發(fā)布時間：2023-06-29 16:32:01
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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程施工；質(zhì)量管理；問題；措施
建設(shè)工程施工質(zhì)量管理是一項非常復雜，且頗為重要的工作。是建設(shè)工程施工的重要組成部分，建設(shè)工程施工項目中包括相關(guān)機構(gòu)協(xié)調(diào)并改進，包括方針、目標的制定、質(zhì)量的策劃及質(zhì)量的控制等與質(zhì)量有關(guān)的活動，工程施工質(zhì)量是該施工項目的建設(shè)核心，對于建設(shè)工程的成敗具有關(guān)鍵性的意義，是建設(shè)工程施工工程要完成三大控制目標的重點內(nèi)容。對建設(shè)工程施工質(zhì)量形成全過程實施積極有效地監(jiān)控，是實現(xiàn)建設(shè)工程經(jīng)濟效益的保證，是當前建設(shè)工程企業(yè)應重點考慮解決的問題之一。
一.建設(shè)工程施工質(zhì)量管理中存在的問題分析
1、建設(shè)工程施工環(huán)境因素變化多，安全隱患問題繁多。建筑工程施工之所以存在如此多的安全隱患，主要是因為絕大多數(shù)的建筑工程均在露天下完成，各種臨時性設(shè)施較多，參與施工的工種較雜，不同工種間立體交叉作業(yè)，施工環(huán)境變化多。每一個安全隱患都有一定的概率演變成事故，當安全隱患問題不及時整改，就會越積越多，這就大大的增大了事故的發(fā)生概率。另外，建筑施工現(xiàn)場的人員流動性極高，這也在一定程度上增加了安全隱患。
2、工程項目人力資源控制難度大。對于建設(shè)工程工程而言，它屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)，而在實際施工時會投入很多的勞動力，很難對每一個施工人員都能做到有效的控制。據(jù)調(diào)查顯示，施工過程中，部分施工人員存在違規(guī)操作現(xiàn)象嚴重，這給建筑工程造成很大的質(zhì)量安全隱患。
3、施工材料與機械設(shè)備管理問題。材料與各種機械設(shè)備管理問題在建設(shè)工程工程施工過程中是必不可少的，直接關(guān)系著整個建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量和建設(shè)進度。建設(shè)工程施工過程中所用到的材料，主要是建筑工程項目施工原材料、構(gòu)配件以及各種成品和半成品，這些材料都是保證工程順利完工的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。從實際施工過程來看，施工物料投入比較大，尤其是施工過程會用到大量的砂石材料，由于這些施工材料一般都具有很大的離散性，加之對施工材料的控制不夠嚴格，因此實際施工中的糾偏難度及其損失會比較的大。如果實際施工過程中用到的材料不合格或不合適，則可能導致整個工程出現(xiàn)嚴重的施工質(zhì)量問題，因此建設(shè)工程施工過程中，施工材料、機械設(shè)備已成為決定整個建設(shè)工程項目建設(shè)的關(guān)鍵。
二.加強建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的措施
1、完善質(zhì)量管理體系。建筑工程單位要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。對于施工企業(yè)來說，主要是問企業(yè)質(zhì)量體系是否科學合理和及健全實用，與國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證是否有效的相互接軌。房屋建筑企業(yè)必須要構(gòu)建起完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立起一支具有高度責任心、組織能力強、管理水平過硬的管理隊伍。在質(zhì)量保證體系運行中，應強調(diào)質(zhì)量目標責任制，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責，任何質(zhì)量工作都有標準和專人管理，并建立施工質(zhì)量獎罰機制，最大限度激發(fā)項目全體人員的工作潛能。
2、利用先進技術(shù)，保證工程質(zhì)量。技術(shù)因素對于施工質(zhì)量的控制有著非常關(guān)鍵的影響，技術(shù)因素中，除了人員技術(shù)素質(zhì)以外，還包括信息、裝備、檢測和檢驗技術(shù)等。我國建設(shè)部的《技術(shù)政策》指出，應當樹立建筑產(chǎn)品的觀念，各環(huán)節(jié)都要對建筑最終產(chǎn)品的功能和質(zhì)量改進加以重視，要依靠技術(shù)的進步，實現(xiàn)施工工藝和產(chǎn)品的更新?lián)Q代。為了保證工程的質(zhì)量，要重視新工藝、新技術(shù)的適用性，要建立同要求相符的施工過程的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標準，并建立相應考核制度，提高并改進工藝水平和施工技術(shù)，保證工程的質(zhì)量。
3、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場是建筑工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量問題最容易形成的關(guān)鍵階段，如果能夠控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量，那么對建筑工程質(zhì)量問題就可以起到極好的預防作用。在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。
4、重視施工材料的采購和施工設(shè)備的性能。建設(shè)工程的施工材料質(zhì)量直接關(guān)系著該工程的施工質(zhì)量，施工材料不能保證，則建造高品質(zhì)和高質(zhì)量的工程結(jié)構(gòu)也是不可能的。建設(shè)工程施工管理部門應當嚴格的按照事先規(guī)定的程序要求執(zhí)行，選取信譽可信賴的廠家采購；還要認真的做好建設(shè)工程施工材料的進貨檢驗、記錄；采購員要挑選誠實守信、事業(yè)心較強以及有專業(yè)知識的人員來擔任；通過廣泛調(diào)查，而全面的掌握施工材料的價格、質(zhì)量以及供貨能力等信息，選擇有技術(shù)、資金保證的廠家或供貨商。在物資材料采購時，一定要選擇帶有合格證、廠址明確以及信譽好的產(chǎn)品，貨比三家、擇優(yōu)選用，通過有效的控制材料質(zhì)量，可降低材料的成本開支。
5、提高工作人員素質(zhì)，建立完善的質(zhì)量獎懲制度。對于工程質(zhì)量的管理，重點是人，即使很多的崗位對人員所具備的素質(zhì)要求有所不同，但是單單的對于施工的人員來講，他們必須具備良好的個人素質(zhì)與操作的能力。只有獎懲結(jié)合，才能讓工程人員在質(zhì)量管理方面不斷努力。獎勵方面，要對整個工程質(zhì)量管理中工作積極的先進個人進行通報表揚，同時還有給予一定的物質(zhì)獎勵。在懲罰方面，對于造成質(zhì)量事故的，以經(jīng)濟損失的大小為標準，對相關(guān)的負責人進行處罰，對于有違反國家相關(guān)法律規(guī)定的，要依法處理。對于現(xiàn)代的施工企業(yè)而言，它們之間的競爭最終還是轉(zhuǎn)換成人力的競爭。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)應該以重點提高施工人員自身素質(zhì)為目標，最終培養(yǎng)出一支素質(zhì)高、技術(shù)強的施工隊伍，只有這樣才可保證施工質(zhì)量管理的有效實行，這樣也可確保在市場的競爭中占有自己的一席之地。
6、施工完成后要加強驗收工作。對工程質(zhì)量驗收工作是建設(shè)投入使用前的把關(guān)管理。嚴禁質(zhì)量不符合標準的工程投入使用，并且要避免劣質(zhì)的土建工程對于國家和公共使用者造成的危害與影響。工程建成之后，應當注意做好每一步驗收與檢查工作，對于已經(jīng)完成的單元工程、部分項目以及單位工程的質(zhì)量，應當嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行。并且要安排好專業(yè)監(jiān)督管理人員對每一步驗收工作進行監(jiān)督，同時要分類歸整好所有的竣工資料此外應當將建筑的裝修以及維修保養(yǎng)也納入到建筑的質(zhì)量管理體系中來。要嚴格審查竣工驗收的備案以及監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。
結(jié)束語
城市化建設(shè)進程的加快，促進了建設(shè)工程的發(fā)展，而只有全面加強建設(shè)工程施工的質(zhì)量管理，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，從而使建筑企業(yè)取得相應的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]張萬禎，淺談如何加強工業(yè)建筑和民用建筑的施工質(zhì)量控制[J]，科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2010（34）.
關(guān)鍵詞：水利項目建設(shè)；質(zhì)量監(jiān)督；施工管理
中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：
一、影響水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素
1、管理、設(shè)計、施工人員
包括管理人員、技術(shù)人員、各工種工人的來源、數(shù)量，業(yè)務技術(shù)類別和水平，以及政治素質(zhì)。
2、施工設(shè)備
材料的管理應從以下幾個方面控制：嚴把材料采購關(guān)；合理使用，減少損失；建立檢驗制度，嚴把質(zhì)量關(guān)；合理處理剩余材料。施工機械設(shè)備選型時，應注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性、操作和維護上的方便性等。
3、施工經(jīng)驗
包括施工方案和施工工藝。在制定施工方案和施工工藝時，必須結(jié)合技術(shù)、管理、組織、經(jīng)濟等方面進行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，有利于提高工程質(zhì)量。
4、施工環(huán)境因素
根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。
5、設(shè)計是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵
在建設(shè)項目確定以后，設(shè)計就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題，一個先進的設(shè)計，應是采用先進工藝和設(shè)備，合理布置地，組織好生產(chǎn)流程的設(shè)計，應有利于提高生產(chǎn)效益、降低成本、提高質(zhì)量。
二，施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理
1、施工過程質(zhì)量監(jiān)控
其作用與目的施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，降低工程成本。
2、施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及熏點
在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預控狀態(tài)，在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點為：
3、學習及會審設(shè)計圖紙
圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設(shè)計意圖，因為一個不符合設(shè)計的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。然而，按圖施工是建立在學習與會審的基礎(chǔ)上，要把學習與會審結(jié)合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。在有些場合下，雖然設(shè)計是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需對設(shè)計進行適當優(yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。
4、對原材料、半成品、成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進行監(jiān)控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控。
5、抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。
分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現(xiàn)問題應立即糾正，把事故苗頭消滅在施工過程中。監(jiān)控應貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標。
三、制定嚴格的質(zhì)量體系標準
1、嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定
嚴格執(zhí)行水利工程施工單位質(zhì)量管理建設(shè)程序根據(jù)“水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》，施工單位必須按其資質(zhì)等級及業(yè)務范圍承擔相應水利工程施工任務。必須接受水利工程質(zhì)量監(jiān)督單位對其施工資質(zhì)等級以及質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查。要依照國家和水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準的規(guī)定和設(shè)計文件、施工合同的要求進行施工。推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責任和考核辦法，落實質(zhì)量責任制。施工過程中認真執(zhí)行“三檢制”，切實做好施工質(zhì)量的全過程控制。
2、施工質(zhì)量監(jiān)督施工質(zhì)量控制主要為施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控。
要加強與施工監(jiān)理的溝通與協(xié)調(diào)，積極配合監(jiān)理的各項工作，正確接受監(jiān)理。監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。沒有一個健全的、運轉(zhuǎn)良好：的施工質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質(zhì)量保證體系。監(jiān)理工程師的職能是指導、監(jiān)督和檢查?！爸笇А笔窍虺邪烫岢鰬绾稳ソ⒑徒∪|(zhì)量保證體系：“監(jiān)督”是在實施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運行情況，制止一切違規(guī)行為：“檢查”是對運行結(jié)果進行考核。包括各工序、階段的檢查、驗收和質(zhì)量評定工作。監(jiān)理人員不得與施工單位發(fā)生經(jīng)濟利益關(guān)系。
3、強化質(zhì)量控制措施
質(zhì)量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴密審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運到工地的機械等進行控制，凡未經(jīng)項目監(jiān)理部同意，不得進入工地。此外，事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報“報驗申請單”，報監(jiān)理工程師工程復驗，復驗合格后由業(yè)主終驗，保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級，關(guān)鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工、共同簽字，以確保每道工序都達到設(shè)計和規(guī)范要求。
4、堅持質(zhì)量責任制。
水利工程施工質(zhì)量項目負責人是工程質(zhì)量的第一責任人，主管質(zhì)量的技術(shù)負責人對工程質(zhì)量負技術(shù)責任，具體工作人員為直接責任人。把工程質(zhì)量的優(yōu)劣作為對各級管理人員考核的重要內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：住宅工程；質(zhì)量管理；問題；措施
施工是形成工程項目實體的一個重要過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在，在當前激烈的市場競爭中，必須重視抓好所有工程項目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。影響施工項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。工程施工質(zhì)量管理最關(guān)鍵的是對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境等因素進行控制。
一、切實提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)
人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標的成敗?？刂乒こ藤|(zhì)量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質(zhì)抓起。在工程開工前，施工技術(shù)管理人員需具備較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，做好施工組織設(shè)計和圖紙會審，查看施工現(xiàn)場，掌握工程特點、難點和達到的質(zhì)量目標。在施工過程中，施工專業(yè)人員應有精湛的技術(shù)技能，實行持證上崗，施工人員在施工作業(yè)過程中均應按規(guī)定工藝和技術(shù)要求進行，在每道工序完成后，施工人員應進行自檢，自檢合格后，應主動、積極地配合質(zhì)量人員檢查，嚴格質(zhì)量控制。必須將素質(zhì)教育落實到人,明確責任。
二、施工企業(yè)注重質(zhì)量保證體系建設(shè)
現(xiàn)代工程項目必須采取質(zhì)量管理體系，對工程項目一系列作業(yè)技術(shù)和活動過程實施控制。確定每個過程的關(guān)鍵活動，并明確其職責和義務，確定對過程的運用，實行有效控制的準則和方法，實施對過程的監(jiān)視和測量，并對其結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進的機會并采取措施。項目經(jīng)理作為第一責任人，必須建立以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)負責人為主，專職質(zhì)量員、技術(shù)員組成的質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，使質(zhì)量管理體系有效運行。發(fā)揮全員參與作用，提倡自由地分享知識和經(jīng)驗，使先進的知識和經(jīng)驗成為共同的財富。對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。
三、做好事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制,做到“三控制”
為了加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制,明確各個施工階段質(zhì)量控制重點,在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制,是指在正式施工前,以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。事中質(zhì)量控制,是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制,是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準備竣工驗收資料,按規(guī)定的質(zhì)量評定標準,對已完成的分項、分部工程,單位工程進行質(zhì)量評定。
四、嚴格把好工程材料質(zhì)量關(guān)，做好施工機械設(shè)備控制
工程材料是構(gòu)成工程實體建筑材料，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料的選用要把好采購關(guān)，進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購，嚴禁自行購置和采購不合格的材料；把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料不準進場；把好存放關(guān)，材料在保管使用中要做到“先進先用”的原則，根據(jù)各種材料的特性妥善保管，如果對材料的存放、保管不良，可能造成材料損壞、變質(zhì)等因素影響工程質(zhì)量。施工機械設(shè)備控制，一是考慮施工機械設(shè)備的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響。二是施工機械設(shè)備數(shù)量。在施工過程中，施工機械設(shè)備數(shù)量不僅影響施工進度還影響工程質(zhì)量。三是所用施工機械設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計或施工計劃一致性，是否處于完好的可用狀態(tài)。
五、加強對施工方法和環(huán)境條件管理
在工程施工中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進、施工操作是否正確，都對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。在當前工程項目建設(shè)中，加強對方案合理性管理也要大力采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)間歇。環(huán)境條件對工程質(zhì)量特性起重要作用。包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護設(shè)施等；加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對施工質(zhì)量影響的重要保證。
六、建設(shè)好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程，施工，質(zhì)量管理，控制
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
一.前言
建設(shè)工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民的生命安全問題，所以我們在建設(shè)工程施工中首先要保證的是房屋建筑施工的質(zhì)量，必須要把握好每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，這樣才能夠保證整體的質(zhì)量。在保證建設(shè)施工質(zhì)量的同時會出現(xiàn)很多不確定的問題，本文就針對我國建設(shè)工程施工中的質(zhì)量管理與控制進行了深入的研究和探討。
二.建筑工程施工過程質(zhì)量管理的重要性
一個建筑企業(yè)，要想能夠有著可觀的發(fā)展前景，以及能夠在當今這個競爭如此激勵的社會穩(wěn)步地生存下去，首先，這個建筑企業(yè)的信譽和能力是首要因素，其次，這個建筑企業(yè)的信譽是靠著它的施工質(zhì)量來保證的，只有把建設(shè)工程施工質(zhì)量做好了，企業(yè)才會有生存的機會，從如今來看，建筑工程行業(yè)的發(fā)展靈魂是技術(shù)條件和先進的技術(shù)設(shè)備，想要合理的最大效率的利用先進技術(shù)和先進設(shè)備來完成施工，那么建筑企業(yè)就需要組織懂得先進技術(shù)的人員，從如今的建筑行業(yè)的施工狀況來看，出現(xiàn)許多新技術(shù)、新裝備、新工藝水平，所以，現(xiàn)在的建筑工程施工結(jié)構(gòu)和施工過程是越來越復雜。出現(xiàn)了功能更加完美和施工水平程度很高的局面，所以，在建筑行業(yè)里，施工質(zhì)量管理是有著十分重要的地位的。
三.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
1.房屋建筑工程施工質(zhì)量意識薄弱
通過近些年我國房屋建筑工程出現(xiàn)的問題能夠發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的主要原因就是因為參建各方質(zhì)量意識薄弱。在房屋建筑工程施工過程中，如果不能夠確保質(zhì)量，就會導致出現(xiàn)一系列的安全問題。在施工中，建筑人員質(zhì)量意識薄弱，對于房屋建筑施工不按照相關(guān)的設(shè)計和規(guī)定，違反操作規(guī)程，私自改變程序，甚至有的房屋建筑施工人員，為了自身能夠得到經(jīng)濟上的利益，不去考慮房屋的安全性，偷工減料，購買一些產(chǎn)次品的建筑材料，致使房屋建筑質(zhì)量問題屢見不鮮。另外，在實際施工中，監(jiān)理單位相關(guān)人員責任心不強，作用發(fā)揮不得力，也是工程施工質(zhì)量不高的主要因素之一。
2.房屋建筑工程施工建筑材料質(zhì)量不好。房屋建筑工程的管理者，經(jīng)常會出現(xiàn)不能夠及時地將國家建筑的相關(guān)規(guī)定做以傳達，致使施工現(xiàn)場的建筑工程人員不能及時理解上級的意圖，造成質(zhì)量意識的淡薄，對各項施工中所用的材料都不能很好的進行質(zhì)量檢測，導致施工建筑材料不好，嚴重的影響房屋建筑工程的質(zhì)量?，F(xiàn)在建筑市場上以次充好的建筑材料比比皆是，尤其是一些隱蔽性工程的建筑材料，一旦被采用，后期將很難被發(fā)現(xiàn)，為工程留下嚴重的安全隱患，材料質(zhì)量安全是建筑質(zhì)量安全的主要基石。
3.房屋建筑工程施工人員技術(shù)不高
我國的整個建筑市場，普遍存在的一種現(xiàn)象就是建筑工程施工人員的技術(shù)不高，因為很多的建筑工人都是來自鄉(xiāng)下和農(nóng)村，都是為了能夠得到正常的溫飽而到城市中打工的人員，沒有專業(yè)的知識和技能，并且也沒有相關(guān)的崗位證書和技術(shù)等級證書等等。這一類人文化程度都不高，導致了整體素質(zhì)的下降，直接的影響到建筑工程施工。對房屋建筑工程來講，一些特殊性工作崗位，要求勞動者具備上崗操作證，無證操作會有危險性。
4.房屋建筑工程施工合同管理不善
隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革與發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，相應的就出現(xiàn)了各式各樣的手段。有些企業(yè)為了能夠獲得市場，即使雙方簽訂的合同并不是按照正常的規(guī)范進行，這些企業(yè)也欣然的接受。一個建筑施工企業(yè)的根本追求就是為了能夠在建筑施工中得到盈利，所以，經(jīng)常會出現(xiàn)建筑施工企業(yè)在施工過程中隨便改動合同，造成了合同違約的現(xiàn)象。
四.提高建設(shè)工程施工中的質(zhì)量管理與控制的措施
1.提高施工質(zhì)量，打造精品工程
“百年大計，質(zhì)量第一”是無數(shù)實例的總結(jié)，科學技術(shù)的迅速發(fā)展，人們對工程的質(zhì)量要求越來越高，建筑的內(nèi)涵與外延在不斷地的延伸與拓展。要在激烈的競爭市場中勝出，實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展，對建筑質(zhì)量需要重新認識。相對建筑施工企業(yè)來說，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括三個方面：一是建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量；二是外觀的質(zhì)量；三是使用功能的質(zhì)量。以建筑產(chǎn)品作為藝術(shù)品看待，產(chǎn)品形式設(shè)計、裝飾設(shè)計，給人可以是一個藝術(shù)的享受。使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計方面原因，也有施工方面原因。水、電、氣是基本功能，是人們對建筑產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量的最基本的要求。給水不通，排水不暢；電線短路、天然氣泄漏；窗、屋頂、墻面、衛(wèi)生間滲水等，這些質(zhì)量問題是人們最不愿意接受的。
2.努力提高工程人員的自身水平
直接加強參與項目建設(shè)的組織者、領(lǐng)導者和管理員的控制。施工前，對承包單位的技術(shù)資質(zhì)進行審查，看是否具備工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平，有沒有按期完成工程施工任務的能力。近年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴大，施工隊伍中大量的農(nóng)民工參與，這些人的文化素質(zhì)不高，技術(shù)熟練不到位，接受能力弱，操作能力差，影響到建筑隊伍的整體素質(zhì)。人作為現(xiàn)場施工管理的重要核心，提高現(xiàn)場施工管理水平，以人的工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量。
同時，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要完善，提高監(jiān)督人員素質(zhì)水平。施工現(xiàn)場職責要明確，統(tǒng)一口徑說話，統(tǒng)一辦法處理問題，管理者要逐步適應建設(shè)管理的需要，努力學習項目管理的新知識、新技術(shù)，提高自身管理水平。
3.加強技術(shù)指導
由于建筑施工程序比較復雜，所涉及的技術(shù)種類非常多，施工人員在不同程度上存在技術(shù)方面的欠缺。曾因施工技術(shù)不過關(guān)和操作不規(guī)范出現(xiàn)很多工程質(zhì)量問題和安全事故，因此非常有必要加強建筑建施工現(xiàn)場的技術(shù)指導。應該包括下列兩個方面：
（1）對專業(yè)技術(shù)人員進行更新培訓，向建筑工人進行技術(shù)指導的主體是專業(yè)技術(shù)人員，要達到有效的技術(shù)指導，必須保證專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)，就要求企業(yè)有計劃組織學習和培訓專業(yè)技術(shù)人員，不斷提升專業(yè)素質(zhì)。
（2）專業(yè)技術(shù)人員指導現(xiàn)場建筑工人，需要技術(shù)人員充滿耐心和責任，準確和詳細的解釋。這就要求施工技術(shù)管理人員自身素質(zhì)強硬，不斷加強知識的學習，尤其是要不斷掌握施工新技術(shù)、新材料的應用。在施工現(xiàn)場，專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務水平不如普通建筑工人的現(xiàn)象屢見不鮮。
4.推行科技進步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平
施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。要樹立良好的建筑產(chǎn)品觀念，工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都要重視建筑質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)的進步，實現(xiàn)產(chǎn)施工工程的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標。
（1）科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
（2）管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。如今在企業(yè)中全面推行的“6S”管理模式，根本目標就是將管理的作用最大地發(fā)揮出來。
五.結(jié)束語
綜上所述，要整體工程質(zhì)量首先保證要建設(shè)工程的施工質(zhì)量，只有做好了建設(shè)工程施工的質(zhì)量問題，然后在進行創(chuàng)新解決相關(guān)問題，這樣建筑行業(yè)才會穩(wěn)步扎實地發(fā)展下去，所以，針對建設(shè)工程施工中的質(zhì)量管理與控制進行深入的研究和探討是有著十分重要的意義。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：石油化工 建設(shè)工程質(zhì)量 監(jiān)督管理
一、引言
近年來，隨著我國石油行業(yè)發(fā)展，作為基礎(chǔ)性工程的建設(shè)工程顯得越來越重要。但是，目前從我國石油行業(yè)地面建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀來看，還存在著一些不可忽視的問題，這些問題直接關(guān)系著石油開采、存儲、煉化、輸送等作業(yè)的正常運行，也直接影響著石油行業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。因此，我們務必高度重視。同時隨著《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的頒布，國家對工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的設(shè)置模式、法律地位、監(jiān)督責任、監(jiān)督方式、監(jiān)督內(nèi)容都提出了新要求，對于石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督工作也必須適應形勢，對工作也提出了更高的要求。
二、石化企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督存在的問題
1.管理體制不順，弱化了工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作
目前中國石化對各個工程質(zhì)量監(jiān)督分站實行“雙重領(lǐng)導”模式，即由質(zhì)量監(jiān)督總站負責監(jiān)督分站業(yè)務的管理，對分站的其他管理則由所在企業(yè)負責，這種模式在過去的工程建設(shè)管理體制下會發(fā)揮重要的作用，但現(xiàn)在已無法滿足中國石化要求監(jiān)督工作具有更強獨立性、發(fā)揮更大作用的需要。
2.機構(gòu)設(shè)置不合理，監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)人、財、物無法合理有序地調(diào)配，難以形成合力以勝任對大工程質(zhì)量監(jiān)督的需要
3.石化工程的質(zhì)量監(jiān)督還沒有真正覆蓋整個石化工程的建設(shè)過程，不能完全適應石化工程質(zhì)量形成的客觀規(guī)律要求
石油化工工程質(zhì)量形成過程包括項目建議和可行性研究階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工階段和使用階段等，涵蓋生產(chǎn)裝置的技改、大檢修和設(shè)備、材料制造等范疇，涉及到建設(shè)、勘察設(shè)計、總承包、監(jiān)理、施工等各類參建責任主體，在所有這些因素中，設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計階段對工程質(zhì)量的形成影響是最大的，可行性研究等影響較大，建設(shè)單位是否切實履行其質(zhì)量職責對保證良好的工程質(zhì)量形成舉足輕重的作用，但很多除工程施工階段的其他階段的質(zhì)量管理介入不深，監(jiān)督力度不大。這些問題的存在，將使得一些主要參建單位和人員、重要的建設(shè)階段和實施過程常常游離于監(jiān)督管理之外，給工程質(zhì)量的形成、控制和管理帶來一些問題，留下一些隱患。
三、質(zhì)量監(jiān)督管理的體制建設(shè)及施工現(xiàn)場管理
1.質(zhì)量監(jiān)督管理體制的建設(shè)
建設(shè)工程質(zhì)量管理是系統(tǒng)性、多方面的管理問題，其影響因素非常多，涉及范圍廣。要把工程質(zhì)量管理好，最關(guān)鍵的是必須有一個健全的、有效的質(zhì)控制管理體制。這個體制分三個層次：一是政府監(jiān)管，二是建設(shè)單位負責，三是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者建設(shè)施工單位負責。由這三個層次構(gòu)成對整個工程質(zhì)量進行控制、監(jiān)督、管理的體制。
1.1質(zhì)量管理體制的第一個層次是政府
政府對工程質(zhì)量的控制、監(jiān)督包含宏觀和微觀兩個層次，宏觀層次就是政府通過立法、建制建立一個市場的運行規(guī)則，并落實措施、制定一系列法律、法規(guī)來保證這個規(guī)則的正常實施；微觀層次就是具體對建筑工程的監(jiān)管。
1.2質(zhì)量管理體制的第二個層次是建設(shè)單位
建設(shè)單位的質(zhì)量管理涉及項目的全壽命周期，包含的內(nèi)容比較多，從項目的可行性研究，到設(shè)計、施工單位的選擇及項目實施和營運的各個階段，都要對工程質(zhì)量全面負責。工程進入實施階段，現(xiàn)行的辦法是招聘工程監(jiān)理部門，委托工程監(jiān)理對工程施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)控管理。
1.3質(zhì)量控制體制的第三個層次是施工單位
施工單位作為工程施工質(zhì)量的自控主體,是保證工程質(zhì)量達到設(shè)計標準和滿足使用功能的關(guān)鍵。施工作業(yè)質(zhì)量的自我控制是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，完善的質(zhì)量自控體系能防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期目標，有利于促進施工企業(yè)技術(shù)不斷提高，有利于降低工程成本。施工單位為了保證各類建設(shè)工程安全施工、可靠穩(wěn)定地運行,讓建設(shè)單位對工程質(zhì)量確實放心和滿意，需制定《工程施工質(zhì)量監(jiān)督大綱》，內(nèi)容包括：制訂和頒發(fā)質(zhì)量方針，確立和實施質(zhì)量目標，組織建立和完善質(zhì)量體系。
2.施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理
施工階段是石油化工工程建設(shè)的重要階段，本階段具體的反映是實現(xiàn)“藍圖”到工程實體的實質(zhì)性轉(zhuǎn)換，在規(guī)定的工期、質(zhì)量、造價范圍內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)投資決策意圖。施工階段是投入人力、物力、財力最多的階段，是最復雜、最難管理的階段，因此對施工階段現(xiàn)場進行管理是關(guān)鍵所在。
質(zhì)量是指產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，相關(guān)因素對產(chǎn)品質(zhì)量的綜合保證程度或能力。質(zhì)量的不斷改進和提高，是施工管理工作中一個永恒的主題，也是永遠有內(nèi)容的老課題。因此，一定要做好質(zhì)量的管理。
施工全過程的質(zhì)量控制是一個復雜的系統(tǒng)，貫穿整個施工過程各個環(huán)節(jié)，一方面，為了工程早日竣工投產(chǎn)，為了解決材料采購問題，公司高層管理可能會同意采取一些措施降低工程的技術(shù)功能；另一方面，他們也會愿意盡力滿足建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求。統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮各層級質(zhì)量監(jiān)督作用，妥善處理管理層與建設(shè)單位、質(zhì)量標準與影響工程質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境五個方面要素的關(guān)系是非常重要的。
施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量風險有：檢查不到位，造成項目質(zhì)量有不合格項，質(zhì)量通病仍然存在。
可以從以下幾個方面進行監(jiān)督管理：質(zhì)量管理崗開工前對項目進行質(zhì)量檢查，建立質(zhì)量管理臺賬、檢查質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理情況和檢查質(zhì)量體系建立情況等；相關(guān)部門和監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查并對質(zhì)量問題提出整改意見；質(zhì)量管理崗形成質(zhì)量問題處罰匯總表，按期公布。
四、加強石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理的幾點看法
1.規(guī)范招標投標管理，提高工程質(zhì)量
一是制定科學、規(guī)范的招投標制度，杜絕“暗箱操作”的現(xiàn)象，有關(guān)主管部門應加強對招投標過程實行全程監(jiān)控，并廣泛接受社會各界的監(jiān)督；二是規(guī)范招投標管理，實行招投標過程的陽光化操作，確保中標企業(yè)的資質(zhì)和信譽的最優(yōu)化。
2.改革管理模式，適應發(fā)展需求
一是構(gòu)建與信息化、網(wǎng)絡化要求相適應的現(xiàn)代化管理信息平臺，及時詳細地記錄管理過程，對管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時分析、干預、矯正；二是合理運用全面預算管理，控制工程項目成本，提高工程的質(zhì)量。
3.加強質(zhì)量考核制度
對隱瞞事故、違反操作規(guī)程、工作馬虎不聽勸阻而造成重大質(zhì)量事故的責任者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，并按情節(jié)給予經(jīng)濟處罰或行政處分直至追究刑事責任。
五、結(jié)論
石油化工行業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理是一項復雜、重要的工作，要貫徹好《工程施工質(zhì)量監(jiān)督大綱》，把工程質(zhì)量管理工作做到防患于未然，達到工程質(zhì)量控制的預期目標，同時還需要應不斷學習、探究先進的管理方法，以確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高工程質(zhì)量管理水平。
參考文獻
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【關(guān)鍵字】工程建設(shè)；施工管理；項目質(zhì)量
1 引言
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，二線城市快速往一線城市建設(shè)發(fā)展靠齊。在城市建設(shè)過程中，建設(shè)的項目越來越大，而業(yè)主的資金投入越來越多，對于小型建設(shè)施工項目的管理，我們完全可以選擇良好素質(zhì)的施工隊伍進行施工建設(shè)，但是對于目前建設(shè)項目的狀況， 我們只能通過完善管理，在施工過程中，依靠標準化的施工流程，科學的管理觀念，人性化的體制結(jié)構(gòu)對整個項目進行跟進管理，才能夠保證項目能夠順利的完成。
工程項目的施工管理可以從3大點來考慮，分別是工程建設(shè)施工管理體系建設(shè)管理，發(fā)揮施工隊伍個人能動性管理以及工程建設(shè)的質(zhì)量管理。施工組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的管理保障了施工體制的健全，健全的體制才能夠保證科學的管理。發(fā)揮施工隊伍個人能動性，可以有效的提高施工隊伍的積極性，能夠促進工程項目開發(fā)進度。質(zhì)量管理是建設(shè)項目施工管理的基本，只有過硬的項目質(zhì)量才能夠保證人民的生命財產(chǎn)安全，提升施工企業(yè)的品牌，為企業(yè)贏得市場競爭力。
2 工程建設(shè)施工管理體系建設(shè)
無規(guī)矩不成方圓，沒有健全的體制管理，施工隊伍將會成為一盤散沙，不利于建設(shè)項目施工進度的推進，那就更談不上建設(shè)施工項目的質(zhì)量提升。所以在建設(shè)施工管理中，我們首先應該對施工管理體系進行建設(shè)。
施工管理體系建設(shè)可以從以下幾個方面進行考慮：
2.1 人的主觀能動性是由人的思想所決定的，周圍的環(huán)境以及人的思想決定了自己的行動，所以施工管理體系建設(shè)首先應該從思想上入手，建立完整的建設(shè)施工思想保證體系，通過對施工隊伍員工進行思想教育、工作培訓來提升其對建設(shè)項目質(zhì)量觀思想上的覺悟認識，使其在腦海中形成強烈的高質(zhì)量施工觀念。
2.2 建設(shè)工程項目的實施不是憑己之力而完成的，這個事實在大的工程項目中得以更好的體系，它是由多方施工隊伍，多個職能部門通力協(xié)作完成的一個項目，所以需要建立一個完善的組織保障體系 ，這也是施工管理綜合水平的一個有力體系，為了保證項目的進度與質(zhì)量，首先，應該建立質(zhì)量管理監(jiān)督部門以及工程跟蹤進度部門；其次，完善工程管理中的基本規(guī)章管理制度，再則是在管理體系中明確說明各有關(guān)施工職能部門領(lǐng)導以及員工的任務以及責任；最后，如果條件允許，可以建立工程信息管理系統(tǒng)，利用計算機軟件實時跟蹤工程狀況，有效防止建設(shè)過程中影響工程質(zhì)量以及進度的事件發(fā)生。
2.3 工程建設(shè)的施工過程是分階段完成的，工程越大，其階段性的劃分時間越明顯，階段性體現(xiàn)的越強。工程建設(shè)項目大致上可以分為3個階段，它們分別是建設(shè)項目考察調(diào)研準備階段、項目實施階段以及竣工階段，其實項目管理是一個多維演繹的過程，如果把這3個階段看成是一個維度的話，那么在其上實施的各種管理方法以及手段，就是另外一個維度。所以施工項目管理應該建立完善的工作質(zhì)量保證體系，在這個體系中，質(zhì)量管理部門應該提供詳細的、各個階段工作的質(zhì)量評價參數(shù)和標準，并將這些措施制作成規(guī)范性的方針文件，發(fā)送到各個施工相關(guān)部門中去，并做好定期的跟蹤抽查工作。
3 工程施工發(fā)揮人員能動性管理
項目實施過程是由人來掌控的，施工隊伍、職能部門中的員工在整個項目的實施過程中起到了決定性的因素，也是影響工程建設(shè)施工質(zhì)量的第一因素。所以在工程施工中，應該積極避免由于人為原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的同時，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。
調(diào)動員工積極主動性有如下方法：在加強員工教育工作（員工思想政治教育工作、勞動紀律教育工作、職業(yè)道德教育工作）的同時，改善員工的勞動作業(yè)條件，加大薪酬獎勵機制，同時，建立完善的崗位責任制度。除了給員工提供一定的獎勵機制外，還應該給員工提供公平的政治晉升機制，在選拔提升人才方面，應該提供適當?shù)臅x升機會，在公平競爭的前提下，有能力者居之。
4 工程建設(shè)質(zhì)量管理
項目管理的過程是工程進度管理、質(zhì)量管理、成本管理的過程，這3者之間存在著緊密的關(guān)系，工程進度過長，勢必會造成成本的提高，而工程進度太短，可以降低生產(chǎn)成本，但是會影響到施工項目的質(zhì)量。如何能夠在不影響工程進度的情況下，有效的提升工程建設(shè)的質(zhì)量是我們應該考慮的問題。
首先，作為管理者應該了解工程的概況是保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提條件，在項目初期，應該研究并且熟悉施工圖紙、項目相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、項目的設(shè)計要求以及其內(nèi)部細節(jié)。熟悉各個項目模塊的質(zhì)量達標參數(shù)以及研究其實施方案。掌握施工建設(shè)中的重點環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)，有必要的親自到施工現(xiàn)場去實地勘察，了解情況，這樣才能夠更好的落實施工管理，為建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理打好基礎(chǔ)工作。
其次，做好施工準備工作后，在施工前，應該向施工人員交代好施工的任務和施工方法，并且為實現(xiàn)施工目標而創(chuàng)造良好的施工條件。在實施過程中應該嚴格把握好質(zhì)量關(guān)，嚴格按照施工圖紙、技術(shù)方案進行施工，并且在進度和成本之間作好平衡工作。
最后，強化組織管理，及時了解施工員工的具體情況，并且在實施過程中培養(yǎng)其集體主義思想，有計劃有目的的開展早會工作，在早會上及時解決當天發(fā)生的問題，以及預防未來可能存在的風險問題。
總之，建設(shè)項目工程是一個工程建設(shè)從始到終的系統(tǒng)工程，在這個系統(tǒng)工程中，只有認真負責、嚴格把握好系統(tǒng)工程中的每一個階段，以及工程落實的具體細節(jié)，才能夠正在做好工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理。
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作者簡介：
關(guān)鍵詞：路基；質(zhì)量管理；施工技術(shù)
Abstract: existing in subgrade construction process quality management in our country, management extensive, lax controls, construction technology, quality problems such as improper management way, seriously affected the road subgrade construction quality, have caused shortened service life, safety is threatened. This article has analyzed the roadbed construction process quality management measures, hope to help in subgrade construction industry.
Key words: subgrade; Quality management; The construction technology
中圖分類號：U416文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
一、路基施工過程中質(zhì)量管理的重要性
公路路基是公路路面的基礎(chǔ),是承受路面壓力及行車荷載、以足夠強度與穩(wěn)定性保障公路路面穩(wěn)定的重要結(jié)構(gòu)。其施工質(zhì)量對公路使用壽命、路面平整度有著重要的影響。路基施工的工作量通常占公路施工總工作量的50％以上，而且投資金額大，需要施工時間較長。較其他各項工程施工，路基施工雖然技術(shù)不是很復雜，但是由于其施工需要在各種地形、地質(zhì)條件下進行，條件復雜多變，因而具有較大的難度。加之路基工程施工作業(yè)面大，需要的人員、設(shè)備多，施工管理復雜、難度大。面對這種復雜情況，為確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)快速、高效、安全施工，必須重視施工質(zhì)量管理。
二、路基施工的質(zhì)量要求
1、具有足夠的穩(wěn)定性。為防止路基結(jié)構(gòu)在行車荷載及自然因素作用下發(fā)生整體失穩(wěn)，發(fā)生不允許的變形或破壞，必須因地制宜地采取一定的措施來保證路基謦體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。
2、具有足夠的強度。為保證路基在外力作用下。不致產(chǎn)生超過容許范圍的變形要求路基應具有足夠的強度。
3、具有足夠的水溫穩(wěn)定性。路基在地面水和地下水的作用下，其強度將會顯著降低。特別是季節(jié)性冰凍地區(qū)，由于水溫狀況的變化，路基將發(fā)生周期性凍融作用，形成凍脹和翻漿，使路基強度急劇降。應保證在最不利的水溫狀況下，強度不致顯著降低，這就要求路基應具有一定的水溫穩(wěn)定性。
三、路基施工過程中質(zhì)量管理
1、優(yōu)化質(zhì)量管理體系
對于路橋建設(shè)工程的質(zhì)量管理，各參建單位的高層領(lǐng)導應給予足夠的重視，不僅需要建立合理、完善的質(zhì)量管理保證體系，同時應具體細化、詳細明確有關(guān)的標準、制度。對此，為進一步提高各項管理工作的效率、質(zhì)量，首先需要設(shè)計、制定完整有效的責任機制、績效考核制、教育培訓制、獎懲制、技術(shù)交底制、質(zhì)量驗收制等具體內(nèi)容，以此作為各項業(yè)務活動的科學依據(jù)，并將其落實到項目的招投標、設(shè)計、施工等多個階段、環(huán)節(jié)。其次，應選配具備一定實踐經(jīng)驗、專業(yè)知識、管理能力的質(zhì)量管理負責人，保證后續(xù)工作的順利實施。最后，參建企業(yè)應加大必要的資金投入，不斷完善、更新、改進相關(guān)的檢測手段、設(shè)備、儀器，以此保證各工序、部位檢測結(jié)果的準確性、真實性。
（二）實現(xiàn)人員素質(zhì)的提高
公路路基質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵是人員素質(zhì)，如何對施工的人員進行有效的管理，是公路路基工施工過程中必須解決的問題。從項目經(jīng)理到每個施工人員，都必須具有較高的質(zhì)量意識和專業(yè)素質(zhì)。各級領(lǐng)導要尊重科學，支持技術(shù)人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓班，利用施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會，總結(jié)交流正反兩個方面的經(jīng)驗教訓。同時，要加強工程技術(shù)的繼續(xù)教育，更新知識，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應現(xiàn)代科學技術(shù)迅速發(fā)展的需要。
（三）提高機械設(shè)備管理
公路工程機械在施工中對工程質(zhì)量同樣起著重要作用，直接影響著工程質(zhì)量。施工機械設(shè)備質(zhì)量控制主要包括機械設(shè)備的選擇、使用管理和保養(yǎng)等方面。機械設(shè)備的選用應著重從其主要性能參數(shù)、性能可靠性、生產(chǎn)適用性、使用安全性、操作方便性上考慮，要能適應該項工程特點和具體施工條件，滿足和保證工程質(zhì)量的要求，保證工程施工的順利進行。在機械設(shè)備的使用管理上要做到：三定(即對大中型機械設(shè)備一律實行定機、定人、定崗)，并保證操作手持證上崗，做到五懂(即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、懂用油常識)、四會(即會操作、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，嚴格按規(guī)范要求操作施工；對施工機械設(shè)備的性能及狀況定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設(shè)備性能良好。 （四）加強施工材料管理
施工材料的好壞、適用施工環(huán)境與否直接關(guān)系到整個路基工程的施工質(zhì)量，因此我們應該樹立工程質(zhì)量建設(shè)與材料控制緊密結(jié)合的管理理念，加大對施工材料性能的控制，完善各項檢測環(huán)節(jié)，進而強化公路使用壽命。另外，一定要按照工程施工計劃和施工方法，組織材料進料進場，按照不同品種、不同規(guī)格分門別類堆放。在工程開始施工之前或者過程中出現(xiàn)材料來源或者是規(guī)格需要變更時，必須要對材料的來源、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、供應計劃、堆放及儲存條件等等進行進行檢查；材料倉庫及堆放地需設(shè)立標明品種、規(guī)格、檢驗狀態(tài)的標識牌，以便于材料管理，并嚴格按照“三檢制”執(zhí)行，確保原材料始終處于受控制狀態(tài)。
（五）現(xiàn)場監(jiān)督是管理監(jiān)控的重要措施
現(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成，管理人員對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的處理措施，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi)，以便充分保證工程施工質(zhì)量，而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細記錄在施工日志上，以便以后查找有關(guān)工程資料，及時對整個工程的的質(zhì)量作出綜合評定。
（六）嚴格質(zhì)量檢驗
質(zhì)量檢驗是評檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達到預定目標的重要手段,也標志著質(zhì)量好壞的程度,其關(guān)鍵在于做好下面幾點。
1、明確質(zhì)量檢驗標準、內(nèi)容和手段
檢驗標準主要技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準。即達到規(guī)范化、規(guī)程化、標準化、管理制度化。檢驗內(nèi)容主要對原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進行物理、力學性能檢驗,使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工過程中,這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標準。檢驗手段是通過儀具測試和試驗數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來。對技術(shù)標準高、工藝較復雜的項目,其檢驗標準另有設(shè)計規(guī)定的要求,并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認。
（2）檢驗的組織形式
質(zhì)量檢驗應堅持專職檢驗和群眾自檢相結(jié)合、日常檢驗和重點抽驗相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。專檢人員必須從施工準備、竣工交驗各個環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗。
四、路基施工工藝管理
（一）重視試驗段管理
重視試驗段管理，通過試驗段施工確定合適的壓實參數(shù)（松鋪厚度、壓實遍數(shù)等）及填料參數(shù)（最大粒徑、摻配比例和合適含水量等），選定滿足施工質(zhì)量要求的壓實機具及壓實條件下合理的松鋪厚度、壓實遍數(shù)和施工最佳機械配置等工藝參數(shù)，選定經(jīng)濟、合理、準確的施工方式。
（二）嚴控路基填筑質(zhì)量
1、路堤填筑應按“三階段、四區(qū)段、八流程”的施工工藝組織施工。每層填筑壓實厚度和壓實機械應按具體部位（本體、底層、表層）試驗段總結(jié)的參數(shù)執(zhí)行，超填寬度不宜小于50cm。各區(qū)段或流程只能進行該區(qū)段和流程的作業(yè)，嚴禁集中作業(yè)交叉進行。
2、路基填筑時，必須在路基上采用方格網(wǎng)控制填料量，方格網(wǎng)縱向樁距不宜大于10m,橫向應分別在路基兩側(cè)及路基中心設(shè)置方格網(wǎng)樁。當位于站場時，橫向方格網(wǎng)樁距不宜大于10m。
3、要及時消除粗細集料集窩現(xiàn)象。對于粗集料“窩”和粗集料“帶”，應添加細集料并拌合均勻；對于細集料“窩”，應添加粗集料并拌合均勻。
4、碾壓時，應采用先靜壓、后弱振、再強振的方式碾壓，最后靜壓收光。直線地段，應由兩側(cè)路肩開始向路中心碾壓；曲線地段，應由內(nèi)側(cè)路肩像外側(cè)路肩進行碾壓。具體每層碾壓遍數(shù)應按工藝試驗確定并經(jīng)批準的參數(shù)進行控制。沿線路縱向行與行之間壓實重疊不應小于40cm，各區(qū)段交接處，縱向搭接壓實度長度不應小于2m，上下兩層填筑接頭應錯開不小于3.0m。碾壓后的路基外形尺寸、質(zhì)量應滿足設(shè)計要求，局部表面不平整應灑水補平并補壓。
5、橫向接縫處填料應翻挖并于新鋪的填料混合均勻后再進行碾壓，并注意調(diào)整其含水率，縱向應避免工作縫。為確保最佳含水率，雨季進行路基施工的，必須配備彩條布，下雨前及時覆蓋。
（三）路基排水
地質(zhì)條件是影響路基質(zhì)量和產(chǎn)生病害的基本前提，水是路基病害的主要原因。因此，路基排水是相當重要的。路基排水，從一開始施工到完工，到今后的運營使用，都是很重要的，不可缺少的工作。但是，在施工過程中，大家往往不夠重視。路基排水溝的施工應該先于路基的施工。如果排水邊溝的溝底標高低于原地面的，要首先施工排水邊溝，然后再做主體工程。不與主體工程同步，甚至等到路基填筑得差不多了，再做路基邊溝。如溝底標高高于原地面的，應該首先做臨時的排水設(shè)施，再開始主體工程施工。排水要形成一個系統(tǒng)。另外，邊溝要求線形美觀，直線線形順直，曲線線形圓順，尤其是要創(chuàng)精品工程的，首先要把邊溝做成精品工程，連邊溝這么簡單的東西都做不成精品工程，其他工程部位更難做到精品工程了。路基所能看到的外觀質(zhì)量，無非是邊溝、邊坡，小橋涵，邊溝所占的比例很大，所以一定要認真做好。
結(jié)束語
在路基施工過程中若要實現(xiàn)路基的質(zhì)量，是公路具有足夠的穩(wěn)定性與強度，作為路基施工應當從質(zhì)量體系的建立、材料選擇、機械人員管理等方面加強管理，并從試驗段、路基填筑、路基排水的等方面進行施工質(zhì)量控制，如此一來，質(zhì)量管理目標必然能夠?qū)崿F(xiàn)。
參考文獻
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關(guān)鍵詞： 船閘 施工 質(zhì)量 管理
江蘇省為緩解日益突出的京杭運河船閘通過能力與運量之間的矛盾、利用世界銀行貸款建設(shè)了淮安、淮陰兩座三線船閘，泗陽三線船閘工程也將于明年上半年開工建設(shè)。此外，劉老澗三線船閘的工程審查有望在今年底進行。這四座三線船閘建成通航后將會大大改善整個蘇北運河的船閘通過能力。船閘建設(shè)工程的設(shè)計標準和工程質(zhì)量要求高，必須重視和加強船閘建設(shè)工程現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理，提高船閘建設(shè)工程的施工質(zhì)量。因為淮安三線船閘建設(shè)工程中采用了大量的新工藝，如：閘室采用了鋼板樁、土錨結(jié)構(gòu)，大量使用地連墻等，在全省乃至全國的船閘建設(shè)工程中尚不多見，具有一定的先進性，本文的工程實例皆出之于淮安三線船閘工程。
1 做好質(zhì)量宣傳，層層提高全員質(zhì)量意識做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好制質(zhì)量管理的一種重要手段。我們既不能把質(zhì)量管理看成簡單的事情，也不能把它想象得十分深奧。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進去了，明天卻忘記了。所以質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，使得一些很復雜的理論，變得淺顯易懂，讓所有參加施工的工人都能夠理解、接受。對質(zhì)量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，使質(zhì)量意識深入人心。我們在淮安三線船閘建設(shè)過程中，就是通過政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢這樣的循環(huán)過程，建立了一套完整的質(zhì)量宣傳、監(jiān)督體系，取得了很好的效果。所以，要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣傳工作天天做，時時做，讓全體參加施工人員每時每刻都緊繃質(zhì)量第一的弦。我相信能夠參加施工的人員不會永遠不開竅的，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質(zhì)量第一的意識一定會深深的刻在每個人的腦海中。
2 狠抓現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量問題采取必要的管理措施質(zhì)量管理措施一定要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，實行工程質(zhì)量一票否決制，沒有什么通融的余地。有的時候質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被人為的篡改了，有時現(xiàn)場的監(jiān)理員或施工管理人員在現(xiàn)場發(fā)出的正確指令施工隊長不執(zhí)行，而是通過向上級搞人情關(guān)系“通融”過關(guān)。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來巨大的隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制還有一個弊病，就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對來講還是分家的。
在經(jīng)濟社會，質(zhì)量管理理所當然要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視，那就是好象敲掉多少塊梁板、砸掉多少個結(jié)構(gòu)物、基礎(chǔ)面層等返工多少次，就可以證明質(zhì)量工作抓得嚴，質(zhì)量工作做到家了，這種風氣好像還很流行。例如，淮安三線閘建設(shè)時，下閘首修理門槽牛腿上有幾處輕微的跑模，出現(xiàn)了一塊20cm2、厚1cm的凸出砼塊，象這樣的質(zhì)量問題我們就完全沒必要把整個牛腿砸掉重弄，而是打掉了凸出部分再用高標號砂漿補平的辦法來處理。為了不留下遺憾工程，砸掉一部分質(zhì)量達不到標準的結(jié)構(gòu)物，是完全合理的。但如果不分青紅皂白和輕重緩急，敲砸成風，那就應該好好深思了。所以，應看到問題的另一面，敲、砸和返工恰恰是證明你質(zhì)量管理沒有做好或做過頭了。我們應該在發(fā)生質(zhì)量問題的前期，采取預防措施。為什么非要等既成事實之后，再來興師問罪？因此，質(zhì)量管理措施過左不好，過右也不行，我們一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對質(zhì)量精益求精做為大提前，措施一定要合理得當，讓人心服口服。
質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題。我們在建設(shè)淮安三線閘時成立了“三線辦”，“三線辦”對駐地監(jiān)理組、監(jiān)理組對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部對施工隊都定立質(zhì)量管理目標責任狀，這樣一層一級的管理，確定了工程質(zhì)量管理的大目標，到每個具體項目實話時還要具體細化，確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標，到每個小目標都能實現(xiàn)的時候，大目標也就順理成章的實現(xiàn)了。
3 抓好原材料質(zhì)量，重視工地試驗室的建設(shè)有部分施工單位對工地試驗室不加重視，試驗人員不夠認真負責，試驗室的房屋簡陋，試驗儀器殘缺不全， 不能適應船閘建設(shè)工程的需要，對這樣的工地試驗室一定要加以整頓，直到其能夠滿足船閘建設(shè)工程的要求。
工地試驗室在工程質(zhì)量管理中作為企業(yè)自檢的一個重要部門，在船閘建設(shè)工程中占有舉足輕重的地位。試驗室一定要按標準建設(shè)，試驗儀器一定要裝備齊全。試驗人員的素質(zhì)一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。一個施工產(chǎn)品符不符合要求，往往要由試驗室拿出第一手材料，一切應以數(shù)據(jù)說話。試驗不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，不能存有僥幸心理。在淮安三線船閘建設(shè)工程開始的初期，曾經(jīng)出現(xiàn)過施工單位的試驗室人員自檢時不認真負責，砂、石材料的試驗資料上有涂改現(xiàn)象，結(jié)果監(jiān)理組試驗室對該批砂、石抽檢時含泥量超標，對此，監(jiān)理組要求不但對該批材料進行退場處理，而且，要求施工方對其試驗室人員進行了嚴肅的處理。經(jīng)過整頓后的工地試驗室，在后來的工作中，對每一批進場材料，以及工地的成品試驗時都能夠做到嚴格認真，他們對不合格的材料及成品寧愿自己先作出返工處理決定，而不是等監(jiān)理組抽檢，從而真正確保了工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實踐證明，只有合格的施工員和試驗人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
4 加強現(xiàn)場跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。在三線船閘上游地連施工時，有一次在夜間澆筑水下混凝土，由于現(xiàn)場施工人員沒有控制好撥速度，管口超過了水下混凝土的高度，當時正好現(xiàn)場旁站的監(jiān)理和工程隊質(zhì)量檢查人員都在現(xiàn)場，果斷采取重新埋設(shè)導管的處理辦法，避免了一次重大的斷墻事故，事后進行了鉆芯取樣檢測，工程質(zhì)量達到了設(shè)計和規(guī)范的要求。
質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂、石、水泥的用量是否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固、緊密等。質(zhì)量管理人員還應在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當。
5 工程質(zhì)量管理與進度、效益的辨證關(guān)系有的施工單位往往有這樣的錯誤認識，認為要搞好工程質(zhì)量，就一定會影響工程的進度和效益。其實，搞好工程質(zhì)量與工程進度、效益并沒有矛盾，他們是相輔相成、即相互制約又必需共同發(fā)展的矛盾結(jié)合體?？磫栴}要全面，不能片面。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對來講就節(jié)省了時間、加快了進度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟效益。
在淮安三線閘上游導航墻施工時，由于第二塊導航墻底板施工放線不準，前沿超出了20厘米，而且當時施工方疏于管理，底混凝土質(zhì)量達不到設(shè)計的標準，我們果斷的決定敲掉那塊底板重澆，這樣雖然給施工單位造成了一定的損失，但通過這次教訓，總結(jié)了經(jīng)驗，工作更加認真細致，在隨后的導航墻施工過程中，我們無論是進度還是質(zhì)量在全線都是名列前茅，并且也取得了良好的經(jīng)濟效益。而有個別的施工單位，沒有正確處理好質(zhì)量、進度、效益這三者的關(guān)系，片面追求經(jīng)濟效益，結(jié)果多道工序返工，質(zhì)量、進度都跟不上要求，還搞得聲名狼藉。
6 現(xiàn)場施工要密切關(guān)注設(shè)計質(zhì)量及時與設(shè)計單位溝通調(diào)整設(shè)計方案目前，施工單位、監(jiān)理單位都強烈要求提高設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的，現(xiàn)場的工程質(zhì)量不光是施工單位和監(jiān)理單位的事，設(shè)計單位也要起到一定的作用。例如，在淮安三線船閘的閘室土錨施工時，由于設(shè)計地質(zhì)資料與實際地質(zhì)情況有一定的出入，而且現(xiàn)場不具備原設(shè)計要求在現(xiàn)場做錨索試驗的條件，施工單位又沒有及時的與設(shè)計單位聯(lián)系，使得土專業(yè)土錨施工隊剛進場時，在現(xiàn)場兩個多月的時間里無事可做，造成了在人力物力資源上的浪費現(xiàn)象。后來，施工單位與設(shè)計方進行了聯(lián)系，設(shè)計單位到現(xiàn)場，調(diào)整了試驗方案改為直接在結(jié)構(gòu)上進行試驗，才解決了問題。但是，其中有一項是破壞性試驗，只好在進行破壞試驗的錨孔兩側(cè)各增加一條錨索來進行加固，這樣又造成了一定的浪費。在淮安三線船閘的設(shè)計中，大量采用新工藝新方案，閘室主體為鋼板樁加土錨結(jié)構(gòu)、上、下游導航墻部位大范圍使用了錨碇地連墻等等，有些施工工藝還不是太成熟，有的方案還沒有大量的實踐證明其可靠性。這就無形中給工程施工增加了難度，也會因此照成一定的經(jīng)濟損失。在工程中采用新工藝、新方案是一件好事，變更也不都是由于設(shè)計不合理所致。但是，這就要求我們設(shè)計單位要經(jīng)常到施工現(xiàn)場去跟蹤調(diào)查，施工單位也要及時向設(shè)計單位反饋有關(guān)信息，只有這樣才可以盡量避免由于工藝的不成熟等原因造成的損失。
