發(fā)布時間：2023-09-15 17:14:16
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工業(yè)信息化樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】中小型；建筑施工企業(yè)；信息化；建設(shè)
1 前言
建筑企業(yè)信息化是當代建筑管理中最具有潛力的新的生產(chǎn)力，信息化建設(shè)水平代表著公司集約型管理的水平，標志著公司管理現(xiàn)代化的程度，信息化建設(shè)的方向代表著行業(yè)發(fā)展的方向。建筑企業(yè)信息化就是充分利用電子信息技術(shù)，不斷擴大信息技術(shù)在建筑企業(yè)經(jīng)營及管理中的應(yīng)用和服務(wù)范圍，提高行業(yè)信息資源的共享程度。建筑企業(yè)信息化總體建設(shè)應(yīng)用水平不高，特別是中小型建筑企業(yè)，信息化建設(shè)幾乎還停留在一般事務(wù)處理和簡單信息處理階段，表現(xiàn)為：不重視信息化標準規(guī)范，基礎(chǔ)信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用還有很大差距，企業(yè)成本管理、合同管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用效果不好，項目管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用困難重重，信息資源不能共享、信息化建設(shè)綜合優(yōu)勢發(fā)揮不出來的局面普遍存在。為提升行業(yè)的管理水平，引導(dǎo)建筑行業(yè)由粗放型向集約型方向發(fā)展，大力推廣信息化是擺在我們面前的重要任務(wù)。
2 中小建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀
由于中小建筑企業(yè)的分散性、非標準性、工人的流動性，給規(guī)范的現(xiàn)代化管理帶來了困難。建筑工地分散在不同的城市，項目部往往脫離公司的管轄，工程建設(shè)過程中推廣現(xiàn)代化技術(shù)比較困難。缺乏信息化的調(diào)配，傳統(tǒng)項目與勞務(wù)公司相結(jié)合，使工人經(jīng)常處于半停工狀態(tài)。建筑公司總部和個項目部之間沒有一個共享的信息平臺，所以總部和項目之間信息不對稱，使總部不能及時獲得分散各地項目的全面信息，作出相應(yīng)的決策，致使建筑企業(yè)的決策機制僵化、反饋速度慢。
一部分中小建筑施工企業(yè)工作環(huán)境較差，給計算機使用、聯(lián)網(wǎng)使用造成困難，因此，中小建筑企業(yè)尚不具備大規(guī)模推行信息化的條件。
通常中小型建筑企業(yè)以低成本的方式來實現(xiàn)管控，管理效果較差，而那些管理相對松散、粗放型、以包代管的建筑施工企業(yè)，總部沒有實施管控的壓力，而項目部卻有逃避監(jiān)管的動力，其實施信息化較為困難。
但由于各種原因，該行業(yè)的整體發(fā)展水平一直比較低，直接影響著工作效率和工程質(zhì)量. 實施中小建筑施工企業(yè)信息化戰(zhàn)略就是將現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)建筑工程結(jié)合起來，實現(xiàn)工程信息資源的共享。
目前，全國中小建筑施工企業(yè)已經(jīng)開展信息化建設(shè)工作的約占總數(shù)的15.79%，中小建筑施工企業(yè)的信息化水平及資金投入與國外企業(yè)相比有很大差距，信息化特點主要為：1、總體投入和應(yīng)用水平不高； 2、缺乏信息化人才；3、對信息化風(fēng)險認識不足；4、沒有掌握信息化發(fā)展規(guī)律；5企業(yè)信息化建設(shè)方式選擇不當；6信息化建設(shè)方法急需改進； 7、不能正確認識什么是信息化效益； 8、信息化建設(shè)是短期行為； 9、缺乏良性市場競爭機制和環(huán)境； 10、缺乏統(tǒng)一標準規(guī)范。
3 信息化實施管理水平低的原因分析
建筑企業(yè)信息化由于認識不夠深入，沒有統(tǒng)一的辦公平臺。
建筑施工企業(yè)開始了以工程項目管理為核心的信息化進程，由于建筑施工企業(yè)中“管理過程中不確定因素太多”，對于施工企業(yè)運營而言，工程項目管理的核心是成本管理，而許多施工企業(yè)的項目成本管理卻相對工程進度來說落后很多，項目運行過程中，涉及到人員調(diào)配、項目進度、物料采購這些事關(guān)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)很難實時體現(xiàn)成本管理的價值，在需要進行“價格決策”的環(huán)節(jié)，無法依靠掌控成本管理進程做出合理的決策，往往靠經(jīng)驗來定，從而無法科學(xué)的部署企業(yè)資源來提高企業(yè)利潤。
因此，在中小建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)過程中，應(yīng)該圍繞施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)項目管理，對合同、生產(chǎn)、物資、機械、勞務(wù)、專業(yè)分包、技術(shù)質(zhì)量、安全、成本、竣工、風(fēng)險和項目驗收和考核實現(xiàn)信息化管理，達到企業(yè)流程的標準化、規(guī)劃化，降低成本，提高效益。
4 中小建筑施工企業(yè)信息化的實施對策
1）局域網(wǎng)建設(shè)。針對某個企業(yè)、某個具體工程設(shè)立，包括企業(yè)管理體系、工程信息采集處理系統(tǒng)等，其目的是實現(xiàn)企業(yè)管理、生產(chǎn)的高效運轉(zhuǎn)。圍繞企業(yè)目標和組織的管理，采用信息系統(tǒng)對企業(yè)戰(zhàn)略、決策過程、組織崗位、制度、考核、知識實施管理，提高企業(yè)的管理水平和組織績效。加強企業(yè)間協(xié)作，建立電子商務(wù)、協(xié)同辦公、視頻監(jiān)控等信息系統(tǒng)，支持企業(yè)間的高效協(xié)作，幫助企業(yè)開拓市場。在專業(yè)業(yè)務(wù)管理上，建立財務(wù)管理、人力資源管理、檔案管理等信息系統(tǒng)，支持各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專業(yè)管理，提升業(yè)務(wù)管理水平。
2）堅持分步實施原則。信息化建設(shè)的過程不能搞運動式推廣，管理是沒有止境的，是持續(xù)改進的，信息化的過程同樣是循序漸進的，企業(yè)完成階段性信息化的建設(shè)必定會經(jīng)歷一個相對較長的周期，堅持分步實施，保證前進一步達標一步，扎扎實實、穩(wěn)步推進企業(yè)信息化建設(shè)才能是我們走的更長遠、更深入。
3）重點突出，狠抓核心業(yè)務(wù)應(yīng)用。核心業(yè)務(wù)指與成本管理相關(guān)各項工作內(nèi)容，項目管理信息系統(tǒng)的核心功能就是成本管理，這一部分的成功應(yīng)用是系統(tǒng)成功應(yīng)用的最重要標志，應(yīng)當扎實做好包括施工預(yù)算、成本計劃編制與輸入、各類成本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的按成本掛接科目劃分、按規(guī)定數(shù)據(jù)標準、按規(guī)定期限的生成與錄入，最終呈現(xiàn)成本分析的結(jié)果，實現(xiàn)與財務(wù)系統(tǒng)管理的有效對接。系統(tǒng)成本管理不應(yīng)用或應(yīng)用不到位，我們可以判定應(yīng)用失敗。
4）保證數(shù)據(jù)真實、準確、及時錄入。住總集團信息化的主要目的是提升企業(yè)管理水平，不是為信息化而信息化，所以在信息化實施過程中，一直強調(diào)的是，務(wù)必保證經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實、準確、及時錄入，真實數(shù)據(jù)才會真正讓我們掌握經(jīng)營管理過程中隱含的、暴露出的經(jīng)營風(fēng)險，才能真正實現(xiàn)管理系統(tǒng)應(yīng)用價值。
5）完善制度建設(shè)，強化激勵機制。信息化的推進與企業(yè)業(yè)務(wù)管理一樣，同樣需要制度保證，所以我們在企業(yè)層面建立項目管理信息系統(tǒng)的運行制度，建立應(yīng)用手冊，規(guī)范權(quán)限管理，落實具體崗位工作責(zé)任，建立起項目應(yīng)用水平的監(jiān)督檢查機制，建立考核激勵約束機制。在完善制度建設(shè)的過程中，應(yīng)端正認識，認識到信息化是一種發(fā)展趨勢，既要認識到信息化發(fā)展的迫切性，又要認識到這是一個系統(tǒng)工程，具有相當長的建設(shè)過程，不能急于求成。
5 中小建筑施工企業(yè)信息化的目標
中小建筑施工企業(yè)信息化的目標主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
（1）通過利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)施工企業(yè)的運營機制，實現(xiàn)信息互通、互聯(lián)與共享，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使資源配置更加合理，提高企業(yè)的綜合實力和核心競爭力。
（2）通過先進實用的管理信息系統(tǒng)的實施來提高辦公效率，加快信息傳遞速度，促進信息交流、資源共享。將信息化系統(tǒng)融入到建筑施工企業(yè)管理中，借助信息化手段規(guī)范管理流程，優(yōu)化企業(yè)組織，實現(xiàn)提升企業(yè)核心競爭力的目標。
（3）通過網(wǎng)絡(luò)辦公、遠程政務(wù)、信息公開等，有利于一個廉潔、高效、透明的政府監(jiān)管體系的形成，可提高各級建設(shè)行政管理部門的決策水平、管理水平和為公眾、為企業(yè)的服務(wù)水平，并且信息化技術(shù)能夠使企業(yè)在一定程度上擺脫對項目班子個人能力的依賴，使得企業(yè)的統(tǒng)一標準能夠在每一個項目都得到實現(xiàn)。
（4）建筑產(chǎn)業(yè)是目前我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，通過建筑企業(yè)信息化帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點，更好地為國家經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。
6 中小建筑施工企業(yè)信息化的意義
（1）加強信息交流，提高工作效率。施工企業(yè)信息化具有實時性、遠程性、互動性的特點，即在任何時間、任何地方都可互動地為建筑工程提供信息服務(wù)，完全打破時間、地域等的限制。
［關(guān)鍵詞］ 建筑施工；會計信息化；價值；方法；策略
Abstract: In this paper, the practical value of the accounting information, a brief introduction, Analysis and Discussion of construction enterprises accounting information of the specific methods and strategies on this basis.
Key words: construction; of accounting information; value; method; strategy
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
對會計工作而言，會計信息化的實現(xiàn)與應(yīng)用改變了傳統(tǒng)會計工作中會計核算的方法，使數(shù)據(jù)存儲的形式和數(shù)據(jù)處理的具體程序發(fā)生轉(zhuǎn)變，擴大了會計數(shù)據(jù)的領(lǐng)域，有效保證并提升了會計信息的整體質(zhì)量，從而為企業(yè)的發(fā)展提供了科學(xué)、準確的參考?？梢哉f，會計信息化是會計發(fā)展進程中的重大改革。而對于建筑施工企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，面對日趨嚴峻的競爭形勢，其應(yīng)當根據(jù)建筑施工行業(yè)的特點，通過會計信息化的實施應(yīng)用來實現(xiàn)其財務(wù)管理水平的全面提升。
1建筑施工企業(yè)實施會計信息化的現(xiàn)實價值
不同于普通的工業(yè)企業(yè)或商業(yè)企業(yè)，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中具有一定的特殊性。通常情況下，建筑施工企業(yè)中其所屬單位具有較大的流動性，每一個工程項目的組地跨度比較大，企業(yè)總部對于基礎(chǔ)單位財務(wù)信息的獲取，只能依靠于傳統(tǒng)的電話通信的方式來進行，但這種信息傳遞的方式本身就缺乏一定的安全性，準確度也不高，無法適應(yīng)經(jīng)濟社會以及建筑施工企業(yè)自身的發(fā)展需求。會計信息化的實施可以有效提升會計工作的效率，保證會計信息的準確性，為企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)提供保障，同時也可以有效提升企業(yè)經(jīng)營管理決策的科學(xué)性。
1.1 提升會計工作效率，保證會計信息的準確性
會計信息化作為一種全新的會計處理模式，通過對計算機技術(shù)的利用，可以實現(xiàn)會計信息的集中化處理，使賬務(wù)處理更為準確、迅速；另外，通過會計信息化的應(yīng)用，相關(guān)財務(wù)人員只需將原始憑證錄入，其他工作均由計算機來完成，擺脫了傳統(tǒng)會計工作中平賬編報的煩瑣，以更多的時間及精力參與到企業(yè)財務(wù)管理當中，充分發(fā)揮其會計監(jiān)督的職能，使企業(yè)成本投入得到有效控制，進而為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造更大的利潤空間。
1.2 為企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)提供保障
很顯然，建筑施工企業(yè)實行會計信息化能夠通過對網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的利用對各項目單位的財會信息進行集中、統(tǒng)一的管理，完成總部與各基層單位之間的信息傳遞，同時也可以使所有基層單位的財務(wù)信息通過總部的信息化系統(tǒng)進行共享，使企業(yè)總部能夠準確且及時地對各基層的財務(wù)信息進行了解與掌握，為施工企業(yè)內(nèi)部的整體調(diào)控與各種決策的制定提供有效的保障，進而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的有效管理，推動財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。
1.3 有效提升企業(yè)經(jīng)營管理決策的科學(xué)性
以上分析中已經(jīng)提及，企業(yè)內(nèi)部會計工作實施信息化處理之后，減少了會計核算環(huán)節(jié)中人為因素的影響，使會計處理工作的準確性和可靠性得到有效提升，而計算機對數(shù)據(jù)的高速處理，則使會計處理工作的效率得到整體提升，企業(yè)內(nèi)部會計信息的準確性與真實性因此而更有保障。會計人員利用信息化系統(tǒng)，對會計報表中的相關(guān)信息進行匯總、整理及分析，并以相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息的形式，對企業(yè)的現(xiàn)狀進行直接反映，使企業(yè)內(nèi)部管理層及決策者可以根據(jù)會計信息對企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和準確性進行評估，進而對企業(yè)經(jīng)營管理決策進行優(yōu)化與調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)營管理決策更加科學(xué)、合理。
由此可見，會計信息化對建筑施工企業(yè)具有重要價值與意義，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理及其他管理控制工作中發(fā)揮了重要作用。與此同時，會計信息化也對建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計工作提出了更高的要求。
2建筑施工企業(yè)會計信息化的實現(xiàn)
對建筑施工企業(yè)而言，要切實實現(xiàn)會計信息化，提高內(nèi)部會計工作及財務(wù)管理的整體質(zhì)量，就必須為會計信息化提供良好的運行環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當從基礎(chǔ)準備工作做起，為會計信息化的實施做好思想、組織及硬件設(shè)備三方面的準備；依照企業(yè)的實際狀況制定相應(yīng)的會計核算制度，加強內(nèi)部財會團隊建設(shè)，進而組織會計信息化的開展實施。
2.1 做好充分的準備工作
所謂萬事開頭難，建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)其內(nèi)部會計工作的信息化，做好充分的準備工作是十分必要的。準備工作主要包括思想準備、組織建設(shè)以及軟件、硬件設(shè)施的配備三方面的內(nèi)容。
首先，會計工作是一項綜合性的活動，所以，實現(xiàn)會計信息化的過程中所涉及的部門不只是企業(yè)內(nèi)部的財會部門，這就要求建筑施工企業(yè)應(yīng)當從管理層做起，對會計信息化問題給予重視與支持，各個部門從思想意識上對會計信息化有一個準確的認識，進而積極投入到會計信息化的會計處理工作中。
其次，會計信息化的實現(xiàn)需要一定的組織基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)在實行會計信息化之前，需要對實施效果進行充分的考慮與預(yù)估，依照企業(yè)的現(xiàn)狀，選擇相應(yīng)的會計信息化規(guī)模，進而進行相應(yīng)的組織建設(shè)，為會計信息化的實現(xiàn)提供組織基礎(chǔ)。
最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)當依照行業(yè)特性及企業(yè)規(guī)模等選擇適當?shù)墓芾碥浖?，同時對會計信息化所需要的硬件設(shè)備進行及時的配備與安裝，以保證會計信息化的實現(xiàn)。
2.2 制定相應(yīng)的會計核算制度
會計信息化能夠?qū)崿F(xiàn)會計信息的集中化處理，但這種集中處理需要以統(tǒng)一的會計科目代碼以及統(tǒng)一的核算流程作為基礎(chǔ)條件。只有如此，才能使基層單位在進行會計操作的過程中直接將總部核算的模塊作為標準復(fù)制到相應(yīng)的賬套當中。而這就要求建筑施工企業(yè)在進行會計信息化之前，在企業(yè)財務(wù)主管及相關(guān)決策者的參與下，依照企業(yè)內(nèi)部會計工作的現(xiàn)狀及現(xiàn)行的會計制度，在經(jīng)過反復(fù)測試的基礎(chǔ)上制定出統(tǒng)一的會計核算制度，以保證會計核算制度的可操作性和統(tǒng)一性。需要強調(diào)的是，由于其施工項目存在點多、面廣的特點，且債務(wù)和債權(quán)單位的變動較大，所以在會計科目代碼方面無法實現(xiàn)完全的統(tǒng)一，但在具體執(zhí)行時，應(yīng)盡量保持一致。
2.3 加強內(nèi)部財會團隊建設(shè)
會計信息化的實施使得建筑施工企業(yè)內(nèi)部財會人員的工作職能和具體分工發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，信息化的技術(shù)及相關(guān)財會軟件的應(yīng)用也對財會人員的專業(yè)化水平提出了更高的要求，因而財會人員的思想意識、專業(yè)知識、專業(yè)技能及操作水平等方面都亟待改善。這就要求建筑施工企業(yè)在具體實施會計信息化之前，應(yīng)當做好團隊建設(shè)，對原有財會人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)與再教育，使其具備實施會計信息化所需要的各種知識和技能，同時企業(yè)還應(yīng)當配備相應(yīng)的軟件及硬件系統(tǒng)的管理與維護人員，保證會計信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定性。通過加強團隊建設(shè)，保證會計信息化的有效實施。
總之，會計信息化的實現(xiàn)能夠保障建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計工作的連續(xù)有效進行，在提升企業(yè)內(nèi)部會計工作整體效率的同時，能夠有效保證會計信息的整體質(zhì)量，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的整體水平得到提升，從而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高創(chuàng)造條件。因而企業(yè)應(yīng)當以發(fā)展的眼光看待其內(nèi)部會計的信息化，并積極主動地推動內(nèi)部會計信息化。
參考文獻
［1］王蘭．建筑施工企業(yè)會計信息化探析［J］．財經(jīng)界，2010（5）．
論文摘要：建筑業(yè)作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的傳統(tǒng)支柱行業(yè)之一具有流動性強、活動分散、人員不固定等特點，然而正是這些特點使得建筑業(yè)在信息化趨勢發(fā)展的今天面臨了越來越多的挑戰(zhàn)。本文就針對信息化時代背景下，對建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建進行了分析，提出了建設(shè)信息化系統(tǒng)的方法建議。
隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展步伐的不斷加快，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到了各個領(lǐng)域，建筑施工企業(yè)對于信息技術(shù)的應(yīng)用也成為了必不可少的工具。與傳統(tǒng)的建設(shè)施工方式相比，信息化的建筑施工具有不可替代的優(yōu)勢，它從根本上改造了原有的管理體制及生產(chǎn)方式，為企業(yè)帶來了極大的市場競爭力，讓企業(yè)有能力應(yīng)對信息化的挑戰(zhàn)。
建筑企業(yè)信息化發(fā)展的局限和不足
建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)和管理上的特殊性
首先建筑施工行業(yè)整體具有流動性強、活動分散、人員不固定等特點，這些特點決定了建筑施工行業(yè)與那些相對固定的行業(yè)相比，在信息系統(tǒng)的建立和管理上具有更大的難度。其次在建筑施工項目時它涉及多部門、多專業(yè)的、多方面的管理內(nèi)容，從合同管理到施工過程中的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料設(shè)備、計劃、人員施工等管理內(nèi)容，在傳統(tǒng)的建筑施工管理模式中，各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。傳統(tǒng)的管理模式相比信息化的管理模式效率較低，難以發(fā)現(xiàn)和改正管理中出現(xiàn)的錯誤和問題，一旦管理出現(xiàn)問題，也會對整個企業(yè)的施工質(zhì)量造成嚴重的影響。
2、建筑企業(yè)信息技術(shù)人才缺乏
長期以來，對計算機知識和管理知識的培訓(xùn)相互脫鉤，分開進行，缺乏對復(fù)合型人才的教育培訓(xùn)，人才過于單一化。使建筑企業(yè)信息化發(fā)展滯后于其他行業(yè)，因此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)信息化的投資發(fā)展策略，主要應(yīng)該是根據(jù)自身財力、技術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略、市場核心競爭力等，研究介入信息化建設(shè)的時機、投資的力度、建設(shè)信息化的模式等。企業(yè)實施信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)需要既具備較深厚的計算機知識、又熟悉本單位業(yè)務(wù)的復(fù)合型管理人才。 轉(zhuǎn)貼于
提高建筑施工企業(yè)信息化水平的對策建議
1、加強施工企業(yè)信息化管理的優(yōu)勢
信息化的管理模式不僅僅意味著在建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先，它基于信息技術(shù)提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、處理、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為企業(yè)管理服務(wù)、為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。其次，它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產(chǎn)計劃和物資計劃能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進合理，使建筑施工活動以及企業(yè)管理活動流程的組織更加科學(xué)化，并正確引導(dǎo)企業(yè)管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。有效的管理能夠提高企業(yè)的整體競爭力和效益，而信息化正是能夠通過提高管理的有效性來給企業(yè)帶來實際效益。
根據(jù)建筑企業(yè)實際情況，分步驟有層次地開展信息化系統(tǒng)建設(shè)
建筑施工企業(yè)在借鑒國際先進信息化系統(tǒng)經(jīng)驗的同時，也要根據(jù)自身情況建設(shè)符合自身發(fā)展要求的信息化系統(tǒng)。 企業(yè)信息化系統(tǒng)模塊設(shè)置一般包括：合同管理、施工管理、材料管理、設(shè)備管理、安全管理、財務(wù)管理、辦公管理、報表中心、系統(tǒng)設(shè)置與維護、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等系統(tǒng)主要設(shè)有這幾大類的基礎(chǔ)功能模塊，實際建設(shè)時，還要注意結(jié)合本企業(yè)實際情況，有步驟有層次地展開，從具體項目到個別企業(yè)再到全行業(yè)，最終實現(xiàn)整體信息化和全國聯(lián)網(wǎng)。
構(gòu)建企業(yè)信息技術(shù)人才隊伍，為實現(xiàn)信息化提供保障
實現(xiàn)建筑施工行業(yè)的信息化，首先就要在該行業(yè)內(nèi)部完善人才技術(shù)隊伍，引進信息技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)人才，建立專門的管理隊伍，為建設(shè)信息化系統(tǒng)提供人才保障。其職責(zé)首先應(yīng)該是建立完善針對企業(yè)信息化系統(tǒng)，對信息化系統(tǒng)的正常運行提供技術(shù)保證和日常維護，以保證該系統(tǒng)能夠正常有序運行，并在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，將技術(shù)優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，同時也要保證該系統(tǒng)的安全運行。其次，信息系統(tǒng)的管理和技術(shù)人員也應(yīng)該和其他部門的人員進行協(xié)調(diào)合作，溝通學(xué)習(xí)，使信息能過第一時間通過該系統(tǒng)實現(xiàn)共享，做到快速準確傳播。
結(jié)語
綜上所述，構(gòu)建建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)，把原有的獨立、分割、零散的部門分工管理納入統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，并將各部分有機地、規(guī)范地相互聯(lián)系，對施工過程和建筑企業(yè)運行的全過程實施科學(xué)的管理和控制，及時準確地為企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)信息，把握機會、做出決策、增進運行效率，從而提高企業(yè)競爭力水平和經(jīng)濟效益。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建筑施工項目、成本控制、信息化
Abstract: this article in view of the construction enterprise cost management problems, this paper puts forward the construction project cost control information, and detailed set of the construction project cost control information system operation platform, for the construction enterprise to reduce cost increases the income provide a new method and thinking.
Keywords: construction project, cost control, information
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：
在21世紀激烈的市場競爭環(huán)境下，效益對建筑企業(yè)來講是首要目標，而效益又是通過成本控制得以實現(xiàn)的。目前我國大部分建筑企業(yè)的成本控制還停留在過去粗放式的經(jīng)驗管理模式中，成本控制的效果不太理想。如果在成本控制過程中運用信息化技術(shù)建立企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)就可以大大提高成本管理的效率和準確性，很好地實現(xiàn)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化、可追溯和及時修正，就能夠為優(yōu)化企業(yè)優(yōu)良的成本結(jié)構(gòu)和提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。因此。本文將對施工項目成本控制信息化進行詳細研究，以期能為我國建筑施工項目成本控制信息化的實施盡一份力。
一 項目成本控制概述
⑴項目成本控制的內(nèi)涵。成本是項目施工過程中各種耗費的總和?？刂剖侵冈谝欢ǖ募s束條件下，為達到既定的目標，而采取的一系列有組織的活動。
項目的成本控制就是在整個項目的實施過程中，定期的、經(jīng)常性的收集項目的實際成本數(shù)據(jù)，進行成本的計劃值(目標值)和實際值的動態(tài)比較分析，包括總目標和分目標等多層次的比較分析，并進行成本預(yù)測。如果發(fā)現(xiàn)偏差，則及時采取糾偏措施，包括經(jīng)濟、技術(shù)、合同、組織管理等綜合措施，以使項目的成本目標盡可能好的實現(xiàn)。
成本控制的內(nèi)涵是隨著社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境、當今社會的制造技術(shù)和管理科學(xué)不斷更新而逐步發(fā)展的?，F(xiàn)代成本控制的內(nèi)涵更豐富，更全面，它不僅包括成本控制原有的涵義(在當前社會一定的生產(chǎn)條件下，通過對項目實際成本進行事中與事后控制以達到原計劃目標)。而且發(fā)展到在項目成本形成前的計劃決策階段和產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段，也就是對項目成本進行事前控制。
⑵項目成本控制的原理。項目成本控制是用來保證項目實際成本與項目成本計劃相一致的一種管理職能。如果一個建筑施工項目沒有成本，項目成本計劃也就無從談起，就不用談如何對其進行成本控制。一個建筑施工項目即使擁有一個近似完美的成本計劃，在實際執(zhí)行過程中也不可能與計劃完全一致，因為在項目施工過程中，項目的內(nèi)部條件和外部環(huán)境都難免會發(fā)生變化，如項目設(shè)計變動、工程款支付延期，甚至?xí)龅桨倌暌挥龅膼毫犹鞖獾?，這些都會造成項目不能按原計劃執(zhí)行。在項目管理中，成本控制、質(zhì)量控制、進度控制和安全控制統(tǒng)稱為項目的四大目標控制。成本控制的原理如圖1所示。
圖1項目成本控制原理圖
由圖1可知，一個完整的成本控制過程共分為三步：實際成本數(shù)據(jù)收集、計劃成本與實際成本比較和采取控制措施調(diào)節(jié)成本偏差。
二 如何構(gòu)建施工項目成本控制信息系統(tǒng)的操作平臺
建筑項目成本控制信息系統(tǒng)操作平臺由成本數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)操作人員和計算機軟硬件構(gòu)成，它不只是幾臺計算機和一套軟件，而是集合了人員、機器、軟件和成本數(shù)據(jù)信息的有機體。它有明確的操作流程，只要將現(xiàn)場實際成本數(shù)據(jù)錄入成本數(shù)據(jù)庫，反饋回來的將是更優(yōu)良的技術(shù)方案、更合理的人員配置、和對施工方更有利的設(shè)計變更和合同變更，而且這是一個不斷循環(huán)的過程。
⑴成本數(shù)據(jù)庫。成本數(shù)據(jù)庫是成本控制信息系統(tǒng)操作平臺的核心，系統(tǒng)操作人員、計算機軟硬件和成本控制方法都是為它服務(wù)的。根據(jù)項目成本控制原理，將成本數(shù)據(jù)庫分為三層：實際成本數(shù)據(jù)庫、成本差異數(shù)據(jù)庫和成本控制方法和決策數(shù)據(jù)庫。這三層數(shù)據(jù)庫是一個動態(tài)循環(huán)的過程，它的循環(huán)過程如圖2所示。
圖2三層數(shù)據(jù)庫動態(tài)循環(huán)過程圖
①實際成本數(shù)據(jù)庫。實際成本數(shù)據(jù)庫主要由項目施工現(xiàn)場的各種實際成本構(gòu)成，主要包括材料費、人工費、機械使用費和辦公費等，以成本賬目表的形式記錄每一項工作的數(shù)量和費用。成本賬目表分為“日”成本賬目表、“周”成本賬目表、“月”成本賬目表和“年”成本賬目表四種?！爸堋背杀举~目表、“月”成本賬目表和“年”成本賬目表中工作賬目的數(shù)量和費用由“日”成本賬目表中工作賬目數(shù)量和費用累加所得。
②成本差異數(shù)據(jù)庫。成本差異數(shù)據(jù)庫由計劃成本與實際成本比較所得的差值構(gòu)成，包括每一項工作的實際成本、計劃成本和每個時期它們之間的差異。成本差異數(shù)據(jù)庫的表現(xiàn)形式主要是成本差異表。成本差異表應(yīng)以周為時間單位，因為這樣對分析有利，每周的成本差異表是由每天的成本差異累加起來的。
③成本控制方法和決策數(shù)據(jù)庫。成本控制方法數(shù)據(jù)庫由成本控制方法和決策構(gòu)成。在項目實施過程中產(chǎn)生成本差異后，在計算機技術(shù)輔助基礎(chǔ)之上，人工分析產(chǎn)生成本差異的原因。并制定出成本控制方法和決策。成本控制方法和決策是根據(jù)項目施工的各個階段的具體情況制定的，因而不具有普遍性，但是具有參考性。
⑵系統(tǒng)操作人員。成本控制信息系統(tǒng)操作平臺人員由三類人員組成，這三類人員不是專門的成本控制人員，而是參與施工項目的工程技術(shù)人員、安全人員、質(zhì)量人員、財務(wù)人員、采購人員和項目經(jīng)理。他們沒有固定在某一崗位上，而是有可能一個人身兼數(shù)職。
第一類操作人員由項目經(jīng)理、總工程師、造價師、采購經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、安全負責(zé)人等組成。他們的操作對象是成本控制方法和決策數(shù)據(jù)庫，主要職責(zé)是根據(jù)項目實施過程中每個階段的情況制定相應(yīng)的成本控制方法和決策，并把它們及時反饋給第三類操作人員。
第二類操作人員主要是由預(yù)算人員和計算機操作人員組成。他們的操作對象是成本差異數(shù)據(jù)庫。職責(zé)是分析成本數(shù)據(jù)信息、記錄成本數(shù)據(jù)信息、整理成本數(shù)據(jù)信息以及把分析、記錄和整理的結(jié)果及時傳輸?shù)降谝活惒僮魅藛T手中。
第三類操作人員主要是由各班組的工長、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員和工人組成。他們的操作對象主要是實際成本數(shù)據(jù)庫，職責(zé)是收集現(xiàn)場的實際成本以及把成本控制方法和決策及時應(yīng)用到施工現(xiàn)場。三類系統(tǒng)操作人員的職能如圖3所示
圖3系統(tǒng)操作人員職能
⑶成本控制方法。成本控制方法必須根據(jù)項目實際情況而定，同時要兼顧工程質(zhì)量、工期和安全施工等方方面面。一般情況下，在不損害其他項目目標的情況下，壓縮已經(jīng)超支的成本非常困難，制定降低成本方法和決策時必須把項目工期、質(zhì)量和合同都考慮在內(nèi)。只有制定出的成本控制方法和決策能使施工工期減少和生產(chǎn)效率提高時，成本才能降低。
⑷計算機軟硬件。計算機軟硬件是此平臺不可缺少的一部分，它由計算機軟件和硬件構(gòu)成。本文研究的重點并不是開發(fā)成本管理軟件，而是對項目成本控制信息系統(tǒng)操作平臺的構(gòu)建模式進行探討，對于一些優(yōu)秀的成本管理軟件，可以借鑒其長處，以期能在最短的時間內(nèi)建立起成本控制信息化操作平臺。計算機硬件主要是指PC、服務(wù)器、打印機以及集線器和交換機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。利用計算機軟硬件的主要目的是成本數(shù)據(jù)的準確和及時傳輸，提高成本管理的效率。
三 實施成本控制信息系統(tǒng)操作平臺的效果
構(gòu)建成本控制信息系統(tǒng)操作平臺并應(yīng)用于建筑項目施工企業(yè)之后，能給公司的持續(xù)發(fā)展帶來巨大推動作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
⑴提高成本控制效率。此平臺實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各種資源的共享和協(xié)同，使得各業(yè)務(wù)流程無縫平滑地銜接。為項目管理者提供準確而有效的成本數(shù)據(jù)信息，提高了成本控制的效率。
⑵降低工程成本，提高市場競爭力。借助信息技術(shù)和手段來提高成本管理水平，變粗放管理為精細管理，降低工程成本，增強了企業(yè)的市場競爭力和應(yīng)變能力，使倉業(yè)在激烈的市場競爭中有一立足之地。并不斷分析影響工程成本的原因，加以改進，降低工程成本。
⑶提供實時的項目成本信息，幫助項目管理者做出正確決策。此平臺能夠真實體現(xiàn)施工現(xiàn)場項目的實際進展情況。及時準確地統(tǒng)計各種成本數(shù)據(jù)信息，一些重要成本數(shù)據(jù)通過設(shè)置預(yù)警閾值。超過閾值時會自動通知相關(guān)各部門，提醒工作人員處理，使得各級項目管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，幫助項目管理者對項目成本進行實時監(jiān)控。項目管理人員及時掌握成本信息進行正確的決策，提高了企業(yè)的決策水平和對市場變化的響應(yīng)速度。
⑷提高項目成本管理水平。此平臺構(gòu)建實現(xiàn)了成本數(shù)據(jù)信息在制定范圍內(nèi)的授權(quán)共享，使成本管理更加規(guī)范，提高了管理水平。此平臺使成本數(shù)據(jù)信息在有效的時間內(nèi)準確到達企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有一套完整的處理成本數(shù)據(jù)信息的方法，經(jīng)過對成本數(shù)據(jù)信息的分析得到成本控制的方法和決策，并把這些方法和決策及時反饋給施工現(xiàn)場，真正做到成本控制各環(huán)節(jié)的事前計劃、事中控制、事后分析，實現(xiàn)項目成本的實施監(jiān)控和動態(tài)控制，努力將項目成本降到最低，提高企業(yè)的競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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關(guān)鍵詞:建筑行業(yè);信息化管理;建筑工程;管理水平
前言
建筑工程管理工作的工作量大、管理內(nèi)容繁多、工序復(fù)雜，傳統(tǒng)的人力管理模式，很容易在具體的工程管理工作中造成一定程度的失誤，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益增長帶來一定的消極影響。因此，建筑行業(yè)大力推進建筑工程管理模式的改革創(chuàng)新，采用信息化管理模式來逐步取代傳統(tǒng)的人力工程管理方法，一方面減少了工程管理工作中的失誤，另一方面也大大降低了建筑企業(yè)的管理成本，對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益增長有著積極的作用。但是在信息化管理的利用過程中，逐漸出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致我國的建筑工程管理水平的提高受到影響。
1建筑工程信息化管理
1.1成本控制
在我國建筑行業(yè)中，建筑工程管理包括了施工管理、設(shè)計管理、材料管理、竣工管理等［1］。這些管理工作在傳統(tǒng)的工程管理方法中，需要大量的人力來進行，導(dǎo)致建筑企業(yè)要不斷地對每項管理工作配備相應(yīng)的管理人員，使得建筑企業(yè)對人力管理的開支不斷增加，導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本得不到有效控制。但是，通過利用信息化管理模式，使得這些管理項目都統(tǒng)一地由一個系統(tǒng)化的信息技術(shù)進行管理，幫助建筑企業(yè)精減管理工作人員，降低成本投入。同時，通過利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理帶來的失誤，提高了工程管理的整體效率。
1.2工程管理水平
由于我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，使得我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展模式越發(fā)的多元化，出現(xiàn)了眾多的中小型建筑工程企業(yè)，這些發(fā)展規(guī)模各異的建筑工程企業(yè)，對自身的管理模式也各不相同。其中，一些建筑工程企業(yè)對自身的工程管理極為不重視，導(dǎo)致一些管理工作人員的業(yè)務(wù)技能較低，在實際的工程管理中造成不必要的經(jīng)濟損失。而通過利用信息化管理，縮減了業(yè)務(wù)技能較低的管理工作人員，降低了失誤出現(xiàn)的概率，減少了建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失，提高了建筑工程管理的整體水平［2］。
2建筑行業(yè)應(yīng)用信息化管理存在的問題
2.1信息化管理意識不強
目前很多建筑企業(yè)的管理模式落后，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡單且單一，通常情況下，工程管理工作由建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來負責(zé)，而一些發(fā)展規(guī)模較小的建筑企業(yè)，多是家族企業(yè)，其中的管理崗位多由家族中的親戚來擔(dān)任，這導(dǎo)致建筑企業(yè)中的管理水平較低。一些管理工作人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、文化程度不高，對信息化管理的認知不夠，單一地認為信息化管理就是利用電腦將工程項目的信息進行編制［3］。這很容易使得信息化管理的實際效果無法體現(xiàn)。
2.2管理軟件存在問題
信息化管理過程中，管理軟件的作用極大，但就目前來看，我國多數(shù)建筑企業(yè)在實際的信息化工程管理工作中，不重視管理軟件，單一地采用局域網(wǎng)對建筑工程進行管理，導(dǎo)致一些管理軟件無法適應(yīng)該建筑工程信息化管理模式［4］，不能夠在該建筑企業(yè)中的工程管理中發(fā)揮作用。
2.3不健全的信息化管理機制
市場經(jīng)濟的發(fā)展，推動著城市化的建設(shè)，這使得建筑行業(yè)的市場競爭極為激烈，導(dǎo)致一些建筑企業(yè)忽視了對信息化管理制度的構(gòu)建。一些建筑企業(yè)在應(yīng)用信息化管理模式時，只是單一地在信息化管理模式進行表面的研究利用，未構(gòu)建健全的管理制度。導(dǎo)致一些建筑企業(yè)在進行命令時，無法得到高效的完成，而一旦出現(xiàn)問題，在不健全的信息化管理機制下，很難快速、有效地對問題進行處理和解決，對工程項目的順利完成造成影響，對工程項目的質(zhì)量帶來負面的影響［5］。
2.4缺乏專業(yè)的信息化管理人才
在建筑行業(yè)不斷推行信息化管理模式的背景下，很多建筑企業(yè)積極地在工程管理工作中，應(yīng)用信息化管理模式，但是卻沒有配備相應(yīng)的信息化管理人才，依舊沿用以前的管理工作人員，造成信息化管理的效果無法真正體現(xiàn)。很多建筑企業(yè)在工程管理工作方面，積極地應(yīng)用了信息化管理模式，但是通常為了節(jié)約成本，不聘請專業(yè)的信息化管理人才，而是讓建筑企業(yè)中沒有經(jīng)過信息化管理專業(yè)知識培訓(xùn)的管理工作人員任職，落后地認為，只要會使用計算機，就可以肩負信息化工程管理的重任［6］。再加上我國的建筑行業(yè)，在信息化管理應(yīng)用方面還處在較為基礎(chǔ)的階段，本身的技術(shù)就較低，導(dǎo)致一些在職的管理工作人員沒有信息化管理的學(xué)習(xí)機會，發(fā)展速度極為緩慢，對建筑行業(yè)中整體的信息化管理從業(yè)人員的技能水平提高造成消極的影響，不利于我國工程管理水平的提高［7］。
3建筑行業(yè)應(yīng)用信息化管理模式的有效策略
3.1樹立正確的管理意識
首先，要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中，樹立信息化管理的意識，使得信息化管理模式從根本上得到重視，從而推廣到工程管理中;其次，要構(gòu)建信息化管理的思想體系，從而對全體工程管理工作人員進行思想上的指導(dǎo)，對信息化管理在工程管理中的應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)。
3.2構(gòu)建完善的信息化管理機制
要在工程管理中，構(gòu)建完善的信息化管理機制，采用先進的應(yīng)用模式，充分展現(xiàn)出信息化管理模式中軟件管理的重要性。同時，要通過完善的信息化管理機制，加強工作人員完成命令和任務(wù)的效率以及質(zhì)量，提高工程管理的水平。另外，通過完善的信息化管理機制，使得工作失誤可以快速地得到解決和處理，提高了工程管理的質(zhì)量，體現(xiàn)出信息化管理的時效性。
3.3加強信息化管理人員的整體素質(zhì)
要構(gòu)建一支專業(yè)的信息化管理人才隊伍，根據(jù)建筑企業(yè)實際的發(fā)展方向與發(fā)展規(guī)劃，制定出系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，將具有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容在全體項目工程工作人員中大力開展，從而提高工程管理工作人員的業(yè)務(wù)水平［8］。同時建筑企業(yè)也應(yīng)當加強自身的文化建設(shè)，提高工作人員的認同感，從而更好地在工作中彰顯自身的價值。另外要落實工作責(zé)任制，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用績效考核等多種方法，加強工作人員的工作責(zé)任心，提高工程管理隊伍的整體質(zhì)量。
3.4強化大數(shù)據(jù)的利用
建筑企業(yè)工程管理中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，利用這些數(shù)據(jù)信息，有效提高企業(yè)的管理水平。在傳統(tǒng)的管理模式中，對數(shù)據(jù)信息的開發(fā)利用極為緩慢，通過信息化管理模式，構(gòu)建系統(tǒng)的信息化管理體系，有效地在信息管理系統(tǒng)的后臺，對這些數(shù)據(jù)進行分析與研究，從而通過信息傳播速度快這一特點，提高信息數(shù)據(jù)的利用，能夠使工程管理中更加直觀、快捷地對這些數(shù)據(jù)信息進行檢索查閱，提高工程管理的水平［9］。
3.5軟件開發(fā)
對于建筑企業(yè)來說，信息化管理軟件的利用如果與實際的工程信息化管理系統(tǒng)不匹配，則很難提高工程管理的水平。因此，加強對信息化管理軟件的開發(fā)，深入研究常用軟件的實際運作模式，制定出符合自身工程管理的信息化管理軟件，從而推動工程信息化管理水平的顯著提高［10］。
4結(jié)語
總而言之，在社會信息化的建設(shè)過程中，信息化管理被社會各領(lǐng)域廣泛利用，有效地提高了各行業(yè)的管理水平。在建筑行業(yè)工程管理的實際運用過程中，要積極分析信息化管理存在的問題，從而提出科學(xué)的解決措施，通過樹立信息化管理理念，加強管理工作人員的整體業(yè)務(wù)技能，強化信息化管理的數(shù)據(jù)利用，從而對提高建筑企業(yè)工程管理水平有著積極的作用。
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關(guān)鍵詞：成本管理，信息化，信息化管理
Abstract: This article conducts the research to the construction enterprise cost management and information management, and expounds how to understand the construction enterprise cost management and information management, and connecting with the present situation of the construction enterprise cost management, puts forward the idea of establishing and perfecting the cost management of construction enterprise information management construction, in the hope that the internal construction enterprises to establish and perfect the enterprise information management system, enhance the construction enterprise cost management efficiency and production efficiency, improve their core competitiveness, and promote the healthy development of the cost management of construction enterprises.
Keywords: cost management, informationization, information management
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
前言
目前隨著我國的入世和全球經(jīng)濟一體化，建筑施工行業(yè)面臨的市場競爭不僅來自國內(nèi)，還來自各方面均占有很大優(yōu)勢的國外同行，隨著電子技術(shù)、計算機技術(shù)的提高和普及，信息化已經(jīng)是大勢所趨，只有迅速提升施工企業(yè)的信息化管理水平，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。如何利用信息技術(shù)提高企業(yè)自身的管理水平、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營流程和管理、提高施工企業(yè)管理效率和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)提升企業(yè)核心競爭力的目標，已成為建筑施工企業(yè)關(guān)注的熱門話題。本文就施工成本和信息化管理方面提出自己的一些分析，供大家參考。
建筑施工企業(yè)成本管理和信息化
2．1．正確理解建筑施工企業(yè)成本管理和信息化
2．1．1如何理解建筑施工企業(yè)成本管理和信息化
（1）如何理解建筑施工成本管理
建筑施工成本管理應(yīng)用于施工企業(yè)的管理部門及施工項目的各項管理，施工項目成本交給施工項目部管理，企業(yè)有對施工項目部的生產(chǎn)成本管理組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任。企業(yè)還需要對施工項目成本管理體系進行不斷的監(jiān)督和完善，利用技術(shù)、信息、資源來支持項目施工，使生產(chǎn)和管理成本降低。
（2）如何理解建筑施工企業(yè)的信息化
建筑施工企業(yè)的信息化就是利用先進的管理方法和計算機技術(shù)相互結(jié)合，有效地收集、處理與經(jīng)營管理相關(guān)的信息，綜合企業(yè)流程，實現(xiàn)效益最大化目標的過程。將使日常處理工作自動化和高效率化，以保證工作的有效性和長期性。利用信息技術(shù)改變建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，改變現(xiàn)今的服務(wù)觀念。
2．1．2建筑施工企業(yè)成本管理與信息化的聯(lián)系
建筑施工企業(yè)要以成本管理為核心
建筑施工企業(yè)的工程項目成本反映了施工企業(yè)在施工活動過程中的經(jīng)濟效果，通過對施工工程成本的計算、復(fù)核和分析，從而反映施工企業(yè)的施工技術(shù)和管理的水平，也就是說工程項目成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。工程項目成本管理是建筑企業(yè)信息管理的重點，工程項目成本管理通過成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列完整科學(xué)管理工作，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營、決策提供了成本的相關(guān)信息。并且還能反映出施工及成本管理工作中存在的有關(guān)問題，并且通過不斷改進管理方法、工作方式，降低施工工程成本，從而提高企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)濟效益。
實現(xiàn)成本管理的動態(tài)控制
以前，施工企業(yè)只能依靠管理人員人工去完成所要求的大規(guī)模數(shù)據(jù)的計算、收集并整理，工作效率非常低，工作量較大，根本不可能進行有效的控制。而目前，利用現(xiàn)有的計算機技術(shù)和現(xiàn)代管理方法，進行成本信息化管理，使企業(yè)每個職能部門之間信息得以相互連接、有機結(jié)合，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源共享，且進行有效的資料處理，從而改變業(yè)務(wù)運作時間長、產(chǎn)生的信息產(chǎn)生誤差大和滯后狀況，從而能實現(xiàn)動態(tài)成本控制管理，使建筑施工企業(yè)成本管理的動態(tài)控制得以最終實現(xiàn)。
2．1．3成本管理要求信息化的高效率
提升建筑施工企業(yè)的競爭力，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本
進行信息化的目的就是提升企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加經(jīng)營效益。在進行成本管理中，信息化是一種工作方式的改變，還會帶會工作方法的變化，是對企業(yè)生產(chǎn)組織的一種變革和企業(yè)員工知識結(jié)構(gòu)與能力的升提，它的運作也需要成本的投入。因此，建筑企業(yè)成本管理需要進行企業(yè)信息化的管理，就必須要做出必要投入，企業(yè)的短期效益將無法與此長期目標進行相比，企業(yè)決策對準確的信息化定位，將直接影響建筑施工企業(yè)成本管理信息化的高效性。
信息化是帶動企業(yè)升級和各項工作創(chuàng)新的突破口
建筑施工企業(yè)必須要結(jié)合自身行業(yè)方面的特點和管理現(xiàn)狀，進行選擇信息化的層次，選擇有利于提高自身生產(chǎn)效率、降低經(jīng)營成本、高效性的信息化方案，從而才能避免出現(xiàn)使施工企業(yè)出現(xiàn)勞民傷財?shù)默F(xiàn)象。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營成本管理上，只有通過科學(xué)統(tǒng)籌安排，才能確保信息化與成本管理相互促進、相互結(jié)合，以最低的代價、最短的時間去實現(xiàn)高效的信息化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而達到提升企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中競爭力。
2．2建筑施工企業(yè)成本管理進行信息化管理的建設(shè)
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 信息化 企業(yè)管理現(xiàn)代化
建筑企業(yè)的信息化，是當前網(wǎng)絡(luò)信息化時展的形勢所趨，更是自身為獲得更好的發(fā)展前景的積極有為的重要體現(xiàn)。建筑企業(yè)信息化將會為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的便利，也將推動建筑施工企業(yè)管理的現(xiàn)代化。
一、建筑企業(yè)信息化的必要性
（一）當前的形勢所趨
我們目前所處的21世紀是個特殊的時段，既面臨一些難得的機遇，也有一些挑戰(zhàn)需要去克服。這些機遇可以主要分為兩類，一類是國家提供的優(yōu)惠政策，如減輕企業(yè)貸款的壓力，為企業(yè)提供資金支持，簡化企業(yè)申請的審批流程等等;另一類則是這個社會所機遇每個人的發(fā)展空間，這是個自由的信息化時代，成功掌握在掌握高科技、知識豐富的人的手中。同時，我們所面臨的壓力也不能小覷，每個人都可以隨意分享信息化社會所帶來的成果，這就誕生了各行各業(yè)間的巨大競爭。若自己想要發(fā)展，就不得不利用信息化這項資產(chǎn)更好地發(fā)展自己、壯大自己、提升自己。
（二）建筑行業(yè)自身所需
建筑行業(yè)作為21世紀一門熱門的行業(yè)，源于近代。雖然它誕生的時間不長，但其在社會中的重要性已是有目共睹。建筑行業(yè)作為新興的行業(yè)，由于它的發(fā)展歷程不長，所以在當下這種競爭激烈、行業(yè)稂莠不齊的背景下，無形會促使建筑行業(yè)內(nèi)部衍生不良因子。當下的建筑行業(yè)，既作為國家大力扶持的新興行業(yè)，但同時也是公民關(guān)心并唾罵聲最多的行業(yè)。面對當前一件件樓塌事件的曝光，人們對建筑企業(yè)的公信力不斷下降，建筑企業(yè)猶如站在風(fēng)間浪口，沒有躲避的退路，只有想辦法去解決以重拾公眾對自己的信任，這樣才能保證建筑行業(yè)的長效發(fā)展。
二、建筑企業(yè)信息化的重要性
前面我們簡析了建筑企業(yè)信息化的必要性，這是客觀事實，我們不得不為。仔細探析，建筑企業(yè)的信息化將為企業(yè)帶來巨大的便利，主要有以下幾個方面：
（一）提高建筑企業(yè)工作效率
建筑企業(yè)的信息化，首先帶來的效益就是企業(yè)工作效率的提高。如建筑企業(yè)競標信息的除了以前陳舊的方式如報紙、電視、廣播的宣傳，現(xiàn)在可以很輕松地開通企業(yè)的網(wǎng)站進行，不僅速度快，而且很有實效，讓那些有這方面需求的人可以很輕松地了解到這些信息。除了企業(yè)競標外，如企業(yè)采購原材料，以前可能還需采購部門的相關(guān)人員逐個去實地查看原材料供應(yīng)單位的材料，對比哪家的原材料物美價廉。但信息化時代的到來，解決了這方面的問題。采購部門的人員可以在辦公室內(nèi)通過進入原材料供貨單位的網(wǎng)站來詳細了解該單位原材料的質(zhì)量和價格等多方面的問題。
（二）降低建筑企業(yè)的運行成本
既然建筑企業(yè)信息化在一定程度上能提高企業(yè)的工作效率，那么必然會減低企業(yè)的運行成本。在以前的建筑企業(yè)中，一份工作可能需要兩個人做，但企業(yè)信息化后，這份工作可能只需一個人做。各企業(yè)部門之間的信息化，在一定程度上能實現(xiàn)信息資源的共享，節(jié)約了不必要的企業(yè)使用資源的成本。企業(yè)各部門之間，通過網(wǎng)絡(luò)傳媒等信息化技術(shù)來傳遞信息，將在一定程度上減少不必要人員的流動，這就將減少勞動力的成本，這也將使公司對中高層領(lǐng)導(dǎo)的需求量更大，而縮小了普通業(yè)務(wù)能力下層人民的需要，企業(yè)也就將不必為招工底層勞動難的問題擔(dān)心了。
（三）推動建筑企業(yè)資源的共享
如果說當今的社會是一個競爭的時代，那么它同時又是一個合作的社會。“一個籬笆三個樁”，在當下，要想本企業(yè)能發(fā)展得更好，那么就必須實現(xiàn)合作。特別是企業(yè)信息化過后，信息資源的共享性變得更加便利。每個人都有每個人的優(yōu)勢和缺點，只有在吸取別人優(yōu)點后改掉自己的缺點，你才能得到發(fā)展。對于一個企業(yè)也同樣如此，企業(yè)是一個系統(tǒng)龐大的組織網(wǎng)構(gòu)成的，牽一發(fā)而動全身，所以需要管理、呵護好每一個子系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。這就需要各個子系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)通過信息的共享，才能共同前進，不至于哪個落后，最終演變成為“木桶效應(yīng)”。
（四）增加企業(yè)員工的積極性
當下，員工是企業(yè)中的頂梁柱，面對當下老齡化越來越嚴重的形勢，未來幾年可能出現(xiàn)用工荒的現(xiàn)象。所以，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展就必須保證企業(yè)員工的不流失。但據(jù)最近企業(yè)員工流失的調(diào)查現(xiàn)狀來看，企業(yè)員工流失現(xiàn)象嚴重，建筑施工企業(yè)也同樣面臨這類困擾。如何保證企業(yè)員工的不流失，無疑要加強企業(yè)員工工作的積極性，讓企業(yè)的員工愿意留在公司發(fā)展，想為本公司的發(fā)展獻一份力。建筑企業(yè)信息化在一定程度上能夠提高企業(yè)員工的積極性。建筑施工企業(yè)信息化后，一方面，必將保證企業(yè)運行的高效化，這將使得企業(yè)能更好地發(fā)展;另一方面，建筑施工企業(yè)的信息化，它將有效地實現(xiàn)企業(yè)資源的共享、企業(yè)信息的公開透明化、企業(yè)獎懲機制的民主化，這將在一定程度上會為員工提供一個舒適、和諧的工作環(huán)境，很大程度上提高企業(yè)員工工作的積極性。
三、建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化的管理領(lǐng)域
建筑企業(yè)信息化的運用與調(diào)整，必將在一定程度上推進建筑施工管理的現(xiàn)代化。二者是相輔相成，相互關(guān)聯(lián)的。建筑企業(yè)的信息化在一定程度上將推動建筑施工管理的現(xiàn)代化，而建筑施工管理的現(xiàn)代化，使得建筑企業(yè)信息化朝著正確的方向穩(wěn)定地前進。二者是你中有我，我中有你的關(guān)系。建筑施工企業(yè)信息化在建筑企業(yè)管理方面的表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）工程施工審批流程現(xiàn)代化
當下的建筑施工企業(yè)在工程施工審批流程中常常因為繁瑣的審批流程而耽誤預(yù)定的施工日期，造成不必要的延誤工期之責(zé)。隨著當前信息化技術(shù)的發(fā)展，建筑施工單位可以將傳統(tǒng)的工程施工審批流程精簡化，通過網(wǎng)絡(luò)這個媒介，及時使審批流程高速轉(zhuǎn)起來。如在傳統(tǒng)的方法中各線、各部門會對本線、本部門所要施工的工程進行立項，然后部門負責(zé)人寫出書面申請的施工申請，交行政部審核，最后經(jīng)總經(jīng)理核定等一系列繁瑣的程序。在信息化的今天，書面申請可以直接省去，只需各部門通過網(wǎng)絡(luò)進行文件的傳輸，并留下底稿就可。
（二）原材料簽收過程現(xiàn)代化
原材料是建筑施工順利進行的基礎(chǔ)，只有保證原材料供應(yīng)齊全，原材料的質(zhì)量合格，建筑施工公司才能有效地建起合格的建筑樓。原材料在建筑施工中起著核心的作用。在傳統(tǒng)的原材料簽收過程中，先由采購部根據(jù)負責(zé)人所擬定的清單去采購貨物，將采購的貨物送到倉庫，然后倉庫的相關(guān)人員會根據(jù)《采購單》進行對照，包括數(shù)量、質(zhì)量、體積、重量等多個方面。如果合格即進行驗收，反之，聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門進行退貨處理。但傳統(tǒng)的這種簽收方式，會導(dǎo)致貨物的漏發(fā)，貨物容易混淆。在信息化的當代，可以對貨物進行貼碼處理，每個標碼中寫清貨物的具體信息，然后經(jīng)相關(guān)人員的掃碼即可知曉。不僅速度快、保證貨物的質(zhì)量，在一定程度上也減少了人力，為公司節(jié)約了一定的勞動力成本。
（三）施工工程質(zhì)量監(jiān)管的現(xiàn)代化
為了有效防止施工過程中不必要的危害因素的發(fā)生，做好施工工程質(zhì)量的監(jiān)管變得極為重要。對施工工程的監(jiān)管，涉及多個方面，如原材料不丟失、不挪用、不替換、施工工程交期是否一致、施工工程的進度是否合理、施工人員是否有違規(guī)違紀操作、偷工減料、期滿謊報等違紀行為。但在現(xiàn)實中，這些現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中屢見不鮮，重要的原因就在于監(jiān)管工作做得不到位。在當前，要有效地杜絕此種這種現(xiàn)象的發(fā)生，可以通過監(jiān)測儀器的安裝，如工程外部安裝施工進度監(jiān)測器，使相關(guān)部門的負責(zé)人可以時時了解到工程的施工進度;施工隊要定期進行相關(guān)情況的匯報，這種匯報不必要進行面對面，可以通過網(wǎng)絡(luò)進行;可以在建筑樓的上方進行衛(wèi)星定位監(jiān)測，對其質(zhì)量等多個方面進行全局掌握。
（四）工程驗收過程的管理現(xiàn)代化
在建筑施工的過程中，如果說對施工工程的監(jiān)管是第一重要要素，那么施工工程竣工后的驗收工作對建筑施工樓的質(zhì)量保證有著一錘定音之效。在傳統(tǒng)的建筑施工工程驗收過程中，主要由公司的主管部門對建筑物的工程材料、工程質(zhì)量、工程進度等方面做一個評價，然后決定這項工程是否符合規(guī)定而對外進行出售。但在這過程中，常有人員無視規(guī)定，通過一些不正當?shù)那朗鼓切┎缓弦?guī)定的房子出售出去，這也就是當前震級不大的地震也能讓高樓瞬間坍塌，有些新買的房子雨天也會漏雨等現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。
四、結(jié)束語
建筑企業(yè)信息化的運用在當前還是處于一個摸索階段，需要日后的不斷探索。建筑企業(yè)信息化，必然在一定程度上推動建筑企業(yè)管理的現(xiàn)代化，只有管理的現(xiàn)代信息化的完結(jié)，才能標志建筑企業(yè)信息化的完全實施，也能有效驗證建筑企業(yè)信息化的成效。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞 建筑施工行業(yè)；管理信息化；難點；對策
中圖分類號TU7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）72-0058-02
隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，管理信息化是我國實現(xiàn)現(xiàn)代化和工業(yè)化的必然選擇，也是我國目前經(jīng)濟建設(shè)和改革的主要任務(wù)。為了適應(yīng)信息化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的步伐，我國許多行業(yè)的信息化水平已經(jīng)有了明顯的提高，但是在建筑施工行業(yè)中管理信息化水平還是相當落后的。因此，建筑施工行業(yè)需要通過建立先進的管理模式，才能在國際競爭的新形勢下立于不敗之地。
1 建筑施工行業(yè)管理信息化的意義
建筑施工行業(yè)管理是指建設(shè)工程項目管理過程中所涉及到的各方主體以及各個階段對信息技術(shù)和信息資源的應(yīng)用，不斷提高建設(shè)工程管理水平的過程。由于工程項目自身的復(fù)雜性和信息技術(shù)發(fā)展快的特點，建筑施工行業(yè)信息化的內(nèi)涵也極為豐富，而且隨著信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在不斷地發(fā)生巨大的變化。建筑施工行業(yè)管理信息化的意義主要有以下幾方面：
1）提高信息交流的速度。在建筑施工行業(yè)管理信息化的過程中，利用信息網(wǎng)絡(luò)作為信息交流的載體，使信息交流的速度得到了很大程度的提高，相應(yīng)的減輕了建筑施工項目各方管理人員的負擔(dān)，使工程的進展情況能夠被隨時查詢，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以解決，確保預(yù)期工作效率的實現(xiàn)。而且還能夠提供完整而準確的歷史信息，為參建各方瀏覽信息提供了極大的方便，項目管理工作的效率也得到了很大程度的提高；
2）實現(xiàn)了項目信息的共享以及協(xié)同工作。信息管理工作要在公共的平臺上進行管理，不僅有利于建筑項目參建各方的信息共享和協(xié)同工作，而且還有利于各部門、各層級的信息溝通和協(xié)調(diào)；
3）能夠及時的采集項目信息。建筑施工行業(yè)管理信息化能夠適應(yīng)項目管理大量使用信息的要求，對各項目的管理活動的信息每天都要進行采集，可以實現(xiàn)對建筑施工項目中各管理環(huán)節(jié)進行及時、全面的監(jiān)督，以提高項目管理工作的質(zhì)量；
4）對項目的全部信息能夠做到存儲與分析。實現(xiàn)建筑施工行業(yè)管理信息化，可以做到將與項目有關(guān)的全部信息以系統(tǒng)化、全面化的方法儲存起來，甚至于還可以將既往的項目信息進行科學(xué)的分析，為建筑施工項目管理在將來的施工中提供了科學(xué)決策的依據(jù)；
5）可以提高建筑施工項目的風(fēng)險管理水平。由于社會經(jīng)濟不斷地發(fā)展，我國建筑工程項目的規(guī)模越來越大而且技術(shù)含量的要求也越來越高，也使得建筑工程項目的風(fēng)險越來越大。建設(shè)施工行業(yè)管理信息化給項目風(fēng)險的管理提供了很好的方法，有效地提高了項目風(fēng)險的管理能力和水平。
2 建筑施工行業(yè)管理信息化的難點
1）建筑施工行業(yè)的業(yè)務(wù)與管理和其他行業(yè)相比有其特殊性。建筑施工行業(yè)的特殊性主要表現(xiàn)在工作場地比較分散、流動性比較大等，在建筑施工企業(yè)中不適合建立固定的信息系統(tǒng)模式。而是要針對建筑施工企業(yè)的實際情況建立計算機局域網(wǎng)，在相對來說的固定硬件平臺上運行信息系統(tǒng)；
2）企業(yè)管理人員的知識結(jié)構(gòu)和思想意識沒有跟上社會快速發(fā)展的步伐。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，許多建筑施工企業(yè)的管理人員沒有真正的了解到管理信息化的作用。因此，不知道信息化系統(tǒng)實施的本質(zhì)是管理制度的變革，也就意識不到信息系統(tǒng)在建筑施工項目過程中的中重要性，更不會去加以研究和實施；
3）企業(yè)缺少高級信息管理人才?，F(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)水平和社會經(jīng)濟快速的提高，許多建筑施工企業(yè)中及其缺少信息管理人才，尤其是理論基礎(chǔ)和實踐技能深厚的高級型人才。許多企業(yè)中計算機專業(yè)的畢業(yè)生都很少，而且對管理知識又比較欠缺，不能幫助企業(yè)解決管理上的相關(guān)問題，滿足不了企業(yè)的需要。我國建筑施工行業(yè)所面臨的就是努力培養(yǎng)理論知識與實踐應(yīng)用相結(jié)合的復(fù)合型人才。
3 建筑施工行業(yè)管理信息化的對策分析
1）要加強企業(yè)內(nèi)部管理人員的學(xué)習(xí)。一個企業(yè)的管理人員水平的高低決定了企業(yè)能否長遠的發(fā)展。首先，只有管理人員認識到了信息系統(tǒng)的重要性，才能有利的推動企業(yè)的信息化建設(shè)；其次，還要求管理人員注重對人才的外引內(nèi)培，實現(xiàn)企業(yè)全員思想的進步；最后，企業(yè)還要更多的借鑒和學(xué)習(xí)發(fā)達國家和先進企業(yè)的經(jīng)驗，使建筑施工行業(yè)的管理信息化得以實現(xiàn)；
2）對建筑施工行業(yè)管理信息化的工作流程要不斷地完善。要完善工程管理的信息化建設(shè)，就必須打破原有的信息數(shù)據(jù)管理模式，改變原有信息的傳播途徑和傳播速度慢的特點。從加強數(shù)據(jù)管理和高科技手段的控制兩方面著手，以提高管理信息化的水平；
3）加強管理信息化軟件的開發(fā)與應(yīng)用。在建筑施工行業(yè)管理信息化的具體操作過程中，很多企業(yè)都沒有適合自身發(fā)展需要的信息化管理軟件，因此，建筑施工行業(yè)要根據(jù)現(xiàn)階段的計算機應(yīng)用水平進行開發(fā)，研制出屬于自己的管理信息化軟件，不但節(jié)省了成本，還能使建筑施工行業(yè)的管理信息化體系更加的準確和高效，為國民經(jīng)濟能夠快速、健康的發(fā)展提供了有力的保障。
4結(jié)論
隨著建筑施工行業(yè)管理信息化工作的積極推進，企業(yè)在整體信息化的要求上會越來越高。在這個過程中，技術(shù)的應(yīng)用發(fā)揮了重要的作用。有效地促進了建設(shè)工程項目的管理，大大的提高了建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，最終達到建設(shè)工程項目增值的目的。
參考文獻
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