發(fā)布時間：2023-08-04 17:18:49
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的消防工程施工管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
在消防工程施工中，為了保證施工的質量，需要施工單位具有較高的技術水平和管理水平，所以在對消防施工單位的施工能力進行審查時需要著重針對這兩個重要條件進行審查。但在現(xiàn)實的審查中，卻只針對于施工單位的主體資質進行審查評估，而忽視對個人素質高低的評判。所以在消防施工時往往存在著施工人員個人素質較低，專業(yè)技術水平較差，對于施工設計隨意改變，同時施工中存在著層層轉包的現(xiàn)象，這樣就導致施工中的質量無法得以保證，給消防工程的質量埋下了較大的安全隱患。
2消防工程設計階段監(jiān)理介入不達要求
現(xiàn)在的消防工程，即使在一個建筑物內施工也需要有多個系統(tǒng)同時存在，如火災自動報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、疏散指示及應急照明系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、消防廣播及通訊系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)等，所以消防工程涉及眾多的學科，需要眾多的專業(yè)知識，因此在消防工程施工時需要由多個專業(yè)一起配合著來完成。在這種情況下，就對圖紙的設計提出了更高的要求，不僅要求其設計要具有較高的嚴密性，同時還要具有自己的獨創(chuàng)性，不能照搬照抄，這樣才能保證施工時嚴格按照圖紙來進行施工，避免施工中的隨意性。因此在設計階段需要監(jiān)理人員要具有綜合性的專業(yè)知識，不僅要熟悉消防專業(yè)的知識，同時還要對與之相關的電氣、給排水、暖通、空調、土建等專業(yè)的知識都有所掌握，能熟練的看懂施工圖。
3施工不規(guī)范
在消防工程施工過程中，常常會出現(xiàn)一些不規(guī)范的施工現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的發(fā)生對施工質量將會產(chǎn)生非常重要的影響。
4加強消防工程施工全過程的質量管理對策
4.1完善消防工程的設計
4.1.1要求工程設計單位本著以人為本的精神，加強對消防工程設計人員的培訓，提高其自身素質與消防意識。
4.1.2設計單位要做好圖紙的自審工作，找出圖紙設計中存在的，影響今后施工、驗收和使用的隱患。
4.1.3要求消防工程監(jiān)管單位切實加強對設計方案的審查，避免走過場。對《消防法》和國家工程建設消防技術標準的有關規(guī)定，建筑設計單位必須嚴格執(zhí)行，防火設計的標準不能隨意更改或降低。
4.1.4做好圖紙的會審工作。
4.2加強消防工程施工管理
4.2.1施工單位必須嚴格按照標準、規(guī)范和設計圖紙進行施工。施工單位所實施的項目必須與資質等級相符，不允許超越資質等級的規(guī)定進行施工。由主管消防工程施工的行政部門每年對施工企業(yè)的資質等級進行評審，對不具備施工條件和施工質量與資質等級不符的企業(yè)，按照規(guī)定，該吊銷證書的吊銷證書、該降級的降級。
4.2.2在對施工人員的素質問題上，施工的技術工種操作人員一般應選擇具有消防工程施工經(jīng)驗的工人，并對其進行包括消防工程施工技術以及安全生產(chǎn)知識的嚴格崗前培訓；施工單位應加強對施工技術人員與操作人員的法律法規(guī)和施工規(guī)范教育，提高施工人員的法律意識與專業(yè)素質。并對施工人員隨意改變施工設計、偷工減料、非法轉包的行為給予懲罰，保證施工人員在施工階段的良好工作態(tài)度，從而保證施工階段的質量。
4.2.3對建筑消防工程的施工現(xiàn)場要進行定期保質的檢查工作。在檢查過程中，要維護消防法規(guī)的嚴肅性，對于不按照圖紙施工、擅自改變建筑結構和消防設施者責令其限期改正，逾期不改正的要依法停止施工并處以高額罰款。對已經(jīng)消防監(jiān)督部門驗收并通過的建筑工程，要做好日常的消防監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)消防設施、器材損壞的要督促相關位抓緊整改，確實使建筑消防設施在關鍵的時候能發(fā)揮作用。
4.3加強消防工程竣工驗收階段的管理
4.3.1消防工程的驗收必須經(jīng)過一定的檢驗程序與手段。消防工程的檢測工作應做到審核與驗收相分離，通過消防部門與專家審核相結合的社會中介機構審核，依靠可靠的檢測技術與專門機構的專業(yè)能力，做到在監(jiān)管下有效的審核。
4.3.2驗收之前，監(jiān)理工程師要先組織預驗收。
4.3.3驗收階段，需要進行的檢驗有：落實土建專業(yè)與消防相關的作業(yè)是否已竣工；各消防設備的電源是否已到位并滿足設計和規(guī)范要求；有關的標志、工程竣工圖、竣工資料(包括建審意見)是否完備；消防設施經(jīng)消防專業(yè)檢測公司檢測并出具合格的檢測報告。
5結束語
關鍵詞：消防工程；質量管理；問題；對策
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一、消防工程施工企業(yè)質量管理工作存在的問題分析
近幾年消防建設市場潛力巨大，充滿了各種機遇和誘惑，同時企業(yè)間的競爭也越發(fā)激烈，面對新局面，企業(yè)只有通過好的質量產(chǎn)品來樹立企業(yè)形象，增強企業(yè)的競爭力，才能使企業(yè)繼續(xù)生存與發(fā)展，否則會被市場所淘汰。目前，許多消防工程施工企業(yè)，意識到了質量管理工作的重要性，開始著手抓企業(yè)的質量管理工作，雖有部分成效，但仍然存在許多問題。主要表現(xiàn)以下幾方面：
1、行業(yè)市場經(jīng)營不規(guī)范
在消防工程施工企業(yè)管理工作中，由于行業(yè)競爭激烈，部分企業(yè)領導者在企業(yè)管理工作中，注重工程項目數(shù)量輕質量，許多精力放在了項目的承攬上，關注的是項目數(shù)量和企業(yè)的最大利潤。企業(yè)往往采取項目分包、外包或讓他人掛靠本企業(yè)等方式來經(jīng)營自己的企業(yè)，達到實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目的，卻忽視了企業(yè)內部的質量管理工作。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，在分包外包工程項目時，未對分包方的實力及情況進行認真的考察和了解，在時間緊任務重的情況下，直接讓對方進入工程項目的施工工作狀態(tài)，以此滿足工期完成需要，而未對質量管理工作的施工環(huán)節(jié)進行精心的部署，導致分包方未按消防施工技術規(guī)范和標準進行施工，工程施工工作常出現(xiàn)返工、窩工、甚至出現(xiàn)事故等現(xiàn)象發(fā)生，施工質量不能完全得到保證，給建設方、企業(yè)本身帶來不利影響和損失。其二，企業(yè)資質掛靠現(xiàn)象嚴重。部分企業(yè)，為了自己的利益，只要掛靠者按企業(yè)要求繳納掛靠費，企業(yè)領導者隨意同意他人掛靠，缺少對掛靠者進行全方位的考核、了解和監(jiān)管的有效管理機制，特別是對不同區(qū)域的掛靠者，企業(yè)對掛靠者的監(jiān)管力度不夠，導致部分掛靠者無視企業(yè)管理要求，對質量管理工作漫不經(jīng)心，在工程項目管理上唯利輕質，甚至掛靠者在未征得企業(yè)的同意又允許第三方、第四方等掛靠，收取掛靠費，在這樣的經(jīng)營模式下，第二方、第三方、第四方在追求利潤最大化的同時，忽視整個工程項目的施工質量或因管理經(jīng)驗不足，致使工程質量出現(xiàn)問題，為后期消防設施交付使用埋下諸多隱患，甚至危及人民生命財產(chǎn)安全，同時也給整個消防施工行業(yè)帶來亂象，影響市場秩序，也嚴重違反了國家禁止建筑施工企業(yè)掛靠的有關規(guī)定。
2、質量管理工作意識淡薄，缺少緊迫感
隨著建筑市場的發(fā)展，衍生了許多消防工程施工企業(yè)，這些企業(yè)的管理者和從業(yè)者綜合素質參差不齊，導致在質量管理問題上認識不一致，對質量管理工作的重視程度也不一樣。意識決定行動，行動決定成果，質量意識淡薄，極大影響了企業(yè)管理效果。
（1）企業(yè)領導者綜合素質不高，質量管理意識不強。部分企業(yè)領導者由于文化教育程度不高，專業(yè)知識不扎實，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗，缺少接受再教育的經(jīng)歷，學習能力不強，導致領導者在抓企業(yè)質量管理工作中，追求的是工程項目的數(shù)量和建設的速度，忽視了內部質量管理工作。
（2）企業(yè)員工的質量意識不強
由于企業(yè)員工的綜合素質不一樣，加之企業(yè)在質量管理工作中，對員工的宣傳和培訓的力度不夠，各層次的員工普遍存在質量意識不強，缺少“第一次就把事情做好”和“精益求精”的工作理念，工作表現(xiàn)為敷衍了事，不踏實、不仔細、不主動，圖方便，憑想象做事，不按規(guī)范和設計標準進行施工，導致許多施工環(huán)節(jié)粗糙，不細致，施工質量經(jīng)不起使用考驗，給今后防災和減災工作造成不利影響。
3、質量管理工作執(zhí)行能力不強
由于消防工程施工企業(yè)的特殊性，目前，各地大專院校針對消防行業(yè)設置的專業(yè)較少，導致消防行業(yè)的從業(yè)人員供給不足，不能滿足行業(yè)市場發(fā)展的需要。許多從業(yè)者，因缺少行業(yè)知識，專業(yè)技能，行業(yè)經(jīng)驗，只能邊干邊學邊積累。人才的匱乏，極大影響了各個消防施工企業(yè)消防質量管理建設工作，也造成了從業(yè)人員在質量管理工作中的執(zhí)行能力不強。主要表現(xiàn)在:一是消防工程施工企業(yè)的管理者質量管理工作經(jīng)驗不足，管理水平不高。許多管理者是從基層做起逐漸成為企業(yè)的管理者，雖然部分管理者具有一定的施工管理經(jīng)驗優(yōu)勢，但由于沒有接受過系統(tǒng)的質量管理知識培訓，因此，缺少對企業(yè)質量管理工作的科學管理意識和系統(tǒng)方法。在制定本企業(yè)質量管理工作方案時僅憑自己的經(jīng)歷經(jīng)驗，來制定相應的質量管理工作方案，致使質量管理工作方案與實際要求有偏差，缺少科學性和系統(tǒng)性，從而影響管理者的質量管理工作執(zhí)行力和執(zhí)行效果。二是消防工程施工企業(yè)中施工人員的技術能力不強。由于消防施工行業(yè)的從業(yè)人員素質參差不齊，專業(yè)技能有高有底，施工經(jīng)驗存在差別，加之企業(yè)施工人員的不穩(wěn)定，工作表現(xiàn)隨意，施工方法簡單，工藝粗糙，技術不過硬，缺少技術培訓，使得企業(yè)部分施工人員在施工環(huán)節(jié)的把握上，流程和工藝的執(zhí)行上，不能較好的按照施工規(guī)范和標準進行，造成企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按要求達標，甚至存在嚴重的質量問題，給企業(yè)帶來損失，也為今后的使用埋下了諸多隱患，同時也給消防工程施工企業(yè)質量管理工作的推動帶來諸多不利影響。
4、質量管理工作保障性措施不到位
在企業(yè)質量管理工作，人、財、物、環(huán)境是幾個重要的關鍵因素，企業(yè)要做好質量管理工作，企業(yè)需要投入，需要成本支出，因此，一定的財力和物力作為質量管理工作的保障就顯得尤為重要。然而目前許多消防工程施工企業(yè)存在重利輕質，放大利潤的現(xiàn)象，在質量管理工作中給與的關注程度不夠，人財物投入較少，保障措施不到位，蜻蜓點水的現(xiàn)象較多，造成質量管理人員缺乏，施工機械設備陳舊落后，施工人員技術水平不高，施工工藝差，影響了質量管理工作的成效。
5、質量管理工作內容系統(tǒng)性不強
目前許多消防工程施工企業(yè)，由于質量管理工作人才的缺乏，企業(yè)質量管理工作的方針和目標不清晰、不明確，質量管理工作方法簡單、薄弱，也未建立相應的完善的、系統(tǒng)的質量管理體系，致使質量管理工作嚴重脫節(jié)、滯后、難以深入，成效不大。主要表現(xiàn)在，工作方法簡單、粗放；組織機構建設不到位；內容上：偏重施工質量管理環(huán)節(jié)，忽略內部質量管理工作；注重施工進度管理，輕施工檢測管理；注重事中管理，忽視事前和事后管理；注重自主控制，輕監(jiān)督控制環(huán)節(jié)；制度上不完善等。
二、消防工程施工企業(yè)加強質量管理工作的對策建議
企業(yè)要做好質量管理工作，必須結合企業(yè)本身實際情況，制定相應的管理目標，建立完善的質量管理工作體系，從上至下，給與重視，樹立質量意識，在人財物上加大投入力度，提升企業(yè)人員的執(zhí)行力度，推動企業(yè)的質量管理工作建設。
1、規(guī)范行業(yè)市場經(jīng)營行為，促進消防建設市場健康發(fā)展
秩序良好的行業(yè)環(huán)境對企業(yè)的健康發(fā)展有著直接的影響。所以，在消防工程施工企業(yè)質量管理工作中，每個企業(yè)都要認真履行企業(yè)義務，要有責任和社會擔當?shù)囊庾R，不斷規(guī)范自身經(jīng)營行為，認真謀事，誠信經(jīng)營，公平競爭。一是消防工程施工企業(yè)在外包和分包的工作環(huán)節(jié)上，要做好工作質量的監(jiān)管，對分包外包人員的實力、誠信、責任、職操進行認真了解和考察，建立其信息登記和備案制，簽訂分包項目協(xié)議和質量保證書，并派專人對其施工過程的每個環(huán)節(jié)、人員組織、材料購置準備、施工進度、施工工藝、質量檢測、調試等方面進行現(xiàn)場監(jiān)控和管理，避免施工過程中產(chǎn)生質量問題。二是充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和當?shù)叵佬姓O(jiān)管部門的作用，吸納和接受社會信譽良好的消防工程施工企業(yè)進入，建立誠信備案制、資質審查制、行業(yè)準入制、網(wǎng)上質量監(jiān)督和公式制，通過行業(yè)協(xié)會的引導和監(jiān)管，嚴禁企業(yè)掛靠，避免惡性競爭，積極營造良好的市場秩序，使消防建設行業(yè)市場得以健康和持續(xù)發(fā)展。
2、增強企業(yè)員工質量管理工作意識
在消防工程施工企業(yè)質量管理工作中，需要企業(yè)全員統(tǒng)一思想，增強企業(yè)員工質量管理工作意識，才能推動質量管理工作的建設和發(fā)展。一是作為企業(yè)的領導者，要充分發(fā)揮領導者的號召、驅動力的作用，積極樹立質量管理工作意識和工作理念。因此，企業(yè)領導可通過自學、定期參加企業(yè)管理培訓、省內外參觀、考察優(yōu)秀企業(yè)等方式，加強自身學習，提高學習能力，積極涉獵企業(yè)管理知識，拓寬視野，增強質量意識，更新觀念，提高工作效率。二是作為企業(yè)的員工，企業(yè)要加大對質量管理工作的宣貫力度，來引導和樹立企業(yè)員工的質量管理意識。
3、加強企業(yè)員工的內力修煉，提升企業(yè)員工執(zhí)行力
企業(yè)質量管理工作重在落實和執(zhí)行。它需要企業(yè)員工的上下支持和貫徹。因此，員工的素質決定了執(zhí)行效果。目前許多企業(yè)質量管理工作執(zhí)行力不強的原因歸根結底是人的問題，因此，企業(yè)面對人才匱乏的情況下，要重視用人機制的建設。在招的來，留得住的情況下，一是消防工程施工企業(yè)要加大內部培養(yǎng)人才的工作力度，有針對性、有計劃、有目的的外送優(yōu)秀的員工參觀、培訓和學習，提高管理者和員工的綜合素質、業(yè)務水平、管理知識、專業(yè)技能，從而提升整體的作戰(zhàn)能力和基本素養(yǎng)，能夠結合企業(yè)的實際情況，制定科學的合理的企業(yè)質量管理工作的實施方案。二是消防工程施工企業(yè)要加強對員工的施工技能考核工作，可通過內部施工技能評比，獎優(yōu)罰劣等方式來帶動和激勵企業(yè)施工人員的專業(yè)技能的提高。三是充分發(fā)揮地方消防行業(yè)協(xié)會的作用，定期組織行業(yè)技能比賽，進行技術交流和學習，從而提高企業(yè)員工質量管理工作的執(zhí)行力。
4、積極構建質量管理工作體系
構建消防工程施工企業(yè)質量管理工作體系，是質量管理工作的具體核心任務體現(xiàn)。企業(yè)要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)質量管理工作的方針、目標，從管理方法、組織、內容、制度上建立適合企業(yè)發(fā)展需要及完善的質量管理體系。
（1）在質量管理工作方法上，改變粗放、簡單的工作方法，積極借鑒PDCA循環(huán)的工作方法和因果分析圖法，認真查找企業(yè)質量管理工作存在的問題，分析研究，制定質量管理措施，貫徹落實，跟蹤回訪，固化跟進。做好質量管理工作的計劃、實施、檢查、處理等過程環(huán)節(jié)的把握工作。
（2）在質量管理工作組織建設上，企業(yè)領導要給與高度重視，結合實際，合理組建消防工程施工企業(yè)質量管理機構，明確職責，繼而承擔本企業(yè)質量管理工作的策劃、體系建設、監(jiān)管等任務，為企業(yè)質量管理工作提供組織保障，同時，在機構建設上，避免機構臃腫，職責不分，分層過細，造成資源浪費，增加企業(yè)負擔和成本，影響質量管理工作成效。
（3）在質量管理工作內容的理解和實施上，改變片面、傳統(tǒng)的質量管理認識和做法。一是避免只強調和重視施工質量管理而忽視了企業(yè)內部質量管理工作。施工質量管理工作和內部質量管理工作是企業(yè)質量管理工作的兩個重要組成部分，二者相輔相成，都是企業(yè)質量管理工作中的重點和主要內容，應齊抓共管，給予同樣關注和重視。二是在施工質量管理工作中，避免只關注進度管理而忽略質量檢查管理工作。在合理設計消防工程施工進度的同時，質量管理工作要及時跟進，加大對消防隱蔽施工過程的監(jiān)控和檢測，加強企業(yè)質檢部門與施工部門、管理者與施工人員、人與物、物與物之間在時間、空間、節(jié)奏等方面的布局、配合、協(xié)調工作，確保施工質量。三是加強質量管理工作的全過程管理。在質量管理工作的實施中，既要重視事中管理，也要強調事前和事后管理。作為質量管理工作的管理者，要對工作中涉及到的每個環(huán)節(jié)、每個階段、每個過程縝密思考，精心安排部署，明確職責，分工協(xié)作，及時檢查和糾正問題，做好事前事中事后過程控制和各項質量管理工作。四是注重自主控制與監(jiān)督控制的有機聯(lián)動。在質量管理工中，企業(yè)平時要加大對項目經(jīng)理及施工人員的綜合素質的培養(yǎng)，提升他們各自的監(jiān)管、自控能力和基本素養(yǎng)，同時，也要充分發(fā)揮企業(yè)質量監(jiān)督部門的監(jiān)督、指導作用，通過有效溝通和配合，及時糾錯，共同治理企業(yè)質量管理工作。
參考文獻：
[1]韓盼盼.淺析建筑消防設施質量管理[J].科學之友，2010（9）
關鍵詞： 消防工程施工 全過程 作業(yè)流程 質量管理
消防工程建設是一項相當復雜的工作。由于消防設計、施工、竣工及后期維護這一系列流程都會影響到消防工程的質量，所以為了確保消防系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運行，施工監(jiān)管人員必須嚴格控制消防工程全過程質量。
1、消防工程現(xiàn)狀及提高質量管理措施
1.1 消防工程現(xiàn)狀分析
雖然近幾年來，我國消防工程的設計、審核、施工和驗收這些環(huán)節(jié)已有了大的改善，但是仍然存在需要提高的地方，例如：
（1）施工過程不規(guī)范。目前市面上大部分施工企業(yè)對消防工程的室外消防水管道內外部的防銹處理工作做得比較馬虎，其中，有些室內消防給水管道采用的是鍍鋅鋼管，并且，除閘閥之外，總出水管和豎向管之間僅使用簡單點焊進行焊接。而主管和支管連接時未使用三通接頭；有些施工單位甚至直接將電線鋪設到混凝土當中。
（2）控制消防設施不嚴格。一些只有生產(chǎn)廠商合格證與許可證卻沒有受壓容器許可證的消防設施生產(chǎn)廠家為消防工程供給水設備氣壓罐。這些廠家的受壓容器檢測方式不專業(yè)，而且這些設備是很多廠家在臨時需要時才開始進行制作的，一般所選用的材質為鎮(zhèn)靜鋼板，并通過降低鋼板厚度來提高市場競爭力。
（3）隱蔽工程的質量難以保證。
在消防工程中，其中一些環(huán)節(jié)很隱蔽，進入竣工驗收階段時難以檢測，只能借助檢查工程設施的質量來確定。同時，當消防建筑工程出現(xiàn)外露部分焊接不規(guī)范時，施工人員并沒有進行及時的修改。
1.2提高消防工程質量管理的措施
（1）重視消防工程質量管理工作。對比傳統(tǒng)消防工程質量，現(xiàn)代消防工程更加注重管理者的領導工作，尤其是制定質量管理表、體系等。消防質量管理中，管理者要將先進的理論知識與科學的實踐方法相結合，同時為加強對消防工程質量的系統(tǒng)管理，必須要將對應的高科技產(chǎn)品引進到消防工程質量管理中來。
（2）提高參與人員的素質。
消防工程需要大量的人員參與，對他們素質需要有一定的要求：①嚴格遵守企業(yè)經(jīng)營資質管理、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度，同時相關作業(yè)人員必須通過消防專業(yè)考試。②消防工程涉及面廣，施工企業(yè)應結合不同層次設置不同的職能部門并建立完善的用人制度，充分調動員工積極性。在施工開始之前，相關人員要進行針對性的技術交流，了解相關的施工技術規(guī)范，辦理對應的簽字手續(xù)并歸檔。所有工作人員都必須嚴格結合規(guī)范要求，各司其職，這樣才能構成一個完善的質量管理體系。
（3）規(guī)范作業(yè)流程。在工程實施過程中，會有一些特殊作業(yè)工種包括：電工作業(yè)，壓力容器操作、起重機械操作、焊接作業(yè)等，它們的危險比較大。施工企業(yè)不僅要對特殊作業(yè)人員進行培訓教育，讓其取得操作證并定期培訓復審，而且要制定相應的作業(yè)規(guī)范，避免不規(guī)范作業(yè)造成人員傷殘。
（4）應用先進科學技術。先進的施工技術，不僅能夠提高工程施工質量，而且可以提高消防工程的效率。在施工全過程質量管理中，如果僅僅依賴會議來控制施工質量，絕對不能徹底消滅影響工程質量的因素。只有將先進技術、新型材料結合先進科學理論知識，才能起到有效的預防作用、減少工程質量隱患，從而達到有效控制工程施工質量的目的。在具體施工階段，施工企業(yè)必須堅持以先進的科學技術為前提，在發(fā)展過程中，以新的施工技術與工程的施工結構相結合，并在原有的基礎上實現(xiàn)施工理念的創(chuàng)新，加強培訓施工人員對于新技術的使用，從而全面改善消防工程全過程質量。
2、消防工程各階段的質量管理
2.1設計階段的質量控制
消防工程的設計階段，就是以建設項目的總體需求為主導，對工程內部結構和外型進行探討，最終繪出圖紙并完成設計說明書及其他相關文件的過程。在工程實體框架上配備相應的消防設備，設計布局時要考慮到滅火救援工作需要的空間。由于工程實施是以設計階段的文件作為依據(jù)，所以工程設計嚴密與否直接影響工程建筑的質量好壞。工程設計師設計的空間結構，使用哪種原材料、主配件和消防設備等等，都會影響到消防工程建筑的安全性。而且從某種意義上來講，完美的設計工作也是反映一個國家科技水平的指標。設計嚴密、合理才能保證從工程建設的順利進行，才能保證消防工程的基礎安全和消防等性能的實現(xiàn)。
2.2施工階段的質量控制
工程施工就是將設計階段的圖紙付諸實施，逐漸形成最終產(chǎn)品。首先設計人員對施工方提出的設計改動進行理性的分析，而會對投資和工程進度帶來影響的改動，則需要及時反饋并讓建設方核實、簽字。
其次，在消防施工階段，施工單位必須采用符合質量要求的設備，并始終檢驗消防設備的安裝規(guī)定、耐壓性等，全方位檢查產(chǎn)品及重要配件全方位檢查并隨時進行記錄跟蹤數(shù)據(jù)，形成完善的數(shù)據(jù)檔案。對于消防水泵、報警控制器和防煙、排煙系統(tǒng)等對安全有影響的產(chǎn)品，必須要嚴格按照專業(yè)治療驗收標準進行檢測，并須得到監(jiān)理工程師的認可。最后，對于施工過程中的每道工序，尤其是可能存在安全隱患的工序，必須反復進行測試并準確記錄數(shù)據(jù)，甚至借助儀器來進行監(jiān)測。
2.3消防工程后期質量管理
消防工程的后期質量管理工作主要包括消防系統(tǒng)的驗收和使用維修。施工單位完成消防施工工作后，該聯(lián)合相關單位對所有消防設備進行初步測試驗收，然后向公安消防機構申報消防驗收。然后由公安消防機關來完成消防工程的正式驗收，主要包括：確定建筑的屬性、各類消防設備是否復合標準、建筑物的空間結構圖以及安全通道和消防車通道是否合格。
在此階段中，公安消防機關提出的驗收建議，施工單位必須進行改進直到符合建設行政主管部門頒發(fā)的工程驗收規(guī)定。而使用維修階段服務的對象則是用戶。消防工程驗收成功，后期投入使用階段，施工單位必須建立完善的回訪制度?；卦L就是施工單位在建筑物交付使用的限定時間內，主動對用戶進行回訪，了解其使用狀況。施工單位應該對用戶反饋做出反應，對無法正常使用或不能滿足正常消防要求的消防設備進行修復直到使用戶滿意并符合規(guī)范要求。
3、結語
綜上，消防管理者借鑒過去的經(jīng)驗教訓，不斷努力和創(chuàng)新，促使安全生產(chǎn)質量管理制度體系逐漸完善，確保消防系統(tǒng)正常的運行下去，增強建筑物對火災的預防能力，減少火災損失，從而確保消防工程質量，保證人民財產(chǎn)生命安全。
參考文獻
【關鍵詞】電力工程；施工管理；有效方法
一、電力工程施工管理中存在的問題
（1）管理人員素質不齊。在電力工程項目部中，很多的管理人員和技術人員對投資效益了解不深，觀念淡薄，對施工的合同意識、造價控制等知識比較欠缺。同時，新組建的項目部工作人員之間缺乏相互的了解，相互的配合力度不足。所以導致了在電氣設備的使用上，造成了造價過高等問題的出現(xiàn)，尤其是面對著電氣設備不斷更新、施工工藝不斷創(chuàng)新等新情況，導致高效的管理方法并沒有得到很好的應用，最終導致了設備虛假價格的出現(xiàn)。（2）內部溝通存在障礙。對整個電力工程項目起到推動作用的是施工管理團隊，它起到了一定的領頭作用。在電力工程實際操作過程中，管理部門常常會出現(xiàn)與業(yè)務部、財務部、行政管理等部門斷聯(lián)系或出現(xiàn)意見分歧等現(xiàn)象。業(yè)務部表現(xiàn)出來的是其通常都不能夠按照施工管理者的要求及時的與業(yè)主進行相關細節(jié)的溝通，尤其是一些缺乏經(jīng)驗多的業(yè)務人員，在沒有良好溝通的情況下，答應業(yè)主一些要求，這就給施工現(xiàn)場的工作人員帶來了一定的困擾。財務部則表現(xiàn)為對施工的資金支持力度不夠，導致配套款項脫節(jié)，施工設備和材料等不能及時供應。以上都是部門之間溝通不到位所造成的，這種問題的存在會導致工期被拖延，最后出現(xiàn)人力、物力、財力的浪費。所以，電力工程施工管理者要時刻保持著與企業(yè)中其他部門的有效溝通，為工程施工做好全方位的保障。（3）工程結尾工作存在的問題。在電力工程施工過程中，除了以上存在的問題之外，還有一些小的缺陷，比如說工程交工時的驗收工作，應該通過與施工單位進行工程結算，并且要經(jīng)過審核之后，才能夠向用戶進行余款的收取，同時還要與材料供應商、施工單位等進行余款的清除，但是，實際施工中，這些細節(jié)問題往往都被人們所忽視，就導致了該工作的操作程序出現(xiàn)了明顯的問題。
二、電力工程施工管理的有效方法
（1）提高工程管理人員的素質。電力企業(yè)要積極的尋找機會對電力工程施工技術人員以及管理人員進行培訓和教育，進而提高施工管理水平，要利用國內外優(yōu)秀的施工工藝，以及實踐經(jīng)驗，并為他們提供多的鍛煉機會，通過這樣的方式培養(yǎng)出來的施工人員和管理人員都能夠具有較高的素質，提高電力工程管理的整體水平。（2）對施工工程進行合理規(guī)劃。首先，在電力工程實際施工之前，要做好各方面工作的規(guī)劃，進行成本預算以及工期的安排。規(guī)劃的制定要嚴格的根據(jù)相關的標準以及施工現(xiàn)場的實際環(huán)境來進行，而進行成本的預算時，要積極的與各個部門進行溝通，把成本預算工作積極的落到實處，為工程提供資金、設備、原料的支持，以此來確保工程的有序進行。其次，要通過制度的制定和執(zhí)行來保證規(guī)劃的合理制定。在施工管理以及控制過程中，管理部門應該進行管理工作的完善，要對施工現(xiàn)場的人員進行一定的約束，要做好員工的出勤檢查、工作狀態(tài)評估等細節(jié)的管理工作。（3）加強電力工程施工成本的管理。對電力工程進行成本控制就是在電力工程施工過程中對施工中所消耗的人力、物力等的費用開支進行監(jiān)督、知道、調節(jié)以及限制，從而把工程中的各項生產(chǎn)費用都控制在一定的范圍之內，以此來保證電力工程項目成本目標得以實現(xiàn)。首先，施工中的項目經(jīng)理應該對盈虧情況進行深入的分析，一旦出現(xiàn)了問題就要及時的采取措施進行解決。在項目投標書編制時項目經(jīng)理要與預算人員進行積極的溝通交流。除了以上的手段之外，電力工程管理還可以積極的應用現(xiàn)代的管理手段以及管理方式，比如可以通過現(xiàn)代化管理軟件進行管理，以此來提高管理效率，減少管理中出現(xiàn)的失誤，但是這一過程是需要不斷實踐和探索的，其還有很長的發(fā)展過程，還望各個電力企業(yè)在日后的電力工程施工中積極的進行應用和探索。
三、結語
領導和管理都是電力工程施工中不可缺少的因素，領導者要根據(jù)施工的實際情況進行有效的管理，就要做好施工中的質量、工期以及成本等的管理，要積極的協(xié)調好各個部門，為電力工程順利施工提供各個方面的保障。只有通過有效的工程管理，才能夠從全方面來提高工程質量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有機結合，提升電力企業(yè)的競爭力。
參 考 文 獻
[1]馬駿，王曄，張冬梅.淺談對電力工程施工管理流程的認識[J].黑龍江科技信息.2010（7）
[2]陳遠民.電力工程現(xiàn)場施工管理探討[J].科技風.2010（11）
Abstract: This paper is based on the authors' work experience, through the analysis of construction project construction to manage the problem of existence, elaborated project construction management innovation put forward the principle of innovation and solutions.
關鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新
Key words: construction project; management; innovation
中圖分類號：TU198文獻標識碼A 文章編號
隨著建筑工程管理得不斷發(fā)展進步，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年中國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產(chǎn)力發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的需要，適應企業(yè)文化及品牌效應的提升。需要不斷總結經(jīng)驗，對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。
一、創(chuàng)新的必然性
1、在現(xiàn)有企業(yè)制度建設的需求下，工程項目施工管理創(chuàng)新是企業(yè)在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強?？吹礁母锍晒耐瑫r，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關系是關鍵，項目與企業(yè)間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施丁管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求。
2.工程項目施工管理創(chuàng)新順應時代的需求，創(chuàng)新是一個民族的靈魂。沒有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應、時阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對新的世紀，如何建立不斷適應生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應市場需要，適應提升企業(yè)文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設、城市建設的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，市場的擴大意味著將重新被瓜分，企業(yè)如果沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優(yōu)勢，將無法占有相應的市場份額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業(yè)進入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟的大循環(huán)。時代的巨大變革，迫切要求建筑施企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。
3.工程項目施工管理的創(chuàng)新是建筑業(yè)不斷發(fā)展和日趨完善的要求建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過渡競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責任，承包商地位十分被動，設計和監(jiān)理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發(fā)生。國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘。阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在中國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施]- 管理不斷創(chuàng)新來適應市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。
4.工程項目施工管理的創(chuàng)新是先進的管理科學理論的要求管理科學產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，20世紀5O年代該理論體系形成并正式存在，管理科學的目的是通過把科學的原理、方法和工具應用于管理的多種活動，制定用于管理決策的數(shù)學和統(tǒng)計模型，并把這些模型通過計算機應用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟效益。目前較為成熟的管理科學模型有決策理論模型、盈虧平衡模型、網(wǎng)絡模型、資源配置模型、對策模型等。項目施[管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當中，及時轉化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。當今世界科學技術日新月異，發(fā)展順猛，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當中。對于建筑施工企業(yè)而言關鍵是結合項目施工進行創(chuàng)新。
二、創(chuàng)新原則
1.對于工程項目施工管理的創(chuàng)新，要有利于適應生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產(chǎn)力j 要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補缺經(jīng)濟時期，不愁勞動對象。而在市場經(jīng)濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉化，這就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實；勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經(jīng)濟條件下，對勞動者素質要求越來越高；勞動T具，在如今，“ 高、新、大”技術含量高、沒備新、產(chǎn)量大設備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的凝結就越多，它已成為關注的焦點，使生產(chǎn)力i 要素很好、有效的協(xié)調組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。
2.工程項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應市場的需要市場是動態(tài)的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造處理好企業(yè)與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。
3.工程項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升只有高素質的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應干變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經(jīng)變化了，你還沒有弄清楚，根本不具備應變能力，這樣的企業(yè)就會迅速被退出市場。所以在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質的人才，以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實施為企業(yè)開拓市場，使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。
三、創(chuàng)新方案
1.觀念創(chuàng)新項目施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。良好的社會效益是企業(yè)占有巳有市場，開拓潛在市場的關鍵，如果所施工的工程質量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這麗者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范嗣，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。但項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。
2.組織機構創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協(xié)調，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設立。
3.體制創(chuàng)新
對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構創(chuàng)新后，必須給這一機構的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。第一是確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制，做到產(chǎn)權清晰，依法建立新型的產(chǎn)權關系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責任。第二是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔法人責任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目部獨立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立的承擔法人責任。第是形成科學的法人治理結構，形成來自所有者(對項目部分公司來說，企業(yè)就是所有者)的激勵和約束，因為項目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志?？毓晒镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧?，另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對控股公司的激勵，促使項目部分公司要認真執(zhí)行合同，切實抓好質量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自控股公司的激勵和約束。
4.機制創(chuàng)新
項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構，明確了分、母公司的體制，并相應建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風險機制和決策機制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。
5.技術創(chuàng)新
所為技術創(chuàng)新的實質指企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實旌，才能保證施士的質量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結構創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。
關鍵詞：工程項目；施工全過程；管理方法
作為一個高效的施工企業(yè)，必須要努力完成施工項目的所有合同要求，并保證工程施工項目的質量和進度符合相關的要求。只有這樣才能促進工程施工項目的順利完成。但是當前在工程施工項目中還存在著各種各樣的問題，我們只有將這些問題處理干凈才能確保工程項目滿足社會各方面的要求。
一 工程施工項目的質量控制
（1）影響施工項目質量的有關因素
由于工程項目的施工是一項與物質有關的生產(chǎn)活動，因此在工程項目施工的過程中應當加強質量控制。這是一項從投入到施工過程再到產(chǎn)出的全過程的質量控制，因而需要一個相當系統(tǒng)的過程控制，這個過程控制包括的主要因素有機械、材料、環(huán)境、方法與人。
（2）如何加強對影響因素的相關控制
在項目的施工過程中，直接參與者也包含在施工項目的人員之中。在進行工程項目的施工時，還要不斷增強施工人員的質量觀和責任感，加強對項目施工人員的勞動守則教育。同時，還要根據(jù)施工項目本身的相關特點，從保證工程質量的角度出發(fā)，按照人盡其才的原則合理安排施工人員的相關崗位。要加強對施工材料的管理和控制，并按照正確的規(guī)范和要求使用施工材料。在施工設備的選擇上，要考慮到設備的相關機型，并結合實際的施工條件制定出一套科學合理的施工方案，力爭使工程項目的施工獲得最大的綜合效益。在工程項目的實際施工過程中，會遇到很多影響工程項目施工的不利因素，我們的施工單位或企業(yè)要綜合考慮到具體實際和工程項目的特點，并針對影響工程項目施工的各種因素積極采取有效的防治措施，加強對工程質量的控制和監(jiān)管。
二 如何加強對工程施工項目的時間管理
工程項目的時間管理又稱為項目進度管理或工期管理。這是為保證按時完成工程施工項目而開展的相關管理過程與活動。它的主要目的就是為了提高工程施工項目的工作效率。在確定工程項目的范圍之后就要確定工程項目的時間。為實現(xiàn)工程項目所規(guī)定的目標，就要按照工程項目的相關規(guī)定開展相關管理工作和管理活動，不斷提高工程施工的工作效率，從而確保工程項目的順利完成。
（1）工程施工項目的排序與分解
工程施工項目的界定與分解工作，是工程項目施工中關于時間管理的重要內容。工程施工項目的界定與分解活動主要是依據(jù)施工分解結構來完成的。工程施工項目的分解結構是一種具有層次性的結構描述。完成這項工作需要確定工程項目都是需要哪些具體施工活動的參與。并且工程施工項目的分解結構給出了工程施工項目的整體工作描述與它們之間的相互關系。
（2）對工程施工項目中施工進度的相關控制
工程施工項目的進度指的是在確定的工期內，確定技術措施、經(jīng)濟措施、組織措施、合同措施以及信息管理的相關措施等方面。并且在執(zhí)行該項目的施工時確定出最合適的工程施工進度安排。組織措施指的是建立一套相對完善的進度控制體系，對施工工程項目進行定期地檢查實際施工進度，并將相關的工程施工任務責任按照要求落實到具體的相關負責人，同時將此時的工程進度與計劃工程進度相比較。如果這時候出現(xiàn)了一些偏差，則要對工程施工項目進行相關檢查，并要及時地召開相關的協(xié)調會，認真分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因及其對工程施工項目工期的影響。所謂定時技術措施就是指采取一定的施工方法來加快工程項目的施工進度，并及時提出一些合理的調整措施。所謂合同措施主要指的是在不增加工程施工成本的情況下，控制那些分包單位簽訂的工期合同，以這種方式來確保工程施工項目的順利完成。經(jīng)濟措施指的是建立健全一些相應的關于工程項目的經(jīng)濟制度，與此同時，還要建立健全關于工程進度的相關控制制度。
三 工程施工項目的成本管理與控制
所謂工程施工項目的成本管理與控制，指的是工程施工企業(yè)將工程施工項目作為成本核算的對象，并在這個工程項目的施工過程中，轉移了相應的耗費資料以及勞動價值。在對工程施工項目進行管理時，成本是經(jīng)濟效果的一個綜合反映。在對工程施工項目進行管理時，其中的成本管理是工程項目的管理核心，成本管理的一些具體內容就是日常中經(jīng)常發(fā)生的各種損失和費用。其中的費用主要發(fā)生在各個施工隊與各個部門之間。所以，工程施工項目要積極接受施工企業(yè)有關部門的相關指導以及項目經(jīng)理的相關指導。與此同時，工程項目的相關職能部門還應當積極做好成本控制工作，以后可以作為成本管理的相關依據(jù)。也可以根據(jù)工程項目的出圖情況，編制出工程項目各個階段的相應施工預算。施工項目將分階段的工程施工預算來作為工程項目的相關管理依據(jù)。工程施工項目只有進行科學決策，才能使施工企業(yè)不斷適應市場的需求。在企業(yè)進行決策時，同樣需要進行實際的調研。不同的環(huán)境、不同的決策會給企業(yè)帶來不同的風險。
四 結語
在當今社會經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，工程項目的施工應當要嚴格注重工程質量才能獲得更大的發(fā)展空間。但是在工程施工項目的建設過程中，成本管理與控制是施工企業(yè)中一項重要的工作。我們一定努力消除影響工程施工成本的不利因素，只有這樣才能促進工程施工項目的健康發(fā)展。
參考文獻
[1] 姚晉川.對進一步深化和規(guī)范施工項目管理有關問題思考[J].施工企業(yè)管理，2009(1)
關鍵詞：工程項目；管理工作；實施；理論方法
1、工程項目管理概述
1.1工程項目的概念和特點
在國際標準中，項目的定義為：由一組有起止時間的、相互協(xié)調的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。項目的概念已滲入到社會的各個領域，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，項目的含義已越來越廣泛。
工程項目是最為常見最為典型的項目類型，是指為達到預期的目標，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。
1.2工程項目具有以下特點：
1.2.1工程項目的對象是有著預定要求的過程技術系統(tǒng)。預定要求通常表現(xiàn)為一定的功能要求、實物工程量、質量、技術標準等指標。工程技術系統(tǒng)決定了工程項目的范圍，它在項目的生命周期中經(jīng)歷了由構思到實施、由總體到具體的過程。
1.2.2工程項目具有建設目標的明確性。任何工程項目都具有明確的建設目標，包括宏觀目標和微觀目標。政府有關部門主要審核項目的宏觀經(jīng)濟效果、社會效果和環(huán)境效果。企業(yè)則較多重視項目的盈利能力等微觀財務目標。
1.2.3工程項目具有建設目標的約束性。工程項目要實現(xiàn)其建設目標受到多方面條件的制約：（1）時間約束，即工程要有合理的工期時限；（2）資源約束，即工程要在一定的人、財、物力條件下完成；（3）質量約束，即工程要達到預期的生產(chǎn)能力、技術水平、產(chǎn)品等級的要求；（4）空間約束，即工程要在一定的施工空間范圍內通過科學合理的方法來組織完成；（5）法律、法規(guī)約束，即工程的實施必須按規(guī)定的程序審批，必須符合法律、法規(guī)的要求，如：合同法、城市規(guī)劃法、招標投標法、稅法、環(huán)境保護法等。
1.2.4工程項目具有一次性和不可逆性。工程項目建設地點一次性確定，建成后不可移動，設計的單一性，施工的單件性，使得它不同于一般商品的批量生產(chǎn)，一旦建成，要想改變非常困難。
1.2.5工程項目具有影響的長期性。工程項目一般建設周期長，投資回收期長，工程生命期長，工程質量好壞影響面大，作用時間長。
2、 工程項目的生命周期與建設程序
2.1工程項目的生命周期
工程項目的生命周期是指一個工程項目由籌劃立項開始，直到項目竣工投產(chǎn)，收回投資，達到預期投資目標的整個過程。這個過程對每個項目來說是一次性的，而對整體來說，則是依次連接，周而復始地進行的，是一個循環(huán)過程。
2.2工程項目的生命周期大體上一般可以分為四個階段：
2.2.1項目的前期策劃和決策階段（又稱為概念階段）。這個階段從項目構思到批準立項為止。
2.2.2項目的設計與計劃階段，即開發(fā)階段。這個階段從批準立項到現(xiàn)場開工為止。
2.2.3項目的施工階段，即實施階段。這個階段從現(xiàn)場開工直到項目的可交付成果完成，工程竣工并通過驗收為止。
2.2.4項目的結束階段。
一個工程建設項目的階段劃分可如下圖所示：
2.3 工程項目的建設程序
在上述工程項目的生命周期中，每個階段都有復雜的過程，形成工程項目建設程序。任何工程項目在其生命周期中都必須經(jīng)歷一個完整的過程，即工程項目的建設程序。按照工程項目的性質（政府投資，或私人投資，或中外合資等）、規(guī)模、承發(fā)包方式不同，建設程序會有一定的差別，通常包括以下四個方面的內容：
2.3.1工程項目的前期策劃。這個階段的內容主要有項目總體方案策劃、提出項目建議書、編制可行性研究報告、工程項目的評價和決策。
2.3.2工程項目實施前的設計、審批等工程實施準備過程。這個階段的內容主要有項目管理組織籌建、工程勘察設計、規(guī)劃、用地審批、工程招投標、征地拆遷、施工許可的批準、場地“三通一平”。
2.3.3工程項目的施工階段。這個階段主要是項目的各方根據(jù)實施計劃履行合同規(guī)定義務、職責，按照項目的設計經(jīng)施工一步步形成符合要求的工程。
2.3.4工程項目結束階段。這個階段的內容主要有項目交付營運使用、工程結算、工程保修、工程項目的后評價。
3 工程項目管理
3.1工程項目管理的概念
所謂工程項目管理，就是為使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調、教育與激勵等一系列工作的總稱。
3.2工程項目管理的任務
工程項目管理的任務總的來說，就是在科學決策的基礎上對工程項目實施全方位、全過程的管理活動，使其在一定約束條件下，達到進度、質量和成本的最佳實現(xiàn)，包括建立項目管理組織、費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、風險管理、信息管理等具體內容。工程項目管理任務的核心問題是控制，項目管理組織的建立、合同管理、風險管理和信息管理的實施，都是為了進行有效的控制，確保項目目標的實現(xiàn)，即實現(xiàn)項目管理的三大目標：質量好、工期短、投資少。
4工程項目組織
工程項目組織主要是由負責完成項目的各項工作（直到工作包）的人、單位、部門組合起來的群體，通常包括業(yè)主、項目管理單位（監(jiān)理單位）、施工單位和設計、供應單位等，有時還要包括為項目提供服務或與項目有某些關系的部門，如政府機關、鑒定部門等。它可以用項目組織結構圖表示，按項目工作流程（網(wǎng)絡）進行工作，其成員各自完成規(guī)定（由合同、任務書、工作包說明等定義）的任務和工作。
5工程項目的招投標管理
工程項目的招投標是通過公平、合理的競爭方式來選擇合格的、有能力的承包商，工程項目中大量的采購任務都是以招標投標方式委托和承包的，招標投標是采購合同的形成過程。由于工程實施過程和工程采購的復雜性，工程實施過程中大量的問題、爭執(zhí)、矛盾，以及許多工程采購失敗的原因都起源于招投標過程。因此，工程項目的招投標管理對于項目的總目標能否順利實現(xiàn)非常重要。工程項目的招投標管理應做好以下工作：
5.1符合法律和法規(guī)規(guī)定的招標程序，并保證各項工作、各文件內容、各主體資格的合法性、有效性，使整個招標合法、有效。
5.2做好招標所需要的設計圖紙、文件、地質勘察資料、合同文本、技術要求等招標文件的準備、審核工作。
5.3組織好標前會議和現(xiàn)場考察，使投標人充分掌握招標人的要求、了解工程項目的情況、特點，了解現(xiàn)場的實際情況，使其做好投標文件。
5.4做好投標文件評審和授標工作。組織、挑選評標專家，認真、細致地進行投標文件評審，選擇符合招標人要求且價格較低的投標人。
6、工程項目實施過程的控制與協(xié)調
6.1工程項目實施過程的控制
在工程項目實施階段,由于技術設計、計劃、合同等已全面定義，控制的目標十分明確，所以人們十分強調這個階段的控制工作，將它作為項目管理的一個獨特的階段。它是項目管理工作最為活躍的階段。以前，人們將工程項目實施控制歸納為三大控制，即工期（進度）控制、成本（投資、費用）控制、質量控制，這是由項目管理的三大目標引出的。這三個方面包括了工程實施控制最主要的工作?，F(xiàn)在，隨著項目管理目標的擴展，項目控制的內容還包括了項目范圍控制、合同控制、風險控制、項目實施過程中的安全、健康和環(huán)境方面的控制。因此，工程項目實施過程的控制由以下七個方面：
①項目范圍控制。保證按合同、設計文件規(guī)定的數(shù)量完成工程。
②成本控制。保證按計劃成本完成工程，防止成本超支和費用增加。
③質量控制。保證按合同、設計文件規(guī)定的質量完成工程，使工程順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能。
④進度控制。按預定進度計劃實施工程，按期交付工程，防止工程拖延。
⑤合同控制。按合同規(guī)定全面完成自己的義務、防止違約；同時，督促合同對應各方完成相應的合同義務。
⑥風險控制。防止和減低風險的不利影響。
7、結束語：
關鍵詞：施工；多方位管理；質量
中圖分類號： TV523文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: the civil construction management has been an important topic of the construction project, the author with your own experience, in construction continuously review, through it and the management, this paper analyzes the influence of engineering quality some civil some common factors, and these factors for the specific management countermeasures.
Key words: the construction; Multiple management; quality
1.引言
強化管理、提高工程質量、做好的工程是發(fā)展國民經(jīng)濟的重點需要，也是建筑業(yè)的生命。如今，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑業(yè)在各個行業(yè)的競爭與發(fā)展中起到了十分重要的作用，現(xiàn)在建筑質量的問題與人民生命和財產(chǎn)安全息息相關，也很受關注。當今高質量的工程品質要求，在整個建筑過程中，抓品質的施工管理理念，加強科學的管理，充分發(fā)揮工程管理對提高工程質量的積極作用。
2分析工民建工程質量的一些常見因素
“安全第一，質量第一”建筑企業(yè)要生存與發(fā)展，必須很好的認識工程質量的重大意義。由于建筑工程的長期性及復雜性，影響其質量的因素也較多，主要包括如下幾點：1）人員管理問題。人員素質直接影響工程質量目標的成敗，是工程質量優(yōu)劣的內在因素。部分施工隊伍操作水平不高，很容易造成施工缺陷。2）材料管理問題。建施工中材料多且雜，且施工現(xiàn)場操作型工序產(chǎn)品的面廣且量大，因此很難對材料進行全面檢查，使部分施工材料質量存在問題。3機械設備管理問題。機械設備是項目施工機械化的重要物質基礎，會對項目的施工進度和質量產(chǎn)生重要的、直接的影響。4）使用材料時的技術管理。使用得當就會對工程有積極影響5）施工過程的監(jiān)督問題。如果施工監(jiān)督不當就會對質量造成巨大影響6）施工技術管理問題。6）施工工序問題。若施工工序安排不當，工序搭接不合理，或導致和顛倒工序，則可能導致質量問題。7）環(huán)境問題。在施工過程中影響工程質量的環(huán)境因素較多，概括起來可分為工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境等三方面。8）安全管理問題。安全第一是施工質量好壞的前提基礎。廣大員工生命安全一定要保證安全，這有這樣，工程安全才能得到保證。
2.1施工隊伍的管理
對施工單位進行資質認證和優(yōu)選時，一定要考核領導層領導者的素質，因為領導層的素質好，必然決策能力強，組織結構健全，管理制度完善，經(jīng)營作風正派，技術措施得力，社會信譽高，實踐經(jīng)驗豐富，善于協(xié)作配合。同時對特殊專業(yè)工種和關鍵的施工工藝或新技術、新材料、新工藝等應用方面的操作者的素質與能力的考核，這是提高工作質量和工程質量的關鍵。
2.2建筑材料技術管理
不言而喻，在建筑行業(yè)中，沒有什么比建筑材料更至關重要的了。隨著科學技術的發(fā)展，建筑材料越來越多樣化、復雜化，尤其是這些年來新型建筑材料的發(fā)展，更是促進了建筑行業(yè)的進步。當然，各類建筑材料為人類帶來福音的同時，也給施工技術人員提出了更高的要求――這些建筑材料需要更好的技術管理?？上攵?，在龐大的建筑工程施工系統(tǒng)中，對各類建筑材料的管理是何等的重要。筆者從事建筑工程施工期間，耳聞不少的工程事故均是由于對材料的技術管理不到位造成的。早就有專家呼吁：“必須重視事故原因分析，吸取教訓，強化各階段的管理，才能把壞成好事?！比欢?，現(xiàn)今有些施工管理者抱著僥幸心理，放松對材料的技術管理，從而釀成大禍，縱使有高超的施工技術和嚴密的施工管理，要是沒有把好材料這一關，要得到好的工程質量談何容易
2.3機械管理
設備管理要注意正確選用機械，減少閑置、損壞，提高使用效益和產(chǎn)出水平，具體如下：1)根據(jù)工程特點選擇適宜的主導施工機械。2) 無論新老機械都應實行人機操作證制度，這樣既可保證機械設備得到合理使用，同時也是確保施工安全的首要條件。3) 建立設備保養(yǎng)和維修制度，定期保養(yǎng)，及時搶修，確保機械正常運轉和良好的運行狀態(tài)。
2.4使用材料時的技術管理
每一類材料都有其正確的使用方法，只有正確地使用材料，它才會發(fā)揮出自身的優(yōu)良性質。如果使用不當，不但不能發(fā)揮材料的性能，反而會使工程質量嚴重受損。比如打焊底時，一般要求用較細直徑焊條較小電流焊接，如若不監(jiān)督，施工者采用大直徑大電流追求速度，那么構件變形就會增大。為了正確地使用材料，施工技術人員應充分掌握材料的使用方法。對于未曾接觸到的材料，應仔細閱讀與材料有關的說明，以了解材料性能及其使用方法。如果施工技術人員難以自己掌握這些材料的使用方法，施工單位還應派技術人員去進修或聘請有關專家來指導?？傊?，應該按照正確的方法使用材料。
2.5施工過程的監(jiān)督
由于建筑施工工序多、細節(jié)性強、周期長、工作的重復性大、工人的勞動強度又高，所以在施工的每一個環(huán)節(jié)，都需要進行有力的監(jiān)督。下面舉例說明監(jiān)督對工程質景的影響之大。案例：一承重結構在施工過程中突然倒塌，分析原因是plj根受力柱在施工生產(chǎn)時以20袋C20的水泥代替了50袋C30水泥的設計要求，故而造成的結構不堪一擊。這樣的結果令人瞠目結舌。一次次血的教訓警示我們，決不能對建筑施工的監(jiān)督掉以輕心。由于建筑施工投資大、戰(zhàn)線長，如果不對建筑施工實施監(jiān)督，很容易使偷工減料、以次充好的現(xiàn)象泛濫。如不進行及時地整治，那么工程質量何以得保。為了實行有效地監(jiān)督，監(jiān)督人員應嚴格按照要求實施監(jiān)督，決不能養(yǎng)成睜一只眼閉一只眼等責任的習慣，更不能和偷工減料之人。
2.6施工工序
工序之間的順序搭接有其自身固定的客觀性、規(guī)律性、科學性、合理性，工程施工工序活動質量監(jiān)控應分清主次，抓住關鍵。首先，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。其次，要設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控?？刂泣c設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質量管理活動
2.7環(huán)境管理
環(huán)境因素對工程質量的影響復雜而多變，應根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。影響建筑工程項目施工質量的環(huán)境因素很多，工程技術環(huán)境如水文、地質、氣候等；工程作業(yè)環(huán)境如施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護設施、通風照明和通訊條件等；工程管理環(huán)境，主要指工程實施的合同結構與管理關系的確定，組織體制及管理制度等；競爭環(huán)境，國家和建設單位的要求，用戶的需求，人的觀念變化，國家的技術質量政策，政治環(huán)境在質量控制中都應充分注意，做到綜合適應，滿足要求
2.8安全管理
安全生產(chǎn)，重于泰山。建筑施工的安全問題始終是放在第一位的，也是人性化管理，尤其是對人員負責態(tài)度的體現(xiàn)，應該足夠重視。人員的安全保證才能進一步保證T程本身的安全。除了安裝必要的安全防護設施和配發(fā)安全設備外，坯應定期對其進行安全培訓。根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應必備品。在對施工人員進行安全保護的同時，做好對周圍非工程人員的保護。設置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。除此之外，還應安排專人對施工周圍巡查。及時排除因非工程人員誤入而造成安全事故的險情發(fā)生。
3.結語
建筑工程關乎國計民生，工程質量如果得不到可靠保證，將直接關系到人民生命和財產(chǎn)的安全，同時還會造成極壞的社會影響。因此作為建筑行業(yè)的人員，我們有應該盡心盡力去做好。
參考文獻：
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