發(fā)布時(shí)間：2023-07-31 17:00:23
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程及管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑工程、施工現(xiàn)場(chǎng)、成本控制、安全管理
中圖分類號(hào)：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
前言：施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于建筑工程的整個(gè)管理工作來說，是最為重要的一個(gè)組成部分，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中不斷出現(xiàn)一些新問題，導(dǎo)致施工成本得不到有效控制。同時(shí)，由于很多不確定的因素，施工現(xiàn)場(chǎng)往往還有很多突發(fā)的安全事故，這無形中給企業(yè)帶來了不好的信譽(yù)和多余的建筑成本，因此，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作對(duì)成本控制十分必要。
1.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)狀
施工現(xiàn)場(chǎng)往往隱藏著很多不安定的因素，工作人員的一個(gè)失誤就很有可能造成安全事故的發(fā)生，因此，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，減少安全事故的發(fā)生十分必要，目前，我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理存在著以下問題：
1.1安全管理人員缺乏
企業(yè)為追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，在安全管理上往往存在著僥幸心理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作不重視，缺乏安全管理人員的配置，在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，安全管理人員屈指可數(shù)，很多施工工地都沒有配備專職的安全管理人員，這樣的管理隊(duì)伍，肯定不能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。
1.2管理人員管理技術(shù)不過關(guān)
安全管理人員少原本就已經(jīng)造成安全管理質(zhì)量的下降，可是有些企業(yè)僅有的少數(shù)的安全管理人員還不具備相應(yīng)的安全管理人員資質(zhì)，這些管理人員只是扮演了管理人員的角色，他們不具備專業(yè)的安全管理知識(shí)，只是徒有虛名，企業(yè)的安全管理工作根本沒法得到落實(shí)。
1.3安全管理制度不完善
這也是當(dāng)前安全管理工作中存在的一個(gè)比較嚴(yán)重的問題，由于企業(yè)對(duì)安全管理工作的不重視，導(dǎo)致了相應(yīng)的管理制度的不完善，很多工作人員的安全管理流于形式，這與管理制度的不完善也有很大關(guān)系。企業(yè)獎(jiǎng)懲制度不完善，無法有效的調(diào)動(dòng)管理人員及施工人員的工作積極性。
2.加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施
2.1樹立安全施工的指導(dǎo)思想
我們常說，行動(dòng)表現(xiàn)思想，企業(yè)的安全管理工作做得如此不到位，很大原因在于企業(yè)對(duì)安全管理工作的不重視，因此，要想改變這種現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，應(yīng)該先要改變企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)。在全公司上下開展施工安全教育，使得整個(gè)企業(yè)包括施工人員樹立安全施工的指導(dǎo)思想，只有這樣，企業(yè)才能在行動(dòng)上表現(xiàn)為對(duì)安全管理工作的重視。
2.2加大安全管理的成本投入
樹立了安全施工的指導(dǎo)思想，接著就是行動(dòng)上的改變了。安全生產(chǎn)，重于泰山，企業(yè)在施工安全管理方面要不惜成本。首先，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)安全管理工作的成本投入，在施工現(xiàn)場(chǎng)安排一批高素質(zhì)的安全管理團(tuán)隊(duì)，制定具體可靠的安全管理辦法，為施工隊(duì)伍購買安全性能較高的施工設(shè)備，并及時(shí)地進(jìn)行檢查維修，在施工中，要盡量雇傭經(jīng)驗(yàn)豐富的施工工作人員來減少安全事故發(fā)生的可能性，加大安全生產(chǎn)成本投入，做好對(duì)施工人員的保護(hù)工作。聘用專業(yè)的安全管理人員，提高管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，為施工制定具體的安全施工方案，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作，盡量排除因人為因素造成安全事故發(fā)生的可能性。來減少因安全事故發(fā)生而產(chǎn)生的重大經(jīng)濟(jì)損失。
2.3完善安全管理制度
要建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡量多的考慮到各種突發(fā)因素，針對(duì)安全管理人員消極怠工，應(yīng)付檢查的情況，不禁要加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的監(jiān)督，同時(shí)還可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)罰分明，提高安全管理人員工作的積極性，提高管理工作的質(zhì)量，有效的減少安全事故的發(fā)生。
3.建筑工程施工階段成本控制的現(xiàn)狀
成本控制關(guān)系著企業(yè)是否能得到最大的經(jīng)濟(jì)效益，在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，有效地對(duì)施工成本進(jìn)行控制可以給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，在建筑工程施工階段，我們的成本控制存在著以下問題：
3.1在施工原料的采購上缺乏監(jiān)督
施工過程中，原料的采購在施工成本中占有很大比重，原料采購的成本得到控制，則在很大程度上降低了施工成本。目前，我們的原料采購缺乏有效的監(jiān)督，沒有專業(yè)的采購人員及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以最合理的價(jià)錢購得原料，同時(shí)由于缺乏監(jiān)督，采購人員往往虛報(bào)價(jià)格，私自抬高采購費(fèi)，增加了施工成本。
3.2在施工原料的使用上缺乏監(jiān)督
原料買回后，就應(yīng)該合理的使用，而在施工過程中，我們看到的是原料到處亂放，施工人員不能做到節(jié)省原料，隨意揮霍，導(dǎo)致原料的浪費(fèi)，最終原料不夠，企業(yè)再重新購買，就又增加了施工成本。
3.3成本控制制度不合理
在施工過程中，沒有合理有效的成本控制制度，材料隨意揮霍，施工人員濫竽充數(shù)，都是因?yàn)槿狈ν晟频谋O(jiān)督機(jī)制和責(zé)任機(jī)制，不能合理分析施工過程中成本超出預(yù)算的原因，并不對(duì)此加以控制，只能造成施工成本的進(jìn)一步增加。
3.4施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督
施工質(zhì)量不能得到很好的監(jiān)督，竣工后才發(fā)現(xiàn)很多施工問題，這時(shí)再進(jìn)行改造就會(huì)浪費(fèi)掉先前使用的原料和人工費(fèi)用，同時(shí)還增加了新的材料費(fèi)和施工費(fèi)，就不能有效地控制施工成本。
4.加強(qiáng)建筑工程施工階段成本控制的措施
4.1建立健全完善的制約監(jiān)督機(jī)制
對(duì)任何一個(gè)環(huán)節(jié)來說，監(jiān)督都顯得很重要，因此，要充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，從原料的采購、使用上，從施工質(zhì)量等方面都要加強(qiáng)監(jiān)督工作，降低施工中故障的發(fā)生，減少后期的修補(bǔ)成本。
4.2做好原料采購和使用工作
在原料采購上，應(yīng)指派專業(yè)的采購人員和監(jiān)督人員進(jìn)行采購，及時(shí)掌握市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)，合理的購買施工原料，降低生產(chǎn)成本。在施工過程中，做到原料合理的分類歸放，對(duì)沒有使用的原料加以回收，充分分析施工過程中實(shí)際費(fèi)用產(chǎn)出預(yù)算的原因并加以解決。
4.3做好施工人員的合理使用
施工費(fèi)用占了成本的很大部分，因此，在對(duì)施工隊(duì)伍的選用上要綜合各方面因素，注重施工效率和施工隊(duì)伍的質(zhì)量，盡量減少不必要的施工人員的使用，減少施工費(fèi)用的支出，加強(qiáng)監(jiān)督，把施工工程承包給一支施工價(jià)格合理、施工質(zhì)量過關(guān)、施工效率高、施工人員素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)，提高施工質(zhì)量，降低施工成本。
4.4建立合理的獎(jiǎng)懲制度
企業(yè)要和施工隊(duì)伍保持良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守施工合同，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于節(jié)省施工原料，工期短，工程質(zhì)量好的隊(duì)伍給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)也要充分利用施工合同，對(duì)于消極怠工，故意延長(zhǎng)工期，浪費(fèi)施工原料的施工隊(duì)伍，依照合同相應(yīng)的給與懲罰。這樣，可以提高施工隊(duì)伍工作的積極性，減少施工成本的投入，有效地控制施工成本。
5.結(jié)語
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境要求我們堅(jiān)持效益第一的原則。在建筑工程中，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作無疑可以有效地防止安全事故的發(fā)生，減少安全事故的發(fā)生就意味著企業(yè)信譽(yù)的提升，可在無形中增加經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，安全事故的少發(fā)生還減少了企業(yè)的事故支出，有效地降低生產(chǎn)成本。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制來說，它與企業(yè)最終的效益高低密切相關(guān)，因此，充分重視施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制的問題，分析原因，加以控制和解決，對(duì)于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益十分必要。我們應(yīng)該充分重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作和成本控制工作，更好地促進(jìn)建筑工程行業(yè)的良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]建筑工程質(zhì)量投資控制.北京:知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社,2009,(1)
楊 艷 劉桂發(fā)
【摘要】在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，人們對(duì)建筑工程管理也
更加關(guān)注了起來，在新的社會(huì)背景，新的科學(xué)技術(shù)條件和新的建設(shè)
規(guī)模下，舊一套的工程管理模式已經(jīng)暴露出了太多的缺點(diǎn)，整個(gè)行
業(yè)需要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行一個(gè)創(chuàng)新的改革措施。本文首先將簡(jiǎn)單
的介紹建筑工程管理的重要性與主要內(nèi)容，之后就建筑工程管理的
現(xiàn)狀做了重點(diǎn)的分析，然后針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)階段的一些問題進(jìn)
行改進(jìn)，最終促進(jìn)建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)方法
一、前言
建筑工程管理貫穿了工程的整個(gè)過程，可以對(duì)工程的所有環(huán)節(jié)
進(jìn)行管理與監(jiān)控，做好建筑工程的管理可以有效的降低建筑工程的
成本，提高工程的質(zhì)量，有利于增加建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著現(xiàn)代
經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理體系與高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)之間
產(chǎn)生了許多的矛盾，嚴(yán)重的制約了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，為此建設(shè)
現(xiàn)代化的建筑工程管理體系顯得極為重要。
二、建筑工程管理的重要性與主要內(nèi)容
1. 建筑工程的重要性
隨著社會(huì)的進(jìn)步，我們步入了信息化時(shí)代，建筑工程管理水平
的高低將很大程度上的影響到建筑企業(yè)效益上的高低。對(duì)于建筑行
業(yè)來說，建筑工程管理的重要性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，良好
的建筑工程管理有利于建筑領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流，有利于國(guó)民
經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。第二，良好的建筑工程管理有利于解決現(xiàn)階
段建筑行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，如：違法亂紀(jì)、出現(xiàn)低質(zhì)工程等，
為此建設(shè)良好的建筑工程管理體系能夠促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展速
度，意義重大。
2. 建筑工程管理的主要內(nèi)容
建筑工程管理的內(nèi)容主要包括以下三點(diǎn)：第一，質(zhì)量的管理。
質(zhì)量管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，建筑工程的質(zhì)量是評(píng)定建筑
工程管理水平的重要依據(jù)，通過對(duì)嚴(yán)格的建筑工程管理可以有效的
保證工程的質(zhì)量。建筑工程的建設(shè)包括有許多環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的
好壞都能直接或間接的影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，為了更好的保證建
筑工程的質(zhì)量，質(zhì)量管理是整個(gè)工程管理必不可少的一部分。第二，
工程進(jìn)度的管理。為了確保工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，就必須
通過工程進(jìn)度管理來合理的調(diào)配工程各個(gè)環(huán)節(jié)有序的進(jìn)行。倘若工
程進(jìn)度管理松懈，負(fù)責(zé)各顧各環(huán)節(jié)的員工就會(huì)沒有壓力，進(jìn)而導(dǎo)致
工作不努力，工程不能按期完成，甚至還會(huì)影響到工程的質(zhì)量。第
三，工程投資管理。建筑工程管理是服務(wù)于建筑企業(yè)，而企業(yè)的追
求就是良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而優(yōu)秀的投資管理能夠合理的調(diào)度工程各
個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用，使得整個(gè)工程在達(dá)到合格的質(zhì)量的情況下，盡
可能的擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
三、建筑工程管理現(xiàn)狀
建筑工程管理監(jiān)控珍整個(gè)工程的全過程，是工程按期完成的前
提，是工程質(zhì)量的保證。由于我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展時(shí)間較短，
而且還缺乏系統(tǒng)深入的理論研究，因此現(xiàn)階段的我國(guó)建筑工程管理
存在著許多問題。具體如下：
1. 工程管理的觀念落后。一直以來，我國(guó)建筑企業(yè)受傳統(tǒng)思想
觀念的影響，企業(yè)中的管理者普遍存在著重技術(shù)而輕管理的錯(cuò)誤思
想。從而導(dǎo)致了管理者在管理過程中片面的追求工程的經(jīng)濟(jì)效益，
采取硬性指令的方式進(jìn)行管理，導(dǎo)致了對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等
各個(gè)方面的管理工作疏忽，整個(gè)工程的質(zhì)量不能得到良好的保障，
從而影響了我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。
2. 工程管理體制不健全。這個(gè)問題是我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理
的主要問題之一。要很好的實(shí)現(xiàn)工程管理就需要一個(gè)完善的工程管
理體系，而一個(gè)完善的工程管理體系需要健全的管理部門，每個(gè)部
門需要許多的專業(yè)管理人員參與整個(gè)工程管理工作。但是事實(shí)不如
人意，許多建筑企業(yè)為了追求工程的更高經(jīng)濟(jì)效益，肆意的撤銷管
理部門、裁減管理人員，導(dǎo)致了工程管理體系的不完善，也就無法
實(shí)現(xiàn)良好的工程管理。
3. 國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)還未完善。相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我
國(guó)建筑工程管理方面的相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，使得我國(guó)建
筑工程管理無法科學(xué)的。有效的執(zhí)行下去。相關(guān)法律法規(guī)的不完善，
給工程管理的實(shí)行帶來巨大不便，由此也引發(fā)了許多建筑工程管理
問題，許多建筑企業(yè)利用法律法規(guī)的漏洞，沒有按照嚴(yán)格的建筑工
程要求在工程的施工階段偷工減料牟取暴利，因此完善相關(guān)法律法
規(guī)是勢(shì)在必行的。
4. 缺乏專業(yè)的管理人員?，F(xiàn)階段在我過建筑行業(yè)中，大部分的
工程施工部分都是由勞務(wù)隊(duì)完成的，而我國(guó)勞務(wù)隊(duì)伍成員的素質(zhì)普
遍較低，許多建筑企業(yè)過度重視建筑工程的技術(shù)人員，而輕視專業(yè)
的管理人員，導(dǎo)致了工程缺乏科學(xué)的管理。
四、建筑工程管理的改進(jìn)方法
針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀，為了能夠合理的解決我
國(guó)建筑工程管理存在的一些問題，提出如下幾個(gè)改進(jìn)方法：
1. 提高對(duì)工程管理觀念的認(rèn)識(shí)。要做到好的建筑工程管理首先
要確立一個(gè)良好而準(zhǔn)確的管理觀念，建筑行業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的觀念，
加大對(duì)工程管理的重視程度，利用創(chuàng)新性思維將工程管理工作融入
到行業(yè)發(fā)展中去，在對(duì)行業(yè)未來發(fā)展做策劃時(shí)，充分的考慮到工程
管理工作，將工程管理工作作為取得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段來開
展。建筑企業(yè)要將工作的重心進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠?，加大?duì)管理工作的
資金投入，提高參與工程管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化各個(gè)部門
的組成，用以保障建筑工程管理工作的順利開展。
2. 工程管理體系的健全與改革。要更好實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作，
就必須健全建筑工程管理體系，招收足夠的專業(yè)管理人員。建筑企
業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的管理體系，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)采取相互競(jìng)爭(zhēng)的管
理機(jī)制，設(shè)立完善的管理工作制度，有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，
并且應(yīng)該建立管理責(zé)任制度和管理考核制度，把工程管理工作落實(shí)
到每一個(gè)工作人員身上，以實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提高。改革管理體制，
具體內(nèi)容可分為將總承包人的施工管理職能與作業(yè)職能相分離，采
取彈性的用工制度，根據(jù)市場(chǎng)要求來設(shè)置總公司的組織結(jié)構(gòu)等幾個(gè)
部分，有效地利用集權(quán)和分權(quán)，使得整個(gè)工程管理體系靈活起來，
加強(qiáng)建筑領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域之間的交流，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速平穩(wěn)發(fā)
展。
3. 國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的完善。為了保證建筑工程管理的落實(shí)情
況，必須對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，拉近與西方發(fā)
達(dá)國(guó)家間的距離，促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理水平向國(guó)家化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。
其中還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)建筑工程管理中的一些典型性問題來
設(shè)立專項(xiàng)的法律法規(guī)，以保障建筑工程管理的科學(xué)發(fā)展。
4. 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。建筑企業(yè)要打到一個(gè)良好的社會(huì)
經(jīng)濟(jì)效益就必須提高建筑工程管理的水平，對(duì)企業(yè)中不達(dá)標(biāo)的管理
人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，提高他們的管理專業(yè)素質(zhì)，使得他們能夠適
應(yīng)現(xiàn)代化的管理體系。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于
工程管理的優(yōu)秀人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，刺激管理人員的積極性，使
得參與工程管理的人員把科學(xué)的管理體系落實(shí)到實(shí)際建筑工程中
去。高素質(zhì)的管理人員能夠更加有效的實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的內(nèi)容，
使得建筑工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和投資管理更加合理化，使得
工程的質(zhì)量得到更好的保障，企業(yè)的收益得到更大化。
五、結(jié)束語
總而言之，建筑工程管理在我國(guó)建筑行業(yè)應(yīng)該加大重視力度，
針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程管理出現(xiàn)的問題，從實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)合理
的改進(jìn)建筑工程管理現(xiàn)狀，提高建筑企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)整個(gè)
建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程管理、管理現(xiàn)狀、問題和對(duì)策
建筑工程的建設(shè)直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，決定著城市規(guī)劃建設(shè)的水平，隨著現(xiàn)今建筑工程的施工體制的變革以及建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大、建設(shè)項(xiàng)目增加給工程管理帶來許多發(fā)展中的問題，促使建筑工程管理問題凸顯，建筑工程管理涉及到多方面的內(nèi)容，工作內(nèi)容較為負(fù)責(zé)需要從多方面進(jìn)行完善。從目前來看雖然隨著眾多建筑施工運(yùn)營(yíng)的問題發(fā)生，促使建筑工程管理受到了重視，但是在具體的工作過程中仍然存在許多問題，需要去解決。
一、建筑工程管理的現(xiàn)狀
目前全國(guó)已經(jīng)掀起了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的，建筑工程的建設(shè)更是其中的重點(diǎn)，現(xiàn)今建筑行業(yè)已經(jīng)成為了推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。促使建筑工程的管理受到了社會(huì)和建筑行業(yè)的重視，但是由于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展歷史還不是很長(zhǎng)，促使很多建筑工程的管理問題逐漸凸顯主要表現(xiàn)在，（1）建筑工程管理者的管理意識(shí)還不是很強(qiáng)，在管理中缺乏科學(xué)的決策，不能采用合理的手段進(jìn)行管理。從而造成建筑工程在質(zhì)量上、成本上、安全上等出現(xiàn)問題。（2）建筑工程管理體系建設(shè)滯后，從總體上我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展較為迅速，但是建筑工程的管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)還沒有得到相應(yīng)發(fā)展，一些管理規(guī)范和制度不能適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程管理，相關(guān)法律條文的制定也比較滯后。（3）建筑工程管理總體水平不高。目前建筑工程建設(shè)涉及到眾多的建設(shè)單位，因此在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一建設(shè)流程都需要各個(gè)管理者相互配合。如工程設(shè)計(jì)單位、建筑建設(shè)企業(yè)、工程承包單位、工程監(jiān)理單位等，都有責(zé)任對(duì)工程實(shí)施管理。但是從總體上來看許多單位的業(yè)務(wù)水平仍然有限，不能滿足建筑行業(yè)發(fā)展需要，并且各個(gè)管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)性較差，促使國(guó)家整體的建設(shè)水平不高[1]。
二、建筑工程管理的問題
1.工程進(jìn)度管理問題
工程的進(jìn)度管理，是指工程的施工單位要根據(jù)設(shè)計(jì)單位的施工圖紙，對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合性的全面的管理，保持工程各項(xiàng)成本支出合理的情況下，將工程的施工控制在預(yù)期之內(nèi)。但是在工程建設(shè)過程中必然會(huì)出現(xiàn)一些不確定性的問題，如工程管理本身出現(xiàn)缺失、隱蔽工程的出現(xiàn)、建筑工程建設(shè)的材料不到位等這些都會(huì)影響工程的進(jìn)度，造成不必要的損失，因此必須通過合理的管理策略，將進(jìn)度控制在合理的范圍之內(nèi)。但是在實(shí)際的管理中卻會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度管理不明確的問題。
2.工程質(zhì)量管理問題
質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的生命，是建筑工程管理的首要內(nèi)容。但是目前建筑工程質(zhì)量管理卻出現(xiàn)許多漏洞，主要表現(xiàn)在：（1）建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系不健全，許多建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管制度沒有根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行完善，造成質(zhì)量監(jiān)管制度的制定比較落后，不能對(duì)目前的建筑工程形成規(guī)范。（2）質(zhì)量管理人員素質(zhì)偏低，主要表現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)管人員缺乏質(zhì)量管理的專業(yè)知識(shí)或者監(jiān)管行為不規(guī)范、工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，或者在工程的監(jiān)管過程中出現(xiàn)違規(guī)的問題。
3.工程造價(jià)管理問題
主要表現(xiàn)在：（1）建筑工程造價(jià)的確定缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使編制的工程造價(jià)存在著較大的誤差。不能把市場(chǎng)價(jià)格與企業(yè)內(nèi)部管理消耗、技術(shù)消耗有機(jī)地結(jié)合起來，也不能切實(shí)地將企業(yè)本身的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)到投標(biāo)報(bào)價(jià)中去。（2）建筑工程造價(jià)管理觀念陳舊落后目前，我國(guó)建筑工程在造價(jià)管理與控制上觀念陳舊，思想落后，對(duì)建筑工程造價(jià)缺乏整體概念和認(rèn)識(shí)的問題。沒有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)的分析認(rèn)識(shí)，沒有充分的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。（3）建筑工程造價(jià)管理信息相對(duì)落后目前工程造價(jià)的確定多是以定額為依據(jù)，定額單價(jià)又以幾年前人工、材料、機(jī)械價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然各地造價(jià)管理部門也通過定期一些調(diào)整系數(shù)或補(bǔ)差來達(dá)到當(dāng)前的價(jià)格水平，但工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)用還未成熟。
三、建筑工程管理的對(duì)策
1.強(qiáng)化進(jìn)度管理
首先建設(shè)單位需要建立一支科學(xué)、高效的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，通過良好的團(tuán)隊(duì)合作和管理技術(shù)的應(yīng)用來提高整個(gè)建筑工程的管理水平。再者要樹立現(xiàn)代化建筑工程管理的觀念，將工程的進(jìn)度可以按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，對(duì)于工程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的因素，盡快的予以解決。對(duì)施工人員的操作進(jìn)程進(jìn)行統(tǒng)一把握，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的力度，避免出現(xiàn)過多的隱蔽工程或者不確定因素而影響工程的進(jìn)度。
2.加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理
首先要建立健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系，完善建筑工程管理工作的法律規(guī)范，對(duì)監(jiān)管中違規(guī)的行為進(jìn)行規(guī)范。要建立集體監(jiān)管的有效機(jī)制，保證相關(guān)監(jiān)管人員的工作公正性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，提高建設(shè)工程質(zhì)量管理的力度。其次要加強(qiáng)建設(shè)單位自身管理的水平，需要工程建設(shè)的各個(gè)方面積極配合，完善各部門的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)自身的微觀質(zhì)量監(jiān)管。如設(shè)計(jì)部門要對(duì)工程的材料用量和類型等進(jìn)行明確的規(guī)定，并在施工后進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，避免建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題。工程施工單位要嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行材料的采購和工程建設(shè)。相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，避免工程材料質(zhì)量出現(xiàn)問題等[2]。
3.完善造價(jià)管理，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
首先要促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理理念的更新，例如可以在造價(jià)管理中引入雙贏理念，即投資者達(dá)到預(yù)期收益，承包商獲得合理的期望利潤(rùn)。其次要高度重視項(xiàng)目決策階段的投資估算管理工作，切實(shí)提高可行性研究報(bào)告的精準(zhǔn)度。同時(shí)需要建筑工程的造價(jià)審計(jì)管理人員在工程的投招標(biāo)過程中嚴(yán)格做好把關(guān)工作。同時(shí)要注重管理的創(chuàng)新，通過先進(jìn)的管理理念或技術(shù)的引進(jìn)，提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)理，促使整個(gè)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
結(jié)語：建筑工程管理是保證建筑工程整體建設(shè)合理開展的重要工作，涉及到眾多的管理內(nèi)容，本文主要探討了建筑工程的進(jìn)度管理、造價(jià)管理、質(zhì)量管理，實(shí)際上在建筑工程的管理中還需要加強(qiáng)安全管理、人員建設(shè)管理等多種內(nèi)容，需要通過不斷的實(shí)踐進(jìn)行完善，從而推動(dòng)我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的有序運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳林.論建筑工程管理問題及對(duì)策[J].建筑?建材?裝飾，2014，（6）：22-23，7.
【關(guān)鍵詞】建筑工程 工程管理 項(xiàng)目管理 造價(jià)管理 工程質(zhì)量 現(xiàn)狀 對(duì)策
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一．引言。
近幾年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了可喜成績(jī)，大有突飛猛進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)，作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的規(guī)模和建設(shè)速度空前發(fā)展。隨著建筑規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，人們開始探索科學(xué)的管理方法，來完善工程管理，在此情況下，建筑工程管理成為建筑工程施工單位日常管理的核心要素。縱觀建筑工程管理的發(fā)展過程，由于我國(guó)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，工程管理中還存在較多問題，制約著工程管理的發(fā)展。
二.建筑工程管理的重要性。
建筑工程施工單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基礎(chǔ)是由彼此獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目組成的，施工單位管理模式的基本特征是把企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標(biāo)，通過對(duì)不同工程項(xiàng)目的管理作為管理的基本單元，形成對(duì)整個(gè)工程的管理。建筑工程每個(gè)項(xiàng)目的成敗，都對(duì)施工單位的經(jīng)營(yíng)狀況和正常發(fā)展造成很大影響，因此，工程管理成為建筑工程施工單位實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。對(duì)建筑工程施工單位來講，工程管理僅僅只是企業(yè)管理眾多內(nèi)容中的一項(xiàng)重要的管理工作，雖然工程管理十分重要，但無法構(gòu)成企業(yè)管理的全部?jī)?nèi)容，施工單位需要合理的調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)施工單位管理目標(biāo)。建筑工程管理需要利用先進(jìn)管理方法和手段，通過技術(shù)和工具的利用，結(jié)合工程特點(diǎn)，合理控制施工成本，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)的完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的利益價(jià)值。工程管理是建筑施工單位最基本的管理，同時(shí)也是施工單位最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。
三.建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及對(duì)策。
項(xiàng)目管理起源于50年代，二十世紀(jì)八十年代，云南的魯布革水電站（魯布革水力發(fā)電廠）成為我國(guó)首次利用世界銀行貸款并實(shí)行國(guó)際招投標(biāo)的工程，開創(chuàng)了我國(guó)建設(shè)工程對(duì)外開放的“窗口”。我國(guó)1984年開始采用國(guó)際招標(biāo)，推行項(xiàng)目管理，降低了工程造價(jià)，縮短了工程施工工期，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。此后，在我國(guó)的許多大型工程項(xiàng)目中，開始推行項(xiàng)目管理體系。2000年1月份，我國(guó)開始實(shí)施《招標(biāo)投標(biāo)法》，該法推出后為工程項(xiàng)目管理提供了法律保障。
在建筑工程管理過程中，工程項(xiàng)目管理在處于摸索前進(jìn)階段，缺乏規(guī)范的管理模式和可以借鑒的國(guó)內(nèi)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，由于項(xiàng)目管理不規(guī)范而導(dǎo)致的費(fèi)用超支、工期拖延、工程質(zhì)量事故層出不窮，事實(shí)表明，我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目管理同國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：
1.管理體系不健全。建筑工程項(xiàng)目管理中缺乏貫穿工程項(xiàng)目全過程的管理組織，一般都是在工程項(xiàng)目開工前成立管理領(lǐng)導(dǎo)班子，而在項(xiàng)目完工后解散。
2.項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不健全。我國(guó)的法律法規(guī)較多，涉及建筑工程的也不少，但是沒有一個(gè)能對(duì)工程項(xiàng)目管理提供專業(yè)性的指導(dǎo)和行業(yè)范圍的實(shí)施準(zhǔn)則，缺乏類似美國(guó)的C/SCSC等標(biāo)準(zhǔn)。由此形成了“無法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”等現(xiàn)象，許多工程開始開展名義上的招標(biāo)投標(biāo)，卻在暗中采用定價(jià)定人，即議標(biāo)和假招標(biāo)，存在許多“人情工程”。
3.缺乏對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的可行性研究。建筑工程項(xiàng)目管理的可行性研究其本身是需要在擬定建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面進(jìn)行可行性研究，最終目的是要為工程投資決策者提供決策的依據(jù)。項(xiàng)目管理的可行性，涉及到工程設(shè)計(jì)、合作簽約、銀行貸款等多個(gè)方面，由于缺乏可行性研究或研究不夠深入導(dǎo)致盲目投資，往往都會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，從爬行中成長(zhǎng)，建筑工程的項(xiàng)目管理必須要經(jīng)過發(fā)展、成熟、完善的步驟，需要進(jìn)行很多改善，來逐步實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
1.管理保持同國(guó)際接軌。隨著我國(guó)加入WTO后，建筑工程項(xiàng)目融入國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)越來越多，要使項(xiàng)目參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，工程項(xiàng)目管理就要保持與國(guó)際慣例同步，要從工程管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理和合同管理上向國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)靠攏，借鑒國(guó)際上完善的法規(guī)，實(shí)行嚴(yán)格的制度管理和施工資質(zhì)管理，通過技術(shù)方法、質(zhì)量保證和工程監(jiān)督，將技術(shù)法規(guī)和工程質(zhì)量相融合，融入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，才能真正融入國(guó)際市場(chǎng)。
2.完善管理體制。我國(guó)建筑市場(chǎng)的管理不太規(guī)范，相對(duì)較為混亂，還存在“無法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”等現(xiàn)象。為了杜絕不良影響，需要通過立法、政策引導(dǎo)，健全建筑工程管理的法律法規(guī)和制度建設(shè)，通過法律手段，促使工程策劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工等都納入法制軌道。
隨著我國(guó)改革開放步伐的深入，經(jīng)濟(jì)開始融入全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，建筑工程中許多項(xiàng)目都開始采取國(guó)際招標(biāo)，促使項(xiàng)目管理朝向全球化、國(guó)際化方面發(fā)展，同時(shí)由于信息技術(shù)的發(fā)展，更多的知識(shí)被應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，為建筑工程項(xiàng)目管理提供了新的發(fā)展動(dòng)力，通過新知識(shí)新創(chuàng)意，采取了新的管理手段和管理方法，取得了新的成果，也帶來了新的財(cái)富。
四.建筑工程造價(jià)管理及質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對(duì)策。
建筑工程的造價(jià)管理和質(zhì)量管理是貫穿于工程施工全過程的主要管理要素，同時(shí)也是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。目前，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理和質(zhì)量管理還存在以下問題：
1.協(xié)調(diào)管理力度不夠。建筑工程的施工質(zhì)量是工程實(shí)體管理控制的關(guān)鍵所在，也是施工單位尤為重視的因素，而工程造價(jià)管理直接同工程經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，工程管理中未能合理協(xié)調(diào)處理好二者的關(guān)系，導(dǎo)致在注重造價(jià)控制的同時(shí)，忽視了工程質(zhì)量，而在過分追求工程質(zhì)量的同時(shí)，又缺乏造價(jià)的合理控制。
2.工程計(jì)價(jià)方式不確定，存在不合理工程定價(jià)。
工程造價(jià)的計(jì)價(jià)具有動(dòng)態(tài)性、差異性，在現(xiàn)階段的計(jì)價(jià)方式中，還存在新舊方式并存。同時(shí)由于市場(chǎng)的供求關(guān)系出現(xiàn)失衡，在宏觀政策調(diào)節(jié)下，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加大，施工單位為了取得競(jìng)爭(zhēng)力，存在不合理的工程報(bào)價(jià)，過分壓低工程承包價(jià)格，不僅助長(zhǎng)了不良風(fēng)氣，更對(duì)建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的沖擊。
為了避免造價(jià)管理和質(zhì)量管理的沖突，建筑市場(chǎng)要通過制度來進(jìn)行規(guī)范，通過建立市場(chǎng)監(jiān)督保障體系、完善工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，建立有形的工程造價(jià)咨詢服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)控制，發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，建立公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)來逐步規(guī)范建筑工程的造價(jià)管理，促使工程質(zhì)量得到有力保障。建筑工程管理中，要注重造價(jià)管理和質(zhì)量管理相結(jié)合，尋找經(jīng)濟(jì)、保質(zhì)的施工方案，通過技術(shù)革新、工藝改革來提高工程質(zhì)量，降低工程成本。
五.結(jié)束語。
建筑工程管理涉及面較廣，內(nèi)容較為復(fù)雜，管理難度較大，施工中要根據(jù)實(shí)際工程，理性分析對(duì)管理的影響因素，合理采取相對(duì)的控制措施，提高工程造價(jià)、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量的管理水平，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量、準(zhǔn)時(shí)完成建筑施工。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王勤轟 淺談國(guó)內(nèi)建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究》2011年21期
[2] 肖洋 淺談我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及對(duì)策 [期刊論文] 《課程教育研究(新教師教學(xué))》2012年18期
[3] 趙偉才 孫輝濤 任積飛 我國(guó)建筑工程管理運(yùn)用電子信息技術(shù)的現(xiàn)狀及對(duì)策 [期刊論文] 《世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒·城鄉(xiāng)建設(shè)》 2012年9期
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；優(yōu)化策略
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑企業(yè)也在迅速發(fā)展中，城市的建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，人們生活質(zhì)量的提高，對(duì)建筑工程有了更高層次的要求。建筑工程施工單位面臨著全新的挑戰(zhàn)，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，保障施工質(zhì)量、控制成本、管理實(shí)施進(jìn)度成為了施工單位迫切需要解決的問題。
一、施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1、施工項(xiàng)目的管理者和對(duì)象的特殊性
對(duì)于施工項(xiàng)目來說有著一個(gè)特殊的管理者和對(duì)象，施工管理者那就是建筑施工企業(yè)，對(duì)象主要是指施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目具有很長(zhǎng)的周期性和多樣性。同時(shí)施工項(xiàng)目不同于普通的生產(chǎn)商品，它很難將生產(chǎn)活動(dòng)和市場(chǎng)交易徹底分開，因此施工項(xiàng)目管理與一般的商品管理有著不同之處。
2、施工項(xiàng)目管理的周期比較長(zhǎng)
一個(gè)施工項(xiàng)目的工期比較長(zhǎng)，每一個(gè)項(xiàng)目都有自己的預(yù)期工期，這個(gè)工期通常較長(zhǎng)，這樣就給管理帶來了一些難度，同時(shí)也給管理者帶來了一的考驗(yàn)，施工項(xiàng)目管理者要根據(jù)不同的項(xiàng)目來安排自己的管理，為了更好地完成保證施工項(xiàng)目的完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，必須讓管理者做到周密安排。
3、施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作
施工的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)龐大的任務(wù)，項(xiàng)目的獨(dú)特性和周期長(zhǎng)的特點(diǎn)決定了施工項(xiàng)目管理工作涉及到的單位和部門非常多，且參與的施工人員具有較高的流動(dòng)性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動(dòng)也包含了技術(shù)、會(huì)計(jì)、法律、行政等多種，這樣就需要施工項(xiàng)目管理必須建立比較強(qiáng)大的控制體系實(shí)施組織協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目管理活動(dòng)的順利開展。
二、當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀和存在問題
1、專業(yè)技術(shù)人員短缺嚴(yán)重
從當(dāng)前我國(guó)建筑從業(yè)人員的構(gòu)成來說，大多數(shù)都是農(nóng)民工，而擁有建筑方面學(xué)歷水平的本科生、?？粕鷥H每年僅有3萬多人，而與現(xiàn)狀3千多萬的從業(yè)人員來說，其比例相對(duì)的小，專業(yè)技術(shù)和管理人員短缺嚴(yán)重。
2、施工安全問題
目前，在建筑施工中的安全形勢(shì)依然十分嚴(yán)重，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在建筑施工安全事故發(fā)生的頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)的人員傷亡，造成施工不僅給家庭帶來痛苦，而且極大地影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，從而加強(qiáng)了安全問題在建設(shè)管理勢(shì)在必行。有在施工事故的原因很多，其中來自工作安全概念本身不強(qiáng)，缺乏的技能培訓(xùn)，施工人員大多是農(nóng)民工，教育水平不高，安全感不強(qiáng)，工作技能不夠熟練，這可能是導(dǎo)致安全問題的最重要的因素。但是，我們不能忽略在建筑施工中安全管理對(duì)施工安全的影響，施工安全管理往往是對(duì)利益的追求，對(duì)生產(chǎn)中不安全問題，同時(shí)，為相關(guān)的法律建設(shè)國(guó)家，制度還不完善，中國(guó)建筑市場(chǎng)的混亂，所有這些導(dǎo)致施工安全和建設(shè)項(xiàng)目管理不能良好的發(fā)展。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管
建筑工程項(xiàng)目管理具有勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，由于投入的勞動(dòng)力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制和管理比較困難。如存在施工工具、材料隨意放置、施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)合理的施工步驟和計(jì)劃、不按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度隨意操作的混亂現(xiàn)象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。
4、質(zhì)量控制過程中的隱患
由于建筑工程操作工序多、專業(yè)面寬、工作量大，對(duì)每一個(gè)層面控制和實(shí)現(xiàn)全面檢查的難度大，比如采取抽檢的方法，會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的漏檢。現(xiàn)場(chǎng)缺乏對(duì)施工過程實(shí)時(shí)的、科學(xué)的、合理的全面控制，即對(duì)施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、對(duì)不合格項(xiàng)目引起的返工返修損失及對(duì)加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用沒有進(jìn)行有效的控制和管理的手段。
三、加強(qiáng)建筑工程管理模式的優(yōu)化策略
1、重視安全施工加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理
為了保證施工人員的工作環(huán)境安全，在建筑設(shè)備方面定期檢查，及時(shí)更換或解決設(shè)備的安全隱患是必不可少的。施工企業(yè)不僅要對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，采取多種形式的培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，而且要使農(nóng)民工能有自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，完善安全生產(chǎn)制度，施工過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要按規(guī)章去建設(shè)，施工安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理人員要明確自己的責(zé)任，在對(duì)農(nóng)民工的安全生產(chǎn)上進(jìn)行監(jiān)管與嚴(yán)格要求，以保證施工安全。
2、建立質(zhì)量監(jiān)督部門
質(zhì)量在建筑物中是尤為重要的，而建立質(zhì)量監(jiān)督部門，可以為國(guó)家的建設(shè)，發(fā)展打好基礎(chǔ)，質(zhì)量監(jiān)督部門在建材方面嚴(yán)守把關(guān)，保證建材的質(zhì)量和安全。在建設(shè)的初期階段，進(jìn)行建筑材料時(shí)刻檢查，不讓質(zhì)量差的建筑材料流入市場(chǎng)。在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)經(jīng)常檢查施工，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時(shí)修改，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，施工人員應(yīng)該做好產(chǎn)品驗(yàn)收，一旦由于自身的懶惰導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，應(yīng)受到嚴(yán)厲的批評(píng)。建設(shè)項(xiàng)目與其他行業(yè)不同的是，該項(xiàng)目的驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格的應(yīng)及時(shí)的處理，最后具體根據(jù)要對(duì)工程建筑是否按照?qǐng)D紙施工。
3、加強(qiáng)對(duì)施工過程中的進(jìn)度管理
加強(qiáng)建筑施工過程中的進(jìn)度管理主要是對(duì)施工項(xiàng)目的內(nèi)容，程序要有計(jì)劃的編制，然后將計(jì)劃付諸實(shí)踐，我們必須時(shí)刻關(guān)注施工進(jìn)度與實(shí)際施工過程保持一致，如果不符合計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整，直到該項(xiàng)目的完成，采取補(bǔ)救措施。同時(shí)，工程師采取綜合措施與管理部門的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。
4、施工中的投資管理要強(qiáng)加對(duì)建筑工程的施工管理，就要加強(qiáng)對(duì)施工過程中的投資管理：
①根據(jù)價(jià)值規(guī)律的客觀要求，并基于對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的全面調(diào)查，再合理的購買機(jī)械設(shè)備，總之，要科學(xué)合理的安排施工成本。②在投資項(xiàng)目上標(biāo)準(zhǔn)制定基礎(chǔ)設(shè)施，合理的預(yù)算每個(gè)階段等。③在各施工階段加強(qiáng)項(xiàng)目的投資控制，使人力物力財(cái)力資源充分發(fā)揮，限制投資使得實(shí)際投資項(xiàng)目不超過批準(zhǔn)的，以取得最大的投資效益。
5、加強(qiáng)對(duì)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理
在管理施工中現(xiàn)場(chǎng)管理是通過科學(xué)管理的方法在施工現(xiàn)場(chǎng)各種因素的管理進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，這些因素主要包括，人力，機(jī)械設(shè)備，原材料，施工環(huán)境和信息等。為了加強(qiáng)施工管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一的精神，預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，消除會(huì)影響到施工現(xiàn)場(chǎng)安全不穩(wěn)定的因素，以保證建筑工程的順利施工。
6要科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段
在現(xiàn)階段，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理必須通過現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)。建筑工程施工管理的需要，跟上時(shí)代的步伐，傳統(tǒng)的手工管理不僅造成大量的人力和物力資源的浪費(fèi)，而且由于人員的素質(zhì)層次不齊，管理效果很難達(dá)到盡善盡美。采用現(xiàn)代化的管理手段，如信息技術(shù)管理中的應(yīng)用，不僅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是實(shí)現(xiàn)施工管理的為空性；實(shí)時(shí)掌握資源，資本流的輸入，施工過程任務(wù)調(diào)度，工程，材料消耗，廢物切割涂層和動(dòng)態(tài)顯式不是內(nèi)容等方面，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理是精確管理的基礎(chǔ)。通過遠(yuǎn)程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工進(jìn)程。
7、提高施工人員的技術(shù)和能力
為了加強(qiáng)施工技術(shù)管理在施工前期，施工企業(yè)應(yīng)在研究建筑施工圖紙組織施工人員，技術(shù)精湛的施工步驟，施工前做好準(zhǔn)備工作。根據(jù)現(xiàn)代建筑的特點(diǎn)，建筑企業(yè)雇傭的施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)，以保證施工人員的能力建設(shè)工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)和技能人員，保證施工質(zhì)量，技術(shù)管理制度的完善，可以有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。
結(jié)束語
建筑工程的施工管理不僅要做好前期的準(zhǔn)備工作，更要做好施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全的管理工作。施工單位通過重視質(zhì)量控制、落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃、搞好成本核算、加強(qiáng)安全監(jiān)管來實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1]馬彩飛建筑工程項(xiàng)目的施工管理探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011.（05）.
[2]龔文.建筑工程施工管理要點(diǎn)探討[J].法制與經(jīng)濟(jì)（上旬刊）.2011.（09）.
關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程造價(jià)控制；合同管理
1建筑工程全過程造價(jià)控制
1.1工程項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
項(xiàng)目投資決策階段最重要的造價(jià)文件就是投資估算，而且它也是建筑工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和建議書的重要組成部分。在進(jìn)行投資估算時(shí)需要注意以下兩點(diǎn)：首先，要注重積累各種估算資料指標(biāo)。估算指標(biāo)是建筑工程投資估算的重要依據(jù)，估算指標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格按照工程的實(shí)際情況進(jìn)行修訂。其次，要充分合理的進(jìn)行投資估算編制，并預(yù)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)過程中以及建設(shè)后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以制定出有效對(duì)策。項(xiàng)目設(shè)計(jì)是項(xiàng)目決策后的一項(xiàng)主要問題，這項(xiàng)工作的質(zhì)量好壞直接影響到整個(gè)工程的造價(jià)、投資、工程工期和質(zhì)量。因此項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須要做好充分的準(zhǔn)備，并做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心，盡量避免出現(xiàn)施工過程中設(shè)計(jì)變更的情況。設(shè)計(jì)問題關(guān)乎著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)過程中要嚴(yán)格的遵循技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，并貫穿始終，全面的做好方案、技術(shù)和施工設(shè)計(jì)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)。通常建筑工程項(xiàng)目業(yè)主比較重視工程的投標(biāo)價(jià)和竣工決算價(jià)，而不太重視設(shè)計(jì)概算。設(shè)計(jì)概算是全過程造價(jià)中的重要組成部分，做好這項(xiàng)工作可以幫助業(yè)主全面的了解工程整體造價(jià)[1]。
1.2工程招投標(biāo)及施工階段的造價(jià)控制
招標(biāo)文件是建筑工程招投標(biāo)的重要組成部分，也是這個(gè)階段首要準(zhǔn)備的工作。通常工程招投標(biāo)分為設(shè)備材料和施工招標(biāo)兩項(xiàng)內(nèi)容。工程施工的原則和具體程序均在招標(biāo)文件中明確給出，以規(guī)范的指導(dǎo)施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，并且招標(biāo)文件中還明確規(guī)范了工程從報(bào)建到簽訂的合同。因?yàn)檎袠?biāo)文件也屬于合同的一部分，因此具有法律效應(yīng)，可以作為招標(biāo)單位招標(biāo)以及業(yè)主簽訂合同的主要依據(jù)。工程業(yè)主必須要嚴(yán)謹(jǐn)。細(xì)致的編制招標(biāo)文件，并詳細(xì)的說明每一個(gè)招標(biāo)環(huán)節(jié)，以避免引起不必要的糾紛和工程索賠事件。要規(guī)范管理施工合同，因?yàn)槭┕ず贤梢詾楣こ探Y(jié)算、撥付工程款以及工程索賠提供依據(jù)，并直接影響工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量以及造價(jià)控制。工程業(yè)主要謹(jǐn)慎的和施工單位簽訂施工合同，在利用費(fèi)率招標(biāo)過程中，必須要嚴(yán)格明確雙方各自的責(zé)任、權(quán)利以及利益[2]。簽訂合同是一項(xiàng)重要的工作，直接關(guān)系到工程業(yè)主和施工單位的切身利益。建筑工程業(yè)主可以采取委派工程造價(jià)咨詢單位的方法來完成以下工作：首先，招標(biāo)文件的編寫工作可以選擇具有招投標(biāo)資格的造價(jià)咨詢單位來完成，他們需要負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)信息、制定資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)細(xì)則、審查各投標(biāo)單位的資格以及選擇施工單位和監(jiān)理單位等。其次，他們要負(fù)責(zé)編制工程投標(biāo)標(biāo)底和工程量清單，嚴(yán)格審定和評(píng)定編制標(biāo)底，以及進(jìn)行招標(biāo)工作。施工階段造價(jià)控制也是工程全過程造價(jià)控制的重要組成部分，作為從建筑設(shè)計(jì)到建筑實(shí)務(wù)的重要階段，施工階段造價(jià)控制是建筑工程最基礎(chǔ)的依據(jù)。施工階段要嚴(yán)格、細(xì)致、準(zhǔn)確，具體來說就是嚴(yán)格管理控制各項(xiàng)簽證關(guān)要，簽證主要是指詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄整個(gè)施工過程，可以用來指導(dǎo)工程結(jié)算，因此必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制，簽證工作還要及時(shí)，以避免施工單位出現(xiàn)以少報(bào)多、巧立名目的情況；造價(jià)管理人員必須要認(rèn)真細(xì)致的工作，嚴(yán)格記錄工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)的部位和尺寸，有時(shí)候可以采用拍照的方式進(jìn)行記錄，以確保結(jié)算工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性；造價(jià)管理人員要準(zhǔn)確的審查驗(yàn)工月報(bào)、簽證和索賠價(jià)款等。
1.3工程結(jié)算階段的造價(jià)控制
（1）規(guī)范合理的收集整理各項(xiàng)工程造價(jià)資料。工程造價(jià)資料的收集和整體工作是工程造價(jià)管理中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，因此需要建起科學(xué)、規(guī)范的造價(jià)資料積累制度，以系統(tǒng)、規(guī)范進(jìn)行管理造價(jià)資料。造價(jià)人員要把項(xiàng)目造價(jià)資料按照統(tǒng)一的格式錄入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中，以為將來的工程項(xiàng)目提供參考。（2）嚴(yán)格控制竣工結(jié)算審查。控制投資的最后一項(xiàng)環(huán)節(jié)就是竣工結(jié)算的審核，這項(xiàng)工作直接關(guān)系到建設(shè)方和施工方的利益以及項(xiàng)目工程造價(jià)的最終結(jié)果。相關(guān)審查人員必須要嚴(yán)格的進(jìn)行審查，緊密配合各項(xiàng)部門。實(shí)踐顯示，審查工程項(xiàng)目結(jié)算可以嚴(yán)格的控制工程的投入資金，經(jīng)過審查的工程結(jié)算編制和編制的工程結(jié)算價(jià)格之間相差10%左右，有的甚至高達(dá)20%[3]。
2加強(qiáng)建筑工程合同管理
招投標(biāo)是我國(guó)工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一階段的最終目的就是簽訂工程承發(fā)包合同。當(dāng)前國(guó)際上比較成熟的工程承發(fā)包方式就是招標(biāo)投標(biāo)。合同價(jià)是工程承發(fā)包合同的關(guān)鍵，承發(fā)包價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)就是執(zhí)行和監(jiān)督管理合同價(jià)。在合同履行中工程結(jié)算是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，直接影響到工程承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益和工程款的撥付。政府的職能的轉(zhuǎn)變后，現(xiàn)在已經(jīng)不再對(duì)企業(yè)進(jìn)行直接管理，工程建設(shè)要完全依靠合同來控制、約束雙方的行為，以及協(xié)調(diào)雙方的關(guān)系。承發(fā)包雙方都具有各自的生產(chǎn)利益，他們最終的目的也是為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。這就使雙方可以互相監(jiān)督和約束，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學(xué)的進(jìn)行造價(jià)控制，以取得最佳的投資效果。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，工程合同的簽訂和合同管理也變得越來越重要。政府要充分發(fā)揮自身的宏觀調(diào)控職能，合理的調(diào)控市場(chǎng)，并堅(jiān)持實(shí)行“企業(yè)報(bào)價(jià)，市場(chǎng)定價(jià)”的原則。合理的運(yùn)用各種價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平有序進(jìn)行。建設(shè)主管部門和造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要充分的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，合理的行使自身的監(jiān)督和協(xié)調(diào)職能，按照《建設(shè)工程施工合同管理辦法》、《建筑工程發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》和《建設(shè)工程施工合同示范文本》加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格規(guī)范工程承發(fā)包、工程設(shè)計(jì)、勘察和監(jiān)理過程中的招投標(biāo)行為，嚴(yán)格監(jiān)督招投標(biāo)單位的市場(chǎng)行為，規(guī)整不正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為；建立完善各項(xiàng)合同審查和考核制度；對(duì)標(biāo)底審查、監(jiān)控評(píng)標(biāo)和定標(biāo)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，以防止出現(xiàn)不合理的壓價(jià)和墊資工程[4]；強(qiáng)化承發(fā)包雙方的合同意識(shí)，維護(hù)雙方的合法權(quán)益，調(diào)節(jié)好關(guān)系，以減少由于紛爭(zhēng)引起的損失，從而提高整體的投資效益。
3結(jié)束語
工程全過程造價(jià)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，它涉及到管理、技術(shù)、施工和質(zhì)量等各項(xiàng)工作，是一個(gè)貫穿于工程建設(shè)全過程的動(dòng)態(tài)過程。因此，必須要做好全過程造價(jià)控制工作，以減少工程的投資成本，提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
作者:段桂法 單位:山東省煙臺(tái)市政府投資審計(jì)服務(wù)中心
參考文獻(xiàn)：
[1]劉永德.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].建筑與預(yù)算,2016,(1):5-8.
[2]鄢巍.建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(3):113.
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本分析；控制；標(biāo)準(zhǔn)；效益
中圖分類號(hào)：F213.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 成本分析與控制的必要性
我國(guó)現(xiàn)階段的成本控制主要采用“4+2”的成本控制手段，在日常企業(yè)管理中通常使用成本控制與管理的綜合運(yùn)用進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。在進(jìn)行了最初的企業(yè)成本分析研究之后就要依據(jù)分析結(jié)果對(duì)工程實(shí)施最為科學(xué)的施工方式。這樣做不僅能夠控制成本的最優(yōu)利用，還能在工程成本與預(yù)計(jì)發(fā)生變化時(shí)以最快的速度找出問題所在，并及時(shí)進(jìn)行更正，所以工程成本分析是控制工程成本投入的有效手段。
2 成本分析的定義及標(biāo)準(zhǔn)格式
2.1 成本分析的定義
什么是成本分析呢？目前學(xué)術(shù)界統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)是在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)花費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一而科學(xué)的管理，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分類，并通過一套統(tǒng)一的成本分析模式對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，最終形成簡(jiǎn)便的成本計(jì)算和明晰的核對(duì)比較。通過科學(xué)的成本分析我們可以將建筑項(xiàng)目施工的各項(xiàng)投入較為明確的呈現(xiàn)出來，每一項(xiàng)花銷都是透明的。各要素之間的成本分配額度也較為明晰。由此可見，工程成本控制是在工程成本分析的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，成本分析可以將工程每一個(gè)構(gòu)成要素的成本投入明晰的呈現(xiàn)，還能夠通過分析分結(jié)果判斷成本分配的均衡性，并且在同一個(gè)建筑項(xiàng)目中起到比較作用，更能以后的施工提供參照。
2.2 成本分析的格式化標(biāo)準(zhǔn)
成本分析格式的標(biāo)準(zhǔn)化有助于在同行業(yè)的成本分析中進(jìn)行比較和參考，如果每一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本分析都隨性而成，那么同類工程的項(xiàng)目成本分析只能各自為營(yíng)，毫無對(duì)比性可言。標(biāo)準(zhǔn)的格式一般有簡(jiǎn)、繁兩類各式。
其中簡(jiǎn)明成本分析只提供工程和幾個(gè)基本組成元素成本的相關(guān)信息，以平米建筑面積的成本表示。詳細(xì)成本分析則包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的選址和現(xiàn)場(chǎng)情況、市場(chǎng)狀況包括招投標(biāo)水平、勞動(dòng)力和原材料的獲取情況、承包合同的詳細(xì)說明、還有包括建筑物的設(shè)計(jì)特點(diǎn)例如建筑面積、屋頂面積、外墻面積、墻面/地面比和樓層高度。
3 工程成本控制的基本思路
成本控制的全過程分為三個(gè)階段：事前控制、事中控制、事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。為達(dá)到工程成本在“施工前”計(jì)劃目標(biāo)值測(cè)定的科學(xué)合理性，首先必須把滿足工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)作為前提。同時(shí)目標(biāo)值的確定必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，以企業(yè)自身的管理水平和綜合實(shí)力為基礎(chǔ)。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平的高低對(duì)項(xiàng)目法施工的管理有直接的影響，分析要細(xì)、有深度。
4 工程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
4.1 控制成本效益
成本收益主要包括工程簽約合同造價(jià)、施工過程中的設(shè)計(jì)變更增、減工程造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工中采用“四新”技術(shù)（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）和科技成果創(chuàng)造的效益，施工中的量、價(jià)控制節(jié)余、施工結(jié)算中的收益等。
4.2 控制施工進(jìn)度成本
合理地加快工程的施工進(jìn)度，縮短施工周期是節(jié)約機(jī)械設(shè)備、“三大”工具租賃費(fèi)用、節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的有效途徑。施工中按照“精干、合理、科學(xué)、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。加強(qiáng)對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制和動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加，加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)降低成本，加大科技含量，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理采用“新技術(shù)、新工藝”。
4.3 控制質(zhì)量成本
嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格，減少返工、浪費(fèi)造成的損失支出。
4.4 控制安全生產(chǎn)、文明施工、形象成本
根據(jù)工程的特點(diǎn)，施工周邊環(huán)境狀況，制定滿足本工程施工生產(chǎn)的安全防護(hù)措施方案。合理投入安全用工、用料，在實(shí)施中進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保不發(fā)生安全事故。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，編制相應(yīng)的應(yīng)急措施；盡量減少場(chǎng)內(nèi)材料、工用具的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。制定文明施工責(zé)任制度細(xì)則，分片包干，使各作業(yè)場(chǎng)地做到工完料盡、場(chǎng)清，降低非生產(chǎn)用工費(fèi)用的支出。
5 項(xiàng)目在施工過程中降低成本的基本方法
5.1 人工費(fèi)控制：所謂的人工控制就是要把對(duì)成本的管理機(jī)制和對(duì)所有員工的鼓勵(lì)制度相互協(xié)調(diào)式的進(jìn)行發(fā)展，這樣就能夠提高員工的對(duì)工作的相關(guān)意識(shí)，使其能夠有逐漸的對(duì)工作有責(zé)任感，并對(duì)相關(guān)的工具實(shí)行在崗個(gè)人的管理制度，實(shí)現(xiàn)一個(gè)人管理一個(gè)設(shè)備，對(duì)其保持分工明確等相關(guān)的注意的事項(xiàng)，實(shí)行計(jì)件的相關(guān)制度的實(shí)行，以保證能夠增加其工作的效率，同時(shí)要盡量的避免重復(fù)性的用工，要做到科學(xué)的充分的把人力資源利用起來，也要保證其工作的嚴(yán)格審查制度，確保其不發(fā)生反工的事情，否則就會(huì)加大了人工的費(fèi)用，也要對(duì)其不是生產(chǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)有效的控制，以便能夠更大程度上的節(jié)省成本。
5.2 材料費(fèi)控制：所謂的材料費(fèi)控制就是指，用施工的消耗作為進(jìn)行計(jì)算的根據(jù)，并利用量?jī)r(jià)分離的相關(guān)原則對(duì)其每個(gè)項(xiàng)目很有關(guān)的工程，進(jìn)行合理的準(zhǔn)確的計(jì)算，并對(duì)所有的原料進(jìn)行限額的領(lǐng)取，對(duì)超出限額的，要經(jīng)過嚴(yán)格的審核，經(jīng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行領(lǐng)取，并在每次的超出限額的原料進(jìn)行先關(guān)原由的查詢，找出相關(guān)原因，做出正確的措施進(jìn)行解決。不斷的增強(qiáng)管理水平，并在進(jìn)原料時(shí)保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)行成本比較，從而選擇較低成本的。合理的把握庫存量，避免出現(xiàn)貨物的存貨，從而引起資金的周轉(zhuǎn)問題。選擇合理的運(yùn)輸方式，已達(dá)到降低成本的要求。
5.3 機(jī)械費(fèi)控制：所謂的機(jī)械費(fèi)控制就是指，在依據(jù)不一樣的工程建筑選用不一樣的設(shè)計(jì)方案，使用機(jī)械結(jié)合的方法，使其能夠達(dá)到因地制宜的效果，用最有效的技術(shù)方式進(jìn)行施工，并進(jìn)行調(diào)整施工的前后順序，以達(dá)到避免反工重復(fù)進(jìn)行，同時(shí)也要防止相關(guān)設(shè)備的發(fā)生問題時(shí)所導(dǎo)致的窩工等問題的發(fā)生，并使其對(duì)員工在機(jī)械的操控上達(dá)到相互配合的作業(yè)，從而更好的提高工作效率。
5.4 經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)控制：所謂的經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)控制就是指，對(duì)相關(guān)的業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢等相關(guān)的行業(yè)管理的上級(jí)做好相關(guān)的促進(jìn)關(guān)系，并嚴(yán)格的對(duì)質(zhì)量，安全做好，確保每個(gè)環(huán)節(jié)上都有序進(jìn)行，保證工程在進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候一次就達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，防止再次進(jìn)行驗(yàn)收的既麻煩又費(fèi)工等相關(guān)事情的發(fā)生。
結(jié)語
在隨著我國(guó)的現(xiàn)代化水平的不斷提高，我國(guó)的相關(guān)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、信息化等相關(guān)的管理水平的進(jìn)步，同時(shí)企業(yè)只有不斷的提高自身的管理監(jiān)督制度，才能在成本上有所降低，也從而得到了成本上的較好的控制，同時(shí)也應(yīng)該在施工中對(duì)成本進(jìn)行降低，并在施工中保證其作業(yè)的安全性，并合理的把握好施工進(jìn)度，從而在很大程度上降低成本，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]Ivor H.Seeley，建筑經(jīng)濟(jì)學(xué).南開大學(xué)出版，2006.
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；經(jīng)濟(jì)效益；施工過程
1施工質(zhì)量控制與管理
建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)控措施能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。
1.1施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)
在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計(jì)圖紙?jiān)牧系椒植糠猪?xiàng)工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)，在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)為：
1.1.1學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)
圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認(rèn)真閱讀，了解設(shè)計(jì)意圖，因?yàn)橐粋€(gè)不符合設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的然而，我們按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會(huì)審的基礎(chǔ)上，要把學(xué)習(xí)與會(huì)審結(jié)合起來會(huì)審不是簡(jiǎn)單地審查圖紙差錯(cuò)，還要考慮是否有利于施工在這些場(chǎng)合下，雖然設(shè)計(jì)是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。
1.1.2對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對(duì)它進(jìn)行監(jiān)控，不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號(hào)規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)鋼化、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試，對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸堆放安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控
1.1.3抓分部分項(xiàng)工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)
分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓，在按圖施工和使用合格的原材料成品、半成品的前提下，工作的重點(diǎn)應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進(jìn)行控制，出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中，監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程，交工前的產(chǎn)品保護(hù)，也是一項(xiàng)不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)
1.1.4關(guān)鍵部位薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)
單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對(duì)象和隊(duì)伍素質(zhì)決定的，如果框架結(jié)構(gòu)中的梁柱是關(guān)鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個(gè)關(guān)鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無把握，因此要重點(diǎn)控制；二是易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴，砌體粘結(jié)率差，預(yù)制板軋縫，以及滲漏沙殼堵等質(zhì)量通病，對(duì)關(guān)鍵部位薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制，只要方法對(duì)頭措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
1.2施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段
質(zhì)量監(jiān)控對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來說一般有事前監(jiān)控，施工中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控，如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)牧习氤善烦善返鹊谋O(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應(yīng)實(shí)行監(jiān)控，直到交工為止，如地面面層油漆表糊等等，這些屬于分項(xiàng)完成后的監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必須會(huì)越來越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化，然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機(jī)地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。
1.3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策及辦法
1.3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理、評(píng)定的制約性及其力度
為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新情況和建筑企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)體制，政府的工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，應(yīng)可加強(qiáng)人員力量和檢查的密度及深度比如，可否將施工單位的材料和混凝土試塊的送檢改為由有關(guān)的質(zhì)檢單位到現(xiàn)場(chǎng)抽檢，或部分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，也可要求所有竣工房屋進(jìn)行混凝土強(qiáng)度的抽芯檢查，以切實(shí)保證工程質(zhì)量和新建房屋的使用質(zhì)量工程質(zhì)量的評(píng)定也應(yīng)該不僅建立在施工單位的分部分項(xiàng)自檢的基礎(chǔ)上，逐步加強(qiáng)對(duì)竣工關(guān)鍵部位分部分項(xiàng)的社會(huì)化的所有強(qiáng)制的抽檢。
1.3.2實(shí)行質(zhì)量成本化
在工程質(zhì)量的管理中，真正實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，現(xiàn)在對(duì)優(yōu)良工程的獎(jiǎng)勵(lì)水平太低，約按建筑面積每平方米1元，較難提高施工方面對(duì)改善工程質(zhì)量的積極性，應(yīng)按照不同質(zhì)量等級(jí)的竣工建筑，可采用不同的質(zhì)量保證金和不同的質(zhì)量保證期，使質(zhì)量成本成為施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)之一。
1.3.3完善招標(biāo)管理的專業(yè)化和社會(huì)化
工程發(fā)包是工程質(zhì)量保證體系的首要的環(huán)節(jié)，切實(shí)推行投標(biāo)，杜絕人情工程和關(guān)系工程等不正常的現(xiàn)象，應(yīng)增加招投標(biāo)的透明度和社會(huì)化程度，實(shí)施招投標(biāo)的專業(yè)化和規(guī)范化，并不斷地推廣如公共工程的項(xiàng)目法人管理制等新的建設(shè)管理制度和措施。
1.3.4項(xiàng)目管理必須的規(guī)范化
從企業(yè)的質(zhì)量管理制度來說，質(zhì)量的保證關(guān)鍵在于管理，對(duì)建筑業(yè)來說，除企業(yè)的質(zhì)量管理外，更關(guān)鍵的在于項(xiàng)目的管理，因?yàn)槭┕す芾淼臋?quán)限已經(jīng)很大程度上下放到了項(xiàng)目（經(jīng)理）部，事實(shí)也證明，工程質(zhì)量的問題原因也關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理。
1.4建筑工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理
在質(zhì)量評(píng)定中檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評(píng)定的基礎(chǔ)。細(xì)就是要逐項(xiàng)對(duì)照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；面要廣，就是不能見一當(dāng)十，檢查覆蓋面要大，在班組操作時(shí)必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時(shí)抽查面要大，不應(yīng)低于評(píng)定辦法的規(guī)定，否則評(píng)定的結(jié)果會(huì)缺乏代表性例如在檢查室內(nèi)抹灰時(shí)，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細(xì)的表現(xiàn)；在多單元工房檢查時(shí)，在一個(gè)單元的少數(shù)樓層檢查幾間內(nèi)抹灰后就對(duì)整個(gè)工程的內(nèi)墻抹灰評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，這樣顯然檢查面不廣，評(píng)定的質(zhì)量等級(jí)就依據(jù)不足。
2建筑工程項(xiàng)目施工的安全管理措施
現(xiàn)代安全管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展和完善起來的，它應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)與工程技術(shù)去研究分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，進(jìn)行定性與定量的安全性及可靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)而采取有效的對(duì)策進(jìn)行控制，以消除隱患，有效地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和預(yù)防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果
2.1安全管理系統(tǒng)要素
構(gòu)成安全管理的三大要素是人、機(jī)、環(huán)境，三者之間既有相關(guān)性，又各自獨(dú)立，只有這三個(gè)子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達(dá)到整體功能的最優(yōu)化。
2.2安生管理系統(tǒng)的內(nèi)容
施工安全管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括安全分析評(píng)價(jià)及安全事控制技術(shù)。
這是預(yù)測(cè)和防止事故的前提，是對(duì)安全系統(tǒng)的基本要素及其功能操作環(huán)境、可靠性等指標(biāo)，以及系統(tǒng)的潛在危險(xiǎn)進(jìn)行分析和測(cè)定，分析是評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，只有分析正確，才能得到準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，分析要從人員，環(huán)境技術(shù)和設(shè)備幾方面著手考慮?？梢詮臄?shù)量上說明分析對(duì)象的安全程度，使人們得出可供比較的概念它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性。
