作。
3.1 安全管理體系的建立
3.1.1建立安全管理的組織及機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)崗位人員的職責(zé)
各崗位工作人員必須是在崗、在編人員，主要安全管理崗位的工作人員須持證上崗，其配置數(shù)目要與工程規(guī)模的要求相符合，必須明示安全管理的組織、機(jī)構(gòu)圖。
3.1.2安全管理的目標(biāo)責(zé)任書以及指標(biāo)分解
企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商并簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理部須按照安全管理目標(biāo)責(zé)任書的約定，明確項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)，然后將其進(jìn)行分解及細(xì)化，最終形成安全管理的職責(zé)分工表，把安全管理的內(nèi)容與目標(biāo)、指標(biāo)分配至各崗位的具體負(fù)責(zé)人。
3.1.3建立安全管理的制度，制定安全管理的各項(xiàng)基本措施
建立總公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的各級(jí)部門、崗位人員等安全生產(chǎn)的責(zé)任制，各項(xiàng)制度必須職責(zé)清晰；建立安全教育和培訓(xùn)的制度，以及特種作業(yè)的管理制度；編制每一工種操作的安全規(guī)程，明確“四措施，一要求，一規(guī)定”（ “四措施”即防火的措施、施工現(xiàn)場的急救措施、施工勿擾民的措施、“三寶”與“四口”的防護(hù)措施；“一要求”為用電安全的基本要求；“一個(gè)規(guī)定”指施工現(xiàn)場的治安管理規(guī)定）；建立起安全管理的臺(tái)賬，包括：工傷事故的臺(tái)賬、安全標(biāo)志牌的總平布置圖及其臺(tái)賬、特種作業(yè)人員的臺(tái)賬、工人的進(jìn)退場與三級(jí)教育的臺(tái)賬。
3.2 安全管理體系的運(yùn)行
建立起安全管理體系后，要確保其正常運(yùn)行。根據(jù)安全管理的體系文件規(guī)定，落實(shí)管理、實(shí)施的責(zé)任人，以保證安全管理的體系能夠高效運(yùn)行。
3.2.1利用各種檢查來推動(dòng)安全管理體系的運(yùn)行
總公司應(yīng)每季度、分公司應(yīng)每月實(shí)施一次大型安全檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部則要實(shí)施安全周檢查，進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全以及文明施工的綜合整治檢查，并根據(jù)檢查的結(jié)果下發(fā)調(diào)整通知書。安全員應(yīng)堅(jiān)持日檢的制度。若遇較大自然災(zāi)害，分公司的領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任組織相關(guān)職能科室的人員去往受災(zāi)點(diǎn)實(shí)施安全檢查，及時(shí)、有效的處理隱患，以盡早恢復(fù)生產(chǎn)。施工現(xiàn)場搭設(shè)的井字架、腳手架、塔吊與施工電梯等，必須于投入使用前進(jìn)行檢查驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，確保合格后方可辦理相關(guān)的驗(yàn)收簽字手續(xù)。
3.2.2通過培訓(xùn)、教育、交底、實(shí)施、檢查、整改、驗(yàn)收等程序，落實(shí)安全防護(hù)的措施
進(jìn)場后，根據(jù)管理體系相關(guān)文件的要求，工人要接受三級(jí)安全教育，然后才能上崗工作；施工員以及班組長須對(duì)操作工人進(jìn)行監(jiān)督，確保其按安全技術(shù)交底的內(nèi)容與施工方案所規(guī)定的操作要求來施工；對(duì)于安全防護(hù)的措施，經(jīng)項(xiàng)目的施工員檢查確定合格后，由安全員進(jìn)行驗(yàn)收。
3.2.3對(duì)作業(yè)隊(duì)、組實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度
由安全員進(jìn)行安全違例證據(jù)的收集，按照《質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰辦法》向責(zé)任隊(duì)、組下發(fā)處罰通知書并進(jìn)行處罰；對(duì)于安全、消防等措施不達(dá)要求的，且責(zé)任方不按通知落實(shí)整改，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并勒令其停工整改；對(duì)于不服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理的施工隊(duì)、組及人員，若屢教不改，應(yīng)對(duì)其實(shí)施清退處理；對(duì)于嚴(yán)格遵從操作規(guī)程、安全措施齊全的隊(duì)、組加以物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)；加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，提高其對(duì)安全管理的主動(dòng)性與積極性，維持體系的高效運(yùn)行。
3.3 安全管理體系的內(nèi)部審核
管理體系能否有效運(yùn)行，應(yīng)通過內(nèi)部的審核實(shí)施嚴(yán)格的檢查取證并據(jù)此做出評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)來說，管理體系的內(nèi)審周期一般取半年或一年，而就項(xiàng)目經(jīng)理部而言，應(yīng)每季或每月進(jìn)行一次；內(nèi)審應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)部的管理體系審核程序及辦法執(zhí)行；對(duì)于體系運(yùn)行中存在的不達(dá)標(biāo)項(xiàng)，應(yīng)該編制不合格報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行整改。
3.4 安全管理體系的管理評(píng)審與完善
關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理體系的運(yùn)行是否有效，體系須如何調(diào)整來加以完善，應(yīng)通過管理評(píng)審來完成。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)沒半年組織召開一次管理評(píng)審的會(huì)議，并按照評(píng)審的結(jié)果準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)管理體系的運(yùn)行。若體系須進(jìn)行調(diào)整與完善，則由管理評(píng)審會(huì)議最終做出決定。
4、結(jié)語
近年來，安全生產(chǎn)已成為包括建筑業(yè)在內(nèi)的眾多行業(yè)的一條鐵律。目前，我國建筑業(yè)的工程項(xiàng)目規(guī)模大，不確定因素多，參與人員復(fù)雜，完善的安全管理體系是工程項(xiàng)目得以落實(shí)的保障，也是對(duì)參與人員生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的前提。因此，建筑工程項(xiàng)目的施工中萬萬不能忽視安全管理工作。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑施工；制度建設(shè)；安全措施
1 建筑施工安全管理的思路
建筑施工安全管理應(yīng)該結(jié)合該工程所處位置和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，從財(cái)產(chǎn)和人員兩方面制定全面的安全目標(biāo)。主要包括：
1.1 從建筑或安裝工程整體考慮。土建工程首先考慮施工期內(nèi)對(duì)周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護(hù)措施(全封閉防護(hù)或部分封閉防護(hù))；平面布置應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，施工排水、安全通道以及高處作業(yè)對(duì)下部和地面人員的影響；臨時(shí)用電線路的整體布置、架設(shè)方法；安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運(yùn)，起重設(shè)備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護(hù)范圍等。復(fù)雜的吊裝工程還應(yīng)考慮視角、信號(hào)、步驟等細(xì)節(jié)。
1.2 對(duì)深基坑、基槽的土方開挖，首先應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開挖方法，放坡坡度或固壁支撐的具體做法?？偟囊笫欠捞Ｈ斯ね诳讟痘A(chǔ)工程還須有測毒設(shè)備和防中毒措施。
1.3 滿足安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，以及架設(shè)層次段落，如一般民用建筑工程的首層、固定層、隨層(操作層)安全網(wǎng)的安裝要求。事故的發(fā)生往往出在隨層，所以做好嚴(yán)密的隨層安全防護(hù)至關(guān)重要。
1.4 施工過程中的“四口”防護(hù)措施，即樓梯口，電梯口，通道口，預(yù)留洞口應(yīng)有防護(hù)措施。如樓梯、通道口應(yīng)設(shè)置1.2 m高的防護(hù)欄桿并加裝安全立網(wǎng)；預(yù)留孔洞應(yīng)加蓋；大面積孔洞，如吊裝孔、設(shè)備安裝孔、天井孔等應(yīng)加周邊欄桿并安裝立網(wǎng)。
1.5“臨邊”防護(hù)措施，施工中未安裝欄桿的陽臺(tái)(走臺(tái))周邊，無外架防護(hù)的屋面(或平臺(tái))周邊，框架工程樓層周邊，跑道(斜道)兩側(cè)邊，卸料平臺(tái)外側(cè)邊等均屬于臨邊危險(xiǎn)地域，應(yīng)采取防人員和物料下落的措施。
1.6 用電施工過程中與外電線路發(fā)生人員觸電事故屢見不鮮。當(dāng)外電線路與在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線的邊線之間達(dá)到最小安全操作距離時(shí)，必須采取屏障、保護(hù)網(wǎng)等措施。如果小于最小安全距離時(shí)，還應(yīng)設(shè)置絕緣屏障，并懸掛醒目的警示標(biāo)志。根據(jù)施工總平面的布置和現(xiàn)場臨時(shí)用電需要量，制定相應(yīng)的安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。
1.7施工工程、哲設(shè)工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周圍原有避雷設(shè)備，均應(yīng)有防雷設(shè)施，如并架、高塔的接地深度、電阻值必須符合要求等。
1. 8 季節(jié)性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降溫，防熱輻射，調(diào)整作息時(shí)間，疏導(dǎo)風(fēng)源等措施；雨季施工要制定防雷防電，防坍塌措施；冬季應(yīng)防火，防大風(fēng)等。
總之，安全措施按其施工項(xiàng)目的復(fù)雜、難易程度、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及施工環(huán)境條件，應(yīng)選擇其安全防患重點(diǎn)。根據(jù)多發(fā)性事故的類別，應(yīng)抓住以下6種傷害的防患制定相應(yīng)的措施：（1）是防高空墜落； （2）是防物體打擊；（3）是防坍塌；（4）是防觸電；（5）是防機(jī)械傷害；（6）是防中毒事故。這是建筑施工安全管理的關(guān)鍵。
2 加強(qiáng)建筑施工安全管理的具體措施
1.1 加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任制。
要樹立安全第一的思想，從領(lǐng)導(dǎo)到制度，從檢查落實(shí)到責(zé)任目標(biāo)，應(yīng)形成完整的規(guī)范。施工單位和開發(fā)商、監(jiān)理公司要從工程的安全角度加強(qiáng)調(diào)控。一方面，注重管理法規(guī)制度建設(shè)。按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，制定詳細(xì)的安全細(xì)則。另一方面，落實(shí)安全施工責(zé)任制。從項(xiàng)目負(fù)責(zé)到工段頭目，層層簽訂安全施工責(zé)任書，實(shí)施不同的責(zé)任負(fù)責(zé)制。到工地圍擋、臨建設(shè)施、控制揚(yáng)塵、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活區(qū)管理都有章可循，施工現(xiàn)場全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)電閘箱，規(guī)范和提升用電設(shè)備安全性能。并要求建立施工安全監(jiān)督申報(bào)、全過程監(jiān)督和安全施工評(píng)價(jià)。特別對(duì)質(zhì)量安全事故，對(duì)事故單位的企業(yè)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人給予行政處分，對(duì)監(jiān)理單位和項(xiàng)目總監(jiān)同時(shí)給予處罰。并通過限制市場準(zhǔn)人的手段對(duì)違規(guī)公司進(jìn)行強(qiáng)力約束，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作。
2.2 抓全員教育，提高安全施工意識(shí)。
為使企業(yè)管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念，不斷提高操作人員安全操作技能，提高農(nóng)民工安全防護(hù)意識(shí)施工企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)力度，實(shí)施安全教育和安全技術(shù)交底。安全教育應(yīng)包括：
第 一：項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容，即學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。
第 二：作業(yè)隊(duì)安全教育內(nèi)容，即了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識(shí)；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)：了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。防護(hù)用具、用品使用基本知識(shí)。
第 三：班組安全教育內(nèi)容，即了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求。
2.3 依據(jù)工程現(xiàn)狀，加大施工安全檢查力度。
作為建筑施工安全管理，安全檢查應(yīng)該突出重點(diǎn)，隨時(shí)檢查，防止隱患。特別做好以下的檢查：
一是重點(diǎn)檢查塔吊、物料提升機(jī)和外跨電梯運(yùn)行中的違章指揮和違章操作；超高腳手架的搭設(shè)和密目安全網(wǎng)的掛設(shè)。二是施工用電的檢查。嚴(yán)禁私接亂拉電線和一閘多機(jī)，做到“一機(jī)一閘一漏保”。三是深基坑施工和建筑工地禁止使用不合格鋼管、扣件，新購進(jìn)鋼管、扣件一律實(shí)行交易備案制。四是冬季民工住宿采暖的檢查。只允許采用集中住宿基地、連接燃?xì)夤艿?、室外?biāo)準(zhǔn)爐具、單獨(dú)敷線電暖氣四種取暖方式。五是高處防護(hù)密目網(wǎng)封閉化的檢查。
2.4 執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，加大企業(yè)安全施工投入
把企業(yè)落實(shí)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)資質(zhì)評(píng)定和市場準(zhǔn)入的一道門檻。按照建設(shè)部的指導(dǎo)意見實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)條件認(rèn)證，促使企業(yè)加大對(duì)安全施工管理人員和資金的投入，為安全生產(chǎn)提供保障。強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)包括：安全施工管理制度、安全機(jī)構(gòu)和人員管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備和設(shè)施管理以及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實(shí)績考核。有一個(gè)分項(xiàng)考核內(nèi)容不合格，給予一個(gè)月整改再重新認(rèn)定；有兩個(gè)分項(xiàng)考核內(nèi)容不合格，需兩個(gè)月整改再準(zhǔn)予申報(bào)。通過開展這項(xiàng)工作，促使施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)和安全人員配備。完善安全管理制度，加大對(duì)安全施工的資金投入，及時(shí)淘汰落后機(jī)械設(shè)備，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施，使企業(yè)安全生產(chǎn)條件得到改善和提高。
2.5 加強(qiáng)日常施工安全管理，防止突發(fā)事件
首先“三寶”“ 四口”防護(hù)是基礎(chǔ)?！叭龑殹敝赴踩薄踩珟Ш桶踩W(wǎng)，“四口”指通道口、預(yù)留洞口、樓梯口和電梯井口。
要求做到：建工程時(shí)設(shè)計(jì)密目網(wǎng)式安全網(wǎng)做到全封閉，在多層建筑施工用里腳手架時(shí)，應(yīng)在搭設(shè)距墻面10 c m的防護(hù)架用密目式安全網(wǎng)封閉。高層建筑無落地架時(shí)，除施工區(qū)段腳手架外轉(zhuǎn)用密目式安全網(wǎng)封閉外，下部各層的臨邊及窗口、洞口等也應(yīng)用密目式安全網(wǎng)或其他防護(hù)措施全封閉；檢查現(xiàn)場封閉與腳手架作業(yè)時(shí)外轉(zhuǎn)防護(hù)。其次，腳手架的檢查是關(guān)鍵。經(jīng)常注意腳手架的檢查，看小橫桿的設(shè)置位置是否在立桿和大橫桿的交叉點(diǎn)(即節(jié)點(diǎn))處，作業(yè)人員施工層腳手板下方是否應(yīng)有平網(wǎng)防護(hù)；鋼管腳手架立桿的基礎(chǔ)墊板是否牢靠等。
施工用電是檢查的重點(diǎn)。檢查在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中，變壓器工作是否正常；有沒有使用五芯線電纜和標(biāo)準(zhǔn)電箱；物料提升機(jī)的電纜是否絕緣等。
1.1人的因素
任何生產(chǎn)活動(dòng)都是無法離開人的因素，因此，在影響建筑質(zhì)量方面人的因素非常重要，在任何形式的管理模式下，人的意識(shí)都重要。在建筑工程質(zhì)量管理中生產(chǎn)活動(dòng)都是以人為中心，因此，建筑工程的施工質(zhì)量受到施工人員的素質(zhì)影響，在施工中要對(duì)施工人員的作用進(jìn)行重視。項(xiàng)目質(zhì)量管理人員要對(duì)人才進(jìn)行重視，同時(shí)在管理中要將人作為管理的中心，這樣能夠更好的將人員的工作落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)也能調(diào)動(dòng)人員的工作積極性和主動(dòng)性。在建筑工程施工過程中，人員的操作水平對(duì)施工技術(shù)和工藝都有很大影響，因此，要對(duì)人員的因素進(jìn)行重視，同時(shí)要提高其責(zé)任心。
1.2材料因素
建筑工程施工就是要將不同的施工材料，在人員的作用下，采取不同的施工工藝變成以后的建筑工程。因此，建筑材料在整個(gè)工程是非常重要，同時(shí)也是保證整個(gè)工程能夠順利施工的物質(zhì)保障。材料的質(zhì)量是施工工程質(zhì)量的重要保障。在建筑工程中，材料費(fèi)用在整個(gè)工程中都是占據(jù)很大的比例，因此，一定要保證材料的質(zhì)量。在使用的材料方面出現(xiàn)細(xì)微的變化或者在操作方面出現(xiàn)細(xì)微的不當(dāng)都是會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。同時(shí)，在施工中，使用的機(jī)械設(shè)備也非常重要，機(jī)械設(shè)備在使用的時(shí)候會(huì)存在著正常磨損的情況，這樣在施工中都是會(huì)導(dǎo)致不同程度的質(zhì)量問題，因此，要對(duì)施工的材料和施工的機(jī)械設(shè)備做好控制工作，這樣能夠更好的提高工程質(zhì)量，同時(shí)要對(duì)材料的采購、檢測以及運(yùn)輸情況進(jìn)行管理。在材料質(zhì)量管理方面有很多因素會(huì)影響材料的質(zhì)量，采購人員的專業(yè)素質(zhì)高低、職業(yè)道德水平對(duì)采購的材料質(zhì)量有很大影響，同時(shí)，材料在運(yùn)抵施工現(xiàn)場以后的檢驗(yàn)工作也會(huì)對(duì)材料的質(zhì)量有一定影響，在檢驗(yàn)的時(shí)候如果將不合格的材料當(dāng)做合格的材料，在施工中將會(huì)出現(xiàn)無法預(yù)計(jì)后果。同時(shí)，材料在存放方面也有一定要求，不同的材料在存放的環(huán)境上也有一定要求，這樣就使得材料保管方面也要進(jìn)行重視。
1.3技術(shù)方法
建筑工程在施工過程中，技術(shù)方面的使用也是會(huì)受到很多方面的影響，其中，環(huán)境影響非常大，這樣就非常容易導(dǎo)致工程質(zhì)量管理方面出現(xiàn)一定問題。在施工組織設(shè)計(jì)方面要做到合理，同時(shí)要對(duì)施工的全局進(jìn)行考慮，在施工方案方面也要進(jìn)行重視，施工方案的不合理，容易導(dǎo)致出現(xiàn)施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響情況，同時(shí)，在審核施工方案的時(shí)候也要嚴(yán)格，這樣才能在施工技術(shù)上保證施工工程能夠順利進(jìn)行。
2施工質(zhì)量管理
在施工工序質(zhì)量控制方面最基本就是要對(duì)工序的質(zhì)量進(jìn)行控制。在對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制的時(shí)候，要對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行必要分析，這樣才能消除制約的因素，保證工序質(zhì)量控制在一定的范圍內(nèi)，工序質(zhì)量控制是施工工程現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心。
2.1質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置
質(zhì)量控制涉及的面非常廣，同時(shí)要根據(jù)施工工程的特點(diǎn)，對(duì)其重要性和復(fù)雜性進(jìn)行重視，同時(shí)建筑工程施工是結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的施工項(xiàng)目，在施工過程中對(duì)技術(shù)要求和質(zhì)量要求也非常高，這就使得在施工中想在工程質(zhì)量方面達(dá)到更好的方面，就要在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中都要進(jìn)行重視，同時(shí)，在施工操作、材料以及設(shè)備方面都要進(jìn)行重視，這樣才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，同時(shí)也能達(dá)到預(yù)期的效果。關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程。如剪力墻結(jié)構(gòu)中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等。關(guān)鍵的工程部位。如民用建筑的衛(wèi)生間，關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)及一些關(guān)鍵的隱蔽工程等。薄弱環(huán)節(jié)，即經(jīng)常發(fā)生或容易發(fā)生質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)或承包商施工質(zhì)量控制無把握的環(huán)節(jié)。關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性。如混凝土的強(qiáng)度，回填土的含水量、灰縫的飽滿度等。關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素。主要為人、材料、機(jī)械、環(huán)境和方法，如重型構(gòu)件吊裝的關(guān)鍵因素是人和機(jī)械，砌筑砂漿強(qiáng)度的關(guān)鍵是材料。
2.2質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施
質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置后，要對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行管理、實(shí)施，這樣才能使質(zhì)量控制點(diǎn)發(fā)揮作用。在質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施中應(yīng)按如下要求進(jìn)行：有計(jì)劃地組織進(jìn)行過程質(zhì)量審核，對(duì)審核的內(nèi)容、時(shí)間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少于兩次；審查各接口部門的工作質(zhì)量，接口部門之間的銜接應(yīng)有連續(xù)性和穩(wěn)定性；把質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及控制措施進(jìn)行交底，務(wù)必使相關(guān)人員真正了解，并樹立以預(yù)防為主的思想，形成書面的質(zhì)量控制的交底文件；質(zhì)量管理人員要配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)要進(jìn)行旁站監(jiān)理；嚴(yán)格要求操作人員按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行認(rèn)真操作，保證各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量；按規(guī)定做好檢查，認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，取得準(zhǔn)確客觀的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，形成書面的質(zhì)量控制文件。
2.3施工過程中的質(zhì)量檢查
施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查，其重點(diǎn)主要是以下幾方面：嚴(yán)格按方案施工。對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都應(yīng)通過方案提出—討論—編制—審核—修改—定稿(審批)—交底—實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑，施工現(xiàn)場，管理，思路
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、引言
所謂施工現(xiàn)場管理就是指運(yùn)用科學(xué)的思想、方法及手段對(duì)施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、工藝及資金進(jìn)行管理，促進(jìn)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體來說就是要根據(jù)施工隊(duì)伍的特征通過合理施工，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗及安全與文明的施工目標(biāo)。
二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性
建筑工程土建施工現(xiàn)場是建筑工程建設(shè)的最主要環(huán)節(jié)，建筑工程的費(fèi)用、質(zhì)量檢測、工期進(jìn)度等都是在建筑工程土建施工現(xiàn)場發(fā)生的，加強(qiáng)對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理就是加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本、質(zhì)量、安全、工期的管理。不過由于很多工程建設(shè)是在露天作業(yè)，施工現(xiàn)場的環(huán)境惡劣，增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的難度。同時(shí)，因?yàn)榻ㄖこ痰墓ぷ餍再|(zhì)，現(xiàn)場施工人員的流動(dòng)性較大，施工隊(duì)伍聯(lián)合作業(yè)的現(xiàn)象普遍，以及現(xiàn)場施工事故的頻發(fā)也增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理難度。對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行優(yōu)化，就是指通過先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方案，對(duì)上述困難進(jìn)行解決，以此提高建筑工程的質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
三、土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的原則
3.1、經(jīng)濟(jì)效益原則在土建施工現(xiàn)場管理中普遍呈現(xiàn)出重生產(chǎn)、抓進(jìn)度、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的現(xiàn)狀，而忽略了對(duì)工程成本的管理，從而導(dǎo)致土建工程造價(jià)難以得到有效控制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)要想在確保工程質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須在土建施工現(xiàn)場管理中加強(qiáng)成本控制，杜絕施工現(xiàn)場出現(xiàn)不合理費(fèi)用支出和浪費(fèi)資料的現(xiàn)象，力求實(shí)現(xiàn)以最小投入獲取最大產(chǎn)出的管理目標(biāo)。
3.2、標(biāo)準(zhǔn)化原則規(guī)范化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是施工現(xiàn)場管理的最基本要求。為了能夠有效協(xié)調(diào)和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，確保安全施工，施工現(xiàn)場的所有施工活動(dòng)必須服從統(tǒng)一規(guī)劃，杜絕主觀隨意性對(duì)正常施工造成的不良影響，從而提高施工現(xiàn)場的工作效率，維持科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。3、科學(xué)合理原則隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，土建施工現(xiàn)場管理必須滿足科學(xué)化管理的客觀需求，使土建施工中的各項(xiàng)工作、各項(xiàng)施工工序嚴(yán)格按照科學(xué)、合理的施工計(jì)劃和方案有序開展，確保施工操作方法和作業(yè)流程的規(guī)范化，從而提高現(xiàn)場資源的利用效率，為安全、保質(zhì)地進(jìn)行土建施工提供堅(jiān)實(shí)保障。
四、施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題
4.1、施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理問題
目前，由于我國施工現(xiàn)場所造成的環(huán)境問題比較嚴(yán)重。我國施工大都是露天作業(yè)，在此種情況下，所承載的大都為砂石、混凝土之類，對(duì)設(shè)備有一定的侵蝕性。而且在建筑施工現(xiàn)場，設(shè)備種類較多，相關(guān)管理人員也較多，所以造成了一定的管理難度。施工現(xiàn)場的工人們流動(dòng)性大、培訓(xùn)相對(duì)不足，而建筑機(jī)械對(duì)維護(hù)保養(yǎng)要求較高，技術(shù)難度也大。另外，工人工作強(qiáng)度很大、待遇也不高，這也造成了一定的安全隱患。
4.2、施工現(xiàn)場的安全工作問題
施工現(xiàn)場的工作人員自身的安全意識(shí)不足是引起安全事故頻發(fā)的主要原因之一。很多現(xiàn)場施工人員本身的文化素質(zhì)不高，在施工過程中不重視安全預(yù)防工作，不按照標(biāo)準(zhǔn)程序施工，這對(duì)施工人員的人身安全造成了嚴(yán)重的威脅。安全事故一旦發(fā)生，不僅會(huì)延誤工期，同時(shí)還會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響。
4.3、施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作亟待完善
施工現(xiàn)場監(jiān)督工作是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，監(jiān)督工作主要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、材料情況、施工進(jìn)度等。同時(shí)，監(jiān)督工作還能夠保證施工現(xiàn)場的秩序，督促員工施工。但是在我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，監(jiān)督工作受到很多客觀因素的影響，存在著很多的缺陷亟待完善。施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作不到位，安全警示工作沒落實(shí)到位，是引起安全事故發(fā)生的重要原因。很多建筑施工企業(yè)只重視施工進(jìn)度，而忽略了施工中的安全工作，沒有建立起完善的安全監(jiān)督機(jī)制，沒有將安全警示工作落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)中，從而導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。
4.4、環(huán)境問題較為嚴(yán)重
由于施工現(xiàn)場內(nèi)大量放置的砂土、石灰等材料會(huì)造成揚(yáng)塵，如再趕上大風(fēng)天氣，對(duì)空氣的污染就更加嚴(yán)重。如果施工現(xiàn)場附近有居民區(qū)的話，會(huì)威脅到附近居民的健康以及破壞周圍的衛(wèi)生。還有一些施工企業(yè)對(duì)污水的處理很不得當(dāng)，把許多廢水直接排入下水道，對(duì)于水質(zhì)的破壞十分嚴(yán)重。而且有些工地的建筑廢料隨意堆放，無人清理。長此以往會(huì)導(dǎo)致居民的意見很大，而且破壞了環(huán)境，阻礙了交通。
五、針對(duì)現(xiàn)場產(chǎn)生問題應(yīng)采取的有效措施
5.1施工技術(shù)操作
施工技術(shù)的重要是毋庸置疑的，任何一項(xiàng)工程施工，技術(shù)的高低會(huì)影響到質(zhì)量的高低，因此，現(xiàn)場管理中，一定要注意施工技術(shù)的監(jiān)督和指導(dǎo)，健全管理體系，加強(qiáng)人員領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，杜絕各類安全事故的發(fā)展，提高工程質(zhì)量。
5.2加強(qiáng)人員控制
在施工現(xiàn)場管理中，施工人員的職業(yè)技能、道德以及素質(zhì)教育都是少不了的，管理人員要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和工作熱情，同時(shí)加強(qiáng)技能培訓(xùn)，高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理必須要有一些強(qiáng)制性的措施作為依據(jù)，并健全人員崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建立，高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。一些施工單位通常會(huì)避開建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，無視質(zhì)量管理，脫離現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，現(xiàn)場施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，同時(shí)也需要個(gè)管理人員的共同努力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，提升自身的素質(zhì)和能力。
5.3加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)監(jiān)督工作
現(xiàn)場工作監(jiān)督是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，必須要各方面的協(xié)作，各方面的施工也要及時(shí)完成，管理人員還要積極主動(dòng)的排除故障，減少資源浪費(fèi)和損失。與周邊的各部門加強(qiáng)聯(lián)系，大力解決施工中國發(fā)生的各種糾紛和矛盾。加強(qiáng)對(duì)各種配電線走向的管理，督促各班組的分工合作，嚴(yán)格按照施工圖紙和計(jì)劃進(jìn)行施工，保證在工期內(nèi)完成任務(wù)，確保工程能按期交付。
5.4編制科學(xué)的施工方案
施工的組織設(shè)計(jì)就是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備以及施工全過程的技術(shù)文件，其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件而確定。一份好的施工計(jì)劃方案，要科學(xué)的概括人力、物力、財(cái)力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進(jìn)行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計(jì)劃的制定，針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。
5.5施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理直接決定了工程建設(shè)的結(jié)果，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理貫穿三個(gè)過程，包括事前、事中和事后三個(gè)階段。事前的質(zhì)量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計(jì)劃和施工方案，并保證這些方案能切實(shí)可行，促進(jìn)工程的完善，而通過施工質(zhì)量計(jì)劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術(shù)了，在做好相關(guān)管理措施的規(guī)定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發(fā)生，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，將施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。事中質(zhì)量控制的主體是對(duì)施工工序的控制，工序控制的關(guān)鍵點(diǎn)就在于加強(qiáng)檢查，從施工材料、設(shè)備到施工技術(shù)，不落下，每一個(gè)環(huán)節(jié)，不讓不合格的工序帶入到下個(gè)供需當(dāng)中，針對(duì)工程質(zhì)量的問題，一定要查明原因，找出解決措施，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況。事后控制是指對(duì)已完成的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測，對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)管理，做好檔案的收集和管理工作。
六、結(jié)束語
建筑工程施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作,是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法,及其優(yōu)化控制的科學(xué),它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理,不但可以為施工單位節(jié)省資金,而且也為提高施工效益,強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
七、參考文獻(xiàn)
（1）建設(shè)部主編《建筑施工組織與管理》，中國環(huán)境科學(xué)出版社，2000；
關(guān)鍵詞：建筑 施工 現(xiàn)場管理
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是指針對(duì)整個(gè)施工過程中的各項(xiàng)復(fù)雜技術(shù)工作而進(jìn)行的一系列組織和管理活動(dòng)。它是在遵循現(xiàn)場施工客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上, 通過不斷提高施工企業(yè)的科技水平, 并運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法, 按照工程既定的項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)工程施工進(jìn)行合理安排, 從而實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工過程的安全有序, 達(dá)到縮短施工工期、控制工程項(xiàng)目造價(jià)、確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的目的。
一、建筑工程現(xiàn)場施工管理的基本原則
1、保證經(jīng)濟(jì)獲利原則
施工現(xiàn)場管理不能只是單純的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀，現(xiàn)場管理還要考慮到成本和市場。項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營中要考慮周全，精打細(xì)算，力求投資低高回報(bào)，堅(jiān)決制止不必要的浪費(fèi)和不合理的開資，同時(shí)還要在壓低成本、開拓市場、精品呈現(xiàn)等方面下功夫。
2、施工符合科學(xué)管理原則
施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作要科學(xué)合理，一方面，建筑現(xiàn)場施工管理的科學(xué)、合理原則，可以使建筑施工符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。另一方面，合理的工作方法和作業(yè)流程，又能充分發(fā)揮施工技術(shù)人員以及新設(shè)備和新技術(shù)的巨大潛力。從而保證施工現(xiàn)場的安全有序，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置。
3、施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化原則
管理施工現(xiàn)場的最基本要求是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，堅(jiān)決杜絕主觀隨意性，只有這樣才能提高施工活動(dòng)效率，才能形成一個(gè)既科學(xué)又規(guī)范的現(xiàn)場施工秩序，從而從根本上提高施工質(zhì)量、工作效率及管理效益。
二、施工現(xiàn)場管理的任務(wù)和內(nèi)容
施工現(xiàn)場管理的首要任務(wù)是保證現(xiàn)場的各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)能高效地、有秩序地進(jìn)行, 實(shí)現(xiàn)預(yù)定的任務(wù)目標(biāo), 取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。
1、全面完成施工生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù), 如期實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、產(chǎn)值、資金、成本、利潤、安全等技術(shù)指標(biāo)。
2、消除施工現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象, 科學(xué)地組織施工, 采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備, 實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的高效率和高效益。
3、優(yōu)化勞動(dòng)組織, 搞好班組建設(shè)和民主管理, 不斷提高現(xiàn)場人員的思想與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、加強(qiáng)定額管理, 降低物料和能源消耗, 努力降低生產(chǎn)成本。
5、優(yōu)化專業(yè)管理, 完善工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度、財(cái)務(wù)、安全等專業(yè)管理保證體系, 并使其在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合, 發(fā)揮綜合管理效應(yīng), 有效地控制施工現(xiàn)場的投入與產(chǎn)出。
6、組織均衡生產(chǎn), 進(jìn)行流水施工。
7、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作, 落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格制度、消滅違章, 制定施工、管理、操作檢查考核標(biāo)準(zhǔn), 促進(jìn)現(xiàn)場管理水平不斷提高。
8、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種事故苗頭和異?，F(xiàn)象, 使現(xiàn)場始終處于正常有序、可控狀態(tài)。
9、治理施工現(xiàn)場環(huán)境, 改變臟、亂、差的狀況, 確保安全和文明施工。
三、房屋建筑現(xiàn)場施工管理的主要問題
1、現(xiàn)場施工管理的技術(shù)問題。房屋建筑現(xiàn)場施工管理的技術(shù)問題工藝復(fù)雜，要求現(xiàn)場施工管理人員必須做好心里準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和一些測量、檢測儀器準(zhǔn)備，綜合各項(xiàng)影響工程質(zhì)量因素，確保每一分項(xiàng)、分部工程全部納入受控狀態(tài)之中。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，才能確保每一道施工工序步驟盡在掌握之中，得以保證房屋建筑工程按時(shí)按量的完成。
2、現(xiàn)場施工管理的材料問題。房屋建筑現(xiàn)場施工管理的材料問題，貫穿整個(gè)工程實(shí)施的全過程，對(duì)工程質(zhì)量的影響不可輕視，且一般工程所需用的材料品種繁多，并常有許多新材料不斷出現(xiàn)，因此需要做好以下三個(gè)問題。
（1）材料供應(yīng)：材料的供應(yīng)要按照施工圖紙所提供材料特性數(shù)量組織貨源，嚴(yán)格避免出現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符的情況，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。
（2）材料進(jìn)場：房屋建筑的原材料應(yīng)按施工的先后順序進(jìn)場，進(jìn)場后要進(jìn)行自檢和抽樣驗(yàn)收，并報(bào)業(yè)主單位等單位。
（3）材料領(lǐng)用：材料管理員要對(duì)各種進(jìn)場的材料登記造冊(cè)，而且還要跟蹤檢查，防止丟失并避免浪費(fèi)。
3、現(xiàn)場施工管理的人員調(diào)配問題。房屋建筑現(xiàn)場施工管理的人員調(diào)配問題是需要靈活變化的，具體原則是根據(jù)工程進(jìn)度情況，按技術(shù)水平高低，進(jìn)行合理的組合施工班組。只有合理的組織人力資源，具有嚴(yán)明的組織紀(jì)律，足夠的質(zhì)量意思和高水平的技能，才能保證房屋建筑的質(zhì)量。營造和諧共榮的氣氛，職責(zé)分明，親力親為，使每一個(gè)人都感覺到自己是這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的一員，獎(jiǎng)罰分明，多加鼓勵(lì)，增強(qiáng)凝聚力。4．現(xiàn)場施工管理的資料保管問題。房屋建筑現(xiàn)場施工管理的資料保管問題也是必不可少的，因?yàn)橘Y料是日后對(duì)工程竣工驗(yàn)收和核查的最主要依據(jù)?？⒐べY料包括材料出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、自檢自評(píng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更測量記錄工作、工程量簽證單等，對(duì)每一個(gè)施工過程注意收集整理歸類歸檔，并分配專職人員進(jìn)行資料的整理和保管，以提供設(shè)計(jì)變更、工程驗(yàn)收等的參考依據(jù)。
四、提高工程質(zhì)量的現(xiàn)場施工管理技術(shù)措施
1、施工現(xiàn)場材料管理
房屋建筑的現(xiàn)場施工管理中首先要加強(qiáng)原材料質(zhì)量的監(jiān)督，因?yàn)樵牧鲜枪こ藤|(zhì)量保證的基本前提，優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)必須采用高品質(zhì)的原材料。要制定嚴(yán)格的材料采購計(jì)劃，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須按照相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行控制。堅(jiān)決不能接受“三無產(chǎn)品”，不允許不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，從材料的角度控制工程質(zhì)量，確保房屋建筑工程施工質(zhì)量。房屋建筑工程的成品保護(hù)問題也相當(dāng)重要，尤其是對(duì)那些易破易損突出的棱角重點(diǎn)加以保護(hù)。成品保護(hù)以主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔的原則進(jìn)行，采取防范的措施和一定的強(qiáng)制性的制度，加強(qiáng)施工人員質(zhì)量保護(hù)意思和教育。采取一些防碰撞措施，即封、蓋遮、擋等，必要時(shí)還要做一些標(biāo)識(shí)標(biāo)牌來加以防范。每一位施工人員時(shí)時(shí)、事事、處處都要注意對(duì)成品的保護(hù)。
2、施工現(xiàn)場安全管理
施工現(xiàn)場的問題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的問題，需設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行控制，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。隨著工程各種防護(hù)設(shè)備逐步拆除，安全隱患有增無減，尤其是安全用電、現(xiàn)場防護(hù)更須引起重視。做安全工作務(wù)必善始善終，持之以恒，常抓不懈。必須把好培訓(xùn)關(guān)，提高自身安全素質(zhì)和安全防范技能是關(guān)鍵。安全規(guī)章制度、操作規(guī)程是每一個(gè)人的健康線、保命線。惟有嚴(yán)守操作規(guī)程，按章辦事，一絲不茍，才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全。必須加大安全監(jiān)督力度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)造成事故者，嚴(yán)懲不貸，實(shí)乃必要之舉措。
3、現(xiàn)場施工進(jìn)度管理
施工現(xiàn)場進(jìn)度管理是現(xiàn)場施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。通過對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，由分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對(duì)工程關(guān)鍵路線，而且對(duì)整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。
4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
現(xiàn)場質(zhì)量管理是指以施工現(xiàn)場為對(duì)象，以對(duì)施工現(xiàn)場影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為為控制和管理為中心，通過建立有效的管理制度，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)制度以及現(xiàn)場信息反饋制度，進(jìn)而形成強(qiáng)化的現(xiàn)場質(zhì)量保證體，使整個(gè)施工過程中的工序質(zhì)量處在嚴(yán)格的控制狀態(tài)，從而確保施工現(xiàn)場能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品。主要內(nèi)容包括：建立質(zhì)量指標(biāo)體系，從工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到崗位責(zé)任制，從統(tǒng)計(jì)方法、考核的內(nèi)容到獎(jiǎng)懲制度都必須體現(xiàn)“質(zhì)量第一”的思想；加強(qiáng)原材料和工序質(zhì)量管理，杜絕不合格品和不合格工序延續(xù)到下一工序中；根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際需要設(shè)置管理點(diǎn)，依靠施工人員對(duì)工序關(guān)鍵部位或關(guān)鍵質(zhì)量特征值影響因素進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證施工工序處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)；做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測工作，落實(shí)“三檢制”；加強(qiáng)現(xiàn)場信息管理，隨時(shí)掌握現(xiàn)場質(zhì)量現(xiàn)狀，并進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，查明原因，分清責(zé)任，提出改進(jìn)措施，防患于未然。
5、施工現(xiàn)場的環(huán)境管理
建筑工程施工過程中要產(chǎn)生大量的污水，處理不當(dāng)?shù)脑?，就?huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的影響，對(duì)水污染的保護(hù)就要嚴(yán)格控制水的排放問題，經(jīng)過攪拌產(chǎn)生的廢水要經(jīng)過沉淀池二次沉淀后再排入市政管道；對(duì)于食堂產(chǎn)生的廢水，要經(jīng)過有效的隔油處理后，才能排入下水管道；在道路的路面需要鋪墊土石和細(xì)沙的時(shí)候，也要隨時(shí)的灑水，減少道路的揚(yáng)塵現(xiàn)象；在對(duì)水泥等細(xì)顆粒材料進(jìn)行保存時(shí)，要用塑料或者是其他的材料對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的遮蓋。在大風(fēng)天氣和容易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)更要采取措施以減少揚(yáng)塵現(xiàn)象的發(fā)生;大型的機(jī)器設(shè)備都要盡量選擇在白天進(jìn)行施工，如果在特殊情況下，作業(yè)的時(shí)間也不能超過半夜十二點(diǎn)。而要對(duì)一些材料進(jìn)行加工作業(yè)時(shí)，要盡量在室內(nèi)進(jìn)行加工，或者是選擇低噪音的加工設(shè)備，以減少噪音的擴(kuò)散。
4.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的相關(guān)措施
4.1建立建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的制度
4.1.1建立建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)圖紙的會(huì)審制度。通過
比對(duì)施工技術(shù)圖紙是否與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況相符合，從而
保證施工技術(shù)人員充分了解圖紙的內(nèi)容和要求，充分
把握?qǐng)D紙的特點(diǎn)，進(jìn)而能更好地解決技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與
實(shí)際施工之間的矛盾，保證現(xiàn)場施工的有效進(jìn)行，保
證施工的質(zhì)量與安全。
4.1.2建立建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)方案的施工企
業(yè)參與制定制度。作為建筑工程的施工企業(yè)，可以在
條件允許的情況下參與施工技術(shù)方案的設(shè)計(jì)與制定，
從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的有效結(jié)
合，使施工技術(shù)方案既符合施工單位的技術(shù)管理?xiàng)l
件，又能保證施工單位有足夠的施工技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間，
使施工單位明確技術(shù)方案的設(shè)計(jì)意圖，有利于正確反
饋工程施工的相關(guān)信息，從而確保施工技術(shù)方案的設(shè)
計(jì)質(zhì)量，避免技術(shù)設(shè)計(jì)方案的返工或者修正現(xiàn)象的出
現(xiàn)。
4.1.3建立建筑工程現(xiàn)場施工材料的檢驗(yàn)制度?，F(xiàn)場施工
材料、設(shè)備等的質(zhì)量好壞，對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著直接的影
響。因此，建立材料的檢驗(yàn)制度，合理配備材料試驗(yàn)設(shè)備和
檢驗(yàn)人員，進(jìn)行必要的技術(shù)檢測，能夠保證對(duì)材料質(zhì)量的有
效把關(guān)。
4.1.4建立建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的檔案資料管理制度。
技術(shù)檔案資料是建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)管
理工作，組織科學(xué)研究和生產(chǎn)的重要依據(jù)，能夠系統(tǒng)地反映
建筑單位在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動(dòng)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和科技成
果。此制度的建立能夠有效地匯集建筑工程的相關(guān)資料。通
過相關(guān)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審定、整理和積累的這些技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔
案資料，能如實(shí)反映建筑工程施工技術(shù)管理的真實(shí)情況，為
以后建筑工程的維護(hù)、改造和擴(kuò)建提供依據(jù)。
4.2建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的其他措施
4.2.1要結(jié)合建筑工程現(xiàn)場施工的特點(diǎn)采取有針對(duì)性的技
術(shù)管理措施，不斷完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理的組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)
施工現(xiàn)場的技術(shù)管理責(zé)任，提高現(xiàn)場管理人員的管理水平，
充分發(fā)揮施工技術(shù)人員的才智，從而保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量和
安全。
4.2.2對(duì)于國家頒布的現(xiàn)場施工管理制度和標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)地
組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來完善現(xiàn)場
施工技術(shù)管理制度，從而依法進(jìn)行施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工
作，避免違法違規(guī)施工行為的出現(xiàn)。
結(jié)束語
總之，科學(xué)合理的施工技術(shù)管理, 可以有效確保工程的施工能遵循客觀規(guī)律進(jìn)行, 可以提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平, 提高員工的現(xiàn)場施工技術(shù)素質(zhì), 能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)問題, 并提出合理化建議, 進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)化的攻關(guān)排艱, 并采取有效措施處理和解決出現(xiàn)的技術(shù)難題, 消除建筑工程施工的技術(shù)隱患, 保證整個(gè)工程現(xiàn)場各項(xiàng)施工工序的安全有效進(jìn)行, 從而有效確保施工質(zhì)量, 最大限度地降低工程造價(jià), 提高工程效益, 實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)市場競爭力的提升。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目；成本管理；思路
1、建筑施工項(xiàng)目成本管理工作的基本思路
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，工程項(xiàng)目成本管理工作的重要性日益突出，可以說項(xiàng)目成本已經(jīng)成了建筑施工企業(yè)的生命線，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。但就目前來說，雖然很多建筑施工企業(yè)對(duì)成本管理工作做了許多有益的探索和創(chuàng)新，但對(duì)成本管理工作的內(nèi)在規(guī)律仍然缺乏了解，對(duì)該項(xiàng)工作的開展仍然沒有找到科學(xué)合理、可行高效的辦法，本文力圖從成本管理工作的整個(gè)框架中，梳理出成本管理工作的思路，以幫助大家更好地做好項(xiàng)目的成本管理工作。
2、影響項(xiàng)目成本的因素：
項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目全周期的方方面面，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束都伴隨著項(xiàng)目成本的產(chǎn)生。一個(gè)工程項(xiàng)目成本的主要構(gòu)成如下：
2.1 人力資源的配置：人力資源成本是構(gòu)成建筑工程的最活躍因素，是一切價(jià)值形成的基礎(chǔ)和保證。在項(xiàng)目中，人力資源形成工程的實(shí)體和管理費(fèi)用。
2.2 施工材料的組織：施工材料是形成工程實(shí)體的物質(zhì)載體，在工程的成本中占據(jù)了較大的權(quán)重。
2.3 施工機(jī)械的選擇：正確的選擇施工機(jī)械能使施工方法更為先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)，因此施工機(jī)械選擇也會(huì)直接影響項(xiàng)目的成本。
2.4 施工方法的確定：不同的施工方法對(duì)應(yīng)著不同的施工措施和施工組織，也就對(duì)應(yīng)著不同的成本。
2.5 施工組織安排：施工方案的優(yōu)劣直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和利潤，選擇最優(yōu)施工方案施工才可降低成本、加快進(jìn)度、保證施工質(zhì)量和安全，提高經(jīng)濟(jì)效益，完成目標(biāo)成本的控制目標(biāo)。
2.6 施工現(xiàn)場的平面管理：合理的施工現(xiàn)場管理可直接提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少二次搬運(yùn)費(fèi)用，降低成本。
2.7 施工進(jìn)度：施工進(jìn)度與成本密切相關(guān)，施工進(jìn)度的過快和過慢都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本有較大的影響。 在保證要求工期的前提下盡量降低施工成本，在項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制下盡量加快施工進(jìn)度。
2.8 施工質(zhì)量 ：質(zhì)量水平控制太高，必然會(huì)導(dǎo)致控制成本升高，質(zhì)量控制水平太低又會(huì)導(dǎo)致故障成本提高。對(duì)質(zhì)量水平的控制要穩(wěn)定在保證質(zhì)量成本最經(jīng)濟(jì)的水平點(diǎn)上，否則會(huì)導(dǎo)致工程成本的增加。
2.9 施工安全：安全工作需要支出，但安全工作可減少事故支出的費(fèi)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快工程進(jìn)度，是項(xiàng)目順利進(jìn)行必不可少的重要保證。
2.10 外部環(huán)境：主要是無法預(yù)測的地質(zhì)變化、人為的阻礙和不可抗力所造成的施工成本增加。
3、對(duì)影響項(xiàng)目成本管理因素的統(tǒng)籌管理
通過以上對(duì)影響成本的因素的分析，我們可以看到項(xiàng)目成本因素歸根到底可以歸納到以下三個(gè)管理層面上來：項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)WBS、施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。所以，項(xiàng)目管理層面上的成本管理工作主要就是要做好項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)WBS的建立、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。這是和整個(gè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)是一致的。但成本管理是一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，有他自己的運(yùn)行規(guī)律和工作流程，不能把它與項(xiàng)目的日常管理混為一談。成本管理是通過對(duì)項(xiàng)目成本的科學(xué)預(yù)測，動(dòng)態(tài)監(jiān)控、科學(xué)分析、及時(shí)反饋來為項(xiàng)目管理服務(wù)，是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制具有預(yù)警、約束和監(jiān)督的作用。
4、成本管理工作主要的分析工具和指標(biāo)
成本管理工作現(xiàn)在主要的分析工具是采用掙值法對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出三者之間的偏差，進(jìn)而分析出成本管理工作的績效。所以，成本管理工作的三個(gè)最重要的指標(biāo)就是預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本。
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性班組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，據(jù)實(shí)作出正確的成本預(yù)測。
預(yù)算成本就是按照量價(jià)分離的原則，根據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目的WBS，采用已中標(biāo)的清單單價(jià)編制出來的成本計(jì)劃；目標(biāo)成本的編制原則和預(yù)算成本基本一致，所不同的是目標(biāo)成本采用的單價(jià)是企業(yè)自己所測算的成本價(jià)（有企業(yè)定額的可采用企業(yè)定額進(jìn)行編制），費(fèi)用項(xiàng)目也是企業(yè)根據(jù)自身情況綜合測算出來的，可以說目標(biāo)成本就是企業(yè)預(yù)測的正常情況下應(yīng)發(fā)生的成本；實(shí)際成本是根據(jù)已經(jīng)完成的工程實(shí)際，綜合了成本構(gòu)成的材料、人工、機(jī)械、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等多個(gè)因素歸集而成的項(xiàng)目實(shí)際成本。
5、成本管理工作的主要方法
成本管理工作主要的工作方法是事前計(jì)劃、事中控制和事后考核。主要內(nèi)容有成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等。
成本預(yù)測、成本決策和成本計(jì)劃屬于成本管理的事前計(jì)劃。是指在定量分析的基礎(chǔ)上，合理確定成本目標(biāo)。對(duì)可能出現(xiàn)虧損和風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡點(diǎn)和敏感度分析，找出風(fēng)險(xiǎn)因素，提出減虧方案和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
成本核算和成本控制屬于項(xiàng)目的事中控制，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營的全過程。是指在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的對(duì)照、分析，及時(shí)調(diào)整偏差，確保成本目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
成本分析及成本考核是成本管理的重要組成部分，通過對(duì)目標(biāo)成本和實(shí)際投入成本的階段性的對(duì)比分析，找出成本管理過程中出現(xiàn)的問題并分析其造成的原因，確保項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。
總之，要想做好項(xiàng)目的成本管理工作，必須做好項(xiàng)目前期的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃工作，在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的成本做出科學(xué)合理的預(yù)測。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)歸集項(xiàng)目的實(shí)際成本并定期與預(yù)測成本進(jìn)行比對(duì)、分析，根據(jù)分析結(jié)果做出判斷，制定措施或方法，將實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。
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關(guān)鍵詞：建筑工程，成本管理，問題，程序，措施
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，它貫穿于建筑工程管理的全過程中。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中有效進(jìn)行成本控制，降低建設(shè)費(fèi)用，爭取更多的盈利，這是項(xiàng)目成本控制的總體目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目做好成本管理，不僅贏得了經(jīng)濟(jì)效益，也推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)了建筑企業(yè)自身的實(shí)力。以下就工程項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行探討。
一．現(xiàn)階段的成本管理普遍存在的問題分析：
1．建筑企業(yè)做預(yù)算時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的指定不嚴(yán)謹(jǐn)，預(yù)算不精確，未結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算成本與施工成本偏差較大。
2．建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用得不到充分發(fā)揮。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但現(xiàn)行施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。
3．合同管理和索賠的意識(shí)不強(qiáng)。很多企業(yè)認(rèn)為合同條款在招標(biāo)文件中都已有了約定，就簡單的按發(fā)包方招標(biāo)文件的合同條款進(jìn)行套用，而未在合同簽訂前逐條研究。使得索賠問題沒有得到足夠的重視，不能及時(shí)、合理的進(jìn)行處理，給企業(yè)帶來損失。
二．對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的基本程序做簡單介紹：
1．制訂目標(biāo)成本：這是控制實(shí)際成本的依據(jù)和尺度。根據(jù)預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃對(duì)成本進(jìn)行控制，始終讓成本的變化處于控制之中。
同時(shí)應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)：建筑施工成本控制分析實(shí)際建筑項(xiàng)目成本的控制需要制定相應(yīng)的完善的控制標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)不僅包括項(xiàng)費(fèi)用數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)包括成本的計(jì)算、分析標(biāo)準(zhǔn)等，有規(guī)范的標(biāo)尺作為前提。
2.在成本控制的執(zhí)行階段，控制成本的形成過程：主要由項(xiàng)目的管理者在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)施，嚴(yán)格按成本控制的目標(biāo)對(duì)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理和限制控制，使其不超過標(biāo)準(zhǔn)，如果超出了標(biāo)準(zhǔn)立即采取措施對(duì)成本進(jìn)行控制；
這一過程中，應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控：動(dòng)態(tài)的控制是成本管理非常重要的一方面，建筑建設(shè)項(xiàng)目不同于工業(yè)生產(chǎn)制造等行業(yè)，費(fèi)用可變性很大，相對(duì)較難以確切掌控。所以在整個(gè)施工過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控是必須貫穿始終的，掌握成本的使用情況，同時(shí)也了解工程的進(jìn)度與施工質(zhì)量是否與成本相匹配。
3.比較實(shí)際成本和成本標(biāo)準(zhǔn)、確定成本的有利差異或不利的差異，并對(duì)產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)疏漏或不足后查找原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按照獎(jiǎng)懲制度賞罰分明。
這一過程中，應(yīng)做好差距研究：在實(shí)施監(jiān)控的過程中常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際成本與預(yù)期成本總是存在差距的，有時(shí)可能是節(jié)約工作進(jìn)行的好，實(shí)際成本仍然低于預(yù)期成本，但也經(jīng)常是實(shí)際成本超過預(yù)算，需要緊急分析原因，并改變措施，不讓成本最終失控。
4．進(jìn)行成本差異分析，落實(shí)具體措施，積極改進(jìn)，便于以后進(jìn)行有效的成本控制。如何處理這些差異就要積極的面對(duì)。實(shí)際上，成本出現(xiàn)偏差正是改善工程管理水平，加強(qiáng)實(shí)施的好機(jī)會(huì)，只要善于積極改進(jìn)，一方面可以有效控制成本，另一方面也可以幫助企業(yè)提高自身調(diào)控能力以及管理水平。
三．建筑企業(yè)要建立目標(biāo)成本管理體系。
1．要加強(qiáng)成本的管理就要建立成本中心、實(shí)行成本歸口管理。建筑企業(yè)只有對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，才能在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)存在的偏差，進(jìn)而采取有效的糾偏措施，使各項(xiàng)集體的生產(chǎn)耗費(fèi)控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，確保目標(biāo)的成本。
全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理，要落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班
組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門。這能夠提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮責(zé)任成本中心的作用。
不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，通過工料機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措
施，制定現(xiàn)場的目標(biāo)成本。要使施工預(yù)算成本總額控制在責(zé)任目標(biāo)范圍內(nèi)，就要對(duì)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)條件，材料市場價(jià)格變化等因素做好把控和分析。
四．抓好施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返修造成損失。如果出現(xiàn)返修必然耗費(fèi)更多的成本，且會(huì)造成安全威脅。
1．要杜絕偷工減料行為的發(fā)生，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，應(yīng)該在項(xiàng)目管理制度中明確規(guī)定，并出具制度與各部門各人員的績效考評(píng)、工資獎(jiǎng)酬制度等掛鉤，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
2．項(xiàng)目開工時(shí)認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，特別是對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項(xiàng)目，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)圖紙的意圖，從有利于工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量方面考慮。根據(jù)工程實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇合適的施工機(jī)具，合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行施工，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，做好施工現(xiàn)場施工記錄，確保第一手資料真實(shí)、完整，使進(jìn)度與資料同步。
3．工程施工是一個(gè)多工種協(xié)調(diào)工作的過程，協(xié)調(diào)不好則必然影響工程進(jìn)度，造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。項(xiàng)目施工的每一項(xiàng)工作都與成本相關(guān)聯(lián)，在項(xiàng)目施工過程中，要認(rèn)真抓好每個(gè)崗位工作的質(zhì)量，同時(shí)應(yīng)做好施工組織的綜合協(xié)調(diào)工作。
五．加強(qiáng)項(xiàng)目成本的過程控制：
根據(jù)施工項(xiàng)目的整體流程和成本費(fèi)用的形成過程，把成本費(fèi)用以責(zé)任成本的形式分解落實(shí)到各個(gè)部門，然后建立責(zé)權(quán)匹配的成本費(fèi)用責(zé)任制，強(qiáng)化成本費(fèi)用的過程控制。
人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)是工程成本的主要費(fèi)用組成，在成本費(fèi)用過程控制過程中，施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，其中，材料費(fèi)的控制主要包括對(duì)材料數(shù)量和單價(jià)的控制。同時(shí)，還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高項(xiàng)目資金利用率，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
六．要建立項(xiàng)目成本的分析評(píng)價(jià)制度：
在項(xiàng)目施工過程中，如果實(shí)際成本與計(jì)劃成本出現(xiàn)偏差，通過對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，把成本控制與項(xiàng)目實(shí)施、技術(shù)及經(jīng)營管理各方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合分析，能夠清楚地了解項(xiàng)目成本發(fā)生偏差的原因。同時(shí)，總結(jié)成本控制方面的各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步掌握成本變化的規(guī)律，為做出成本決策，制定確實(shí)可行的成本控制措施提供參考，并達(dá)到有效地控制工程項(xiàng)目的成本、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。
總之，建筑項(xiàng)目實(shí)施成本管理，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容，根據(jù)工程的實(shí)際情況，采用與之相適應(yīng)的成本管理的措施及方法，增強(qiáng)企業(yè)的成本控制能力，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；進(jìn)度；成本；控制
建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本是施工管理的主要內(nèi)容，目前，在施工管理中很難同時(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)。本文簡要介紹了質(zhì)量、進(jìn)度和成本相互之間的關(guān)系，并針對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制的控制措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。
一、質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者的關(guān)系
工程施工管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)兩兩之間存在既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。
1、成本和質(zhì)量的關(guān)系
質(zhì)量要求越高，則施工成本越高。當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定程度，再需進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)，其成本將成幾何倍數(shù)增加。但在實(shí)際當(dāng)中，人們對(duì)質(zhì)量并不是無限要求的，而是在一定范圍之內(nèi)。在這個(gè)范圍之內(nèi)，質(zhì)量和成本呈近似正比例關(guān)系，在合同和規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求一般在優(yōu)秀和合格之間，而不會(huì)無限擴(kuò)散。
2、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系
施工的進(jìn)度和質(zhì)量之間也呈近似的正比例關(guān)系，當(dāng)工程項(xiàng)目由于特殊原因被返工，往往對(duì)工程質(zhì)量要求有些放松，因此，工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對(duì)要好些，但工期過長，造成設(shè)備裝置、資金占?jí)?、人員窩工等，項(xiàng)目的成本就會(huì)增加。
3、進(jìn)度和成本的關(guān)系
施工進(jìn)度和施工成本之間是凹形成本關(guān)系，即工期過短或過長都會(huì)造成施工成本大幅上升。工期縮短，工程施工需要趕工，施工成本增加；工期延長，工程施工的固定費(fèi)用會(huì)增加，也會(huì)導(dǎo)致施工成本增加。
二、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的控制
（一）進(jìn)度控制
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)大的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多：人，材料設(shè)備，技術(shù)，資金，社會(huì)因素等等，進(jìn)度控制一般采用以下控制措施：
1、工程進(jìn)度款是施工企業(yè)購置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動(dòng)機(jī)械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，意味著進(jìn)度的保障，必須充分計(jì)劃、合理使用。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。
2、定期召開現(xiàn)場會(huì)議，分解進(jìn)度計(jì)劃中的各個(gè)階段目標(biāo)，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計(jì)劃和具體概念目標(biāo)，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進(jìn)行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進(jìn)行一次進(jìn)度檢查。
3、施工中涉及到業(yè)主方或第二方的矛盾糾紛，應(yīng)予以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會(huì)造成不必要的進(jìn)度延誤。
4、深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真研究進(jìn)度滯后的原因，與施工班組一起解決問題，對(duì)影響進(jìn)度的施工作業(yè)和方法要及時(shí)指出并監(jiān)督糾正。
（二）成本控制
成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制一般采用以下措施：
1、優(yōu)化施工方案。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。
2、晚上項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系。監(jiān)理一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系，確定項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，各級(jí)成本管理部門組織實(shí)施，各職能部門分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，全員參與。
3、實(shí)行全過程的成本控制。加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用的重要措施，就是抱著每個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做，事先擬定費(fèi)用的支出計(jì)劃和成本開支范圍，把目標(biāo)成本落實(shí)到每個(gè)最小的可控制單位，甚至個(gè)人。
（三）質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采取的一系列檢測、監(jiān)控措施?？偟膩碚f，影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人，材料，設(shè)備，方法和環(huán)境，質(zhì)量控制一般采用以下措施：
1、積極參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，在交底、會(huì)審前組織有關(guān)人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會(huì)議上指出，并得到解決。
2、對(duì)管理人員、施工作業(yè)人員做好作業(yè)技術(shù)交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴(yán)格、嚴(yán)肅工藝操作紀(jì)律。
3、在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評(píng)定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，對(duì)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關(guān)鍵的操作、施工順序、常見的質(zhì)量通病以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用等進(jìn)行重點(diǎn)檢查控制，嚴(yán)禁將不合格的成品、半成品流轉(zhuǎn)到下道工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
4、認(rèn)真做好竣工質(zhì)量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質(zhì)量文件；對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進(jìn)行修復(fù)，必要時(shí)進(jìn)行返工，絕對(duì)不可以疏忽。
三、結(jié)束語
進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者有內(nèi)在統(tǒng)一性，他們互相制約、互相影響、互相促進(jìn)，只有正確處理好三者的關(guān)系并力爭做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、短工期的工程項(xiàng)目。
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