發(fā)布時(shí)間：2023-06-26 16:15:07
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑企業(yè)項(xiàng)目管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)；建筑項(xiàng)目；工程管理；
Abstract: The construction refers to the construction of houses, buildings, must be completed by construction activities. General construction of housing and ancillary facilities and so on, therefore, the quality of construction works seriously affects the safe use of construction projects. This paper starts from the aspects of the construction business management and project management discussion.
Key words: construction enterprise; construction project; project management;
中圖分類號(hào)：F279.230前言 一直以來,建筑施工項(xiàng)目管理是一門管理科學(xué),它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律,是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的,同時(shí)又用來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。項(xiàng)目管理的目的是通過對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位、全員的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào),使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi),按照要求的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品,生產(chǎn)出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品,使項(xiàng)目取得成功。
1建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析 1.1 建筑施工管理中存在的問題。①建筑市場(chǎng)管理制度不完善,建筑工程中有很多會(huì)存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會(huì)出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。②工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí)差,法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。③安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。④對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。 1.2 建筑施工項(xiàng)目管理弊端。①部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作,使得項(xiàng)目部工程開工,專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。②常會(huì)有注重租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。③在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。
2 建筑工程施工項(xiàng)目管理具體控制措施分析 2.1施工進(jìn)度的控制 施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段,施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng),因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。 2.1.1施工進(jìn)度的控制。對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。①規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工,確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃。②控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。③協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。 2.1.2影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素。①有關(guān)單位的影響:最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,以達(dá)到施工單位工程順利進(jìn)行。做到業(yè)主影響有簽證,平行施工單位影響有業(yè)主認(rèn)可,非施工方引起的工期延誤均有簽證。②施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時(shí)與甲方溝通,取得甲方認(rèn)可,重新制定施工計(jì)劃組織施工。③技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過程中,要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。④施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃,主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲;對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。⑤意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候,是避免不了的,這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
2.2施工質(zhì)量的控制 堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針,做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)的控制工作,抓好質(zhì)量控制。 2.2.1事前質(zhì)量控制。其指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作,且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到全面認(rèn)會(huì),心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備,搞好維修保養(yǎng)工作,保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。
2.2.2事中質(zhì)量控制。其指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施,并對(duì)施工人員交底,質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底,將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄,必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可,方可組織下道工序施工。每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)、剛度和穩(wěn)定性。
2.2.3施工質(zhì)量控制的原則。①堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。②以人為核心。③以預(yù)防為主。④堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。⑤貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 2.2.4安全管理。確定安全生產(chǎn)目標(biāo):達(dá)到五無目標(biāo),即“無死亡事故,無重大傷人事故,無重大機(jī)械事故,無火災(zāi),無中毒事故”。 對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行： ①管生產(chǎn)同時(shí)管安全。②堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。③堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。④堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,安全涉及的,生產(chǎn)涉及的方方面面,涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程,涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間,涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。⑤安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故,防止消除事故傷害,保護(hù)勞動(dòng)者的安全健康。⑥在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理,是一種動(dòng)態(tài)。其管理就是意味著不斷發(fā)展的,不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng),預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。 2.3施工成本的控制 成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的,是指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)企業(yè)；項(xiàng)目管理；PMO
中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16723198（2012）20006901
1 前言
建筑設(shè)計(jì)企業(yè)是典型的項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，其主要利潤(rùn)來源于項(xiàng)目，這就決定了建設(shè)企業(yè)必須以項(xiàng)目管理為核心，企業(yè)的各項(xiàng)工作應(yīng)該圍繞項(xiàng)目展開才能為客戶提供更好的設(shè)計(jì)服務(wù)，同時(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)自身也能取得更佳的收益。近幾年隨著改革的日益深化，國(guó)內(nèi)很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的重要性，紛紛引入了項(xiàng)目管理機(jī)制。
2 完善矩陣式架構(gòu)，設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
項(xiàng)目管理辦公室是整個(gè)組織中的樞紐，各職能部門圍繞項(xiàng)目向PMO提供資源供其調(diào)配。PMO有效地平衡了項(xiàng)目各利益相關(guān)方的需求，實(shí)現(xiàn)了以客戶為中心、以項(xiàng)目為中心的組織設(shè)計(jì)思想。
2.1 多頭領(lǐng)導(dǎo)問題的解決
項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)向資源經(jīng)理提出資源需求后，PMO依據(jù)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)價(jià)值和效益的貢獻(xiàn)程度對(duì)資源要求進(jìn)行評(píng)估，以此確定資源需求的合理性及安排優(yōu)先權(quán)。在某種意義上講，PMO是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)中真正的管理機(jī)構(gòu)。當(dāng)職能部門變成資源提供部門后，職能部門與項(xiàng)目這個(gè)資源使用部門之間爭(zhēng)奪項(xiàng)目資源的問題將轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目與項(xiàng)目之間爭(zhēng)奪資源，“一個(gè)人多個(gè)上司”這個(gè)難題將產(chǎn)生質(zhì)的變化，從而可以由PMO決定的資源投入優(yōu)先序來解決。
2.2 制定項(xiàng)目管理流程并負(fù)責(zé)監(jiān)督
PMO將由本企業(yè)的高級(jí)管理人才與精通項(xiàng)目管理與建筑設(shè)計(jì)的專家組成，他們將根據(jù)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的特點(diǎn)，利用項(xiàng)目管理的知識(shí)制定完善的項(xiàng)目管理流程。從前期洽談直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及項(xiàng)目后期的內(nèi)部總結(jié)評(píng)估，并在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審批監(jiān)控，從而確保項(xiàng)目監(jiān)控流程執(zhí)行，減少項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目管理辦公室將可以查詢項(xiàng)目相關(guān)的一切信息，并通過此種渠道監(jiān)督項(xiàng)目管理的狀況，據(jù)此對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行考核。
2.3 為所有的項(xiàng)目經(jīng)理提供支持
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的日常事務(wù)非常繁雜，一方面要負(fù)責(zé)與甲方之間的項(xiàng)目往來文件，另外要組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的各種會(huì)議，安排出差，隨時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題等等事宜，僅憑一個(gè)人無從管理如此之多的瑣事。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理甚至?xí)瑫r(shí)承擔(dān)幾個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理工作，就更需要其他人員輔助其做好項(xiàng)目管理工作。因此，PMO可以承擔(dān)此部分工作，PMO除由高級(jí)管理人員組成外，還有許多的從事項(xiàng)目管理的輔助管理人員，他們可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目，而項(xiàng)目經(jīng)理有職責(zé)在項(xiàng)目管理過程中向輔助管理人員傳授項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以便于他們?nèi)蘸蟪砷L(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理。
3 建立以項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)管理機(jī)制與流程
項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的核心工作是完成項(xiàng)目，企業(yè)價(jià)值的來源在于實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)。因此，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)確立“一切以項(xiàng)目為核心”的管理思想，建立各部門以項(xiàng)目為核心的思維方式，制定相關(guān)的制度、管理辦法與流程。
要從以項(xiàng)目為核心的角度出發(fā)，將企業(yè)的部門分為兩類基本部門：一類是完成項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)部門，即項(xiàng)目組，它們是項(xiàng)目資源的使用方；另一類是支持項(xiàng)目完成的靜態(tài)部門，即項(xiàng)目資源的提供方。為了化解矩陣式組織中存在的問題，需要改變企業(yè)部門在職能設(shè)定中的思維習(xí)慣，項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)中職能部門的“職能”應(yīng)從“管理”、“生產(chǎn)”、“采購(gòu)”等轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Y源提供”的服務(wù)部門，它們必須變成各種專業(yè)資源的供給和維護(hù)部門，職能部門經(jīng)理也需要變成“資源經(jīng)理”。
此外，在對(duì)各部門工作考核的指標(biāo)中加大項(xiàng)目參與者對(duì)其評(píng)價(jià)的權(quán)重。在整個(gè)企業(yè)中，樹立以項(xiàng)目管理為核心的管理機(jī)制，將項(xiàng)目管理為核心徹底落到實(shí)處，有具體的流程與制度可遵守，使其成為企業(yè)文化，企業(yè)員工對(duì)此達(dá)成共識(shí)，每個(gè)項(xiàng)目的成功才是保證企業(yè)成功的根基。此處需要特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)于項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)來說，財(cái)務(wù)部提供的資源服務(wù)比較特殊，不僅是“財(cái)”，而是項(xiàng)目進(jìn)行成本管理及預(yù)算管理的重要支持部門，必須建立起以項(xiàng)目為核心的核算體制。有很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)由于原來的財(cái)務(wù)管理體制不是以項(xiàng)目為核算單位，在采用項(xiàng)目管理的模式后，由于項(xiàng)目多，核算復(fù)雜，需要重新建立財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)才能達(dá)到目標(biāo)，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要較大投入才能實(shí)現(xiàn)，因此很多企業(yè)遲遲沒有進(jìn)行徹底改革。財(cái)務(wù)部需要建立以項(xiàng)目為中心的核算體制，每個(gè)項(xiàng)目簽訂設(shè)計(jì)合同后，都建立一個(gè)獨(dú)立的核算賬戶，對(duì)其所有的收、支進(jìn)行一體化核算，并為項(xiàng)目管理辦公室提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以判斷項(xiàng)目經(jīng)理在收款進(jìn)度與成本管理方面的管理效果。
4 提高建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化水平
4.1 經(jīng)營(yíng)模塊
（1）設(shè)計(jì)項(xiàng)目投標(biāo)管理：項(xiàng)目報(bào)備、招標(biāo)書、保證金、投標(biāo)結(jié)果、投標(biāo)文件的上傳及管理，投標(biāo)文件的歸檔，保底費(fèi)，各種時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制，投標(biāo)人員安排，與后期項(xiàng)目管理階段的人員管理類似；
（2）洽談項(xiàng)目的管理：項(xiàng)目報(bào)備與跟蹤；
（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理：合同登記、評(píng)審、審批、簽訂、變更、查詢、合同基本信息上傳；
（4）項(xiàng)目收費(fèi)管理：與項(xiàng)目進(jìn)度、開發(fā)票情況相結(jié)合，可自動(dòng)列出收費(fèi)計(jì)劃、付款申請(qǐng)等；
（5）分包合同及分包付費(fèi)管理：合同登記、評(píng)審、審批。與主合同相關(guān)聯(lián)，分包單位的管理，控制分包方設(shè)計(jì)進(jìn)度，分包合同付費(fèi)情況；
（6）項(xiàng)目客戶管理：分類登記和維護(hù)客戶的基本信息、提醒功能、客戶重要紀(jì)念日的禮品及祝福，與客戶接觸過程的整理與描述等；
（7）項(xiàng)目信息庫(kù)：將項(xiàng)目所有的相關(guān)信息全部錄入系統(tǒng)，以便于日后項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)查找，為企業(yè)對(duì)外提供統(tǒng)一的信息提供保障。同時(shí)可以用于經(jīng)營(yíng)宣傳及投標(biāo)使用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率；
（8）人員信息庫(kù)：設(shè)計(jì)人員的簡(jiǎn)歷情況實(shí)時(shí)更新，由設(shè)計(jì)人員自行錄入業(yè)績(jī)信息。系統(tǒng)中應(yīng)預(yù)先設(shè)定一定的簡(jiǎn)歷格式，使用時(shí)根據(jù)需要選擇格式，從系統(tǒng)中自動(dòng)生成簡(jiǎn)歷后進(jìn)行二次改寫，便于投標(biāo)及洽談項(xiàng)目時(shí)使用。
4.2 項(xiàng)目管理模塊
（1）項(xiàng)目策劃管理：對(duì)項(xiàng)目的策劃結(jié)果信息化管理。包括人員策劃、各階段各專業(yè)進(jìn)度策劃、質(zhì)量策劃等。與ISO表單相結(jié)合，可自動(dòng)生成人員策劃、人員聯(lián)系單，便于之后團(tuán)隊(duì)在系統(tǒng)中進(jìn)行溝通；
（2）設(shè)計(jì)流程管理：二維或三維協(xié)同管理、設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)評(píng)審、資料互提、施工圖會(huì)審意見反饋、成果交付、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行管理；
（3）項(xiàng)目變更管理：包括項(xiàng)目計(jì)劃變更、人員變更和設(shè)計(jì)修改的信息管理；
（4）領(lǐng)導(dǎo)綜合查詢管理：包括項(xiàng)目數(shù)量的查詢、項(xiàng)目歸屬部門查詢、項(xiàng)目進(jìn)度查詢、項(xiàng)目收費(fèi)查詢、項(xiàng)目合同查詢、項(xiàng)目歸檔情況查詢等；
（5）項(xiàng)目文檔管理：將項(xiàng)目過程中的各種文檔，包括與甲方來往信函、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要、各專業(yè)互相提供的資料、甲方每階段的成果確認(rèn)單、修改意見函等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)文件的多維保存或查詢；
（6）項(xiàng)目圖檔管理：對(duì)于項(xiàng)目完成后的成果管理，包括方案本、硫酸圖和文件資料三部分。分門別類，通過信息化使存檔過程簡(jiǎn)單、及時(shí)，建立查詢與借閱管理，使項(xiàng)目方案等能實(shí)現(xiàn)共享；
（7）結(jié)合ISO質(zhì)量管理過程，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量體系文件的留痕管理；
（8）項(xiàng)目成本核算管理：項(xiàng)目收支、人員工資、獎(jiǎng)金分配、打印、復(fù)印、曬圖成本控制等。
4.3 信息交流平臺(tái)模塊
由于矩陣制運(yùn)作需要大量的橫向溝通和信息交流，因此有無良好的信息溝通平臺(tái)就是重要的基礎(chǔ)之一，這也是為什么一些跨區(qū)域的項(xiàng)目運(yùn)作采用矩陣制往往容易效率低的一個(gè)原因，信息交流平臺(tái)包括交流的機(jī)制和硬件支持兩個(gè)方面，在條件允許的情況下，各項(xiàng)目與職能部門應(yīng)建立起系統(tǒng)的信息平臺(tái)以加快信息交流的速度，跨區(qū)域運(yùn)作的項(xiàng)目如果能利用電話會(huì)議或視頻會(huì)議系統(tǒng)也能起到很好的作用。
4.4 知識(shí)管理系統(tǒng)
建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的知識(shí)管理尤其重要，知識(shí)管理系統(tǒng)就是實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，是一個(gè)具有知識(shí)管理能力和協(xié)同工作能力的軟件系統(tǒng)，是一種集管理方法、知識(shí)處理、智能決策和組織戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃于一身的綜合系統(tǒng)，是知識(shí)管理的實(shí)施平臺(tái)。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】 建筑企業(yè) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 現(xiàn)狀 建議
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)當(dāng)前處于高峰期，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量越來越大，投資主體也逐步多元化，工程項(xiàng)目的建設(shè)周期也越來越長(zhǎng)，不確定性因素的增加使得建筑工程項(xiàng)目存在著不可避免的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)該著重加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣在降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也能夠保證項(xiàng)目工程按照既定的進(jìn)度開展，以便給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類
1、人員方面的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)大都實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)管理，一方面，對(duì)人員的引進(jìn)把關(guān)不嚴(yán)。有些建筑企業(yè)的招工過程流于形式，只注重身份證件、學(xué)歷證書等相關(guān)資料，忽視了對(duì)這些資料真實(shí)性的審查。另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)不高，項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)對(duì)工程項(xiàng)目的順利開展具有重要作用，但是，不少建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理或者缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，或者缺乏專業(yè)能力，綜合素質(zhì)不夠高。另外，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力與責(zé)任的巨大反差使得工程項(xiàng)目承包制度先天具有高風(fēng)險(xiǎn)，有些項(xiàng)目經(jīng)理在私吞項(xiàng)目資金后并沒有得到應(yīng)有的懲處，這些都給建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。
2、簽訂和履行合同方面的風(fēng)險(xiǎn)。簽訂和履行合同方面的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：（1）簽訂顯失公平的合同。合同條款不完善、不全面，文字不嚴(yán)密細(xì)致，使得合同存在漏洞，例如：合同的條款上沒有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的索賠、擔(dān)保以及保險(xiǎn)等相應(yīng)的條款，缺少因?yàn)榈谌皆斐傻慕?jīng)濟(jì)損失的補(bǔ)償條款等，合同存在單方面的約束性，存在不平衡條款。（2）分包商方面。建筑企業(yè)選擇分包商不當(dāng)，分包商不能按期保質(zhì)保量的完成分包工程，進(jìn)一步影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。（3）發(fā)包人的資信方面。發(fā)包人的經(jīng)濟(jì)狀況惡化，履約能力減弱，無力支付剩余工程款，或者發(fā)包人的信譽(yù)差，不按照合同約定對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算，有意拖欠施工企業(yè)的工程款。
3、經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：（1）招標(biāo)文件。招標(biāo)文件是招標(biāo)的主要依據(jù)，尤其是設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、合同條款以及投標(biāo)者須知等都有潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)需要仔細(xì)研究分析。（2）市場(chǎng)價(jià)格方面。主要是材料市場(chǎng)價(jià)格、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格以及勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的變化，尤其是價(jià)格上漲，會(huì)直接影響工程的承包價(jià)格。（3）宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整。政府對(duì)工資、稅率和稅種等實(shí)施宏觀調(diào)控，都會(huì)給建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。
二、當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析
1、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。我國(guó)建筑企業(yè)由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，其經(jīng)營(yíng)者和工程項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都比較薄弱，沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理納入項(xiàng)目管理的內(nèi)容中。盡管有些建筑企業(yè)采取了一些風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施，但是還僅僅局限于在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中編制一些保證工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量的措施，沒有明確的、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，缺乏正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，也沒有充分認(rèn)識(shí)到工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保的重要性。建筑企業(yè)的管理人員往往只是重視工程數(shù)量和質(zhì)量，忽視了施工技術(shù)的管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
2、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制不夠健全。很多建筑企業(yè)還沒有建立起制度化、系統(tǒng)化以及程序化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，缺乏主動(dòng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。在決策過程中主要依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低，增加了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
3、沒有給予合同管理足夠的重視，索賠意識(shí)淡薄。對(duì)于建筑企業(yè)來說，合同體現(xiàn)著其的利益，是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要載體。對(duì)合同的管理和對(duì)索賠的管理是建筑企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段之一，是防范外界風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性措施?？茖W(xué)有效的合同管理，能夠使建筑企業(yè)的項(xiàng)目工程利潤(rùn)增加10%～20%，而通過優(yōu)化技術(shù)使工程項(xiàng)目增加的利潤(rùn)不會(huì)超過5%，可見，合同管理在增加建筑企業(yè)利潤(rùn)方面具有重要作用。但是，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國(guó)內(nèi)外承包商對(duì)合同的管理普遍認(rèn)識(shí)不足，缺乏索賠意識(shí)，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，沒有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和再分配風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。
4、建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不夠完善，數(shù)據(jù)可靠性較差。一方面，當(dāng)前，我國(guó)很多的建筑企業(yè)尚未建立起完善全面的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。主要體現(xiàn)在：在投標(biāo)期很多承包商都缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行透徹的分析；在施工期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中，各種內(nèi)外部條件的變化估計(jì)不足，沒有充分預(yù)測(cè)，使得風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)，缺乏全面的數(shù)據(jù)支持，無法及時(shí)做出有效的應(yīng)對(duì)，只靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行臨時(shí)決策來處理風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的成效較低。另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對(duì)業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，無法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。
三、加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議
1、提高建筑企業(yè)各級(jí)項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一方面，建筑企業(yè)的各級(jí)項(xiàng)目管理人員應(yīng)該樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)回避意識(shí)，在人力、物力、財(cái)力和技術(shù)方面加大投入，提高作業(yè)人員和管理人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)操作人員和管理人員的知識(shí)培訓(xùn)，使操作人員能夠熟悉新的工藝和方法，熟練掌握工作需要的技能；管理人員能夠懂得新環(huán)境下項(xiàng)目管理的新技術(shù)、新方法和新工具。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該遵守行業(yè)的法律法規(guī)，嚴(yán)禁無資質(zhì)企業(yè)掛靠和非法轉(zhuǎn)包，對(duì)發(fā)包單位和分包單位的資質(zhì)、技術(shù)能力以及資信等進(jìn)行嚴(yán)格考察，避免承擔(dān)工程項(xiàng)目的連帶責(zé)任。對(duì)于不同的工程項(xiàng)目應(yīng)該選派不同的管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于那些風(fēng)險(xiǎn)較大、工程復(fù)雜的項(xiàng)目，建筑企業(yè)應(yīng)該選派知識(shí)水平較高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，對(duì)施工方案的可行性進(jìn)行充分論證，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)職能部門對(duì)項(xiàng)目的支持，合理配置資源，盡可能減少由于承包者自身原因給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
2、從內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)工程資金的控制。工程款必須要進(jìn)企業(yè)的賬戶，經(jīng)企業(yè)審查后再撥付項(xiàng)目部，嚴(yán)格監(jiān)控工程資金的流向，一旦發(fā)現(xiàn)資金問題必須立即進(jìn)行糾正；在簽訂施工合同時(shí)也與業(yè)主進(jìn)行約定，工程款不打入指定的企業(yè)賬戶，產(chǎn)生的后果由業(yè)主承擔(dān)；在選擇投標(biāo)工程和項(xiàng)目部時(shí)，對(duì)于那些資金不到位的工程，要選擇具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。
3、加強(qiáng)預(yù)測(cè)過程和決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)對(duì)預(yù)測(cè)和決策過程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是建筑企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和基礎(chǔ)。在投標(biāo)決策的過程中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測(cè)，主要工作包括：分析并研究相關(guān)的文件，了解當(dāng)?shù)氐臍夂?、地形條件，調(diào)研當(dāng)?shù)氐脑牧鲜袌?chǎng)，研讀當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策文件資料等，將可能的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分門別類的歸納，找出對(duì)工程項(xiàng)目影響較大、引發(fā)較大損失、出現(xiàn)概率較高的風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)每一類風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的防范措施和對(duì)策，并制定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠盡量減少損失的應(yīng)急對(duì)策。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)該對(duì)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告定期進(jìn)行分析，識(shí)別企業(yè)資金、財(cái)產(chǎn)和效益等面臨的風(fēng)險(xiǎn)，此外，建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門還應(yīng)該了解本企業(yè)公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性和有效性，給企業(yè)有效化解危機(jī)提供品牌支持。
4、建立健全建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)行事前、事中和事后的風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，事前監(jiān)控主要是建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理是指采取超前或者預(yù)先防范的管理方式，對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，一旦在監(jiān)控過程中有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆，應(yīng)該及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，控制不良后果的發(fā)生。其次，事中監(jiān)控主要是對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)項(xiàng)目可能發(fā)生的各種意外情況實(shí)施有效管理。在組織內(nèi)部建立抵御風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，以施工項(xiàng)目為中心，把風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，這就要求建筑企業(yè)在企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面上設(shè)立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)并確定責(zé)任人，給項(xiàng)目的成功奠定組織基礎(chǔ)。再次，事后監(jiān)控是制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是保持工程項(xiàng)目管理按照既定計(jì)劃進(jìn)行，不發(fā)生大的偏差，為了保持工程項(xiàng)目建設(shè)的高效率，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的一項(xiàng)重要工作，也是實(shí)施工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要途徑。應(yīng)急計(jì)劃包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的描述、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、完成計(jì)劃假設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)影響和適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)等。
5、采取合理有效的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，但是有些風(fēng)險(xiǎn)是可以轉(zhuǎn)移、分散的，關(guān)鍵是處理風(fēng)險(xiǎn)的方法手段要正確，策略要得當(dāng)。在防范和規(guī)避某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要運(yùn)用法律手段保護(hù)自身企業(yè)的利益，減少相關(guān)損失。例如：在工程項(xiàng)目開工之前，就可以通過聯(lián)合承包、工程保險(xiǎn)、將某些單項(xiàng)工程分包等方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；承包商也可以在施工技術(shù)圖紙和合同管理上，找一些有利于承包者的條款和數(shù)據(jù)，避免損失或者保證在遭受損失時(shí)能夠得到相應(yīng)的補(bǔ)償。
綜上所述，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只有實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)企業(yè)的自身情況和建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地采取措施防范并控制風(fēng)險(xiǎn)，才能使建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目順利實(shí)施，保證建筑企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】
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【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；施工項(xiàng)目；管理；創(chuàng)新
1、前言
目前，我國(guó)建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正不斷趨于激烈，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得更大的發(fā)展空間，作為施工方的建筑企業(yè)必須要爭(zhēng)取效益的最大化。這一目標(biāo)要求企業(yè)應(yīng)將對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作作為企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般來說，工程項(xiàng)目管理往往指對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃與決策、協(xié)調(diào)與控制、指揮與組織等系列的工作過程，往往以建造優(yōu)質(zhì)工程作為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)合同作為紐帶，并以產(chǎn)品效益的最大化作為最終目的。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目管理模式也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新，主要管理模式包括項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)式管理、單位自營(yíng)式管理、項(xiàng)目承包式管理以及工程總承包式管理等。采用恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ奖M量提高項(xiàng)目效益已成為擺在大多數(shù)建筑施工企業(yè)面前的主要問題之一。
2、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的必要性
2.1施工項(xiàng)目的管理創(chuàng)新能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)需要
建筑施工類企業(yè)在招投標(biāo)的制度下已被成功推向市場(chǎng)，在人們的思想意識(shí)中，市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與經(jīng)營(yíng)意識(shí)都在不斷加強(qiáng)。然而，與之相配套的企業(yè)管理體制還是沒有發(fā)生太大的變化，我國(guó)的建筑市場(chǎng)存在體制不夠規(guī)范，機(jī)制不夠健全、不夠靈活等問題。施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的需要[1]。事實(shí)上，建筑施工企業(yè)應(yīng)將建立現(xiàn)代的管理制度作為目標(biāo)，其出發(fā)點(diǎn)就在于不斷創(chuàng)新與完善項(xiàng)目管理。另一方面，施工的項(xiàng)目管理是否能夠全面而順利的實(shí)施，其關(guān)鍵也在于企業(yè)與項(xiàng)目間的關(guān)系問題。項(xiàng)目和企業(yè)之間存在責(zé)任不明確，關(guān)系不清晰，激勵(lì)不夠多，約束不夠嚴(yán)，以及不確定的因素比較多等問題，對(duì)項(xiàng)目管理正常的施工過程產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。故而，需要通過創(chuàng)新時(shí)我國(guó)的項(xiàng)目管理進(jìn)一步滿足并適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)管理制度在建設(shè)方面的需求。
2.2管理創(chuàng)新是我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展要求
在建筑市場(chǎng)，眾多強(qiáng)勢(shì)建筑企業(yè)的發(fā)展表明，思想比資本更重要，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想是企業(yè)壯大的先決條件[2]。一般來說，施工企業(yè)在工程的投標(biāo)過程中仍然存在諸如過度競(jìng)爭(zhēng)，彼此壓價(jià)以及低價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象。業(yè)主地位的特殊性以及合同上一些不合理要求、不平等條款的存在使得業(yè)主能夠擺脫責(zé)任，將承包商置于相對(duì)被動(dòng)的位置。同時(shí)，設(shè)計(jì)與監(jiān)理方難以很好地履行職責(zé)。國(guó)有建筑的施工企業(yè)同個(gè)人企業(yè)和集體企業(yè)間存在一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，影響到了公正、公平、公開的實(shí)現(xiàn)。此外，建筑市場(chǎng)地區(qū)與行業(yè)間存在一定壁壘，嚴(yán)重阻礙并影響建筑市場(chǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。建筑市場(chǎng)可以說是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要部分之一，隨著其不斷完善與走向國(guó)際化進(jìn)程的加深，自然會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理提出不斷創(chuàng)新的要求，以期能夠進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律。
3、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目創(chuàng)新的基本原則
3.1施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
施工項(xiàng)目管理模式的要求取決于生產(chǎn)力的水平，生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同，對(duì)管理模式的要求也不同，為使?jié)撛谏a(chǎn)力的得到充分發(fā)揮，就要達(dá)到勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)者、工具三要素的有效結(jié)合。勞動(dòng)對(duì)象是生產(chǎn)力得以發(fā)揮和轉(zhuǎn)化的重要因素，沒有勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)諸要素就不能組合，各工作便無法進(jìn)行，潛在生產(chǎn)力便難以轉(zhuǎn)化。勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰，當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)的要求是越來越高；勞動(dòng)工具同樣是生產(chǎn)力三要素中重要的組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大的設(shè)備不斷地得以研制生產(chǎn)，勞動(dòng)工具使用成本在工程成本中占有越來越大的比重[3]。很好、有效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)力三要素是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新所要遵循的基本原則。
3.2施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)的需要
施工項(xiàng)目只有適應(yīng)了市場(chǎng)才能獲得經(jīng)濟(jì)效益，而良好的經(jīng)濟(jì)效益則是開拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，倘若施工項(xiàng)目因?yàn)楣芾聿患褜?dǎo)致施工工程質(zhì)量存在缺陷問題，就難以獲得已在和潛在市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下跌，最終難以對(duì)自身企業(yè)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和提高。施工項(xiàng)目創(chuàng)新管理應(yīng)從市場(chǎng)的角度出發(fā)，把項(xiàng)目延伸至市場(chǎng)，再?gòu)氖袌?chǎng)獲得新項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行，最后達(dá)到一個(gè)良好的循環(huán)上升的趨勢(shì)。
4、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方案
4.思想觀念的創(chuàng)新
施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的實(shí)施首先是要改變思想，對(duì)觀念進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)高層管理者是企業(yè)進(jìn)步的重要部分，施工項(xiàng)目管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是加大對(duì)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，企業(yè)管理者也應(yīng)自我進(jìn)行激勵(lì)創(chuàng)新，通過“金點(diǎn)子工程”創(chuàng)新途徑來提高員工的積極性和主動(dòng)性，施工項(xiàng)目的創(chuàng)新方案是結(jié)合建筑施工企業(yè)實(shí)際情況以及施工項(xiàng)目?jī)?nèi)在管理要求不斷探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑施工管理模式，并在探索的同時(shí)不斷創(chuàng)新發(fā)展，既要?jiǎng)?chuàng)新道路的要求，又要符合時(shí)代的需求并遵循創(chuàng)新原則而進(jìn)行。
4.2施工項(xiàng)目管理質(zhì)量方法的創(chuàng)新
質(zhì)量是企業(yè)得以生存的重要因素，是企業(yè)獲得市場(chǎng)的關(guān)鍵。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任是質(zhì)量控制的核心，嚴(yán)格執(zhí)行1509000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到施工時(shí)間再緊迫施工工序也要有序進(jìn)行，任務(wù)再繁重也不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工條件再惡劣也要認(rèn)真完成施工任務(wù)[4]。通過PD-CA循環(huán)原理來達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)的目標(biāo)，使質(zhì)量控制和質(zhì)量管理保持持續(xù)改進(jìn)。與此同時(shí)，還要積極主動(dòng)推進(jìn)全員參與、全面、全過程的三全控制管理方法繼續(xù)深入開展群眾性QC活動(dòng)，不斷創(chuàng)造質(zhì)量水平上升條件，并通過對(duì)質(zhì)量控制手段和管理方法的不斷創(chuàng)新，使不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，贏得新老顧客滿意，從而不斷占領(lǐng)和開拓新的潛在市場(chǎng)。
4.3施工項(xiàng)目管理技術(shù)的創(chuàng)新
所謂技術(shù)創(chuàng)新，即采用先進(jìn)的施工設(shè)備和應(yīng)用新的創(chuàng)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，或采用新的生產(chǎn)方式和管理模式等，從而提高生產(chǎn)力，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行占據(jù)。施工項(xiàng)目管理的順利實(shí)施，不僅僅依靠經(jīng)濟(jì)的支撐，還需要雄厚創(chuàng)新技術(shù)的支持，只有獲得創(chuàng)新技術(shù)的支持，才能保證施工項(xiàng)目的最終質(zhì)量，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，技術(shù)的不斷創(chuàng)新不僅使企業(yè)擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而占有市場(chǎng)立于不敗之地，還可為機(jī)制和體制的創(chuàng)新提供保障，是施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要組成部門。
4.4施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的創(chuàng)新
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的通過控制實(shí)現(xiàn)工程目的的目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷計(jì)劃、調(diào)整的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。進(jìn)度控制的內(nèi)容包括在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查和調(diào)整，還包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，通過對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，可及時(shí)的采取措施進(jìn)行糾正，并確定新的控制點(diǎn)，也可通過進(jìn)度的跟蹤檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工程中的安全隱患，及時(shí)予以消除，預(yù)防施工安全事故的發(fā)生，只有這樣才能確定工程項(xiàng)目的各個(gè)控制點(diǎn)，通過對(duì)各個(gè)控制點(diǎn)成功來達(dá)到整體施工工程的成功[5]。
5、結(jié)語
總之，施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新可以滿足并加快未來時(shí)期內(nèi)我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要和發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，施工項(xiàng)目管理的要求也在相應(yīng)的不斷提高，施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，不僅是當(dāng)代條件下企業(yè)的要求，更是企業(yè)自身發(fā)展、占領(lǐng)市場(chǎng)的有效途徑，而建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新，必須要通過管理理念創(chuàng)新、質(zhì)量方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及工程進(jìn)度控制的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)，了解和掌握技術(shù)等各方面的創(chuàng)新知識(shí)很重要。
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關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；施工組織設(shè)計(jì)；人員管理；質(zhì)量管理
前言
按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象，因此項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體到施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以建筑施工項(xiàng)目管理為中心組織各方面工作，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。要做好工程項(xiàng)目管理工作，筆者結(jié)合自己的體會(huì)，提出如下幾個(gè)方面看法。
1施工組織管理
重視施工組織設(shè)計(jì)的編制和使用施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它具有組織、計(jì)劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程全過程的作用，必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)管理的決策者和指揮者，施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部技術(shù)人員參加，結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，由工段長(zhǎng)和生產(chǎn)人員編制出符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，做好施工力量設(shè)備的配置。在施工過程中根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地調(diào)整、完善，做到因時(shí)、因地、因人制宜，使設(shè)計(jì)更符合客觀實(shí)際，更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。
2保證工程目標(biāo)順利
實(shí)現(xiàn)抓好對(duì)質(zhì)量影響重大的施工環(huán)節(jié)切實(shí)做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、隱蔽工程檢查與驗(yàn)收、工程預(yù)檢等施工諸環(huán)節(jié)的管理工作。全面了解工程情況和特點(diǎn)，掌握承包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件。技術(shù)交底要求是以工程的設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)、重要工序，并注重技術(shù)上的可操作性，確保工程質(zhì)量。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，并做好記錄，這樣能有效地防止質(zhì)量隱患，保證工程目標(biāo)順利地實(shí)現(xiàn)。對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。
做好建筑材料試驗(yàn)和試驗(yàn)的技術(shù)管理工作。建筑材料試驗(yàn)應(yīng)該按照相應(yīng)的程序?qū)σ?guī)定的建筑材科及施工半成品、施工成品進(jìn)行性能測(cè)試和評(píng)定。
認(rèn)真整理工程施工技術(shù)資料。工程施工技術(shù)資料是施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評(píng)定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
3 管理人員與勞務(wù)人員的關(guān)系
施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“一次性“特征特別突出，在生產(chǎn)過程中實(shí)驗(yàn)性研究課題也很多，所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)一線勞務(wù)人員的管理，在思想上關(guān)心勞務(wù)人員。
1）加強(qiáng)綜合培訓(xùn)。對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行全面的崗前培訓(xùn)，以提高他們的基本素質(zhì)和工作技能，促使他們樹立遵紀(jì)守法的意識(shí)、安全生產(chǎn)的意識(shí)、文明施工的意識(shí)，并自覺付諸于行動(dòng)中。
2）充分尊重和理解一線勞務(wù)人員，正確處理好管理人員和勞務(wù)人員的關(guān)系。要充分尊重勞務(wù)人員的人格，樹立起任何工作只有分式不同而沒有人格的差別的思想，并在行動(dòng)中善待他們。
3）建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務(wù)人員檔案，包括出生地、出生年月、社會(huì)關(guān)系、身份證復(fù)印件等等。以利于加強(qiáng)工地內(nèi)部的治安管理。
4） 營(yíng)造安定的生活環(huán)境。項(xiàng)目部要關(guān)心一線勞務(wù)人員的生活，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)。力所能及地為他們排憂解難。適當(dāng)?shù)馗纳苹锸?。改善他們的生活條件，促使他們以更充沛的精粹和精力投身工作。
5）采取一系列的管理措施建立激勵(lì)機(jī)制。建立目標(biāo)激勵(lì)、競(jìng)賽激勵(lì)、典型激勵(lì)等機(jī)制。增強(qiáng)一線勞務(wù)人員的危機(jī)感、緊迫感，確立競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。
6）形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制。以提高項(xiàng)目管理班子的成員和項(xiàng)目管理的工作效率。建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，建立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。在各個(gè)組織層次，在職責(zé)、權(quán)限、利益等方面處理好人員之間的關(guān)系。項(xiàng)目部要籌備一定的獎(jiǎng)勵(lì)資金，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
4 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平
當(dāng)今社會(huì)，計(jì)算機(jī)以其獨(dú)特性無處不在，重視計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)建筑施工迅速發(fā)展目標(biāo)的重要手段，能大幅度提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。隨著科技的進(jìn)步，在工程中我們?cè)S多地方都在用到計(jì)算機(jī)，施工測(cè)量，生產(chǎn)安排等等。計(jì)算機(jī)打開了一個(gè)平臺(tái)，使我們的管理不止局限一個(gè)工程，一個(gè)項(xiàng)目，而是處在一個(gè)開放的空間里，與全世界的管理掛鉤。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要是通過計(jì)算機(jī)的手段，進(jìn)行項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲(chǔ)、過濾和把數(shù)據(jù)處理的結(jié)果提供給項(xiàng)目管理班子的成員，它是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤的控制系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
5 按月編制資金收支計(jì)劃
加強(qiáng)施工中資金的管理。根據(jù)成本費(fèi)用控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、材料物質(zhì)儲(chǔ)備計(jì)劃測(cè)算出隨著工程的實(shí)施，每月預(yù)計(jì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、物質(zhì)儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其它直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出，使整個(gè)項(xiàng)目的支出在時(shí)間上和數(shù)量上有一個(gè)總體概念，以滿足資金管理上的需要。項(xiàng)目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制資金收支計(jì)劃，進(jìn)行合理使用資金。還要考慮到合同外工程質(zhì)量的增減，清單價(jià)的變動(dòng)及合理的索賠。
6施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，由于施工項(xiàng)目涉及面廣，過程及其復(fù)雜，且具有一次性特征，故而必須采取嚴(yán)格的措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量的影響因素很多，必須采取有效的控制措施加以管理。
6.1 采取有效的施工項(xiàng)目質(zhì)量方法
采取一個(gè)好的質(zhì)量管理方法可以取得施工項(xiàng)目管理事半功倍的效果。常見的質(zhì)量控制方法有以下三種：①PDCA循環(huán)方法，其中P指得是Plan計(jì)劃階段，D指得是Do實(shí)施階段，C指得是Cheek檢查階段，A指得是Action處置階段，這四個(gè)階段的工作完整統(tǒng)一，缺一不可，階梯式上升，循環(huán)前進(jìn)；②三階段控制原理，即事前控制、事中控制和事后控制，這三個(gè)階段不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程；③全面質(zhì)量管理方法（TQC法），使得人人盡職盡責(zé)，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行全面的綜合管理。
6.2重視見證取樣管理
（1）施工單位的試驗(yàn)人員應(yīng)在建設(shè)單位或工程監(jiān)理人員的見證下，對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，送至有見證檢測(cè)資質(zhì)的建筑質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。。
（2）有見證取樣項(xiàng)目和送檢次數(shù)應(yīng)符合國(guó)家和本市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定要求，重要工程或工程的重要部位可增加有見證取樣和送檢次數(shù)。
（3）見證取樣和送檢時(shí)，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識(shí)、封志。試樣應(yīng)在有見證試驗(yàn)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具真實(shí)、完整的檢測(cè)數(shù)據(jù)，不得偽造和涂改。
總結(jié)
以上列舉了建筑施工項(xiàng)目管理的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)、驗(yàn)收，以及人員管理、質(zhì)量管理幾個(gè)方面。總的來講，就是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制。當(dāng)然也可以把安分成成本、進(jìn)度、質(zhì)量的控制，安全、環(huán)境、合同、信息的管理。在這個(gè)過程中，我們要把握好事前、事中、事后三階段的控制，應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制PDCA循環(huán)原理，把管理盡在掌握之中。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；建筑設(shè)計(jì)角度；項(xiàng)目管理；策略
近年來我國(guó)對(duì)于建筑管理和組織過程的探究一直都沒有間斷，作為發(fā)展中國(guó)家，隨著近年來建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)不少建筑企業(yè)都開始積極投身于這一領(lǐng)域，如何基于建筑設(shè)計(jì)角度實(shí)行有效的企業(yè)項(xiàng)目管理也成為日益重要的課題。建筑項(xiàng)目是房地產(chǎn)企業(yè)的靈魂，如果能從建筑的設(shè)計(jì)角度去呈現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，則不僅可以使項(xiàng)目管理過程中的碎片化現(xiàn)象減少，而且還可以對(duì)管理過程中積累的知識(shí)進(jìn)行有效的整理和總結(jié)，最終形成有利于企業(yè)發(fā)展和完善的健全體制。
一、國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段建筑業(yè)對(duì)建筑設(shè)計(jì)角度的項(xiàng)目管理理論研究
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)理論的研究也處在不斷的發(fā)展和改變中。現(xiàn)今社會(huì)的消費(fèi)觀和價(jià)值觀的改變影響著建筑師對(duì)于建筑設(shè)計(jì)價(jià)值理念的理解，更多兼具時(shí)尚、個(gè)性與豐富內(nèi)涵的建筑越來越為多數(shù)人喜愛和接受。這些都無一例外的影響著我國(guó)當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)的角度和發(fā)展方向。著眼于建筑理論的發(fā)展方向與房地產(chǎn)企業(yè)的密切聯(lián)系，目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)于建筑設(shè)計(jì)角度的項(xiàng)目管理理論研究著重體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)基于建筑設(shè)計(jì)角度展開項(xiàng)目知識(shí)理論研究。建筑項(xiàng)目是房地產(chǎn)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本，因此從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)進(jìn)行良好的控制和把握。企業(yè)對(duì)建筑價(jià)值體現(xiàn)和所要呈現(xiàn)的文化內(nèi)涵的定位對(duì)建筑師的設(shè)計(jì)往往起到關(guān)鍵的作用。企業(yè)應(yīng)基于建筑設(shè)計(jì)角度對(duì)企業(yè)的文化、價(jià)值進(jìn)行定位，使建筑師能在建筑設(shè)計(jì)之初就掌握企業(yè)的項(xiàng)目知識(shí)及其概念，從而在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行精細(xì)的理論推導(dǎo)，以驗(yàn)證建筑是否具備該有的企業(yè)理念。當(dāng)這些與企業(yè)項(xiàng)目知識(shí)相結(jié)合的建筑設(shè)計(jì)理論在項(xiàng)目進(jìn)行中良好落實(shí)，其有效的知識(shí)管理將對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生良性影響。其次，如何將知識(shí)管理應(yīng)用到企業(yè)績(jī)效當(dāng)中去，更好的貫徹相關(guān)理念。相對(duì)于知識(shí)管理而言有四個(gè)部分在影響著企業(yè)績(jī)效，分別是企業(yè)人員、銷售流程、產(chǎn)品理念、企業(yè)組織。其中產(chǎn)品理念與建筑設(shè)計(jì)聯(lián)系密切，不同的建筑設(shè)計(jì)角度會(huì)產(chǎn)生不同的產(chǎn)品理念，使產(chǎn)品攜帶著特有的文化特性和建筑特征進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)。產(chǎn)品理念的差異導(dǎo)致其接受人群、體現(xiàn)價(jià)值均不相同，因此產(chǎn)品價(jià)值也各有差異。所以，把握好整個(gè)建筑設(shè)計(jì)角度就變得至關(guān)重要，從一定意義上說，產(chǎn)品的理念在企業(yè)績(jī)效過程中是一個(gè)根本，只有將產(chǎn)品價(jià)值理念定位成功，才有可能在之后的營(yíng)銷模式中創(chuàng)造更多的價(jià)值。最后，如何將建筑設(shè)計(jì)角度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。在現(xiàn)階段的中國(guó)，伴隨著外來文化的沖擊、主流觀念的改變和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的設(shè)計(jì)思潮在不斷爆棚，建筑師的設(shè)計(jì)更加富有沖擊力和創(chuàng)造性，工程施工的不斷完善讓設(shè)計(jì)不再受制于技術(shù)，轉(zhuǎn)而更加關(guān)注建筑的藝術(shù)表現(xiàn)及文化理念的落實(shí)。全球信息技術(shù)的發(fā)展及生活質(zhì)量的提升使人們審視建筑的標(biāo)準(zhǔn)更加多樣化，這無疑給建筑設(shè)計(jì)提出了新的挑戰(zhàn)，如何對(duì)建筑設(shè)計(jì)角度進(jìn)行深入研究，以更好的迎合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成為了當(dāng)前建筑師們要考慮的重要問題。
二、項(xiàng)目管理如何與知識(shí)管理相結(jié)合
一個(gè)房產(chǎn)企業(yè)要想獲得成功并實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，首先要考慮的就是構(gòu)建一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)并且具有實(shí)效的項(xiàng)目管理模式。
（1）知識(shí)管理概念。很多學(xué)者都曾經(jīng)從不同的角度和領(lǐng)域?qū)χR(shí)進(jìn)行過定義。我國(guó)企業(yè)的知識(shí)管理概念隨著改革開放以來眾多企業(yè)的建成發(fā)展而逐步形成。它們服務(wù)于企業(yè)各個(gè)方面，被廣泛的用于完善企業(yè)管理、創(chuàng)造企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值等各個(gè)領(lǐng)域。雖然不同的定義會(huì)使人們對(duì)知識(shí)管理的理解各不相同，但知識(shí)本身就是一種廣義的概念，它可以是一種體現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃模式而實(shí)行管理的過程，可以是體現(xiàn)企業(yè)效益的一種目標(biāo)性動(dòng)員，也可以是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)建筑設(shè)計(jì)之初產(chǎn)品理念的把握。鑒于知識(shí)管理?yè)碛袕V泛的應(yīng)用范圍，所以眾多企業(yè)都在試圖通過不斷完善企業(yè)知識(shí)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做強(qiáng)做大。
（2）知識(shí)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。知識(shí)管理多角度、多方面地被廣泛應(yīng)用在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理中。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，產(chǎn)品的理念界定需要充分的建筑設(shè)計(jì)知識(shí)理論作為依據(jù)，使之更好的為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)做理論定位。這對(duì)企業(yè)之后的市場(chǎng)推廣及營(yíng)銷有很大幫助。對(duì)企業(yè)人員的知識(shí)品評(píng)也是知識(shí)管理的一部分，企業(yè)未能嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行用人選拔會(huì)直接影響企業(yè)員工的整體素質(zhì)，不利于企業(yè)文化的建設(shè)和推廣。對(duì)于房產(chǎn)企業(yè)而言，通過與建筑設(shè)計(jì)相關(guān)的知識(shí)品評(píng)選擇適合企業(yè)發(fā)展的員工，有效的將企業(yè)和員工相結(jié)合往往能更好地提高企業(yè)效益。銷售理念對(duì)于房產(chǎn)企業(yè)來說也是不可缺少的，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞和銷售方式的不同，都會(huì)給企業(yè)效益和企業(yè)實(shí)力帶來相應(yīng)的影響。銷售理念的趨于完善會(huì)使整個(gè)企業(yè)在營(yíng)銷模式中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而成為同類企業(yè)中的領(lǐng)軍者。對(duì)銷售理念的準(zhǔn)確把握是實(shí)現(xiàn)更好的營(yíng)銷模式的保證，而建筑產(chǎn)品銷售理念的定位則需要大量的建筑設(shè)計(jì)知識(shí)、概念、理論做輔助，因此需要有效的建筑知識(shí)管理運(yùn)作。除此之外，知識(shí)管理完善與否還是企業(yè)是否能夠正常運(yùn)營(yíng)的重要考量依據(jù)，一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)模式往往從員工、部門、管理層等各個(gè)組織中突顯出來，而構(gòu)建一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)模式需要完善的知識(shí)理論在項(xiàng)目管理過程中的有效呈現(xiàn)。對(duì)于房產(chǎn)企業(yè)而言，與建筑設(shè)計(jì)角度相關(guān)的運(yùn)營(yíng)知識(shí)顯然是其運(yùn)營(yíng)模式的重要組成部分。
（3）通過知識(shí)管理克服項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的弊端。于企業(yè)而言，由于項(xiàng)目管理涉及到多部門的相互配合，人員構(gòu)成冗雜致使項(xiàng)目管理過程中時(shí)有管理漏洞。因此管理人員需通過企業(yè)知識(shí)管理不定期地對(duì)其企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督，通過企業(yè)項(xiàng)目管理?xiàng)l例的制定及分級(jí)管理體系的建構(gòu)，避免企業(yè)的局部弊端影響整體企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)抵意外沖擊的能力，并通過企業(yè)管理知識(shí)有針對(duì)性地尋找解決辦法，避免企業(yè)在運(yùn)營(yíng)上的損失。
三、建筑房產(chǎn)企業(yè)基于建筑設(shè)計(jì)角度的管理發(fā)展趨勢(shì)
當(dāng)前，隨著科技的不斷進(jìn)步、生產(chǎn)力的發(fā)展、制造工藝技術(shù)的不斷完善，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，對(duì)業(yè)界建筑師的知識(shí)理論和設(shè)計(jì)技巧都提出了很高的要求，同時(shí)分工的細(xì)化還需要建筑師擁有很好的管理及組織協(xié)調(diào)能力來完成建筑設(shè)計(jì)。近年來，信息技術(shù)的不斷發(fā)展實(shí)現(xiàn)了信息共享，提高了建筑設(shè)計(jì)的工作效率，同時(shí)也促進(jìn)了我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)先進(jìn)建筑技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
（1）建筑設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展及城市化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)城市正處于大量建設(shè)時(shí)期，國(guó)家的政策導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都在推動(dòng)著建筑行業(yè)的發(fā)展與壯大。而隨著工藝制造技術(shù)的發(fā)展和大眾審美的需求，對(duì)建筑產(chǎn)品的要求日益趨向多樣化，對(duì)建筑理念的定位也各不相同。這對(duì)建設(shè)師的能力提出了很高的要求，從業(yè)建筑師不僅需接受專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練，更需要具有行業(yè)的敏銳洞察力?；ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用也在很大程度上提高了建筑設(shè)計(jì)的工作效率，有了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，建筑師不僅可以最大限度地接受網(wǎng)絡(luò)共享資源，同時(shí)可以對(duì)目標(biāo)客戶的要求進(jìn)行隨時(shí)掌控，避免了因?yàn)樾畔㈤]塞導(dǎo)致的溝通障礙，從而大大提高建筑設(shè)計(jì)的工作效率。
（2）建筑房產(chǎn)企業(yè)如何基于建筑設(shè)計(jì)角度采用正確的運(yùn)營(yíng)模式。房地產(chǎn)企業(yè)投入建筑運(yùn)營(yíng)的初期需制定有效的營(yíng)銷策略，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益是建筑產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的最終目的。好的建筑理念、獨(dú)特的建筑設(shè)計(jì)角度成為項(xiàng)目重要的切入點(diǎn)。在建筑設(shè)計(jì)初期，建筑所要傳達(dá)的文化概念及受眾定位、建筑形式等都是建筑師們要優(yōu)先考慮的問題。好的前期定位能使運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目獲得市場(chǎng)的青睞，同時(shí)相應(yīng)減少后期銷售的壓力。當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)呈現(xiàn)多元化，建筑師們紛紛把競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)放到了設(shè)計(jì)創(chuàng)新領(lǐng)域。事實(shí)上，設(shè)計(jì)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要推動(dòng)力，因此建筑企業(yè)均專注于自身核心設(shè)計(jì)能力的提升。由于設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力無法復(fù)制，因此業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)張和建筑規(guī)模的發(fā)展并不等同于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在運(yùn)營(yíng)模式上，小型化、專業(yè)獨(dú)立的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)逐漸發(fā)展，形成自由競(jìng)爭(zhēng)的格局。這種小型設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)不斷的創(chuàng)新與發(fā)展后可實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，從而具備加入到世界級(jí)企業(yè)行列的資格。
（3）建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目知識(shí)在知識(shí)管理體系中運(yùn)用的原則和指導(dǎo)思想。建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目知識(shí)在知識(shí)管理體系中是很重要的部分，其應(yīng)用應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：一是建筑設(shè)計(jì)知識(shí)的積累原則，無論是對(duì)建筑房產(chǎn)企業(yè)還是建筑設(shè)計(jì)師而言，知識(shí)積累都是企業(yè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)部分。二是對(duì)于不同建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)文本的知識(shí)共享原則。通過對(duì)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的分析，公開企業(yè)內(nèi)部員工的相關(guān)知識(shí)成果，便于企業(yè)員工更加便捷地使用企業(yè)所積累的知識(shí)，從而提高工作效率。企業(yè)可通過各種獎(jiǎng)勵(lì)方式促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工知識(shí)的交流和共享。三是建筑設(shè)計(jì)知識(shí)創(chuàng)新原則。每一個(gè)建筑企業(yè)都必須通過不斷的創(chuàng)新提高知識(shí)儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑設(shè)計(jì)能力的螺旋上升，為企業(yè)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是應(yīng)用知識(shí)管理實(shí)施績(jī)效的原則。通過體系構(gòu)建使設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。在我國(guó)建筑行業(yè)空前繁榮的大背景下，多數(shù)企業(yè)在確定企業(yè)建筑設(shè)計(jì)在知識(shí)管理體系中地位的同時(shí)，也確定了建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展方向。結(jié)合建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目知識(shí)管理的特點(diǎn)，可總結(jié)出`建筑設(shè)計(jì)在知識(shí)管理體系的核心要素，即“完善一個(gè)鏈條”、“構(gòu)建一個(gè)組織”，以維持整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。“一個(gè)鏈條”即知識(shí)鏈，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理過程中的一種知識(shí)運(yùn)用，知識(shí)鏈涵蓋了很多領(lǐng)域，如建筑知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)來源、建筑知識(shí)的編輯與知識(shí)的傳播、建筑知識(shí)的吸收和應(yīng)用、建筑知識(shí)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等。在企業(yè)運(yùn)作的過程中，知識(shí)鏈要在企業(yè)人與人之間、部門與部門之間、人與組織之間起到連接作用，同時(shí)完成企業(yè)對(duì)內(nèi)外部知識(shí)進(jìn)行選擇、整理、吸收、轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新的過程，從而形成屬于企業(yè)自己的循環(huán)模式，即“構(gòu)建一個(gè)組織”。
四、對(duì)建筑設(shè)計(jì)角度項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式的研究
目前建筑界在多項(xiàng)目管理方面的學(xué)術(shù)研究成果相對(duì)匱乏。如何更好地、合理地設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理模式，成為現(xiàn)今很多建筑房產(chǎn)企業(yè)的難題。一些企業(yè)在沒有對(duì)自身狀況進(jìn)行全面評(píng)估時(shí)就對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行了設(shè)計(jì)，盲目的定位導(dǎo)致企業(yè)在管理上時(shí)有漏洞發(fā)生，嚴(yán)重的甚至直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。有鑒于此，當(dāng)前對(duì)于建筑設(shè)計(jì)角度的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式的研究成為業(yè)界較為關(guān)注的問題，相關(guān)研究主要涵蓋以下幾個(gè)方面：
（1）企業(yè)管理模式的構(gòu)成。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)管理模式處于不斷發(fā)展中并且日趨成熟，可分以下幾種模塊：一是項(xiàng)目管理模塊。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)是項(xiàng)目建設(shè)中的重要組成部分，它所強(qiáng)調(diào)的建筑管理也主要服務(wù)于項(xiàng)目管理的整體利益和設(shè)計(jì)方案本身的利益。這也是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的核心成分，項(xiàng)目投資方的目標(biāo)能否達(dá)成的關(guān)鍵。二是質(zhì)量管理模塊，在整個(gè)建筑建造過程中有舉足輕重的地位，所以技術(shù)部運(yùn)用此模塊去驗(yàn)證建筑是否合格，以保證建筑的質(zhì)量達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。三是綜合辦公模塊。房地產(chǎn)企業(yè)可以在此模塊中相關(guān)信息和公告，同時(shí)也可以作為企業(yè)新聞的窗口與外界溝通。四是檔案管理模塊。對(duì)相關(guān)部門的文件、財(cái)務(wù)、行政等預(yù)留檔案進(jìn)行分類歸檔，存儲(chǔ)在相關(guān)平臺(tái)，以便重要資料在運(yùn)用過程中得以保留，做到有據(jù)可查并確保企業(yè)檔案的完整性。
（2）設(shè)計(jì)管理的作用和基本內(nèi)容。設(shè)計(jì)管理對(duì)建筑師在整體設(shè)計(jì)流程把握上具有很大幫助，設(shè)計(jì)圖紙的把握、設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督、設(shè)計(jì)結(jié)果的查驗(yàn)，都是建筑師和管理層對(duì)整體建筑進(jìn)行檢測(cè)的方式。通過這些基本設(shè)計(jì)內(nèi)容監(jiān)察，建筑企業(yè)可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)性，同時(shí)也能夠?qū)?xiàng)目化管理實(shí)現(xiàn)一定的模式化探索。筆者認(rèn)為，這種管理模式是項(xiàng)目化管理深入貫徹的一個(gè)重要舉措，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大及企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
（3）多種項(xiàng)目管理領(lǐng)域的探索和研究。相對(duì)于設(shè)計(jì)管理的建設(shè)，多種項(xiàng)目管理也正逐步趨于完善。在多數(shù)發(fā)展中國(guó)家，建筑行業(yè)都處于較快發(fā)展?fàn)顟B(tài)，建筑房產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷壯大。行業(yè)內(nèi)大規(guī)模同種類公司的出現(xiàn)使所有建筑房產(chǎn)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的焦灼狀態(tài)，因此好的項(xiàng)目管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。通過對(duì)項(xiàng)目管理的逐一分層，大型企業(yè)的管理模式也就會(huì)變得多種多樣。如采用不同部門相互制約的方式進(jìn)行日常工作，采用多項(xiàng)目平行管理，這對(duì)于企業(yè)整體把握有很大的幫助。企業(yè)因此可增強(qiáng)抵御外部環(huán)境變動(dòng)的能力，提高公司運(yùn)行的穩(wěn)定性。
（4）于建筑設(shè)計(jì)角度如何實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理。在很多公司面臨競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，建筑設(shè)計(jì)角度定位將會(huì)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果產(chǎn)生重要影響。設(shè)計(jì)定位是建筑的靈魂所在，因此多數(shù)企業(yè)采取了多極化的監(jiān)察制度來確保建筑設(shè)計(jì)理念正確呈現(xiàn)。企業(yè)多個(gè)部門均設(shè)有項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)建筑設(shè)計(jì)及建造進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)察，這對(duì)建筑整體質(zhì)量是一個(gè)監(jiān)督，對(duì)建筑房產(chǎn)企業(yè)本身也是一種高效的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化、制度化。
五、總結(jié)
在建筑設(shè)計(jì)角度分析房地產(chǎn)項(xiàng)目管理問題已經(jīng)成為行業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新點(diǎn)，一些企業(yè)在這個(gè)過程中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自身管理策略的提升，但是隨著市場(chǎng)需求的不斷增加，房地產(chǎn)企業(yè)仍然需要從建筑設(shè)計(jì)角度對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理策略進(jìn)行深度分析，準(zhǔn)確地判斷市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，前瞻性地預(yù)見行業(yè)未來發(fā)展動(dòng)向。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)，能夠找到高效的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)成為所有建筑房產(chǎn)公司所面臨的重要課題。以建筑設(shè)計(jì)角度為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整可以很直觀地呈現(xiàn)出企業(yè)建筑價(jià)值的理念，對(duì)于建筑后期的運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷都起到了完善作用，可以讓房地產(chǎn)企業(yè)更好地把握市場(chǎng)，成為行業(yè)中的佼佼者。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]李湘桔.基于知識(shí)管理的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理研究[D].天津大學(xué).2009（5）
[2]劉峰，谷芬.建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)[J].土木建筑工程信息技術(shù).2011（12）
[3]闞曉玲.有限合伙制房地產(chǎn)企業(yè)組織構(gòu)架及多項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式研究[D].浙江大學(xué).2012（11）
[關(guān)鍵詞] 建筑施工 企業(yè)工程項(xiàng)目管理探討
一、我國(guó)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的一些問題
我國(guó)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不是很高,究其原因主要是因?yàn)楣芾砟Ｊ讲缓侠?而且我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理模式是由過去陳舊的管理模式遺留下來的,具體表現(xiàn)為:以硬性指令和行政手段代替科學(xué)創(chuàng)新的管理方法,建筑施工企業(yè)按固定的模式與機(jī)制組織生產(chǎn),與工程建設(shè)的客觀規(guī)律想違背,導(dǎo)致建筑企業(yè)無法配置與工程項(xiàng)目的具體情況相配合的生產(chǎn)要素,這樣就難免會(huì)造成資產(chǎn)利用率低下。制定進(jìn)度計(jì)劃依靠以往積累的經(jīng)驗(yàn),編制方法只簡(jiǎn)單, 施工企業(yè)項(xiàng)目的作業(yè)人員普遍素質(zhì)不高。技術(shù)人員流動(dòng)性異常大,技術(shù)水平參差不齊,企業(yè)項(xiàng)目施工工程質(zhì)量難以得到保證,因此難以實(shí)行有些技術(shù)方案,造成每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量很差。建筑施工企業(yè)缺乏創(chuàng)新。
二、對(duì)策思考與建議
1、改變觀念，調(diào)整管理模式和組織機(jī)構(gòu)
我國(guó)已經(jīng)成功地從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制順利的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。,現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)不能以完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù),盲目的追求產(chǎn)值。這種傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念必須轉(zhuǎn)變。要將產(chǎn)值觀念轉(zhuǎn)變成利潤(rùn)觀念、轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)觀念、將行政管理觀念轉(zhuǎn)變成科學(xué)決策管理觀念、要將經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變成科學(xué)技術(shù)管理、將固步自封的觀念轉(zhuǎn)變成求變創(chuàng)新的觀念。經(jīng)營(yíng)觀念是企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要的因素,只有樹立科學(xué)的決策管理觀念，創(chuàng)新觀念和經(jīng)營(yíng)觀念,適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式要求,建筑施工企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程具有季節(jié)性、流動(dòng)性、階段性以及生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性,因此這就要求管理模式必須與建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)相符合。我國(guó)的工程項(xiàng)目管理必須借鑒國(guó)外成功的、科學(xué)的管理模式,根據(jù)我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況,調(diào)整現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式。第一，建立具有彈性生產(chǎn)力，貼近市場(chǎng)和具有剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)的科學(xué)管理組織體系；第二，要實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)職能與施工管理相分離；第三，建立科學(xué)的切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃和有效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目控制手段。
2．加強(qiáng)外部勞務(wù)管理
施工企業(yè)合適的規(guī)模擴(kuò)大和追求效益最大的非常有效途徑便是外部勞務(wù)使用與管理，勞務(wù)使用與管理是企業(yè)項(xiàng)目管理中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，在這個(gè)重要環(huán)節(jié)上我們具體應(yīng)做如下幾點(diǎn)。第一，建立規(guī)范的使用制度，在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)。堅(jiān)持企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)集體展開討論，必須禁個(gè)人拍板決策；堅(jiān)持勞務(wù)使用“以企業(yè)為主，為企業(yè)所用，合理有序施工，考核業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，注重實(shí)力和總量控制”的方針，而且還可也與勞務(wù)公司或勞務(wù)組織建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；要堅(jiān)持勞務(wù)使用彈性化和基地化的制度；必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和地方法規(guī)規(guī)定；還要考察施工技術(shù)素質(zhì)，主要針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和與技術(shù)相關(guān)的管理人員，考察技術(shù)人員的技能能否滿足施工要求。第二，勞務(wù)隊(duì)伍在經(jīng)過選擇后不能使之以包代管。勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工地點(diǎn)后，此項(xiàng)目的相關(guān)人員要現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，如果各項(xiàng)條件達(dá)標(biāo)后能達(dá)到開工條，則必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并宣布開工；在宣布開工前，此項(xiàng)目技術(shù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員要向勞務(wù)隊(duì)伍交代詳細(xì)的技術(shù)問題和要求；檢驗(yàn)測(cè)試人員必須對(duì)外包工項(xiàng)目按相應(yīng)的規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試，確保達(dá)到施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范。第三，加強(qiáng)分包工程的質(zhì)量管理和安全管理。開工前項(xiàng)目部制定出質(zhì)量目標(biāo)，必須明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工時(shí)必須嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程，對(duì)于質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決否決并勒令停工；項(xiàng)目測(cè)試人員必須要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)檢；對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位要派相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行跟班檢查，旁站監(jiān)理并做質(zhì)量資料記錄；企業(yè)施工項(xiàng)目管理部門必須與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂安全承保責(zé)任書，規(guī)范施工安全標(biāo)準(zhǔn)。(4)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持“教育、管理并舉”和“誰用工歸誰負(fù)責(zé)”的原則；落實(shí)安排技術(shù)監(jiān)理人員選派工作，要保證在分包工程施工的全過程中實(shí)行“旁站”制度，確保分包工程質(zhì)量、安全和工期監(jiān)管有效。加強(qiáng)教育，以良好的素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)企業(yè)的良好形象。
3． 健全激勵(lì)約束調(diào)控機(jī)制
一個(gè)建筑施工企業(yè)要想使項(xiàng)目生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)行良性運(yùn)轉(zhuǎn)與健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最佳綜合效益，那么就必須發(fā)揮好服務(wù)和調(diào)控兩大職能，建立有效的健全的激勵(lì)約束調(diào)控機(jī)制。第一，要嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督。在管理辦法可行、任務(wù)責(zé)任明確、組織制度健全的基礎(chǔ)上，突出抓好在建、外包的各個(gè)項(xiàng)目審計(jì)，工期長(zhǎng)、規(guī)模大的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)實(shí)行年度審計(jì)和終結(jié)審計(jì)，并且在審計(jì)過程中必須將工作重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)的效果和責(zé)任、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性等問題上。第二，全面推行項(xiàng)目考核制度。進(jìn)行項(xiàng)目考核時(shí)，要根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任和項(xiàng)目評(píng)估授托經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目考核，開展諸如“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、“優(yōu)秀項(xiàng)目部”的評(píng)比活動(dòng)，并對(duì)獲獎(jiǎng)部門或獲獎(jiǎng)個(gè)人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)所有人的積極性。第三，搞好項(xiàng)目監(jiān)督。在此過程中要堅(jiān)持民主集中制原則，遇到重大問題時(shí)要集體討論，有重要的工作情況及時(shí)反饋，重大問題請(qǐng)示報(bào)告。同時(shí)實(shí)行依靠職工管理企業(yè)的方針，實(shí)行民主管理，增強(qiáng)管理的透明度，充分發(fā)揮職工民主監(jiān)督作用。
4.加強(qiáng)觀念、體制和技術(shù)創(chuàng)新
在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，無論哪個(gè)企業(yè)要想立于不敗之地，就必須加強(qiáng)創(chuàng)新能力。而建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵在于企業(yè)高層管理者對(duì)創(chuàng)新的重視，企業(yè)要全力的培養(yǎng)人才，引進(jìn)和凝聚社會(huì)優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維管理企業(yè)，企業(yè)管理者也必須激勵(lì)創(chuàng)新，通過不斷開展如“創(chuàng)新大賽”之類的活動(dòng)來提高全體員工參與的主動(dòng)性和積極性。我們不固守一種某一種施工項(xiàng)目管理方案，而是要不斷尋求與具體實(shí)際相符的管理模式并不斷創(chuàng)新并通過不斷的實(shí)踐來完善這種管理模式。其本質(zhì)就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑施工管理模式。在創(chuàng)新方案中，一定要具體問題具體分析，一切從實(shí)際出發(fā)，不能脫離實(shí)際。要結(jié)合建筑施工企業(yè)的具體情況，要遵循創(chuàng)新原則和根據(jù)時(shí)代要求去提出創(chuàng)新方案。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目管理；問題
一、團(tuán)隊(duì)成員能力素質(zhì)存在的問題
（1）職業(yè)道德素質(zhì)有待進(jìn)一步提升
企業(yè)中一些管理團(tuán)隊(duì)成員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，缺乏社會(huì)責(zé)任意識(shí)，抵制不了金錢的誘惑，重小輕大，以破壞社會(huì)利益、客戶利益的方式謀求自身的經(jīng)濟(jì)利益。這樣做雖說滿足了自身一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，但也給自己埋下了一顆定時(shí)炸彈，一旦爆炸，不僅是自己受到制裁，還會(huì)嚴(yán)重的損害企業(yè)的形象與利益。
（2）理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)不足
建筑企業(yè)選拔項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員主要有兩種方式：一種是在一線施工的骨干人員中進(jìn)行選拔，例如項(xiàng)目經(jīng)理、以前的工長(zhǎng)。另一種是從學(xué)歷為大、中專的專業(yè)技術(shù)人員中進(jìn)行選拔。這兩種方式各有各的優(yōu)點(diǎn)，同樣也各有各的不足。第一種方式選出的人員雖說有較豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，但缺少較為全面和系統(tǒng)的理論知識(shí)，例如工程技術(shù)理論、項(xiàng)目管理理論等等。第二種方式選出的人員則剛好與之相反，他們有較為扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，缺乏實(shí)際工程管理的經(jīng)驗(yàn)。
（3）管理能力有待加強(qiáng)
建筑企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的管理能力還處于有待加強(qiáng)的階段。換言之就是不能將理論知識(shí)和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)有效的結(jié)合并運(yùn)用。就目前而言，管理能力的不足不僅體現(xiàn)在缺乏強(qiáng)而有效的決策能力、組織能力和計(jì)劃與控制能協(xié)調(diào)能力上，也體現(xiàn)在缺乏良好的激勵(lì)能力和良好的人際交往能力上。
（4）系統(tǒng)思維能力有待提高
建筑企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的系統(tǒng)思維能力還有待加強(qiáng)。就目前而言，一支團(tuán)隊(duì)擁有了良好的邏輯思維能力、形象思維能力，卻缺少良好的辨證統(tǒng)一的思維能力。這樣的團(tuán)隊(duì)只能是系統(tǒng)思維的畸形兒。這兩者缺一不可。同樣的，如何整體地把握問題，分析能力和綜合能力兩者也是不可或缺的。
（5）創(chuàng)新能力急需提升
建筑企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新能力有待提升。就目前的現(xiàn)狀而言，創(chuàng)新能力的不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一種是缺乏思維創(chuàng)新能力。例如：缺乏流暢而又靈動(dòng)的思維能力，缺乏對(duì)問題的敏感性的認(rèn)知與再認(rèn)識(shí)的能力等。第二種是缺乏突破傳統(tǒng)的勇氣。具體的表現(xiàn)為，不自主的向主流思想和大眾觀點(diǎn)靠攏。局限了自身的思維，使得思維趨于片面。
（6）身體素質(zhì)問題未能引起足夠的重視
建筑企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的身體素質(zhì)需要相應(yīng)的重視。建筑類的工作本就相比其他的工作要疲累許多，而且還大多是重體力勞動(dòng)。工作的負(fù)荷量可想而知是相當(dāng)大的，沒有過硬的體質(zhì)是很難勝任的。長(zhǎng)期以來，企業(yè)大多會(huì)片面的強(qiáng)調(diào)工作導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，而忽視員工的身體素質(zhì)。這里的身體素質(zhì)包括生理和心理兩方面。就目前社會(huì)上出現(xiàn)的職工工作到休克，職員壓力過大跳樓自殺等事件充分表明企業(yè)要重視職員的身體素質(zhì)。
二、團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)機(jī)制存在的問題
（1）培訓(xùn)方式存在的問題
建筑企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)多采用在職培訓(xùn)法、講授法、自我指導(dǎo)學(xué)習(xí)法、模擬培訓(xùn)等傳統(tǒng)的方式。而從本質(zhì)上講這些培訓(xùn)方式幾乎都是標(biāo)準(zhǔn)化的。這就存在許多的缺陷，例如：培訓(xùn)有特定的時(shí)間限制，不能及時(shí)地運(yùn)用于項(xiàng)目施工。培訓(xùn)方法有局限性。培訓(xùn)教師的專業(yè)性與針對(duì)性不夠強(qiáng)。
（2）確定培訓(xùn)需求存在的問題
陳舊的思想觀念使得培訓(xùn)的需求無法獲得有效評(píng)估，企業(yè)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)不能完美地結(jié)合，企業(yè)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)顯示的需求也無法體現(xiàn)出來。企業(yè)的這種方式的培訓(xùn)是盲目的，因而有許多不足：其一，企業(yè)只一味地重視知識(shí)技能培訓(xùn)，而不注重成員潛能的激發(fā)，使得成員缺乏主動(dòng)性，參與意識(shí)差。其二，企業(yè)重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，輕視管理培訓(xùn)。使得團(tuán)隊(duì)成員僅僅重視自身利益的，而輕視企業(yè)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的利益 。
（3）培訓(xùn)實(shí)施過程存在的問題
傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，其教學(xué)方式、培訓(xùn)體系和課程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面都存在弊端?？偟恼f來可分為三大點(diǎn)，其一，教學(xué)方法落后；其二，培訓(xùn)課程開發(fā)能力差，不能滿足企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)需求；其三，培訓(xùn)體系不完善，許多方面都有待改進(jìn)，例如：師資管理、培訓(xùn)資格和檔案管理等 .
（4）培訓(xùn)效果評(píng)估存在的問題
培訓(xùn)效果的評(píng)估也有明顯的不足之處，企業(yè)將關(guān)注的重點(diǎn)幾乎都轉(zhuǎn)移到培訓(xùn)過程上，而忽視了培訓(xùn)的結(jié)果以及成效。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員能否學(xué)以致用不夠關(guān)心，造成員工學(xué)到了卻用不上的尷尬局面。因而，培訓(xùn)效果評(píng)估不容輕視。
三、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)權(quán)責(zé)機(jī)制存在的問題
（1）權(quán)利與責(zé)任不夠明晰
建筑企業(yè)的權(quán)力與責(zé)任不夠明晰。這種狀況不僅存在于企業(yè)與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間，也存在于項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員之間。這樣一來，團(tuán)隊(duì)成員也就會(huì)處于責(zé)任與權(quán)力不明晰的情況中，這也是“推委扯皮”和“越權(quán)處置”的現(xiàn)象發(fā)生的原因所在。一旦如此，可想而知，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部就會(huì)形同散沙，這嚴(yán)重地?fù)p害項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)同性。故而，明確權(quán)力與責(zé)任是相當(dāng)重要的。
（2）權(quán)利與責(zé)任不對(duì)等
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員間的權(quán)力不對(duì)等，包括項(xiàng)目經(jīng)理。權(quán)力與責(zé)任應(yīng)當(dāng)是平衡的，衡量他們的天平只有在平衡時(shí)這支隊(duì)伍才會(huì)發(fā)揮出他們最好的成績(jī)。一旦天平失衡，最先出現(xiàn)的結(jié)果就是團(tuán)隊(duì)成員喪失積極性、主動(dòng)性，變得沒有進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新精神。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)不利的。
（3）未能進(jìn)行充分有效的授權(quán)
企業(yè)及其項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在授權(quán)問題上存在一些誤區(qū)，因而未能進(jìn)行充分有效的授權(quán)。有些管理者對(duì)權(quán)力很是向往，他們害怕失去權(quán)力，因而會(huì)絞盡腦汁地守住已有的權(quán)力，爭(zhēng)奪其它的權(quán)力。他們會(huì)變的多疑，會(huì)對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的成員心存戒備，從而出現(xiàn)爭(zhēng)功避過的不良現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)還存在授權(quán)不清楚、不穩(wěn)定的情況，這種模糊不清的授權(quán)往往會(huì)出現(xiàn)躍級(jí)授權(quán)、不量力授權(quán)、不充分授權(quán)等現(xiàn)象?？偟膩碚f，類似的這些現(xiàn)象對(duì)形成良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化是百害而無一利的。
四、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效機(jī)制存在的問題
（1）考核目的過于朦朧，團(tuán)隊(duì)成員不能清楚的認(rèn)識(shí)相應(yīng)的考核體系。
上級(jí)管理者將績(jī)效考核作為一種管理手段，其主要的目的是為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的快速高效發(fā)展。而項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員卻不能準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)這一目的。而且，管理者缺乏針對(duì)性，隨意的變動(dòng)考核內(nèi)容、項(xiàng)目擬定和權(quán)重分配，導(dǎo)致考核體系缺乏本身自有的嚴(yán)肅性。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員由于缺少和上級(jí)有效的溝通，不能理解考核體系的指導(dǎo)思想和行為向?qū)Вв幸环N否定的態(tài)度，懷疑考核體系的有效性和客觀公正性。
（2）在績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、方式、過程中存在許多漏洞。
績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)由于缺乏明晰、完備、準(zhǔn)確量化的硬性標(biāo)準(zhǔn)，所以其中摻雜考核團(tuán)隊(duì)的主觀性，嚴(yán)重影響著績(jī)效評(píng)估。一般缺少時(shí)間，機(jī)會(huì)，動(dòng)力和能力，因此上級(jí)在對(duì)下級(jí)的考核中準(zhǔn)確性不好，考核結(jié)果并不客觀公正。
（3）不能準(zhǔn)確有效地利用考核結(jié)果
團(tuán)隊(duì)成員不能及時(shí)的獲知考核的結(jié)果，上級(jí)對(duì)考核結(jié)果的反饋性太差，致使績(jī)效考核過程和結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)，無法真正發(fā)揮績(jī)效考核是為了提高團(tuán)隊(duì)成員在績(jī)效，行為，能力，責(zé)任等方面的綜合素質(zhì)這一目的?？?jī)效考核就趨于一種表面文章，不能真實(shí)地反映出其本來面目，嚴(yán)厲和寬容失衡的結(jié)果使考核結(jié)果無法真正有效地被利用。
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