發(fā)布時(shí)間：2023-07-28 17:01:29
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程財(cái)務(wù)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，制定一套完善的財(cái)務(wù)管理體制
成本管理在財(cái)務(wù)管理中占有很高的地位，其目的是生產(chǎn)成本的最大化節(jié)約和有效利用，通過在成本管理中運(yùn)用成本機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。建筑工程企業(yè)的成本管理涉及到多方面的內(nèi)容，例如：建筑原材料采購、工程款項(xiàng)的到位與否、拖欠款利息負(fù)擔(dān)等。企業(yè)必須要做好成本資金的管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理力度，最大限度的減少資金外流，確保企業(yè)資金得到有效利用[3]。完善的制度是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件，尤其是在復(fù)雜的建筑工程企業(yè)中，要制定一套合理、科學(xué)和完善的財(cái)務(wù)管理制度，大大減少建筑工程行業(yè)的成本，同時(shí)保證建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。
(二)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)及權(quán)益，打造一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
在建筑工程企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要使財(cái)務(wù)工作人員明確自身的權(quán)利和工作職責(zé)，科學(xué)、有效的行使自身權(quán)利，依法承擔(dān)自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，不斷提高責(zé)任心，保持良好的工作態(tài)度，從而高效地完成崗位工作，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的根基入手，明確相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和義務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作技能，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)管理日常工作的開展，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。建筑工程企業(yè)相關(guān)部門要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理，通過多種途徑提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，從而保證財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地對(duì)建筑工程的成本和資金進(jìn)行管理，保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展，推動(dòng)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。在今后的發(fā)展中，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)貙?duì)財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)通過培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)不斷提高其業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
(三)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程
建筑工程行業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)工作順利開展的推動(dòng)作用，通過引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員或者對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)等方式，使財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練應(yīng)用現(xiàn)代化工作設(shè)備，掌握多種信息化工作手段，從而大大提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率和質(zhì)量，保證加快建筑工程企業(yè)信息化發(fā)展的進(jìn)程，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
二、結(jié)語
關(guān)鍵詞：水利建筑施工；企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要點(diǎn)
一些水利建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)都是有所提高，但施工任務(wù)的承攬、工程任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高以及重視的程度也有所提高，一些施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)仍然都是不強(qiáng)，根本就沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“節(jié)流”作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就是水利施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的法寶之一。作者以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從以下幾方面淺析了如何夯實(shí)水利建筑工程施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理：
1 水利工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不足
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，水利建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得較大盈利，必須加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。但現(xiàn)行的水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不全，財(cái)務(wù)人員無證上崗；二是會(huì)計(jì)核算、管理不統(tǒng)一、不及時(shí)；三是資產(chǎn)管理工作不到位；四是內(nèi)控制度不嚴(yán)密。
2 做好水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要點(diǎn)
2.1 按照規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，合理配備財(cái)務(wù)人員
要按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的要求設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備、儲(chǔ)備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，只有在確保會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員完整性的基礎(chǔ)上才可能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的宏觀調(diào)配和優(yōu)化配置。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，財(cái)務(wù)工作變得越來越重要，如果一個(gè)單位沒有配備、儲(chǔ)備會(huì)計(jì)人員，就談不上管好財(cái)，理好財(cái)，更不要說財(cái)務(wù)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。因此，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各單位必須設(shè)置健全的財(cái)務(wù)制度，并且配備、儲(chǔ)備一定數(shù)量合格的會(huì)計(jì)人員，為企業(yè)建立財(cái)務(wù)人力資源庫。根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利建筑施工企業(yè)從事野外工作點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，采取財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制管理辦法，不僅有利于克服所謂的“頂?shù)米〉亩剂舨蛔?，留得住的卻頂不住”的現(xiàn)象，而且有利于保證會(huì)計(jì)人員按企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和制度處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，提高財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)信息及時(shí)性和可靠性。同時(shí)有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，防止原有資產(chǎn)流失，維護(hù)好所有者的合法權(quán)益，確保水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的有效途徑。
2.2 加強(qiáng)水利統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)一成本管理
水利建設(shè)施工企業(yè)工作復(fù)雜，因?yàn)檫@樣所以就給財(cái)務(wù)管理的工作也帶來了一定的難度，“統(tǒng)一會(huì)計(jì)的核算和統(tǒng)一成本的管理”是非常必要的。水利建筑施工企業(yè)必須要以《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和國(guó)家一些相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)的制度以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度，合理確保項(xiàng)目成本核算對(duì)象，以每一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)標(biāo)段或合同來作為項(xiàng)目成本核算的對(duì)象；正確劃分各項(xiàng)成本和費(fèi)用；建立好內(nèi)部施工成本管理的制度，加強(qiáng)成本的事前、事中以及事后管理。
2.3 完善各項(xiàng)資產(chǎn)的管理工作
2.3.1 貨幣資金的管理
水利建筑施工企業(yè)貨幣資金管理要實(shí)行責(zé)任制，法人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為資金管理第一責(zé)任人，對(duì)資金安全和資金使用效率負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助法人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理好資金。財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算管理辦法》、企業(yè)財(cái)務(wù)制度及所在地的具體情況，制定該項(xiàng)目的現(xiàn)金管理辦法，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用范圍。對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有資金收入與支出必須納入財(cái)務(wù)管理部門集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁賬外設(shè)賬，嚴(yán)禁截留、挪用、轉(zhuǎn)移資金，確保資金安全、高效、有序運(yùn)行。
2.3.2 銀行賬戶的管理
要嚴(yán)格按照中國(guó)人民銀行的有關(guān)規(guī)定在銀行開設(shè)賬戶，實(shí)施具體管理，嚴(yán)禁擅自以個(gè)人名義開設(shè)任何賬戶，嚴(yán)禁公款私存。為確保賬戶安全，必須實(shí)行單位負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人銀行支票聯(lián)簽制度，并按規(guī)定在開戶行預(yù)留印鑒。
2.3.3 應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)的管理
水利建筑施工企業(yè)應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)包括應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款、備用金等。財(cái)務(wù)部門及各項(xiàng)目單位對(duì)已形成的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款應(yīng)做到責(zé)任到人，定期進(jìn)行賬齡分析，及時(shí)清理和積極催收；采取各種有效措施，防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。
2.3.4 存貨的管理
水利建筑施工企業(yè)存貨包括各種原材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料等。
存貨管理應(yīng)選擇實(shí)際成本法核算，并進(jìn)行規(guī)范管理、嚴(yán)格審批、實(shí)物驗(yàn)收，實(shí)行賬物分管、管用分離，建立存貨定期盤點(diǎn)制度，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的，要及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，按不同情況處理；存貨領(lǐng)用必須根據(jù)材料領(lǐng)料單，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人員批準(zhǔn)，方可辦理出庫手續(xù)；已出庫尚未耗用的材料，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，防止丟失和損毀；工程完工時(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存貨進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，辦理再入庫手續(xù)；對(duì)無法轉(zhuǎn)移或繼續(xù)使用的存貨應(yīng)就地處置，按處置凈收益沖減工程成本；對(duì)可轉(zhuǎn)移至下一項(xiàng)目使用的存貨按新舊程度估價(jià)沖減工程成本。
2.3.5 固定資產(chǎn)的管理
建立健全固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)的采購、驗(yàn)收、調(diào)撥、出售和報(bào)廢等程序，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理和維護(hù)，保證固定資產(chǎn)安全完整。
2.4 對(duì)內(nèi)部加強(qiáng)控制度，為財(cái)務(wù)管理提供保障
水利建筑施工企業(yè)面廣，大部分的資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在駐在了外運(yùn)行，財(cái)務(wù)監(jiān)控就一定要按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的一些相關(guān)規(guī)定并實(shí)行嚴(yán)密的內(nèi)部控制與制度。制定內(nèi)控制時(shí)也要把握以下要點(diǎn)：首先，明確控制好目標(biāo)，找到控制點(diǎn)，即容易產(chǎn)生錯(cuò)弊和需要控制防范的環(huán)節(jié)，如審批、核對(duì)、審簽、結(jié)算、記賬等，以達(dá)到縱向（即在同一部門內(nèi)不同崗位、上下級(jí)之間的相互控制）與橫向（即企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)由不同部門分別處理，使一個(gè)部門的記錄受到另一個(gè)部門的控制）的有機(jī)結(jié)合。其次，實(shí)行水利建筑施工企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聯(lián)簽制度。最后，加強(qiáng)水利建筑施工企業(yè)內(nèi)部稽核工作。
3 建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
隨著水利建筑施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息依賴程度的日益加大，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息反應(yīng)速度的快慢將成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的重要因素。為了適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)，企業(yè)必須建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能使分散的各施工點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)反饋給企業(yè)財(cái)務(wù)控制中心，及時(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)控制，這也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。
關(guān)鍵詞:建筑工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
建筑工程的財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，既有外部風(fēng)險(xiǎn)也有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，外部主要是以市場(chǎng)環(huán)境、政策變化等等為主，內(nèi)部主要是與自身管理缺陷、組織安排等相關(guān)。隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，工程企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)大大縮水，因此，就必須要加強(qiáng)這沒法的重視和管理，對(duì)建筑施工的不同階段進(jìn)行有計(jì)劃有組織的管理，并采取相應(yīng)的預(yù)防防范對(duì)策，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的良好銜接，保證施工水平的提高。
1施工管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
在工程的投資決策階段，首先需要做的就是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行認(rèn)真分析，那么這就需要對(duì)該工程項(xiàng)目做進(jìn)一步的市場(chǎng)、技術(shù)以及效益等多個(gè)方面的調(diào)研工作，最后確定工程的實(shí)際建設(shè)規(guī)模，并對(duì)可能造成的工作造價(jià)影響進(jìn)行考慮，在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)合理的手段，對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行評(píng)估和論證。在對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作進(jìn)行落實(shí)時(shí)，要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行全方位分析和評(píng)價(jià)，對(duì)投資的最終效益也有一定預(yù)測(cè)，對(duì)建筑投資的產(chǎn)入產(chǎn)出關(guān)系有明確把握，需要注意的是，在這個(gè)階段還需要有合理的估算投資，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資估算是投資管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所實(shí)行的投資估算也是工程造價(jià)宏觀控制的基礎(chǔ)所在，對(duì)于財(cái)務(wù)等的部門來說就必須要建立一個(gè)科學(xué)的投資估算指標(biāo)，在進(jìn)行投資估算階段，還必須采用科學(xué)的計(jì)算方式，按照投資的合理性進(jìn)行指標(biāo)的評(píng)估，同時(shí)還要進(jìn)一步強(qiáng)化評(píng)審的工作力度，這樣可以保證投資估算的準(zhǔn)確性和實(shí)用性得到提高，進(jìn)而可以在根源上控制建筑工程的造價(jià)管理［1］。在設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)通過建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，設(shè)計(jì)出建筑投資的最終限額。在對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃的過程中，一方面需要依據(jù)建筑的實(shí)際作用和施工的具體條件，另一方面也要對(duì)各個(gè)施工部門之間的相互關(guān)系進(jìn)行明確。例如在進(jìn)行建筑工程中的道路建設(shè)和綠地規(guī)劃時(shí)，就需要依據(jù)各個(gè)施工部分的投資比例，從整體上進(jìn)行合理規(guī)劃，除此之外，還要不斷的提高投資資金的利用率，并且盡可能的降低工程造價(jià)，這也是建筑施工方案設(shè)計(jì)的最終目的，可以對(duì)工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制。
2建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制的對(duì)策
2．1構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
由于建筑工程所涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，各個(gè)工序之間的施工銜接較為密切，這就使得它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的原因較多，而且也具有一定的規(guī)律。如果無法從源頭上進(jìn)行消除，對(duì)于施工建設(shè)企業(yè)來說，就需要建立一個(gè)完整有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)施工管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有涉及，并正確的協(xié)調(diào)施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)以及操作人員之間的關(guān)系，實(shí)行整體上的工程部署和安排，也就是說把工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)重要的工程管理項(xiàng)目，保證效益的最大化。
2．2強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作所針對(duì)的對(duì)象是整個(gè)施工活動(dòng)，包括各個(gè)施工環(huán)節(jié)，它的主體是財(cái)務(wù)管理人員，那么財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低就在很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)［2］，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員來說，就需要不斷的提升自身知識(shí)水平，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有事前的預(yù)測(cè)和分析，爭(zhēng)取在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前做好相應(yīng)的防范措施，同時(shí)還要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果進(jìn)行針對(duì)性的彌補(bǔ)和完善，加強(qiáng)對(duì)管理工作中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)和完善。
2．3強(qiáng)化施工管理的內(nèi)部控制
建筑工程的內(nèi)部控制工作主要是對(duì)于施工管理來說的，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，就要先對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的控制意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性貫穿到整個(gè)施工中，讓每一個(gè)部門和每一個(gè)施工人員都充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的強(qiáng)化不僅僅是對(duì)管理人員的控制，更是對(duì)所有內(nèi)部人員的控制，每一個(gè)內(nèi)部人員都要切實(shí)的負(fù)起責(zé)任，在這方面工作完成之后，還需要構(gòu)建順暢的內(nèi)部信息交流傳達(dá)機(jī)制，這樣可以促進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行效率的提升，然后對(duì)于建筑工程施工中的預(yù)算管理也要進(jìn)行深層次的強(qiáng)化，把工程成本控制任務(wù)分配到每一個(gè)部門、每一個(gè)員工身上，構(gòu)建一個(gè)公平合理的獎(jiǎng)懲制度。除此之外，在實(shí)行內(nèi)部控制的同時(shí)還需要進(jìn)一步加大控制制度的執(zhí)行力度，對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)際效果進(jìn)行一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)，進(jìn)而依據(jù)最終的評(píng)價(jià)不斷的優(yōu)化完善內(nèi)部管理，這樣可以使其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用真正發(fā)揮出來，使財(cái)務(wù)管理效率得到提升。
2．4工程款項(xiàng)的及時(shí)收回
現(xiàn)在大多數(shù)施工工程在施工后期很容易出現(xiàn)資金短缺的問題，資金短缺就會(huì)直接導(dǎo)致下一工序難以展開，究其原因很大程度上是與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的，一般是財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了失誤［3］。那么對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門來說，就要及時(shí)的收回工程款項(xiàng)，對(duì)各項(xiàng)資金的流動(dòng)有明確和了解，掌握資金的動(dòng)向，對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的變更或者其他因素導(dǎo)致的成本增加，都要詳細(xì)掌握，然后合理的撥出資金，并按照施工合同上的相應(yīng)條款追加款項(xiàng)，這阿姨那個(gè)可以確保施工單位最后的經(jīng)濟(jì)效益與投入是處于理想狀態(tài)的，而且這樣也可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
3總結(jié)
建筑工程的綜合效益是否良好在很大程度上是與財(cái)務(wù)管理部門密切相關(guān)的，財(cái)務(wù)管理部門作為建筑工程施工管理的重要組成部分，可以對(duì)工程的資金投資進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和分析。對(duì)于施工單位來說，要提高財(cái)務(wù)管理的效率就需要加強(qiáng)各方面建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善內(nèi)部管理和控制制度等，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的各項(xiàng)措施實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)這還有助于提高資金利用的效率，保證施工中各個(gè)階段的順利進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使施工質(zhì)量得到確保。
參考文獻(xiàn)
［1］孫毅．建筑工程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)措施探析［J］．經(jīng)濟(jì)視野，2014，(19):225－225．
［2］郭維．建筑工程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)施［J］．經(jīng)濟(jì)視野，2013，(17):148－148．
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理 控制 施工項(xiàng)目 資金
一 財(cái)務(wù)成本管理的事前控制
1、把好施工項(xiàng)目投標(biāo)關(guān)。施工項(xiàng)目投標(biāo)是建筑施工企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的源頭，沒有中標(biāo)自然就沒有生產(chǎn)，但也不能為了能夠中標(biāo)，盲目地壓低投標(biāo)價(jià)格，投標(biāo)價(jià)格的降低幅度，應(yīng)當(dāng)確定在一個(gè)合理的的限度之內(nèi)。投標(biāo)前應(yīng)盡量掌握施工項(xiàng)目的各種信息，包括項(xiàng)目業(yè)主的機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的狀況、資質(zhì)信譽(yù)等；另外還要了解施工項(xiàng)目的性質(zhì)，弄清項(xiàng)目的資金來源情況等，再結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，綜合分析研究施工項(xiàng)目的可行性，在此基礎(chǔ)上根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和業(yè)主的要求，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，分析在正常情況下完成該施工項(xiàng)目所需的所有的成本，再保留合理的利潤(rùn)空間，科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，參與投標(biāo)。
2、做好成本預(yù)測(cè)工作。對(duì)施工項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)不僅要依靠經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，還需要有科學(xué)的預(yù)測(cè)方法。要使用科學(xué)的方法，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，了解施工項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、文化及施工項(xiàng)目環(huán)境、可行的施工方案，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，對(duì)施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，主要包括對(duì)人工費(fèi)用的測(cè)算，對(duì)材料及費(fèi)用的測(cè)算、對(duì)機(jī)械使用及費(fèi)用的測(cè)算、對(duì)間接費(fèi)用的測(cè)算等，按照\(chéng)"分級(jí)編制、逐級(jí)匯總\"，\"自上而下、自下而上、上下結(jié)合\"的預(yù)算編制原則，預(yù)算出施工項(xiàng)目的操作成本、費(fèi)用，制定出施工項(xiàng)目的利潤(rùn)率，以此作為施工項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。
二 財(cái)務(wù)成本管理的事中控制
1、明確成本控制主體。目前很多施工工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制，在通常情況下，施工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部只管組織施工，最關(guān)心的問題是工程資金能否到位，建筑工人最為關(guān)心的問題是工資能否保證，獎(jiǎng)金能發(fā)多少，而成本核算則由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，大家各負(fù)其職，互不買帳，其結(jié)果是成本控制流于形式。而實(shí)際上項(xiàng)目管理部的相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用支出的情況很熟悉，能找到成本控制的最佳途徑和辦法。財(cái)務(wù)部門能夠根據(jù)會(huì)計(jì)信息發(fā)現(xiàn)成本有沒有脫離目標(biāo)成本，能夠?qū)Y(jié)果進(jìn)行分析，得出降低成本的途徑。因此企業(yè)要建立成本控制中心，以具體的施工項(xiàng)目作為一個(gè)進(jìn)行成本控制的責(zé)任中心，明確企業(yè)、項(xiàng)目管理部、施工隊(duì)之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的劃分，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部、財(cái)會(huì)部和其他各部門之間的關(guān)系，使它們能互通成本控制信息，交流成本控制經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理部要在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理部各部門，各施工隊(duì)的成本控制業(yè)績(jī)進(jìn)行定期和不定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，正真做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，確保正常情況下不超支，收到成本控制的預(yù)期效果。如果遇到不可預(yù)見的情況，超支較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)企業(yè)成本控制中心核實(shí)，找出原因，及時(shí)調(diào)整工作進(jìn)度，糾正偏差。應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始自終置于有效控制之下，即不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松。這樣通過企業(yè)上下級(jí)以及各部門之間的相互支持、相互配合，形成縱橫交錯(cuò)的成本控制網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。
2、建立有效的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)各施工項(xiàng)目成本控制核算的規(guī)章和制度建設(shè)，使成本控制核算工作有法可依、有章可循，從而保證財(cái)務(wù)成本管理資料的真實(shí)、可靠，促進(jìn)企業(yè)成本核算水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各施工項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)等因素，在保證成本核算管理工作質(zhì)量的前提下，配備必要的成本核算人員。每一個(gè)施工項(xiàng)目應(yīng)由專人負(fù)責(zé)成本核算工作，大型施工項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立專門的成本核算工作組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本報(bào)表編制和分析等主要工作，使成本核算和管理有機(jī)地結(jié)合起來，形成算為管用、算管結(jié)合的有效機(jī)制，使財(cái)務(wù)成本管理落到實(shí)處。
3、加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效益。目前施工項(xiàng)目的特點(diǎn)一般是工程量大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、造價(jià)高，一個(gè)項(xiàng)目動(dòng)輒幾仟萬上億，而工程進(jìn)度款一般由委托方按照合同商定的付款比例和時(shí)間分期支付給建造方，工程尾款在工程驗(yàn)收合格后還要等結(jié)算審核結(jié)果出來后才付清，施工項(xiàng)目由建造方墊付部分工程款已成為建筑市場(chǎng)的常態(tài)，因此企業(yè)資金成本的控制顯的尤為重要。在一個(gè)建筑施工企業(yè)中往往有多個(gè)施工項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行施工，不同的施工項(xiàng)目委托方支付工程進(jìn)度款的時(shí)間是不同的，財(cái)務(wù)部門應(yīng)統(tǒng)一調(diào)度資金，對(duì)企業(yè)所有項(xiàng)目的資金進(jìn)行綜合管理，將資金高度集中使用，協(xié)調(diào)好各個(gè)項(xiàng)目間的資金運(yùn)用，在資金流轉(zhuǎn)中盡可能地減少資金占用，最大限度地提高資金的使用效率。施工項(xiàng)目成本管理強(qiáng)調(diào)資金使用的計(jì)劃性，項(xiàng)目部使用資金應(yīng)上報(bào)資金使用計(jì)劃，這樣財(cái)務(wù)部可以提前籌集和分配資金，以降低籌資成本。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該制定相應(yīng)的現(xiàn)金管理規(guī)定，包括現(xiàn)金的收入和支出兩方面，各施工項(xiàng)目管理部根據(jù)這些規(guī)定控制現(xiàn)金的繳納和使用情況。
三 財(cái)務(wù)成本管理的事后控制
財(cái)務(wù)管理的事后控制主要是指對(duì)各施工項(xiàng)目成本控制的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲,以進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理控制,并充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部的積極性，是事中控制的延續(xù)。一個(gè)企業(yè)的事后考核分析主要是建立完善企業(yè)各項(xiàng)考核指標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制的過程。而績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制的制定要科學(xué)、規(guī)范、合理,要結(jié)合各施工項(xiàng)目的實(shí)際情況,建立適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn),以推動(dòng)全面成本管理在各施工項(xiàng)目又好又快地發(fā)展。 財(cái)務(wù)部門要建立并完善有關(guān)成本臺(tái)賬制度,將每月的工程進(jìn)度、材料消耗和人工工資等成本費(fèi)用開支情況及時(shí)收集、匯總編制成本報(bào)告,把成本管理貫穿于施工項(xiàng)目建設(shè)的全過程,提高事前和事后的成本監(jiān)控能力,為企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)和準(zhǔn)確的依據(jù)。
[關(guān)鍵字]財(cái)務(wù)工作 項(xiàng)目成本管理 創(chuàng)新方式
人工費(fèi)、材料費(fèi)、臺(tái)班費(fèi)是項(xiàng)目成本最重要的三大組成部分。人工費(fèi)、材料費(fèi)、臺(tái)班費(fèi)控制的好壞直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本。針對(duì)以往土建項(xiàng)目成本管理在人工費(fèi)、材料費(fèi)、臺(tái)班費(fèi)的管理反映出來的薄弱環(huán)節(jié)和通病，財(cái)務(wù)工作開拓思維，大膽地參與成本管理，項(xiàng)目的成本管理就處于可控狀態(tài)?，F(xiàn)把土建的財(cái)務(wù)管理同大家一起探討，使項(xiàng)目成本管理工作取得更大的進(jìn)步。
一 關(guān)于土建人工費(fèi)的管理
人工費(fèi)的管理的難點(diǎn)和弱點(diǎn)在于雜工的管理。雜工的管理的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在人員流動(dòng)性大，工作面不穩(wěn)定，且很難體現(xiàn)工作量，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員很難對(duì)雜工進(jìn)行監(jiān)督管理。雜工管理不好的話，導(dǎo)致的直接成本流失反映在串工、重復(fù)記工、工作效率低下等方面。
針對(duì)土建雜工管理的特殊性，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該牽頭制定雜工管理辦法，使項(xiàng)目部能夠按照制度管人，項(xiàng)目部可依據(jù)制度制定工作流程，明確各崗位職責(zé)，完善用人管理機(jī)制，使雜工費(fèi)的發(fā)生是合理、有效、可控制的。具體操作項(xiàng)目部雜工由專人統(tǒng)一管理，施工員如需要雜工，通知雜工管理人員安排使用。施工員使用雜工后在雜人的考勤記錄表上簽字，并注明工作內(nèi)容。每月末或工人退場(chǎng)，點(diǎn)工管理人員憑雜工考勤記錄表登記職工出勤表。辦公室根據(jù)考勤記錄表制作工資單提交財(cái)務(wù)發(fā)放工資。
制定項(xiàng)目部雜工管理辦法，最大的特點(diǎn)是一人一表，雜工的安排人員和使用人員相分離，且工作內(nèi)容記錄詳細(xì)。雜工管理辦法的實(shí)施，一方面解決了以往項(xiàng)目中施工員自己安排雜工并且自己給雜工簽工所導(dǎo)致的管理漏洞。另一方面由于雜工的考勤記錄工作內(nèi)容記錄清楚，且由施工員通知雜工管理員安排雜工使用，也對(duì)雜工管理人員的工作提出了嚴(yán)格的要求，能有效防止雜工管理人員多計(jì)工的現(xiàn)象。并且雜工由專人管理，專人調(diào)度，最大限度地提高了雜工的使用效率。
二 關(guān)于土建材料費(fèi)的管理
材料費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目成本中所占比重最大。而沙石等地材又占了土建項(xiàng)目材料成本的相當(dāng)一部分。土建項(xiàng)目材料費(fèi)管理的難點(diǎn)和弱點(diǎn)則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督，進(jìn)場(chǎng)的方量往往只能根據(jù)倉管員的簽收單來計(jì)算，缺少審核的依據(jù)。且受現(xiàn)場(chǎng)施工等客觀條件的影響，沙石收料、發(fā)料以及庫存的方量計(jì)算難度較大。
針對(duì)沙石管理的難點(diǎn)和弱點(diǎn)，項(xiàng)目部為了加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高工作效率，可以通過高科技手段配合管理，如采用監(jiān)控錄像全天候?qū)ι呈M(jìn)場(chǎng)進(jìn)行錄像，以減少人員投入。具體操作由材料采購員事先同沙石等材料供應(yīng)商進(jìn)行交底，進(jìn)場(chǎng)的每車沙石都要在攝像頭下停車等待倉管員的驗(yàn)收，攝像頭要記錄有整個(gè)驗(yàn)收的過程。倉管員驗(yàn)收完后在沙石的原始單據(jù)上簽字，并注明方量以及驗(yàn)收的時(shí)間，驗(yàn)收的時(shí)間要精確到多少分，以便以后根據(jù)錄像上的時(shí)間來核實(shí)。沙石進(jìn)場(chǎng)的方量達(dá)到合同約定的結(jié)算量時(shí)，沙石等供應(yīng)商憑倉管員簽字的原始單據(jù)找材料員對(duì)數(shù)。材料員把核對(duì)后的數(shù)量以及原始單據(jù)到財(cái)務(wù)報(bào)賬。財(cái)務(wù)拿到原始單據(jù)后，按單據(jù)上記錄的時(shí)間抽取監(jiān)控錄像檢查核對(duì)。在平時(shí)的沙石驗(yàn)收過程中，財(cái)務(wù)還到現(xiàn)場(chǎng)抽查每車方量是否同單據(jù)上的記錄一致，防止進(jìn)場(chǎng)車數(shù)對(duì)，但是每車方量不對(duì)的情況發(fā)生。
監(jiān)控錄像對(duì)沙石進(jìn)場(chǎng)的錄像，從根本上解決了沙石進(jìn)場(chǎng)由倉管員一支筆簽字說了算的管理難題，使得項(xiàng)目部對(duì)沙石進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的審核有據(jù)可查，起到了立竿見影的效果。
三 關(guān)于土建臺(tái)班費(fèi)的管理
鉤機(jī)、推土機(jī)等施工機(jī)械在土建項(xiàng)目中使用很多，土建的臺(tái)班費(fèi)很大一部分就是由鉤機(jī)，推土機(jī)等施工機(jī)械發(fā)生。對(duì)鉤機(jī)、推土機(jī)等施工機(jī)械的管理是否到位，直接影響到土建的臺(tái)班費(fèi)。在土建的臺(tái)班費(fèi)中，按土方量來計(jì)算臺(tái)班費(fèi)的管理漏洞較小，也容易核查。對(duì)土建的臺(tái)班費(fèi)的管理難點(diǎn)就在于以時(shí)間來計(jì)算臺(tái)班費(fèi)，如果管理不好，工長(zhǎng)亂簽單，很容易導(dǎo)致做五個(gè)小時(shí)計(jì)八個(gè)小時(shí)的情況發(fā)生，給項(xiàng)目造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。
項(xiàng)目對(duì)按時(shí)間來計(jì)算臺(tái)班的機(jī)械專門應(yīng)制定管理辦法。具體管理辦法是一部機(jī)械一本記錄表，每月根據(jù)記錄表來結(jié)算臺(tái)班。鉤機(jī)、推土機(jī)司機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，機(jī)械管理員把《記錄表》給司機(jī)，要求司機(jī)在提供臺(tái)班時(shí)主動(dòng)給使用臺(tái)班的工長(zhǎng)登記并簽字，工長(zhǎng)在記錄表中必須以時(shí)間順序清楚的記錄臺(tái)班使用用途以及使用時(shí)間等。特別指出的是，時(shí)間的記錄必須要以時(shí)間段的形式來記錄。鉤機(jī)、推土機(jī)等施工機(jī)械退場(chǎng)或每月結(jié)束后，《記錄表》由機(jī)械管理員收回結(jié)算。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；代建業(yè)主；財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)結(jié)合自身的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，在一定的企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后的規(guī)劃、監(jiān)管和反饋。工程代建業(yè)主在項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理主要是指在項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束以及項(xiàng)目最后一切資金的收支完成情況的管理活動(dòng)，其最主要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。從2014年首次提出代建制以后，它逐漸成為了政府投資項(xiàng)目的一種主流形式。到目前為止經(jīng)過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也逐漸形成了一套有效可行的制度，代建業(yè)主在成本控制方面取得了一定成就，但對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理還存在著一些不可忽視的問題，這就需要我們?nèi)ヌ接懞徒鉀Q。
一、工程代建業(yè)主項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
在代建制這種模式下，整個(gè)項(xiàng)目的工作重點(diǎn)會(huì)由代建業(yè)主轉(zhuǎn)向代建單位，項(xiàng)目代建業(yè)主在項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理方面也會(huì)受到影響。代建業(yè)主對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理會(huì)直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，工程代建業(yè)主想要確保整個(gè)項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)合理，工程項(xiàng)目進(jìn)行的更加順利，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作：
（一）會(huì)計(jì)核算管理
對(duì)任何一個(gè)工程企業(yè)來說，會(huì)計(jì)核算管理是必不可少的，而在會(huì)計(jì)核算管理中，成本的合理控制是尤為重要的。對(duì)于工程企業(yè)要求在質(zhì)量、安全、工期和成本四個(gè)方面一起抓，在實(shí)際工作中，工程企業(yè)為了確保達(dá)到這四個(gè)方面的要求，一般已建立了質(zhì)量保證體系、安全保證體系，并采用相應(yīng)的技術(shù)來控制工期，但缺乏最為重要的成本管理體系。在工程企業(yè)中成本管理貫徹著整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，任何一個(gè)工程項(xiàng)目要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，工程代建業(yè)主必須嚴(yán)格控制成本，建立和完善成本管理體系。
（二）項(xiàng)目資金的撥付管理
項(xiàng)目代建業(yè)主因根據(jù)代建單位實(shí)際的完成進(jìn)度和實(shí)際工作量，并依據(jù)代建單位的項(xiàng)目資金撥付申請(qǐng)進(jìn)行項(xiàng)目資金的撥付。
（三）竣工結(jié)算管理
對(duì)于任一工程項(xiàng)目，竣工結(jié)算是反映整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，是項(xiàng)目代建業(yè)主辦理交付的重要依據(jù)。工程代建業(yè)主通過竣工決算管理能夠反映出整個(gè)工程的實(shí)際投資和造價(jià)情況，也可以通過決算和之前的預(yù)算情況進(jìn)行對(duì)比分析，從中總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，為以后的工程建設(shè)提供依據(jù)。
（四）資產(chǎn)交付管理
工程代建業(yè)主以工程結(jié)算為依據(jù)進(jìn)行資產(chǎn)交付管理，對(duì)已經(jīng)完成的建造工程進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收合格后交付給相應(yīng)的單位使用。代建業(yè)主在進(jìn)行資產(chǎn)交付管理時(shí)，應(yīng)依據(jù)工程決算中的主要交付資產(chǎn)明細(xì)表進(jìn)行審查和驗(yàn)收，確保整個(gè)工程項(xiàng)目能夠有序完成，為建設(shè)成本提供依據(jù)，便于工程代建業(yè)主更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算管理。
二、加強(qiáng)工程代建業(yè)主項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施
（一）明確代建各方的財(cái)務(wù)職責(zé)，提高資金利用率
一項(xiàng)工程項(xiàng)目代建會(huì)涉及到投資單位、代建單位等多個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體，他們對(duì)自己的財(cái)務(wù)職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)權(quán)利責(zé)任混亂。投資單位對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理界限不夠明確，大部分情況下對(duì)一些項(xiàng)目不能真正做到投資和代建功能相分離，它們要不坐視不管，要不過多地干涉代建單位的財(cái)務(wù)管理工作；同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目資金，要通過投資單位到代建單位再到施工單位這一過程，這樣會(huì)導(dǎo)致?lián)芸钪芷陂L(zhǎng)，資金使用率降低，甚至?xí)霈F(xiàn)資金挪用和截流的現(xiàn)象。因此，應(yīng)在簽訂的代建協(xié)議中明確規(guī)定代建單位的法律地位和應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，并明確代建各方的財(cái)務(wù)職責(zé)，確保加強(qiáng)各方的財(cái)務(wù)管理；同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)資金應(yīng)進(jìn)行專戶儲(chǔ)存或?qū)？顚Ｓ茫瑢?duì)同一建設(shè)項(xiàng)目，不考慮其資金來源的性質(zhì)，都應(yīng)在同一賬戶進(jìn)行管理與核算，不應(yīng)混同與其他資金賬戶一并核算；對(duì)建設(shè)項(xiàng)目單位經(jīng)?；煊媒ㄔO(shè)資金的情況，建立二級(jí)監(jiān)管機(jī)制，且對(duì)項(xiàng)目資金使用需到指定銀行開設(shè)專戶，這樣可以縮短撥款周期，防止出現(xiàn)項(xiàng)目資金挪用和截流等現(xiàn)象，進(jìn)一步提高資金利用率。
（二）財(cái)務(wù)部門參與工程建設(shè)的全過程，加強(qiáng)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理
在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段中，代建業(yè)主的財(cái)務(wù)人員參與其中的人數(shù)較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)職能不能充分發(fā)揮，工程代建業(yè)主應(yīng)從以下三個(gè)階段著手：
第一，前期階段。在項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、招標(biāo)、投標(biāo)等前期準(zhǔn)備工作時(shí)，代建單位的財(cái)務(wù)部門未能參與其中，沒有起到事前控制和監(jiān)督的作用，會(huì)導(dǎo)致在實(shí)施過程出現(xiàn)預(yù)算不合理、預(yù)算隨意變更、實(shí)際支出超出預(yù)算等現(xiàn)象。任一項(xiàng)目的前期工作是整個(gè)建設(shè)過程的基礎(chǔ)，因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極參與項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)算、預(yù)測(cè)、決策等前期階段的工作，充分發(fā)揮事前控制和監(jiān)督的職能；財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模、周期對(duì)其所設(shè)計(jì)的方案、預(yù)算、招標(biāo)情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，加強(qiáng)這一階段的財(cái)務(wù)管理，便于更好地控制成本。
第二，實(shí)施階段。在這一階段由于代建單位自身的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)不明確，以致于很少參與預(yù)算調(diào)整、項(xiàng)目資金使用、成本核算等財(cái)務(wù)工作，容易導(dǎo)致在建設(shè)過程中出現(xiàn)成本增加和項(xiàng)目資金浪費(fèi)等情況。因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極參與實(shí)施階段，獲取施工現(xiàn)場(chǎng)的一手資料，從中了解工程項(xiàng)目的施工情況和工程進(jìn)展情況，有助于做好工程款撥付和決算的審核；同時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用，定期檢查項(xiàng)目資金使用情況，人工、材料、機(jī)械的資金分配是否合理，是否做到專款專用，嚴(yán)禁資金浪費(fèi)。在項(xiàng)目實(shí)施階段，控制成本的重要環(huán)節(jié)之一就是建立簽字變更制度。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行簽證變更審批流程，以便更好地全面控制成本。進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)部門事中控制和監(jiān)督的職能。
第三，交付階段。在這一階段財(cái)務(wù)部門如果不能有效參與工程的竣工結(jié)算管理和資產(chǎn)交付管理，可能也會(huì)導(dǎo)致工程成本增加和成本不實(shí)等情況出現(xiàn)。在這一階段，代建業(yè)主的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該充分發(fā)揮事后監(jiān)督和評(píng)價(jià)的職能，在工程竣工結(jié)算時(shí)，主動(dòng)地整理材料、對(duì)施工單位提供的工程量和竣工決算書進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)每一項(xiàng)支出的合法性、合規(guī)性以及相應(yīng)數(shù)額的合理性進(jìn)行審查，將不符合規(guī)定的項(xiàng)目支出排除在成本之外，確保成本的準(zhǔn)確性；在資產(chǎn)交付管理時(shí)，依據(jù)工程結(jié)算的明細(xì)表進(jìn)行審查和驗(yàn)收，確保整個(gè)工程順利完工和交付。
（三）建立健全項(xiàng)目資金監(jiān)管制度，實(shí)行全面預(yù)算管理
對(duì)于工程企業(yè)來說，資金管理是最重要的環(huán)節(jié)，在代建制模式下資金管理主要是由代建單位來負(fù)責(zé)的。但由于公司的財(cái)務(wù)管理大部分情況下只是流于形式，沒有實(shí)際的操作意義，導(dǎo)致沒有明確的預(yù)算目標(biāo)，會(huì)影響一個(gè)項(xiàng)目的資金管理。任何一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)從開始啟動(dòng)到結(jié)束，資金會(huì)在多個(gè)項(xiàng)目部被控制和流動(dòng)，這樣會(huì)導(dǎo)致資金過于分散；同時(shí)在支付工程款時(shí)較隨意，不嚴(yán)格按照預(yù)算或合同規(guī)定進(jìn)行付款，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度款超支，影響工程結(jié)算。因此，工程代建業(yè)主應(yīng)實(shí)行全面預(yù)算管理，可以建立“等級(jí)分類制度”，進(jìn)行層層分解，根據(jù)項(xiàng)目工程的完工進(jìn)度，建立并明確每個(gè)部門的預(yù)算目標(biāo)，便于代建業(yè)主的監(jiān)督和控制；同時(shí)建立健全項(xiàng)目資金監(jiān)管制度，嚴(yán)格按照合同規(guī)定支付工程進(jìn)度款，避免出現(xiàn)工程進(jìn)度款超支的情況，進(jìn)一步防止施工單位故意拖延工程結(jié)算時(shí)間，確保在合同規(guī)定的工程期限中完成。另外，由于工程價(jià)款結(jié)算清理困難，項(xiàng)目資金和代建管理費(fèi)拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致資金短缺。工程代建業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)對(duì)代建項(xiàng)目費(fèi)用的控制，確保在合理的范圍內(nèi)；明確回收責(zé)任，完善應(yīng)收賬款的回收制度，制定相應(yīng)的清收清欠目標(biāo)，制定定期的催款制度。同時(shí)，要及時(shí)準(zhǔn)確的做好已完工代建項(xiàng)目的成本控制分析，揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理提出新建項(xiàng)目的預(yù)算管理。
三、結(jié)束語
在代建制的模式下，對(duì)于代建企業(yè)來說長(zhǎng)期的合作伙伴大多數(shù)政府機(jī)構(gòu)，會(huì)讓其產(chǎn)生有一定資金保證的錯(cuò)覺，從而出現(xiàn)沒有預(yù)算目標(biāo)和成本控制的局面。解決這一局面的主要途徑就是要加強(qiáng)工程代建業(yè)主在項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理，改變代建業(yè)主只停留在形式上的財(cái)務(wù)管理，使其更具有實(shí)際操作意義，進(jìn)而更好地控制工程成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊志芬.淺析項(xiàng)目代建業(yè)主在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題和對(duì)策[J].中國(guó)外資，2013，5.
[2]郭英.淺議代建制下工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)務(wù)管理探討，2013，3.
公司資料
長(zhǎng)城人壽保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)城保險(xiǎn)）是經(jīng)中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)成立的全國(guó)性保險(xiǎn)公司，以打造服務(wù)最好的保險(xiǎn)品牌為目標(biāo)，致力于為客戶提供適合的保險(xiǎn)產(chǎn)品和便捷的服務(wù)，為員工提供良好的工作環(huán)境和成長(zhǎng)空間。公司總部設(shè)在北京金融街，公司經(jīng)營(yíng)范圍主要包括人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)及上述保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。公司主要股東為北京華融綜合投資公司、香港大新人壽保險(xiǎn)有限公司、北京金融街建設(shè)集團(tuán)和南昌市政公用投資控股有限責(zé)任公司。
挑戰(zhàn)
中國(guó)現(xiàn)代保險(xiǎn)業(yè)自1979年恢復(fù)經(jīng)營(yíng)以來，取得了迅猛發(fā)展，增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)。在加入世貿(mào)組織后，中國(guó)逐步對(duì)世界各國(guó)的保險(xiǎn)企業(yè)開放保險(xiǎn)市場(chǎng)。按照我國(guó)加入世貿(mào)組織時(shí)承諾的時(shí)間進(jìn)度和開放范圍，我國(guó)正在逐步取消外資保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)地域限制，允許其向居民個(gè)人提供健康險(xiǎn)、團(tuán)體險(xiǎn)和養(yǎng)老金（年金）服務(wù)，中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)正在迎接新一輪擴(kuò)充與競(jìng)爭(zhēng)的浪潮。
長(zhǎng)城保險(xiǎn)作為中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的后起之秀，自成立之初起就處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)環(huán)境之中。面對(duì)巨大的壓力和挑戰(zhàn)，長(zhǎng)城保險(xiǎn)認(rèn)識(shí)到，堅(jiān)實(shí)可靠的信息化管理系統(tǒng)可以有效加強(qiáng)和改善公司在市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源經(jīng)營(yíng)、成本和費(fèi)用控制等方面的管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保證公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的一大法寶，而在企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中，一個(gè)能夠體現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控能力的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無疑是整個(gè)系統(tǒng)的核心。長(zhǎng)城保險(xiǎn)作為一個(gè)全新管理體制的集團(tuán)企業(yè)，正處在起步和發(fā)展的階段，公司在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)范圍和地理范圍等方面都將面臨快速的發(fā)展與擴(kuò)張，因此迫切需要建設(shè)可靠而且高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使公司實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)層面能夠?qū)Y金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況的信息，并對(duì)不斷擴(kuò)張的業(yè)務(wù)給予理性的審視和提醒。
經(jīng)過認(rèn)真分析調(diào)研，長(zhǎng)城保險(xiǎn)為其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提出了三項(xiàng)總體目標(biāo)：一、通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程信息的集成；二、統(tǒng)一整個(gè)公司（包括各分支機(jī)構(gòu)）的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在保持靈活性的同時(shí)，保證財(cái)務(wù)制度在全公司的貫徹執(zhí)行；三、強(qiáng)化公司在集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析和決策支持方面的能力，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供支撐。
為了保證財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，長(zhǎng)城保險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)提出了以下要求：
• 支持多層次和多組織財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)架構(gòu)
• 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一體化
• 多角度的盈利分析能力，靈活的查詢、報(bào)告支持
• 支持公司財(cái)會(huì)政策的貫徹執(zhí)行和成本控制
• 實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理以及事前、事中、事后的執(zhí)行監(jiān)控
• 加強(qiáng)資金統(tǒng)一調(diào)撥的安全性和效益性
• 滿足上市公司治理、監(jiān)管報(bào)告和信息披露的需求
• 滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)變化的需求
解決方案
長(zhǎng)城保險(xiǎn)選擇Oracle電子商務(wù)套件建設(shè)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并由Oracle重要的合作伙伴漢得信息技術(shù)有限公司負(fù)責(zé)實(shí)施。實(shí)施團(tuán)隊(duì)根據(jù)長(zhǎng)城保險(xiǎn)的企業(yè)背景和發(fā)展目標(biāo)，提出了“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破和快速見效”的實(shí)施規(guī)劃。在實(shí)施的第一期，首先進(jìn)行了Oracle財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的總賬管理、應(yīng)付管理、資產(chǎn)管理和現(xiàn)金管理模塊的實(shí)施。
在長(zhǎng)城保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)過程中，利用Oracle財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的多組織系統(tǒng)功能，如支持多會(huì)計(jì)核算主體并存，嚴(yán)格控制組織間不同用戶只能訪問與他們相關(guān)的信息系統(tǒng)、自動(dòng)記錄公司間應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等功能，長(zhǎng)城保險(xiǎn)順利搭建了整個(gè)公司（包括各分支機(jī)構(gòu)）的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)體系架構(gòu)，形成了長(zhǎng)城保險(xiǎn)總公司、分公司、中心支公司、營(yíng)業(yè)部等多級(jí)財(cái)務(wù)核算及管理體系，各層次除了能夠完成基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算及完成包括財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃、監(jiān)控、考核等內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理以外，還負(fù)責(zé)及時(shí)向上一層次匯總財(cái)務(wù)信息并接受反饋，最終形成全公司完整準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息體系。Oracle財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)靈活的體系架構(gòu)支持由以分公司為主的核算體系到以總公司為主的核算體系的無縫過渡，為長(zhǎng)城保險(xiǎn)未來財(cái)務(wù)大集中目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)
Oracle產(chǎn)品的技術(shù)平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)充分支持企業(yè)實(shí)行信息管理的逐級(jí)規(guī)范化及信息資源的全面共享，為長(zhǎng)城保險(xiǎn)以集約化投資的最佳方式來實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)公司的宏觀管理系統(tǒng)建設(shè)提供了有力支撐。
通過實(shí)施Oracle財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，長(zhǎng)城保險(xiǎn)建立了靈活的會(huì)計(jì)科目彈性域和多組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)城保險(xiǎn)總部對(duì)于明細(xì)核算單位的會(huì)計(jì)核算信息集中化管理。這些會(huì)計(jì)信息包括：憑證、會(huì)計(jì)科目余額和發(fā)生數(shù)、基本預(yù)算信息、集中維護(hù)和管理的會(huì)計(jì)報(bào)表等。由于Oracle財(cái)務(wù)系統(tǒng)采用了先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)集成為一體，簡(jiǎn)單易用，特別是借助于Oracle總賬系統(tǒng)靈活的憑證產(chǎn)生方式、統(tǒng)一集成的分類賬、實(shí)時(shí)查詢以及不需要任何程序的客戶化報(bào)告等特性，長(zhǎng)城保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)一致，形成了一套行之有效、快速準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，大大加強(qiáng)了整個(gè)公司的財(cái)務(wù)控制、數(shù)據(jù)收集、信息集取和財(cái)務(wù)報(bào)告等工作，在滿足了企業(yè)內(nèi)部核算和管理需要的同時(shí)，也滿足企業(yè)外部審計(jì)和報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表的需要。
通過實(shí)施Oracle應(yīng)付管理、資產(chǎn)管理和現(xiàn)金管理系統(tǒng)，長(zhǎng)城保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)了：一、細(xì)化員工借款、費(fèi)用的管理，跟蹤外部采購、按計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行資金支付；二、跟蹤固定資產(chǎn)、辦公家具、低值易耗品（金額大于500元，小于2000元）的實(shí)物信息和財(cái)務(wù)信息；三、核算管理內(nèi)部的資金預(yù)測(cè)和計(jì)劃，簡(jiǎn)化了外部銀行對(duì)賬，提高了全公司資金監(jiān)控的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。
通過實(shí)施Oracle財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，長(zhǎng)城保險(xiǎn)獲得了在強(qiáng)大的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)上進(jìn)行的全面、深入和細(xì)化的財(cái)務(wù)分析能力，一方面可以幫助公司找出盈利或虧損的產(chǎn)品、險(xiǎn)種、渠道，以便公司決策層有針對(duì)性地調(diào)整營(yíng)銷策略，擴(kuò)大盈利品種的營(yíng)銷，減少甚至停止沒有收益或者收益率很低的產(chǎn)品銷售；另一方面可以幫助公司發(fā)現(xiàn)在賠款、費(fèi)用控制、資金運(yùn)用等方面的漏洞或薄弱環(huán)節(jié)，找出造成這些漏洞的原因，使公司決策者可以采取必要的措施，堵住漏洞，強(qiáng)化薄弱的環(huán)節(jié)，提高公司管理決策的效力和經(jīng)營(yíng)效率。
由于Oracle產(chǎn)品中的預(yù)算概念和預(yù)算管理貫穿于各個(gè)模塊，同時(shí)Oracle財(cái)務(wù)分析工具和總賬系統(tǒng)具備了可以根據(jù)企業(yè)的愿望建立盡可能多的不同預(yù)算，比較各種預(yù)算找到差別，可以在已有預(yù)算或以前實(shí)際數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上快速建立新的預(yù)算和控制對(duì)預(yù)算的訪問，可用常規(guī)的電子表做預(yù)算，支持財(cái)務(wù)界流行的彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，使系統(tǒng)具備了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)預(yù)算控制和預(yù)警功能。它結(jié)合公司的財(cái)務(wù)政策，通過科學(xué)、合理的方法對(duì)公司的收入、成本、費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并以預(yù)算的形式將這些指標(biāo)下達(dá)有關(guān)分支機(jī)構(gòu)和部門，進(jìn)而嚴(yán)格地控制預(yù)算的執(zhí)行情況，最后對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，為財(cái)務(wù)分析和業(yè)績(jī)考核提供依據(jù)，可以有效地控制成本、費(fèi)用的生產(chǎn)過程和結(jié)果，為長(zhǎng)城保險(xiǎn)提供了一項(xiàng)行之有效的成本控制手段。
通過實(shí)施Oracle財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，長(zhǎng)城保險(xiǎn)可以監(jiān)督分、支公司的資金余額，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一自動(dòng)上劃，從而保證了資金的安全，提高了資金的使用效率。在財(cái)務(wù)控制上，長(zhǎng)城保險(xiǎn)借助先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)使公司管理由事后監(jiān)督向事中、事前延伸；在財(cái)會(huì)政策的貫徹執(zhí)行方面，利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來固化公司的財(cái)務(wù)政策，對(duì)公司的所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行集中化管理，保證了公司財(cái)務(wù)政策得到自上至下的貫徹執(zhí)行，為長(zhǎng)城保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)制度適應(yīng)未來業(yè)務(wù)的發(fā)展和機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張打下了良好的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；機(jī)械設(shè)備；物資材料；工程費(fèi)用；集約化管理
0 引言
近年來，隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的逐年增多，各種工程項(xiàng)目的建設(shè)日新月異。在這些工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，機(jī)械設(shè)備以及物資材料的費(fèi)用在總成本中占有比例也逐年增加。因此，對(duì)機(jī)械設(shè)備以及物資材料的管理對(duì)于控制建設(shè)成本就顯得非常關(guān)鍵。隨著科技水平的提高以及市場(chǎng)制度的不斷完備，傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備和材料物資也正逐步向正規(guī)化、快速化以及機(jī)械化等方向發(fā)展，并逐漸呈現(xiàn)出復(fù)雜與繁瑣的雙重特征。如何運(yùn)用高效科學(xué)的管理方法，對(duì)工程項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備以及物資材料等進(jìn)行有效的管理，是所有工程建設(shè)單位以及企業(yè)正積極探索的問題。集約化管理是一種新型的管理模式。所謂集約化管理是指集中人力、物力以及財(cái)力等各種資源進(jìn)行集中和優(yōu)化配置，通過以約束、節(jié)儉以及高效作為其發(fā)展取向，使管理水平達(dá)到高效、便捷，以實(shí)現(xiàn)給企業(yè)創(chuàng)造更加可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。集約化管理的主要特征包括：質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的特征，就是把提高工作質(zhì)量放在首要的位置，集中管理統(tǒng)籌兼?zhèn)涞奶卣?，以及以效率效益為目?biāo)的特征。本文對(duì)工程項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備以及物資材料管理所存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)一步指出集約化管理方法的必要性和實(shí)用性。
1 工程中對(duì)機(jī)械設(shè)備及物資材料管理中存在的問題
目前，在工程建設(shè)中對(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)備及物資材料管理存在的問題提下在以下幾個(gè)方面：
（1）機(jī)械設(shè)備與物資材料的隨意存放問題嚴(yán)重，并且工程所需的機(jī)械物資往往都是分散存放。這樣使得一旦需要使用某種機(jī)械或材料，往往要做多次調(diào)配，費(fèi)工費(fèi)時(shí)。
（2）各部門對(duì)機(jī)械設(shè)備及物資的管理方法大相徑庭、管理力度差強(qiáng)人意。這使得各部門管理人員間缺乏溝通，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備以及物資材料分散混亂，有時(shí)甚至出現(xiàn)機(jī)械物資無人看管的現(xiàn)象。
（3）對(duì)機(jī)械設(shè)備以及物資材料的保管與養(yǎng)護(hù)不到位。目前，仍有很多部門沒能認(rèn)真的落實(shí)《機(jī)械物資的保管與養(yǎng)護(hù)條例》。物資使用后隨意放置，不能對(duì)物資材料或機(jī)械設(shè)備數(shù)量的清點(diǎn)以，物資需求計(jì)劃上報(bào)嚴(yán)重滯后。
（4）機(jī)械超負(fù)荷使用的問題也很嚴(yán)重。在工程工期非常緊張的時(shí)候，有些部門為了趕進(jìn)度，讓機(jī)械設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣不但效率不高，而且還對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用壽命會(huì)嚴(yán)重的削減，有時(shí)甚至?xí)斐墒鹿省?/p>
2 機(jī)械設(shè)備以及物資材料進(jìn)行集約化管理的意義
機(jī)械設(shè)備和物資材料不但是一個(gè)企業(yè)單位進(jìn)行工程施工的重要保障，而且還是一個(gè)企業(yè)保證高質(zhì)量完工的先決條件。隨著科學(xué)水平的提高，企業(yè)機(jī)械化的落實(shí)，材料物資的多樣化及多功能化的發(fā)展，要想保證工程費(fèi)用的合理性，就必須加強(qiáng)機(jī)械物資的集約化管理。機(jī)械物資是實(shí)際工程不可或缺的一部分，如果一個(gè)企業(yè)想要在如今競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，就必須要有極為完善的機(jī)械物資管理辦法，并制定極其嚴(yán)格的規(guī)章制度。所以，要想在有限的成本的前提下減少工期，提高施工效率，也就必須得盡快落實(shí)機(jī)械設(shè)備及物資材料的集約化制度。
3 物資材料的集約化管理
3.1 做好工程現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃及專業(yè)技術(shù)人才的配備
對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：①工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)選在水、電、油等能源充足的地方；②工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)選在交通便捷的地方；③工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離村舍以及弄作物種植區(qū)；④工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的規(guī)劃和合理的場(chǎng)地劃分。
對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才的配備應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：①上崗人員必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任心；②專業(yè)技術(shù)人才必須具有專業(yè)的資質(zhì)證書，持證上崗；③從事現(xiàn)場(chǎng)管理的人員必須加強(qiáng)監(jiān)督管理，勤于工作，早日發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中所存在的物資材料管理方面的漏洞，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)約成本的目的。
3.2 充分了解市場(chǎng)行情，及時(shí)做好物資材料的采購工作
物資采購應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：①對(duì)于市場(chǎng)行情，要做嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研。在物資材料采購前，要充分的考慮物資市場(chǎng)的各方面因素，諸如運(yùn)輸距離、材料質(zhì)量以及材料價(jià)格等因素；②在采購大宗物資前，一定要對(duì)供貨商進(jìn)行詳細(xì)的了解，制定周到的采購計(jì)劃，并且一旦確定要采購其產(chǎn)品，一定要簽訂詳細(xì)的采購合同，并督促供貨商嚴(yán)格按照合同商定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行高質(zhì)量的供貨；③在采購過程中嚴(yán)格依據(jù)制定好的采購計(jì)劃，并要杜絕無計(jì)劃或盲目的采購。
3.3 物資材料入庫及出庫應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的流程以及收發(fā)制度
首先，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)以及工作紀(jì)律?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)于不合格的材料入場(chǎng)，要勇于堅(jiān)持原則，拒絕不合格產(chǎn)品的入場(chǎng)；其次，應(yīng)當(dāng)建立起嚴(yán)格的物資材料管理制度以及作業(yè)規(guī)程。要堅(jiān)持計(jì)量以及計(jì)質(zhì)兩大關(guān)分開來做，并依據(jù)具體程序工作，對(duì)于不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料一定不能簽字，要從制度上把好質(zhì)量關(guān)。
3.4 物資材料在工程使用過程中的集約化管理
首先，應(yīng)當(dāng)制定出嚴(yán)格的物資材料出庫入口查驗(yàn)及登記的規(guī)章制度；其次，負(fù)責(zé)保管物資材料的各部門為了提高材料的使用效率應(yīng)當(dāng)制定出詳盡的成本核算制度。
4 機(jī)械設(shè)備的集約化管理
4.1 機(jī)械設(shè)備的集約化管理的基本原則
①盡量限制配套機(jī)械的數(shù)量，因?yàn)闄C(jī)械數(shù)量越多往往生產(chǎn)效率越低；②應(yīng)當(dāng)選用最為經(jīng)濟(jì)的機(jī)械優(yōu)化配置方式；③在進(jìn)行同一工程作業(yè)時(shí)，應(yīng)最好選用同一機(jī)型的機(jī)械設(shè)備，這樣以便于管理以及維修保養(yǎng)；④應(yīng)采取最為合理的工程組織方案。
4.2 機(jī)械設(shè)備在工程使用過程中的集約化
首先，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格使用崗位責(zé)任制度，力求達(dá)到定人、定機(jī)以及定使用規(guī)程的原則；其次，各有關(guān)部門為了提高機(jī)械設(shè)備的使用效率以及所能帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)制定出相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備成本核算制度；再次，由于科技水平的不斷進(jìn)步，施工機(jī)械的種類逐漸增多，為了更好地落實(shí)機(jī)械設(shè)備的集約化管理，應(yīng)當(dāng)確保大、中、小各型機(jī)械有各級(jí)部門分級(jí)配置及保管；最后，對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常的養(yǎng)護(hù)維護(hù)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全適用、經(jīng)濟(jì)合理的原則。
