發(fā)布時間：2023-07-06 16:20:58
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公司企業(yè)的優(yōu)勢樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
Abstract: In take the economic development as the center of gravity historical new time, the ideology political works has the unreplaceable function in the State-owned business. How did this article mainly analyze the present our country to have in the enterprise the ideology political works existence question as well as strengthens the ideology political works.
關(guān)鍵詞：新時期 國有企業(yè) 思想政治
key words: New time State-owned business Thought politics
作者簡介：姓名：李強，出生年月（1968.10）：性別：男，籍貫：江蘇省揚州市，現(xiàn)職稱經(jīng)濟師。學(xué)歷：本科，從事高速公路項目建設(shè)管理
國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，掌握著國家的經(jīng)濟命脈，為和諧社會的建設(shè)提供了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。新的歷史發(fā)展條件下，要求國有企業(yè)不斷加強政治思想工作，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供思想指引。
一、目前我國國有企業(yè)思想政治工作存在的問題
1. 企業(yè)對思想政治工作的重視程度不夠。在市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)越來越重視其市場競爭力和經(jīng)濟效益，卻容易忽視思想政治工作為企業(yè)的發(fā)展提供精神支持和思想保證等各方面的作用。少數(shù)的國有企業(yè)甚至缺乏健全的政工機構(gòu)，缺少政工人員，活動組織經(jīng)費也比較短缺，嚴重的制約了政治思想工作的開展。
2. 思想政治工作內(nèi)容空洞、缺少創(chuàng)新。目前，在國有企業(yè)的思想政治工作中存在著形式單一、方法陳舊和內(nèi)容空洞等問題，無法引起員工的興趣，也無法起到思想指引的作用。
3. 缺乏高素質(zhì)的政工人才。企業(yè)員工的政治思想意識隨著社會主義精神文明建設(shè)的進步不斷的發(fā)生著變化。這就對政治思想工作提出了更高的要求。然而，有的國有企業(yè)在進行體制改革后，大量精減政工人員，造成了人力不足。并且，有些政工人員對新時期思想政治工作的特點認識不足，在工作方式、工作內(nèi)容等方面存在各種問題，導(dǎo)致此項工作無法有效開展。
二、思想政治工作在國有企業(yè)發(fā)展中的作用
國有企業(yè)思想政治工作的作用主要表現(xiàn)在三個方面：1，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供了精神支持。思想政治工作能夠加強企業(yè)經(jīng)營者和職工之間的聯(lián)系，加強職工的競爭意識、敬業(yè)意識和主人翁意識，增強企業(yè)凝聚力。2，為企業(yè)的各項改革措施提供思想保證。加強國有企業(yè)的思想政治工作，堅持幫助職工更新觀念、解放思想，樹立發(fā)展意識和改革意識，從而推動企業(yè)更好的發(fā)展。3，為加強企業(yè)的文化建設(shè)營造出良好的氛圍。思想政治工作注重發(fā)掘職工的才智，促使職工樹立學(xué)習(xí)意識和創(chuàng)新精神，從而提高了職工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展提供了智力支持和人才保證。
三、新時期應(yīng)加強國有企業(yè)的思想政治工作
1.加強對思想政治工作的重視。
思想政治工作為企業(yè)的改革和建設(shè)發(fā)展提供了政治保證，要保證思想政治工作得到足夠的重視，可采取如下措施：
第一、完善企業(yè)的政工機構(gòu)設(shè)置和人員的配置。要堅持高效和合理的原則，盡可能的使相關(guān)的各項規(guī)章制度完善，形成與各級機構(gòu)相結(jié)合的機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，并且不斷選拔合適的、高素質(zhì)的人才，為更好的開展思想政治工作提供組織保證。
第二、企業(yè)的經(jīng)營者增加對政工經(jīng)費的投入，保證一些重大的政治思想活動有充足的經(jīng)費開支。
2. 政工人員要豐富工作內(nèi)涵，開拓新的工作途徑和完善工作機制。
第一、工作內(nèi)容形式的創(chuàng)新。思想政治工作的開展離不開科學(xué)理論的武裝，政工人員要不斷的加強科學(xué)理論的學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力。組織職工學(xué)習(xí)能夠反映時代精神和符合發(fā)展要求的新知識、新理論，并且可以采用多種方式。
第二、工作方式的創(chuàng)新?？梢酝ㄟ^談心、座談會、問卷調(diào)查等多種方式了解職工的心理和思想并加以分析，從而預(yù)測并解決可能會出現(xiàn)的問題。也可以利用信息網(wǎng)絡(luò)等載體，進行教育管理等工作，提高政工工作的效率。
第三、工作機制的創(chuàng)新。思想政治工作的開展，可以通過建立靈活高效的運行機制、公正公開的考核機制、科學(xué)合理的激勵機制和有效的保障機制等方式，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性促進思想政治工作的開展。
3.培養(yǎng)政工人才，加強政工隊伍自身的建設(shè)。
新時期政治經(jīng)濟等各方面的發(fā)展，對思想政治工作提出了更高的要求，迫切的要求政工隊伍加強自身的建設(shè)。不僅要求政工隊伍從企業(yè)的實際出發(fā)進行充實和調(diào)整，同時也要求政工人員不斷的提高自身的工作水平。政治工作者既要學(xué)習(xí)一些好的傳統(tǒng)和做法，又要學(xué)習(xí)一些先進的理論和經(jīng)驗，不斷的轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)政治思想工作和企業(yè)創(chuàng)新管理的有機融合。培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高效率的政工人才全心全意的為職工服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)。
4. 政治思想工作要圍繞企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展來進行。
企業(yè)經(jīng)營的最終目標就是追求經(jīng)濟效益。國企企業(yè)的政治思想工作，要充分利用自身的優(yōu)勢，圍繞擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益這一目標來進行。組織開展一些直接為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的活動，增強職工的效益意識和市場意識。做好職工的思想工作，使他們的凝聚力和生產(chǎn)積極性得以提高，并且使職工明確企業(yè)的發(fā)展和自身崗位的奉獻息息相關(guān)，促使他們通過提高企業(yè)經(jīng)濟效益來實現(xiàn)自身的價值。從而有機的融合思想政治工作和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
加強思想政治工作的建設(shè)，在改革日益深化的新時期是極為重要的。在新時期，國有企業(yè)要加強思想政治工作，提高政治思想工作能力，充分發(fā)揮政工的優(yōu)勢，為國有企業(yè)的發(fā)展提供政治保障和思想保障。
參考文獻：
[1] 劉云威. 關(guān)于新時期國企思想政治工作創(chuàng)新的幾點思考[J]. 鞍山師范學(xué)院學(xué)報, 2006, (01)
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)員工培訓(xùn)
Abstract: to improve the core competitiveness of enterprises, must maintain the advantage of human resources, the importance of staff training. This paper is based on the related theory of staff training as the breakthrough point, combined with the actual work, the main problems existing in the training process of a construction enterprise are analyzed, and puts forward the corresponding countermeasure, for other state-owned construction enterprise for reference.
Keywords: Construction of enterprise employee training
中圖分類號：G726文獻標識碼：A
在資本和技術(shù)實力相當(dāng)?shù)那闆r下，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須保持人力資源優(yōu)勢，高度重視對員工的培訓(xùn)和人力資源的開發(fā)。目前，如何更好地開發(fā)人力資源，有針對性的完善員工培訓(xùn)工作，達到人、財、物的優(yōu)化配置已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
一、員工培訓(xùn)的相關(guān)理論
員工培訓(xùn)是指為改變員工的價值觀、工作態(tài)度和工作行為，使他們能在自己現(xiàn)在或?qū)韻徫簧系谋憩F(xiàn)達到企業(yè)的要求而進行有目的、有計劃、有組織、有層次、多渠道的培養(yǎng)、教育和訓(xùn)練的活動。
美國著名經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨認為，人力資本對經(jīng)濟增長具有決定性的推動作用。其理論認為：人力資源是一切資源中最主要的資源；在經(jīng)濟增長中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用；人力資本的核心是提高人口質(zhì)量，教育投資是人力投資的主要部分。同時，大量的實踐證明，員工培訓(xùn)不僅僅是一種消費，更是一種投資，并且這種投資產(chǎn)生的經(jīng)濟效益遠大于物質(zhì)投資所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。
在培訓(xùn)工作中必須堅持三個原則：一是近期目標和長遠戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。既要滿足當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的迫切需要，又要考慮企業(yè)戰(zhàn)略，做到未雨綢繆，為企業(yè)的發(fā)展做好人才儲備。二是理論聯(lián)系實際的原則。就是既重視理論對于實踐的指導(dǎo)作用，又要求員工培訓(xùn)從企業(yè)的實際需求出發(fā)，與培訓(xùn)對象緊密結(jié)合。三是按照需求進行培訓(xùn)的原則。在不同時期內(nèi)根據(jù)社會、經(jīng)濟發(fā)展的不同需求，以及各類各級人員職務(wù)不同的需要來決定培訓(xùn)內(nèi)容，有的放矢。
二、某施工企業(yè)人員概況
某施工企業(yè)，是具有國家一級資質(zhì)的大型建筑安裝綜合施工企業(yè)，可獨立承擔(dān)工業(yè)與民用建筑、大型公建、市政道路、淺埋暗挖隧道、地鐵、高級裝飾等工程施工。目前該企業(yè)總?cè)藬?shù)636人，其中管理人員354、工人282人，具體情況如下表：
三、員工培訓(xùn)工作中存在的主要問題
該施工企業(yè)比較重視員工培訓(xùn)，通過多年的努力，廣大員工的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)技能有了很大的改變，但仍存在著一些問題，影響著培訓(xùn)工作水平的整體提升。
1、培訓(xùn)工作缺乏整體規(guī)劃。該施工企業(yè)成立了專門的教育培訓(xùn)中心負責(zé)培訓(xùn)工作，負責(zé)各種短期性和專題性的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)必須按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)員工的實際工作能力、技術(shù)水平、知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)制定不同階段和層次的整體規(guī)劃。目前該施工企業(yè)的短期或?qū)ｎ}性的培訓(xùn)已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，急需結(jié)合企業(yè)實際，制定員工培訓(xùn)的中長期發(fā)展規(guī)劃。
2、培訓(xùn)的內(nèi)容不夠豐富。該施工企業(yè)比較重視員工的日常培訓(xùn)，無論是高中層領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員、技術(shù)工人、富余人員，還是新招收的員工，企業(yè)都對他們進行過不同內(nèi)容的培訓(xùn)。但該企業(yè)培訓(xùn)項目主要是崗位取證、技術(shù)工人等級評定和一般管理人員繼續(xù)教育培訓(xùn)等日常培訓(xùn)，主要是滿足國家有關(guān)部門和行業(yè)的要求及該企業(yè)實際工作的需要，在結(jié)合員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要和企業(yè)長遠發(fā)展的需求方面還顯不足，急需豐富培訓(xùn)內(nèi)容。
3、培訓(xùn)對象的選擇不夠科學(xué)。目前該施工企業(yè)培訓(xùn)對象的選擇有兩種方式：一是教育培訓(xùn)中心向該企業(yè)員工發(fā)出培訓(xùn)通知，有意向者均可參加；二是各系統(tǒng)部門提名，報教育培訓(xùn)中心即可培訓(xùn)。上述兩種方式的費用都由企業(yè)承擔(dān)，都存在不科學(xué)的地方：第一種是典型的“大鍋飯式”，沒有門檻，不篩選；企業(yè)的培訓(xùn)目的、發(fā)展目標及個人發(fā)展要求很難統(tǒng)一。第二種較第一種有合理之處，但系統(tǒng)部門往往是站在本系統(tǒng)的角度考慮問題。培訓(xùn)對象選擇不當(dāng)會造成，一是有的培訓(xùn)項目對該企業(yè)來說派不上用場，使培訓(xùn)成本變成沉沒成本，沒效果；二是可能使應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)的員工失去培訓(xùn)的機會，造成員工的心理不平衡從而影響工作效率；三是如果受訓(xùn)的員工對公司的忠誠度不高，將會加快人員的流失。
總之，員工培訓(xùn)工作是一個系統(tǒng)工程，目前該施工企業(yè)的培訓(xùn)工作在規(guī)劃制定、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象的選擇方面存在著一些問題，需要持續(xù)改進，以便更好的適應(yīng)社會及企業(yè)發(fā)展的需要，使培訓(xùn)產(chǎn)生更好的經(jīng)濟效益。
四、對策和建議
針對該施工企業(yè)培訓(xùn)工作中存在的問題，需要立足于企業(yè)實際，構(gòu)建一個內(nèi)容完整，機制高效的員工培訓(xùn)體系，重點做好以下三個方面的工作。
1、結(jié)合企業(yè)實際，制定培訓(xùn)規(guī)劃
根據(jù)該施工企業(yè)的實際情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)的資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)出發(fā)，可以制定以下員工培訓(xùn)規(guī)劃：堅持以人為本的管理理念，以構(gòu)筑員工終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、建立知識型組織為目標，繼續(xù)做好各類崗位取證培訓(xùn)、技術(shù)工人的培訓(xùn)和各專業(yè)人員繼續(xù)教育等培訓(xùn)；提高管理人員特別是中高級管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理水平；對不同層次的人員采取靈活多樣的培訓(xùn)方式（如：高中以下學(xué)歷的職工，應(yīng)鼓勵他們?nèi)⒓又袑W(xué)歷的系統(tǒng)知識培訓(xùn)）；加大對工人技師的培訓(xùn)力度。
2、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，滿足員工的培訓(xùn)需求
（1）工作態(tài)度的培訓(xùn)
該施工企業(yè)推進的“嘗試性”改革過程中，有的員工對企業(yè)改革改制不理解，甚至產(chǎn)生了抵觸情緒，嚴重影響了企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動，特別是老員工尤為明顯。所以該施工企業(yè)有必要組織關(guān)于國企改革改制有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，增強員工對國企改革改制的理解和支持，進行工作態(tài)度的培訓(xùn)，使該施工企業(yè)的各項工作能順利進行。
（2）知識、技能的培訓(xùn)
①高層管理者。該施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，本科以上學(xué)歷占42.1%，高級職稱占31.5%，領(lǐng)導(dǎo)成員的知識化及專業(yè)化水平有待提高，有必要組織該企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參加高層次的培訓(xùn)，提高他們的綜合管理及駕御市場的能力。②中層管理者。在此具體指該施工企業(yè)機關(guān)各部室的負責(zé)人以及項目部的項目經(jīng)理、書記、主任等，他們一方面承擔(dān)著執(zhí)行公司決策的職責(zé)，另一方面承擔(dān)著管理本部門或項目部事務(wù)的職責(zé)。中層管理者管理素質(zhì)和管理水平的高低直接決定著企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。因此，有必要組織中層領(lǐng)導(dǎo)進行項目成本管理、質(zhì)量管理、財務(wù)知識、合同法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，組織項目經(jīng)理參加PMP（國際項目經(jīng)理）培訓(xùn)、項目經(jīng)理繼續(xù)教育，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)水平；③專業(yè)管理人員。一個項目經(jīng)理部，通常由項目經(jīng)理、黨支部書記、項目總工程師、副經(jīng)理（生產(chǎn)、經(jīng)營、行政）、工長、技術(shù)員、安全員、預(yù)算員、會計、出納等二十多個崗位的專業(yè)管理人員組成。項目部作為成本單獨核算的主體，投標過程中的低價中標和讓利，迫使其在組建時不可能專崗專人，這勢必就要求公司采取“一人多崗、身兼數(shù)職”的用人模式。對專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)加強再教育，鼓勵職工一專多能，獲取多種專業(yè)資格證書；多組織 “新理論，新技術(shù)，新知識，新方法”的教育培訓(xùn)，如鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)，深基礎(chǔ)技術(shù)等，以完成崗位必備的專業(yè)知識和能力，進一步加強崗位適應(yīng)能力的培訓(xùn)；④技術(shù)工人。由于技術(shù)工人中技師的比例偏低，應(yīng)加強工人技師的培養(yǎng)。重點抓好企業(yè)急需的測量工、試驗工、電工等工種的培訓(xùn)，對架子工、信號工、外用電梯司機、塔吊司機、小型機械操作手等特種工分期分批進行培訓(xùn)。
3、加強管理，規(guī)范培訓(xùn)對象的選擇制度
一個企業(yè)好比一個大木桶，這“大木桶”的最大競爭力不只取決于幾個人的超群和突出，更取決于它的整體狀況。隨著市場競爭的不斷加劇，某些薄弱環(huán)節(jié)的瓶頸作用就會表現(xiàn)得越來越突出。根據(jù)木桶原理，員工培訓(xùn)的重點應(yīng)是不斷找出并加長最短的木板，要想加長最短的木板，首先就要找到它。
（1）在企業(yè)范圍內(nèi)尋找最短的“木板”。
隨著社會的發(fā)展，企業(yè)向“智力密集型組織”轉(zhuǎn)化的加快，該施工企業(yè)原來的瓦工、料工、油漆工、木工、架子工、司機等一批從事技術(shù)含量不高，以體力勞動為主的工人現(xiàn)在已不適應(yīng)企業(yè)和社會的發(fā)展，逐漸成為“木桶”中的最短木版，嚴重制約著該企業(yè)的發(fā)展，因而應(yīng)加強對這一部分人員的培訓(xùn)，增加該企業(yè)這一“木桶”的容量任務(wù)刻不容緩。由于該企業(yè)正向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)化，所以為了加大木桶容量，加長短木版的最好辦法是對他們進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，讓其通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，盡快取得企業(yè)施工急需的安全員、質(zhì)量員、試驗員等管理崗位證，使其持證上崗，從而推動企業(yè)向管理型發(fā)展。
（2）在部門或基層項目部內(nèi)尋找最短的木版
若把企業(yè)的某個部門或某一崗位比作一個木桶，由于每一位員工的工作能力和特長客觀上是參差不齊的，所以組成這一木桶的木板是長短不一的，其中必有一塊是最短的。我們可以設(shè)法讓所有短木板向最長的那一塊看齊，從而有效地避免木桶原理的副作用，增大木桶的容量。這就要求部門或基層項目部，嚴格績效考核，對員工的行為、工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)做出科學(xué)的評價，選出較弱的人員進行培訓(xùn)。
參考文獻：
1.張小兵：《人力資源管理》，機械工業(yè)出版社，2010年版
2.陳國海：《員工培訓(xùn)與開發(fā)》，清華大學(xué)出版社，2012年版
3.王家彬：《淺析企業(yè)員工培訓(xùn)的問題與對策》，載《城市建設(shè)理論研究》，2012年第38期
我國公用事業(yè)企業(yè)大多屬于公益性的服務(wù)企業(yè)，它不同于一般的國有企業(yè)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品是特殊的公共產(chǎn)品，與百姓生活息息相關(guān)，百姓離不開，丟不掉，又無可它選，行業(yè)的工作涉及千家萬戶，關(guān)系國計民生，是城市文明建設(shè)的重要窗口，其職責(zé)應(yīng)以保障民生為己任，以服務(wù)廣大人民群眾為宗旨。思想政治工作是國有公用事業(yè)企業(yè)的重要組成部分，是國有公用事業(yè)企業(yè)內(nèi)在的客觀要求。因此，研究國有公用事業(yè)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新與發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，筆者對國有公用事業(yè)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新與發(fā)展進行了初步探討。
一、國有公用事業(yè)企業(yè)改進思想政治工作的意義
國有公用事業(yè)企業(yè)改進思想政治工作的重要意義，主要表現(xiàn)在思想政治工作是深化企業(yè)改革的重要保證、可以助推經(jīng)濟效益的提高、能夠促進企業(yè)又好又快發(fā)展三個方面，其具體內(nèi)容如下：
第一，是深化企業(yè)改革的重要保證。改革是發(fā)展的前提，思想政治工作為深化企業(yè)改革提供思想保證和精神動力。在國有公用事業(yè)企業(yè)中，把思想政治工作融入國有公用事業(yè)企業(yè)的改革之中，應(yīng)找準思想政治工作的切入點。思想政治工作是國有公用事業(yè)企業(yè)深化企業(yè)改革的重要保證，國有公用事業(yè)企業(yè)應(yīng)利用思想政治工作，幫助職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)，實現(xiàn)自我價值，激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情和創(chuàng)造活力。只有這樣，企業(yè)深化改革的目標才能實現(xiàn)，才能創(chuàng)出國有公用事業(yè)企業(yè)的特色。
第二，可以助推經(jīng)濟效益的提高。國有公用事業(yè)企業(yè)改進思想政治工作的意義，還表現(xiàn)在可以助推企業(yè)經(jīng)濟效益的提高上。對國有公用事業(yè)企業(yè)而言，把思想政治工作的凝聚力演化成職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，能給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來巨大的推動作用，促使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高。目前，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大變化，對國有公用事業(yè)企業(yè)的思想政治工作也提出了新的要求，要求我們在把握好企業(yè)經(jīng)濟工作的同時，要把思想政治工作引到經(jīng)濟工作中，為企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)提供強有力的思想保證。
第三，能夠促進企業(yè)又好又快發(fā)展。只有做好思想政治工作，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。在國有公用事業(yè)企業(yè)中，利用思想政治工作促進企業(yè)又好又快的發(fā)展，政工人員要樹立服務(wù)意識，切實為廣大職工服務(wù)，真誠地關(guān)心職工的工作、生活、思想、愛好等等，如廣泛開展 “愛崗敬業(yè)，誠實守信”的職業(yè)道德教育，“至善為民”的企業(yè)文化教育，培養(yǎng)具有誠信，敬業(yè)，向善的優(yōu)秀品質(zhì)的職工，可以促進企業(yè)又好又快發(fā)展。因此，只有將公用事業(yè)企業(yè)的發(fā)展與為百姓服務(wù)結(jié)合起來，形成互相促進的關(guān)系，才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
二、新時期國有公用事業(yè)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新
思想政治工作是企業(yè)黨建的重要組成部分，新時期國有公用事業(yè)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新，可以從以下四個方面來考慮，即創(chuàng)新工作思路；創(chuàng)新工作機制；創(chuàng)新工作載體；創(chuàng)新工作實踐。
第一，創(chuàng)新工作思路。企業(yè)思想政治工作優(yōu)勢的發(fā)揮，是在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，國有公用事業(yè)企業(yè)，創(chuàng)新思想政治工作的思路，應(yīng)把推進企業(yè)發(fā)展作為思想政治工作的第一要務(wù)，把融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作為企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。把服務(wù)于，服從于企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升作為思想政治工作第一追求，不斷創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作思路，不斷研究我國市場經(jīng)濟不斷深入的新形勢帶來的公用事業(yè)企業(yè)思想政治工作新變化和新要求，提出企業(yè)思想政治工作的新方法，調(diào)整和充實思想政治工作的內(nèi)容和重點，在具體工作中還應(yīng)把思想政治工作新思路著實落地，實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟工作同部署，同推進，同落實。形成同頻共振，聯(lián)動互補效應(yīng)。與此同時要加強思想政治工作評價考核體系建設(shè)，企業(yè)思想政治工作的開展要具體化，針對性強，可操作，效果明顯。使思想政治工作發(fā)揮出它應(yīng)有的優(yōu)勢。
第二，創(chuàng)新工作機制。新時期國有公用事業(yè)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新，創(chuàng)新工作機制是關(guān)鍵。在國有公用事業(yè)企業(yè)中，創(chuàng)新思想政治工作機制，有利于為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神動力和思想政治保證。思想政治工作的機制創(chuàng)新是實現(xiàn)思想政治工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新思想政治工作機制，才能夠為思想政治工作的順利開展提供必要的基礎(chǔ)。國有公用事業(yè)思想政治工作創(chuàng)新工作機制，要把握好兩個關(guān)鍵點，一是要建立起全員參與的協(xié)同政工機制，以全員參與為目的，堅持分工協(xié)作、共同負責(zé)的原則，促進全員參與政工工作格局的形成，進而保障思想政治工作的落實。二是要不斷的完善國有公用事業(yè)企業(yè)的思想政治工作制度，用機制和制度完善思想政治工作組織網(wǎng)絡(luò)，確保協(xié)同機制能夠正常的運行。
第三，創(chuàng)新工作載體。在國有公用事業(yè)企業(yè)中，企業(yè)員工是工作的載體，創(chuàng)新工作載體，就是要對企業(yè)員工進行創(chuàng)新，不僅要從思想上讓企業(yè)員工具備創(chuàng)新的意識，還要在實際工作中，讓企業(yè)員工發(fā)揮創(chuàng)新性思維，合理運用創(chuàng)新性思維，發(fā)展思想政治工作。一般而言，要在國有公用事業(yè)企業(yè)中，作為工作載體的員工，要創(chuàng)新工作載體，必須對企業(yè)員工進行思想上的創(chuàng)新，可以通過定期開展對企業(yè)員工思想政治工作的培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)員工思想政治工作的創(chuàng)新意識。只有在強化企業(yè)員工思想政治工作創(chuàng)新意識的基礎(chǔ)上，國有公用事業(yè)企業(yè)員工才能進一步發(fā)展思想政治工作。
第四，創(chuàng)新工作實踐。在新時期，傳統(tǒng)的說教方式已無法激發(fā)員工的興趣，只有不斷創(chuàng)新思想政治工作方法，才能夠通過思想政治工作形成巨大的凝聚力，促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展。國有公用事業(yè)企業(yè)思想政治工作，創(chuàng)新工作實踐，在堅持協(xié)同工作體系的同時，應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的指揮作用，加強平臺建設(shè)，通過自辦報刊、網(wǎng)站等平臺的方式，使員工積極的參與到思想政治工作中來；與此同時還應(yīng)不斷完善各項學(xué)習(xí)交流制度，開展多層次，多層面的學(xué)習(xí)交流活動，不斷實現(xiàn)員工之間橫向和縱向的交流，不斷的完善自身的知識體系，深化思想政治工作的效果。另外，創(chuàng)新國有公用事業(yè)企業(yè)思想政治工作的方法還可以通過定期舉辦晚會的方式，將思想政治工作融入到小品、話劇等形式中，不僅使人們印象深刻，而且也加強了思想政治工作的效果。
三、新時期國有公用事業(yè)企業(yè)思想政治工作的發(fā)展
新時期國有公用事業(yè)企業(yè)的思想政治工作面臨著許多新情況、新挑戰(zhàn)，國有公用事業(yè)企業(yè)思想政治工作的發(fā)展，要堅持疏導(dǎo)的原則、要具有開放性、要更新觀念、要引導(dǎo)員工自我教育四個方面的內(nèi)容，下文將逐一進行分析。
第一，思想政治工作要堅持疏導(dǎo)的原則。堅持心理疏導(dǎo)是當(dāng)前企業(yè)加強和改進思想政治工作的重要內(nèi)容。新時期國有公用事業(yè)企業(yè)思想政治工作的發(fā)展，要堅持疏導(dǎo)的原則。就目前而言，隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的不斷增強，西方的價值觀念和思想意識在逐漸的走入到我國的企業(yè)中，其產(chǎn)生的負面影響使得企業(yè)的員工出現(xiàn)了一些逆反心理，他們拒絕灌輸，而喜歡民主和平等的交流，因此，在新時期，國有公用事業(yè)企業(yè)思想政治工作要注重引導(dǎo)和疏導(dǎo)；對思想政治工作者而言，作為思想政治工作者要善于與員工進行交流，動之以情、曉之以理，通過正確的疏導(dǎo)加強思想政治工作的效率。
第二，思想政治工作要具有開放性。思想政治工作要具有開放性。在新時期開展思想政治工作時，要改變傳統(tǒng)的依靠專職思想政治工作人員的局面，而是要實行黨、政、工等多方面力量的通力合作，并且要調(diào)動廣大的員工參與到其中，這種具有開放性的思想政治工作模式，才能夠起到更好的效果。國有公用事業(yè)企業(yè)思想政治工作在確保思想政治工作具有開放性的基礎(chǔ)上還要突出載體。思想政治工作應(yīng)當(dāng)把了解員工需要、幫助員工解決實際困難作為根本的出發(fā)點，只有正確認識和評價員工的載體地位，才能夠獲得員工的支持與用戶，才能夠促進思想政治工作效率的不斷提高。
第三，思想政治工作要更新觀念。思想政治工作在國有公用事業(yè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的工作方式是以讀書、讀報等為主要的方式，而這種傳統(tǒng)的方式較為單一，往往無法調(diào)動員工的積極性，因此，在新時期應(yīng)當(dāng)不斷探索新的工作形式，思想政治工作觀念上的更新是關(guān)鍵。在國有公用事業(yè)思想政治工作中，采取寓教于樂的方式進行思想政治工作，通過員工感興趣的方式，將思想政治工作融入其中，不僅能夠增強思想政治工作的效率，也能夠調(diào)動起員工的積極性和熱性，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
1、規(guī)范的公司制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提。現(xiàn)代企業(yè)制度是在現(xiàn)代公司制的范疇內(nèi)實施的，從產(chǎn)權(quán)制度改革入手，在資本結(jié)構(gòu)多元化、資本形成社會化和市場化等制度上進行重構(gòu)，國有獨資企業(yè)不是現(xiàn)代公司制，沒有這個基礎(chǔ)，就無法建立現(xiàn)代企業(yè)制度。國有企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須與公司制改革同時進行，這是關(guān)鍵所在。
2、公司制形成權(quán)責(zé)明確、相互制約的法人治理結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)進行公司制改革后，有明確的投資主體，建立權(quán)責(zé)明確的法人治理結(jié)構(gòu)，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，建立股東、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員之間相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。
3、公司制明確了國有公司的有限責(zé)任，探索國有資產(chǎn)管理的新方式。公司制改革后，國有企業(yè)成為有限責(zé)任公司，這個有限責(zé)任對國有公司具有重要的深刻的含義。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；資金管理；結(jié)算中心
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01
資金是保證施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要條件，是施工企業(yè)中財務(wù)管理的一個重要組成部分。在當(dāng)前社會形勢下，施工企業(yè)要想轉(zhuǎn)變增長方式，不斷擴大企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要加強資金管理水平，但是由于長期受我國粗放型經(jīng)濟增長方式的影響，施工企業(yè)在資金管理中還存在很多的問題。
一、施工企業(yè)資金管理存在的問題
1.工程拖欠款。在目前的建筑市場中，由于市場發(fā)展迅速，沒有完善的市場管理機制，導(dǎo)致建筑市場不規(guī)范，使得拖欠工程款的現(xiàn)象普遍存在。很多施工企業(yè)為了得到工程的建設(shè)權(quán)，在施工中墊資進行，但是在后期無法收回形成呆賬，導(dǎo)致施工企業(yè)沒有資金支付工人的工資，甚至導(dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn)。另外，在施工過程中資金的使用量是非常大的，如果形成大規(guī)模工程款拖欠，那么不僅會導(dǎo)致施工單位面臨資金風(fēng)險，而且會對整個工程項目的建設(shè)進度產(chǎn)生影響，導(dǎo)致工程不能按照竣工。
2.工程墊資。在目前建筑市場中工程項目的承建都是通過招投標進行的，施工企業(yè)在市場中面臨的競爭是非常激烈的，為了獲得相應(yīng)的承建權(quán)利，施工企業(yè)墊資施工現(xiàn)象是非常普遍的，大量的墊資施工勢必會對施工企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生很大的威脅。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一些建設(shè)單位不按照相關(guān)的規(guī)定支付工程款，將資金風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，一些建設(shè)單位在施工中對工程設(shè)計和標準進行更改，從而給施工企業(yè)造成資金缺口。另外一些工程項目中，由于施工過程中發(fā)生的意外情況導(dǎo)致工程建后期資金自己不足，形成資金缺口，這些現(xiàn)象的發(fā)生增加了施工企業(yè)的資金提前支出概率，給施工企業(yè)帶來資金安全隱患。
3.分支機構(gòu)多，資金管理分散。在施工企業(yè)中由于工程項目分布較多，各個工程項目在施工的過程中需要設(shè)立單獨的賬戶，在不同的項目中設(shè)立分支資金管理機構(gòu)，沒有對資金進行集中管理，一些項目中資金過剩，另外一些項目中資金不足，從而影響了工程項目的順利實施，降低了施工企業(yè)資金的利用效率。
4.籌資成本增加。由于受到工程項目施工中各中因素的影響，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)資金不足的情況，這個時候施工企業(yè)就需要向銀行貸款解決資金困難。但是隨著當(dāng)前我國建筑市場中競爭的加劇，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也在逐漸降低，銀行在借貸的過程中要綜合考慮施工企業(yè)的還款能力，相應(yīng)的加大了施工企業(yè)的貸款難度。另外，施工企業(yè)為了有足夠的資金往往高息貸款，利息也成為施工企業(yè)的一個沉重的負擔(dān)，增加了施工企業(yè)的融資成本，降低了施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
5.資金管理制度不健全。要加強施工企業(yè)資金管理就需要完善的資金管理制度作保障，但是從目前我國大多數(shù)施工企業(yè)的情況來看，在資金管理過程中并沒有可以依照的資金管理制度。一方面，施工企業(yè)沒有制定預(yù)算管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的資金支出沒有計劃性。另外一方面，施工企業(yè)沒有制定嚴格的成本管理制度，在施工過程中對資金的利用率不重視，資金浪費現(xiàn)象嚴重。
二、加強施工企業(yè)資金管理的有效對策
1.成立結(jié)算中心，實行資金集中管理。對施工企業(yè)來說，工程項目比較分散，在資金管理不可避免的就存在很多的漏洞，所以為了加強企業(yè)資金的管理效率需要在施工企業(yè)中成立資金結(jié)算中心，對企業(yè)的所有資金實行統(tǒng)一集中管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將各分項目聯(lián)系起來，對所有項目點進行集中管理，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和使用，這樣能夠?qū)⑵髽I(yè)中的所有資金聚集起來，形成資金合力，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，同時，通過資金結(jié)算中心可以對企業(yè)中資金流向進行全方位的監(jiān)督和控制，使企業(yè)的資金能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。
2.加強預(yù)算管理，保證資金流動的計劃性。在施工企業(yè)中要加強施工企業(yè)的資金管理必須加強資金預(yù)算管理，通過有效的資金預(yù)算管理可以對一定時期內(nèi)企業(yè)的資金收支情況進行預(yù)測和管理，對于保證企業(yè)資金的合理使用有很大的幫助。加強資金預(yù)算管理要從兩方面進行，一方面要進行科學(xué)合理的資金預(yù)算編制，在綜合考慮施工企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，對施工項目中所需要的資金進行預(yù)測，然后形成現(xiàn)有的預(yù)算報表。另外一方面，在施工企業(yè)的運行中要加強對預(yù)算編制的執(zhí)行力度，嚴格按照預(yù)算標準開展資金收支工作，嚴防超支現(xiàn)象的發(fā)生。
3.建立企業(yè)資金管理責(zé)任制。保證施工企業(yè)的資金管理取得相應(yīng)的成效就需要落實資金管理責(zé)任制。針對目前施工企業(yè)面臨的資金管理困難問題，應(yīng)該加強監(jiān)督和考核管理。首先必須要按照施工企業(yè)的運作流程，對施工企業(yè)的資金管理范圍進行劃分，不同級別的資金管理應(yīng)該由專人進行。其次要明確管理人員在資金管理的責(zé)任和義務(wù)，各管理崗位上的權(quán)限要明確區(qū)分。最后要制定嚴格的考核制度，對于管理人員的失職情況要給予嚴厲的懲罰，在施工企業(yè)內(nèi)部形成高度的資金管理意識，做到資金管理中人人有責(zé)，從而提高企業(yè)資金的使用效率，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
4.加強拖欠款的回收工作。加強企業(yè)拖欠款的回收工作要做好三方面的工作，第一，要對企業(yè)的各種拖欠款進行清理和盤點，并且建立詳細的賬目，其中要對拖欠款的時間、金額、債務(wù)人等有詳細的登記，幫助企業(yè)明確自己的債務(wù)情況。第二，施工企業(yè)應(yīng)該派專人進行拖欠款的追討工作，形成責(zé)任管理。第三，對于一些拖欠時間比較長，追討工作比較復(fù)雜的欠款，施工企業(yè)應(yīng)該借助法律途徑進行解決。
5.做好成本管理。施工企業(yè)要想進行有效的資金管理就需要保證資金的合理占用量，在資金的使用中要不斷平衡資金使用和節(jié)約之間的關(guān)系，經(jīng)濟實行穩(wěn)健的資金原則，要充分挖掘企業(yè)資金的潛力，對企業(yè)資金進行全面的觀測，實現(xiàn)企業(yè)資金的動態(tài)管理。另外在成本管理過程中加強監(jiān)督和檢查工作，定期對企業(yè)資金使用情況進行全面的了解，保證企業(yè)的資金真正物盡其用。
綜上所述，要提高施工企業(yè)的資金管理水平需要從施工企業(yè)運行的全方位入手，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置資金結(jié)算中心，進行資金的集中管理，建立企業(yè)先進預(yù)算管理制度，保證企業(yè)資金使用的計劃性，抓緊工程款的追討工作，在資金管理中落實責(zé)任制度，從而保證施工企業(yè)的資金能得到最大限度的利用，給施工企業(yè)的正常運行提供可靠的保障。
參考文獻：
一、創(chuàng)新石油企業(yè)思想政治工作必須堅持與時俱進
時代在發(fā)展，社會在變化，石油企業(yè)職工的思想也必然隨之發(fā)生變化。石油企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新首先必須堅持與時俱進。也就是要不得適應(yīng)職工思想的發(fā)展變化，改變工作方法，調(diào)整工作形式，充實工作內(nèi)容，尤其要拓寬工作載體，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的積極作用。這就要求思想政治工作者要善于運用辯證思維方法實施引導(dǎo)，把正面的、積極的、進步的一面講足講夠，使廣大職工精神振奮，充滿信心；又要把反面的、消極的、落后的一面講深講透，使受教育者頭腦清醒，勝不驕、敗不餒。幫助職工能夠承受來自各方面的沖擊，特別是在人生的轉(zhuǎn)折關(guān)頭不致滑坡；在物欲橫流、變化萬千的物質(zhì)世界中立于不敗之地。思想政治工作者只有把握時代主旋律，才能引導(dǎo)職工不斷跟上時代的節(jié)拍。
二、創(chuàng)新石油企業(yè)思想政治工作必須注重實效
思想政治工作的形式、內(nèi)容與方法固然很重要，但是如果只停留在形式、內(nèi)容與方法的創(chuàng)新上，忽視效果，思想政治工作的創(chuàng)新就失去了意義。因此，當(dāng)前石油企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新必須注重實效。而要確保思想政治工作取得實效，就必須增強針對性，也就是要對癥下藥，時刻關(guān)注職工最關(guān)心、最敏感的問題。有針對性地做好思想引導(dǎo)，從思想、業(yè)務(wù)、生活等多個方面關(guān)注、關(guān)心職工，創(chuàng)造條件滿足職工的合理需求，努力營造心情舒暢、和諧相處、健康向上的工作環(huán)境。對廣大職工而言，他們看重的是切實的行動，對假大空式的思想工作模式普遍存有逆反心理。思想政治工作必須面對現(xiàn)實，努力求新、求實、求活，審時度勢，因勢利導(dǎo)，充分考慮職工的工作強度，體恤職工的苦辣酸辛。當(dāng)然，有針對性地開展工作，還必須從實際出發(fā)，堅持實事求是，也就是要真心實意、以心換心。只有真心實意，帶著深厚的感情去做工作，像對待自己的兄弟姐妹那樣無微不至地關(guān)心體貼，才能受職工群眾的歡迎。因此，做思想政治工作，不能臉上貼金紙、一路唱高歌，要將困難講清，把面臨的形勢講透。要解決思想問題，先從解決實際問題入手，想職工所想，急職工所急，消除職工后顧之憂。
三、創(chuàng)新石油企業(yè)思想政治工作必須加強政工干部隊伍建設(shè)
近年來，有人提倡“大政工”，認為，企業(yè)的思想政治工作不僅是政工干部的事，而應(yīng)該是包括行政干部在內(nèi)的全體管理者的事。如果從廣義上講，管理本身就是做人的工作的，這種觀點有一定道理。但是，嚴格地說，現(xiàn)代社會是分工更加精細的社會，如果大家都去做思想政治工作，不僅分工沒有了必要，思想政治工作本身也失去了存在的意義。因此，思想政治工作還應(yīng)該是政工干部的主要工作。石油企業(yè)幾十年的發(fā)展實踐也證明，思想政治工作的效果主要還是取決于政工干部的能力與人格魅力。從這個意義上說，石油企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新還必須切實加強政工干部隊伍建設(shè)，不斷提高政工干部的工作能力與人格魅力。
不斷提高政工干部的工作能力，就是要使政工干部練就過硬本領(lǐng)。一個合格的政工干部，應(yīng)是涉獵廣泛，知識淵博的“雜家”，時時注意研究社會，研究自己的工作對象，不斷完善自己，培養(yǎng)自己過硬的本領(lǐng)，自身能力強，才能做好職工群眾的思想工作。當(dāng)然，這只是做好新形勢下石油企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)，在具備一定工作能力的基礎(chǔ)上，政工干部還必須具備強大的人格魅力。多年的工作實踐告訴我們，思想政治工作難做，原因固然很多，其中一個很重要的因素，就是由于管理者或思想政治工作者不能以身作則，不能服眾，嘴上說一套，自己做一套?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從”。要做好石油企業(yè)思想政治工作，就要把言傳和身教、育人與律己統(tǒng)一起來，合格的思想政治工作者，既應(yīng)是真理的傳播者，更應(yīng)是真理的實踐者，用良好的品行、情操和人格去影響人、教育人，這樣，才能讓人見賢思齊、心悅誠服。常言說的好，魅力可出威信，無聲常勝有聲，喊破嗓子不如干出樣子。政工干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)嚴以律己，率先垂范。做到“言出于己，己必先行”，要求別人做到的事，自己必須首先做到，時刻為職工作出表率，領(lǐng)著職工干，這樣職工就能尊重你，敬佩你，支持你。講理想、道德、紀律，自己必須有理想道德和守紀律。職工服從的不僅僅是權(quán)力，更多的是個人威信和人格魅力。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 思想政治工作 新時期
一、進行石油企業(yè)思想政治工作遵循的原則
1.石油企業(yè)思想政治工作的開展要堅持與時俱進的原則
社會在不斷的發(fā)展著，越來越多的思想文化日益影響著人們。石油企業(yè)的思想政治工作也在日新月異的發(fā)展著。思想政治工作要想長久的發(fā)展就要堅持與時俱進的發(fā)展原則，不斷的適應(yīng)企業(yè)的實際情況與員工的需求變化。完善工作制度，調(diào)整工作方法；豐富工作內(nèi)容，拓寬工作思路。充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源對企業(yè)的員工進行積極的引導(dǎo)，使廣大的職工都能夠消除負面的情緒以最大的熱忱投入到石油工作當(dāng)中去。培養(yǎng)職工勇于奉獻的精神以及承受壓力的能力。使職工在面臨誘惑時能夠保持清醒的頭腦，把握時代的主旋律，使企業(yè)在競爭激烈的社會立于不敗之地。
2.在進行企業(yè)石油思想政治工作時要注重實效性
在開展石油企業(yè)思想政治工作時不能只停留在形式的發(fā)展上更要注重實際工作的開展，效果的缺失會使思想政治工作的開展失去意義。所以石油企業(yè)在開展思想政治工作時要注重創(chuàng)新上的實效。有針對性的解決企業(yè)職工的生活工作需求。進行積極的思想引導(dǎo)，創(chuàng)新工作方法營造有利于企業(yè)發(fā)展的工作環(huán)境。思想政治工作的開展要面對現(xiàn)實的情況，堅持實事求是的原則，只有真心實意的為員工著想，使員工感受到企業(yè)的溫暖，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
3.要進行石油企業(yè)的思想政治工作就要不斷的加強政工隊伍的建設(shè)
石油企業(yè)思想政治工作的開展不單單是政工干部的工作，而是全體工作管理人員的事情。社會的發(fā)展使分工更加的進行細化，思想政治工作本身的意義也在不斷的加強。石油思想政治工作的實踐經(jīng)驗告訴我們要想獲得長久的發(fā)展就必須要加強政工隊伍建設(shè)，創(chuàng)新思維方式；改革工作方法，不斷的替身政工管理人員的思想文化素質(zhì)與人格魅力，提升實際的工作能力，積累工作經(jīng)驗。完善知識儲備，這樣才能做好石油企業(yè)的思想政治工作。新形勢下，為石油企業(yè)思想政治工作提出了新的要求，在完善自身工作能力的同時加強自身的人格魅力建設(shè)。在工作中要以身作則，用自己的實際行動來貫徹思想政治工作的開展。對石油職工進行言傳身教似的教育，將自身的發(fā)展與職工的教育結(jié)合起來。只有利用自己良好的平行去影響其他職工思想政治，才能使人心悅誠服的去聽從管理者的教育。只有這樣職工才能從內(nèi)心世界去尊重你，聽從你的指導(dǎo)；職工服從的不是權(quán)力的約束，而是折服在高尚的人格魅力之下。
二、在石油企業(yè)發(fā)展中思想政治工作面臨的主要問題
在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的狀態(tài)下，石油企業(yè)職工的思想也呈現(xiàn)著多樣化的發(fā)展趨勢，價值觀的多樣化發(fā)展嚴重的影響著企業(yè)職工的思想素質(zhì)的提升，一些人員禁不住誘惑拋棄了自身的優(yōu)良品格，這種行為不利于自身的綜合素質(zhì)的發(fā)展，更不利于企業(yè)自身文化的建設(shè)與工作的開展。
1.在進行思想政治工作開展的時候要對職工的正常需求進行及時的滿足
職工是石油企業(yè)發(fā)展的根本動力，職工的基本訴求不能得到及時的滿足，就會影響到職工的工作情緒，最終會影響到企業(yè)的發(fā)展。所以在思想政治工作開展的過程中要建立企業(yè)與職工的雙向意思，充分發(fā)揮民主性，使職工更多的關(guān)注企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)在第一時間了解職工的需求，提升職工的發(fā)展空間，完善生存環(huán)境。使石油企業(yè)思想政治工作呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展態(tài)勢。
2.在企業(yè)開展思想政治工作時產(chǎn)生的效果參次不齊
石油企業(yè)在新時期不斷的發(fā)展變革，一些相關(guān)的部門被裁撤掉；企業(yè)思想政治工作人員也相應(yīng)的減少了。對于一些思想政治工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。許多的工作者對于工作的開展沒有明確的目標，使思想政治工作很難的開展下去。在傳統(tǒng)的思想政治工作中，由于客觀條件的限制，一些思想政治工作人員的素質(zhì)相對的有點低；思想政治工作的開展都是以說教的方式進行的。隨著社會的不斷進步，網(wǎng)絡(luò)的普及，意識形態(tài)領(lǐng)域在不斷的相互融合，面對這種形式的發(fā)展；企業(yè)要做好相應(yīng)的對策，承擔(dān)起歷史與社會賦予的責(zé)任。思想政治工作要不斷的進行擴展，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。
3.在進行思想政治工作開展的過程中要適時的進行思想的創(chuàng)新
石油企業(yè)自身的特點決定了要進行系統(tǒng)的思想政治管理宣傳有一定的困難。所以在進行思想政治工作時要適當(dāng)?shù)倪M行思想的創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新意識。將企業(yè)的實際情況與思想的發(fā)展結(jié)合在一起，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，形成統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)管理工作體制，積極擴寬企業(yè)發(fā)展的工作思路；實現(xiàn)企業(yè)的工作理念，對工作中出現(xiàn)的問題進行及時有效的解決，對于工作機制進行不斷的創(chuàng)新改革。開展各種意義上的職工課余活動，促進廣大職工的競爭意識。構(gòu)建思想防御體系，在工作開展的過程中要完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，促進各部門的積極配合，堅持不懈的進行思想政治教育工作，將思想政治工作與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，促進各部門的綜合性的發(fā)展。
4.思想政治工作的開展要統(tǒng)一職工的思想，充分掌握職工的思想動態(tài)發(fā)展
經(jīng)濟的發(fā)展推動了思想的進步，也為石油企業(yè)職工的思想帶來了困擾。所以石油企業(yè)思想政治工作要不斷的轉(zhuǎn)變工作思路，進行工作方法的創(chuàng)新。思想政治工作人員要將企業(yè)職工從思想的束縛中解脫出來，大膽的進行改革創(chuàng)新；以全新的工作思路進行企業(yè)的創(chuàng)新，以更好的姿態(tài)面臨企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難，及時的進行有效的解決。思想政治工作者要有針對性的對基層進行深入細致的走訪，及時的了解職工的思想政治狀況，針對職工在工作中出現(xiàn)的錯誤要及時的進行解決，采取有效的措施進行思想政治工作的宣傳。提升職工的認知水平，凝聚職工的力量進行企業(yè)的發(fā)展。
5.積極鼓勵職工的崗前學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策
石油企業(yè)思想政治工作的開展是為了更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就要求我們要從根本上提升企業(yè)職工自身的綜合素質(zhì)。通過對自身素質(zhì)的提升更好的適應(yīng)職位的要求。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的工作環(huán)境。例如對職工可以開展讀書小組、知識技能的培訓(xùn)等活動，培養(yǎng)職工自覺學(xué)習(xí)的興趣，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時引進現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)不斷的武裝職工的思想，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，在技術(shù)創(chuàng)新中，能源節(jié)約等方面有效的推動企業(yè)自身的發(fā)展。
石油企業(yè)思想政治工作的開展要依據(jù)實事求是的精神，設(shè)身處地的為企業(yè)職工解決困難在進行石油生產(chǎn)工作時要完善相關(guān)的勞動保障措施，使職工切身的感受企業(yè)帶來的溫暖，在對于安全工作的問題上要進行相關(guān)設(shè)施的投入建設(shè)。對于一些威脅職工生命安全的問題要及時的進行解決。嚴格按照規(guī)定進行資金的分配，不斷提升企業(yè)職工的薪資。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境改善職工的生活工作田間。在企業(yè)職工遇到困難時要進行適當(dāng)?shù)膸椭?。思想政治工作的開展可以有效的增強石油企業(yè)職工的幸福指數(shù)。
三、結(jié)束語
總之，思想政治工作的開展可以更好的為石油企業(yè)提供優(yōu)秀的思想基礎(chǔ)。只有創(chuàng)新思想政治工作才能更好的保持石油企業(yè)發(fā)展的活力。才能更好的適應(yīng)新時期的發(fā)展要求，在新形勢的發(fā)展下，機遇與挑戰(zhàn)并存的時期，石油企業(yè)面臨著全新的發(fā)展。石油企業(yè)應(yīng)該抓住當(dāng)前的機遇，實現(xiàn)自身的改革創(chuàng)新，更好的服務(wù)于石油企業(yè)的發(fā)展；迎接更加艱難的挑戰(zhàn)。不斷的推進石油企業(yè)思想政治工作的有效進行。
參考文獻
[1]劉玉.對新時期石油企業(yè)思想政治工作的思考[J]，2009（04）
[2]姜軍.加強石油企業(yè)思想政治工作的探討[J].學(xué)習(xí)月刊，2010（06）
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；辦公室；管理
對石油企業(yè)而言，辦公室工作不僅承擔(dān)著監(jiān)督指導(dǎo)和聯(lián)系溝通的職能，還承擔(dān)著為石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工以及其他部門服務(wù)的職能。辦公室管理是否科學(xué)、高效直接影響著石油企業(yè)的管理效能。因此有必要采取有效措施，從辦公室管理的各個細節(jié)入手，實現(xiàn)辦公室的科學(xué)管理，以提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
1 石油企業(yè)辦公室管理工作的意義
歸納起來，主要有以下兩方面的意義：第一，石油企業(yè)做好辦公室管理工作，是提高其經(jīng)濟效益的需要。近年來，隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，我國石油企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，為了進一步提高自身的經(jīng)濟效益，這就要求石油企業(yè)辦公室在日常工作中，充分將辦公室的協(xié)調(diào)、溝通、協(xié)助功能展現(xiàn)出現(xiàn)，讓管理過程更加暢通，從而推動各項工作落到實處。第二，石油企業(yè)做好辦公室管理工作，是進一步優(yōu)化管理鏈條的需求。石油企業(yè)特點為涉及設(shè)備多、管理鏈條長，這便要求辦公室在管理工作中能準確定位，提高自身的服務(wù)意識和專業(yè)水平，在團隊合作中做到“上情下達、下情上達”，以此促使石油企業(yè)管理鏈條更加流暢，保證油田企業(yè)長效發(fā)展[1]。
2 石油企業(yè)辦公室管理工作存在的不足
（一）現(xiàn)代管理理念滯后
近年來，隨著信息化技術(shù)的迅速發(fā)展以及我國加入WTO后，對外開放程度持續(xù)增強，現(xiàn)代企業(yè)的文化與管理理念發(fā)生巨大改變，且技術(shù)日新月異的發(fā)展也使得油田企業(yè)工作時間更有彈性，人員主動性越來越高，這就要求石油企業(yè)辦公室管理工作也應(yīng)做出相應(yīng)的改變。但是就現(xiàn)實情況來看，依然還有很多辦公室管理人員缺乏現(xiàn)代管理理念，依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致工作管理水平停滯不前。
（二）管理制度不夠完善
因各種因素，當(dāng)前石油企業(yè)的辦公室管理制度還存在很多缺陷，主要表現(xiàn)在職責(zé)劃分不清、目標不明等，另外石油企業(yè)現(xiàn)有制度在制定時忽視辦公室跟其他部門之間的協(xié)商，造成制度脫節(jié)，甚至出現(xiàn)相互矛盾的現(xiàn)象，嚴重影響了石油企業(yè)辦公室制度的嚴肅性。除此之外，還有個別制度因未及時將其轉(zhuǎn)化成具體的程序，缺乏操作流程，使員工無章可循，再加上制度執(zhí)行監(jiān)督不足，無相應(yīng)的懲罰制度，影響了辦公室管理工作質(zhì)量。
（三）辦公室整體素質(zhì)和能力有待提升
就當(dāng)前石油企業(yè)辦公室組成人員來看，普遍存在著職稱結(jié)構(gòu)和學(xué)歷不高的現(xiàn)象，另外還有個別人員的適應(yīng)能力和工作主動性有待提高，這些都影響了辦公室管理工作的高效進行。另外，石油企業(yè)辦公室中的文秘、輿情處置、保密、接待工作等均對辦公室人員的專業(yè)能力和技巧提出了較高要求，但是石油企業(yè)辦公室管理人員并非這些方面的專業(yè)人員，因此體素質(zhì)和能力有待提升[2]。
3 做好石油企業(yè)辦公室管理工作的對策
（一）創(chuàng)新管理理念，增強辦公室服務(wù)意識
第一，作為石油企業(yè)的辦公室工作者，必須自覺以促進石油企業(yè)的發(fā)展作為管理工作的目標，樹立創(chuàng)新管理理念，進而為領(lǐng)導(dǎo)、員工以及部門提供服務(wù)，從而保證石油企業(yè)各項工作能夠有條不紊地進行下去。第二，石油企業(yè)辦公室要充分挖掘工作人員的潛能，將其工作主動性與積極性充分調(diào)動起來，并在此基礎(chǔ)上進一步規(guī)范石油企業(yè)的文化，通過有機結(jié)合管理制度與企業(yè)文化的方式為辦公室注入新的活力，確保石油企業(yè)今后的運行更有動力。第三，石油企業(yè)還應(yīng)增強辦公室工作者的職責(zé)及服務(wù)意識，認清當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢，積極轉(zhuǎn)變理念，強化辦公室的服務(wù)意識，將自身紐帶作用及參謀功能充分發(fā)揮出來；將辦公室管理的督辦、督查職責(zé)落到實處，確保石油企業(yè)計劃、目標及任務(wù)全面落實。第四，辦公室有必要以構(gòu)建現(xiàn)代石油企業(yè)的工作為中心，建立高效的、權(quán)威的、運轉(zhuǎn)靈活的督查機制，推動石油企業(yè)健康發(fā)展。
（二）完善管理制度，規(guī)范辦公室管理工作
企業(yè)辦公室管理制度的完善是規(guī)范石油企業(yè)管理的基礎(chǔ)所在，是提高辦公室管理水平的有效措施，因此石油企業(yè)辦公室應(yīng)該從自身的工作實際出發(fā)，進一步完善管理制度，以規(guī)范辦公室管理工作。第一，要充分結(jié)合石油企業(yè)辦公室的作用、職責(zé)，明確制定辦公室制度的責(zé)任人；第二，對現(xiàn)有辦公室現(xiàn)有管理制度和崗位職責(zé)進行梳理，以工作需要為導(dǎo)向，建立廢立、改立制度的計劃，并落實完成時間、責(zé)任人。第三，加大宣傳、貫徹和執(zhí)行石油企業(yè)辦公室管理制度的力度，在日常的工作中嚴格依據(jù)制度行事，保證企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都做到有章可循，并完善建立辦公室管理制度的長效機制。第四，建立辦公室制度的審視與維護制度，定期組織評審、維護辦公室管理制度，確保能正常運轉(zhuǎn)制度體系，規(guī)范管理工作，為辦公室管理工作的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)[3]。
（三）加強隊伍建設(shè)、提升辦公室輔政能力
近年來，隨著油田企業(yè)改革的不斷深化，辦公室工作任務(wù)也越來越繁重，新的情況層出不窮，因此急需提高辦公室工作人員的整體素質(zhì)和工作能力。一方面要加強其思想作風(fēng)建設(shè)，要求工作人員在辦公室管理工作中，不斷加強自身的理論素質(zhì)；另一方面要加強其業(yè)務(wù)能力建設(shè)，由于石油企業(yè)辦公室涉及工作多且范圍廣，石油企業(yè)還要通過培訓(xùn)等途徑全面提高辦公室人員的業(yè)務(wù)能力，使辦公室工作人員在相關(guān)業(yè)務(wù)知識的更新方面始終保持與時俱進，提高分析問題和解決問題的能力[3]。
4 結(jié)語
眾所周知，石油企業(yè)乃我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)，其辦公室管理工作不僅關(guān)系著石油企業(yè)未來的發(fā)展，還關(guān)系著我國經(jīng)濟的發(fā)展水平。因此石油企業(yè)要高度重視辦公室管理工作，以現(xiàn)代管理理念保證辦公室管理工作細致周密、有條不紊進行，以便能很好地提高石油企業(yè)管理水平，保證各項工作任務(wù)的順利完成，讓石油獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]辛小艷.試談如何做好石油企業(yè)辦公室管理工作[J].辦公室業(yè)務(wù)，2016，10：47.
