發(fā)布時間：2023-07-04 16:26:26
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建設工程精細化管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞： 精細化管理 項目效益
建設工程的施工質(zhì)量和項目的經(jīng)濟效益與施工單位對項目的管理理念有著很大聯(lián)系。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了企業(yè)的長久發(fā)展，在施工項目過程中實施科學精細化的管理，已經(jīng)成為企業(yè)最大程度地發(fā)揮其內(nèi)部潛力、提高工作效率的必然選擇之一。
1.管理工程項目的誤區(qū)
1.1工程質(zhì)量與項目效益。
工程項目建設牽涉到諸多專業(yè)分工，目前總包單位為了控制建筑成本，往往“以包代管”這一管理理念會引發(fā)諸多問題。例如墻面抹灰層尤其是高層建筑外墻面抹灰層，以及地坪找平砂漿的厚度往往在35mm或以上，整項工程光是建筑砂漿的用量就比施工圖要求增加了將近一倍，不但大大提高了建筑成本，還增加了工人的勞動強度和主體結(jié)構的負載，更不可避免地影響到工程質(zhì)量，也減少了建筑使用空間，并白白耗費了大量資源。工程質(zhì)量存在隱患，必然會影響到建筑的使用功能，用戶在未來的使用成本更會倍增。此外，安全事故往往與施工欠缺嚴密的組織管理有著必然的因果關系，而由于安全事故招致重大經(jīng)濟損失的案例已屢見不鮮，因此工程項目“以包代管”的管理模式并不可取。
1.2 工程項目管理中任何小事都應作為大事看待。
建筑施工的組織管理看似雜亂無章，但卻有相關的技術規(guī)程條文可循，建筑施工的相關技術規(guī)程都是在大量實踐基礎上得出的寶貴經(jīng)驗，如果沒有充分依據(jù)就輕易地否定則往往要付出沉重的代價。
時下勞務及人才市場供求緊張、人工成本節(jié)節(jié)上升，個別施工單位往往通過縮減工序、減少機械配套投入等途徑來降低建筑成本，以謀求提高競爭力與項目效益，但筆者認為此舉并不明智，往往還會得不償失。例如運送到工地的河砂，按要求應配備專人經(jīng)過篩級配后方能用于調(diào)配砂漿，然而部分企業(yè)并不注重河砂過篩級配工序。誤認為減少這道工序每天可節(jié)省2―3人的人工費用，其實這樣做不但影響到砂漿的性能，還影響到工程質(zhì)量與施工效率，砂漿損耗量也會大增，其造成的損失絕對高于預算可節(jié)省的成本。
2.工程項目精細化管理的重要性與必要性
富有競爭力的產(chǎn)品與企業(yè)都有著一大共性，那就是必須實行精細化管理，而時下部分人往往誤以為建筑是有別于其它行業(yè)，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工人源自四面八方，不適宜也不可能實施精細化管理。事實上并非如此，正因為是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，主體源自四面八方的農(nóng)民工，他們往往素質(zhì)偏低、技能良莠不齊，加上以手工操作為主，導致其管理較為分散，才更需要實施精細化管理。因為工程項目的管理不規(guī)范、各施工工序與工藝任由施工班組的工人各自讀解和各施其法，不但施工質(zhì)量無法保證，而且不可避免會浪費材料，進而消弱企業(yè)的競爭力與效益，并終歸被市場所淘汰。
例如，用于主體結(jié)構的鋼筋開料，實施精細化管理的集中開料與任由工人各自開料相比，其損耗率會高出數(shù)倍，不難想象，一個工程項目鋼筋開料按不同模式管理，事實上節(jié)省或浪費的金額是數(shù)以萬計的。又例如，以前的墻面與地坪抹灰找平砂漿超厚為例，如果項目的管理配備有2―3個工程技術管理人員專職開線與復線，對負責主體結(jié)構施工的鋼筋工班組、支模班組、澆混凝土班組及砌墻班組的每道工序作出放線和復線驗收，主體結(jié)構的精度就容易得到保證，用于墻面與地坪抹灰找平砂漿用量就會大幅減少，這不但能降低建筑成本，還能降低工人的勞動強度和提高工效，并有利于保證工程質(zhì)量，以及減輕建筑工程垂直運輸?shù)膲毫Φ取?/p>
由此可見，工程項目施工實施精細化管理，不但完全可行，而且很有必要，并符合涉及工程各方的彼此利益和具有顯著的商業(yè)價值，更有助于施工企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展，問題就在于參與工程建設的決策者與組織者能否轉(zhuǎn)變思維方式與守舊觀念。
3. 精細化管理與安全質(zhì)量管理在施工過程中的有效實施
在項目施工過程中，精細化管理的思路必須始終貫穿于其中,要加強對施工項目的精細化管理，筆者認為須做好以下幾點。
第一，全員、全過程、全方位的精細管理，確保工程項目的精細管理。每一位員工都有義務參與到精細化管理的工作。同時，全員參與也是精細化管理能夠成功實施的群眾基礎。群策群力才能使精細化管理的效果發(fā)揮到最大值。
第二，提高精細化管理意識，以科學理念為指導,打造精品工程。精細化管理意識，需要各級領導和工作人員都予以充分的重視，要站在全局的高度來把握，推動企業(yè)與施工項目的精細管理工作又好又快的進行,這也要求精細化管理要以科學的理念為依據(jù)， 打造合理有效的精品工程。
第三，以技術創(chuàng)新為先導，提高精細化管理的質(zhì)與量。提高技術創(chuàng)新，是提高精細化管理的技術保障。 超前技術服務,不斷優(yōu)化完善施工方案與管理方法,是精細化管理的技術表現(xiàn)。
第四，從實際情況出發(fā)，以成本控制為中心，抓住影響和制約成本的基本環(huán)節(jié)作為推進精細管理的關鍵點。在資金使用精細管理、質(zhì)量安全精細管理等各方面，做到既要推進整體，又要重點突出，措施與成效要兩手抓，兩手都要硬。與此同時，加強施工安全質(zhì)量管理也是必不可少的，實施合理有效地施工安全質(zhì)量管理的具體措施有以下幾點：
第一，安全第一，預防為主，做到安全與預防相結(jié)合。認真貫徹國家的法律法規(guī)的具體要求，將“安全第一，預防為主”落實到實處，確保施工安全。
第二，優(yōu)化系統(tǒng)，改進和完善項目施工的流程，確保項目每一個環(huán)節(jié)的安全實施，從而提高項目的質(zhì)量。做到優(yōu)化施工組織設計，將施工的每個環(huán)節(jié)都做到安全可靠，確保施工項目質(zhì)量的優(yōu)良。
第三，良好溝通,互助合作、建設和諧的施工項目。在施工內(nèi)部，溝通無限，合作愉快，確保施工項目和諧發(fā)展。施工項目精細化管理與施工安全質(zhì)量管理是密不可分的。施工項目精細化管理是確保施工安全、提高施工質(zhì)量的前提。同時，施工安全質(zhì)量管理也是施工項目精細化管理重要環(huán)節(jié)之一。因此，我們應該注重精細化管理與安全質(zhì)量管理的不斷變革與創(chuàng)新，要緊跟時代步伐與要求，恰如其時地更新兩者的內(nèi)涵，并將其落實到實處，提高施工項目的質(zhì)與量，確保施工項目的有效實施與運用。從而提高企業(yè)效益。
4.工程項目實施精細化管理的關鍵
工程項目實施精細化管理帶來的諸多好處相，信大家并不難理解。對于如何能實現(xiàn)工程項目精細化管理，筆者認為應注意如下幾點：①項目決策者與組織者必須意識到工程項目的實際投入并非可以用數(shù)學加減法的思維來看待的；②工程項目的管理是一項系統(tǒng)工程，由制定實施方案、人員匹配、實施運營三大核心環(huán)節(jié)構成，而執(zhí)行力則貫穿于這三大核心環(huán)節(jié)的始終，因此制定項目施工實施方案時，對于方法和目標應嚴密討論、質(zhì)疑，堅持不懈地跟進，并將責任落實到人，還需要對相關人員及其所在的部門或班組進行協(xié)調(diào)，以及將獎勵與工作績效相結(jié)合，包括一些隨環(huán)境變化而不斷變革之氣前提出的假設，并提高執(zhí)行力以適應變化所帶來的挑戰(zhàn)的機制；③沒有執(zhí)行力的管理必定喪失企業(yè)競爭力，當今我國建筑業(yè)正處在迅速發(fā)展時期，商業(yè)機會比比皆是，執(zhí)行力對個人、組織都極為重要，是核心競爭力，因為任何事情計劃得再好，還是需要落實到人并付之行動，不折不扣地切實執(zhí)行，否則就完全喪失制定實施方案的意義，這就是即使制定了認為是萬無一失的嚴密的施工組織方案，還往往會出現(xiàn)各種問題的原因所在。
關鍵詞：精細化管理；電力工程；工程進度；工程質(zhì)量
因為電能具備易于傳輸、控制和轉(zhuǎn)換的特性，所以，19世紀80年代后，它就成為了現(xiàn)代社會科技文明建設的基礎能源。而對于電力工程，由于施工資質(zhì)和范圍不同，它涵蓋了幾乎所有的電力運營工程項目，是社會運轉(zhuǎn)的基石，被稱為國民經(jīng)濟的“先行官”。因此，在經(jīng)濟全球化的背景下，電力工程建設必須樹立現(xiàn)代化管理理念，制訂具有前瞻性的發(fā)展策略，尋求可持續(xù)發(fā)展中的創(chuàng)新突破。電力工程項目精細化的實施不僅提升了其整體管理水平，還提高了電力工程的輸電效率和電路的安全性、穩(wěn)定性。這對電力工程的發(fā)展起到了不可忽視的推動作用。
1精細化管理研究
1.1精細化管理的概念
精細化管理起源于20世紀50年代，是出自日本的一種現(xiàn)代化管理理念。即在常規(guī)管理模式的基礎上，將流程分工和服務分階進一步細化、深入的一種管理模式，以求在管理企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的同時最大限度地減少資源的浪費和管理成本。在此可以將精細化管理理解為是一種在現(xiàn)有管理模式分級情況下的進一步細分方式。例如，企業(yè)按照崗位分配將責任落實到具體的人身上，并且定期檢查工作，無論是在工作成果檢驗上，還是在問題發(fā)現(xiàn)上，都簡捷了許多。隨著企業(yè)體制化的健全，現(xiàn)代化企業(yè)大多都采取了這種管理模式。
1.2對工程建設的意義
電力建設工程作為國家建設類工程中突出的、專業(yè)性極強的工程類別，具有投資額度大、配套的設備和建設所需的物資多、設備造價高昂、涉及的部門比較多、工程考量時間長等特點。其中，設備是關鍵，占項目投資額度的40%～60%，設備制造技術復雜，運輸不便，而且在高工藝精度要求下很容易損壞，導致其精度被破壞，從而對整個電力線項目造成不可挽回的影響?；谏鲜龅膬?nèi)容，對電力工程建設實施精細化管理可以確保工作流程的精準性，保證工程質(zhì)量，按時完工。多線并行，工程細化分包的精細化管理方式可以加快項目建設的速度，最大化地發(fā)揮出部門人力資源的作用。同時，任務的精細化分配可以精準考量每一個建設環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題之后能及時修改、補救，追究責任。另外，采用精細化管理，建立一套高標準、高質(zhì)量的要求，分工明確，責任完善的工程建設制度，不僅能提高企業(yè)有機運轉(zhuǎn)的效率，還可以使項目建設更加規(guī)范化。利用精細化管理模式將體制分支化，使得部門更容易打碎重組，與創(chuàng)新、創(chuàng)意結(jié)合在一起，從而衍生出新的、能適應未來發(fā)展的管理模式，以達到促進電力工程建設科學化和信息化發(fā)展的根本目的。
2精細化管理中存在的問題
2.1合同擬定制度不完善
簽訂合同是電力工程項目建設的第一步，它包括項目的授權方和承包方就工程項目建設初始、建設過程中和完工后整個流程所擬定的協(xié)議。條款內(nèi)容包括工程建設范圍、工期預設、工程驗收質(zhì)量要求、風險預防和承擔、責任糾纏和責任劃分，還有資金、款項的支付方式等。這是用具有法律效力的條款來約束雙方行為、保障雙方利益和履行義務的文件。在簽訂電力工程項目建設合同的過程中，普遍存在條例細節(jié)化不足，保障項不完善，條款設定與實際情況不相符或者部分不適用的現(xiàn)象。重重問題導致工程建設過程中頻繁出現(xiàn)發(fā)包方隨意更改項目要求和工程建設設計的情況。而承包方則有違背合同逾期施工、工期拖延或者不按規(guī)定的施工導致費用增多，或者質(zhì)量不過關的問題。他們從中謀取利潤，給企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟損失。
2.2質(zhì)量安全和工程進度
由于工程方案設計不合理，項目施工過程中操作和監(jiān)督不規(guī)范、不嚴格，或者是材料和設備選取時以次充好，不符合施工設計要求，導致整個工程建設存在不可忽視的質(zhì)量缺陷，造成資源和時間的巨大浪費。同時，由于電力工程項目中的調(diào)試、修正環(huán)節(jié)工程龐大，涉及到的線路比較復雜，導致其建設過程中存在許多不確定性因素，進而出現(xiàn)進度緩慢甚至停工的情況。工期的拖延使得工程不能按既定進度完成，增加了建設成本。對于有些交叉建設工程，還會影響到其他工程的進度，造成連帶效應，嚴重的甚至會使整個項目陷入失控的狀態(tài)。
3具體措施
3.1加強合同管理
針對工程中存在的問題，需要加強對合同的管理，嚴格把控第一關。在具體工作中，要細化各方的權利和義務，在保障各方利益的同時降低風險發(fā)生的概率。同時，要將合同表單化、管理精細化，以便能清晰地反映出合同的內(nèi)容，提高管理效率。
3.2強化質(zhì)量管理
在工程施工過程中，要實施動態(tài)檢驗把控體制，找出可能存在的風險因素，從設備、人員和施工技術管理方面入手，嚴把每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關。在最后的質(zhì)量驗收階段，檢驗項目明細要核實到位，驗收合格之后才能投入使用。
3.3培養(yǎng)高素質(zhì)人才
另外，在電力工程建設項目中，人才起到了關鍵性的作用。只有擁有一支高素質(zhì)、高技能的人才隊伍，才能夠保證電力工程項目建設的完整性。因此，應加強對人才的培養(yǎng)和重視度，適當?shù)馁Y源傾斜能留住更多的人才，讓他們投身到電力工程等大型工程項目中，為祖國建設添磚加瓦。
4結(jié)束語
電力工程管理中對項目進行精細化管理，要在工程建設的每一個環(huán)節(jié)中充分落實檢驗和責任制度，明確任務分工，以保證工程建設進度不延期，不出差錯。另外，采用這種方式對項目建設有良好的輔助作用，在提升管理水平的同時，也進一步推動了電力工程建設的發(fā)展。也正因為如此，新時代下電力工程建設精細化管理勢在必行。
參考文獻
［1］彭勇.淺論電力工程建設項目精細化管理［J］.低碳世界，2015（13）.
［2］宋強，張曉華.電力工程建設項目精細化管理［J］.環(huán)球市場信息導報，2015（39）.
關鍵詞：建筑工程；精細化管理 ；應用
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：精細化管理不僅是一種管理技術，同時是一種管理理念，建筑工程建設中的精細化管理就是對管理責任進行明確化與具體化并進行落實，嚴格化、協(xié)同化、標準化、流程化、量化與細化是精細化管理的重要特征，而這些特征也決定了精細化管理在建筑工程建設的三大目標管理中能夠發(fā)揮出重要作用。
一、精細化管理在建筑工程建設成本管理中的應用
1、在成本管理中強化工作人員精細化管理意識
建筑工程建設中精細化管理的應用與滲透首先要將精細化管理內(nèi)化成為工作人員的管理態(tài)度，所以在成本管理中，需要引導員工建立起精細化管理意識，使工作人員能夠?qū)⒐こ坛杀镜目刂飘斪鲎杂X行為。為了實現(xiàn)這一目標，施工單位有必要開展廣泛的教育與宣傳，讓工作人員能夠?qū)⒋址攀降墓芾砝砟钕蚓毣墓芾硭枷朕D(zhuǎn)變。同時，施工單位要構建明確的責、權、利體系，通過激勵手段的使用來讓成本管理工作實現(xiàn)全員參與。
2、建筑材料的精細化管理
（1）材料采購的精細化管理
建筑施工過程中耗費的材料種類繁多,如果對其進行詳細管理,勢必會影響整個成本管理的效率,如果將材料按其重要程度進行分類,按類別進行層次管理,則對提高施工項目成本管理的效率具有很大的促進作用。要保證材料及時、準確的供應,企業(yè)內(nèi)部必須要有詳盡的材料采購計劃,具體到各分部分項工程,這樣才對成本控制有指導性意義。
（2）材料供應的精細化管理
首先,建立嚴格的領發(fā)料制度。領料時按照施工進度所需的材料實物消耗量,對于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實行限額領料制度,對于沒有消耗定額的材料,按照目標指標控制,領料時要求領用人簽字確認。
其次,建立健全出入庫臺帳。為了準確核算實際材料成本,保證材料消耗信息準確,項目部必須建立健全的入庫、出庫臺帳,防止因記錄誤差造成材料消耗失真。
最后,項目部和施工單位要定期對大宗材料進行盤點核銷,計算當期材料的損耗率,將實耗數(shù)與預算數(shù)進行差異分析,找出原因,提出解決措施,為成本分析提供充分可靠的資料。
（3）材料使用的精細化管理
目前我國建筑企業(yè)精細化管理能力薄弱,材料在整個施工過程中的浪費現(xiàn)象還很嚴重。企業(yè)只有通過科學的管理方法,優(yōu)化整個業(yè)務流程,降低不必要的損耗,才能將材料成本控制到最優(yōu),最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益,這也是成本精細化管理的目標。主要包括加強材料定額管理和推廣現(xiàn)場“5S”管理。
3、對施工管理進行細化，減少施工材料損耗
在建筑工程建設中，材料費會占到總成本的70% 左右，同時由于我國當前建筑企業(yè)中的精細化管理體系并不成熟，所以施工材料浪費的現(xiàn)象仍舊較為嚴重，所以在施工過程中細化施工管理，減少施工材料損耗是對工程成本進行有效控制的重要手段。因此，施工企業(yè)有必要優(yōu)化業(yè)務流程，對施工材料出庫、入庫等作出嚴格的審核與記錄，以施工進度計劃為依據(jù)來計算各個工序?qū)κ┕げ牧系男枨罅縼硐拗撇牧项I用量。另外，在施工過程中，應當通過采用先進的施工工藝、施工技術來提高工程質(zhì)量、縮短工程工期并降低施工資源損耗。同時要妥善保管與存儲施工材料，避免由天氣因素和人為因素引發(fā)的施工材料損耗。在質(zhì)量管理過程中要嚴格進行把關，避免因為質(zhì)量不達標后的返工造成工期的延長和成本的增加。
4、對成本目標進行細化，貫徹目標責任制
在建筑工程建設成本管理中，許多因素會影響過程管理的效果，所以要確保成本管理目標的實現(xiàn)，就有必要對管理工作和管理目標進行細化。在此工作中，可以將成本管理目標分解落實于各個部分或者工作人員身上，并將各個部門以及工作人員作為管理對象。也可以將成本目標細化到每個分部分項工程中，將每個分部分項工程當做成本控制對象。需要注意的是，在對管理目標進行細化的過程中，需要明確每位工作人員的責任并貫徹目標責任制與責任追求制以確保成本管理目標的實現(xiàn)。
二、精細化管理在建筑工程建設質(zhì)量管理中的應用
1、設計方案要體現(xiàn)出精細化特點
在建筑工程建設中，設計方案是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。設計方案要體現(xiàn)出精
細化特點，有必要在對圖紙開展會審的過程中對整體的設計布局、設計特點、設計風格以及細節(jié)和局部的處理作出良好把握，從而確保能夠盡早發(fā)現(xiàn)工程項目設計方案中存在的問題并及時修正以實現(xiàn)優(yōu)化設計方案的目的。
2、對施工材料開展嚴格的進場控制
在建筑工程建設中，原材料對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響，精細化管
理在建筑工程建設質(zhì)量管理中的應用要求強化對原材料質(zhì)量的檢驗與控制。在施工實踐中，需要在施工原材料進場前與進場后開展不間斷的產(chǎn)品抽樣與質(zhì)量檢測工作。
3、對開工條件開展檢查
為了確保建筑工程建設能夠順利施工，有必要對開工條件進行細化。在結(jié)合建筑工程特點的基礎上，重點檢查與控制施工前人、料、機、環(huán)、法五個生產(chǎn)要素的準備情況，確保建筑工程建設在開工前能夠做到精益求精，從而為工程項目施工的順利開展提供保障。
4、工程施工中的精細化管理
建筑工程建設施工質(zhì)量管理的精細化管理工作要求推行全面質(zhì)量管理，其中業(yè)主需要承擔起對現(xiàn)場進行不定期抽查、巡檢以及協(xié)調(diào)的職責，監(jiān)理單位需要承擔起對施工全過程的質(zhì)量進行監(jiān)督與控制的職責，從而確保能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量缺陷與質(zhì)量隱患，并在分析成因的基礎上對施工缺陷與施工隱患進行
整改與處理，從而使工程質(zhì)量管理實現(xiàn)零缺陷管理。在此過程中，需要重點做出強調(diào)的內(nèi)容包括以下幾點:
一是在施工過程中要重點監(jiān)控隱蔽工程質(zhì)量，實行過程控制；
二是在工程質(zhì)量控制計劃中選取報告點、見證點、待檢點等施工質(zhì)量控制點，并對這些控制點的施工質(zhì)量進行嚴格把關；
三是梳理工程工序，明確施工中的關鍵工序和重點環(huán)節(jié)，并對這些內(nèi)容開展現(xiàn)場監(jiān)督控制。
三、精細化管理在建筑工程建設進度管理中的應用
1、對各個管理部門的分工與職責進行明確
各個管理部門以及工作人員能夠落實好自身的職責是確保建筑工程建設按時完成或者提前完成的關鍵，所以在建筑工程建設進度管理中應用精細化管理，首先要制定可行合理的項目管理制度，其中對各個部門以及個人分工、職責、權限的明確應當作為重要的內(nèi)容，避免因為職責不明而使單位之間產(chǎn)生糾紛并影響工期。
2、對建筑工程建設進度開展動態(tài)管理
在建筑工程建設工期管理中，如果對工期進行考核的時間過長，則會導致工期的延長，所以有必要縮短工程項目工期考核實踐，通過構建信息系統(tǒng)對建筑工程項目施工進度開展有效且全面的檢測、調(diào)整和反饋，實時關注能夠?qū)ㄖこ添椖抗て诋a(chǎn)生影響的因素，并在發(fā)現(xiàn)問題的基礎上及時對進度偏差進行糾正、對施工參數(shù)進行調(diào)整。
3、構建有層次且全面的工期管理系統(tǒng)
在建筑工程建設過程中，有必要要求承包商對施工制定詳細的工期計劃，工期計劃應當涉及到每個分部分項工程的進度計劃，同時要包括整體工期計劃、年度工期計劃、季度工期計劃以及月度工期計劃，從而讓整個工期控制工作具有明確的目標和考核標準。同時有必要將工期計劃寫入承包合同中，通過發(fā)揮合同的法律效力來確保施工工期計劃的實現(xiàn)。
結(jié)語：綜上所述，精細化管理在建筑工程建設中的應用能夠在很大程度上提高建設企業(yè)的管理水平，全面有序的推進工程建設的順利有序發(fā)展，這對于建設企業(yè)而言，不僅能夠推進自身企業(yè)的良性發(fā)展，還能夠極大地提高企業(yè)的行業(yè)綜合競爭實力，為全面推進工程建設的順利有序進步奠定了重要的管理基礎，是未來建設企業(yè)管理工作的重要發(fā)展方向。
參考文獻：
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[2] 張樂群.工程擔保及其在工程勘察巖土鉆掘工程項目中的應用探討[J].探礦
工程(巖土鉆掘工程),2006,(10).
【關鍵詞】園林工程；精細化；施工管理；
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
一、目前園林工程施工中存在的問題
1.1 施工隊伍不專業(yè)
目前的園林施工中，特別是一些中、小規(guī)模的園林項目施工，表面上是由專業(yè)的園林公司進行管理和運營，但到具體施工的時候，具體作業(yè)人員卻大部份是臨時組合的農(nóng)工人員，并沒有經(jīng)過相應的專業(yè)培訓，且一般都沒有取得相應的職業(yè)工種的施工資格?，F(xiàn)實狀況是，這些非專業(yè)人員進行的園林施工，導致施工質(zhì)量沒有辦法達到規(guī)范標準和設計要求，根本無法達到應有景觀藝術效果。
1.2 植物的修剪不合理
現(xiàn)在反季節(jié)施工的頻率過大，苗木達不到運輸和起挖標準等情況下，施工人員為了保證成活，會必要性的對植物進行重剪，從而造成枝葉刪剪太多、修剪過量，導致樹形樹冠嚴重破壞，使得建成的綠地綠化景觀效果不佳；有時還因為沒有充分考慮到植物是否耐修剪這一特性，而不經(jīng)意地破壞了樹型，并在日后難以恢復豐滿的樹冠，如廣玉蘭、雪松等樹，而達不到設計應有的要求。
1.3 沒有施工圖或施工圖極其簡單
只有方案圖和平面圖的園林施工，隨意性很大，如果施工人員和設計人員之間沒有充分交流和匯集，施工人員不能完全領悟設計意圖，便會出現(xiàn)施工結(jié)果與設計圖不一樣的情況，從而沒有將設計目的進行有效達到[2]。
1.4 沒有充分地考慮植物習性
沒有考慮植物習性或者考慮不周到，也是在園林工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。比如：將陰性植物栽在強光下；將陽性植物栽在蔭蔽處；將不耐污染植物栽礦區(qū)和道路廣場處；將不耐澇植物栽在陰濕處等。這些人為原因，造成的違背了植物的生長習性，導致植物長勢不強，并產(chǎn)生各種各樣的病蟲害，導致整個園林工程施工出現(xiàn)損失屢見不鮮。
二、園林施工現(xiàn)場管理
在園林工程施工中，其現(xiàn)場所涵蓋的管理內(nèi)容較多，所以需要我們在施工中不斷加強和提高現(xiàn)場管理水平。
2.1 園林施工現(xiàn)場材料管理需要注意：
（1）施工前的準備工作，主要包括對現(xiàn)場材料的用量、擺放位置及質(zhì)量、現(xiàn)場道路、倉庫及所有的設施等進行詳細的規(guī)劃，從而保證施工的順利進行。
（2）施工過程中的管理工作，在這個階段主要做好對施工材料的現(xiàn)場管理工作。把好材料的進場關，對于需要進場的材料做好相應的檢驗工作，安排好材料的供應量，從而保證園林施工的正常需要及調(diào)配，避免發(fā)生不必要的損失，從而影響施工的進度。
（3）施工的尾聲階段，在施工的尾聲階段更應加強管理工作，當工程臨近尾聲時，各項工作都較為混亂，所以應及時對物料進行清點，對于剩余的物料要及時進行封存。對于廢舊的物料要進行回收及利用，以避免造成浪費，同時對于工程中所消耗的材料及管理成果形成評估報告，以便作為以后的參考[4]。
2.2 園林土方工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
在施工現(xiàn)場首先需要一個優(yōu)秀的設計作品，這就需要對施工現(xiàn)場進行詳細的考察，充分的利用上地勢、景及作品的特點，力求所設計出來的園林工程能與周圍的環(huán)境和諧統(tǒng)一，達到天、人、景三者合一的境界。在現(xiàn)場施工中，土方施工量較大，所以在施工現(xiàn)場要充分的利用現(xiàn)場的地形特點，盡量減少土方的施工量，這樣不僅可以減少人力物力的投入，同時還能有效的控制成本，實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外這項工作還可以有效的提高園林建筑作品的合理性。在土方工程施工時需要注意的問題較多，如對于不高的地面，可以直接利用回填土進行回填，覆土，滿足種植的要求。較高的地面，則需要利用機械來進行挖運和夯實，但不能太實，然后可以進行覆土進行種植。對于需要在土方上建造建筑物的地方，則需要嚴格按回填土的相關規(guī)范來進行，從而保證建筑物的安全性能需要。這些問題只是土方施工中需要注意的問題的一部分，在施工中還要對其他的一些細節(jié)問題進行關注，并嚴格按照相應的施工順序來進行。
2.3 園林建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
園林建筑包含了園路、亭、臺、樓、榭、假山疊石、水景駁岸和鋪裝等，是我國園林設計中勢不可缺少組成部分，很多景觀有了園林建筑的配合顯得更加的生動。各種建筑所用的材料不同，要求的工藝也不一樣，所以一定要參照建筑工程類相關標準嚴格按施工工藝和質(zhì)量標準施工，從而達到建筑物的功能需要。
2.4 加強對施工隊伍和施工人員管理：
園林工程中包含了土方、園林建筑、給排水、電氣照明和綠化種植等工程，因此，在整個工程的實施過程中，常常會出現(xiàn)各道工序施工產(chǎn)生的交叉沖突和相互影響，這樣一來就對工程的進度和質(zhì)量帶來不利影響。所以各專業(yè)施工隊之間要加強溝通協(xié)作，避免重復勞動。結(jié)合工作多年的實踐，加強現(xiàn)場施工人員現(xiàn)場安全文明施工是有效保證園林工程順利推進的前提。
2.5 加強對設計圖紙資料的審查
精心方案設計，才能成就一個好的園林作品；但單靠方案設計而忽略了整套完整的設計圖紙，也會讓整個作品以敗筆收場。因而，做好園林設計圖紙資料的審查有著同等重要的作用，是高質(zhì)量的園林工程的基礎和前提。在設計方案審查和設計資料審查時，應該重點關注，并做好以下幾點：合理的設計理念，設計必須首先做到的，同時應竭盡所能做到創(chuàng)造出意境和滿足功能的要求，做到“適地適樹”，設計和施工時應充分考慮植物的習性，做到設計資料完整齊全，特別是要有完整的、正確的施工圖紙。并明確的指出影響景觀效果的地段，而且對一花一樹均應定出具體的位置[3]。平面圖并不能成為設計圖紙的唯一，還應該有具體的剖面圖、地形圖、立面圖、局部放大圖、效果圖和施工圖等。設計圖均應簽章，應杜絕無證設計；明確責任，保證園林設計的嚴肅性。
2.6加強對園林工程的養(yǎng)護管理
園林綠化是為現(xiàn)代化城市建設創(chuàng)造高質(zhì)量的生態(tài)環(huán)境的重要手段。要想獲得園林綠化工程的理想效果，就要在園林綠化施工的全過程中始終重視養(yǎng)護和管理工作。因為有生命的植物才是體現(xiàn)園林綠化的主體，而有生命的植物是需要養(yǎng)護、管理的，而且是需要不間斷的進行養(yǎng)護和管理的。只有做好園林養(yǎng)護管理工作，才能長期保持園林植物造景成果，才能真成為城市的亮點，成為市民休閑玩樂的好去處，從而獲得最大的社會效益。
在養(yǎng)護管理過程中，要根據(jù)綠化區(qū)氣候和土壤的立地條件測試單次灌溉量，年度總體執(zhí)行情況應根據(jù)當時當年氣候情況來決定。好多單位在綠地灌溉上都是一次性澆很多水，或者等到草坪枯萎再澆，有的水不透澆，導致植株根部不能很好吸收水分影響其正常生長；而土壤含水量過多，植株也不能正常生長，還要及時做好排澇工作。施肥植株成活進入到正常生長狀況后，為補充基肥不足要做好追肥工作，可以追加肥質(zhì)較為淡薄的肥料，掌握薄肥勤施的原則，施肥工作應在多日未雨、土壤干燥、并經(jīng)松土除草后進行。
三、總結(jié)
園林施工管理要求在實際的工作中要掌握建筑與園林規(guī)劃有關方面的知識，在另一方面，應當加強對管理知識的學習，并將在書面上所學到的理論性知識轉(zhuǎn)化為實際的工作能力，只有在這樣的條件下才能保障園林的科學性、技術性與藝術性的結(jié)合，建造出既具有實際的應用價值又具有美觀性的園林藝術?？傊瑘@林工程施工管理中，要做到從設計到施工都注重營造良好的園林景觀，才能使園林建設施工隨著社會的進步和時代的前行而日益完善。
【參考文獻】
[1]俞平。 對園林施工管理問題的若干思考[J]。 華章,2013,19:353。
關鍵詞：公路建設；精細化管理；應用策略
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X{2016）09-0124-02
一、公路建設項目成本精細化管理概述
成本精細化管理的含義就是對建設項目成本的進一步細化，多方面、多角度的降低項目成本成本，提高項目的利潤率。項目成本精細化管理主要遵循以下四大原則：一是最低化原則。保證項目進行精細化管理以后成本最低，在管理的過程中建筑施工企業(yè)應該從多角度進行分析，采用多種手段降低項目成本；二是全面控制原則。建筑施工企業(yè)進行精細化管理的過程重要保證管理的全面性，漏掉任何一個細節(jié)都可能增加企業(yè)的施工成本；三是動態(tài)控制原則。在項目成本精細化管理的過程中要對項目成本隨時監(jiān)管，及時制止施工中增加項目成本的行為；四是實行目標管理。編制預算，讓企業(yè)員工能夠有章可循的進行施工，保證項目成本一直都在企業(yè)的可控范圍內(nèi)。
二、我國公路建設項目成本精細化管理中存在的問題
（一）不注重對施工現(xiàn)場的精細化管理
我國公路建設項目的施工現(xiàn)場管理混亂，施工企業(yè)對于現(xiàn)場的機械設備沒有規(guī)定固定的存放地點，很多大型的設備由于保存不當在使用的過程中不斷出現(xiàn)問題，影響了項目的進度，增加了企業(yè)施工過程中的時間成本。施工企業(yè)管理者不重視對設備的定期維護，只是設備出現(xiàn)了故障后才進行維修，這不但加大了企業(yè)的人工成本，還大大縮短設備的使用年限。公路建設項目的施工現(xiàn)場材料隨意堆放，不但不利于人員在現(xiàn)場展開施工活動，還造成了大量的材料浪費。公路建設項目對于施工現(xiàn)場工作流程的設計也不科學。公路建設項目想要順利的完成需要各個部門之間的相互配合，施工現(xiàn)場想要實現(xiàn)精細化管理也需要現(xiàn)場人員能夠有效的配合，施工現(xiàn)場工作人員的活動是一個多組之間的聯(lián)系活動，現(xiàn)場工作流程設計不合理，嚴重降低了工作人員的工作效率，增加了施工現(xiàn)場的施工成本，對公路建設項目成本精細化管理的實現(xiàn)形成了一定的障礙。
（二）對項目施工材料精細化管理不到位
公路建設項目施工企業(yè)對施工材料缺乏嚴格的管理制度，材料申請缺少必要的審批手續(xù)。公路建設施工項目對于材料的使用情況也沒有嚴格的標準，很多工程施工人員隨意使用材料，工程中的材料只要現(xiàn)場的工作人員申請就購買，對于購買量也缺乏嚴格的把關，最終導致施工中的材料使用嚴重超出企業(yè)預算，加大了公路建設項目的成本。另外一方面，施工企業(yè)對現(xiàn)場的材料存儲問題缺乏嚴格的管理，沒有專門的人員對現(xiàn)場材料進行管理造成很多的現(xiàn)場材料由于堆放時間過長而浪費，增加項目的材料成本。
（三）缺乏精細化管理的責任約束機制
公路建設項目施工企業(yè)內(nèi)部控制管理水平比較低，沒有健全的成本責任約束機制，項目施工過程中沒有把具體的工作責任落實到人，沒有指定明確的施工進度要求，施工人員工作隨意、拖拉，這無形中就延長了公路建設項目的工期，增加了施工企業(yè)的資金成本。同時還影響了施工企業(yè)的交工時間，投資商在工程完工時，很可能由于企業(yè)延誤了工期而扣除施工企業(yè)的工程款。施工企業(yè)缺乏科學的責任約束機制也給某些有不良動機的工作人員以可乘之機，他們利用自己的工作之便，和供應商勾結(jié)獲得不良利益，損害公路施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，提高了公路建設項目的精細化管理成本。
公路建設項目成本精細化管理具有一定的滯后性。我國的施工企業(yè)在進行公路建設項目成本精細化管理的過程中，其工作的重心主要是在公路建設項目完成后對成本進行分析與管理，其管理的意義對于項目成本來說并不大。有些損失可以根據(jù)精細化分析的結(jié)果得到賠償。有些損失由于發(fā)現(xiàn)的時間晚，根本就無法挽回。有些問題不是工作人員的問題，而是企業(yè)的工作流程或者是制度的問題影響了企業(yè)的施工成本，企業(yè)的工作流程或者制度如果不能解決其中的問題，等到了企業(yè)進行成本管理以后，不合理的工作流程與工作制度給企業(yè)造成的損失是巨大的，而這些損失比工作人員給企業(yè)造成的損失還要巨大，而且無從挽回。
三、公路建設項目進行成本精細化管理的策略
（一）對施工現(xiàn)場進行精細化管理
公路建設項目施工的過程中如果能夠有效的控制施工現(xiàn)場的成本，對施工現(xiàn)場進行精細化管理，將會從根本上降低公路建設項目的成本。因此，施工企業(yè)應該加強對現(xiàn)場各項活動的精細化管理，粗略的管理根本就達不到施工企業(yè)降低成本的目的。尤其對于現(xiàn)場的大型設備要進行定期維修，規(guī)范設備的使用標準與存放地點，對于特別重要的設備必須要求專人使用、專人看管，保證企業(yè)設備的完整性。在施工現(xiàn)場企業(yè)管理者應該制定詳細的成本計劃書，明確各部門在施工現(xiàn)場的責任，從不同的角度管理施工企業(yè)現(xiàn)場的各項事項。加強對施工現(xiàn)場的管理，派專人對現(xiàn)場的材料堆放問題進行統(tǒng)一規(guī)劃，使得現(xiàn)場材料既不影響現(xiàn)場工人工作也不會造成大量的材料浪費，有效降低施工現(xiàn)場的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。同時，施工企業(yè)應該加強對工作流程科學性的設計，加強施工現(xiàn)場各組人員工作上的銜接性，提高施工現(xiàn)場工作人員的工作效率，降低施工現(xiàn)場施工成本。
（二）施工材料精細化管理
在公路建設項目中材料成本占整個項目成本的百分之六十，材料的精細化管理是施工成本控制體系的重要部分。因此，施工企業(yè)一定要加強對施工材料的精細化管理。首先，在公路建設項目施工的過程中所耗費的材料量非常大，因此要對材料進行明確的分類，根據(jù)材料的使用量進行排序，分層次、有重點的對材料進行管理。對于施工過程中的重要材料，進行獨立管理。同時，在對水泥的管理過程中應該注意其特殊的性能，不能被雨淋，水泥遇水就會變質(zhì)，因此水泥不能被雨淋，其儲存地點必須要保持干燥。一旦水泥保存不當將會造成大量的浪費，增加材料的成本，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。其次，施工企業(yè)應該與供應商建立穩(wěn)定的供求關系，一旦工程缺少材料供應商就能及時送貨上門，不會影響公路建設項目的工期。長期的合作也有利于供貨商以更低廉的價格為企業(yè)提供材料，降低工程項目材料成本。再次，公路施工企業(yè)應該加強對現(xiàn)場材料存放問題的管理，派人對現(xiàn)場材料的存儲問題負責，對現(xiàn)場的材料進行精細化管理，按照先進先出的原則來使用材料，保證現(xiàn)場材料不會因為時間問題而變質(zhì)浪費。
（三）建立嚴格的責任約束機制
施工企業(yè)應該在施工的過程中建立嚴格的責任約束機制，規(guī)定每個時期應該完成的工程量，遇到問題及時解決，規(guī)定每個工作人員的責任，不能因為施工過程中出現(xiàn)的問題延誤工期。首先，公路建設項目施工企業(yè)應該制定精細化的工期目標體系，在工程合同簽訂后就對工程進行精確預算，根據(jù)工程的類型和范圍制定明確的計劃，讓企業(yè)中的施工負責人能夠明確工期，妥善完成企業(yè)目標。其次，施工企業(yè)應該根據(jù)合同制定總體計劃與具體計劃，從總體上更加全面的設置企業(yè)進度，設置總進度表以及相應的工程項目具體進度控制網(wǎng)絡計劃圖，詳細而全面的完成項目的工程計劃。再次，公路施工企業(yè)在設立責任約束機制的過程中要建立嚴格的懲戒制度，對于不遵守企業(yè)規(guī)章制度的人員進行一定的懲罰。尤其對于那些利用工作之便損害了企業(yè)利益的員工，必須要嚴肅處理，情節(jié)嚴重的必須要予以開除并追究其法律責任。
（四）對公路建設項目成本進行動態(tài)監(jiān)管
關鍵詞：水利工程；管理工作；現(xiàn)代化；精細化
中圖分類號：G91 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）02-0107-01
當前社會經(jīng)濟的發(fā)展，提高了對各個行業(yè)的發(fā)展需求，為了提高水利工程管理工作的質(zhì)量，必須樹立水利工程管理工作的現(xiàn)代化以及精細化意識，提高水利工程的整體質(zhì)量。下面對水利工程管理現(xiàn)代化的概念以及可行性進行闡述，并提出具體改革途徑。
1 水利工程管理現(xiàn)代化、精細化概念與內(nèi)涵
就水利工程工作的開展情況來看，其已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及需求量的不斷突出，進行水利工程管理優(yōu)化勢在必行，而管理的現(xiàn)代化以及精細化成為關鍵。下面就其內(nèi)涵以及概念、可行性等進行分析。
1.1 現(xiàn)代化概念及可行性
想要構建水利工程服務體系，前提是對傳統(tǒng)水利工程管理體制進行改革與優(yōu)化處理，這也是經(jīng)濟發(fā)展的需求、現(xiàn)代化建設的需求。水利工程管理的現(xiàn)代化指代內(nèi)容較多，例如管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化以及信息化等，所以不但要進行軟件的現(xiàn)代化更換，更要進行內(nèi)部整改，實現(xiàn)水利工程動態(tài)體質(zhì)改革。
1.2 精細化概念及內(nèi)涵
對于水利工程而言，其精細化是保證工程順利開展的前提，可以涉及到運營過程以及產(chǎn)品調(diào)配等多個方面，而精細化管理的實施，可以確保流程以及管理的規(guī)范。“精”即掌握工作重點，“細”即強化流程的監(jiān)督管理，最終成功推動水利事業(yè)的發(fā)展。
2 水利工程管理的現(xiàn)代化、精細化策略
水利工程想要實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化以及精細化，需要從意識觀念強化方面、體制制度完善方面、監(jiān)控體系建立方面、人員培訓方面、多個部門聯(lián)合管理方面加以研究。詳細策略匯報如下。
2.1 進行意識觀念強化
隨著水利工程地位的提出以及發(fā)展，我們在結(jié)自身工作經(jīng)驗的基礎上，也開始引進西方的先進技術以及管理的理念。但是從總體接受水平上來看，我們?nèi)耘f存在著意識水平落后的明顯局面，很多管理人員不愿意接受新知識的學習，尤其表現(xiàn)在老年干部身上，影響到水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化的發(fā)展。很顯然，我們想要更好的落實管理工作中的精細化和現(xiàn)代化，就必須進行意識和觀念的強化，打破人們長期保留的固有思想。在工作開展過程中，將具體的工作責任和內(nèi)容落實到每一個管理人員的身上，強化工作人員責任意識，調(diào)動員工管理工作的積極性以及可行性。
2.2 完善體制制度建設
無規(guī)矩不成方圓，對于水利工程管理工作而言同樣如此，管理人員必須結(jié)合水利工程管理工作的實際開展情況，進行體制的改革與完善。從用人方面、配套制度方面推陳出新，借鑒西方經(jīng)驗的同時融合我國水利工程管理工作實際情況，讓工作有序進行的同時，保證每一步工作的開展都具有標準化。
2.3 建立程監(jiān)控、監(jiān)測體系
水利工程管理工作想要實現(xiàn)精細化與現(xiàn)代化，建立先進的監(jiān)測、監(jiān)控硬件設施是其最為基礎的前提條件。其中涉及到當下各個行業(yè)都比較適用的計算機網(wǎng)絡技術、多媒體技術、通訊技術等，讓工作人員在開展工作的過程中能夠全面地了解情況發(fā)生的全部信息，避免出現(xiàn)單一片面看問題的情況，為科學決策的提出和實施作為參考依據(jù)。除此之外，現(xiàn)代化監(jiān)控體系的完善，不但提高了工作的決策效率，更加彰顯了水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化水平。
2.4 培訓高素質(zhì)管理隊伍人才
人才是一切工作順利開展的基礎，所以水利工程想要保證管理工作的有效開展，就必須建立相關培訓機構，并根據(jù)管理工作開展的需要引進專業(yè)人才，于企業(yè)內(nèi)部不定期的開展行業(yè)交流大會。但是，單單就企業(yè)工作而言，存在部分管理人員依靠親屬任職的情況，所以水利企業(yè)要引以為戒，保證水利工程管理工作人員都是憑借自身實力開展工作的，對企業(yè)內(nèi)部管理人員進行凈化。除此之外，企業(yè)要安排管理人員到其他企業(yè)學習并出國深造進行專業(yè)知識的深度學習以及擴展，保證管理人員自身管理水平提高的基礎上更好的處理企業(yè)內(nèi)容工作。企業(yè)管理人員應該深入到群眾中去，了解普通工作人員的工作實際以及思想負擔、工作負擔等，合理解決員工所需，保證工作能夠無負擔的開展工作，還可以成功拉近管理人員和普通員工之間的好感度以及信任度。
2.5 實施聯(lián)合管理
當前，水利工程管理面臨許多問題，而問題所涉及到的領域和學科較多，所以想要更好的進行管理工作，可以進行跨領域合作管理。例如，前期規(guī)劃工作中，規(guī)劃部門結(jié)合現(xiàn)代化水利的理念進行工作。保證任何一個環(huán)節(jié)工作的精細化管理，才能實現(xiàn)預期制定的目標。另外，我們可以將整個水利工程的管理工作看成一個系統(tǒng)化的項目，從系統(tǒng)的角度出發(fā)進行問題的設定與解決預案的設定，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的配合和管理。
3 結(jié)語
結(jié)合本文研究內(nèi)容來看，當前時代的發(fā)展，水利工程在國計民生中的地位越來越重要，而管理工作執(zhí)行的好壞，將直接影響水利工程的開展，所以必須加以注意。但是，當前水利工程的管理工作存在諸多不足，新時期背景下必須實現(xiàn)管理工作的精細化以及現(xiàn)代化。文章從精細化、現(xiàn)代化的概念和內(nèi)涵方面著手開始分析，并提出了人員專業(yè)培訓、制度完善、聯(lián)合管理、監(jiān)控體系設立等相關的管理改革策略，以強化水利工程管理效率。
參考文獻：
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多媒體技術及裝備在高校教育教學中的應用，為高校教育教學的發(fā)展注入了新的活力。由于高校多媒體教學環(huán)境需要設置大量視、聽媒體同時又需方便教師教學應用，因此要在工程建設過程中進行一體化的整體考慮和最優(yōu)化的方案設計，其中實現(xiàn)系統(tǒng)功能的穩(wěn)定性、適應性和方便教師教學應用應是首要的條件。最近首都經(jīng)濟貿(mào)易大學在信息化教學環(huán)境建設工程中應用的北京艾威康電子技術有限公司一體化解決方案，成功實現(xiàn)了上述要求和建設目標，為信息化裝備如何促進教育教學，建設適應教學需要的信息化環(huán)境提供了一個較好的范例。
首都經(jīng)濟貿(mào)易大學是北京市市屬的一所重點大學，為滿足教學改革的需要，學校非常重視加強教學基礎設施建設和信息化教學環(huán)境的建設。目標是通過建設和改造升級實現(xiàn)教育教學的高效率，形成一個最優(yōu)化的符合教學發(fā)展需要的綜合信息系統(tǒng)。在招標過程中，他們充分考慮教學和管理的實際需求，既嚴格遵循經(jīng)濟實用性、操作維護簡單、安全可靠和可拓展性的原則，又要求功能完善、系統(tǒng)安全穩(wěn)定，全面滿足多媒體教學的需求。
首都經(jīng)貿(mào)大學選擇的北京艾威康電子技術有限公司為其量身定制的方案，不僅適用于學校現(xiàn)代教學環(huán)境和管理，而且可以滿足未來教學的發(fā)展，具備優(yōu)異的可升級性和可擴展性。其采用的北京艾威康電子技術有限公司研制的網(wǎng)絡中央控制系統(tǒng)與多媒體教學系統(tǒng)涵蓋了校園網(wǎng)建設中的各個子網(wǎng)，實現(xiàn)了計算機局域網(wǎng)、多媒體雙向教學網(wǎng)、教學觀摩計算機評估網(wǎng)、數(shù)字音頻廣播網(wǎng)、遠程教學網(wǎng)、中央控制管理系統(tǒng)等全部功能，使教學、教研、管理業(yè)務在同一網(wǎng)絡平臺上有效、有序、安全的進行，實現(xiàn)全數(shù)字化多媒體教學。無論現(xiàn)場是否有人員活動，無論是在斷電還是網(wǎng)絡中斷等情況下，防盜報警系統(tǒng)均可實施24小時實時大屏幕監(jiān)控。精品課程錄播系統(tǒng)有效保障了教學資源庫建設和資源共享。
來源：中國教育技術裝備 2007年1期
根據(jù)局黨組工作安排，7月7日晚組織大家對“重振雄風.十問當陽”進行了第一次交流研討，對涉及的研討問題本人建議如下：
推動城市工作邁上新臺階，必須從解決好群眾關心的具體問題入手，常抓不懈，久久為功。
一是要提高城市綠化檔次，要有創(chuàng)建生態(tài)園林縣城的理念。高標準規(guī)劃、嚴要求設計，按照“多層次、多色彩、多樹種、高密度”的綠化定位，在保證綠量的同時，注重精品、新品種的引進，突出色彩的搭配，品種的多樣，觀賞與適用兼顧，形成高低錯落，層次分明，四季有花，四季常青的綠化整體效果。為改善城市生態(tài)環(huán)境，景觀環(huán)境，提高人居環(huán)境質(zhì)量，促進城市經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展而服務。
二是在市政設施的管養(yǎng)上做到精細化。隨著城市建設的不斷發(fā)展，對市政設施養(yǎng)護維修工作的快捷化、精細化、規(guī)范化服務要求越來越高，市政設施精細化管理是城市管理的重要組成部分，對市政設施養(yǎng)護可推向市場，由第三方市場主體負責，真正做到管養(yǎng)分離。市政設施管理部門制定相關規(guī)范標準體系，出臺市政設施精細化管理標準，對每項管理內(nèi)容的目標、標準、流程、分工、職責等進行明確要求，將管理的目標和內(nèi)容予以量化和細化，做到管理責任明細、管理目標定量、管理措施具體、管理標準精準，覆蓋市政行業(yè)的精細化體系，努力消除各種管理短板。市政設施管理部門成立專門考核檢查小組，按照精細化管理標準要求對市政設施養(yǎng)管進行全過程的監(jiān)督與指導，檢查與驗收，保證精細化管理工作的長效化和常態(tài)化。
