發(fā)布時間：2023-09-19 18:28:06
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的會計的財務(wù)管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1．1加強醫(yī)院管理會計理論研究，為醫(yī)院管理會計奠定堅實的理論基礎(chǔ)現(xiàn)代醫(yī)院管理會計主要研究基礎(chǔ)性管理會計實務(wù)，兼顧能適應(yīng)現(xiàn)今醫(yī)院特點的管理會計新進展。研究醫(yī)院管理會計首先要理論結(jié)合實際，緊密地結(jié)合我國的國情，建立一套有中國特色的醫(yī)院管理會計體系。其次要廣泛地吸取相關(guān)會計學(xué)科的研究經(jīng)驗和成果，建立科學(xué)的管理會計理論體系。對過去的醫(yī)院管理會計理論體系進行重新評價，其中存在問題的假設(shè)，吸收其精髓，和實證研究相結(jié)合，創(chuàng)建出新的醫(yī)院管理會計理論體系。并應(yīng)用新的管理會計研究成果，會計學(xué)術(shù)界與實務(wù)相結(jié)合，理論界和實踐相結(jié)合，使得管理會計在醫(yī)院的實際管理中可以具有比較強的操作性。
1．2加強醫(yī)院管理者對應(yīng)用管理會計的重視程度和提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)醫(yī)院管理者對應(yīng)用管理會計的重視程度在很大程度上影響著醫(yī)院內(nèi)部管理會計的應(yīng)用。由于管理會計有一定的特需性，卻沒有法律強制性，所以可以根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部管理的特定的具體需求，向醫(yī)院內(nèi)部管理者提供可供選擇的多樣化的管理內(nèi)容和方法，更加便于單位管理者做出較為準(zhǔn)確的評估，對醫(yī)院管理未來的方向也能做出更好地更正確地判斷，就能使管理會計在現(xiàn)代醫(yī)院的應(yīng)用得到有效的推廣普及。會計人員素質(zhì)的高低在一定程度上也對應(yīng)用管理會計有很大的作用。所以對專業(yè)的會計人員也要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，除了要愛崗敬業(yè)，遵守會計職業(yè)道德以外，還要熟悉醫(yī)院這個特定的環(huán)境，了解與會計相關(guān)的臨床方面的具體知識，有一定的學(xué)歷和經(jīng)歷。這樣就能對應(yīng)用管理會計更得心應(yīng)手，更好的發(fā)揮管理會計在醫(yī)院的作用。
1．3開發(fā)管理會計軟件，使管理會計實現(xiàn)會計電算化管理會計通常要運用比較復(fù)雜的分析計算方法，運用專業(yè)的會計軟件首先可以保證計算上的準(zhǔn)確性，減少繁重的工作量;其次可以使醫(yī)院管理會計人員能夠及時準(zhǔn)確地為醫(yī)院管理者提供預(yù)算和決策等方面信息，滿足醫(yī)院管理者對具體數(shù)據(jù)的需要。因此，管理會計專業(yè)軟件是有效發(fā)揮醫(yī)院管理會計的物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展趨勢。
2完善推行醫(yī)院管理會計的制度設(shè)計
2．1要強化管理會計制度意識要從思想上向管理層講解，推行管理會計的應(yīng)用對醫(yī)院管理的重要意義，努力爭取醫(yī)院管理層的重視支持和認可，強化管理會計意識，為管理會計在醫(yī)院內(nèi)部的應(yīng)用工作奠定思想基礎(chǔ)。
2．2融合醫(yī)院財務(wù)會計和管理會計兩種職能體系醫(yī)院財務(wù)會計制度的實施為醫(yī)院應(yīng)用現(xiàn)代管理會計，增強醫(yī)院經(jīng)營管理奠定了良好的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)醫(yī)院集約型經(jīng)營管理的最基本的保證。醫(yī)院財務(wù)會計必須嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則和會計行業(yè)制度。而醫(yī)院管理會計無須遵循醫(yī)院財務(wù)會計的法規(guī)和制度，可以不受公認會計準(zhǔn)則的制約，可以從醫(yī)院的具體情況出發(fā)，制定醫(yī)院內(nèi)部管理的會計制度和方法。從時間上面，管理會計可以根據(jù)內(nèi)部管理的需要去確定會計期間;從范圍上面，可以靈活安排醫(yī)院各個科室以及個人的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟責(zé)任;從內(nèi)容上面，可以根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營管理的需要，有針對性地發(fā)揮管理會計的在醫(yī)院內(nèi)部的職能作用;在方法上面，可以使用多種計量單位，多樣地采集各種數(shù)據(jù)，綜合地運用科學(xué)的管理技術(shù)和方法，提高管理的效率和效益。要高度重視醫(yī)院管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別和聯(lián)系，融合這兩種會計的職能和體系，建立管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合的管理模式，為醫(yī)院經(jīng)營管理提供更好的服務(wù)。
2．3建立醫(yī)院運用管理會計的組織框架從現(xiàn)階段來看，可以按照管理層、決策層、執(zhí)行層等實施多個層次的管理，逐漸形成覆蓋全醫(yī)院的管理網(wǎng)絡(luò)模式。在財務(wù)管理的模式上看，應(yīng)該改變過去傳統(tǒng)的以財務(wù)會計為主體的財務(wù)管理模式，實現(xiàn)計劃經(jīng)濟體制下的“報賬模式”向市場經(jīng)濟體制下的“經(jīng)營管理模式”的轉(zhuǎn)型跨越，建立管理會計和財務(wù)會計共同發(fā)展的財務(wù)管理模式，運用管理會計的原理和方法拓展傳統(tǒng)財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延，如進行醫(yī)療的本量利分析、開展醫(yī)院風(fēng)險管理和存貨的控制等等，同時也要建立醫(yī)院管理會計的組織形式。
2．4建立責(zé)任會計制度責(zé)任會計是管理會計的組成部分。醫(yī)院可以通過建立責(zé)任會計來提高醫(yī)院的管理水平。建立醫(yī)院責(zé)任會計制度，分級進行經(jīng)濟核算，醫(yī)院責(zé)任會計負責(zé)全院各部門的責(zé)任經(jīng)濟核算，其主要職責(zé)有編制責(zé)任預(yù)算和進行日常記錄、核算及編制責(zé)任報告等，并直接對總會計師或財務(wù)科長負責(zé)。要以責(zé)任業(yè)績分析為工作重點，建立醫(yī)院部門管理制度，部門管理員為部門核算的責(zé)任人，直接對部門負責(zé)人負責(zé)，這樣就形成了完整的核算和成本控制體系，為醫(yī)院預(yù)算決策奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2．5完善外部監(jiān)督制度設(shè)計和醫(yī)院的財務(wù)會計制度設(shè)計相比較，醫(yī)院管理會計缺乏法律上的約束力，除了單獨設(shè)置責(zé)任會計等內(nèi)部監(jiān)督制約之外，迫切需要加強醫(yī)院外部的監(jiān)督，其中最為主要的是審計部門和紀(jì)律部門的檢查監(jiān)督。設(shè)立獨立于財務(wù)部門的審計部門，授權(quán)于審計部門，從制度上和體系上保證審計人員能夠獨立的、按照審計原則開展具體工作，監(jiān)督醫(yī)院的各項經(jīng)濟活動，以確保信息的真實性和有效性。紀(jì)律檢查監(jiān)督則側(cè)重于組織形式，負責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)查和處理。
財務(wù)管理是一個企業(yè)與企業(yè)外部環(huán)境的重要橋梁紐帶，它與金融市場的發(fā)展緊密相關(guān)。成功的財務(wù)管理都是在高度關(guān)注當(dāng)下金融市場的動態(tài)和發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，在結(jié)合企業(yè)本身的實際現(xiàn)狀，從而為企業(yè)本身尋求更加寬松的資金運作空間，以達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的管理活動。與此同時，管理會計不僅僅涉及到企業(yè)資金的管理，而且還涉及到企業(yè)員工的管理。由此可見財務(wù)管理與管理會計的不同所在。
二、財務(wù)管理與管理會計內(nèi)容交叉的原因
1、無論是財務(wù)管理還是管理會計，兩者的管理對象都包塊企業(yè)的資金，所以兩者在管理對象上的相同性是導(dǎo)致兩者在管理內(nèi)容上的交叉的主要原因所在。財務(wù)管理和管理會計都是以企業(yè)的資金運動為研究對象，具體涉及到會計的六大要素，并且兩者的研究方法都是定量分析法。內(nèi)容的相同性、方法的相同性，由此兩者在內(nèi)容上的交叉是在所難免了。
2、理論工作者也在不斷地對本領(lǐng)域進行探索和研究，從而導(dǎo)致兩門學(xué)科再是所涉及到的內(nèi)容上的交叉性。在科學(xué)發(fā)展過程中，理論工作者的研究方向也在不斷的細分，在細分的同時理論工作者的研究內(nèi)容也在不斷的深入，從而也導(dǎo)致財務(wù)管理和管理會計的職能也在不斷地擴張加大。
三、管理會計與財務(wù)管理內(nèi)容交叉的解決對策
在對財務(wù)管理和管理會計的異同點說明以后，我們明白了財務(wù)管理和管理會計在管理內(nèi)容上產(chǎn)生交叉是在所難免的，那么產(chǎn)生了這中交叉以后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如果采取相應(yīng)的辦法來解決呢？對此下面我們將一一闡述說明。首先我認為在處理這個問題上的總體原則是：不僅僅要降低兩學(xué)科在內(nèi)容上的重復(fù)部分到最低，而且還要在此基礎(chǔ)上提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效率，并且將各個方面的知識按照實際情況有效的銜接起來，從而建立一個完善的知識框架體系。為此本文將在下面提出兩種具體的解決辦法。
1、傳統(tǒng)管理會計學(xué)的課程內(nèi)容全部與財務(wù)管理課程相融合，兩門課程合并為財務(wù)管理。目前管理會計的研究對象和內(nèi)容都是不斷的擴充和深入，這也導(dǎo)致管理會計在慢慢的延生到兩個分支：傳統(tǒng)管理會計、新興管理會計。將兩門課程融合為一還具有如下一些優(yōu)點：有利于有效的把握兩者的關(guān)聯(lián)，從而形成一套完整的理論體系；將兩者內(nèi)容結(jié)合起來，可以形成一個完成的體系流程，可以幫助學(xué)生更加清晰的理解企業(yè)資金管理的本質(zhì)和內(nèi)容，從而大大的提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)校效率。
2．管理會計與財務(wù)管理交叉內(nèi)容的協(xié)調(diào)。將財務(wù)管理和管理會計的交叉內(nèi)容相互協(xié)調(diào)的依據(jù)主要有以下兩點：
第一：財務(wù)管理和管理會計在工作的重點上有著明顯的區(qū)別。作為企業(yè)管理的重要組成部分的財務(wù)管理和管理會計，在各自的管理內(nèi)容上，也應(yīng)當(dāng)做出明確的區(qū)別，管理會計是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供如果加強企業(yè)內(nèi)部管理的會計信息，側(cè)重點在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向，其工作內(nèi)容主要就是企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動；而財務(wù)管理的主要是為企業(yè)財務(wù)的有效管理提供具體的解決辦法，其側(cè)重點在企業(yè)的資本經(jīng)營方向，其工作內(nèi)容主要是涉及到對企業(yè)的資金活動的管理上；
第二：管理會計和財務(wù)管理具體的管理對象也有著區(qū)別。對此，我們完全可以對企業(yè)財務(wù)管理和管理會計的交叉內(nèi)容做出有效的協(xié)調(diào)管理。
四、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】管理會計 財務(wù)管理
管理會計現(xiàn)代會計的兩大分支之一，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，是會計適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求而不斷發(fā)展的必然結(jié)果。管理會計與財務(wù)會計、財務(wù)管理具有密切的關(guān)系。關(guān)于管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系，人們做過深刻的研究，然而對于管理會計與財務(wù)管理的關(guān)系，學(xué)術(shù)界并未做過多研究，本文將以管理會計與財務(wù)管理為對象，分析兩者的區(qū)別與聯(lián)系。
一、從兩者的概念上看
管理會計也稱對內(nèi)會計，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，通過成本確定和成本計算、決策規(guī)劃分析、計劃預(yù)算的編制、執(zhí)行預(yù)算并對執(zhí)行過程和結(jié)果進行評價，達到控制提高管理效益的目的。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
兩者從概念上看均是企業(yè)管理的組成部分，但管理會計是以決策規(guī)劃、計劃預(yù)算、執(zhí)行控制為主線，來服務(wù)于企業(yè)；財務(wù)管理以組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，而財務(wù)活動包括籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動及利潤分配活動，財務(wù)關(guān)系包括企業(yè)同其所有者之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)同其債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)同其被投資單位的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)同其債務(wù)人的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部各單位的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與其職工之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系等。由此，財務(wù)管理的工作更具有綜合性和廣泛性。
二、從兩者的研究對象來看
管理會計和財務(wù)管理的研究對象都是資金，卻是資金運動的不同方面。管理會計是為財務(wù)活動的組織及財務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動中，企業(yè)高層財務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財環(huán)境，確定企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會計應(yīng)廣泛搜集資料，進行預(yù)測、決策分析，為高層財務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后，高層財務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，財務(wù)管理人員負責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。財務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財務(wù)制度制定，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置，財務(wù)人員安排，外部財務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運用、分配等方面，并要具體組織財務(wù)預(yù)測、決策和財務(wù)控制等財務(wù)方法的實施。
三、從兩者的服務(wù)對象來看
管理會計的基本目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，目的在于提高經(jīng)濟效益，獲取盡可能多的利潤。財務(wù)管理的整體目標(biāo)與企業(yè)的總體目標(biāo)保持一致，而企業(yè)的目標(biāo)理論界有不同的觀點，以利潤最大化為目標(biāo)，或以股東財富最大化為目標(biāo)或以相關(guān)者利益最大化為目標(biāo)等，但不論何種目標(biāo)，都能界定財務(wù)管理的服務(wù)對象不僅僅在于企業(yè)內(nèi)部管理人員，它也為企業(yè)外部使用者如股東、債權(quán)人、監(jiān)管機構(gòu)等服務(wù)。
四、從兩者的方法來看
管理會計通常在財務(wù)會計基礎(chǔ)上進行技術(shù)處理，吸收和借鑒了管理學(xué)、微觀經(jīng)濟學(xué)的現(xiàn)代數(shù)學(xué)的一些理論和方法，其特征主要是分析性的，具有很大的靈活性和多樣性。管理會計通常采用差量分析的形式進行研究。財務(wù)管理的研究方法包括歸納法、演繹法、分析法和綜合法、定性分析法和定量分析法等。在進行財務(wù)管理決策時可以利用統(tǒng)計和優(yōu)化理論的數(shù)學(xué)模型，如投資組合理論、期權(quán)估價模型等。且財務(wù)管理已經(jīng)越來越多的引進數(shù)學(xué)方法進行定量的分析?，F(xiàn)代的財務(wù)管理學(xué)，是以“三論（系統(tǒng)論、控制論、信息論）”為指導(dǎo)的，是在總結(jié)財務(wù)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，綜合運用政治經(jīng)濟學(xué)、數(shù)學(xué)、會計學(xué)、財政學(xué)、貨幣金融學(xué)等理論與方法，以電子計算機為工具，研究現(xiàn)代條件下的財務(wù)管理活動的基本規(guī)律和方法的科學(xué)。
五、從兩者的新發(fā)展來看
管理會計的歷史較短，萌芽于20世紀(jì)初，但隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，產(chǎn)品更新速度加快，信息技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用，管理會計在20世紀(jì)80年代以后有了許多新的發(fā)展，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本計算、實施生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量成本和質(zhì)量管理等，發(fā)展為一門獨立的學(xué)科。財務(wù)管理隨著社會的發(fā)展也提出了一些新的要求，例如越多越多的企業(yè)提出“以人為本”的思想，那么財務(wù)管理與人力資源管理將不可分離，又如社會責(zé)任也將是現(xiàn)代財務(wù)管理理念需要考慮內(nèi)容。
綜上所述，管理會計與財務(wù)管理有聯(lián)系也有很多區(qū)別，隨著社會的發(fā)展，它們將隨著本學(xué)科的方向逐步發(fā)展成為獨立的學(xué)科。
參考文獻：
[1]荊新，王化成，劉俊彥.財務(wù)管理學(xué)[M].中國人民大學(xué)出版社，2009.
摘要由于目前我國的管理會計理論是從西方引入的，所以并不完全適合我國軍隊經(jīng)濟管理的實際需求，因此必須要根據(jù)實際情況，結(jié)合實際經(jīng)驗，設(shè)計出適合我國軍隊管理的會計理論。軍隊財務(wù)管理應(yīng)從五個方面進行分析，即：投資決策的應(yīng)用；預(yù)算管理的應(yīng)用；成本二分法的應(yīng)用；責(zé)任中心的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞管理會計軍隊財務(wù)會計信息
管理會計是一門新興的會計專業(yè)分支學(xué)科，其被廣泛運用于企業(yè)管理之中，并且為企業(yè)經(jīng)營決策的優(yōu)化做出了重要的決策功能，提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。目前，軍隊的財務(wù)管理仍舊處在初級階段，管理會計的運用并沒有帶來預(yù)期的效應(yīng)，但是我們相信其必將能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化資源配置的作用，同時對于提高財務(wù)管理以及資金使用效率等方面起到推動作用。
一、管理會計運用于軍隊財務(wù)管理的必要性
我國軍隊財務(wù)管理模式基本上相同，并沒有很大的區(qū)別，會計核算制度是最常見的制度，但是其并未給軍隊的發(fā)展提供有效的決策依據(jù)。而管理會計作為一種獨特的預(yù)測方法，如果能夠積極地履行其管理的智能，那么必然會給軍隊的發(fā)展提供有效的決策，其可以根據(jù)實際的情況選擇最優(yōu)化的方案，制定并且確定最低標(biāo)準(zhǔn)的決策依據(jù)。
二、管理會計在軍隊財務(wù)管理中的運用分析
（一）投資決策的應(yīng)用
我們軍隊的發(fā)展處于一個高速期，需要大量的資金投入，如果確保這筆資金的增值與保值，直接關(guān)系到軍隊的生存與發(fā)展。因此避免財務(wù)風(fēng)險、實現(xiàn)低成本高發(fā)展是當(dāng)前軍隊財務(wù)管理的重要內(nèi)容。我們認為管理會計中關(guān)于貨幣時間以及投資風(fēng)險這兩個基礎(chǔ)概念對于軍隊財務(wù)管理有著極為重要的意義，能夠提供有效的決策分析。例如，如果將資金存入銀行，不存在任何風(fēng)險，但是其收益也是極低的。如如果將資金購買股票，雖然可能獲得極大的報酬，但也存在著極大的風(fēng)險。這充分體現(xiàn)了管理會計的決策意義。
（二）預(yù)算管理的應(yīng)用
管理會計的規(guī)劃控制職能主要是通過全面預(yù)算來實現(xiàn)，其中財務(wù)預(yù)算處于核心地位。目前，大部分單位在編制財務(wù)預(yù)算時，對于預(yù)算期內(nèi)的變化因素并沒有很明確的認識，因此一般都是以之前的各種費用以及實際支出情況作為基礎(chǔ)。但是這種做法的缺點是將原先較為不合理的費用支出，甚至是錯誤的決策合理化了。不僅造成了嚴(yán)重的浪費，甚至是滋生了腐敗。因此，有必要實行科學(xué)的預(yù)算管理。具體到軍隊就是要根據(jù)年度或預(yù)算期的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及教學(xué)計劃、科研計劃、購置計劃、維修計劃等。預(yù)算管理的目的就是要充分考慮支出的必要性，因此我們必須按照有關(guān)的定額和標(biāo)準(zhǔn)進行預(yù)算編制工作，并且參考支出項目的價格與質(zhì)量。
（三）成本二分法的應(yīng)用
現(xiàn)代管理會計的成本二分法不僅適用于生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，同樣也適用于軍隊的財務(wù)管理。數(shù)量與成本之間的辯證關(guān)系，對于項目產(chǎn)生的影響能夠有較為清晰的反映，從而讓決策者能夠更好的掌握，因而做出合理的支出安排，從而避免對那些成本較高、收益較小的項目進行投資，從而提高經(jīng)濟效益。具體表現(xiàn)為：
1．固定成本。
固定成本可以分為酌量性成本與約束性成本。對于管理決策者而言酌量性成本可以根據(jù)實際情況加以改變，而約束性成本是不可改變的。例如離退休費用、房屋及租金等等。因此，軍隊在預(yù)算時，必須盡可能降低酌量成本。
2．變動成本。
指總額在相關(guān)范圍內(nèi)隨數(shù)量的變動而發(fā)生相應(yīng)變動的成本。對于軍隊財務(wù)管理而言，必須分清哪些經(jīng)費項目是屬于變動成本的，并且根據(jù)其實際情況采用相應(yīng)的定率管理模式。
3．混合成本。指其成本總額不隨數(shù)量成正比例變動的成本。對于軍隊財務(wù)管理而言，應(yīng)該分清屬于混合成本的那部分經(jīng)費項目，并且運用回歸分析法加以分解，從而確定其具體的使用金額。
（四）責(zé)任中心的應(yīng)用
責(zé)任會計的功能是對內(nèi)部各職能部門的經(jīng)濟活動進行必要的規(guī)劃、考核以及控制。它是管理會計系統(tǒng)的子系統(tǒng)，其存在的目的是為了必須管理會計中所存在的責(zé)任缺陷。因此在具體的操作中應(yīng)該設(shè)立責(zé)任中心，在單位內(nèi)部設(shè)立專門的財務(wù)負責(zé)人，尤其行使相應(yīng)的權(quán)力，并且對內(nèi)負責(zé)。
三、在軍隊財務(wù)管理中推廣應(yīng)用管理會計的途徑
（一）在軍隊財務(wù)部門設(shè)立管理會計信息系統(tǒng)
管理會計是一種復(fù)雜的財務(wù)核算活動，其主要的目標(biāo)是為了實現(xiàn)資金的增值以及效益的最大化。在具體的過程中需要使用到財務(wù)管理知識、并且對于財務(wù)信息進行必要的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核。
（二）提高會計人員素質(zhì)，建立專業(yè)的管理會計人員隊伍
目前，我國軍隊的管理會計人員的管理能力較為薄弱。傳統(tǒng)的管理匯集教育模式缺乏實際性，在理論上沿用西方，缺乏對于實務(wù)的操作經(jīng)驗。因此，改善管理會計就必須從實際出發(fā)，必須培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)管理會計人才隊伍，加強理論建設(shè)的同時，更多給他們實踐的機會，讓他們能夠為軍隊的發(fā)展做出自己的貢獻。
（三）轉(zhuǎn)變觀念，改進財務(wù)管理方法
作為軍隊的領(lǐng)導(dǎo)者以及管理者而言，應(yīng)該在觀念上轉(zhuǎn)變，切實改變之前的財務(wù)管理模式，讓財務(wù)人員積極地參與到?jīng)Q策之中。作為財務(wù)人員應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，在集權(quán)模式、權(quán)威模式高度認同的思想下，走出一條主動的財務(wù)管理之路。從而實現(xiàn)全程化的財務(wù)管理，促進資源優(yōu)化配置，提高財務(wù)管理水平。
（四）完善管理會計理論，使之與我國軍隊的會計實踐相適應(yīng)
我國目前的管理會計理論沿用了西方的理論框架，因此與軍隊的實際管理情況存在著一定的差距，軍隊是非營利性機構(gòu)，因此其財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)與需求不同。因此，必須要根據(jù)實際情況加以完善落實。
參考文獻：
1.1財務(wù)管理意識薄弱
很多學(xué)校在辦學(xué)過程中往往只重視辦學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果,對關(guān)于學(xué)校的財務(wù)管理情況沒有太重視,認為學(xué)校最主要的任務(wù)是進行教學(xué)育人,在財務(wù)方面,只要財務(wù)管理人員在工作過程中不貪圖錢財,沒有必要對財務(wù)工作進行太嚴(yán)格的管理,這就造成了財務(wù)管理人員在實際工作中只是單純的記賬,做報銷明細和工資報表等,沒有一定的財務(wù)管理意識,這樣就不能將學(xué)校資金的支出情況真實的反映出來,嚴(yán)重制約了學(xué)校的發(fā)展。
1.2沒有健全的財務(wù)管理制度
現(xiàn)階段,很多學(xué)校還缺乏統(tǒng)一的財務(wù)管理制度。有些學(xué)校雖然建立了相關(guān)的財務(wù)管理制度,但是在實際執(zhí)行過程中,相關(guān)的財務(wù)內(nèi)容只涉及到工作人員的工資發(fā)放、報銷明細等,而且大多數(shù)擔(dān)任財務(wù)管理工作的人員領(lǐng)導(dǎo)管理層,這就使得財務(wù)管理的人員配備不合理,管理工作具有一定的主觀性,大多財務(wù)管理人員并不能完全按照規(guī)定辦事,責(zé)任分工不明確;另外,學(xué)校的財務(wù)管理體制缺陷還表現(xiàn)在對相關(guān)建設(shè)資金和財務(wù)沒有明確的劃分,各種財務(wù)情況不具體、不公開,監(jiān)管部門對財務(wù)管理監(jiān)管不力等,這些導(dǎo)致學(xué)校的各項資金缺乏有效的監(jiān)督,當(dāng)學(xué)校進行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的時候,無法為這項業(yè)務(wù)提供依據(jù)。
1.3財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低
大多學(xué)校的財務(wù)管理人員大多不是財務(wù)管理專業(yè)出身的,因此,他們對與財務(wù)和管理相關(guān)的理論知識并不了解,由于這些人員往往是身兼數(shù)職,對財務(wù)管理方面的工作經(jīng)驗也不夠豐富,在進行財務(wù)管理的時候,不可避免會出現(xiàn)一系列的失誤。此外,財務(wù)管理人員和財務(wù)管理崗位空缺的不合理現(xiàn)象也大大存在,這就使學(xué)校財務(wù)管理比較混亂。有些學(xué)校的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)比較低,不僅管理水平低,其自身的法律意識也比較單薄,面對利益的誘惑會有所動搖,甚至經(jīng)受不住誘惑,走上錯誤的道路。
二、管理會計的具體概念
當(dāng)前管理會計主要分為以下幾個方法:
2.1作業(yè)成本管理方法
上個世紀(jì)中后期是管理會計得到新飛躍的時期,在這一階段,現(xiàn)代會計的管理方法得到了補充和更新,作業(yè)成本管理方法(ABC)是其中重要的管理手段,它是以“作業(yè)”作為管理的核心,對成本管理、編制成本預(yù)算和成本會計起到了巨大的推動作用。這一管理方法的局限性在于靜態(tài)貨幣指標(biāo)是其唯一信息來源,不利于對資源的消耗進行動態(tài)的呈現(xiàn)。
2.2柔性標(biāo)準(zhǔn)成本管理(GPK)
在六七十年代德國專家提出了柔性標(biāo)準(zhǔn)成本管理作為成本管理過程中的核心手段和內(nèi)容。這一方法是要建立相關(guān)的責(zé)任成本控制中心,并確定資源消耗的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),并且要將固定成本涵蓋其中,以標(biāo)準(zhǔn)耗費為基準(zhǔn),通過對成本控制中心在實際實踐過程中的支出進行分析比對,對民辦高校的成本支出和消耗的資源進行控制。柔性標(biāo)準(zhǔn)成本管理可以動態(tài)的對民辦高校的資源消耗情況進行掌握并管理,但是由于缺乏間接成本的相關(guān)信息、更新系統(tǒng)時需要較高的成本、對資源進行評價需要的時間較長等原因,所以也有其自身的局限性。
2.3資源消耗會計(RCA)
2002年,美國提出了新的成本會計管理方法,就是將柔性標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法和作業(yè)成本管理結(jié)合為一體,形成資源消耗會計管理方法。在將兩種管理方法融合的時候,對兩種方法進行了相互的借鑒和取舍,將成本核算和資源管理有機整合在一起,是對管理會計中成本管理方法的創(chuàng)新和提高。會計管理成本管理中的傳統(tǒng)作業(yè)成本管理方法雖然也是對資源進行核算,但是其核算的資源只是能夠為作業(yè)過程提供服務(wù)的所有資源,而對于資源本身消耗的資源沒有涉及到,對資源之間的交互消耗帶來的成本未進行核算。資源消耗會計同樣是對資源進行核算,但是其核算范圍更為廣泛而全面。資源消耗會計理論中,對于民辦高校中為其他資源消耗提供服務(wù)的資源也是消耗資源的一部分,應(yīng)當(dāng)將這部分交互服務(wù)的資源在作業(yè)成本中加以完整的體現(xiàn)并反映出來,才能對整個資源消耗情況進行完整的表現(xiàn),對資源成本的計算才更為全面。所以在資源消耗會計中將交互服務(wù)消耗的資源涵蓋其中,對服務(wù)資源進行成本上應(yīng)有的分配,對所有的資源動因進行核算。采用資源與作業(yè)之間的因果聯(lián)系對作業(yè)成本的資源動因進行分析,用主觀方法對資源的交互消耗進行資源動因的確定。進行成本的核算必須先對資源消耗之間的關(guān)系進行梳理,將資源和產(chǎn)出的消耗關(guān)系清楚的反映出來。進行計算時,消耗的資源僅僅用貨幣這一種形式進行計量是遠遠不夠的,考慮到這一點,資源消耗會計對資源消耗的定義進行了豐富,除了貨幣指標(biāo)外,還用所有的能夠計量的量化指標(biāo)對資源消耗進行定義,當(dāng)明確了消耗間的關(guān)系時,將其他非貨幣形式的量化指標(biāo)換算成貨幣形式,用貨幣指標(biāo)對產(chǎn)生的收益對象所用的成本進行計算。資源消耗會計是把核算成本過程中的價值關(guān)系和資源消耗的關(guān)系進行分離,對產(chǎn)出進行量化計算時也和貨幣計算分離開來,這一點是成本核算和資源消耗關(guān)系的體現(xiàn)。
三、管理會計在民辦高校財務(wù)管理中的具體應(yīng)用
3.1應(yīng)用的模式和條件
管理會計可以以兩種不同的模式在高校財務(wù)管理中得以運用,其一是將管理會計的原理運用于現(xiàn)行的作業(yè)成本的核算體系中的部分區(qū)域,例如可以對資源消耗成本追加進成本對象中。另一種是建立起獨立完整的管理會計核算體系,對作業(yè)成本和資源的管理過程的計算都在該體系內(nèi)進行。雖然第二種方法可以對作業(yè)成本和資源的管理過程結(jié)合計算,代替了傳統(tǒng)的核算成本方式,但是通過大量實例證明,第一種方法中對局部作業(yè)成本進行核算過程中加入資源消耗會計的相關(guān)原理,能夠獲得更加優(yōu)良的結(jié)果。采用資源消耗會計進行管理會計的條件一般是民辦高校中相關(guān)問題的存在,比如出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象并缺乏事先的預(yù)測,不能預(yù)測資源的需求及使用情況,或者在預(yù)算過程編制相應(yīng)計劃中對部門資源成本造成閑置,對于資源的使用及用量沒有決策或缺乏對成本變動時的經(jīng)濟狀態(tài)進行充分考慮造成預(yù)測比實際水平低,或者學(xué)校決策沒有實現(xiàn)預(yù)期中的效果等。
關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；成本會計；財務(wù)管理；差異；聯(lián)系
中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01
一、引言
成本會計、管理會計、財務(wù)管理、財務(wù)會計是現(xiàn)在財經(jīng)領(lǐng)域的主要應(yīng)用學(xué)科，在日常生活中它們各有側(cè)重，但是又時常存在著彼此密切的交差。比如說，在成本會計中的成本預(yù)算、成本決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、成本決策、作業(yè)成本、責(zé)任成本等方面，就與管理會計理論中的很多地方存在著重復(fù)。而在管理財會中，投資決策分析、銷售預(yù)測、資金需求預(yù)測、存貨管理的方面的知識又與財會管理學(xué)科存在一定的重復(fù)。并且隨著市場的發(fā)展和經(jīng)濟的需要，在日常生活中，一個優(yōu)秀的財會人員優(yōu)勢會同時用到這四門學(xué)科。隨著經(jīng)濟發(fā)展模式的變化，我們越來越需要對這四門學(xué)科進行整合，但是又要保持其原有的獨立性。
二、四門學(xué)科的獨立性分析
（1）從定義上來說，財務(wù)會計就是通過對企業(yè)的資金運動進行系統(tǒng)的監(jiān)督與核算，以求得對企業(yè)相關(guān)人和相關(guān)組織提供企業(yè)的財務(wù)狀況和收入盈利能力等重要經(jīng)濟相關(guān)信息的財務(wù)活動。它是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)的重要一項工作，也是一個企業(yè)良好運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作。通過對財務(wù)的整理分析，得到企業(yè)運轉(zhuǎn)情況的信息，進而可以更好地進行管理決策，提高效益。它的作用是有助于提供企業(yè)的管理信息，提高企業(yè)管理的透明度和科學(xué)性。
（2）管理會計，它又經(jīng)常被稱為“內(nèi)部報告會計”，它是以企業(yè)目前和將來的資金運轉(zhuǎn)為對象，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為最終目標(biāo)，為相關(guān)企業(yè)的管理層提供科學(xué)依據(jù)，最終能夠促進企業(yè)獲得更好效益的財務(wù)活動和管理活動。它更加側(cè)重于財務(wù)分析對企業(yè)管理上的影響和作用，它可以是企業(yè)的資金管理更加科學(xué)更加縝密，能夠加強資金周轉(zhuǎn)能力促進企業(yè)發(fā)展，規(guī)范管理人員的管理行為。
（3）成本計算通常是指為了得到產(chǎn)品的總成本進對全部生產(chǎn)費用進行核對計算的會計活動。成本會計的重要內(nèi)容是對成本進行核算，它的主要作用有及時地、正確地進行成本的計算核實，這是企業(yè)的管理經(jīng)營的重要信息，可以加強在成本方面的預(yù)測，可以預(yù)先知道大概的生產(chǎn)成本，進而能夠更好地進行資金規(guī)劃，能夠使成本決策更加有效；還可以針對獲得的成本信息進行成本的計劃，進而進行成本控制。
（4）財務(wù)管理是指在一定的目標(biāo)下，對投資、籌資、資金運行、利潤分配進行的管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的一個重要部分，它可以根據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟法律法規(guī)，對企業(yè)的財務(wù)進行管理，按照財務(wù)管理的規(guī)則和制度組織企業(yè)的相關(guān)財務(wù)活動。它把投資、籌資、營運資金各個環(huán)節(jié)整合到一個整體中，從整體的財務(wù)上做到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、科學(xué)布局。簡單地說，財務(wù)管理就是管理企業(yè)中的各項財務(wù)有關(guān)的事物。
這四門學(xué)科，在定義上說存在基本的差異，它們的基本目標(biāo)不同，導(dǎo)致了它們的基本作用不同。尤其是在現(xiàn)在社會中，越來越專一的工作導(dǎo)致了工作的專業(yè)化和細化。并且這三門學(xué)科在現(xiàn)實的經(jīng)濟活動中，分別起到了不同的作用。
三、四門學(xué)科的聯(lián)系性分析
這四門學(xué)科間的關(guān)系可以說是同室同宗，它們就是財務(wù)管理方面的全部內(nèi)容和會計方面的全部內(nèi)容的總和。就是說，財務(wù)會計、成本會計、管理會計原來都屬于會計學(xué)科，開始時它們彼此并不分離，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會需要更加系統(tǒng)的詳細的知識，去針對更加細致的分工。而財務(wù)管理在本質(zhì)上和對象上都與會計有著相當(dāng)?shù)牟顒e，屬于更深一步的運作。
從根源上來說，管理會計是在成本會計集合現(xiàn)代的管理理論的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，在形成之初只強調(diào)了各自的重要性和差異性，而沒有進行良好的銜接與界定，從而造成現(xiàn)在兩門學(xué)科的大量重復(fù)。在我國改革后，為了滿足市場經(jīng)濟的需求，彌補相關(guān)企業(yè)的理論上的不足才開始發(fā)展。但是由于我國這方面相關(guān)工作開展較晚，還不是很成熟，所以在學(xué)科建設(shè)方面還是處于借鑒階段，缺乏一定的創(chuàng)新能力，而為了健全兩門學(xué)科的功能，只能一味地增加內(nèi)容。從而造成了現(xiàn)在學(xué)科間缺乏整體思路，重復(fù)較多的現(xiàn)象。而管理會計與成本會計又都是財務(wù)會計的一個分支，最初他們就是一個整體，后來由于需要才逐漸分離。而財務(wù)會計、成本會計、管理會計為財務(wù)管理提高理論依據(jù)和信息材料，財務(wù)管理是對這三門學(xué)科的整合的基礎(chǔ)上做出的工作?？梢哉f這三門學(xué)科是手段，財務(wù)管理是目的。
四、財務(wù)會計、管理會計、成本會計與財務(wù)管理在實踐中的有效整合
雖然這四門學(xué)科存在著很大的差異，但是也存在著很大的聯(lián)系性，在實踐中可不能涇渭分明。在實踐中，要注意這四門學(xué)科間的整合問題。企業(yè)的目標(biāo)就是追求價值與價格間的相互轉(zhuǎn)換，只有依據(jù)價值的增長規(guī)律，良好的規(guī)劃價值目標(biāo)和管理方法，整合各種財務(wù)手段，才能更好地整合各種價值驅(qū)動因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過程的財會管理模式。
首先，在實踐中，要建立強調(diào)一體化整合，完善財務(wù)系統(tǒng)功能。要結(jié)合這四門學(xué)科的知識，進行良好的分工和協(xié)調(diào)，使得財務(wù)會計、管理會計、成本會計在財務(wù)處理的不同階段良好銜接和發(fā)揮作用。要保證它們之間的相互借鑒，在進行一種會計工作時，兼顧另一種財會處理。進而實現(xiàn)財務(wù)會計、管理會計、成本會計有機的結(jié)合起來，為財務(wù)管理提供更加有利的資料。
其次，財務(wù)管理的過程中，要為進一步優(yōu)化財會工作服務(wù)。隨著計算機技術(shù)的應(yīng)用，財務(wù)分析和管理將會更加快速和科學(xué)。要根據(jù)不同的財務(wù)管理需求來調(diào)整財務(wù)會計、管理會計、成本會計的結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能夠更好地進行相關(guān)的財會處理。進而實現(xiàn)財會和財務(wù)管理上的相互促進，相互發(fā)展。
五、結(jié)論
財務(wù)會計、管理會計、成本會計與財務(wù)管理間的專業(yè)差異，本文針對“財務(wù)會計”、“財務(wù)管理”、“管理會計”和“成本會計”四門會計專業(yè)的核心課程進行探討，并對這四門學(xué)科間的關(guān)系進行了分析和整理，主要討論了它們的分解和整合的相關(guān)問題。找出了它們之間存在差異與聯(lián)系的原因，并且正對它們的整合問題提出了建議。可以說，這四門學(xué)科在實踐指導(dǎo)中發(fā)揮著巨大的作用，只有明確地相互區(qū)分彼此功能，又緊密結(jié)合相關(guān)學(xué)科，才能在實踐中產(chǎn)生巨大的指導(dǎo)作用。
參考文獻：
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[2]甘永生.21世紀(jì)管理會計的發(fā)展模式[J].財務(wù)與會計導(dǎo)刊，2003.
一、四門課程的獨立性與關(guān)聯(lián)性分析
（一）四門課程的獨立性分析
從產(chǎn)生分析，財務(wù)會計的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來，具有500多年歷史發(fā)展過程。管理會計和成本會計從財務(wù)會計分離并成為一門獨立的學(xué)科還是20世紀(jì)20年代以后的事情。在1952年國際會計師聯(lián)合會（1FAC）年會上正式采用了“管理會計”這一專門詞匯，由此會計分為財務(wù)會計和管理會計兩大分支。根據(jù)1986年美國會計師協(xié)會下屬管理會計實務(wù)委員會《管理會計公告1A》的定義：“管理會計是向管理當(dāng)局提供用于內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責(zé)任的履行所需財務(wù)信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程?！边@是具有代表性而且較為權(quán)威的對管理會計的界定。
一般認為，西方財務(wù)的獨立是以美國著名財務(wù)學(xué)者CREEN于1897年出版的《公司財務(wù)》為標(biāo)志的。西方財務(wù)以股份公司為對象，著眼于不斷發(fā)達的資本市場，已經(jīng)成為西方學(xué)中最耀眼的分支。市場的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對企業(yè)財務(wù)的演進更起到了重要的推動作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財會理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接。但是財務(wù)會計主要受到理論經(jīng)濟學(xué)、信息經(jīng)濟學(xué)等理論的影響；管理會計與成本會計主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和機技術(shù)的影響；財務(wù)管與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟學(xué)的關(guān)系密切。
從我國財會來說，教育部將會計學(xué)與財務(wù)管理學(xué)并列列示在管理學(xué)中的工商管理學(xué)科下，可以理解為財務(wù)管理學(xué)與會計學(xué)并列在同一學(xué)科層次。會計學(xué)是一門經(jīng)濟信息的計量、確認和報告的學(xué)科，會計所從事的是會計確認、計量、記錄、匯總報告，它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，直接對企業(yè)價值運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系所行使管理，主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理。
從四門課程所討論的內(nèi)容以及目標(biāo)上看均有所不同。財務(wù)管理與財務(wù)會計、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別很明顯，在此不詳細討論，本文主要討論下面兩個方面的區(qū)別。
1，財務(wù)管理與管理會計的差異。
財務(wù)管理與管理會計這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：①資金時間價值與長期投資決策分析，②本量利分析與經(jīng)營杠桿分析；③存貨控制（EOQ模型）。
在處理財務(wù)管理與管理會計的重復(fù)問題上，我們認為基本原則應(yīng)該是管理會計側(cè)重于“技術(shù)”與“”，財務(wù)管理側(cè)重于決策時對技術(shù)與方法的“”。比如貨幣時間價值原理、資本預(yù)算的方法（如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報酬率法）、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識應(yīng)該列入管理會計課程中不變。在這些原理和方法基礎(chǔ)上，財務(wù)管理學(xué)來闡述證券估價、價值分析、資本預(yù)算的具體決策、財務(wù)風(fēng)險分析和存貨管理的基本要求，也就是說財務(wù)管理課程主要講授這些方法的財務(wù)上應(yīng)用。
2.管理會計與成本會計的差異。
這兩門課程的“交叉”最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會計”。我國注冊會計師資格中也是成本會計、管理會計和財務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財務(wù)成本管理”科目。我們的觀點是成本會計的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計算方法，至于成本控制與分析則由管理會計課程完成。所以，我們也就主張成本會計必須與管理會計分離。管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別是明顯的，但是財務(wù)會計、管理會計在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會計為基礎(chǔ)，或者說，成本會計必須同時使用財務(wù)會計和管理會計的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計算中品種法、分步法、分批法等主要為財務(wù)會計編制損益表，其結(jié)果也會制約資產(chǎn)負債表的結(jié)果。而變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會計的內(nèi)部報表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財務(wù)會計的成本數(shù)據(jù)在分離的同時，還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會計的主要任務(wù)之一。
（二）四門課程的關(guān)聯(lián)性分析
這四門學(xué)科可以認為是財務(wù)管理和會計的總和。也就是說財務(wù)會計、管理會計和成本會計都是會計的范疇；而財務(wù)管理由于在本質(zhì)、對象上均不同于會計，管理會計與財務(wù)會計組成會計學(xué)的兩大分支，兩者分別負責(zé)對外、對內(nèi)會計信息，同時兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會計屬于第三層次，它作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，記錄、計量和報告有關(guān)部門成本的多項信息，這些信息既為財務(wù)會計提供資料，又為：管理會計提供資料。
（三）關(guān)子學(xué)科發(fā)展趨勢的“展望”分析
針對會計信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會計造假案例的出現(xiàn)，改進財務(wù)報告的呼聲越：來越高，具體包括改革現(xiàn)有會計報告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：①淡化歷史成本、推行公允價值；②增加對未來財務(wù)預(yù)測信息的形成與披露；增加表外披露；③可以游離公認會計原則；④首先關(guān)注會計信息的相關(guān)性，而不是會計信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財務(wù)會計傳統(tǒng)特征的逐步喪失，對此我們要保持清醒的頭腦。
關(guān)于計量屬性，不能脫離財務(wù)會計的本質(zhì)職能，“嚴(yán)格地說，只有初始確認時用于計量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價值等才能稱為財務(wù)會計的一項完整的計量屬性。比如未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法?！保▍⒁姼鸺忆稌嫶_認、計量與收入確認》2002年《會計論壇》第1輯）
關(guān)于報告內(nèi)容，的確現(xiàn)行財務(wù)報告的計量主要限于貨幣度量，對于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財務(wù)報表之外。另外財務(wù)會計的確認交易、事項的前提是它們必須是已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財務(wù)會計信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰?，但是不能本末倒置、主次不分，分散報表使用者的注意力?/p>
關(guān)于財務(wù)會計確認屬性是屬于過去的交易、事項所帶來的結(jié)果，財務(wù)會計是面向過去，而不可能面向未來。一些人提議的增加財務(wù)預(yù)測的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來公司經(jīng)營風(fēng)險、盈利預(yù)測的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會計來完成?；蛘哒f加大管理會計部分披露的對象就可以，無需再通過改進現(xiàn)行財務(wù)會計來重復(fù)這個工作。
同時，有人認為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價值的創(chuàng)造和增加，財務(wù)會計與財務(wù)報告無法直接計量和表現(xiàn)企業(yè)的價值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量兩個會計信息間接地作為替代變量?！边@里暫且不談“盈余和現(xiàn)金流量”是“企業(yè)價值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價值是由未來自由現(xiàn)金流量和必要報酬率決定的，而規(guī)劃未來自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財務(wù)管理的任務(wù)，也就是說，不要把財務(wù)管理的任務(wù)強加到財務(wù)會計上，正如，在西方CPA（注冊會計師）和CFA（財務(wù)分析師）是兩種執(zhí)業(yè)證書一樣。
二、財務(wù)會計、管理會計、成本會計與財務(wù)管理在實踐中的有效整合
前面我們重點分析了四門課程的獨立性，強調(diào)其差異化，這是為了教學(xué)的便利和學(xué)生對專業(yè)知識接收的邏輯遞進關(guān)系的一種安排。但是在實踐中可不能這樣涇渭分明。在實踐中我們最應(yīng)該分析和討論的是其整合問題。
公司的使命就是創(chuàng)造價值，股東因追求價值而投資，經(jīng)營者和員工必須為股東創(chuàng)造價值。財會管理的目的和功能也必須定位于實現(xiàn)價值的增長，依據(jù)價值增長規(guī)則和，建立的以價值計量、評價、報告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃價值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價值驅(qū)動因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過程的財會管理模式。
另外，財會價值管理和專業(yè)整合也充分體現(xiàn)在公司最高財會主管即財務(wù)總監(jiān)職能的定和變化。我們十分欣賞美國托馬斯。沃爾瑟等所著的《再造財務(wù)總裁》一書的基本觀點。本書從CFO總裁辦公室架構(gòu)的實驗中，出來再造財務(wù)總裁五個深入發(fā)展CFO角色的步驟：商業(yè)伙伴、戰(zhàn)略組織、績效管理、戰(zhàn)略成本管理、過程與體系。本書提出了財務(wù)總裁辦公室“房式”圖（見文后）。企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)向財會管理功能提出了更高的要求，強調(diào)一體化整合式和完善專業(yè)管理功能。財會管理要將財務(wù)會計、管理會計、成本會計和財務(wù)管理有機地結(jié)合。
一、財務(wù)管理與管理會計有機結(jié)合的意義
在會計領(lǐng)域中,財務(wù)管理研究最大的對象就是企業(yè)在再生產(chǎn)過程中資金的運動。資金運動可以表現(xiàn)成為資金、籌資以及投資這三者的日常運營,股利分配等等。從貨幣學(xué)角度出發(fā),價值的代表就是資金,所以,資金運動已經(jīng)成為了價值運動作為重要的表現(xiàn)形式。所以,我們可以說價值運動就是財務(wù)管理的研究對象,而價值運動本身也是管理會計的研究對象。財務(wù)管理與管理會計這二者之間的不同就在于,管理會計并不直接接觸到價值運動實體,管理會計主要是對于價值運動進行反映、進行管理、進行分析,最終目標(biāo)就是要幫助價值實體實現(xiàn)自身的增值,而財務(wù)管理主要對價值運動實體來進行一定的管理,比如說按照財務(wù)預(yù)算來實施現(xiàn)金流量管理,財務(wù)管理與管理會計這二者之間進行有機結(jié)合能夠很好地實現(xiàn)價值增量最大化。
二、財務(wù)管理與管理會計有機結(jié)合的對策
(一)財務(wù)管理與管理會計有機結(jié)合要注重事前預(yù)測
在整個會計信息整理的過程中,一切管理會計以及會計工作所運用基礎(chǔ)性的信息來源都是通過會計憑證,會計憑證也是最具有基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)庫管理信息來源,同樣成為了財務(wù)管理和管理會計相互融合以及相互聯(lián)系的媒介。當(dāng)前,社會上將貨幣作為主要單位,如果會計憑證僅僅包括貸方記錄以及財務(wù)會計借方記錄,無疑很難對上述需求進行滿足,所以,必須要重新設(shè)計會計憑證的輸入方式以及記錄形式。這就要求我們必須要明確,會計憑借的記錄形式變化不僅僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的財務(wù)會計科目基礎(chǔ)之上將統(tǒng)計信息的代碼增加,更加體現(xiàn)在了將備用信息欄增加,以便能夠有效避免在日后運用過程中出現(xiàn)重復(fù)篩選的現(xiàn)象,進而將管理會計所需要的那些非貨幣性的信息進行記錄,使得會計信息能夠越來越完善,進而為實現(xiàn)財務(wù)管理與管理會計有機結(jié)合奠定良好的基礎(chǔ)。
(二)財務(wù)管理與管理會計有機結(jié)合要注重事中決策
在財務(wù)管理過程中,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集以及填寫過程能夠很好地概括成為填制會計憑證以及會計確認、會計計量的過程,模型運算的結(jié)果主要包括財務(wù)會計的報表整理、財務(wù)會計的總賬以及財務(wù)會計的類賬。從管理會計這一角度出發(fā),我們不難發(fā)現(xiàn),對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行采集的過程就是對于財務(wù)會計循環(huán)之中原始信息進行挑選的過程,接著對原始信息進行差異分析、對比以及計算,并且產(chǎn)生與之相對應(yīng)的數(shù)據(jù)和報告,最終為會計信息的事后分析以及事后評價做好準(zhǔn)備工作。這也說明財務(wù)管理和管理會計這二者的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都可以通過對原始信息源進行合并這一個方法,最終實現(xiàn)一致兼容。對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一性確定,能夠真正為財務(wù)管理和管理會計這二者的事中決策提供一定的便利,進而使這二者之間能夠?qū)崿F(xiàn)進一步的一體化。
