發(fā)布時(shí)間：2023-07-28 17:01:32
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程管理存在的問題樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞: 建筑工程工程質(zhì)量策略
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
當(dāng)下我國的建筑工程企業(yè)，使用的依然是傳統(tǒng)粗放式的管理方式，企業(yè)在發(fā)展過程中，存在著重技術(shù)、輕管理的思想，這對(duì)施工質(zhì)量而言，是一個(gè)巨大的安全隱患，大部分的企業(yè)存在著管理人員不足、管理部門設(shè)置混亂、專業(yè)技術(shù)人員匱乏等不良性特點(diǎn)，直接造成了施工企業(yè)建筑成本無法得到安全有效控制，企業(yè)的市場競爭力也得不到提高，安全管理得不到保證，使得企業(yè)難以順利執(zhí)行成本管理，因此當(dāng)下我國建筑企業(yè)整體管理水平不高。
（一）工作人員素質(zhì)良莠不齊
長期建設(shè)發(fā)展過程中，建筑企業(yè)受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，發(fā)展過程中不能夠從戰(zhàn)略高度開展規(guī)劃與展望，使用硬性指令管理方式，單純考慮眼前片面利益，而不能夠?qū)㈤L遠(yuǎn)的工程利益放在首要考慮地位，對(duì)工程管理產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果。為了實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目的，部分建筑工程單位想方設(shè)法的減少人員投入，使得工作人員嚴(yán)重不足。而有些建筑企業(yè)的管理人員普遍存在文化水平低下的問題，學(xué)歷差距較大，有些則直接是從不對(duì)口專業(yè)轉(zhuǎn)崗而來，工作人員素質(zhì)良莠不齊。有些管理單位因?yàn)槭艿阶陨砝骝?qū)使，不愿意花重金培養(yǎng)專業(yè)化人才，有些企業(yè)的待遇不高，難以長期留住高等人才，使得高素質(zhì)的項(xiàng)目管理軟件缺乏專業(yè)人才，嚴(yán)重情況下有些管理人員甚至身兼數(shù)職，造成建筑企業(yè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人不足，因此一旦工程管理過程中出現(xiàn)專業(yè)性較強(qiáng)的問題時(shí)，沒人能夠拿出準(zhǔn)確的解決辦法，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。
（二）建筑工程管理意識(shí)低下
當(dāng)下建筑行業(yè)的業(yè)主的工程項(xiàng)目管理意識(shí)嚴(yán)重低下，對(duì)建筑工程管理沒能樹立正確的管理意識(shí)，沒能在工程管理過程中發(fā)揮出自身優(yōu)勢。建筑行業(yè)發(fā)展過程中，重技術(shù)、輕管理的思想依然十分嚴(yán)重，片面的人為提升技術(shù)水平便能夠取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，使得整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，工程管理沒能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，而且大部分的工程管理主要使用行政手段操作執(zhí)行。部分業(yè)主認(rèn)為只要技術(shù)層面可以解決掉的問題，不需要?jiǎng)佑霉こ坦芾恚材軌蚴∪ヒ还P不小的開支。這種缺乏工程管理意識(shí)的行為，直接造成大部分的建筑企業(yè)沒能樹立和工程項(xiàng)目相對(duì)完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)與項(xiàng)目組成單位。
（三）工程質(zhì)量管理問題
工程質(zhì)量問題能夠使用強(qiáng)化工程管理的方式解決，現(xiàn)代工程施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題主要由兩方面因素造成，一方面是工程管理質(zhì)量系統(tǒng)漏洞百出，有待進(jìn)一步完善。當(dāng)下我國工程質(zhì)量管理系統(tǒng)之中，大部分的管理體系都是在之前管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)完善，受到之前管理制度的嚴(yán)重影響，工程監(jiān)管的作用沒能得到充分表現(xiàn); 另外一方面則是建筑工程的準(zhǔn)入制度問題突出，我國建筑主管單位對(duì)市場的各項(xiàng)準(zhǔn)入制度重視程度不足，大部分的建筑企業(yè)存在虛假信息與虛報(bào)資質(zhì)的情況，嚴(yán)重的甚至存在私下交易、超范圍承包等一些嚴(yán)重的違法亂紀(jì)行為，這些行為的存在直接影響著建筑工程的質(zhì)量。
（四）建筑工程造價(jià)管理存在法律架空性
我國制定的法律條例中，明確規(guī)定了，固定價(jià)合同是對(duì)合約雙方的一個(gè)最大約束，要求合約雙方都具備承擔(dān)合同報(bào)價(jià)失誤的風(fēng)險(xiǎn)，依照一般理論分析，這是一個(gè)很好的應(yīng)對(duì)方式，可是在實(shí)際使用過程中，卻存在較多問題。并且不管法律再怎樣束縛，還是不可避免的存在不全面的地方，一些施工企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因降低報(bào)價(jià)，造成承包方虧損，嚴(yán)重影響施工建設(shè)的，以至于各種合約糾紛頻出。而有關(guān)單位也睜一只眼閉一只眼，不能幫助受害者伸張正義，嚴(yán)重影響了造價(jià)工作的透明性和準(zhǔn)確性。因此不切實(shí)完善各項(xiàng)法律制度，也就無法從本質(zhì)上確保建筑工程造價(jià)合理性的建設(shè)目標(biāo)。
二、工程管理問題存在的原因
我國建筑工程管理出現(xiàn)問題的原因，基本都是因?yàn)榻ㄖこ坦芾聿粔虻轿唬行┓职ㄖ挝蝗狈I(yè)的建造資格，勞動(dòng)人員的專業(yè)化技能低下，素質(zhì)高低不齊，大部分的工作人員都是未經(jīng)任何專業(yè)培訓(xùn)上崗的農(nóng)民工，對(duì)建筑工程的安全建設(shè)造成了潛在的安全隱患。另外法治化國家建設(shè)的前提和基礎(chǔ)是有法可依，我國當(dāng)下各項(xiàng)關(guān)于建筑工程的法律法規(guī)還不夠完善，很多地方存在漏洞，缺乏具體的可操行法規(guī)。
三、解決建筑工程管理問題的對(duì)策
（一）優(yōu)化人力資源配置
建筑工程管理人員在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)工作同時(shí)，也需要同步具備管理和法律方面的知識(shí)，只有能力超過了一般建筑師，工程管理人員的工作才會(huì)被設(shè)計(jì)人員認(rèn)可?，F(xiàn)如今我國工程管理工作中具備這種能力的人還比較少，需要重點(diǎn)培養(yǎng)設(shè)計(jì)、管理都了解的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，各個(gè)建筑工程企業(yè)需要依照具體要求優(yōu)化各項(xiàng)管理?xiàng)l例。另外因?yàn)槟承┘夹g(shù)人員自身能力不足，造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。這在無形中提醒了技術(shù)造價(jià)人員需要緊跟時(shí)展步伐，不斷提升自我能力，依照不斷變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景對(duì)房建產(chǎn)業(yè)造價(jià)問題進(jìn)行評(píng)估，不可以一成不變的眼光對(duì)待瞬息萬變的市場。
（二）更新工程管理理念
建筑工程管理創(chuàng)新首先要更新建筑企業(yè)的思想理念，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)制轉(zhuǎn)化的要求。依照市場經(jīng)濟(jì)體制變革機(jī)構(gòu)設(shè)置與轉(zhuǎn)變部門職能，同時(shí)在變革的過程中對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行思想教育，深化其效益觀、市場競爭觀等觀念的理解。而在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，能夠設(shè)立各個(gè)工程技術(shù)管理單位、施工管理單位和計(jì)劃合同單位等等，把計(jì)劃合同單位職責(zé)中的計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理等結(jié)算方式歸為一體。強(qiáng)化合同管理方面的控制職能，將合同管理過程中存在的各項(xiàng)問題解決。而施工單位，則需要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全性等方面的控制，設(shè)置獨(dú)立的工程技術(shù)單位，滿足全新的技術(shù)與全新設(shè)備工藝的要求。實(shí)踐研究資料顯示，這種管理方式間能夠完成合理轉(zhuǎn)化，并且顯示出了巨大的生命力，未來建筑工程管理過程中可大力推廣。
（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理
加強(qiáng)質(zhì)量管理屬于建筑工程質(zhì)量工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是保證工程項(xiàng)目安全的前提與基礎(chǔ)，存在管理因素多邊形與處理方式嚴(yán)格化的特點(diǎn)。質(zhì)量管理過程中，施工操作前需要對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案與工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有明確要求，施工人員進(jìn)行施工建設(shè)之前需要對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙仔細(xì)查看，施工過程中各種材料的運(yùn)用也要進(jìn)行嚴(yán)格必要的質(zhì)量監(jiān)控，保證達(dá)到工程質(zhì)量建設(shè)的一般要求。各種建筑材料進(jìn)場之后，需要分門別類的保管好，以防止出現(xiàn)材料污染和破壞情況，加大成本支出。而對(duì)于施工建設(shè)過程中的各項(xiàng)薄弱化環(huán)節(jié)，則要重點(diǎn)監(jiān)控，施工建設(shè)完成后不可忽視質(zhì)量檢查和評(píng)定工作的開展?？偠灾?，工程施工過程中需要盡可能的保證施工質(zhì)量的有效性。
（四）強(qiáng)化法律約束性
一個(gè)國家進(jìn)行管理，離不開法律工具的強(qiáng)勢使用，法律作為管理一個(gè)國家的武器，同業(yè)也是對(duì)一些不法行為進(jìn)行約束的最好武器，當(dāng)下的房產(chǎn)領(lǐng)域中，依然存在著各種的行為，像是不法競標(biāo)、故意降低報(bào)價(jià)、胡亂報(bào)價(jià)等等行為，對(duì)建筑工程建設(shè)秩序造成嚴(yán)重影響［4］。而有些政府管理人員對(duì)此也是采取漠不關(guān)心的態(tài)度，嚴(yán)重影響了法治社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展也造成極大影響。各個(gè)有關(guān)單位的工作人員需要堅(jiān)持奉公執(zhí)法，對(duì)各項(xiàng)房建產(chǎn)業(yè)開展實(shí)時(shí)監(jiān)控，公開化、公平化競標(biāo)管理。只有這樣，才可能提升政府在工作人員心目中的地位，同時(shí)更好的促使建筑工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)。
結(jié)語
建筑工程屬于現(xiàn)代化社會(huì)的基礎(chǔ)建設(shè)，和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展、人們生活水平提升有著密切聯(lián)系。建筑工程管理對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展未來有直接影響，因此要求我們使用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待建筑工程管理，用長遠(yuǎn)化、發(fā)展性眼光看待各項(xiàng)工程管理中出現(xiàn)的問題，不能單純的重視眼前利益，而是需要樹立長遠(yuǎn)眼光，重視建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑工程是一個(gè)對(duì)整體管理有極高要求的工程，因此考慮問題不可以從片面出發(fā)，而是需要從整體入手全面考慮問題。相信在全社會(huì)共同努力的條件下，建筑行業(yè)必然會(huì)朝著穩(wěn)定健康的方向發(fā)展，走向更為專業(yè)、先進(jìn)的企業(yè)管理，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出最優(yōu)質(zhì)的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]蒙賜東. 建筑工程管理存在的問題與解決思考[J]. 江西建材,2014,（19）.
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；措施
引言：在建筑工程管理中，不僅要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保證工程項(xiàng)目安全并高效地完成，同時(shí)也要保證項(xiàng)目能夠在通過科學(xué)管理的模式下達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)利益。但是在實(shí)際的建筑工程施工管理中，會(huì)因?yàn)楦鞣矫娴脑驅(qū)е鹿こ虩o法正常地進(jìn)行，其中包括工程前期的招投標(biāo)、工程中期的施工管理以及后期的竣工驗(yàn)收，在這些重點(diǎn)項(xiàng)目管理中凸顯的管理問題會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量，為了保證工程整體順利進(jìn)行，提出相應(yīng)的工程管理對(duì)策以確保工程質(zhì)量。
一、 建筑工程管理在行業(yè)中所占重要地位
我們處于網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，企業(yè)的管理者需要具有現(xiàn)代化的管理思想和管理方法，同樣建筑行業(yè)也不例外。建筑企業(yè)管理的總體水平是否達(dá)標(biāo)、企業(yè)能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益是個(gè)復(fù)雜的問題。其中管理水平為關(guān)鍵的素之一，這一觀點(diǎn)不但在理論學(xué)術(shù)界取得共識(shí)，在社會(huì)各屆也得到廣泛的認(rèn)可。
1對(duì)建筑行業(yè)管理水平和效益所產(chǎn)生的影響力
建筑工程管理是企業(yè)管理體系中重要的分支部分，工程管理體制需要進(jìn)一步完善作為現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，不但提升了企業(yè)的管理水平，更是有利于取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。目前我國的建筑行業(yè)存在內(nèi)部混亂、管理不到位的情況，由于管理制度不健全、不合理，企業(yè)不但會(huì)出現(xiàn)混亂的局面，甚至?xí)躺`反法紀(jì)的事件。最近幾年“豆腐渣工程”甚至更為嚴(yán)重的工程事故時(shí)有發(fā)生，在社會(huì)上引起很大的反響。所以必須加強(qiáng)建筑工程管理，提高企業(yè)的安全意識(shí)，同時(shí)也會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
2對(duì)改善國內(nèi)建筑質(zhì)量起到重要作用
我國經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展時(shí)期，各行業(yè)都取得明顯的進(jìn)步并且獲得良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，建筑行業(yè)最近幾年呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。但是在繁榮的表面事故也不時(shí)發(fā)生，曝光的劣質(zhì)工程的所引發(fā)的人員傷亡經(jīng)濟(jì)上的巨大損失引起了黨和國家的重視，相關(guān)的法律法規(guī)相繼出臺(tái)，提高企業(yè)的管理水平成為核心任務(wù)。所以企業(yè)必須對(duì)工程管理工作重視起來，構(gòu)建出建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)并且嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法規(guī)和政策，從源頭上杜絕建筑質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
二、建筑工程管理中存在的問題
1缺乏管理意識(shí)
工作人員的管理意識(shí)薄弱，有很多施工人員對(duì)施工過程不負(fù)責(zé)。我國激烈的建筑市場競爭會(huì)導(dǎo)致企業(yè)沒有了自主的管理權(quán)，不能有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理，在落實(shí)貫徹制定好的方針政策時(shí)沒有效果。由于現(xiàn)在缺乏對(duì)國外相關(guān)技術(shù)的引進(jìn)，我國還保留著傳統(tǒng)的就得建筑工程管理體系的思想，在新型的建筑工程管理方面有著很大的阻礙。而且我國的建筑工程管理體系不能與國際化的管理接軌，這就導(dǎo)致我國建筑工程管理的不成熟。
2工程項(xiàng)目管理體系還不完善
建筑工程與其他的工程相比具有一些特殊的特點(diǎn)，這些因素決定了建筑工程的新要求，這就對(duì)工程管理造成了更多的難點(diǎn)，工程質(zhì)量受到多方面的影響因素就更決定了工程管理的重要性和必要性，目前來說在當(dāng)前的發(fā)展條件下我國的建筑工程管理體系不夠完善，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)較低，對(duì)于工程管理組織的有效性和專業(yè)性還有待提高。
3建筑工程管理人才不足
歸根到底，企業(yè)的最終競爭是人才的競爭。目前情況下，我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員大部分屬于素質(zhì)較低的底層大眾，很大一部分是屬于原先農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)而從事建筑行業(yè)的民工，他們對(duì)建筑工程項(xiàng)目基本技術(shù)的掌握尚不全面，對(duì)于項(xiàng)目管理的具體操作和流程、社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和國際項(xiàng)目管理模式更是陌生，建筑行業(yè)中高素質(zhì)復(fù)合型技術(shù)人才非常缺乏，嚴(yán)重阻礙了我國建筑業(yè)科學(xué)化、高效化、國際化進(jìn)程。
4工程項(xiàng)目管理方面水平低
在我國的工程項(xiàng)目管理中建筑工程從設(shè)計(jì)、承包、施工、監(jiān)管等多個(gè)方面來說都水平較低，對(duì)于國際化發(fā)展競爭越來越大的環(huán)境來說不能適應(yīng)，很多管理人員不夠?qū)I(yè)整體素質(zhì)較差，這就導(dǎo)致很多項(xiàng)目管理不當(dāng)造成的工期延誤或者工程質(zhì)量沒有保障等問題。
5建筑工程管理執(zhí)行不力
企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成需要嚴(yán)格控制企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，建筑工程管理也不例外。從我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況來看，許多建筑企業(yè)不能順利地完成施工計(jì)劃往往是由于建筑工程管理在實(shí)際執(zhí)行中力度不足，主要表現(xiàn)在工程項(xiàng)目的投招標(biāo)工作、建筑工程合同的簽訂和履行、建筑工程安全管理以及建筑工程監(jiān)理方面，最終影響建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，導(dǎo)致建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的下滑。
三加強(qiáng)建筑工程管理的措施
1提高建筑工程管理觀念意識(shí)
物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有發(fā)作用。要發(fā)揮工程管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的巨大作用，企業(yè)管理層需要深入研究建筑工程管理對(duì)于提高工程項(xiàng)目質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視。企業(yè)可以通過定期舉行建筑工程管理研討會(huì)，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和建筑行業(yè)的形勢，闡述建筑行業(yè)未來發(fā)展趨勢以及建筑工程管理的先進(jìn)性，向企業(yè)員工灌輸建筑工程管理念，為建筑工程管理的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
2建立健全工程質(zhì)量管理體系
對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，建立責(zé)任制度，各個(gè)項(xiàng)目都有其負(fù)責(zé)人，那個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問題，找相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，做到責(zé)任的明確化，這樣能夠有效控制工程的質(zhì)量，在工程施工前，應(yīng)做好前期的準(zhǔn)備工作，包括人員組織、設(shè)備檢查、技術(shù)準(zhǔn)備、材料檢測、施工工作、安全保證等。還應(yīng)組織專門的人員，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行反復(fù)的勘察，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，選擇最合適的設(shè)計(jì)方案，保證施工能夠順利進(jìn)行，只有做到這些前期準(zhǔn)備，才能有效保證工程的質(zhì)量。
3提高對(duì)人才的培養(yǎng)
我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致建筑行業(yè)的人才缺失，因此為了提高建筑工程管理人員的水平，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源的配置，提高人力資源的管理能力。在進(jìn)行建筑工程的管理中，管理者應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)方面和法律和管理方面都有一定的理解。同時(shí)，建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的管理中也要根據(jù)實(shí)際的工程情況和勞動(dòng)力分配情況進(jìn)行一定的分配管理，以此來提高工作效率，盡可能的將勞動(dòng)資源利用率發(fā)揮到最大水平。
4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理
實(shí)行全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。堅(jiān)持以事前控制和事中控制為主，抓好事后質(zhì)量控制，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決的質(zhì)量問題。實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、處罰制度，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，將建筑工程質(zhì)量問題控制在最低程度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，做好薄弱環(huán)節(jié)等關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制。
5加大建筑工程管理執(zhí)行力度
針對(duì)建筑工程管理在實(shí)際工作中執(zhí)行不力的情況，建筑單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。加強(qiáng)對(duì)投招標(biāo)工作的管理，制定嚴(yán)格的投招標(biāo)機(jī)制，嚴(yán)格審查標(biāo)價(jià)，實(shí)現(xiàn)投招標(biāo)的規(guī)范化、科學(xué)化。加強(qiáng)對(duì)合同簽訂和履行工作的管理，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)簽訂合同，持續(xù)跟蹤合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑合同的全程化管理。
結(jié)束語
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國建筑工程也越來越多，工程管理對(duì)建筑工程起到至關(guān)重要的作用，因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，對(duì)最新的管理知識(shí)和技能加強(qiáng)了解，努力完善工程管理，提高項(xiàng)目管理水平，使企業(yè)具有核心競爭力，在市場中得到良好地發(fā)展，為我國的建筑工程行業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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[2]錢余寶.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].門窗，2014，10.
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；制約因素；問題；措施
引言
建筑工程項(xiàng)目管理，涉及到諸多方面，影響因素眾多，工作內(nèi)容繁雜，需要高效、科學(xué)地調(diào)動(dòng)各個(gè)方面、各種資源，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的繁榮景象。與此同時(shí)，建筑市場競爭日漸激烈，民營資本的大規(guī)模進(jìn)入，使得建筑企業(yè)競爭壓力日勝一日，成本不斷增加。面對(duì)上述種種情況，部分企業(yè)采用降低建筑施工質(zhì)量的方法來保障經(jīng)濟(jì)效益，給建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展帶來了嚴(yán)重威脅。深入推進(jìn)建筑工程管理改革，提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益水平，是當(dāng)前我國建筑行業(yè)面臨的重大問題。
1 現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題
建筑工程管理涵蓋范圍很廣，從項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、到項(xiàng)目規(guī)劃、預(yù)算編制、施工等，包含諸多內(nèi)容和許多環(huán)節(jié)。每一個(gè)環(huán)節(jié)的完成情況對(duì)于項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量都有著很強(qiáng)的依賴性。尤其現(xiàn)代社會(huì)，建筑工程規(guī)模大，投資高，要保障經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量目標(biāo)的圓滿達(dá)成，必須要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)行全過程的專業(yè)管理，充分發(fā)揮每一分資源的利用價(jià)值，控制建設(shè)成本，保障施工安全。我國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但與之配套的建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展速度緩慢，與實(shí)際需求相比還存在很大距離，管理中存在較多缺陷和不足。大體而言，我國建筑工程項(xiàng)目管理中存在以下幾方面問題：
1.1 建筑工程管理制度規(guī)范執(zhí)行效果差
建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中的占比越來越大，對(duì)于經(jīng)濟(jì)總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用?；谶@個(gè)原因，政府加大了對(duì)建筑行業(yè)額監(jiān)管力度，相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、制度相繼出臺(tái)并完善。這些制度規(guī)范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專業(yè)人員在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上經(jīng)過反復(fù)論證而制定的，是我國建筑企業(yè)正常運(yùn)行、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。但在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目建設(shè)隨意性較大，規(guī)范文件更多地是停留在紙面上，成為應(yīng)付管理部門檢查的工具，收效甚微。
1.2 建筑工程管理機(jī)制尚未健全
科學(xué)高效的建筑工程項(xiàng)目管理工作機(jī)制是項(xiàng)目管理得以順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)要件。它是項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中管理資源的分配體系，主要包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和管理人員的配置，以及彼此間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系。健全的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制能夠?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)實(shí)施提供許多方面的服務(wù)。在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)為了控制成本，人為縮減管理開支，造成管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理人員配置不足等問題。由于缺少人手，許多管理人員身兼多職，沉重的工作壓力不但不利于工作高效、深入開展，也損害了管理人員身心健康，給項(xiàng)目質(zhì)量埋下了隱患。
1.3 建筑工程技術(shù)管理體制有待成熟
建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工程學(xué)科，項(xiàng)目具體實(shí)施過程中涉及到大量技術(shù)的運(yùn)用。這些也都是工程管理中的有機(jī)組成，歸屬于技術(shù)管理范疇。技術(shù)管理工作的開展情況，直接關(guān)系到工程實(shí)施的好壞，是建筑工程施工規(guī)范作業(yè)和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代建筑企業(yè)要提高建筑質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，必須強(qiáng)化技術(shù)管理。我國部分建筑企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視技術(shù)管理，當(dāng)施工質(zhì)量和工程進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，往往犧牲工程質(zhì)量，對(duì)技術(shù)管理的輕忽，造成工程存在諸多質(zhì)量和安全隱患。
1.4 建筑工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低
建筑工程管理對(duì)于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有著很高的要求。我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，造成管理人員培養(yǎng)梯隊(duì)接續(xù)困難，許多工程管理人員不但缺乏相關(guān)知識(shí)背景，而且經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致管理水平和管理效率低下，不能嚴(yán)格依照現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)要求進(jìn)行管理，建筑工程管理工作效能無法充分發(fā)揮，限制了工程質(zhì)量和效益的提高。
2 建筑工程管理的內(nèi)容和方法
2.1 工程安全管理
安全是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)前提。任何一個(gè)建筑工程要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益目標(biāo)都必須切實(shí)保障施工安全。工程安全管理貫穿于工程建設(shè)實(shí)施全過程，歸屬動(dòng)態(tài)管理范疇，包括對(duì)施工人員、設(shè)備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的監(jiān)督與控制。建筑工程作為一項(xiàng)安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會(huì)造成巨額經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)危及周邊人員的人身安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規(guī)范的安全管理制度體系為基礎(chǔ)，要實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑工程項(xiàng)目施工安全的第一責(zé)任人，必須要具有較高水平的安全生產(chǎn)管理素養(yǎng)和安全生產(chǎn)法律意識(shí)。施工單位要把選擇項(xiàng)目經(jīng)理人選作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段。
2.2 工程質(zhì)量管理
質(zhì)量是建筑工程的生命線和第一基本屬性，建筑工程的價(jià)值很大程度上決定于工程的質(zhì)量。施工單位要充分了解工程項(xiàng)目質(zhì)量內(nèi)涵和組成要素，針對(duì)性地采取管理措施。質(zhì)量管理體系是當(dāng)前世界普遍使用的項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，以目標(biāo)為導(dǎo)向構(gòu)建全面的管理體制。工程質(zhì)量管理主要包括對(duì)建筑材料的管理、對(duì)施工工藝的管理以及對(duì)工序的管理幾個(gè)方面。每一個(gè)方面都必須建立嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格管控每一個(gè)環(huán)節(jié)，并輔以檢查、檢驗(yàn)制度，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2.3 工程進(jìn)度管理
現(xiàn)代社會(huì)，社會(huì)節(jié)奏加快，工程項(xiàng)目越早完工投入使用，就能越快實(shí)現(xiàn)效益。工程進(jìn)度也因此受到建設(shè)單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力的一個(gè)重要指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃以及橫道圖是當(dāng)代企業(yè)開展工程進(jìn)度管理工作的重要方法。在具體實(shí)施過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于工期的各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實(shí)施，如期完工。
2.4 工程成本管理
工程成本直接關(guān)系到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平的高低，而經(jīng)濟(jì)效益則是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的。所以，成本控制是建筑施工單位日常工作的重要內(nèi)容，并受到高度重視。在編制施工方案和施工預(yù)算時(shí)，就必須充分全面考慮各方面因素，既保證工程順利實(shí)施，有能將成本控制在一個(gè)較低的水平，施工時(shí)要嚴(yán)格遵照施工方案和施工預(yù)算，減少不必要的設(shè)計(jì)變更，杜絕因此導(dǎo)致的成本增加。
3 結(jié)束語
我國建筑產(chǎn)業(yè)正處于高速的發(fā)展進(jìn)程之中，企業(yè)間的競爭日漸白熱化。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須在工程管理上不斷取得新突破。建筑工程管理影響因素繁多，企業(yè)必須采取系統(tǒng)化法方法，實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理搓死，不斷提高施工技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝，做好現(xiàn)場管理，保障施工安全，施工前全面做好準(zhǔn)備，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工方案、施工設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)文件，做好成本、質(zhì)量、工期控制，全方位保證工程施工順暢進(jìn)行，各項(xiàng)指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為打造優(yōu)質(zhì)工程作出努力。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；有效管理；問題和對(duì)策
由于房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，而且由于其行業(yè)特點(diǎn)，成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，和人們議論的話題。企業(yè)之間的競爭也異常激烈。作為施工企業(yè)，如何在這種形勢下，保持自身的競爭力，保證市場份額，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是每一個(gè)施工企業(yè)面臨的主要問題。如何解決這個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題，主要就是依靠管理。擁有一套科學(xué)有效的管理方式，是保持企業(yè)健康快速發(fā)展的保證。因此管理工作在施工企業(yè)發(fā)展中具有無比重要的地位。向管理要效益，向管理要質(zhì)量，這是目前施工企業(yè)中普遍倡導(dǎo)的理念。
1 建筑工程管理的涵義
建筑工程管理的涵義是針對(duì)特定的建筑群、建筑區(qū)或獨(dú)立的單位工程進(jìn)行從材料到施工實(shí)施管理的過程。具體由項(xiàng)目部在施工項(xiàng)目所在地，根據(jù)建筑工程規(guī)模，對(duì)施工過程實(shí)施動(dòng)態(tài)的、有程序的管理。工程管理工作伴隨著項(xiàng)目建設(shè)的全過程，從項(xiàng)目開工到投入使用以及后續(xù)的服務(wù)等全過程。建筑工程的管理核心是質(zhì)量管理，其次是成本及工期的管理。工程管理的目的是保證質(zhì)量、工期、成本三者有效和諧統(tǒng)一。
建筑工程管理具有如下特征：第一，建筑工程管理者是施工企業(yè)；第二，建筑工程管理受時(shí)間限制；第三、建筑工程管理內(nèi)容不是固定的，而是隨著施工進(jìn)度在不斷地發(fā)生變化；第四，建筑工程管理對(duì)團(tuán)隊(duì)的組織協(xié)調(diào)要求較高。
2 建筑工程管理的重要意義
建筑工程管理的水平高低，是企業(yè)效益的保證。優(yōu)質(zhì)、有效的管理可以保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)的市場形象，甚至涉及到企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)完成一項(xiàng)建筑工程，是需要一定的技術(shù)力量和裝備，具體的施工管理是需要技術(shù)工作來支撐和實(shí)施。建筑工程的體量大、施工周期長、資金投入多，項(xiàng)目設(shè)計(jì)種類繁多、花樣繁多，使用功能也有差異。建筑工程由于施工周期長，室外作業(yè)，因此受氣候條件的限制和影響很大。還有就是施工工藝復(fù)雜，施工中多專業(yè)、多工種、多技術(shù)交叉進(jìn)行，需要協(xié)調(diào)和管理，以便保證施工秩序，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，把施工成本控制在最低。如今的工程管理，增加了新內(nèi)容，由于科技的發(fā)展，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也越來越高，一些新技術(shù)、新材料、新設(shè)備被廣泛應(yīng)用在建筑工程中，因此對(duì)建筑工程的管理也變得復(fù)雜，需要與時(shí)俱進(jìn)，促使管理工作向科學(xué)化、技術(shù)化方向發(fā)展。
3 建筑工程管理工作中存在的問題
（1）項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量不高
建筑工程百年大計(jì)，其施工質(zhì)量至關(guān)重要。不合格的建筑質(zhì)量影響建筑物投入使用后的效果，更重要的是關(guān)乎人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。近些年類似于“樓脆脆”的重特大安全事故頻發(fā)，更為建筑工程管理敲響了警鐘，建筑質(zhì)量成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，已經(jīng)成為全社會(huì)普遍關(guān)注的重大問題。
（2）施工合同管理薄弱
我國建筑市場在近一個(gè)時(shí)期異軍突起，發(fā)展迅速導(dǎo)致一些市場規(guī)則不成熟，即便是招標(biāo)工程，所制定的合同條款也不十分規(guī)范和完善，由于市場競爭的激烈，施工企業(yè)為了承攬到工程，被迫接受一些不平等的條款。由于合同內(nèi)容的不科學(xué)和不合理，施工企業(yè)為了獲取利潤，往往從材料和工藝上著手，導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)；所簽訂的合同違約現(xiàn)象突出，依法執(zhí)行合同文本力度不夠，施工企業(yè)為了施工具體情況的需要，擅自修改合同內(nèi)容，導(dǎo)致目前我國建筑市場秩序紊亂。合同管理的規(guī)范性、專業(yè)性、依法性都不能有效保證，增加了施工各方的法律風(fēng)險(xiǎn)。
（3）來自監(jiān)理方面的因素
自從我國實(shí)施招標(biāo)工程以來，工程監(jiān)理作為甲方代表，全程介入施工過程，發(fā)揮了一定的監(jiān)督和管理作用，對(duì)工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等管理發(fā)揮了一定的作用。但是我們也看到一部分監(jiān)理人員素質(zhì)低下，專業(yè)水準(zhǔn)很低，監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)匱乏，不懂得施工的具體監(jiān)理內(nèi)容，缺乏必要的合同意識(shí)和法律意識(shí)。而在施工方，對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)也缺乏正確的理解，只是把監(jiān)理作為甲方的質(zhì)量檢驗(yàn)人員，對(duì)監(jiān)理工程師在工程管理中的作用認(rèn)識(shí)不到位，約束了監(jiān)理人員的作用發(fā)揮，導(dǎo)致監(jiān)理工作范圍變小。監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量及進(jìn)度的控制沒有完全貫穿始終，不能夠及時(shí)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，無法保證施工的順利進(jìn)行。目前我國建筑市場中，監(jiān)理工作只在施工階段開展，沒有在設(shè)計(jì)和驗(yàn)收階段發(fā)揮作用。同時(shí)管理體制的原因，監(jiān)理單位為了得到工程監(jiān)理任務(wù)，也不得不被迫接受低價(jià)，監(jiān)理人員工資水平較低，影響了積極性的發(fā)揮。監(jiān)理的作用不能正常發(fā)揮，勢必導(dǎo)致監(jiān)理工作無法正常發(fā)揮，也使監(jiān)理市場十分混亂，不利于監(jiān)理業(yè)務(wù)的正常開展。
4 加強(qiáng)建筑工程管理的措施
（1）加強(qiáng)質(zhì)量管理工作
曾經(jīng)有人對(duì)建筑工程的使用壽命做過調(diào)查，歐洲大陸是80年，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的美國60年，最長的是英國為130年，而我國則為30年。這一組數(shù)據(jù)充分說明了在我國，建筑物質(zhì)量是很低的，建筑工程的使用周期是其質(zhì)量的具體體現(xiàn)。加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理應(yīng)成為施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，時(shí)時(shí)進(jìn)行自檢，設(shè)立質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員，配合技術(shù)人員對(duì)施工過程的每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，不合格返工。加強(qiáng)監(jiān)理工程師的監(jiān)理作用，發(fā)揮他們?cè)谑┕げ牧?、工藝、成本、進(jìn)度等內(nèi)容控制中的作用。堅(jiān)強(qiáng)政府監(jiān)督部門的質(zhì)量控制，不是僅僅限于工程驗(yàn)收階段，而是應(yīng)從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)全程介入。
（2）加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制
材料是建筑企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有優(yōu)質(zhì)的材料是不會(huì)有優(yōu)質(zhì)的工程。因此做好材料質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。把好材料入場關(guān)，加強(qiáng)材料的試化驗(yàn)工作。抓材料質(zhì)量從源頭抓起，從采購環(huán)節(jié)抓起，選擇材料貨比三家，擇優(yōu)選擇，必須把優(yōu)質(zhì)鋼材和木材以及其他材料選擇購買回來。
（3）加強(qiáng)合同管理
應(yīng)進(jìn)一步完善建設(shè)工程的合同管理，以便進(jìn)一步規(guī)范建筑市場的良好秩序。強(qiáng)化施工企業(yè)的法律意識(shí)，保證承包商的利益，使建設(shè)方和施工方的地位平等。合同的簽訂應(yīng)保證互惠互利的平等原則，不設(shè)置霸王條款。這樣可以使雙方利益得到保證，規(guī)范建筑市場，而且也是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。建立合同管理制度，按照正確的簽訂程序，依法落實(shí)和執(zhí)行，把合同作為一個(gè)有效的法律文件來執(zhí)行。提高合同管理水平和人員的素質(zhì)。
管理工程水平?jīng)Q定企業(yè)的發(fā)展和利潤的獲得，保證做好文明施工，是管理的重要內(nèi)容。健全管理組織機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量管理制度，明確各環(huán)節(jié)的施工管理制度，按照崗位設(shè)置管理人員，做到質(zhì)量問題人人管，人人都管質(zhì)量問題。獎(jiǎng)勵(lì)施工中的優(yōu)秀人員。加強(qiáng)全方位的建筑管理，關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等內(nèi)容及要素。保證工程建設(shè)在科學(xué)、有效、有序中進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵字：建筑工程 重要性問題 對(duì)策
Abstract: the rapid development of the construction industry in our country, the problems of construction project management is more and more obvious and serious, has affected the project quality and produced some quality problems. The enterprise should find out construction project and what are the problems existing in the management, and in the light of these problems, and how to make decision, this is very important. This paper analyzes the importance of management in construction project, to the existing problems and countermeasures of the further research and study.
Key word: construction engineering measures in importance
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，需要建設(shè)大量的建筑和基礎(chǔ)設(shè)施，從而形成建筑行業(yè)快速發(fā)展和競爭激烈性日益增強(qiáng)的形勢。建筑工程的管理是為了保證工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，從而進(jìn)行全面的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是極其重要的一環(huán)，決定著建筑工程的質(zhì)量，建筑工程的每一個(gè)階段都離不開管理。工程建設(shè)是不容許重建的，具有一次性的特點(diǎn)，對(duì)此，工程建設(shè)隊(duì)伍需要有很高的管理水平，才能在激烈的競爭中脫穎而出。目前，我國的建筑工程管理仍然存在著一些不良問題，需要制定有效的對(duì)策應(yīng)對(duì)這些問題。本文將分析建筑工程管理的重要性和存在的問題，并針對(duì)這些問題應(yīng)制定哪些有效對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的論述。
一、建筑工程管理的重要性
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工單位也越來越重視管理工作，需要對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理、成本管理和安全管理等管理工作。管理在建筑工程中有哪些重要性，對(duì)此，筆者針對(duì)質(zhì)量管理、成本管理和安全管理三方面進(jìn)行重要性的論述。1、質(zhì)量管理：是指通過管理的手段把質(zhì)量工作高效的落到實(shí)處，是施工階段管理工作的重點(diǎn)，施工人員、材料、環(huán)境和工序都會(huì)影響工程的質(zhì)量，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。施工人員，他們是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工隊(duì)伍中人員素質(zhì)的高低不一，特長各異，施工時(shí)，情緒的變化等等都會(huì)影響工程的質(zhì)量，通過管理，可經(jīng)過培訓(xùn)提高施工人員的素質(zhì)，可合理分工施工人員，也可以提高施工人員的積極性。施工材料，是保障工程質(zhì)量的前提條件。原材料和機(jī)電設(shè)備是否具有出廠合格證或材質(zhì)證明、是否符合合同上的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格等等，必須經(jīng)過相關(guān)部門的檢驗(yàn)后才能使用。相關(guān)部門對(duì)施工材料的管理工作，可控制材料的質(zhì)量，從而保障工程質(zhì)量。施工環(huán)境，有多方面的環(huán)境因素，根據(jù)自然環(huán)境如何安排施工工序，如何對(duì)施工現(xiàn)場的材料和工件進(jìn)行合理布置等，這些都需要施工管理部門對(duì)各種環(huán)境因素進(jìn)行全面了解，采取相應(yīng)的管理措施，才能不誤工，加快施工效率。施工工序，工程的建設(shè)需要對(duì)其進(jìn)行一系列的實(shí)測、分析和判斷，并綜合考慮技術(shù)、資金和組織等各方面的情況，合理安排施工工序的流程，并對(duì)其嚴(yán)格執(zhí)行。建筑工程的管理工作能使施工工序正常、穩(wěn)定的運(yùn)作，處于良性的狀態(tài)。2、成本管理，指對(duì)預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行分析、控制和考核，只有加強(qiáng)成本管理，才能更好的分析、控制和考核各方面的成本，保證建筑工程資金能更好的落到實(shí)處。3、安全管理，安全建設(shè)是工程施工的關(guān)鍵，加強(qiáng)安全管理能減少或消除施工過程中的不安全行為，杜絕事故的發(fā)生。由此可知，建筑工程的管理是非常重要的，只有加強(qiáng)管理，才能工程建設(shè)的整體水平。
二、建筑工程管理中的主要問題
目前，我國建筑工程管理已經(jīng)取得了較大的發(fā)展，但仍存在一些不足和欠缺，已影響了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)建筑工程進(jìn)行深入了解可發(fā)現(xiàn)在管理上主要存在的不足和欠缺主要有以下幾方面：
（1）建筑工程的管理在各行業(yè)中發(fā)展不平衡
不同行業(yè)間的發(fā)展?fàn)顩r不一，是建筑工程管理在各行業(yè)中發(fā)展不平衡的主要特征，主要體現(xiàn)在各行業(yè)信息化發(fā)展的不平衡。另一方面就是在同一行業(yè)中同樣存在著建筑工程管理發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，管理較好的企業(yè)在施工現(xiàn)場已經(jīng)配備攝像監(jiān)視系統(tǒng)和各種安全設(shè)施，但規(guī)模小，管理水平較差的企業(yè)因資金不足而無力承擔(dān)這些設(shè)施。
（2）建筑工程管理的制度還有待完善
建筑工程擁有完善的管理制度可進(jìn)一步保障工程質(zhì)量，反映了較高管理水平。目前，我國建筑工程管理的制度仍不完善，主要表現(xiàn)在部分現(xiàn)存政策和法律法規(guī)不能滿足建筑工程的市場現(xiàn)狀，缺少針對(duì)建筑工程管理的法律法規(guī)；已制定部分工程管理方面的法律法規(guī)，但沒有及時(shí)對(duì)其進(jìn)行有效更新，在這些法律法規(guī)中存在缺乏進(jìn)一步細(xì)化的規(guī)章制度，使執(zhí)行困難或不便。
（3）建筑工程管理技術(shù)落后
目前，部分建筑工程管理技術(shù)落后，難以使工程管理質(zhì)量進(jìn)一步提高，應(yīng)大力引進(jìn)信息技術(shù)、聲頻、視頻等新技術(shù)和博弈論、系統(tǒng)論的新方法，才能更進(jìn)一步加強(qiáng)工程對(duì)質(zhì)量的管理和提升管理水平，從而提高工程質(zhì)量和施工效率。
（4）建筑工程缺乏高級(jí)管理人才
企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，高級(jí)管理人才是企業(yè)的核心競爭力。目前，我國建筑工程管理中普遍缺乏高級(jí)管理人才，這將會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)培訓(xùn)課程的增多，增加培訓(xùn)成本和消耗較多的時(shí)間。缺乏高級(jí)管理人才，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理難度加大，缺乏市場競爭力，企業(yè)無力快速發(fā)展或發(fā)展過慢。
三、應(yīng)對(duì)建筑工程管理問題的主要對(duì)策
管理在建筑工程中極其重要，直接影響工程的質(zhì)量問題。面對(duì)現(xiàn)今我國建筑工程管理中存在的問題，加強(qiáng)建筑工程管理十分必要，應(yīng)基于管理問題制定一系列的有效對(duì)策，這對(duì)建筑工程管理的發(fā)展必不可少。
（1）遵循管理原則
工程建設(shè)管理中有“四大原則”，指質(zhì)量原則、預(yù)防原則、服務(wù)原則和用數(shù)據(jù)說話原則。施工單位在施工過程中，必須把工程質(zhì)量擺在首位，嚴(yán)格控制各個(gè)階段，消除質(zhì)量不及格的隱患，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，在質(zhì)量控制的過程中，要把服務(wù)的精神貫穿到整個(gè)工程建設(shè)當(dāng)中，以每一個(gè)“下道工序”都要做到用戶滿意的思想服務(wù)用戶，堅(jiān)決用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和資料反映工程質(zhì)量，從而科學(xué)管理。只有這樣，建筑工程才能保證優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
（2）加強(qiáng)工程管理
加強(qiáng)工程管理，將要對(duì)工程建設(shè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行深入分析與研究，然而加強(qiáng)這方面的管理。建筑工程管理人員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)要素要以滿足施工需要為前提對(duì)其優(yōu)化配置，對(duì)投入施工的生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，從而發(fā)揮最大作用，在進(jìn)行優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使其達(dá)到平衡的狀態(tài)，在工程建設(shè)過程中還要合理高效的利用資源，最終通過管理實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。
（3）優(yōu)化建筑工程管理的成本控制
首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)建筑工程建立健全的責(zé)任制，明確承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，確定目標(biāo)成本，有助于責(zé)任制的有效落實(shí)；然而，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的控制，在合同簽訂階段，施工單位應(yīng)分析工程各方面的特點(diǎn)，根據(jù)自身各方面的能力和水平，制定并選擇最合理、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的施工方案，合理安排每個(gè)階段的施工工序或工作，從而減少成本支出，優(yōu)化施工；對(duì)質(zhì)量安全加強(qiáng)管理，施工單位在施工過程中必須消除事故和損失的隱患，根據(jù)國家的標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)操作組織人員安全施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督工作，對(duì)已完成的工序或成品進(jìn)行質(zhì)量上的保護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立刻處理或解決。因此，為了更好的加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，施工單位應(yīng)通過各種培訓(xùn)提高施工人員的操作水平，引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝和操作方法，按照檢查驗(yàn)收制度對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，同時(shí)，施工單位還需要加強(qiáng)材料費(fèi)的管理，控制好成本的支出，通過先進(jìn)的施工工藝和操作方法，減低成本支出；最后，施工單位應(yīng)利用建筑工程相關(guān)的管理軟件輔以工程管理，這樣可以有效的對(duì)成本進(jìn)行控制和管理，進(jìn)一步提高管理工作的效率。相關(guān)軟件的應(yīng)用還對(duì)施工單位的設(shè)計(jì)以及決策等多方面都有很大的幫助。
四、小結(jié)
建筑工程管理中所存在的問題，往往是因?yàn)槭┕挝粵]有深刻認(rèn)識(shí)到管理的影響性，只有清楚認(rèn)識(shí)到管理在工程建設(shè)中的重要性，才能更好的發(fā)現(xiàn)問題所在，并制定相應(yīng)的有效對(duì)策，建筑工程優(yōu)良的質(zhì)量才能永久得到保障。
參考文獻(xiàn)
[1]方倩. 對(duì)建筑工程管理重要性的分析 [J].城市建設(shè)，2010
[2]王軍寶,劉春慶. 建筑工程管理的有效對(duì)策分析 [J].城市建設(shè)理論研究，2012
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理對(duì)策
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
前言
隨著我的快速發(fā)展，我國的建筑工程項(xiàng)目施工形成了自己的一套管理體系。但是，隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，這套體系在實(shí)踐中還存在一些不足，管理的策略仍需不斷創(chuàng)新，特別是在近幾年我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。
一、建筑工程管理實(shí)施原則
科學(xué)合理的建筑工程管理必須要遵循下列原則。分級(jí)管理，優(yōu)勢互補(bǔ)：在建筑工程管理執(zhí)行過程中要按照施工管理責(zé)任劃分管理內(nèi)容做到分級(jí)管理，明確各部門的責(zé)任，建立健全項(xiàng)目管理責(zé)任制；各部門相互協(xié)調(diào)配合，全面實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)。整合資源，合理投入：目前建筑企業(yè)的規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越龐大，但是生產(chǎn)要素嚴(yán)重不足，設(shè)備不足、人員缺乏、經(jīng)驗(yàn)不豐富。要想進(jìn)行良好的建筑工程管理就合理有效整合人力資源，加強(qiáng)專業(yè)化能力投入，達(dá)到技術(shù)先進(jìn)適用、人員相互配合、效能最高、成本最低。防范風(fēng)險(xiǎn)，化解危機(jī)。在管理過程中必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，始終謹(jǐn)慎小心，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和危機(jī)管理機(jī)制，確保不發(fā)生大問題。
二、建筑工程管理的重要性
在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行必要的管理是非常重要的，它關(guān)系到企業(yè)與使用者的切身利益?，F(xiàn)在是信息化時(shí)代，現(xiàn)代化的管理思想和管理手段逐漸走進(jìn)建筑行業(yè)，建筑企業(yè)的效益好壞和管理的總體水平高度很大程度上取決于建筑工程的管理水高低，并且也得到了專業(yè)人士及社會(huì)各界的認(rèn)可與贊同。建筑工程管理的重要性表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，有利于暢通生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流。眾所周知，不同領(lǐng)域之間都有很大的互補(bǔ)作用，建筑領(lǐng)域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現(xiàn)時(shí)代化。廣泛地和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域及生產(chǎn)領(lǐng)域間搞好互通合作的關(guān)系，有利于我國經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。其二，有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業(yè)都是私營模式，加之不斷的改革使得建筑企業(yè)內(nèi)部管理不夠完整充分，導(dǎo)致工程管理工作深陷困難，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)、管理不到位、低劣工程以及常發(fā)事故等現(xiàn)象，因此要充分加強(qiáng)并完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在問題。
三、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
由于我國傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制長期影響著建筑企業(yè)，使得建筑工程管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現(xiàn)在不合理的管理，不科學(xué)的組織，落后的管理方式，經(jīng)濟(jì)效益較低以及人員素質(zhì)較低等很多方面。本文重點(diǎn)分析建筑工程管理的現(xiàn)狀，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，管理模式的現(xiàn)狀；目前我國建筑工程管理最突出的現(xiàn)狀就是不合理的管理模式，當(dāng)前的工程管理模式中仍然存在很強(qiáng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點(diǎn)明顯地體現(xiàn)在我國大型建筑企業(yè)中。其一，制定工期方面，主要表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，制定的很多計(jì)劃不符合實(shí)際且不科學(xué)，通常是依靠積累經(jīng)驗(yàn)確定工期。一旦遇到的工程項(xiàng)目是新結(jié)構(gòu)形式的，有關(guān)人員往往會(huì)不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導(dǎo)致措施的不得當(dāng)。其二。采購材料方面，現(xiàn)在大多數(shù)的建筑企業(yè)采購方式是大批量的集中采購。在工程項(xiàng)目到手后才聯(lián)系供商，建設(shè)單位和供應(yīng)商沒有建立長期穩(wěn)定的一種合作關(guān)系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對(duì)于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導(dǎo)致資金浪費(fèi)。其三，控制方面，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部未足夠重視工程控制，同時(shí)缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內(nèi)容。而只有等結(jié)束任務(wù)后才能進(jìn)行檢查，只是事后控制，沒有統(tǒng)計(jì)分析及量化計(jì)算，未足夠重視事前和事中控制。第二，人員素質(zhì)的現(xiàn)狀。目前我國建筑企業(yè)的隊(duì)伍整體普遍素質(zhì)較低，且結(jié)構(gòu)層次不合理。首先是缺乏高學(xué)歷人員，大多數(shù)人員學(xué)歷較低；其次是較重視工程的技術(shù)人員，而輕視專業(yè)的管理人員，嚴(yán)重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國建筑業(yè)作為勞動(dòng)密集型的一個(gè)行業(yè)，其一線操作工的技能水平低，尤其是農(nóng)民工素質(zhì)需要提高，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的主要因素，很多的操作工沒有經(jīng)過任何的培訓(xùn)，進(jìn)而不僅嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，而且易發(fā)生安全事故。[1]
四、建筑工程管理的內(nèi)容
建筑工程管理的內(nèi)容包括：第一，質(zhì)量管理，這是建筑工程管理的重要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會(huì)活動(dòng)各個(gè)方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質(zhì)量要進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求。由于建筑工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能反應(yīng)工程的質(zhì)量，因此如果不能有效地保障工程質(zhì)量，一旦發(fā)生重大的交通事故，就會(huì)造成很嚴(yán)重的損失；第二，進(jìn)度管理，通過管理工程進(jìn)度能有效保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保工程按期完成。若不加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，各個(gè)環(huán)節(jié)的工程人員就沒有緊迫感，他們不會(huì)主動(dòng)積極地完成工作，就容易出現(xiàn)進(jìn)度拖延現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致不能按期完工或應(yīng)趕工期造成的工程質(zhì)量下降。因此科學(xué)合理的進(jìn)度管理能有效地指導(dǎo)具體進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施；第三，投資控制。每個(gè)建筑工程較敏感內(nèi)容都是資金，因此需科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計(jì)工程設(shè)計(jì)預(yù)算，必須重視資金涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預(yù)算問題。施工中不對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃隨意修改，避免變更預(yù)算成本。還有在投招標(biāo)活動(dòng)時(shí)要結(jié)合建筑企業(yè)自身的實(shí)力。
五、建筑工程管理的相關(guān)對(duì)策
建筑工程管理的有關(guān)對(duì)策包括：第一，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理觀念，目前我國是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的體制，與傳統(tǒng)的工程管理觀念不同，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)是追求盈利，特點(diǎn)是科學(xué)地決策管理，同時(shí)追求創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)生存發(fā)展的決定因素是經(jīng)營觀念，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念才能順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式要求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。其二是改革管理體制，具體包括分離總承包人施工管理和作業(yè)職能，彈性的用工制度，設(shè)置總公司的組織結(jié)構(gòu)要符合市場要求，有效地結(jié)合集權(quán)和分權(quán)，組織機(jī)構(gòu)要機(jī)動(dòng)靈活等。其三是改革管理技術(shù)。要采用科學(xué)、量化和先進(jìn)的管理技術(shù)，如借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工程，確保工期進(jìn)度，借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)利用工程資金，建立績效的考核制度等，有效地指導(dǎo)工作。第二，提高工程人員的素質(zhì)。工程管理人員要進(jìn)行專業(yè)化配備，需具備專業(yè)的知識(shí)技能且專業(yè)培訓(xùn)后方能上崗等。有關(guān)的管理人員要科學(xué)控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程順利完成。鑒于一線操作工的素質(zhì)低現(xiàn)象，企業(yè)可設(shè)置專門人員素質(zhì)的培訓(xùn)部，進(jìn)行安全及技能等工作培訓(xùn)，并采用科學(xué)的績效考核制度，獎(jiǎng)懲分明，促進(jìn)基層工作人員素質(zhì)的提高。[2][3]
六、結(jié)束語
總而言之，建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支持產(chǎn)業(yè)，其核心是工程施工管理，對(duì)增強(qiáng)我國建筑企業(yè)的競爭力起到重要的推動(dòng)作用。工程質(zhì)量管理貫穿施工管理的全過程，工程質(zhì)量管理是否有效直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的好壞。在建筑工程施工的過程中，只有對(duì)施工管理進(jìn)行不斷的研究和應(yīng)用，才能有效提升建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，這樣才有助于建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中取得生存和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]凌偉華. 淺析建筑工程施工管理的常見問題及對(duì)策[J]. 科技資訊.2010（21）
關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑、管理、問題
一、概述
近年來，隨著我國建筑行業(yè)的大力發(fā)展，工業(yè)建筑的需求量也逐漸增多，對(duì)于工業(yè)建筑質(zhì)量的要求也隨之提高。工業(yè)建筑工程的質(zhì)量直接影響著工業(yè)生產(chǎn)安全，而在工程施工過程中還存在著很多問題，這些都需要我們?cè)趯?shí)際的工程中去解決，以提高工業(yè)建筑施工質(zhì)量，提高企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益。
二、工程中存在的問題
工業(yè)建筑工程施工過程中的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，工業(yè)建筑工程質(zhì)量管理；由于工業(yè)建筑過程本身具有的復(fù)雜性，導(dǎo)致其在施工過程中需要相應(yīng)的技術(shù)支持，并且需要嚴(yán)格按照技術(shù)專業(yè)人員以及管理工程師制定的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行操作，才能保證施工質(zhì)量。就國內(nèi)目前工業(yè)建筑施工工程，還缺乏足夠的技術(shù)支持，并且由于一些利益原因，對(duì)于施工質(zhì)量的操作不是非常規(guī)范，這就導(dǎo)致工業(yè)建筑的施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，進(jìn)一步影響建筑的安全使用。
第二，工業(yè)建筑施工進(jìn)度管理；對(duì)于工業(yè)建筑施工來說，其進(jìn)度直接影響著建筑的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于施工單位以及項(xiàng)目投資商都有著舉足輕重的影響。目前，由于工業(yè)建筑項(xiàng)目中設(shè)計(jì)方、投資方以及施工方之間溝通以及建造材料供給、資金運(yùn)營等方面都出現(xiàn)或多或少的問題，導(dǎo)致工程施工延誤，造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。所以在施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，爭取在施工周期內(nèi)完成過程，以保證其經(jīng)濟(jì)效益。
第三，工業(yè)建筑工程施工驗(yàn)收管理等。建筑工程施工驗(yàn)收作為工程的最后一道工序，對(duì)于工業(yè)建筑質(zhì)量來說有著很大的影響。由于一些工作人員疏忽，導(dǎo)致建筑工程在驗(yàn)收過程中沒有嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，致使建筑在投入使用后出現(xiàn)事故，直接威脅使用者生命財(cái)產(chǎn)安全。
由此可見，我國工業(yè)建筑工程施工管理過程中還存在真很多問題，這些問題不僅關(guān)系到工業(yè)生產(chǎn)命脈，更關(guān)乎到民生問題。因此需要我們?cè)诰唧w的工程中進(jìn)行嚴(yán)格管理，以解決這些問題，保證工業(yè)建筑從建造到生產(chǎn)的安全。
三、工業(yè)建筑工程中存在問題的解決辦法
針對(duì)以上工業(yè)建筑管理過程中存在的問題，筆者根據(jù)自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一些實(shí)際可行的方法，提出一些建議，以期對(duì)讀者有所幫助。
一、提高施工過程中質(zhì)量管理控制。
首先，由于工業(yè)建筑一般需要大跨度的空間，這就需要在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工過程中，嚴(yán)格按照計(jì)算要求進(jìn)行相關(guān)問題的處理。因此，施工隊(duì)伍在技術(shù)人員選擇上相對(duì)嚴(yán)格一些，保證專業(yè)技術(shù)人員能夠解決在施工中遇到的各種技術(shù)問題。并且在施工技術(shù)中各個(gè)不同工序的銜接上也需要相應(yīng)的技術(shù)支持，以保證工程整體施工質(zhì)量。其次，在工程施工中，工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，并由施工管理隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督檢查，以提高施工人員的規(guī)范操作意識(shí)，提高施工質(zhì)量。對(duì)于一些比較隱蔽的工業(yè)建筑工程，更加需要管理者的監(jiān)督管理，已達(dá)到原有設(shè)計(jì)要求。
二、控制工業(yè)建筑施工進(jìn)度。
工業(yè)建筑工程進(jìn)度就是從項(xiàng)目確定、設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、工程施工到工程質(zhì)量驗(yàn)收所需要的時(shí)間。因此，對(duì)于過程施工來說，需要加強(qiáng)其進(jìn)度管理，保證在施工工程周期內(nèi)完成所有工作，保證工業(yè)建筑過程經(jīng)濟(jì)效益。具體做法可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行。首先，需要確保工程款，使建筑施工按照設(shè)計(jì)進(jìn)度運(yùn)營。一旦工程款出現(xiàn)問題，就會(huì)引起施工人員罷工、施工材料短缺等現(xiàn)象，進(jìn)一步影響工程進(jìn)度，所以必須保證工程款到位。其次，需要加強(qiáng)施工方、設(shè)計(jì)方以及投資方之間的交流，一旦工程中出現(xiàn)無法解決的技術(shù)問題，就可以及時(shí)進(jìn)行商討研究可行辦法，及時(shí)解決問題。最后，施工管理者需要保證建筑物料的供應(yīng)以及材料質(zhì)量、設(shè)備等，禁止工程使用人情料、以次充好等現(xiàn)象的出現(xiàn)。并且在物料管理儲(chǔ)存等方面需要嚴(yán)格按照生產(chǎn)儲(chǔ)存說明進(jìn)行，確保建筑材料以及機(jī)械設(shè)備在施工過程中不出現(xiàn)問題，保證施工進(jìn)度的照常進(jìn)行。
三、加強(qiáng)工程施工驗(yàn)收。
對(duì)于工業(yè)建筑工程來說，一般的項(xiàng)目施工驗(yàn)收只需要施工隊(duì)伍專業(yè)人員驗(yàn)收即可，但是對(duì)于一些比較重要的項(xiàng)目則需要技術(shù)管理工程師按照設(shè)計(jì)圖紙、國家相關(guān)規(guī)范以及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。這就需要施工隊(duì)伍加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收工作人員的教育，以提高其職業(yè)意識(shí)，保證施工質(zhì)量。并設(shè)立一定的監(jiān)督檢查部門，確保工作人員在驗(yàn)收的過程中不會(huì)出現(xiàn)故意放低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以謀取私利等。對(duì)于一些比較重要的工程驗(yàn)收部分，需要施工隊(duì)伍首先進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上交由項(xiàng)目工程師進(jìn)行驗(yàn)收并判斷是否符合施工質(zhì)量要求，同意交工。
我國工程管理起步較晚，在某些方面經(jīng)驗(yàn)還是不足，這就需要我們借鑒外國先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，將其融入到外國的工業(yè)建筑工程管理中進(jìn)行重新改造，以適應(yīng)外國工程項(xiàng)目的具體情況，提高管理水平。在此基礎(chǔ)上還需要提高工程管理者的素質(zhì)，以保證施工過程中管理效率，保證施工質(zhì)量。
四、總結(jié)
總得來說，我國工業(yè)建筑工程管理中還存在很多問題，需要我們逐一去解決。對(duì)于工業(yè)建筑工程具體管理辦法，我們還需要向先進(jìn)國家進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新研究，以提高國內(nèi)工程管理控制。保證工業(yè)建筑在投入生產(chǎn)使用之后，盡可能少地出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，促使我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康積極向上的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王慧來;淺談如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理[J];民營科技;2011,(03)
建筑工程管理是一個(gè)非常重要并且復(fù)雜的工作，它直接關(guān)系到了建筑的工程質(zhì)量以及建筑工人的生命安全等。隨著建筑技術(shù)的發(fā)展以及對(duì)建筑工程質(zhì)量要求的提高，所以建筑工程的管理方面也有了新的要求。我國建筑工程管理的方面還存在著大量的問題，比如，建筑工人的技術(shù)水平不高，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)技能的培訓(xùn)等等一系列的問題。
一、我國建筑工程的現(xiàn)狀
就現(xiàn)在而言，建筑業(yè)的發(fā)展已經(jīng)是我們國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，特別是隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這幾年的時(shí)間內(nèi)，我國的建筑行業(yè)也加快了發(fā)展的節(jié)奏步伐，并且建筑工程的質(zhì)量要求也隨之提高，因此，對(duì)我國建筑工程質(zhì)量的管理也要不斷的進(jìn)步。
（一）我國建筑安全管理問題嚴(yán)峻
建筑業(yè)本身就是一個(gè)相對(duì)較為復(fù)雜的行業(yè)，它也有著各種特點(diǎn)，像是施工環(huán)境和條件較為復(fù)雜，施工隊(duì)伍人員眾多，潛在不安全的因素也偏多。
（二）建筑行業(yè)的技術(shù)含量與建筑工程的管理能力
我國的建筑行業(yè)的技術(shù)含量一直偏低，特別是建筑工程的管理能力更是不盡相同，參差不齊。并且在每一個(gè)建筑工地還都會(huì)有違章操作的行為，所以由于以上各種因素和原因造成了各種建筑行業(yè)安全事故的產(chǎn)生和出現(xiàn)，造成了嚴(yán)重的人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)的損失。這就反應(yīng)出我國建筑行業(yè)的安全形勢面臨著嚴(yán)重的問題。
二、建筑工程管理當(dāng)中存在的問題
建筑工程管理會(huì)受到很多因素的影響，像是工程施工場地的自然環(huán)境，建筑材料的選購及原材料質(zhì)量是否合格，以及施工設(shè)備的影響。但是，對(duì)建筑工程的管理影響最大的還是施工人員和管理人員素質(zhì)這一原因。建筑工程的每一個(gè)階段都離不開人在里面的參與和管理，工程的設(shè)計(jì)和場地的施工，以及對(duì)整個(gè)工程的管理，每一個(gè)階段都離不開人的活動(dòng)，所以在整個(gè)建筑工程的建設(shè)和管理當(dāng)中，人是對(duì)整個(gè)建筑的建設(shè)和管理起到?jīng)Q定性的作用。
就拿建筑工程管理當(dāng)中，最重要的一個(gè)階段，施工階段來講，這一個(gè)階段的具體實(shí)施和管理，對(duì)建筑工程質(zhì)量以及工人自身的安全都有著密切的聯(lián)系和關(guān)聯(lián)。在大部分的情況下，建筑工程安全事故的發(fā)生，也都是由于建筑的相關(guān)施工人員的操作不當(dāng)和相關(guān)管理人員的管理疏忽而造成的。這其中是因?yàn)槭┕すと耸艿搅俗陨淼闹R(shí)水平，專業(yè)的技術(shù)水平，以及他們的綜合素質(zhì)的約束，建筑工程的管理人員其對(duì)建筑施工的每一個(gè)階段的管理水平和他們的相關(guān)管理理念，都會(huì)對(duì)建筑工程的管理產(chǎn)生一定的影響。
（一）施工人員缺乏專業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)
對(duì)于我國目前的施工人員的主要構(gòu)成是進(jìn)城打工的農(nóng)民工人員，這部分人員的主要特點(diǎn)在于他們的受教育的程度較低，甚至一大部分的施工人員都還沒有接受過專業(yè)的系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，施工人員的受教育水平低，以及經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的占比率較少，這就對(duì)建筑工程的有關(guān)管理帶來了巨大的壓力和問題。
（二）我國高校的建筑工程管理人才的培養(yǎng)模式不合理
建筑工程的管理是離不開專業(yè)人員的存在，近年來，建筑行業(yè)的缺乏專業(yè)的管理型人才已經(jīng)成為了整個(gè)業(yè)界以及學(xué)術(shù)界的一致觀點(diǎn)。這個(gè)問題與我們高校目前的人才培養(yǎng)模式有著很大的關(guān)聯(lián)和問題。很多高校認(rèn)為，在建筑行業(yè)里，建筑工程的技術(shù)問題相對(duì)來講比較的重要，施工的管理需要個(gè)人自己的積累和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，因此忽略了建筑工程管理這一門學(xué)科的重要性。
三、對(duì)我國建筑工程管理中存在的問題的一些建議和分析
（一）提高對(duì)建筑工人的技術(shù)訓(xùn)練
我們都知道，建筑行業(yè)是一種勞動(dòng)密集型的工作，因此，建筑工程的施工人員的自身綜合素質(zhì)對(duì)整個(gè)施工過程有著重大的影響，提高他們的素質(zhì)已經(jīng)迫在眉睫。但是，建筑工程的施工人員的素質(zhì)不但影響著他們自身的安全問題，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度以及建筑的質(zhì)量也有著巨大的影響。所以，在文中一再的強(qiáng)調(diào)施工的工人一定要具備強(qiáng)硬的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，只有這樣才能夠讓他們上崗工作。另外，對(duì)施工的工人進(jìn)行一定的專業(yè)技能的培訓(xùn)，不僅有利于他們自身專業(yè)知識(shí)的提高和專業(yè)技能的提高，還可以更有利于整個(gè)建筑施工團(tuán)隊(duì)的配合和融洽。前文中我們已經(jīng)說明，很多農(nóng)民文化水平低，生活習(xí)慣各不相同，可以讓他們提前的進(jìn)行磨合，一個(gè)成功的建筑施工離不開團(tuán)隊(duì)里每一位工作人員的努力，而經(jīng)過培訓(xùn)之后，會(huì)更有利于施工工人之間的合作，更有利于整個(gè)施工高效率的開展。
（二）完善我國建筑工程管理專業(yè)的課程配置
在前文中已經(jīng)提到，我國的建筑工程管理學(xué)科專業(yè)課程的配置情況以及問題，現(xiàn)如今建筑管理人才缺乏完整完善的理論和實(shí)踐課程，因此，只有在高校的學(xué)習(xí)當(dāng)中，進(jìn)一步的去調(diào)整和完善我國建筑工程管理專業(yè)的課程設(shè)置，才會(huì)不斷的涌現(xiàn)出更多更優(yōu)秀的建筑工程的管理人才。
（三）建筑工程的管理需要?jiǎng)?chuàng)新
建筑工程的管理雖然它的主要因素是人，但是，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)對(duì)我國建筑工程的管理的影響也越來越大。我們可以根據(jù)新技術(shù)，將其應(yīng)用到我們的建筑工程的施工當(dāng)中，去檢測施工潛在的危險(xiǎn)以及提前模擬施工現(xiàn)場等，并且可以權(quán)衡施工當(dāng)中的各種利弊問題，以保證我們?cè)诰唧w的施工當(dāng)中可以順利無誤的進(jìn)行。
