發(fā)布時(shí)間：2022-02-22 23:14:46
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的安裝工程工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】電力設(shè)備；安裝工程；安全管理
【中圖分類(lèi)號(hào)】TM73【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1006-4222（2016）05-0158-02
在電力工程施工建設(shè)的過(guò)程中，安全管理是非常重要和非常艱巨復(fù)雜的一項(xiàng)工作，電力工程建設(shè)施工的整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)安全管理，尤其在電力設(shè)備安裝的階段，施工建設(shè)企業(yè)一定要把安全管理落實(shí)到位。在實(shí)際的工作中，電力設(shè)備安裝工程的一些特點(diǎn)給安全管理增加了難度，在電力設(shè)備安裝工程中安全隱患也比較多，如果安全事故發(fā)生的話，常常會(huì)整個(gè)的電力工程帶來(lái)非常大的損失。
1安全管理工作在電力設(shè)備安裝的工程中的重要性
最近幾年，我國(guó)電力設(shè)備安裝工程在建設(shè)施工的過(guò)程中，施工事故不斷的發(fā)生。根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)的的電力設(shè)備安裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員對(duì)對(duì)于安全施工并沒(méi)有多大的安全意識(shí)，這也是事故頻繁的一個(gè)主要的原因。所以，我們要是想要保證電力設(shè)備的安裝工程可以順利的進(jìn)行下去，一定要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的安全培訓(xùn)工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員重要方法。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)相當(dāng)部分的電氣工程在施工建設(shè)的時(shí)候，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理一般來(lái)說(shuō)都是重視質(zhì)量與成本的控制，對(duì)于安全施工管理并不是很重視，非常容易發(fā)生施工安全事故，進(jìn)而影響到電氣工程建設(shè)施工的進(jìn)度，并且會(huì)嚴(yán)重的影響到生命財(cái)產(chǎn)的安全。要想加強(qiáng)電力設(shè)備安裝工程的安全管理工作，我們一定首先要做到預(yù)防為主的原則，安全管理一定要以人為本，要定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員組織各種各樣的安全教育培訓(xùn)工作。還有建立健全電力工程施工安全管理規(guī)范，電氣工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門(mén)一定要恪盡職守，并且要派專(zhuān)業(yè)人士對(duì)電氣施工工程的施工全程進(jìn)行監(jiān)督管理，施工的時(shí)候一定要嚴(yán)格的遵照相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行操作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，盡量消除所有的安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
2在電氣工程施工建設(shè)中常見(jiàn)的問(wèn)題
2.1接線的問(wèn)題
我們?cè)陔娏υO(shè)備安裝的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)榘惭b操作工作人員的問(wèn)題，常常會(huì)忽略了一些必要的流程，在進(jìn)行接線施工的過(guò)程中，其施工操作的工作人員的安全防范問(wèn)題非常缺乏，許多重要的安全施工工藝流程往往沒(méi)有用到，這都會(huì)為今后的電器施工留下安全隱患。由于施工建設(shè)工作人員的安全意識(shí)非常薄弱，經(jīng)常會(huì)使得線路搭接的工序比較亂，這就會(huì)引起安全事故的發(fā)生。
2.2穿線的施工問(wèn)題
穿線的工作看上去很簡(jiǎn)單，但是在施工的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，例如：我們?cè)谶M(jìn)行穿線施工的過(guò)程中，要是管道的直徑非常小的話，然而導(dǎo)線的數(shù)量卻比較多，那么在導(dǎo)管的內(nèi)部，其散熱的空間就會(huì)受限，就會(huì)大幅縮減導(dǎo)管內(nèi)壁的散熱率，散熱效果不好，就會(huì)直接導(dǎo)致絕緣皮的老化加速，也不利于現(xiàn)場(chǎng)的安全施工，為日后的使用埋下安全隱患。
2.3避雷系統(tǒng)的施工我問(wèn)題
對(duì)電力設(shè)備的安裝應(yīng)該把避雷工作放在第一位，一些設(shè)備在安裝初期就通過(guò)引下線來(lái)避免雷擊，這種引下線有的是鍍鋅圓鋼，有的是四根主筋沿墻體或柱內(nèi)敷設(shè)。在施工中也會(huì)有漏焊的現(xiàn)象發(fā)生，這種安全隱患非常大。我們?cè)谶M(jìn)行引下線施工的過(guò)程中，如果發(fā)生漏接與漏焊地方的圓鋼，那么引下線就容易無(wú)法正常發(fā)揮其作用，就會(huì)使得避雷系統(tǒng)沒(méi)有了避雷能力，在雷雨天氣極易發(fā)生安全事故，所以，漏焊也是安全事故發(fā)生的的主要原因。
3預(yù)防安全事故發(fā)生的安全管理方面的具體措施
3.1對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育宣傳的培訓(xùn)工作
在電力系統(tǒng)的日常工作中，我們?yōu)榱舜_保電力設(shè)備的安裝工程可以順利開(kāi)展，加強(qiáng)操作人員的安全意識(shí)是非常必要的。在安裝施工之前，通過(guò)工程領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)門(mén)針對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)、安全的培訓(xùn)，使得施工操作人員能夠切實(shí)的認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性。為了說(shuō)的電氣設(shè)備安裝工程能夠順利的進(jìn)行，我們首先要做的事情就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員進(jìn)行安全施工方面的培訓(xùn)工作，一般來(lái)說(shuō)都是有該工程的項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)工程的監(jiān)管部門(mén)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工工作人員進(jìn)行安全施工的培訓(xùn)教育工作，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員一定要有安全施工的意識(shí)。
3.2建立健全電氣工程安裝工程的安全管理體系
一定要建立健全電力設(shè)備安裝工程項(xiàng)目相關(guān)安全管理的規(guī)章制度，施工單位與監(jiān)理單位一定要充分了解安全施工的規(guī)范制度，并且要熟悉安全施工的工藝流程。建立健全電力設(shè)備安裝工程項(xiàng)目安全施工的管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，其主要的作用是用來(lái)指導(dǎo)電力工程安裝的施工建設(shè)。工程的監(jiān)管部門(mén)在對(duì)電力設(shè)備安裝工程進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程中，一定要重點(diǎn)檢查那些容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方。我們還應(yīng)該建立健全電力設(shè)備安裝工程中的監(jiān)督反饋的機(jī)制，加強(qiáng)電力設(shè)備安裝工程的施工設(shè)計(jì)圖的審核制度，加強(qiáng)技術(shù)交底工作的監(jiān)督與加強(qiáng)績(jī)效考核制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行監(jiān)督要貫穿整個(gè)工程。監(jiān)督管理的工作人員一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)范與技術(shù)要求，對(duì)電力設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督審查，盡量把那些安全問(wèn)題秒殺在搖籃中，保證電力設(shè)備安裝工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。
3.3加強(qiáng)安全設(shè)施的管理
在電力設(shè)備安裝工程項(xiàng)目中，如果想要項(xiàng)目可以順利的進(jìn)行，我們不僅僅需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督管理工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)的硬件設(shè)施也必須要進(jìn)行安全管理，管理的工作人員一定要定期的督促設(shè)施的管理人員對(duì)硬件設(shè)施進(jìn)行安全管理，預(yù)防硬件設(shè)施喪失安全防護(hù)的能力。對(duì)與使用完畢后的工具要按照規(guī)定放入相應(yīng)的專(zhuān)儲(chǔ)空間，那些沒(méi)有用到的安全防護(hù)用具一定要按照一定的編號(hào)存放在相應(yīng)的地方，一定不能夠隨便放置，進(jìn)而影響到電力設(shè)備安裝工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。在實(shí)際的工作中，還要對(duì)我們要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全施工的培訓(xùn)工作，以確保施工安全。對(duì)那些需要安全的電氣設(shè)備，我們一定要提前進(jìn)行嚴(yán)格的性能測(cè)試才可以投入使用，預(yù)防該設(shè)備在安裝的過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題。確保這些設(shè)備施工過(guò)程中的安全，對(duì)于電力設(shè)備來(lái)說(shuō)，應(yīng)該注重對(duì)其安全性進(jìn)行全方位的檢查，一定要仔細(xì)檢查電力設(shè)備接地部分性能，用電的裝置在進(jìn)行安裝之前一定要檢測(cè)其安全性能。一定要重點(diǎn)檢查電氣設(shè)備中絕緣與接地的部分，預(yù)防漏電事故的發(fā)生。
4結(jié)束語(yǔ)
總而言之，我們?cè)趯?duì)電力設(shè)備安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行安裝的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生電力設(shè)備的損壞問(wèn)題，以及人員傷亡這些重大的事故，其主要原因就是操作人員其安全施工的意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有自我保護(hù)的能力，在電力設(shè)備安裝工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作，其施工工序也經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，就容易發(fā)生安全事故。因此，在電力工程建設(shè)施工單位一定要采取科學(xué)有效合理的安全管理方法，建立健全安全管理制度，切實(shí)落實(shí)安全管理的具體措施，并且安全為前提，對(duì)整個(gè)電力工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，最大限度降低安全隱患，提高電力設(shè)備安裝工程的安全性，進(jìn)而推動(dòng)電力工程項(xiàng)目可持續(xù)健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】石油工程，項(xiàng)目，技術(shù)管理
【中圖分類(lèi)號(hào)】TE4；F284 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2013）01―0237-01
1 技術(shù)管理的原則與內(nèi)容
石油工程企業(yè)的技術(shù)管理，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作基本要素進(jìn)行的各項(xiàng)管理活動(dòng)的總稱(chēng)。石油工程企業(yè)技術(shù)管理的基本任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)人員和技術(shù)裝備的作用，不斷改進(jìn)原有技術(shù)和采用先進(jìn)技術(shù)，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益。
1.1 技術(shù)管理工作應(yīng)遵循的原則
（1）按科學(xué)技術(shù)的規(guī)律辦事，尊重科學(xué)技術(shù)原理及其自身發(fā)展規(guī)律一用科學(xué)的態(tài)度和方法進(jìn)行技術(shù)管理。
（2）講究技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)和經(jīng)濟(jì)是辯證的統(tǒng)一，先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，良好的經(jīng)濟(jì)效益又要依靠先進(jìn)技術(shù)，所以，在技術(shù)管理中應(yīng)該把技術(shù)工作與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)，全面地分析、核算、比較各種技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果。有時(shí)，新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備在研制和推廣初期，可能經(jīng)濟(jì)效果欠佳，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可能具有較大的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，擇優(yōu)決策。
1.2 石油工程企業(yè)技術(shù)管理工作內(nèi)容
石油工程企業(yè)技術(shù)管理可以分為基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作兩大部分內(nèi)容。
（1）基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，是指為開(kāi)展技術(shù)管理活動(dòng)創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。包括技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)原始記錄、技術(shù)檔案、技術(shù)情報(bào)等工作。
（2）業(yè)務(wù)工作。技術(shù)管理的業(yè)務(wù)工作，是指技術(shù)管理中日常開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。包括：
1）施工準(zhǔn)備中的技術(shù)工作。如：圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等。
2）施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作。如：技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)處理、材料檢驗(yàn)、安全技術(shù)管理等。
3）一技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。如：科學(xué)研究、技術(shù)革新、扎味引進(jìn)、技術(shù)改造、技術(shù)培訓(xùn)等。
基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作是相互依賴(lài)并存的，缺一不可?；A(chǔ)工作為業(yè)務(wù)提供必要的條件，任何一項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)工作都必須依靠基礎(chǔ)工作才能進(jìn)行。但企業(yè)搞好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作不是最終目的，技術(shù)管理的基本任務(wù)必須要由各項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)工作才能完成。
2 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
2.1 貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
石油工程工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)石油工程工程的質(zhì)量、規(guī)格及其檢驗(yàn)方法等所作的技術(shù)規(guī)定，可據(jù)此進(jìn)行施工組織、施工質(zhì)量驗(yàn)收。（1）石油工程工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。它規(guī)定了石油工程工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序。（2）石油工程工程材料、半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。它規(guī)定了各種常用的材料、半成品的規(guī)格、性能、標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法等。
2.2 技術(shù)規(guī)程
技術(shù)規(guī)程是施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的具體化，對(duì)石油工程安裝工程的施工過(guò)程、操作方法、設(shè)備和工具的使用、施工安全技術(shù)要求等做出具體技術(shù)規(guī)定，用以指導(dǎo)石油工程安裝工人進(jìn)行技術(shù)操作。在貫徹施工及驗(yàn)收規(guī)范時(shí)，由于各地區(qū)的操作習(xí)慣不完全一致，有必要制定符合本地區(qū)實(shí)際情況的具體規(guī)定，技術(shù)規(guī)程就是各地區(qū)（各企業(yè)）為了更好地貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，結(jié)合本地區(qū)（企業(yè)）的實(shí)際情況，在保證達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下所作的具體技術(shù)規(guī)定，技術(shù)規(guī)程屬于地方性技術(shù)法規(guī)，施工中必須嚴(yán)格遵守，但它比技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍要窄一些。
2.3 建立和健全技術(shù)原始記錄
技術(shù)原始記錄包括材料、構(gòu)配件、石油工程安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，質(zhì)量、安全事故分析和處理記錄，設(shè)計(jì)變更記錄和施工日記。技術(shù)原始記錄是評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)活動(dòng)質(zhì)量及產(chǎn)品交付使用后制訂維修、加固或改建方案的重要技術(shù)依據(jù)。
施工日記是在石油工程工程整個(gè)施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的原始記錄。因此，從工程開(kāi)始施工時(shí)，就應(yīng)由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄，直至工程竣工。施工日記應(yīng)逐日記錄，并保持其完整，在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，作為質(zhì)量評(píng)定的一項(xiàng)重要依據(jù)。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問(wèn)題，影響其使用功能，須進(jìn)行維修、加固時(shí)，施工日記也是制訂方案的依據(jù)之一。
2.4 技術(shù)檔案管理
工程技術(shù)檔案，是國(guó)家整個(gè)技術(shù)檔案的一個(gè)組成部分。它是記述和反映本單位施工、技術(shù)、科研等活動(dòng)，具有保存價(jià)值，并且按一定的歸檔制度，作為真實(shí)的歷史記錄集中保管起來(lái)的技術(shù)文件材料。石油工程企業(yè)的技術(shù)檔案是指有計(jì)劃、有系統(tǒng)地積累具有一定價(jià)值的石油工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。它來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)和科研活動(dòng)，反過(guò)來(lái)又為生產(chǎn)和科研服務(wù)。
石油工程企業(yè)技術(shù)檔案按內(nèi)容可分兩大類(lèi)：一類(lèi)是為工程交工驗(yàn)收而準(zhǔn)備的技術(shù)資料，作為評(píng)定工程質(zhì)量和使用、維護(hù)、改造、擴(kuò)建的技術(shù)依據(jù)一。另一類(lèi)是企業(yè)自身要求保留的技術(shù)資料，如施工組織設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、科學(xué)研究資料、重大質(zhì)量安全事故的分析與處理措施、有關(guān)技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等，作為繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)、科研以及對(duì)外技術(shù)交流的重要依據(jù)。
2.4.1 為工程交工驗(yàn)收準(zhǔn)備的技術(shù)資料
這部分技術(shù)檔案隨同工程交工，提交建設(shè)單位保存。其內(nèi)容有：（1）竣工圖和竣工工程項(xiàng)目一覽表（竣工工程名稱(chēng)、位置、結(jié)構(gòu)、面積、開(kāi)竣工日期，以及工程質(zhì)量評(píng)定情況等）。（2）圖紙會(huì)審紀(jì)錄、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單。（3）材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明。（4）隱蔽工程驗(yàn)收記錄。（5）工程質(zhì)量檢查評(píng)定和質(zhì)量事故處理記錄。
2.4.2 施工單位建立的施工技術(shù)檔案
這一部分技術(shù)檔案是施工企業(yè)自己保存，供今后施工參考的技術(shù)文件，主要是施工生產(chǎn)中積累的具有參考價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。其內(nèi)容有：（1）施工組織設(shè)計(jì)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。2）技術(shù)革新建議的試驗(yàn)、采用、改進(jìn)的記錄。（3）重大質(zhì)量事故、安全事故情況分析及補(bǔ)救措施和辦法。（4）有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及重要技術(shù)決定。（5）施工日記。
3 技術(shù)情報(bào)管理
石油工程企業(yè)的技術(shù)情報(bào)是指國(guó)內(nèi)外石油工程生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)的資料和信息。它包括有關(guān)的科技圖書(shū)、科技刊物、科技報(bào)告、專(zhuān)門(mén)文獻(xiàn)、學(xué)術(shù)論文、實(shí)物樣品等。技術(shù)情報(bào)是企業(yè)改進(jìn)技術(shù)、發(fā)展技術(shù)的“耳目”。它可以使企業(yè)及時(shí)獲得先進(jìn)的技術(shù)，并直接用于實(shí)踐。這樣，企業(yè)可以贏得時(shí)間，不必自己再去闖路子從頭做起變事后檢查為事前控制。同時(shí)，通過(guò)情報(bào)工作，總結(jié)和交流本企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)成果，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各單位及各兄弟企業(yè)得到共同提高。技術(shù)情報(bào)的管理，就是有計(jì)劃、有目的、有組織地對(duì)石油工程生產(chǎn)技術(shù)情報(bào)的收集、加工、存儲(chǔ)、檢索的管理。技術(shù)情報(bào)應(yīng)當(dāng)做到：及時(shí)可靠并走在科研和生產(chǎn)的前面：有目的地進(jìn)行情報(bào)跟蹤；及時(shí)交流普及技術(shù)情報(bào)；建立和完善技術(shù)情報(bào)工作機(jī)構(gòu)等。
參考文獻(xiàn)
[1]王孝坤，石勇民，楊紅輝，張戰(zhàn)波.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)的研制開(kāi)發(fā)[J]東北公路，2003，（02）
>> 淺談煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作 機(jī)電設(shè)備維修與管理工作小議 關(guān)于地鐵機(jī)電設(shè)備維修管理探析 機(jī)電設(shè)備維修與管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 芻議現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備維修與維護(hù)管理工作 淺議煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作 煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作研究 煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作探究 試論煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作 煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作探討 煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作探究 機(jī)電設(shè)備維修管理探析 淺談如何加強(qiáng)建設(shè)工程中機(jī)電設(shè)備安裝的管理工作 淺談如何做好煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作 關(guān)于做好機(jī)電設(shè)備管理工作中的幾點(diǎn)建議 淺談機(jī)電設(shè)備安裝工程的造價(jià)管理工作 探討機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理工作 試論如何抓好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作 淺議煤礦機(jī)電設(shè)備的規(guī)范化管理工作 礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理工作創(chuàng)新探討 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：
關(guān)鍵詞：地鐵、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)、維修策略
中圖分類(lèi)號(hào)：U231文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、地鐵機(jī)電設(shè)備管理及維修現(xiàn)狀
1.機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備概述
眾所周知，地鐵是客運(yùn)為主，它不僅容量大，而且它的運(yùn)行速度非常的快，這便使得其成為了非常重要的交通工具。而且，地鐵的各項(xiàng)設(shè)施，以及設(shè)備還具備著客流組織、安全營(yíng)運(yùn)，以及服務(wù)等功能。
地鐵的設(shè)備系統(tǒng)大體上可分為以下幾點(diǎn)：
①行車(chē)設(shè)備。這一部分大體上包含了信號(hào)設(shè)備、線路設(shè)備、電力設(shè)備，以及電客車(chē)等。
②車(chē)站設(shè)備。這一部分大體上包含了給排水系統(tǒng)、低壓配電設(shè)備、自動(dòng)電梯，以及環(huán)控系統(tǒng)和安全門(mén)等。
③附屬設(shè)施。這一部分大體上包含了隧道和站房，以及聲屏障和纜架等。
2.地鐵機(jī)電設(shè)備前期管理架構(gòu)及模式
在對(duì)地鐵機(jī)電設(shè)備進(jìn)行前期的維護(hù)管理時(shí)，根據(jù)四分開(kāi)原則中所提到的投資、建設(shè)、運(yùn)行，以及監(jiān)管等順序，工作人員首先要對(duì)新線的建設(shè)安裝進(jìn)行分析，分析其建設(shè)安裝過(guò)程中所要涉及到的設(shè)備選型與采購(gòu)等工作。其中，新線建設(shè)安裝工作中的拆遷和土建施工等工作則由工程管理部門(mén)，還有項(xiàng)目公司來(lái)直接負(fù)責(zé)。
在施工期間，各個(gè)部門(mén)分別負(fù)責(zé)自己的領(lǐng)域，并且均已建設(shè)安裝作為工作的重點(diǎn)，相互協(xié)調(diào)配合。期間，就工作人員的能力培訓(xùn)、單項(xiàng)調(diào)試、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，以及單項(xiàng)驗(yàn)收和組織試營(yíng)運(yùn)等環(huán)節(jié)均有相應(yīng)的部門(mén)來(lái)完成，直到工程結(jié)束，地鐵投入正式運(yùn)營(yíng)為止。
3.地鐵機(jī)電設(shè)備后期管理架構(gòu)及模式
就機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的管理方面來(lái)說(shuō)，工作人員已專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)手段展開(kāi)維修工作，并且將一體化運(yùn)作和多工作協(xié)調(diào)配合作為管理工作的主要中心思想。期間，經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人及工作人員的不懈努力和不斷的探索，最終形成了當(dāng)前所運(yùn)用的管理架構(gòu)。
接觸網(wǎng)、供變電的維修工作直接由電力設(shè)備保障部門(mén)負(fù)責(zé)；軌道、沿線的房建土建設(shè)施，以及隧道的維修工作則直接交由工務(wù)維護(hù)部門(mén)負(fù)責(zé)；風(fēng)水電、電扶梯、屏閉門(mén)的維修有機(jī)電維修部門(mén)負(fù)責(zé)；最后機(jī)電設(shè)備的備件和一系列的倉(cāng)儲(chǔ)物資等則由經(jīng)濟(jì)管理部全權(quán)管理。
二、機(jī)電設(shè)備維修體系建立與完善
1.機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化維修體系的建立
該體系在建立完成后，其內(nèi)部主要包括的內(nèi)容為以下幾點(diǎn)：
①維修架構(gòu)，合理展開(kāi)人員配備工作。
②場(chǎng)地與設(shè)備的檢修工作，庫(kù)房的布置工作，以及設(shè)備備件的配備工作。
③及時(shí)對(duì)檢修人員的工作能力展開(kāi)培訓(xùn)，針對(duì)其檢修能力和任職資格展開(kāi)科學(xué)合理的考核工作。
④及時(shí)建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以便應(yīng)對(duì)突發(fā)性的應(yīng)急工作。
⑤擬定并建立相關(guān)管理制度，特別是針對(duì)于地鐵機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的管理工作和維修工作等，都應(yīng)建立相對(duì)應(yīng)的設(shè)備管理制度，以及檢修制度等。
2.車(chē)站一體化維修模式
所謂的車(chē)站管理一體化就是指將運(yùn)營(yíng)管理與設(shè)備維修相結(jié)合的一種統(tǒng)一式的管理制度，它具備著一種協(xié)調(diào)性的作用，并且直接受車(chē)站的負(fù)責(zé)人管理協(xié)調(diào)。而像這種類(lèi)似于地主式的管理模式，它在一定程度上提高了車(chē)站工作的靈活性，特別是在車(chē)站遇到一些個(gè)別的問(wèn)題，或者是突發(fā)問(wèn)題時(shí)，它能夠確保工作人員不會(huì)錯(cuò)亂陣腳。所以，可以說(shuō)這種將運(yùn)營(yíng)和維修相結(jié)合了的機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)維修模式就好比一盤(pán)棋局，只要按照所規(guī)定好了的部署去辦事，那么將會(huì)在一定程度上減少問(wèn)題的發(fā)生。
總的說(shuō)來(lái)，像這種運(yùn)營(yíng)維修一體化的機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，其不僅要比傳統(tǒng)的管理模式更加的優(yōu)越，同時(shí)其還具備著分工明確的特點(diǎn)，各個(gè)部門(mén)根據(jù)自己掌管的權(quán)限來(lái)行事，分散工作，統(tǒng)一管理，這在一定程度上滿足了當(dāng)前時(shí)展的需要。
三、地鐵設(shè)備全生命周期維修管理的對(duì)策
（一）全生命周期管理的概念及意義
設(shè)備生命周期系統(tǒng)是把企業(yè)用戶(hù)手工管理設(shè)備的工作，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)編制程序后，利用計(jì)算機(jī)來(lái)處理各項(xiàng)設(shè)備管理工作的一個(gè)企業(yè)管理軟件。為了提升設(shè)備管理水平，設(shè)備生命周期管理系統(tǒng)就顯得十分重要，設(shè)備生命周期系統(tǒng)立足“預(yù)防為主”的設(shè)備管理思想，把維修工作做在設(shè)備發(fā)生停機(jī)之前，全面實(shí)施周期維修和狀態(tài)維修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1、為設(shè)備建立起詳細(xì)的臺(tái)帳，并根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行、故障、保養(yǎng)、維修生成設(shè)備檔案。
2、對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行量化分析，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為可靠性維修提供決策數(shù)據(jù)支持；對(duì)運(yùn)行、點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測(cè)進(jìn)行技術(shù)分析，為維修周期調(diào)整、預(yù)防性維修、備件采購(gòu)提供決策數(shù)據(jù)支持。
3、使維修、保養(yǎng)、任務(wù)處于管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)控之下，保證工作進(jìn)程、人力、備件、資金的合理配置。
4、為設(shè)備建立起各種維修計(jì)劃，通過(guò)多種途徑來(lái)進(jìn)行預(yù)防性維修。
5、可以查詢(xún)?nèi)我庠O(shè)備的狀態(tài)、地理位置，可以及時(shí)處理閑置的設(shè)備。
6、把設(shè)備的備品備件和設(shè)備統(tǒng)一起來(lái)，為企業(yè)建立備品備件管理及庫(kù)存分析體系。
（二）全生命周期維修管理的方法
1、前期管理。設(shè)備前期管理是指設(shè)備從規(guī)劃、選型、購(gòu)置（設(shè)計(jì)、制造）、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收直至投產(chǎn)使用這一階段的管理。前期管理主要功能需求包括：
（1）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一的管理、評(píng)估；
（2）對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)中需要進(jìn)行選型的設(shè)備直接生成設(shè)備選型單，并根據(jù)選型的結(jié)果生成采購(gòu)計(jì)劃；
（3）根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃制定采購(gòu)合同；
（4）對(duì)到貨的設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收與安裝驗(yàn)收，并根據(jù)開(kāi)箱與安裝情況分析合同的執(zhí)行情況。
2、運(yùn)行管理
運(yùn)營(yíng)管理就是對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。從另一個(gè)角度來(lái)講，運(yùn)行管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。運(yùn)行管理主要功能包括：
（1）采集運(yùn)行、停機(jī)、故障、事故的數(shù)據(jù)，管理者可以分析是否需要進(jìn)行維修、保養(yǎng)、，系統(tǒng)自動(dòng)生成相關(guān)計(jì)劃；
（2）建立故障分析計(jì)算機(jī)模型，對(duì)故障進(jìn)行量化分析，為可靠性維修提供決策數(shù)據(jù)支持；
（3）以點(diǎn)檢、完好檢查、精度檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、基于綜合監(jiān)控系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為可靠性維修與狀態(tài)維修提供決策支持。
3、維修管理
維修管理，是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。維修管理主要功能包括：
（1）建立以故障維修、定期維修、預(yù)防維修、狀態(tài)維修相結(jié)合的綜合維修體系；
（2）根據(jù)維修、保養(yǎng)、計(jì)劃對(duì)備件、人力、資金進(jìn)行計(jì)劃，提高了維護(hù)操作的效率；
（3）根據(jù)維修、保養(yǎng)、紀(jì)錄自動(dòng)對(duì)備件、人力資源、資金的消耗進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)；
（4）自動(dòng)分析設(shè)備、部門(mén)的維修、保養(yǎng)、的頻率以及費(fèi)用、工時(shí)；
（5）完善的計(jì)劃、任務(wù)管理，能夠提供高效的計(jì)劃報(bào)表（包括全年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃等等），以及工時(shí)、費(fèi)用等的分布。
四、結(jié)束語(yǔ)：
總而言之，地鐵的存在與人類(lèi)的生活息息相關(guān)，因此在使用地鐵來(lái)解決交通問(wèn)題的同時(shí)，人們還要更加關(guān)心對(duì)其的維護(hù)、保養(yǎng)問(wèn)題。其中，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備系統(tǒng)是地鐵運(yùn)用的重要環(huán)節(jié)，因此在對(duì)其進(jìn)行護(hù)理維修的時(shí)候，需要技術(shù)人員們及時(shí)結(jié)合科學(xué)且合理的技術(shù)手段給予實(shí)施。而在這之前，則需要工作人員具備良好的工作能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)做事，使設(shè)備壽命得到延長(zhǎng)，從而確保地鐵的安全運(yùn)營(yíng)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：民用建筑 施工質(zhì)量 質(zhì)量控制
中圖分類(lèi)號(hào)：O213.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1引言
近年來(lái)，我國(guó)的建筑事業(yè)發(fā)展迅猛。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有嚴(yán)格按照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)施工，切實(shí)把民用建筑的質(zhì)量提高，才能真正使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展。從事施工項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員，要真正做到把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，進(jìn)一步提高民用建筑的質(zhì)量，而這些也正是我們?cè)谛碌慕ㄔO(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。有效的工程質(zhì)量控制是確保高水準(zhǔn)工程質(zhì)量是要有效的工程質(zhì)量控制來(lái)確保的，這是我們的施工人員在長(zhǎng)時(shí)間的規(guī)程建設(shè)工作中總結(jié)出來(lái)的。以下將對(duì)民用建筑施工質(zhì)量控制方法進(jìn)行探討。
2民用建筑工程質(zhì)量控制策略
民用建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的目的,是以較低的成本,在保證工期(合同期)的條件下,向用戶(hù)交付符合設(shè)計(jì)要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建筑安裝工程。這里之所以把成本、工期作為質(zhì)量控制的目的,是因?yàn)槿魏蚊裼媒ㄖ?xiàng)目施工工程,如果不計(jì)成本、不講工期或只考慮成本、工期而不顧質(zhì)量,都是無(wú)效的管理。首先正確處理工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系。工程質(zhì)量與進(jìn)度、工程質(zhì)量與數(shù)量的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的。如不符合質(zhì)量要求的工程,盡管進(jìn)度、工作量上去了,實(shí)際上因其質(zhì)量差,這種數(shù)量也沒(méi)有什么意義;然而沒(méi)有數(shù)量,工程質(zhì)量就無(wú)實(shí)體基礎(chǔ),工程質(zhì)量是通過(guò)一定數(shù)量形式來(lái)表現(xiàn)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、施工的組織者必須清醒地認(rèn)識(shí)到,單純強(qiáng)調(diào)進(jìn)度、數(shù)量,而忽視質(zhì)量是錯(cuò)誤的。我們應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量為中心,當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí),應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量,即在保證工程質(zhì)量的前提下,以合理的組織、采用新技術(shù)、新工藝、加強(qiáng)管理等辦法來(lái)加快進(jìn)度,在好中求快。其次要 正確處理工程質(zhì)量與效益的關(guān)系。工程質(zhì)量與效益是統(tǒng)一的。工程質(zhì)量水平高,經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)好。這個(gè)道理是很明顯的:其一,工程質(zhì)量水平高,就會(huì)對(duì)施工管理工作的要求越來(lái)越高。只重視技術(shù)工作而不加強(qiáng)管理工作,必將影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,甚至喪失其社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。我國(guó)在較長(zhǎng)時(shí)期,建筑安裝工程質(zhì)量與國(guó)外相比有較大差距,其關(guān)鍵問(wèn)題就是管理上的差距。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須技術(shù)、管理一起抓,這樣才能保證企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。此外，要做好以下幾個(gè)方面的工作：
2.1 完善質(zhì)量控制法規(guī)落實(shí)機(jī)制，提高工程質(zhì)量控制效果
民用建筑建設(shè)過(guò)程中雖然存在著政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，但目前的這些監(jiān)督主要是針對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督，要想真正保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在監(jiān)督工程質(zhì)量的同時(shí)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量控制監(jiān)督機(jī)制。要想使這個(gè)機(jī)制有效的運(yùn)行，首先必須確定這個(gè)機(jī)制的法律地位，賦予其與工程質(zhì)量監(jiān)督同樣的權(quán)威性。其次配備專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量控制監(jiān)督人員，主要負(fù)責(zé)核實(shí)各部門(mén)監(jiān)督工作的落實(shí)情況，避免質(zhì)量監(jiān)督工作只是紙上談兵，落為空談。質(zhì)量控制監(jiān)督人員要想做好這個(gè)工作，實(shí)現(xiàn)這個(gè)崗位存在的價(jià)值，必須具備必要的素質(zhì)：首先熟悉工程建設(shè)的各階段工作，對(duì)各階段的質(zhì)量控制的時(shí)點(diǎn)和重點(diǎn)有總體上的把握；其次具備專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督知識(shí)，能在監(jiān)督工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；最后要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，敢于面對(duì)問(wèn)題。
2.2 加強(qiáng)建設(shè)隊(duì)伍品牌塑造，激發(fā)各崗位人員的參與積極性
要激發(fā)各崗位人員的參與積極性，就必須使所有人員有一個(gè)共同追求的目標(biāo)，并自愿為這個(gè)共同目標(biāo)去奮斗，而加強(qiáng)建筑隊(duì)伍品牌塑造，首先讓各相關(guān)人員感受到大家所處的是一個(gè)整體，增強(qiáng)了彼此之間的“關(guān)聯(lián)性”，其次“品牌塑造”在當(dāng)今社會(huì)越來(lái)越認(rèn)可、信賴(lài)“品牌消費(fèi)”的大背景下，是各行業(yè)共同追逐的目標(biāo)，在“品牌”欠缺的房地產(chǎn)行業(yè)如果能塑造出自己的品牌，并將這個(gè)品牌打響，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是無(wú)法估量的，這對(duì)工程各相關(guān)人員都是極大的吸引。這種吸引力將驅(qū)使著所有工程參與人員時(shí)刻審視自己的工作，不斷自檢、不斷改進(jìn)，最大程度的調(diào)動(dòng)了他們的工作熱情，從而激發(fā)了他們的參與積極性，從而為民用建筑質(zhì)量控制工作的效果提供了主觀上的保證。
2.3 設(shè)立專(zhuān)門(mén)民用建筑質(zhì)量控制信息員，建立有效的溝通渠道
民用建筑建設(shè)涉及的環(huán)節(jié)多且復(fù)雜，要保證工程質(zhì)量控制效果，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)就必須將這些多且復(fù)雜的環(huán)節(jié)系統(tǒng)地連接起來(lái)，因此有效地溝通十分必要，從工程的啟動(dòng)到工程的最后竣工驗(yàn)收設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量控制信息員，負(fù)責(zé)各階段質(zhì)量控制情況的記錄、匯總和上傳下達(dá)，必要時(shí)進(jìn)行各階段質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)工作，就能保證工程質(zhì)量控制情況的有效溝通，通過(guò)及時(shí)有效地溝通促進(jìn)了工程質(zhì)量控制的有效實(shí)施，為工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了客觀上的保證。
2.4加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制
影響民用建筑施工階段的質(zhì)量的主要因素是人、機(jī)、材、法、環(huán)境。參與施工項(xiàng)目建設(shè)的人員主要來(lái)自建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位;施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類(lèi)繁多，五花八門(mén)，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚使用非標(biāo)材料和設(shè)備;施工用機(jī)械的設(shè)備陛能和操作者的熟練程度;施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方案、施工組織等方式方法。
2.4.1人的控制
人，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。
為了避免人的失誤，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著量才適用，揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則來(lái)控制人的使用。總之，在使用人的問(wèn)題，應(yīng)從政治、思想、業(yè)務(wù)、和身體等幾方面素質(zhì)綜合考慮，全面控制。
2.4.2材料質(zhì)量的控制
對(duì)施工材料質(zhì)量的控制，是很艱巨的任務(wù)，這需要設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位、各材料供應(yīng)部門(mén)一起抓。施工單位是建筑材料的直接使用者，從材料員、質(zhì)檢員、具體操作的工人班組和工長(zhǎng)到項(xiàng)目經(jīng)理都要重視材料的質(zhì)量控制工作。
2.4.3方法的控制
這里指的方法控制，包含工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采用的組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。尤其施工方案正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。例如，在擬定硅施工方案時(shí)，應(yīng)保證硅澆注能連續(xù)進(jìn)行;在澆注上層硅時(shí)，下層硅不致產(chǎn)生初凝現(xiàn)象;否則，就不能采用“全面分層”的澆注方案。此時(shí)，應(yīng)采取技術(shù)措施，采用“全面分層摻緩凝劑”或“全面分層進(jìn)行二次澆注”的澆注方案。在這種情況下，對(duì)需要緩凝的時(shí)間和緩凝劑的參量，或二次振搗的時(shí)間間隔和振動(dòng)設(shè)備的數(shù)量，均應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，并通過(guò)試驗(yàn)調(diào)整、確定。
總之，方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，無(wú)論方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開(kāi)展和操作要求等，都必須確保質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。
2.4.4施工機(jī)械設(shè)備選用的控制
施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量有直接的影響。在項(xiàng)目施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求、施工組織于管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，制定機(jī)械化施工方案。
2.4.5環(huán)境因素的控制
影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，工作管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。在冬季、雨季、風(fēng)季、炎熱季節(jié)施工中，還針對(duì)工程的特點(diǎn)，尤其是對(duì)硅工程、土方工程、深基礎(chǔ)工程、水下工程及高空作業(yè)等，必須擬定季節(jié)性施工保證質(zhì)量和安全的有效措施。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；要加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境和文物的保護(hù)。
2.5加大民用建筑施工工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作
在民用建筑施工過(guò)程中，需要員工們對(duì)工序施實(shí)檢查三檢制，即自檢、互檢、專(zhuān)檢。自檢即為班組內(nèi)部自己檢查；互檢為各工序各班組交接前對(duì)上一班組進(jìn)行的工序檢查和施工單位質(zhì)量檢查員對(duì)每一道工序的檢查；專(zhuān)檢就是報(bào)驗(yàn)給監(jiān)理方和業(yè)主專(zhuān)工的檢查。除此以外，我們還要進(jìn)行工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作，它的主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在檢查過(guò)程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對(duì)兩個(gè)制度介紹如下：多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后備操作班組相互檢查，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問(wèn)題。
3 結(jié)語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人們對(duì)住房和消費(fèi)的要求越來(lái)越高,民用建筑施工工程要在安全施工的前提下,完成工程建設(shè),需要科學(xué)有效的施工質(zhì)量管理與控制策略。現(xiàn)代民用建筑的建設(shè),需要采取合理的科學(xué)施工質(zhì)量控制,做好預(yù)算、施工、管理,在施工中要時(shí)刻注意影響施工質(zhì)量的各個(gè)隱患,對(duì)民用建筑施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制,確保施工的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1] 范國(guó)棟.建筑工程中混凝土施工質(zhì)量的控制[J].河南建材,2010(3):111.
關(guān)鍵詞：瀝青砼；建廠規(guī)劃；控制方法
Abstract: Mixing station factories is a more complex technical content is very high. The organization of work will directly affect the safe operation of the asphalt concrete equipment put into operation, including the installation accuracy of the equipment and technology meet product quality requirements, equipment, facilities whether reliable performance, durable construction costs of economic rationality and other indicators. In this paper, their plant work experience to conclude the following for peer reference. Key words: asphalt concrete; factories planning; control method
中圖分類(lèi)號(hào)：U415.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）04-0020-02
1、加強(qiáng)建廠的組織建設(shè)為建站工作提供組織保障
目前瀝青砼生產(chǎn)廠家一般不具備自行施工和設(shè)備安裝能力，即使有一般也不具備安裝資質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)的性質(zhì)本身就是以加工為主，不可能儲(chǔ)備大量的施工技術(shù)人員和設(shè)備而形成閑置。所以，一旦遇到設(shè)備拆遷，均采取委托有資質(zhì)、且較成熟的施工隊(duì)伍來(lái)完成建廠工作。
建廠工作主要包括：前期技術(shù)準(zhǔn)備工作、基礎(chǔ)施工監(jiān)管、設(shè)備拆遷運(yùn)輸監(jiān)管、設(shè)備安裝監(jiān)管、使用單位配合施工、設(shè)備產(chǎn)前調(diào)試、整體工程驗(yàn)收等部分，而這些工作又分成了很多專(zhuān)業(yè)，不是某個(gè)人能獨(dú)立完成的。因此，單位之間、管理和操作人員之間必需互相配合才能圓滿完成建廠工作。
為保證設(shè)備拆遷建廠工作順利進(jìn)行，須建立臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)，設(shè)定崗位和劃分責(zé)任，并制定相應(yīng)的工程管理制度，一切工作從責(zé)任開(kāi)始抓起，達(dá)到事事有人抓，處處有人管，嚴(yán)格抓好制度落實(shí)，形成規(guī)范的管理系統(tǒng)，才能為建站工作提供組織保障。
2、工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范選取
要結(jié)合工程實(shí)際選取工作標(biāo)準(zhǔn)，首先根據(jù)建廠不同工作的性質(zhì)選取技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。道路和廠區(qū)基礎(chǔ)部分可選擇 《城市道路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ1-2008）；設(shè)備安裝可選擇 《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》（JBJ23-96），以及設(shè)備制造廠家提供的關(guān)于基礎(chǔ)施工的有關(guān)技術(shù)要求和資料，以保證建廠工程行為符合國(guó)家法律法規(guī)管理規(guī)定，并在質(zhì)量上滿足設(shè)備工藝技術(shù)要求。
其次，依據(jù)上級(jí)主管單位要求，按本單位體系運(yùn)行管理文件，結(jié)合實(shí)際選取工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工程管理行為受控。
3、新建場(chǎng)地規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)策劃
建廠需要投入大量的資金，如何做到投入少，產(chǎn)能高，既不能規(guī)模過(guò)大形成資產(chǎn)有效利用率低，還要防止產(chǎn)能不足不能滿足單位工程需要。因此，對(duì)建站選址、場(chǎng)地占用面積、廠區(qū)整體功能以及配套基礎(chǔ)設(shè)施必須做好策劃，減少不必要的投入，或采取分期投入方法，可獲得較理想的投入產(chǎn)出比。
規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)考慮以下幾各方面：
3.1區(qū)域條件
建立相對(duì)較長(zhǎng)的固定式拌和站應(yīng)根據(jù)地區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、選址所在地區(qū)的近幾年工程任務(wù)量、自身獲取任務(wù)量的能力，以及周邊區(qū)域擁有多少套國(guó)營(yíng)或私營(yíng)的拌和設(shè)備參與競(jìng)爭(zhēng)而定，避免形成“狼多肉少”，以保證能得到合理的投資回報(bào)。
3.2使用年限
因建站一次性費(fèi)用較高，至少需要用五年進(jìn)行成本攤銷(xiāo)。因此在選擇新場(chǎng)地時(shí)必須考慮土地使用年限問(wèn)題，至少不能低于5年，最好為十年，以便降低瀝青砼成本攤銷(xiāo)。
3.3周邊環(huán)境要求
3.3.1首先到當(dāng)?shù)匾?guī)劃主管部門(mén)了解選址所在地是否屬于規(guī)劃加工區(qū)域，防止中途遇到拆遷影響投入產(chǎn)出比。
3.3.2新建拌和站周邊應(yīng)與居民區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、辦公機(jī)構(gòu)等保持相當(dāng)?shù)木嚯x，同時(shí)避免與魚(yú)蝦養(yǎng)殖、經(jīng)濟(jì)作物、果園等相鄰，避免生產(chǎn)中揚(yáng)塵、噪聲等對(duì)周邊環(huán)境的影響，進(jìn)而引發(fā)不必要的糾紛。
3.3.3拆遷會(huì)涉及瀝青砼拌和機(jī)大型、重型結(jié)構(gòu)件、設(shè)備部件和其它大型吊裝設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，要考慮到進(jìn)出場(chǎng)道路是否有限高、限寬要求，以滿足大型構(gòu)件進(jìn)出場(chǎng)。
3.3.4生產(chǎn)中后續(xù)原材料和成品料的進(jìn)出場(chǎng)地，要考慮是否靠近交通主干道路或與主干道路有可靠的道路連接，以便于車(chē)輛進(jìn)出料。
3.3.5主要連接道路是否從村鎮(zhèn)中心或旁邊穿過(guò)，以及是否與村鎮(zhèn)居民或其它單位共用等應(yīng)統(tǒng)籌考慮，以減少生產(chǎn)干擾因素。
3.4場(chǎng)地主要使用面積：
3.4.1場(chǎng)地必須外形規(guī)整，面積符合一定的長(zhǎng)寬比例，窄邊不小于100m的長(zhǎng)方形為最佳，總面積一般4000型拌和站不小于24000（約35市畝），以滿足生產(chǎn)工藝需求。
3.4.2其中料場(chǎng)面積不小于15000。（100m×150m或120m×125m）
3.4.3設(shè)備區(qū)4000型（含上料坡道）50m×60m=3000。（僅為設(shè)備占地面積不包括循環(huán)車(chē)道）
3.4.4車(chē)輛停放區(qū)1500~2000。（場(chǎng)地需設(shè)置運(yùn)輸車(chē)輛的停放區(qū)，面積滿足基本要求，即：容納30~40部大型自卸載重車(chē)）
3.4.5辦公、生活區(qū)占地40m×55m=2200。
3.4.6變電設(shè)施用地15m×10m=150。（周邊5米不得有其他建筑設(shè)施）
3.4.7地磅、地磅坡道引路、地泵房20m×75m=1500。
總占地面積為：15000+3000+2000+2200+150+1500=23850。
3.5料場(chǎng)存儲(chǔ)能力和要求
3.5.1新廠址所能提供的砂石料場(chǎng)地面積應(yīng)滿足設(shè)備產(chǎn)能對(duì)原材料存儲(chǔ)的基本要求，即不小于15000（約22.5市畝），可存儲(chǔ)6~8種規(guī)格，共計(jì)4~5萬(wàn)噸砂石料，總量在五萬(wàn)噸左右為宜，以滿足一周到十五天的生產(chǎn)用料。
3.5.2廠區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)高要視廠區(qū)外排水高程而定，應(yīng)避免處于低洼處，減少因雨季排水不暢時(shí)，加熱礦料時(shí)油耗增加帶來(lái)的能源損耗。
3.5.3料場(chǎng)要設(shè)置必要的循環(huán)道路，以便裝載機(jī)上料和砂石料進(jìn)場(chǎng)接卸，避免生產(chǎn)上料和來(lái)料接卸形成干擾而引發(fā)事故。
3.5.4場(chǎng)地必須經(jīng)過(guò)硬化，保證足夠的地耐力強(qiáng)度，避免泥漿翻起，上料時(shí)雜質(zhì)混入礦料影響產(chǎn)品質(zhì)量。地耐力不得小于每平方米15噸。
3.5.5物料存儲(chǔ)最大高度不應(yīng)超過(guò)6米，否則容易增大物料離析。頭一年不宜做混凝土結(jié)構(gòu)層，防止沉降不勻壓毀混凝土結(jié)構(gòu)層，造成不必要的返工損失。
3.5.6各種規(guī)格料間必須設(shè)置擋墻，防止混料影響初配準(zhǔn)確。擋墻高度不小于2.5米，應(yīng)在第二年沉降穩(wěn)定后，和料場(chǎng)面層混凝土結(jié)構(gòu)同步施工，并應(yīng)采取鋼筋連接保證擋墻有足夠的抗側(cè)壓強(qiáng)度。擋墻上部要用脹管安裝牢固的標(biāo)識(shí)牌。
3.5.7料場(chǎng)必須有足夠的坡度，確保雨季大量雨水能自然流向泄水井。
3.6電力設(shè)施要求
3.6.1場(chǎng)地應(yīng)靠近10KV電源，便于與電網(wǎng)連接。
3.6.2如需廠院內(nèi)架設(shè)高壓線應(yīng)和料場(chǎng)辦公宿舍保持一定安全距離，防止發(fā)生意外事故。
3.6.3變壓器位置應(yīng)距拌和機(jī)就近設(shè)置，距離最大不應(yīng)超過(guò)30米，以防止電壓降過(guò)大影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.6.4室外電力配套控制系統(tǒng)要采用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)閘箱，必須符合建筑施工JGJ59―99用電標(biāo)準(zhǔn)，臨時(shí)用電要達(dá)到三級(jí)控制兩級(jí)保護(hù)。
3.6.5施工前必須編制用電設(shè)計(jì)報(bào)批，以保證電力敷設(shè)和控制設(shè)施安裝行為符合要求，減少失誤。
3.6.6電纜敷設(shè)必須繪制走向圖存檔，以便檢修維護(hù)。沿線路方向要有明顯的高壓防止碰撞標(biāo)識(shí)，防止發(fā)生意外事故。
3.6.7過(guò)路主電纜必須穿管，以便拆裝和維修。線纜進(jìn)出口處應(yīng)進(jìn)行處理，防止刮傷電纜。下管前要預(yù)留牽引線，以便于安裝下纜線。
3.6.8變壓器要考慮避雷設(shè)施，防止雷電擊穿電力設(shè)施影響生產(chǎn)。
3.7給排水設(shè)施
3.7.1拌和站生產(chǎn)除化驗(yàn)室必須用水做實(shí)驗(yàn)，生產(chǎn)工藝用水量不大，僅現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵和排塵處理需要用水，此外是生活用水，每月合計(jì)一般約150~200噸。
3.7.2排水設(shè)施必須符合當(dāng)?shù)貐^(qū)域排放結(jié)構(gòu)要求。如為明渠排放，設(shè)備區(qū)域和料場(chǎng)可考慮適當(dāng)坡度，引流雨水至收水井經(jīng)沉淀池排除。
3.7.3此外排水應(yīng)考慮雨水排放設(shè)施、根據(jù)天津地區(qū)最大日降雨量乘以廠區(qū)面積得出最大排水量，以此配置抽水泵。
3.7.4生活污水排放如考慮非永久性建站，也必須設(shè)置化糞池、沉淀池，盡可能地減少污染以滿足區(qū)域環(huán)保要求。
3.8消防安全設(shè)施配備要求
3.8.1按7~10天存儲(chǔ)燃油和瀝青，其儲(chǔ)存量要考慮是否符合當(dāng)?shù)叵拦芾硪蟆?/p>
3.8.2職工洗浴設(shè)施要考慮低壓照明和避雷接地，防止發(fā)生意外。
3.8.3廠區(qū)靠油罐區(qū)應(yīng)設(shè)有500m³蓄水池，以供消防專(zhuān)用，并應(yīng)配有足夠的滅火器。
3.8.4宿舍、食堂位置必須與油罐區(qū)保持安全距離不得小于50米。
3.8.5選用建房材料必須符合防火管理要求。
3.9辦公和生活設(shè)施配置
3.9.1生活辦公區(qū)內(nèi)如非永久性的建廠需要搭建彩鋼板房。其中廠區(qū)內(nèi)作為職工宿舍、其他辦公用房、會(huì)議室、食堂等。
3.9.2生產(chǎn)加工區(qū)內(nèi)的房屋主要為民工宿舍、試驗(yàn)室、庫(kù)房等。
4、施工隊(duì)伍選擇
4.1為保證該項(xiàng)工作按時(shí)、按質(zhì)量要求能達(dá)到預(yù)期目的，必須委托專(zhuān)業(yè)有資質(zhì)的單位來(lái)完成。涉及到的分包工程，要依據(jù)天津市建筑施工管理?xiàng)l例規(guī)定，選擇合格供方，經(jīng)上級(jí)主管單位審批后簽訂合同；然后劃分雙方工程技術(shù)、質(zhì)量、工期部位、完成時(shí)間、造價(jià)、以及經(jīng)濟(jì)計(jì)量方法和安全等方面的相應(yīng)責(zé)任，以保證該工程得到合法的約束。
4.2應(yīng)選擇較成熟且有過(guò)建廠經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，可降低由于設(shè)備拆遷、運(yùn)輸、安裝帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)。
5、投產(chǎn)前的設(shè)備驗(yàn)收
5.1設(shè)備安裝期間需要制造廠家技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，彌補(bǔ)各加工廠專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備不足的缺陷，以保證設(shè)備技術(shù)性能滿足生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
5.2拌和機(jī)計(jì)量稱(chēng)和汽車(chē)衡按計(jì)量器具強(qiáng)檢規(guī)定，在安裝后必需進(jìn)行外部檢測(cè)一次，以保證計(jì)量精度；
5.3導(dǎo)熱油爐按特種設(shè)備強(qiáng)檢規(guī)定需委托具備專(zhuān)業(yè)安裝資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝，并在安裝完畢后進(jìn)行檢測(cè)，以保證安全運(yùn)行。
5.4變壓器、避雷設(shè)施等，按照特種設(shè)備按規(guī)定需委托具備專(zhuān)業(yè)安裝資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝檢測(cè)，以保證安全運(yùn)行。
過(guò)程控制方法：
6.1對(duì)建廠過(guò)程進(jìn)行全面分析，列出建廠活動(dòng)內(nèi)容，編制工程綜合計(jì)劃做到合理安排有可操作性。
6.2針對(duì)建廠標(biāo)準(zhǔn)、分包基礎(chǔ)施工監(jiān)管、分包設(shè)備拆遷、運(yùn)輸、安裝監(jiān)管、配合施工等，事先編制專(zhuān)項(xiàng)方案。
6.3制定過(guò)程控制保證措施，用于指導(dǎo)建廠過(guò)程控制,全面提高組織整體管控能力，鍛煉一支成熟的建廠組織。
6.4及時(shí)召開(kāi)分包專(zhuān)題會(huì)議，簽訂分包合同劃分責(zé)任，減壓力分解到位，形成有機(jī)結(jié)合的工程管理系統(tǒng)。
6.5依法施工抓好行為標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)，健全工程管理制度，包括如何計(jì)量，如何評(píng)價(jià)分部工程質(zhì)量，嚴(yán)格抓好落實(shí)，避免出現(xiàn)無(wú)意的失誤。
6.6加強(qiáng)過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，按施工方案各序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，用每個(gè)工序的合格保證整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。
綜上所述，只要經(jīng)過(guò)科學(xué)的策劃、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算，并加強(qiáng)過(guò)程控制，即可達(dá)到建廠的預(yù)期目標(biāo)。
作者簡(jiǎn)介：
關(guān)凱1954年出生 高級(jí)工程師
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;工程造價(jià);設(shè)計(jì)階段;控制
一、建設(shè)工程造價(jià)的含義
建設(shè)工程造價(jià)有兩種含義：一是指為建設(shè)一項(xiàng)工程實(shí)際開(kāi)支的全部投資費(fèi)用。此含義是從投資者角度講的，投資者為了獲得預(yù)期收益，針對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可研性研究、設(shè)計(jì)施工招標(biāo)、竣工驗(yàn)收等系列投資管理活動(dòng)期間所支付的全部費(fèi)用即為工程造價(jià)。二是指工程價(jià)格，建設(shè)工程招投標(biāo)交易期間由市場(chǎng)形成的相應(yīng)價(jià)格即為工程造價(jià)。兩種含義最主要的區(qū)別是建設(shè)工程投資方和施工方追求的經(jīng)濟(jì)利益不同，投資方追求決策的正確性和盡量少的投資，施工方追求更高的工程造價(jià)和高額利潤(rùn)。
二、目前我國(guó)在造價(jià)確定與控制方面存在的問(wèn)題
（一）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，我國(guó)工程造價(jià)管理模式發(fā)生了很大的變化。一些設(shè)計(jì)單位成立了經(jīng)濟(jì)室，工程造價(jià)中介機(jī)構(gòu)也應(yīng)運(yùn)而生，工程概預(yù)算由以前的工程設(shè)計(jì)人員編制變成由有工程概預(yù)算資格證書(shū)人員編制。1996 年我國(guó)實(shí)行的工程造價(jià)執(zhí)業(yè)資格制度為我國(guó)工程造價(jià)管理進(jìn)入完全市場(chǎng)化奠定了基礎(chǔ)，但是在我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)剛剛形成不久并亟待發(fā)展的今天，造價(jià)咨詢(xún)法規(guī)尚不完善，在原有體制的影響下，工程造價(jià)咨詢(xún)還不能真正起到實(shí)際作用，造成了設(shè)計(jì)人員只能促進(jìn)合理使用建設(shè)資金、對(duì)技術(shù)無(wú)任何約束作用的局面。
（二）方案設(shè)計(jì)階段忽視投資估算的準(zhǔn)確性
設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的實(shí)施結(jié)束了我國(guó)多年來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下分配任務(wù)的局面，但是由于我國(guó)尚沒(méi)有完善的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)的法律、法規(guī)，使得設(shè)計(jì)單位逐級(jí)控制工程造價(jià)的責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不分。而且投標(biāo)工作要求在很短的時(shí)間內(nèi)完成，為了中標(biāo)設(shè)計(jì)單位只注重設(shè)計(jì)方案的好壞，對(duì)投資估算只是按照招標(biāo)文件中規(guī)定的最高限額不負(fù)責(zé)地估列。評(píng)標(biāo)中注重設(shè)計(jì)方案技術(shù)上是否先進(jìn)可行、功能上是否能滿足要求、使用上是否安全可靠、設(shè)計(jì)收費(fèi)是否合適，忽略了工程造價(jià)是否合理的問(wèn)題，只是按照投標(biāo)單位所報(bào)的投資估算是否滿足招標(biāo)文件的要求，并不加以認(rèn)真論證，設(shè)計(jì)單位對(duì)所報(bào)投資估算準(zhǔn)確與否不負(fù)任何責(zé)任。
（三）忽視施工方案的重要性
施工方案就是指按照科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的原則，正確地確定興建工程項(xiàng)目的施工順序、施工方法，并選擇適應(yīng)的施工機(jī)械，結(jié)合建設(shè)條件對(duì)施工進(jìn)行概預(yù)算。目前我國(guó)絕大部分設(shè)計(jì)單位不設(shè)專(zhuān)門(mén)的施工方案編制部門(mén)，施工方案是由設(shè)計(jì)人員在初步設(shè)計(jì)中簡(jiǎn)單說(shuō)明，或在施工招標(biāo)階段由施工投標(biāo)文件中編制，這給合理地確定工程概預(yù)算造價(jià)造成了很大影響。
（四）概預(yù)算專(zhuān)業(yè)人員不懂設(shè)計(jì)及施工工序
我國(guó)推行的注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度自1999 年開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)展開(kāi)，至今獲得造價(jià)工程師資格的人員占在崗概預(yù)算人員的比例并不大，由于舊的體制及傳統(tǒng)觀念的影響，目前我國(guó)仍存在著工程造價(jià)隊(duì)伍人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低、技術(shù)水平差的問(wèn)題。
（五）迎合委托單位要求，弄虛作假
由于我國(guó)招投標(biāo)法律結(jié)構(gòu)體系尚不健全，大部分工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)存在很多問(wèn)題，包括不按照規(guī)定的程序和方式組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，弄虛作假、搞“明招暗定”等。甚至為了承攬到更多的設(shè)計(jì)任務(wù)，無(wú)原則地迎合委托單位報(bào)批建設(shè)項(xiàng)目、申請(qǐng)建設(shè)資金、搞“釣魚(yú)工程”的要求，有意編制虛假的投資估算及初步設(shè)計(jì)概算，使得工程造價(jià)確定的準(zhǔn)確性先天不足。
（六）不重視工程造價(jià)資料的積累
工程造價(jià)資料是指已經(jīng)竣工和在建的有使用價(jià)值的、有代表性的工程概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算、單位工程施工成本以及新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新施工工藝等建筑安裝工程分部分項(xiàng)的單價(jià)分析等資料。在工程設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)資料是進(jìn)行設(shè)計(jì)方案比較、編制設(shè)計(jì)方案投資估算及初步設(shè)計(jì)概算的重要參考。而目前我國(guó)大部分造價(jià)信息中公布的資料并不規(guī)范，對(duì)工程造價(jià)有主要影響的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，如建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工期、地點(diǎn)、建筑結(jié)構(gòu)特征等標(biāo)注不細(xì)，故而不但不能作為編制設(shè)計(jì)方案投資估算及初步設(shè)計(jì)概算的參考資料，有時(shí)甚至?xí)鸬秸`導(dǎo)作用。
（七）限額設(shè)計(jì)的推行動(dòng)力不足
所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理的變更，以保證總投資不被突破。目前我國(guó)雖對(duì)限額設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲辦法有一些規(guī)定，但落不到實(shí)處。對(duì)設(shè)計(jì)單位來(lái)說(shuō)，執(zhí)行限額設(shè)計(jì)需要進(jìn)行投資分解，各專(zhuān)業(yè)按分解后的額度搞設(shè)計(jì)，各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較篩選，再?gòu)?fù)核投資反復(fù)優(yōu)化，達(dá)到滿足功能前提下的限額度目標(biāo)，這大大增加了工作量，而收費(fèi)卻不增加，設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價(jià)，如果因設(shè)計(jì)單位錯(cuò)誤導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支也不減免設(shè)計(jì)費(fèi)，種種狀況造成單位推行限額設(shè)計(jì)缺乏自覺(jué)性和積極性。
三、對(duì)策建議
（一）完善法律、法規(guī)，鼓勵(lì)由工程造價(jià)咨詢(xún)單位進(jìn)行全過(guò)程管理
為了提高我國(guó)工程造價(jià)管理的水平，盡快與國(guó)際慣例接軌，工程造價(jià)管理必須進(jìn)入完全市場(chǎng)化，政府行使協(xié)調(diào)監(jiān)督作用的職能，社會(huì)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)作為一個(gè)行業(yè)公正地展開(kāi)中介咨詢(xún)業(yè)務(wù)，實(shí)行對(duì)工程造價(jià)從建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)方案投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程承包合同價(jià)格、工程結(jié)算至竣工決算的全過(guò)程管理。工程造價(jià)咨詢(xún)單位作為具有獨(dú)立法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)理應(yīng)受法律保證，也應(yīng)受到法律、法規(guī)的規(guī)范，受到職業(yè)道德的約束。目前我國(guó)有關(guān)主管部門(mén)雖然頒發(fā)了一些管理辦法和實(shí)施細(xì)則，但還缺乏正式立法，權(quán)威性還不夠。同時(shí)已有的管理辦法在執(zhí)行中也存在問(wèn)題。為使我國(guó)剛剛形成亟待發(fā)展的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)能夠得以迅速健康的發(fā)展，國(guó)家有關(guān)部門(mén)應(yīng)加大對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)的規(guī)范力度，制定出有關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)管理辦法的實(shí)施細(xì)則，建立獎(jiǎng)勵(lì)及責(zé)任賠償制，建立信用評(píng)級(jí)制度，以提高造價(jià)工程執(zhí)業(yè)人員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)工程造價(jià)執(zhí)業(yè)人員積極性;國(guó)家資質(zhì)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)單位執(zhí)業(yè)行為及造價(jià)工程師職業(yè)道德的檢查和監(jiān)督，對(duì)有非法活動(dòng)和不道德執(zhí)業(yè)行為的單位及個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，嚴(yán)格實(shí)行市場(chǎng)的準(zhǔn)入和清出制度，保證工程造價(jià)咨詢(xún)的服務(wù)質(zhì)量和良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
（二）提高造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才
搞好工程造價(jià)管理一靠體制、二靠人才。為提高造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，確保工程造價(jià)管理的工作質(zhì)量，必須加大推行造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度的力度，嚴(yán)格控制造價(jià)工程師考試申請(qǐng)報(bào)考條件，對(duì)不滿足條件的人員不得報(bào)名。同時(shí)注重造價(jià)工程師注冊(cè)后的繼續(xù)教育及注冊(cè)期滿繼續(xù)注冊(cè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，以避免考試合格而無(wú)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、無(wú)專(zhuān)業(yè)能力及專(zhuān)業(yè)技巧的人員進(jìn)入造價(jià)工程師隊(duì)伍，促進(jìn)造價(jià)工程師不斷接受繼續(xù)教育，更新知識(shí)，拓展知識(shí)結(jié)構(gòu)，并在實(shí)際工程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之成為既懂經(jīng)濟(jì)、管理、法律和現(xiàn)行政策，又具有豐富經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德的復(fù)合型人才，在工程造價(jià)全過(guò)程管理中真正起到合理、有效地控制工程造價(jià)的作用。
（三）正確處理好工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化
工程設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，工程造價(jià)對(duì)工程設(shè)計(jì)也有很大的制約作用。在我國(guó)財(cái)力不足的今天，必須強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)決定技術(shù)、財(cái)力決定工程規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，使他們時(shí)刻考慮如何提高工程與成本的比值，自覺(jué)自愿地進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保限額目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在工程建設(shè)過(guò)程中正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理和經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)一體化，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各個(gè)階段中，從而做到設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，使工程造價(jià)得到合理確定和有效控制。
（四）加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)的宏觀控制
隨著我國(guó)的宏觀調(diào)控管理體制的不斷完善，為工程造價(jià)咨詢(xún)單位的微觀管理和控制提供了越來(lái)越好的運(yùn)作平臺(tái)。只要嚴(yán)格按照工作程序，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的全過(guò)程管理，認(rèn)真做好各階段的工作，依照規(guī)章制度，遵循有關(guān)法規(guī)政策，就有可能使工程造價(jià)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
（五）加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)的宏觀控制
隨著我國(guó)的宏觀調(diào)控管理體制的不斷完善，為工程造價(jià)咨詢(xún)單位的微觀管理和控制提供了越來(lái)越好的運(yùn)作平臺(tái)。只要嚴(yán)格按照工作程序，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的全過(guò)程管理，認(rèn)真做好各階段的工作，依照規(guī)章制度，遵循有關(guān)法規(guī)政策，就有可能使工程造價(jià)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
第一，進(jìn)行招投標(biāo)競(jìng)選，以法定的方式吸引建設(shè)承包單位競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇裝備精良、技術(shù)過(guò)硬、管理水平高、社會(huì)信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，從而為工程投資控制打下良好的基礎(chǔ)，同時(shí)這也是控制工程造價(jià)的有效方法。
第二，要加強(qiáng)對(duì)施工圖預(yù)算的審查、對(duì)招投標(biāo)工作的審查以及對(duì)定標(biāo)后合同的審查，重點(diǎn)控制施工過(guò)程的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。
第三，竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)使用是基本建設(shè)的最后一個(gè)階段，竣工結(jié)算也是施工階段的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是衡量工程建設(shè)項(xiàng)目成本以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的直接依據(jù)，是竣工結(jié)算的一部分，因此，我們一定要在工程完工后及時(shí)組織驗(yàn)收，遵照施工合同按期進(jìn)行竣工結(jié)算。第四，嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，既要防止施工單位從自身利益出發(fā)出現(xiàn)高估冒算現(xiàn)象，又要避免建設(shè)單位片面壓價(jià)，侵犯施工單位的合法權(quán)益。審查的重點(diǎn)應(yīng)首先審核工程項(xiàng)目劃分是否合理，是否出現(xiàn)多設(shè)或少設(shè)項(xiàng)目，劃分項(xiàng)目方法要注意與定額項(xiàng)目一致;其次應(yīng)審核工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，是否與定額保持一致，預(yù)算單價(jià)套用是否正確，是否與套用定額單位保持一致;最后一定要注意各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行文件的規(guī)定。
四、結(jié)論
要合理有效地確定和控制建設(shè)工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段來(lái)，首先，要重視和加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報(bào)告投資控制數(shù)的準(zhǔn)確度，切實(shí)發(fā)揮其控制建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的作用。其次，要明確概預(yù)算工作不僅要反映設(shè)計(jì)、計(jì)算工程造價(jià)，更要能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)并發(fā)揮控制工程造價(jià)、促進(jìn)合理使用建設(shè)資金的作用。同時(shí)要對(duì)工程造價(jià)中的投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算實(shí)行一體化管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程實(shí)行科學(xué)有效的管理，而這需要通過(guò)深化行業(yè)體制改革，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價(jià)管理體系，達(dá)到合理地使用投資、有效地控制造價(jià)、科學(xué)地管理造價(jià)、取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、符合中國(guó)國(guó)情、與國(guó)際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。
參考文獻(xiàn)：
[1]崔淑艷.我國(guó)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].防災(zāi)技術(shù)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)，2003，（02）.
