發(fā)布時(shí)間：2023-05-28 09:40:15
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的科技創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
論文關(guān)鍵詞：金融創(chuàng)新 科技型中小企業(yè) 融資 對(duì)策
論文摘要：文章通過分析科技型中小企業(yè)融資存在的問題，找尋造成融資障礙的原因，最后從金融創(chuàng)新角度探求沖破科技型中小企業(yè)融資障礙的新路徑，從而推動(dòng)科技型中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
作為自主創(chuàng)新主體中最活躍的科技型中小企業(yè)，不管是產(chǎn)品的研發(fā)還是成果的轉(zhuǎn)化，長(zhǎng)期以來都受到融資瓶頸的嚴(yán)重制約，對(duì)其自主創(chuàng)新能力和企業(yè)間以及企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)間資源共享、相互合作的能力、知識(shí)流動(dòng)的效率產(chǎn)生重大的阻礙。為此，須從多方面、多層次對(duì)科技型中小企業(yè)的自主創(chuàng)新進(jìn)行融資支持。
一、科技型中小企業(yè)融資與金融創(chuàng)新的理論分析
第十一屆中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資論壇上，科技部副部長(zhǎng)劉燕華表示，科技與金融的有機(jī)結(jié)合是促進(jìn)科技開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活力的必要條件。
1.金融創(chuàng)新的概念及理論
所謂金融創(chuàng)新是指各種金融要素的新的組合，是為了追求最大利潤(rùn)而發(fā)生的金融改革，其表現(xiàn)形式是金融機(jī)構(gòu)、金融業(yè)務(wù)、金融工具的創(chuàng)新以及金融制度的創(chuàng)新，既有微觀層次的創(chuàng)新，又有宏觀層次的變革?！爸贫雀母镎摗闭J(rèn)為，金融創(chuàng)新是一種與經(jīng)濟(jì)制度相互影響互為因果關(guān)系的制度改革，與社會(huì)制度緊密相關(guān)。而政府的管制和干預(yù)本身也構(gòu)成了金融創(chuàng)新的內(nèi)容，當(dāng)微觀主體的創(chuàng)新行為威脅到政府的管制時(shí)，政府必然會(huì)進(jìn)行新的制度創(chuàng)新。
2.高科技中小企業(yè)的特征
科技型中小企業(yè)的成長(zhǎng)分為種子期、初創(chuàng)期、早期成長(zhǎng)期、高速成長(zhǎng)期、穩(wěn)定成長(zhǎng)期，在企業(yè)發(fā)展過程中，其融資呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特征：(1)資金需求量大。從企業(yè)最初的成立到形成一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模，都是以大量資金投入為先導(dǎo)，且投資規(guī)模從研究階段到規(guī)?；A段越來越大；(2)融資風(fēng)險(xiǎn)高。由于技術(shù)創(chuàng)新的不確定性，投入的初始階段只是凈收入，后階段增大投入后才有可能產(chǎn)出；(3)高科技企業(yè)生命周期各階段的風(fēng)險(xiǎn)程度、收益狀況、資金需求以及融資方式不同。
二、科技型中小企業(yè)融資存在的問題分析
由于科技項(xiàng)目具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和潛在高回報(bào)的特性，致使高科技企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)常會(huì)遇到比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更加多的困難和挑戰(zhàn)。特別是高科技產(chǎn)品研發(fā)的高投入使其對(duì)資金的需求更加迫切，但該類科技產(chǎn)品所面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及收益的不確定性使其融資更加困難。
三、科技型中小企業(yè)融資難的原因分析
1.從宏觀層面分析
(1)國(guó)有大中型銀行對(duì)中小企業(yè)的融資采取排斥態(tài)度：我國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行的貸款對(duì)象主要為國(guó)有大型企業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)于中小企業(yè)，銀行放貸意愿不強(qiáng)。
(2)國(guó)家仍然采取金融抑制政策，專為中小企業(yè)服務(wù)的地方小型金融機(jī)構(gòu)尚不發(fā)達(dá)。
(3)創(chuàng)新基金、融資擔(dān)保體系等尚處起步階段，還需要進(jìn)一步發(fā)展。
(4)社會(huì)化支撐體系不健全。主要表現(xiàn)在社會(huì)信用制度不健全、融資中介機(jī)構(gòu)不規(guī)范、融資擔(dān)保體系不完善等方面。
2.從微觀層面分析
(1)企業(yè)規(guī)模小，自有資本缺乏。
(2)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不透明、財(cái)務(wù)制度不健全。
(3)資金需求的“貸款急，次數(shù)多，單次貸款額度小”的特點(diǎn)也會(huì)使銀行選擇緩貸或不貸。
四、通過金融創(chuàng)新推動(dòng)科技型中小企業(yè)的發(fā)展
1.融資工具的創(chuàng)新
(1)貸款證券化，使貸款成為具有流動(dòng)性的貸款，改善資產(chǎn)質(zhì)量，分散銀行風(fēng)險(xiǎn)，提高金融系統(tǒng)的安全性。
(2)金融期權(quán)，銀行在貸款的同時(shí)購(gòu)買企業(yè)的期權(quán)，從而降低銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)實(shí)行融資租賃。高科技產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，通過融資性租賃解決資金短缺難題。
2.融資機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新
(1)發(fā)展并規(guī)范民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)，提高儲(chǔ)蓄向投資轉(zhuǎn)化效率，以便更好地為融資服務(wù)。
(2)進(jìn)一步規(guī)范信托公司、財(cái)務(wù)公司、保險(xiǎn)公司、證券公司等非銀行金融機(jī)構(gòu)。
(3)合理推進(jìn)資本市場(chǎng)對(duì)外開放。
3.融資制度的創(chuàng)新
(1)利率市場(chǎng)化，使民營(yíng)科技企業(yè)與國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)上平等融資，提高資金使用率。
(2)實(shí)現(xiàn)國(guó)有銀行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，建立商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)。國(guó)有銀行通過股份制可以提高自由資金比率，一方面增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，另一方面使銀行在經(jīng)營(yíng)決策、監(jiān)督方面相互制約，從而更好地保證資金到位。
五、結(jié)論
科技是第一生產(chǎn)力，金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，促進(jìn)科技和金融的有機(jī)結(jié)合，加快科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的速度與效率，通過金融創(chuàng)新，推進(jìn)科技型中小企業(yè)的發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展有十分重要的作用。
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[關(guān)鍵詞]新時(shí)期；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新途徑
[中圖分類號(hào)]F270[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）18-0063-02
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)開展所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，任何項(xiàng)目一旦缺少資金的支持將無法順利開展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要包括人力資源管理、企業(yè)內(nèi)部審核以及其他多方面的管理活動(dòng)，在新的發(fā)展形勢(shì)下各企業(yè)只有建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體系才能夠推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平的提高，因此在現(xiàn)階段企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重視，并逐步落實(shí)好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體制。
1可持續(xù)發(fā)展背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性分析一個(gè)企業(yè)的構(gòu)成不僅需要專業(yè)的人力資源，更需要資金的支持，資金的科學(xué)管理是提高資金的有效利用率的基礎(chǔ)。在新的發(fā)展形勢(shì)下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸加劇，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指在管理制度、管理手段以及組織結(jié)構(gòu)等方面不斷進(jìn)行完善，使企業(yè)現(xiàn)行的各種管理模式能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求。同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新也是資金在科學(xué)管理模式下的一種有序運(yùn)轉(zhuǎn)，這種資金管理模式可以為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)能力。在新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新可以通過內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的完善，使企業(yè)的決策更加科學(xué)合理，滿足企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展需求，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有重要意義。
1.1創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂
當(dāng)今時(shí)代，歸根結(jié)底是企業(yè)間創(chuàng)新性的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新，不但能使國(guó)家進(jìn)步，同樣是企業(yè)生存與發(fā)展的重中之重。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然舉措，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，企業(yè)只有堅(jiān)定不移地進(jìn)行創(chuàng)新，才能保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷地發(fā)展壯大。
1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新符合經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的要求
我國(guó)企業(yè)在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，尋求的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共贏，而最主要的還是要實(shí)現(xiàn)利益的最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)利益最大化的首要方法，只有依靠創(chuàng)新，才能夠保證企業(yè)在生存發(fā)展環(huán)境不斷變化的前提下，做到最優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)大部分企業(yè)在市場(chǎng)中都以獨(dú)立的身份成為市場(chǎng)主體，這就更需要?jiǎng)?chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理，維持企業(yè)的獨(dú)立主體形象和持續(xù)的發(fā)展。
1.3經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠使我國(guó)企業(yè)更好地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單單是國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)國(guó)際企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，給企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，迫使企業(yè)不斷對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行改革，才能夠跟上全球化的步伐，保證企業(yè)發(fā)展，不被淘汰。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新，采用先進(jìn)的管理技術(shù)手段，能夠增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而適應(yīng)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，更好地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析
由于不同地區(qū)、不同經(jīng)濟(jì)管理水平等因素的影響，我國(guó)的企業(yè)管理模式存在著靠經(jīng)驗(yàn)管理的管理模式與靠科學(xué)管理的管理模式并存的現(xiàn)狀。由于中小企業(yè)的數(shù)量較多，因此在經(jīng)濟(jì)管理模式上，我國(guó)存在著很多不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀。
2.1我國(guó)大部分企業(yè)關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理模式的理念較為落后
經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促使我國(guó)的大部分企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理的一系列改革。但是對(duì)于新時(shí)代的創(chuàng)新管理模式，他們的思想觀念還較為落后，跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐，許多企業(yè)改變了經(jīng)濟(jì)管理模式，卻依舊不能使企業(yè)較快地融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)于新型的經(jīng)濟(jì)管理模式，他們不能夠吸收其精華，而產(chǎn)生抵觸心理，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的落后，不利于發(fā)展。
2.2我國(guó)大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系不完善
經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重中之重，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)下，完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供有力的保障。目前我國(guó)大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系不健全，不完善，不能科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和分析。
2.3我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的人才不足
我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理方面人才的不足以及大部分經(jīng)濟(jì)管理人才大量流入外國(guó)的現(xiàn)狀，導(dǎo)致我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理起步較晚，并且在企業(yè)中，大部分的經(jīng)濟(jì)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備比較陳舊，綜合素質(zhì)跟不上時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)中也沒有相應(yīng)的指導(dǎo)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，促使經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新不夠，經(jīng)濟(jì)管理的決策不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的力量源泉，在企業(yè)的管理中不斷融入創(chuàng)新的思想，才能夠促使我國(guó)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，從而帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體向上。但是目前的企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀并不是非常的樂觀，需要引起企業(yè)的足夠重視，從而優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展。
3.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段
在傳統(tǒng)的管理手段中控制員工、指揮員工是一種最常用的管理模式，這種強(qiáng)制性的管理理念會(huì)讓很多員工產(chǎn)生逆反的心理，反而會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。社會(huì)的進(jìn)步正在推崇人性化的管理模式，這也是管理手段的一個(gè)創(chuàng)新目標(biāo)，人性化管理模式主要是更多地考慮員工自身的利益，通過激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)制度也是實(shí)施管理的一種有效途徑，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新在制度方面也應(yīng)該有所體現(xiàn)。制度是指導(dǎo)員工合理開展工作的準(zhǔn)則，一般制度的頒布會(huì)具有強(qiáng)制性，無法落實(shí)人性化管理理念。對(duì)制度創(chuàng)新可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一方面形成激勵(lì)的管理體系，讓員工感受到人性化管理的自在；另一方面企業(yè)還應(yīng)該制定一些約束性的條款，和激勵(lì)性制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這樣既能夠利用制度約束員工還能夠體現(xiàn)人性化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念
管理理念是企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而形成的一種思想，通過這種思想開展管理活動(dòng)。首先作為企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該落實(shí)人性化的管理理念，并用這種理念指導(dǎo)自身的工作，更多地考慮員工的經(jīng)濟(jì)利益，這樣才能夠讓員工更努力地開展各種工作。其次，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該打破傳統(tǒng)的管理理念，借助發(fā)散性思維、逆向思維等形成新的管理模式，從而采用全新的管理視角、管理模式指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)的綜合實(shí)力以及企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。另外企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的理念創(chuàng)新，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況完善自身的人力資源管理，聘用一些在經(jīng)濟(jì)管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工，形成一股有能力、有創(chuàng)新意識(shí)的新型管理隊(duì)伍，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全球化國(guó)際化的發(fā)展理念在經(jīng)濟(jì)管理中的滲透，保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理策略制定方面放開眼界，對(duì)企業(yè)發(fā)展的國(guó)際化背景進(jìn)行分析，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展需求。與此同時(shí)，樹立多元化的發(fā)展理念，保證企業(yè)在突出重點(diǎn)的過程中，能夠更多地滿足市場(chǎng)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的渠道，適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)。同時(shí)要有新的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，新的市場(chǎng)環(huán)境不僅給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，還需要企業(yè)提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在經(jīng)濟(jì)管理中要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理地規(guī)避，降低甚至避免企業(yè)的損失。
3.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織
企業(yè)管理組織是否科學(xué)合理直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，管理機(jī)構(gòu)作為一個(gè)企業(yè)的“核心”應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的需要及時(shí)地進(jìn)行創(chuàng)新。我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)在制定企業(yè)發(fā)展決策時(shí)更多的是借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，但是現(xiàn)如今市場(chǎng)的發(fā)展情況瞬息萬變，單靠以往的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此決策者要結(jié)合多方面的參考意見，保證決策制定的科學(xué)化。同時(shí)對(duì)企業(yè)決策組織進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)該盡可能地簡(jiǎn)化傳統(tǒng)企業(yè)中存在的決策機(jī)構(gòu)，為了保證企業(yè)組織形式的靈活性企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的需要建立一些臨時(shí)性的管理機(jī)構(gòu)，通過組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效性，提升企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.4創(chuàng)新人力資源管理
人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。優(yōu)秀的人才勢(shì)必能夠完善企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。提高企業(yè)的綜合實(shí)力必不可少的就是要不斷地完善企業(yè)的人力管理制度。對(duì)于企業(yè)的人力管理制度，企業(yè)要做到對(duì)人才的培養(yǎng)和激勵(lì)制度的不斷完善。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，選取適合企業(yè)發(fā)展的人才，并且對(duì)其要進(jìn)行定期的發(fā)展培養(yǎng)，增加其知識(shí)的廣闊面，更好地為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)完善企業(yè)的激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)職工的積極性和工作熱情，提高人力管理制度對(duì)企業(yè)人才的激勵(lì)效果，促進(jìn)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展工作的不斷創(chuàng)新。
3.5創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系
科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系能夠保證經(jīng)濟(jì)管理工作的正常有效運(yùn)行。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新，要明確企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任制度，將經(jīng)濟(jì)管理分別落實(shí)到不同的企業(yè)部門。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度要不斷地完善、細(xì)化，使制度在企業(yè)間能夠得到落實(shí)，并且還要加強(qiáng)企業(yè)的日常監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新。
4結(jié)論
我國(guó)企業(yè)在全球化的背景下對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)進(jìn)行全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)各項(xiàng)工作的順利發(fā)展，都有著不可忽視的意義。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是時(shí)展的大勢(shì)所趨。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)要獲得發(fā)展就必須不斷對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)需要從創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念以及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織等方面實(shí)施，通過制度和理念的創(chuàng)新激發(fā)員工的工作積極性，提升經(jīng)濟(jì)管理的水平。但是在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，各企業(yè)應(yīng)該充分考慮自身的實(shí)際情況，從而保證經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)效性。
論文關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展 電力企業(yè) 職工培訓(xùn)
論文摘要：為改善電力企業(yè)職工人才數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上的不足，電力企業(yè)職工培訓(xùn)中需要有目的、有意識(shí)地采取一系列的活動(dòng)，以促使電力企業(yè)員工潛力的發(fā)掘和利用，文章結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際。創(chuàng)建出可持續(xù)發(fā)展型的電力企業(yè)員工培訓(xùn)模式，并較為詳細(xì)的分析了各個(gè)環(huán)節(jié)的的方法和技巧。以培養(yǎng)出復(fù)合型、高精尖型電力企業(yè)人才。
縱觀電力企業(yè)職工發(fā)展現(xiàn)狀，主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的問題：一是規(guī)模不足，實(shí)用人才不能滿足電力企業(yè)發(fā)展需求。二是整體質(zhì)量不高，在電力技術(shù)高速更新情況下，電力企業(yè)員工的質(zhì)量依舊不能同步。三是培養(yǎng)速度較慢，由于電力企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間注重企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而忽略了企業(yè)職工人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致電力企業(yè)職工人才培養(yǎng)耗時(shí)長(zhǎng)、效率低。
文章立足于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立基于員工素質(zhì)與能力水平、著力于培訓(xùn)職能長(zhǎng)期強(qiáng)化和提高的新模式，形成符合電力企業(yè)發(fā)展實(shí)際的獨(dú)特可持續(xù)發(fā)展員工培訓(xùn)模式。在此文章對(duì)可持續(xù)發(fā)展型員工培訓(xùn)模式的各個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析和論述。
1 評(píng)價(jià)培訓(xùn)需求
電力企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐中，評(píng)價(jià)培訓(xùn)需求由培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)需求分析二個(gè)部分相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的過程所組成，在時(shí)間上有先后之分。
1.1 培訓(xùn)需求調(diào)查
在電力企業(yè)內(nèi)部全面、客觀、公正地收信培訓(xùn)需求信息。充分考慮調(diào)查對(duì)象、調(diào)查方法及調(diào)查主題三個(gè)方面因素。在實(shí)踐中針對(duì)不同的崗位不同層次的員工，采取了不同的方法。
1.2 培訓(xùn)需求分析
在進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)可采取各種方法進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別和分析，以確定是否需要培訓(xùn)、準(zhǔn)備培訓(xùn)、何時(shí)培訓(xùn)、需要何種培訓(xùn)的一種活動(dòng)或過程。它既是確定的培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案的前提。也是進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)。
一般對(duì)于基本知識(shí)、技能和素質(zhì)，盡早在員工上崗前就進(jìn)行培訓(xùn)。即新員工培訓(xùn)。對(duì)新任務(wù)所需要的技能培訓(xùn)既不能太早也不能太晚，選擇在項(xiàng)目進(jìn)行前一、二個(gè)月進(jìn)行。
2 培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)
電力企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃體系包括培訓(xùn)規(guī)劃、年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，按需求進(jìn)確定培訓(xùn)項(xiàng)目，本著員工、管理者共同參與的原則在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定。年度計(jì)劃要求在前一年的12月份制定出來，月度培訓(xùn)計(jì)劃每月20日左右制出。
2.1 培訓(xùn)規(guī)劃
電力企業(yè)必須將職工培訓(xùn)規(guī)劃納入了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理，作為個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。在企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的規(guī)劃來宏觀指導(dǎo)長(zhǎng)時(shí)間跨度的職工培訓(xùn)工作全方位地實(shí)施，為制定年度培訓(xùn)計(jì)劃提供了培訓(xùn)目標(biāo)。
2.2 計(jì)劃制定
制定電力企業(yè)職工培訓(xùn)年度計(jì)劃突出了它的可操作性和效果。沒有年度計(jì)劃的點(diǎn)滴落實(shí)，企業(yè)的長(zhǎng)期培訓(xùn)目標(biāo)就會(huì)成為空中樓閣。一部分由公司所屬各單位根據(jù)各自實(shí)際情況及年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況制定出現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃：另一部分根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，制定職工培訓(xùn)計(jì)劃。電力企業(yè)在實(shí)施一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，充分考慮其資金成本來源可靠。使培訓(xùn)規(guī)模、水平及培訓(xùn)程度達(dá)到平衡，確保培訓(xùn)管理人員及學(xué)員能夠擁有一個(gè)良好的培訓(xùn)心態(tài)。
2.3 月度計(jì)劃制定
電力企業(yè)應(yīng)將年度計(jì)劃的目標(biāo)詳盡分解，具體落實(shí)到培訓(xùn)性質(zhì)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)人員及授課教師、注意事項(xiàng)等培訓(xùn)細(xì)節(jié)以供培訓(xùn)管理人員及實(shí)施人員監(jiān)督考核。
3 設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案與課程
在實(shí)踐中電力企業(yè)依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行選課，針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象采用不同的授課方式，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的最佳化。
3.1 培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)原則及手段
根據(jù)學(xué)習(xí)能力、個(gè)體差異及培訓(xùn)實(shí)效的原則設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案。由于歷史的原因及職工文化素質(zhì)存在差異，造成運(yùn)行人員學(xué)習(xí)自主性較強(qiáng)，檢修人員相對(duì)較弱，因而形成培訓(xùn)能力的差異。追求積極轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果，盡可能使培訓(xùn)情境與工作情境相一致；因而，在設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)，運(yùn)行檢修人員常常采用集中授課統(tǒng)一考試的形式，而管理人員自主學(xué)習(xí)的積極性較高，因而多采用網(wǎng)上授課、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的形式，讓管理人員自主安排培訓(xùn)時(shí)間。
在采取強(qiáng)化培訓(xùn)方法時(shí)，多獎(jiǎng)少罰，最重要的是學(xué)員單位的表揚(yáng)；采取練習(xí)的方法時(shí)，倡導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)練習(xí)、擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍、有比較長(zhǎng)的實(shí)踐期。另外，在培訓(xùn)中充分考慮激勵(lì)在培訓(xùn)中影響培訓(xùn)熱情(強(qiáng)化因素)、保持對(duì)培訓(xùn)的注意力(指導(dǎo)因素)，鞏固培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)和技能，甚至可以抵制回到工作崗位后倒退回去的壓力(維護(hù)因素)。
3.2 行為改造模式
在培訓(xùn)過程中注意要求學(xué)習(xí)過程本身有注意力、記憶力、重復(fù)所學(xué)知識(shí)或技能的能力以及激勵(lì)?？梢圆捎眯袨楦脑炷Ｊ?，具體包括下面學(xué)習(xí)步驟：
(1)建立示范模型。利用各種公開會(huì)議向?qū)W員表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)典型人物。(2)角色扮演。給學(xué)員分配角色，讓每個(gè)人在模擬的情況下練習(xí)這種正確方式處理問題，像反事故演習(xí)。(3)社會(huì)強(qiáng)化。電力企業(yè)根據(jù)學(xué)員在角色扮演活動(dòng)中的表現(xiàn)，用表揚(yáng)和建議的方式給予行為強(qiáng)化。(4)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化。鼓勵(lì)學(xué)員在回到本職工作崗位上時(shí)，將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的行為有效地應(yīng)用于工作中。
3.3 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
(1)在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格遵循以下程序：課程決策一課程設(shè)計(jì)一課程改進(jìn)一課程評(píng)價(jià)四部分。(2)遵循課程設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。課程的選擇與培訓(xùn)目標(biāo)一致；設(shè)計(jì)固定與機(jī)動(dòng)二種形式的課程，課程設(shè)計(jì)時(shí)照顧大多數(shù)人的需求，密切聯(lián)系公司實(shí)際，慎重選擇任課老師，具有極強(qiáng)的可操作性。
4 實(shí)施培訓(xùn)
培訓(xùn)實(shí)施是培訓(xùn)工作的主要階段，是實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，并根據(jù)目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)做出調(diào)整，控制整個(gè)培訓(xùn)過程的順利開展。
4.1 培訓(xùn)實(shí)施的重點(diǎn)
為確保培訓(xùn)實(shí)施順利進(jìn)行，在實(shí)施時(shí)注重強(qiáng)調(diào)三方面的因素。
(1)做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。做好培訓(xùn)氛圍、培訓(xùn)人員及培訓(xùn)工具的準(zhǔn)備工作。
(2)重視分工配合。培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施不是一蹴而就的，特別是一些大中型的培訓(xùn)項(xiàng)目，組織工作非常復(fù)雜。因此企業(yè)將培訓(xùn)實(shí)施過程所有涉及的工作按照類別進(jìn)行分工，然后安排在該項(xiàng)目具備專長(zhǎng)人員具體負(fù)責(zé)相關(guān)工作的落實(shí)，培訓(xùn)管理人員隨后及時(shí)跟進(jìn)和溝通。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾偏措施。
4.2 掌握培訓(xùn)進(jìn)程
(1)掌握控制方法。電力企業(yè)采用具體控制方法有收信相關(guān)培訓(xùn)資料、比較目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距、分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)z查考核方法、培訓(xùn)計(jì)劃糾偏、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任到位。
(2)培訓(xùn)實(shí)施是培訓(xùn)工作的關(guān)鍵過程，在實(shí)施中要給項(xiàng)目起一個(gè)好的名字，具體明確、清晰。即時(shí)檢查教室、儀器、設(shè)備狀況，確保培訓(xùn)正常進(jìn)行。對(duì)學(xué)員的參與及時(shí)給予認(rèn)可、表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，培訓(xùn)管理者特別注意不扮演上帝的角色，而努力成為培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)員和促進(jìn)者。在培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容客觀真實(shí)的總結(jié)。
4.3 培訓(xùn)人員的準(zhǔn)備
為確保成功培訓(xùn)，在實(shí)踐中采用不同方式，例如：充分關(guān)注學(xué)員；使用各種培訓(xùn)技巧來吸引學(xué)員的興趣，并適應(yīng)他們不同學(xué)習(xí)風(fēng)格；鼓勵(lì)學(xué)員提問，并有效地回答問題；利用視聽設(shè)備及有吸引力的視覺手段，提高學(xué)習(xí)和演講效果等。
5 評(píng)估培訓(xùn)
這一過程中涉及培訓(xùn)效果問題，確定培訓(xùn)方案的推廣應(yīng)用價(jià)值。評(píng)估是培訓(xùn)管理工作的難點(diǎn)在于數(shù)據(jù)無法量化，因此盡量將培訓(xùn)項(xiàng)目細(xì)分、量化，用數(shù)字來衡量培訓(xùn)效果。在進(jìn)行評(píng)估工作時(shí)一般采用建設(shè)性的評(píng)估和總結(jié)性評(píng)估。
6 結(jié)語
文章根據(jù)理論研究和實(shí)踐分析，針對(duì)電力企業(yè)的實(shí)際問題，創(chuàng)造性的提出了適合電力企業(yè)的職工培訓(xùn)模式。達(dá)到了系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性、通用性和有效性要求，并將不能量化的指標(biāo)盡可能地量化，為電力企業(yè)員工培訓(xùn)及人才培養(yǎng)提供幫助。
參考文獻(xiàn)：
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何為科技創(chuàng)新？通俗而言就是技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)原創(chuàng)的一種總稱。人類在認(rèn)識(shí)自然的過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)新的知識(shí)以及發(fā)明出一些器具，這就是科學(xué)原創(chuàng)。而技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)際上是人類發(fā)明新的技藝，這些新技藝主要是為了改造自然?？萍紕?chuàng)新，從另一個(gè)角度而言，也是勞動(dòng)技能和人力素質(zhì)的創(chuàng)新，以及生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)條件和科技知識(shí)的創(chuàng)新。在科技創(chuàng)新中，也存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在科技創(chuàng)新中，是否有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)則主要看人們對(duì)這些事物掌握是否多，明白該事物風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的地方以及存在的風(fēng)險(xiǎn)有多大。也就是說，在科技創(chuàng)新過程中，并不是想怎樣就怎樣。在科技創(chuàng)新中，作為創(chuàng)新人員，必須要明白前人在該領(lǐng)域中所探索的情況，才能夠理解自己的創(chuàng)新處于何種階段中。與此同時(shí)，在科技創(chuàng)新中，畢竟是一種科技創(chuàng)新，必然存在一些問題和矛盾，故而要在創(chuàng)新中不斷地對(duì)比和修正自己的創(chuàng)新。
二、當(dāng)前企業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀和差距認(rèn)識(shí)
只有準(zhǔn)確地把握住市場(chǎng)的脈搏，同時(shí)依賴科技創(chuàng)新，對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行不斷地開發(fā)，一個(gè)企業(yè)才能夠得到良好的發(fā)展。作為企業(yè)，要想自己的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，以及本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)得到不斷地升級(jí)，單一地依靠制度創(chuàng)新必然是不全面，還需在科技創(chuàng)新上花大力氣。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)，只從改革開放以來已經(jīng)得到了逐步發(fā)展。但是也是以前，主要是依賴于引進(jìn)技術(shù)等一些方式獲得了成功。不過，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展的過程中，如果始終如一地依賴于引進(jìn)別人的技術(shù)，而不發(fā)展自己的核心技術(shù)，勢(shì)必會(huì)影響中國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步地發(fā)展。要改變這種狀況，企業(yè)就必須不斷地積極地創(chuàng)新自己的科學(xué)技術(shù)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新和科技創(chuàng)新這一重要的戰(zhàn)略。只有這樣才能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。
三、科技創(chuàng)新的主角應(yīng)當(dāng)由現(xiàn)代企業(yè)來擔(dān)當(dāng)
科技創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，沒有科技創(chuàng)新的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)在提升產(chǎn)業(yè)層次和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，就必須依靠自主創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，就必須大力引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力和提高集成創(chuàng)新能力、原始創(chuàng)新能力，花大力氣對(duì)新產(chǎn)品、新裝備、新技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，然后擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大量的品牌產(chǎn)品，真正轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的模式———產(chǎn)品組裝和技術(shù)引進(jìn)模式向自主制造和自主創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變。我們單從企業(yè)自身而言，要想企業(yè)能夠得到發(fā)展，積極樹立“科技創(chuàng)新就是生命”的觀念，并且在企業(yè)中不斷地對(duì)危機(jī)意識(shí)給予強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)的科技創(chuàng)新加大投入，能夠擁有屬于自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，只有這樣才能夠確保企業(yè)立于時(shí)代前列。其一，一個(gè)企業(yè)中的發(fā)展，其動(dòng)力就是創(chuàng)新。創(chuàng)新也是該企業(yè)在市場(chǎng)中能夠始終保持競(jìng)爭(zhēng)力的最堅(jiān)實(shí)的保障力量。而企業(yè)家，則是企業(yè)科技創(chuàng)新的靈魂，關(guān)系著企業(yè)創(chuàng)新是否得以推動(dòng)的保障。當(dāng)前，在我國(guó)的創(chuàng)新型的企業(yè)家，他們雖然在經(jīng)歷層面不一致，但是這些創(chuàng)新型的企業(yè)家都有一個(gè)共同點(diǎn)，即都具有敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和山雨創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新的特點(diǎn)。所以，他們?cè)谑袌?chǎng)拼搏中，能夠精準(zhǔn)地把握住市場(chǎng)。其二，科技創(chuàng)新在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中占據(jù)重要的位置，也關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)力高低，本質(zhì)上是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力重要體現(xiàn)。我們通過對(duì)國(guó)內(nèi)外的眾多成功企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)，積極通過對(duì)本企業(yè)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷地提升技術(shù)水平，有助于對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品機(jī)構(gòu)調(diào)整，有助于企業(yè)結(jié)構(gòu)的積極優(yōu)化。有助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與此同時(shí)，在使用新技術(shù)后在能耗上得到了降低，有助于原材料、交通、能源上的緩解。其三，當(dāng)前，擺在企業(yè)管理者面前的重要課題，就是如何在本企業(yè)中加快科技創(chuàng)新。作為企業(yè)的管理者，要想企業(yè)能夠擁有源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，有必要將科技創(chuàng)新作為本企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，并狠抓不放。為此，積極地加快對(duì)后備人才的積極引進(jìn)和培養(yǎng)，以此滿足本企業(yè)的發(fā)展需要。
1.1企業(yè)的創(chuàng)新主體地位不斷強(qiáng)化
一是企業(yè)在科研經(jīng)費(fèi)的投入上占主體地位。根據(jù)2014年11月公布的《2013年江蘇省科技進(jìn)步統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)結(jié)果與科技統(tǒng)計(jì)公報(bào)》數(shù)據(jù)顯示，2013年，全省科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)、企業(yè)和其他單位的研究與發(fā)展活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出達(dá)1450億元，同比增長(zhǎng)12.58%。其中，工業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新與研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入1239.57億元，占總投入的85.48%。二是企業(yè)在科研機(jī)構(gòu)的建設(shè)和科技人才的投入中占主導(dǎo)地位。截至2013年底，全省共有各類科技機(jī)構(gòu)19335個(gè)，擁有研究與試驗(yàn)發(fā)展人員37.67萬人，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)17996個(gè)，占機(jī)構(gòu)總數(shù)的93.07%；企業(yè)擁有研究與試驗(yàn)發(fā)展人員33.22萬人，占從業(yè)人員總數(shù)的88.18%。
1.2企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)
一是企業(yè)的科技創(chuàng)新活動(dòng)的開展日益頻繁。最近5年，全省各地有關(guān)于各類型企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)的交流座談活動(dòng)不斷增加，江蘇省政府更是連續(xù)幾年組織江蘇省中小型企業(yè)科技成果展。二是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新占主導(dǎo)。據(jù)調(diào)查，超過60%的企業(yè)正在或者準(zhǔn)備投入資源用于提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的科技活動(dòng)中。三是專利保護(hù)意識(shí)不斷提高。隨著企業(yè)參與國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)日益頻繁，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到專利保護(hù)的重要性?，F(xiàn)在有很多企業(yè)已經(jīng)擁有幾百項(xiàng)專利，正逐漸在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。四是注重人才引進(jìn)。目前江蘇省各型企業(yè)中的科技人才已經(jīng)占社會(huì)人才總數(shù)的90%以上，越來越多的高素質(zhì)人才加入到了企業(yè)中，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。五是注重品牌的培育?，F(xiàn)在眾多企業(yè)開始培育自己的品牌，并加強(qiáng)品牌的保護(hù)工作，以便使自己更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，并逐漸開拓自己的市場(chǎng)，提升品牌知名度。
1.3企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境不斷改善
最近5年，江蘇省各級(jí)政府都在大力推進(jìn)科教興省戰(zhàn)略規(guī)劃，從財(cái)政資金支持、稅收優(yōu)惠、人才培養(yǎng)等多方面著手，積極為企業(yè)創(chuàng)造良好的科技創(chuàng)新氛圍，建立能推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的新環(huán)境。在城市創(chuàng)新環(huán)境問題上，60%以上的受調(diào)查企業(yè)對(duì)“十二五”發(fā)展規(guī)劃、政府相關(guān)政策的支持以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)普及程度等都給予了較高評(píng)價(jià)；超半數(shù)的受調(diào)查企業(yè)對(duì)本地人才市場(chǎng)培育程度、城市吸引和留住人才的條件、網(wǎng)上人才市場(chǎng)發(fā)展程度等環(huán)境因素都給予了積極肯定。
1.4企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展成果豐碩
2014年江蘇省區(qū)域創(chuàng)新能力連續(xù)六年排名全國(guó)第一。其中全省企業(yè)共申請(qǐng)專利26.1萬件。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，2014年全省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值57277.28億元，比去年同期增長(zhǎng)10.36%；完成出貨值13232.93億元，比去年同期增長(zhǎng)7.44%。其中電子通信設(shè)備制造、新材料制造和智能裝備制造占總產(chǎn)值的60%以上。全省按國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)累計(jì)達(dá)7703家。2014年認(rèn)定省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品10277項(xiàng)，國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品151項(xiàng)。已建國(guó)家級(jí)高新技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地133個(gè)，科學(xué)技術(shù)和企業(yè)科技創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)。
1.5民營(yíng)科技企業(yè)正成為江蘇省企業(yè)科技創(chuàng)新的生力軍
隨著企業(yè)注冊(cè)資本限制的放開，越來越多的人陸續(xù)成立了自己的企業(yè)。在全省企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，民營(yíng)科技企業(yè)已成為最具創(chuàng)新活力、最具創(chuàng)業(yè)精神、最具創(chuàng)優(yōu)實(shí)力的重要組成部分，為加速科技成果轉(zhuǎn)化、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變作出了重要貢獻(xiàn)，這也使得民營(yíng)科技企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新亮點(diǎn)。根據(jù)江蘇省2012年度民營(yíng)科技企業(yè)統(tǒng)計(jì)快報(bào)數(shù)據(jù)分析，江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)了以下特點(diǎn)。一是企業(yè)數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)。截至2012年底，全省民營(yíng)科技企業(yè)達(dá)53687家，同比增長(zhǎng)45.4%，其中蘇錫常地區(qū)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速。二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。截至2012年底，全省民營(yíng)科技企業(yè)全年實(shí)現(xiàn)總收入35883.8億元、凈利潤(rùn)達(dá)2588.2億元，為歷年最高。三是高素質(zhì)人才的積極參與。借助靈活的運(yùn)行機(jī)制和更加良好的發(fā)展環(huán)境，民營(yíng)科技企業(yè)正不斷吸引著大量創(chuàng)新人才的加入，尤其是眾多高素質(zhì)人才的引進(jìn)使得民營(yíng)科技企業(yè)科技創(chuàng)新人才儲(chǔ)備不斷增加。目前全省民營(yíng)科技企業(yè)博士和碩士從業(yè)人員達(dá)1.1萬人和7.4萬人，并呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)在企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)中正肩負(fù)著重要的任務(wù)。
2江蘇省企業(yè)科技創(chuàng)新的主要問題
2.1大部分企業(yè)缺乏真正有競(jìng)爭(zhēng)性的核心技術(shù)
盡管我省企業(yè)出現(xiàn)了如富瑞特裝、常柴股份、江南電纜等自主創(chuàng)新的典型企業(yè)，但是絕大多數(shù)企業(yè)在核心技術(shù)方面主要還是依靠從國(guó)外引進(jìn)為主，擁有核心技術(shù)的企業(yè)還不足1%，有近八成的企業(yè)沒有申請(qǐng)專利。在技術(shù)含量較高的航空制造、軟件開發(fā)和集成電路等領(lǐng)域，許多關(guān)鍵技術(shù)仍然被國(guó)外企業(yè)所掌握。這使得一些企業(yè)，尤其是剛成立的中小企業(yè)在發(fā)展初期，必須投入大量的資金用于買斷或者支付國(guó)外公司的專利，甚至有些只能成為科技企業(yè)的代工廠，從事低利潤(rùn)、高成本的簡(jiǎn)單加工，難以進(jìn)行科技創(chuàng)新等科研活動(dòng)。
2.2大部分企業(yè)研發(fā)投入仍然相對(duì)不足
從國(guó)際企業(yè)發(fā)展的角度來看，一個(gè)企業(yè)研發(fā)資金的投入一般不低于銷售收入的5%。但是根據(jù)江蘇省自主創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(2012)，約20%的企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比例不足2%，僅39%的企業(yè)這一比例超過了5%。所以從整體來看我省企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展還低于國(guó)際水平。一方面，眾多的中小企業(yè)與大企業(yè)相比，缺少吸引優(yōu)秀人才的條件。在企業(yè)性質(zhì)、文化、科研技術(shù)條件、企業(yè)科技創(chuàng)新環(huán)境以及對(duì)個(gè)人發(fā)展前途等方面，多數(shù)企業(yè)不具備優(yōu)勢(shì)。所以很難吸引有創(chuàng)新能力的人才。所以更多的只能依靠企業(yè)的技工，長(zhǎng)期依靠?jī)H有的一些人才自我摸索和實(shí)踐。另一方面，許多企業(yè)由于資金規(guī)模有限，僅有的一些資金難以引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備。裝備水平不高阻礙了企業(yè)對(duì)新技術(shù)的引進(jìn)和吸收，限制了企業(yè)的二次創(chuàng)新。
2.3企業(yè)融資渠道少，內(nèi)部管理不完善
伴隨著新一輪企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求，越來越多的企業(yè)開始從提高自己的科研水平入手，規(guī)劃企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的藍(lán)圖。但是，受多種因素的影響，企業(yè)科技創(chuàng)新仍然存在著諸多限制。第一，融資難融資貴。由于部分企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性差，信用等級(jí)低和可用于抵押給銀行的資產(chǎn)不足，這使得商業(yè)銀行不愿意對(duì)這些企業(yè)發(fā)放貸款，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)不能從銀行獲取資金來用于自身發(fā)展。第二，管理思想和手段落后。許多企業(yè)規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)大，人員已經(jīng)增多，但是，在管理方式上仍然保留著創(chuàng)業(yè)時(shí)的方法，尤其是民營(yíng)企業(yè)，許多重要的崗位大多被家族成員所占據(jù)，雖然從處理業(yè)務(wù)的角度依靠自己人較為可靠，但是從創(chuàng)新發(fā)展的角度，家族成員的專業(yè)素質(zhì)和能力并不一定跟上企業(yè)的發(fā)展要求，直接成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
3增強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的建設(shè)思路
企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提升是一個(gè)系統(tǒng)工程。為了提升企業(yè)的科技創(chuàng)新效率，需要建立一系列的科技創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制來為企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)提供保障。
3.1激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制包括企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)與外部政府激勵(lì)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)員工。為了充分調(diào)動(dòng)員工開展創(chuàng)新活動(dòng)的積極性，企業(yè)一方面要為員工提供展示自己技能的舞臺(tái)，另一方面，建立健全企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工開展自主科技創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。與此同時(shí)，政府也應(yīng)積極準(zhǔn)備，通過出臺(tái)各項(xiàng)扶持政策和搭建一系列創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)，為企業(yè)科研提供包括人才、資金、項(xiàng)目等在內(nèi)的社會(huì)資源，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新的順利進(jìn)行。
3.2催化機(jī)制
隨著我國(guó)的科技創(chuàng)新水平的不斷進(jìn)步，越來越多的企業(yè)和單位甚至個(gè)人都取得了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果。我們現(xiàn)在專利申請(qǐng)量和商標(biāo)申請(qǐng)量已經(jīng)是世界第一。但是，如何將這些科技成果、專利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力是當(dāng)前的首要任務(wù)。解決這一問題的有效辦法之一就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)化。通過明確科技成果產(chǎn)權(quán)人、利益分配等關(guān)鍵因素，使這些科技成果和專利能夠?yàn)槠髽I(yè)所用，并為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
3.3供給機(jī)制
企業(yè)的科技創(chuàng)新需要人力資本、技術(shù)資本、金融資本等眾多要素的支撐。其中，人力資本最具主動(dòng)性和創(chuàng)造性的。高素質(zhì)、高水平人才的積累是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力。同時(shí)，應(yīng)積極引導(dǎo)企業(yè)有效地引進(jìn)和改造企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，不斷增加自身的技術(shù)資本的積累，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。此外，發(fā)揮金融創(chuàng)新對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的助推作用，培育壯大創(chuàng)業(yè)投資和資本市場(chǎng)，提高信貸支持創(chuàng)新的靈活性和便利性，形成各類金融工具協(xié)同支持創(chuàng)新發(fā)展的局面。
3.4競(jìng)存機(jī)制
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)者生存。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)如果不參與科技創(chuàng)新，不獲取新的技術(shù)創(chuàng)新，就很難在這個(gè)市場(chǎng)上生存下來。當(dāng)然，有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有合作，企業(yè)在自身的科技創(chuàng)新之中也需要與自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與有供需關(guān)系的上下游企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等科研高校等開展不同方式的合作，進(jìn)行合作創(chuàng)新。在合作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高創(chuàng)新能力。
3.5需求機(jī)制
現(xiàn)如今，小微企業(yè)由于資金少、規(guī)模小等發(fā)展特點(diǎn)，一直得不到技術(shù)創(chuàng)新的支持，而小微企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升又必須依賴于技術(shù)創(chuàng)新。社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步給了小微企業(yè)科技創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，要想提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要在企業(yè)管理和市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)方面進(jìn)行創(chuàng)新。本文從當(dāng)前社會(huì)科技水平的先進(jìn)性角度出發(fā)，講述了小微企業(yè)如何進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及如何進(jìn)行自身的科技創(chuàng)新，提出小微企業(yè)應(yīng)該借助我國(guó)政府加快科技型企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：
小微企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；科技創(chuàng)新
小微企業(yè)要想進(jìn)行科技創(chuàng)新，不僅經(jīng)歷著高風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也具有創(chuàng)新成果溢出的效應(yīng)，一般而言，政府會(huì)利用財(cái)政政策工具對(duì)科技創(chuàng)新的市場(chǎng)失靈現(xiàn)象進(jìn)行干預(yù)，主要是為了填補(bǔ)企業(yè)科技創(chuàng)新投入帶來的私人收益與社會(huì)總收益之間的差距，增加企業(yè)研發(fā)投入。我國(guó)要?jiǎng)?chuàng)建的是創(chuàng)新型國(guó)家，因此對(duì)于小微企業(yè)的科技創(chuàng)新投入也很重視，小微企業(yè)通過加大科技創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、深化國(guó)家創(chuàng)新體系的建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、小微企業(yè)進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的要素分析
1.問卷調(diào)查。小微企業(yè)規(guī)模小、資金少、科技創(chuàng)新難度大的特點(diǎn)使得核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升道路十分艱辛，但是并不意味著小微企業(yè)不需要培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。小微企業(yè)可以依據(jù)自身的特點(diǎn)以及行業(yè)特征，適時(shí)的培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)于小微企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)上主要采用了問卷調(diào)查的形式，設(shè)定了小微企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的12項(xiàng)要素，并發(fā)放問卷請(qǐng)45家小微企業(yè)對(duì)每個(gè)選項(xiàng)進(jìn)行重要性打分，這12項(xiàng)要素分?jǐn)?shù)設(shè)置在1-5分之間，分別表示完全不重要、部分不重要、重要、部分重要、完全重要。具體的情況經(jīng)過筆者的數(shù)據(jù)資料整理，情況如下表1。從上表可以看出，小微企業(yè)的12項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素中，得分最高的為靈活的小額融資來源、注重誠(chéng)信、可靠的市場(chǎng)信息來源三項(xiàng)，其次是高素質(zhì)核心團(tuán)隊(duì)、良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)地、良好的銷售渠道、良好的企業(yè)文化、良好的政府關(guān)系等，得分較低的為企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)格低、與大企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系、具有承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)等。雖然本次調(diào)查的小微企業(yè)只有45家，限制于行業(yè)，不能夠完全的反映小微企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力情況，但是仍具有一定的代表意義。
2.如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，小微企業(yè)要想提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要從以下幾個(gè)方面做起：
2.1繼承良好的商業(yè)傳統(tǒng)——保持企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信本質(zhì)。因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)主要特點(diǎn)上的劣勢(shì)使得企業(yè)更應(yīng)該注重誠(chéng)信帶來的直接效應(yīng)，小微企業(yè)一般采用直銷方式進(jìn)行銷售，以服務(wù)本地市場(chǎng)為主要目標(biāo)，而與客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的關(guān)鍵就是誠(chéng)實(shí)守信，一旦企業(yè)出現(xiàn)一次價(jià)格欺騙、以次充好、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，那么小微企業(yè)的誠(chéng)信就會(huì)消失殆盡，導(dǎo)致失去客戶的危險(xiǎn)。近年來，小微企業(yè)格外注重誠(chéng)實(shí)守信對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，效仿大型企業(yè)的商業(yè)傳統(tǒng)，保持誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)發(fā)展理念。小微企業(yè)應(yīng)該引以為戒，保持企業(yè)良好的誠(chéng)信品質(zhì)，提升企業(yè)信譽(yù)，建立堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)。
2.2建立靈活的市場(chǎng)信息獲得渠道，提升小額融資能力。小微企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升還需要建立獲取可靠市場(chǎng)信息的渠道，靈活、可靠的市場(chǎng)信息是小微企業(yè)占據(jù)核心市場(chǎng)的基礎(chǔ)，只有在信息源頭上為小微企業(yè)的品牌打響信息站，才有可能不斷的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。另外，靈活的小額融資能力也是小微企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)投資的基礎(chǔ)，新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)表明，導(dǎo)致小微企業(yè)不能長(zhǎng)久發(fā)展的主要原因就是缺乏靈活的資金基礎(chǔ)，融資能力的提升不僅為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供了資金支持，同時(shí)也是進(jìn)行新投資、新科技創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，因此，提升小微企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要準(zhǔn)確、可靠的市場(chǎng)信息以及不斷提升的小額融資能力。
2.3其他建議。通過對(duì)45家小微企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)要素的分析可以知道，小微企業(yè)除了注重自身誠(chéng)信、具有靈活的市場(chǎng)信息獲取渠道、具有良好的小額融資能力之外，還需要具有良好的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化是靈魂，注重經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的選擇、建立與客戶良好的關(guān)系、注重社會(huì)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，另外，培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)也很重要，當(dāng)然還有許多提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略，需要小微企業(yè)自己去尋找，但是無論如何，進(jìn)行科技創(chuàng)新是小微企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心環(huán)節(jié)。
二、小微企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的建議
1.降低企業(yè)創(chuàng)新成本，注重于高校的合作。國(guó)家對(duì)于小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有一定的優(yōu)惠，降低小微企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，免征進(jìn)出口關(guān)稅等，都是小微企業(yè)在科技創(chuàng)新項(xiàng)目上應(yīng)該注意的要素。科技創(chuàng)新需要小微企業(yè)具有良好的資金基礎(chǔ)，國(guó)家鼓勵(lì)小微企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新，并設(shè)立了基金鼓勵(lì)小微企業(yè)的技術(shù)改造以及技術(shù)創(chuàng)新，使小微企業(yè)享受一定的貸款貼息政策，企業(yè)注重這些抵扣項(xiàng)目，降低創(chuàng)新成本，才能保持小微企業(yè)長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，小微企業(yè)與高校之間的合作也可以提升科技創(chuàng)新能力，創(chuàng)新技術(shù)的推廣和運(yùn)用，不僅可以降低小微企業(yè)的創(chuàng)新投入成本，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與高等院校以及科研院所的科研合作，以共同利益為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新資源的共享。
2.樹立創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新。自我國(guó)加入WTO之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的對(duì)外開放使得企業(yè)之間的生存競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，作為企業(yè)發(fā)展中的弱勢(shì)群體，小微企業(yè)要想取得長(zhǎng)久發(fā)展需要樹立創(chuàng)新意識(shí)，科技創(chuàng)新需要企業(yè)自身具備優(yōu)良的創(chuàng)新精神。首先，小微企業(yè)要懂得自主創(chuàng)新，產(chǎn)品的質(zhì)量是滿足顧客的基礎(chǔ)，令顧客滿意的自主產(chǎn)品不僅能夠突破傳統(tǒng)產(chǎn)品的銷售障礙，還能夠?yàn)槠髽I(yè)擴(kuò)大銷售人群，但是單純的技術(shù)引進(jìn)并不能保證自身產(chǎn)品的好質(zhì)量，還需要具備企業(yè)自身的特點(diǎn)，自我的突破使得產(chǎn)品處于潮流的領(lǐng)先地位；其次，完善小微企業(yè)的科技創(chuàng)新體系，要想進(jìn)行科技創(chuàng)新，需要?jiǎng)?chuàng)新人才的培養(yǎng)，所以，完善創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)就是鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)，提升他們的個(gè)人創(chuàng)造性，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新型人才提高自己的創(chuàng)新成果，發(fā)揮它們自身的聰明才智，提升企業(yè)的科技創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；最后，加強(qiáng)小微企業(yè)與國(guó)際大型企業(yè)的技術(shù)交流，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)，這樣不僅可以增加小微企業(yè)與大型企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，也大幅度的提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為小微企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。
三、結(jié)語
總之，小微企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及科技創(chuàng)新能力的提升需要企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，注重企業(yè)誠(chéng)信品質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識(shí)，不斷地提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
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關(guān)鍵詞：遼寧；科技型中小企業(yè)；創(chuàng)新
科技型中小企業(yè)創(chuàng)新效率最高，試錯(cuò)成本最低，他們?yōu)樾录夹g(shù)、新產(chǎn)品探路，為大企業(yè)的技術(shù)集成做鋪墊，是國(guó)家創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)。所謂科技型中小企業(yè)是指以科技人員為主創(chuàng)辦的、以創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力的、主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)的中小規(guī)模的企業(yè)。
遼寧是傳統(tǒng)的工業(yè)大省，回顧發(fā)展歷程，科技創(chuàng)新始終貫穿于老工業(yè)基地建設(shè)、改革發(fā)展和振興的各個(gè)歷史階段。經(jīng)過多年的努力，遼寧已經(jīng)進(jìn)入了依靠科技創(chuàng)新加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。在遼寧省委、省政府的積極鼓勵(lì)下，遼寧科技型中小企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了較平穩(wěn)快速發(fā)展。
1 遼寧省科技型中小企業(yè)發(fā)展情況
1.1 發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁
截至到2011年，遼寧省認(rèn)定的科技型中小企業(yè)共有3328家，其中高新技術(shù)企業(yè)293家；建立省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心179個(gè)，占全省37%；獲得省級(jí)科技成果1895項(xiàng)，獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品25種，占全省41.7%；獲得遼寧名牌產(chǎn)品368種，占全省63%；共認(rèn)定遼寧中小企業(yè)
“專精特新”產(chǎn)品（技術(shù)）448 項(xiàng)，在全省認(rèn)定的1000項(xiàng)重點(diǎn)“專精特新”產(chǎn)品技術(shù)中，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白、達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的占75%以上。有許多產(chǎn)品和技術(shù)已成為冶金、石化、電力、信息和航空航天產(chǎn)業(yè)不可或缺的關(guān)鍵技術(shù)和配套產(chǎn)品。
遼寧科技型中小企業(yè)積極參與政府采購(gòu)項(xiàng)目，逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。此外，科技型中小企業(yè)積極參與對(duì)外招商，曾多次組團(tuán)到美國(guó)、西歐、日本、韓國(guó)、臺(tái)灣等國(guó)家招商，特別值得一提的是與韓國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作勢(shì)頭強(qiáng)勁。
1.2 技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)較好
遼寧科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力逐漸增強(qiáng)，以高科技企業(yè)、科研單位為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系日益完善。科技型中小企業(yè)本身非常重視建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，先后成立產(chǎn)學(xué)研技術(shù)聯(lián)盟 535 家，積極開展產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目對(duì)接。目前，遼寧中小科技企業(yè)已與40所高校、科研單位建立了“1+100”的產(chǎn)學(xué)研合作模式，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研簽約金額超億元?！笆晃濉币詠?，遼寧省 60%的技術(shù)創(chuàng)新、75%的新產(chǎn)品由中小企業(yè)完成。
“十一五”期間，遼寧省投入創(chuàng)新資金2.2億元，獲國(guó)家創(chuàng)新基金4.02億元，培育了1561家科技型中小企業(yè)，其中新松機(jī)器人、聚龍股份等16家企業(yè)已上市。
1.3 有良好的政策支持環(huán)境
近年來，遼寧省高度重視科技型中小企業(yè)發(fā)展政策的研究和創(chuàng)新工作，先后制定出臺(tái)了一系列促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策措施。2005年，遼寧省在全國(guó)率先出臺(tái)了《中小企業(yè)專精特新產(chǎn)品（技術(shù)）認(rèn)定暫行辦法》；2008年，遼寧頒布實(shí)施了《遼寧省促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展條例》；2013年出臺(tái)了《遼寧省創(chuàng)業(yè)（風(fēng)險(xiǎn)）投資專項(xiàng)補(bǔ)助資金管理暫行辦法》和《遼寧省工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群和高新區(qū)種子資金專項(xiàng)補(bǔ)助資金管理暫行辦法》，在財(cái)稅支持、金融扶持、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、社會(huì)服務(wù)和權(quán)益保護(hù)等方面做出了一系列政策法規(guī)規(guī)定，初步建立起遼寧促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策支持體系。
2 遼寧省科技型中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題
2.1 專業(yè)人才尤其是高層次人才較為緊缺
遼寧省科技人員總量不少，但大多數(shù)在高校院所，企業(yè)人才資源短缺。近年來政府對(duì)科技人才創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新給予各方面扶持，但高水平、高層次、高技能人才大多積聚在城市里，一些遠(yuǎn)離城市經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，因?yàn)閰^(qū)位環(huán)境、福利待遇、個(gè)人發(fā)展空間等方面對(duì)高水平人才的吸引力明顯不足。遼寧科技型中小企業(yè)除了缺少科技研發(fā)人才、企業(yè)管理人才和市場(chǎng)營(yíng)銷人才外，幾乎所有企業(yè)都不同程度缺少成熟的技術(shù)工人，在技術(shù)實(shí)現(xiàn)和傳承方面缺少保證。此外，企業(yè)還存在人才流失嚴(yán)重的問題。
2.2 融資瓶頸依然存在
資金不足是制約遼寧省科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要因素。科技型中小企業(yè)存在融資渠道狹窄，金融體系不健全等問題?，F(xiàn)有金融體系只對(duì)中小企業(yè)開放了短期信貸業(yè)務(wù)，中長(zhǎng)期信貸和權(quán)益性資本供給嚴(yán)重不足。此外，科技型中小企業(yè)面臨的是一個(gè)需要開拓的新型市場(chǎng)，資金需求量大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，缺乏抵押資產(chǎn)，又難以找到合適擔(dān)保，難以得到銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的資金支持。遼寧某科技有限公司2010年3月因企業(yè)轉(zhuǎn)型需要融資200萬元，負(fù)責(zé)人先后與6家銀行、2家擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行接觸，因?yàn)榈盅何锊蛔愕仍虮痪埽降诙?月，才有另一家企業(yè)向其伸出援手，使企業(yè)起死回生，但已有超過4成員工流失。
2.3 服務(wù)支持科技企業(yè)發(fā)展有待強(qiáng)化
很多科技型中小企業(yè)反映，目前遼寧省科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策的落實(shí)力度比較大，但是對(duì)科技創(chuàng)新型中小企業(yè)還缺少針對(duì)性的直接扶持政策；中小企業(yè)科技創(chuàng)新還缺乏比較完善的金融體系和金融服務(wù)；一些重大科技計(jì)劃項(xiàng)目對(duì)申報(bào)單位在專利擁有、R&D人員和投入的比重、科技產(chǎn)出等方面的要求比較高，較難成功立項(xiàng)；稅收減免的手續(xù)辦理缺乏部門間協(xié)調(diào)的細(xì)化規(guī)則，程序有待精簡(jiǎn)。
2.4 自主創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高
遼寧科技型中小企業(yè)具有良好的自主創(chuàng)新基礎(chǔ)，80%的企業(yè)自行組織新產(chǎn)品的開發(fā)，67%的企業(yè)設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)。但從企業(yè)的研發(fā)投入來看，遼寧科技型中小企業(yè)整體研發(fā)投入水平不高，企業(yè)科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)明顯投入不足。具有自主創(chuàng)新和完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目并不多，多數(shù)企業(yè)是采用目前現(xiàn)有的、較成熟的技術(shù)，結(jié)合自身的某一項(xiàng)研究，便形成自己的“創(chuàng)新”。還有一些企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不濃，“零專利”企業(yè)長(zhǎng)期存在。
3 促進(jìn)遼寧省科技型中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策
關(guān)鍵詞：遼陽市；民營(yíng)科技企業(yè)；企業(yè)發(fā)展
中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）31-0001-02
在各級(jí)政府的共同努力下，我市的民營(yíng)科技企業(yè)取得了不俗的成績(jī)，亮點(diǎn)頻現(xiàn)、成效顯著，在促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展中也起到了舉足輕重的作用。為了更好地服務(wù)于全市民營(yíng)科技企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我所對(duì)全市53家民營(yíng)科技企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，在這次調(diào)研中，我們對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了歸納和總結(jié)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前企業(yè)存在的一些問題，并提出了一些建議和
對(duì)策。
1 遼陽市民營(yíng)科技企業(yè)存在的問題
雖然我市民營(yíng)科技企業(yè)的科技實(shí)力和自主創(chuàng)新能力已經(jīng)得到了逐步提升，但同時(shí)也存在許多的問題：
1.1 企業(yè)規(guī)模偏小
在被調(diào)研的53家民營(yíng)科技企業(yè)中，資產(chǎn)總額在1億以上的只有7個(gè)，銷售額5億以上的4個(gè)，其中，銷售收入1億元以上的企業(yè)只有5個(gè)，銷售收入5億元以上的企業(yè)全省只有3家，這足以說明大規(guī)模的民營(yíng)科技企業(yè)太少。民營(yíng)科技企業(yè)規(guī)模的大小直接影響著企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，只有企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)，才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，否則很容易被同行業(yè)的大規(guī)模企業(yè)擠垮。
1.2 企業(yè)涉及的技術(shù)領(lǐng)域不寬泛
目前，我市的民營(yíng)科技企業(yè)涉及的技術(shù)領(lǐng)域主要以制造業(yè)、化工和新材料、電子、有色金屬為主，農(nóng)產(chǎn)品深加工、生物技術(shù)、紡織、食品等領(lǐng)域較少，而在生物醫(yī)藥、新能源與高效節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域還是空白。
在全國(guó)大力推廣可持續(xù)發(fā)展的時(shí)期，在產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向上，民營(yíng)科技企業(yè)應(yīng)更注重發(fā)展生物醫(yī)藥、新能源與高效節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，政府應(yīng)該積極鼓勵(lì)民營(yíng)科技企業(yè)橫向發(fā)展，拓寬技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域。
1.3 科研人才相對(duì)匱乏
從匯總數(shù)據(jù)可以看出，直接從事研發(fā)的科技人員僅占職工總數(shù)的五分之一，而且科技人員的學(xué)歷普遍較低，大專以上學(xué)歷的科技人員只占職工總數(shù)的不到三分之一。而人才資源的緊缺和高效分配從根本上制約民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展。
本次調(diào)研活動(dòng)中，幾乎所有的民營(yíng)科技企業(yè)都反映人才是制約民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的最主要因素，高學(xué)歷人才不光難引進(jìn)，還特別難留住，特別是一些高學(xué)歷研發(fā)人才，往往到企業(yè)工作一兩年就跳槽走了，所以一些民營(yíng)科技企業(yè)只好將企業(yè)的研發(fā)中心設(shè)到沈陽、大連等異地城市，或者只立足于培養(yǎng)本土化及企業(yè)內(nèi)部人才，這些做法都嚴(yán)重制約我市經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。
1.4 科研經(jīng)費(fèi)投入不夠
我市2008年末預(yù)計(jì)科技研發(fā)投入的總量約3.5億元，只占全年銷售收入的0.05%左右，比重較去年增加了0.02個(gè)百分點(diǎn)；其中，R&D經(jīng)費(fèi)約1.5億元。這些數(shù)據(jù)都表明企業(yè)研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的積極性不高，這也暴露了我市高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中研發(fā)投入不夠。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，首先要生產(chǎn)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，而企業(yè)必須通過研究與發(fā)展，才有可能開發(fā)出性能高、經(jīng)濟(jì)性優(yōu)異的產(chǎn)品，去開辟新市場(chǎng)，占領(lǐng)并擴(kuò)大原有市場(chǎng)。企業(yè)要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷地進(jìn)行研發(fā)。因此，增加研發(fā)投入是十分重要和必要的。
1.5 專利獲取不多，且轉(zhuǎn)化科技成果少
截至2008年末（預(yù)計(jì)），我市民營(yíng)科技企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品約2002個(gè)，新產(chǎn)品產(chǎn)值約24億，同比增長(zhǎng)約3.51%和1.64%。但是，當(dāng)年獲得專利數(shù)卻只有約127個(gè)，且同比減少0.46%，轉(zhuǎn)化科技成果也只有約75個(gè)，同比稍增加約0.21%。
可以看出，大部分民營(yíng)企業(yè)很重視產(chǎn)學(xué)研合作，重視開發(fā)新產(chǎn)品，但不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，對(duì)申請(qǐng)專利的重視還不夠，沒有充分利用政府搭建的平臺(tái)去申請(qǐng)專利，保護(hù)專利獲取人及法人的合法權(quán)益，這樣企業(yè)也不能及時(shí)申報(bào)最新最好的科研成果和項(xiàng)目，不利于科技企業(yè)的快速
發(fā)展。
2 對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的建議與對(duì)策
為加快我市民營(yíng)科技企業(yè)的健康快速發(fā)展，根據(jù)我市民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，同時(shí)也參考其他各市（縣）的經(jīng)驗(yàn)，提出以下建議與對(duì)策：
2.1 加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為我市國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在增加財(cái)政收入、擴(kuò)大就業(yè)、繁榮市場(chǎng)等方面都發(fā)揮著重要作用。但是，對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)科技企業(yè)而言，由于其自主創(chuàng)業(yè)、自我發(fā)展的特點(diǎn)，它們與政府的聯(lián)系較少，對(duì)政府制定的關(guān)于科技創(chuàng)新的優(yōu)惠政策缺乏了解。因此，政府在對(duì)民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)的同時(shí)，應(yīng)特別注意發(fā)揮各級(jí)工商聯(lián)組織的助手作用。
2.2 強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新自主創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，任何企業(yè)無論它現(xiàn)在的規(guī)模大小、效益如何，離開創(chuàng)新，都將停滯發(fā)展乃至被淘汰。由于目前我市民營(yíng)科技企業(yè)規(guī)模偏小，涉及技術(shù)領(lǐng)域偏窄，所以，我們?cè)诠膭?lì)民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，必須同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)，鼓勵(lì)企業(yè)橫向
發(fā)展。
扶持、促進(jìn)中小型民營(yíng)科技企業(yè)參加或是自行舉辦各種科技創(chuàng)新活動(dòng)，向同業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，并對(duì)新技術(shù)進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新。政府創(chuàng)造機(jī)會(huì)聯(lián)合民營(yíng)企業(yè)與高等院校和科研院所共同研究創(chuàng)新，創(chuàng)造條件將重大科技成果產(chǎn)業(yè)化。中小型民營(yíng)企業(yè)是我市民營(yíng)科技企業(yè)的主體，政府的公共資源應(yīng)進(jìn)一步向它們傾斜，支持它們承擔(dān)國(guó)家和省、市的科技項(xiàng)目，全面提升民營(yíng)科技企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
2.3 不斷加大民營(yíng)科技企業(yè)的投入
我市民營(yíng)科技企業(yè)普遍研發(fā)投入不夠，要改變這一現(xiàn)狀，首先要鼓勵(lì)企業(yè)將投入重點(diǎn)放在技術(shù)含量高、市場(chǎng)占有率高的高新技術(shù)產(chǎn)品上，實(shí)現(xiàn)研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)利用效果的最大化，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品檔次。同時(shí)，各級(jí)政府要加大投入，按照今年我市科技局的相關(guān)政策，充分發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)機(jī)制。投入領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多元化，并給予扶持，申報(bào)的各類計(jì)劃項(xiàng)目要根據(jù)現(xiàn)有條件通過各渠道，爭(zhēng)取財(cái)政資金的支持，要加強(qiáng)銀企對(duì)接，爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)的貸款支持。主動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)投資公司爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資資金的幫助，還可以通過招標(biāo)，將企業(yè)人員的資金吸納進(jìn)來，增加企業(yè)科技研發(fā)的投入總額。
