發(fā)布時間：2023-06-21 09:07:32
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的采購預(yù)算分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1996年，陶陽煤礦在其原有的礦區(qū)宿舍西邊征得108畝采煤塌陷地，在前期調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，建設(shè)了職工小區(qū)，小區(qū)每棟住宅均有三個單元組成，平面長度均為36.6米，寬為11.7米。地下室層高2.2米，標準層層高2.9米，樓房頂標高+15.250。住宅墻體材料為MU10機制磚，M5.0混合砂漿，砼為C20。利用大型有限元程序分析軟件ANSYS對建筑結(jié)構(gòu)進行有限元分析。
2整體結(jié)構(gòu)ANSYS計算分析
（1）幾何參數(shù)：混凝土筏板厚度400mm，地基梁400mm×1000mm，圈梁240mm×300mm，預(yù)制樓板厚度130mm，磚墻厚240mm。底層層高2.2m，其余五層層高均為2.9m。
（2）材料參數(shù)：普通粘土磚強度等級MU10，混合砂漿強度等級M5.0，砌體抗壓強度設(shè)計值1.5MPa，砌體彈性模量為2400MPa。砌體抗壓強度設(shè)計值為1.5MPa，抗剪強度設(shè)計值為0.11MPa，抗拉強度設(shè)計值為0.13MPa。
（3）荷載參數(shù)：混凝土容重取25kN/m3，砌體容重取21.8kN/m3。住宅樓樓面活荷載取2.0kN/m2。
（4）計算結(jié)果。
1）在恒載和活載共同作用下結(jié)構(gòu)分析：本有限元模擬分析中，用彈簧模擬地基對筏板的支撐作用。地基和筏板間只受壓、不受拉力作用。荷載組合只考慮恒荷載和活荷載作用，分項系數(shù)分別為1.2和1.4。在自重作用下，結(jié)構(gòu)最大豎向變形2.1mm，出現(xiàn)在陽臺板位置。建筑結(jié)構(gòu)整體下沉量約為12mm。墻體中σx最大值為0.15MPa，σy最大值為0.17MPa，σz最大值為5.4MPa。Τxy墻體中最大值0.56MPa，樓板中為3.88MPa。τyz墻體中應(yīng)力值0.11MPa。τxz墻體中剪應(yīng)力最大值為0.43MPa。
2）建筑端部400mm沉降作用下：根據(jù)實測，長度為36.6m住宅樓長方向兩端最大沉降差約為400mm，在墻體中會產(chǎn)生附加應(yīng)力。由于筏板的整體作用以及沉降的連續(xù)變化，則有利于減小上部結(jié)構(gòu)中的應(yīng)力。本有限元模擬分析中，用彈簧模擬地基對筏板的支撐作用，筏板一端固定，另一端施加-400mm位移作用。結(jié)構(gòu)－筏板－彈簧模型及應(yīng)力分布計算結(jié)果：房屋底部一端下沉400mm，頂層側(cè)移169mm，沿長方向傾斜1.01％。σx筏板基礎(chǔ)中壓應(yīng)力1.4MPa，拉應(yīng)力0.4MPa，局部應(yīng)力集中部位壓應(yīng)力8.87MPa。頂部樓板拉應(yīng)力為0.4MPa，壓應(yīng)力1.4MPa。墻體中壓應(yīng)力1.4MPa。σy筏板中壓應(yīng)力為0.9MPa，局部應(yīng)力集中部位應(yīng)力為2.7MPa，出現(xiàn)在筏板下沉400mm端部。頂層樓板和墻體中壓應(yīng)力為0.9MPa。σz筏板中壓應(yīng)力0.28MPa。頂部樓板拉應(yīng)力為0.05MPa。墻體中壓應(yīng)力0.28MPa，局部為0.6～0.9MPa。τxy筏板基礎(chǔ)應(yīng)力0.14～0.39MPa。頂部樓板和墻體中應(yīng)力0.39MPa。τyz墻體和樓板中應(yīng)力0.04MPa，筏板應(yīng)力最大值為0.43MPa。τxz在筏板中最大應(yīng)力為0.72MPa，存在應(yīng)力集中現(xiàn)象。墻體中剪力為0.05MPa，局部0.2～0.7MPa。
3）條形基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分析：設(shè)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式為墻下條形基礎(chǔ)，地基為砂墊層。在自重作用下，結(jié)構(gòu)豎向變形豎向沉降量約為28mm。端部施加400mm豎向位移荷載，得到結(jié)構(gòu)應(yīng)力分布。
4）計算結(jié)果：σx頂部樓板拉應(yīng)力為1.03MPa，局部2.94MPa。墻體中0.87MPa。σy頂部樓板拉、壓應(yīng)力為0.5MPa。墻體中0.5MPa。σz墻體中應(yīng)力0.6～0.9MPa，局部1.2～1.5MPa。樓板中拉應(yīng)力為0.09MPa。τxy墻體中應(yīng)力0.04MPa。頂層樓板應(yīng)力0.2～0.4MPa。τyz墻體和樓板中拉應(yīng)力0.46MPa，最大壓應(yīng)力0.42MPa。τxz在墻體中剪力值為0.13MPa，局部0.3～0.8MPa，最大拉、壓應(yīng)力分別為0.7、0.8MPa。
（5）計算結(jié)果分析。通過36.6m長筏板基礎(chǔ)形式、36.6m長條形基礎(chǔ)形式和48.8m長筏板基礎(chǔ)形式的結(jié)構(gòu)對比分析，可以發(fā)現(xiàn)：①自重作用下，筏板基礎(chǔ)形式結(jié)構(gòu)沉降量約為12mm，條形基礎(chǔ)形式結(jié)構(gòu)約為28mm；②結(jié)構(gòu)端部地基出現(xiàn)400mm沉陷時，建筑沿長度方向傾斜約1.0％；③通過筏板基礎(chǔ)、圈梁及構(gòu)造柱的整體作用，結(jié)構(gòu)應(yīng)力分布明顯小于條形基礎(chǔ)形式的結(jié)構(gòu)應(yīng)力，基本符合規(guī)范規(guī)定的強度要求，且應(yīng)力分布均勻，改善了應(yīng)力集中現(xiàn)象；④條形基礎(chǔ)形式建筑地基壓縮量較大，約為筏板基礎(chǔ)的2.4倍，且整體性較差，樓板及墻體中應(yīng)力較大，且存在明顯的應(yīng)力集中部位，易造成局部開裂現(xiàn)象；⑤當建筑物長度加大到四個單元（長48.8m），對比分析發(fā)現(xiàn)，相同基礎(chǔ)形式下，長度增加，筏板應(yīng)力和墻體應(yīng)力均有所增大，且由于沉降不均勻?qū)е陆Y(jié)構(gòu)內(nèi)力分布不均勻，存在應(yīng)力集中現(xiàn)象。
3結(jié)論及建議
（1）住宅樓通過400厚筏板及圈梁、構(gòu)造柱等構(gòu)造措施，顯著加強了結(jié)構(gòu)的整體性，能夠承受已出現(xiàn)的地基沉降作用，有限元分析結(jié)果表明應(yīng)力分布基本滿足規(guī)范要求。
（2）單體住宅樓平面面積36.6m×13.32m結(jié)構(gòu)內(nèi)力符合規(guī)范要求，增加平面尺寸會增加結(jié)構(gòu)內(nèi)力和應(yīng)力集中現(xiàn)象，地基不均勻沉降導致的附加應(yīng)力顯著增加。實際結(jié)構(gòu)由于不均勻沉降局部存在應(yīng)力集中現(xiàn)象，但由于結(jié)構(gòu)材料的彈塑性性能，應(yīng)力集中現(xiàn)象會有所改善。
關(guān)鍵詞：政府采購；預(yù)算管理；體育館；采購成本；采購工作
預(yù)算管理是節(jié)約政府采購成本，促進政府采購科學化、精細化和規(guī)范化的重要工作。從當前政府采購預(yù)算管理來看，還存在一些不容忽視的問題，值得我們深入思考與探析。
1政府采購預(yù)算管理的意義
政府采購預(yù)算有利于政府及部門做好預(yù)算工作，促進預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行，提高預(yù)算編制質(zhì)量，提高執(zhí)行率，提升資金使用效益，并促使部門資產(chǎn)管理及財務(wù)管理水平的提升。
1.1有利于促進政府管理
通過政府采購預(yù)算管理，讓政府及相關(guān)部門的財務(wù)預(yù)算更加科學化、精細化，資源管理更加規(guī)范，能夠為政府資產(chǎn)管理提供堅強的基礎(chǔ)，促進政府及相關(guān)部門資產(chǎn)及財務(wù)管理。在實際操作中，政府及相關(guān)部門應(yīng)注重政府采購預(yù)算管理與資產(chǎn)資源管理、財務(wù)管理的配合。
1.2有利于促進預(yù)算編制
要想做好政府采購預(yù)算工作，就必須提高財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量。如果財務(wù)預(yù)算編制不到位，就會直接影響到政府采購工作。政府采購預(yù)算促使政府及相關(guān)部門必須提高預(yù)算編制水平，確保預(yù)算編制的科學性及合理性。在預(yù)算編制過程中，必須結(jié)合實際情況，進行科學規(guī)劃，注重采取有效的調(diào)節(jié)控制手段，保障政府及部門的資金運轉(zhuǎn)。
1.3有利提升資金的效益
通過政府采購預(yù)算工作，能夠優(yōu)化政府及部門對財政資金的使用與管理，促使其更加注重資金使用的科學性、合理性和安全性，讓有效的資金發(fā)揮出最大的效益，盡可能地減少政府采購成本，提高政府采購資金的使用效益。
2現(xiàn)狀分析
雖然加強預(yù)算管理工作的開展具有十分重要的意義，但是就當前來看，政府部門在采購預(yù)算管理中還存在這樣或那樣的不足，具體主要體現(xiàn)在以下五個方面：
2.1思想認識存在偏差
我國少數(shù)地方政府及部門對政府采購預(yù)算管理政策的認識不到位，理解和把握上存在一定的偏差。有的不注重學習政府采購相關(guān)的政策法律法規(guī)知識，存在漏報、瞞報、多報等問題，從而導致政府采購預(yù)算編制與實際不相符合，嚴重影響采購預(yù)算編制的針對性、可操作性。有的在進行政府采購預(yù)算編制時比較粗放，缺乏精細化管理意識，存在以主觀意愿代替客觀分析，以大概估算代替精確計算的問題，從而導致所制定的預(yù)算編制質(zhì)量較低，無法真正發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。從一般情況看，政府采購預(yù)算編制中不僅包括財政預(yù)算資金及其配套資金，還包括單位自籌的財政資金，但是從現(xiàn)實中發(fā)現(xiàn)，有的在進行采購預(yù)算編制時，只是列舉財政預(yù)算資金所采購的項目，卻漏報了自籌資金解決的采購項目，在操作中很容易出現(xiàn)漏報的問題，從而導致預(yù)算編制與實際需要不相符合。
2.2預(yù)算執(zhí)行力度不夠
由于采購管理模式比較分散，政府采購預(yù)算與部門預(yù)算聯(lián)系不夠緊密，沒有真正實現(xiàn)同步編制，導致兩者脫節(jié)，這樣就很容易操作采購預(yù)算管理與部門預(yù)算不一致，甚至出現(xiàn)相互矛盾、相互脫節(jié)的問題。在這樣的模式下，各個相關(guān)職能部門及工作環(huán)節(jié)的銜接難以到位，采購預(yù)算執(zhí)行力較低，操作時存在較大的隨意性和盲目性，沒有真正較好地實現(xiàn)信息傳遞及共享，影響了預(yù)算執(zhí)行的實際效果。在政府采購預(yù)算中，主要以工作人員的主觀意志為決定性因素，沒有缺乏客觀科學精準的計算分析與研究，使得政府采購預(yù)算執(zhí)行難以到位。
2.3統(tǒng)籌安排調(diào)度不夠
有的政府及相關(guān)部門缺乏整體化一盤棋的大局意識，在采購預(yù)算時與部門預(yù)算沒有進行統(tǒng)一安排部署，而是各自為政，從而導致一些實際所需要采購的相關(guān)物品往往會因為采購指標限制而無法采購。政府采購預(yù)算與部門預(yù)算的整合度不夠，資產(chǎn)管理、采購預(yù)算、采購執(zhí)行等各個相關(guān)環(huán)節(jié)之間缺乏密切的溝通聯(lián)系，幾乎都是各唱各的調(diào)、各吹各的號，沒有形成步調(diào)一致、整齊聯(lián)動的良好格局。有的部門在進行實際采購中，沒有將一些利益自籌資金采購的項目列入到采購預(yù)算編制中來。
2.4預(yù)算標準不夠統(tǒng)一
從政府采購預(yù)算來看，存在著預(yù)算標準不統(tǒng)一的問題。由于政府采購預(yù)算缺乏統(tǒng)一的標準，就會導致對不同地區(qū)與部門的政府采購預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行情況的無法進行科學客觀準確的分析、衡量及評估。正因為如此，就會讓那些進行隨意采購和盲目采購的現(xiàn)象無法及時的發(fā)現(xiàn)、糾正和整治。特別是政府采購預(yù)算編制及執(zhí)行方面，缺乏密切的聯(lián)系，存在著預(yù)算與執(zhí)行“兩張皮”的問題。有的工作人員受傳統(tǒng)管理模式的影響，熱衷于分散性的臨時采購，對采購缺乏科學有效的預(yù)先安排部署。從整個預(yù)算編制及執(zhí)行過程來看，缺乏行之有效的監(jiān)督方式及監(jiān)督手段，采購預(yù)算及執(zhí)行過程不夠透明，沒有采取公平公正的公開招標。
2.5工作人員素質(zhì)不高
從政府采購預(yù)算管理人員來看，主要以兼職人員為主，缺乏與采購預(yù)算管理工作需要的高素質(zhì)復合型專業(yè)人才。有的從業(yè)人員年齡偏大，專業(yè)技術(shù)水平較低，缺乏足夠的工作積極性和主動性，在工作中以被動應(yīng)付為主，從而影響了采購預(yù)算管理工作的實際效果。在對政府采購預(yù)算管理方面，缺乏科學嚴格的獎勵與懲罰制度，導致相關(guān)部門及人員的責任心不強，從而降低采購預(yù)算編制及執(zhí)行的質(zhì)量。
3對策與建議
針對政府采購預(yù)算管理中存在的諸多問題，作為采購預(yù)算管理人員，應(yīng)該正確分析，冷靜思考，采取科學有效的具體策略與措施，不斷提高采購預(yù)算管理專業(yè)化水平，促使預(yù)算管理工作高質(zhì)高效地開展。
3.1統(tǒng)一標準，提高預(yù)算編制質(zhì)量
一是統(tǒng)一預(yù)算指標。預(yù)算編制是預(yù)算管理的首要工作，對于預(yù)算效果有著至關(guān)重要的影響。如果預(yù)算編制標準不統(tǒng)一，就難以真正對預(yù)算工作進行準確科學客觀的評估，也就難以真正無法評判預(yù)算管理工作的效果。因此，為了做好政府采購預(yù)算編制工作，必須首先統(tǒng)一標準。只有采取統(tǒng)一規(guī)范的預(yù)算指標，才能保證預(yù)算編制的準確性、科學性；二是注重政府采購預(yù)算與部門預(yù)算相統(tǒng)一。作為預(yù)算編制人員，應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)政策法規(guī)及財務(wù)管理制度做好編制工作，既要突出重點，又要注重統(tǒng)籌兼顧，通過預(yù)算編制，準確真實科學地反映出政府行政行為，更好地為政府行政工作和各種事業(yè)發(fā)展服務(wù)，特別是資金來源必須真實可靠。在政府采購預(yù)算編制時，還要與各部門自身實際情況相結(jié)合，從而為預(yù)算執(zhí)行提供科學的指導、規(guī)范作用，給政府工作提供強有力的后勤保障作用。
3.2嚴管過程，提高預(yù)算執(zhí)行效果
一是暢通信息傳遞渠道。政府采購預(yù)算管理是一項綜合性、系統(tǒng)性工作，需要預(yù)算單位、財務(wù)部門及資產(chǎn)管理部門的密切配合。在預(yù)算單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排下，科學分析，充分論證，確保各個項目的資金來源真實可靠。針對預(yù)算編制項目，形成可行性報告，根據(jù)預(yù)算審定來確定科學合理的預(yù)算額度。要建立信息傳遞共享機制，確保預(yù)算編制與執(zhí)行實現(xiàn)高度統(tǒng)一。作為預(yù)算單位，必須要嚴格遵守預(yù)算編制的要求，嚴格控制預(yù)算執(zhí)行行為，充分調(diào)動財政審計、監(jiān)察等部門的積極職能，嚴格按照要求做好政府采購工作；二是加大監(jiān)督檢查力度。要充分發(fā)揮財政、審計、監(jiān)察部門的職能優(yōu)勢，按部門預(yù)算開展政府采購活動，要讓財政部門、審計部門、監(jiān)察部門一起共同強化對政府采購預(yù)算管理工作的監(jiān)督與檢查，并建立健全對政府采購的監(jiān)察制度、審計制度，保障采購預(yù)算工作能夠科學、高效、權(quán)威地實施。要堅持先編制再采購、無編制不采購的原則，嚴防出現(xiàn)超范圍、超標準采購的行為。對于非預(yù)算內(nèi)自主采購行為，必須堅決杜絕和嚴厲打擊。嚴格審核，加強采購預(yù)算監(jiān)督嚴管過程，提高預(yù)算執(zhí)行效果。
3.3嚴格審核，加強采購預(yù)算監(jiān)督
一是加強對預(yù)算編制的審核。在進行總體預(yù)算時，就要將政府采購預(yù)算納入其中，從全盤的角度來看，必須嚴格審核預(yù)算編制。重點加強對采購程序、資金來源、對象的單獨編制，進一步建立健全采購預(yù)算制度，避免出現(xiàn)違反國家政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度的情況。預(yù)算人員應(yīng)保持高度的政治敏感性，時時關(guān)注了解國家政策的新動向、新情況、新要求。針對相關(guān)政策變化情況，及時調(diào)整采購預(yù)算工作。通過財務(wù)部門嚴格審核，可以促使采購預(yù)算與部門整體預(yù)算工作的有機統(tǒng)一。應(yīng)注重預(yù)算單位政府采購預(yù)算與總體預(yù)算工作的緊密結(jié)合，確保兩個部門的銜接；二是加強預(yù)算監(jiān)督。預(yù)算部門要科學分析政府采購工作報告，將采購任務(wù)進行細化，分解到相關(guān)部門，這樣就能增強相關(guān)預(yù)算工作人員的責任心和積極性。對有關(guān)采購項目要明確審核流程，對采購項目的真實性、合理性、相關(guān)性進行仔細審核，在預(yù)算執(zhí)行中，要嚴防出現(xiàn)超標準、超范圍的采購。
3.4統(tǒng)籌兼顧，提高預(yù)算管理水平
一是注重統(tǒng)籌結(jié)合。在進行采購預(yù)算管理時，要與資產(chǎn)管理、財務(wù)預(yù)算管理等相互結(jié)合，進一步摸清底子，最大可能地盤活預(yù)算單位存量資產(chǎn)資源，發(fā)揮出最大的潛力，以彌補預(yù)算內(nèi)財政資金的不足。同時通過采購預(yù)算管理，促進預(yù)算單位財務(wù)預(yù)算管理等各項工作，提高財政資金的整體效益。要建立健全采購制度，注重把預(yù)算、執(zhí)行、支付等相關(guān)制度整合融入到一起，這樣就能夠促使政府及部門的行政效能不斷地提升；二是提高專業(yè)素質(zhì)。嚴格把好人才準入關(guān)，將專業(yè)素質(zhì)高，經(jīng)驗豐富的人員招納到政府采購預(yù)算管理中心來。加強業(yè)務(wù)培訓，采取定期培訓與不定期培訓相結(jié)合的方式，加強培訓過程管理及培訓結(jié)果的運用，增強工作人員采用培訓的積極性，從而提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。建立健全激勵機制和約束機制，采取賞優(yōu)罰劣的管理制度，對于工作表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的應(yīng)該予以充分肯定及表彰。對于工作不認真不浮躁、采購預(yù)算管理不到位的，必須進行批評和懲處。
4結(jié)語
綜上所述，政府采購預(yù)算管理是一項關(guān)系著政府行政工作開展的基礎(chǔ)性工作，能夠提高整個采購工作的經(jīng)濟效益，降低采購成本。因此作為工作人員，應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立具超前性的思想觀念，改進工作措施，優(yōu)化管理制度，健全運行機制，統(tǒng)一標準，提高預(yù)算編制質(zhì)量，嚴管過程，提高預(yù)算執(zhí)行效果，統(tǒng)籌兼顧，提升預(yù)算管理水平。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：政府采購 預(yù)算編制 法律環(huán)境 監(jiān)督體系
一、政府采購中存在的問題
從目前政府采購的狀況分析來看，其工作中存在的問題主要有：
1、政府采購的預(yù)算編制相對落后，采購活動缺乏計劃性
主要表現(xiàn)在：①、政府采購缺乏強有力的管理，尤其是對采購預(yù)算的管理，還有待提高。由于我國政府編制采購預(yù)算中還缺乏較為詳細的政策和規(guī)章制度，使得目前很多單位對政府采購預(yù)算資金的運用存在較大的誤區(qū)，導致有關(guān)部門不能及時有效的實施其管理和監(jiān)督的職責；②、政府采購預(yù)算編制沒有從全局出發(fā)，隨意性、盲目性較大，整個預(yù)算編制看起來不僅粗糙，而且很多細節(jié)問題都沒有得到及時的解決，影響了政府采購預(yù)算活動的順利進行；③、在對政府采購資金的分配上，目前所采用的方法并非財政的集中調(diào)配方式，而是隨意的進行資金的處置，從整個采購預(yù)算資金的使用分析來看，問題較多，缺乏嚴密性?？傊?，政府采購中對于預(yù)算編制中出現(xiàn)的問題，既增加了政府采購部門的工作量，又影響了其工作效率，浪費了資金資源，因此，這個問題亟待解決。
2、政府采購缺乏一個完善先進的法制環(huán)境
盡管目前我國已經(jīng)頒布了《政府采購法》等相關(guān)的法律法規(guī)，但是從目前我國在采購方面的法律環(huán)境分析來看，還存在著較多問題。比如說，我國目前的相關(guān)法律都還處在低層次階段，沒有引起有關(guān)立法部門的重視，很多法律法規(guī)都只是部門規(guī)章，其作用也只局限于指導意義；另外，從相關(guān)法律法規(guī)的立法狀況分析來看，我國政府采購的相關(guān)立法還存在著立法不統(tǒng)一不規(guī)范的問題，各地區(qū)個部門均是根據(jù)自身的實際情況和地區(qū)特點而頒發(fā)了一些法律法規(guī)，相對統(tǒng)一的法律法規(guī)則較為缺乏，導致各地區(qū)的法規(guī)文件缺乏一個完整的政策和法律依據(jù)?？偟膩碚f，從政府采購的法律環(huán)境來看，建立和完善其法律法規(guī)環(huán)境，對于完善政府采購，具有非常重要的保障作用，因此，此問題也必須引起相關(guān)部門的重視。
3、政府采購缺乏一個完善的監(jiān)督體系
政府采購作為一項重要的工作和程序，其實施過程中的每一個環(huán)節(jié)和步驟，都應(yīng)該具備切實有效的監(jiān)督效力，但是從我國目前的政府采購監(jiān)督體系分析來看，我國政府采購還存在著監(jiān)督主客體不明確，監(jiān)督措施不完善以及監(jiān)督機制還存在著弊端等問題。盡管《政府采購法》中明確的規(guī)定了各級財政部門是政府采購的主管部門，但是在政府采購的市場中，其監(jiān)督主體卻與其不相統(tǒng)一，盡管目前的法律中規(guī)定了財政部門的監(jiān)督權(quán)力和職責，但是對于具體的如何進行監(jiān)督卻沒有一個詳細的說明，導致對政府采購的監(jiān)督權(quán)力沒有得到切實的發(fā)揮和運用。
二、完善政府采購的相關(guān)對策
針對上述講到了關(guān)于目前政府采購中出現(xiàn)的問題，對如何完善政府采購提出以下幾點建議：
1、完善我國目前的政府采購預(yù)算編制
完善的政府采購預(yù)算編制要求財務(wù)部門不僅要參與制定相關(guān)的采購政策和措施，同時還要切實參與到政府采購的管理當中，讓財務(wù)部門的監(jiān)督管理權(quán)得到實際的實行；同時，政府采購預(yù)算編制的完善還需要解決目前各行政事業(yè)單位的財務(wù)管理體系，改進其財務(wù)管理的具體操作辦法，嚴格按照法律規(guī)定的程序開展各項活動，財務(wù)部門應(yīng)該實行采購資金的直接支付，即根據(jù)各事業(yè)單位所提交的采購證明或者合同，直接由財務(wù)部門想供貨方提交貨款，取消繁復的層級上報程序，這樣不僅提高了財務(wù)監(jiān)管的工作效率，同時也加強了對各事業(yè)單位的采購的預(yù)算管理，完善了預(yù)算編制體系。
2、完善政府采購的法律環(huán)境，加強政府采購的規(guī)范化管理
政府采購的規(guī)范化管理需要在現(xiàn)行的《政府采購法》、《合同法》等根本大法的前提下，依據(jù)自身的實際情況，及時辦法相關(guān)的實施條例或規(guī)章條例等法規(guī)，為政府采購提供完善的、詳細的、明確的指導和規(guī)定，完善我國政府采購的法律環(huán)境，規(guī)范各級部門的采購行為；同時，作為政府采購的各級部門，無論是事業(yè)單位、相關(guān)的財政部門還是供貨商等，均應(yīng)嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，健全各單位的內(nèi)部約束機制，做到內(nèi)外結(jié)合，實現(xiàn)真正的規(guī)范化、次序化、法制化。
（一）內(nèi)部分析
從企業(yè)內(nèi)部分析來看，企業(yè)采購的會計風險主要有預(yù)算風險、計劃風險和驗收庫存風險。采購預(yù)算的制定一旦缺乏科學性、精確性，那么企業(yè)采購就會有嚴重的預(yù)算風險；企業(yè)采購之前需要制定采購計劃，對于采購計劃來說，只要有計劃就有存在偏差的可能，對于采購計劃所定的采購目標也存在偏離風險，不切實際的采購目標將會造成盲目采購的計劃風險；驗收風險主要體現(xiàn)在驗收數(shù)量以及質(zhì)量方面，同時產(chǎn)品規(guī)格與規(guī)定是否相符都屬于企業(yè)驗收風險。由于企業(yè)根據(jù)供應(yīng)生產(chǎn)需求進行庫存管理，庫存管理直接影響企業(yè)生產(chǎn)并伴隨著短缺風險與儲存風險。
（二）外部分析
從企業(yè)外部分析來看，企業(yè)采購的會計風險主要有供應(yīng)商風險、價格風險和收付風險。企業(yè)采購的供應(yīng)商風險主要表現(xiàn)在供應(yīng)商選擇和供應(yīng)的市場情況，企業(yè)實際采購時，將會面臨不同的供應(yīng)商，供應(yīng)商的數(shù)量和運作方式不同、招投標工作、供貨質(zhì)量、供貨價格的合理性以及供貨商的專業(yè)性都是影響企業(yè)采購的重要因素。企業(yè)采購的價格風險表現(xiàn)為：供應(yīng)商定價的不確定性，價格的波動直接影響企業(yè)采購預(yù)算和購置風險；供應(yīng)商的采購政策變化，或者其他外部市場因素導致的政策變化；企業(yè)采購的收付是采購活動的最后階段，不僅需要制定嚴格的操作規(guī)定，同時收付程序是企業(yè)采購支付風險發(fā)生的主要因素，而資金計劃的合理性、匯率的變化、合同的法律性等都會產(chǎn)生一定的收付風險。
二、企業(yè)采購會計控制與預(yù)算管理
（一）企業(yè)采購的會計控制
企業(yè)采購需要從采購的各個環(huán)節(jié)建立有效的會計控制機制，屬于企業(yè)內(nèi)部控制管理的一種手段，也是加強企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)采購的會計控制主要有三方面：采購目標控制、采購相關(guān)人員控制和采購收付控制。企業(yè)采購的目標控制，企業(yè)采購的數(shù)量和品種必須要與企業(yè)的生產(chǎn)銷售需要相匹配，企業(yè)采購涉及面廣，除了原材料、商品的數(shù)量規(guī)格和價格等，還包括收付款項、相關(guān)資金與貨物的匹配以及償債的合理性與可靠性的有效控制。企業(yè)采購的內(nèi)部人員控制，企業(yè)采購需要從生產(chǎn)銷售、收付實現(xiàn)以及儲存使用各個方面建立相分離的職務(wù)部門，根據(jù)不同的功能和職能需求建立一系列職務(wù)，包括采購職務(wù)、審批和付款職務(wù)、驗收職務(wù)、存儲管理職務(wù)以及審核付款職務(wù)等。企業(yè)采購的收付控制，企業(yè)采購的各種收付款項的會計控制主要表現(xiàn)為企業(yè)采購收付款項對企業(yè)財務(wù)狀況的影響，不同類型和影響的賬款需要不同的管理手段和方式，同時不同的交易類型也需要不同的會計控制方法。
（二）企業(yè)采購的預(yù)算管理
預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方式，預(yù)算管理是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營計劃，按照財務(wù)方式進行貨幣量化的管理手段。采購的預(yù)算管理是具體到企業(yè)物資與其他各方面的預(yù)算工作，具有聯(lián)系采購各職能、職務(wù)的作用，同時能夠有效減少企業(yè)財務(wù)風險，為企業(yè)業(yè)績評價提供數(shù)據(jù)依據(jù)，也是企業(yè)未來進行預(yù)測和制定預(yù)算的參考依據(jù)。企業(yè)采購的預(yù)算管理是集采購計劃、控制為一體的全職務(wù)、全方位的系統(tǒng)性采購預(yù)算管理過程。企業(yè)采購的預(yù)算管理主要包括采購預(yù)算管理的制度制定、采購預(yù)算管理與會計控制的協(xié)調(diào)控制等，通過預(yù)算管理的管控，企業(yè)采購的各個職務(wù)部分才能實現(xiàn)合理的人財物匹配，并優(yōu)化資源配置，將不同采購職務(wù)部分與相關(guān)責任進行具體落實，實現(xiàn)階段性的統(tǒng)計和追蹤考核。通過采購的預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)有效的企業(yè)采購管控。
（三）企業(yè)采購會計控制與預(yù)算管理的關(guān)系
預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一種方法，也就是說預(yù)算管理是會計控制的一種手段，也是會計控制不可缺少的管理環(huán)節(jié)。因此，預(yù)算管理與會計控制存在一定的區(qū)別也有著密切的聯(lián)系。一方面，預(yù)算管理與會計控制都是企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理的方法，可以共同完善企業(yè)內(nèi)部采購監(jiān)督管理體系，二者在內(nèi)部控制的大環(huán)境下有著共同的企業(yè)目標；另一方面，預(yù)算管理與會計控制互相影響、互為前提。會計控制是實現(xiàn)預(yù)算管理的有效過程，能夠加強企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行能力；預(yù)算管理能夠根據(jù)具體的采購業(yè)務(wù)能夠發(fā)揮企業(yè)采購的會計控制作用，落實會計控制管理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標?？傊?，會計控制的目的就是加強企業(yè)預(yù)算管理，預(yù)算管理同樣是企業(yè)會計控制的有效手段。
三、企業(yè)采購會計控制與預(yù)算管理存在的問題
（一）缺乏完善的企業(yè)采購會計控制與預(yù)算管理體系
企業(yè)采購會計控制與預(yù)算管理體系的建立需要考慮企業(yè)采購的方方面面，各個內(nèi)部采購流程以及管控的職務(wù)分離情況等，在現(xiàn)實中，企業(yè)普遍存在內(nèi)部管控基礎(chǔ)缺失或采購管控體系基礎(chǔ)薄弱的問題。這也是我國企業(yè)普遍存在內(nèi)部控制制度不完善的原因造成的，因此，企業(yè)采購缺乏完善的會計控制和預(yù)算管理體系。
（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏對企業(yè)采購的溝通與協(xié)調(diào)
企業(yè)采購的管控需要將會計控制與預(yù)算管理進行有效的結(jié)合，這在無形之中增加了會計控制與預(yù)算管理各職務(wù)以及職能部門之間的溝通難度，而企業(yè)采購相關(guān)的部門之間以及各職能職務(wù)之間缺乏良好的溝通，也難以協(xié)調(diào)不同部門和職務(wù)之間的管控沖突，因此，企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的內(nèi)部采購溝通與協(xié)調(diào)。
（三）企業(yè)采購的會計控制與管理意識薄弱
企業(yè)采購的管控工作時常會被管理者忽略，而采購的會計控制與預(yù)算管理的重要性也被企業(yè)忽視，這都造成了企業(yè)采購預(yù)算和管控的不規(guī)范，因此，企業(yè)對采購管控的意識薄弱是企業(yè)難以建立有效采購會計控制與預(yù)算管理的直接原因。
四、措施建議
（一）完善企業(yè)采購會計控制與預(yù)算管理體系
完善企業(yè)采購會計控制與預(yù)算管理體系是完善企業(yè)采購計劃的基礎(chǔ)條件，而完善企業(yè)采購的管控機制需要根據(jù)企業(yè)具體的實際情況來制定與完善，一方面，需要清楚了解企業(yè)所處行業(yè)以及采購所面臨的會計風險，只有根據(jù)具體的企業(yè)采購情況才能很好的完善相關(guān)采購管控體系；另一方面，需要清楚企業(yè)采購內(nèi)部管控存在的缺陷，這是完善企業(yè)采購管控的直接影響因素。
（二）充分利用企業(yè)采購的財務(wù)控制手段
將采購系統(tǒng)與財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)進行對接以實現(xiàn)企業(yè)采購的全過程管理，充分利用財務(wù)控制手段是提高采購管理效率的有效方式。一是事前的預(yù)算管理，基于企業(yè)經(jīng)營預(yù)算做出公司的采購預(yù)算，預(yù)算到部門、具體項目，同時協(xié)同管理者制定采購人員的考核績效，讓采購人員能夠基于預(yù)算通過有競爭力供應(yīng)商的引入或更多開放渠道的采購，實現(xiàn)企業(yè)采購成本的競爭力；二是基于事中的動態(tài)管控，根據(jù)采購業(yè)務(wù)的全過程，進行過程式管控，在合同供應(yīng)商中引入流程合規(guī)性、定價合理性、付款風險的全流程合同審核，實現(xiàn)公司合同成本的競爭力；三是事后的閉環(huán)升級，對采購預(yù)算偏差及時進行分析，提升采購預(yù)算制定的合理性。
（三）建立良好的企業(yè)采購會計控制與預(yù)算管理的溝通體系
企業(yè)采購管控涉及內(nèi)部控制的會計控制與預(yù)算管理的方方面面，其中采購涉及的各職務(wù)、職能部門之間需要建立良好的信息溝通體系，建立良好的企業(yè)采購會計控制與預(yù)算管理的溝通體系才能發(fā)揮企業(yè)采購的管控功能，采購管控的信息化發(fā)展也需要建立良好的信息溝通機制。
（四）加強企業(yè)采購管控的管理意識
【關(guān)鍵詞】一汽-大眾 新車型 國產(chǎn)化外協(xié)件 采購投資 預(yù)算控制
隨著我國整體經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，汽車產(chǎn)業(yè)也迎來了巨大的發(fā)展機遇期。本文就重點探討了怎樣依據(jù)新車型國產(chǎn)化外協(xié)件投資特點來開展相應(yīng)的投資預(yù)算控制，并提出了部分所較為可行的投資預(yù)算控制措施，借助于對此類方法措施的應(yīng)用可實現(xiàn)對投資預(yù)算額度及過程的有效控制，促使預(yù)算能夠更加符合于經(jīng)濟性的標準要求，減小成本投資，確保整車利潤的最大化。這將會對目前我國汽車企業(yè)改善自身零部件采購投資預(yù)算控制體系，在處理國產(chǎn)化外協(xié)件采購投資預(yù)算控制方面的問題，具備有十分重大的價值和意義。
一、投資預(yù)算管理定義與功能
（一）內(nèi)涵定義
預(yù)算即為企業(yè)對其內(nèi)外部的環(huán)境采取科學性的分析與預(yù)測后，應(yīng)用價值與數(shù)量形式來體現(xiàn)出在將來的某一階段內(nèi)其生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)成果的相關(guān)目標及規(guī)劃。預(yù)算管理則為運用預(yù)算這一主線，基于預(yù)測及決策基礎(chǔ)之上，借助于預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行及差異分析與預(yù)算考核評價等相關(guān)方法，針對企業(yè)自身的各個部門、各類財務(wù)與非財務(wù)資源等予以分配。其實促進企業(yè)達到全面性管理，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠得以良好實現(xiàn)的主要手段方式。
（二）管理功能
1.規(guī)劃功能。應(yīng)用投資預(yù)算管理，企業(yè)管理層可將相關(guān)單位的人員、物質(zhì)及財產(chǎn)等要素采取統(tǒng)籌規(guī)劃，并予以協(xié)調(diào)規(guī)劃，促進對企業(yè)資源的合理優(yōu)化配置，確保企業(yè)的均衡發(fā)展。
2.協(xié)調(diào)功能。應(yīng)用優(yōu)質(zhì)預(yù)算管理，企業(yè)管理人員可針對企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況予以綜合評價，確定出相關(guān)部門及員工的責任、權(quán)利及利益劃分等方面的關(guān)聯(lián)性，針對其相應(yīng)的權(quán)限范圍與責任區(qū)域做出明確的劃分，促使各單位部分對其自身在整體之中的地位與價值做到清楚、明了，明確本部分與其他各部門間的相關(guān)性，降低在實際工作之中的隔閡性，最終達到良好的協(xié)調(diào)性，保障經(jīng)濟活動的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。
3.控制功能。針對具體的項目進行立項管理，采取可行性的分析研究工作，加強對實施及后續(xù)評價環(huán)節(jié)的有效監(jiān)管，能夠準確了解項目的實際運行狀況，進而達到對存在的主要問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，將企業(yè)有可能發(fā)生的損失降至最低，提升企業(yè)對所投資項目的掌握力。
二、項目評價方法
在本次關(guān)于一汽-大眾新車型國產(chǎn)化外協(xié)件采購投資預(yù)算的項目評價過程中，主要采取了凈現(xiàn)值方法，此種方法是依據(jù)凈現(xiàn)值標注來對財務(wù)狀況進行評價的。即為將某一項目在未來一段時期內(nèi)的現(xiàn)金流量總現(xiàn)值與現(xiàn)金流出總現(xiàn)值之間的差值，其本質(zhì)上便是項目所得到的超額利潤總現(xiàn)值，貼現(xiàn)率即為資本成本。在凈現(xiàn)值>0之時，即表明相應(yīng)的項目資本收益率高與資本成本，項目財務(wù)可行性高;反之則項目財務(wù)可行性低。其具體的計算公式為：
NPV=■■■-CF■
在上述公式中K代表貼現(xiàn)率，CF代表現(xiàn)金流量，n代表項目預(yù)估應(yīng)用年限
三、一汽-大眾外協(xié)件采購投資預(yù)算控制策略
在一汽-大眾所實施的整車國產(chǎn)化戰(zhàn)略構(gòu)想中，其主要的目的即促使整車成本能夠得以縮減，也促進整車利潤的最大化，擴大自身品牌在汽車市場上的占有率。對此，為了更加有效的確保這一戰(zhàn)略目標的達成，一汽-大眾便應(yīng)當就針對新車型采取全面性的成本控制措施。對此下文將重點就采購投資預(yù)算的事前、事中、事后三方面予以控制分析，以期促使投資預(yù)算可形成一個較為完備的控制提下，最終確保整車國產(chǎn)化目標的實現(xiàn)。
（一）事前控制分析
對于新車型項目的投資審批狀況，相關(guān)的審批委員會通常所關(guān)注的大多都是基于對整體項目投資的經(jīng)濟性考慮，而對投資數(shù)額的多少卻常常重視不足。因此在整體預(yù)算編制及審核過程中時常都是依據(jù)整車經(jīng)濟性狀況所實施的，投資項目的具體構(gòu)成比例鮮有涉及。執(zhí)行部門更加關(guān)注的是能夠盡快審核通過，盡早開始項目?；谶@一現(xiàn)狀情況下批準外協(xié)件投資預(yù)算總額常常也便是一項松弛預(yù)算。而預(yù)算的松弛性也就會對新車型國產(chǎn)化外協(xié)件的采購投資預(yù)算控制產(chǎn)生不利影響，并集中表現(xiàn)在以下幾個方面，第一，企業(yè)戰(zhàn)略目標不能良好落實;第二，預(yù)算規(guī)劃功能嚴重受損;第三，預(yù)算協(xié)調(diào)功能受損;第四，預(yù)算控制功能受損;第五，預(yù)算激勵功能受損。造成以上預(yù)算松弛情況的原因主要是因為以下幾方面的原因，第一，目標不一致所造成的利益沖突;第二，參與性預(yù)算使預(yù)算松弛有了制度性基礎(chǔ)。
（二）事中控制分析
在事中控制過程當中最為主要的不利影響便是外協(xié)件單件投資過大，其主要表現(xiàn)在以下三方面：
1.投資風險性問題。單件外協(xié)件的過大投資會造成整體投資超出預(yù)算標準，而整車外協(xié)件的投資額度一旦超出了整體預(yù)算額度，則會導致原本的整車經(jīng)濟性價值測算也便沒有了標準。伴隨著采購額度的不斷擴大，整車投資的風險性因素也將會顯著增大。
2.外協(xié)件材料成本轉(zhuǎn)移問題。企業(yè)采購部門在外協(xié)件控制方面主要目標是對材料成本的控制，而常常對投資方面的成本并未能夠引起足夠的重視。有關(guān)的外協(xié)件供應(yīng)商則為了確保自身的利潤效益，必將會對材料成本予以保密。在供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)采購對投資控制相對較為寬松之時，則必將會考慮將對于外協(xié)件的生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)移至投資中，如相關(guān)零部件的生產(chǎn)制造中。
（三）事后控制分析
在事后控制過程中應(yīng)當將關(guān)注的重點放在對采購投資發(fā)包的分析上，其所有可能產(chǎn)生的不利影響主要集中在以下兩個方面：
1.不具備預(yù)算反饋信息控制。良好的預(yù)算信息反饋控制是執(zhí)行預(yù)算過程中對職能進行調(diào)控的核心基礎(chǔ)，其主要是將預(yù)算責任主體作為目標對象，并對預(yù)算的執(zhí)行狀況進行記錄與反饋。如對此沒有采取有效的總結(jié)預(yù)算信息反饋控制也就無從談起，相應(yīng)的產(chǎn)出結(jié)果及事前所明確出的目標也就無法獲得，對于被控制對象的預(yù)設(shè)目標自然無法做到有效的保障，同時對將來新車型的采購也不能提供有用的參考信息。
2.在外協(xié)件發(fā)包完成后，采購專業(yè)科室對本科室的投資預(yù)算執(zhí)行狀況不能夠做到及時的掌握，對采購投資的得失無法做出準確的評估，采購采購投資預(yù)算自然也就無法作為對采購部分與員工績效的考核依據(jù)，最終使得采購部門對此重視程度不足。
而造成上述采購投資發(fā)包完成之后并未予以評價情況，則主要是由于以下兩方面的原因，第一，在公司管理層中對采購投資的預(yù)算控制不夠重視，通常所關(guān)注的重點是預(yù)算在整車經(jīng)濟性方面，而忽視了預(yù)算的實際情況;第二，相關(guān)的專業(yè)采購科室并未實行采購投資預(yù)算控制指標，通常采購部門在編寫采購預(yù)算時，并未將預(yù)算細分到每一個具體的采購科室，因此也就導致了相關(guān)的科室無法做出準確的投資預(yù)算控制，因此在采購投資發(fā)包后也就難以作出相應(yīng)的評價。
四、結(jié)束語
綜上所述，基于本文對一汽―大眾新車型國產(chǎn)化外協(xié)件采購投資預(yù)算控制研究表明，我國的汽車行業(yè)發(fā)展已經(jīng)逐漸的進入到了高速發(fā)展階段，汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大趨勢將會逐步邁入到薄利時代。提升對國產(chǎn)化外協(xié)件采購投資預(yù)算的控制作用有助于實現(xiàn)對資源的科學性規(guī)劃，減小投資成本支出，確保整車利潤能夠達到最大化，并促使企業(yè)的核心競爭能力得以顯著的提升。
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*年部門預(yù)算已經(jīng)省十屆人大三次會議審議通過。根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將你部門*年部門預(yù)算批復給你們，請按照批復的部門預(yù)算，認真組織好本部門預(yù)算執(zhí)行工作。同時，就有關(guān)事項通知如下：
一、積極組織收入，確保完成各項收入預(yù)算。各有關(guān)部門應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，及時、足額征收應(yīng)征的收入，不得違反有關(guān)規(guī)定，擅自減征、免征或者緩征應(yīng)征收入，也不得截留、占用或者挪用。對納入預(yù)算管理的行政事業(yè)性收費和政府性基金，要按照規(guī)定的預(yù)算科目、級次、繳庫的方式、期限，及時足額上繳國庫。對預(yù)算外收入要按照有關(guān)規(guī)定繳入財政專戶。部門預(yù)算其他收入要按規(guī)定依法組織，積極征收，真實反映收支完成情況，完成收入預(yù)算。要認真分析財政經(jīng)濟發(fā)展形勢，采取有力措施，努力增收節(jié)支，確保預(yù)算收支平衡。
二、嚴格按照批復的支出預(yù)算執(zhí)行，硬化預(yù)算約束。各部門和單位要切實硬化預(yù)算約束,認真貫徹先有預(yù)算后有支出的原則,嚴格按照批復的預(yù)算項目、科目和數(shù)額執(zhí)行。對未納入國庫集中支付范圍的，部門對所屬單位的撥款應(yīng)確保及時、足額、準確，不得截留、滯留、挪用下級單位的預(yù)算資金。對人員支出中的基本工資、津貼、補貼等項目，要嚴格按照中央和省里的有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行，不得隨意提高標準。對不屬于財政撥款安排的項目，不得動用財政撥款資金安排。要按照項目支出預(yù)算積極組織項目的實施，并按照項目進度及時撥付和使用各項專項資金，保證?？顚Ｓ茫坏媒亓?、挪用專項資金。對年初預(yù)算中安排的待定項目支出，主管部門要及時向省財政廳提出具體項目支出計劃，經(jīng)批準后才能執(zhí)行。部門預(yù)算一經(jīng)批復，在預(yù)算執(zhí)行中原則上不作調(diào)整，對部門和單位組織的收入發(fā)生超收，當年確需使用的，經(jīng)批準后只安排項目支出，原則上不再安排基本支出；對發(fā)生短收的，主管部門及所屬單位應(yīng)當報經(jīng)省財政廳批準后調(diào)減收支預(yù)算。
三、規(guī)范政府采購行為，提高政府采購效率。各部門和單位要嚴格遵守《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定，按照年初批復的政府采購預(yù)算，組織實施政府采購，不得規(guī)避政府采購，也不得隨意改變政府采購項目預(yù)算。對列入《江西省省本級*年政府采購目錄》的貨物、工程、服務(wù)項目，要按照批復的政府采購預(yù)算及時編制政府采購計劃，并按照規(guī)定的程序組織實施，同時將采購資料報省財政廳備案。對改變采購方式的采購行為，必須嚴格按規(guī)定程序報省財政廳批準。對部門和單位違反規(guī)定，擅自組織采購或越權(quán)自行采購的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依法嚴肅處理。
四、強化預(yù)算管理和監(jiān)督，提高預(yù)算執(zhí)行工作水平。各部門、各單位要強化基礎(chǔ)管理工作，完善規(guī)章制度，建立健全科學、合理、有序、高效的內(nèi)部預(yù)算管理制度。部門和單位的領(lǐng)導要帶頭認真執(zhí)行財務(wù)制度和預(yù)算管理制度，自覺遵守財經(jīng)紀律，支持財務(wù)人員依法理財、依法治財。各主管部門要切實加強對所屬單位預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，監(jiān)督所屬單位征繳預(yù)算收入，督促預(yù)算執(zhí)行進度，檢查專項資金落實和使用情況，糾正預(yù)算執(zhí)行中違反財經(jīng)紀律和預(yù)算管理規(guī)定的各種行為。
關(guān)鍵詞：奶牛養(yǎng)殖企業(yè) 財務(wù)管理 成本控制
隨著我國奶牛養(yǎng)殖業(yè)的逐步發(fā)展，奶牛養(yǎng)殖企業(yè)自身經(jīng)營范圍和規(guī)模逐步擴大，企業(yè)中的財務(wù)管理與成本控制更為重要。對奶牛養(yǎng)殖企業(yè)進行精細化財務(wù)管理既符合企業(yè)的長遠發(fā)展，也符合對企業(yè)領(lǐng)導層加強建設(shè)和完善內(nèi)部管理機制的需要。應(yīng)當將企業(yè)財務(wù)管理看作是整個企業(yè)運營中的重點和關(guān)鍵，對企業(yè)財務(wù)管理的作用明晰，切實提升領(lǐng)導層對財務(wù)管理的重視，只有這樣才能使奶牛養(yǎng)殖企業(yè)真正實現(xiàn)穩(wěn)定、快速和長遠發(fā)展。
一、奶牛養(yǎng)殖企業(yè)實施財務(wù)精細化管理與成本控制的重要性
奶牛養(yǎng)殖企業(yè)的財務(wù)管理在整個企業(yè)運營過程中占據(jù)重要位置，因此應(yīng)當對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)機制進行逐步地完善，強化企業(yè)的財務(wù)管理制度，同時還應(yīng)當加強生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制。粗放的財務(wù)管理易導致企業(yè)資金流失，資產(chǎn)管理不善，個人利益與企業(yè)效益不掛勾，管理上像一盤散沙，最終使企業(yè)走向衰敗。
二、奶牛養(yǎng)殖企業(yè)財務(wù)管理與成本控制存在的問題
（1）基地人員對財務(wù)數(shù)據(jù)重視度不夠，成本控制意識淡薄?；厝藛T沒有利潤和單噸成本的概念，片面追求產(chǎn)量；日常使用的統(tǒng)計表不規(guī)范，沒有形成數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系。
（2）成本把控不嚴。在飼料投喂過程中未嚴格按照配方標準精準投料，青飼料制作時發(fā)生霉變產(chǎn)生較大的損耗，后備牛轉(zhuǎn)群價值不予控制造成后期生物資產(chǎn)折舊過高。
（3）采購管理不善。采購無計劃性，不結(jié)合市場行情變化及基地實際飼喂情況盲目屯積貨物，造成庫存積壓、資金占用。對于采購監(jiān)管不力，使用大量現(xiàn)金采購物資，采購人員有的可乘之機，給企業(yè)帶來不可估量的損失。
（4）全面預(yù)算管理不夠健全。預(yù)算的編制流于形式，缺乏切實可行性，參照歷史數(shù)據(jù)編制預(yù)算，業(yè)務(wù)發(fā)生變化時與實際脫離，實際操作能力低，全面預(yù)算管理執(zhí)行力較低。
（5）績效考核體系不完善?？冃Э己酥笜宋绰鋵嵉絺€人，沒有以利潤作為基本考核點，將員工利益與企業(yè)效益掛勾，使得績效考核流于形式。
（6）基地人員崗位職責分工不明確，一人多崗。奶牛場粗放式的管理，未能逐級授權(quán)審批，未進行不相容崗位相分離，容易出現(xiàn)舞弊行為，最終給企業(yè)帶來危害。
三、奶牛養(yǎng)殖企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的要點
（一）提高全員財務(wù)管理與成本控制的意識，將成本節(jié)約意識植入人心
奶牛養(yǎng)殖企業(yè)所有環(huán)節(jié)的涉及人員均應(yīng)從理念上提高對財務(wù)管理與成本控制重要性的認識，提高管理意識，提高精細化管理在奶牛養(yǎng)殖過程中的比重，不僅需要提高其財務(wù)管理的質(zhì)量，而且需促進財務(wù)管理活動的良好展開，定期召開財務(wù)分析會議，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，及時采取應(yīng)對措施。由財務(wù)部牽頭組織培訓，規(guī)范基地人員成本管理表格的使用，使基地人員增強投入產(chǎn)出比意識，每天收獲多少公斤生鮮奶，投入多少飼料成本，一目了然。
（二）加強資金管理
資金對奶牛養(yǎng)殖企業(yè)來說異常重要，資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。奶牛養(yǎng)殖企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，而財務(wù)管理要以資金管理為中心。一方面要對銀行短期借款進行認真分析、及時還貸，避免逾期還貸發(fā)生高額罰息支出；加強銀行貸款利息的核算和管理，及時與銀行核對利息支出，避免利息誤支付現(xiàn)象的發(fā)生；及時調(diào)度資金歸還利息較高的貸款，減少大額貸款利息支出。另一方面要加強資金的日常管理，建立授權(quán)審批制度，杜絕白條抵充庫存現(xiàn)金，避免未經(jīng)授權(quán)私自采購或付款；每月做好資金預(yù)算工作，嚴格限制無預(yù)算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監(jiān)控。以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點，分門別類，把好關(guān)鍵點，加強對現(xiàn)金流量的分析，強化現(xiàn)金流量的監(jiān)控。
（三）加強原料、設(shè)備價格管理
奶牛養(yǎng)殖企業(yè)的資金大部分用于采購飼料和設(shè)備，飼料成本在生產(chǎn)總成本中占了60%-70%的比例，飼料的價格直接影響到企業(yè)成本的高低，因此合理使用采購資金，降低采購成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。準確把握市場行情，減少采購批次，擴大單批采購量，實施集中采購管理、以運輸包干到場價簽定采購合同，是降低原料采購成本的有效途徑。此外，在采購部門設(shè)立采購詢價小組，采購詢價組長由采購業(yè)務(wù)部門主管擔任，明確采購小組的職責、權(quán)限及采購程序。在保證貨物質(zhì)量的前提下，嚴格遵守采購程序，確實做到貨比三家，核實無誤后再進行采購。大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行，這種采購方式通過供應(yīng)商之間的競爭，最終實現(xiàn)了降低采購成本的目的。
（四）加強全面預(yù)算管理
首先，要夯實全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作。構(gòu)建適合企業(yè)實際情況的預(yù)算管理組織體系，建立健全全面預(yù)算管理制度和各項內(nèi)部管理制度；進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，預(yù)算不能憑空進行，必須要有依據(jù)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、各項經(jīng)驗數(shù)據(jù)、消耗定額、行業(yè)資料、標桿企業(yè)的資料，都需要掌握積累?；A(chǔ)數(shù)據(jù)有的用于分析比較，有的用于參照。沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要做好預(yù)算就是一句空話。
其次是預(yù)算編制的過程，要遵循由下到上，按照次年經(jīng)營計劃目標逐級編制預(yù)算。各預(yù)算責任中心要按照“誰承擔目標任務(wù)誰編制預(yù)算，誰花錢誰編制預(yù)算”的要求，讓各級預(yù)算執(zhí)行者參與到預(yù)算編制的過程中，充分發(fā)揮全體員工的積極性和能動性，有效提升全面預(yù)算在基層的執(zhí)行力。全面預(yù)算的編制圍繞凈利潤目標展開，按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財務(wù)預(yù)算的流程進行，內(nèi)容涵蓋銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、期間費用預(yù)算、人力資源預(yù)算、基建工程項目預(yù)算、固定資產(chǎn)購置預(yù)算、營業(yè)外收支項目預(yù)算、生物資產(chǎn)淘汰預(yù)算、財務(wù)預(yù)算（以預(yù)計現(xiàn)金流量表、預(yù)計資產(chǎn)負債表、預(yù)計利潤表形式反映）。
最后將財務(wù)分析與全面預(yù)算管理工作在實際工作中完美結(jié)合，財務(wù)分析的全面性，結(jié)合預(yù)算管理的預(yù)見性可以有效達到企業(yè)管理的整體效率提升。在這個過程中，企業(yè)應(yīng)實行全過程管理，強調(diào)管理考評工作的時效性，細化反饋時間，細化處理時間，對管理過程中的每一個環(huán)節(jié)進行標準化管理。對預(yù)算與實際執(zhí)行中的差異，及時反饋，及時糾偏，化被動的事后控制為主動規(guī)劃。在傳統(tǒng)模式上，引入信息化預(yù)算反饋機制，結(jié)合財務(wù)分析情況，實時提供預(yù)算數(shù)據(jù)，財務(wù)動態(tài)數(shù)據(jù)對比，實時生成預(yù)算執(zhí)行與財務(wù)情況的評價對比，進而實現(xiàn)全天候全過程的財務(wù)分析與預(yù)算管理目標。
（五）加強現(xiàn)場管理
制定班組長崗位職責，不相容崗位相分離。強化現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場各項管理制度，狠抓衛(wèi)生管理，降低生鮮奶菌落總數(shù)，強抓疫病防控，控制、降低生鮮奶抗奶率。按需采購藥品、低耗等物資，避免藥品過期造成浪費，將藥品、低耗、燃油、水電費的支出控制在合理范圍內(nèi)。科學合理配制奶牛飼料，根據(jù)飼養(yǎng)標準和飼料的營養(yǎng)價值調(diào)整配方，增加苜蓿草的使用量減少羊草的使用量，在提高產(chǎn)量的同時兼顧飼料成本的控制。
引入先進的管理軟件，建立完善的牛群檔案，全面記錄牛只的生長、繁育及健康情況，監(jiān)控后備牛的轉(zhuǎn)群價值；同時亦能監(jiān)控每天的日糧投喂情況，是否按配方標準飼喂奶牛，減少不規(guī)范操作產(chǎn)生的損耗及浪費。實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理數(shù)據(jù)上的對接，減少重復的工作量。
此外，奶牛的淘汰更新應(yīng)作為現(xiàn)場管理的一項重點，奶牛從犢牛期開始進行選育，杜絕逢母必留的思想，及時淘汰無生產(chǎn)利用價值的奶牛，減少不必要的生產(chǎn)支出。制定奶牛淘汰標準、流程，優(yōu)化淘汰的奶牛能集中拍賣的，采用集中拍賣的方式，需要緊急淘汰的采用急汰的方法處理，以減少淘汰帶來的損失。
（六）完善績效考核管理體系，建立有效的激勵機制
奶牛養(yǎng)殖企業(yè)應(yīng)健全工作績效考核系統(tǒng)，綜合定性考察與定量考核來評價員工績效，統(tǒng)一建立客觀量化的管理標準，以此來降低考核者主觀因素對考核結(jié)果的影響，提高考核結(jié)果的權(quán)威性。制定合理的績效標準應(yīng)遵循以下原則：客觀定量化?？冃藴蕬?yīng)客觀化、定量化，避免出現(xiàn)模糊的考核結(jié)果?？珊饬?。績效標準應(yīng)在員工工作的數(shù)量上和質(zhì)量上都實現(xiàn)可衡量化。切合實際。過高的標準容易讓員工望而卻步，進而失去信心；而標準過低則會導致員工沒有挑戰(zhàn)的欲望。唯有制定難度適宜的績效標準，才能激發(fā)員工的積極性。根據(jù)全面預(yù)算下達的任務(wù)目標，制定績效考核方案，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果落實到實處，從而保障公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
四、結(jié)語
綜上所述，強化財務(wù)管理與成本控制理念，從源頭上解決奶牛養(yǎng)殖企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，從資金管理、預(yù)算管理、采購管理、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、績效考核管理等各個環(huán)節(jié)入手，提高企業(yè)管理者及員工對財務(wù)管理的認知度，增強員工對財務(wù)數(shù)據(jù)的敏感度，以降本增效為目的，以整體提升企業(yè)的經(jīng)濟效益為目標，勇于改革創(chuàng)新，方能實現(xiàn)奶牛養(yǎng)殖企業(yè)的長足發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞:成本控制 市場經(jīng)濟階段 降低成本
近年來，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，電力企業(yè)面臨著日益嚴峻的市場競爭。電價公開，接受宏觀調(diào)控，利潤相對減少，在這種情況下，加強成本控制，減少成本，就等于增加電力企業(yè)的利潤。成本控制影響著企業(yè)的產(chǎn)值，是制約電力企業(yè)發(fā)展水平的重要因素。
一、目前電力企業(yè)成本控制中面臨的主要問題
由于電力企業(yè)為改制企業(yè)，在很多具體體制管理方面并未完全適應(yīng)市場經(jīng)濟。在成本控制方面，主要存在如下問題：
(一)成本控制管理太過粗放
目前，大多電力企業(yè)成本管理都過于粗放，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，一方面缺少完整的預(yù)算體系，另一方面缺少嚴格的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管體系。
1、缺少完整的預(yù)算體系
體制改革以來，大多數(shù)電力企業(yè)能夠按照預(yù)算制度，編制相關(guān)預(yù)算。但是，大多數(shù)電力企業(yè)并未真正認識到全面預(yù)算管理的意義，預(yù)算管理委員會并未發(fā)揮實際作用，導致預(yù)算與實際偏差太大，造成預(yù)算難執(zhí)行、無法執(zhí)行的情況。單純科學地編制預(yù)算，脫離電力企業(yè)實際的發(fā)展需求，這樣的預(yù)算體系，難以實現(xiàn)成本控制的目標。
2、缺少嚴格的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管體系
在電力企業(yè)中，對預(yù)算執(zhí)行的情況，難以實施監(jiān)管，預(yù)算監(jiān)督機構(gòu)難以完成職能。電力企業(yè)缺乏系統(tǒng)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管體系，一方面各級部門難以按照本部門資金使用及時比對預(yù)算，另一方面預(yù)算監(jiān)督機構(gòu)難以及時獲得各部門預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀。
缺少嚴格的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管體系，加劇了預(yù)算編制形同虛設(shè)，造成資金實際使用過程中的嚴重浪費，加大了各方面成本，影響電力企業(yè)增值。
(二)采購過程中的成本控制薄弱
采購花費是電力企業(yè)預(yù)算中的主要部分，是成本控制中的核心部分。對采購過程，加強成本控制，能夠有效的降低成本。目前，供電企業(yè)從業(yè)務(wù)運營的角度劃分，應(yīng)當具有兩大資金運營職能，一是買電賣電；二是電網(wǎng)建造維護，在這部分采購過程中，主要出現(xiàn)的問題如下：
1、電網(wǎng)建設(shè)成本過高
就目前情況而言，電網(wǎng)建設(shè)速度相對于經(jīng)濟發(fā)展速度以及居民生活對電力需求的增長速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模和力度，獲得強大的資金支持。
實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)往往通過兩種方式，一種是電力企業(yè)內(nèi)部采購材料，進行施工，進行電網(wǎng)建設(shè)，一種是通過公開招標，進行工程采購。
電力企業(yè)內(nèi)部采購材料，進行施工建設(shè)電網(wǎng)，相對于一般電力企業(yè)而言，人力成本過高。目前，大多電力企業(yè)各部門分散，難以宏觀把握各項工程建設(shè)，統(tǒng)一進行材料采購。這種情況造成了，電力企業(yè)內(nèi)部進行電網(wǎng)建設(shè)的費用過高，施工效率偏低。
電力企業(yè)通過公開招標，進行工程采購，對工程進度與工程費用能夠嚴格把握。但是，電力企業(yè)現(xiàn)行的采購制度仍需完善，能否做到公平、公開招標，仍是一項重要問題。
2、存貨加大成本
電力企業(yè)的原材料采購，要求電力物資管理人員必須對國家的宏觀經(jīng)濟形式作出明確分析，盲目的采購備貨，造成存貨成本增加。
電力企業(yè)的行業(yè)特點決定了其生產(chǎn)所需要的重要設(shè)備及物資材料價格走向，受各項外部條件影響。主要包括市場經(jīng)濟環(huán)境、國民經(jīng)濟發(fā)展狀況、國際原材料價格狀況等外部環(huán)境和國家產(chǎn)業(yè)政策取向、建材行業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整等國家宏觀調(diào)控。
二、解決電力企業(yè)成本控制相關(guān)問題的對策分析
針對上述電力企業(yè)成本控制中出現(xiàn)的相關(guān)問題，相關(guān)對策分析如下：
(一)加強思想認知
電力企業(yè)因為改制單位，人員思想認知水平仍有待加強。電力企業(yè)應(yīng)加大相關(guān)培訓工作，進一步深化體制改革，改變員工以往認知。只有從根本上解放員工思想，各項體制改革項目才能推行下去。加強員工思想認知水平，是加強成本控制的前提條件。
(二)健全預(yù)算與監(jiān)督體制
電力企業(yè)應(yīng)健全預(yù)算管理體系與執(zhí)行監(jiān)管體系。
建設(shè)預(yù)算管理委員會，在實際的預(yù)算編制過程中，各項指標應(yīng)符合實際需要，指標不能過于剛性，要從根本上控制各項成本。在預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督過程，應(yīng)明確各項考核指標，考核細化，不能單純以成本支出是否完成了規(guī)定的任務(wù)作為考核依據(jù)，應(yīng)從多方面下手，對于有那些節(jié)約成本有重大貢獻的部門或個人，應(yīng)提出嘉獎。
(三)對資金集中，統(tǒng)一采購
為了避免采購過程中可能出現(xiàn)的成本加大問題，電力企業(yè)應(yīng)做資金集體管理，整體把握采購要求與實際需求，由專業(yè)人員進行統(tǒng)一采購。
這種統(tǒng)一采購，將各部門需求匯總，形成批量采購，一方面對供應(yīng)商形成大宗采購，價格成本能夠降低；另一方面，集中管理，避免了各部門可能出現(xiàn)的腐敗等不良行為，確保采購過程公平、公開，能夠獲得性價比優(yōu)良的物資與工程采購。
此外，由專業(yè)人員進行采購，依賴于外部市場環(huán)境的專業(yè)把握，能夠有效避免存貨加大成本的問題出現(xiàn)。
三、結(jié)束語
電力企業(yè)是關(guān)系到國民經(jīng)濟的重要行業(yè)，在整個社會經(jīng)濟發(fā)展過程中具有舉足輕重的作用。有效地對電力企業(yè)進行成本控制，降低各項成本，要求電力企業(yè)積極面對現(xiàn)存的預(yù)算體制缺失、采購的各項材料成本過高等問題，通過健全各項體制，加強資金集中管理，統(tǒng)一采購的方式解決相關(guān)問題，確保實現(xiàn)成本控制管理，使電力企業(yè)能夠長遠發(fā)展。
參考文獻：
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