發(fā)布時間：2023-07-04 16:26:20
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程施工管理體系樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代；建筑工程；管理體系；實踐應(yīng)用
近些年來，隨著我國經(jīng)濟效益和社會效益的不斷發(fā)展，我國的城市化建設(shè)刻不容緩，建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到了鼎盛時期，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展的同時也存在著一些不利因素，這些不利因素隨著建筑行業(yè)的發(fā)展也在不斷的增多，其中，如何保證建筑工程管理體系應(yīng)用的實效性成為我國建筑行業(yè)健康發(fā)展的核心問題、焦點問題，本文就目前我國建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的分析調(diào)研，并針對如何保障現(xiàn)代建筑工程管理體系的實踐應(yīng)用提出了幾點建議，力爭能為確保我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供適時的參考。
一、現(xiàn)代建筑工程管理的現(xiàn)狀
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展勢頭十分迅猛，房價也越來越高，我國的建筑市場的競爭逐步進(jìn)入白熱化階段，很多不良開發(fā)商和施工單位為了牟取私利，增加自身的利潤，減少工程施工成本，給建筑工程的質(zhì)量埋下了極大的風(fēng)險隱患，不利于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
4.存在惡性競爭
隨著我國建筑行業(yè)競爭越來越激烈，致使很多的施工單位為了能中標(biāo)、能承接到工程項目，紛紛通過降低施工所需資金，大打價格戰(zhàn)，甚至還有一些施工單位簽訂了不公平的合同，對建筑行業(yè)中整體的施工單位造成了極其惡劣的影響，導(dǎo)致很多施工單位難以承辦到項目，工程施工進(jìn)展困難，很多的施工單位為了能確保工程的順利開工，常常需要向銀行貸款，這樣就給施工單位帶來了風(fēng)險隱患，不利于建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
5.管理模式不健全，存在漏洞
目前，我國的工程管理體系還不夠健全，需要進(jìn)一步的完善，建筑工程管理體系中，沒有對各個施工部門進(jìn)行權(quán)、責(zé)、利的明確劃分，使得很多部分對自身的權(quán)利和義務(wù)并不是十分的清楚，缺乏專業(yè)的監(jiān)督檢查管理體系對施工過程進(jìn)行監(jiān)管，出現(xiàn)一部分人為了牟取私利進(jìn)行暗箱操作，無法提高施工人員的工作效率，造成工程施工過程中人力、物力、財力等資源的嚴(yán)重浪費，工程施工進(jìn)展困難、陷入困境。
6.對工程成本管理重視不夠
一個工程項目完工所需的工程成本的高低直接關(guān)系著建筑施工單位的盈利與否，為了確保工程的順利施工及施工單位的合理利益，加強對工程成本的管理是十分必要的，但是，我國目前的建筑工程施工過程中，恰恰缺少對工程成本的有效監(jiān)管，很多的施工單位對工程成本的管理還停留在粗放式管理這種受計劃經(jīng)濟影響的舊體制管理階段，不能及時的掌握建筑工程施工過程中的成本花費，對工程成本缺乏專業(yè)的、科學(xué)的、合理的規(guī)劃和預(yù)算，使工程成本管理流于形式，最后往往導(dǎo)致工程成本過高、建筑施工單位收益過低的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重打擊了建筑施工單位的生產(chǎn)積極性。
7.施工人員能力不足
建筑施工單位為了獲取自身的利益，對建筑工程層層轉(zhuǎn)包，在工程施工過程中，對管理人員及施工人員的選用標(biāo)準(zhǔn)過低，整個工程施工管理過程中缺乏專業(yè)人員的指導(dǎo)，很多的工程管理人員對整個工程的管理、技術(shù)、經(jīng)營等方面缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，無法對建筑工程進(jìn)行專業(yè)的規(guī)劃和管理，施工隊伍大都由農(nóng)民工構(gòu)成，
農(nóng)民工缺乏對建筑工程有關(guān)的理論認(rèn)識，對先進(jìn)的儀器設(shè)備也不能進(jìn)行熟練的操作，給整個建筑工程的安全性、可靠性埋下了極大地風(fēng)險隱患，建筑工程質(zhì)量令人堪憂。
二、如何確保建筑工程管理體系的有效性
（一）建立健全的工程管理體系
在競爭激烈的今天，建筑企業(yè)要想取得更快、更好的發(fā)展，首先要做的就是建立健全的工程管理體系，實現(xiàn)對整個建筑工程的專業(yè)化管理，提高對建筑工程的管理水平，確保建筑工程的質(zhì)量，以便能為建筑施工單位帶來更大的經(jīng)濟效益，因此，一定要建立健全的工程管理體系，對整個建筑工程的質(zhì)量、成本、安全等方面進(jìn)行全程、全方位的管理，全面的的提高建筑施工單位在建筑市場中的競爭力，對工程有關(guān)部門進(jìn)行權(quán)、責(zé)、利的合理劃分及規(guī)定，加強對建筑工程管理人員的選用，確保建筑工程管理人員的專業(yè)性，加強對工程管理人員的相關(guān)技能培訓(xùn)，保障建筑工程的合理施工。
（二）實行成本預(yù)算管理
充足的資金是保障整個建筑工程順利施工的前提，為了擺脫因資金不足而使工程施工陷入僵局的困境，加強對工程成本的預(yù)算及管理是十分必要的，在建筑施工單位工程中標(biāo)后，首先要做的就是對整個建筑工程施工所需的成本進(jìn)行預(yù)算和設(shè)計，在工程施工每一環(huán)節(jié)所需的成本大體上有一個估算，對工程施工過程中的成本消耗實行有效的監(jiān)督和管理，這樣一旦在工程成本方面出現(xiàn)問題，工程管理人員能夠及時的知道是在哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題及出現(xiàn)問題的原因，以便及時的采取相應(yīng)的補救措施和解決辦法，工程管理人員能夠掌握建筑工程成本的資金消耗情況，對整個建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的、科學(xué)的規(guī)劃與制定，為確保工程能夠在工程期限內(nèi)順利完工保駕護(hù)航。
三、建立監(jiān)督檢查管理體系
為了保障整個建筑工程的順利施工，應(yīng)建立監(jiān)督檢查管理體系，對工程的管理人員和施工人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工程管理人員管理的科學(xué)性，有效的提高施工人員的工作效率，并實行與監(jiān)督檢查管理相配套的獎懲制度，對在施工過程中表現(xiàn)優(yōu)秀管理人員和施工人員給予精神上的表揚和物質(zhì)上的鼓勵，對在工程施工過程中存在問題的管理人員和施工人員提出批評，并幫助他們找出原因。在工程施工過程中，實行監(jiān)督檢查管理制度能夠充分的調(diào)動員工的工作積極性，提高管理人員和施工人員的工作效率，保證在工程施工過程中人力、物力、財力等方面的資源得到合理的應(yīng)用。
四、提高施工人員的技能
為了確保建筑工程的質(zhì)量，施工單位在進(jìn)行人員選用時應(yīng)有著一定的標(biāo)準(zhǔn)要求，施工單位要加強對施工人員的技能培訓(xùn)，讓施工人員能夠熟練的應(yīng)用新型的儀器設(shè)備輔助施工，保證建筑工程的順利進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量，加強對施工人員安全施工思想的灌輸，對施工現(xiàn)場工作人員開展安全知識思想講座，使建筑工程的施工人員工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，防止在建筑工程施工過程中出現(xiàn)安全事故，保證整個建筑工程的安全性和可靠性。
總 結(jié)：
總之，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)競爭的激烈化，對建筑工程管理的有效性和工程的質(zhì)量的要求也隨之越來越高，因此，我們一定要完善我國現(xiàn)代建筑工程管理體系，確保建筑工程管理體系實際應(yīng)用的專業(yè)性、合理性和有效性，雖然我國目前的建筑工程管理體系存在著一些問題，但是，我們有理由相信，通過我們的不斷努力，我國的建筑工程管理體系將越來越完善，我國的建筑行業(yè)將取得更大的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：建筑施工； 現(xiàn)場管理； 質(zhì)量； 企業(yè)文化；
前言
建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場，它折射出全建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平。在現(xiàn)階段施工人員高流動性的情況下，建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數(shù)施工人員， 確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。
一、建筑工程的人員管理問題分析
抓項目質(zhì)量必須實行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量、總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應(yīng)事先對人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過試驗或做樣板確定施工工藝。抓項目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)在裝飾裝修施工階段多工種、全方位交叉作業(yè)，是管理難度較大的施工階段。 裝飾裝修階段的施工質(zhì)量對實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。在這一階段，管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)施
工工序， 解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量，二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)銜接。
二、建筑工程材料管理問題分析
現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等， 保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環(huán)節(jié)。
三、建筑機械設(shè)備管理問題分析
加強建筑機械的技術(shù)及操作人員的管理與培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊伍。 首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合工程的實際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時請建筑機械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式，分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育和必要的處分，同時對嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設(shè)備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設(shè)，做到后繼有人，通過企業(yè)自培、引進(jìn)中等專業(yè)人才等辦法， 提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量。
四、建筑施工的安全、文明施工管理問題分析
首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人。從制度上落實各項安全管理規(guī)定、按照施工管理規(guī)定設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。在不同層面上設(shè)立專兼職的安全員，對安全工作做到日日抓，天天講，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進(jìn)行多方面培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然，對腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責(zé)任人，施工現(xiàn)場各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。大多數(shù)情況下，施工單位能夠按照要求配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員，但施工現(xiàn)場配備的安全生產(chǎn)管理人員往往受制于施工項目。其日常工作要服從于施工項目的安排，其勞動報酬開支受制于施工項目，其工作成效取決于施工項目對其工作的支持力度。這種情況下的安全生產(chǎn)管理往往有著極大的阻力，很難實現(xiàn)各項安全生產(chǎn)目標(biāo)和要求。安全生產(chǎn)管理人員在工作中容易患得患失，“保平安”的思想占主導(dǎo)地位，缺乏工作積極性和能動性。在發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)隱患時， 由于無法及時得到處置，往往不了了之， 或者干脆縱容包庇，或者對施工項目的安全管理指令執(zhí)行不力，敷衍了事?？梢韵胂?，此種情形下的安全生產(chǎn)管理有著極大的漏洞，極易誘發(fā)安全事故。因此，應(yīng)建立職業(yè)化安全生產(chǎn)管理人員隊伍，這支隊伍應(yīng)直接隸屬于建筑施工企業(yè)，由建筑施工企業(yè)向施工項目派出專職安全生產(chǎn)管理人員，其工作應(yīng)直接負(fù)責(zé)于企業(yè)法人，勞動報酬直接由建筑施工企業(yè)發(fā)放?；蛘咴试S成立職業(yè)化的安全生產(chǎn)管理中介機構(gòu)， 由其向施工項目派駐安全生產(chǎn)管理人員，將安全生產(chǎn)管理納入社會監(jiān)督管理范疇。在實際工程項目中，施工單位對安全生產(chǎn)管理的具體做法一般是：建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系，專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常工作，資料人員完成相關(guān)安全生產(chǎn)資料工作。此種模式很具有代表性，但其缺陷也是顯而易見的。雖然建立了安全生產(chǎn)組織體系，但除了專職安全生產(chǎn)管理人員外，其他人員基本不過問安全生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)。對操作人員的安全管理僅限于進(jìn)行三級教育、進(jìn)行安全技術(shù)交底，而且也只能從資料中看出， 實際是否進(jìn)行就不得而知了。 由于專職安全生產(chǎn)管理人員的權(quán)力往往不能充分體現(xiàn)，與其他管理人員的配合也就矛盾重重，勞務(wù)人員在執(zhí)行安全生產(chǎn)指令時往往打折扣等等。由此看來，責(zé)任不明確、管理不暢、執(zhí)行不力、流于形式等是施工項目安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的主要原因。
五、建筑施工的環(huán)境協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管理問題分析
建筑施工企業(yè)每到一地施工， 除受到工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等物理環(huán)境影響外，還必然受到社會環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場必須有專人負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，即要搞好與當(dāng)?shù)嘏R近單位、居民的關(guān)系，又要不違反相關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，并按施工管理程序與建筑設(shè)計院、質(zhì)檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環(huán)衛(wèi)、防疫等部門辦理相關(guān)合法手續(xù)。通過合理有效的協(xié)調(diào)保證施工現(xiàn)場正常的施工秩序和施工節(jié)奏。施工企業(yè)的文明形象是施工企業(yè)的信譽保障，施工單位只有按照施工規(guī)范要求做好文明施工，充分的保護(hù)施工環(huán)境，才能贏得信譽和信任。所以，建筑施工企業(yè)要對全體施工人員加強環(huán)境保護(hù)意識教育，讓全體施工人員知道，建筑施工環(huán)境不是協(xié)調(diào)出來的，而是全體施工人員創(chuàng)造出來的，用實際行動實現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和為文明施工總體目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
六、結(jié)語
建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理，是實現(xiàn)建筑項目管理目標(biāo)的必然途徑。 建筑項目管理目標(biāo)即質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益、環(huán)境目標(biāo)能否按事先預(yù)定指標(biāo)實現(xiàn)，預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)很大程度是取決于現(xiàn)場施工的全方位、全過程的有效管理。建筑施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)是將五全管理要素“人、材料、機械、管理和環(huán)境”相互有機協(xié)調(diào)。本文就此談了談自己的一些觀點，可供參考借鑒。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵字：建筑工程；施工管理；重要性；現(xiàn)狀；措施
Abstract: This paper start from the status and importance of building construction management, proposed a comprehensive analysis of strengthen the technical management of the construction management measures.Key words: construction work; construction technology management; concept; the status quo; measures
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
1 前言
建筑工程施工是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要綜合運用地質(zhì)、土木建筑、機械、電氣等多種專業(yè)的技術(shù)手段，在工程最終完工前的相當(dāng)長的時間內(nèi)，只有制品沒有成品，上道工序若發(fā)生質(zhì)量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。加強對建筑工程施工管理有著非常現(xiàn)實的意義。
2.建筑工程施工管理的重要性
2.1管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。
建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。
2.2建筑施工有其特殊性。
建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
2.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
3.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
3.1 忽視設(shè)計監(jiān)督，為建筑工程施工管理埋下隱患。
現(xiàn)在許多工程在設(shè)計上他們過多考慮了建筑外觀造型、結(jié)構(gòu)形式新穎等因素，而忽略考慮地區(qū)環(huán)境差異、抗震構(gòu)造、施工條件限制和整改難度等，在施工過程中變更核定單手續(xù)出具也較繁瑣。鑒于這些情況應(yīng)當(dāng)加強圖紙會審和工程設(shè)計方案的競選招投標(biāo)工作，使其規(guī)范化和合理化。
3.2 忽視配套設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量。
在政府部門組織的質(zhì)量審查及竣工驗收中，問題整改通知上多集中在土建方面，對水、暖、電、智能、電梯、防火、衛(wèi)生、設(shè)備等配套設(shè)施檢查力度較小，容易被忽略，施工單位容易蒙混過關(guān)，給工程交工后住戶使用帶來極大不便。因此，要保證整個工程質(zhì)量，加強對配套設(shè)施專業(yè)工程的質(zhì)量管理也是十分重要的。
3.3 忽視隱蔽工程，為建筑工程質(zhì)量埋下隱患。
一般工地檢查質(zhì)量、評估工程、竣工驗收和用戶反饋意見等，往往偏重于外露的質(zhì)量問題，對較隱蔽的質(zhì)量問題，如鋼筋間距均勻性、下料長度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、當(dāng)鋼筋數(shù)量在構(gòu)件同一截面上密度較大時排放、砼澆筑振搗質(zhì)量、設(shè)備器材調(diào)試及管線耐久性等均較容易忽視?，F(xiàn)場管理人員質(zhì)量責(zé)任意識不強，知識水平較低等因素，造成某些表面質(zhì)量不錯的工程，實際還存在著砼強度不足、鋼筋廢料充數(shù)、主筋位移導(dǎo)致砼保護(hù)層增大或減小、設(shè)備啟動困難或耐久性差、防水材料不防水或過早老化剝落等問題
3.4 忽視施工準(zhǔn)備工作
施工過程中往往盲目急切追求節(jié)省工期和人員配置開銷，而導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下監(jiān)督某些必要工作進(jìn)展情況的嚴(yán)重空缺，材料供給速度慢、送試及報告出具不及時、機具未提前檢修而故障頻繁出現(xiàn)、資金周轉(zhuǎn)余地小、設(shè)計變更或技術(shù)核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設(shè)施配置不到位而發(fā)生矛盾糾紛等。這些都源自于對施工進(jìn)行前可能出現(xiàn)的問題考慮不全面，反而造成人員、材料、機具、資金的不必要浪費，延誤了正常施工進(jìn)度。
3.5 缺乏安全管理的意識。
在施工管理中，施工管理人員和施工人員安全意識淡薄，一方面安全制度和安全措施不健全，另一方面安全日常管理和檢查不到位，施工現(xiàn)場安全隱患多。
4.措施
4.1提高建筑工程質(zhì)量管理水平的措施
4.1.1強化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，奠定質(zhì)量控制的人才基礎(chǔ)
工程質(zhì)量是所有參加工程項目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。
4.1.2 嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。奠定好工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)
要保證工程優(yōu)質(zhì)，關(guān)鍵是把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。具體措施如下：①優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。②在建筑材料上嚴(yán)格選擇和運用，保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)前提。工程單位應(yīng)加強建材市場的考察，盡可能選擇應(yīng)用質(zhì)量優(yōu)良、安全環(huán)保的新型建筑材料。③針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜的情況，加強對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。
4.1.3 施工中嚴(yán)把管理關(guān)。促進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)范化
具體措施如下：① 要嚴(yán)格市場準(zhǔn)入。施工企業(yè)必須具備符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件，具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級和業(yè)績，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。②建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。最后，要建立規(guī)范化、科學(xué)化的質(zhì)量管理體系。要把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來形成一個有職有責(zé)有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結(jié)緊密的有機整體，讓質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查與驗收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。無論是施工準(zhǔn)備階段、施工階段，還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，而不能有絲毫的懈怠和馬虎。
4.2加強建筑工程施工的安全管理
4.2.1 健全安全制度管理
施工項目確立以后，施工單位就要根據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套符合項目工程特點的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、現(xiàn)場安全管理制度、電氣安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高處作業(yè)安全管理制度、勞動衛(wèi)生安全管理制度等。用制度約束施工人員的行為，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)責(zé)任制是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負(fù)責(zé)人員，各職能部門及其工作人員和崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。
4.2.2 加強安全組織管理
為保證國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)及施工現(xiàn)場安全管理制度的落實，企業(yè)應(yīng)定期召開安全工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)和布置安全工作，及時研究解決勞動安全工作中出現(xiàn)的重大問題；建立健全安全管理機構(gòu)，并對安全管理機構(gòu)的構(gòu)成、職責(zé)及工作模式做出規(guī)定認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全機構(gòu)和各項規(guī)章制度，培養(yǎng)安全專業(yè)人才，依法管理安全生產(chǎn)：根據(jù)生產(chǎn)的變化，主持制定年度安全生產(chǎn)措施方案，按規(guī)定比例落實安全措施經(jīng)費，確保安全投入：組織、督促和檢查安全教育和技術(shù)培訓(xùn)、考核工作：企業(yè)還應(yīng)重視安全檔案管理工作，及時整理完善安全檔案、安全資料，對預(yù)防、預(yù)測、預(yù)報安全事故提供依據(jù)。
4.2.3 施工人員操作規(guī)范化管理
施工單位要嚴(yán)格按照國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，按各工種操作規(guī)程及工作條例的要求規(guī)范施工人員的行為，堅決貫徹執(zhí)行各項安全管理制度，杜絕由于違反操作規(guī)程而引發(fā)的工傷事故。各級工程技術(shù)人員、職能科室和生產(chǎn)工人在各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全工作負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。
4.4 安全技術(shù)管理在施工生產(chǎn)過程中，為了防止消除傷亡事故，保障職工的安全，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，針對工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、使用機械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技術(shù)和防護(hù)措施。
0 引言
建筑施工是形成工程項目實體的一種過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質(zhì)量是指工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能。這一概念強調(diào)的是工程的實體質(zhì)量，如基礎(chǔ)是否堅固，主體結(jié)構(gòu)是否安全以及通風(fēng)采光是否合理等。
為了保證工程實體質(zhì)量、提高從事參建工作的水平和完善程度，本文重點討論工程質(zhì)量幾個方面的管理與一些方法與看法。要提高工程質(zhì)量， 工程施工質(zhì)量的嚴(yán)格管理對建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量起著決定性的作用。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工管理 創(chuàng)新 措施
1、現(xiàn)代施工管理
1.1安全管理的含義
在現(xiàn)場施工里，我們首先要關(guān)注的是常規(guī)安全管理，有時也稱為傳統(tǒng)安全管理?，F(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化。 現(xiàn)代施工管理的意義和特點在于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理；變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力；變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理；變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理程式；變傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理為內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理。
1.2 目標(biāo)明確、策劃完善、質(zhì)量管理
（1）目標(biāo)確定。目標(biāo)管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開端，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程整體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，結(jié)合工程具體情況和特點，確定工程各階段目標(biāo)，還應(yīng)將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實到各分項、分部工程。目標(biāo)確定要有科學(xué)性和可行性，目標(biāo)一旦確定，就要強調(diào)嚴(yán)肅性，對業(yè)主、對社會的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)。
（2）建立完善的項目管理體系。企業(yè)要選聘精干的項目部經(jīng)理，由組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責(zé)分明，人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗。項目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目工程師（技術(shù)員）現(xiàn)場監(jiān)控，與個分包隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。
（3）建立項目質(zhì)量管理程序。施工企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的項目質(zhì)量管理程序，自工程開工、施工過程質(zhì)量管理預(yù)控關(guān)，工程竣工驗收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實施程序。
2建筑施工過程中質(zhì)量管理的重點
為了加強對施工項目的質(zhì)量管理，明確各施工過程質(zhì)量控制的重點，項目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段（如圖1）。
圖1施工過程的質(zhì)量控制
2.1事前質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作
指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制章點是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。
2.2事中質(zhì)量控制的策略
指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，材料有試驗，隱蔽工程有驗收，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材計量器具校正有復(fù)核，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，設(shè)計變更有手續(xù)，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。
2.3事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，主要工作內(nèi)容包括：準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定：組織竣工檢驗等。
2.4建筑施工質(zhì)量要素的管理
影響施工項目質(zhì)量的要素主要有五大方面，即“4MlE”，指：人（Man）、材料（Materia1）、機械（Machine）、方法（Meth0d）和環(huán)境（Environment），事前對這五方面的要素嚴(yán)加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。
3、項目施工管理的創(chuàng)新問題
要想在項目各施工管理方面有所建樹，單單從從觀念去尋求創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要我們在技術(shù)以及組織機構(gòu)等幾方面不斷尋求創(chuàng)新、突破。所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，不斷尋求符合實際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。工程項目的施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)的，因此，建筑企業(yè)的組織機構(gòu)對于項目的施工管理具有重要影響。目前一些建筑施工企業(yè)的組織機構(gòu)仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。
4 提高質(zhì)量、加強管理、協(xié)調(diào)措施
根據(jù)本人先后擔(dān)任建筑工程監(jiān)理、甲方管理人員及施工項目經(jīng)理的經(jīng)驗，對提高施工質(zhì)量的方法和措施個人有以下幾點建議：
（1）加強管理，建立科學(xué)的管理模式。加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
（2）加強協(xié)調(diào)管理的措施
①技術(shù)協(xié)調(diào)
提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題，圖紙會審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，由于設(shè)計人員不一定就施工現(xiàn)場實際操作特別熟悉，所以對設(shè)計圖紙未必會考慮周全，這就需要工程技術(shù)人員在圖紙會審時及時找出問題落實，從圖紙上加以解決。
②管理協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。
③組織協(xié)調(diào)
建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方（監(jiān)理）、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
⑶及時并善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
⑷提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；對策
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
目前我國的建筑工程項目逐漸增多，其競爭也越來越激烈，而競爭中最重要的一個因素就是建筑施工管理，一個企業(yè)的施工管理水平越強，其競爭力也就越大，因此加強工程管理是當(dāng)今建筑企業(yè)首要的任務(wù)，建筑企業(yè)要明確管理中存在的問題，并采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防，才能擴大經(jīng)濟效益，推動城市的進(jìn)步。
一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性
1、施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)的管理核心和重點。在建筑工程的施工過程中，其施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等直接影響到成本的高低，對工程投資收益有著直接的影響，所以必須優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。
2、施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)對外形象展示的窗口。建筑工程的現(xiàn)場管理情況直接的反映出施工單位的形象、面貌、管理水平等，布局合理的場容、科學(xué)有序的管理，有助于樹立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的知名度，更為企業(yè)增加經(jīng)濟收益。
3、是保證工程質(zhì)量的內(nèi)在要求。對于建筑工程的施工現(xiàn)場，選擇何種管理手段和方法，直接的影響到工程質(zhì)量?？茖W(xué)、良好的施工現(xiàn)場管理，可有效保障安全與消防工作，促進(jìn)施工效率的提高。
二、建筑工程施工管理存在的問題
1、環(huán)境因素的影響
環(huán)境對工程管理工作有一定影響：施工中產(chǎn)生的廢水影響周圍的環(huán)境；產(chǎn)生的粉塵影響人們的生活質(zhì)量；產(chǎn)生的垃圾處理不當(dāng)會增加工程的成本。這些危害在施工管理中一定要重視起來，最大程度的降低這些危害。
2、人為因素的影響
人是工程施工中的主體，對工程質(zhì)量的影響也是最大的，人需要進(jìn)行決策、操作、組織等一系列的工作，因此人的自身素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)是非常重要的，在施工管理中要將人為因素重視起來，才能保證建筑施工的質(zhì)量。
3、機械設(shè)備的影響
機械設(shè)備是建筑施工的主要工具，它能夠有效提高工作效率、降低勞動強度，但是配置或使用不當(dāng)都會對建筑工程造成很大的影響，因此工程施工管理時要將機械設(shè)備重視起來，更好地提高工作效率。
4、材料質(zhì)量的影響
材料質(zhì)量的優(yōu)劣會直接影響到建筑工程的質(zhì)量，通常材料在進(jìn)場之前都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測工作，合格才可進(jìn)場，因此，施工之前的材料檢查工作一定要把好關(guān)。
三、建筑工程現(xiàn)場管理主要策略分析
1、提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識
在建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中，要讓所有的施工人員都參與進(jìn)來，全面提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，從而來保證施工現(xiàn)場管理的施工效果，要嚴(yán)格“安全第一、以人為本”的管理原則進(jìn)行管理，要注重施工過程中的所有細(xì)節(jié)，設(shè)立專門的安全小組，將管理風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。此外，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)也是保證工程施工質(zhì)量的前提，需要提高施工人員的技術(shù)水平，對其開展安全意識教育，提高他們的綜合素養(yǎng)，所有的施工人員都要經(jīng)過考核后才可以上崗，由于施工人員的素質(zhì)會直接影響到工程的各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，只有對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識進(jìn)行提升，才可以更好的對建筑工程的現(xiàn)場管理進(jìn)行完善，降低現(xiàn)場管理的管理難度。
2、編制合理的現(xiàn)場施工組織計劃
在工程施工的過程中，首先要制定合理的施工組織計劃，在施工前，全面對施工場地進(jìn)行的調(diào)研和考察，并根據(jù)工程承包合同、調(diào)研的具體結(jié)果、設(shè)計施工圖、國家的相關(guān)法律法規(guī)、地質(zhì)的勘測報告等文件進(jìn)行現(xiàn)場施工組織計劃書的編制工作，在編制的過程中，要對分項分部工程、施工進(jìn)度、關(guān)鍵施工部位的施工方案等進(jìn)行明確，從而使得施工過程中，遇到問題后有法可依，保證工程的施工進(jìn)度。
3、加強建筑施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場的前提條件和基礎(chǔ)，質(zhì)量管理也是工程順利完成的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以，必須制定科學(xué)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且需要技術(shù)的掌握材料的變化情況。堅持預(yù)防為主，做好施工過程中前期和中期的控制，將質(zhì)量管理貫穿于現(xiàn)場施工中，嚴(yán)格檢查和控制質(zhì)量，保證建筑工程項目達(dá)到優(yōu)良的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并把質(zhì)量管理責(zé)任制度落實到位，杜絕任何質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
4、強化施工現(xiàn)場材料管理
工程施工需要的材料優(yōu)劣直接決定著工程的優(yōu)劣。必須做好質(zhì)量管理：首先應(yīng)該確立嚴(yán)謹(jǐn)周密的材料保證體系和方案，并制定材料質(zhì)量責(zé)任制，對材料管理進(jìn)行系統(tǒng)化組織，保證工程施工材料的質(zhì)量；其次，對于材料的安全問題，需要強化員工的法律意識，增強他們的責(zé)任感，并認(rèn)識到違法的后果；在施工過程中，應(yīng)該制定科學(xué)、系統(tǒng)、有效的安全管理規(guī)則，落實具體的責(zé)任；另外，對于材料的管理，應(yīng)該層層把關(guān)并選擇合適的地方放置；最后還需要建立科學(xué)合理的施工進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行該表，確保材料充分的利用。
5、加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
建筑工程的施工管理要保障建筑工程質(zhì)量，因此要做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，就是對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行管理，采取有效措施進(jìn)行解決，從而提高施工活動效率，確保施工健康有序發(fā)展，實現(xiàn)建筑工程的預(yù)定目標(biāo)。具體做法有：在建筑施工過程中要采用圖紙會審制度，施工開工前要對圖紙進(jìn)行會審，如果沒有經(jīng)過會審在施工過程中堅決不能采用，同時對圖紙的會審各單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證圖紙質(zhì)量，避免圖紙會審流于形式；在建筑施工過程中要嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行建筑施工，同時要嚴(yán)格按照規(guī)范要求操作施工工藝，確保做到重點工序的重點控制，防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
6、強化施工目標(biāo)和安全管理
在進(jìn)行施工之前，必須做好各項施工準(zhǔn)備工作并制定科學(xué)合理的施工目標(biāo)，特別是在施工技術(shù)上，應(yīng)該讓施工管理人員對工程項目的設(shè)計方案和圖紙有所了解，進(jìn)而制定嚴(yán)密、細(xì)致的施工管理標(biāo)準(zhǔn)；另外，在實現(xiàn)施工目標(biāo)過程中必須強化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明確安全崗位職責(zé)，落實好安全責(zé)任到崗到位；提高員工的安全意識，并定期進(jìn)行安全督查工作。
7、對施工的監(jiān)督管理制度進(jìn)行規(guī)范
在建筑工程現(xiàn)場施工管理的過程中，現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理制度是非常關(guān)鍵的，只有建立完善的責(zé)任管理制度和施工管理體系，保證所有的施工環(huán)節(jié)都有人進(jìn)行管理，作為一個系統(tǒng)的工程項目，建筑工程需要耗費大量的財力、物力和人力，如果管理不合理，就會造成比較大的損失，為了可以有效的保證工程的施工質(zhì)量，就需要對施工單位的管理制度進(jìn)行規(guī)范。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)的工程施工事故都是由于監(jiān)管部門的工作不到位所導(dǎo)致的，因此，對建筑工程管理體系進(jìn)行完善不容忽視，只有對施工單位的監(jiān)督管理力度進(jìn)行規(guī)范，將監(jiān)督和管理有機的結(jié)合起來，提高施工管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，才可以從根本上對現(xiàn)場管理中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。
8、加強人才建設(shè)
建筑工程質(zhì)量管理工作是一項技術(shù)含量較高的工作，而隨著現(xiàn)代建筑建設(shè)新工藝的不但涌現(xiàn)，建筑工程質(zhì)量管理工作的對管理者的素質(zhì)也提出了越來越高的要求。為了順應(yīng)時展的潮流，必須大力培養(yǎng)專業(yè)的施工管理人才。人才建設(shè)既需要政府加大投入，支持學(xué)校提高相關(guān)專業(yè)的教育質(zhì)量，批量培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才。也需要各個施工單位自身的努力，因為，依靠學(xué)校提供人才往往存在各種問題，尤其當(dāng)前我國教育體系還不完善的情況下，學(xué)校一時還難以大量培養(yǎng)符合現(xiàn)代建筑施工工作的高素質(zhì)人才。因此，建筑企業(yè)必須探索一條自主培養(yǎng)人才的道路，例如可以選拔企業(yè)優(yōu)秀工作人員出國深造，可以邀請其它他國優(yōu)秀人才前來培訓(xùn)等等，從而提高自身素質(zhì)，為我國建筑工程管理培養(yǎng)一支優(yōu)秀的人才隊伍。
結(jié)束語
總之，工程施工管理在眾多的施工過程中起著先導(dǎo)和引導(dǎo)的作用，只有加強了施工的質(zhì)量管理、認(rèn)真做好工程施工安全事故的防范工作，加強安全管理、認(rèn)真落實工程進(jìn)度管理、充分利用信息技術(shù)，使得建筑工程施工管理更加的科學(xué)化，才能使得建筑工程實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益和良好的社會效益。
參考文獻(xiàn)
[1]周穎.建筑工程現(xiàn)場施工管理問題探究[J].經(jīng)營管理者，2010，（25）.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；重要性；問題；措施
一、建筑工程施工管理過程中存在的問題
1、施工安全管理存在的問題。建筑工程項目施工現(xiàn)場的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進(jìn)行作業(yè)時不戴安全帽和安全繩、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)、在防護(hù)欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線；電箱、和灰機和水泥攪拌機為設(shè)置安全保護(hù)屏障；電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、工作電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。
2、施工現(xiàn)場管理執(zhí)行的問題。建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當(dāng)，有時會出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯過了最佳使用時間，材料的質(zhì)量將會下降，造成資源的浪費，另外在機械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會因為操作不當(dāng)或其它原因，造成機械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時進(jìn)行維修，造成機械設(shè)備損壞無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。
3、建筑工程項目施工質(zhì)量的問題。當(dāng)前建筑工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了建筑工程的整體質(zhì)量。在實際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結(jié)速度較慢等問題都是比較嚴(yán)重的問題，會直接影響建筑工程的整體質(zhì)量水平，不利于建筑工程的發(fā)展。
二.建筑工程施工管理問題的對策
1、加強安全施工管理。加強施工安全管理既是對工作人員的生命負(fù)責(zé)，是施工管理非常重要的工作，也是評價施工管理好壞最基本的要求，建筑工程項目施工現(xiàn)場安全管理主要就是對火災(zāi)隱患、高空作業(yè)、亂搭按電線、腳手架搭設(shè)等方面進(jìn)行管理。首先需要施工企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人都是一道安全屏障，使安全意識深入人心；其次要制定項目施工安全管理條例，本著“四不放過”（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未處理不放過、事故責(zé)任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實可行的整改措施不放過）原則，真正將安全管理落到實處；最后就是要加大安全檢查力度，加強巡檢人員的責(zé)任心，及時查處隱患并處理，深刻貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
2、加強材料的管理。材料所需費用占到了整個建筑工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個建筑工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應(yīng)對建筑工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應(yīng)提前了解市場行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價廉的貨源，并核實材料數(shù)量（含實際損耗）、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度；在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計劃及實際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。
3、制定科學(xué)的施工方案?？茖W(xué)合理的施工方案的制定不僅能保障建筑工程項目施工有序進(jìn)行，還可以節(jié)約成本開支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟效益和社會信譽打下良好的基礎(chǔ)。在建筑工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視建筑工程項目的質(zhì)量、技術(shù)、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現(xiàn)場有許多不確定的因素，需經(jīng)過反復(fù)的討論編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案，方案確定后，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照方案規(guī)定認(rèn)真實施，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不足之處，應(yīng)及時反映，經(jīng)由方案制定人員討論作出相應(yīng)的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況，真正做到“有用處，用到實處”。
4、認(rèn)真抓好施工的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展，是施工企業(yè)的工作的重點。首先施工企業(yè)應(yīng)完善施工項目的質(zhì)量管理體系，加強施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量技術(shù)管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當(dāng)選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質(zhì)量是干出來的，不是查出來的”并且技術(shù)責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯；其次要加強施工質(zhì)量的檢驗力度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗收制度，對工程項目的質(zhì)量實行動態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問題，要及時處理解決，并追究相關(guān)責(zé)任；最后要加強質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識和責(zé)任心，提高質(zhì)檢人員的對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解能力，做到正確引導(dǎo)施工，把好質(zhì)量關(guān)。
5、重視施工檔案的保管。施工檔案包括了建筑工程項目從設(shè)計到竣工整個過程中所形成的紙質(zhì)材料，妥善管理施工檔案對于建筑工程項目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應(yīng)該妥善收集管理相應(yīng)的資料。隨著時代的發(fā)展，我國的大部分施工企業(yè)都慢慢的向無紙化辦公發(fā)展，與此同時應(yīng)重視施工檔案的收集管理，設(shè)立專門的人員對施工檔案進(jìn)行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗收報告、檢驗報告、測量記錄、工作聯(lián)系函、施工日記、會議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時查看，使得整個建筑工程更加完整系統(tǒng)。
三、加強建筑工程施工管理的重要性
加強建筑工程施工的管理，對建設(shè)工程項目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的。第一，施工管理是建設(shè)工程項目管理的核心，控制建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；第二，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺，對于新時期的今天，投標(biāo)建設(shè)單位把施工企業(yè)的管理當(dāng)做一個重點來考察，有序的管理對于施工的質(zhì)量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業(yè)中標(biāo)的可能性；第三，施工管理對建筑工程的質(zhì)量有著極大的影響，高效科學(xué)的施工管理方法可以使施工現(xiàn)場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現(xiàn)場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。
結(jié)束語
城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，促進(jìn)了建筑業(yè)的快速發(fā)展，同時給建筑施工管理也帶來了諸多的問題。并且建筑施工是非常繁雜的工程，涉及的專業(yè)廣、工種多，還受到各地區(qū)的氣候地理環(huán)境的影響。因此為使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的得到體現(xiàn)，必須加強施工管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]武文鈺.淺議建筑工程施工安全生產(chǎn)“目標(biāo)管理”[J].建筑安全，2012，（3）.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)場管理
建筑工程管理中的施工現(xiàn)場管理是其重要的組成部分。只有切實加強建筑施工現(xiàn)場的管理，才能保證工程的質(zhì)量，降低施工成本，對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的作用。
一.建筑工程施工現(xiàn)場常見的問題
1、法津意識較低。在建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作中，大部分施工隊伍并沒有依照國家的相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行現(xiàn)場施工，通常的安全教育和分項交底只是流于形式，而且太過簡單。建筑工程在現(xiàn)場對施工專用腳手架進(jìn)行搭設(shè)時，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，甚至是搭設(shè)的不完整或者是錯誤的，建筑工程施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)的不牢靠、缺乏排水措施、材料質(zhì)量不合格、太過簡單等，這些都與國家相關(guān)的法律規(guī)定相背離，同時也是導(dǎo)致發(fā)生安全事故的主要原因。
2、缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管監(jiān)督。建筑施工現(xiàn)場投入的勞動力比較多，加之建筑工程現(xiàn)場大多數(shù)工作人員的整體素質(zhì)不高，自由懶散，導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場工作人員的管理十分困難。主要體現(xiàn)在施工人員不嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作、不按照標(biāo)準(zhǔn)施工計劃實施、施工現(xiàn)場缺少科學(xué)性的施工計劃步驟、隨意擺放施工材料、隨意亂扔施工工具等很多的不良現(xiàn)象，與此同時，在現(xiàn)場施工分小組時欠缺計劃性、平衡性，隨意進(jìn)行搭配，各小組之間沒有比較規(guī)范的組織性、紀(jì)律性，人員配備之間比較散漫，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度對其進(jìn)行約束，更欠缺小組團隊協(xié)之間的協(xié)作精神。
3、建筑施工現(xiàn)場的管理人員自身的素質(zhì)比較低，專業(yè)的管理人才比較缺乏。雖然我國建筑施工現(xiàn)場的從業(yè)人員超過了三千萬，然而大多數(shù)都是農(nóng)民工，只有較少數(shù)的人員受過專業(yè)的培訓(xùn)和教育。而高素質(zhì)的施工隊伍對于建筑施工現(xiàn)場的管理作有不但有很重要的影響，而且還是提升建筑工程的質(zhì)量的有力保障。但是專業(yè)人才的匱乏制約了我國快速發(fā)展的建筑實業(yè)，對于施工現(xiàn)場的管理工作造成了嚴(yán)重的影響。
二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義
1、保證施工單位的有序管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。建筑施工單位經(jīng)營活動就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質(zhì)量好、工期和造價都合理的建筑產(chǎn)品，才能得到市場的認(rèn)可.
2、保證工程質(zhì)量的高品質(zhì)，順利實現(xiàn)管理目標(biāo)。要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，材料管理和使用有條不絮，將施工安全高效運行。有效地現(xiàn)場管理使得施工現(xiàn)場整潔美觀，設(shè)備進(jìn)出通道通暢，還要注意環(huán)保文明，不對周邊產(chǎn)生過多的不良影響。良好的現(xiàn)場管理是建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性，也是提升企業(yè)競爭力的必不可少的重要條件。
3、建立質(zhì)量保證體系，體現(xiàn)質(zhì)量控制的效果。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場。另外，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，改善人、物、在施工現(xiàn)場的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。
三.建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的對策
1、編制科學(xué)的施工方案。施工的組織設(shè)計就是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備以及施工全過程的技術(shù)文件，其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶嶋H條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學(xué)的概括人力、物力、財力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設(shè)計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進(jìn)行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設(shè)計方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。
2、施工技術(shù)操作。施工技術(shù)的重要是毋庸置疑的，任何一項工程施工，技術(shù)的高低會影響到質(zhì)量的高低，因此，現(xiàn)場管理中，一定要注意施工技術(shù)的監(jiān)督和指導(dǎo)，健全管理體系，加強人員領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，杜絕各類安全事故的發(fā)展，提高工程質(zhì)量。
3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理直接決定了工程建設(shè)的結(jié)果，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理貫穿三個過程，包括事前、事中和事后三個階段。事前的質(zhì)量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計劃和施工方案，并保證這些方案能切實可行，促進(jìn)工程的完善，而通過施工質(zhì)量計劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術(shù)了，在做好相關(guān)管理措施的規(guī)定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發(fā)生，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，將施工風(fēng)險降到最低。事中質(zhì)量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制的關(guān)鍵點就在于加強檢查，從施工材料、設(shè)備到施工技術(shù)，不落下，每一個環(huán)節(jié)，不讓不合格的工序帶入到下個供需當(dāng)中，針對工程質(zhì)量的問題，一定要查明原因，找出解決措施，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測，對有關(guān)人員加強管理，做好檔案的收集和管理工作。
4、加強各方協(xié)調(diào)監(jiān)督工作?，F(xiàn)場工作監(jiān)督是一項復(fù)雜的工作，必須要各方面的協(xié)作，各方面的施工也要及時完成，管理人員還要積極主動的排除故障，減少資源浪費和損失。與周邊的各部門加強聯(lián)系，大力解決施工中國發(fā)生的各種糾紛和矛盾。加強對各種配電線走向的管理，督促各班組的分工合作，嚴(yán)格按照施工圖紙和計劃進(jìn)行施工，保證在工期內(nèi)完成任務(wù)，確保工程能按期交付。
5、加強人員控制。在施工現(xiàn)場管理中，施工人員的職業(yè)技能、道德以及素質(zhì)教育都是少不了的，管理人員要充分調(diào)動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強技能培訓(xùn)，高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理必須要有一些強制性的措施作為依據(jù)，并健全人員崗位責(zé)任制，對引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。加強質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)的建立，高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。一些施工單位通常會避開建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，無視質(zhì)量管理，脫離現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，現(xiàn)場施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，同時也需要個管理人員的共同努力，不斷學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，提升自身的素質(zhì)和能力。
結(jié)束語
建筑工程施工過程中，現(xiàn)場管理是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接影響著建筑施工質(zhì)量和施工企業(yè)的效益。施工企業(yè)要正確認(rèn)識建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，并積極采取有效的應(yīng)對措施，使施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量和施工單位的經(jīng)濟效益能夠提高，從而增強企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]李茵.提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的有益探索[J].中國科技投資，2012.
關(guān)鍵字：建筑工程；質(zhì)量管理；問題；對策建議
中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
0 引言
建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，建筑工程質(zhì)量管理的效果直接關(guān)系到建筑的穩(wěn)定性和安全性，影響著建筑建設(shè)效益水平的發(fā)揮。當(dāng)前，我國建筑工程質(zhì)量管理方面存在著一些問題，需要進(jìn)行相關(guān)改善以提高建筑建設(shè)的質(zhì)量，提高工程建設(shè)的效益，從而最大限度的滿足人們對建筑的使用要求。由此，本文對當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理中的問題進(jìn)行分析并提出相關(guān)一些對策建議，力圖為建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到一定的借鑒作用。
1 建筑工程質(zhì)量管理問題
1.1 建筑工程施工質(zhì)量管理意識薄弱
當(dāng)前，我國建筑工程施工質(zhì)量管理意識較為薄弱，施工方對質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識，質(zhì)量管理仍然處在一個表面層次，在實踐中質(zhì)量管理僅僅是一種口號。這就導(dǎo)致施工方對質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)的管理體系構(gòu)建，由此導(dǎo)致施工質(zhì)量管理無從下手，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理的無序性，妨礙了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
1.2 建筑工程施工材料質(zhì)量控制不嚴(yán)格
建筑材料作為建筑工程項目的重要參與要素，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量。當(dāng)前，我國建筑工程施工材料控制不夠嚴(yán)格，項目建設(shè)過程中次級材料仍然參與工程建設(shè)，由此導(dǎo)致工程項目質(zhì)量的低下。在工程建設(shè)實踐中，對建筑材料缺乏有效的控制手段，材料從進(jìn)場到使用全程缺乏有效的跟蹤，一些材料采購單位由于節(jié)約成本的思考對材料以次充好，在材料進(jìn)場之前對材料缺乏有效的檢測手段，這些環(huán)節(jié)的不足就會導(dǎo)致材料的質(zhì)量難以充分保證，由此導(dǎo)致工程建設(shè)項目質(zhì)量問題，影響工程建設(shè)的效益，同時損害了施工方企業(yè)形象。
1.3 建筑工程施工人員專業(yè)技能不足
施工人員是建筑工程建設(shè)項目的重要參與者，施工人員應(yīng)用專業(yè)的施工技術(shù)手段參與施工的全程，由此施工人員的專業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系到建筑工程項目建設(shè)的質(zhì)量。當(dāng)前，我國建筑工程施工人員專業(yè)技能有待提高，我國施工人員大多為為經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，農(nóng)民工在上崗之前對施工操作規(guī)范缺乏認(rèn)識和了解，由此極易形成違章和違規(guī)操作，導(dǎo)致工程建設(shè)事故的發(fā)生，影響了工程建設(shè)的質(zhì)量，降低了工程建設(shè)的效益水平。
1.4 建筑工程施工質(zhì)量管理人員責(zé)任意識不高
當(dāng)前，我國建筑工程施工質(zhì)量管理人員責(zé)任意識存在不高的問題，質(zhì)量管理效率低下。一些質(zhì)量管理人員未能充分認(rèn)識到自己肩負(fù)的責(zé)任，在工作中采取不重視的態(tài)度，對一些施工違規(guī)和違章操作視而不見，未能充分盡到自己的責(zé)任，對待工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，把質(zhì)量管理這一重要職責(zé)當(dāng)成一個閑職對待，由此難以充分保證工程建設(shè)的質(zhì)量。質(zhì)量管理人員的這種理念和狀態(tài)，直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量和效益水平。
2 建筑工程質(zhì)量管理對策
2.1 樹立施工方質(zhì)量管理意識
建筑工程質(zhì)量管理是建筑工程建設(shè)的重要方面，要想做好建筑工程質(zhì)量管理，就要首先樹立質(zhì)量管理的意識，強化質(zhì)量管理的觀念。只有在思想上重視質(zhì)量管理，才能在行動上進(jìn)行質(zhì)量管理的實踐。由此，施工方要對施工質(zhì)量管理進(jìn)行宣傳教育，并建立相關(guān)質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量管理做成規(guī)章制度，使質(zhì)量管理有據(jù)可依，由此，在出現(xiàn)問題時，可以通過管理體系的運用增加問題的處理效益，保證工程的施工工期，發(fā)揮工程的建設(shè)效益水平。
2.2 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量
加強建筑工程施工質(zhì)量管理，就要從材料質(zhì)量控制入手，保證材料的質(zhì)量符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求。由此在材料采購時，要仔細(xì)核對材料的規(guī)格說明，充分按照建筑材料的要求，防止不合規(guī)的材料的使用。要對材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，最大限度的保證材料的質(zhì)量，要嚴(yán)格防止采購人員由于個人利益對材料質(zhì)量的忽視，建立健全責(zé)任制度，保證采購材料的優(yōu)質(zhì)性。在材料進(jìn)場之前，要對材料進(jìn)行二次檢測，防止由于保管不善造成的材料質(zhì)量問題，要嚴(yán)格對材料進(jìn)行跟蹤控制和調(diào)配，保證施工人員、材料和設(shè)備的協(xié)調(diào)配合，提高施工的效率，保證施工的質(zhì)量，發(fā)揮施工的效益水平。
2.3 提高施工人員專業(yè)技能水平
針對施工人員專業(yè)技能低下的問題，要切實對施工人員做好技能培訓(xùn)，從而保證施工人員掌握施工的專業(yè)操作，防止違規(guī)違章操作對建筑工程質(zhì)量的影響。要對施工人員做好指導(dǎo)，使施工質(zhì)量的重要性深入人心。除此之外，要對施工人員進(jìn)行安全教育，防止由于施工人員自我保護(hù)能力的缺失造成的安全事故，安全事故的發(fā)生不僅影響施工人員正常工作，同時會降低工程建設(shè)的效果，由此要最大限度的控制建筑的安全度。要建立獎懲機制，對違規(guī)的施工人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，從而保證施工人員能夠自覺做好施工操作，保證施工的質(zhì)量。
2.4 建立施工管理人員責(zé)任意識
要想提高施工質(zhì)量管理的效果，要對施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行責(zé)任意識的提升，使其充分發(fā)揮工作的責(zé)任感，做好建筑工程質(zhì)量的守護(hù)者。要建立健全責(zé)任制，要對建筑工程質(zhì)量問題問責(zé)到個人，要切實督促質(zhì)量管理人員發(fā)揮其工作責(zé)任，對違規(guī)違章操作要及時進(jìn)行處理，防止違規(guī)違章操作對工程質(zhì)量的影響。除此之外，要協(xié)調(diào)管理人員和施工人員的關(guān)系，要使他們抱有相同的目標(biāo)，而不是處在管理和被管理的對立面，增強他們之間的溝通，只有這樣，才能使施工人員更自覺的遵守施工的規(guī)范，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，增加工程建設(shè)的效益水平。
3 結(jié)語
建筑工程施工質(zhì)量管理是保證建筑建設(shè)質(zhì)量的手段，完善建筑工程施工質(zhì)量管理效率，關(guān)系到建筑工程建設(shè)效益水平的發(fā)揮，同時關(guān)系到建筑群體的滿意度問題，由此，建筑施工方要做好建筑質(zhì)量管理工作，保證建筑施工的質(zhì)量，發(fā)揮建筑建設(shè)的目的，保證建筑的有效性，從而樹立施工方企業(yè)形象，促進(jìn)建筑業(yè)的良好和有序發(fā)展。
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