發(fā)布時間：2023-09-13 17:12:05
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的綠化工程施工安全措施樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，城市建設(shè)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要的平臺基礎(chǔ)，而作為城市建設(shè)中最為關(guān)鍵的問題園林綠化建設(shè)問題成為城市建設(shè)的重中之重，園林綠化為一個城市的形象一個城市的臉面問題，而如何做好園林綠化施工的管理與控制問題成為社會關(guān)注的焦點。本文從園林綠化施工遇到的問題出發(fā)詳細(xì)的介紹了如何管理園林綠化施工問題及如何控制好此問題。為今后園林工作建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：園林綠化、城市建設(shè)、園林綠化施工、管理問題
中圖分類號：K928.73文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
題記：
園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理是一門實踐性很強的學(xué)科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合，建造出既經(jīng)濟實用、又美觀大方的園林作品。
一、目前園林綠化施工面臨的主要問題
1、綠化施工隊伍良莠不齊，致使工程質(zhì)量難以保證 ，并且景觀效果無法充分體現(xiàn)設(shè)計思想。 由于綠化施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性都比建筑施工低導(dǎo)致許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；再加上其可觀的利潤， 致使許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業(yè)。 他們往往只重視最后的工程完工驗收，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等控制細(xì)節(jié)不是很強調(diào)，致使一些樹木生長不良或死亡，增加了后期維護管養(yǎng)的難度及費用。
2、由于施工管理水平低 ，造成施工進度慢 ，返工率高 ，管理成本高，苗木成活率低，并且浪費嚴(yán)重。另外，還由于胡亂施工，造成對外部環(huán)境的污染。
3、園林設(shè)計周期短且設(shè)計脫離現(xiàn)實?，F(xiàn)在國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)商和業(yè)主或多或少的都有“崇洋”的心理，認(rèn)為外國的設(shè)計公司設(shè)計的比國內(nèi)公司設(shè)計的要好很多。
二、園林綠化施工管理控制措施
1、要求綠化主管部門對達到一定規(guī)模的綠化工程 ， 必須實行招投標(biāo)制，讓具有綠化施工資質(zhì)，有施工業(yè)績并且真正具備實力的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差，信譽不好的退出綠化施工行業(yè)。 即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須要求有綠化施工資質(zhì)，無資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。
2、推行園林綠化工程項目監(jiān)理制推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。 隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，秉持科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)方法進行工作。 園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。 園林綠化監(jiān)理人員從工程開工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤， 發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品責(zé)令施工方做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而最終保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。
3、推行設(shè)計和質(zhì)量現(xiàn)場交底制度通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整，使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計意圖，了解工序的技術(shù)、工藝和驗收要求。這樣就減少了管理的中間環(huán)節(jié)，同時更容易保證最終工程成品的質(zhì)量和效果。
4、推行樣板大樣制度在關(guān)鍵部位、細(xì)致部位全部施工前，必須先做出樣板，獲得批準(zhǔn)后，方可大面積施工。該制度的推行對于施工方可以減少浪費、大大降低返工率，對于監(jiān)理、業(yè)主方可以增加其對工程成品的滿意度，可謂達到真正的“雙贏”。
5、實行預(yù)驗收制度工程交業(yè)主驗收前，項目部、公司質(zhì)檢部門先按標(biāo)準(zhǔn)進行預(yù)驗收，施工過程中對工程材料（如苗木材料）、工程半成品進行預(yù)驗收，增強業(yè)主信心，減少現(xiàn)場驗收程序，確保施工進度。
6、科學(xué)管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。應(yīng)深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好施工前的準(zhǔn)備工作。
作為管理技術(shù)人員，應(yīng)熟悉領(lǐng)會設(shè)計指導(dǎo)思想、設(shè)計意圖、圖紙和質(zhì)量的要求，管理人員要深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管道、施工條件和定點放線的依據(jù)等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效果、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。因此，要及時組織人員做出詳細(xì)目標(biāo)管理，結(jié)合工程質(zhì)量特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工全局的技術(shù)角度出發(fā)，遵循施工工藝要求，科學(xué)地制定施工方案，組織實施。
7、加強施工過程的管理
（1）切實做好施工前準(zhǔn)備工作在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工進度計劃書，認(rèn)真做好場地平整、測量放線、臨時水、電安裝及主要苗木材料采購準(zhǔn)備等前期工作。 所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準(zhǔn)備工作，往往會加快施工進度。
（2）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工綠化工程施工就是按設(shè)計意圖要求藝術(shù)性的種植苗木并使其成活，設(shè)法使苗木盡早發(fā)揮其綠化美化的作用。 所以說設(shè)計是綠化工程的靈魂，離開了設(shè)計，綠化工程的施工將無從入手；若不嚴(yán)格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計理念，影響最終綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工，是確保綠化工程質(zhì)量的基本前提。
（3）重視土壤的處理工作土壤的好壞直接關(guān)系到苗木今后的生長，要對其進行物理化學(xué)性質(zhì)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、添加種植土等措施，尤其是土壤的翻挖深度、種植土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要求符合相關(guān)要求。
（4）定點放線的處理一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點位置，種植槽標(biāo)明邊線，放線時若遇特殊情況就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。
（5）嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量園林綠化工程中的工程材料質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等若不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。
（6）遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間園林綠化工程施工質(zhì)量的好壞與后期苗木的成活率有很大關(guān)系，工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。 掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木的生長規(guī)律，在最適宜苗木成活、生長的時間內(nèi)進行栽植，確保苗木成活，保證工程質(zhì)量。
（7）嚴(yán)把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn)，單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標(biāo)準(zhǔn)。
三、施工安全管理
園林工程施工必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)
（1）施工安全目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實現(xiàn)。
（2）安全保證計劃。安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。
（3）安全保障措施。應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患保證施工安全。
四、結(jié)語
隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，工程項目管理人員在實際工作中既要掌握工程施工管理原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，進一步提高城市綠化品位和投資環(huán)境。
參考文獻：
[1] 陳鷺.城市居住區(qū)園林環(huán)境研究[D].中國優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文
關(guān)鍵詞: 園林綠化 工程施工與管理 規(guī)范
綠化養(yǎng)護管理工作因其長期性、周期性的特點,得到了人們的重視,在綠化中處于主要地位,而綠化工程施工卻由于其短期性,往往被人們忽視,而且人們普遍認(rèn)為施工的技術(shù)要求不高,是任何人都干得來的事。煙臺市開發(fā)區(qū)園林綠化事業(yè)曾在相當(dāng)長的一段時間里維持這種狀態(tài),綠化工程施工者的工作積極性亦不高。近年來,煙臺市開發(fā)區(qū)園林綠化從業(yè)者逐漸認(rèn)識到種植和養(yǎng)護管理的相互關(guān)系,十分重視綠化工程施工,從多方面控制施工質(zhì)量,使植物成活率不斷提高,為綠化養(yǎng)護管理打下良好的基礎(chǔ)，“三分種,七分管”。
1、城市園林綠化工程施工及管理現(xiàn)狀
1．1 園林綠化建設(shè)投資主體不明確
由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，致使沈陽市園林綠化工程，如煙臺市某住宅小區(qū)內(nèi)綠化，開發(fā)商一方面為了達到規(guī)劃部門30％的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時尚要求，提高其房 價，必須要綠化，同時從節(jié)約資金，降低成本角度，請一些個 體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草，算是綠起來了。
1．2綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強，這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，誰還不會，又加上其可觀的利潤，至使許多素質(zhì)不高的個體隊、伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，機械地照搬圖紙，殊不知“三分設(shè)計，七分管理”，一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工管理者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要精良的施工管理。
2、園林綠化建設(shè)工程質(zhì)量管理體系
我國建設(shè)工程是按照“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自控”的質(zhì)量管理體系來確保每一項建設(shè)工程的建設(shè)質(zhì)量的。政府監(jiān)督，是政府建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)(統(tǒng)稱監(jiān)督機構(gòu))根據(jù)國家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。社會監(jiān)理，又稱為工程建設(shè)監(jiān)理，是指針對工程項目建設(shè)，社會化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同所進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。企業(yè)自控，又稱企業(yè)內(nèi)控，是指工程承包
單位旨在實現(xiàn)施工圖和工程承包合同規(guī)定的工程內(nèi)容和質(zhì)量技術(shù)要求，而開展的一系列企業(yè)內(nèi)部的針對所承包工程項 目的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制活動的總稱。
3、嚴(yán)格按規(guī)范進行操作
1999年8月1日,中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細(xì)具體的標(biāo)準(zhǔn)。按照規(guī)范,嚴(yán)格按批準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計圖紙及有關(guān)文件施工,對各項綠化工程的建設(shè)全過程實施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。
3.1 切實做好施工前準(zhǔn)備工作
在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對,編制施工計劃書,認(rèn)真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”,做好準(zhǔn)備工作,往往會加快施工進度。
3.2 按設(shè)計要求進行施工
綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化 的作用。所以說設(shè)計是綠化工程的靈魂,離開了設(shè)計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴(yán)格按圖施工,將會歪曲整個設(shè)計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工,是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。
3.3 加強施工組織設(shè)計
根據(jù)對施工現(xiàn)場進行調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,施工時落實施工進度的實施,并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當(dāng)調(diào)整,往往能使工程施工有條不紊,保證工程進度計劃的實施,盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實施,更加有必要加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。
4、以安全為基礎(chǔ)
市區(qū)綠化工程施工由于受到車流量大、公共設(shè)施多、人流密集等的影響,施工安全十分重要,更必須加強施工管理。在街道綠化方面,首先要充分了解街道流通量、道路結(jié)構(gòu)、道旁地質(zhì)情況、路燈電桿燈柱、地下管道及電纜埋設(shè)物等情況。特別是分車綠帶施工,由于分車綠帶位于車行道之間,安全措施更加重要。所以在種植穴、槽挖掘前,施工人員一定向有關(guān)單位了解地下管線和隱蔽物埋設(shè)情況,以免施工時造成管線的損壞,同時還注重協(xié)調(diào)與外單位的交叉作業(yè)。
近年來,我們還專門配備了施工警示標(biāo)志牌,為每一位施工人員配備了反光衣并明確規(guī)定凡在道路上施工時必須穿著,否則勒令離開施工現(xiàn)場,這樣使安全問題大大減少了。年市區(qū)繁忙道路如祖廟路、衛(wèi)國路等地段綠化改造施工,正是采取多方面的措施,使工程得以。
5、以技術(shù)為后盾
綠化工程施工的對象———植物材料的有生命性,決定了施工的技術(shù)要求,只有掌握了有關(guān)植物材料的生態(tài)習(xí)性、與栽植成活等相關(guān)原理與技術(shù),才能按照綠化設(shè)計進行具體的植物栽植與造景,盡早發(fā)揮效果。佛山綠化工作者以理論結(jié)合佛山本土實際,運用到施工上去,取得較好成績。
5.1 注重土壤改良
不同的土壤含有不同的養(yǎng)分,土壤養(yǎng)分對于種植的成活率、種植后的生長發(fā)育有很大的影響,而不同的植物對土壤亦有不同的要求。過去,佛山市區(qū)綠化對改良土壤不甚重視,多在原有的土壤上種植。現(xiàn)在,種植的土壤普遍摻加了經(jīng)過漚制的藥渣或凈水廠污泥,這樣做,既能廢物利用,又改良了土質(zhì),為土壤提供了肥沃的基肥。同時,針對一些在佛山種植成活率較低的樹種,施工者分別制訂改良措施,使其成活率得到提高。
5.2 注重苗木的選擇和處理
苗木的選擇,除了根據(jù)設(shè)計提出對規(guī)格和樹形的要求外,還必須注意選擇長勢健旺、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正的苗木。在佛山,綠化工程施工基本不分季節(jié),苗木處理顯得十分重要。喬灌木移植是種植的關(guān)鍵,移植時植物枯死的最大原因是由于根部不能充分吸收水分和莖葉蒸騰大,水的收支失去平衡所致,所以種植時,除了選用盆栽苗木外,一般要對植物根、莖、葉進行處理,經(jīng)過處理后種植的成活率較高。
5.3 注重植后保養(yǎng)
關(guān)鍵詞：園林工程;監(jiān)理;存在問題;對策
Abstract: This paper aims at some problems in landscape engineering construction supervision latent are discussed, including: the owner, the construction sector to ignore the work of supervision, supervision of professional quality low, at the same time in the garden construction process should pay attention to the timely communication, pay attention to the management of garden construction site and enhancing the supervision personnel's professional quality put forward specific measures, hope to construction supervision work of garden project has some value of reference.Key words: landscape engineering; supervision; problems; countermeasures
中圖分類號：TU74文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
園林工程施工監(jiān)理的基本職責(zé)是“三控三管一協(xié)調(diào)”,即:質(zhì)量、進度、投資控制;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)。但在工作實踐中也存在落實不到位的問題。我國園林工程監(jiān)理制度落實不是很到位,主要是業(yè)主、施工方不夠重視,從業(yè)人員自身素質(zhì)不高造成的,應(yīng)注重提高行業(yè)自身人員職業(yè)素質(zhì)和工程管理,確保監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮。在此,筆者試對此問題作一分析和探討。
1園林工程監(jiān)理存在的問題及成因
1.1業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視
在工程施工中,業(yè)主對監(jiān)理工作不夠重視,很多時候監(jiān)理不能真正起到作用。有些業(yè)主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個亭子的小事,不會出人命關(guān)天的大事,監(jiān)理實在是多此一舉,對監(jiān)理的意見往往也是不置可否,總是出了問題才想到監(jiān)理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時開工。雖然現(xiàn)在反季節(jié)種植技術(shù)已經(jīng)比較成熟,但在非種植季節(jié)苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業(yè)主為了達到出效果、出政績目的,很多時候都不考慮選擇適宜的種植季節(jié)。
1.2施工單位對監(jiān)理工作不夠重視
有的園林施工企業(yè)規(guī)模較小,工程投資較低,人員素質(zhì)較差,進駐現(xiàn)場的管理人員與投標(biāo)文件所承諾的不一致。監(jiān)理提議更換管理人員,往往得不到回應(yīng)。對于這種情況,監(jiān)理只能發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單。還有的施工單位往往直到申請撥付工程款時才意識到必須得到監(jiān)理的簽字認(rèn)可,而在施工過程中卻只唯業(yè)主馬首是瞻。有些業(yè)主在施工過程中憑自己喜好隨意發(fā)號施令,不考慮后果。甲方領(lǐng)導(dǎo)往工地一站,就在那里“指點江山”:“這里建個亭子”,“那里栽棵樹”,施工單位則惟命是從,完全不考慮當(dāng)初的施工設(shè)計圖紙和監(jiān)理的意見。
1.3監(jiān)理從業(yè)人員自身職業(yè)素質(zhì)較低
園林工程與建筑工程不相同,一般工期較短,造價較低,現(xiàn)場監(jiān)理人員較少,生活辦公條件較差。在某些工地,監(jiān)理人員的吃飯住宿問題都很難解決,只好吃住在施工單位,給正常的監(jiān)理工作帶來一定的負(fù)面影響。有的監(jiān)理公司為了中標(biāo),往往壓低工程報價,惡性競爭,降低收入,投入也就不足,影響公司人員整體素質(zhì)的提高。有的監(jiān)理公司為了降低企業(yè)運行成本,掛證(監(jiān)理人員把自己的執(zhí)業(yè)資格證給需要的單位注冊,單位給予一定的報酬,但本人并不在這個單位工作,俗稱掛證)及掛靠(企業(yè)和個人,掛靠有資質(zhì)的企業(yè),承接經(jīng)營業(yè)務(wù),被掛靠方提供資質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的服務(wù),掛靠方向掛靠企業(yè)上交管理費的行為)問題嚴(yán)重,大肆壓低普通監(jiān)理人員的工資。較低的工資使從業(yè)人員門檻不斷降低,最終導(dǎo)致行業(yè)工作人員整體素質(zhì)不高。
2對策
2.1注重與業(yè)主溝通
監(jiān)理人員能否在工程監(jiān)理中正常履行自己的職責(zé),把握工作的主動性,很大程度上取決于是否獲得業(yè)主的信任和支持。如果業(yè)主能堅定地支持監(jiān)理人員的工作,那么施工單位就不可能隨心所欲地欺騙業(yè)主,就不敢對監(jiān)理提出的各項整改措施置若罔聞。因此,監(jiān)理人員就需要注重與業(yè)主的溝通,取得業(yè)主的信任和重視,讓業(yè)主覺得自己確實是在設(shè)身處地地為他考慮,是在竭盡全力地維護業(yè)主的利益,使工程達到理想的效果。想做到這一點,就需要監(jiān)理能深刻領(lǐng)會業(yè)主的需要,讀懂工程的設(shè)計意圖,從而提出科學(xué)、合理的建議,采取規(guī)范的措施,從而真正履行自己的職責(zé),保證工程的質(zhì)量,減少不必要的資源浪費[1]。
2.2注重工程的現(xiàn)場管理
施工設(shè)計圖紙確定后,園林工程質(zhì)量的高低和美化效果的好壞主要取決于現(xiàn)場的施工情況。因此,監(jiān)理人員必須身臨一線,注重工程的現(xiàn)場管理。管理中,要切實負(fù)起責(zé)任,堅持按照監(jiān)理程序辦事,嚴(yán)格按照工程施工有關(guān)規(guī)范要求施工人員,做好進入工地各種苗木材料的質(zhì)量把關(guān),確保施工質(zhì)量符合要求[2-3]。
2.3注重提高自身職業(yè)素質(zhì)
隨著園林施工監(jiān)理業(yè)的快速發(fā)展，對于監(jiān)理工作人員的專業(yè)素質(zhì)有著更高水平的要求。監(jiān)理工作人員一定要努力的提升自己的專業(yè)技能，對有關(guān)專業(yè)知識進行全面的學(xué)習(xí)掌握，這樣才能夠更好的滿足當(dāng)下園林施工方面的各種需求[4]。在學(xué)習(xí)的過程中要對有關(guān)法律制度及專業(yè)技術(shù)進行全面的掌握，同時還要具備良好的職業(yè)道德以及藝術(shù)修養(yǎng)。具備豐富的專業(yè)知識，這樣才能夠獲得業(yè)主以及施工部門的信任，才能夠提供科學(xué)的施工方案，良好的職業(yè)道德可以保證從業(yè)人員不會為了個人私利,隨意給施工單位簽字。有了一定的藝術(shù)修養(yǎng),就可以做到胸中有丘壑。
3 建立完善嚴(yán)密的綠化監(jiān)理組織機構(gòu)
做好綠化工程的監(jiān)理工作，首先必須有一個精干、高效、專業(yè)運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的組織機構(gòu)做保障。根據(jù)有關(guān)工程監(jiān)理規(guī)定，綠化監(jiān)理工程同樣是在接受業(yè)主的委托，簽訂監(jiān)理合同的前提下，建立綠化監(jiān)理機構(gòu)。機構(gòu)人員應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù) 內(nèi)容 、服務(wù)期限規(guī)模、工程類別、技術(shù)復(fù)雜程序、工程環(huán)境等因素確定。一般包括總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表，綠化、園建、水電專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。按照總監(jiān)負(fù)責(zé)制的工作制度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面工作，組織各專業(yè)監(jiān)理人員編寫監(jiān)理規(guī)劃，參加設(shè)計交底會，并將會議紀(jì)要簽證，任命各專業(yè)分工人員。綠化監(jiān)理機構(gòu)同時還必須按照監(jiān)理公司所制定的制度規(guī)定，監(jiān)理員服從專業(yè)監(jiān)理工程的工作安排，專業(yè)監(jiān)理工程師服從總監(jiān)代表的分工安排，總監(jiān)代表服從總監(jiān)理工程師的工作分工安排，職責(zé)分明、有條不紊地開展監(jiān)理工作。
3.1綠化工程的施工質(zhì)量管理
（1）做好土壤與基肥質(zhì)量的控制
根據(jù)植物廣譜特性，當(dāng)土壤的PH值介于6.5～7.5之間時，更適合大部分植物的生長，最適合植物生長的種植土應(yīng)選擇菜園土或稻田土。目前由于很多基建工程破土動工，需要大量的回填土，另外許多園林綠化工程也需要菜園土、稻田土作種植土，因此造成大中城市菜園土和稻田土普遍緊缺，解決的途徑是對土壤進行改良，將曬白的塘泥與紅壤按7：3或6：4的體積比混合，作為種植土攤鋪于基層之上。
（2）苗木的規(guī)格及種植技術(shù)的控制
綠化工程的施工要符合設(shè)計要求，苗木在種植和養(yǎng)護期間要保證其成活率，所以在選擇苗木時首先要根據(jù)設(shè)計圖的規(guī)定選擇對應(yīng)的品種;其次要控制進苗關(guān)選擇壯苗，即按照設(shè)計規(guī)格從胸徑、樹高、枝下高、冠幅、冠高和土球等六個方面來控制進場苗木的規(guī)格。苗木種植技術(shù)的控制也是很重要的，不同的樹種采用不同的技術(shù)措施，才能保證種植成功。這里舉一個大規(guī)格銀海棗的例子，當(dāng)銀海棗的地徑≥50cm，干高≥3m時就屬于大規(guī)格銀海棗，因其價格昂貴，保證其存活率就顯得至關(guān)重要，在種植時要注意以下三個環(huán)節(jié)：第一挖好一個比土球直徑大10～20cm的種植穴，第二松土后先鋪約5cm厚的陶粒，再鋪厚約5cm的海砂，第三將帶土球的銀海棗垂直放入穴內(nèi)，放穩(wěn)土球后邊用松土回填邊灌水壓實，最后用扶樹柱捆綁固定。嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量及種植技術(shù)是保證綠化施工質(zhì)量的前提。
3.2綠化施工的安全監(jiān)督管理
（1）綠化工程水平作業(yè)安全控制
園林綠化工程中的公園、庭院及道路綠化均屬于水平綠化工程范圍。施工安全主要是針對大規(guī)格喬木的的移植而言。做好施工中大規(guī)格喬木的掘苗、運輸、假植、栽種和養(yǎng)護各環(huán)節(jié)安全控制是保證施工水平作業(yè)安全的關(guān)鍵。具體來說在掘苗時要盡量避免劈裂大根，多保留須根，苗木在裝卸過程中應(yīng)注意吊裝機械的操作安全，施工單位要嚴(yán)格按照安全規(guī)范施工，對進場機械進行檢查，作業(yè)人員要持證上崗，保證無安全事故發(fā)生。大規(guī)格喬木在轉(zhuǎn)運時要將土球捆綁牢固用苫布把樹根蓋嚴(yán)，以防樹根失水，卸苗時注意不要碰撞土球，以保證大樹的成活。
（2）綠化工程垂直作業(yè)安全控制
在綠化施工過程中經(jīng)常會遇到垂直作業(yè)的情況，如本人在南沙采石場綠化工程監(jiān)理中，因石壁綠化需要搭設(shè)腳手架作業(yè)，需要采用相應(yīng)的安全措施。首先搭設(shè)腳手架一定要符合安全規(guī)范規(guī)定，依照地勢牢固布設(shè)。其次對工人要進行安全 教育 ，作業(yè)時要有一定的保護措施，凡是雨天絕對不允許爬上腳手架進行作業(yè)，而應(yīng)合理調(diào)整工作節(jié)拍，杜絕安全事故的發(fā)生。
結(jié)束語：
總上述所，園林工程施工監(jiān)理工作的科學(xué)有效開展對于園林工程在特定時期內(nèi)高質(zhì)量完成有著十分重要的意義。在今后的園林施工作業(yè)當(dāng)中，我們需要不斷的汲取有關(guān)成功的經(jīng)驗及國外發(fā)達國家的先進技術(shù)、施工工藝等，促使自身企業(yè)得以更加強大，為本企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟社會效益。
3參考文獻
[1] 林海森.園林行業(yè)全面實行監(jiān)理制的幾點思考[J].長春大學(xué)學(xué)報,2005(2):87-88.
[2] 黃惠忠.園林綠化工程監(jiān)理的幾點思考[J].湖北林業(yè)科技,2008(3):51-53.
[關(guān)鍵詞]公路工程；公路施工；安全；措施；
中圖分類號：TU257 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）29-0383-01
1 公路工程的特點
公路工程指為了修建一條公路的路基、路面、部分橋梁、少量涵洞、隧道、完善的排水系統(tǒng)、必須的安全防護措施（隔離帶、封閉帶等）、道路內(nèi)及兩側(cè)的綠化和防止交通違章的監(jiān)控設(shè)施，以及道路建設(shè)施工中、后期養(yǎng)護和監(jiān)控使用的房屋、車間和其他設(shè)施的前期勘察、測量、設(shè)計、施工、養(yǎng)護、管理等工作。通常意義的公路工程就是公路經(jīng)過勘察、測量、設(shè)計后的實際施工階段。
要討論公路工程的安全措施，首先需要了解公路工程的施工特點，其特點主要包括以下幾個方面：第一，公路工程雖然是根據(jù)勘察、測量設(shè)計出來的，但具體施工的各個環(huán)節(jié)都有不同的功能要求和施工方法，使得不同的施工階段、施工環(huán)節(jié)具有各自的要求和特點，施工組織不是固定不變的，要按照不同的工程對象，采用不同的施工措施和方法，要求施工人員具有專業(yè)的對口的專業(yè)技能。第二，公路工程一般都工程規(guī)模較大、施工周期較長、參與人員多、消耗大量的人力和物力，整個過程是負(fù)責(zé)而有序的，需要提前做出統(tǒng)籌安排和具體施工中的統(tǒng)籌安排。第三，公路工程都是在露天施工的（也有高空和地下作業(yè)部分），受到施工天氣和自然條件的制約和影響，導(dǎo)致公路工程施工的特殊性和階段性。組織過程中，需要充分考慮冬季、雨季、高溫季節(jié)需要采取特殊的安全措施和施工方法，以及必須要的防護措施和工具。綜上所述，公路工程特點鮮明、周期長、條件復(fù)雜，集中表現(xiàn)在施工條件復(fù)雜多變，施工生產(chǎn)工程量大，需要針對公路工程的不同對象，不同的施工條件，從實際出發(fā)，穩(wěn)妥而科學(xué)的制定和采取安全設(shè)施保證公路工程按時完工和工程質(zhì)量以及施工人員的安全[1]。
2 公路工程安全措施探討
2.1 公路工程的施工環(huán)節(jié)
公路工程的安全包含整個公路工程的施工過程中，其施工工序又主要指建筑工程施工階段或施工過程中必須遵循時間上的先后和空間方向的順序，以及工序之間必須的銜接環(huán)節(jié)等。所以，科學(xué)合理健全的安全措施管理規(guī)定是保證公路工程安全的重中之重，必須遵循科學(xué)的施工工序，其指編制施工工程的程序。如公路工程中需要在完善路基土石方和橋涵等工程按照設(shè)計施工圖和要求經(jīng)過驗收規(guī)范的規(guī)定之后，并驗收合格才能開展路面工程。場地的清理和大型臨時施工設(shè)施的建筑，需要嚴(yán)格按照三通一平的原則在工程項目的主體工作開展之前完成。而平整工程、綠化工程則要在主體路基、路面等工程完工之后才能施工。第一，施工前的準(zhǔn)備階段。
2.2 公路工程安全措施
施工準(zhǔn)備階段的安全措施。施工前，嚴(yán)格按照“三通一平”的要求處理。修筑臨時需要的便道和設(shè)施時，必須保證施工人員和施工工具的安全。詳細(xì)調(diào)查施工工地的水電分布和設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，并繪制圖件。對全體施工人員進行詳細(xì)的水電使用安全教育，對特殊要求的特種工作人員需要嚴(yán)格執(zhí)行持專業(yè)證件上崗施工。必須全面掌握施工范圍內(nèi)的地下管線設(shè)計情況，并對施工人員進行詳細(xì)的交代。施工區(qū)域必須懸掛符合國家規(guī)定的安全標(biāo)志牌、警告牌、符號和標(biāo)語等，同時告誡周圍和附件活動人員注意危險區(qū)域[2]。
公路施工中安全措施。首先是路基工程安全措施。路基施工前，需要嚴(yán)密設(shè)計、嚴(yán)格制定施工規(guī)范和安全操作規(guī)章、規(guī)程，并保證落實到每一個施工人員，同時落實現(xiàn)場指揮調(diào)度負(fù)責(zé)人，對施工人員配備安全防護用品，再上述工作都經(jīng)過檢查合格之后才能開展路基施工工作。
公路工程的路基施工工程中，必須設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人對施工工區(qū)進行交通管理，人員管理，保證施工車輛、施工機械、施工人員統(tǒng)一指揮，從而避免發(fā)生人員傷害和機械事故。例如，挖土機械施工時，必須嚴(yán)格保證施工半徑危險區(qū)域沒有非操作人員。運土車輛進入施工區(qū)域必須服從指揮，施工工地禁止行人通過。需要堆土施工時，堆土區(qū)域必須留有足夠安全的人性通道，堆土高度盡可能的不要超過1米，并配有良好的排水設(shè)施，避免堆土倒塌造成人員傷亡。進行施工碾壓時，嚴(yán)格控制壓路機到路基邊緣的距離，防止發(fā)生不安全施工。在用電夯土過程中，保證繩索的結(jié)實牢固，保證電線完好絕緣，開關(guān)靈敏好用。
公路工程的基層、面層施工過程中必須要防止造成過多的環(huán)境污染，影響居民的身心健康。所有有機械施工的過程中，必須有專人負(fù)責(zé)指揮，施工人員和施工機械必須服從指揮，做到現(xiàn)場有序，清理及時。在進行模板施工時，特別要注意模板的材料堆放整齊，按照符合標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整相關(guān)工作。夯拌施工之前，確保檢查攪拌機傳動部分、離合裝置和制動裝置是否能正常有效運轉(zhuǎn)，鋼絲繩等設(shè)備有無損害。保證攪拌機各部分鏈接牢固，傳動用電部分由安全防護罩。路面施工完成之后，一定要有足夠的的養(yǎng)生時間，而且確保養(yǎng)生期間禁止重型車輛或強震動車輛通行，確保工程能牢固。
公路工程附屬建筑物的施工工程中，也必須嚴(yán)格操作規(guī)程進行，不能抱有僥幸心理。例如，搭建建筑物時，必須要專人負(fù)責(zé)，檢查施工工具是否安全，搭建材料是否符合規(guī)定，施工人員要時刻佩戴安全防護工具，防止行人和車輛影響施工安全。
同時建立完善的安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)事故報告制度、事故隱患整改制度、施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度、特種作業(yè)人員管理制度、工人班組班前安全活動制度、機械設(shè)備安全管理制度、意外傷害保險制度等制度規(guī)章，并保證嚴(yán)格執(zhí)行。同時配有安全作業(yè)指導(dǎo)書、高空安全作業(yè)指導(dǎo)書、臨時用電安全作業(yè)指導(dǎo)書、施工工具安全作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性規(guī)定，確保公路工程的安全實施。
3 結(jié)束語
公路在國家的經(jīng)濟建設(shè)中占有重要的地方，公路工程涉及面廣、人員多，具有重大的社會意義，因此一定要確保公路工程的安全。本文通過對公路工程施工前、施工中和施工附屬設(shè)施工作中涉及到的施工安全設(shè)施環(huán)節(jié)進行探討，得到一定的認(rèn)識，希望對公路工程的安全施工起到一定的幫助。
參考文獻
的措施及建議進行了分析。
關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林，綠化工程，施工管理
Abstract: with the improvement of the economic level, people on the living environment of the requirements improve continuously. And landscape construction management is the core of the project management, garden construction management decision is crucial to the success of the, of the project to improve the economic benefit and social benefit is of significance. This paper introduces the current situation of the development of the garden engineering characteristics and so on landscape management
The measures and Suggestions are analyzed.
Keywords: landscape architecture, greening projects, construction management
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
隨著我國園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多。由于風(fēng)景園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內(nèi)容，在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本，甚至工程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面。因此科學(xué)管理好園林工程質(zhì)量，對園林工程具有重要的意義。
1 園林工程的發(fā)展現(xiàn)狀
改革開放以來，我國的園林建設(shè)事業(yè)在多方面都有了長足發(fā)展，主要表現(xiàn)在：改變了園林工程僅供少數(shù)人觀賞的消費理念，確立了為人民服務(wù)，為社會主義服務(wù)的正確方向：園林綠地形式與數(shù)量不斷增多，園林工程施工技術(shù)與質(zhì)量不斷提高，已成為現(xiàn)代化城市建設(shè)的主要基礎(chǔ)設(shè)施之一；正向著生態(tài)化 低碳化的方向發(fā)展，逐步形成了全社會參與的環(huán)境建設(shè)工程 但是，從整體上看我國除少數(shù)園林綠化先進城市以外，不少城市還不是很理想，與生態(tài)平衡和文化休憩的功能要求還需付出更多的努力
2 園林工程主要特點
園林工程大多包括園林土方、給水排水、水景、園路與園橋、假山建筑與小品、園林照明、綠化栽植等多項內(nèi)容。在工程實施全過程中，我們都需始終著眼于竣工后的景觀效果，以工程技術(shù)為手段，塑造園林藝術(shù)的形象，確保營造出良好的園林景觀場所，為人們提供確定的用途或體驗。園林工程施工中，因其施工對象的不同，往往需要由不同的施工隊伍來完成，這就要求在施工管理方面做好各個施工隊伍的協(xié)調(diào)和配合，在確保工程進度的前提下控制好工程的成本。
3 施工組織管理
園林工程施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵，包括以下內(nèi)容：工程概況、工程項目、工程量、工程特點、工程的有利條件和不利條件、施工方法、確定采用人工施工或者機械施工，勞動力的來源，是否有社會義務(wù)勞動參加，編制施工程序和進度計劃；組織施工：指揮系統(tǒng)、部門分工、職責(zé)范圍、施工隊伍的建立和任務(wù)的分工等；制定安全措施、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成活率指標(biāo)；現(xiàn)場平面布置圖：包括水源、電源、道路交通、料場、庫房、生活設(shè)施等具置圖。
4 施工現(xiàn)場管理
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理就是通過現(xiàn)場施工過程中一系列的質(zhì)量控制手段確保工程合同所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，以及確保工程質(zhì)量符合園林綠化工程的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工組織設(shè)計進度計劃，編制具體的施工作業(yè)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量計劃，對材料、機具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進行控制，以保證園林工程總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映在混亂，施工組織計劃性不強，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等等。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，園林工程施工規(guī)模越來越大，技術(shù)難度越來越高，施工環(huán)境越來越復(fù)雜，專業(yè)分工越來越細(xì)，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的園林產(chǎn)品。而生產(chǎn)一個合格甚至優(yōu)良的園林產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，還要靠先進、合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低一定程度上決定著企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力。
工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)，由項目部統(tǒng)籌管理。施工現(xiàn)場工作主要包括施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等階段。施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù) 正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工：落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進度 施工質(zhì)量和施工成本進行嚴(yán)格控制：保證施工安全，做到文明施工等?？⒐を炇蘸宛B(yǎng)護管理階段的管理工作有：預(yù)檢 隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。
3 提高園林工程施工管理的建議
4.1合理、科學(xué)地規(guī)劃設(shè)計
園林工程要根據(jù)其不同的使用功能和性質(zhì)進行科學(xué)設(shè)計，合理布局，比如綠化工程多是以鄉(xiāng)土樹種為主，喬、灌、草按照生態(tài)學(xué)的原理進行配置，常綠與落葉相搭配，滿足植物各自生長所需的產(chǎn)地條件，園林綠地植物只有嚴(yán)格按照規(guī)范科學(xué)合理栽植、成活率高，為后期的養(yǎng)護管理提供良好的基礎(chǔ)條件。
4.2 提高管理者的質(zhì)量水平
園林行業(yè)法制不完善、企業(yè)管理粗放、項目實施中監(jiān)理環(huán)節(jié)的機制脫節(jié)等，制約了行業(yè)快速有效發(fā)展。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先學(xué)習(xí) ISO 的文件化、程序化和規(guī)范化的管理體系，提高自身質(zhì)量意識。
4.3增強員工的質(zhì)量意識
在這個時期，競爭性更強，而機遇也更多。大而言之，一個民族、一個國家、一個政府要在世界范圍內(nèi)振興，則必須首先要提高民族素質(zhì)、國家綜合素質(zhì)和政府管理素質(zhì)；小而言之，一個企業(yè)、一個人要在競爭中獲勝，首要的條件是必須提高企業(yè)的綜合素質(zhì)和人員素質(zhì)?？梢砸环矫嫣嵘龁T工的質(zhì)量意識，另一方面可以培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，增強企業(yè)的核心競爭力。
4.4嚴(yán)格控制施工中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量
（1）落實施工技術(shù)組織措施。走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計劃，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃
（2）加強質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)檢人員定點、定崗、定責(zé)加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。
（3）加強養(yǎng)護管護。俗話說，三分種七分管。在綠化工程完成后管護是灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面的綜合管理，管理的好壞是綠地質(zhì)量和效果的長期保障 管護中存在的問題主要是：忽視管理 有的是資金投入少，人員、機械設(shè)備、材料物資都嚴(yán)重不足，管理不到位 有的是管理人員素質(zhì)較差，不了解苗木的生長規(guī)律，造成病蟲害嚴(yán)重等等。
5 結(jié)束語
綜上所述，園林工程建設(shè)項目施工管理是一個科學(xué)的動態(tài)的過程，它貫穿于項目決策、設(shè)計、到竣工結(jié)算的全過程。對于園林工程施工企業(yè)來說，把園林工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能保證工程的質(zhì)量，建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。
參考文獻
施工單位（乙方）：
根據(jù)武漢市建委有關(guān)規(guī)定，甲方將武漢首期綠化工程委托給乙方施工，根據(jù)該工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同。
一、工程名稱：
武漢×××綠化工程。
二、施工地點及范圍：
本工程位于武漢×××，綠地總面積為×又平方米。
三、工程內(nèi)容：
1．乙方根據(jù)甲方所提供的設(shè)計圖紙按圖施工，甲方按圖驗收；
2．綠地深翻50厘米，加工20厘米（包括土地平整、造地形等）；
3．工程竣工后，乙方必須養(yǎng)護一年（落葉樹今冬明春種植，按具體樹種種植起算）；
4．施工過程中，由于甲方原因需要返工的，則須經(jīng)甲方簽證認(rèn)可后按實結(jié)算；養(yǎng)護期間由于乙方原因造成苗木死亡的，均由乙方按合同規(guī)格要求補植；
5．種植質(zhì)量應(yīng)根據(jù)武漢市有關(guān)部門對綠化工程的要求進行驗收。草坪應(yīng)按地形鋪設(shè)，要求平整度高，整體性強，自然泛水，鋪設(shè)間隙不得·超過一指寬。
四、工程造價：
工程總造價為人民幣××元整，一次性包干。
五、付款方式：
綠化施工合同2017綠化施工合同（2） | 返回目錄建設(shè)單位（甲方）：_________施工單位（乙方）：_________根據(jù)_________市建委有關(guān)規(guī)定，甲方將武漢首期綠化工程委托給乙方施工，根據(jù)該工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同。一、工程名稱：_________。二、施工地點及范圍：本工程位于_________，綠地總面積為_________平方米。三、工程內(nèi)容1．乙方根據(jù)甲方所提供的設(shè)計圖紙按圖施工，甲方按圖驗收；2．綠地深翻_________厘米，加工_________厘米（包括土地平整、造地形等）；3．工程竣工后，乙方必須養(yǎng)護一年（落葉樹今冬明春種植，按具體樹種種植起算）；4．施工過程中，由于甲方原因需要返工的，則須經(jīng)甲方簽證認(rèn)可后按實結(jié)算；養(yǎng)護期間由于乙方原因造成苗木死亡的，均由乙方按合同規(guī)格要求補植；5．種植質(zhì)量應(yīng)根據(jù)_________市有關(guān)部門對綠化工程的要求進行驗收。草坪應(yīng)按地形鋪設(shè)，要求平整度高，整體性強，自然泛水，鋪設(shè)間隙不得超過一指寬。四、工程造價：工程總造價為人民幣_________元整，一次性包干。五、付款方式1．第一次付款，在合同簽訂生效后，甲方支付總造價的50％；2．第二次付款，在草皮鋪設(shè)過半后，甲方支付總造價的25％；3．第三次付款，在工程驗收后，甲方支付總造價的20％；4．余款待一年養(yǎng)護期滿、合格后一次性付清。
六、施工期限：本工程自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日竣工。七、甲方委托_________，乙方指派_________負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)工。八、其他約定_________。九、本合同一式_________份，甲乙雙方各執(zhí)_________份，圖紙預(yù)算各_________份。甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________法定代表人（簽）：_________ 法定代表人（簽）：_________ _________年____月____日_________年____月____日簽訂地點：_________簽訂地點：_________
綠化施工合同協(xié)議書2017綠化施工合同（3） | 返回目錄發(fā)包人（全稱）：
承包人（全稱）：
依照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用原則，雙方就本建設(shè)工程施事項協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條：工程基本概括
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工程內(nèi)容：
4、工程立項批準(zhǔn)文號：
5、資金來源：
第二條：工程承包范圍
1、綠化工程施工圖紙及招投標(biāo)文件項目清單范圍的所有內(nèi)容；
2、綠化工程承包范圍內(nèi)種植土的人工整理、苗木栽植；
3、苗木的養(yǎng)護管理，保證養(yǎng)護期內(nèi)苗木、地被植物正常生長。并保持良好的景觀效果。
4、土建工程質(zhì)量保修。
第三條：施工工期限共 個工作日。
議定自 年 月 日開工，至 年 月 日全部栽植結(jié)束。（如遇雨、雪和其他原因不能施工時工期可以順延）。
第四條：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
在工程進中、承包方應(yīng)按照本工程施工詳圖、施工說明書精心施工，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行國家施工及驗收規(guī)范。何等好隱蔽工程、分項工程的驗收工作。如因施工原因造成的質(zhì)量不符要求而發(fā)生的返工費用，由承包人負(fù)責(zé)。
第五條：材料和設(shè)施供應(yīng)：凡包工包料工程由乙方負(fù)責(zé)采購調(diào)運進場；并應(yīng)保證其所提供的材料符合本合同約定的質(zhì)量、規(guī)格等要求，否則，承包方應(yīng)無條件及時更換，若因此影響工程進度，工期不予順延，給發(fā)包人造成損失的，承包方應(yīng)足額賠償。
第六條：工程價款及付款方法：本工程款按下列辦法分期付款。
1、本工程采用 承包方式；
2、工程價款 元（暫定價以決算價為準(zhǔn)）。
3、付款方式：
第七條：組成本合同的文件
1、本合同協(xié)議書
2、中標(biāo)通知書
3、投標(biāo)及其附件
4、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
5、圖紙
6、工程量清單
7、工程報價單和預(yù)算書
第八條：雙方的權(quán)利和義務(wù)
1、工程師：在工程施工中，發(fā)包方委托 為施工監(jiān)理；承包方指派 為工程項目負(fù)責(zé)人，承包方應(yīng)接受發(fā)包方及監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理和對綠化工程養(yǎng)護的監(jiān)督考核；
2、發(fā)包人工作：做好施工場地的“三通一平”，制圖會審及設(shè)計交底；協(xié)調(diào)處理地下管線、鄰近建筑物；古樹名木的保護工作；
3、承包人工作：承擔(dān)施工安全保衛(wèi)工作和負(fù)責(zé)保護地下管線和鄰近建筑物，施工場地的清理工作；提供施工組織設(shè)計和進度計劃。
第九條：種植要求
1、種植地平整要符合設(shè)計意圖和種植標(biāo)準(zhǔn)；
2、苗木要保證質(zhì)量，由監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進行栽植；
3、按圖施工，如需變動，經(jīng)發(fā)包方、承包方書面確認(rèn)之后，方可改動。
第十條：初步驗收：承包人在按照規(guī)定的施工期限完成栽植工程3個月，提出初步驗收書面申請，發(fā)包人在接到書面申請14日內(nèi)組織有關(guān)部門進行初驗，并出具書面意見。
第十一條：工程變更：承包人在工程變更14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。變更價款按下方法進行；
1、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；
2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；
3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提供適當(dāng)變更價格，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。
第十二條；檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點及期限；
1、工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)：《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》cjj/t82-99；
2、養(yǎng)護管理：發(fā)包人對承包人的栽植養(yǎng)護管理（即質(zhì)量保修）工作進行定期考核 。
第十三條：竣工決算：
1、工程養(yǎng)護期（即保修期）結(jié)束時為竣工時間，在工程竣工后28日內(nèi)，承包方提出竣工驗收書面申請和完整的結(jié)算資料，雙方應(yīng)會同有關(guān)部門進行竣工驗收，并按照合同約定價款和調(diào)整變更的內(nèi)容，進行工程竣工決算。
2、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工決算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告后，支付工程竣工結(jié)算價款。
3、發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資歷料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工資結(jié)算價款，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。
第十四條：質(zhì)量保修：養(yǎng)護期為 個月，從施工結(jié)束之日起計算。雙方應(yīng)在簽定合同時簽定質(zhì)量保修書，約定質(zhì)量保修項目內(nèi)容及范圍、保修責(zé)任。質(zhì)量保修書為合同的附件，須由雙方法定代表人簽、加蓋公章。
第十五條 履約保證金
承包人在簽定合同時，向發(fā)包人交納 元的履約保證金，待工程驗收后一次性返還，無息。
第十六條 合同解除
1、發(fā)包方、承包方雙方協(xié)商一致，可以解除合同；
2、發(fā)包方未按合同約定支付工程款導(dǎo)致施工無法進行，經(jīng)承包方催要，發(fā)包方仍不支付工程款，承包方有權(quán)解除合同；
3、承包方將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人或者支解以后以分包名義轉(zhuǎn)包給人，發(fā)包方有權(quán)解除合同。
4、因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行，發(fā)包方、承包方可以解除合同；
5、因一方違約致使合同無法履行，另一方違約致使合同無法履行，另一方可以解除合同；
6、一方依據(jù)本條2、3、4、5款的約定要求解除合同的，應(yīng)當(dāng)書面通知對方，并在發(fā)出通知前7天造知對方，通知到達對方時合同解除；
7、合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理條款的效力。
第十七條 合同的終止
發(fā)包方、承包方雙方履行合同全部義務(wù)，竣工結(jié)算價款支付完畢，承包方向發(fā)包方交付竣工工程后，本合同即告終止。
第十八條 安全施工
承包應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，由于承包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔(dān)。
第十九條 違約責(zé)任
發(fā)包方、承包方雙方應(yīng)嚴(yán)格按照本合同的約定全面履行自已的義務(wù)，若一方違反合同約定，需支付另一方合同總價款5%的違約金，并足額賠償給另一方造成的實際損失。
第二十條 爭議的解決
本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成，按下列第 （一） 種方式解決；
（一）、提交仲裁委員會仲裁。
（二）、依法向人民法院起訴。
第二十一條 合同的生效和份數(shù)
合同的訂立時間： 年 月 日
合同訂立地點：
合同約定：
本合同一式肆份，發(fā)包方保存貳份，承包方保存貳份。
發(fā)包方： 承包方：
法定代表人： 法定代表人：
委托人： 委托人：
庭院綠化施工合同綠化施工合同（4） | 返回目錄根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、等價有償、公平、誠信的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方進行 施工工程達成一致意見，特簽訂本合同，以資信守。
第一條 工程概況
1．工程名稱：__________________
2．工程地點：__________________
3．預(yù)定開工日期：______年______月______日
第二條 施工范圍
1．施工范圍：
回填種植土按現(xiàn)場實際發(fā)生工程量結(jié)算，由雙方代表簽證認(rèn)可，但單價不允許超過甲方認(rèn)可的預(yù)算單價的限額。
第三條 施工方式
1．本工程由乙方以包工、包料的形式進行施工。
第四條 工期
1．工期自預(yù)定開工日期之日起至乙方竣工并通過合同約定的全部驗收之日止，預(yù)計______天（包括法定假日），不計乙方通知甲方驗收后等待甲方驗收的時間。
2．如遇下列情況，乙方須在發(fā)生簽證事由2日內(nèi)書面通知甲方，并經(jīng)甲乙雙方代表簽證，工期相應(yīng)順延，否則視為乙方放棄簽證的權(quán)利，工程不予順延。
（1）因甲方原因影響工程施工進度，如未按時交出場地，接通水電、甲方變更設(shè)計等。
（2）不可抗力因素。
第五條 工程質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)
1．工程質(zhì)量必須達到合格（驗收標(biāo)準(zhǔn)按業(yè)主設(shè)計要求及行業(yè)規(guī)范執(zhí)行），因乙方故意延誤致使工程未能按時結(jié)算或提請驗收的，本工程不能評定為合格。
2．乙方提供的苗木必須事先控制質(zhì)量，苗木規(guī)格嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行選擇，苗木種植質(zhì)量必須嚴(yán)格按照綠化種植規(guī)范。
3．苗木成活率達到______%。
4．工程完工后，乙方應(yīng)通知甲方進行驗收。雙方現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，質(zhì)量合格，即由甲方簽收。
第六條 工程價款及結(jié)算、付款方式
1．工程預(yù)算總價款為人民幣____________元（大寫____________元）。
2．結(jié)算方式：
（1）甲方應(yīng)在預(yù)定開工日期前______個工作日內(nèi)，向乙方預(yù)付工程預(yù)算總價款的______%；
（2）甲方應(yīng)在乙方材料、工人進場以及提交開工報告后______個工作日內(nèi)
向乙方支付工程預(yù)算總價款的______%；
（3）甲乙雙方辦理竣工驗收和結(jié)算手續(xù)后的______個工作日內(nèi)，甲方向乙方加付至工程結(jié)算總款額的______%。
（4）工程結(jié)算總款額的______%作為工程質(zhì)量保證金及保養(yǎng)金，甲方應(yīng)在保養(yǎng)期期滿后______個工作日內(nèi)會同乙方現(xiàn)場復(fù)檢并辦理保養(yǎng)終結(jié)手續(xù)，甲方按合同約定扣除保養(yǎng)期間應(yīng)由乙方支付的各類款項和違約金后向乙方結(jié)清。
（5）以上付款的方式均以______支付。
第七條 保養(yǎng)期
1．苗木保養(yǎng)期為______個月，從本工程施工完成合同約定的全部驗收之日起計。
2．保養(yǎng)期內(nèi)，凡因乙方施工造成的質(zhì)量問題，乙方接甲方通知之日起_____日內(nèi)，應(yīng)無條件予以保養(yǎng)，苗木不成活的應(yīng)及時更換。否則，甲方有權(quán)另派施工隊伍施工、保養(yǎng)，一切費用在保養(yǎng)金內(nèi)扣除，超過保養(yǎng)金的部______分，甲方有權(quán)向乙方追償。
第八條 雙方義務(wù)
1．甲方義務(wù)
（1）委派現(xiàn)場代表____________負(fù)責(zé)對工程建設(shè)進行全面管理。
（2）向乙方提供施工場地，保證運輸?shù)缆窌惩?，同時提供施工用水、用電（水電費由______方承擔(dān)）。
（3）提供本項目施工圖紙，負(fù)責(zé)組織圖紙會審和設(shè)計交底。
（4）甲方在收到乙方所提交的竣工結(jié)算書及完整的竣工結(jié)算資料后，應(yīng)在兩周內(nèi)通知乙方核對工程價款并于竣工驗收后的兩個月內(nèi)完成結(jié)算。
2．乙方義務(wù)
（1）委派現(xiàn)場代表_____負(fù)責(zé)對施工其間的全面管理。
（2）根據(jù)甲方確認(rèn)的施工圖紙，按照本合同約定完成承包范圍內(nèi)的施工工作。
（3）按相關(guān)安全法規(guī)進行安全施工，遵守甲方施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)在施工過程中的放火、防盜、防止事故發(fā)生等安全責(zé)任。若出現(xiàn)安全問題，責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。
（4）工程交付甲方前，應(yīng)負(fù)責(zé)已完工工程的保護工作，在此期間發(fā)生損壞
的，由乙方自費予以修復(fù)并按合同約定交付甲方，由此造成工期延誤，按違約責(zé)任中的逾期完工條款處理。
（5）乙方應(yīng)確保工程質(zhì)量達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。
（6）乙方應(yīng)在工程竣工驗收后兩周內(nèi)向甲方提交竣工結(jié)算書及完整的竣工結(jié)算資料，并在收到甲方發(fā)出的核對工程價款通知之日起 內(nèi)與甲方核對工程價款，與竣工驗收后的`兩個月內(nèi)完成結(jié)算。
第九條 違約責(zé)任
1．因甲方工程量變化或圖紙變更造成工期延期的，竣工日期應(yīng)予以順延。
2．甲方未能按本合同約定進行竣工驗收的，由甲方承擔(dān)工程保管及風(fēng)險責(zé)任。
3．甲方逾期付款的，導(dǎo)致施工無法進行，乙方可停止施工。
4．工程質(zhì)量達不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由乙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
5．乙方在施工過程中，除不可抗力或甲方原因外不得以任何理由停工，非上述原因連續(xù)停工兩個工作日以上的，甲方解除合同，造成甲方工期延誤或其他損失的，乙方應(yīng)予賠償。
6．乙方應(yīng)向甲方支付的違約金，甲方在應(yīng)付未付款中扣除，違約金不足以彌補甲方損失的，甲方可繼續(xù)向乙方追償。
第十條 轉(zhuǎn)讓條款
未經(jīng)合同雙方共同書面同意，任何一方不得單方面全部或部分轉(zhuǎn)讓其在本合同項下的權(quán)利和義務(wù)。
第十一條 合同終止
1．因解除而終止
（1）由于乙方違約造成本合同不能履行或不能完全履行，如果甲方認(rèn)為本合同已無必要繼續(xù)履行或乙方在收到甲方要求其糾正違約的通知后仍不糾正其違約行為，則甲方有權(quán)向乙方發(fā)出解除本合同的書面通知，該通知自送達乙方時生效，乙方應(yīng)按本合同約定承擔(dān)違約責(zé)任，違約金不足以彌補甲方損失的，甲方可繼續(xù)向乙方追償。
（2）由于甲方違約造成本合同不能履行或不能完全履行，如果乙方認(rèn)為本合同已無必要繼續(xù)履行或甲方在收到乙方要求其糾正違約的通知后仍不糾正其違約行為，則乙方有權(quán)向甲方發(fā)出解除本合同的書面通知，該通知自送達甲方時生效，甲方應(yīng)向乙方支付雙方確認(rèn)已完成工作量的款項，并按本合同約定承擔(dān)違約責(zé)任。
（3）合同一方依本合同約定行使解除權(quán)的，合同自解除通知送達之日起終止。
（4）合同終止后，不妨礙一方向違約方追究違約責(zé)任。
2．有下列情形之一的，合同權(quán)利義務(wù)終止：
（1）本合同按約定履行完畢；
（2）本合同經(jīng)各方協(xié)商一致而終止；
（3）本合同因一方出現(xiàn)本條第1款的違約情況（包括一方擅自轉(zhuǎn)讓本合同項下權(quán)利義務(wù)行為），另一方發(fā)出解除合同的通知；
（4）法律法規(guī)規(guī)定終止的其他情形。
第十二條 適用法律條款
本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均適用中華人民共和國法律規(guī)定。
第十三條 爭議的解決
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，合同各方應(yīng)通過友好協(xié)商解決；如果協(xié)商不能既解決，任何一方均可向有管轄權(quán)的人民法院起訴。
第十四條 其他
1．本合同未盡事宜，由甲、乙雙方友好協(xié)商，另簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2．本合同附件是本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
3．合同及其補充協(xié)議經(jīng)雙方簽、蓋章之日起生效，并在保養(yǎng)期界滿，接清余款之日起自行終止。
4．本合同一式_____份，甲、乙雙方各執(zhí)_____份，每份均具同等法律效力。
甲方：__________________ 乙方：__________________
地址：__________________ 地址：__________________
法定代表人：____________ 法定代表人：____________
工程名稱：
發(fā) 包 方：
承 包 方：
合同編號：
北京市工商行政管理局北京市園林局制定
二o o四年二月
北京市園林綠化工程施工合同協(xié)議條款
發(fā)包人（全稱）：
承包人（全稱）：
承包人資質(zhì)等級：
依照《中華人民共和國合同法》和中華人民共和國建設(shè)部、國家工商行政管理總局共同的《建設(shè)工程施工合同》（gf- 99- 0201）及其他有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項目經(jīng)協(xié)商訂立本合同：
一、工程概況
第1條 工程概況
1.1 工程名稱：
1.2 工程地點：
1.3 工程內(nèi)容：
1.4 工程立項批準(zhǔn)文號：
1.5 資金來源：
第2條 工程承包范圍
2.1 承包范圍：
2.2 工程總面積：
二、合同文件及圖紙
第3條 本合同文件及解釋順序
3.1 除雙方另有約定以外，組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：
（1） 雙方簽訂的補充協(xié)議
（2） 本合同條款
（3） 中標(biāo)通知書
（4） 投標(biāo)書及其附件
（5） 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
（6） 圖紙
（7） 工程量清單
（8） 工程報價單或預(yù)算書
雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。
第4條 適用法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范
4.1 適用法律法規(guī)：國家有關(guān)法律、法規(guī)和北京市有關(guān)法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件均對本合同具有約束力。
4.2 適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱：《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（db11/t212- XX）、《城市園林綠化用植物材料木本苗》（db11/t211- XX）、《城市園林綠化養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)》（db11/t213- XX）、 。
4.3 雙方另有約定列入補充條款。
4.4雙方對合同內(nèi)容的約定與上述法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定有矛盾的，以法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)定為準(zhǔn)。
第5條 圖紙
5.1 發(fā)包人提供圖紙日期及套數(shù)：
5.2 承包人未經(jīng)發(fā)包人同意，不得將本工程圖紙轉(zhuǎn)讓給第三人。
5.3 發(fā)包人對圖紙的特殊保密要求：
三、雙方的權(quán)利義務(wù)
第6條 監(jiān)理
6.1 監(jiān)理單位名稱：
6.2 監(jiān)理工程師
姓名：
職務(wù)：
職權(quán)：
需要取得發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)：
除本款有明確約定或經(jīng)發(fā)包人同意外，監(jiān)理工程師無權(quán)解除合同約定的承包人的任何權(quán)利與義務(wù)。
第7條 雙方派駐工地代表
7.1 發(fā)包人派駐工地代表姓名：職權(quán)：
7.2 承包人派駐工地代表姓名：職權(quán)：
7.3 任何一方駐工地代表發(fā)生變更時，應(yīng)提前7日書面通知對方，并明確指出交接時間、權(quán)限。
第8條 發(fā)包人工作
8.1 發(fā)包人應(yīng)按本合同約定的時間和要求完成以下工作并承擔(dān)相應(yīng)費用：
（1） 保證施工現(xiàn)場達到具備施工條件的具體要求和完成的時間：
（2） 將施工所需的水、電、電訊等管網(wǎng)線路接至施工場地的時間、地點和供應(yīng)要求：
（3） 負(fù)責(zé)施工場地與公共道路的通道開通的時間和要求：
（4） 工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料的提供時間：
（5） 由發(fā)包人辦理的施工所需證件、批件的名稱和完成時間：
（6） 水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點交驗要求：
（7） 組織圖紙會審和設(shè)計交底的時間：
（8） 協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（含文物建筑）、古樹名木的保護工作：
（9） 雙方約定發(fā)包人應(yīng)做的其他工作：
8.2 發(fā)包人委托承包人辦理的工作：
第9條 承包人工作
9.1 承包人應(yīng)按本合同約定的時間和要求完成以下工作：
（1） 應(yīng)提供計劃、報表的名稱及完成時間：
（2） 承擔(dān)施工安全保衛(wèi)工作和非夜間施工照明的責(zé)任和要求：
（3） 向發(fā)包人提供辦公和生活房屋及設(shè)施的要求： ，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用。
（4） 需承包人辦理的有關(guān)施工場地交通環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)：，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用。
（5） 承擔(dān)費用負(fù)責(zé)已竣工但未交付發(fā)包人之前的工程保護工作；對工程成品保護的特殊要求及費用承擔(dān)：
（6） 做好施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護建筑）、古樹名木的保護工作，具體要求及費用承擔(dān)：
（7） 保障施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，并且：
（8） 雙方約定的承包人應(yīng)做的其他工作：
四、施工組織設(shè)計和工期
第10條 合同工期
開工日期：
竣工日期：
合同工期總?cè)諝v天數(shù) 日
第11條 進度計劃
11.1承包人提供施工組織設(shè)計（施工方案）和進度計劃的時間：
11.2發(fā)包人對施工方案、進度計劃予以書面確認(rèn)或提出修改意見的時間：，發(fā)包人逾期未確認(rèn)也未提出修改意見的，視為同意。
11.3 群體工程中有關(guān)進度計劃的要求：
11.4 承包人必須按照經(jīng)確認(rèn)的進度計劃組織施工，并接受監(jiān)督和檢查。因承包人原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符的，承包人無權(quán)就改進措施提出追加合同價款。
第12條 延期開工如發(fā)生：
因發(fā)包人原因造成延期開工的，由發(fā)包人承擔(dān)由此給承包人造成的損失，并順延工期；承包人不能按時開工的，應(yīng)提前7日書面通知發(fā)包人并征得發(fā)包人同意，發(fā)包人不同意延期的或承包人未在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)出延期通知的，工期不順延。
第13條 暫停施工如發(fā)生：
因發(fā)包人原因停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此受到的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不順延。
第14條 工期延誤
14.1 由于以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。
（1） 發(fā)包人未能按約定日期提供圖紙及開工條件；
（2） 發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，使施工不能正常進行；
（3） 發(fā)包人未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進行；
（4） 因工程量變化或重大設(shè)計變更影響工期；
（5） 非承包人原因停水、停電等原因造成停工；
（6） 不可抗力及自然災(zāi)害；
（7） 發(fā)包人同意工期相應(yīng)順延的其他情況；
（8） 其他可調(diào)整工期的因素：
14.2 承包人在以上情況發(fā)生后3日內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟支出向發(fā)包人、監(jiān)理方提出報告。發(fā)包人在收到報告后7日內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，逾期不予答復(fù)，承包人即可視為延期要求已被確認(rèn)。
第15條 工期提前
15.1 工期如需提前，雙方協(xié)議如下：
（1） 發(fā)包人要求提前竣工的時間：
（2） 承包人應(yīng)采取的趕工措施：
（3） 發(fā)包人應(yīng)提供的條件：
（4） 因趕工而增加的經(jīng)濟支出和費用承擔(dān)：
五、質(zhì)量與檢驗
第16條 工程質(zhì)量
16.1 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
16.2 雙方對工程質(zhì)量有爭議時，由 質(zhì)量監(jiān)督站鑒定，所需費用及由此造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。
第17條 隱蔽工程的中間驗收
17.1 雙方約定的中間驗收的部位：
17.2 當(dāng)工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到中間驗收部位以前，承包人自檢，并于48小時前書面通知發(fā)包人、監(jiān)理方檢驗。驗收合格，發(fā)包人、監(jiān)理方在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。若在48小時內(nèi)發(fā)包人、監(jiān)理方不進行驗收也未提出書面延期要求的，承包人可自行組織驗收，發(fā)包人、監(jiān)理方應(yīng)承認(rèn)驗收記錄。驗收不合格，承包人在限定時間內(nèi)修改后重新驗收，所需費用由承包人承擔(dān)，不能影響工期。除此之外影響正常施工的經(jīng)濟支出由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。
六、安全施工
第18條 安全施工
18.1 承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔(dān)。
18.2發(fā)包人應(yīng)對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。發(fā)包人不得要求承包人違反安全管理的規(guī)定進行施工。因發(fā)包人原因?qū)е碌陌踩鹿?，由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費用。
第19條 事故處理
19.1發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知發(fā)包人，同時按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費用。
19.2 發(fā)包人、承包人對事故責(zé)任有爭議時，應(yīng)按政府有關(guān)部門認(rèn)定處理。
七、合同價款與支付
第20條 合同價款
20.1發(fā)包人保證按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。
20.2金額（大寫）： 元（人民幣）（小寫）： 元
第21條 合同價款的調(diào)整
21.1 本合同價款按照招標(biāo)文件中規(guī)定，采用 方式確定。
21.2合同價款發(fā)生設(shè)計變更或洽商的情況時可以調(diào)整。合同價款的調(diào)整方式：
第22條 工程量的確認(rèn)
22.1 承包人向發(fā)包人提交已完工程量報告的時間：
22.2 發(fā)包人核實已完工程量報告的時間： ，發(fā)包人逾期未核實工程量的，承包人報告中開列的工程量將視為被確認(rèn)并作為工程價款支付的依據(jù)。發(fā)包人核實工程量未提前24小時通知承包人的，確認(rèn)結(jié)果無效。
22.3 對承包人超出設(shè)計圖紙范圍和因自身原因造成返工的工程量，發(fā)包人不予確認(rèn)。
第23條 工程款支付
23.1 合同生效后 日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付本合同總造價的 %為預(yù)付款。
23.2 雙方約定的工程款（進度款）支付方式和時間：
────────────────┬────────────┬───────────
│ 撥付工程進度款時間 │占合同承包總造價│ 金額 │
│ （工程進度、部位） │ 百分比 │ 人民幣（元） │
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│││ │
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│││ │
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│││ │
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23.3 發(fā)包人應(yīng)在確認(rèn)工程量結(jié)果后日內(nèi)按前款的約定向承包人支付工程款（進度款）。
23.4 工程全部完工，竣工驗收通過并辦理完畢相應(yīng)結(jié)算手續(xù)后 日內(nèi)，發(fā)包人累計支付給承包人的工程款應(yīng)達到工程結(jié)算總價的 %，結(jié)算總價的 %作為工程保修金。 23.5本工程保修期滿，在承包人履行了保修責(zé)任的前提下，發(fā)包人一次性向承包人支付工程保修金。
八、材料設(shè)備供應(yīng)
第24條 發(fā)包人供應(yīng)苗木材料設(shè)備
24.1 發(fā)包人供應(yīng)苗木材料設(shè)備一覽表（附后）
24.2 雙方約定的苗木材料設(shè)備交驗的標(biāo)準(zhǔn)：
24.3發(fā)包人供應(yīng)的苗木材料設(shè)備與一覽表不符時，雙方約定發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任如下：
24.4 發(fā)包人供應(yīng)苗木材料設(shè)備的結(jié)算方法：
第25條 承包人采購苗木材料設(shè)備
25.1 承包人采購苗木材料設(shè)備的約定：
25.2 苗木采購應(yīng)出具苗木產(chǎn)品產(chǎn)地證明。
25.3 雙方約定的檢疫證明及方式：
九、工程變更
第26條 設(shè)計變更
施工中發(fā)包人對原設(shè)計變更，發(fā)包人向承包人發(fā)出書面變更通知，承包人按照通知進行變更。如果承包人對原設(shè)計提出變更要求，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理方批準(zhǔn)后方可實施，并簽署書面變更協(xié)議。
第27條 其他變更
施工中如發(fā)生除設(shè)計變更以外的其他變更時，采用協(xié)議形式雙方加以確認(rèn)。
第28條 確定變更價款
28.1 承包人應(yīng)在收到變更通知或簽署變更協(xié)議后5日內(nèi)提出變更工程量及價款報告資料。
28.2 發(fā)包人在收到變更資料報告5日內(nèi)予以確認(rèn)，逾期無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，視為變更報告已批準(zhǔn)。
十、竣工驗收與結(jié)算
第29條 竣工驗收
29.1 工程具備竣工驗收條件，承包人以書面形式通知發(fā)包人，并向發(fā)包人提供完整的竣工資料和竣工驗收報告。發(fā)包人在收到以上文件后10日內(nèi)組織驗收。發(fā)包人如無正當(dāng)理由不組織驗收或驗收后10日內(nèi)未提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認(rèn)可。
29.2 竣工日期為本工程竣工驗收通過的日期。保修期正式開始。
29.3 因特殊原因，部分單位工程和部位需甩項竣工時，雙方訂立甩項竣工協(xié)議，并明確雙方責(zé)任。
第30條 竣工結(jié)算
30.1 雙方辦理工程驗收手續(xù)后，雙方進行工程結(jié)算。
30.2 承包人在竣工驗收15日內(nèi)向發(fā)包人提交結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料、竣工圖。
30.3 發(fā)包人自簽收結(jié)算資料報告之日起20日內(nèi)提出審核意見并予以簽認(rèn)。
30.4 承包人收到竣工結(jié)算款后5日內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。
十一、質(zhì)量保修
第31條 質(zhì)量保修
承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的管理規(guī)定和雙方約定，承擔(dān)本工程質(zhì)量保修責(zé)任。
31.1工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容：
31.2質(zhì)量保修期：雙方根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)規(guī)定，約定本工程的質(zhì)量保修期如下
（1） 土建工程：（2） 綠化種植工程：（3） 噴泉、噴灌工程：（4） 其他附屬工程：
質(zhì)量保修期自工程竣工驗收通過之日起計算。
第32條 質(zhì)量保修責(zé)任
32.1 屬于保修范圍內(nèi)容的項目，承包人應(yīng)當(dāng)在接到保修通知之日起7日內(nèi)派人保修。
32.2 發(fā)生緊急搶修事故的，承包人在接到事故通知后，應(yīng)在24小時內(nèi)到達事故現(xiàn)場搶修。
32.3 綠化種植工程在保修期內(nèi)應(yīng)達到2級養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)。
32.4 保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)苗木等植物材料死亡，應(yīng)在種植季節(jié)按原設(shè)計品種、規(guī)格更換。
第33條 保修費用
33.1 保修費用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。
33.2 雙方約定的養(yǎng)護期間水、電費用的承擔(dān)：
第34條 其他雙方約定的其他保修事項：
十二、違約與爭議
第35條 違約責(zé)任
35.1 任何一方違反本合同的約定，均應(yīng)承擔(dān)由此給對方造成的損失。
35.2 因承包人原因延期竣工的，應(yīng)交付的違約金額和計算方法：
35.3 因承包人原因致使工程達不到質(zhì)量要求的，應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任：
35.4 發(fā)包人不按時支付工程款的違約責(zé)任：
35.5 其他：
第36條 爭議解決方式
本合同在履行過程中發(fā)生的爭議由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按下列第 種方式解決：（只能選擇一種）
（1） 依法向 人民法院起訴；（2） 提交 仲裁委員會仲裁。
十三、其他
第37條 工程分包
37.1 分包單位和分包工程內(nèi)容：
37.2 分包工程價款及結(jié)算方法：
第38條 不可抗力
38.1雙方關(guān)于不可抗力范圍的約定：
38.2 因不可抗力導(dǎo)致的費用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔(dān)：
（1） 工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三人人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；
（2） 發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用；
（3） 承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；
（4） 停工期間，承包人應(yīng)監(jiān)理工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān)；
（5） 工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)；
（6） 延誤的工期相應(yīng)順延。
38.3 因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任。
第39條 擔(dān)保
39.1 本工程雙方約定的擔(dān)保事項如下：
（1） 發(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，擔(dān)保方式為：
（2） 承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，擔(dān)保方式為：
（3） 雙方約定的其他擔(dān)保事項：
（4） 擔(dān)保合同作為本合同附件。
第40條 合同解除
40.1 雙方協(xié)商一致，可以解除合同。
40.2 發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，承包人可停止施工，停止施工超過30日，發(fā)包人仍不支付工程款（進度款），承包人有權(quán)解除合同。
40.3 承包人將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人或者肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人，發(fā)包人有權(quán)解除合同。
40.4 有下列情形之一的，發(fā)包人、承包人可以解除合同：（1） 因不可抗力致使合同無法履行；
（2） 因一方違約（包括因發(fā)包人原因造成工程停建或緩建）致使合同無法履行。
40.5 合同按司法程序解除后，承包人應(yīng)妥善做好已完工程和已購材料、設(shè)備的保護和移交工作，按發(fā)包人要求將自有機械設(shè)備和人員撤出施工場地。發(fā)包人應(yīng)為承包人撤出提供必要條件，支付以上所發(fā)生的費用，并按合同約定支付已完工程價款。已經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由訂貨方負(fù)責(zé)退貨或解除訂貨合同，不能退還的貨款和因退貨、解除訂貨合同發(fā)生的費用，由發(fā)包人承擔(dān)，因未及時退貨造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。除此之外，有過錯的一方應(yīng)當(dāng)賠償因合同解除給對方造成的損失。
40.6 合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理條款的效力。
第41條 合同生效及終止
41.1 本合同自 之日起生效。
41.2 本合同在雙方完成了相互約定的工作內(nèi)容后即告終止。
第42條 合同份數(shù)
42.1 本合同正本二份具有同等效力，雙方各持一份。本合同副本份數(shù) 份，由雙方分別收持。
第43條 補充條款
雙方根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本工程實際，經(jīng)協(xié)商一致后，可對本合同具體化、補充或修改。
發(fā)包人：（公章） 承包人：（公章）
住所： 住所：
法定代表人： 法定代表人：
委托代表人： 委托代表人：
電話： 電話：
傳真： 傳真：
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
郵政編碼： 郵政編碼：
年月日年月日
合同訂立地點：
附件：發(fā)包人供應(yīng)苗木材料設(shè)備一覽表
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│ 序號 │ 苗木材料名稱 │ 規(guī)格 │ 單位 │ 數(shù)量 │ 單價 │ 供應(yīng) │ 送達 │ 備注 │
││ │ 型號 │ │ │ │ 時間 │ 地點 │ │
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││ │ │ │ │ │ │ │ │
├────┴───────┴─────┴───┴───┴───┴───┴─────┴───┤
關(guān)鍵詞:現(xiàn)場施工；管理規(guī)劃；建筑工程；應(yīng)用
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 現(xiàn)場施工管理規(guī)劃及其基本原則
一個工程項目從建立項目、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程就好比上戰(zhàn)場，既然上戰(zhàn)場，我們就不打無準(zhǔn)備之仗，對于整個流程，整個戰(zhàn)局，做好整體把握，環(huán)環(huán)相扣，不讓任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)閃失，否則引起的損失將是巨大而慘重的。而我們在采用現(xiàn)場管理是時，有些原則還是要遵守的：首先是科學(xué)合理原則，施工現(xiàn)場的每一道工序，都應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)而合理的方法進行施工，力求做到科學(xué)化的管理，真正符合現(xiàn)代化的要求。根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)流程和施工方法的不同，有效地利用現(xiàn)場資源，實現(xiàn)資源利用最大化，根據(jù)員工的性格不同，靈活分配，設(shè)置安全措施；再次是經(jīng)濟效益原則，有的工程為了片面的追求進度，卻忽略質(zhì)量，不計成本和市場的需求，所以，在這方面，現(xiàn)場施工管理就必須克服。項目部應(yīng)該主抓精品奉獻、降低成本、拓展市場，要在每一個時刻精打細(xì)算，盡量少投入多產(chǎn)出，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，堅決不出現(xiàn)浪費和不合理開支現(xiàn)象；最后是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。有了明確的規(guī)定，就能規(guī)范施工，這讓我們做到有理可依，有據(jù)可循。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。為了使施工生產(chǎn)活動有效順利進行，施工現(xiàn)場的需要要求，必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，讓理性代替感性，堅決要克服主觀隨意性。只有嚴(yán)格遵守施工管理的這些原則，才能提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、員工工作效率和管理的效益，這樣才能形成一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場施工秩序，才能保證工程順利進行。
2 應(yīng)用現(xiàn)場施工管理規(guī)劃的必要性及應(yīng)用時存在問題
施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為員工施工作業(yè)管理、物資材料管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的判斷等。優(yōu)化施工管理內(nèi)容首先以市場為導(dǎo)向，完成各項生產(chǎn)任務(wù)；再而杜絕施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，提高工作效率；再而優(yōu)化人力資源，努力提高員工的各項素質(zhì)；再而降低物耗和能耗，降低成本；再而我們要優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入；最后要文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
在現(xiàn)場施工管理中，還存在一些問題：例如材料方面，材料的供應(yīng)是否及時，材料采購的選擇，以及材料分類堆放和材料發(fā)放；人員管理方面，所有的工程項目都是通過人將材料組織才創(chuàng)造出來的，所以人的因素至關(guān)重要；技術(shù)問題，作為一個工程項目，施工工藝復(fù)雜，材料品種多樣，施工工種班組多，如何把技術(shù)關(guān)嚴(yán)格把守就顯得尤為重要;資料這也是一個問題，圖紙，竣工資料，驗收報告等等，如果丟失，將會給工程帶來不小損失，所以，保管好資料也是很重要的；施工安全也需要我們注意，要多加培訓(xùn)員工安全意識，防患于未然。這些問題是我們在現(xiàn)場施工中所面臨的。
施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)偏低。建筑工程施工現(xiàn)場管理人員受到管理體制的影響，存在著一部分建筑工程現(xiàn)場施工管理人員綜合素質(zhì)偏低以及技術(shù)素養(yǎng)偏低等方面的情況；某些管理人員即使有良好的技術(shù)素養(yǎng)，但是缺乏對施工現(xiàn)場的綜合性管理、工程進度以及工程成本等方面的控制能力，不能夠很好地對建筑工程造價加以控制。對此，建筑工程施工的質(zhì)量控制就受到了建筑工程項目管理人員素質(zhì)問題的制約與限制。
3 加強施工現(xiàn)場管理的有效方法和途徑
規(guī)劃是管理的首要，所以計劃的制定一定要具有指導(dǎo)控制作用，確保能夠?qū)嵤?。要根?jù)時期的不同，外界的不同而定制。根據(jù)周期不同計劃又可分為資金計劃、施工形象進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、質(zhì)量和安全管理計劃等。只有把這些計劃綜合利用，才能確工程的正常進行。其中，對于合同價的分析我們來分析下。分析合同價來確定項目管理的經(jīng)濟目標(biāo)，確定每道工序的內(nèi)容；找出施工措施費相對較高的項目，然后重點控制、管理。施工方案有很多種，所以我們要擇優(yōu)而定，因為這直接影響到工程的成本、進度、質(zhì)量及安全。一個好的施工方案，不僅要利于工程的施工，提高施工速度；又要降低完成項目所需要的成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益；還要保證工程質(zhì)量和安全。所以在施工現(xiàn)場管理中，首先我們要管理好技術(shù)，然后按照優(yōu)化后的施工方案施工。
根據(jù)施工方案，結(jié)合現(xiàn)場情況，制訂工程總體進度計劃，可以按照年份、季度、月分、周次進行計劃。施工進度計劃是所有計劃的基礎(chǔ)，所以進度計劃一定要做細(xì)致，甚至于對每一道工序都有計劃的安排。根據(jù)施工進度計劃，安排設(shè)備使用計劃、勞動力計劃和材料計劃。有了這些計劃，才能確保勞動力、材料和設(shè)備采購的合理化，不會出現(xiàn)混亂局面。這樣才能保證勞動力和設(shè)備最優(yōu)利用。
我們制訂了計劃，在施工過程中就要必須按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行和控制。在計劃時段結(jié)束后，要根據(jù)原定計劃和實際操作相比對，如果有優(yōu)點，要保持，實施過程中的教訓(xùn)要吸取，下次不再出現(xiàn)同樣情況。在施工現(xiàn)場管理過程中，有各種各樣的制度，但所有的制度都要遵循嚴(yán)明可行原則。在工程開始時制訂的制度，可能在在工程的實施過程中，有不足，我們可以加以完善和補充，但一定要保持制度的連續(xù)性。
加強料具管理。在建筑工程項目施工之前，應(yīng)該做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主要為現(xiàn)場材料管理。從而為現(xiàn)場施工材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境以及提供必要的基本條件，其主要內(nèi)容包括如下幾個方面：1） 對整個建筑工程進度要求加以了解，并對各類不同材料的需求量以及質(zhì)量的要求加以掌握與了解；2） 對建筑工程所需材料的供應(yīng)方式加以了解與掌握；3） 對所需材料的管理目標(biāo)加以確定；4） 掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃；加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失；組織料具的合理使用。
注重提高現(xiàn)場施工人員的基本素質(zhì)。對于一項建筑工程項目而言，其施工現(xiàn)場十分龐雜，眾多的工種以及崗位，越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層，這些因素使得我們不可能做到時時監(jiān)督以及處處檢查。所以，應(yīng)該注意將建筑工程項目的現(xiàn)場加以優(yōu)化，應(yīng)該做到堅持以人為本為中心的科學(xué)化、規(guī)范化管理，積極地調(diào)動以及激發(fā)全體員工工作的積極性、責(zé)任心以及主動性，充分發(fā)揮其加強施工現(xiàn)場管理的主體性作用與功能，重視建筑工程施工現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)以及技術(shù)素養(yǎng)的提高，而要提高員工的基本素養(yǎng)與素質(zhì)，最主要的方法就是加強宣傳、教育，例如在建筑工程施工現(xiàn)場拉上橫幅等加強教育。
4 結(jié)語
一個工程的建設(shè)，好比是一場戰(zhàn)爭，必須知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。總而言之，施工現(xiàn)場的管理不是一項簡單的工作，而是一項較為復(fù)雜的工作，隨時做好防備工作，各方面都準(zhǔn)備妥當(dāng)，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。把現(xiàn)場施工這項最基本工序管理好，保證工程順利進行，才能降低成本，保證工程質(zhì)量，才能創(chuàng)造經(jīng)濟效益。所以，我們需規(guī)劃好現(xiàn)場施工的進度和現(xiàn)場施工管理人才。
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