發(fā)布時間：2023-09-22 15:32:58
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關鍵詞：企業(yè)財務管理 資金時間價值管理 重要性
對于企業(yè)來說，利潤是根本的，而企業(yè)財務管理和企業(yè)的利潤息息相關，其中資金時間價值管理又是財務管理的重要一方面，所以研究資金時間價值管理是很必要的。資金時間價值是一個抽象的概念，具體的來說就是對企業(yè)和市場未來的一種價值分析，來確定企業(yè)的投資動向。企業(yè)的資金在不同時間其價值是不同的，通過市場分析將企業(yè)的資金進行合理的投資可以為企業(yè)贏得更多的利潤，這就是時間價值，這是一個企業(yè)長時間在激烈市場競爭中生存下來的基礎，只有將時間價值充分利用起來，一個企業(yè)才會走得更加長遠，才會取得更大的成功。
一、資金時間價值管理的重要性
（一）資金時間價值是籌資決策的重要依據(jù)
企業(yè)籌資是企業(yè)整個資本運動的起點，在籌資的過程中，時間價值是重要的依據(jù)?；I資時間的選擇要依據(jù)貨幣的時間價值從而確定最好的籌資時間?；I資時間的確定和投資時間是密切相關的，籌資完成后馬上進行資本的投資才是對資金最有效的利用，避免資金閑置而出現(xiàn)的資本減值浪費的現(xiàn)象。另外舉債期限的選擇同樣也應和貨幣的時間價值相關，合理的選擇舉債期限是能夠有效解決資金閑置或者資金短缺的問題，一般來說長期債務對應的長期資本的需要，短期債務對應短期資本的需要。資本成本的確定和時間價值有重要的關系，時間價值是資本結構決策的基礎，資本成本是時間價值和風險價值的統(tǒng)一，所以說時間價值是資本成本的一部分，領導在進行資本結構規(guī)劃的時候必須以資金時間價值作為參考從而確定資本成本，忽視時間價值，就不能準確的把握資本成本的結構。
（二）資金時間價值是投資決策的重要依據(jù)
企業(yè)投資是企業(yè)獲益的重要途徑，財務管理的的主要職能就是為企業(yè)的投資做出合理的預估，從而確定出一個合理的投資方案，時間價值管理在企業(yè)投資中起著不可替代的作用。第一點，在財務管理過程中要運用時間價值的原則對投資方案在不同時期的效益進行比較，這種動態(tài)的比較能夠使投資方案選擇更加合理，提高了投資決策的準確性。第二點，時間價值觀念能夠幫助企業(yè)領導在日常的企業(yè)財務運行活動中，有意識的降低投資成本，能夠進行多次投資，將時間價值發(fā)揮到最好，爭取最大的貨幣的時間價值利潤。第三點，時間價值觀念能夠幫助企業(yè)樹立很好的風險意識，做好企業(yè)資金流轉，從時間上為企業(yè)投資贏得保障。投資是一項有風險的活動，高風險高收益，所以企業(yè)在做出決策之前一定要將資本的時間價值充分考慮進去，將財務管理的職能充分的發(fā)揮出來，保證投資的正確性。
二、企業(yè)財務管理中資金時間價值管理應注意的幾點
（一）充分考慮資金時間價值的影響因素
企業(yè)的籌資以及投資都是企業(yè)的決策者決定的，在籌資和投資的這段時間內保證資本價值的最大化是獲取更多利潤的前提，資金的時間價值并不是一個確定的價值，它受到外界影響，因此有一定風險性，企業(yè)在進行投資時要將這些影響因素考慮在內，這樣才能在投資前期進行方案比較，選擇最好的投資方案，將資本投資到利潤最高的金融產品中去，實現(xiàn)利潤的最大化。
（二）要注重投資產品的多元化
企業(yè)在投資的過程中要選擇多元化的投資方式，這樣才能保證對資本的較強的控制力，保證投資的最佳效果，不同渠道的投資能夠避免因為單一渠道的風險預估失誤而影響企業(yè)的效益，能夠將這種風險大大降低。在投資前要對投資渠道和資金進行分類，早保證方案最優(yōu)的基礎上實現(xiàn)對投資渠道多元化選擇，不同資金投資到不同渠道中去，發(fā)揮資金的最大價值。這種多元化的方式要求財務工作者在進行財務分析時將資金的時間價值理念運用進去，保證資金因為時間價值規(guī)律而貶值等狀況影響企業(yè)利潤。
（三）注重企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展
企業(yè)在發(fā)展過程中要適宜社會的發(fā)展潮流，講究可持續(xù)性發(fā)展，因此在運營中要關注資金的時間價值，這是可持續(xù)性發(fā)展的基礎，要實現(xiàn)企業(yè)資本的最大價值就離不開時間價值分析，結合專業(yè)的知識掌控好資金時間價值的規(guī)律，擴大公司的規(guī)模，使得企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。
三、結束語
企業(yè)財務管理和企業(yè)的利潤息息相關，對于企業(yè)來說，財務管理中的資金時間價值不容忽視，在籌資、投資階段，它是重要的依據(jù)，能夠為企業(yè)領導者做出正確決策提供重要的保障。同樣的，在風險預估過程中，將資金時間價值同市場規(guī)律結合起來，在投資方案的選擇中，將影響資金價值的因素充分考慮在內，降低投資風險，盡量保證投資的多元化，防止企業(yè)被一種投資牽制，從而影響企業(yè)發(fā)展，只有將資金時間充分的利用起來，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，才能使得企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻：
[1]張慶閣.論企業(yè)財務管理中的資金時間價值管理[J].商業(yè)會計，2012，04：97-99
[2]劉曄.資金時間價值原理在企業(yè)財務管理中的應用[J].中國集體經濟，2010，07：168-169
關鍵詞：企業(yè) 財務管理 問題 對策
【中圖分類號】F279.23
一、新形勢下加強企業(yè)財務管理工作的重要性分析
（一）為了能夠保證企業(yè)財務數(shù)據(jù)的準確性，促進企業(yè)效益提升就要加強企業(yè)財務管理工作
做好各項財務的報表，并且保證報表的真實性，再加強各項數(shù)據(jù)準確性記錄這些就是財務工作最為主要的。財務報表初一看沒有太大的價值性，但是其中所列示的數(shù)據(jù)是對企業(yè)整體的經營狀況和運營的效果的一個反映的記錄，只要通過一些數(shù)據(jù)的相互的比較久能夠知道財務報表是非常的具有價值的東西。要整體的促進企業(yè)效益的提升就要加強對企業(yè)財務管理工作的重視，要讓企業(yè)的會計人員做出的數(shù)據(jù)都是真實有效的，這樣才能夠明確企業(yè)整體的運營的狀況，也更好的讓領導作出一系列好的決策。
（二）為企業(yè)領導制定經營決策提供重要依據(jù)
企業(yè)財務管理不僅在一般的地方起到了重要的作用，在企業(yè)領導制定企業(yè)經營決策的時候也起著至關重要的作用。因為在決策的時候不單單只是對財務數(shù)據(jù)和運營中的數(shù)據(jù)分析，更重要的是對未來運營的數(shù)據(jù)預算進行分析，通過這樣再來制定不同的方案。財務部門可以說是企業(yè)核心的部門，只有加強了對財務工作的管理這樣才能夠從各方面來促進企業(yè)的發(fā)展，只有對各項數(shù)據(jù)不斷的進行分析這樣才能夠適應市場發(fā)展的步伐并且制定出好的策略。
二、新形勢下加強企業(yè)財務管理工作的對策分析
在社會不斷發(fā)展的今天，加強企業(yè)財務管理工作是時展下必須要做的一件事情，這也是提升效率的重要的前提，也可以優(yōu)化企業(yè)資源配置。在現(xiàn)今社會來看，我國的一部分的企業(yè)的對財務管理模式的改變在一定程度上起到了比較大的提升，但是因為改變不是很徹底所以還存在一些問題要解決，比如說企業(yè)財務人員自身的素質、財務數(shù)據(jù)的質量等。總的來說，在新形勢下加強企業(yè)財務管理工作的對策可以總結出以下的幾點：
（一）不斷完善企業(yè)內部財務管理制度
要有一個健全完善的財務管理體制，這樣才能夠確保財務管理的正常運行。只要有一個科學合理的財務制度，就能夠保證企業(yè)經營的高效運行，而且還能夠預防企業(yè)內部的監(jiān)管漏洞，提高企業(yè)內部的監(jiān)管力度。所以就要進一步的完善企業(yè)內部財務管理的體制，監(jiān)管力度要不斷的提高，而且要知道財務管理的職責是什么，并且要按照國家法規(guī)來制定合理的財務監(jiān)管制度。要提高一個企業(yè)的財務監(jiān)管體制，先要讓企業(yè)的管理人員來轉變以往的財務管理理念，加強企業(yè)內部的監(jiān)管和控制，要徹底的發(fā)揮出財務管理的作用，把企業(yè)經營的效益提到最大程度，并且還要科學合理的發(fā)展。
（二）加強對企業(yè)內部預算項目支出的績效管理
建立出一個相關的程序，來讓項目管理人員明確知道自己的責任、權利，這樣就能夠提高預算的效果。第一也是最主要的是要對企業(yè)的費用進行明確的管理，并且要知道費用管理項目的責任人。對于那些為了自身的利益從而改變預算，胡亂的編造資金用途的違法行為一定要依照相關的法規(guī)進行嚴肅的處理。第二，要給那些單位執(zhí)行者一些權利，可以根據(jù)所需進行一定的資源調配，提高執(zhí)行的效果。第三，企業(yè)要有一個詳細的獎懲機制。獎，就是根據(jù)每個工作人員的工作效率和工作積極性來發(fā)放一定的獎勵，并且把項目執(zhí)行狀況和執(zhí)行責任人的績效掛鉤，起到一個很大的激勵作用。懲，就是對于工作不夠負責認真的工作人員嚴格的按照規(guī)章制度辦事，最好就是建立一個專門的評審機制，保證獎懲分明。
（三）企業(yè)所有的人員要改變原來的思想觀念，現(xiàn)在要把財務管理放在重要的位置上。企業(yè)最主要的目的就是為了更好的服務于社會，它不僅僅是具有企業(yè)性質同時還具有社會性質。要順應時代的發(fā)展，以最少的成本為社會人員提供最好的服務。在企業(yè)的管理發(fā)展過程中，首先領導要轉變自身的觀念，這樣才能夠更好的督促財務人員的工作。同時要實現(xiàn)最終促進財務工作的健全發(fā)展，提升企業(yè)的經濟效益，那么領導就要制定一個和社會的發(fā)展相適應的一個健全的財務管理模式，要從整體上對財務管理模式進行把控，更要跟隨時展的步伐。
三、結束語
財務管理是企業(yè)管理工作中的重中之重，要不斷的提高自身的管理理念，不斷完善財務管理的制度，加強對財務內部的控制和監(jiān)管這是實現(xiàn)一個企業(yè)現(xiàn)代化管理的關鍵之處。當然，在企業(yè)的財務管理過程中，也要更具企業(yè)自身的發(fā)展情況，不能夠盲目的制定策略，要結合財務管理中所存在的一些問題，對財務管理在進行深層次的探究，不斷的提高企業(yè)整體的水平，讓企業(yè)財務管理進入科學合理化的發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益的最大化。
參考文獻：
[1]劉力.財務管理學[M].企業(yè)管理出版社.2010
關鍵詞：采供血機構；整合；財務工作；重點
青島市采供血機構整合后設立一個采供血機構――青島市中心血站，承擔全市采供血任務和血液安全管理。各區(qū)（市）不再設置具有獨立法人資格的采供血機構。原已設置的基層血站由各區(qū)（市）機構編制部門按照規(guī)定依法予以撤銷。機構整合后，青島市中心血站的人員、資產、收支等比原來增加了一倍，財務核算的工作量成倍增加，跨地區(qū)的管理大大增加了財務管理的難度。
在這樣一個史無前例的時期下，做好財務工作將有利于血站的平穩(wěn)、健康地發(fā)展，使整合后的青島市中心血站順利地走入軌道。本文針對機構整合后財務工作的重點方面做了探討。
一、編制財務預算收支計劃
編制好財務預算收支計劃是搞好財務管理工作的第一步。
要編好財務預算收支計劃，首先必須對單位的過去、本年和以后年度的發(fā)展有一個大體的了解，財務預算收支計劃是單位經營計劃的主要組成部分，編制財務預算收支計劃，有利于規(guī)定單位計劃期內的現(xiàn)金流量；有利于根據(jù)計劃期內的資金需要量安排相應的資金來源；有利于通過供應和調度資金來保證經營活動的正常進行。因素分析法、零基預算法、趨勢分析法等是編制財務預算計劃的常用方法。國外管理會計中的全面預算的原理與方法值得我們借鑒和參考。由于財務預算計劃是單位以貨幣反應的綜合性計劃，所以還必須廣泛聽取各方面的意見，收集各部門的資料，匯總后交領導和群眾討論，反復進行協(xié)調與平衡。只有利用各種科學方法編制出來的財務預算收支計劃，才能更好地指導財務管理工作。
二、提高財會人員的業(yè)務水平
財務核算和財務管理是會計工作的兩個主要部分，財務核算是處理日常的會計業(yè)務，如報賬、記賬、編制會計報表、向外界和單位報告財務狀況和經營成果。財務管理則是利用所提供的賬簿、報表等有關數(shù)據(jù)，對單位的生產經營狀況進行分析、對比，為單位領導提供有關價值管理方面的實際執(zhí)行情況、預測和決策所需的有關數(shù)據(jù)。因此，財務會計業(yè)務水平的高低直接影響著所提供的會計賬簿和會計報表數(shù)據(jù)的客觀真實。
所以，要把加強財會人員業(yè)務學習和提高理論水平作為一個重要事情來做，特別是當今高速發(fā)展的年代更是如此，一定要定期或不定期地組織他們學習，特別是最新的財務制度和財政、稅務、物價等部門下發(fā)的關于財務會計方面的規(guī)定，必要時還要進行考試，以勉勵他們自覺地學習，有條件時，還可組織關于財會知識方面的比賽，從而使單位的財務工作做得更好。
三、加強資金管理
資金是單位的命脈，單位管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，加強資金管理是財務工作的重要職能。為使單位最經濟有效地用好、用活資金，必須正確籌劃和測算現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出和現(xiàn)金凈流量?，F(xiàn)金流量同單位的重大經營決策都有直接的聯(lián)系?，F(xiàn)金流量估計籌劃得當，單位就可有效地運用各項資金，保證各項工作按計劃進行，從而提高單位的經濟效益。估計籌劃不當，則會降低資金的利用效果，導致資金周轉困難，使財務狀況惡化，嚴重的還會阻礙單位的正常工作，使單位陷入困境。所以，在當今經濟高速增長的年代，財務主管必須具備合理估計現(xiàn)金流量的能力。
在估計現(xiàn)金流量的基礎上，若單位在經營過程中發(fā)生現(xiàn)金流出量大于現(xiàn)金流入量時，財務主管就應履行融通資金的職能，及時調整或增加預算，向主管部門和財政部門溝通，適時撥入資金，使單位的流動“血液”不至中斷。從而保證單位生產經營活動的正常進行。
由于季節(jié)性、周期性等因素的影響，企業(yè)的資金有時也會出現(xiàn)現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量的現(xiàn)象，即現(xiàn)金有積余或過剩。這時，財務主管就要充分估計過?，F(xiàn)金的數(shù)量和時間，為此種資金找到最好的、最合適的使用途徑，在政策允許范圍內靈活調度、充分利用。
四、實物性資產和耗材的管理
實物性資產即固定資產、低值易耗品和試劑耗材等，是單位以實物形態(tài)存在，能用貨幣計量的資產，是財務支付貨幣、設備管理部門主管、使用部門領用的三位體，它運行得好壞取決于單位的財產物資管理水平。
作為財務部門，必須經常督促設備管理部門和使用部門愛護、管理和使用，并且定期或不定期進行抽查盤點，以確保設備的完好無損和材料的有計劃領用，同時在單位內部必須實行資源共享，以防止一個部門的設備閑置，而另一部門又要買設備的現(xiàn)象，最大限度地提高設備的使用效率，以達到減少支出的目的。
五、參與投資決策
為了保證擴大再生產的需要，可能會進行各種投資活動，如興建廠房、購入大型設備。無論哪一種投資活動，財務人員都應在其中發(fā)揮重要作用。應對投資項目的立項進行可行性研究，依據(jù)本項目建成后的預計收益來測算企業(yè)的投資收益率、投資回收期和投資凈收益，以及對各種風險的可能性的大小進行預測、分析，向領導提供客觀全面的、定性與定量相結合的數(shù)據(jù)資料，使領導的投資決策真正做到科學化、規(guī)范化、并切實可行?？傊纫紤]項目建成后給單位帶來的投資回報，又要考慮投資該項目給單位帶來的風險，以便在報酬和風險之間進行權衡，實現(xiàn)單位財務管理的整體目標。
六、協(xié)調財務關系
單位的資金運動是以貨幣反映的各種財務關系，觸及到經營管理的方方面面，單位的財務工作應能較好地處理這些復雜的關系。無論是單位與上級主管部門，與財政、稅務、銀行、物價、審計及其他外部單位，還是企業(yè)內部財務部門與領導、其他部門、職工等的錯綜復雜關系，最終都要加以協(xié)調。
協(xié)調的水平如何，則取決于財務人員的素質。由于財務人員擔負著單位的資金籌集、運用、投資、分配等全盤的資金管理任務，同時還從事單位內部各個部門的資金核定、分配、結算、考核等工作，處于各種財務關系的關節(jié)點上，各種財務上的矛盾都會在這一環(huán)節(jié)上反映出來，同時又不易被別人理解，這時，更需要財務人員運籌
帷幄，化解矛盾，達到圓滿完成其工作職責的目的。
七、充分利用優(yōu)惠政策
在當今經濟高速發(fā)展的年代，國家為了加快建設步伐，出臺了許多優(yōu)惠政策，特別是在稅收方面，作為財務人員，一定要學好、用好、用活對單位有利的各種優(yōu)惠政策，收集相關資料，融匯貫通，最大限度地加以利用，從而使單位獲得最好的經濟效益。
1.村級財務管理機制與體系不健全我們知道，一個完善的體制的建立需要管理者，執(zhí)行者，更加不可缺少監(jiān)督者。這也是“三權分立”保證體制運轉的基礎。而在農村財務管理中，村官既是管理者，也是執(zhí)行者，也是監(jiān)督者，這就使得整個財務管理都掌握在少數(shù)幾個人手中，難免會出現(xiàn)專權的現(xiàn)象。監(jiān)督體系的不建立不健全，使得整個財務管理體系缺乏一定的透明度和公信力，長此以往，對農村財務的管理非常不利。而執(zhí)行者與管理者的分離也是防止專權的重要辦法。當前的管理者充當著很多的角色，而在這樣的環(huán)境當中，會出現(xiàn)一系列的問題，如賬目真實性缺乏、資金浪費嚴重等現(xiàn)象。這樣，威脅到了村民作為真正村級財務管理的主人翁的地位，完全沒有體現(xiàn)民主與“為人民服務”的理念，嚴重的話會造成民眾對管理者的不信任，進而威脅到整個農村的管理。2.管理人員專業(yè)素養(yǎng)缺失正如上文中提及的，村官在財務管理的體系中扮演著多重角色，而他們中極少有專業(yè)學習財務管理的人才。管理人員專業(yè)的財務管理知識的缺乏，使得政府的撥款以及農村集體的收入僅僅成為賬簿上的數(shù)字，而沒有體現(xiàn)財務管理的真正職能。只有當資金真正用到需要的地方，才能發(fā)揮最大的作用，也才能為人民群眾做更多的好事與實事。筆者認為，當前農村村級財務管理沒有配備專業(yè)的財務管理人員的主要原因之一就是領導層并未意識到對財務進行專業(yè)管理的重要性，因此在實際執(zhí)行中也缺乏一定的力度，使得財務管理虛有其表，沒有發(fā)揮其真正的作用。
二、有利于改善農村財務管理的對策
1.規(guī)范財務管理與監(jiān)督體系針對目前出現(xiàn)的村級財務管理無序與混亂的局面，要改善首先要做的就是建立完善的管理體系，實行管理、執(zhí)行與監(jiān)督權力的分立。管理方面是重點，因此需要培養(yǎng)專業(yè)的財務管理人才。在執(zhí)行方面，村官作為農村工作開展最為熟悉的人，相信能夠很好地進行財務的實施與執(zhí)行工作，真正把錢投入到對村民生產生活有利的方面，也才能夠給予農民最好的生活與發(fā)展環(huán)境。在監(jiān)督體系的建立方面，筆者建議建立專門的款項監(jiān)察委員會，監(jiān)察委員會的人員可以從村民中民主投票產生，使得村民能夠真正監(jiān)督財務的使用，做到當家做主人，也加強了財務的公開度與透明度。這也有利于建立一個廉潔公正的有權威的村委會。村民在實行監(jiān)督的過程中，能夠真正進行資金的審核工作，這樣可以在一定程度上避免原先的干部浪費公款的現(xiàn)象。2.加強對財務管理的重視，培養(yǎng)專業(yè)財務管理人才當前農村村級財務管理混亂局面的產生很大一部分原因是管理者不夠重視，因此，在改進措施當中，管理者首先需要認識到在農村實行財務管理的重要性和必要性，只有樹立起這樣的理念和意識，才能為后續(xù)工作的開展帶來好處。當前，隨著經濟水平和科學技術的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代化的網絡信息技術已經運用到了各行各業(yè)以及各個領域。要想真正改善當前農村村級財務管理的現(xiàn)狀，就需要引進先進的信息管理技術，并開展專業(yè)的培訓課程，教授現(xiàn)代化的財務管理知識與相關軟件及信息系統(tǒng)的操作與運用。這樣一來，使得整個農村的財務管理能夠在一定程度上與國內外的先進技術與經驗有一定的硬件基礎，并需要不斷培養(yǎng)專業(yè)的財務管理人才，做到硬件與軟件并重，從而改善財務管理的現(xiàn)狀。而最終選出來的相關管理人員除了要具備相當?shù)膶I(yè)知識與技能外，還需要有責任感，有正確的價值觀，這樣才能很好地從事財務管理工作。
三、結語
關鍵詞：煤炭企業(yè)；財務管理；問題；對策
一、論煤炭企業(yè)財務管理的問題
（一）財務管理水平不高
作為煤炭企業(yè)，更多地把財務作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒有把之視為管理工具。在會計記賬過程中往往忽略企業(yè)的實際情況，有時就會產生錯誤信息，對決策者產生誤導，而且即使財務報表反映出了存在的問題，管理者也常常不重視，不能利用財務工具為管理服務。
（二）財務管理制度不完善
從實際情況來看，許多中小企業(yè)根本沒有設賬本，另外設有賬本的企業(yè)也存在親屬管賬、會計出納不分、財務管理混亂等問題。從中小私營企業(yè)的角度來看，企業(yè)有熾熱的追逐利潤的內在沖動，近年來，其憑借自身經營方式靈活等明顯的優(yōu)勢和社會功能，在市場經濟的海洋中如魚得水，發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，其財務管理制度中存在諸多問題。
（三）對資金缺乏投資預算決策功能
由于投資決策不是中小企業(yè)經營中日常財務活動的主要部分，因此經營者一般較不重視資金的計劃和預算。中小企業(yè)行為常常表現(xiàn)為缺乏長遠規(guī)劃，企業(yè)的大部分決策由經營者一人憑借經驗決定。同時由于中小企業(yè)的組織結構一般不健全，財務人員少，其一般忙于應付日常的財務工作，而沒有更多的精力進行這方面的工作。
（四）對資產的管理缺乏科學性，控制薄弱
第一，缺乏對會計信息的分析，認為會計報表的編制己經是會計工作的階段性總結，沒有進一步分析的必要，認為會計工作只是核算收入、成本費用、利潤及納稅所得，忽視會計信息的分析和利用。第二，對存貨沒有加以控制，大量庫存產品占用了大量資金，造成資金呆滯，周轉不靈。
二、煤炭企業(yè)財務管理的對策
近年來，隨著全球資源的日益緊張，生態(tài)環(huán)境的不斷惡化，我國的經濟增長方式也在不斷進行調整，企業(yè)的經營管理模式也要及時進行創(chuàng)新和發(fā)展。在此背景下，我國企業(yè)為了更好的響應國家節(jié)能減排、建設節(jié)約型社會的號召，需要深入貫徹和執(zhí)行綠色經濟與可持續(xù)發(fā)展的理念，創(chuàng)建健康、綠色的企業(yè)文化和經營管理模式。作為煤炭企業(yè)，綠色財務管理在企業(yè)財務管理體系中的構建與應用十分重要。
隨著綠色管理理念在世界經濟范圍內的盛行，綠色管理開始逐漸滲透到企業(yè)生產經營管理的各個環(huán)節(jié)，而隨著國內及全球籌資、融資環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的財務管理部門也需要及時推行綠色管理的模式，及時對傳統(tǒng)的財務管理模式進行創(chuàng)新和發(fā)展，引導企業(yè)的資金運作與管理向更好的方向進步。 隨著人們物質生活水平的不斷改善，對綠色產品的關注度越來越高，消費觀念也越來越趨向于理性，消費者在綠色產品和可循環(huán)利用產品方面的消費投入也越來越多，這時企業(yè)要通過綠色財務管理的應用，尤其是作為傳統(tǒng)能源的煤炭企業(yè)，更好的引導企業(yè)在投資、產品設計、生產、銷售等環(huán)節(jié)的工作，使企業(yè)的整體經營管理活動更加趨向生態(tài)與環(huán)保。我國及國際上與環(huán)境保護相關的行政法規(guī)的越來越完善，很多企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種壁壘正在逐漸消退，而綠色壁壘正逐漸成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，對煤炭企業(yè)來講，在財務管理這一與企業(yè)生產經營管理活動密切相關的環(huán)節(jié)，要積極加強綠色財務管理思想的應用，這對增強企業(yè)在國內外市場上的競爭力將會大有裨益。
（一）積極應用綠色會計處理方式
煤炭企業(yè)在開展財務與會計工作時，一定要及時結合國家頒布的相關政策與法規(guī)，增設綠色股本、綠色公益金和綠色成本等會計科目，并在相應的財務報表中對企業(yè)的環(huán)保投入和環(huán)保收益進行綜合的分析與評價，及時認識到自身的不足和缺陷，并采取有針對性的解決方案，不斷提高企業(yè)應用綠色財務管理的效率和水平。
（二）加強環(huán)保宣傳，建設企業(yè)的綠色文化
通過積極有效的環(huán)保宣傳活動，不僅可以增強企業(yè)內部全體員工的環(huán)保意識，樹立可持續(xù)發(fā)展和科學發(fā)展的理念，還可以借助社會輿論的力量，提升企業(yè)產品與品牌的形象和影響力。同時，綠色財務管理方式的推廣與應用，能夠引導企業(yè)在生產方式和經濟增長方式方面的轉變，增強企業(yè)的整體競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和綠色效益的有效統(tǒng)一
（三）政府部門的引導與支持
綠色財務管理，作為一種全新的財務管理理念，只有經過政府的有效引導與支持，才能達到最好的推廣與應用效果。首先，政府要及時完善企業(yè)的資源消耗和環(huán)境保護方面的法律法規(guī)與制度標準，做到有法可依；其次，要提供一系列的綠色優(yōu)惠政策，為企業(yè)綠色財務管理的應用提供一個良好的政策環(huán)境，引導企業(yè)更好的開展綠色財務管理工作，促進企業(yè)綠色經濟的發(fā)展。
（四）加大綠色培訓的力度，提升員工的綠色素質
企業(yè)要想深入貫徹與應用綠色財務管理的理念，離不開有效的教育與培訓。企業(yè)可以通過對財務人員在綠色理念、綠色財務管理、環(huán)境會計等方面的有針對的培訓活動，及時更新企業(yè)財務工作人員的知識結構和專業(yè)技能，促進企業(yè)由傳統(tǒng)財務管理模式向綠色財務管理模式的及時轉變。在企業(yè)綠色財務管理觀念的指導下，企業(yè)在進行投資方向的選擇和投資方案的制定時，必須對企業(yè)投資過程中所付出的綠色成本進行分析，綜合評定投資方案的綠色程度，以更好的滿足企業(yè)在未來實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展的目標。
四、結束語
綜上所述，綠色財務管理是對傳統(tǒng)財務管理體系的創(chuàng)新與發(fā)展，具有許多新的內容與特點，企業(yè)在財務管理過程中，要不斷滲透綠色管理的觀念，認識到企業(yè)實施綠色財務管理的重要意義，并加強綠色財務管理在企業(yè)內部和供應鏈上各成員之間的宣應用與推廣。通過綠色財務管理，更好地引導煤炭企業(yè)的生產經營與銷售管理活動，進一步提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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關鍵詞：電網企業(yè)；財務管理；探索
科技的發(fā)展對用電的需求越來越大，甚至可以說，電已成為科技的第二生命。同時，科技也對電網企業(yè)產生了巨大的作用力，很大程度上帶動了電網企業(yè)的發(fā)展和成長。電網的建設是很多企業(yè)能夠正常運行的關鍵，由此可以看出電網企業(yè)的重要的作用。財務管理掌握著電網企業(yè)的經濟命脈，對企業(yè)的發(fā)展具有支撐作用，想要企業(yè)得到更大的發(fā)展，就不得不重視財務的管理。但就目前的現(xiàn)實狀況來看，電網企業(yè)在財務管理方面還存在很多的不足和漏洞，因此，對財務管理的探析了目前急需解決的問題。
一、新時代背景下對電網企業(yè)財務管理的新要求
時代的發(fā)展，使電網企業(yè)得到了巨大的發(fā)展，企業(yè)的財務管理作為其中的核心部門，在新的時代背景下，又有了更高的要求。集中體現(xiàn)在對財務人員的要求提升、法律法規(guī)更趨完善和外界監(jiān)督力的加大方面上。
(一)對財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)提升
現(xiàn)在隨著各個企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)制度的不斷完善，財務管理在電網企業(yè)中的地位逐日攀升，其發(fā)展趨勢已是勢不可擋，因此也對財務管理的從業(yè)人員提出了新的要求。首先，要想企業(yè)得到很好的發(fā)展，就得培養(yǎng)出一批專門的職業(yè)素養(yǎng)很高的財務管理的隊伍。這支隊伍將對電網企業(yè)的發(fā)展起到巨大的推動作用。另外，對單個的財務管理從業(yè)人員來說，基本的職業(yè)素養(yǎng)是必備的，但是，僅僅有基本的職業(yè)能力是遠遠不夠的，隨著時代的發(fā)展，不僅要求財務管理的人員擁有基礎深厚的財會知識，同時也要求從業(yè)人員要懂得一定的法律、金融、稅務、經濟等多方面的知識。這些知識都是適應時展的最好的武器。
(二)法律法規(guī)的漸趨完善
時展的同時也帶動了法律的發(fā)展和完善，尤其在財務管理方面的法律法規(guī)。不得不說現(xiàn)在關于電網企業(yè)財務管理的法律法規(guī)要求更為嚴格，力求從根本上杜絕財務上的漏洞，不讓一些不法分子有空可鉆。我國政府分別在2007年和2008年頒布了《企業(yè)財會通則》和《企業(yè)會計準則》，足可看出國家對財務管理的重視。同時，為了適應經濟全球化的發(fā)展趨勢和社會主義經濟體制，我國又出臺了《公司法》《企業(yè)所得稅》等相關法律法規(guī)。這些法律法規(guī)的頒布都是對電網企業(yè)的財務管理提出了更嚴格的要求。
(三)社會監(jiān)督力加大
用電量的不斷增加使電網企業(yè)成為了我國的支柱產業(yè)，與我國的發(fā)展息息相關，更是關系到民眾的日常生活。首先，隨著民眾的用電意識和社會意識的增強，其對電網企業(yè)的監(jiān)督力也逐日增加。其次，民眾對用電的要求不斷增加，因此其監(jiān)督意識也提升到了另一個高度。還有由于電網企業(yè)的不斷改革，消費者對企業(yè)的要求也有所增加。綜上，社會監(jiān)督力的加大給電網企業(yè)的財務管理帶來的新的要求。
二、時代背景下電網企業(yè)財務管理的新路徑
對電網企業(yè)的財務管理的要求增高的同時也需要其財務管理尋找發(fā)展的新路徑。其中的內容包括培養(yǎng)電網企業(yè)在職人員的創(chuàng)新性財務管理理念、培養(yǎng)職業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和進行資金風險預警三個方面。
(一)培養(yǎng)電網企業(yè)在職人員的創(chuàng)新性財務管理理念
想要謀求發(fā)展，首要的因素就是創(chuàng)新，對于電網企業(yè)財務管理也不例外，要首先培養(yǎng)在職人員的創(chuàng)新性財務管理理念。只有樹立新型的財務管理理念，才能實現(xiàn)我國電網企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。要實現(xiàn)財務管理理念的創(chuàng)新，要從兩個方面入手。第一、樹立信息化管理理念。21世紀是信息化時代，財務管理理應與時俱進，實現(xiàn)信息化管理體系。企業(yè)的各階層員工都要樹立這樣一種信息化的理念，力求與時俱進不落時代之后。第二、建立知識化管理理念。信息時代給電網企業(yè)帶來了巨大的信息沖擊，同時也對電網企業(yè)提出了知識化的財務管理理念要求。
(二)培養(yǎng)職業(yè)人員的新時代職業(yè)素養(yǎng)
時代的變遷，對電網企業(yè)財務管理的職業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)也有了更高的要求。不僅要求在職人員有扎實的財會知識，同時也要有相關的法律知識，經濟常識和金融能力，更重要的是要樹立創(chuàng)新型財務管理理念。電網企業(yè)要做到定期定時對在職人員進行相應的財務管理知識培訓，定期進行專業(yè)知識考核，與此同時也要開展相關法律知識的講座和當今時代背景下的經濟文化常識知識講座。
(三)進行資金風險預警
在電網企業(yè)的發(fā)展過程中同樣會遇到各種資金問題，尤其在經濟全球化的背景之下。如果電網企業(yè)不能對風險進行很好的預警，那就相當于沒有防御系統(tǒng)，難以抵御各種風險。電網企業(yè)的快速發(fā)展，使其面臨的風險也增加。電網企業(yè)要想獲取更好的發(fā)展，就必須有良好的風險預警系統(tǒng)。第一，認識到財務風險的存在，提高預警風險的意識。第二，要建立電網企業(yè)的風險評估體系，適時的對潛在的風險進行評估。
三、結語
財務管理是電網企業(yè)的核心部門，其能決定電網企業(yè)的生存和發(fā)展。本文對電網企業(yè)的財務管理作出了一些探索，希望對電網企業(yè)的財務管理建設有所幫助。
作者:連育智 單位:廣東電網有限責任公司東莞供電局
參考文獻：
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關鍵詞：高職院校 財務管理 創(chuàng)新
隨著知識經濟的不斷發(fā)展，高職院校的管理模式面臨著新的挑戰(zhàn)，為順應時代的要求，推進高職院校創(chuàng)新財務管理模式已經成為發(fā)展趨勢，但高職院校仍存在財務管理模式上的問題，不能較好的適應時代的發(fā)展，所以，高職院校要創(chuàng)新財務管理模式，從根本入手，真正提升高職院校的全面發(fā)展。
一、高職院校財務管理模式存在的問題
（一）管理觀念過于陳舊
高職院校大部分都是由曾經的中專院校升級或者重新組而來，但其中的財務管理人員并沒有改變，他們的管理理念沒有跟隨學校的升級而改變。從中專到高職院校的升級，這其中財務狀況已經發(fā)生改變，財務人員在報賬上、財務管理上還是使用老方法，導致了高職院校的財務有很多狀況發(fā)生，由于忽略了財務管理，高職院校將很大一部分經費都投入到了學?；举M用使用上，減少了對大型教學設施的投資。由于報賬沒有提前做好預算，所以，高職院校財務規(guī)劃、財務管理模式不完善。
（二）財務預算管理方面的問題
目前，我國高職院校普遍忽略了財務預算管理，有些院校的財務管理人員還存在缺乏財務預算管理的專業(yè)知識，由于傳統(tǒng)的財務管理對高職院校的影響比較深，所以大部分院校忽略了財務預算管理。隨著時代的不斷發(fā)展，高職院校開始重視財務預算管理，可是由于受到傳統(tǒng)財務管理模式思維的限制，高職院校的財務管理沒有一套完整的、系統(tǒng)的管理方式，在實際工作中只是有財務預算管理的意識，卻沒有實際財務預算的做法。
高職院校的財務問題還存在預算指標下達不及時、財務預算編制延遲等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象使高職院校財務人員不能很好的對學校財務預算做出評估。學校財務管理人員對各部門執(zhí)行的財務預算不清楚，所以不能從根本上判斷資金支出狀況，導致了高職院校對資金的管理不充分，不能有效預防高職院校中的腐敗現(xiàn)象，也干擾了高職院校正常教學活動的開展，例如：學校大型教學設施配備不及時等情況，其中的因素不難發(fā)現(xiàn)，高職院校經常會出現(xiàn)學院教學經費預算邊緣化。
（三）財務分析評價體系不完整
對于高職院校的財務監(jiān)管要有一套完善的評價分析體系，依照工作中出現(xiàn)的情況利用財務控制手段對財務進行分析評價，以確保高職院校的日常教學活動正常開展，對高職院校財務監(jiān)管制度的執(zhí)行，提升了高職院校資金有效利用，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生，推動高職院校全面健康的發(fā)展。
二、二級管理體系不完善
高職院校是在原來集中管理的基礎上，推行的二級管理，雖取得一定的成效，但在管理制度，監(jiān)督、考評機制，責權劃分等方面還不夠完善，制約了財務部門與院系部工作的開展。
（一）宏觀調控
高職院校不完善的財務管理機制迫使院校經費支出越來越多，資金的根基受到了嚴重影響，許多院校為加快學校發(fā)展腳步，不斷的擴建校園、購買教學設備，這嚴重增加了學院的經濟支出。所以這些都要求高職院校有經濟抗風險的能力，財務管理要具備宏觀調控的能力，才能使院校的發(fā)展建設得到充足的資金保障，財務的宏觀調控對財務管理起到至關重要的作用。
（二）管理理念
隨著經濟體制的穩(wěn)定發(fā)展，高職院校逐漸向市場化發(fā)展，這就要求高職院校的財務管理理念要跟隨時代的變化而改變，及時的調整、創(chuàng)新、用科學的管理理念適應市場化發(fā)展方向。
（三）財務公開
高職院校的經費來源和使用方面總是會出現(xiàn)質疑的聲音，消除質疑聲音最好的方式便是公開財務收支情況，財務情況透明化，接受各方面的監(jiān)察，這樣能有效的提升院校合理利用資金，杜絕腐敗現(xiàn)象。
三、創(chuàng)新高職院校財務管理模式的途徑
（一）建立健全的財務管理風險決策機制
高職院校關于成本效益的理念不太重視，一般很少進行財務核算，對于資金的成本與收益配比更是不太了解，這樣不利于優(yōu)化財務管理。所以，高職院校要經常對財務人員進行專業(yè)培訓，增強財務人員的專業(yè)知識，增強成本效益的觀念，從而使高職院校的財務情況達到收支平衡。除此之外，由于風險收益有共存性，在加強成本效益觀念的基礎之上，還要建立健全的財務管理風險決策機制，可以有效的降低財務風險，使高職院校的財務狀況達到最佳狀態(tài)。
（二）高職院校財務管理體制適應改革發(fā)展
完善財務管理機制的重要因素之一是財務預算，這對于高職院校的財務狀況是否能良性循環(huán)有直接影響?？茖W合理的管理機制既能完善財務管理又能滿足學院走可持續(xù)發(fā)展道路。為了適應改革發(fā)展，學校要建立合理的財務預算體制以便于推進學院全面發(fā)展。
（三）使財務管理模式中涵蓋財務內部控制制度
高職院校的財務管理模式，要有效利用內部控制制度來保證財務收支的合理合法性。高職院校如果內部控制機制不完善，會嚴重影響高職院校日常的財務管理工作，無法確保高職院校資金得到保護，因此，高校財務管理工作要將財務內部控制制度不斷完善、優(yōu)化。為學院創(chuàng)新財務管理模式做好基礎保障。
（四）信息化建設
高職院校發(fā)展迅猛，辦學規(guī)模不斷擴大，信息化建設已是其建設過程中的重要部份。高職院校財務管理也應不斷加強信息化建設，增強應用信息化意識，充分運用各類管理軟件系統(tǒng)，以提高財務工作效率和質量，緩解壓力。同時，這類財務管理軟件的應用還必須要跟高職院?，F(xiàn)在正在進行的數(shù)字化校園建設系統(tǒng)兼容，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
四、結束語
隨著高職院校的財務管理越來越復雜化，創(chuàng)新財務管理模式為學院科學發(fā)展起到了保障作用。高職院校要結合實際工作不斷探索，找尋科學有效的財務管理模式，為學院走可持續(xù)發(fā)展道理起到推進作用。
參考文獻：
1.相關管理人員財務財務管理意識淡薄
因為企業(yè)的專業(yè)管理人才相對貧乏，因此常常導致民營企業(yè)通常對內部管理不夠重視，而只重視生產銷售。尤其是在經濟景氣較好的時候，民營企業(yè)因為有了更多可以選擇的市場機會，對財務管理更加沒有重視。而且大多數(shù)民營企業(yè)并沒有建立起風險價值、邊際成本等科學管理的概念。都會在財務管理目標上進行反映，指的就是沒有建立起完善的資源優(yōu)化配置和成本控制思想，因此導致許多不科學的做法產生。在大多數(shù)民營企業(yè)中，具有企業(yè)領導者集權狀況嚴重和財務管理意識淡薄，而且對財務管理的理論方式也沒用進行深入研究，從而導致職責不清，導致進行財務管理有很高難度，更為嚴重的還會導致出現(xiàn)會計信息失真和財務監(jiān)控不嚴等情況。
2.會計核算機構不健全
多數(shù)民營企業(yè)因其生產規(guī)模、組織成本等方面的影響，使得財務管理機構設置相對簡單，就出現(xiàn)了內部控制和專業(yè)性都很薄弱的情況。多數(shù)民營企業(yè)中的會計制度不完善，會計核算能力較差。在一些規(guī)模較小企業(yè)中，甚至沒有記賬機構，也沒有會計機構，而有的雖然設置了會計機構卻沒產生應有的作用。多數(shù)都是直系親人來掌控財政，或者只聘用一個記賬員進行記賬，導致出現(xiàn)不完善的財務管理制度和會計機構。除了一些國有企業(yè)或是大型企業(yè)轉型的民營企業(yè)之外，絕大部分的民營企業(yè)的財務管理制度都不健全。
3.財務管理觀念落后
長時間以來，我國的多數(shù)民營企業(yè)的財務管理往往只是進行營運資金管理。而在現(xiàn)代化的企業(yè)中，生產管理已經被財務管理所替代，而多數(shù)民營企業(yè)的觀念還未跟上，沒有進行轉變。面對現(xiàn)在這種情況，民營企業(yè)需要對財務管理的重要性進行深刻認識，跟上時代進步的步伐，制定經營目標，在大局上對企業(yè)經營進行管控。企業(yè)要能對企業(yè)財務管理層次進行及時提升，從思想上充分認識到在如今新形勢下民營企業(yè)財務管理的重要性，將財務管理放在企業(yè)管理的重要位置。
4.投資盲目
我國多數(shù)民營企業(yè)大多都是由小變大逐漸形成的，民營企業(yè)老板對人際交際和市場營銷還是比較擅長的，但是對內部管理擅長的卻沒有多少。換而言之，多數(shù)民營企業(yè)的高層管理人員還處于一個公關和營銷員的角色，并沒有成為一個真正的企業(yè)家。特別是在進行投資過程中，經常會出現(xiàn)違背經濟規(guī)律的狀況。還具有一個很明顯的狀況即多數(shù)民營企業(yè)往往都會使用多元化經營，常常只知道多元化經營雖然可以使風險分散，還能擴大企業(yè)規(guī)模，卻忽視了企業(yè)的實際情況和內部管理是否協(xié)調。若沒有對行業(yè)甚至跨國經營所必須的客觀必要條件進行綜合考慮，可能就會使風險分散的策略失敗，甚至還可能因財務分散導致風險增加?？偠灾?，盲目投資會導致對起步行業(yè)的未來發(fā)展受很大影響。
二、民營企業(yè)財務管理問題的應對策略
1.提高財務管理認識
必須從整體策略上增強財務管理工作的認識，并設置相關的財務提升計劃，就要求民營企業(yè)管理者充分認識到財務管理工作的重要性。拿目前的一些民營企業(yè)來說，大多數(shù)的企業(yè)經營者沒有充分認識到財務管理的要求和作用，對財務管理人員的職能也僅僅只是在算賬、記賬和報賬這方面，不熟悉企業(yè)財務管理的操作。若想提高財務管理的質量，就要求企業(yè)各方面的工作進行配合。
2.專業(yè)化財務管理
在如今新形勢的企業(yè)財務管理下，就要求企業(yè)的財務管理必須要專業(yè)化，民營企業(yè)必須要對其進行充分認識，并采用合適的財務管理體制，這會影響到企業(yè)認真執(zhí)行財務管理是否能取得好的成果。雖然，各類民營企業(yè)的企業(yè)文化和具體情況都有所不同，還因為企業(yè)規(guī)模不同會對財務管理要求不同，因此，不一定要采取最新的財務管理，而采取最適合的企業(yè)財務管理才是最好的，同時，還必須要建立起相關的科學決策程序。
3.采用精益思想開展財務管理工作
（1）成本管理精益化
成本管理精益化是為了降低成本和對成本進行有效控制。要使成本控制效果得到保障，必須要先完善成本控制機制，在各個方面切實完成成本控制工作。并需要采用先進技術和科學決策來使民營企業(yè)的行政費用和生產成本等得到有效降低，從而增強企業(yè)經濟效益。
（2）預算管理精益化
預算管理工作可以影響到民營企業(yè)經營決策，預算管理精益化是采用相關的有效措施來使企業(yè)預算管理工作更加規(guī)范。首先要規(guī)范預算管理工作步驟，確立預算管理工作范圍，從而增強預算工作效率；同時，還需要提高對預算管理的監(jiān)督工作，一旦出現(xiàn)問題，就需要馬上實施預算分析，并編輯報告，保障可以順利執(zhí)行企業(yè)經營決策，從而減少財務風險。
（3）財務流程精益化
財務流程精益化可以增強財務系統(tǒng)運行效率，并重新設計一個新的財務流程。首先需要對各類影響因素進行深刻分析，對當前的財務流程實施科學優(yōu)化，使財務管理工作更加程序規(guī)范化，從而增強工作效率。
三、結論
