發(fā)布時間：2023-07-21 17:13:10
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的水利工程標準化管理評價樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.1工程規(guī)模較大,安全管理難。由于水利工程的施工現場比較分散,而且不同的工程項目之間的距離也比較大,因此施工單位在對其進行施工處理的過程中,往往都會在一個封閉的環(huán)境下,來對其進行施工處理。這不僅對施工場地的交易狀況有著嚴重的影響,還使得水利工程安全管理的難度增加。而且大多數施工場地都是在一個野外進行施工的過程中,這就使得施工人員在對其進行施工處理的過程中,容易受到外界環(huán)境因素的影響,存在一些安全隱患,并且由于是在野外環(huán)境下,工作人員的自救能力受到環(huán)境的限制,因此導致整個水利工程的施工安全大幅度的降低。1.2作業(yè)人員安全素質低。施工單位在對工作人員進行選擇的過程中,并沒有嚴格按照工程施工的相關要求來對其工作人員進行選擇,導致工程施工人員的整體文化素質不高,而且在實際工作中缺乏安全技能,就使得人們在對其進行施工的過程中,很難對工程施工的安全性進行掌握。而且工程施工工作人員的流動量也比較大,這就加大了施工單位的管理能力。另外,我們在對作業(yè)人員進行施工管理的過程中,其中部分施工人員并不能很快的適應水利工程的施工條件,這就著使得作業(yè)人員工程施工的安全性無法得到很好的保障。
2對水利工程施工安全生產管理的建議和探討
2.1建立規(guī)章制度。為確保工程施工的安全,在監(jiān)理機構“三控制一協(xié)調”的職權范圍內,又增加了一條安全控制。為此,特別增設了安全監(jiān)理,并授予他可以在施工現場發(fā)口頭停工令的權力,并由其負責協(xié)調承包商進行相關的安全評價。加強安全生產規(guī)章制度建設。從承包商一進場,就督促其建立各項安全生產工作制度,以實現安全生產監(jiān)督管理工作的科學化、規(guī)范化;并盡力幫助承包商完善其安全生產監(jiān)督管理制度、目標管理工作制度、培訓考核工作制度,安全產品和勞動防護用品的安全標志認證和發(fā)放制度。凡屬重大施工項目,承包商的施工措施和安全措施必須報工程師審批后方可實施。以“合同”和“誓約”來強化各級領導和全體員工的安全責任及安全意識,加強自身安全保護意識。2.2堅持標準化管理,實行全方位安全生產控制。堅持標準化管理是水利施工安全生產的基礎性工作,全員、全過程、全方位執(zhí)行標準化,規(guī)范化施工是安全生產最強有力的保證。項目施工中應將每一天的施工對象,作業(yè)人員及作業(yè)程序,安全注意事項及安全措施等,執(zhí)行標準化要求和規(guī)定,使作業(yè)人員在施工前和施工中的每時、每刻都能做到施工地點明確,施工對象明確,工作要求明確,安全注意內容明確,杜絕因情況不清,職責不明,盲目施工導致的安全隱患。2.3制定施工安全技術措施,對施工過程各環(huán)節(jié)進行安全管理監(jiān)控。每個工程投標時都會同時撰寫施工組織設計,其中應包含詳細的安全技術措施,針對工程的施工特點、交通情況、天氣狀況等預測在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié),這樣可以在在技術上和管理上采取有效的技術防護措施,提前避免或減少施工過程中的不安全因素,防范發(fā)生安全事故。2.4嚴格加強總包或勞務分包單位的資質認證和施工隊伍組建時的安全管理。在工程施工中,選擇總包或勞務分包單位時,一定要選擇具有安全生產許可證、“三類人員”證件齊全并能保證到位的施工企業(yè);組建施工隊伍或施工班組時,要選擇技術過硬、安全質量意識強的人員,特種作業(yè)人員還要按照行業(yè)規(guī)定進行特種專業(yè)培訓,考核合格取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。2.5完善相應工程招投標制度和法規(guī)。對于發(fā)生安全事故的企業(yè),在參加工程投標時可按照一定的標準酌情扣減標書得分,相應項目經理在一年內不得參加任何投標;發(fā)生重大安全事故的企業(yè),視不同情形在一定時期內給予暫停投標(一票否決制)或降低資質等級等處分;而對于連續(xù)幾年未發(fā)生安全事故的企業(yè),作為對于施工企業(yè)優(yōu)質管理成果的肯定,在參加以后的工程投標時,按照一定的標準在商務標評標時增加企業(yè)安全生產評分權值。2.6運用先進的科技成果,減少人為的操作失誤。由于當前水利工程施工中,許多施工機械較為傳統(tǒng),施工方法比較落后,難免發(fā)生很多人為的錯誤。通過采用高科技含量的新工藝、新方法、新材料,改進傳統(tǒng)落后的施工工藝,減少手工操作,增加機械作業(yè),這樣在提高勞動生產率的同時,最大限度地減少了不安全因素,同時有效的避免了人的不安全行為。
關鍵詞：水利工程；質量控制；安全管理
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
1 水利施工的特點
水利工程施工與一般土木工程有許多相同之處，但也有其獨自的特點：
（1）水利工程承擔擋水、蓄水和泄水的任務，因而對水工建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技術規(guī)范。采取專門的施工方法和措施，確保工程質量。
（2）水利工程對地基的要求比較嚴格，工程又常處于地質條件比較復雜的地區(qū)和部位，地基處理不好就會留下隱患，事后難以補救，需要采取專門的地基處理措施。
（3）水利工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據水流的自然條件及工程建設的要求進行施工導流、截流及水下作業(yè)。
（4）水利工程要充分利用枯水期施工，有很強的季節(jié)性和必要的施工強度，有的工程因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程質量。水利工程施工，與社會和自然環(huán)境關系密切，因而實施工程的影響也較大，需要把握時機。合理安排計劃，精心組織施工，及時解決施工中的防洪、度汛等問題，以策安全。
2 水利工程質量控制與安全管理中所存在的問題分析
2.1 水利工程的監(jiān)督管理體系有待進一步規(guī)范
調查顯示，目前我國水利工程施工現場的相關法律、法規(guī)的不健全和不完善，法律規(guī)章的執(zhí)行力度不夠，質量監(jiān)督和管理的實際執(zhí)行不強，檢測的管理手段也沒有達到應有的工程管理和控制的效果。水利工程項目的評定也缺乏可信度和權威度。同時，質量管理和監(jiān)測的機構由于其自身的限制難以發(fā)揮深入有效的監(jiān)督作用，質量檢測員的專業(yè)知識和技術水平不夠，工程項目的監(jiān)督流于形式。質量監(jiān)督管理體系的不規(guī)范也導致了質量監(jiān)督管理的不規(guī)范，相應的部門管理職責不清、權利不明，難以有效對施工企業(yè)的施工質量進行有效管理。
2.2 水利工程項目不規(guī)范施工，難以保證工程項目質量
通常情況下，水利工程項目的完成存在多次轉包的現象，致使水利工程的資金流失嚴重。由于利潤驅使，水利工程項目的施工難以建立規(guī)范的秩序，從而導致工程項目的質量難以保證。同時，工程項目的施工不規(guī)范、施工過程管理中的質量也難以得到有效的保證，質量管理的水平較低，工程項目施工的體系不完善。
2.3 水利工程項目設計水平低下
有些施工企業(yè)為了節(jié)省成本，通常聘用非專業(yè)或者技術不過關的設計人員進行施工項目設計，從而導致工程項目的整體設計水平低下，進而影響到整個水利工程的施工質量和安全管理。同時，有些施工單位前期工作不夠充分，設計過程中也并沒有充分考慮各方面的影響因素，致使整體的結構布局不合理，也并沒有執(zhí)行強制性標準。此外，有些設計人員的設計質量不高，圖紙粗糙，施工時隨意變更圖紙，并且設計質量缺乏有效監(jiān)督，質量控制手段落后，并沒有從根本上把好質量關。
3 提高水利工程質量的措施
（1）提高設計質量，強化施工管理。由于設計質量決定了工程建設的質量，因此要采用設計招標的辦法，將設計單位推向市場，加強競爭，以促使設計質量得到保障。同時加強設計的監(jiān)理工作，杜絕由設計質量引起的工程事故。加強施工單位內部管理，嚴格按設計圖紙和施工規(guī)程和技術標準施工，做到質檢員、項目經理、以及特種作業(yè)人員全部持證上崗。完善施工單位質量保證體系，嚴格實行質量三檢制，做好建筑材料、施工機械、施工工藝、施工環(huán)境和操作人員五方面的施工工序質量控制。強化培訓，使施工管理人員更加熟悉掌握國家有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)、技術標準和規(guī)范性文件等知識，并將所學到的運用到安全施工管理當中。
（2）規(guī)范項目建設法人的行為。要嚴格按基本建設程序辦事，按照工程的實際需要把建設資金落實到位。實行優(yōu)質優(yōu)價，鼓勵質量創(chuàng)優(yōu)，禁止盲目壓價的行為。做好合理的設計和施工計劃，防止盲目搶進度，趕工期；增強質量意識，依法強化水利工程質量管理。要在設計和施工單位推行水利工程質量體系認證，按標準建立健全質量體系并通過質量體系認證，使工程質量管理更加科學有效。
（3）關注并推廣應用先進的科學技術。要關注科技創(chuàng)新，大力推廣先進的科技和施工工藝以及新產品，采用先進的質量管理模式，依靠加強管理和先進的科技成果來創(chuàng)建優(yōu)質的工程。大力開發(fā)并推廣應用有利于提高工程質量的先進施工工藝和新材料。依靠新技術的運用，保證質量安全。組建行業(yè)協(xié)會，不斷補充和完善工程質量安全法律體系。實施長效管理策略，依靠科技進步，提升管理水平。注重工程質量和施工安全理論研究，確立長遠發(fā)展目標，解決深層次問題。在招投標中，將安全生產和文明施工費用單列，不進入競標范圍。
（4）加強監(jiān)控手段的規(guī)范化。要提高質量檢測水平，對必要的檢驗測試儀器和設備，必需購置。監(jiān)理人員要嚴格履行職責，執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，真正做到對項目的質量和投資及進度進行全方位的監(jiān)理，綜合采用巡視、測量、試驗、現場旁站、指令文件、工作程序規(guī)定、計量支付簽證控制等多種手段和方法做好質量監(jiān)控，對工程所用材料和施工質量進行全面檢查或抽樣檢查，通過實測和實量，避免或減少工程質量評價中的錯誤、糾紛和矛盾。
4 施工過程的安全管理監(jiān)控
（1）控制關鍵施工對象和關鍵施工工序，保證安全生產。關鍵施工對象和關鍵施工工序應作為安全管理布控的部位，關鍵施工對象如高空部位施工、導流洞引水洞襯砌封堵施工、深基坑開挖支護施工、土石方爆破開挖施工等，關鍵施工工序如大體積混凝土澆筑、鋼筋焊接加工、大型構件吊裝運輸、腳手架工程等。對以上兩個關鍵實施安全檢查制度及專人安全盯崗制度，真正做到制度落實、檢查落實、責任落實，保證施工安全。
（2）標準化管理，實行全員、全過程、全方位安全生產控制。堅持標準化是安全生產的基礎工作。全員、全過程、全方位執(zhí)行標準化和規(guī)范化施工時安全生產最強有力的保證，項目施工中應將每一天施工對象、作業(yè)人員及作業(yè)程序、安全注意事項及安全措施均執(zhí)行標準化要求，使作業(yè)人員在施工前和施工的每時每刻都做到施工地點明確、施工對象明確、工作要求明確、安全注意內容明確。杜絕了因情況不清、職責不明、盲目施工導致的安全隱患，保證了“三全”安全系數控制的要求。
（3）加強水利工程施工現場的環(huán)境管理。對于施工企業(yè)的工程項目現場管理，必須建立整潔而有序的施工現場的管理措施，從而建立較為科學而有效的工程項目的施工管理的環(huán)境要素。通過工程項目施工現場的有效管理，也能建立更為有效率的施工場地的應用模式，通過結合建筑工程的實際施工條件和施工環(huán)境，按照具體的工程項目的施工要求和施工總體進度和計劃等的控制，實現了對施工現場的有效管理和控制。水利工程現場管理可通過平面布置圖對工程項目的進度和整體的計劃進行有效的控制。通過張貼醒目標示實現了危險行為的管理和控制，從而在具體的安全標準和消防措施的建設上實現具體的施工現場的安全管理。通過建設符合相應管理規(guī)定的現場管理的條件設施，實現對建筑工程現場的有效改造，營造出適合工程項目建設的現場制度管理和及時的環(huán)境監(jiān)控。水利工程的現場管理能有效建立高效而環(huán)保的質量管理和控制的體系，從而能建立工程項目的有效質量管理體系。
（4）加強水利工程建設系統(tǒng)安全管理。
①運用系統(tǒng)工程理論的觀念，提高系統(tǒng)的整體功能。把整個工程各個子項目、子項目各施工單位的安全管理抓上去。不斷優(yōu)化各子系統(tǒng)，使整個工程的安全系統(tǒng)整體實現有機聯(lián)系，整體優(yōu)化。在整個安全管理系統(tǒng)中，應首先抓人的系統(tǒng)平衡工作。水利工程施工流動性強，其職工長年野外作業(yè)，施工現場環(huán)境艱苦，生活單調、枯燥，容易影響職工情緒，導致各種安全隱患。施工單位管理人員和項目部應以人為本，努力改善工作環(huán)境和待遇。做好職工的心理疏導和心情調節(jié)工作，應開展豐富多彩的文化娛樂活動及各類積極向上的競賽、評比活動，使職工保持良好的身心狀態(tài)。
②進行工程安全管理驗控，提升安全管理效能。努力由過去的項目分兵把守，施工單位各自為政，安全管理各行其是的分散、脫離、割裂的落后狀況，改變?yōu)槠髽I(yè)項目建設分頭實施、安全管理聯(lián)控聯(lián)動的管理模式。應做到整個工程在安全管理上總控，各項目子系統(tǒng)分控，橫向信息暢通，先進管理方法交流共享，安全隱患和事故互通共警，形成整個工程安全管理的整體聯(lián)控聯(lián)動，提高安全管理的整體性、靈活性和效能性。
5 結語
總之，要做好水利工程質量的管理，要抓住項目的設計、施工、監(jiān)理及管理等各個環(huán)節(jié)，全程做好質量的監(jiān)控工作。通過嚴格的安全管理，確保水利工程的質量，從而避免出現事故。
參考文獻
關鍵詞：水土保持；措施；水利工程；作用；理念研究
一、水土保持在水利工程中的作用
（一）減少災害發(fā)生
水土保持不僅可以維持土壤含水量，而且可以增加土壤水分滲透，還具有攔蓄徑流，穩(wěn)定地質地貌的功能。因此在水利工程實施的過程中水土保持應引起高度重視。采取有效的水土保持措施不僅可以提高防洪能力，還可以減少汛期特別是山區(qū)山體滑坡及泥石流等自然災害的發(fā)生，從而提高水利工程的質量，水利工程的社會效益得以充分的體現。
（二）提高工程效益
在水利工程中，水土保持的加強有利于減少水土流失量，進而減少湖泊河水的擁堵，維持生態(tài)系統(tǒng)的平衡。此外水土保持設施還有一個重要作用，就是促進水利工程的效益。其理論依據是水土保持可以起到攔泥擋沙的作用，降低泥沙在水庫的淤積量，進而增加塘庫蓄水，延長了水利工程的使用壽命，最大程度地保持水利工程發(fā)揮最大的工程效益。
（三）改善生態(tài)環(huán)境
水土保持要根據實際情況進行設施建設，做到因地制宜，尤其對小流域治理工作，要按照水土保持的新思路進行建設，其中新思路包含三個方面，也可以說三道防線。該三道防線包括生態(tài)保護、修復及治理，通過這三道防線的運用，可以起到節(jié)節(jié)攔蓄、層層設防的作用，進而保證地表植被數量的增加，保證地表含蓄水源，這樣不僅起到調節(jié)氣候的作用，同時又可以改善生態(tài)環(huán)境，提高水環(huán)境的質量。
水利工程施工是按照具體的設計要求，對工程結構、數量、質量和進度等進行實施的重要過程。但是，近年由于經濟發(fā)展對環(huán)境的破壞，使得我國很多地方出現水土流失等問題，對人們的生活質量造成了較大的影響，為此，在水利工程建設當中，施工人員需要全面的考慮水土流失問題，抓好各個施工場地的水土保持工作，將更為科學環(huán)保的施工技術應用于施工過程中，在保證經濟發(fā)展的前提下，為人們提供更為舒適的生活環(huán)境。
二、水土保持概述
為了防止自然因素和人類活動造成的水土流失，合理開發(fā)和利用水土資源，做好國土整治，改善生態(tài)環(huán)境，促進經濟、農林牧的發(fā)展，針對不同的水土流失程度、地理環(huán)境，經濟狀況等，利用水土保持的原理生態(tài)學和經濟規(guī)律，綜合治理開發(fā)。水土保持對國家經濟活動和人類的活動的可持續(xù)發(fā)展都有著重要的作用，近年來隨著人類活動的頻繁，許多植被遭到嚴重侵害，植被覆蓋率急劇下降，水土流失嚴重，許多耕田都變成了沙漠，人類可用的土地越來越少，霧霾、沙塵暴、山體滑坡、泥石流等等若干問題威脅著人類的生命安全。為此國家格外重視水土流失，甚至出臺了一些政治措施。水土保持是一項復雜的、系統(tǒng)的、大面積的、長時間的工作，具體的水土保持措施主要有三種：
（1）生物措施：為了防止水土流失而增加植被覆蓋率、種草護林、提高土地生產力等等，具體的措施有：植樹、造林、退耕還林還草、封山育林等等。
（2）工程措施：是為了防止水土流失和保護、合理利用水資源而修筑的一系列的工程措施，比如梯田、水壩、排水系統(tǒng)、灌溉系統(tǒng)等等。
（3）蓄水保土措施：改變土地的地形、增加植被覆蓋率或者增強土地的抗侵蝕力，保土蓄水，改善土壤。例如等高耕作。
三、基于水利工程設計中的水土保持工作優(yōu)化
（一）水利工程水土保持設計規(guī)范
最近幾年，在國家的大力支持下水土保持方案編制工作取得了很大的進展，然而與發(fā)達國家相比在水土保持規(guī)劃、水土保持設計與施工標準以及后期標準化管理仍然有較大的差距。在社會認可方面，水土流失防范設計也遠遠不如其他行業(yè)設計。對于這一問題，水土保持行業(yè)需要進行針對性改革，否則將會面臨被其他設計行業(yè)吸收和歸并的風險。因此，未來需要對水土保持方案的編制以及水土保持設計的資質管理進行強化，從資質等級和從事業(yè)務范圍等方面對缺乏勘察、設計資質以及專業(yè)技術人員的編制單位，要進行整改，從政策上給予支持和優(yōu)惠，鼓勵他們吸納數量眾多的巖土、架構等水土保持專業(yè)之外的其他設計工作者，學習參考其他設計行業(yè)的高水平管控模式，進而提高整個水土流失防范領域的競爭力，最后讓其在勘察設計領域中取得勝利。
（二）水利工程水土保持設計措施
1.增加植被覆蓋率
在水利工程的施過程中無法避免的會損害一部分林田草地，為了做好水土保持工作，在水利工程管理中加入植樹造林，或者采取一些辦法種草護林，培養(yǎng)生物種類的多樣性，保持生態(tài)平衡，利用增加植被覆蓋率的辦法保持水土循環(huán)。
2.料場選址
對于料場場址的選擇要選擇盡量減少占用施工以外的區(qū)域，在料場施工期間，一定要按照規(guī)定進行施工作業(yè)，確保施工質量安全及有效降低對水土保持的影響?？梢栽O置砌石墻來鞏固其排水作業(yè)，對于邊坡開挖等地段的施工要采取合理的分臺作業(yè)方式，這樣才能使得邊坡鞏固。完成料場施工作業(yè)?？梢酝ㄟ^不同方式加強料場防治區(qū)的檢驗工作，待一切符合規(guī)定后，方可進行使用。與此同時，要注意料場周邊的植被，減少其破壞。
3.完善生態(tài)環(huán)境影響評價體系
水利工程的設計前提工作，是要調查好施工位置，對當地的地質地貌與人文環(huán)境做好監(jiān)測，這樣才有利于水利工程的順利進行。做好工程設計工作，以不破壞自然環(huán)境為前提，做好各種突發(fā)問題的分析與預防措施，盡量減少工程建設對生態(tài)環(huán)境的改變與破壞，建立健全生態(tài)環(huán)境影響評估體系。
四、結語
當前我國水土流失現象十分嚴重，在這種嚴峻局勢下開展水土保持工作無疑是十分有必要的。因此，必須要強化水土保持設計、加強施工企業(yè)水土保持工作的管理以及強化水土保持環(huán)境生態(tài)評價落實，以為我國水土保持工作的開展提供幫助。
參考文獻：
關鍵詞：水利工程 建筑質量管理 分析 研究
中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2012）012-144-02
隨著水利工程的發(fā)展，水利工程項目持續(xù)增多，隨之出現的工程事故數量也在增加，因此，加強水利工程的建筑質量管理的管理是非常有必要的。當前，市場經濟持續(xù)發(fā)展，水利工程傳統(tǒng)的建筑質量管理模式已經不能夠適應社會的發(fā)展了，建立新的建筑質量管理體制成為了擺在水利工程施工企業(yè)的重要問題，而研究影響工程的質量因素，采取有效的建筑質量管理措施是建立新的建筑質量管理體制的基礎。
1水利工程常見的建筑質量管理問題
1.1專業(yè)技術人才缺乏
在水利工程的具體施工中，必須要有具有專業(yè)知識的工作人員參與到施工中。而事實上，由于水利工程的項目不斷增加，工程開發(fā)的步伐不斷加快，工程現場的專業(yè)技術人才相對缺少，出現了一些工程的現場專業(yè)人員嚴重不足的現象。工程其他的施工人員沒有相應的專業(yè)知識做支撐，只是憑借經驗施工，這也嚴重影響了整個水利工程的質量。
1.2設計與實際施工不符
要想保證水利工程能夠高效的施工，在實際的施工中就必須以設計單位提出設計圖紙為基礎，并且要符合相關文獻。當前，有的水利工程在施工前，沒有對設計圖紙進行會審，往往圖紙的設計就存在著一定的問題，而在施工中仍然按照圖紙施工，這就給工程埋下了很嚴重的質量隱患。有的工程的圖紙設計過程雖然很嚴格，但是在施工中并沒與嚴格的按照工程的圖紙進行施工，為了縮短工期，建設方往往單獨行動，擅自改變施工方案。這就導致了工程的設計與實際施工嚴總脫節(jié)，使工程的設計與施工不匹配，工程質量受到嚴峻的考驗。
1.3工程施工與管理脫節(jié)
要想保證水利工程的建筑質量，就必須要在施工中加強施工與管理之間的聯(lián)系，施工與管理一旦脫節(jié)，就很容易導致施工工序嚴重混亂、施工規(guī)范失去意義等現象，這樣不僅延長了工期，而給工程的日后使用埋下了隱患。在工程中出現這樣現象的原因是方方面面的：有的工程施工人員不按照圖紙施工，而是憑借著自己的經驗隨意建設；有的工作人員不同意圖紙的設計，自行簡化設計程序；也有的工程的施工現場，沒有工程的試驗，直接將各種建設材料應用到實際的工程中。這些導致工程設計與施工脫節(jié)的原因都是導致水利工程質量下降的重要因素。
1.4施工試驗缺乏
在水利水電工程的施工過程中，對施工現場的質量進行抽檢，或者全檢是非常有必要的，施工現場的試驗不僅能夠對施工材料、施工的科學性就行檢測，而且能夠及時發(fā)現施工問題，及時返工，減少經濟損失。
1.5責任、分工不明確
在水利工程建筑的施工中，工程建設往往沒有明確的分工，各個項目的管理工作常常呈現出一種非?；靵y的狀態(tài)。在水利工程的施工過程中，由于相關管理人員的責任不明確，經常會出現有的問題無人管理，有的問題重復管理的現象，導致整個工程的施工工序混亂，這樣不僅造成了人力資源的浪費，而且延長了整個工程的工期。與此同時，工程現場管理不到位，工作人員工作態(tài)度懶散，最終導致工程的質量不合格，給整個水利工程埋下非常大的質量隱患。
2水利工程的建筑質量管理策略
2.1加強工作人員的培訓
在水利工程的施工過程中，最好能夠定期對工程施工人員進行專業(yè)知識的培訓，提供一些特定培訓班，通過對工程施工人員進行專業(yè)技術的培訓，不僅能夠提高施工人員在現場施工的專業(yè)技術，而且能夠提高他們的綜合素質，保證工程的安全建設。同時，在招聘相關工作人員時要提高招聘的條件，對于沒有相關專業(yè)認證證書的應聘者，堅決不予錄用，通過工作人員的專業(yè)技能方面的措施的有效實施，提高整個水利工程的質量水平。
2.2加強施工的科學化、標準化管理
在水利工程建筑施工前，施工單位要召開圖紙的審查會議，及時發(fā)現圖紙的不合理之處，及時解決，加強施工人員與設計人員的溝通，使圖紙設計的更加科學、更加規(guī)范，使得施工人員提前了解施工方向，明確施工程序。在具體的施工中，要嚴格按照圖紙進行施工，如果由于某種原因需要更改施工方案，則需要施工方與設計方相互溝通，然后確定科學合理的更改方案，而且施工方案的更改還需要與業(yè)主進行溝通。如果工程中發(fā)現了不合格的建筑材料，要及時更換，切不可將就使用，一旦出現問題，后果不堪設想。
2.3加強工程施工的安全管理
要想保證水利工程的質量，首先要做到工程的安全管理。在水利工程的施工中，要處理好安全與施工進度、成本等的關系，要始終堅持把工作人員的安全放在首要位置，切不可允許員工冒著生命危險區(qū)施工，為了搶進度不顧自身的生命安全，在工程的施工中，不論效益與成本出現了什么問題，都不能減少工程安全的投入，必須要保證工程的安全施工。在水利工程的施工中，從領導到普通職工都要明確自己的安全職責，將安全生產的目標合理的分配到每一個部門，嚴格控制危險施工，讓施工企業(yè)的每一份子都能夠體會的安全的壓力，進而促進他們積極關注自己的安全，形成全員原理的分配格局，要盡可能做到安全生產，人人有責。
2.4加強工程試驗的進行
在水利工程的施工中，進行施工試驗是非常重要的，而且需要有專門的專業(yè)技術人員來負責工程的試驗，最好還要有監(jiān)督人員，保證試驗數據的準確性，及時上報不合格的建筑材料，采取有效的措施補救不合理的施工，進而提高整個工程的質量水平。與此同時，加強工程施工現場的監(jiān)督也是很有必要的，而且要有專業(yè)的技術人員對圖紙進行分析審核，嚴格按照圖紙進行施工，同時要做好施工的記錄，以此防止留下質量隱患。
2.5落實責任分工制
水利工程建筑的施工是一個由多個單位、多種技術合作的整體，要想保證工程的正常施工，就必須加強對管理層整合。在工程施工前，要根據工程的實際施工情況，對管理層不同管理人員的責任進行明確的劃分，使各個管理人員積極落實自己的工作，有明確的工作方向，提高管理工作人員的責任意識。通過這樣的責任劃分，使得工程能夠順利施工，每一個小的工程項目都能夠有效的完成，而且增加了工程不同的管理部門之間的聯(lián)系，增加了工作人員的團結意識。
2.6預防危險，保證工程建筑質量
要想減少水利工程建筑的建筑質量管理問題，就必須加強工程危險的預防。（1）工程施工企業(yè)要積極制定各種安全技術措施，盡可能消除工程施工的危險源，要有針對性地采取避免危險發(fā)生的技術措施，而且必要加強落實。（2）水利工程施工企業(yè)要積極采購一些高質量的防護用品，要讓防護用品起到其應有的效果。（3）在工程的施工過程中，要加強對現場施工的安全巡查，能夠準確辨識施工現場的危險源，而且要能夠對危險源進行準確科學的評價，進而采取有效的控制措施。與此同時，工程事故的發(fā)生存在一定的規(guī)律，工作人員要仔細研究工程事故發(fā)生的周期、規(guī)律，做好提前預防；當然，工程施工還有一定的隨機性，在工程的施工中，一定要加強工程質量的監(jiān)督，要從思想上強化安全管理的意識，建立有效的工程管理制度。
3總結
水利工程的特點非常多，不僅點多、面廣，而且施工周期長。在水利工程的施工中，大量聘用非專業(yè)人才、施工條件差，導致工程施工的各種質量問題層出不窮，加強水利工程的建筑質量管理有著非常大的必要性。在水利工程的施工中，只有加強質量問題的分析，采取有效的應對策略，才能提高整個工程的建筑質量管理，降低工程事故的發(fā)生率，保證工程的施工質量，進而促進水利工程的發(fā)展。
參考文獻：
[1] 程丹丹.對當前水利工程建筑質量管理的探析[J].民營科技，2012（01）.
[2] 許春花.對當前水利工程建筑質量管理的探析[J].黑龍江科技，2012（02）.
[3] 雷萍，邊榮剛.關于水利工程建筑質量管理的探析[J].城市建設理論研究（電子版），2012（16）.
關鍵詞： 水利工程 安全管理 管理重點 管理措施
1、當前水利工程安全管理中存在的主要問題
1） 安全生產基礎薄弱，投入不夠。在市場經濟條件下，一些企業(yè)不斷的追求經濟效益，這時就出現了重效益輕安全的情況。有些施工單位為了降低成本，連最基本的安全管理機構和安全員都沒有配備，根本談不上對施工安全的管理控制。還有部分企業(yè)沒有足夠的資金投入到設備技術改造當中，很多施工設備存在安全隱患，安全條件得不到改善。
2） 安全責任不到位，安全意識不強。通常水利工程具有較長的施工周期，在短期內沒有安全事故出現，從而導致很多施工單位忽視安全問題。
3） 過于注重經驗，思想固化。部分施工單位習慣于經驗，沒有形成安全生產的全面認識，不能站在一定的高度去解決安全問題，沒有真正認識到安全管理的重點以及核心。
4） 制度流于形式。在有些施工現場，安全責任制度僅僅是一種形式，沒有真正得到落實。
2、水利工程安全管理的重點
2.1 針對危險源制定切實可行的安全措施
基于水利工程龐大的特點，通常具有較多的安全隱患。對具體工程項目來說，所有參與工程建設的單位都要首先識別危險源并將工程中的重大危險源確定出來。對危險源的識別可以從其形成的要素、分布的地點以及發(fā)生的時間和狀態(tài)來進行排查。以危險源對安全施工所帶來的影響的大小來對其進行評價然后將重大危險源確定出來。通常情況下水利工程的危險源有： 石料場的開采、高邊坡及洞挖工程、使用爆炸置換法對軟土地基的處理、開挖工程、模板工程、起重吊裝、高水頭壓力和壓力容器、易燃易爆品有毒腐蝕品、可能給附近設施和居民造成影響的工程以及具有較強專業(yè)性和危險性的交叉施工活動等。在將危險源和重大危險源確定出來之后，所有參與方都應該嚴格履行合同中的安全責任。施工單位應該針對自己所涉及范圍內的危險源制定出切實可行的專項施工安全措施，同時要做好施工技術人員的安全交底工作。在進行危險源工程的施工過程中，監(jiān)理單位要按照規(guī)定做好巡視和檢查工作。在所有參建方針對危險源所做的安全措施得以實施之后，做好驗收工作，以保證安全措施得以真正實施。當前在水利工程施工過程中，施工人員大多是農民，其素質普遍偏低，安全意識不強，加上工種的多樣性，其適應安全以及應變能力不強，這些都或多或少增加了安全隱患?；诖朔N情況，為了降低施工中的安全隱患，對于所有的施工人員都要進行崗前培訓，培訓的內容主要包括基本的操作技能和安全知識等。通過培訓為他們的安全施工打下堅實的基礎。為了使施工人員更好的遵守相關的安全管理制度，安全領導小組可以針對實際情況，建立起安全監(jiān)督激勵機制，對表現好的施工人員給予一定的表彰和獎勵，進而提高施工人員的整體安全意識。
2.2 施工準備階段的安全管理
安全第一，預防為主。想要保證整個施工的安全，必須要做好施工準備階段的安全管理工作。主要包括：①要重視安全教育，使得所有施工人員形成一定的安全意識。②要制定好安全制度并使他們嚴格遵守。③通過施工組織設計的交底來進行施工安全技術教育。④嚴格落實持證上崗的要求。總之，要通過多方面的管理，通過安全教育，不斷強化所有參與到施工中人員的安全責任意識。從根本上改善施工人員以前被動的安全意識為主動安全意識。通過技術和制度及教育，可以確保所有參與工程建設的人員對施工安全要求以及安全控制措施做到心中有數，持證上崗可以避免由于無證上崗引起的一系列的安全隱患。
2.3 施工中的安全管理
在水利工程安全管理中，對施工過程的管理具有時間長、涉及面廣以及跨度大等特點，也是對管理的效果進行檢驗的時期。在水利工程施工中的安全管理不但要統(tǒng)籌兼而且同時要抓住重點。① 為了確保安全生產，要做好對重大危險源以及關鍵施工工序這兩個關鍵要素的管理控制。對這兩個關鍵的安全要進行重點管理，要落實安全管理制度和責任，從根本上保證施工的安全。② 要堅持標準化管理，將安全管理貫穿整個施工的全過程當中。所有項目的施工都要嚴格按照安全注意事
項和安全措施要求進行，保證所有的施工人員在施工之前對施工地點和內容等做到心中有數，杜絕盲目施工造成安全隱患。 ③ 抓好施工現場的安全管理，水利工程的施工現場作為安全管理的落實點，也是事故出現的地點，因此保證安全施工，必須要做到安全施工。要不斷建立并完善安全施工現場的管理制度和責任制度。如果在施工中發(fā)現安全隱患和違章操作要及時采取有效的措施進行處理，以保證施工過程的安全。
3、加強水利工程安全管理的措施
施工企業(yè)要針對自身管理中存在的問題，不斷完善管理方法，建立健全工程管理的責任制： ①要針對企業(yè)的具體情況構建企業(yè)內部組織機構。通常企業(yè)想要獲得發(fā)展必須要依靠結構來支撐，想要使得企業(yè)具有自己的特色，使其在競爭日益激烈的市場中具有突出的優(yōu)勢，就必須要保證組織合理、功能優(yōu)化以及職責分明的企業(yè)內部組織。②要不斷建立并健全安全管理責任制，企業(yè)在完善經濟責任制時，將安全管理的方法作為經濟責任制考核中的重點進行考慮，即就是要將安全管理與經濟掛鉤。③要加強工程管理單位在施工過程中的管理力度，要不斷健全管理工作制度，實地管理人員的職責得到真正的貫徹和落實，尤其是對工程中的一些隱蔽部位、重要程序以及關鍵部位，管理單位應做好驗收工作。④要規(guī)范并健全審批程序，對承辦人員的綜合情況要進行審核，對所有進入施工現場的原材料和施工設備等，要做好檢查驗收，要把好工程安全關，杜絕不合格的材料和設備進入施工現場，進而從源頭上保證施工安全和質量。⑤要嚴格執(zhí)行驗收和審批程序，對于一些隱蔽工程以及關鍵工序等的施工要進行檢查審核。⑥要嚴格按照相關的規(guī)定做好對水利工程的驗收工作，并達到安全管理目的。
4、結語
綜上所述，水利工程具有施工時間長、涉及面廣以及跨度大的特點，因此其安全管理工作非常復雜，在安全管理中，要針對其特點，做好統(tǒng)籌兼顧，抓住重點和關鍵環(huán)節(jié)。所有參與到工程建設中的人員都要參與到安全管理當中，將安全管理貫徹整個工程建設的始終，將所有可能引起安全事故發(fā)生的行為和狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，進而在最大程度上減少安全事故的發(fā)生，實現安全生產目標。
參考文獻：
[1]李翠芝，鄺霞. 水利工程施工安全管理問題探討[j]. 河南水利與南水北調， 2011（ 16） .
摘要：當前，國內外建筑行業(yè)整體面臨著巨大的降低成本、縮短工期的壓力。因此，對水利工程快速施工進行深入的研究是十分必要和有價值的，是適應市場經濟和社會生產力發(fā)展的必然趨勢。介紹了快速施工的概念，并重點探討和研究了水利工程快速施工影響因素。
關鍵詞：降低成本；快速施工；影響因素
1快速施工系統(tǒng)概述
1.1快速施工的定義
快速施工是指施工系統(tǒng)處在特定時間、特定工程和特定環(huán)境層次上的快速施工，這個層次施工系統(tǒng)的特點是：
（1）系統(tǒng)的資源受到一定制約，如往往存在一定的投資制約，一定的空間和時間制約。（2）系統(tǒng)中的對象和構成明確。（3）與硬技術相比，軟技術發(fā)揮更大的作用。這是因為，對于一個處于特定時期的施工系統(tǒng)，其技術水平在設計后就已經基本確定且已蘊含在施工對象、施工設備、資源當中，大部分硬技術已經在設計中得到體現，例如壩型、主要施工設備的選擇等。而軟技術主要關系到管理技術、經驗、管理模式等，它們對系統(tǒng)的運行有著不可低估的影響，因此，在這一層次上，快速施工主要通過對軟技術的管理來實現。
1.2快速施工的評價
（1）宏觀比較評價。選擇同一地域、環(huán)境、規(guī)模相似的工程，同時參照工程的建筑物的型式、工程量、施工設備配置等指標進行比較，主要用來宏觀評價技術進步和設備水平提高對施工速度帶來的影響。另外，也可以將不同地域、不同國別的同等規(guī)模的類似工程進行比較，主要用來衡量地區(qū)差別、體制差別、技術差別對施工進度的影響。宏觀比較評價的方法需建立在大量的統(tǒng)計調查資料基礎上，對行業(yè)水平的整體發(fā)展提高有一定的指導意義。（2）間接評價。用施工過程中現實資金流與計劃資金流相比較，可以間接推斷施工進度與計劃進度的差異，資金流的變化趨勢與施工速度的變化趨勢通常是相似的。施工過程中物流的變化也可反映施工速度的變化。用工程完工后工期與投資比值對照合同工期與投資的比值，可以間接評價實際工程進度相對合同計劃進度的變化情況。若前者小于后者，說明實際進度較合同進度是加速的，反之則是減速的。這種方法只能做事后評價，用來總結經驗和教訓。
總之，影響施工進度復雜而多變的因素決定了給出快速施工一個絕對的衡量標準是難于實現的，而且也不是一定必要的。但是在施工過程中及時對影響施工進度的因素加以判斷分析，對加強管理、達到快速施工的目的是非常必要的。
2水利工程快速施工影響因素分析
快速施工是通過施工系統(tǒng)協(xié)調運轉而達到的，因此，影響施工系統(tǒng)的主客觀因素、約束條件以及工程質量、安全、投資等，都是快速施工的影響因素?？焖偈┕さ挠绊懸蛩刂饕w現在以下幾個方面：
2.1前提條件
一般的，工程進度、質量、安全、投資等是工程管理的控制目標，它們之間是相互聯(lián)系、相互作用的，是不可分割的整體，缺一不可，因此快速施工的前提條件是：
（1）保證工程的標準和質量。（2）保證工程安全。（3）保證投資的限額。第一個前提條件是指快速施工必須達到和滿足工程質量標準，如工程等級、規(guī)范要求、技術要求等。第二個前提條件意謂快速施工要滿足工程本體的安全，并保證人身、設備安全。第三個前提條件是指快速施工所增加的投入限制在不能突破工程概算、預算的范圍內。
2.2施工過程中的空間沖突
施工過程中施工主體與施工對象相互作用也需占用一定的空間，如施工人員、設備的工作空間，這個空間稱為工藝空間。因為施工主體要完成施工對象全部實物的施工，所以工藝空間包含了實物空間。在工藝空間中，存在兩類特殊的空間，一類稱為危險空間，如施工電源附近，爆破飛碴范圍等。另一類稱為保護空間，如澆筑不久的混凝土面，施工設備本身占據的空間等。在危險空間和保護空間這兩類空間中是無法進行施工作業(yè)的。隨著施工的進程，各類空間在不斷轉換，如建筑物升高而使工藝空間變小，混凝土澆筑面達到一定的強度后，由保護空間轉變?yōu)楣に嚳臻g等。因此施工空間實際上是基于時間的，是四維的空間。在施工過程中，各類空間在時間維上不斷地轉換，兩個建筑物或兩道工序之間的工藝空間需求也在不斷地變化，在轉化過程中它們之間必然發(fā)生一些交叉和重疊，這種現象就稱為空間沖突。顯然，空間沖突的存在制約著施工速度。
實際上，加上時間的因素，有些空間沖突是無法避免的，如在同一個工作面，混凝土澆筑必須在建基面開挖完成后方可施工，而金屬結構安裝必須在混凝土澆筑完成后才能進行作業(yè)等。這一類必然的沖突決定了施工中的串行工序，即決定了必需的施工時間。只有在不發(fā)生空間沖突，或空間沖突的影響可以控制的情況下，才能夠安排各種工序的并行作業(yè)。因此，為加快施工速度，處理空間沖突的原則可歸納如下：
（1）盡可能壓縮各道工序工藝空間的尺度和占用時間。（2）盡可能壓縮串行工序的施工時間。（3）縮短串行工序的銜接時間。（4）在不發(fā)生空間沖突的情況下，盡可能增加并行工序。（5）優(yōu)先安排發(fā)生空間沖突工序的施工，以盡快解除空間沖突。（6）只有在工藝空間有充足裕量的情況下，增加施工資源才是可能的。
在施工系統(tǒng)中，實物空間、工藝空間、危險空間和保護空間都是有形地、可度量地存在著，因此可將這些空間統(tǒng)稱為具體空間。施工系統(tǒng)中的硬技術，如確定的建筑物體型、技術標準等，蘊含在具體空間中。與具體空間相對應，施工系統(tǒng)中還存在一種無形的、抽象的空間，這個空間以信息的傳遞終點為邊界，可稱為虛擬空間。工程管理決策、設計優(yōu)化、工藝改進等軟技術則存在于虛擬空間。在施工系統(tǒng)中，具體空間和虛擬空間是相互依存、相互聯(lián)系和相互作用的，我們也可以認為施工進程就是具體空間和虛擬空間相互作用的辯證過程。
2.3快速施工的時間性
根據快速施工的概念，其核心是“快速”，保證“快速”是施工中的主線。因此，可將快速施工時間性原則歸納如下：
（1）滿足施工系統(tǒng)中構成明確的施工資源、對象和環(huán)境在系統(tǒng)處于理想的協(xié)調狀態(tài)下所必需的施工時間。這個時間通?？筛鶕D紙給定的建筑物尺寸、工程量、地質條件和施工機械的最大生產能力計算求得，可看作極限最短施工時間。（2）滿足施工系統(tǒng)中空間沖突所必需的串行工序施工時間。這類串行工序即為關鍵線路。（3）消除和減少施工系統(tǒng)軟技術中不必要的時間和重復時間。如及時決策、縮短信息傳遞和處理時間、減少返工等。（4）爭取潛在的時間。施工設備的生產能力是既定的，但施工設備是由人工操作的，而且施工中也有很多手工作業(yè)的工序，如鋼筋綁扎、立模等，所以應通過物質和精神激勵發(fā)掘人的潛在能力而提高施工速度。在滿足空間沖突的條件下，也可以通過增加施工資源爭取潛在時間，如并行作業(yè)、工藝打包等。（5）適當考慮工程風險和不確定性因素影響的時間，如地質、水文、氣象條件變化等。
一個工程的施工時間就是由上述時間疊加而成，當施工系統(tǒng)滿足了上述時間性原則，我們就可以認為達到了快速施工。
2.4施工風險
一旦施工中發(fā)生風險事件，對施工速度的影響是不言而喻的。施工風險是因為施工系統(tǒng)中的施工主體、施工對象和施工環(huán)境中存在的不確定性和它們之間相互作用而造成的。比較而言，施工環(huán)境中存在著較多的不確定性，且大多難以預見、人力不可控制，如地質條件與勘探資料出入較大導致設計變更的情況。施工主體中也存在較多的不確定性，如多目標決策的不確定性，施工人員、設備生產效率的不確定性，資源供應的不確定性等，但這類風險大都有一定的可預見性和可控制性。施工對象中也存在一定的不確定性因素，如設計方案變更，技術標準改變等，這類風險也具有較大的可控制性。
按照施工風險對工程進度的影響逐級分類，第一類的風險是安全風險或事故風險，因為施工中的安全事故如隧洞塌方、邊坡失穩(wěn)、超標洪水等，通常會造成工程進度的完全停頓或施工效率急劇下降，這類風險一般與施工環(huán)境因素密切相關。第二類的風險是質量風險，如果工程質量未達到標準，就會因返工處理而影響施工進度。第三類的風險是技術風險，如不恰當的施工方法導致施工中發(fā)生前兩類風險。第四類風險是管理風險，如決策失誤或不及時造成工期延誤等。后三類風險一般都與施工主體和施工對象有關。減少施工系統(tǒng)中的不確定性是降低施工風險，保證施工速度的關鍵。根據以上分析可將快速施工的風險管理要點歸納如下：
（1）重視工程地質勘察、水文氣象預測分析工作，以盡可能減少施工環(huán)境中的不確定性因素。（2）做好施工過程中的安全管理和質量管理工作，杜絕和防范發(fā)生安全事故和質量事故。（3）規(guī)范施工組織管理程序，實行制度化、標準化管理，使工程管理有序地進行，以減少施工主體中人的不確定性因素；加強設備管理，以減少物的不確定性因素。（4）盡量減少設計變更，以免打亂正常的施工秩序。（5）特別加強開挖施工階段的風險預控措施。很多工程實例證明，開挖過程中的地質風險發(fā)生概率遠遠高于其他風險，對施工進度負面影響極大。
關鍵詞：基建工程；信息系統(tǒng)；開發(fā)；應用；研究
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.111
1 引言
項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，用計算機的手段，進行項目管理有關數據的收集、記錄、存儲、過濾和輸出展示，給項目管理班子提供管理決策依據，實現項目的目標控制。
2 系統(tǒng)建設的目標
建立適用于建設單位的基建工程項目管理信息系統(tǒng)其目的是為了滿足項目可研立項、報建、設計、采購、施工、驗收、結算、決算、項目后評估等項目實施全壽命周期內各環(huán)節(jié)的項目管理需要，以及日常內務管理、業(yè)務管理的需要，建立包括組織機構、基本程序、管理制度、規(guī)范、規(guī)則、標準、工作流程、表單、操作和展示平臺界面等基礎數據庫文件，并以此為基礎實現業(yè)務管理系統(tǒng)、辦公管理系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)三大建設目標的系統(tǒng)開發(fā)集成。
3 系統(tǒng)總架構
為了實現系統(tǒng)建設目標，搭建了“一個閉環(huán)、兩個體系、三大主線、四大平臺”的總體架構：一個閉環(huán)，即從項目決策與可研立項階段、項目設計與前期準備階段、項目實施階段到項目竣工驗收與后評價階段，項目全壽命周期內的標準推進程序；兩個體系，即職能組織體系、分級授權組織體系；三大主線，即進度控制線、投資控制線、合同管理線；四大平臺，即基建部門門戶平臺、項目建設管理平臺、決策平臺、資源信息庫平臺。根據基建工程項目管理系統(tǒng)的設計目標，將基建工程進行標準化管理，將管理系統(tǒng)配置、機構、崗位、程序、表單等進行標準化、系統(tǒng)編號，利用計算機后臺的業(yè)務流程管理引擎，實現各項工作的程序化流轉。數據庫服務器部署（Oracle），服務/應用層基于J2EE架構應用，應用的服務器采用的是Weblogic，基建工程項目管理信息系統(tǒng)的權限系統(tǒng)部署在Weblogic中的Web Container。業(yè)務應用系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的接入主要是通過系統(tǒng)接口、外部接口來實現的；客戶階層的使用者，瀏覽器Web前端采用AJAX技術，不僅能夠給使用者提供給良好體驗，還能在很大層度上減少網絡流量和服務器壓力。數據層主要包括平臺數據庫、業(yè)務數據庫、流程數據庫等。平臺數據庫主要是對權限信息的管理，因為可以使用外部權限驗證服務，所以平臺數據庫里面不會保存有關組織機構的信息。業(yè)務數據庫主要是對基建工程管理中各個項目信息的管理。流程數據庫主要是對基建工程管理中工作流信息的管理，因使用的是工作流引擎，所以業(yè)務系統(tǒng)不可以直接對流程數據庫進行訪問，而是通過工作流引擎來對流程數據庫進行訪問。
4 系統(tǒng)主要功能模塊
4.1 輔助辦公平臺模塊
輔助辦公平臺模塊主要包含我的任務、任務布置/跟蹤/督辦、業(yè)務處理、會議管理、郵件處理、公共信息管理、黨建工團 、工作預警、風險提示等欄目。該功能模塊主要包括項目全局概覽、計劃編制/調整、設計管理、招投標管理、合同管理、概算執(zhí)行管理、款項支付管理、項目檔案庫管理、安全管理、項目現場管理、建筑模塊標準管理、評價考核管理、項目圖片管理等。它還具有一定的控制功能，可以對進度控制、投資控制、質量控制、廉潔風險防控等方面進行監(jiān)控、預警、督辦、控制。
4.2 個人中心模塊
包含個人信息、權限角色、專業(yè)人才管理、培訓管理、評價考核、崗位選聘、資格評定、項目業(yè)績考評、我的檔案、我的團隊、留言論壇等欄目。該模塊可以對個人中心模塊信息進行查看、修改和保存，在滿足最基本的個人中心需求的同時，還具有一定的開放性，具有留言功能。在個人中心模塊可以對各方面的信息有更全面的了解。
4.3 信息庫模塊
包含組織機構信息、工作機制、職責、基本建設程序、國家/行業(yè)/地方政策法規(guī)文件、行業(yè)規(guī)范標準文件、公司/部門規(guī)章制度文件、業(yè)務流程清單、檔案資料文件、建筑模塊標準、材料設備標準、材料設備品牌庫、人才備選庫、供應商庫、招標文件范本、合同范本、工程造價計價規(guī)則、造價定額等文件內容。該模塊即服務于項目又支持辦公，可以促進項目管理水平的提高和效率提升，為相關決策提供可靠的依據和強大的信息資源支撐。
4.4 綜合信息管理模塊
該功能模塊也可稱為統(tǒng)計報告/報表輸出模塊，是以輔助辦公數據庫和項目工程管理數據庫為基準，采用數據庫服務器、瀏覽器和應用服務器三方面將信息進行分類、比較和管理。該模塊可根據需要設置各類欄目，例如督辦完成情況、項目統(tǒng)計報告、項目總體進展、項目進程報告、項目投資統(tǒng)計和預測、合同執(zhí)行統(tǒng)計、質量統(tǒng)計分析和安全事故統(tǒng)計分析、人力資源統(tǒng)計分析報告等欄目。
4.5 文檔信息管理模塊
文檔信息管理是按政府檔案管理要求的文檔目錄作為文檔信息管理的基礎，針對企業(yè)基建工程項目管理的一些要求，對文檔信息管理進行了自主的設計和進一步的開發(fā)。該功能對設計進度、招標（采購）進度、施工進度具有較好的控制，還具有變更信息管理、文件審查管理、自動分類歸檔、自助篩選查詢等功能；系統(tǒng)的結構是開放的，數據接口的設計也很清晰，因為采用分集分類和權限控制，不僅實現了相關數據庫的高度共享，也確保了數據庫的安全性。
5 結束語
本文以建設企業(yè)的項目管理信息化為背景，對系統(tǒng)開發(fā)與應用中各個階段的資源共享加以重視，根據項目一體化原則，按照基本建設程序，主要從工程階段、控制對象、工程內容三個層面來組織數據結構、設計和開發(fā)項目軟件。建設單位與相關參建單位之間通過簽訂合同的形式，提高對項目管理的重視程度和責任意識，系統(tǒng)采用的監(jiān)管方式和控制技術不斷的優(yōu)化完善，充分發(fā)揮基建工程項目信息管理信息系統(tǒng)的積極作用。
參考文獻：
[1]魯升敏.電力基建工程項目管理信息系統(tǒng)的總體設計[J].華北電力大學電氣與電子工程學院，2013（03），55-58.
1.1快速施工的定義
快速施工是指施工系統(tǒng)處在特定時間、特定工程和特定環(huán)境層次上的快速施工，這個層次施工系統(tǒng)的特點是：
（1）系統(tǒng)的資源受到一定制約，如往往存在一定的投資制約，一定的空間和時間制約。（2）系統(tǒng)中的對象和構成明確。（3）與硬技術相比，軟技術發(fā)揮更大的作用。這是因為，對于一個處于特定時期的施工系統(tǒng)，其技術水平在設計后就已經基本確定且已蘊含在施工對象、施工設備、資源當中，大部分硬技術已經在設計中得到體現，例如壩型、主要施工設備的選擇等。而軟技術主要關系到管理技術、經驗、管理模式等，它們對系統(tǒng)的運行有著不可低估的影響，因此，在這一層次上，快速施工主要通過對軟技術的管理來實現。
1.2快速施工的評價
（1）宏觀比較評價。選擇同一地域、環(huán)境、規(guī)模相似的工程，同時參照工程的建筑物的型式、工程量、施工設備配置等指標進行比較，主要用來宏觀評價技術進步和設備水平提高對施工速度帶來的影響。另外，也可以將不同地域、不同國別的同等規(guī)模的類似工程進行比較，主要用來衡量地區(qū)差別、體制差別、技術差別對施工進度的影響。宏觀比較評價的方法需建立在大量的統(tǒng)計調查資料基礎上，對行業(yè)水平的整體發(fā)展提高有一定的指導意義。（2）間接評價。用施工過程中現實資金流與計劃資金流相比較，可以間接推斷施工進度與計劃進度的差異，資金流的變化趨勢與施工速度的變化趨勢通常是相似的。施工過程中物流的變化也可反映施工速度的變化。用工程完工后工期與投資比值對照合同工期與投資的比值，可以間接評價實際工程進度相對合同計劃進度的變化情況。若前者小于后者，說明實際進度較合同進度是加速的，反之則是減速的。這種方法只能做事后評價，用來總結經驗和教訓。
總之，影響施工進度復雜而多變的因素決定了給出快速施工一個絕對的衡量標準是難于實現的，而且也不是一定必要的。但是在施工過程中及時對影響施工進度的因素加以判斷分析，對加強管理、達到快速施工的目的是非常必要的。
2水利工程快速施工影響因素分析
快速施工是通過施工系統(tǒng)協(xié)調運轉而達到的，因此，影響施工系統(tǒng)的主客觀因素、約束條件以及工程質量、安全、投資等，都是快速施工的影響因素?？焖偈┕さ挠绊懸蛩刂饕w現在以下幾個方面：
2.1前提條件
一般的，工程進度、質量、安全、投資等是工程管理的控制目標，它們之間是相互聯(lián)系、相互作用的，是不可分割的整體，缺一不可，因此快速施工的前提條件是：
（1）保證工程的標準和質量。（2）保證工程安全。（3）保證投資的限額。第一個前提條件是指快速施工必須達到和滿足工程質量標準，如工程等級、規(guī)范要求、技術要求等。第二個前提條件意謂快速施工要滿足工程本體的安全，并保證人身、設備安全。第三個前提條件是指快速施工所增加的投入限制在不能突破工程概算、預算的范圍內。
2.2施工過程中的空間沖突
施工過程中施工主體與施工對象相互作用也需占用一定的空間，如施工人員、設備的工作空間，這個空間稱為工藝空間。因為施工主體要完成施工對象全部實物的施工，所以工藝空間包含了實物空間。在工藝空間中，存在兩類特殊的空間，一類稱為危險空間，如施工電源附近，爆破飛碴范圍等。另一類稱為保護空間，如澆筑不久的混凝土面，施工設備本身占據的空間等。在危險空間和保護空間這兩類空間中是無法進行施工作業(yè)的。隨著施工的進程，各類空間在不斷轉換，如建筑物升高而使工藝空間變小，混凝土澆筑面達到一定的強度后，由保護空間轉變?yōu)楣に嚳臻g等。因此施工空間實際上是基于時間的，是四維的空間。在施工過程中，各類空間在時間維上不斷地轉換，兩個建筑物或兩道工序之間的工藝空間需求也在不斷地變化，在轉化過程中它們之間必然發(fā)生一些交叉和重疊，這種現象就稱為空間沖突。顯然，空間沖突的存在制約著施工速度。
實際上，加上時間的因素，有些空間沖突是無法避免的，如在同一個工作面，混凝土澆筑必須在建基面開挖完成后方可施工，而金屬結構安裝必須在混凝土澆筑完成后才能進行作業(yè)等。這一類必然的沖突決定了施工中的串行工序，即決定了必需的施工時間。只有在不發(fā)生空間沖突，或空間沖突的影響可以控制的情況下，才能夠安排各種工序的并行作業(yè)。因此，為加快施工速度，處理空間沖突的原則可歸納如下：
（1）盡可能壓縮各道工序工藝空間的尺度和占用時間。（2）盡可能壓縮串行工序的施工時間。（3）縮短串行工序的銜接時間。（4）在不發(fā)生空間沖突的情況下，盡可能增加并行工序。（5）優(yōu)先安排發(fā)生空間沖突工序的施工，以盡快解除空間沖突。（6）只有在工藝空間有充足裕量的情況下，增加施工資源才是可能的。
在施工系統(tǒng)中，實物空間、工藝空間、危險空間和保護空間都是有形地、可度量地存在著，因此可將這些空間統(tǒng)稱為具體空間。施工系統(tǒng)中的硬技術，如確定的建筑物體型、技術標準等，蘊含在具體空間中。與具體空間相對應，施工系統(tǒng)中還存在一種無形的、抽象的空間，這個空間以信息的傳遞終點為邊界，可稱為虛擬空間。工程管理決策、設計優(yōu)化、工藝改進等軟技術則存在于虛擬空間。在施工系統(tǒng)中，具體空間和虛擬空間是相互依存、相互聯(lián)系和相互作用的，我們也可以認為施工進程就是具體空間和虛擬空間相互作用的辯證過程。
2.3快速施工的時間性
根據快速施工的概念，其核心是“快速”，保證“快速”是施工中的主線。因此，可將快速施工時間性原則歸納如下：
（1）滿足施工系統(tǒng)中構成明確的施工資源、對象和環(huán)境在系統(tǒng)處于理想的協(xié)調狀態(tài)下所必需的施工時間。這個時間通常可根據圖紙給定的建筑物尺寸、工程量、地質條件和施工機械的最大生產能力計算求得，可看作極限最短施工時間。（2）滿足施工系統(tǒng)中空間沖突所必需的串行工序施工時間。這類串行工序即為關鍵線路。（3）消除和減少施工系統(tǒng)軟技術中不必要的時間和重復時間。如及時決策、縮短信息傳遞和處理時間、減少返工等。（4）爭取潛在的時間。施工設備的生產能力是既定的，但施工設備是由人工操作的，而且施工中也有很多手工作業(yè)的工序，如鋼筋綁扎、立模等，所以應通過物質和精神激勵發(fā)掘人的潛在能力而提高施工速度。在滿足空間沖突的條件下，也可以通過增加施工資源爭取潛在時間，如并行作業(yè)、工藝打包等。（5）適當考慮工程風險和不確定性因素影響的時間，如地質、水文、氣象條件變化等。
一個工程的施工時間就是由上述時間疊加而成，當施工系統(tǒng)滿足了上述時間性原則，我們就可以認為達到了快速施工。
2.4施工風險
一旦施工中發(fā)生風險事件，對施工速度的影響是不言而喻的。施工風險是因為施工系統(tǒng)中的施工主體、施工對象和施工環(huán)境中存在的不確定性和它們之間相互作用而造成的。比較而言，施工環(huán)境中存在著較多的不確定性，且大多難以預見、人力不可控制，如地質條件與勘探資料出入較大導致設計變更的情況。施工主體中也存在較多的不確定性，如多目標決策的不確定性，施工人員、設備生產效率的不確定性，資源供應的不確定性等，但這類風險大都有一定的可預見性和可控制性。施工對象中也存在一定的不確定性因素，如設計方案變更，技術標準改變等，這類風險也具有較大的可控制性。
按照施工風險對工程進度的影響逐級分類，第一類的風險是安全風險或事故風險，因為施工中的安全事故如隧洞塌方、邊坡失穩(wěn)、超標洪水等，通常會造成工程進度的完全停頓或施工效率急劇下降，這類風險一般與施工環(huán)境因素密切相關。第二類的風險是質量風險，如果工程質量未達到標準，就會因返工處理而影響施工進度。第三類的風險是技術風險，如不恰當的施工方法導致施工中發(fā)生前兩類風險。第四類風險是管理風險，如決策失誤或不及時造成工期延誤等。后三類風險一般都與施工主體和施工對象有關。減少施工系統(tǒng)中的不確定性是降低施工風險，保證施工速度的關鍵。根據以上分析可將快速施工的風險管理要點歸納如下：
（1）重視工程地質勘察、水文氣象預測分析工作，以盡可能減少施工環(huán)境中的不確定性因素。（2）做好施工過程中的安全管理和質量管理工作，杜絕和防范發(fā)生安全事故和質量事故。（3）規(guī)范施工組織管理程序，實行制度化、標準化管理，使工程管理有序地進行，以減少施工主體中人的不確定性因素；加強設備管理，以減少物的不確定性因素。（4）盡量減少設計變更，以免打亂正常的施工秩序。（5）特別加強開挖施工階段的風險預控措施。很多工程實例證明，開挖過程中的地質風險發(fā)生概率遠遠高于其他風險，對施工進度負面影響極大。
