發(fā)布時(shí)間：2023-09-19 16:20:00
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工商管理工作方向樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
目前，我國(guó)的市場(chǎng)更為開放，全球化進(jìn)程不斷加劇，在這種情況下，一些企業(yè)的國(guó)際化管理意識(shí)也不斷提升，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到開拓國(guó)際市場(chǎng)的重要性，并能夠樹立國(guó)際化發(fā)展意識(shí)，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。但要成功拓展國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)必須要能夠建立起與國(guó)際環(huán)境適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠?qū)ιa(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，這樣，才能憑著自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)打開國(guó)際市場(chǎng)。但目前，我國(guó)一些企業(yè)所采用的工商管理模式是較為落后的，無法滿足全球環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的工商管理模式在市場(chǎng)定位、資本運(yùn)作、及技術(shù)創(chuàng)新等方面都存在一定的問題，因此，對(duì)工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使之能夠適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要是非常必要的。
3.價(jià)值定位情況
對(duì)于企業(yè)而言，通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)利益的最大化應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。在引入工商管理理念之后，很多企業(yè)都能對(duì)自身價(jià)值進(jìn)行重新定位，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，也開始認(rèn)識(shí)到自己所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，能夠根據(jù)自身的實(shí)力開展一些公益性的項(xiàng)目，能夠重視企業(yè)的文化的塑造，重視企業(yè)員工利益的保障。這些舉措對(duì)于企業(yè)深化發(fā)展是一種促進(jìn)。但也有一些企業(yè)對(duì)自身價(jià)值定位不夠明確，企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值，忽略自身形象的塑造，不重視保障員工的利益，忽略員工素質(zhì)的提升，這樣，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)就不完善，企業(yè)就不能保障長(zhǎng)期有效的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)效益不能得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的提升。
4.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任劃分的不夠明確
企業(yè)要在發(fā)展過程中，需要能夠確定所有權(quán)，監(jiān)督權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)等不同層級(jí)人的不同權(quán)利，這樣，才能保障實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，才能保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的成功開展，保障員工工作積極行動(dòng)的有效調(diào)動(dòng)。但同調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，有一些企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任劃分并不是很明確，相關(guān)人員的權(quán)利劃分不明確，就容易導(dǎo)致管理舉措無法得到有效的落實(shí)，就容易導(dǎo)致一些人的職權(quán)使用不規(guī)范，導(dǎo)致員工責(zé)任不明確，這樣，企業(yè)資源配置必然存在問題，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展必然會(huì)受到阻礙。
5.人力資源流失較為嚴(yán)重
企業(yè)要發(fā)展，必須要保障充沛的人力資源，企業(yè)需要不斷的吸收優(yōu)秀的人才，并能夠加大對(duì)人才的培養(yǎng)工作。但在實(shí)際工作中，很多企業(yè)缺乏一線技能型人才，缺乏真正擁有先進(jìn)的工商管理知識(shí)和技術(shù)的人才。一些企業(yè)即使吸引了部分優(yōu)秀人才，但因?yàn)槿瞬殴芾頇C(jī)制不完善，也很容易導(dǎo)致優(yōu)秀的人才的流失，這種現(xiàn)象已經(jīng)成為制約企業(yè)工商管理工作深化發(fā)展的重要問題。
三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向
1.構(gòu)建科學(xué)化人性化的工商管理制度
構(gòu)建科學(xué)人性化的工商管理制度是目前企業(yè)提升工商管理工作效果的重要保障。企業(yè)要能夠研究工商管理內(nèi)容，研究工商管理工作的作用，能夠通過有效的制度，保障工商管理工作的成功開展。工商管理工作主要是對(duì)人進(jìn)行管理的工作，因此，工商管理工作開展的目的是能夠激烈員工工作積極性，保障員工的合法權(quán)益，對(duì)員工行為進(jìn)行約束，使之能夠與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。制定工商管理制度，需要具體圍繞這三個(gè)方面制定政策。為了提升工商管理工作效果，管理者在制定政策的時(shí)候，就要保障其科學(xué)性，又要保障其人性化建設(shè)，能夠把人性化理念融入到政策制定工作中，能夠根據(jù)工商管理工作的需要，明確相關(guān)人員的權(quán)利和責(zé)任義務(wù)，劃分相關(guān)群體的利益。在員工管理中，尤其要重視人性化管理，能夠做到恩威并施，鼓勵(lì)優(yōu)秀，打擊落后，要明確相關(guān)制度，能夠嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理，保障企業(yè)工商管理制度的公信力，這樣，才能促進(jìn)工商管理工作的有效發(fā)展。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，涉及到企業(yè)發(fā)展各層面的內(nèi)容，同時(shí)與每一個(gè)員工利益相關(guān)，因此，做好財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)必須要建立完善的財(cái)務(wù)管理工作制度，同時(shí)要打造高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，這樣，才能保障財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)工作能夠得到有效的開展。在財(cái)務(wù)管理工作，要能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷拓展財(cái)務(wù)管理工作范圍，同時(shí)能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升工商管理效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息等方面資源的有效管理開發(fā)，以促進(jìn)企業(yè)的深化發(fā)展。
3.加強(qiáng)對(duì)人才的管理
加強(qiáng)人才的管理工作，才能保障企業(yè)人力資源的質(zhì)量，這樣，企業(yè)的發(fā)展才有動(dòng)力，因此，在工商管理工作中，企業(yè)要重視人才的管理工作。企業(yè)要能夠設(shè)置科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，加大對(duì)專業(yè)性技能型人才和管理人才的培養(yǎng)。在人才管理中，企業(yè)要重視人性化管理，能夠關(guān)心員工的思想狀況和生活狀況，能為員工創(chuàng)造條件，引導(dǎo)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)水平的提升。企業(yè)要加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)，對(duì)管理層人員出現(xiàn)的問題要重視，并能夠采取措施有效處理管理人員在工作中在思想生活方面存在大問題。需要注意的是，在現(xiàn)代化社會(huì)，加強(qiáng)人才的管理，尤其是要重視引導(dǎo)企業(yè)員工和管理人員加大新知識(shí)，新技術(shù)的學(xué)習(xí)，企業(yè)要為員工和管理人員提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要積極引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識(shí)體系，不斷提升管理人員的工程技術(shù)素養(yǎng)和管理能力。
4.加強(qiáng)工商管理工作的創(chuàng)新
在企業(yè)工商管理工作中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者必須要具有創(chuàng)新意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到只有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，管理工作的效能才能得到充分發(fā)揮，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。每一個(gè)工商管理人員都需要積極樹立創(chuàng)新意識(shí)，能夠在研究市場(chǎng)供需現(xiàn)狀，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手個(gè)體情況的基礎(chǔ)上，能夠創(chuàng)新管理工作內(nèi)容，創(chuàng)新管理工作方式。思想的僵化必定導(dǎo)致改革策略難以落實(shí)，并將影響到企業(yè)效益的提升。作為工商管理者要能夠積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工能夠基于現(xiàn)在的管理制度提出創(chuàng)新建議。對(duì)于具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的員工，需要為他們提供一定獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行為，這樣，企業(yè)才能保障良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能得到提升，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
5.堅(jiān)持國(guó)際化發(fā)展方向
在全球化背景下，企業(yè)必須要能夠堅(jiān)持國(guó)家化發(fā)展方向。企業(yè)工商管理模式也需要能夠與企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展方向相適應(yīng)。目前，企業(yè)的工商管理模式無法滿足企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要，因此，這種管理模式是需要?jiǎng)?chuàng)新的。在國(guó)際化背景下，企業(yè)要能夠不斷拓展自己的市場(chǎng)空間，能夠不斷創(chuàng)新提升自身綜合實(shí)力。如果企業(yè)一味地降低價(jià)格，搞價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)的收益是非常低的。因此，單憑價(jià)格優(yōu)勢(shì)想要在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，是不可能的。在工商管理中，管理者要認(rèn)識(shí)到這種問題，要能夠從構(gòu)建優(yōu)秀的文化，打造企業(yè)品牌，完善相關(guān)服務(wù)等方面做出政策的調(diào)整，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)制定，提升自身的綜合實(shí)力，這樣，企業(yè)才能進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)，不斷實(shí)現(xiàn)壯大發(fā)展。
6.強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須要加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新，獲得一宗獨(dú)特的能力，這樣，企業(yè)才能獲得發(fā)展的動(dòng)力。強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)工商管理中，資源才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，應(yīng)該成為企業(yè)工商管理的重要發(fā)展目標(biāo)。在工商管理中，企業(yè)要結(jié)合自身情況，找到發(fā)展優(yōu)勢(shì)，然后集中優(yōu)勢(shì)人力資源，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、財(cái)力和物力的有效管理。另外，要實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)還需要能夠加大資金、技術(shù)和財(cái)力方米的投入，要具有創(chuàng)新意識(shí)，這樣，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展才能更具生命力。
參考文獻(xiàn)
[1]鄭紅.試論企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向[J].時(shí)代金融旬刊，2014，（3X）：121.
工商管理在實(shí)際工作中，主要是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，因此對(duì)處于轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)而言，起到了積極的引導(dǎo)、支持作用，這對(duì)確保企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，具有非常重要的作用。實(shí)踐中可以看到，無論國(guó)企，還是中小型企業(yè)，都需要以工商管理為基礎(chǔ)和指引。對(duì)于部分實(shí)體企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型過程中通常以自身利益基礎(chǔ)，因此難以與國(guó)企相媲美，甚至部分企業(yè)會(huì)對(duì)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略和方針沒有足夠的考慮，只是追求所謂的眼前利益，最終只能面對(duì)事倍功半的結(jié)果?；诖?，需要強(qiáng)化工商管理部門的作用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)指導(dǎo)。工商管理部門實(shí)際運(yùn)作中，主要以國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為根本，實(shí)際工作中積極引導(dǎo)企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)于工商管理部門而言，它們通過積極引導(dǎo)企業(yè)開展改革、轉(zhuǎn)型工作和活動(dòng)，來提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在此過程中，國(guó)家工商管理部門對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)施全方位的監(jiān)督管理，從而促使企業(yè)的有效改革與快速發(fā)展，這些都以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目的，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)而言，雖然多數(shù)企業(yè)是獨(dú)立性經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在轉(zhuǎn)型與發(fā)展過程中，通常企業(yè)通過自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)自主發(fā)展利益，而且主要目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)濟(jì)利益的全面提升。基于此，部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型與改革過程中，往往不顧及社會(huì)、國(guó)家及政策要求，一味的追求自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化。在此過程中，需國(guó)家工商管理部門對(duì)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格管控，通過科學(xué)合理的引導(dǎo)企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)常用發(fā)展之目的。比如，工商管理部門在積極引導(dǎo)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、公共事業(yè)以及原材料行業(yè)與企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備陳舊和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不佳的一些企業(yè)，進(jìn)行等級(jí)核準(zhǔn)，積極引導(dǎo)他們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)改革和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。通過工商管理的有效引導(dǎo)，不僅可以科學(xué)合理的避免大量資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，而且還可以有效促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型后的快速發(fā)展。對(duì)于工商管理部門而言，其在引導(dǎo)中小型企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)管理過程中，應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)企業(yè)不斷向勞務(wù)性產(chǎn)業(yè)以及服務(wù)型產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展。同時(shí)，還要積極引導(dǎo)國(guó)內(nèi)中小型民營(yíng)企業(yè)向工藝品、餐飲以及農(nóng)副產(chǎn)品加工和小商品加工產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展。通過該種引導(dǎo)，不僅可以促進(jìn)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)減少傳統(tǒng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，而且還可實(shí)現(xiàn)發(fā)展空間的有效拓展，促進(jìn)企業(yè)探盡快找到經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的起到了有效的服務(wù)作用
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革條件下，企業(yè)開展轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，在此過程中工商管理起到了有效的支持服務(wù)作用，以此來確保該過程中的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。比如，2013年08月07日，南方日?qǐng)?bào)發(fā)表評(píng)論員文章，“實(shí)現(xiàn)工商部門管理轉(zhuǎn)型服務(wù)升級(jí)要求通過此次活動(dòng)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、促發(fā)展，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)企業(yè)的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工商部門“管理轉(zhuǎn)型、服務(wù)升級(jí)”，為全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。”基于此，工商管理部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好監(jiān)督管理與服務(wù)工作，并且配套一系列服務(wù)內(nèi)容，以有效支持企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和發(fā)展。在工商管理部門的支持與服務(wù)下，企業(yè)能夠更好的遵守國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)章制度，保證企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，以此來體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)形象，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。開展工商管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)有良好的服務(wù)意識(shí)，并且將服務(wù)支持工作與工商管理工作密切結(jié)合起來，在工商管理工作中融入服務(wù)熱情，這樣這樣才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中起到了有效的保障作用
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展過程中，國(guó)家工商管理部門除對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境加強(qiáng)監(jiān)督、規(guī)范企業(yè)行為外，還可以對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展起到有效的保障作用。在此過程中，對(duì)于相關(guān)機(jī)制的建立健全，也提出了更高的要求。正所謂無規(guī)矩不成方圓，通過建立健全工商管理制度，可保障企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。在企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展過程中，工商管理的保障作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一個(gè)方面，通過在企業(yè)轉(zhuǎn)型中為其提供有價(jià)值的參考意見，來促進(jìn)其成功轉(zhuǎn)型。實(shí)踐中可以看到，由于很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，實(shí)際轉(zhuǎn)型與發(fā)展過程中難以獲得豐富的市場(chǎng)資料、轉(zhuǎn)型途徑和方式方法，因此企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中需以工商管理為保障；工商管理可以給企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供更多的有價(jià)值參考資料，以此為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展找到合適的方式與方向。通過轉(zhuǎn)型與發(fā)展方面的規(guī)范指導(dǎo)，可促使企業(yè)獲得更多的有價(jià)值轉(zhuǎn)型資料信息，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展具有至關(guān)重要的作用；第二個(gè)方面，通過工商管理可對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展過程中遇到的問題、成功經(jīng)驗(yàn)以及方式方法進(jìn)行有效的總結(jié)與歸納。通過對(duì)常見問題全面總結(jié)，可為工商管理工作制度的建立健全，提供最為直接、最有價(jià)值的參考依據(jù)，從而讓工商管理制度不斷的完善與發(fā)展；通過對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，能夠讓我國(guó)更多的轉(zhuǎn)型中的企業(yè)擁有珍貴的轉(zhuǎn)型參考資料，這對(duì)于全面提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型率，具有非常重要的作用。
四、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】工商管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)核算；財(cái)務(wù)管理
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的普及，讓我國(guó)的會(huì)計(jì)工作呈現(xiàn)出了電算化的發(fā)展趨勢(shì)。在計(jì)算機(jī)成為會(huì)計(jì)人員完成數(shù)據(jù)核算工作的主要工具以后，會(huì)計(jì)人員開始對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃等問題進(jìn)行了關(guān)注?，F(xiàn)代管理理論的不斷發(fā)展進(jìn)步，也要求工商管理會(huì)計(jì)人員在日常的工作中對(duì)自身的工作重點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，因此，工商管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，也是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的一大重要措施。
一、管理型工商管理會(huì)計(jì)的主要概念
管理型工商管理會(huì)計(jì)，主要指的是一些為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，而借助管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)督、分析、評(píng)價(jià)和總結(jié)的會(huì)計(jì)人員。這種新型會(huì)計(jì)人員的產(chǎn)生，可以被看作是信息技術(shù)和會(huì)計(jì)電算化技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物。在將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在會(huì)計(jì)核算工作以后，會(huì)計(jì)工作人員的工作速度和工作的精確度得到了有效的提升。在會(huì)計(jì)人員利用計(jì)算機(jī)技術(shù)解決了傳統(tǒng)用工作模式下的一些較為繁瑣的問題以后，會(huì)計(jì)人員在日常工作中就可以把工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制問題和財(cái)務(wù)總結(jié)等多項(xiàng)內(nèi)容之中，在會(huì)計(jì)人員參與到這些事物的管理工作以后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和實(shí)效性就會(huì)得到有效提升，這就可以為企業(yè)自身管理水平的提升提供一定的幫助。
二、工商管理會(huì)計(jì)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的必要性
（一）核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要缺陷
通過對(duì)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在新時(shí)期所表現(xiàn)出來的缺陷問題進(jìn)行探究，我們可以發(fā)現(xiàn)，從跨級(jí)工作的側(cè)重點(diǎn)來看，核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要在尊崇工商行政管理的相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，并通過編制財(cái)務(wù)報(bào)表的方式將這些信息上報(bào)給工商管理部門。這種工作模式可以被看作是一種服務(wù)于工商行政管理部門的服務(wù)模式，從工作模式來看，核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行保障的基礎(chǔ)上，還要讓財(cái)務(wù)報(bào)告符合工商管理部門的規(guī)定。從財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的工作實(shí)效問題來看，由于這一工作模式是建立在工商行政管理部門的過去的財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)之上的，因而這種會(huì)計(jì)模式并不具有前瞻性的優(yōu)勢(shì)，隨著工商管理工作的發(fā)展，這一會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)難以適應(yīng)這一工作所表現(xiàn)出來的新特點(diǎn)。
（二）管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要優(yōu)勢(shì)
對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的直觀化反映，是管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的自身優(yōu)勢(shì)的一種表現(xiàn)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析總結(jié)是這種新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的主要側(cè)重點(diǎn)。在對(duì)這種新型會(huì)計(jì)模式應(yīng)用到工商管理部門以后，工商管理會(huì)計(jì)人員除了要按時(shí)提交企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表以外，還要為相關(guān)部門提供相對(duì)完善的企業(yè)信息資料，以便為工商行政管理工作的開展提供更多的參考依據(jù)，因而工商管理會(huì)計(jì)由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，對(duì)工商行政管理工作的實(shí)效性的提升有著積極的促進(jìn)作用。除此以外，在新型會(huì)計(jì)模式下，工商管理會(huì)計(jì)人員除了要對(duì)過去的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)以外，還要通過對(duì)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行控制監(jiān)督的方式，對(duì)工商行政管理工作的規(guī)范性進(jìn)行提升，因此，工商管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，也可以為工商行政管理工作的開展提供一定的方向指導(dǎo)。
三、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的措施
（一）對(duì)監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行完善
對(duì)自身對(duì)企業(yè)的監(jiān)督作用進(jìn)行發(fā)揮，是工商管理部門日常工作中的一項(xiàng)重要職責(zé)。為了對(duì)自身的換立職責(zé)進(jìn)行充分的發(fā)揮，工商行政部門在日常工作的開展過程中也需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效監(jiān)管。但是從我國(guó)工商部門的企業(yè)監(jiān)管機(jī)制建設(shè)情況來看，我國(guó)的這一機(jī)制還在財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域還存在著一定的漏洞。從工商行政管理單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型工作來看，企業(yè)監(jiān)管機(jī)制是管理型管理工作的一大主要影響要素。為了對(duì)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的科學(xué)化水平進(jìn)行提升，工商管理部門在日常工作的開展過程中首先需要對(duì)財(cái)務(wù)分析措施進(jìn)行完善。在構(gòu)建財(cái)務(wù)分析機(jī)制的過程中，工商行政管理部門需要從財(cái)務(wù)管理理論的最新成果入手，對(duì)硬性企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的因素進(jìn)行分析，以便讓監(jiān)督機(jī)制的針對(duì)性得到充分強(qiáng)化，第二，在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算制度進(jìn)行貫徹落實(shí)的過程中，工商行政管理部門需要對(duì)管理財(cái)務(wù)方案在企業(yè)管理工作中的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，以便幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)域所表現(xiàn)出來的一些問題進(jìn)行充分解決，第三，為了對(duì)監(jiān)督機(jī)制的實(shí)效性M行提升，工商管理部門也可以通過構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的方式，對(duì)工商管理部門內(nèi)部的監(jiān)管工作進(jìn)行強(qiáng)化。
（二）對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升
從工商部門的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問題來看，管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在未來的工作中除了要對(duì)會(huì)計(jì)核算能力進(jìn)行充分了解以外，還要對(duì)企業(yè)的管理知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行了解。這就要求工商行政管理部門在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的開展過程中，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)能力進(jìn)行提升，在對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行運(yùn)用的過程中，工商部門需要將會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力看作是培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)要素。要通過激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)的積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，在培訓(xùn)工作的開展過程中，工商部門也需要對(duì)會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，以便在最大程度上避免事件的發(fā)生。
四、結(jié)論
核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，是我國(guó)工商行政管理部門在新時(shí)期的工作中所要面對(duì)的一個(gè)重要問題。在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念和監(jiān)督機(jī)制等因素盡心挖山的基礎(chǔ)上，對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升，是促進(jìn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變的一種有效措施。
參考文獻(xiàn)：
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[2]宋偉光.試論工商行政管理會(huì)計(jì)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，（18）：136
關(guān)鍵詞：工商管理；經(jīng)濟(jì)；策略
在社會(huì)不斷發(fā)展下，我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)水平得以提升。在現(xiàn)有的發(fā)展趨勢(shì)下，一定要認(rèn)識(shí)到國(guó)際市場(chǎng)發(fā)揮的作用，并利用工商管理工作職能為其提供社會(huì)秩序發(fā)展條件，這樣不僅能維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，還能推動(dòng)我國(guó)工商管理的實(shí)施作用。
一、工商管理問題
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展，使工商管理需求也更為多樣。但工商管理在實(shí)際工作期間，也存在一些問題，如：人才激勵(lì)機(jī)制的缺乏、考核制度不夠完善等，都會(huì)導(dǎo)致工商管理機(jī)構(gòu)的工作效率無法得以發(fā)揮。所以，需要工商管理機(jī)構(gòu)對(duì)相關(guān)機(jī)制與管理方式進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)人才激勵(lì)機(jī)制的形成，激發(fā)工作人員的積極性。建立考核制度，工作人員對(duì)其全面思考，發(fā)揮自身的工作職能，保證工作人員都能積極參與到工作中去。所以，基于這種情況，需要利用相關(guān)策略對(duì)其有效改善，以推動(dòng)工商管理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。
二、工商管理的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)策略
（一）促進(jìn)工商管理機(jī)制的合理性
利用經(jīng)濟(jì)方法促進(jìn)工商管理機(jī)制的合理性。企業(yè)在管理工作中，需要將人才滲透到管理工作中，為其培養(yǎng)出更多的人才，以促進(jìn)工作效率的穩(wěn)步提升。企業(yè)還需要根據(jù)相關(guān)政策以及法律法規(guī)，對(duì)具體的發(fā)展方向、戰(zhàn)略思想以及實(shí)施目標(biāo)等進(jìn)行分析，并為其制定合理計(jì)劃，以促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化實(shí)施。企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行過程中，需要考慮其存在的風(fēng)險(xiǎn)，如：策略在執(zhí)行期間遇到的風(fēng)險(xiǎn)、策略實(shí)際使用期間存在的風(fēng)險(xiǎn)。雖然企業(yè)中存在一些備用方案，但受一些因素的影響，預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)還無法實(shí)現(xiàn)，會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，為其制定合理的發(fā)展目標(biāo)，并考慮各個(gè)要素，特別是市場(chǎng)環(huán)境、政策等，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展核心對(duì)其合理安排。在該工作執(zhí)行過程中，企業(yè)不僅需要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部與外部各個(gè)要素，明確企業(yè)的發(fā)展方向，還需要了解國(guó)家的法律、法規(guī)，并在多種角度上制定發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)深度挖掘，為其制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)獲得更高效益[2]。
（二）實(shí)現(xiàn)工商管理財(cái)務(wù)的高效性
利用經(jīng)濟(jì)方法促進(jìn)工商管理工作的高效性。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在不斷發(fā)展期間，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其發(fā)展，需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)進(jìn)行制定與優(yōu)化，為其執(zhí)行長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)長(zhǎng)期執(zhí)行下，已經(jīng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)實(shí)施優(yōu)化，促進(jìn)了相關(guān)體系的形成。期間，主要表現(xiàn)在：其一，金融信息系統(tǒng)的形成，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供多種多樣的財(cái)務(wù)信息。其二，全面預(yù)算管理系統(tǒng)的形成，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本、資產(chǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)等要素積極管理。企業(yè)在傳統(tǒng)管理工作中，由于財(cái)務(wù)方面的投入與支出存在較大不平衡性，無法實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益。受市場(chǎng)環(huán)境等一些不確定因素的影響，不僅會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展，也會(huì)制約企業(yè)的有效進(jìn)步。企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中，其存在融資部分，所以，一定要利用自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其效益的有效提升。在該執(zhí)行方式下，不僅使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，還能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的形成[3]。
（三）提高工商管理人員的積極性
隨著企業(yè)發(fā)展數(shù)量的不斷增多，市場(chǎng)環(huán)境也得以優(yōu)化，受自身壓力與外力壓力的影響，對(duì)自身的管理水平與要求也不斷提高，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)在大力發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)需要利用廉價(jià)的成本、產(chǎn)品對(duì)其積極創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)、技術(shù)人員的形成。因?yàn)槠髽I(yè)在不斷發(fā)展過程中，需要優(yōu)秀人才的支持，所以，要將人才培養(yǎng)作為主要的發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)其核心工作的形成。在工作具體實(shí)施過程中，企業(yè)需要對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，提高企業(yè)的發(fā)展地位。還需要利用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)其管理，其中，企業(yè)可以為其建立科學(xué)、合理的薪資制度，激發(fā)工作人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)人力資源管理效果的優(yōu)化實(shí)施。并且，還需要對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理制度進(jìn)行完善，并根據(jù)員工的實(shí)際發(fā)展情況，激發(fā)人員的工作積極性。不僅如此，還要充分調(diào)動(dòng)工作人員的興趣，提高其薪資待遇，為其形成一整套福利制度，鼓勵(lì)員工在工作執(zhí)行期間，能夠積極參與，在這種情況下，不僅能使員工積極參與到工作中，還能充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)。
三、總結(jié)
基于以上的分析，因?yàn)楣ど坦芾硎蔷S持社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展與經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的主要方式，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)上，充分發(fā)揮工商管理的作用，并對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行完善，這樣不僅能實(shí)現(xiàn)工商管理機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)的統(tǒng)一性，還能促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)建設(shè)。
作者:王儀 單位:衡水一中
參考文獻(xiàn)：
[1]王琪.工商管理的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)策略分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016(29):229-230.
(一)工商登記的內(nèi)部管理工作基礎(chǔ)薄弱
一是重視程度不夠。當(dāng)前因?yàn)槊禾科髽I(yè)對(duì)工商登記管理的認(rèn)識(shí)還不到位,對(duì)它的重視程度還特別低,所以對(duì)它工作的詳細(xì)內(nèi)容以及具體性質(zhì)的理解十分不到位,思想上沒有重視起來;二是管理體制不健全。因?yàn)閺男睦砩蠜]有重視起來,所以煤炭企業(yè)有著很多管理體制不健全的理由。對(duì)于這種情況經(jīng)常導(dǎo)致煤炭企業(yè)各個(gè)部門發(fā)生業(yè)務(wù)交叉以及業(yè)務(wù)流程不合規(guī)等情況,讓各個(gè)部門和企業(yè)職工的職責(zé)混亂;三是忽視前期準(zhǔn)備工作。如今煤炭企業(yè)的工商管理模式只注重企業(yè)內(nèi)部決策,完全忽略了工商登記工作方案的科學(xué)性與合法性,只注重企業(yè)決策后的變更手續(xù),完全忽略了對(duì)合作方的詳細(xì)調(diào)查;四是重建立,輕管理。煤炭企業(yè)會(huì)把精力放在分公司的建設(shè)上,而對(duì)分公司建成之后的事情以及管理工作通常會(huì)置之不理,諸如此類的現(xiàn)象對(duì)于煤炭企業(yè)的管理會(huì)特別的不利,并且對(duì)煤炭企業(yè)的創(chuàng)收也會(huì)造成巨大的影響。
(二)工商登記的必要性
一是創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式是煤炭企業(yè)內(nèi)部需要,是企業(yè)能夠科學(xué)持續(xù)發(fā)展的硬性需求。煤炭企業(yè)依法辦理工商登記是企業(yè)合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提,是企業(yè)向更高目標(biāo)前進(jìn)的必要要求;二是建立工商管理系統(tǒng)化模式是提升煤炭企業(yè)自身管理能力與制約能力的前提條件。煤炭企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目就是工商登記內(nèi)部管理,不能將工商管理和企業(yè)的多項(xiàng)管理進(jìn)行割裂,它們是密切相關(guān)的。所以,要想不斷地提高煤炭企業(yè)自身的管理水平和對(duì)企業(yè)的操控能力,就要逐漸加大和創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式。
二、創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式的作用
(一)有利于實(shí)現(xiàn)工作模式的轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式有助于自身管理能力的提升,對(duì)提高整體工作效率有著極大的作用,通過此種科學(xué)的模式,能夠轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)落后的工作模式,因此工商登記管理能夠成為預(yù)防違紀(jì)犯法的重要屏障。
(二)有利于提升煤炭企業(yè)制約力。煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式的建設(shè)和成立能夠顯著地提升煤炭企業(yè)的制約能力,進(jìn)而讓整個(gè)煤炭企業(yè)中的職工更有凝聚力,更加具備競(jìng)爭(zhēng)力,讓整個(gè)煤炭企業(yè)向著更高更強(qiáng)的方向發(fā)展。
三、創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式的要求
煤炭企業(yè)創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式的前提條件是強(qiáng)化管理意識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,不斷提高對(duì)工商管理的重視程度,工作人員要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),并對(duì)工商管理工作給予足夠的關(guān)注,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念的束縛,要做到與時(shí)俱進(jìn),最終創(chuàng)建一個(gè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),順應(yīng)時(shí)代潮流的工商管理系統(tǒng)化模式。
(一)樹立以人為本的理念。創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式的首要任務(wù)就是要煤炭企業(yè)樹立起以人為本的理念,以吸收高素質(zhì)人才,提高職工專業(yè)素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),采用任人唯賢的專一用人準(zhǔn)則,為企業(yè)職工提供必需的工作所需和不斷提高職工福利,不僅要留住職工的人,更有留住職工的心。
(二)拓展管理視野。伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,煤炭企業(yè)在這種環(huán)境下要有大無畏的魄力,不斷拓展管理視野,打破傳統(tǒng)舊俗對(duì)煤炭企業(yè)自身的束縛,要積極地化被動(dòng)為主動(dòng),向著現(xiàn)代化市場(chǎng)進(jìn)軍,努力提高自己的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提升煤炭企業(yè)的工商管理能力,最終實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)高盈利的目的。
(三)與時(shí)俱進(jìn)。工商管理系統(tǒng)化模式在煤炭企業(yè)中順利創(chuàng)建,就要有與時(shí)俱進(jìn)的精神,這是一項(xiàng)不可避開的硬性要求。企業(yè)只有不斷地科學(xué)分析目前的時(shí)代特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì),才可以持續(xù)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新,才能夠帶動(dòng)企業(yè)有關(guān)職工對(duì)工商管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,進(jìn)而讓工商管理模式更加符合時(shí)代與市場(chǎng)的發(fā)展,不斷總結(jié)和演化出一套系統(tǒng)化管理模式。
(四)樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)。煤炭企業(yè)只有制定一個(gè)強(qiáng)大的目標(biāo),煤炭企業(yè)才能逐漸完善自己的經(jīng)營(yíng)管理,讓企業(yè)各部門和廣大員工為了這種巨大的目標(biāo),不斷地進(jìn)行努力。只有這樣才可以快速提高煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,完成發(fā)展目標(biāo),才能具備更大的動(dòng)力來建立工商管理系統(tǒng)化模式。
四、煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式創(chuàng)建策略
(一)提高對(duì)工商管理工作的重視。關(guān)于煤炭企業(yè)對(duì)工商管理不夠重視的理由,必須要重點(diǎn)解決,可以通過加強(qiáng)宣傳,讓煤炭企業(yè)職工逐漸加強(qiáng)對(duì)工商登記內(nèi)部管理工作的重視,并通過各種途徑采用各種辦法,來增強(qiáng)有關(guān)職工的思想意識(shí),進(jìn)而為煤炭企業(yè)建立工商管理系統(tǒng)模式打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二)建立健全工商登記內(nèi)部管理工作體系。一是強(qiáng)化工商管理隊(duì)伍的素質(zhì)。工商管理隊(duì)伍的素質(zhì)是建設(shè)系統(tǒng)化模式的前提條件,所以在提高對(duì)工商管理工作認(rèn)識(shí)的同時(shí),必須提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。面對(duì)這一理由煤炭企業(yè)要對(duì)有關(guān)職員進(jìn)行必要的培訓(xùn),爭(zhēng)取在短時(shí)間之內(nèi),提升員工的專業(yè)素質(zhì)。另外,我們也要邀請(qǐng)那些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士為我們講授和解說有關(guān)的專業(yè)知識(shí),并為我們解答日常工作中遇到的理由和疑惑。同時(shí),也要注意對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行法律知識(shí)的教育,使他們不僅具備專業(yè)知識(shí),更加具備法律意識(shí),這樣才能夠真正組建一支素質(zhì)過硬的工商管理的隊(duì)伍;二是有效完善制度體系。煤炭企業(yè)要想有效地建立工商管理系統(tǒng)化模式,就要采取各種辦法和有效措施來逐步加強(qiáng)和完善工商管理的制度體系,例如加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)分公司的清理整合等,加強(qiáng)企業(yè)的工商管理。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，工商管理制度也在不斷完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與工商管理之間存在著內(nèi)在聯(lián)系，本文將以工商管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的內(nèi)在聯(lián)系為著手點(diǎn)，針對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中工商管理工作所存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的分析，從而提出在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中將工商管理有效運(yùn)用的具體措施，希望能夠在理論等層面上促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
工商管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；內(nèi)在聯(lián)系；基本內(nèi)涵
0引言
工商管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的產(chǎn)物，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范性與穩(wěn)定性，同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是工商管理工作實(shí)施的前提與基礎(chǔ)，只有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展足夠好，工商管理工作的價(jià)值和作用才能夠得到凸顯。本文進(jìn)一步探究工商管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，以此在探究過程中發(fā)現(xiàn)并且尋找相應(yīng)的規(guī)律，促進(jìn)工商管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠更好地發(fā)展。
1工商管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的內(nèi)在聯(lián)系
事實(shí)上，工商管理的存在是為了規(guī)范目前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)秩序與政府在經(jīng)濟(jì)方面的統(tǒng)治秩序，能夠進(jìn)一步在趨于完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)施宏觀調(diào)控，促進(jìn)資源得到更為優(yōu)化的設(shè)置。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的必然結(jié)果，并且針對(duì)市場(chǎng)趨利性的基本特性而言，其也是社會(huì)文化發(fā)展以及社會(huì)體制建設(shè)的必然發(fā)展需求[1]。工商管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間存在著一定內(nèi)在聯(lián)系，二者互相影響，相輔相成。若是沒有商品經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，也就沒有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展，更沒有工商管理存在的必要。但是缺乏工商管理行為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也就缺少了管控能力與自律能力，很多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為都缺少相應(yīng)的管理與監(jiān)督，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在失序的情況下是不能夠正常順利發(fā)展的。所以有利益關(guān)系的存在，就會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的不同對(duì)象之間存在糾紛，這一點(diǎn)是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨利性因素所導(dǎo)致的。而工商管理能夠以相對(duì)權(quán)威的角度，根據(jù)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)所設(shè)立的工商管理辦法以及工商管理制度，對(duì)不法商販以及不法行為進(jìn)行責(zé)任追究與責(zé)任管理，最大程度上對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行維護(hù)。這些都是工商管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間所存在的內(nèi)在聯(lián)系，只有正確認(rèn)識(shí)了工商管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的內(nèi)在聯(lián)系，把握二者之間的發(fā)展規(guī)律，才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中更好地開展工商管理工作，落實(shí)好工商管理工作。
2在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中工商管理工作存在的問題
在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，我國(guó)為了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為的監(jiān)管，設(shè)立了一定的工商行政等部門來進(jìn)行相應(yīng)的工商管理工作，但是在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展中，工商管理仍然存在著一些不足，使得目前的工商管理依然不能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。首先從工商管理的制度層面上進(jìn)行分析，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，尤其是電子商務(wù)方向，很多工商管理制度已經(jīng)不能夠滿足多元化的經(jīng)濟(jì)行為需求[2]，所以其基本管理行為與管理體系都不夠完善，缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力，同時(shí)也不能夠滿足目前社會(huì)發(fā)展需要，在基本管理與管控觀念上面臨著改革與更高的挑戰(zhàn)。工商行政部門如何在明確目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的同時(shí)，合理進(jìn)行工商管理觀念的轉(zhuǎn)變也是目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中工商管理的首要工作。另外，工商管理是一種較為宏觀的管理行為，所以想要合理進(jìn)行工商管理行為就需要從根本上完善管理組織結(jié)構(gòu)，但是現(xiàn)在的問題就是工商管理的組織結(jié)構(gòu)并不能夠滿足工商管理工作的需要，不合理的組織結(jié)構(gòu)在一定程度上會(huì)阻礙目前工商管理執(zhí)法能力的提升，使得工商行政部門的大多執(zhí)法行為不能夠落實(shí)到位。比如地方政府與工商行政部門之間的直接沖突，阻礙了工商部門進(jìn)行相應(yīng)的行政行為等。除此之外，在工商管理實(shí)施過程中缺乏相應(yīng)的管理人才，政府在進(jìn)行工商管理方面的人才招募時(shí)很多都不是走常規(guī)的招募程序。所以致使目前工商行政部門缺乏相應(yīng)的人才[3]，并且沒有合理的績(jī)效評(píng)估體系來促進(jìn)其自我能力的提升，所以目前的管理人員普遍沒有樹立正確的工商管理觀念，不能夠正確認(rèn)識(shí)到工商管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的內(nèi)在聯(lián)系。所以這些都是目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中工商管理工作所存在的問題，只有在明確這些問題的基礎(chǔ)之上，才能夠針對(duì)問題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，以此促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與工商管理的共同進(jìn)步與共同發(fā)展。
3在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中優(yōu)化工商管理運(yùn)用的具體措施
3.1完善工商管理制度與行為辦法
想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中優(yōu)化工商管理的實(shí)際運(yùn)用，就需要在了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中完善工商管理制度與行為辦法。事實(shí)上，工商管理制度在1995年就已經(jīng)得到初步建立，即《工商行政管理暫行規(guī)定》[4]，經(jīng)過近些年不斷的修訂，也在具體的工商管理組織結(jié)構(gòu)與管理職責(zé)上進(jìn)行了相應(yīng)的劃分與明確。社會(huì)發(fā)展迅速，很多經(jīng)濟(jì)行為已經(jīng)不能夠用傳統(tǒng)的工商管理制度去進(jìn)行約束，比如在《中華人民共和國(guó)行政強(qiáng)制法》實(shí)施的過程之中，工商制度規(guī)定的《廣告管理?xiàng)l例實(shí)行細(xì)則》中就有部分內(nèi)容與其不符。所以國(guó)家之后對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的修改，促進(jìn)工商管理制度得到進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。所以，完善工商管理制度與行為辦法是十分必要的，尤其是在商品經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，因此從制度方面著手，才能夠?yàn)槁鋵?shí)工商管理工作奠定制度基礎(chǔ)，從而提升工商管理行政行為的執(zhí)行能力。
3.2在工商管理進(jìn)行中完善管理組織結(jié)構(gòu)
在工商管理工作實(shí)施過程中完善管理組織結(jié)構(gòu)，有兩大益處，一方面能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督，擴(kuò)大監(jiān)督范圍的同時(shí)也能夠增強(qiáng)監(jiān)督力度[5]。另一方面有利于內(nèi)部管理的和諧發(fā)展，加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，合理進(jìn)行工商管理行為，促進(jìn)工商管理行為的順利實(shí)施。所以在完善工商管理組織結(jié)構(gòu)的過程中，需要與地方政府的其他部門建立良好的溝通與交流機(jī)制，良好的溝通是一切管理活動(dòng)進(jìn)行的前提。如果沒有當(dāng)?shù)卣闹С峙c配合，很多工商管理行為都難以落實(shí)到位，所以建立良好的合作管理并且完善管理組織結(jié)構(gòu)也是目前工商行政部門需要實(shí)現(xiàn)的重要目標(biāo)。
3.3提升工商管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)
在關(guān)注一些工商要聞時(shí)，一些工商管理行為不能夠落實(shí)到位很大程度上與執(zhí)法人員的綜合素養(yǎng)有關(guān)，所以為了順應(yīng)目前社會(huì)發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，工商管理團(tuán)隊(duì)也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷充實(shí)自身，提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)。比如目前網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也在不斷壯大，想要落實(shí)工商管理工作，還需要提升網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管能力，從而進(jìn)一步維護(hù)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)秩序[6]。在近期的工商管理中也提出了“增強(qiáng)四種意識(shí)，更加高效維護(hù)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)秩序”的口號(hào)。所以工商管理團(tuán)隊(duì)需要從多方面提高自身工作能力和水平，比如電子商務(wù)消費(fèi)維權(quán)、防范利用預(yù)付消費(fèi)進(jìn)行非法集資的行為、如何去加大消費(fèi)維權(quán)工作力度、去服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等，這些都是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對(duì)工商管理團(tuán)隊(duì)提出的挑戰(zhàn)。
4結(jié)語
在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，工商管理行為仍然存在著不足，使得目前的工商管理工作還不能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展需求，我們需要在明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與工商管理之間內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)上，通過管理組織結(jié)構(gòu)的完善、工商管理者素養(yǎng)的提高以及工商管理制度的優(yōu)化等多方面加強(qiáng)工商管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的有效運(yùn)用。
作者：劉冀 王驕洋 杜愷 單位：河北農(nóng)業(yè)大學(xué)
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工商管理
一、國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升，我國(guó)社會(huì)居民的消費(fèi)水平也在飛速發(fā)展，而傳統(tǒng)的模仿性消費(fèi)模式已經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，因此居民多樣化消費(fèi)需求已經(jīng)逐漸向多元化、個(gè)性化消費(fèi)轉(zhuǎn)型。國(guó)家消費(fèi)需求改革，造成了國(guó)家社會(huì)投資也發(fā)生了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，從而能夠滿足社會(huì)居民多元化的消費(fèi)需求，而且新技術(shù)和新產(chǎn)品的出現(xiàn)，也在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。隨著國(guó)家改革開放的發(fā)展，國(guó)家對(duì)外的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展越來越迅速，在這種背景下，國(guó)家出口需求的轉(zhuǎn)變也促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)型的原因之一。
二、企業(yè)工商管理存在的問題
（一）企業(yè)缺乏科學(xué)的管理機(jī)制和創(chuàng)新
企業(yè)要想國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下獲得了最大的經(jīng)濟(jì)利益，就要不斷提升企業(yè)的工商管理水平，但是在現(xiàn)實(shí)中我國(guó)大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，都沒有積極主動(dòng)的去了解客戶的使用需求，導(dǎo)致企業(yè)缺乏科學(xué)的工商管理能力。另外企業(yè)在工商管理的過程中缺乏創(chuàng)新精神，造成了企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中存在著問題，同時(shí)企業(yè)還取法科學(xué)的管理機(jī)制，企業(yè)的管理人員在管理過程中忽略工商管理的作用，造成企業(yè)在管理工作中有管理不到位的現(xiàn)象發(fā)生[2]。
（二）企業(yè)沒有確定自身的實(shí)際發(fā)展
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)只有認(rèn)清自己的發(fā)展方向，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。但是我國(guó)的企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過程中，缺乏工商管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)的管理工作難以展開，另外我國(guó)的一部分企業(yè)還在采用傳統(tǒng)的管理理念和管理方式來管理企業(yè)，使得企業(yè)的各種資源被大量的浪費(fèi)，企業(yè)的管理效率低下，還容易出現(xiàn)事半功倍的現(xiàn)象。
（三）企業(yè)市場(chǎng)開拓能力差
目前企業(yè)的生產(chǎn)模式和市場(chǎng)的需求溝通不到位，造成了企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，沒有辦法對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。企業(yè)沒有辦法按照市場(chǎng)的需求來開展生產(chǎn)工作。雖然現(xiàn)在我國(guó)大部分企業(yè)都開始實(shí)行工商管理模式，但是企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到自己的不足，企業(yè)建立起的工商管理體系并不適用于企業(yè)的管理，造成企業(yè)管理工作無法開展，不利益企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)管理水平的發(fā)展的限制，我國(guó)的中小型企業(yè)的生產(chǎn)水平和國(guó)外企業(yè)相比，還有待進(jìn)一步提升，我國(guó)企業(yè)因?yàn)橘Y金的限制，造成了企業(yè)工商管理工作無法順利進(jìn)行，企業(yè)資源利用率下降，直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)產(chǎn)生影響。
三、企業(yè)工商管理問題的處理對(duì)策
（一）轉(zhuǎn)變管理理念，培養(yǎng)專業(yè)人才
我國(guó)部分的企業(yè)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，造成了企業(yè)的管理方式為粗放式發(fā)展模式，這樣的發(fā)展模式會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此企業(yè)要轉(zhuǎn)變自己的管理理念，優(yōu)化企業(yè)的管理模式，這樣有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)企業(yè)也要培育大量?jī)?yōu)秀的工商管理人才，從根本上提高企業(yè)的工商管理工作的質(zhì)量，才能夠促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展。企業(yè)要定期對(duì)管理人員展開培訓(xùn)工作，為企業(yè)培養(yǎng)出具有服務(wù)意識(shí)的人才，從而為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)[3]。
（二）優(yōu)化企業(yè)的管理制度，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本
企業(yè)要結(jié)合自身的情況來制定合適的工商管理制度，要清楚的知道企業(yè)各個(gè)崗位的責(zé)任，通過構(gòu)建合理獎(jiǎng)懲制度來促進(jìn)企業(yè)管理工作的落實(shí)，確保各項(xiàng)管理制度都要合情合理，在開展管理工作之前，要保證工作人員的自身利益維護(hù)，才能夠積極調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情。企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，引用優(yōu)秀的管理人才來實(shí)現(xiàn)工商管理工作。企業(yè)同時(shí)也要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，清楚地了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，制定科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)投資合理。企業(yè)在開展工商管理作業(yè)的時(shí)候，需要對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的規(guī)劃配置，才能夠降低企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
四、結(jié)語
綜上所述，因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了不同程度的變革，因此企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得更有利的地位，就一定要加強(qiáng)工商管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理制度的現(xiàn)代化，才能從根本上提升企業(yè)的工商管理水平。企業(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展，需要以培養(yǎng)人才為基礎(chǔ)，完善現(xiàn)在企業(yè)制度中的不足之處，并且要堅(jiān)持不斷的探索學(xué)習(xí)新的管理模式，才能保證企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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1.1企業(yè)管理水平較低、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況下，企業(yè)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而在經(jīng)營(yíng)過程中，大多數(shù)企業(yè)并不具備相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，更沒有充分挖掘用戶需求的意識(shí)，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部溝通之間存在很大問題，各運(yùn)行環(huán)節(jié)之間缺乏行之有效的協(xié)調(diào)與互動(dòng)，整個(gè)管理機(jī)制形同虛設(shè)，這就使得企業(yè)很難朝著經(jīng)濟(jì)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低下出現(xiàn)的另一原因還和企業(yè)觀念上的缺失有很大關(guān)系，大多數(shù)企業(yè)觀念上存在極大錯(cuò)誤，并不重視企業(yè)管理的作用和重要性，這就使得企業(yè)管理水平較低，在市場(chǎng)中，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。而要想充分發(fā)揮工商管理的作用，就要做好管理機(jī)制建設(shè)，有效協(xié)調(diào)生產(chǎn)和市場(chǎng)之間的關(guān)系。有效提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2企業(yè)缺乏定位自身發(fā)展方向，發(fā)展思路較為陳舊
發(fā)展方向是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，明確、清晰的發(fā)展方向和發(fā)展定位是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的東西。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和工商管理理念的豐富普及，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)和發(fā)展已經(jīng)提出了新的要求和觀點(diǎn)，企業(yè)管理和發(fā)展的指導(dǎo)思想發(fā)生了巨大改變，企業(yè)并不是簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)，還需要結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合自身情況制定正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和方向。而現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r，缺乏清晰認(rèn)識(shí)，無論是自身發(fā)展定位，還是未來發(fā)展思路，都較為匱乏。
1.3企業(yè)缺乏把握市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)能力，經(jīng)營(yíng)模式難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，多數(shù)都忽略了市場(chǎng)需求與企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的結(jié)合，各環(huán)節(jié)之間缺乏有效的銜接和溝通，產(chǎn)品生產(chǎn)和加工部門只關(guān)注產(chǎn)品本身，而市場(chǎng)部門只重視銷售，并不考慮市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量的意見反饋。在市場(chǎng)把握上，依舊處于跟風(fēng)狀態(tài)，忽視對(duì)市場(chǎng)內(nèi)在規(guī)律和特點(diǎn)的把控。新市場(chǎng)需要開拓和發(fā)展，而多數(shù)企業(yè)并不具備積極開拓新市場(chǎng)的意識(shí)和思維，經(jīng)營(yíng)模式陳舊、落后。這一系列問題，都將制約企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向及管理模式探索分析
企業(yè)工商管理實(shí)質(zhì)上涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，無論是產(chǎn)品原料購(gòu)買、產(chǎn)品加工生產(chǎn)，還是產(chǎn)品包裝及產(chǎn)品銷售，這一系列過程都涉及企業(yè)工商管理。而只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的管理模式，才能推動(dòng)企業(yè)在未來競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2.1企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向概述
結(jié)合當(dāng)前時(shí)代環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，做好企業(yè)管理尤為重要，尤其要有效改革發(fā)展企業(yè)工商管理。這是企業(yè)發(fā)展的未來趨勢(shì)和必經(jīng)之路。具體而言，企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向首先要，從影響企業(yè)發(fā)展的核心因素入手。這就要求企業(yè)工商管理工作進(jìn)一步提升人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等一系列因素，充分認(rèn)識(shí)到這些因素在企業(yè)管理發(fā)展中重要性，積極推動(dòng)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型管理模式。企業(yè)要做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作。其次，針對(duì)以往企業(yè)管理過程中管理方式落后等一系列缺點(diǎn)和不足，企業(yè)要著力建設(shè)管控體系，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展思路，將企業(yè)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來。最后，企業(yè)發(fā)展的方向和必然是建立權(quán)責(zé)明晰、管理現(xiàn)代管理體系。企業(yè)要清晰把握市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，制定正確的發(fā)展規(guī)劃和方案。
2.2企業(yè)工商管理模式探索概述
