發(fā)布時(shí)間：2023-06-04 09:45:22
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的智能財(cái)務(wù)共享樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù) 轉(zhuǎn)型 職能
二十世紀(jì)八十年代，一些跨國(guó)企業(yè)面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，業(yè)務(wù)單元不斷擴(kuò)張，區(qū)域經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜等局面，先知先覺(jué)的提出了如何保證整個(gè)集團(tuán)在全球運(yùn)作的戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同一致？能否把內(nèi)部不同的事業(yè)單元進(jìn)行整合，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的管控與成本效應(yīng)？在這樣的背景下之后的三十年間，共享服務(wù)的理念依托信息化的手段不斷實(shí)踐、提升，由單一的成本節(jié)約的初衷發(fā)展到提高效率、提升管控、創(chuàng)造價(jià)值、提高對(duì)內(nèi)部客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量以及為并購(gòu)整合提供管理工具等目標(biāo)。共享服務(wù)的理念和模式在這幾十年間由發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)不斷深化和發(fā)展，為這些跨國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)
（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的定義
財(cái)務(wù)共享服務(wù)（Financial Shared Service）在實(shí)務(wù)中是指集團(tuán)企業(yè)建立在信息數(shù)據(jù)可以進(jìn)行及時(shí)傳遞、收集、加工、整合、輸出的系統(tǒng)化、影像化的信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)之上，將下屬各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)或不同國(guó)家、不同區(qū)域所有與會(huì)計(jì)工作相關(guān)的重復(fù)性的、交易量較大的、容易標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中到一個(gè)本地或者遠(yuǎn)程的共享服務(wù)中心，通過(guò)批量處理的規(guī)模效應(yīng)來(lái)提升效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)注度，從而優(yōu)化資源，提升支持業(yè)務(wù)能力的模式。另外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)給企業(yè)增加了消化兼并、迅速擴(kuò)展的靈活性，在不增加支持人員的條件下來(lái)更好的適應(yīng)公司發(fā)展，可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化模式可以快速為兼并后的單元提供財(cái)務(wù)管理的整合支持。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的上述作用使其在國(guó)內(nèi)外企業(yè)的實(shí)踐中得到更加迅速的發(fā)展。
（二）財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)外包的對(duì)比
財(cái)務(wù)共享在國(guó)內(nèi)被接受及實(shí)踐的過(guò)程中，我們需要區(qū)分財(cái)務(wù)共享服務(wù)與財(cái)務(wù)外包服務(wù)的差別，避免在實(shí)踐的過(guò)程中簡(jiǎn)單的復(fù)制為財(cái)務(wù)外包或者簡(jiǎn)單集中辦公處理的被動(dòng)的管理模式。
在財(cái)務(wù)外包服務(wù)中，節(jié)約成本是采用這種模式最直接的原因，也是集團(tuán)企業(yè)采用這種方式最主要的理由，他們將企業(yè)認(rèn)為的基礎(chǔ)且附加價(jià)值低的部分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包給那些財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)代為處理，使企業(yè)集中力量于其核心業(yè)務(wù)。但是現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)外包一般為業(yè)務(wù)處理型外包，單純而生硬的將財(cái)務(wù)工作剝離出來(lái)，缺乏財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的整合鏈接，不能為發(fā)包方的財(cái)務(wù)決策提供支持，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，有可能使發(fā)包方自身喪失財(cái)務(wù)管理管控能力全面提升和改善的機(jī)會(huì)，也存在企業(yè)內(nèi)部信息、商業(yè)機(jī)密外溢的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于是與企業(yè)外第三方進(jìn)行溝通，信息環(huán)節(jié)的傳遞存在準(zhǔn)確性和時(shí)效性差的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響服務(wù)的質(zhì)量。而外包的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)如果不能合理處理跨國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則、法律標(biāo)準(zhǔn)、文化等的差異。
二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)職能模式的研究
（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)職能模式的比較
現(xiàn)在實(shí)務(wù)界對(duì)財(cái)務(wù)共享的職能模式一般定義為服務(wù)和管控兩種模式。
服務(wù)模式的主要特點(diǎn)是財(cái)務(wù)共享中心不必考慮企業(yè)集團(tuán)及共享單位其財(cái)務(wù)職能的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理等目標(biāo)，而僅在提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的前提下來(lái)追求效率提升以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。在該模式下的財(cái)務(wù)共享中心作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的總“外包商”會(huì)更少介入企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理事務(wù)，并更多體現(xiàn)出很濃的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部“交易處理”平臺(tái)特征。由于與企業(yè)集團(tuán)核心經(jīng)營(yíng)相對(duì)分離并很少介入企業(yè)集團(tuán)核心的決策事務(wù)，其在企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部具有相對(duì)中立的一種傾向。因此服務(wù)模式在標(biāo)準(zhǔn)化集約化的規(guī)模成本節(jié)約優(yōu)勢(shì)下最突出的兩個(gè)問(wèn)題是：財(cái)務(wù)人員脫離業(yè)務(wù)實(shí)際，重復(fù)機(jī)械的工作不利于人才的培養(yǎng)，無(wú)法滿足集團(tuán)發(fā)展的人才戰(zhàn)略需求；集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的能力在實(shí)質(zhì)上并未得到加強(qiáng)，整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在一定執(zhí)行偏差的可能性。
管控模式強(qiáng)調(diào)的是：在整合與精簡(jiǎn)原來(lái)分散的財(cái)務(wù)資源和處理能力過(guò)程中對(duì)管控能力進(jìn)行細(xì)化和完善，在此過(guò)程中可以提高數(shù)據(jù)整理分析、決策支撐和經(jīng)營(yíng)管理等的能力，并且對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理等方面的需求給予更多的協(xié)助支持。管控模式下的財(cái)務(wù)共享中心更多體現(xiàn)為財(cái)務(wù)集中模式的功能，服務(wù)對(duì)象首先是企業(yè)集團(tuán)及被服務(wù)方的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、決策支撐和成本節(jié)約等目標(biāo)，然后才是效率和服務(wù)。
以上兩種特色鮮明的財(cái)務(wù)共享職能模式能否融通呢？錢(qián)德勒在他的經(jīng)典著作《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)――美國(guó)工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》中提出了：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變遷隨企業(yè)戰(zhàn)略變化而變化，通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整并賦予職能定位來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。因此財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的選擇與融合也與企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)和定位有著很大的關(guān)系。
參考文獻(xiàn)：
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)分析
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)分析可以定位為綜合財(cái)務(wù)分析，它主要是依據(jù)一系列的大數(shù)據(jù)資料（財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)資料），采用專(zhuān)門(mén)的方法和技術(shù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種重要工具。財(cái)務(wù)分析能為企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)分析和指導(dǎo)意見(jiàn)，同時(shí)分析盈利點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及企業(yè)管理存在的問(wèn)題，幫助管理層作出科學(xué)決策，提升企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。財(cái)務(wù)分析的作用體現(xiàn)在：（1）反饋與評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)結(jié)果。財(cái)務(wù)分析最主要的職能就是對(duì)企業(yè)某段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行綜合反饋與評(píng)價(jià)，并與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，可作為考核依據(jù)，找出過(guò)去經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題與不足，為企業(yè)下一步的工作指明方向。這是財(cái)務(wù)分析比較傳統(tǒng)的職能，在后續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)這個(gè)職能也是相對(duì)比較重要的。（2）動(dòng)態(tài)決策的數(shù)據(jù)支持。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越大。財(cái)務(wù)分析總結(jié)過(guò)去，著眼未來(lái)，幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持，從而做到精準(zhǔn)預(yù)測(cè)商機(jī)和危機(jī)。（3）總結(jié)運(yùn)營(yíng)發(fā)展規(guī)律。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的資金運(yùn)用、資源配置、成本水平、市場(chǎng)份額、業(yè)務(wù)完成情況及盈利水平等都可以由歷史數(shù)據(jù)分析出基本的運(yùn)營(yíng)規(guī)律。了解運(yùn)營(yíng)規(guī)律對(duì)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的準(zhǔn)確定位、提升管理效率、保障企業(yè)順利發(fā)展有著極大的推動(dòng)作用。（4）提供全面財(cái)務(wù)預(yù)算參考依據(jù)。全面財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要作用不言而喻，而財(cái)務(wù)預(yù)算制定時(shí)的很多數(shù)據(jù)與依據(jù)都來(lái)自于財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析能為財(cái)務(wù)預(yù)算做好未來(lái)的資源配置起到很好的指引，同時(shí)也可以為企業(yè)預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供參考，財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)預(yù)算的基石。（5）財(cái)務(wù)分析幫助挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值。企業(yè)所有信息最終都會(huì)以各種數(shù)據(jù)加以呈現(xiàn)，數(shù)據(jù)的價(jià)值是無(wú)法估量的。大數(shù)據(jù)是企業(yè)業(yè)務(wù)的集成，數(shù)據(jù)蘊(yùn)藏著企業(yè)未來(lái)的價(jià)值。大數(shù)據(jù)的變革對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響是深刻的。智能財(cái)務(wù)分析是大數(shù)據(jù)高效利用的利器，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)分析體系只有重新構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的智能化分析，才能提供高效、精準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析，幫助提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的效率與速度。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析存在的主要問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)分析技術(shù)相對(duì)落后
目前財(cái)務(wù)分析主要還是運(yùn)用Excel辦公軟件進(jìn)行分析，沒(méi)有更好的財(cái)務(wù)分析技術(shù)與手段，不能快速處理海量的數(shù)據(jù)，不能實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的交互性與實(shí)時(shí)性分析，分析技術(shù)相對(duì)落后，無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)智能財(cái)務(wù)分析的要求。事實(shí)上財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)只是大數(shù)據(jù)里面很小的一部分，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高度概括之后形成的二手?jǐn)?shù)據(jù)。這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有很明顯的邏輯規(guī)律，而大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)瑣碎而沒(méi)有明顯的規(guī)律，這對(duì)財(cái)務(wù)分析技術(shù)提出了更高的要求，需要先進(jìn)信息技術(shù)介入幫助財(cái)務(wù)分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破。
（二）財(cái)務(wù)分析思維存在局限
目前財(cái)務(wù)分析思維還停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)賬務(wù)的基本思維上，絕大多數(shù)人都認(rèn)為財(cái)務(wù)分析就是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，因此比較關(guān)注預(yù)算對(duì)比以及考慮事后審計(jì)，如每筆賬務(wù)的原因及去向等。但伴隨著財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)觸角必須深入到企業(yè)的每一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，將會(huì)更多地介入到企業(yè)價(jià)值管理的全過(guò)程，財(cái)務(wù)分析應(yīng)該理解為企業(yè)價(jià)值管理工作的效果分析。所以財(cái)務(wù)分析思維不能只局限于會(huì)計(jì)信息，而應(yīng)該從企業(yè)全局出發(fā)，獲取企業(yè)全面的相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)還應(yīng)該關(guān)注數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性，否則將無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的需要。
（三）財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)質(zhì)量不高
財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，但目前數(shù)據(jù)來(lái)源相對(duì)單一，基本上是財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，未能搜集業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)之間也缺乏關(guān)聯(lián)性。由于是人工進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，所以數(shù)據(jù)加工時(shí)間長(zhǎng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化實(shí)時(shí)分析，導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)信息的數(shù)量與質(zhì)量都不高，滿足不了大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)數(shù)據(jù)分析的要求。
（四）財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析關(guān)聯(lián)度不高
目前財(cái)務(wù)分析只關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的定量數(shù)據(jù)，不能充分與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析相結(jié)合。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊密，財(cái)務(wù)分析只有內(nèi)部數(shù)據(jù)，缺乏必要的外部數(shù)據(jù)，不能關(guān)注外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，沒(méi)有做深入的行業(yè)分析，也不能深入到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中做分析。
（五）財(cái)務(wù)分析過(guò)程中缺乏多維度
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及多種維度，從產(chǎn)品維度來(lái)看，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有很多種，有的產(chǎn)品相互之間可能沒(méi)有關(guān)聯(lián)，有的產(chǎn)品之間關(guān)聯(lián)度可能很高，同一產(chǎn)品不同生產(chǎn)階段情況也可能不一樣；從供應(yīng)商維度來(lái)看，渠道供應(yīng)調(diào)整都是有前兆的，加強(qiáng)溝通與分析可以預(yù)判后端銷(xiāo)售產(chǎn)品線的許多問(wèn)題；從客戶(hù)維度來(lái)看，分析客戶(hù)消費(fèi)偏好數(shù)據(jù)可以充分挖掘產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力和前景；從地區(qū)維度來(lái)看，不同地區(qū)產(chǎn)品消費(fèi)習(xí)慣和偏好也會(huì)有側(cè)重。目前財(cái)務(wù)分析一般能做到對(duì)單一維度的產(chǎn)品、供應(yīng)商、客戶(hù)或地區(qū)進(jìn)行分析，還不能做到不同地區(qū)下的產(chǎn)品分析的多維度、關(guān)聯(lián)性分析。
三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)分析提出的新挑戰(zhàn)
（一）財(cái)務(wù)分析智能化
大數(shù)據(jù)時(shí)代的海量數(shù)據(jù)加工與處理的工作量是人工難以及時(shí)完成的，即便人工勉強(qiáng)完成，但數(shù)據(jù)的時(shí)效性也喪失了，大數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的巨大商業(yè)價(jià)值可能因此而變得沒(méi)有價(jià)值。因此財(cái)務(wù)分析只有充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的智能化、流程化分析，才能幫助提升企業(yè)管理效率。
（二）綜合財(cái)務(wù)分析
大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析不僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而應(yīng)能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息、管理信息和市場(chǎng)信息等進(jìn)行綜合性分析。利用先進(jìn)技術(shù)對(duì)接不同的信息系統(tǒng)，獲取內(nèi)外部不同的數(shù)據(jù)，合理處理量化的和非量化的數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)不同的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)指標(biāo)，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量與準(zhǔn)確性，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)動(dòng)分析，幫助企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)商機(jī)。
（三）精細(xì)化管理會(huì)計(jì)
技術(shù)改變生活，技術(shù)同樣改變管理。信息化時(shí)代最主要的特征就是精細(xì)化與個(gè)性化。大數(shù)據(jù)技術(shù)是精細(xì)化管理的重要手段，財(cái)務(wù)分析可以借助新技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的、個(gè)性化管理定制的分析。綜合財(cái)務(wù)分析要求能把分析觸角延伸到企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，為精細(xì)化管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更大作用提供支撐。
四、適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型構(gòu)建智能財(cái)務(wù)分析的對(duì)策
（一）構(gòu)建智能財(cái)務(wù)分析體系
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中有著極為重要的作用，大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下構(gòu)建智能財(cái)務(wù)分析體系可以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。智能財(cái)務(wù)分析借助于人工智能技術(shù)按照一定的業(yè)務(wù)邏輯實(shí)現(xiàn)對(duì)海量結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的采集、查詢(xún)、計(jì)算與分析，并按設(shè)定的模板自動(dòng)生成分析報(bào)告，如預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、部門(mén)運(yùn)行報(bào)告等。1.以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向。智能財(cái)務(wù)分析體系設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，理清業(yè)務(wù)的基本邏輯以及與財(cái)務(wù)的關(guān)系，可以使用不同的分析方法與手段，同時(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部市場(chǎng)、行業(yè)、政策等必要數(shù)據(jù)的對(duì)接。2.全過(guò)程分析。智能財(cái)務(wù)分析可以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程分析。事前，智能分析系統(tǒng)按照固定的流程、標(biāo)準(zhǔn)及方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并模擬設(shè)置不同條件下的變量值，最終輸出事前預(yù)測(cè)的目標(biāo)值。事中，智能分析系統(tǒng)會(huì)隨時(shí)關(guān)注指標(biāo)執(zhí)行情況，一旦有變化，及時(shí)發(fā)出預(yù)警，有效糾正偏差。事后，與事前預(yù)測(cè)進(jìn)行對(duì)比差異分析，探討原因，找出主要因素，并制定出有針對(duì)性的解決方案。財(cái)務(wù)分析利用大數(shù)據(jù)的先天優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程分析，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效管控，形成了貫穿整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的閉環(huán)式智能分析體系，這極大地提升了財(cái)務(wù)分析的價(jià)值。3.財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系，一是要繼續(xù)完善財(cái)務(wù)指標(biāo)，深入分析指標(biāo)變化的原因及影響因素，以便更好地揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律。二是要充分開(kāi)發(fā)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如技術(shù)人才儲(chǔ)備、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、新技術(shù)運(yùn)用、消費(fèi)者滿意度等。三是財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合使用，從而解決企業(yè)產(chǎn)品薄利卻無(wú)法多銷(xiāo)、產(chǎn)品政策沒(méi)變而銷(xiāo)量一直下滑等情況。只有結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，才會(huì)使財(cái)務(wù)分析更加完善與立體。4.體現(xiàn)交互與變化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，智能財(cái)務(wù)分析可以緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將財(cái)務(wù)分析結(jié)果及時(shí)運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去，又能從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中及時(shí)感知經(jīng)營(yíng)的變化，并對(duì)變化有所體現(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)了人機(jī)交互。比如企業(yè)并購(gòu)后，財(cái)務(wù)分析要能及時(shí)調(diào)整，使數(shù)據(jù)在經(jīng)營(yíng)有變化時(shí)還具有可比性。5.創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法。智能財(cái)務(wù)分析支持結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足分析的需要，財(cái)務(wù)人員要敢于嘗試新的方法運(yùn)用于財(cái)務(wù)分析，比如標(biāo)準(zhǔn)成本法、質(zhì)量管理、資源會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)等方法。
（二）建設(shè)融合數(shù)據(jù)平臺(tái)
1.業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)集成與共享。數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)與保證，實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)分析的前提是借助大數(shù)據(jù)技術(shù)建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合共享的平臺(tái)，打破目前數(shù)據(jù)框架，全面整合企業(yè)所需數(shù)據(jù)。業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)融合共享才能意味著財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通與傳遞成為日常，也方便業(yè)務(wù)前端及時(shí)生成所需的業(yè)務(wù)分析。財(cái)務(wù)全面深入業(yè)務(wù)，確保各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息有效共享，才能實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的綜合財(cái)務(wù)分析。2.業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)同步。智能財(cái)務(wù)分析要建立適合自己企業(yè)特點(diǎn)的分析模型，在業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)集成共享后，能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的雙向傳遞與同步更新，而不是像傳統(tǒng)分析模式那樣，數(shù)據(jù)只是單方向傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)。經(jīng)營(yíng)決策需要數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)行結(jié)果也表現(xiàn)為數(shù)據(jù)。只有業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)做到同步無(wú)縫對(duì)接，智能財(cái)務(wù)分析才能真正為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。3.加大業(yè)財(cái)指標(biāo)關(guān)聯(lián)度。業(yè)務(wù)是企業(yè)核心，財(cái)務(wù)分析是幫助業(yè)務(wù)提升的，所以財(cái)務(wù)必須深入理解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)部門(mén)深入溝通，基于業(yè)務(wù)流程與價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)所設(shè)置的指標(biāo)能體現(xiàn)與業(yè)務(wù)有較大關(guān)聯(lián)度。如果業(yè)務(wù)發(fā)生調(diào)整要及時(shí)根據(jù)需要重新考慮設(shè)置新的關(guān)聯(lián)指標(biāo)。關(guān)聯(lián)度高的指標(biāo)才可以幫助業(yè)務(wù)管理找出薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)業(yè)務(wù)提升。4.結(jié)合業(yè)績(jī)考核。企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是業(yè)績(jī)考核，財(cái)務(wù)預(yù)算是標(biāo)桿，財(cái)務(wù)分析可以幫助明確業(yè)績(jī)考核的合理性及存在的不可控性。有時(shí)業(yè)績(jī)不理想并不是員工不努力，也不是預(yù)算不合理，而是由于市場(chǎng)變化或其他原因造成的，財(cái)務(wù)要綜合分析出原因，并給出一定的參考意見(jiàn)，這樣才能為后續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)力量。
（三）強(qiáng)化大數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)與應(yīng)用
智能財(cái)務(wù)分析有一套標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的分析工具和模型，要想強(qiáng)化大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，首先就是處理好數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系，建立大數(shù)據(jù)庫(kù)。1.非標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)。智能財(cái)務(wù)分析不但要更快更好地處理好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而且要能利用新的財(cái)務(wù)分析工具和技術(shù)，對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以反饋，以及對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)能從多維度加以體現(xiàn)，以解決標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)存在的局限性。2.內(nèi)外部數(shù)據(jù)對(duì)接。智能化財(cái)務(wù)分析平臺(tái)不僅能對(duì)接不同部門(mén)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與協(xié)同，而且可以與必要的外部數(shù)據(jù)做好對(duì)接，比如產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等，只有獲取了決策所需的充分?jǐn)?shù)據(jù)，財(cái)務(wù)分析才算準(zhǔn)備到位。3.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與精確。大數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性可以理解為兩個(gè)方面，一方面是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來(lái)源要準(zhǔn)確，這是確保財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的前提。另一方面，大數(shù)據(jù)下的智能化也意味著必然存在人為不可控的因素，也就是說(shuō)會(huì)存在一定的不精確。智能財(cái)務(wù)分析在強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)與效率的同時(shí)，不能保證絕對(duì)的精確。財(cái)務(wù)分析是面向未來(lái)的，所以在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的前提下分析結(jié)果也可能不精確，財(cái)務(wù)人員需要加以仔細(xì)判斷。
（四）實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)分析
精細(xì)化管理需要精細(xì)化財(cái)務(wù)分析作好決策支撐。1.流程化管理分析。精細(xì)化財(cái)務(wù)分析下的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源于不同的業(yè)務(wù)部門(mén)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該滲透到業(yè)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，這樣方便財(cái)務(wù)分析時(shí)按流程環(huán)節(jié)查找問(wèn)題，進(jìn)行提升。2.全方位業(yè)務(wù)管理分析。精細(xì)化財(cái)務(wù)分析是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，只有對(duì)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行全方位的分析才能把精細(xì)化管理的觸角延到企業(yè)的供應(yīng)商和客戶(hù)。比如每一筆應(yīng)收賬款、每一批商品、每一筆付款等具體的數(shù)據(jù)都有責(zé)任人，并定時(shí)給出自己的分析，然后相關(guān)部門(mén)按業(yè)務(wù)性質(zhì)統(tǒng)一匯總。3.崗位化成本管理分析。成本管理對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，成本是由各個(gè)崗位產(chǎn)生的，精細(xì)化管理下有必要對(duì)成本進(jìn)行崗位化的精細(xì)分析，每一崗位成本都要落實(shí)到相應(yīng)崗位的具體人員。比如訂貨成本是否合理，要由具體的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售崗位共同負(fù)責(zé)。在智能財(cái)務(wù)分析體系中，對(duì)于成本的核算與分析也是非常及時(shí)的，每日都有反饋，細(xì)化成本單元，深入業(yè)務(wù)前端，動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)成本管理情況。4.項(xiàng)目化管理分析。大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的管理更趨向于扁平化，決策管理人員直接面向的就是一線的大數(shù)據(jù)。那么財(cái)務(wù)人員以什么樣的邏輯把分析結(jié)果呈現(xiàn)在管理人員面前？除了部門(mén)、產(chǎn)品，可能更多是的項(xiàng)目，這樣的項(xiàng)目組是依據(jù)企業(yè)需要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整的，更加靈活。
（五）豐富財(cái)務(wù)分析形式
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享 大智移云 流程
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，企業(yè)間的融合重組越發(fā)頻繁，并且規(guī)模不斷增大。如何通過(guò)高效的管理機(jī)制，以最低的成本獲得更好的技術(shù)、運(yùn)作流程以及更多的利潤(rùn)是研究企業(yè)發(fā)展的重要課題。“共享理念”在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展使得財(cái)務(wù)共享應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)是一個(gè)體系性的管理工具，是一種新型的財(cái)務(wù)管理思想。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，“大智移云”（大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)主導(dǎo)）時(shí)代已然到來(lái)，這為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供了新的工具，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)和發(fā)展，為解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的一系列管控難題提供了新的解決思路。那么“大智移云”時(shí)代到來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)到底有何影響？有何改進(jìn)？?jī)?yōu)點(diǎn)在哪？這些問(wèn)題都值得進(jìn)一步研究和探討。
一、財(cái)務(wù)共享的定義及理論綜述
早在 1993 年，Robed Gunn等人就首先提出了共享服務(wù)的概念，認(rèn)為共享服務(wù)是公司試圖從分散管理和少的層級(jí)結(jié)構(gòu)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種新管理理念，其核心思想在于提供服務(wù)時(shí)共享組織的成員和技術(shù)等資源。財(cái)務(wù)共享服務(wù)，從嚴(yán)格意義上講，是將一種分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行處理，達(dá)到降低成本、提升客戶(hù)滿意度、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)處理效率目的的作業(yè)管理模式。
近幾年，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已成為學(xué)術(shù)界熱議的話題。在財(cái)務(wù)共享流程再造研究方面，張瑞君等通過(guò)分析中興通訊十年的財(cái)務(wù)共享服務(wù)變革之路，提煉和明確了財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建流程再造過(guò)程中的關(guān)鍵因素。何瑛等通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)其中一個(gè)關(guān)鍵因素是流程管理，還提出了在云計(jì)算背景下企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造需要關(guān)注的研究方向。張真昊等以費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)為例對(duì)基于云的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)。在“大智移云”對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)影響方面，程平等通過(guò)一系列文章分析了大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)決策、資金管理、庫(kù)存管理、固定資產(chǎn)更新、云會(huì)計(jì)AIS構(gòu)建等方面的影響。萬(wàn)家盛等構(gòu)建了企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心云平臺(tái)框架，深入分析企業(yè)云會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的影響。
綜觀上述文獻(xiàn)，在“大智移云”技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)業(yè)務(wù)流程再造的影響方面有很多研究，但大多在概念內(nèi)涵、特點(diǎn)創(chuàng)新等方面，特別是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是財(cái)務(wù)流程再造的過(guò)程，所以在“大智移云”時(shí)代，探討企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)業(yè)務(wù)流程再造的相關(guān)問(wèn)題就顯得尤為重要。
二、“大智移云”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)業(yè)務(wù)流程再造
（一）企業(yè)原有的應(yīng)付賬款流程。根據(jù)埃森哲全球共享服務(wù)業(yè)務(wù)調(diào)查表（見(jiàn)下頁(yè)表1），共享服務(wù)中最先實(shí)施的幾項(xiàng)業(yè)務(wù)依次是應(yīng)付賬款、總賬、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、工資、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告、人力資源、信用管理和客戶(hù)信息服務(wù)等，其中應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)實(shí)施共享服務(wù)的比例為83%，由此可見(jiàn)應(yīng)付賬款共享服務(wù)是共享服務(wù)中心最重要的組成部分之一。所以本文選取應(yīng)付賬款流程再造進(jìn)行研究。
從圖1可以看出，該應(yīng)付賬款流程主要包括以下幾下環(huán)節(jié)：（1）業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)出采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部門(mén)審核之后將訂單發(fā)給供應(yīng)商；（2）訂購(gòu)單復(fù)聯(lián)交給倉(cāng)庫(kù)存底；（3）訂購(gòu)單交給應(yīng)付賬款管理部門(mén)存底；（4）供應(yīng)商發(fā)貨給倉(cāng)庫(kù)；（5）倉(cāng)庫(kù)收到貨后，將收貨收據(jù)返給供應(yīng)商；（6）倉(cāng)庫(kù)收到貨，查驗(yàn)后，將驗(yàn)收單交給應(yīng)付款部門(mén)；（7）供應(yīng)商將發(fā)票交給應(yīng)付賬款管理部門(mén)；（8）供應(yīng)商向應(yīng)付賬款管理部門(mén)發(fā)出付款通知；（9）應(yīng)付賬款管理部門(mén)向供應(yīng)商付款。從上述流程可以看出，從采購(gòu)部向供應(yīng)商提出購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)，發(fā)出訂單開(kāi)始到最后應(yīng)付賬款管理中心向供應(yīng)商付款，總共是9個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的應(yīng)付賬款管理部門(mén)只有在訂購(gòu)單、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收單、供應(yīng)商發(fā)票三者核對(duì)一致時(shí)才會(huì)向供應(yīng)商付款。在此流程中涉及到大量的單據(jù)核對(duì)工作，以及大量的核對(duì)人員和較長(zhǎng)的核對(duì)時(shí)間，會(huì)增加企業(yè)此項(xiàng)流程活動(dòng)的成本。如果可以進(jìn)行應(yīng)付賬款流程重組，將會(huì)大大降低此項(xiàng)業(yè)務(wù)成本，提高企業(yè)效率。
（二）“大智移云”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)業(yè)務(wù)流程再造。
1.設(shè)計(jì)總體思路與目標(biāo)。積極運(yùn)用“大智移云”時(shí)代的各項(xiàng)技術(shù)和工具，構(gòu)建企業(yè)應(yīng)付賬款共享機(jī)制，建立應(yīng)付賬款共享管理平臺(tái)，減少此項(xiàng)流程中的人員、費(fèi)投入，在確保企業(yè)資金安全的情況下降低企業(yè)成本，提高效率。
2.大智移云時(shí)代下的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)?！按笾且圃啤笔菍⒋髷?shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)綜合利用，使之互通互聯(lián)，服務(wù)社會(huì)的一種便捷、高效的發(fā)展常態(tài)，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要技術(shù)載體和推動(dòng)力。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)交融滲透，不僅改變著人們的生活，也有望掀起新一輪產(chǎn)業(yè)變革。在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)交融滲透的信息時(shí)代下，企業(yè)的業(yè)務(wù)過(guò)程、組織結(jié)構(gòu)、人員安排、戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)信息發(fā)生了很多改變，其中，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享是信息化時(shí)代的核心，借助信息平臺(tái)，我們可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行重復(fù)業(yè)務(wù)的的集中處理，業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與重組，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)，完善業(yè)務(wù)處理目標(biāo)等，就能夠達(dá)到財(cái)務(wù)共享平臺(tái)模式的目標(biāo)，來(lái)為企業(yè)提供低成本、高效率的服務(wù)，使企業(yè)能夠在信息化時(shí)代實(shí)現(xiàn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心“云平臺(tái)”構(gòu)建。按照NIST（美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究院）公布的云計(jì)算定義：云計(jì)算是一種支持以廣泛、便利、按需方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)可配置的共享計(jì)算資源池（網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲(chǔ)、應(yīng)用與服務(wù)）的計(jì)算方式。在這個(gè)資源池中，計(jì)算資源分布式存在。無(wú)論身處何地，資源以共享資源池的方式統(tǒng)一管理。利用虛擬化技術(shù)，將資源分享給不同用戶(hù)，資源的放置、管理與分配策略對(duì)用戶(hù)透明，這為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心“云平臺(tái)”的構(gòu)建提供了技術(shù)支持。財(cái)務(wù)共享中心是基于“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)，將分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)共享中心和各分子公司位于不同地方，共享中心整合各分子公司相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)容。云平臺(tái)為共享服務(wù)中心提供會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，無(wú)論身處何地，只要有良好的存儲(chǔ)能力與計(jì)算能力，只要有網(wǎng)絡(luò)，客戶(hù)便能訪問(wèn)云計(jì)算的服務(wù)。
在財(cái)務(wù)共享中心“云平臺(tái)”上，財(cái)務(wù)共享中心和總公司、分子公司進(jìn)行著企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)交換、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)共享。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在云平臺(tái)上進(jìn)行授權(quán)與業(yè)務(wù)審批，不同企業(yè)之間也可以在云平臺(tái)按照權(quán)限實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
（2）大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)過(guò)多年運(yùn)營(yíng)，會(huì)積累種類(lèi)繁多并龐大的數(shù)據(jù)。而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，這些數(shù)據(jù)便成為企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)。云會(huì)計(jì)平臺(tái)是企業(yè)進(jìn)行大數(shù)據(jù)決策的基礎(chǔ)，基于云會(huì)計(jì)平臺(tái)，在抽取、轉(zhuǎn)換、加載通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所形成的大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之后，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和手段分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，從而進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的采購(gòu)、銷(xiāo)售、固定資產(chǎn)、庫(kù)存、商品價(jià)格以及外部的銀行、稅務(wù)、財(cái)政等部門(mén)的數(shù)據(jù)都會(huì)影響企業(yè)的決策，建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享云會(huì)計(jì)平臺(tái)，可以使分布在不同地域、不同時(shí)段的大量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，同時(shí)借助大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策要求對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性并轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策所需要的數(shù)據(jù)，保證決策的科學(xué)性和合理性。
3.案例分析――長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)共享云中心應(yīng)付賬款流程。
（1）長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)共享云中心構(gòu)建。長(zhǎng)虹集團(tuán)在未實(shí)行財(cái)務(wù)共享前，采用的是分散獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)組織方式，效率低下且成本高昂。2004年以后，長(zhǎng)虹的規(guī)?？焖贁U(kuò)張、業(yè)務(wù)類(lèi)型和管理層級(jí)相繼增加，分公司、子公司的多套財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)使集團(tuán)財(cái)務(wù)人員與管理費(fèi)用快速膨脹，財(cái)務(wù)流程的繁雜導(dǎo)致了工作效率降低，大量的財(cái)務(wù)人員不得不花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)應(yīng)付基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，形成的連鎖反應(yīng)則是集團(tuán)在對(duì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息分析、決策支持等方面的投入明顯不足；重復(fù)設(shè)備投資規(guī)模加大、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)上升，多個(gè)獨(dú)立、粗放而臃腫的財(cái)務(wù)“小流程”使總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)變得越來(lái)越困難，增加盈利的代價(jià)就是加大風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，集團(tuán)的運(yùn)轉(zhuǎn)呈現(xiàn)低效率的狀態(tài)。在這樣一個(gè)“內(nèi)憂外患”的嚴(yán)峻形勢(shì)下，長(zhǎng)虹走上財(cái)務(wù)共享的道路。
2008年，長(zhǎng)虹建立財(cái)務(wù)共享中心，會(huì)計(jì)核算自此邁入了基于廣域網(wǎng)的信息化時(shí)代。4年后，長(zhǎng)虹又開(kāi)始探索基于智能時(shí)代云技術(shù)背景下的財(cái)務(wù)管理研究，并逐步構(gòu)建了基于智能時(shí)代的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)云管理體系。長(zhǎng)虹依托云計(jì)算等技術(shù)變革手段，在原有財(cái)務(wù)共享模式基礎(chǔ)上，通過(guò)建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、梳理單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、再造業(yè)務(wù)流程、嵌入審核節(jié)點(diǎn)等舉措，期望實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的升級(jí)，達(dá)到數(shù)據(jù)規(guī)范、采集高效、自動(dòng)處理、智能輸出；由于其憑證電子化、數(shù)據(jù)顆?；⒋鎯?chǔ)云端化、業(yè)務(wù)處理去物理化、產(chǎn)品輸出可靈活組合等特性，與云的變幻莫測(cè)、自由組合、無(wú)所不在等特征極其相似，因而將這種財(cái)務(wù)管理模式形象地稱(chēng)之為“財(cái)務(wù)云”。
（2）長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)云中心應(yīng)付賬款流程。為解決由集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)擴(kuò)張所引起的問(wèn)題，長(zhǎng)虹依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)變革手段，建立財(cái)務(wù)共享信息云平臺(tái)。在長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)云中心，有應(yīng)付賬款管理組，專(zhuān)門(mén)處理集團(tuán)下屬200多家子公司的應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)：一是建立了采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)，長(zhǎng)虹在供應(yīng)商管理系統(tǒng)中材料（物料）需求計(jì)劃，供應(yīng)商按照自己的權(quán)限可以在系統(tǒng)中察看材料的具體信息，通過(guò)商務(wù)談判完成議價(jià)并簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同后，長(zhǎng)虹就會(huì)在其ERP系統(tǒng)創(chuàng)建相應(yīng)的采購(gòu)訂單。二是長(zhǎng)虹收貨后會(huì)在ERP系統(tǒng)進(jìn)行收貨確認(rèn)，定期或即時(shí)在SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）系統(tǒng)收貨材料（物料）憑證。與此同時(shí)，供應(yīng)商可以在系統(tǒng)中就自己的發(fā)貨數(shù)據(jù)與SRM系統(tǒng)的收貨數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)查驗(yàn)，結(jié)果一致后在金稅系統(tǒng)中選擇開(kāi)具發(fā)票，長(zhǎng)虹通過(guò)合力中稅系統(tǒng)抽取軟件抽取發(fā)票信息并發(fā)送至結(jié)算對(duì)賬平臺(tái)，定時(shí)匹配發(fā)票和結(jié)算單，匹配成功后，打印匹配通知書(shū)，然后連同發(fā)票一起郵寄長(zhǎng)虹。三是結(jié)算對(duì)賬平臺(tái)，按照設(shè)定的時(shí)間間隔將供應(yīng)商發(fā)票電子信息提交稅務(wù)認(rèn)證系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)證，將認(rèn)證通過(guò)的發(fā)票發(fā)送給SRM系統(tǒng)完成自動(dòng)記賬核算，并按賬期通過(guò)銀企互聯(lián)平成付款。四是長(zhǎng)虹收到供應(yīng)商發(fā)票后在SRM系統(tǒng)進(jìn)行簽收歸檔，SRM系統(tǒng)結(jié)算數(shù)據(jù)供購(gòu)銷(xiāo)雙方進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)。
（3）長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)云中心流程再造應(yīng)用價(jià)值分析。一是成本降低，工作效率明顯提高。財(cái)務(wù)云中心的自動(dòng)化程度大幅上升，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，手工處理業(yè)務(wù)銳減，單位人員耗用大幅下降，按照可比成本測(cè)算，業(yè)務(wù)經(jīng)辦年均節(jié)約人力資源成本超過(guò)1 800萬(wàn)元，且處理時(shí)間大大降低，處理效率提高，效率提升7%以上。二是降低風(fēng)險(xiǎn)，提高集團(tuán)管控能力。長(zhǎng)虹建立財(cái)務(wù)云中心之后，通過(guò)重新梳理新業(yè)務(wù)形成新的處理流程的風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)、審核節(jié)點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)控制邏輯、統(tǒng)一的交易規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，將風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)嵌入流程并固化到信息系統(tǒng)中，從而在風(fēng)險(xiǎn)控制方面形成了事前、事中、事后的有效監(jiān)管體系（特別是事中全業(yè)務(wù)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管），實(shí)現(xiàn)了有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，從而提高了集團(tuán)管控能力。三是“大智移云”時(shí)代下，財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步升級(jí)。依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)支撐，長(zhǎng)虹在原財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)上，通^憑證無(wú)紙化、要素精確化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)控實(shí)效化等舉措，對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)應(yīng)用等更加信息化和自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化、去人化、智能化等目標(biāo)。經(jīng)過(guò)全口徑、全業(yè)務(wù)的云采集和智能的云處理之后，信息系統(tǒng)存儲(chǔ)了大量的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)云成為了長(zhǎng)虹的數(shù)據(jù)中心。可以提供財(cái)務(wù)指標(biāo)及其業(yè)務(wù)動(dòng)因分析，為使用單位提供數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖據(jù)產(chǎn)品，提示預(yù)警，創(chuàng)造價(jià)值。通過(guò)財(cái)務(wù)云的建設(shè)，成功地打造了財(cái)務(wù)共享的升級(jí)版。
三、結(jié)論
財(cái)務(wù)共享服務(wù)是實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)各流程標(biāo)準(zhǔn)化和精簡(jiǎn)化的一種創(chuàng)新手段，也是企業(yè)整合財(cái)務(wù)運(yùn)作、再造管理流程的一種嶄新的制度安排。目前，共享服務(wù)管理模式成為跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)降低成本、提高效率的利器；在“大智移云”時(shí)代背景下，各企業(yè)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的改革和升級(jí)，通過(guò)對(duì)“大智移云”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)行研究，并選取長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)云中心應(yīng)付賬款流程為例進(jìn)行分析，通過(guò)流程再造，升級(jí)后的財(cái)務(wù)共享中心能夠在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效率和集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控方面具有更大的作用，并且這種財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式具備較強(qiáng)的可復(fù)制性和推廣價(jià)值，可以被其他大中型企業(yè)所借鑒。
參考文獻(xiàn)：
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機(jī)器人流程自動(dòng)化應(yīng)用的趨勢(shì)
機(jī)器人技術(shù)是運(yùn)用靈活的工具實(shí)現(xiàn)人工活動(dòng)自動(dòng)化，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程或信息技術(shù)服務(wù)的交付。它們尤其適用于規(guī)則驅(qū)動(dòng)型和數(shù)據(jù)密集型的業(yè)務(wù)流程，因?yàn)檫@類(lèi)流程本身具有重復(fù)性。機(jī)器人可以跨越多個(gè)系統(tǒng)，包括多個(gè)決策點(diǎn)或計(jì)算流程。同時(shí)，機(jī)器人還需要借助一次電子輸入或觸發(fā)器來(lái)開(kāi)始工作，不過(guò)新的支持技術(shù)仍在不斷崛起，每項(xiàng)技術(shù)都會(huì)采用截然不同的方法。實(shí)質(zhì)上，“機(jī)器人”是通過(guò)用戶(hù)界面在數(shù)據(jù)中心運(yùn)行的軟件工具，其中大部分已頗有歷史；然而在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，機(jī)器人無(wú)疑代表著財(cái)務(wù)組織以及財(cái)務(wù)職業(yè)生涯的未來(lái)發(fā)展方向。
未來(lái)機(jī)器人流程自動(dòng)化應(yīng)用是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)越來(lái)越多地需要各種系統(tǒng)的支持，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和各種系統(tǒng)的銜接及融入是必然的。大型的財(cái)務(wù)共享中心，基于ERP系統(tǒng)，工作流，影印技術(shù)，持續(xù)提高的IT系統(tǒng)計(jì)算能力，以及內(nèi)部工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，能夠把重復(fù)性的操作自動(dòng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，提高財(cái)務(wù)信息處理的效率和質(zhì)量。至于從大型企業(yè)到中小型企業(yè)，最終是成本和效益的取舍，以及短期業(yè)務(wù)需求和長(zhǎng)期發(fā)展需求的考量。此外，公司決策對(duì)財(cái)務(wù)信息的依賴(lài)程度也會(huì)起到關(guān)鍵作用。
將在財(cái)務(wù)領(lǐng)域決策層面發(fā)揮作用
對(duì)許多財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)而言，“雇用”機(jī)器人或許將成為提高財(cái)務(wù)流程交付效率和有效性的新舉措。有理由相信，隨著各種力量的匯聚，這些領(lǐng)軍者最終會(huì)在一定程度上把機(jī)器人流程自動(dòng)化技術(shù)融入到交易流程中，并更全面地了解此項(xiàng)技術(shù)所帶來(lái)的各種效益，而市場(chǎng)上也會(huì)出現(xiàn)有關(guān)此項(xiàng)技術(shù)的更好價(jià)值主張。不僅如此，共享服務(wù)的下一步發(fā)展會(huì)更加令人振奮――將更強(qiáng)大的計(jì)算能力和人工智能融入機(jī)器人技術(shù)中，從而使人類(lèi)判斷和自動(dòng)化之間的界線變得模糊，機(jī)器人終究會(huì)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域決策層面發(fā)揮作用。
對(duì)于那些真正擁有海量數(shù)據(jù)的企業(yè)而言，比如金融行業(yè)、零售行業(yè)，通過(guò)數(shù)據(jù)的挖掘和整理，比起傳統(tǒng)的人工方法，機(jī)器人能夠更快速和高效地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和歸納。但同時(shí)，對(duì)于需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)洞察的工作，比如CFO，暫時(shí)還未看到被機(jī)器人替代的可能。但如果機(jī)器人Deep Learning的能力增強(qiáng)以及大量商業(yè)化而使成本降低，比如Alpha Go的出現(xiàn)，則證明了機(jī)器人CFO可能也會(huì)來(lái)臨。
隨著科技的發(fā)展，從較早期只重復(fù)簡(jiǎn)單動(dòng)作的工業(yè)機(jī)器人，發(fā)展到如今裝載智能程序有較強(qiáng)智能表現(xiàn)的智能機(jī)器人，機(jī)器人必定在大型制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)中扮演著越來(lái)越重要的角色。高科技的發(fā)展為超大型集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作提供了技術(shù)支持，一些機(jī)械性的財(cái)務(wù)工作崗位也將逐步被機(jī)器人所取代，但在一些重要的財(cái)務(wù)決策領(lǐng)域，機(jī)器人尚無(wú)法完全替代財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人士，也許機(jī)器人可以在信息收集、整理、報(bào)表分析方面具備超常能力，但在投資決策、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃方面仍需仰仗經(jīng)驗(yàn)豐富的CFO們。
邁入機(jī)器人世界的推動(dòng)因素
一、XBRL技術(shù)與商業(yè)智能及其關(guān)系
其一，XBRL技術(shù)簡(jiǎn)介。可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言XBRL(eXtensibleBusiness Reporting Language，簡(jiǎn)稱(chēng)XBRL)是一種關(guān)于對(duì)財(cái)務(wù)和商業(yè)報(bào)告數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、高效和經(jīng)濟(jì)的存儲(chǔ)、處理和重制以及交流的、開(kāi)放性的不局限于特定操作平臺(tái)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。XBRL的可擴(kuò)展性意味著公司可以根據(jù)特定的目的制定自己的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)或者在已有標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行延伸，但是其本質(zhì)上是一種規(guī)范化的XML。主要由三部分組成，XBRL技術(shù)規(guī)范、XBRL分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和XBRL實(shí)例文檔，如圖1所示。XBRL技術(shù)規(guī)范提供了描述XBRL如何運(yùn)作的基本技術(shù)細(xì)節(jié)，目前已經(jīng)有1.0、2.0、2.1三個(gè)版本，這三個(gè)版本共存。XBRL分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)主要用于描述會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的專(zhuān)有元素，如銀行存款、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等，類(lèi)似財(cái)務(wù)報(bào)表的科目表。XBRL實(shí)例文檔主要用于描述某一特定時(shí)間內(nèi)或者時(shí)間段一份報(bào)表的數(shù)據(jù)，如2008年萬(wàn)科的資產(chǎn)負(fù)債表。XBRL的語(yǔ)義構(gòu)架和分類(lèi)來(lái)超越報(bào)告本身，對(duì)總賬中最多可以找到的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行更深層次的分析，這樣企業(yè)就可以更有效地進(jìn)行內(nèi)部控制。目前XBRL技術(shù)在我國(guó)的應(yīng)用尚處在起步階段，上交所在2004年開(kāi)始XBRL報(bào)告試點(diǎn)，并使用XBRL國(guó)際組織認(rèn)可的《中國(guó)上市公司信息披露分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》制作XBRL實(shí)例文件，深交所則依據(jù)證監(jiān)會(huì)組織制定的《上市公司信息披露電子化規(guī)范》中的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。
其二，商業(yè)智能概述。商業(yè)智能(Business Intelligence，BI)的概念于1996年由加特納集團(tuán)(Gartner Group)提出，一般將其定義為一種能夠幫助企業(yè)迅速完成信息采集、分析的先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)應(yīng)用基于事實(shí)的支持系統(tǒng)來(lái)輔助商業(yè)決策的制定。BI并不是一項(xiàng)新技術(shù)，而是將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(DW)、聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)、數(shù)據(jù)挖掘(DM)等技術(shù)與CRM、ERP等系統(tǒng)整合起來(lái)應(yīng)用于商業(yè)活動(dòng)實(shí)際過(guò)程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)服務(wù)于決策的目的。BI的關(guān)鍵是從許多來(lái)自不同的企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中提取出有用的數(shù)據(jù)并進(jìn)行清理，以保證數(shù)據(jù)的正確性，然后經(jīng)過(guò)抽取(Extraction)、轉(zhuǎn)換(Transformation)和裝載(Load)，即ETL過(guò)程，合并到一個(gè)企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)里，從而得到企業(yè)數(shù)據(jù)的一個(gè)全局視圖，在此基礎(chǔ)上利用合適的查詢(xún)和分析工具、數(shù)據(jù)挖掘工具、OLAP工具等對(duì)其進(jìn)行分析和處理，最后將知識(shí)呈現(xiàn)給管理者，為管理者的決策過(guò)程提供支持。商業(yè)智能技術(shù)是最近十年發(fā)展起來(lái)的決策支持的研究方向，其三個(gè)重要組成部分?jǐn)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)機(jī)分析處理和數(shù)據(jù)挖掘是新一代決策支持系統(tǒng)的技術(shù)，將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，符合會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的要求，符合會(huì)計(jì)信息化向智能型發(fā)展的要求。
其三，XBRL與商業(yè)智能的關(guān)系。具體而言：(1)XBRI和BI都是用來(lái)報(bào)告和分析商業(yè)信息的管理過(guò)程、自動(dòng)生成報(bào)告的，所不同的是XBRL試圖描述商業(yè)數(shù)據(jù)的含義和使數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)化，BI則力圖分析和報(bào)告這些決策相關(guān)的數(shù)據(jù)。(2)XBRL和BI都來(lái)自于不同的觀點(diǎn)表述，XBRL來(lái)自XML環(huán)境內(nèi)數(shù)據(jù)的語(yǔ)義描述，BI來(lái)自于數(shù)據(jù)中知識(shí)的搜索。也可將XBRL理解成商業(yè)報(bào)告的自動(dòng)過(guò)程，因此是BI的一部分。另外，BI提供了一系列的算法來(lái)探究數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)和涵義，所有的數(shù)據(jù)清洗和預(yù)處理過(guò)程(ETL：抽取、轉(zhuǎn)換和裝載)必須與元數(shù)據(jù)的整體規(guī)劃有關(guān)，當(dāng)人們使用清洗過(guò)且有意義的數(shù)據(jù)(XBRL)時(shí)該過(guò)程才可以省略。
二、會(huì)計(jì)信息化發(fā)展現(xiàn)狀
其一，會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。上市公司報(bào)表的提交形式多種多樣，包括WORD、PDF、HTML等，并且各家公司依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不一，不能及時(shí)、有效地披露財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，如果需要使用原始數(shù)據(jù)，必須重新輸入財(cái)務(wù)信息，大大增加了數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，耗費(fèi)更多的人力、物力，影響了財(cái)務(wù)報(bào)告分析的透明度和時(shí)效性。
其二，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高。一直以來(lái)會(huì)計(jì)工作中存在著信息不對(duì)稱(chēng)的情況，由于報(bào)表的公開(kāi)透明度不夠造成很多公司提供虛假信息，虛列資產(chǎn)、少計(jì)收入、多列成本，鉆稅法的空子，危害了國(guó)家的利益。另外，會(huì)計(jì)信息披露制度不規(guī)范，加上監(jiān)督不夠，屢屢出現(xiàn)上市公司假造財(cái)務(wù)報(bào)表的問(wèn)題。
其三，會(huì)計(jì)信息化軟件整合不到位。信息孤島是現(xiàn)在信息化發(fā)展中普遍存在的問(wèn)題，同樣也體現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息的整合方面，不同的單位使用不同的應(yīng)用軟件處理數(shù)據(jù)，每次的數(shù)據(jù)使用過(guò)程就是一個(gè)重新錄入的過(guò)程，軟件的整合、數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出方面存在很大的異質(zhì)性，容易引起賬賬不符、賬實(shí)不符，不僅難以進(jìn)行準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算，而且也給企業(yè)的內(nèi)部控制管理帶來(lái)巨大難度，引發(fā)一系列的資金流失、操作不當(dāng)和資源浪費(fèi)等問(wèn)題。
三、利用XBRL與商業(yè)智能技術(shù)推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的建議
據(jù)估計(jì)，平均起來(lái)世界100強(qiáng)的企業(yè)要使用超過(guò)800份電子表格來(lái)準(zhǔn)備內(nèi)部管理報(bào)告所用的財(cái)務(wù)報(bào)表。XBRL提供了一個(gè)減少表格數(shù)目，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告提高內(nèi)部控制水平的顯著方案。然而，不同的BI工具之間分析的結(jié)果是具有互異性的，推行xBRL語(yǔ)言，開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化，雖然在短期看不到直接效應(yīng)，甚至還會(huì)耗費(fèi)大量的成本，但是在中長(zhǎng)期存在無(wú)形效應(yīng)，直接將XBRL的實(shí)例文檔導(dǎo)入BI軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)分析將會(huì)使分析更為精準(zhǔn)、便捷，避免因?yàn)椴豢煽?、不?zhǔn)確和嚴(yán)重耗費(fèi)時(shí)間的信息導(dǎo)致的決策失誤。具體如圖2所示。
其一，利用XBRL與BI的整合進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管。采用XBRL系統(tǒng)后，會(huì)計(jì)信息元素都是有出處可尋的，這樣就能在整體的內(nèi)部控制形成一個(gè)極有約束力的文件，并且XBRL是可以跨平臺(tái)進(jìn)行操作的，整合了會(huì)計(jì)信息從生成、傳送、披露和使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集成和最大化利用。同時(shí)，xBRL促進(jìn)了公司的內(nèi)部使用者只需使用單一的電子數(shù)據(jù)源就可以再使用財(cái)務(wù)信息。因而，XBRL不僅給企業(yè)進(jìn)行外部交流帶來(lái)便利，其自身的優(yōu)勢(shì)同樣也在內(nèi)部使用人員面前展示出來(lái)。由于每筆商業(yè)交易都可能被公司以XBRL的格式作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定量流動(dòng)跟蹤記錄到BI系統(tǒng)，這對(duì)于早期欺詐檢測(cè)的持續(xù)控制是很有必要的，而此時(shí)BI作為一個(gè)承諾系統(tǒng)的來(lái)源，其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘功能也會(huì)給決策提供切實(shí)可行的支持，有助于相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管。
其二，借助XBRL與商業(yè)智能軟件的開(kāi)發(fā)強(qiáng)化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)整合。會(huì)
計(jì)信息化要實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享”的目標(biāo)就必須要廣泛使用XBRL格式的數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到開(kāi)發(fā)XBRL數(shù)據(jù)雖然是件比較復(fù)雜的事情，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可以與分析軟件數(shù)據(jù)共享、數(shù)出一門(mén)，具有潛在的長(zhǎng)期效應(yīng)。目前，國(guó)外在整合XBRL和商業(yè)智能技術(shù)的軟件開(kāi)發(fā)方面已經(jīng)有所舉措，Oracle公司在其Oracle企業(yè)績(jī)效管理(EPM)軟件中嵌入U(xiǎn)BMATRIx公司的XBRL領(lǐng)先技術(shù)，將績(jī)效管理應(yīng)用軟件、預(yù)置BI應(yīng)用軟件和BI產(chǎn)品整合成一個(gè)完整的綜合系統(tǒng)，用于優(yōu)化企業(yè)功能績(jī)效管理。另外，Information Builders公司推出了目前唯一提供XBRL、使用功能的商業(yè)智能平臺(tái)Webfoeus，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)向用戶(hù)報(bào)送XBRL，消除財(cái)務(wù)報(bào)告的復(fù)雜性，簡(jiǎn)化內(nèi)部控制流程。我國(guó)在這方面仍舊處于起步階段，已經(jīng)有一部分公司推出自己的軟件以讀取xBRL，如久其軟件開(kāi)發(fā)的商業(yè)智能軟件支持XBRL，吉貝克公司也在參與上海證券交易所XBRL-CN網(wǎng)站運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目。新的XBRL分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)頒布后，公布了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)元素清單，并對(duì)XBRL的實(shí)施架構(gòu)有了明確的規(guī)定，這將有利于我國(guó)XBRL報(bào)告的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。
［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理;人工智能;證券公司
伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)證券行業(yè)也穩(wěn)步前進(jìn)，并且在我國(guó)的資本市場(chǎng)扮演著愈發(fā)重要的角色。在當(dāng)下人工智能被普及與發(fā)展的環(huán)境中，證券公司需要有效地兼顧自身的效益與發(fā)展，在公司內(nèi)部還需要承受巨大的管理壓力，尤其在自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面。在當(dāng)下科學(xué)技術(shù)愈發(fā)先進(jìn)的環(huán)境中，較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)慢慢不能符合證券公司發(fā)展的需要，甚至造成了一定阻礙。因此，當(dāng)下怎樣有效地使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)演變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)是人工智能視域中證券公司需要思考的課題。
1人工智能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作者轉(zhuǎn)型，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
證券行業(yè)是金融行業(yè)的重要支柱，涵蓋了證券公司、基金管理公司、證券投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、證券資信評(píng)估機(jī)構(gòu)、金融資產(chǎn)管理公司、上市公司證券部、銀行投資部、基金部，且多與數(shù)據(jù)打交道。同其他行業(yè)的區(qū)別在于證券行業(yè)具有強(qiáng)烈的數(shù)字性和虛擬性。因此公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)十分龐大。人工智能技術(shù)是當(dāng)下信息技術(shù)的重大成果之一，人工智能下證券公司財(cái)務(wù)管理能夠?qū)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行以下改善:其一，能夠把公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作者從煩瑣的財(cái)務(wù)工作中解放出來(lái);其二，能讓基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的效率得到較大的提升，讓其數(shù)據(jù)更具有科學(xué)性與精準(zhǔn)性;其三，能有效地為證券公司節(jié)約人力資源成本;其四，人工智能技術(shù)的引用還能有效降低證券公司內(nèi)部人為操作利潤(rùn)情況的出現(xiàn)概率，進(jìn)一步提升證券公司會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。人工智能的財(cái)務(wù)管理具體表現(xiàn)在:首先，能夠通過(guò)智能化管理相關(guān)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，將尤其復(fù)雜的財(cái)務(wù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為多個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題;其次，能夠科學(xué)地將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別，然后進(jìn)行有效分類(lèi);再次，能夠?qū)τ嘘P(guān)工作人員實(shí)現(xiàn)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息共享，提高財(cái)務(wù)信息透明度與處理高效性;最后，能夠模擬人類(lèi)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行危機(jī)預(yù)警、數(shù)據(jù)挖掘、風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)估等分析工作。當(dāng)下，伴隨人工智能普遍應(yīng)用帶來(lái)的后果是有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)突風(fēng)猛進(jìn)式的提高，而傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理形式已然無(wú)法完全適應(yīng)，但人工智能終究不能徹底地代替財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作者是財(cái)務(wù)管理的主體，也是轉(zhuǎn)型的重要因素，人工智能下的財(cái)務(wù)管理人員所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域也會(huì)慢慢向統(tǒng)籌、預(yù)測(cè)、分析等方面靠攏［1］。也因此初級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的需求量會(huì)逐漸地被縮減，更高級(jí)的財(cái)務(wù)管理人員要充分滿足證券公司經(jīng)營(yíng)決策層所需信息需求。具體表現(xiàn)為以下三個(gè)方面。
1.1管理型財(cái)務(wù)專(zhuān)家
證券公司的運(yùn)轉(zhuǎn)必定會(huì)出現(xiàn)龐大的原始經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，而這類(lèi)數(shù)據(jù)需要相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行解析、整理與合理地預(yù)判，這是當(dāng)下人工智能所不能代替的。因?yàn)榍岸藬?shù)據(jù)的搜羅與分門(mén)別類(lèi)是目前階段人工智能能夠處理的范圍，而針對(duì)數(shù)據(jù)作出后續(xù)的判斷依舊需要人類(lèi)來(lái)執(zhí)行。所以精通計(jì)算機(jī)技術(shù)與會(huì)計(jì)知識(shí)的當(dāng)代會(huì)計(jì)人員會(huì)有較大的概率成為管理型財(cái)務(wù)專(zhuān)家。
1.2風(fēng)險(xiǎn)控制專(zhuān)家
如果證券公司需要良好的運(yùn)轉(zhuǎn)需要內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的幫助。尤其當(dāng)證券公司處于一定的發(fā)展階段或發(fā)展規(guī)模時(shí)，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與生產(chǎn)運(yùn)作會(huì)呈現(xiàn)出復(fù)雜性，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制將會(huì)發(fā)揮出較大的功效。如果再基于人工智能上的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的幫助下，輔以專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行監(jiān)管會(huì)發(fā)揮出事半功倍的效用。
1.3智能化顧問(wèn)
兼具信息系統(tǒng)應(yīng)用與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員，在財(cái)務(wù)視域下的人工智能與計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的應(yīng)用中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員能夠把需要模式化，進(jìn)而能夠讓財(cái)務(wù)管理智能化，在這個(gè)過(guò)程中復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員也發(fā)揮著指導(dǎo)作用，以便保障人工智能化的財(cái)務(wù)管理能夠充分發(fā)揮其在證券公司諸如信息共享、數(shù)據(jù)識(shí)別等作用［2］。
2人工智能背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義
2.1有利于證券公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高
伴隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷向上發(fā)展，證券行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的白熱化。證券公司想要突出重圍就必須拿到更大的經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)地革新并優(yōu)化自身的管理理念，讓自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。而在人工智能技術(shù)的幫助下，比如通過(guò)智能運(yùn)算與大數(shù)據(jù)能夠在極短的時(shí)間里獲取客戶(hù)企業(yè)或行業(yè)的具體情況，還能根據(jù)知識(shí)圖譜生成生態(tài)定位報(bào)告，使證券公司能夠更有效率地從得到的有效信息中了解到目標(biāo)客戶(hù)的真實(shí)需要，再配合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)人員能夠更為深入地掌握客戶(hù)的情況，從而為客戶(hù)開(kāi)展個(gè)性化的金融服務(wù)，增強(qiáng)客戶(hù)的黏度，有效地突出公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終打造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，為證券公司后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2有利于證券公司科學(xué)配置風(fēng)險(xiǎn)與收益
證券公司同其他類(lèi)型的企業(yè)相比，其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)始終維持著較高的水平，即使是同金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較也同樣如此。而證券公司若能有效地利用財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)，則能夠讓公司自身的風(fēng)險(xiǎn)與收益配置得到更優(yōu)的處理。此外，再有效地配合風(fēng)險(xiǎn)管理控制平臺(tái)就能夠讓證券公司在有效接受風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，還可以最大化地提升自身的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。風(fēng)險(xiǎn)管理控制平臺(tái)也能夠發(fā)揮出緩釋與控制風(fēng)險(xiǎn)的功能，進(jìn)而提升證券公司資產(chǎn)的安全系數(shù)。
3人工智能背景下證券公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略與分析
3.1強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
在證券公司財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)分析即是公司管理層與有關(guān)的財(cái)務(wù)人員在證券公司內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中找出一定的規(guī)律與發(fā)展走向，并有效地利用得出的結(jié)果來(lái)擬定科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃，還需要將證券公司的每一個(gè)資源做出最優(yōu)化的分配，找出當(dāng)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵，以此來(lái)推動(dòng)證券公司內(nèi)部綜合收益的最佳效益出現(xiàn)。在人工智能深入發(fā)展的當(dāng)下，證券公司需要加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的重視程度，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)分析當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)分析的工作質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性［3］。如果證券公司需要針對(duì)財(cái)務(wù)部給出的月報(bào)數(shù)據(jù)、季報(bào)數(shù)據(jù)、年報(bào)數(shù)據(jù)做解析，需要判明目前證券公司的經(jīng)營(yíng)成效，以及需要系統(tǒng)性地評(píng)估證券公司中的財(cái)務(wù)情況，這些都需要在管理會(huì)計(jì)的幫助下完成。證券公司也需要讓管理會(huì)計(jì)圍繞公司現(xiàn)金流情況的分析來(lái)找出當(dāng)下公司于經(jīng)營(yíng)中的長(zhǎng)處與短處，讓管理會(huì)計(jì)圍繞證券公司發(fā)展的現(xiàn)況來(lái)給出對(duì)應(yīng)的科學(xué)的解決方案。
3.2強(qiáng)化信息化建設(shè)
先進(jìn)的科技支撐是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝管理會(huì)計(jì)演變必要的元素［4］。在當(dāng)下信息化的時(shí)代中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是必要。人工智能視域下的工作量如若僅讓人工去操作，將會(huì)投入大量的資金、物力、人力，性?xún)r(jià)比較低，因此，先進(jìn)的人工智能技術(shù)的輔助同樣是必要的。證券公司的信息關(guān)系網(wǎng)是十分雜亂的，而使用前沿的人工智能技術(shù)則能夠有效地將這些駁雜的信息分門(mén)別類(lèi)，讓信息的查找變得更為便捷。并且通過(guò)人工智能技術(shù)還能把證券公司各類(lèi)信息進(jìn)行有效的保存和進(jìn)行相應(yīng)的分析工作，在一些特別的技術(shù)輔助下全方位地把證券公司當(dāng)下的情況與經(jīng)濟(jì)狀況呈現(xiàn)出來(lái)。證券公司需要將理念先行的原則貫徹始終，構(gòu)筑好前沿的信息技術(shù)平臺(tái)。此外，為了能夠及時(shí)且充分地利用好證券公司的信息，需要證券公司將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)平臺(tái)作為綜合績(jī)效考評(píng)的工具。證券公司在擬定計(jì)劃時(shí)，需要在人工智能技術(shù)與信息技術(shù)的幫助下，將證券公司的發(fā)展與戰(zhàn)略管理作為側(cè)重點(diǎn)，進(jìn)而科學(xué)地設(shè)計(jì)出符合證券公司自身情況的建設(shè)計(jì)劃。并有機(jī)結(jié)合公司自身當(dāng)下的發(fā)展情況與未來(lái)規(guī)劃來(lái)科學(xué)地配置職工人數(shù)，以此來(lái)規(guī)避證券公司投入的資源浪費(fèi)或是資源過(guò)剩情況。證券公司需要?jiǎng)?chuàng)建專(zhuān)屬的信息管理系統(tǒng)，為操作人員及時(shí)地獲得所需的精準(zhǔn)信息提供保障的同時(shí)，還可以有效地給證券公司創(chuàng)新與金融活動(dòng)提供信息支撐。
3.3培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人員
如若證券公司財(cái)務(wù)管理要轉(zhuǎn)型，就需要打破過(guò)往管理中的陳規(guī)，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這個(gè)過(guò)程中需要證券公司有效地轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理工作者的思維，并在管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)上進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理工作者的專(zhuān)業(yè)性能夠得到提升，最終成為一類(lèi)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才，讓證券公司的發(fā)展需要得到滿足。證券公司對(duì)于管理會(huì)計(jì)擁有相對(duì)較高的要求，除了需要管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)基本知識(shí)充分掌握外，還需要管理會(huì)計(jì)對(duì)證券公司的業(yè)務(wù)了然于胸，以及具備強(qiáng)大接受與適應(yīng)能力［5］。除此之外，管理會(huì)計(jì)人員還需要在各個(gè)資金的使用和分配上具有遠(yuǎn)見(jiàn)性與科學(xué)性，在證券公司的業(yè)務(wù)上也需要足夠上心。如此一來(lái)便能夠讓財(cái)務(wù)管理工作者在工作中有效地協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)。另外，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員一直是一類(lèi)需要同外界進(jìn)行有效溝通的職業(yè)，因此這也要求財(cái)務(wù)管理工作者具有高超的溝通技巧與語(yǔ)言表達(dá)能力。而且財(cái)務(wù)管理工作者還需要具備優(yōu)良的總結(jié)能力與信息分析能力，以及良好的信息管理與判斷能力，并以此來(lái)確保人工智能視域下證券公司管理會(huì)計(jì)能夠充分發(fā)揮其作用。為了讓證券公司財(cái)務(wù)管理人員盡早地轉(zhuǎn)型并推動(dòng)人工智能視域下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，證券公司也需要有意識(shí)地讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
以數(shù)據(jù)為核心的第四次工業(yè)革命撲面而來(lái)，新一代信息技術(shù)正在快速改變著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與商業(yè)模式，大數(shù)據(jù)正逐步成為推動(dòng)技術(shù)發(fā)展的加油站。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮已經(jīng)來(lái)臨，促使了很多行業(yè)的顛覆和重塑，也在考驗(yàn)著中國(guó)企業(yè)管理的實(shí)力與智慧。很多企業(yè)數(shù)據(jù)不少，卻未能真正發(fā)揮價(jià)值。在數(shù)據(jù)移動(dòng)應(yīng)用的普及下，企業(yè)決策者對(duì)信息化的需求被喚醒了，但是數(shù)據(jù)的豐富、復(fù)雜、非結(jié)構(gòu)化或者難以理解，很多高層依然抱怨“看不到高質(zhì)量的數(shù)據(jù)”，這給企業(yè)決策帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)。
個(gè)性化落地
企業(yè)要想獲得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大價(jià)值，需要的不是“萬(wàn)金油”式的解決方案，而是基于企業(yè)能力與業(yè)務(wù)需求，量身定制的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。“數(shù)據(jù)+管理”才是中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新亟待破解的決策，推動(dòng)中國(guó)各行各業(yè)亟待突破的攔路虎正是繞不開(kāi)的閉合轉(zhuǎn)型。浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山表示，中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑不像歐美，德國(guó)的工業(yè)4.0版是從3.0版那樣轉(zhuǎn)變而來(lái)，好多中國(guó)企業(yè)連2.0都沒(méi)達(dá)到，所以提醒中國(guó)不同的企業(yè)，要根據(jù)自己的現(xiàn)狀制定“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型路線圖。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞著企業(yè)的人、財(cái)、物為核心展開(kāi)，從組織、模式、績(jī)效、運(yùn)營(yíng)、信息和流程各個(gè)方面發(fā)生變革，從提高運(yùn)行效率、降低成本，到創(chuàng)造全新收入來(lái)源，改善企業(yè)營(yíng)收和盈利能力。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)、業(yè)務(wù)云化等途徑，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。不同的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)化的著重點(diǎn)有所不同，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的重點(diǎn)和難點(diǎn)主要集中在智能工廠、個(gè)性化定制、制造服務(wù)化、產(chǎn)業(yè)鏈全面協(xié)同等領(lǐng)域。
對(duì)企業(yè)云數(shù)字化，智能化推動(dòng)最大的在制造領(lǐng)域，就是中國(guó)制造模式，個(gè)性化、定制、網(wǎng)絡(luò)化用戶(hù)的應(yīng)用。在談技術(shù)的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了管理的切實(shí)落地。智能制造最重要的目標(biāo)是個(gè)性化定制。王興山解釋說(shuō)：“現(xiàn)在的智能制造，備受推崇的是個(gè)性化定制。個(gè)性化的報(bào)價(jià)背后的ABC、作業(yè)成本、間接費(fèi)用的分?jǐn)偰芰巳缰刚?、清可?jiàn)底嗎？每一個(gè)產(chǎn)品能不能把過(guò)去間接費(fèi)用都不要再間接了，都變成直接費(fèi)用。大量的間接費(fèi)用變成直接費(fèi)用之后，就是精準(zhǔn)、精細(xì)化。未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展方向必然是精益財(cái)務(wù)，可如果管理和精益財(cái)務(wù)跟不上，個(gè)性化來(lái)了，誰(shuí)能快速解決客戶(hù)的需求，這背后都要有技術(shù)、管理的支撐，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能在精準(zhǔn)的管理呵護(hù)下切實(shí)落地。”
顛覆性創(chuàng)新
隨著國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的出臺(tái)，中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐越來(lái)越快。80%的中國(guó)企業(yè)熱情很高，都在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，但是真正做好準(zhǔn)備的沒(méi)有多少。
對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及從根本上對(duì)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和技術(shù)進(jìn)行徹底改造。企業(yè)的數(shù)據(jù)是大量存在的，只是數(shù)據(jù)沒(méi)有很好地產(chǎn)生價(jià)值，只有不到30%的企業(yè)做好了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？不是加一個(gè)網(wǎng)站，做一個(gè)電子商務(wù)就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要清楚戰(zhàn)略的核心在哪里？關(guān)鍵的突破點(diǎn)在哪里？
面對(duì)快速更迭的顛覆性創(chuàng)新，只有極少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司和高科技企業(yè)的創(chuàng)新思維博得頭彩。簡(jiǎn)單而言，從業(yè)務(wù)模式上看，世界上最大的酒店，自己一個(gè)客房沒(méi)有，它叫Airbnb。在醫(yī)院、救護(hù)、養(yǎng)老行業(yè)，原來(lái)要抱著老人很辛苦，而醫(yī)護(hù)人員穿上日本“大力服”能增加10倍的力量，這類(lèi)的模式創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，就是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代顛覆性的創(chuàng)新，也是最高境界。
當(dāng)今全球技術(shù)革命的步伐越來(lái)越快，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)和企業(yè)變革更加頻繁和劇烈。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長(zhǎng)馬駿對(duì)此分析指出，當(dāng)前企業(yè)的三個(gè)最重要的技術(shù)、業(yè)務(wù)和資產(chǎn)正向智能化、服務(wù)化、知識(shí)化進(jìn)行變革。未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而大數(shù)據(jù)是未來(lái)企業(yè)整合的最重要資源，只有充分挖掘并利用數(shù)據(jù)的價(jià)值，才能為企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)與決策服務(wù)。
把數(shù)據(jù)規(guī)劃擺在企業(yè)“十三五”信息規(guī)劃的優(yōu)先位置，建立企業(yè)大數(shù)據(jù)中心，創(chuàng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)管理分離，這是未來(lái)企業(yè)信息化發(fā)展的方向。數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合、智能分析成為集團(tuán)企業(yè)的熱點(diǎn)需求，BI商務(wù)智能分析、MDM主數(shù)據(jù)管理、DW數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心工具。糧食管理是最適合互聯(lián)網(wǎng)倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)場(chǎng)景，糧食行業(yè)需要投入資金最多，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)這四種用的最好的就是中儲(chǔ)糧的大數(shù)據(jù)運(yùn)用。擁有了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)等構(gòu)成的大數(shù)據(jù)中心，就相當(dāng)于有了千里眼、順風(fēng)耳，通過(guò)模型和現(xiàn)代管理手段，穩(wěn)坐北京就可以隨時(shí)了解任何一個(gè)糧庫(kù)糧食的存儲(chǔ)情況，隨時(shí)能看到糧庫(kù)的溫度和濕度的變化。
如何為自己的企業(yè)裝備千里眼和順風(fēng)耳，王興山進(jìn)一步指明：“現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于組織變革與管控模式轉(zhuǎn)型、制造模式與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新地以及基于大數(shù)據(jù)的智能分析、智能決策，最終實(shí)現(xiàn)全渠道多接觸點(diǎn)的客戶(hù)體驗(yàn)和數(shù)字運(yùn)營(yíng)的智能化的目標(biāo)，而最重要的是顛覆式創(chuàng)新?！?/p>
革新財(cái)務(wù)思維
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的沖擊是什么？扁平化、平臺(tái)化。這些并非新概念，幾十年前中國(guó)就在推動(dòng)，現(xiàn)在國(guó)家11部委再提內(nèi)部市場(chǎng)化，內(nèi)部市場(chǎng)化不是簡(jiǎn)單的扁平化。中國(guó)鐵建、中國(guó)電建運(yùn)用的是考核組長(zhǎng)化，海爾可能兩個(gè)人就是一個(gè)組，到華為班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)，這就是因時(shí)而異的扁平化思維革命。
這種顛覆性的創(chuàng)新思維加到財(cái)務(wù)領(lǐng)域，就是現(xiàn)代的財(cái)務(wù)革命，財(cái)務(wù)的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心，讓科技人員轉(zhuǎn)型，去做管理會(huì)計(jì)，去做CFO的左膀右臂，不要大量地搞規(guī)范化的做賬算賬，這同樣對(duì)科技人員是一個(gè)高難度的沖擊，王興山詼諧地介紹說(shuō)：“有人說(shuō)以后會(huì)計(jì)人員就沒(méi)必要存在了，財(cái)務(wù)人員同樣有機(jī)器人，高度自動(dòng)化，中國(guó)鐵塔管理這么多分公司，財(cái)務(wù)共享中心一個(gè)人一點(diǎn)鼠標(biāo)，兩個(gè)小時(shí)，全部的報(bào)表就輕松搞定。而且在財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)領(lǐng)域，工作人員也不需要名牌大學(xué)，不需要博士、碩士，職業(yè)中專(zhuān)就夠了。CFO最善于從價(jià)值的角度看數(shù)據(jù)，所以現(xiàn)在價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)，就是通過(guò)這個(gè)。財(cái)務(wù)管理喊了這么多年的資金管理，不能光要資金管理，這就是中國(guó)未來(lái)的管理模式。我們一方面建了共享中心，一方面建財(cái)務(wù)公司，財(cái)務(wù)公司是在中國(guó)獨(dú)特的環(huán)境下成立的，在國(guó)外市場(chǎng)沒(méi)有。過(guò)多強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)公司，集團(tuán)管控的力量就弱，過(guò)于強(qiáng)調(diào)結(jié)算中心、強(qiáng)調(diào)結(jié)算管控，這樣不行。是不是可以巧妙融合，建立一個(gè)平臺(tái)，朝著大司庫(kù)的方向來(lái)發(fā)展，這就是大數(shù)據(jù)云計(jì)算。”
扁平化還有一個(gè)問(wèn)題，管理者面對(duì)上萬(wàn)個(gè)浩瀚項(xiàng)目的挑戰(zhàn)怎么辦？海爾一萬(wàn)個(gè)小組，浪潮現(xiàn)在也有將近每個(gè)月管上萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目。業(yè)績(jī)?cè)趺从?jì)量？?jī)r(jià)值怎么考核？績(jī)效管理怎么扁平化？原來(lái)的陳舊方式管的完全不行，現(xiàn)在很多財(cái)務(wù)界的責(zé)任中心推崇的阿米巴式管理的需求就會(huì)變得水漲船高。所以組織的扁平化、企業(yè)的平臺(tái)化改變了我們企業(yè)的組織和管控的模式。
產(chǎn)品介紹：從客戶(hù)實(shí)際需求出發(fā)，面向成長(zhǎng)型企業(yè)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，提高管理水平、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)全面、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)控制的一體化管控信息平臺(tái)，幫助企業(yè)快速、準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，支持穩(wěn)定、安全、成熟的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展；同時(shí)滿足企業(yè)決策者和管理者隨時(shí)對(duì)內(nèi)部信息的需求，提供方便快捷、高效率的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息交互，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)企業(yè)隨時(shí)管理；功能模塊包括賬務(wù)（往來(lái)管理、現(xiàn)金銀行、項(xiàng)目管理）、出納、報(bào)表、工資、固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)通（采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存）、核算、老板通、移動(dòng)商務(wù)、票據(jù)通模塊。
產(chǎn)品特點(diǎn)：成長(zhǎng)型企業(yè)管理整體解決方案，降低購(gòu)置成本；
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)充分共享、及時(shí)精確；
豐富查詢(xún)、智能分析、綜合信息管理平臺(tái)，輔助決策支持；
流程導(dǎo)航，方便易用，遠(yuǎn)程應(yīng)用，部署靈活；
動(dòng)態(tài)信息交互、實(shí)時(shí)企業(yè)隨時(shí)管理；
保障投資、平滑安全升級(jí)。
價(jià)格：9800元
金蝶K/3 V10.3
產(chǎn)品介紹：金蝶K/3 ERP系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶(hù)關(guān)系管理、辦公自動(dòng)化、商業(yè)分析、移動(dòng)商務(wù)、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計(jì)劃與流程控制為主線，通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核激勵(lì)，推動(dòng)管理者應(yīng)用ERP等先進(jìn)的管理模式和工具，建立企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)科學(xué)完整的管理體系。
產(chǎn)品特點(diǎn)：與之前的版本相比，K/3V10.3突破性地解決了“通用ERP與企業(yè)個(gè)性化需求脫節(jié)”、“企業(yè)變化快與ERP調(diào)整難”這兩大難題。無(wú)論是新應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施，還是實(shí)施之后的擴(kuò)展或者調(diào)整，都可以低成本地輕松應(yīng)對(duì)，全面支撐企業(yè)常規(guī)性，結(jié)構(gòu)性和戰(zhàn)略性變革，并在管理變革中，尊重企業(yè)原生管理特質(zhì)和持續(xù)不斷的管理創(chuàng)新,為中國(guó)企業(yè)提供新商務(wù)環(huán)境下生產(chǎn)力保障。
價(jià)格：按照終端并發(fā)數(shù)報(bào)價(jià)
金蝶KIS
產(chǎn)品介紹：金蝶KIS是金蝶軟件（中國(guó)）有限公司基于微軟Windows平臺(tái)開(kāi)發(fā)的最新產(chǎn)品，繼承了源于1995年中國(guó)第一套基于Windows操作平臺(tái)的金蝶2000系列產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)，充分汲取金蝶在管理軟件領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)，是面向小型企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化解決方案。目標(biāo)客戶(hù)是需要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，進(jìn)行全面會(huì)計(jì)核算和管理的小型企業(yè)或組織。
產(chǎn)品特點(diǎn)：金蝶KIS迷你版高度集成了小型企事業(yè)單位要使用的賬務(wù)處理、報(bào)表、出納管理、往來(lái)管理和合同管理等功能模塊，在軟件的集成度、會(huì)計(jì)管理功能、安全性、通用性、操作的方便性、用戶(hù)界面、與其他常見(jiàn)應(yīng)用軟件的接口等方面均有重大突破。賬務(wù)處理是KIS迷你版的核心模塊，主要包括憑證處理、賬簿、期末處理等。
價(jià)格：按照終端并發(fā)數(shù)報(bào)價(jià)
用友通普及版
產(chǎn)品介紹: 面向成長(zhǎng)型企業(yè)的資金、存貨的日常核算及管理工作，建立暢通的內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)小一體化流轉(zhuǎn)，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理，為成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理信息平臺(tái)。功能模塊包括總賬、現(xiàn)金銀行、往來(lái)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表和核算管理模塊。
產(chǎn)品特點(diǎn): 輕松記賬、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬，自動(dòng)完成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表；
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表一目了然，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)聯(lián)查；
部門(mén)、人員、客戶(hù)、供應(yīng)商全面管理；
多種行業(yè)預(yù)置科目、報(bào)表選擇，方便快捷、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化初始建立；
及時(shí)準(zhǔn)確掌握經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，提高資金流轉(zhuǎn)，降低存貨成本；
流程導(dǎo)航，方便易用，遠(yuǎn)程應(yīng)用，部署靈活。
價(jià)格: 總賬財(cái)務(wù)報(bào)表 3960元/用戶(hù)（含軟件金額：2980元/用戶(hù)；服務(wù)費(fèi)：980元/年）
核算 3480元/用戶(hù)（含軟件金額：2680元/用戶(hù)；服務(wù)費(fèi)：800元/年）
管家婆輝煌2008
產(chǎn)品介紹：管家婆輝煌2008系列軟件在保持管家婆“簡(jiǎn)單、實(shí)用、易用”特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，為中小企業(yè)用戶(hù)提供更為全面的業(yè)務(wù)解決能力，其性?xún)r(jià)比更高、運(yùn)行速度更快、實(shí)用性更強(qiáng)、操作更加靈活。管家婆輝煌2008系列的推出不是傳統(tǒng)意義上的版本升級(jí)，而是一次具有里程碑意義的飛躍。
產(chǎn)品特點(diǎn)：作為管家婆軟件的全新力作，管家婆輝煌2008系列會(huì)給中小企業(yè)用戶(hù)帶來(lái)前所未有的價(jià)值新體驗(yàn)。首先，管家婆輝煌2008系列性?xún)r(jià)比更高，擁有更為全面的業(yè)務(wù)解決能力，依靠及時(shí)準(zhǔn)確的分析決策報(bào)表來(lái)輔助管理者進(jìn)行決策管理。其次，管家婆輝煌2008系列通過(guò)一系列系統(tǒng)優(yōu)化和改進(jìn)，系統(tǒng)運(yùn)行速度比以往更快。最后，管家婆輝煌2008系列的實(shí)用性也更強(qiáng)，操作設(shè)置更加靈活。
價(jià)格: 輝煌2008單機(jī)版：2800元
輝煌2008+單機(jī)版：3600元
輝煌2008++單機(jī)版：4200元
和佳CERP
產(chǎn)品介紹：面向成長(zhǎng)型企業(yè)。
產(chǎn)品特點(diǎn)：
1.涵蓋制造企業(yè)主要核心業(yè)務(wù)流程
和佳CERP通過(guò)銷(xiāo)售合同的評(píng)審機(jī)制，包括客戶(hù)信譽(yù)、應(yīng)收款數(shù)額、最大欠款數(shù)量、欠款天數(shù)、合同執(zhí)行時(shí)利潤(rùn)/成本評(píng)估、交貨期、能力及材料可行性評(píng)估等，有效控制銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)采購(gòu)合同的比質(zhì)比價(jià)機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、履約率等進(jìn)行綜合管理，有效控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)精細(xì)化的資源計(jì)劃?rùn)C(jī)制，有效控制生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 工序級(jí)的業(yè)務(wù)管理
與多數(shù)其他ERP軟件不同，和佳CERP運(yùn)用了工序級(jí)的計(jì)劃、工序級(jí)的資源需求計(jì)算、工序級(jí)的成本核算，支持國(guó)際先進(jìn)的“作業(yè)工序成本法”，使企業(yè)做到精細(xì)化管理，有效地進(jìn)行事前成本計(jì)劃、事中成本控制和事后成本分析，為企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.支持多幣種處理
4.支持多計(jì)量單位
5.實(shí)現(xiàn)多級(jí)安全控制
6.強(qiáng)化查詢(xún)和報(bào)表功能
7.集中注意力在業(yè)務(wù)本身
8.增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析功能
價(jià)格：5萬(wàn)～10萬(wàn)元
浪潮ERP-PS
產(chǎn)品介紹：浪潮ERP-PS主要從企業(yè)關(guān)心的財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)管理、人力資源等入手，以企業(yè)工作流程為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)工作流程中每個(gè)節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行有效管理和控制，使企業(yè)能夠充分利用一切內(nèi)部和外部資源，來(lái)提高企業(yè)的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
產(chǎn)品特點(diǎn): 浪潮ERP-PS通過(guò)其精細(xì)、完整產(chǎn)品體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一體化，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流高度一致化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析實(shí)時(shí)化?？梢詫?duì)企業(yè)工作流程中每個(gè)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和控制，使企業(yè)能夠充分利用一切內(nèi)部和外部資源，來(lái)提高企業(yè)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)，降低企業(yè)整體成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
浪潮ERP-PS由財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理、人力資源、智能查詢(xún)、企業(yè)門(mén)戶(hù)、客戶(hù)關(guān)系、辦公協(xié)同、遠(yuǎn)程管理、綜合管理（自定義平臺(tái)）10大系統(tǒng)組成。每個(gè)系統(tǒng)站在企業(yè)管理的不同角度，解決企業(yè)遇到的不同層面的問(wèn)題。各系統(tǒng)之間可以組合使用，也可以單獨(dú)使用，滿足不同企業(yè)的需求。
價(jià)格：根據(jù)模塊定
BizSmartFA畢盛財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)
產(chǎn)品介紹：畢盛財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)是廣州依萬(wàn)達(dá)電子科技有限公司率先在國(guó)內(nèi)采用自主研發(fā)的商業(yè)智能技術(shù)開(kāi)發(fā)，以財(cái)務(wù)分析應(yīng)用為主的財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)品。產(chǎn)品構(gòu)建在商業(yè)智能和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)之上，完全解決信息采集和集成問(wèn)題。產(chǎn)品功能涵蓋了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法（三大報(bào)表分析及財(cái)務(wù)效率分析），同時(shí)加入了世界主流的財(cái)務(wù)分析方法和綜合評(píng)價(jià)分析方法，如圖解法、趨勢(shì)分析法、比較法、因素分析法、杜邦財(cái)務(wù)分析方法和中國(guó)財(cái)政部2002年頒布的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
產(chǎn)品特點(diǎn): 系統(tǒng)預(yù)設(shè)多種財(cái)務(wù)分析模型，讓使用者能夠根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行報(bào)表和指標(biāo)的制作和分析。在財(cái)務(wù)預(yù)警方面，系統(tǒng)采用了適合中小型企業(yè)的Z模型和Edimister模型，可幫助決策者進(jìn)行分析與決策。
系統(tǒng)支持主流的財(cái)務(wù)軟件與ERP系統(tǒng)，無(wú)縫連接，可自動(dòng)獲取各種財(cái)務(wù)信息，不需要重新錄入三大報(bào)表的數(shù)據(jù)。
BizSmartFA畢盛財(cái)務(wù)分析軟件著重強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)分析的過(guò)程與分析線索，而非簡(jiǎn)單的結(jié)果展示，這就促使決策者可以很容易地獲取財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)指標(biāo)、衡量企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)狀況、了解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、預(yù)計(jì)企業(yè)的發(fā)展方向，從而滿足企業(yè)定量化科學(xué)決策的需要。與同類(lèi)產(chǎn)品相比，畢盛財(cái)務(wù)分析軟件為企業(yè)管理者、會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)經(jīng)理們提供了完整的財(cái)務(wù)分析平臺(tái)。
價(jià)格：沒(méi)有公開(kāi)報(bào)價(jià)
速達(dá)5000 Pro Online
產(chǎn)品介紹：這款產(chǎn)品是將原有《速達(dá)5000Pro》進(jìn)行Online化的產(chǎn)品，該系統(tǒng)涵蓋采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存，生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、POS、遠(yuǎn)程分支機(jī)構(gòu)管理、審核中心、客戶(hù)關(guān)系等十多個(gè)管理系統(tǒng)，是一款面向中型集團(tuán)企業(yè)的在線ERP解決方案，該系統(tǒng)創(chuàng)新地采用了多層融合技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與局域網(wǎng)應(yīng)用完全統(tǒng)一起來(lái)，適用于具有多個(gè)異地分支機(jī)構(gòu)又需要集中管理的企業(yè)。它在吸收了原有ERP的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的在線應(yīng)用，并且提供了從軟件產(chǎn)品到網(wǎng)絡(luò)域名解析的一攬子服務(wù)。它采用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)在線設(shè)計(jì)，能快速實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公、異地分銷(xiāo)、遠(yuǎn)程配送、集團(tuán)數(shù)據(jù)整合、資源信息共享等需求。
產(chǎn)品特點(diǎn)：5000Pro Online新增功能為：
1.分支機(jī)構(gòu)管理。采用基于互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)在線管理，集團(tuán)所有分支的業(yè)務(wù)開(kāi)單與總部保持同步，總部隨時(shí)可以查看各個(gè)分支的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（包括資料、單據(jù)和報(bào)表等），加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全局的掌控力度，及時(shí)了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況，從而作出正確的決策判斷。另外，各分支之間又保持相對(duì)獨(dú)立，分支只能查看和編輯自己的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
2.委托加工業(yè)務(wù)，生產(chǎn)補(bǔ)料功能，產(chǎn)品成本預(yù)算功能，批號(hào)管理貨品報(bào)警等功能。
價(jià)格：企業(yè)總部的服務(wù)器版本加上3～5個(gè)局域網(wǎng)站點(diǎn)售價(jià)2萬(wàn)～3萬(wàn)元；在線客戶(hù)端使用價(jià)格：1元/每個(gè)客戶(hù)端/天。
如意Netcel智能網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)
產(chǎn)品介紹：如意Netcel智能網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)（）是面向企事業(yè)組織的基于瀏覽器與服務(wù)器技術(shù)的智能網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，通過(guò)如意Netcel，非專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)用戶(hù)可以根據(jù)自己特定的需求建立企業(yè)信息管理應(yīng)用，建立過(guò)程簡(jiǎn)單快速。為保障數(shù)據(jù)的安全共享，如意Netcel同時(shí)提供完整的權(quán)限管理策略，所以用戶(hù)建立的應(yīng)用系統(tǒng)可以安全地在整個(gè)企業(yè)使用，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)同互動(dòng)。該平臺(tái)具備以下特點(diǎn)：隨需而變。用戶(hù)可以根據(jù)自己的個(gè)性需求自行對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，并即刻投入使用。并且當(dāng)業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，即時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，即時(shí)生效，真正實(shí)現(xiàn)隨需應(yīng)變。
產(chǎn)品特點(diǎn)：立即投入立即產(chǎn)出。企業(yè)購(gòu)買(mǎi)如意Netcel產(chǎn)品后，立即可以投入正常使用，從而立即創(chuàng)造價(jià)值；如意Netcel支持自定義擴(kuò)充解決方案，通過(guò)擴(kuò)充解決方案，從而實(shí)現(xiàn)在一個(gè)平臺(tái)上解決企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的大部分IT需求。
如意Netcel智能網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)功能示意圖
簡(jiǎn)單易用。所有操作通過(guò)瀏覽器進(jìn)行，界面簡(jiǎn)單友好，與日常的辦公軟件類(lèi)似，普通計(jì)算機(jī)操作水平的用戶(hù)幾分鐘就可以學(xué)會(huì)使用。
保護(hù)IT投資。解決方案永遠(yuǎn)不會(huì)因業(yè)務(wù)流程變化而過(guò)時(shí)，因?yàn)榭梢噪S時(shí)調(diào)整；同一個(gè)平臺(tái)可以處理多個(gè)問(wèn)題；系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用服務(wù)器，降低采購(gòu)成本；平臺(tái)統(tǒng)一，降低培訓(xùn)成本。
如意 Netcel智能網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)集合傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)、解決方案開(kāi)發(fā)工具、客戶(hù)應(yīng)用平臺(tái)于一體。在此平臺(tái)進(jìn)行解決方案的配置與調(diào)整，同時(shí)也是最終客戶(hù)應(yīng)用的平臺(tái)。100%采用瀏覽器／服務(wù)器架構(gòu)，單一的瀏覽器即可使用所有的功能，客戶(hù)端不要安裝任何插件。如意 Netcel智能網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)大量采用了先進(jìn)的AJAX技術(shù)，單一頁(yè)面結(jié)構(gòu)使得使用更加簡(jiǎn)單，同時(shí)后臺(tái)傳輸技術(shù)提高系統(tǒng)訪問(wèn)效率，可以與現(xiàn)有的辦公平臺(tái)集成，支持通用的Email服務(wù)器，支持MS Office辦公系統(tǒng)。
價(jià)格：如意 Netce智能網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)可以從網(wǎng)站上在線申請(qǐng)租用。
愛(ài)代購(gòu)CRM
