發(fā)布時(shí)間：2023-09-18 17:18:51
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的會(huì)計(jì)成本核算原則樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1.會(huì)計(jì)成本核算工作的主體過(guò)于單一
目前，我國(guó)煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作主體過(guò)于單一，極易導(dǎo)致核算的內(nèi)容不全面，從而使會(huì)計(jì)成本核算不能充分發(fā)揮有效作用。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算有利于促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，而核算主體較為單一化，則會(huì)影響核算數(shù)據(jù)的有效性，進(jìn)而不能為企業(yè)提供更為有效的解決問(wèn)題的方法，也會(huì)為企業(yè)增加許多不必要的問(wèn)題和提高企業(yè)隱患發(fā)生的幾率。會(huì)計(jì)成本核算工作是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵，而核算工作不能做到有效性，則會(huì)給企業(yè)的會(huì)計(jì)工作帶去極大的不便，不利于企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，也容易給企業(yè)造成不必要的負(fù)面影響。
2.會(huì)計(jì)成本核算工作的內(nèi)容較為復(fù)雜
我國(guó)煤炭企業(yè)多為大中型企業(yè)，進(jìn)而使企業(yè)更為復(fù)雜，而有待進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的數(shù)據(jù)信息等較為復(fù)雜。因此，給會(huì)計(jì)工作人員的工作增加了較大的難度。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作量加大，煤炭企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)，而進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，則需要對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，所以加大了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員的工作量。其次，會(huì)計(jì)成本核算工作人員的工作容易受到外界的干擾，進(jìn)而使工作人員的核算工作需要反復(fù)進(jìn)行，不僅浪費(fèi)工作人員的時(shí)間，而且也不利于我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔性和高效性。
3.會(huì)計(jì)成本核算工作的內(nèi)容較為片面
煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，所以對(duì)其進(jìn)行成本核算工作時(shí)更應(yīng)該注重內(nèi)容的全面性，然而，目前我國(guó)的煤炭企業(yè)進(jìn)行成本核算的內(nèi)容較為片面。影響我國(guó)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的因素有許多，所以在煤炭企業(yè)進(jìn)行核算工作時(shí)，要注重對(duì)方方面面影響因素的考慮，如果企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)不能充分考慮到全面的內(nèi)容，則難以保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)管理工作的效率及質(zhì)量。煤炭企業(yè)的結(jié)構(gòu)雖然比較復(fù)雜，要想做到核算工作的全面性具有一定的難度，但是只要會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)有全面的認(rèn)識(shí)，則較為容易將成本核算工作進(jìn)行得更為有效。
4.煤炭企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)
煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)人員缺乏成本核算意識(shí)，則會(huì)為企業(yè)引發(fā)較多的問(wèn)題，而且企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作對(duì)企業(yè)具有較大的影響，所以會(huì)使企業(yè)所面臨的問(wèn)題更為復(fù)雜和難以解決，嚴(yán)重影響到企業(yè)的會(huì)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)管理。目前，我國(guó)煤炭企業(yè)中，較多的會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作都不重視，從而導(dǎo)致企業(yè)不能更好的把握核算工作內(nèi)容，也不利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理成本，更會(huì)給煤炭企業(yè)加重不必要的負(fù)擔(dān)。此外，企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)，不利于企業(yè)文化的建設(shè)，進(jìn)而影響到企業(yè)員工的道德水準(zhǔn)，因此，企業(yè)不能更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
二、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的突破
1.完善煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的主體
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)的規(guī)模迅速壯大，所以，煤炭企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我國(guó)煤炭企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，其主體過(guò)于單一，因而需要企業(yè)豐富核算的主客體，以確保核算更具有效性。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該采取放權(quán)的對(duì)策，將會(huì)計(jì)成本核算工作放在適合核算的部門(mén)進(jìn)行，不僅可以降低企業(yè)整體的核算成本和核算難度，而且可以促使下屬單位充分發(fā)揮其積極性。其次，豐富會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容，進(jìn)行核算工作時(shí)，考慮到方方面面，從而確保核算工作的準(zhǔn)確性和有效性。
2.優(yōu)化煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的過(guò)程
首先，煤炭企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，要遵循系統(tǒng)性原則，確保核算內(nèi)容的全面性，進(jìn)而可以提高核算工作的有效性；其次，煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作要遵循科學(xué)性的原則，企業(yè)只有在科學(xué)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)核算工作，才能確保核算工作的有效，進(jìn)而有利于促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展；最后，要明確會(huì)計(jì)成本核算的對(duì)象，盡可能的采取簡(jiǎn)單的措施和手段進(jìn)行核算工作，既提高核算的有效性，又可以使會(huì)計(jì)成本核算工作充分發(fā)揮真正的價(jià)值。
3.提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員的素質(zhì)
我國(guó)煤炭企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作十分重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有較大的影響，所以，如果企業(yè)能夠進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)成本核算工作，那么就可以促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，反之則不然。然而，企業(yè)要想做好會(huì)計(jì)成本核算工作，需要會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮其職業(yè)水準(zhǔn)，因此，提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，有利于促進(jìn)我國(guó)煤炭企業(yè)的更好發(fā)展。首先，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)；其次，煤炭企業(yè)在吸納人才階段，不僅要注重應(yīng)聘者的學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)，而且要注重應(yīng)聘者的能力，進(jìn)而確保企業(yè)吸納的會(huì)計(jì)人員具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。我國(guó)煤炭企業(yè)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，有利于促進(jìn)企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理更加有效。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；成本管理
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作的重要性
經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)的發(fā)展與機(jī)遇共存，無(wú)論任何行業(yè)、企業(yè)范疇，成本管理和成本核算控制所扮演著角色作用日益增強(qiáng)。因此企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作，也須與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新，才能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作相應(yīng)涉及到企業(yè)多個(gè)環(huán)節(jié)，范圍涵蓋了企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)乃至營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)。大到管理層決策，小到企業(yè)用工、原料等核算，無(wú)論哪項(xiàng)均同會(huì)計(jì)成本核算管理工作存在著密切的關(guān)聯(lián)。
且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能否占有領(lǐng)先地位，也往往取決于企業(yè)管理層的管理水平和對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的總體把握。而成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中的重要組成部分，通過(guò)綜合開(kāi)展成本核算工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本支出費(fèi)用數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)。企業(yè)管理層也可借助成本管理方法，全面號(hào)召企業(yè)各部門(mén)充分確保市場(chǎng)效益的前提下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段展開(kāi)高效的成本控制，以此降低企業(yè)生成及運(yùn)行成本，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。
由此可知，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著決定性影響作用，企業(yè)管理層必須給于足夠重視，予以成本管理工作的有效創(chuàng)新，以便適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的現(xiàn)狀問(wèn)題分析
（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理創(chuàng)新觀念不足
受?chē)?guó)情影響，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相應(yīng)落后于西方國(guó)家，多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理層普遍缺乏會(huì)計(jì)成本管理概念的嫻熟理解，對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算認(rèn)識(shí)存在著一定的短板，甚至有的企業(yè)管理層對(duì)其全然不知，更不必說(shuō)成本會(huì)計(jì)職能的全面發(fā)揮。因難以借助成本會(huì)計(jì)原理予以指導(dǎo)企業(yè)成本管理工作，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，影響了企業(yè)各項(xiàng)市場(chǎng)工作的穩(wěn)定有序開(kāi)展。
（二）成本核算不規(guī)范
目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理水平得到了相應(yīng)提升，但依然存在著會(huì)計(jì)成本核算不規(guī)范、準(zhǔn)確度較低等較為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為企業(yè)后期成本管理造成了阻礙，此類(lèi)情況的存在主要由下述兩方面原因造成：
首先，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作與財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重脫軌，出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因則在于企業(yè)內(nèi)部體制分工存在矛盾、交叉或死區(qū)。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，成本會(huì)計(jì)核算部門(mén)往往獨(dú)立于其他各職能部門(mén)，由此即導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算部門(mén)難以對(duì)其他職能部門(mén)日常開(kāi)支、項(xiàng)目資金的性質(zhì)、使用情況等進(jìn)行準(zhǔn)確把握，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理不當(dāng)。
其次，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算人員素質(zhì)良莠不齊，業(yè)務(wù)水平不一，缺乏對(duì)相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)理解。目前企業(yè)內(nèi)部報(bào)賬人員多是由原來(lái)的非成本會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任，此類(lèi)人員對(duì)成本核算相關(guān)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)的理解不夠準(zhǔn)確、到位，導(dǎo)致在企業(yè)其他職能部門(mén)報(bào)賬時(shí)，無(wú)法對(duì)資金性質(zhì)、投入、渠道進(jìn)行有力核查，最終造成企業(yè)資金成本流失。
（三）缺乏有效的監(jiān)督
目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算與管理實(shí)施的過(guò)程中，并未制定一套嚴(yán)格的監(jiān)管體系，沒(méi)有對(duì)資金流向做出有力監(jiān)管。此類(lèi)問(wèn)題均為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的投機(jī)取巧、鉆制度漏洞提供了可能。部分內(nèi)部人員只顧自身蠅頭小利，缺乏集體觀念，不顧企業(yè)整體利益，用帶有欺騙性的借口敷衍企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員，因而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的流失，由此也進(jìn)一步影響了成本核算部門(mén)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及真實(shí)性。
三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的對(duì)策建議
（一）正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)成本核算及管理內(nèi)涵
當(dāng)前，面對(duì)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)革新速度的進(jìn)一步加大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算及管理工作的重要性，深入了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)成本管理新概念、模式進(jìn)行全面深刻的學(xué)習(xí)，并將其運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本管理范疇，提高成本管理質(zhì)量、核算的精度。特別是企業(yè)管理層更應(yīng)對(duì)成本管理新模式、內(nèi)涵具備全新的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作的重視，并建立健全會(huì)計(jì)成本管理、核算的相關(guān)制度體系，通過(guò)建立科學(xué)、規(guī)范的成本管理與核算模式，貫徹落實(shí)管理責(zé)任制，形成一個(gè)適應(yīng)性較強(qiáng)的管理成本核算新體系，為企業(yè)成本管理和與核算工作的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。
（二）科學(xué)樹(shù)立成本效益觀念
當(dāng)前我國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)體制，此發(fā)展情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，而企業(yè)如果要想對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益，即須從傳統(tǒng)的成本節(jié)約觀念轉(zhuǎn)變到根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量權(quán)衡實(shí)際成本中來(lái)，只有生產(chǎn)出高質(zhì)量或性價(jià)比較高的產(chǎn)品取得消費(fèi)者的青睞，才能促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以當(dāng)前最有效的一種成本管理觀念即是成本作業(yè)法。通過(guò)成本作業(yè)法，企業(yè)不再是單純對(duì)于成本進(jìn)行控制，而是對(duì)管理觀念進(jìn)行不斷更新。成本作業(yè)法能夠通過(guò)管理思維模式，使企業(yè)能夠合理把握產(chǎn)品定位、顧客特性、產(chǎn)品定價(jià)等各市場(chǎng)環(huán)節(jié)需求，從而保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。所以，成本作業(yè)法對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作開(kāi)展，有著較好的適用性。
（三）構(gòu)建多元會(huì)計(jì)成本核算體系
為解決企業(yè)成本多樣化問(wèn)題，當(dāng)前須著力拓寬企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算范圍，堅(jiān)持全面具體核算是會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中的重要原則，其能更好管理控制企業(yè)生產(chǎn)成本。因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象，一般包括了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本，質(zhì)量控制成本、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本、資金使用成本、制造成本、原材料成本等諸多方面，企業(yè)整體生產(chǎn)成本核算需要依據(jù)上述各成本特性展開(kāi)，以促使成本核算工作能夠進(jìn)行多元化發(fā)展。
（四）加快會(huì)計(jì)成本核算信息化發(fā)展
目前，企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)推廣方面，都有了較大的改變，一般情況下，企業(yè)成本核算工作量相應(yīng)較大，范圍多涉及到存庫(kù)與核算、制造費(fèi)用分?jǐn)?、歸集、中間產(chǎn)品成本核算、人工費(fèi)統(tǒng)計(jì)與分?jǐn)偟鹊戎T多方面內(nèi)容。其中更涉及到需多個(gè)部門(mén)共同認(rèn)定一些數(shù)據(jù)信息。在此形勢(shì)下，企業(yè)需要完善改變傳統(tǒng)的成本核算方法，通過(guò)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，支持企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作開(kāi)展。尤其當(dāng)前，計(jì)算機(jī)作為生產(chǎn)發(fā)展中不可或缺的工具，是自動(dòng)化處理各類(lèi)信息的關(guān)鍵，也是提高成本會(huì)計(jì)工作效率的重要途徑。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加快會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，構(gòu)建一個(gè)良好的、高效的信息溝通和處理平臺(tái)，以信息化、電算化方式進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，為企業(yè)決策提供更為及時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)及人員之間的溝通交流。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與管理決定了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益及未來(lái)持續(xù)發(fā)展力度，因此當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)的成本核算與管理工作，必須受到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視，本著立足于企業(yè)內(nèi)部管理和發(fā)展的原則，健全完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算體制，加強(qiáng)成本核算與管理監(jiān)督，強(qiáng)化樹(shù)立全體成本控制意識(shí)，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定科學(xué)的成本管理方法，并予以全面落實(shí)，以此促使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。
（作者單位：成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司）
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經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)的發(fā)展與機(jī)遇共存，無(wú)論任何行業(yè)、企業(yè)范疇，成本管理和成本核算控制所扮演著角色作用日益增強(qiáng)。因此企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作，也須與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新，才能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作相應(yīng)涉及到企業(yè)多個(gè)環(huán)節(jié)，范圍涵蓋了企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)乃至營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)。大到管理層決策，小到企業(yè)用工、原料等核算，無(wú)論哪項(xiàng)均同會(huì)計(jì)成本核算管理工作存在著密切的關(guān)聯(lián)。且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能否占有領(lǐng)先地位，也往往取決于企業(yè)管理層的管理水平和對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的總體把握。而成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中的重要組成部分，通過(guò)綜合開(kāi)展成本核算工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本支出費(fèi)用數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)。企業(yè)管理層也可借助成本管理方法，全面號(hào)召企業(yè)各部門(mén)充分確保市場(chǎng)效益的前提下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段展開(kāi)高效的成本控制，以此降低企業(yè)生成及運(yùn)行成本，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。由此可知，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著決定性影響作用，企業(yè)管理層必須給于足夠重視，予以成本管理工作的有效創(chuàng)新，以便適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的現(xiàn)狀問(wèn)題分析
(一)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理創(chuàng)新觀念不足
受?chē)?guó)情影響，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相應(yīng)落后于西方國(guó)家，多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理層普遍缺乏會(huì)計(jì)成本管理概念的嫻熟理解，對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算認(rèn)識(shí)存在著一定的短板，甚至有的企業(yè)管理層對(duì)其全然不知，更不必說(shuō)成本會(huì)計(jì)職能的全面發(fā)揮。因難以借助成本會(huì)計(jì)原理予以指導(dǎo)企業(yè)成本管理工作，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，影響了企業(yè)各項(xiàng)市場(chǎng)工作的穩(wěn)定有序開(kāi)展。
(二)成本核算不規(guī)范
目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理水平得到了相應(yīng)提升，但依然存在著會(huì)計(jì)成本核算不規(guī)范、準(zhǔn)確度較低等較為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為企業(yè)后期成本管理造成了阻礙，此類(lèi)情況的存在主要由下述兩方面原因造成:首先，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作與財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重脫軌，出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因則在于企業(yè)內(nèi)部體制分工存在矛盾、交叉或死區(qū)。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，成本會(huì)計(jì)核算部門(mén)往往獨(dú)立于其他各職能部門(mén)，由此即導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算部門(mén)難以對(duì)其他職能部門(mén)日常開(kāi)支、項(xiàng)目資金的性質(zhì)、使用情況等進(jìn)行準(zhǔn)確把握，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理不當(dāng)。其次，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算人員素質(zhì)良莠不齊，業(yè)務(wù)水平不一，缺乏對(duì)相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)理解。目前企業(yè)內(nèi)部報(bào)賬人員多是由原來(lái)的非成本會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任，此類(lèi)人員對(duì)成本核算相關(guān)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)的理解不夠準(zhǔn)確、到位，導(dǎo)致在企業(yè)其他職能部門(mén)報(bào)賬時(shí)，無(wú)法對(duì)資金性質(zhì)、投入、渠道進(jìn)行有力核查，最終造成企業(yè)資金成本流失。
(三)缺乏有效的監(jiān)督
目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算與管理實(shí)施的過(guò)程中，并未制定一套嚴(yán)格的監(jiān)管體系，沒(méi)有對(duì)資金流向做出有力監(jiān)管。此類(lèi)問(wèn)題均為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的投機(jī)取巧、鉆制度漏洞提供了可能。部分內(nèi)部人員只顧自身蠅頭小利，缺乏集體觀念，不顧企業(yè)整體利益，用帶有欺騙性的借口敷衍企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員，因而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的流失，由此也進(jìn)一步影響了成本核算部門(mén)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及真實(shí)性。
三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的對(duì)策建議
(一)正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)成本核算及管理內(nèi)涵
當(dāng)前，面對(duì)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)革新速度的進(jìn)一步加大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算及管理工作的重要性，深入了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)成本管理新概念、模式進(jìn)行全面深刻的學(xué)習(xí)，并將其運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本管理范疇，提高成本管理質(zhì)量、核算的精度。特別是企業(yè)管理層更應(yīng)對(duì)成本管理新模式、內(nèi)涵具備全新的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作的重視，并建立健全會(huì)計(jì)成本管理、核算的相關(guān)制度體系，通過(guò)建立科學(xué)、規(guī)范的成本管理與核算模式，貫徹落實(shí)管理責(zé)任制，形成一個(gè)適應(yīng)性較強(qiáng)的管理成本核算新體系，為企業(yè)成本管理和與核算工作的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。
(二)科學(xué)樹(shù)立成本效益觀念
當(dāng)前我國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)體制，此發(fā)展情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，而企業(yè)如果要想對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益，即須從傳統(tǒng)的成本節(jié)約觀念轉(zhuǎn)變到根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量權(quán)衡實(shí)際成本中來(lái)，只有生產(chǎn)出高質(zhì)量或性價(jià)比較高的產(chǎn)品取得消費(fèi)者的青睞，才能促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以當(dāng)前最有效的一種成本管理觀念即是成本作業(yè)法。通過(guò)成本作業(yè)法，企業(yè)不再是單純對(duì)于成本進(jìn)行控制，而是對(duì)管理觀念進(jìn)行不斷更新。成本作業(yè)法能夠通過(guò)管理思維模式，使企業(yè)能夠合理把握產(chǎn)品定位、顧客特性、產(chǎn)品定價(jià)等各市場(chǎng)環(huán)節(jié)需求，從而保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。所以，成本作業(yè)法對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作開(kāi)展，有著較好的適用性。
(三)構(gòu)建多元會(huì)計(jì)成本核算體系
為解決企業(yè)成本多樣化問(wèn)題，當(dāng)前須著力拓寬企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算范圍，堅(jiān)持全面具體核算是會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中的重要原則，其能更好管理控制企業(yè)生產(chǎn)成本。因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象，一般包括了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本，質(zhì)量控制成本、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本、資金使用成本、制造成本、原材料成本等諸多方面，企業(yè)整體生產(chǎn)成本核算需要依據(jù)上述各成本特性展開(kāi)，以促使成本核算工作能夠進(jìn)行多元化發(fā)展。
(四)加快會(huì)計(jì)成本核算信息化發(fā)展
目前，企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)推廣方面，都有了較大的改變，一般情況下，企業(yè)成本核算工作量相應(yīng)較大，范圍多涉及到存庫(kù)與核算、制造費(fèi)用分?jǐn)?、歸集、中間產(chǎn)品成本核算、人工費(fèi)統(tǒng)計(jì)與分?jǐn)偟鹊戎T多方面內(nèi)容。其中更涉及到需多個(gè)部門(mén)共同認(rèn)定一些數(shù)據(jù)信息。在此形勢(shì)下，企業(yè)需要完善改變傳統(tǒng)的成本核算方法，通過(guò)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，支持企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作開(kāi)展。尤其當(dāng)前，計(jì)算機(jī)作為生產(chǎn)發(fā)展中不可或缺的工具，是自動(dòng)化處理各類(lèi)信息的關(guān)鍵，也是提高成本會(huì)計(jì)工作效率的重要途徑。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加快會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，構(gòu)建一個(gè)良好的、高效的信息溝通和處理平臺(tái)，以信息化、電算化方式進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，為企業(yè)決策提供更為及時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)及人員之間的溝通交流。
四、結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】成本核算;會(huì)計(jì)制度;改革
一、醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算改革中現(xiàn)存問(wèn)題
(一)系統(tǒng)的成本核算體系缺位。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度頒布以后，醫(yī)院展開(kāi)成本控制核算時(shí)需要在其經(jīng)營(yíng)的前、中、后各個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)核算，將日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中浪費(fèi)成本的事情給予嚴(yán)格防范，有效的控制整個(gè)醫(yī)院成本。然而醫(yī)院當(dāng)前進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)一般是在經(jīng)營(yíng)之前或者經(jīng)營(yíng)之后展開(kāi)，無(wú)法核算出整個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而降低了整體成本控制的效果。此外，實(shí)行《新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》之后，許多醫(yī)院只是處在認(rèn)識(shí)和探索成本時(shí)期，大多數(shù)醫(yī)院僅僅對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生成的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和歸納，不能很好的具體核算、探析、評(píng)估成本，進(jìn)而降低了成本核算的成效，阻礙了成本核算對(duì)內(nèi)部控制的程度。
(二)成本核算的意識(shí)薄弱，沒(méi)有完善的分析指標(biāo)。作為類(lèi)屬于事業(yè)單位的醫(yī)院，決定了其并非是盈利部門(mén)，從而不能徹底轉(zhuǎn)變醫(yī)院成本核算的意識(shí)，造成醫(yī)院不能按照新醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算制度來(lái)進(jìn)行成本核算。另外，因?yàn)獒t(yī)院從政府財(cái)政劃撥資金經(jīng)營(yíng)向自主管理轉(zhuǎn)化的這個(gè)時(shí)期，管理經(jīng)驗(yàn)少，且其特性是非盈利企業(yè)，所以較其他企業(yè)而言，分析成本核算的指數(shù)并不到位，僅能將較為完善的成本核算企業(yè)作為自己的參考對(duì)象，這就造成了醫(yī)院不能完善分析成本核算指標(biāo)。
(三)醫(yī)院內(nèi)部展開(kāi)成本核算的人員素質(zhì)不高。在醫(yī)療衛(wèi)生體改不斷深化的背景下，財(cái)務(wù)人員的需求量也是與日俱增，一方面由于醫(yī)院在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，不能很?chē)?yán)格的評(píng)估和核定財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水平。另一方面由于在日常經(jīng)營(yíng)中，不能有效的培訓(xùn)這些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較薄弱的會(huì)計(jì)人員，從而大大阻礙了核算成本的效率。
二、完善醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算的有效措施
(一)完善醫(yī)院的會(huì)計(jì)成本核算體系。醫(yī)院應(yīng)在國(guó)家頒布的法律制度基礎(chǔ)上，建立完善的滿足自身現(xiàn)實(shí)發(fā)展要求的會(huì)計(jì)成本核算體系。只有將成本核算逐漸形成一個(gè)完善的體系，才能夠全面規(guī)范的展開(kāi)成本核算工作。①創(chuàng)建成本核算體系的相關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行深入的溝通，追根溯源將出現(xiàn)問(wèn)題的根源找出，同時(shí)通過(guò)醫(yī)護(hù)人員的協(xié)助將最佳處理方法找出。②將成本管理制度加以完善，明確成本計(jì)算和成本項(xiàng)目，規(guī)范成本核算的步驟和程序，全方位控制醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)的前、中、后期的成本核算。③實(shí)行全方位的成本核算，在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算完畢后，將各類(lèi)型的成本費(fèi)用分配到位，同時(shí)按相應(yīng)的原則把醫(yī)院所有成本向各個(gè)醫(yī)療科室進(jìn)行分?jǐn)?，保證成本會(huì)計(jì)核算和成本核算有相同的結(jié)果。
(二)樹(shù)立全方位進(jìn)行成本核算的意識(shí)。在社會(huì)大環(huán)境下，醫(yī)院為了適應(yīng)時(shí)展要求，必須要采用全方位的核算成本模式，將醫(yī)院各個(gè)醫(yī)療科室的成本進(jìn)行有效控制。醫(yī)院全體人員都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全面的成本核算理念，將政府、醫(yī)院和所有醫(yī)生、護(hù)士的傳統(tǒng)成本核算理念改變。①醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭支持新醫(yī)院會(huì)計(jì)核算制度的執(zhí)行，加大全面宣傳成本核算的力度。②各科室之間要加強(qiáng)協(xié)作，在成本核算和業(yè)務(wù)流程的前提下，將所有人員的成本核算觀念增強(qiáng)，確保在核算體系的基礎(chǔ)上完成每項(xiàng)業(yè)務(wù)，確保在核算體系的監(jiān)管和督導(dǎo)下來(lái)核算各類(lèi)業(yè)務(wù)。
(三)提升醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。在醫(yī)院中實(shí)行新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度和有序的展開(kāi)醫(yī)療衛(wèi)生體改的背景下，醫(yī)院對(duì)會(huì)計(jì)工作者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平提出了更高的要求。為了能夠滿足醫(yī)院當(dāng)下會(huì)計(jì)人員的需求，應(yīng)當(dāng)采取以下幾個(gè)措施來(lái)提升會(huì)計(jì)的各種素質(zhì)。①醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要確切認(rèn)識(shí)到成本核算工作的重要性，同時(shí)需要會(huì)計(jì)人員有較好的綜合素質(zhì)。這就要求醫(yī)院人資部門(mén)要積極做好引入高素質(zhì)技術(shù)性人才，這樣能夠推動(dòng)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員提高素質(zhì)的主動(dòng)性。②要定期聘請(qǐng)知名會(huì)計(jì)師來(lái)培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員，同時(shí)還可以將有關(guān)專(zhuān)家邀請(qǐng)到醫(yī)院展開(kāi)專(zhuān)題性的講座，使會(huì)計(jì)工作者分析成本的能力提升。另外，給會(huì)計(jì)工作者提供學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，要激勵(lì)會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的學(xué)習(xí)，加大培養(yǎng)電算化人員的力度，使他們能夠熟練的掌握計(jì)算機(jī)各項(xiàng)操作，從而為全方位提升成本核算的質(zhì)量鋪平道路。③以會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提高為基石，對(duì)會(huì)計(jì)人員的績(jī)效考核目標(biāo)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑O(shè)定，使薪資與績(jī)效相掛鉤，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提高。
(四)加快速度展開(kāi)信息化的成本核算管理。醫(yī)院之所以能夠有條件創(chuàng)建信息系統(tǒng)，離不開(kāi)科技的快速發(fā)展。而在醫(yī)院中實(shí)行新會(huì)計(jì)制度不但需要各單位加大網(wǎng)管體系力度，還需要醫(yī)院對(duì)信息化管理給予充分的重視，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化、細(xì)致化管理。建立成本核算網(wǎng)，確保醫(yī)院中的內(nèi)部信息能夠得到有效共享，這就防止了會(huì)計(jì)隨意變更會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)性。在實(shí)施新會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，加快速度建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化的成本核算體系，有助于成本核算公開(kāi)、透明，并可加大監(jiān)督成本核算的力度，從而確保成本核算的整個(gè)流程更為規(guī)范。綜上所述，在醫(yī)院進(jìn)行全方位改革會(huì)計(jì)制度的前提下，想要獲得社會(huì)效益的同時(shí)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加大開(kāi)展成本核算工作的力度，將會(huì)計(jì)成本核算體系完善，提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，這樣才能夠確保醫(yī)院朝著好的方向發(fā)展。
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關(guān)鍵詞:施工企業(yè)成本核算現(xiàn)狀分析對(duì)策研究
引言
近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得施工企業(yè)的獲利空間越來(lái)越小，難度越來(lái)越大。交通建設(shè)企業(yè)由于施工周期長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣等因素，其成本更加難以有效控制。施工企業(yè)在成本核算中所存在的問(wèn)題，已大大制約了企業(yè)的健康發(fā)展，且日益成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
一、施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的必要性
現(xiàn)代企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃并實(shí)現(xiàn)科學(xué)的內(nèi)部控制和管理。機(jī)械材料及工程間接費(fèi)用的支出是施工企業(yè)財(cái)務(wù)總支出的主要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算，使計(jì)劃支出與實(shí)際支出的差額最小化，是促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的需要。
國(guó)家《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》等最新財(cái)經(jīng)法規(guī)，對(duì)施工企業(yè)明確提出了規(guī)范施工企業(yè)管理、加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算的要求。
施工企業(yè)所使用的新科技、新材料，不僅關(guān)聯(lián)的行業(yè)多而雜，而且價(jià)格受行業(yè)影響起伏較大。外部政策不斷變化，必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，及時(shí)地與相關(guān)行業(yè)的業(yè)務(wù)核算甚至國(guó)際相接軌。
二、施工企業(yè)成本核算現(xiàn)狀分析
(一)財(cái)務(wù)人員成本管理意識(shí)淡薄
目前，施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員受舊的財(cái)務(wù)制度影響較深，具體表現(xiàn)為：
成本核算工作中存在盲目遵從領(lǐng)導(dǎo)授意的有章不循、有法不依的現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響了成本核算的真實(shí)性與合法性；
對(duì)材料進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)時(shí)，對(duì)物資材料、消耗定額具體發(fā)生在哪一個(gè)項(xiàng)目上辨識(shí)不清；
對(duì)施工成本的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、范圍、當(dāng)期成本和下期成本的界限模糊；
成本核算相關(guān)賬目管理發(fā)生混亂，導(dǎo)致賬實(shí)不符；
務(wù)人員的知識(shí)體系未及時(shí)地得到更新，缺乏現(xiàn)代成本管理觀念，使得施工企業(yè)成本核算中出現(xiàn)的新問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)和有效的解決。
(二)成本管理觀念淡薄
管理層“重經(jīng)營(yíng)，輕成本”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)管理者缺乏科學(xué)的成本管理觀念與成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，忽視成本核算的重要性，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)人員對(duì)標(biāo)前成本預(yù)算不合理、不到位和將過(guò)多的精力投入到不惜虧本壓低中標(biāo)價(jià)的承攬工程之中，盲目地承接工程，使企業(yè)從工程一開(kāi)始就處于虧損狀態(tài)并背上了沉重的包袱，嚴(yán)重危及到企業(yè)的生存發(fā)展。
(三)成本核算的方法守舊
傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本核算方法，是以財(cái)務(wù)部門(mén)的決算報(bào)告為依據(jù)而進(jìn)行的成本核算。只注重這種已發(fā)生的決算報(bào)告財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，會(huì)使成本管理長(zhǎng)期停留在事后評(píng)價(jià)階段，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測(cè)、事中成本控制和有效監(jiān)督以及事后各項(xiàng)成本的分析與考核。
(四)成本核算資料不準(zhǔn)確和失真
建立全面完整的原始記錄是成本核算順利進(jìn)行的必要條件。目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員疏于成本核算所需的勞動(dòng)消耗、材料消耗、施工機(jī)械消耗等基本統(tǒng)計(jì)工作，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字或文字過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法對(duì)單項(xiàng)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行充分說(shuō)明，預(yù)算價(jià)值分析缺乏依據(jù)，為企業(yè)的成本核算帶來(lái)了很大的困難。
一些施工企業(yè)尚未建立完善的監(jiān)督和約束機(jī)制，有些管理者成本意識(shí)淡薄，除了墊資、不計(jì)成本任意擴(kuò)張?jiān)诮?xiàng)目規(guī)模，還會(huì)在私心的作用下，過(guò)多地考慮局部利益，或?yàn)閯?chuàng)造所謂業(yè)績(jī)，達(dá)到上級(jí)單位或部門(mén)的考核指標(biāo)或者逃避稅款，強(qiáng)令財(cái)務(wù)人員隨意調(diào)整成本核算，人為操控企業(yè)利潤(rùn)和隨意調(diào)節(jié)企業(yè)成本，對(duì)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行掩飾等，造成施工企業(yè)成本核算名存實(shí)亡，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。
三、加強(qiáng)施工企業(yè)成本核算的對(duì)策
(一)樹(shù)立成本管理觀念
首先，企業(yè)管理者應(yīng)明確現(xiàn)代成本核算是企業(yè)降低成本和獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑；其次，應(yīng)重視成本核算工作，不干涉成本核算工作，并使其規(guī)范化和制度化。
(二)將成本核算與定額管理相結(jié)合
消耗定額是成本控制的核心內(nèi)容，它是對(duì)原材料成本、人工成本及間接成本進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。將定額管理納入成本核算，可保證成本核算數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性，反之利用成本核算可對(duì)定額的執(zhí)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并可對(duì)定額做出及時(shí)的調(diào)整。
(三)提高成本核算人員的綜合素質(zhì)
加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想教育工作，培養(yǎng)其良好的職業(yè)道德和愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則的工作作風(fēng)，對(duì)成本核算工作高度負(fù)責(zé)；
企業(yè)應(yīng)組織財(cái)務(wù)人員參加各類(lèi)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員吸收新知識(shí)，拓展新視野，在提高本專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，能夠了解和掌握工程預(yù)算編制、工程成本分析方法等知識(shí)，不斷提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平；
嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格制度。對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)依法懲處。依照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》等國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化制裁措施，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員自覺(jué)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
(四)加強(qiáng)目標(biāo)成本的調(diào)整和控制
當(dāng)目標(biāo)成本在施工控制過(guò)程中偏差較大時(shí)，需對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容包括工程量的增減，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的等。
應(yīng)從用工數(shù)量方面進(jìn)行人工費(fèi)的控制，即合理搭配施工減少窩工損失等；
材料成本控制。包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面；
機(jī)械費(fèi)控制。充分利用企業(yè)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理調(diào)度，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理，提高其使用率；
對(duì)工程項(xiàng)目發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等均應(yīng)按照目標(biāo)成本金額進(jìn)行控制。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，加強(qiáng)施工企業(yè)成本核算，是施工企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)事前控制、事中管理和事后分析等目標(biāo)管理的成本核算工作，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)新制度；醫(yī)院；成本；核算；體系
我國(guó)醫(yī)療制度的改革對(duì)醫(yī)院財(cái)會(huì)管理工作提出了更高的要求，醫(yī)院成本核算體系的構(gòu)建，將為醫(yī)院節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，減輕患者負(fù)擔(dān)產(chǎn)生積極作用。但是，從當(dāng)前醫(yī)院的情況來(lái)看，要按照新財(cái)會(huì)制度來(lái)構(gòu)建和實(shí)施醫(yī)院成本核算體系，還存在一定的問(wèn)題。本文在分析當(dāng)前相關(guān)問(wèn)題基礎(chǔ)上，對(duì)落實(shí)實(shí)施成本核算的機(jī)構(gòu)、制度及信息化建設(shè)等方面進(jìn)行了探討。
一、新財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院成本核算中的主要問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)淡薄，管理不到位
在成本管理上，醫(yī)院比較常見(jiàn)的問(wèn)題是全院各部門(mén)各自為政，思想意識(shí)上主觀認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，與己無(wú)關(guān)，成本意識(shí)淡薄，導(dǎo)致一些不必要的開(kāi)支經(jīng)常發(fā)生，造成浪費(fèi)，成為醫(yī)院虧損的重要原因。另外，一些醫(yī)院在引進(jìn)一些新的項(xiàng)目上，也經(jīng)常出現(xiàn)成本管理上的錯(cuò)誤，只注重追求項(xiàng)目的先進(jìn)性、科技性，認(rèn)為只要是高科技的設(shè)備或項(xiàng)目就能為醫(yī)院帶來(lái)效益，忽視了由此產(chǎn)生的成本費(fèi)用，導(dǎo)致出現(xiàn)長(zhǎng)期負(fù)債。
(二)成本管理目標(biāo)不明確，對(duì)醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作用不突出
部分醫(yī)院在日常工作中也開(kāi)展了成本管理工作，但是由于管理目標(biāo)不明確，使得成本管理的對(duì)象和范圍不明晰，導(dǎo)致成本管理工作出現(xiàn)漏洞，一些成本費(fèi)用失控，沒(méi)有發(fā)揮出成本管理的真正作用。產(chǎn)生這一問(wèn)題的根本原因，在于醫(yī)院在實(shí)施成本管理時(shí)，沒(méi)有與醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行聯(lián)系，沒(méi)有制定嚴(yán)格的成本管理制度，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的成本管理工作機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施和監(jiān)督，醫(yī)院的成本管理基本都處在局部的零敲碎打狀態(tài)，所以無(wú)法達(dá)到成本管理的目的。
(三)財(cái)務(wù)監(jiān)督不全面，成本信息的真實(shí)完整性難以保證
醫(yī)院的成本核算管理需要以真實(shí)和完整的財(cái)務(wù)成本信息為基礎(chǔ)。由于部分醫(yī)院在實(shí)施成本核算管理時(shí)，不注重發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督管理作用，使得成本信息的真實(shí)性很難得到保證。這些醫(yī)院在實(shí)施成本管理時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)以外的科室或部門(mén)提供的成本管理信息，其工作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，提供的數(shù)據(jù)也沒(méi)有經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的審核，導(dǎo)致最后根本無(wú)法根據(jù)核算對(duì)象來(lái)進(jìn)行分類(lèi)歸集和分配。還有的醫(yī)院由于財(cái)務(wù)管理混亂，出現(xiàn)了一些人為操縱會(huì)計(jì)信息的情況，導(dǎo)致成本管理信息失真。
二、醫(yī)院成本核算體系構(gòu)建的措施和辦法
(一)落實(shí)醫(yī)院成本核算體系構(gòu)建工作組織機(jī)構(gòu)
醫(yī)院成本核算體系的構(gòu)建離不開(kāi)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持。醫(yī)院構(gòu)建成本核算體系，首先必須落實(shí)相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，成立獨(dú)立的成本核算工作小組，由主要負(fù)責(zé)人牽頭，并以財(cái)務(wù)、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、藥劑、人事、后勤等科室負(fù)責(zé)人為成員。明確工作小組成員的職責(zé)和分工，擬定全院成本核算方案，并交核算工作小組進(jìn)行討論研究，形成統(tǒng)一意見(jiàn)后在全院實(shí)施。財(cái)務(wù)部門(mén)作為醫(yī)院成本核算工作的主要實(shí)施部門(mén)，應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)職成本核算人員，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，并匯總。相關(guān)科室也要設(shè)置成本核算人員，主要負(fù)責(zé)對(duì)本科室的物資等進(jìn)行管理，并與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，定期做好向財(cái)務(wù)部門(mén)成本核算人員報(bào)送本科室成本核算報(bào)表的工作。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)職成本核算人員收集的成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對(duì)分析結(jié)果提出意見(jiàn)，然后定期向醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)。醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人要定期召開(kāi)成本核算工作小組會(huì)議，通報(bào)成本核算情況，提出節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)措施和辦法，并經(jīng)過(guò)會(huì)議審議后形成統(tǒng)一意見(jiàn)，報(bào)醫(yī)院院長(zhǎng)辦公會(huì)研究通過(guò)后實(shí)施。為了提高醫(yī)院的成本核算管理工作水平，醫(yī)院必須組織成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括工作流程和工作方法的熟悉和掌握、對(duì)新會(huì)計(jì)制度的熟悉等等。
(二)建立健全醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算體系
在新財(cái)會(huì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者必須根據(jù)制度要求，轉(zhuǎn)變思維，打破原有的會(huì)計(jì)模式，建立健全會(huì)計(jì)成本核算管理體系。其重點(diǎn)工作包括以下幾個(gè)方面：
1.確定會(huì)計(jì)成本核算應(yīng)該遵循的原則。進(jìn)行成本核算的根本目的是為了計(jì)算出醫(yī)院在一定時(shí)期發(fā)生的總成本和單位成本，主要通過(guò)將醫(yī)院所有業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的各種耗費(fèi)根據(jù)核算對(duì)象進(jìn)行歸集及分配得出。因此，會(huì)計(jì)成本核算所應(yīng)遵循的原則必須進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，才能保證醫(yī)院在開(kāi)展成本核算工作時(shí)有統(tǒng)一可靠的依據(jù)，避免工作人員盲目隨意，導(dǎo)致成本歸集和分配出現(xiàn)問(wèn)題。成本核算首要原則是按實(shí)際成本計(jì)價(jià)，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制分期核算，并應(yīng)遵循合法性、相關(guān)性、可靠性、一致性、重要性等原則。
2.成本核算的分類(lèi)、對(duì)象和范圍。成本核算的類(lèi)別，根據(jù)醫(yī)院部門(mén)成本歸集對(duì)象的不同，可以分為醫(yī)院總成本、科室成本、項(xiàng)目成本和病種成本等。成本核算的對(duì)象，與成本核算的類(lèi)別相對(duì)應(yīng)，以醫(yī)院、科室、醫(yī)療項(xiàng)目等作為核算對(duì)象。成本核算的范圍，包括人工成本、醫(yī)用設(shè)備成本、醫(yī)用器材成本、血液成本、保障服務(wù)成本、科研教育成本、管理費(fèi)用成本、藥品成本、其他成本。值得注意的是，醫(yī)院成本核算應(yīng)將財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)貼支出或科教項(xiàng)目支出所形成的固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)等納入。另外，要注意一些費(fèi)用不應(yīng)納入，例如對(duì)外投資的支出、有經(jīng)費(fèi)來(lái)源的科研、教學(xué)項(xiàng)目支出等不應(yīng)納入成本核算的范圍。在開(kāi)展醫(yī)院成本核算工作時(shí)，必須遵循新財(cái)會(huì)制度的相關(guān)條款規(guī)定，按照規(guī)定中對(duì)成本的定義和核算方法來(lái)開(kāi)展成本核算，使其有據(jù)可依。
3.開(kāi)展成本核算要因地制宜。醫(yī)院開(kāi)展成本核算工作，除了要遵守醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算制度以外，還要注意與醫(yī)院的實(shí)際情況相結(jié)合，由此形成一套切實(shí)可行的成本核算制度。成本核算管理，重點(diǎn)是要做好醫(yī)院的各種醫(yī)用藥品、材料等供應(yīng)和使用管理，必須建立入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)用、消耗等登記和管理臺(tái)賬，合理確定內(nèi)部服務(wù)價(jià)格，以便準(zhǔn)確界定醫(yī)院后勤服務(wù)、技術(shù)保障等產(chǎn)生的耗費(fèi)，據(jù)此確定醫(yī)院的相關(guān)成本費(fèi)用。
(三)建立醫(yī)院成本分析體系
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，面臨的挑戰(zhàn)更多。因此，建立醫(yī)院成本分析體系勢(shì)在必行。建立醫(yī)院成本分析體系的目的是為了促進(jìn)和完善醫(yī)院全面成本核算。醫(yī)院成本分析體系包括投入體系分析和產(chǎn)出體系分析。投入體系分析的內(nèi)容包括人、財(cái)、物投入分析，也就是醫(yī)院在醫(yī)療活動(dòng)中最主要的成本耗費(fèi)。產(chǎn)出體系分析的內(nèi)容主要是醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會(huì)指標(biāo)等等。醫(yī)院建立成本分析體系能夠幫助醫(yī)院理清成本情況，利于抓住成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，減少不必要的開(kāi)支，有效控制成本，從而達(dá)到減輕患者負(fù)擔(dān)，提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和社會(huì)服務(wù)能力的目的。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)是建立成本分析體系工作的承擔(dān)者，必須認(rèn)真做好成本核算的基礎(chǔ)工作，分清醫(yī)院主要成本的產(chǎn)生環(huán)節(jié)，提出控制措施，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本分析的科學(xué)化和規(guī)范化，全面推進(jìn)醫(yī)院成本管理工作。
(四)加強(qiáng)成本管理的信息化建設(shè)
醫(yī)院要開(kāi)展成本核算管理，必須加強(qiáng)成本管理的信息化建設(shè)。隨著時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)早已經(jīng)應(yīng)用于現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作。這些帶有高科技含量的現(xiàn)代工具，為醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸、分類(lèi)和處理提供了極大的方便，對(duì)提高醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理水平具有促進(jìn)作用。因此，醫(yī)院的管理者要加大對(duì)信息化建設(shè)的硬件投入，包括配置性能良好、穩(wěn)定的計(jì)算機(jī)、服務(wù)器，建立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)局域網(wǎng)，購(gòu)買(mǎi)適合醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理軟件(有特殊需要的，還可以與軟件公司聯(lián)系進(jìn)行量身定制)。除了在硬件上投入以外，另一方面，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的信息化技術(shù)水平培訓(xùn)，使其能夠在工作中熟練運(yùn)用信息化工具開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。通過(guò)上述工作措施，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本核算信息化和系統(tǒng)化，達(dá)到共享核算數(shù)據(jù)、提高使用效率、降低管理成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
三、結(jié)束語(yǔ)
據(jù)上述分析可知，醫(yī)院在構(gòu)建成本核算體系工作中，只有落實(shí)實(shí)施機(jī)構(gòu)和人員、確定成本核算原則、對(duì)象和范圍，并加強(qiáng)制度和信息化建設(shè)，才能保證在工作中取得實(shí)效，達(dá)到降低管理成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。
作者:王巖 單位:沈陽(yáng)市骨科醫(yī)院
參考文獻(xiàn)：
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1 主要會(huì)計(jì)科目的設(shè)置比較
按照物流企業(yè)的特點(diǎn)和最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，物流企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)設(shè)置的主要會(huì)計(jì)科目有“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”和“制造費(fèi)用”。物流企業(yè)成本中的直接費(fèi)用，發(fā)生時(shí)直接記入“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”；物流企業(yè)成本中的間接費(fèi)用，發(fā)生時(shí)先歸集在“制造費(fèi)用”賬戶，需分配時(shí)，再分配記入各項(xiàng)“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”。
產(chǎn)品制造企業(yè)成本核算時(shí)需設(shè)置的“制造費(fèi)用”賬戶、“生產(chǎn)成本”賬戶等主要會(huì)計(jì)科目。對(duì)于能直接歸屬于成本核算對(duì)象的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，可直接記入”生產(chǎn)成本”賬戶；對(duì)于不能直接記入各成本核算對(duì)象的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，先記入“制造費(fèi)用”賬戶，然后根據(jù)不同的分配標(biāo)準(zhǔn)，分配制造費(fèi)用，分別記入“生產(chǎn)成本”賬戶。
二者的差異主要表現(xiàn)在“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”（損益類(lèi)賬戶）和“生產(chǎn)成本”（“成本類(lèi)）賬戶上，前者影響的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，后者一方面影響的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果（當(dāng)產(chǎn)品已銷(xiāo)售時(shí)，）另一方面影響的是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況（當(dāng)產(chǎn)品還未銷(xiāo)售時(shí)）。
2 成本項(xiàng)目的內(nèi)容比較
對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品成本對(duì)象的費(fèi)用主要包括直接人工費(fèi)用、直接材料費(fèi)用和制造費(fèi)用等。
物流企業(yè)有其特殊性，它依靠的是大量的物流設(shè)置及現(xiàn)代化的物流技術(shù)，因此其成本構(gòu)成中的直接人工費(fèi)用、直接材料費(fèi)用占的比例少，而間接費(fèi)用占的比例較大，因此物流企業(yè)和制造企業(yè)設(shè)置的成本項(xiàng)目大不相同。其設(shè)置的成本項(xiàng)目具體包括有物流活動(dòng)中的倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、裝卸搬運(yùn)成本、包裝成本、物流信息成本、流通加工成本等。這一設(shè)置我們可以理解為是在按勞務(wù)種類(lèi)不同來(lái)劃分的。
需要我們注意的是，制造企業(yè)中的成本項(xiàng)目是作為成本核算明細(xì)賬中的項(xiàng)目來(lái)設(shè)置的，而物流企業(yè)中的成本項(xiàng)目則是作為物流企業(yè)成本核算中的二級(jí)賬來(lái)進(jìn)行的。如“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本――堆存成本”、”主營(yíng)業(yè)務(wù)成本――成本”、“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本――裝卸支出”等。這應(yīng)該是物流企業(yè)會(huì)計(jì)有待需要規(guī)范的內(nèi)容。
拿“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本――運(yùn)輸支出”這一內(nèi)容來(lái)說(shuō)，其成本項(xiàng)目又包括有直接人工、直接材料、其他直接費(fèi)用和營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用四個(gè)部分。這一體系的設(shè)置除了具體內(nèi)容以外，與制造企業(yè)還是頗有些相似。這樣看來(lái)，物流企業(yè)的成本項(xiàng)目分了兩個(gè)層次，一是按不同的勞務(wù)種類(lèi)劃分的，二是在具體勞務(wù)種類(lèi)中又劃分不同的成本項(xiàng)目。
3 成本核算對(duì)象的比較
在制造企業(yè)中，各種成本計(jì)算方法的區(qū)別表現(xiàn)在各成本核算對(duì)象的不同上，而成本核算對(duì)象又是由生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求來(lái)決定的。在成本計(jì)算工作中，主要有三種不同的成本核算對(duì)象：產(chǎn)品的品種、產(chǎn)品的批別、產(chǎn)品品種及其所經(jīng)過(guò)生產(chǎn)步驟。
在物流企業(yè)會(huì)計(jì)中，以運(yùn)輸成本為例，有以運(yùn)輸車(chē)隊(duì)為成本核算對(duì)象的、有以各運(yùn)輸工具為成本核算對(duì)象的（沿海運(yùn)輸成本核算中）、還有按照運(yùn)輸作業(yè)項(xiàng)目、運(yùn)輸組織方式作為成本核算對(duì)象的等等。以裝卸成本為例，物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)裝卸業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)機(jī)械化作業(yè)、人工作業(yè)分別核算成本。如以機(jī)械作業(yè)為主可只計(jì)算機(jī)械作業(yè)成本；如以人工作業(yè)為主，可只計(jì)算人工裝卸成本。對(duì)于一些大型配送中心，只是采用按月歸集實(shí)際費(fèi)用，另外還有一些物流企業(yè)采用了按物流企業(yè)與客戶簽訂的每項(xiàng)企業(yè)為成本核算對(duì)象。
4 劃分的界限及成本核算程序的比較
成本核算中，程序是核算的根本，只要確定了程序，核算工作便已完成大半，好比是建房屋時(shí)搭好的“框架”。制造企業(yè)成本核算中，需要?jiǎng)澐值母鞣N界限是：各種支出的界限、各期費(fèi)用成本的界限、產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限、各種產(chǎn)品成本界限、本期完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本的界限。一般采用的成本核算程序是：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的審核和控制生產(chǎn)費(fèi)用在各個(gè)成本核算對(duì)象之間進(jìn)行歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
物流企業(yè)成本核算程序中，需要?jiǎng)澐值慕缦奘牵菏找嫘灾С雠c資本性支出、營(yíng)業(yè)外支出的界限，物流成本與期間費(fèi)用的界限，物流成本和非物流成本的界限。一般采用的成本核算程序是：由于物流業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及的范圍廣泛，其成本核算程序不一而定，有的成本核算程序基本與制造企業(yè)成本一致，如運(yùn)輸成本的計(jì)算；有的則與制造企業(yè)成本核算程序不一致，如作業(yè)成本法的程序是：界定物流企業(yè)系統(tǒng)中涉及的各個(gè)作業(yè)確認(rèn)企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源確認(rèn)資源動(dòng)因，把資源分配到作業(yè)確認(rèn)成本動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。
5 成本核算期的比較
成本核算期是歸集費(fèi)用到成本對(duì)象的時(shí)間范圍。成本核算期有的與會(huì)計(jì)期間一致，有的與會(huì)計(jì)期間不一致。
物流企業(yè)提供的物流服務(wù)是合同導(dǎo)向的物流服務(wù)，合同簽訂的時(shí)間有長(zhǎng)短之分，如簽定的契約型合同，可長(zhǎng)達(dá)5-6年，若是要等到該項(xiàng)合同履行完之后才能提供其成本信息，不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的及時(shí)性原則。再說(shuō)物流企業(yè)有的服務(wù)合同是短期的，特別是當(dāng)物流企業(yè)提供適時(shí)制配送，在這種情況下，若以營(yíng)運(yùn)周期作為成本核算期，實(shí)務(wù)中是很難達(dá)到這個(gè)即時(shí)成本信息要求的。鑒于上述分析，物流企業(yè)應(yīng)看成是服務(wù)業(yè)，采取與會(huì)計(jì)期間一致，至于時(shí)間跨度長(zhǎng)于會(huì)計(jì)期間的合同，可以采用完工百分比法來(lái)確定其當(dāng)期的成本。
6 核算方法的比較
而對(duì)于物流企業(yè)，關(guān)于其核算方法，有不同的說(shuō)法，有按支付形態(tài)劃分并核算物流成本的，具體表現(xiàn)為配送費(fèi)、按運(yùn)費(fèi)、物流利息等；有按功能劃分并核算物流成本的，具體劃分為包裝、配送、保管搬運(yùn)、信息等；有按適用對(duì)象劃分并核算物流成本的，如把商品、地區(qū)、顧客或營(yíng)運(yùn)單位作為適用對(duì)象的；有采用作業(yè)成本法的， 也就是以作業(yè)為基礎(chǔ)，根據(jù)資源動(dòng)因?qū)⑵髽I(yè)消耗的資源分配到作業(yè)，以及根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)收集的作業(yè)成本分配到成本對(duì)象的一種核算方法。
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關(guān)鍵詞：供暖行業(yè)；會(huì)計(jì)核算；問(wèn)題；思考
城市在不斷的進(jìn)步與發(fā)展中，人們逐漸提高了對(duì)高質(zhì)量生活的追求，供暖行業(yè)基于這樣的背景下取得了快速性的發(fā)展。與發(fā)展相對(duì)較為迅速的供暖行業(yè)相比，會(huì)計(jì)核算的發(fā)展相對(duì)較為滯后，因此應(yīng)著重于對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)程中出現(xiàn)的相應(yīng)問(wèn)題加以解決，為供暖行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做好前提基礎(chǔ)以及比必要保障，才能進(jìn)一步保證我國(guó)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。
一、供暖行業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題
(一)會(huì)計(jì)核算不能與配比原則相適應(yīng)
會(huì)計(jì)核算中所說(shuō)的配比原則，是按照收入以及費(fèi)用之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，在一定的規(guī)定期間內(nèi)所獲取的收入費(fèi)用以及取得這一收入過(guò)程中發(fā)生的成本、費(fèi)用在統(tǒng)一的會(huì)計(jì)時(shí)期內(nèi)取得的計(jì)量以及確認(rèn)，進(jìn)而采取合理的方式進(jìn)行計(jì)量該會(huì)計(jì)主體在合理的會(huì)計(jì)期間內(nèi)獲取的凈損益。就一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)因果上的配比，例如營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本相配比；從另一個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，應(yīng)在時(shí)間上實(shí)現(xiàn)配比，例如：采用當(dāng)期收入與與管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)時(shí)間配比。
(二)供暖業(yè)務(wù)增值稅采取同樣的處理方法
與財(cái)稅有關(guān)的政策規(guī)定中有效指出，我國(guó)從2011年供暖時(shí)間段到2015年供暖期間，對(duì)供暖行業(yè)向居民個(gè)體化供熱而獲取一定的供暖收入通常采用免增值稅制度，在這樣的大背景下，針對(duì)居民采暖費(fèi)收入免征增值稅業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算處理，并對(duì)供暖行業(yè)整體的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)起到相應(yīng)的作用。在進(jìn)行實(shí)際的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)過(guò)程中，雖然與增值稅業(yè)務(wù)處理相關(guān)的文件較多，但是相關(guān)規(guī)定都不夠詳細(xì)。相關(guān)政策的規(guī)定不夠合理，造成供暖行業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的過(guò)程中，處理的方法不同，所體現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的可比性也會(huì)受到影響。
(三)會(huì)計(jì)成本核算不合理
供暖成本逐漸提升，即使供暖費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)上升，但是針對(duì)一直上漲的供暖成本而言并不能將在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，一些供暖企業(yè)的對(duì)供暖企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中面臨的諸多問(wèn)題進(jìn)行解決，因此為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，就應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算規(guī)范以及會(huì)計(jì)成本控制進(jìn)一步強(qiáng)化。成本項(xiàng)目分類(lèi)以及成本歸納缺少合理性，因此對(duì)供暖整個(gè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制措施設(shè)計(jì)不夠合理，控制力度不強(qiáng)，不但加大了供暖成本核算的困難，并且直接造成不能真實(shí)有效的反應(yīng)供暖成本費(fèi)用產(chǎn)生以及形成過(guò)程，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本體現(xiàn)出會(huì)計(jì)信息真實(shí)性不夠，因此導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。
(四)會(huì)計(jì)核算內(nèi)控制度不夠完善
為了進(jìn)一步保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，國(guó)家應(yīng)財(cái)務(wù)一定的措施進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。一些對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)控制度不夠重視的供暖企業(yè)，認(rèn)為這一制度對(duì)供暖企業(yè)的運(yùn)行管理會(huì)造成一定的影響，因此對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行限制。這樣一些供暖企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)兼職以及發(fā)票等審批制度常常形式化，隨意設(shè)置會(huì)計(jì)電算化權(quán)限，對(duì)供暖企業(yè)的整體會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性造成了一定的影響。
二、優(yōu)化供暖行業(yè)會(huì)計(jì)核算的解決策略
(一)采用多元化方式實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算配比原則
供暖行業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算日常業(yè)務(wù)的處理過(guò)程中，應(yīng)采用多元化的方式實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算配比原則，會(huì)計(jì)收入的確認(rèn)應(yīng)與會(huì)計(jì)費(fèi)用想配比，每年一月一日至年底十二月三十一日為會(huì)計(jì)核算的周期，供暖收入的確認(rèn)應(yīng)在采暖期進(jìn)行轉(zhuǎn)賬確認(rèn)，逐漸實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)收入以及會(huì)計(jì)費(fèi)用的整體配比，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)成果對(duì)成本等因素整體變化影響較嚴(yán)重，然后經(jīng)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成本公開(kāi)反應(yīng)。企業(yè)針對(duì)某一時(shí)期內(nèi)的凈損益計(jì)算過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)一些不配比的狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而采取相應(yīng)的核算方式對(duì)企業(yè)的凈損益進(jìn)行計(jì)算。
(二)選取合理的供熱增值稅處理方式
針對(duì)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的層面上來(lái)看，供暖行業(yè)對(duì)居民整體供熱收入增值稅會(huì)計(jì)處理的相應(yīng)方式包括兩種，其一，居民供熱收入中應(yīng)交增值稅的銷(xiāo)項(xiàng)稅額應(yīng)作為減免稅額以及營(yíng)業(yè)外收入，將居民供熱消耗的原材料中進(jìn)項(xiàng)稅額主要計(jì)入營(yíng)業(yè)務(wù)成本，這樣不僅導(dǎo)致主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入不成配比，并且會(huì)逐漸加大營(yíng)業(yè)外支出，不能真實(shí)將企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有效的反應(yīng)出來(lái)；其二，局面供熱的整體收入不計(jì)入提銷(xiāo)項(xiàng)稅額中，將居民的供熱消耗原材料的增是誰(shuí)進(jìn)行稅額轉(zhuǎn)出不能抵扣，作為這一時(shí)期的當(dāng)期費(fèi)用。
(三)將會(huì)計(jì)核算成本進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化對(duì)成本的控制
若想對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行核算，就應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)成本項(xiàng)目采用合理的方式進(jìn)行劃分。通常情況下，供熱單位會(huì)把成本項(xiàng)目按照供熱生產(chǎn)的總成本以及運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行相應(yīng)地劃分，基于這種情況應(yīng)按照實(shí)際業(yè)務(wù)需求再進(jìn)行劃分。企業(yè)應(yīng)全面的對(duì)內(nèi)部實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況、地區(qū)下發(fā)的政策、地域的實(shí)際要求、地區(qū)氣候等相關(guān)因素進(jìn)行考慮，根據(jù)會(huì)計(jì)原則作為核算的指導(dǎo)對(duì)象，對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃以及歸集。除此之外，供暖行業(yè)若想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展，就應(yīng)對(duì)成本控制進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)以及安排，進(jìn)而預(yù)防出現(xiàn)收入與成本上下顛倒的現(xiàn)象。
(四)健全會(huì)計(jì)核算的內(nèi)控制度
其一，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部控制，建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員。完善會(huì)計(jì)工作的崗位制度，進(jìn)而合理的將會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分工；其二強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的控制作用；最后，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的報(bào)告編制、將其公開(kāi)，進(jìn)行分析利用。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，供暖行業(yè)是現(xiàn)階段城市建設(shè)中較為關(guān)鍵的行業(yè)，與我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)狀況以及城市建設(shè)有著直接的影響。會(huì)計(jì)核算工作是確保供暖行業(yè)正常發(fā)展與運(yùn)行的必要保證，基于這種情況，就要求供暖行業(yè)能夠?qū)?huì)計(jì)核算處理進(jìn)行有效把握，進(jìn)而將會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題加以解決，推動(dòng)供暖企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展。
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