發(fā)布時(shí)間：2023-05-21 08:35:09
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代酒店；經(jīng)營(yíng)管理；突出困境；解決對(duì)策
中圖分類號(hào)：F325.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-00-01
一、引言
現(xiàn)代酒店業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)中的服務(wù)行業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)條件下，已經(jīng)經(jīng)歷了一系列的“推客”、“等客”、“搶客”再到“無(wú)客”的演變過(guò)程。這是一種發(fā)展過(guò)程中的陣痛階段，它讓現(xiàn)代酒店更為清醒的認(rèn)識(shí)到，必須盡快扭轉(zhuǎn)這種僵化的經(jīng)營(yíng)管理狀況，努力推動(dòng)現(xiàn)代酒店的經(jīng)營(yíng)成效達(dá)到一種較佳的狀態(tài)。這就需要我們切實(shí)研究現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)管理中面臨的突出問(wèn)題和發(fā)展困境，然后努力找到解決的對(duì)策，從而進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代酒店的發(fā)展與進(jìn)步。
二、現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)管理中面臨的突出困境分析
1.酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，使得現(xiàn)代酒店業(yè)的發(fā)展規(guī)模日益膨脹，這種發(fā)展規(guī)模的快速推進(jìn)，有時(shí)是缺乏嚴(yán)格審批權(quán)的，處于一種盲目的擴(kuò)建當(dāng)中，基本上缺乏充足的理性分析，這就使得酒店業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了供大于求的尷尬境地，加之酒店業(yè)本身的行業(yè)不夠規(guī)范，從而使得酒店的經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)了較大的困難。
2.酒店的經(jīng)營(yíng)管理理念落后。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代酒店的經(jīng)營(yíng)管理理念仍然較為落后，無(wú)論是何種性質(zhì)的酒店企業(yè)，它們雖然在一定程度上調(diào)整著自己的經(jīng)營(yíng)方式和策略，也在融入和借鑒其他方面的管理經(jīng)驗(yàn)，但是，它們?nèi)匀徊荒芴用摰羰袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的巨大壓力，甚至被直接淘汰出局。因此，很多酒店企業(yè)雖然倡導(dǎo)以人為本，顧客至上，但是，實(shí)際服務(wù)過(guò)程中卻很難做到。
3.酒店的人員管理水平有待提高。作為酒店業(yè)中的一個(gè)重要工作項(xiàng)目，酒店業(yè)的人員管理狀況不容樂(lè)觀，很多高層管理者缺乏科學(xué)的人力資源管理理念，往往習(xí)慣于傳統(tǒng)的行政指令式管理，從而讓酒店的人員管理方面容易出現(xiàn)盲目的管理過(guò)程，大大影響了酒店員工的工作積極性和主動(dòng)性，無(wú)法真正在工作中施展自己的才能，酒店在發(fā)展過(guò)程中需要有效的人員管理工作進(jìn)行有效配合，但是，當(dāng)前的酒店人員管理工作顯然缺乏必要的科學(xué)理論作為指導(dǎo)，從而讓酒店企業(yè)的人員管理缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力，人員流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。
三、現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)管理中突出困境的應(yīng)對(duì)措施分析
現(xiàn)代酒店業(yè)的生存和發(fā)展，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境下進(jìn)行的，它必須改變過(guò)去那種傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，采取有效的措施來(lái)積極突出各種生存和發(fā)展的重圍以及困境，盡可能的根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立現(xiàn)代酒店的經(jīng)營(yíng)管理工作制度。事實(shí)上，現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)管理有著一定的特征，即要體現(xiàn)出酒店業(yè)的整體性、層次性、系統(tǒng)性、涉外性和多樣性，讓現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)管理做好系統(tǒng)管理、資源管理、服務(wù)質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)管理、安全管理等。應(yīng)該來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)有著多種業(yè)務(wù)和多個(gè)部門共同組成的整體性組織，我們一定要努力克服各項(xiàng)工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，做好現(xiàn)代酒店的經(jīng)營(yíng)管理工作。
1.樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理理念，做到以客人為根本?，F(xiàn)代酒店要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席生存和發(fā)展之地，就應(yīng)該樹(shù)立一種科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，讓安全和潔凈成為現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)管理的根本性宗旨，盡可能的滿足酒店消費(fèi)群體對(duì)于酒店消費(fèi)的舒適和價(jià)宜的本質(zhì)要求。這是因?yàn)楝F(xiàn)代酒店在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，必須切實(shí)關(guān)注各種消費(fèi)群體的正當(dāng)要求，堅(jiān)持以人為本，把所有客人作為酒店經(jīng)營(yíng)管理的先鋒型任務(wù)，讓酒店員工能夠以基本服務(wù)作為重要載體，實(shí)現(xiàn)酒店企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)與客人之間要求的有效銜接，盡可能的提高酒店員工服務(wù)的工作積極性和主動(dòng)性，提高他們的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)質(zhì)量。
2.強(qiáng)化酒店的經(jīng)營(yíng)管理工作，培育一定的服務(wù)特色。現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)該切實(shí)實(shí)行規(guī)范化運(yùn)行的服務(wù)理念，要讓現(xiàn)代酒店的經(jīng)營(yíng)管理工作模式中充分體現(xiàn)出一種優(yōu)化的服務(wù)模式，努力培育出一種特色的服務(wù)風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，切實(shí)從客人的立場(chǎng)出發(fā)，想客人所想，急客人所急，為所有客人提供細(xì)致到位的酒店服務(wù)，讓每一個(gè)酒店的經(jīng)營(yíng)者和管理者都切實(shí)認(rèn)識(shí)到這種經(jīng)營(yíng)管理策略的重要性和必要性，認(rèn)真的思考服務(wù)工作，并通過(guò)認(rèn)真設(shè)計(jì)服務(wù)來(lái)給客人提供盡可能好的服務(wù)工作，及時(shí)在服務(wù)的過(guò)程中調(diào)整并不斷完善各項(xiàng)服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，快速做出反應(yīng)，真正培育出具有現(xiàn)代酒店的服務(wù)特色。
3.重視發(fā)揮出管理者的團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。現(xiàn)代酒店企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，一定要培育出良好的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，不斷完善各項(xiàng)服務(wù)管理機(jī)制，讓酒店提供的服務(wù)產(chǎn)品具有一定的價(jià)值，真正提高酒店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里的服務(wù)效益與質(zhì)量。這就需要酒店經(jīng)營(yíng)者在行業(yè)專家的指點(diǎn)之下，進(jìn)行充分的調(diào)查研究，及時(shí)更新管理理念，重視酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重，兼顧短期效益和長(zhǎng)期效益，一切從客人的實(shí)際需求出發(fā)，提高客戶的忠誠(chéng)度，發(fā)揮管理者團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，讓酒店能夠進(jìn)入到一個(gè)自我管理的最高境界中去。
總之，現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)管理面臨著諸多的問(wèn)題和難點(diǎn)，一度陷入了生存和發(fā)展的困境。我們必須盡快采取一定的應(yīng)對(duì)措施來(lái)認(rèn)真面對(duì)，及時(shí)更新酒店經(jīng)營(yíng)管理理念，以客人為服務(wù)的根本所在，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作，培育服務(wù)特色，充分發(fā)揮出酒店員工的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)，讓酒店經(jīng)營(yíng)管理上升到一個(gè)自我管理的最高境界。
參考文獻(xiàn)：
[1]藺雷，吳貴生.服務(wù)創(chuàng)新：研究現(xiàn)狀、概念界定及特征描述[J].科研管理，2005（2）：1-6.
[2]文吉.城市星級(jí)酒店發(fā)展研究[D].廣州：中山大學(xué)，2003.
摘 要 目標(biāo)成本管理是當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求下提出的一種科學(xué)的成本管理模式，對(duì)我國(guó)目前企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。目標(biāo)成本管理模式的提出還需要在實(shí)踐中不斷摸索、逐漸完善。本文首先討論了傳統(tǒng)成本管理中存在的問(wèn)題，并提出了供應(yīng)鏈成本管理方法，并在供應(yīng)鏈成本管理方法的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)成本管理模式創(chuàng)新舉措提出幾點(diǎn)看法。
關(guān)鍵詞 成本管理 企業(yè)成本 創(chuàng)新
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理模式改革也正在進(jìn)行。目前企業(yè)改革已經(jīng)取得一定成效，但是仍然存在部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降、企業(yè)活力衰退等不盡如人意的狀況。面對(duì)這種情況企業(yè)應(yīng)該重視制度的創(chuàng)新與管理的創(chuàng)新，才能夠提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)發(fā)展的前途。成本管理直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要部分。隨著時(shí)代的變化和科技的發(fā)展，企業(yè)的管理模式與方法也必須不斷進(jìn)步，從實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久生存。
一、當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
（一）成本管理范圍狹隘
企業(yè)的成本管理歷來(lái)都是事后管理，這種管理方法不僅制約了成本管理的功能發(fā)揮，縮小了其管理范圍，還讓產(chǎn)生成本的部分環(huán)節(jié)或者領(lǐng)域獨(dú)立于成本管理之外，使成本管理的效果難以完全達(dá)到。在當(dāng)前企業(yè)的成本管理中，將過(guò)多的注意力放在了企業(yè)產(chǎn)品制造成本的控制方面，忽視了關(guān)系成本等供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)的成本管理，從而造成企業(yè)成本管理效果不明顯。
（二）成本管理運(yùn)作模式滯后
當(dāng)前是信息化時(shí)代，信息化技術(shù)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用能夠有效提升管理中信息的傳遞效率。而目前企業(yè)在目標(biāo)成本管理中信息技術(shù)應(yīng)用水平不足，導(dǎo)致管理者在企業(yè)成本管理中所獲取的信息難以保證其實(shí)效性，從而對(duì)管理決策的制定造成了困擾。除此之外，目前多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在成本管理目標(biāo)體系中缺乏明確的責(zé)任分工，其下屬企業(yè)在企業(yè)的區(qū)域、管理、工藝、銷售等方面的存在差異性，然而管理者或多或少忽視了這一點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)的管理多實(shí)行能夠行政干預(yù)手段，這種滯后的管理模式限制了子公司與母公司相互的信息傳遞，管理者難以得到子公司的信息反饋，導(dǎo)致企業(yè)成本管理決策的合理性難以保證。
（三）全員參與積極性低
在企業(yè)員工的觀點(diǎn)中，企業(yè)的成本管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)工作人員需要進(jìn)行的工作，而職工的任務(wù)只是完成企業(yè)定制的成本控制目標(biāo)，在企業(yè)管理中員工的積極性沒(méi)有得到發(fā)揮。企業(yè)在成本管理活動(dòng)中，在員工培訓(xùn)方面也沒(méi)有投入足夠的注意力。在工作中，企業(yè)員工總是處于被動(dòng)的地位，員工的建議和意見(jiàn)權(quán)利沒(méi)有得到尊重，從而打擊了員工的積極性。而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中占有主導(dǎo)地位，企業(yè)業(yè)績(jī)的提高要以充分發(fā)揮員工的積極性為前提條件才能夠?qū)崿F(xiàn)。
（四）成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”企業(yè)要占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位就需要對(duì)自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況進(jìn)行分析對(duì)比。只有做到對(duì)自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)了如指掌才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝。而國(guó)內(nèi)企業(yè)在目標(biāo)成本管理方面的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)只有積極樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活。
（五）缺少成本供應(yīng)鏈管理
傳統(tǒng)的成本管理方法注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，注重控制產(chǎn)品制造成本，而忽視了與供應(yīng)商與客戶的關(guān)系成本，對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本管理更是無(wú)從談起。供應(yīng)鏈成本管理不同于傳統(tǒng)的成本管理方法，它不局限于企業(yè)內(nèi)部，而是將整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)作業(yè)成本與企業(yè)間交易成本都納入管理范圍。由此可以看出，供應(yīng)鏈成本管理是跨企業(yè)的成本管理，其目標(biāo)是達(dá)到供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)中的最優(yōu)成本，包括自身企業(yè)的制造成本、合作伙伴的關(guān)系成本、物流成本以及服務(wù)成本等，從產(chǎn)品原料供應(yīng)商到產(chǎn)品的消費(fèi)者都是供應(yīng)鏈成本管理的內(nèi)容。這種管理方法相比傳統(tǒng)目標(biāo)成本管理更加科學(xué)、合理，在內(nèi)容上更加全面。
二、目標(biāo)成本管理創(chuàng)新的舉措
現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展前途的系統(tǒng)工程，它不是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行定量的工具，也不是簡(jiǎn)單地對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制就能夠完成的，而是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成的成本降低計(jì)劃?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全新的經(jīng)營(yíng)管理理念，同時(shí)在管理方法上進(jìn)行與新管理理念相符合的創(chuàng)新。
（一）供應(yīng)鏈成本管理新途徑
目前在供應(yīng)鏈成本管理的理論發(fā)展之下形成了兩種供應(yīng)鏈成本管理方法：其一是供應(yīng)鏈作業(yè)成本管理，是通過(guò)對(duì)作業(yè)成本與交易成本的分析以達(dá)到優(yōu)化成本管理的目的；其二是供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理，這種管理方法是在傳統(tǒng)目標(biāo)成本管理方法的基礎(chǔ)上，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行了拓展，將供應(yīng)鏈替代了以往的單個(gè)企業(yè)，這種方法即是從原料供應(yīng)到產(chǎn)品消費(fèi)的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都進(jìn)行成本管理，可以概括為對(duì)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品目標(biāo)以及組件目標(biāo)三方面的成本管理。
（二）拓寬成本管理范圍
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值鏈都需要納入企業(yè)的目標(biāo)成本管理的對(duì)象之中，企業(yè)在進(jìn)行成產(chǎn)成本分析的同時(shí)，還要著手于控制企業(yè)產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、試制以及產(chǎn)品的售后服務(wù)。在企業(yè)上游的原料與服務(wù)供應(yīng)商以及下游的經(jīng)銷商與顧客都是企業(yè)目標(biāo)成本的考慮因素。企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的控制，需要著眼全局，從更大的范圍上了解行業(yè)的價(jià)值鏈，全面考慮機(jī)會(huì)成本、隱性成本等企業(yè)成本的內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
（三）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理方式的轉(zhuǎn)變
企業(yè)的成本不全是一般所認(rèn)為的材料費(fèi)用、制造費(fèi)用、人工成本等有形成本，還包括產(chǎn)品質(zhì)量、員工工作積極性、交貨時(shí)間、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等隱性成本。影響企業(yè)成本的主要因素并不是關(guān)于有形成本的項(xiàng)目，而是一些容易被忽視的因素，例如企業(yè)的地理位置、規(guī)模、整合程度、產(chǎn)品的復(fù)雜性等隱性成本對(duì)目標(biāo)管理都會(huì)形成較大的影響，因此在目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，不僅需要對(duì) 有形成本進(jìn)行考慮，也要將隱性成本納入考慮范圍之中。目標(biāo)成本管理體系由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，顧客對(duì)質(zhì)量、成本、時(shí)間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計(jì)決策中應(yīng)同時(shí)考慮，并以此引導(dǎo)成本分析。再說(shuō)到時(shí)間上，在設(shè)計(jì)階段投入更多的時(shí)間，消除那些昂貴而又費(fèi)時(shí)的暫時(shí)不必要的改動(dòng)，可以縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間。
（四）提高目標(biāo)成本管理中員工的積極性
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工在企業(yè)管理中的地位不斷提升，目標(biāo)成本管理模式的有效推行，還需要調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。建立成本管理的意見(jiàn)反饋體系，能夠讓企業(yè)管理者及時(shí)掌握管理模式的實(shí)施效果，對(duì)反饋結(jié)果采取及時(shí)的獎(jiǎng)懲措施，并且周詳計(jì)劃、精密核算、嚴(yán)密控制、嚴(yán)格考核，從而達(dá)到事半功倍的效果。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，員工作為企業(yè)知識(shí)資源的載體，在企業(yè)各方面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有主體地位。調(diào)動(dòng)各部門員工參與制定成本目標(biāo)，能夠有效緩解企業(yè)內(nèi)部各部門間的利益沖突，使企業(yè)管理目標(biāo)與各部門與個(gè)人的目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展。目標(biāo)成本管理體系下，產(chǎn)品與流程團(tuán)隊(duì)由來(lái)自各個(gè)職能部門的成員組成，包括設(shè)計(jì)與制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、原材料采購(gòu)部門、成本會(huì)計(jì)部門等。提高員工的積極性和團(tuán)結(jié)合作能力，所有相關(guān)人員都必須對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不是所謂的各司其職。
（五）增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要時(shí)刻關(guān)注其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的在成本方面的變化狀況，并且對(duì)其成本變動(dòng)的原因進(jìn)行分析，在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品質(zhì)量上同質(zhì)化現(xiàn)象較嚴(yán)重，顧客在進(jìn)行商品的選擇時(shí)，在商品的質(zhì)量相仿的情況下，其價(jià)格就成為了首先考慮的要素。這就說(shuō)明，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有重要影響，因而企業(yè)需要認(rèn)真分析、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，樹(shù)立成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能夠有效促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品改良的進(jìn)行。
結(jié)束語(yǔ)：
在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)成本管理是十分有效的手段。目標(biāo)成本管理是企業(yè)成本管理的創(chuàng)新舉措，這種新型管理模式的提出有效解決了中國(guó)目前中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足的狀況，對(duì)保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康的發(fā)展也具有重大意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳云英.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用.中小企業(yè)管理與科技.2013（25）.
[2]呂宏娟.企業(yè)目標(biāo)成本管理相關(guān)問(wèn)題研究.經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息.2013（24）.
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)；管理策略
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，電子商務(wù)獲得了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用，并體現(xiàn)出良好的效果。有關(guān)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和把握，并充分了解經(jīng)濟(jì)管理工作中電子商務(wù)的具體操作模式。從而逐步對(duì)其展開(kāi)深入探究，以此促進(jìn)電子商務(wù)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。
一、電子商務(wù)的特點(diǎn)分析
電子商務(wù)指的是利用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫(kù)等工具，在全球范圍內(nèi)開(kāi)展貿(mào)易或商務(wù)活動(dòng)。總體來(lái)看，其具有以下幾點(diǎn)特征。第一，普遍性特征。其作為一種新興貿(mào)易模式，把消費(fèi)者、企業(yè)等都引入到了一個(gè)嶄新的數(shù)字化環(huán)境中，打造了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。第二，便利性特征。在電商環(huán)境中，客戶能夠非常方便地開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)，比如隨時(shí)查詢賬戶信息，以及享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。第三，整體性特征。電子商務(wù)能夠十分規(guī)范地處理好各類事務(wù)，并把電子信息處理及人工操作整合為一個(gè)全面的系統(tǒng)，從而提升對(duì)資源的利用率。第四，安全性特征。對(duì)于電子商務(wù)來(lái)說(shuō)，安全性是一個(gè)極為關(guān)鍵的問(wèn)題。這就需要網(wǎng)絡(luò)提供一種客戶端、企業(yè)和客戶之間相互溝通的處理方案，比如簽名機(jī)制、預(yù)防病毒、安全管理、加密機(jī)制、存取控制等。這樣一來(lái)就提高了商務(wù)活動(dòng)的嚴(yán)謹(jǐn)性與可靠性。
二、電子商務(wù)視野下的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式研究
首先，該管理模式再次樹(shù)立了經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。這一目標(biāo)主要是構(gòu)建于企業(yè)的基本情況之上，對(duì)企業(yè)多方面的實(shí)力展開(kāi)科學(xué)考量。新的經(jīng)管目標(biāo)旨在保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并確立股東決策在董事會(huì)中的地位。其次，再次進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理組織設(shè)計(jì)。企業(yè)開(kāi)展經(jīng)管活動(dòng)的基礎(chǔ)要求就是電子商務(wù)，而重新構(gòu)建的相關(guān)組織設(shè)計(jì)就是根據(jù)這一要求來(lái)開(kāi)展的。企業(yè)管理者先仔細(xì)分析有關(guān)數(shù)據(jù)信息，然后安排人員進(jìn)行新的設(shè)計(jì)，以便使得管理層次更為清晰明了。這樣不僅可以控制好企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)狀況，并且還能優(yōu)化各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)審工作。最后，重新組建的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)。這一系統(tǒng)建立于電子商務(wù)基礎(chǔ)上，可分成控制導(dǎo)向、核算導(dǎo)向及決策導(dǎo)向這三類模式，可以和企業(yè)信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)相匹配。因此，經(jīng)由電子商務(wù)而實(shí)現(xiàn)的功能就變得更為安全與高效，還能夠減少管理過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。
三、利用電子商務(wù)實(shí)施現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的策略
（一）對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行完善
對(duì)于各大企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)管理工作較為繁雜，如果再加入電子商務(wù)，就必須要更為仔細(xì)地開(kāi)展工作。要將此二者妥善地結(jié)合在一起，從而使各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系起來(lái)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)效。互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)會(huì)對(duì)電子商務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生較大影響，所以在這樣的環(huán)境中，企業(yè)要優(yōu)化經(jīng)管工作，就一定要采用一系列符合時(shí)代特點(diǎn)的方法。首先，要構(gòu)建起完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，把經(jīng)濟(jì)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都滲透到其中。然后對(duì)這些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行控制及管理，就可以達(dá)到有機(jī)整合管理系統(tǒng)的目標(biāo)。另外，這一系統(tǒng)可以針對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部工作展開(kāi)同步管理，獲得更為理想的效果。在內(nèi)部，企業(yè)可以對(duì)行業(yè)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)性選擇，在外部則可以經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)獲得市場(chǎng)相關(guān)信息。如此便能強(qiáng)化企業(yè)和外界的交流，提升運(yùn)營(yíng)效率。
（二）構(gòu)建科學(xué)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)較為新穎的概念，在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，目前還處在初級(jí)階段。而電子商務(wù)則是企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的主要平臺(tái)，可以較好地規(guī)范相關(guān)行業(yè)。要實(shí)現(xiàn)行業(yè)總體效率的提升，并達(dá)成具體的目標(biāo)，就需要把電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有機(jī)整合起來(lái)，兩者不可缺其一。如果某一個(gè)方面產(chǎn)生了問(wèn)題，那么就會(huì)對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)鏈?zhǔn)竭\(yùn)作產(chǎn)生影響。因此，必須要構(gòu)建起統(tǒng)一而科學(xué)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使這一標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的運(yùn)作相適應(yīng)，如此才能確保企業(yè)的整體管理效率得到提高。眼下，電子商務(wù)已經(jīng)成為開(kāi)放性很強(qiáng)的平臺(tái)，再加上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)，就必然能促進(jìn)企業(yè)往更加繁榮的方向發(fā)展。
（三）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)流程
信息技術(shù)是總體業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵所在，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)管業(yè)務(wù)的流程優(yōu)化，就要先抓住其根本性的問(wèn)題，然后對(duì)其重新考量與定位，最終達(dá)成整體管理的目標(biāo)。企業(yè)要重視經(jīng)營(yíng)管理中的多個(gè)細(xì)節(jié)，比如產(chǎn)品的成本、生產(chǎn)過(guò)程、效率、服務(wù)、質(zhì)量等，并展示出開(kāi)放性的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)。要在內(nèi)部不斷強(qiáng)化各個(gè)部門之間的溝通聯(lián)系，并鼓勵(lì)其相互監(jiān)督、協(xié)作。要把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門作為核心，各個(gè)部門都根據(jù)從財(cái)務(wù)部門所取得的信息來(lái)開(kāi)展自身本職工作。在這樣的環(huán)境中，財(cái)務(wù)部門就會(huì)變成經(jīng)濟(jì)管理的重要樞紐，其余部門都圍繞其進(jìn)行各自的工作，從而確保業(yè)務(wù)處理速度和質(zhì)量得到較大幅度提升。
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)要在現(xiàn)代社會(huì)中實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的運(yùn)用，做好經(jīng)濟(jì)管理工作，就需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行完善，構(gòu)建科學(xué)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)流程。如此才能展現(xiàn)出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得繁榮穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王立.淺談電子商務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015,(21):50-51.
[2]郭紅彥.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中電子商務(wù)的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家,2016,(29):1.
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代化 經(jīng)濟(jì)管理 發(fā)展
社會(huì)長(zhǎng)足發(fā)展，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，原有的經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化勢(shì)在必行，經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代化完善化的程度決定著社會(huì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展走向與發(fā)展速度，如何建立完善健全的經(jīng)濟(jì)管理體制以及讓其適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)高收效益的持續(xù)增長(zhǎng)是當(dāng)下需要研究解決的問(wèn)題。
一、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與宏觀調(diào)控的雙重作用下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多年穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理體制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也開(kāi)始被普及應(yīng)用，許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、人性化、自主化的管理模式。根據(jù)我國(guó)基本國(guó)情，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到地域差異、生產(chǎn)力水平、文化差異等眾多因素的制約，制定特色化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式需要結(jié)合各個(gè)制約因素，具體的分配、經(jīng)營(yíng)方式來(lái)決定，因地制宜才能符合各地的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念。
（一）現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容
1.組織形式與經(jīng)濟(jì)管理理念的現(xiàn)代化。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶來(lái)了現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)理念的矛盾沖突，在組織形式上存在眾多不符實(shí)際情況的分配矛盾，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大步伐形成了相當(dāng)大的阻力，企業(yè)以及其他經(jīng)濟(jì)體的管理方式與活動(dòng)需要與整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相吻合，需要遵循客觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，更多的借助現(xiàn)代化的方式與工具不斷完善管理體系。
2.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方式的自主、科學(xué)、合理等性質(zhì)。社會(huì)生產(chǎn)力的創(chuàng)造性與積極性奠定了國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速穩(wěn)步發(fā)展的主旋律，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與宏觀調(diào)控的作用很好地規(guī)劃輔助經(jīng)濟(jì)走向。經(jīng)濟(jì)水平的提高讓社會(huì)生產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式有了新的高要求，更多地需要自主、科學(xué)合理、人性化的管理方式。
二、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)由之前的GNP單一重視轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟目紤]方向，在兼顧GNP的同時(shí)還需要考慮環(huán)境保護(hù)、人性化設(shè)計(jì)、可持續(xù)發(fā)展等新鮮理念。
（一）注重以人為本
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中講究的科學(xué)化管理已經(jīng)不能很好地適合社會(huì)勞動(dòng)，與之相悖的便是科學(xué)化帶來(lái)了諸多的不人性化，因此，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理更為注重以人為本的理念，需要廣泛深入地應(yīng)用在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的核心管理體系中。
（二）強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必要性
傳統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)管理往往忽視了生產(chǎn)對(duì)于環(huán)境的影響破壞，從而造成了不可挽回的后果。現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性的發(fā)展，合理節(jié)約地利用資源，實(shí)現(xiàn)可循環(huán)利用，注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)利用，也大大地減少了之后的修復(fù)成本。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的重要一環(huán)。
（三）科學(xué)化資源、勞動(dòng)力分配
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理更為注重科學(xué)化的分配模式，這與人性化的管理不同，在生產(chǎn)力組織結(jié)構(gòu)需要有合理科學(xué)的分配才能最大地發(fā)掘生產(chǎn)力的積極性與主動(dòng)性，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。更多地鼓勵(lì)自主創(chuàng)造而優(yōu)化了管理的繁瑣與流程。
（四）現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)自主化
現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)調(diào)人員的專業(yè)化。專業(yè)化的提高也相應(yīng)的激發(fā)了自主化，以便經(jīng)濟(jì)的組織管理，這是現(xiàn)代化管理的優(yōu)勢(shì)所在。
三、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)的途徑
現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理需要迎合國(guó)家的基本國(guó)情以及發(fā)展歷史，遵循小調(diào)小改的原則，借鑒原有的管理實(shí)踐的寶貴成果與經(jīng)驗(yàn)，以此作為現(xiàn)代化革新的參考對(duì)象，認(rèn)真實(shí)地調(diào)查，全面深入的分析，因地制宜的制定，加以現(xiàn)代化的工具與技術(shù)，將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)步推行。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理可以有經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)督、提升公共服務(wù)、加強(qiáng)社會(huì)管理等方式。
四、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)
（一）結(jié)構(gòu)組織的扁平化
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)呈金字塔分布，任務(wù)分工由上至下，層層傳遞，權(quán)利則層層減弱，這種管理方式一定程度限制了下層人員的主動(dòng)性與積極性；現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理將朝著人員平等，職責(zé)平衡的趨勢(shì)發(fā)展。
（二）民主化、自主化
現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式一定程度上決策都是由上層人員決定，下層人員只有執(zhí)行的權(quán)力，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日漸寬廣，經(jīng)濟(jì)體制遭遇的問(wèn)題也會(huì)越來(lái)越多，需要集思廣益，發(fā)揮民主化與自主化的最大效益。利用人性化管理的方式優(yōu)化合理經(jīng)濟(jì)管理，其經(jīng)濟(jì)管理方式隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展而變化，而人性化、民主自主化的管理方式符合了經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。
（三）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體制追求利用現(xiàn)有的資源發(fā)揮最大的效益，沒(méi)有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)，因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作力變得尤為重要。努力提高企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化，使企業(yè)所有管理人員真正做到懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)。
（四）軟件結(jié)合的管理方式
快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)帶動(dòng)了社會(huì)各行各業(yè)的生產(chǎn)積極主動(dòng)性，包括科技研發(fā)、高新應(yīng)用等方方面面，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式一直以硬件設(shè)施與人工來(lái)管理經(jīng)濟(jì)，使得這項(xiàng)工作繁重而復(fù)雜，充滿了不合理性與缺點(diǎn)。在時(shí)代進(jìn)步的大潮流下，科學(xué)合理性的管理方式已經(jīng)越來(lái)越被員工謀求，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方式強(qiáng)調(diào)將軟件管理硬件輔助的形式加入到實(shí)際應(yīng)用中，省去了平時(shí)耗時(shí)耗力的員工工作。這種新的管理模式在整個(gè)管控體系中變得越來(lái)越重要，逐漸成為核心理念，這樣有利于合理規(guī)劃，發(fā)揮最大的價(jià)值效能。在人類歷史發(fā)展階段中，信息處理的發(fā)展階段是以處理手段的不同來(lái)劃分的。當(dāng)今，電子計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)的發(fā)展將成為實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容和標(biāo)志，電子計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用程度反映了管理現(xiàn)代化的程度。計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的建立可以從一定程度上反映出管理現(xiàn)代化的整體內(nèi)容，也是由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理過(guò)渡的橋梁。所以，前面所論述的管理現(xiàn)代化的全部?jī)?nèi)容，正是開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
五、結(jié)語(yǔ)
管理現(xiàn)代化是一個(gè)整體的概念，主要內(nèi)容有管理思想、管理組織、管理方法以及管理手段的現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式、方法以及其手段并不是一直固定不變的，其遵循的科學(xué)合理化、可持續(xù)發(fā)展理念可以使經(jīng)濟(jì)管理隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變而調(diào)整，使得管理方式達(dá)到符合事情的最佳狀態(tài)，時(shí)代的歷史的進(jìn)程在穩(wěn)步進(jìn)行，管理體系也會(huì)漸漸的逐步完善健全，屆時(shí)能夠完全適應(yīng)每個(gè)地域每個(gè)特殊的發(fā)展現(xiàn)狀，能夠更有效地服務(wù)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)。
參考文獻(xiàn)
[1]郝青.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)[J].商品與質(zhì)量?焦點(diǎn)關(guān)注，2012，（3）：17.
[2]彭靜.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)[J].中國(guó)外資（上半月），2014，（1）：113-113.
一、人力資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力
企業(yè)的持續(xù)性是首要的,生存下來(lái)是硬道理,而可持續(xù)性則是企業(yè)發(fā)展的必然.為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰,有的企業(yè)會(huì)很快衰退?聯(lián)想之所以能夠從小電腦公司中脫穎而出,主要原因可以總結(jié)為柳傳志先生的“定戰(zhàn)略，建班子，帶隊(duì)伍”。“建班子，帶隊(duì)伍”是人力資源管理中“人力資源規(guī)劃，基于能力模型的招聘，與培訓(xùn)體系”三大部分綜合概述。人力資源規(guī)劃就是根據(jù)公司不同發(fā)展階段，不同需求，進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和定位的。只有進(jìn)行有序的規(guī)劃，才能使過(guò)程實(shí)現(xiàn)有人可用。而基于能力模型的招聘，是指各關(guān)鍵崗位核心能力需求是什么？然后根據(jù)核心能力要求招聘任職適宜人員。適宜培訓(xùn)可以使員工不斷進(jìn)步，為什么要適宜？俗語(yǔ)說(shuō)“教兔子賽跑，不可以教豬去唱歌”，表面紅火的培訓(xùn)不一定收到好的效果，只有針對(duì)不同基礎(chǔ)和接受能力的人學(xué)習(xí)適宜的內(nèi)容才能有效提高職工的素質(zhì)與素養(yǎng)。同時(shí)，建立好績(jī)效管理體系，薪酬激勵(lì)體系等才能真正留住人才，通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，確立起企業(yè)成長(zhǎng)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的平臺(tái)。
二、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然經(jīng)歷企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期、企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、企業(yè)具有了一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和知名度與企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作階段，財(cái)務(wù)管理由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由規(guī)范到制度，直至必須建立健全一個(gè)理性的“大財(cái)務(wù)”管理體系。由簡(jiǎn)單記帳控制合理利潤(rùn)到進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、財(cái)務(wù)預(yù)警直至前瞻全程，分析投資方向、協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展具有核心作用。所以必須根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需求建立財(cái)務(wù)人事與財(cái)務(wù)管理制度。
三、產(chǎn)供銷管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
企業(yè)發(fā)展的投資資金來(lái)源主要是籌資與經(jīng)營(yíng)流入，有條件下的經(jīng)營(yíng)流入是投資的最理想的資金，有條件的經(jīng)營(yíng)流入只有在產(chǎn)供銷形成利潤(rùn)的基礎(chǔ)上才能夠?qū)崿F(xiàn)，也是企業(yè)的生命線所在，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)不可能生存與發(fā)展，而產(chǎn)供銷的管理核心就是成本控制，其中仍然涉及到大量的人力資源管理，人力資源就是利潤(rùn)的源頭，而成本控制則是真正形成利潤(rùn)的中心所在。
四、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與情商影響力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新時(shí)代，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的升華
(一)企業(yè)管理缺乏明確的職責(zé)沒(méi)有主體意識(shí)企業(yè)管理將會(huì)陷入職責(zé)不明確的怪圈，將影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)立，最終制約企業(yè)的綜合發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)利益的最大化，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是維持這一方向的有力保障，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，企業(yè)被賦予了更多的發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)，除了關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益這一基本指向外，現(xiàn)代化的企業(yè)還要有系統(tǒng)思想和全局意識(shí)，應(yīng)該重視企業(yè)環(huán)境效益、社會(huì)效益和其他效益的綜合發(fā)展，否則企業(yè)就會(huì)失去平衡，產(chǎn)生發(fā)展進(jìn)程的阻斷和發(fā)展方向的迷失。當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者還深受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理觀念的影響，忽略了企業(yè)各項(xiàng)工作的系統(tǒng)性和全面性，導(dǎo)致企業(yè)各部門間和各工作人員間存在著溝通和交流上的隔閡問(wèn)題，特別是出現(xiàn)管理責(zé)任的劃分和問(wèn)題責(zé)任的認(rèn)定時(shí)，常會(huì)因?yàn)楣芾砣狈χ黧w意識(shí)而導(dǎo)致責(zé)任不明確。一些企業(yè)沒(méi)能將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)落實(shí)到位，管理措施和體系如同擺設(shè)，這樣的經(jīng)濟(jì)管理既不利于激發(fā)企業(yè)員工的積極性，又不利于企業(yè)管理職能和效率的發(fā)揮，還不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成為企業(yè)成長(zhǎng)的障礙，難于真正發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。(二)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散當(dāng)前企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散主要有以下幾方面的表現(xiàn)：一是，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)單一，受到傳統(tǒng)管理思想和思維定勢(shì)的影響，很多企業(yè)采用直線化的運(yùn)作和管理方式，雖然可以較為完整地執(zhí)行管理命令，完成管理職能，但是容易形成人浮于事、機(jī)構(gòu)重疊的問(wèn)題。二是，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)層管理的缺失，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層將不會(huì)及時(shí)全面地掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，使得領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的漠視，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種非常不利的影響。三是，現(xiàn)代企業(yè)各系統(tǒng)、部門和個(gè)人之見(jiàn)存在著較大的交融性，互相的配合必不可少，出現(xiàn)各種矛盾也不可避免，如果企業(yè)管理組織松樹(shù)，將會(huì)造成矛盾的增加、交融性的降低，這不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值、取得自身的利益、獲得自身的發(fā)展。四是，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散將會(huì)降低企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，表現(xiàn)為企業(yè)適應(yīng)能力的降低，既不能提高企業(yè)的效率，又不能及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，還不能加速企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的需要，總之，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理，阻礙企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展和不斷進(jìn)步的可能。
二、加速現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的主要措施
(一)創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念觀念是行為的前提，企業(yè)管理觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)，在現(xiàn)代企業(yè)的管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于中心的位置，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理觀念的指引。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全體員工現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新，特別是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的創(chuàng)新具有十分重要的作用。應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部至上而下建立起一整套現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)出一種良好的內(nèi)部管理環(huán)境，在和諧、積極、寬松的氛圍內(nèi)使企業(yè)全體員工能夠高效工作，更好地完成自己的本職任務(wù)。當(dāng)企業(yè)在推進(jìn)和更新現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理觀念時(shí)，要把握企業(yè)的特點(diǎn)和時(shí)展的脈絡(luò)，要關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理方面的新觀點(diǎn)，要注意培養(yǎng)企業(yè)員工的戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)，以更為全面的觀念和思想為現(xiàn)代企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)方針提供可靠的保證，實(shí)現(xiàn)使全體員工及領(lǐng)導(dǎo)管理層樹(shù)立科學(xué)的管理理念和全局觀念的目的，為企業(yè)應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好思想上和觀念上的準(zhǔn)備。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有影響規(guī)模大、牽涉范圍廣等特點(diǎn)，因此現(xiàn)代企業(yè)需要將創(chuàng)新管理理念作為指導(dǎo)，并且還要具備評(píng)估和預(yù)測(cè)各種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力，重視運(yùn)用比較先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，真正達(dá)到發(fā)展企業(yè)決策水平，使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力得到相應(yīng)的提高，確保企業(yè)能夠面對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，從而使現(xiàn)代企業(yè)能夠持續(xù)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。(二)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，當(dāng)前很多企業(yè)將構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度作為發(fā)展的策略，應(yīng)該看到現(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系中的重要地位，要在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和策略的過(guò)程中保持清醒的思維和明晰的方向，要努力使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織模式和常見(jiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題得到有效的解決之外，應(yīng)該立足企業(yè)實(shí)際，達(dá)到夠滿足現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求。現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，需要堅(jiān)持綜合考慮、全面分析的重要原則，并充分考慮到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體要求，并且能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整，從而提高企業(yè)的管理水平以及管理制度的實(shí)際操作能力。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制的同時(shí)應(yīng)該使企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，需要建立適宜的獎(jiǎng)罰制度，達(dá)到加速現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制的建立進(jìn)程，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制構(gòu)建的水平的目的。對(duì)于工作中業(yè)績(jī)比較好表現(xiàn)比較積極的部門或個(gè)人給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些工作中存在諸多問(wèn)題工作人員或管理人員需要給予相應(yīng)的處罰，以起到警示的目的。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過(guò)這樣的獎(jiǎng)勵(lì)制度，不僅可以更好地實(shí)施和推行經(jīng)濟(jì)管理制度，還要在一定程度上提高企業(yè)員工參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也能使企業(yè)員工能夠有章可循，更好地履行現(xiàn)代企業(yè)中的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。(三)優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理體系經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的組織基礎(chǔ)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展和創(chuàng)新時(shí)必須依靠經(jīng)濟(jì)管理的體系，經(jīng)濟(jì)管理體系決定著企業(yè)發(fā)展的模式和方向。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主管領(lǐng)導(dǎo)確定了發(fā)展目標(biāo)和方向，接下來(lái)的步驟就是依靠現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，以具體執(zhí)行部門和監(jiān)督部門負(fù)責(zé)進(jìn)行具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可見(jiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的價(jià)值和在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中承上啟下的作用。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際展開(kāi)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化工作。對(duì)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)審和優(yōu)化時(shí)，應(yīng)該具有超前意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，充分考慮企業(yè)自身的長(zhǎng)處和劣勢(shì)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系存在諸多特點(diǎn)的同時(shí)，采用分解評(píng)審和分層次優(yōu)化的方法，然后將各個(gè)方面評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行綜合，以辯證的手段使經(jīng)濟(jì)管理體系得到系統(tǒng)性優(yōu)化。在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的具有實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審時(shí)，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員需要對(duì)評(píng)審人員的組織和構(gòu)成予以關(guān)注，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際確定經(jīng)濟(jì)管理部門實(shí)際的工作效率，將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展納入到評(píng)審的范圍內(nèi)，特別關(guān)注對(duì)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題的處理，以不斷改革和完善的方法，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效果。同時(shí)，企業(yè)在評(píng)審經(jīng)濟(jì)管理系時(shí)要注意考核方法的全面性和先進(jìn)性，應(yīng)該引入綜合績(jī)效考核的辦法，讓企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各工作人員都能了解評(píng)審的重要價(jià)值，清楚評(píng)審的方向和意義，這有助于評(píng)審工作的深化，方便準(zhǔn)確地突出經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的主體，使接下來(lái)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)改革工作能夠得到更好地支持。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)概述
現(xiàn)代企業(yè)的重要構(gòu)成標(biāo)志是具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)時(shí)所應(yīng)用的基本原則，是管理理念、方法和思想的匯總?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)相結(jié)合，是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩種學(xué)科結(jié)合產(chǎn)生的新的管理體系。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)管理主旨和企業(yè)的核心利益清晰的反映出來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用從根本上促進(jìn)了企業(yè)綜合實(shí)力的發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理能夠保障企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的合理化科學(xué)化安排，使企業(yè)現(xiàn)有資源得到最大化利用，從而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問(wèn)題
（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后
受歷史因素的影響，我國(guó)本土企業(yè)沒(méi)有完整獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展體系，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是在政府的引導(dǎo)下發(fā)展的，企業(yè)長(zhǎng)期在政府引導(dǎo)下發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不重視，缺乏經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)漸漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也從產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，這也將改變市場(chǎng)的現(xiàn)狀，企業(yè)不能單靠保全自身利益來(lái)進(jìn)行發(fā)展而是要與各個(gè)部門、相關(guān)企業(yè)進(jìn)行交流合作，才能保證企業(yè)發(fā)展。只顧保全自身利益，不注重與各個(gè)部門進(jìn)行合作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的一種體現(xiàn)。另外，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后還體現(xiàn)在企業(yè)過(guò)分重視眼前利益，不能用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，缺乏危機(jī)意識(shí)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)精神。
（二）缺乏明確的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)
大部分企業(yè)并不缺乏經(jīng)濟(jì)管理方面的人才，但是仍然無(wú)法做好經(jīng)濟(jì)管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法合理進(jìn)行的主要原因是，各個(gè)部門之間缺乏合作交流，企業(yè)中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，各個(gè)部門之間相互推脫責(zé)任，長(zhǎng)此以往各個(gè)部門之間產(chǎn)生嚴(yán)重隔閡，無(wú)法合作，其根本原因是企業(yè)中管理職責(zé)不明確。在企業(yè)中經(jīng)營(yíng)者更注重對(duì)于產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，疏于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。制定的相關(guān)企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，也沒(méi)有對(duì)各個(gè)部門的工作人員進(jìn)行明確的責(zé)任分配，員工相關(guān)工作制度不完善，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)管理部門的工作，降低了經(jīng)濟(jì)管理部門的工作效率，同時(shí)也打消了一部分工作人員的工作熱情，降低了工作人員的積極性，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法正常進(jìn)行。
（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)低
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)普遍較低，現(xiàn)有工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)管理工作需要。從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人員中，有很大的一部分并不是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)的高等管理人才，非專業(yè)的人員缺乏經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，無(wú)法熟練的掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，無(wú)法熟練的將經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)系統(tǒng)的運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理工作中，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法高效進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)管理工作人員對(duì)相關(guān)知識(shí)的缺乏，導(dǎo)致其無(wú)法獨(dú)自解決工作中所產(chǎn)生的問(wèn)題，需要求助于其他工作人員，給其他工作人員帶來(lái)不必要的工作負(fù)擔(dān)，降低了經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，也降低了被求助工作人員的工作效率。
（四）經(jīng)濟(jì)管理方式粗放
我國(guó)大多數(shù)企業(yè)采用的都是粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，然而這種模式有很大的弊端，粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式極其注重企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，導(dǎo)致自身發(fā)展不平衡。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)到來(lái)，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，如果不改變這種粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式，那給企業(yè)帶來(lái)的將是難以想象的后果，所以，必須轉(zhuǎn)變這種粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，將粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的應(yīng)對(duì)策略
（一）更新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念
隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念也在不斷進(jìn)步。為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展的過(guò)程中尋找適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，運(yùn)用系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)中存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下，將企業(yè)現(xiàn)有的落后的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立相關(guān)的管理制度和工作規(guī)范，明確員工職責(zé)，為員工的工作起指導(dǎo)性作用，為形成完善的企業(yè)管理方式保駕護(hù)航，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展。
（二）完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作高效進(jìn)行的重要保障，只有建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，在經(jīng)濟(jì)管理制度的建立中，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)融入進(jìn)來(lái)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理流程，確立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，按照程序管理經(jīng)濟(jì)。遵循企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出相應(yīng)的改變，滿足社會(huì)發(fā)展需要，提高企業(yè)效益，另外還需要企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新的方式來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用新型的營(yíng)銷策略拓寬企業(yè)市場(chǎng)也是非常必要的。
（三）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理
優(yōu)秀的人才是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素，優(yōu)秀的人才無(wú)論是在企業(yè)的整體發(fā)展還是對(duì)各個(gè)部門的發(fā)展都起著重要的作用。現(xiàn)代的企業(yè)人員流動(dòng)性大，且部分經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理是非常必要的。企業(yè)人力資源部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人員的選拔，著重保護(hù)優(yōu)秀人才，防止優(yōu)秀人才外流，另外也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)。制定相應(yīng)的監(jiān)督體制也是非常必要的，人力資源部門工作人員為調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理人員工作積極性，應(yīng)該制定績(jī)效考核體系，獎(jiǎng)懲并用，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理人員工作。鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員自主學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我完善，提升專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步。
（四）調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式
隨著我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)體系正在發(fā)生深刻變革。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，探索電子商務(wù)發(fā)展新模式，是提升國(guó)際貿(mào)易發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要手段，直接關(guān)系到我國(guó)對(duì)外貿(mào)易與“兩個(gè)一百年”建設(shè)進(jìn)程的突進(jìn)。在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，探索國(guó)際貿(mào)易的電商發(fā)展新模式，是現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的重要方向。
關(guān)鍵詞：
國(guó)際貿(mào)易；電子商務(wù)；對(duì)外貿(mào)易；商業(yè)模式
近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起，在大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)支持下，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，不管是產(chǎn)業(yè)層級(jí)還是產(chǎn)業(yè)規(guī)模都得到了大幅度的提升［1］。與此同時(shí)，國(guó)際貿(mào)易發(fā)展深入推進(jìn)，在這樣的環(huán)境下，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，實(shí)現(xiàn)升級(jí)跨越發(fā)展，就要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
一、國(guó)際貿(mào)易發(fā)展與電子商務(wù)的關(guān)系
國(guó)際貿(mào)易是我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要領(lǐng)域與方向，是我國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)交流的重要通道，通過(guò)國(guó)際貿(mào)易提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體水平，完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，可以適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。電子商務(wù)強(qiáng)調(diào)電子信息技術(shù)的應(yīng)用，特別是在商務(wù)流通與商事交流領(lǐng)域，利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的電子化流轉(zhuǎn)，提高商業(yè)交流與處理效率［2］。從產(chǎn)業(yè)應(yīng)用來(lái)講，電子商務(wù)更被作為一種商業(yè)手段而得到了廣泛的運(yùn)用，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展現(xiàn)代貿(mào)易，提升現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，激發(fā)市場(chǎng)發(fā)展活力，將商業(yè)流動(dòng)的全過(guò)程納入科技范疇之中。從本質(zhì)來(lái)看，電子商務(wù)是我國(guó)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，推動(dòng)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的重要方式與手段。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)技術(shù)不斷完善提升，對(duì)于發(fā)展國(guó)際貿(mào)易而言，具有至關(guān)重要的意義，在國(guó)際貿(mào)易中運(yùn)用電子商務(wù)理念與電子商務(wù)模式，可以有效提升國(guó)際貿(mào)易發(fā)展水平，推動(dòng)國(guó)際貿(mào)易不斷提檔升級(jí)，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與潮流，迎合國(guó)際化發(fā)展的大浪潮。
二、電子商務(wù)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響
1．市場(chǎng)進(jìn)行了深度細(xì)分
在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域，伴隨著電子商務(wù)模式的不斷發(fā)展，消費(fèi)市場(chǎng)被區(qū)分為不同的群體，在傳統(tǒng)消費(fèi)市場(chǎng)中，消費(fèi)者群體劃分并不明顯，而在電子商務(wù)環(huán)境下，消費(fèi)者群體劃分更具專業(yè)性和針對(duì)性，并產(chǎn)生了許多新興的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)，并帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在電子商務(wù)環(huán)境下，消費(fèi)者的個(gè)人需求更多元和豐富，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)之間的無(wú)線連通功能，將處于不同地域的潛在消費(fèi)者聯(lián)系到了一起，形成了集聚和規(guī)模效應(yīng)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中，國(guó)際貿(mào)易占據(jù)著重要地位與格局，但是電子商務(wù)的產(chǎn)生，正在改變這種格局［3］。在新技術(shù)的支撐與引領(lǐng)下，國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)正在逐步細(xì)分，傳統(tǒng)的粗放貿(mào)易模式，顯然已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)需求?；诖耍瑖?guó)際貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者必須認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的重要價(jià)值，提高電子商務(wù)技術(shù)在國(guó)際貿(mào)易中的應(yīng)用比重，推動(dòng)傳統(tǒng)貿(mào)易形式的升級(jí)跨越發(fā)展。
2．市場(chǎng)敏感度更高
在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域，電子商務(wù)對(duì)其產(chǎn)生了較大影響，市場(chǎng)行為越來(lái)越感性化。在互聯(lián)網(wǎng)中，資源具有無(wú)限性，消費(fèi)者能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)接觸到海量的商品和信息，消費(fèi)行為趨于感性化，市場(chǎng)敏感度更高，而且在互聯(lián)網(wǎng)交易過(guò)程中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)支付方式，也能起到促進(jìn)消費(fèi)的作用，對(duì)于電子商務(wù)發(fā)展具有很強(qiáng)的推動(dòng)作用。電子商務(wù)帶給國(guó)際貿(mào)易最大的變化，就在于信息資源的流通。在傳統(tǒng)的國(guó)際貿(mào)易模式下，信息呈現(xiàn)阻塞的局面，信息流暢度不高，導(dǎo)致國(guó)際貿(mào)易機(jī)會(huì)不多。但是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易格局正在轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)對(duì)于信息的敏感程度越來(lái)越高，在這樣的電子商務(wù)平臺(tái)與環(huán)境下開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易，更要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新時(shí)代的要求。
3．產(chǎn)業(yè)隔閡正在逐漸消失
由于電子商務(wù)的影響，國(guó)際貿(mào)易之間的產(chǎn)業(yè)隔閡正在逐漸消失，很多商家通過(guò)眾籌等方式，滿足了網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的多樣化需求，市場(chǎng)也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與商家進(jìn)行深度交流，進(jìn)而影響到商品生產(chǎn)環(huán)節(jié)［4］。與此同時(shí)，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，成為電子商務(wù)和市場(chǎng)的紐帶，在電商交易過(guò)程中，發(fā)揮著舉足輕重的作用，市場(chǎng)的習(xí)慣和意見(jiàn)，也會(huì)對(duì)國(guó)際物流產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生較大的影響。在傳統(tǒng)的消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)模式下，不同產(chǎn)業(yè)之間存在著明顯的隔閡，但是在電子商務(wù)時(shí)代，現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，正在消除不同產(chǎn)業(yè)之間的隔閡，開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易，要發(fā)現(xiàn)并順應(yīng)這種潮流，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的變革，提升國(guó)際貿(mào)易層次和水平，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，提高國(guó)際貿(mào)易綜合層級(jí)。
三、電子商務(wù)在國(guó)際貿(mào)易中的應(yīng)用現(xiàn)狀
在我國(guó)國(guó)際貿(mào)易中，電子商務(wù)的應(yīng)用比重并不高，而且存在著諸多不足，亟待提檔升級(jí)［5］。作為一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式，電子商務(wù)在我國(guó)起步比較晚，發(fā)展程度相對(duì)較低，從世界范圍內(nèi)來(lái)看，電子商務(wù)在美國(guó)、歐洲、日韓等地區(qū)發(fā)展較快，走在了世界的前列。我國(guó)處于亞太地區(qū)，由于人口眾多，電子商務(wù)發(fā)展也比較快，但是在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域中的應(yīng)用并不夠多，總體水平仍有待提升。我國(guó)電子商務(wù)歷經(jīng)十幾年的發(fā)展，勢(shì)頭十分迅猛，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)電商規(guī)模每年都以約40％左右的速度增長(zhǎng)，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中，占據(jù)著十分重要的作用。但是不容忽視的是，我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展層級(jí)相對(duì)較低，發(fā)展方式相對(duì)較為粗獷，特別是在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域，應(yīng)用程度仍然比較低，有著十分廣闊的空間。我國(guó)著名電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)分析師馮林認(rèn)為，在世界經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)，我國(guó)是一個(gè)重要的開(kāi)拓者，主要方式就是通過(guò)國(guó)際貿(mào)易來(lái)實(shí)現(xiàn)，特別是自從2008年金融海嘯以來(lái)，我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)體系中的作用日益凸顯，電子商務(wù)也成為助推企業(yè)發(fā)展的有力引擎，電子商務(wù)特別給中小企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展契機(jī)，但是在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域，電子商務(wù)應(yīng)用仍有待提高。同樣，需要看到的是，近年來(lái)隨著我國(guó)通信等基礎(chǔ)設(shè)施的完善，我國(guó)與世界貿(mào)易在電商應(yīng)用方面，正在逐漸接軌，電子商務(wù)完成的進(jìn)出口貿(mào)易總額，占到全國(guó)貿(mào)易總額的10％以上，并且呈現(xiàn)出逐年遞增的態(tài)勢(shì)，取得了不錯(cuò)的成果。此外，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，給我國(guó)同世界國(guó)家進(jìn)行貿(mào)易對(duì)接奠定了基礎(chǔ)，對(duì)于提高我國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)層級(jí)和水平都具有十分重要的作用。
四、運(yùn)用電子商務(wù)提升國(guó)際貿(mào)易層級(jí)的策略
1．明確現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)
在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域，運(yùn)用電子商務(wù)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理，要進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。通過(guò)電子商務(wù)的大數(shù)據(jù)分析，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行更為精準(zhǔn)的定位，提升經(jīng)濟(jì)管理效能。在經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程中，利用電子商務(wù)可以實(shí)現(xiàn)多維度、多角度、全方位考評(píng)，明確經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，整合相關(guān)資源要素，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理資源的優(yōu)化配置，綜合利用［6］。基于此，利用電子商務(wù)開(kāi)拓國(guó)際貿(mào)易，可以充分發(fā)揮電子商務(wù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步明確現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，提升管理層級(jí)與水平。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，并且被廣泛運(yùn)用到國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域，傳統(tǒng)的國(guó)際貿(mào)易形式顯然已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求?；诖耍诩?xì)分市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的前提下，要求國(guó)際貿(mào)易企業(yè)明確自身經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，對(duì)自己在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈條中的位置，有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，通過(guò)打通上下游供應(yīng)鏈條，實(shí)現(xiàn)自己產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，傳統(tǒng)的粗放貿(mào)易模式，也將逐步被現(xiàn)代電商市場(chǎng)所淘汰。在國(guó)際貿(mào)易定位過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)要發(fā)揮和突出自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)薄弱點(diǎn)，進(jìn)行精準(zhǔn)突破，抓住升級(jí)發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)層級(jí)不斷提升。
2．建立完善電子信息系統(tǒng)
對(duì)于國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)而言，構(gòu)建并完善自身電子信息系統(tǒng)，對(duì)于國(guó)際貿(mào)易企業(yè)生存發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的來(lái)臨，電子信息技術(shù)開(kāi)始與傳統(tǒng)行業(yè)出現(xiàn)融合發(fā)展的態(tài)勢(shì)，利用電子信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化運(yùn)作與管理［7］。通過(guò)整合經(jīng)濟(jì)管理信息資源，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行有效分析，可以為國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供科學(xué)的決策依據(jù)，明確未來(lái)發(fā)展方向與管理工作重點(diǎn)。隨著現(xiàn)代化信息建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)很多企業(yè)都建立了自己的電子交易系統(tǒng)，在下一步國(guó)際經(jīng)貿(mào)交流中，企業(yè)要進(jìn)一步完善電子交易信息系統(tǒng)，與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行接軌，提升自動(dòng)化交易水平，提高現(xiàn)代化信息建設(shè)進(jìn)程，通過(guò)硬件建設(shè)與軟件對(duì)接，融入世界貿(mào)易市場(chǎng)，在世界貿(mào)易體系中，尋求自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。在國(guó)際貿(mào)易過(guò)程中，要充分重視大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)提高信息交往能力，提升綜合國(guó)際貿(mào)易實(shí)力。
3．利用電子商務(wù)優(yōu)化管理流程
發(fā)展國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)不是一個(gè)孤立的工作，而是一個(gè)體系性的工程。利用電子商務(wù)開(kāi)展創(chuàng)新商業(yè)模式，可以優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程控制，將經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定降到最低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體系的整合與理論，打通不同部門與不同經(jīng)濟(jì)要素之間的聯(lián)通，構(gòu)建立體化的經(jīng)濟(jì)管理體系，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理流程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理水平與信息反饋速度的總體提升［8］。規(guī)范企業(yè)信息管理流程，是電子商務(wù)環(huán)境下，對(duì)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)提出來(lái)的另一個(gè)要求。從目前我國(guó)實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)際貿(mào)易正在與電子商務(wù)出現(xiàn)深度融合的態(tài)勢(shì)，通過(guò)優(yōu)化管理流程，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代公司治理目標(biāo)，通過(guò)電子商務(wù)理念和科技的導(dǎo)入，可以掌控企業(yè)發(fā)展與管理的節(jié)點(diǎn)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易環(huán)境。
4．建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)
隨著全球化與國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，在不同經(jīng)濟(jì)體中構(gòu)建統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)需求。通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，可以實(shí)現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)與操作，也能減小商業(yè)對(duì)接與交流成本，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系下，建立統(tǒng)一的信息行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以整合相應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高經(jīng)濟(jì)要素的流動(dòng)性，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。不管是從行業(yè)組織還是管理者角度而言，構(gòu)建全球統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于提升我國(guó)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的綜合發(fā)展水平，都具有至關(guān)重要的意義［9］。從國(guó)內(nèi)角度來(lái)看，由于法律和相關(guān)制度不健全，對(duì)于商品質(zhì)量還存在把關(guān)不嚴(yán)的情況，特別是在國(guó)際貿(mào)易交流過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用與交流不斷頻繁，我國(guó)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度仍然有所欠缺，利用電子商務(wù)平臺(tái)與技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一的行業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于規(guī)范企業(yè)行為，提高我國(guó)對(duì)外貿(mào)易影響力都具有重要意義。
五、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在發(fā)展國(guó)際貿(mào)易過(guò)程中，探索經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元與創(chuàng)新模式，具有十分重要的意義。通過(guò)創(chuàng)新電子商務(wù)模式，進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，可以實(shí)現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易企業(yè)現(xiàn)展目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效能的提升，滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)目標(biāo)，并完成“兩個(gè)一百年”戰(zhàn)略建設(shè)構(gòu)想。
參考文獻(xiàn)：
［1］崔彩周，陳啟明．跨境電子商務(wù)拓展國(guó)際空間面臨的挑戰(zhàn)［J］．商業(yè)研究，2016，（10）：171～177．
［2］喬陽(yáng)，沈孟，劉杰等．電子商務(wù)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響及應(yīng)用現(xiàn)狀分析［J］．對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2012，（3）：39～41．
［3］聶純．電子商務(wù)影響下的國(guó)際貿(mào)易創(chuàng)新探究［J］．中國(guó)商論，2016，（29）：21～22．
［4］蔣微．電子商務(wù)環(huán)境下的國(guó)際貿(mào)易運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)管窺［J］．中國(guó)商貿(mào)，2015，（14）：95～97．
［5］陶?。娮由虅?wù)環(huán)境下的國(guó)際貿(mào)易創(chuàng)新策略探索［J］．中國(guó)商論，2016，（17）：89～91．
［6］李駿陽(yáng)．電子商務(wù)對(duì)貿(mào)易發(fā)展影響的機(jī)制研究［J］．商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2014，（11）：5～11．
［7］應(yīng)小凡．電子商務(wù)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的積極影響與存在問(wèn)題分析［J］．商業(yè)時(shí)代，2011，（11）：53～54．
［8］蔣微．電子商務(wù)環(huán)境下的國(guó)際貿(mào)易運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)管窺［J］．中國(guó)商貿(mào)，2015，（14）：95～97．
