發(fā)布時(shí)間：2023-05-16 10:36:19
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的測(cè)繪工程合同管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：地籍測(cè)繪；監(jiān)理制度；應(yīng)用
近年來(lái)，我國(guó)測(cè)繪事業(yè)發(fā)展速度快，并且測(cè)繪工程與市場(chǎng)的聯(lián)系越發(fā)密切，工程施工和質(zhì)量管理向著商業(yè)化的運(yùn)作形式邁進(jìn)，并且測(cè)繪工程的檢測(cè)機(jī)制正在慢慢的展開(kāi)。但是國(guó)家對(duì)監(jiān)測(cè)管理技術(shù)的規(guī)定和詳細(xì)的操作規(guī)范還沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的制定，這就造成了工程運(yùn)行的隨意性增加，并且檢測(cè)的方法和標(biāo)準(zhǔn)不同，導(dǎo)致監(jiān)測(cè)的效果也有所不同，影響了工程的順利開(kāi)展和工程行業(yè)的健康發(fā)展。
1.地籍測(cè)繪的概況
現(xiàn)代地籍是指由國(guó)家監(jiān)管的、以土地權(quán)屬為核心、以地塊為基礎(chǔ)的土地及其附著物的權(quán)屬、位置、數(shù)量、質(zhì)量和利用現(xiàn)狀等土地基本信息的集合，用數(shù)據(jù)、表冊(cè)和圖等形式表示。地籍測(cè)繪的主要目的是表述不動(dòng)產(chǎn)權(quán)的位置和形狀等方面的有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，為不董產(chǎn)權(quán)的管理、稅收等多種用途提供定位和基礎(chǔ)資料。
地籍測(cè)繪在全面的掌握土地信息、確定土地從屬關(guān)系、滿足市區(qū)土地登記管理的需要等方面有相當(dāng)重要的作用。地籍測(cè)繪工作的展開(kāi)，方便了國(guó)家對(duì)土地資源的管理和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的開(kāi)展，并且，還有利于提高人們對(duì)土地資源的使用效率和保護(hù)意識(shí)。
2.測(cè)繪監(jiān)理的目標(biāo)及內(nèi)容
監(jiān)測(cè)管理的目標(biāo)是保證測(cè)繪項(xiàng)目的質(zhì)量和成果滿足監(jiān)測(cè)工程的總體要求，并推動(dòng)監(jiān)測(cè)工程的順利進(jìn)行。
2.1測(cè)繪監(jiān)理中的投資控制
2.1.1測(cè)繪成果保密控制
監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)測(cè)繪單位測(cè)繪成果的責(zé)任人進(jìn)行有效的監(jiān)制，監(jiān)視其對(duì)測(cè)繪成果的保密情況和責(zé)任落實(shí)情況。對(duì)測(cè)繪成果進(jìn)行有效的保密是測(cè)繪負(fù)責(zé)人需要堅(jiān)守的本職工作之一，也是作為重要的一點(diǎn)，測(cè)繪成果的保密有利于保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展，同時(shí)，測(cè)繪工作人員還應(yīng)堅(jiān)持職業(yè)操守，積極完成測(cè)繪工作，不懈怠，時(shí)刻保證自己的職業(yè)情懷。監(jiān)理人員還應(yīng)對(duì)監(jiān)測(cè)成果的保密落實(shí)情況經(jīng)行有效的監(jiān)督，不能將本項(xiàng)目的成果運(yùn)用到其他項(xiàng)目中，也不能向第三方提供合同資料。
2.1.2資金使用的監(jiān)制
在測(cè)繪項(xiàng)目的進(jìn)行之前，要進(jìn)行簡(jiǎn)單的資金規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中采取相應(yīng)的手段，監(jiān)視資金的流通情況，確保資金的流動(dòng)在自己的預(yù)算范圍內(nèi)，并將資金的實(shí)際支出值與項(xiàng)目預(yù)算的資金支出值進(jìn)行簡(jiǎn)要的對(duì)比，并進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，以此來(lái)加強(qiáng)測(cè)繪項(xiàng)目中各種影響因素的控制，并及時(shí)的采取有效的手段還保證測(cè)繪項(xiàng)目資金的控制和使用情況的監(jiān)測(cè)。
2.1.3合同管理
監(jiān)理機(jī)制運(yùn)用后，業(yè)主為了實(shí)現(xiàn)測(cè)繪目標(biāo)，委托監(jiān)理單位對(duì)測(cè)繪工程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和管理，這是保證雙方利益的主要手段就是簽訂合同，合同管理作為監(jiān)理工作順利進(jìn)行的保障，首先是對(duì)測(cè)繪生產(chǎn)合同的管理，保證監(jiān)測(cè)單位和業(yè)主的合法權(quán)益，促進(jìn)測(cè)繪項(xiàng)目的順利開(kāi)展，近而保證測(cè)繪監(jiān)理任務(wù)的完成；其次，是度委托測(cè)繪監(jiān)理合同的管理，維護(hù)其自身的合法權(quán)益。
2.1.4信息的管理
在測(cè)繪生產(chǎn)的過(guò)程中，隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生各種信息，但是有價(jià)值的、值得利用的信息必須要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有目的、組織、有計(jì)劃地收集和管理，并進(jìn)行相相應(yīng)的分類(lèi)整理，對(duì)信息進(jìn)行有效加工分析，發(fā)放有關(guān)的監(jiān)理文件。
2.1.5組織協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)好項(xiàng)目業(yè)主和工程單位之間的關(guān)系和各個(gè)工序之間的銜接關(guān)系，保證項(xiàng)目過(guò)程檢查和最終的結(jié)果檢查相一致，順利的完成監(jiān)測(cè)任務(wù)，還需要協(xié)調(diào)好工程進(jìn)度與項(xiàng)目預(yù)測(cè)之間的關(guān)系，保證完成合同規(guī)定的先關(guān)內(nèi)容。
2.2測(cè)繪監(jiān)理中的進(jìn)度控制
在測(cè)繪工程項(xiàng)目實(shí)施中，各個(gè)階段應(yīng)編制進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，如有偏差應(yīng)找出原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直到工程竣工，驗(yàn)收完成。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3測(cè)繪監(jiān)理中的質(zhì)量控制
對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目生產(chǎn)單位的項(xiàng)目質(zhì)量管理措施的落實(shí)、儀器設(shè)備的檢測(cè)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的水平和測(cè)繪項(xiàng)目技術(shù)總體設(shè)計(jì)等方面實(shí)施監(jiān)控。
2.4測(cè)繪監(jiān)理中的安全控制
測(cè)繪監(jiān)理中的安全控制以審查測(cè)繪生產(chǎn)單位的安全管理規(guī)章制度等資料、巡視測(cè)區(qū)檢查安全隱患、監(jiān)督測(cè)繪單位安全保障措施的落實(shí)情況為主要手段。主要監(jiān)督測(cè)繪項(xiàng)目生產(chǎn)單位安全責(zé)任人職責(zé)的落實(shí)情況；監(jiān)督檢查外業(yè)工作人員、儀器、車(chē)輛的安全保障落實(shí)的有效記錄文件；認(rèn)定測(cè)繪生產(chǎn)單位不安全因素的有效性；監(jiān)督計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接控制制度的落實(shí)情況；監(jiān)督測(cè)繪生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及最終成果的存儲(chǔ)、備份、傳輸及專(zhuān)人、專(zhuān)機(jī)的管理制度；監(jiān)督計(jì)算機(jī)病毒防護(hù)制度的落實(shí)。
3.地籍測(cè)繪項(xiàng)目施測(cè)過(guò)程
3.1項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作
在項(xiàng)目開(kāi)工前，主要是合同審核，技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方案審核和編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)場(chǎng)技術(shù)人員、儀器設(shè)備和表格審核，專(zhuān)題培訓(xùn)等。
3.2地籍要素調(diào)查及監(jiān)理
地籍要素調(diào)查是對(duì)地塊權(quán)屬、土地利用類(lèi)別、土地等級(jí)，建筑物狀況的調(diào)查。地塊權(quán)屬調(diào)查是地籍要素調(diào)查的核心，其內(nèi)容有權(quán)屬主名稱(chēng)、地塊權(quán)屬性質(zhì)、地塊坐落及四至，行政區(qū)域界線和地理名稱(chēng)，界址點(diǎn)、界址線的調(diào)查。
3.3地籍要素測(cè)量及監(jiān)理
地籍要素測(cè)量是為了獲取和表達(dá)地籍信息所進(jìn)行的測(cè)繪工作。其基本內(nèi)容是測(cè)定土地及其附著物的位置、權(quán)屬界線、面積等。主要內(nèi)容如下：地籍控制測(cè)量，測(cè)定行政區(qū)劃界線和土地權(quán)屬界線的界址點(diǎn)坐標(biāo)，測(cè)繪地籍圖，測(cè)算地塊和宗地面積。
地籍控制測(cè)量應(yīng)盡量采用國(guó)家統(tǒng)一坐標(biāo)系，條件不具備的地方可采用地方獨(dú)立坐標(biāo)系，依據(jù)從整體到局部，由高級(jí)到低級(jí)分級(jí)布網(wǎng)（也可越級(jí)布網(wǎng)）的原則，根據(jù)界址點(diǎn)的精度、密度、地籍圖比例尺、地籍測(cè)量資料的更新程度和恢復(fù)界址點(diǎn)位置的需要等因素來(lái)綜合考慮控制點(diǎn)布設(shè)方法和布設(shè)等級(jí)。
在開(kāi)始實(shí)施測(cè)量工作前，測(cè)量小組須向監(jiān)理方提供起算點(diǎn)數(shù)據(jù)，并由監(jiān)理人員檢查測(cè)量小組所有擬投入使用的儀器及鑒定證書(shū)等，經(jīng)檢查合格后，由監(jiān)理方簽字認(rèn)定，方可開(kāi)始測(cè)量工作。監(jiān)理人員嚴(yán)格審核測(cè)量小組提交的觀測(cè)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，能夠很好地滿足控制測(cè)量的技術(shù)要求。監(jiān)理方認(rèn)真計(jì)算測(cè)量小組所提供的數(shù)據(jù)。監(jiān)理方可在原施測(cè)控制網(wǎng)基礎(chǔ)上進(jìn)行外業(yè)檢查，對(duì)控制網(wǎng)觀測(cè)和計(jì)算資料進(jìn)行全面檢查驗(yàn)算，統(tǒng)計(jì)其精度。
4.結(jié)束語(yǔ)
測(cè)繪監(jiān)理重視“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三大控制，作為工程測(cè)繪中最主要的協(xié)調(diào)者和管理者，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、y繪單位之間的關(guān)系，以確保測(cè)繪工程預(yù)定的“質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。地籍調(diào)查工作政策性強(qiáng)、精度要求高、權(quán)屬調(diào)查資料繁多，需國(guó)土調(diào)查人員和土地使用者配合調(diào)查，內(nèi)、外業(yè)工作均較為繁重，無(wú)論在工程進(jìn)度上還是在成果質(zhì)量方面，監(jiān)理在土地調(diào)查工作中都能夠起到非常重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]譚明建。測(cè)繪監(jiān)理研究與探討（一）[J]。測(cè)繪質(zhì)量監(jiān)督與管理，2006（2）：46-48。
[2]高小六。測(cè)繪工程監(jiān)理基礎(chǔ)[M]。武漢：武漢大學(xué)出版社，2013。
關(guān)鍵詞：測(cè)繪工程；工程管理；信息系統(tǒng)建設(shè)
一、引言
在科技水平的引領(lǐng)下，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入全面的信息化技術(shù)時(shí)代，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力如此激烈的環(huán)境中，企業(yè)如果想得到穩(wěn)定發(fā)展與脫穎而出，就必須要有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)手段作支持，能夠充分認(rèn)識(shí)到信息數(shù)據(jù)的重要性，并且對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，完全發(fā)揮出其具有的實(shí)際價(jià)值。我們建立測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的主要目的，是為了提供一種強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)管理服務(wù)，在推廣大數(shù)據(jù)共享時(shí)代的影響下，提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，可以促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與經(jīng)濟(jì)效益的提高。這種技術(shù)的實(shí)現(xiàn)能夠?yàn)闇y(cè)繪行業(yè)帶來(lái)更全新的一面，促進(jìn)自動(dòng)化管理策略的開(kāi)展。目前，我國(guó)城市化發(fā)展與項(xiàng)目建設(shè)都需要測(cè)繪工程作為基礎(chǔ)保障，這樣才能夠確保項(xiàng)目的安全與準(zhǔn)確，測(cè)量工作最為主要的就是信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，如果要確保測(cè)繪數(shù)據(jù)具有有效性和持久性，就需要相應(yīng)的管理系統(tǒng)來(lái)輔助?，F(xiàn)代化測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為測(cè)繪工作中必不可少的一部分，積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)策劃以及系統(tǒng)優(yōu)化，是目前我們要積極進(jìn)行的重要策略。
二、系統(tǒng)功能規(guī)劃
1、開(kāi)發(fā)前期的準(zhǔn)備工作
在對(duì)測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)建立前，需要組好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，根據(jù)目前測(cè)繪工作在實(shí)際應(yīng)用中的管理流程與各環(huán)節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作，要確保系統(tǒng)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠符合測(cè)繪工作成產(chǎn)管理的具體操作。首先，我們要了解系統(tǒng)建立的目的，明確系統(tǒng)定位，比如：規(guī)模大小、所在位置、實(shí)際作用等方面，并根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析論證。其次，結(jié)合日常的工作需要，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)的工作模塊進(jìn)行設(shè)定，主要有：合同管理、生產(chǎn)管理、資產(chǎn)管理、查詢統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)等五個(gè)功能，另外還需要設(shè)置相應(yīng)的其他管理功能。上述工作完成以后進(jìn)行詳細(xì)的系統(tǒng)建立與操作，制定合理的維護(hù)方案。在原有系統(tǒng)功能和性能的基礎(chǔ)上提高更高效的拓展功能，結(jié)合環(huán)境變化與實(shí)際使用需求，滿足用戶的使用條件，增加新功能，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作。
2、合同管理
實(shí)現(xiàn)對(duì)測(cè)繪工程合同方面的全面管理，主要包括合同的簽訂、合同的操作流程、合同歸檔等，并對(duì)于后續(xù)的使用記錄跟蹤信息進(jìn)行科學(xué)管理。
3、生產(chǎn)管理
落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)管理流程，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的高效優(yōu)勢(shì)，做好各環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)作，提高工作效率，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的所有信息進(jìn)行全面的、透明的管理工作。針對(duì)生產(chǎn)管理中各個(gè)子模塊進(jìn)行有效分析和建立，比如：項(xiàng)目受理、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目審核、質(zhì)量檢查等等。
4、資產(chǎn)管理
加強(qiáng)對(duì)測(cè)量設(shè)備的管理，促進(jìn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益的充分發(fā)揮，降低設(shè)備占用率，對(duì)跟蹤設(shè)備、測(cè)繪儀器等使用情況進(jìn)行詳細(xì)了解和掌握。做好相應(yīng)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)與管理工作，做好對(duì)日常消耗用品以及設(shè)備使用的記錄。
5、查詢統(tǒng)計(jì)
將所有測(cè)繪信息以及工作流程等方面進(jìn)行匯集，實(shí)現(xiàn)各種條件、各種類(lèi)型數(shù)據(jù)的查詢、分析、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等功能，為管理人員提供有效地匯總信息和工作量情況，及時(shí)了解工程進(jìn)度掌握項(xiàng)目發(fā)展。
6、系統(tǒng)維護(hù)
做好系統(tǒng)的維護(hù)建設(shè)，對(duì)信息系統(tǒng)使用者日常用戶添加、刪除、修改密碼等方面進(jìn)行設(shè)置，通過(guò)現(xiàn)代化的身份認(rèn)證，按級(jí)別劃分權(quán)限，做好系統(tǒng)內(nèi)部的日志記錄，了解用戶在系統(tǒng)內(nèi)的操作。
三、測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)設(shè)計(jì)
1、生產(chǎn)流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
生產(chǎn)流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是確保管理信息系統(tǒng)有效利用的基礎(chǔ)所在，按照相關(guān)的管理流程進(jìn)行這方面的有效結(jié)合，主要包括：第一，任務(wù)登記，這要是能夠按照項(xiàng)目進(jìn)行劃分，并且進(jìn)行具體環(huán)節(jié)的管理工作，將各個(gè)環(huán)節(jié)中的管理重點(diǎn)，落實(shí)到具體的工作中。第二，技術(shù)設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)技術(shù)展開(kāi)分析和研究，落實(shí)技術(shù)的具體作用，確保其在管理系統(tǒng)中充分發(fā)揮實(shí)際效益。第三，任務(wù)落實(shí)，根據(jù)登記上的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)而工作安排，嚴(yán)格按照流程步驟進(jìn)行操作，提高整體信息系統(tǒng)的目的性。第四，質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)生產(chǎn)流程和運(yùn)行效果進(jìn)行檢測(cè)，提高整個(gè)生產(chǎn)流程的運(yùn)行和質(zhì)量提升。
2、客戶需求結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
根據(jù)客戶的具體要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，了解客戶的實(shí)際需要，首選，客戶的移交，在測(cè)繪工程進(jìn)行中，結(jié)合實(shí)際工作需要不同的部門(mén)進(jìn)行管理和處理，隨著工作的進(jìn)一步深化，相應(yīng)的管理部門(mén)也不相同，所以，進(jìn)行有效的客戶移交，可以有效的提高工作效率，根據(jù)客戶的不同需求，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，以客戶的需求為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)客戶與相關(guān)資料的交接，確保沒(méi)個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠滿足用戶需求。
3、用戶結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
和諸多的信息系統(tǒng)一樣，測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)也需要建立完善的用戶結(jié)構(gòu)，這是系統(tǒng)中的重要組成部分，用戶結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中以實(shí)際需要相結(jié)合可以分為用戶管理、歷史記錄、個(gè)人信息等幾個(gè)部分。用戶管理主要是對(duì)測(cè)繪工作的用戶基本信息情況的掌握，能夠促進(jìn)測(cè)繪單位對(duì)需求者的了解。歷史記錄主要是在管理系統(tǒng)中應(yīng)用的查詢和檢索記錄。另外，在用戶界面的設(shè)置中，還需要增加檢索方式的設(shè)計(jì)，這樣能夠更方便用戶對(duì)所需信息進(jìn)行查找和分析，提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量。
四、管理信息系統(tǒng)在工程測(cè)繪中的應(yīng)用
1、數(shù)據(jù)采集
測(cè)繪工作開(kāi)始前需要了解現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，能夠以客觀的角度看待測(cè)繪范圍內(nèi)的物象，但是在系統(tǒng)運(yùn)行中GIS數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通常會(huì)采用矢量和格柵的方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)。矢量存儲(chǔ)其實(shí)是比較普遍的一種技術(shù)，通過(guò)圖形中點(diǎn)、線、面的操作對(duì)客觀事物進(jìn)行可視化的表達(dá)，隨著科技水平的提高，3D、4D等技術(shù)越來(lái)越高科技，測(cè)繪技術(shù)也得到了很好的發(fā)展。另外，格柵主要是通過(guò)將地面劃分成不同的網(wǎng)絡(luò)格柵來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)確定的，能夠分為行、列的存儲(chǔ)單元，這種存儲(chǔ)具有一的特點(diǎn)，都是唯一的。與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)相比較，這種數(shù)據(jù)信息更具有可視化的特點(diǎn)，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析、處理，利用二維、三維等形式構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)立體模型。
2、數(shù)據(jù)處理
數(shù)據(jù)處理是利用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的一種優(yōu)勢(shì)所在，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)軟件將測(cè)繪工程的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中，然后系統(tǒng)按照一定的規(guī)律對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行編輯和處理，利用數(shù)據(jù)建立可視化的數(shù)據(jù)模型，通過(guò)數(shù)據(jù)的疊加和反復(fù)計(jì)算進(jìn)行科學(xué)的分析。其次，還可以利用信息系統(tǒng)軟件對(duì)數(shù)字化空間數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，了解測(cè)得數(shù)據(jù)的實(shí)體信息，根據(jù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，建立具體的可視化模型，利用數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換功能進(jìn)行重新構(gòu)建，將其他形式的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)可以識(shí)別的數(shù)據(jù)信息，確保測(cè)繪數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和相互兼容。在進(jìn)行測(cè)繪的過(guò)程中，有預(yù)測(cè)目的不同，數(shù)據(jù)的屬性以及作用也存在一些差異，如果要進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析，就必須要做好相互之間的轉(zhuǎn)換，化解數(shù)據(jù)間的差異性特點(diǎn)。目前系統(tǒng)應(yīng)用中主要以矢量數(shù)據(jù)和柵格數(shù)據(jù)另種，在進(jìn)行信息系統(tǒng)管理過(guò)程中，通過(guò)會(huì)根據(jù)地形的特點(diǎn)，劃分為多個(gè)層次，最終將所有信息匯集到地圖上形成疊加效果，組成整張地圖，在進(jìn)行處理的時(shí)候，可以根據(jù)相應(yīng)的土層進(jìn)行更改或者調(diào)整，避免對(duì)所有數(shù)據(jù)造成變動(dòng)，提供處理效率。
3、數(shù)據(jù)分析
測(cè)繪工程進(jìn)行過(guò)程中，必須要充分認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的重要作用，能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、傳輸、獲取，提高測(cè)繪工程過(guò)程中的準(zhǔn)確性，為圖形測(cè)繪工作提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另外，還能夠通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，相比之下這種計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的計(jì)算精準(zhǔn)度和效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的計(jì)算方法，利用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，借助系統(tǒng)中的制圖功能，提取數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成可視化的繪圖空間。通過(guò)利用系統(tǒng)中密度計(jì)算、坡向提取、等高線、數(shù)據(jù)分析等功能實(shí)現(xiàn)測(cè)繪工程空間數(shù)據(jù)的了解。掌握測(cè)繪區(qū)域范圍內(nèi)水文、坡度、地形、地貌等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確保地形圖繪制的完整、準(zhǔn)確。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在信息化建設(shè)的影響下，進(jìn)行測(cè)繪工程管理信息系統(tǒng)的建立具有重要意義，加強(qiáng)對(duì)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作，提高內(nèi)部框架優(yōu)化，對(duì)系統(tǒng)基本內(nèi)容進(jìn)行研究，了解過(guò)程中所應(yīng)用到的關(guān)鍵技術(shù)，以用戶所需為基礎(chǔ)前提，促進(jìn)管理信息系統(tǒng)的全面建設(shè)。研發(fā)一款全新的勘測(cè)工程管理系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)測(cè)繪生產(chǎn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化的重要體現(xiàn)，系統(tǒng)界面的友好、快捷操作，能夠大大提升測(cè)繪信息管理的效率，為項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持，以此為基礎(chǔ)不斷的進(jìn)行完善，這也是目前我國(guó)測(cè)繪工程管理工作的發(fā)展趨勢(shì)，更好的向著科技化的方向不斷前進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
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a.施工條件。
按照《水利產(chǎn)業(yè)政策》，根據(jù)作用和受益范圍，中小型水利工程多系地方項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，近期的新建項(xiàng)目及加固改造項(xiàng)目的施工條件越來(lái)越差。工程建設(shè)地點(diǎn)多數(shù)位于山大溝深的中小河流上，距離干線公路和城鎮(zhèn)相對(duì)較遠(yuǎn)，部分現(xiàn)場(chǎng)甚至無(wú)公路相通或僅有簡(jiǎn)陋的鄉(xiāng)村道路，使工程建材和設(shè)備等的運(yùn)輸難度和成本增加。中小型水利工程的建設(shè)地點(diǎn)大多距電網(wǎng)較遠(yuǎn)，或受輸配電容量、電壓等級(jí)的影響，難以滿足施工用電需求，常要增容配電或自發(fā)電以滿足施工用電。受建設(shè)地點(diǎn)自然資源的制約，工程建設(shè)地的地方建材，例如:砂礫料、石料等的儲(chǔ)量、質(zhì)量及力學(xué)性質(zhì)，往往難于滿足工程需求，有的現(xiàn)場(chǎng)還存在施工場(chǎng)地狹窄、施工導(dǎo)流困難、自然地質(zhì)災(zāi)害等工程問(wèn)題。中小型水利工程施工條件的先天不足，不僅會(huì)降低工程的投資效益，而且會(huì)影響建設(shè)各方履行合同的能力。
b.前期工作條件。
中小型水利工程的前期工作多由地方政府組織實(shí)施，受投入經(jīng)費(fèi)的制約，前期工作的深度往往受到限制，精度難于達(dá)標(biāo)。主要反映在:?工程區(qū)域測(cè)繪方面，平面控制測(cè)量范圍不足，高程控制測(cè)量精度不夠;?對(duì)工程地質(zhì)勘察重視不夠，勘探工作量不足，勘探質(zhì)量不高，有的小型水利工程不做地質(zhì)勘察，或只進(jìn)行一些地表踏勘。由于對(duì)工程建設(shè)區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造、巖體與圍巖穩(wěn)定，壩基與壩肩滲漏變形，河床覆蓋層的分布與結(jié)構(gòu)，庫(kù)區(qū)水文地質(zhì)條件等問(wèn)題不清不明，往往會(huì)給工程建設(shè)留下隱患;由于測(cè)繪和地勘成果精度不夠，工程設(shè)計(jì)也難以達(dá)到相應(yīng)的深度，尤其是施工圖設(shè)計(jì)階段的深度難以滿足施工要求，造成工程施工中變更增多，工程量計(jì)量變化較大;由于有些工程概預(yù)算中定額項(xiàng)目劃分較粗或不準(zhǔn)確，工作內(nèi)容有遺漏或工序條件考慮不周，使合同雙方發(fā)生爭(zhēng)議，增加了合同的執(zhí)行難度。
c.建設(shè)各方的條件。
屬地方項(xiàng)目的中小型公益性水利項(xiàng)目，均由地方政府或地方水利行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目法人，除險(xiǎn)加固、續(xù)建配套、改擴(kuò)建項(xiàng)目，原則上由原管理單位作為項(xiàng)目法人。受工程規(guī)模和客觀條件的制約，中小型水利工程項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)，難以配齊工程建設(shè)需要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、招標(biāo)、合同管理等方面的管理人員。項(xiàng)目法人除負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)管理外，其主要精力是籌集建設(shè)資金。中小型水利工程的建設(shè)資金多數(shù)由國(guó)家補(bǔ)助、地方配套、受益鄉(xiāng)村自籌等部分組成，資金按期、足額到位的程度較差，是制約正常履約的主要問(wèn)題之一。中小型工程規(guī)模小，工程量不大，中標(biāo)的施工單位相對(duì)資質(zhì)較低。常常會(huì)發(fā)生開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)的人員和設(shè)備與投標(biāo)文件和合同文本的承諾有一定差距的問(wèn)題，尤其是主要的建造師或項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員及重要的施工機(jī)械設(shè)備到位較差，有的會(huì)出現(xiàn)“一流單位中標(biāo)，二流單位進(jìn)場(chǎng)，農(nóng)民工隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象。中小工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員相對(duì)較少，專(zhuān)業(yè)單一，缺少能對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方位、全過(guò)程管理的監(jiān)理人員。建設(shè)各方綜合素質(zhì)的差距，會(huì)造成合同中成本、價(jià)格支付和責(zé)任的變化，直接影響業(yè)主和承包商的權(quán)利、義務(wù)和損益。
2施工合同條件
中小型公益性水利工程，在編制招標(biāo)文件和施工合同文件時(shí)，均遵照或參考《水利水電工程施工合同和招標(biāo)文件示范文書(shū)》，并根據(jù)文本規(guī)定，全文引用“通用合同條款”，對(duì)“專(zhuān)用合同條款”根據(jù)工程情況進(jìn)行修改和補(bǔ)充。受中小型水利工程建設(shè)規(guī)模、資金籌措及施工條件等因素制約，其工程建設(shè)的管理程序難以規(guī)范和完善，在招標(biāo)投標(biāo)和合同訂立階段，建設(shè)監(jiān)理單位的介入程度不一，并且，水利工程施工合同涉及面廣泛而且復(fù)雜，合同雙方當(dāng)事人對(duì)合同條款的不同理解或簽約時(shí)的不同心態(tài)，常常會(huì)造成在對(duì)專(zhuān)用合同條款進(jìn)行一添二改三增加時(shí)發(fā)生缺陷和疏漏，加之在工程進(jìn)入施工階段，難免會(huì)遇到市場(chǎng)環(huán)境條件、法律、條例以及工程業(yè)主意愿的變化，會(huì)涉及到合同條款中未明確的問(wèn)題。在中小型水利工程的合同訂立和專(zhuān)用合同條款的修改補(bǔ)充中，往往會(huì)存在以下幾點(diǎn)缺陷和不足。
a.合同條款的不完整性。
在招標(biāo)投標(biāo)和合同訂立過(guò)程中，中小型水利工程受業(yè)主合同管理人員、合同管理能力和某些客觀因素的局限，以及承包商對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件和環(huán)境認(rèn)識(shí)程度的影響，往往會(huì)注重合同價(jià)格和工程量，而忽視一些隱性的因素。例如:施工中，因地勘不明或地層發(fā)生變化，引起基礎(chǔ)或岸坡的開(kāi)挖深度、寬度、坡比、工程量發(fā)生變化，導(dǎo)致原定的施工方法或工序發(fā)生更改與變動(dòng)，相應(yīng)原制定的施工工藝與配置的勞動(dòng)力計(jì)劃，施工設(shè)備的種類(lèi)、數(shù)量及容量等也隨之發(fā)生變化，而影響到工程計(jì)量、工程單價(jià)、工程工期等合同內(nèi)容。這些問(wèn)題往往在合同條款中未說(shuō)明或未列入。
b.合同條件的不合理性。
按照招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，不允許業(yè)主強(qiáng)求施工單位帶資承包工程或墊資施工。中小型水利工程常因建設(shè)資金不能按期和足額到位，在訂立施工協(xié)議時(shí)，業(yè)主會(huì)變相要求施工單位在完成一定投資額后，才開(kāi)始支付后期完成的工程款，有的業(yè)主會(huì)把解決施工區(qū)域內(nèi)有關(guān)鄉(xiāng)、村的通水、通電等問(wèn)題作為施工單位的中標(biāo)或合同條件。諸如此類(lèi)問(wèn)題，都會(huì)增加工程成本，均屬不合理或不合法的合同條件。
c.合同內(nèi)容的不確定性。
在工程招標(biāo)投標(biāo)中，為保證工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)夭牧系牟少?gòu)中，業(yè)主常常會(huì)指定采購(gòu)地點(diǎn)或廠家，并按現(xiàn)行的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)入標(biāo)底或與承包商確定價(jià)格。但因業(yè)主與指定的供貨商(材料產(chǎn)地)無(wú)供貨協(xié)議，而在合同內(nèi)容上又沒(méi)有確定在材料價(jià)格隨市場(chǎng)的變動(dòng)中，工程計(jì)價(jià)將怎樣調(diào)整，由誰(shuí)承擔(dān)。這類(lèi)情況，都是不確定的合同內(nèi)容。
d.合同責(zé)任的不明確性。
中小型水利工程受諸多因素的制約，施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)施工臨時(shí)設(shè)施、施工方法及施工方案等，常?？紤]欠缺或不周。承包商進(jìn)場(chǎng)施工后，在施工區(qū)域內(nèi)因施工需求，需增加一些臨時(shí)道路、施工排水設(shè)施等。還會(huì)遇到開(kāi)采當(dāng)?shù)亟ú臅r(shí)，因表層覆蓋物的剝離而增加工作量等諸類(lèi)問(wèn)題。業(yè)主往往認(rèn)為這些應(yīng)是承包商的責(zé)任，而承包商則認(rèn)為這些應(yīng)屬新增加的工程項(xiàng)目，而在合同條款中又沒(méi)有明確雙方的責(zé)任。施工中在勞務(wù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、計(jì)量和支付諸方面會(huì)遇到施工合同中未涉及與未列入的問(wèn)題，這些都需要在合同管理中不斷補(bǔ)充和完善。
3施工合同管理的依據(jù)
中小型水利工程施工合同的訂立，必須執(zhí)行《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，符合《水利水電工程施工合同和招標(biāo)文件》的要求。鑒于水利工程受水文、氣象、地質(zhì)、建材等諸多因素的制約及工程本身復(fù)雜程度的影響，任何工程的施工合同都不可能完全涵蓋施工中遇到的各種各樣的問(wèn)題，故施工合同管理工作量大面廣，矛盾重重，雙方當(dāng)事人對(duì)合同解釋的異議，對(duì)合同責(zé)任的爭(zhēng)議是客觀存在和不可避免的。監(jiān)理人員對(duì)合同管理必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、公平的原則，對(duì)合同爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解必須有合理合法的依據(jù)。
a.以施工合同為依據(jù)。
工程建設(shè)施工合同是業(yè)主和承包商進(jìn)行工程建設(shè)、履行各自權(quán)利和義務(wù)的共同規(guī)定和保障。工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，實(shí)施工程監(jiān)理，幫助業(yè)主管理好工程項(xiàng)目。但是，監(jiān)理單位也是獨(dú)立的法人，監(jiān)理人員在執(zhí)業(yè)中，應(yīng)遵照合同約定的責(zé)任，公正、獨(dú)立、自主地管理施工合同。凡在合同約定范圍之內(nèi)的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款和報(bào)酬，履行期限和方式，違約責(zé)任等都必須按合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)判。在進(jìn)行評(píng)判中，必須考慮合同全部文件和圖紙的相互關(guān)系，注重專(zhuān)用合同條款中約定的合同文件的優(yōu)先順序。對(duì)于合同條款中未涉及或未列入的問(wèn)題，要協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商共同商議，補(bǔ)充或增加新的合同條款，并按其約定分擔(dān)責(zé)任。
b.以水利基本建設(shè)管理法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
遵守和執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府部門(mén)制定的基本建設(shè)管理法規(guī)，是工程建設(shè)參建各方義不容辭的法律義務(wù)。工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)社會(huì)公共利益的強(qiáng)制性規(guī)定，是從技術(shù)上保證水利建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在工程建設(shè)中，業(yè)主和承包商有關(guān)工程建設(shè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，施工技術(shù)方案、工程質(zhì)量及工程安全等工程建設(shè)活動(dòng)，都必須在工程建設(shè)法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍之內(nèi)。凡合同條款中有與建設(shè)法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)相違背的，都必須進(jìn)行修改和完善，必須符合建設(shè)法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
c.以規(guī)范、規(guī)程、定額為依據(jù)。
由國(guó)家各部委與地方政府各部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程及定額是進(jìn)行工程建設(shè)活動(dòng)的技術(shù)依據(jù)，是控制工程質(zhì)量與安全的準(zhǔn)則，是工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)。在工程施工合同管理中，合同條款內(nèi)容或施工中涉及的工程材料與設(shè)備、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、計(jì)量與支付、價(jià)格調(diào)整等一切工程活動(dòng)都必須符合相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定。工程預(yù)算與結(jié)算、工程變更單價(jià)的確定等都必須參照相關(guān)定額。有關(guān)工程質(zhì)量的取樣、檢測(cè)、評(píng)定都必須符合規(guī)范、規(guī)程的要求。
d.以法定質(zhì)檢單位檢測(cè)或率定的成果與結(jié)論為依據(jù)。
施工合同管理中有關(guān)工程原材料、中間產(chǎn)品、金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、土性指標(biāo)、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等方面的測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)或度量的判定結(jié)論，都應(yīng)以法定質(zhì)檢單位出具的檢測(cè)與率定的成果為依據(jù)。因?yàn)榉ǘǖ乃こ藤|(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)是經(jīng)省級(jí)以上行政管理部門(mén)計(jì)量認(rèn)證的，檢測(cè)單位對(duì)其出具的檢測(cè)報(bào)告承擔(dān)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。業(yè)主與承包商對(duì)水利工程質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果有異議時(shí)，可向原檢測(cè)單位或具有仲裁資格的檢測(cè)單位申請(qǐng)復(fù)檢，復(fù)檢檢測(cè)報(bào)告為最終檢測(cè)結(jié)論。
4協(xié)調(diào)合同異議的思路與途徑
由于水利水電工程建設(shè)的復(fù)雜性，在施工合同的執(zhí)行中發(fā)生異議和爭(zhēng)議屬合同管理的正常范疇。協(xié)調(diào)異議、解決爭(zhēng)議是維護(hù)合同雙方當(dāng)事人正當(dāng)合法權(quán)益、保障工程順利施工的重要手段。每一項(xiàng)施工合同條款都直接關(guān)系著業(yè)主和承包商的權(quán)利、義務(wù)和損益，除業(yè)主和承包商自身的失誤外，在業(yè)主和承包商經(jīng)濟(jì)利益能夠承受的范圍內(nèi)，因客觀因素形成的異議，一般能通過(guò)調(diào)解得到解決。鑒于監(jiān)理人員受聘于業(yè)主，在協(xié)調(diào)合同異議時(shí)，必須注重自身的公正性、獨(dú)立性和權(quán)威性。監(jiān)理人員要以合同條款為根本，開(kāi)拓思路，調(diào)查研究，公平、客觀地協(xié)調(diào)合同異議，保障工程建設(shè)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
a.強(qiáng)化合同意識(shí)，遵循誠(chéng)實(shí)信用。
施工合同雙方當(dāng)事人具有良好的合同意識(shí)，按照約定全面履行自己的義務(wù)，是合同能夠順利執(zhí)行的基礎(chǔ);遵循誠(chéng)實(shí)信用原則，守信合同承諾，自覺(jué)承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)任，是合同能夠按期履約的保證。工程施工與合同執(zhí)行的全過(guò)程中，監(jiān)理人員都必須注重不斷地強(qiáng)化業(yè)主和承包商的合同意識(shí)，增強(qiáng)其誠(chéng)實(shí)信用的履約理念，促進(jìn)合同雙方相互信任，以利于減少和節(jié)制合同異議的產(chǎn)生與形成，協(xié)調(diào)和解決合同異議，達(dá)到事半功倍的效果。
b.恪守授權(quán)范圍，及時(shí)主動(dòng)協(xié)商。
監(jiān)理人員依據(jù)業(yè)主的《監(jiān)理委托協(xié)議書(shū)》進(jìn)行工程合同的解釋和管理。在進(jìn)行工程合同異議調(diào)解時(shí)，必須恪守業(yè)主的授權(quán)范圍，無(wú)權(quán)改變合同的內(nèi)容。對(duì)業(yè)主與承包商因合同條款產(chǎn)生的不同解釋意見(jiàn)和分歧，要深入了解，弄明原因，認(rèn)真對(duì)照合同條款作出合理、正確的判斷，及時(shí)、主動(dòng)地與業(yè)主和承包商分別商議，進(jìn)行解釋和溝通，以促進(jìn)彼此理解。在認(rèn)識(shí)統(tǒng)一后，進(jìn)行面對(duì)面的協(xié)商，以取得一致意見(jiàn)，合理分擔(dān)各自責(zé)任。
c.堅(jiān)持合同條款，嚴(yán)守建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
合同雙方當(dāng)事人在合同執(zhí)行中發(fā)生的異議都與自身的利益息息相關(guān)，但不管分歧有多大，其目的是共同的，業(yè)主付出一定代價(jià)獲得滿意的工程，承包商通過(guò)完成工程任務(wù)得到合理的利潤(rùn)，共同按合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目建設(shè)。因此，異議的統(tǒng)一目標(biāo)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是達(dá)到工程質(zhì)量要求、保證施工進(jìn)度期限、符合資金支付規(guī)定。故一切異議和分歧均應(yīng)在有利于完成工程任務(wù)的大原則前提下，友好地予以解決。
d.合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，保障利益均衡。
工程實(shí)施過(guò)程中，由于自然、社會(huì)條件復(fù)雜多變，影響因素眾多，合同雙方當(dāng)事人都面臨著很多在招標(biāo)、投標(biāo)時(shí)難以或不可能完全確定的問(wèn)題。這些問(wèn)題即風(fēng)險(xiǎn)，除施工合同中已明確的責(zé)任外，對(duì)于合同條款中未涉及到的一般風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)調(diào)雙方，緊密配合，相互支持，盡量避免或減少損失。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配時(shí)，應(yīng)考慮業(yè)主在合同各方關(guān)系中的固有地位和主導(dǎo)作用，注重承包商在經(jīng)濟(jì)上與心理上的承受能力，在不損害承包商基本利益的條件下，相互諒解，互惠互利，合理分擔(dān)責(zé)任。
5結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)受政策影響已陷入蕭條期,已由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)。大部分地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)持續(xù)下滑,成本不斷提升同時(shí)面臨著資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。這里面的原因有很多:政策因素、市場(chǎng)因素、決策因素、管理因素等等。其中對(duì)于合約管理的好壞也影響著房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行,特別是在房地產(chǎn)市場(chǎng)蕭條期,充滿了不確定性,這對(duì)合約管理提出了更高的要求。因此,房地產(chǎn)項(xiàng)目的合約管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有著重要的意義和深遠(yuǎn)的影響。
1 房地產(chǎn)項(xiàng)目合約管理的目標(biāo)及意義:
1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目合約管理的目標(biāo):
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)一般是通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)從而取得預(yù)期回報(bào)及超額利潤(rùn)。而房地產(chǎn)項(xiàng)目合約管理就是緊緊圍繞完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)而進(jìn)行的。
具體來(lái)說(shuō)就是在房地產(chǎn)項(xiàng)目通過(guò)設(shè)定預(yù)期利潤(rùn)從而制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、投融資計(jì)劃等決策后制定合約規(guī)劃,并以此為目標(biāo)制定合約簽署計(jì)劃。合約簽署后對(duì)合約的履約情況、風(fēng)險(xiǎn)情況、實(shí)際變動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤管理:分為簽約前計(jì)劃管理、簽約后過(guò)程管理的全過(guò)程管理。
1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目合約管理的意義:
合約管理對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)有著重要的意義。不僅為項(xiàng)目順利開(kāi)展保駕護(hù)航,同時(shí)為降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、樹(shù)立企業(yè)形象、降低企業(yè)開(kāi)發(fā)成本、監(jiān)控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)狀態(tài)等起到積極的作用。其意義體現(xiàn)在企業(yè)本身及管理者兩方面:
1.3對(duì)于企業(yè):
1.3.1 最顯而易見(jiàn)的作用是監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);
1.3.2 企業(yè)合同管理的一個(gè)最基礎(chǔ)的作用是提升企業(yè)形象:重合同、守信用是企業(yè)最重要的形象;
1.3.3 企業(yè)合同管理的一個(gè)很重要的作用就是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益;合同管理通過(guò)控制隨意的決策,通過(guò)對(duì)合對(duì)方的準(zhǔn)確分析判斷,通過(guò)科學(xué)的談判對(duì)策,通過(guò)對(duì)合同條款的的合理設(shè)計(jì),通過(guò)對(duì)旅行過(guò)程中集體問(wèn)題的妥善處理,通過(guò)合法合理的糾紛解決程序,可以最大限度的降低成本,獲得最大限度的收益。
1.4對(duì)于管理人員:
1.4.1了解項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程的合同組成;
1.4.2 了解企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用組成;
1.4.3 掌握項(xiàng)目全過(guò)程運(yùn)行狀態(tài)、進(jìn)度;
1.4.4 了解企業(yè)管理模式、業(yè)務(wù)組成等。
2 房地產(chǎn)合約的分類(lèi):
2.1 根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程分為:
2.1.1 項(xiàng)目前期合同:獲取土地類(lèi)合同、融資借款類(lèi)合同、勘察測(cè)繪合同、設(shè)計(jì)合同等
2.1.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間合同:建安工程類(lèi)合同、工程監(jiān)理合同、造價(jià)業(yè)務(wù)委托管理合同等
2.1.3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后期合同:銷(xiāo)售租賃合同、委托經(jīng)營(yíng)管理合同等
2.2 根據(jù)項(xiàng)目外包策略分為:
2.2.1 自主管理類(lèi)合同:
2.2.2 業(yè)務(wù)外包類(lèi)合同:
3 房地產(chǎn)項(xiàng)目合約管理的思路
合約管理思路:
此房地產(chǎn)項(xiàng)目合約管理思路可以概括為:
3.1 制定項(xiàng)目合約規(guī)劃的依據(jù):
3.1.1 根據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)告以及投資決策文件,確定項(xiàng)目最高拿地價(jià)格,并以此參與項(xiàng)目土地競(jìng)標(biāo),競(jìng)標(biāo)成功后簽訂土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同;
3.1.2 方案設(shè)計(jì)完成后編制項(xiàng)目投資估算文件。根據(jù)投資估算文件,確定最少自有資金數(shù)額,已經(jīng)融資方案,確定融資借款類(lèi)合同的簽訂安排;
3.1.3 施工圖設(shè)計(jì)完成后編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、成本控制方案。根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃,倒排計(jì)劃,確定最遲合約簽訂時(shí)間完成項(xiàng)目合約規(guī)劃架構(gòu)的編制(如下圖所示);
3.1.4 根據(jù)項(xiàng)目項(xiàng)目成本方案,確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)個(gè)階段合約的預(yù)計(jì)合同金額;
3.1.5 根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、招商方案,確定營(yíng)銷(xiāo)、招商等活動(dòng)確定合約預(yù)計(jì)簽訂時(shí)間及金額;
3.1.6 根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范方案,確定需要注意防范風(fēng)險(xiǎn)部分的相關(guān)合同的預(yù)計(jì)簽訂時(shí)間及金額。
由以上項(xiàng)目信息完成項(xiàng)目整體合約規(guī)劃:
3.2 根據(jù)項(xiàng)目合約規(guī)劃的安排推進(jìn)合約的簽訂:
3.2.1 合作伙伴的選擇:根據(jù)合約規(guī)劃的安排,在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)先對(duì)擬簽合同的合作伙伴進(jìn)行篩選。隨著越來(lái)越多的項(xiàng)目建成完工,合作伙伴資料庫(kù)就得以建立,這樣每次選擇合作伙伴的時(shí)候就相對(duì)輕松,而且通過(guò)項(xiàng)目合約的監(jiān)控反饋,還能給合作伙伴進(jìn)行評(píng)分,為下一次選擇更合適的合作伙伴提供歷史參考數(shù)據(jù)。
3.2.2 明確各個(gè)擬簽署合同的細(xì)節(jié)及相關(guān)簽約要點(diǎn),如:
建設(shè)工程施工合同簽約 要點(diǎn)
一、工程總包施工合同簽訂的條件二、簽訂分包合同的條件三、明晰無(wú)效施工合同及其法律后果 四、審查工程承包合同文本 五、明確發(fā)包人和承包人的權(quán)利及義務(wù)六、明晰無(wú)效施工合同及其法律后果 七、約定索賠的內(nèi)容和有關(guān)條款
建設(shè)工程的初步設(shè)計(jì)已被批準(zhǔn)只能分包部分工程給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人承包人未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級(jí)的合同整體性的審查:合法性分析、完備性分析、公正性分析、準(zhǔn)確性分析明確發(fā)包人權(quán)利與義務(wù)防范工程承包合同風(fēng)險(xiǎn)索賠范圍
乙方：
丙方：
目 錄
第一章、總則：
第二章、機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工
第三章、費(fèi)用的分擔(dān)
第四章、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度
第五章、房屋的分配
第六章、合作項(xiàng)目所需資金和其他費(fèi)用的支付方式
第七章、土地竟買(mǎi)：
第八章、工程前期：
第九章、工程營(yíng)造：
第十章、房屋銷(xiāo)售：
第十一章、竣工材料報(bào)批：
第十二章、工程保修：
第十三章 物業(yè)管理
第十四章 本協(xié)議的變更和終止
第十五章、違約責(zé)任
第十六章、合同管理
第十七章、其他約定事項(xiàng)
第一章、總則
1.1 根據(jù)青島市國(guó)土資源和房屋管理局等單位的青國(guó)土資房(預(yù))告字[200×]×號(hào)儲(chǔ)備國(guó)有土地使用權(quán)拍賣(mài)預(yù)告的規(guī)定，青島市國(guó)土資源和房屋管理局定于200×年×月×日公開(kāi)拍賣(mài)×宗儲(chǔ)備國(guó)有土地使用權(quán)，
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)協(xié)議合同。經(jīng)本協(xié)議本協(xié)議當(dāng)事人當(dāng)事人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本協(xié)議當(dāng)事人)充分協(xié)商，本協(xié)議當(dāng)事人決定聯(lián)合參加青島市×區(qū)×路×號(hào)地塊(以下簡(jiǎn)稱(chēng)×號(hào)地塊)的竟買(mǎi)，拍買(mǎi)購(gòu)得寧夏路×號(hào)地塊后，由本協(xié)議當(dāng)事人按本協(xié)議的約定聯(lián)合投資開(kāi)發(fā)。
1.2 項(xiàng)目部是本協(xié)議項(xiàng)下合作項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)合作項(xiàng)目)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由其全權(quán)負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、決策和管理。項(xiàng)目部下設(shè)各部具體負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目實(shí)施。
1.3 土地竟買(mǎi)、工程前期的報(bào)批、對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、施工單位的選擇和確定、工程的營(yíng)造(本協(xié)議當(dāng)事人按整樓座取得房屋的除外)、工程款支付、通過(guò)媒體推介合作項(xiàng)目、工程的驗(yàn)收以及工程竣工后材料的備案、房屋的保修、物業(yè)管理單位的選擇等事項(xiàng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。分得房屋的銷(xiāo)售由本協(xié)議當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。
1.4 本協(xié)議當(dāng)事人通過(guò)聯(lián)合竟買(mǎi)的方式取得合作項(xiàng)目的土地。
1.5 本協(xié)議當(dāng)事人通過(guò)竟買(mǎi)方式競(jìng)得開(kāi)發(fā)土地，實(shí)行土地按份共有。根據(jù)經(jīng)審批的施工圖分配房屋。按照各自分得的房屋，分別辦理《商品房預(yù)售許可證》，本協(xié)議當(dāng)事人各自銷(xiāo)售其分得的房屋。
1.6 合作項(xiàng)目設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)帳戶，費(fèi)用的支取按本協(xié)議的約定統(tǒng)一撥付。
1.7 根據(jù)本協(xié)議當(dāng)事人實(shí)際分得房屋的確權(quán)建筑面積分?jǐn)偤献黜?xiàng)目所發(fā)生的相關(guān)工程費(fèi)用和其他稅費(fèi)。
第二章、機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工
2.1 為便于合作項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、管理，由本協(xié)議當(dāng)事人派員共同設(shè)立“ ”項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部)，項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和管理，是合作項(xiàng)目的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部下設(shè)綜合部、工程前期部、工程部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、工程予決算部等部門(mén)。
2.2 項(xiàng)目部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。項(xiàng)目部設(shè)總經(jīng)理1人,副總經(jīng)理 人。
項(xiàng)目部的職責(zé)：
全權(quán)負(fù)責(zé)和決定合作項(xiàng)目的一切事宜。
項(xiàng)目部的議事規(guī)則：
項(xiàng)目部實(shí)行工作例會(huì)制度，決定合作項(xiàng)目所涉一切事宜。項(xiàng)目部召開(kāi)會(huì)議時(shí)，由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)記錄，參加會(huì)議人員對(duì)會(huì)議記錄無(wú)異議時(shí)應(yīng)在會(huì)議記錄上簽名。會(huì)議記錄由專(zhuān)職記錄人員負(fù)責(zé)保管。專(zhuān)職記錄人員由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商后確定。項(xiàng)目部例會(huì)由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，經(jīng)理因故不能參加的，由副經(jīng)理主持。合作項(xiàng)目所涉事項(xiàng)由項(xiàng)目部協(xié)商一致確定，達(dá)不成一致的，按每方繳納竟買(mǎi)保證金數(shù)額比例予以表決，其重要事項(xiàng)按占竟買(mǎi)保證金數(shù)額的三分之二方的意見(jiàn)辦理，一般事項(xiàng)按占竟買(mǎi)保證金數(shù)額過(guò)半數(shù)方的意見(jiàn)辦理。重要事項(xiàng)和一般事項(xiàng)的劃分，屆時(shí)由工程部另行確定。
經(jīng)理的職責(zé)：組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的日常工作，主持項(xiàng)目部的例會(huì)。
副經(jīng)理的職責(zé)：副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作。
2.3 綜合部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。綜合部設(shè)經(jīng)理 人。
綜合部的職責(zé)：
綜合部經(jīng)理的職責(zé)：
2.4 工程前期部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程前期部設(shè)經(jīng)理 人。
綜合部的職責(zé)：
綜合部經(jīng)理的職責(zé)：
2.5 工程部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程部設(shè)經(jīng)理 人。
工程部的職責(zé)：
工程部經(jīng)理的職責(zé)：
2.6 銷(xiāo)售部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。銷(xiāo)售部設(shè)經(jīng)理 人，銷(xiāo)售部經(jīng)理的人選由項(xiàng)目部決定。
銷(xiāo)售部的職責(zé)：
銷(xiāo)售部經(jīng)理的職責(zé)：
2.7 財(cái)務(wù)部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。財(cái)務(wù)部設(shè)經(jīng)理 人。
財(cái)務(wù)部的職責(zé)：
財(cái)務(wù)部經(jīng)理的職責(zé)：
2.8 工程予決算部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程予決算部設(shè)經(jīng)理 人。
工程予決算部的職責(zé)：
工程予決算部經(jīng)理的職責(zé)：
第三章、費(fèi)用的分擔(dān)
3.1 合作項(xiàng)目的配套費(fèi)用，在分房方案確定前，按竟買(mǎi)保證金的比例予以分?jǐn)?。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測(cè)繪后，按實(shí)際測(cè)繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。
本項(xiàng)的配套費(fèi)用是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以外的所有的建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、綠化、建筑小品、配電室等所發(fā)生的全部費(fèi)用。
3.2工程款在分房方案確定前，按竟買(mǎi)保證金的比例予以分?jǐn)偂７址糠桨复_定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測(cè)繪后，按實(shí)際測(cè)繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。如本合同當(dāng)事人是按整樓座取得房屋的，房屋工程價(jià)款、稅費(fèi)由各自負(fù)擔(dān)。
本項(xiàng)的工程款是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以內(nèi)所發(fā)生的全部工程款和相關(guān)稅費(fèi)。
3.3 合作項(xiàng)目發(fā)生的竟買(mǎi)保證金、拍賣(mài)傭金、出土出讓金、行政性事業(yè)性收費(fèi)，在分房方案確定前，按竟買(mǎi)保證金的比例予以分?jǐn)偂７址糠桨复_定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測(cè)繪后，按實(shí)際測(cè)繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。
3.4 項(xiàng)目部及下設(shè)各部專(zhuān)職人員的工資、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、辦公家具和配備車(chē)輛等所發(fā)生的費(fèi)用，在分房方案確定前，按竟買(mǎi)保證金的比例予以分?jǐn)?。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)偂７课菘⒐y(cè)繪后，按實(shí)際測(cè)繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。
3.5 售樓處的建造費(fèi)用和售樓處經(jīng)理的工資，在分房方案確定前，按竟買(mǎi)保證金的比例予以分?jǐn)?，分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?，房屋竣工測(cè)繪后，按實(shí)際測(cè)繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。
3.6 項(xiàng)目部下設(shè)各部實(shí)行費(fèi)用包干，超資不補(bǔ)，節(jié)余作為獎(jiǎng)勵(lì)由各部自行支配。各部下設(shè)各部的具體費(fèi)用數(shù)額，屆時(shí)由項(xiàng)目部確定。
3.7 本協(xié)議當(dāng)事人派員到項(xiàng)目部及下設(shè)各部工作的專(zhuān)職人員的福利、保險(xiǎn)、工傷費(fèi)用等，均由派出方負(fù)擔(dān)。
3.8 除銷(xiāo)售部經(jīng)理外，其他銷(xiāo)售人員的工資、福利、保險(xiǎn)以及在銷(xiāo)售工程中發(fā)生的全部費(fèi)用均由派出方負(fù)擔(dān)。
3.9 本協(xié)議項(xiàng)下合作項(xiàng)目的貸款利息按比例予以分?jǐn)偂?/p>
3.10 項(xiàng)目部及下設(shè)部門(mén)租用的辦公場(chǎng)所發(fā)生的租賃費(fèi)用, 在分房方案確定前，按竟買(mǎi)保證金的比例予以分?jǐn)?。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)偂７课菘⒐y(cè)繪后，按實(shí)際測(cè)繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。
第四章、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度
4.1 合作項(xiàng)目所涉的會(huì)計(jì)、稅務(wù)各自進(jìn)帳，分別處理。
4.2 合作項(xiàng)目所需資金實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支出的原則。為便于資金的管理，其資金設(shè)立獨(dú)立帳戶，該帳戶須預(yù)留不少于兩方法定代表人的印鑒。資金的支出由項(xiàng)目部書(shū)面決定后，由財(cái)務(wù)部實(shí)施。
4.3 主管會(huì)計(jì)和出納應(yīng)由不同本協(xié)議當(dāng)事人分別委派擔(dān)任，本協(xié)議當(dāng)事人有權(quán)隨時(shí)派員審閱、了解費(fèi)用支出情況。
4.4 財(cái)務(wù)部應(yīng)定期以書(shū)面的方式公布費(fèi)用支出情況。
4.5 通過(guò)銀行貸款解決合作項(xiàng)目建設(shè)資金的，不論以本協(xié)議當(dāng)事人任何一方的名義申請(qǐng)貸款，本協(xié)議其他當(dāng)事人應(yīng)為此提供有效擔(dān)保。
4.6
第五章 房屋的分配
施工圖通過(guò)審批后，由項(xiàng)目部確定分房方案。協(xié)商不成的，由項(xiàng)目部根據(jù)本協(xié)議當(dāng)事人繳納竟買(mǎi)保證金的比例，將房屋劃分為若干份，通過(guò)抓閹的方式分配房屋。任何一方拒絕抓閹的，視為拒絕抓閹一方接收本協(xié)議其他當(dāng)事人抓閹分配后剩余的房屋。
第六章、合作項(xiàng)目所需資金和其他費(fèi)用的支付方式共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)123
6.1 竟買(mǎi)保證金的繳納日期按7.4項(xiàng)辦理。
6.2 拍賣(mài)機(jī)構(gòu)傭金的繳納日期按7.5項(xiàng)辦理。
6.3 土地出讓金的繳納日期按7.8項(xiàng)辦理。
6.4 竟買(mǎi)土地不成的,其竟買(mǎi)保證金的退還按7.6項(xiàng)辦理。
6.5 工程前期向有關(guān)部門(mén)所繳納的行政性事業(yè)性收費(fèi),在項(xiàng)目報(bào)批前由本協(xié)議當(dāng)事人支付。
6.6 合作項(xiàng)目各項(xiàng)稅收的繳納按稅法和稅務(wù)機(jī)關(guān)的規(guī)定各自繳納。
6.7 項(xiàng)目部及下設(shè)部租用的辦公場(chǎng)所發(fā)生的租賃費(fèi)用,在房屋租賃合同簽訂前繳納。
6.8 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的約定,屆時(shí)由項(xiàng)目部確定具體的支付工程款日期。
6.9 根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》的約定,屆時(shí)由項(xiàng)目部確定具體的支付設(shè)計(jì)費(fèi)日期。
6.10根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的約定,屆時(shí)由項(xiàng)目部確定具體的支付監(jiān)理費(fèi)日期。
6.11 其他費(fèi)用的支付,屆時(shí)由項(xiàng)目部根據(jù)合作項(xiàng)目的進(jìn)度另行確定。
第七章、土地竟買(mǎi)：
7.1 本次拍賣(mài)會(huì)及本協(xié)議當(dāng)事人共同擬竟買(mǎi)的地塊的簡(jiǎn)介：根據(jù)《青島市儲(chǔ)備國(guó)有土地使用權(quán)拍賣(mài)公告》青土資房告字[200×]×號(hào)，200×年×月×日，青島市國(guó)土資源和房屋管理局等單位將在青島市房地產(chǎn)交易中心(巫峽路9-11號(hào))五樓拍賣(mài)廳舉行青島市儲(chǔ)備國(guó)有土地使用權(quán)出讓拍賣(mài)會(huì)。本協(xié)議當(dāng)事人決定參加上述×號(hào)拍賣(mài)地塊的竟買(mǎi)。
7.2 1號(hào)地塊的基本情況和規(guī)劃設(shè)計(jì)主要指標(biāo)
1. 地塊位置:
2. 地塊總面積:
3. 土地用途：
4. 土地面積:
5. 容積率：
6. 建筑密度：
7、 綠地率：
8. 規(guī)劃建筑面積：
7.3 本協(xié)議當(dāng)事人一致同意，竟買(mǎi)×號(hào)地塊的樓面地價(jià)的竟買(mǎi)應(yīng)價(jià)不超過(guò)人民幣 元/平方米。
7.4 竟買(mǎi)保證金人民幣 元，甲方支付 元，乙方支付 元，丙方支付 元。前述保證金應(yīng)于青島市國(guó)土資源和房屋管理局規(guī)定的截止日期的×日前支付給出資最多的一方，由其代本協(xié)議其他當(dāng)事人轉(zhuǎn)交青島市國(guó)土資源和房屋管理局。
7.5 拍賣(mài)機(jī)構(gòu)的傭金，在拍賣(mài)機(jī)構(gòu)規(guī)定日期的×日前向出資最多的一方支付，由其代本協(xié)議其他當(dāng)事人繳納。本協(xié)議當(dāng)事人按竟買(mǎi)保證金的比例分?jǐn)偱馁u(mài)傭金。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測(cè)繪后，按照每方分得房屋的確權(quán)面積具實(shí)結(jié)算。
7.6 土地竟買(mǎi)的有關(guān)手續(xù)，由出資最多的一方負(fù)責(zé)辦理。竟買(mǎi)不成的，應(yīng)在拍賣(mài)機(jī)構(gòu)退還保證金到帳后×日內(nèi)退還本協(xié)議當(dāng)事人。
7.7 每方派員一名參加拍賣(mài)會(huì)，由出資最多的一方派員負(fù)責(zé)舉牌。竟買(mǎi)成交的，由負(fù)責(zé)舉牌人簽署成交確認(rèn)書(shū)和拍賣(mài)筆錄。
7.8 拍賣(mài)成交后,本協(xié)議當(dāng)事人最遲應(yīng)于青島市國(guó)土資源和房屋管理局規(guī)定的截止日期的×日前備齊土地出讓金,并通過(guò)出資最多的一方轉(zhuǎn)交青島市國(guó)土資源和房屋管理局。
7.9 《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》由出資最多的一方代本協(xié)議當(dāng)事人簽訂。
7.10 拍賣(mài)成交后至《國(guó)有土地出讓合同》簽訂前，任何一方毀約導(dǎo)致其他方將競(jìng)得土地再行拍賣(mài)的，違約方應(yīng)支付前次委托方和本協(xié)議當(dāng)事人的傭金，如再行拍賣(mài)的價(jià)款低于原拍賣(mài)價(jià)款的，違約方負(fù)責(zé)補(bǔ)足差額。
7.11 應(yīng)價(jià)超過(guò)7.3項(xiàng)約定的，其他本協(xié)議當(dāng)事人有權(quán)予以追認(rèn)，也有權(quán)單方終止本協(xié)議。選擇終止本協(xié)議的，負(fù)責(zé)舉牌的一方，應(yīng)在拍賣(mài)結(jié)束后三日內(nèi)退還其支付的保證金。
7.12 除竟買(mǎi)不成的，任何一方已支付的竟買(mǎi)保證金和傭金不再退還。
7.13 竟買(mǎi)不成的，除4.9項(xiàng)外,本協(xié)議的其他條款自動(dòng)失效。
第八章、工程前期：
8.1 合作項(xiàng)目的工程前期工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理和決策，工程前期部具體負(fù)責(zé)經(jīng)辦,本協(xié)議當(dāng)事人應(yīng)予以積極協(xié)助。
8.2 工程前期部的報(bào)批工作包括但不限于下列事項(xiàng)：
1、報(bào)批建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究報(bào)告
2、建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研，確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整體方案;
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位招標(biāo)(或確定規(guī)劃設(shè)計(jì)單位)，簽訂《規(guī)劃設(shè)計(jì)合同》;
4、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和規(guī)劃方案的報(bào)批;
5、申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》;
6、建筑設(shè)計(jì)單位招標(biāo)(或確定建筑設(shè)計(jì)單位)，簽訂《建筑設(shè)計(jì)合同》;
7、方案設(shè)計(jì)和施工圖的審批;
-
8、申領(lǐng)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》;
9、施工單位招標(biāo)(或確定施工單位)，簽訂《建設(shè)工程施工合同》;
10、監(jiān)理單位招標(biāo)(或確定監(jiān)理單位)，簽訂《工程監(jiān)理合同》;
11、委托質(zhì)檢工作;
12、申辦開(kāi)工計(jì)劃和《施工許可證》;
13、辦理規(guī)劃驗(yàn)線，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)工。
8.3 辦理上述事項(xiàng)向有關(guān)部門(mén)繳納的相關(guān)費(fèi)用,本協(xié)議當(dāng)事人應(yīng)在繳納費(fèi)用的×日前支付給財(cái)務(wù)部。
第九章、工程營(yíng)造
9.1 合作項(xiàng)目工程施工單位的選擇，應(yīng)通過(guò)招標(biāo)或其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定。未經(jīng)其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，本協(xié)議的任何一方不得參加合作項(xiàng)目工程的招標(biāo)和施工。
9.2 合作項(xiàng)目工程的監(jiān)理單位的選擇，通過(guò)招標(biāo)或其他本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定。
9.3 《建設(shè)工程施工合同》應(yīng)具備下列條款：
1、工程總價(jià)款采用“包死價(jià)”和工程設(shè)計(jì)變更據(jù)實(shí)結(jié)算的決算方式：
2、工程材料由施工單位總包，未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致，任何一方不得以任何方式向施工單位提供工程所需任何材料。
9.4 工程款的撥付日期由項(xiàng)目部決定，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付。屆時(shí)由工程部按工程進(jìn)度提出工程款撥付計(jì)劃，待項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
9.5 工程的簽證、隱蔽記錄等工程資料由工程部保存。
9.6 工程的施工和管理由工程部負(fù)責(zé),工程施工過(guò)程中的資料由專(zhuān)人負(fù)責(zé)?！?/p>
第十章、 房屋銷(xiāo)售：
10.1 根據(jù)本協(xié)議當(dāng)事人分得的房屋,分別辦理《商品房預(yù)售許可證》。
10.2 分得的房屋由本協(xié)議當(dāng)事人獨(dú)自派員銷(xiāo)售。以各自的名義分別與購(gòu)房的業(yè)主簽訂商品房買(mǎi)賣(mài)合同，各自出具收款收據(jù)。收取的購(gòu)房款進(jìn)合作項(xiàng)目設(shè)立的獨(dú)立帳戶。
10.3 售樓處房屋建設(shè)費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、購(gòu)置辦公家具和銷(xiāo)售部經(jīng)理的工資按分得的房屋的面積分?jǐn)偂４こ炭⒐y(cè)繪后，按確權(quán)的建筑面積據(jù)實(shí)決算。
本條約定的售樓處房屋建設(shè)費(fèi)用是指建設(shè)售樓處發(fā)生的土建和安裝費(fèi)用。
本條約定的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用是指為銷(xiāo)售房屋通過(guò)媒體進(jìn)行廣告宣傳所發(fā)生的費(fèi)用。
10.4 房屋的銷(xiāo)售采用統(tǒng)一的《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》文本?！渡唐贩抠I(mǎi)賣(mài)合同》文本的起草由合作項(xiàng)目聘任的法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)。
10.5 本協(xié)議當(dāng)事人選派的銷(xiāo)售人員，應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后方能上崗。
10.6 本協(xié)議當(dāng)事人選派的銷(xiāo)售人員應(yīng)服從銷(xiāo)售部經(jīng)理的管理。
第十章、竣工驗(yàn)收和竣工材料的報(bào)批：
11.1 工程的竣工驗(yàn)收工作,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織,其他各部予以積極配合。……。
第十二章、工程保修：
12.1 房屋交付后,其保修單位的確定由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商的方式確定。協(xié)商不成的，由出價(jià)最低的一方承擔(dān)，或由本協(xié)議當(dāng)事人共同委托第三人承擔(dān)。
12.2 房屋的保修金按工程結(jié)算值的 %計(jì)算，每方按實(shí)際分得的房屋面積予以分?jǐn)?。除工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，保修單位不得再要求追加保修費(fèi)用。
12.3 保修合同由本協(xié)議當(dāng)事人共同與保修單位簽訂。
12.4 工程保修金在工程保修合同簽訂時(shí)一次付清。
12.5 保修期限內(nèi)，如因保修單位的原因造成業(yè)主損失的，由保修單位承擔(dān)賠償責(zé)任。如一方承擔(dān)了責(zé)任，其有權(quán)向保修單位予以追償。
第十三章 物業(yè)管理
13.1 房屋交付后,實(shí)行統(tǒng)一的物業(yè)管理。
13.2 物業(yè)管理單位的確定，由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致的方式確定。協(xié)商不成的，本協(xié)議當(dāng)事人共同委托其他的物業(yè)管理單位，并與之簽訂物業(yè)管理合同。
第十四章 本協(xié)議的變更和終止
14.1 經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致,可以變更或終止本協(xié)議。
14.2未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人的一致同意，任何一方不得將本協(xié)議項(xiàng)下的項(xiàng)目向他人轉(zhuǎn)讓。
14.3 竟買(mǎi)土地被有關(guān)部門(mén)收回的，本協(xié)議自動(dòng)終止。
14.4 因不可抗力造成本協(xié)議不能履行的，本協(xié)議自動(dòng)終止。
第十五章、違約責(zé)任
15.1 任何一方未按本協(xié)議第六章的約定支付費(fèi)用的,每逾期1日,按應(yīng)交金額的׉支付違約金。
15.2 任何一方未按本協(xié)議第六章的約定支付費(fèi)用的，逾期超過(guò)30日，視為違約方放棄本協(xié)議的一切權(quán)利和權(quán)益。其已支付的費(fèi)用作為違約金。違約方已交的費(fèi)用不足以賠償其他守約方損失的，違約方應(yīng)足額賠償其他方的全部損失。共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)123
15.3 財(cái)務(wù)人員未經(jīng)項(xiàng)目部同意擅自支付費(fèi)用的，由派出單位按實(shí)際支付費(fèi)用的×倍承擔(dān)違約責(zé)任。……。
第十六章、合同管理
16.1 合作項(xiàng)目所涉的合同,實(shí)行洽談權(quán)、審查權(quán)和批準(zhǔn)權(quán)相對(duì)獨(dú)立、互相制約的原則。為保證合作項(xiàng)目的依法、規(guī)范開(kāi)發(fā)，由本協(xié)議當(dāng)事人共同聘請(qǐng)法律顧問(wèn)。
16.2 合同的洽談根據(jù)合同所涉內(nèi)容，由項(xiàng)目部牽頭，所涉各部派員參加。根據(jù)洽談的內(nèi)容由參加人員起草合同要點(diǎn)或草擬合同。合同的審查均由本合作項(xiàng)目聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)。合同的批準(zhǔn)權(quán)由項(xiàng)目部行使。
16.3 本項(xiàng)目所涉合同一律采用書(shū)面形式簽訂，嚴(yán)禁口頭合同和非正式的書(shū)面協(xié)議。杜絕合同履行在先，簽訂在后的現(xiàn)象發(fā)生。
16.4 洽談部門(mén)在合同簽訂前，應(yīng)審查對(duì)方當(dāng)事人的有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、資信狀況;驗(yàn)明對(duì)方當(dāng)事人是否具有簽訂合同的主體資格;審查人是否具有權(quán)、是否超越權(quán)限和期限及其真實(shí)性;審查對(duì)方使用印鑒是否合法與真實(shí)有效。在實(shí)施前述行為時(shí)，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)求法律顧問(wèn)予以協(xié)助。
16.5 洽談部門(mén)負(fù)責(zé)收集、記錄、整理、保管與合同有關(guān)的協(xié)議、 往來(lái)函件等。
16.6 合同履行過(guò)程中發(fā)生的糾紛，各部應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，所涉部門(mén)的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織本部門(mén)的人員及時(shí)分析查明原因，提出解決辦法。必要時(shí)應(yīng)咨詢法律顧問(wèn)，共同提出解決辦法，及時(shí)與對(duì)方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，根據(jù)合同的規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)向仲裁部門(mén)申請(qǐng)仲裁或向人民法院提起訴訟。
16.7 各類(lèi)合同統(tǒng)一由綜合部專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,綜合部應(yīng)對(duì)收集、整理各類(lèi)合同進(jìn)行歸檔管理。
16.8 土地出讓合同、設(shè)計(jì)合同、工程監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同以及與前述合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議機(jī)要、信函、電報(bào)、電傳、電話記錄、簽證、索賠報(bào)告、合同臺(tái)帳等資料均是合作的主要原始資料，應(yīng)定期按項(xiàng)目、合同分類(lèi)建立詳細(xì)的臺(tái)帳，及時(shí)歸擋保存。
第十七章、其他約定事項(xiàng)
17.1 合作項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部及下設(shè)各部的辦公家具、辦公車(chē)輛和其他用品由項(xiàng)目部協(xié)商一致處理。協(xié)商不成的，通過(guò)變賣(mài)的方式處理，變賣(mài)所得的資金按比例分配。
17.2 本協(xié)議未盡事宜由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致解決。
17.3 本協(xié)議簽訂后,未經(jīng)本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商一致,任何一方不得擅自變更或解除本協(xié)議。
17.4 履行本協(xié)議過(guò)程中的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議記錄等材料均作為本協(xié)議的組成部分，與本協(xié)議具有同等的法律效力。
17.5 本協(xié)議書(shū)自本協(xié)議當(dāng)事人簽字蓋章后生效。
17.6 本協(xié)議書(shū)一式 份，其中正本 份、副本 份。正本本協(xié)議當(dāng)事人各方各執(zhí) 份，副本各方各執(zhí) 份。每份協(xié)議書(shū)均具有同等法律效力。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：
委托人： 委托人：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
丙方：
法定代表人(簽字)：
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；目標(biāo)；方式
Abstract: With the rapid development of China's economic construction, as one of the pillar industries in China's construction industry development scale and speed of unprecedented. Enterprises to the competition unbeaten, we must manage the project, to enhance their competitive ability. This paper from the management objectives, proposed the project management in the construction form from several different angles.
Key words: project management; target; way
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào):
前言：在我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)中，項(xiàng)目對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高起著非常大的作用，企業(yè)的興旺、地區(qū)的繁榮、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、國(guó)防力量的提升、科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)，已越來(lái)越依賴(lài)這些項(xiàng)目的成功，項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，它是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
一、投資方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，即在保證安全的前提下，按計(jì)劃的投資、進(jìn)度、質(zhì)量完成項(xiàng)目目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如車(chē)間廠房建成可以投人生產(chǎn)、辦公樓建成可以啟用的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，三個(gè)目標(biāo)難以同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，其實(shí)施應(yīng)以項(xiàng)目整體最優(yōu)為目標(biāo)。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。投資方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作①安全管理;②投資控制;③進(jìn)度控制;④質(zhì)量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦組織和協(xié)調(diào)。
1)前期階段：籌集資金、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目決策、廠址選擇、落實(shí)外部配套條件。
2)設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)、資質(zhì)審查評(píng)標(biāo)定標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同、提供資料、設(shè)計(jì)三控、組織設(shè)計(jì)審查上報(bào)設(shè)計(jì)文件和概算文件、審查資金籌措計(jì)劃和用款計(jì)劃等。
3)施工招標(biāo)階段：施工和設(shè)備招標(biāo)、資質(zhì)審查評(píng)標(biāo)定標(biāo)、簽訂施工和設(shè)備合同、落實(shí)開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。
4)施工階段：編制并組織實(shí)施各種計(jì)劃、組織工程實(shí)施、建立報(bào)告制度定期向主管部門(mén)報(bào)告建設(shè)情況、做好各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)準(zhǔn)備、及時(shí)組織驗(yàn)收并提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、編制竣工決算報(bào)告。
以上各階段，還應(yīng)包括監(jiān)理招標(biāo)、簽訂合同、合同管理等，同時(shí)監(jiān)理承擔(dān)的職責(zé)由合同明確。
5)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段：組織管理機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料、制定債務(wù)償還計(jì)劃按時(shí)償還、提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。
三、項(xiàng)目管理方式
1 、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)
降低項(xiàng)目投資的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。建設(shè)工程主要注意材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%—75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。因此需做好兩個(gè)方面的工作：一是決策階段、設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的定位、材料的選用進(jìn)行控制，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行過(guò)程控制，主要是在招標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)標(biāo)方案，選擇相對(duì)實(shí)力較強(qiáng)的施工單位。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購(gòu)料，合理組織運(yùn)輸。再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，合理確定合同工期，盡可能快地完成工程項(xiàng)目。
2、加強(qiáng)合同管理，控制工程投資
合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目合同管理應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果，以防止被對(duì)方索賠。
3、安全管理與成品保護(hù)
項(xiàng)目管理中即要做好傳統(tǒng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理工作以外，也要把安全作為重中之重來(lái)考慮，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。因而，要牢牢確立工程施工安全是關(guān)鍵、質(zhì)量是中心、進(jìn)度控制環(huán)節(jié)為主線的觀念，推動(dòng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步向前。
4、 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率
在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，充分認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)決定成敗的含義，各方質(zhì)量管理人員要加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作，真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程投資。
5、工程造價(jià)管理
建設(shè)工程投資控制，就是自投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段，把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、投入大的生產(chǎn)過(guò)程。建設(shè)者不但受時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)包括科學(xué)和技術(shù)條件的限制。而且也受客觀過(guò)程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限制，因而不可能在工程建設(shè)伊始，就設(shè)置一個(gè)科學(xué)的、一成不變的投資控制目標(biāo)，而只能設(shè)置一個(gè)大致的投資控制目標(biāo)，既投資估算。投資概算應(yīng)是建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo);設(shè)計(jì)概算應(yīng)是進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo);施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)則應(yīng)是施工階段控制的目標(biāo)。有機(jī)聯(lián)系的各個(gè)階段目標(biāo)相互制約，相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)系統(tǒng)。
1)決策階段
要做好這方面的工作，必須投入大量的人力、財(cái)力、物力和時(shí)間，在對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的來(lái)源、建筑市場(chǎng)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評(píng)價(jià)，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素對(duì)工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。
2)設(shè)計(jì)階段
擬建項(xiàng)目經(jīng)過(guò)決策立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵。從目前我國(guó)情況看，影響項(xiàng)目投資最大的階段是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期四分之一的技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束前的工作階段，在初步設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目投資的可能性約為75%--95%;在技術(shù)設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目投資的可能性約為35%--75%;在施工圖設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目投資的可能性約為5%--35%。從以上分析看，項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而一旦項(xiàng)目做出決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)，而目前我們的設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占全部工程投資費(fèi)用的1%以下，正是這微不足道的費(fèi)用卻基本決定了幾乎全部隨后的費(fèi)用。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的效益是何等重要，正因?yàn)榇耍押迷O(shè)計(jì)圖的實(shí)施前的階段是十分必要的。在這一階段工程造價(jià)的管理主要體現(xiàn)在“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”、“設(shè)計(jì)與實(shí)際”的相結(jié)合上。
如：6層磚混單身公寓樓，持力層為細(xì)砂，原設(shè)計(jì)基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土樁基礎(chǔ);110KV變電所、礦井修理車(chē)間原設(shè)計(jì)為鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，地基采用砂礫換填1m厚(原持力層為細(xì)砂)，而當(dāng)?shù)厝狈Φ[石，需要從外地采購(gòu)，基礎(chǔ)費(fèi)用較大。招標(biāo)前通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)赝?lèi)地質(zhì)狀況下已建類(lèi)似工程走訪調(diào)查，咨詢當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院，根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)和建議，我們委托有資質(zhì)的地質(zhì)勘察測(cè)繪研究院對(duì)地基持力層部位進(jìn)行平板靜力載荷試驗(yàn)。首先對(duì)各區(qū)域持力層部位各進(jìn)行三板載荷試驗(yàn)，然后在相對(duì)強(qiáng)度比較弱的110KV變電所A區(qū)選擇三片區(qū)域，浸水后用混凝土振動(dòng)棒振搗，待一定時(shí)間水滲入穩(wěn)定后進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)振搗前后持力層承載力進(jìn)行試驗(yàn)、分析與對(duì)比。試驗(yàn)結(jié)果：原地基承載力130—140kpa，經(jīng)過(guò)浸水振搗后地基承載力提高為200 kpa。依據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，設(shè)計(jì)院對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行了調(diào)整，單身公寓樓鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)改為鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，110KV變電所、礦井修理車(chē)間鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，取消了地基砂礫換填，從而大大降低了工程投資。三項(xiàng)工程已投入使用2年，結(jié)構(gòu)完好，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
3)施工招投標(biāo)階段
制定科學(xué)、合理的標(biāo)底及評(píng)標(biāo)辦法是建設(shè)工程招標(biāo)成功的關(guān)鍵。建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的“合理低價(jià)”應(yīng)做到心中有數(shù)，以保證工程設(shè)備質(zhì)量和施工質(zhì)量，避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)。
4)施工和竣工結(jié)算階段
在工程施工階段，由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并簽訂了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這一階段影響工程造價(jià)(即工程投資)的可能性只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性則很大，因此，建設(shè)單位在施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格投資控制。
乙方：
丙方：
目 錄
第一章、總則：
第二章、機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工
第三章、費(fèi)用的分擔(dān)
第四章、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度
第五章、房屋的分配
第六章、合作項(xiàng)目所需資金和其他費(fèi)用的支付方式
第七章、土地竟買(mǎi)：
第八章、工程前期：
第九章、工程營(yíng)造：
第十章、房屋銷(xiāo)售：
第十一章、竣工材料報(bào)批：
第十二章、工程保修：
第十三章 物業(yè)管理
第十四章 本協(xié)議的變更和終止
第十五章、違約責(zé)任
第十六章、合同管理
第十七章、其他約定事項(xiàng)
第一章、總則
1.1 根據(jù)青島市國(guó)土資源和房屋管理局等單位的青國(guó)土資房（預(yù)）告字[200×]×號(hào)儲(chǔ)備國(guó)有土地使用權(quán)拍賣(mài)預(yù)告的規(guī)定，青島市國(guó)土資源和房屋管理局定于200×年×月×日公開(kāi)拍賣(mài)×宗儲(chǔ)備國(guó)有土地使用權(quán)。經(jīng)本協(xié)議本協(xié)議當(dāng)事人當(dāng)事人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本協(xié)議當(dāng)事人）充分協(xié)商，本協(xié)議當(dāng)事人決定聯(lián)合參加青島市×區(qū)×路×號(hào)地塊(以下簡(jiǎn)稱(chēng)×號(hào)地塊)的竟買(mǎi)，拍買(mǎi)購(gòu)得寧夏路×號(hào)地塊后，由本協(xié)議當(dāng)事人按本協(xié)議的約定聯(lián)合投資開(kāi)發(fā)。
1.2 項(xiàng)目部是本協(xié)議項(xiàng)下合作項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)合作項(xiàng)目）的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由其全權(quán)負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、決策和管理。項(xiàng)目部下設(shè)各部具體負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目實(shí)施。
1.3 土地竟買(mǎi)、工程前期的報(bào)批、對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、施工單位的選擇和確定、工程的營(yíng)造（本協(xié)議當(dāng)事人按整樓座取得房屋的除外）、工程款支付、通過(guò)媒體推介合作項(xiàng)目、工程的驗(yàn)收以及工程竣工后材料的備案、房屋的保修、物業(yè)管理單位的選擇等事項(xiàng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。分得房屋的銷(xiāo)售由本協(xié)議當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。
1.4 本協(xié)議當(dāng)事人通過(guò)聯(lián)合竟買(mǎi)的方式取得合作項(xiàng)目的土地。
1.5 本協(xié)議當(dāng)事人通過(guò)竟買(mǎi)方式競(jìng)得開(kāi)發(fā)土地，實(shí)行土地按份共有。根據(jù)經(jīng)審批的施工圖分配房屋。按照各自分得的房屋，分別辦理《商品房預(yù)售許可證》，本協(xié)議當(dāng)事人各自銷(xiāo)售其分得的房屋。
1.6 合作項(xiàng)目設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)帳戶，費(fèi)用的支取按本協(xié)議的約定統(tǒng)一撥付。
1.7 根據(jù)本協(xié)議當(dāng)事人實(shí)際分得房屋的確權(quán)建筑面積分?jǐn)偤献黜?xiàng)目所發(fā)生的相關(guān)工程費(fèi)用和其他稅費(fèi)。
第二章、機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工
2.1 為便于合作項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、管理，由本協(xié)議當(dāng)事人派員共同設(shè)立“ ”項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部），項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和管理，是合作項(xiàng)目的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部下設(shè)綜合部、工程前期部、工程部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、工程予決算部等部門(mén)。
2.2 項(xiàng)目部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。項(xiàng)目部設(shè)總經(jīng)理1人,副總經(jīng)理 人。
項(xiàng)目部的職責(zé)：
全權(quán)負(fù)責(zé)和決定合作項(xiàng)目的一切事宜。
項(xiàng)目部的議事規(guī)則：
項(xiàng)目部實(shí)行工作例會(huì)制度，決定合作項(xiàng)目所涉一切事宜。項(xiàng)目部召開(kāi)會(huì)議時(shí)，由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)記錄，參加會(huì)議人員對(duì)會(huì)議記錄無(wú)異議時(shí)應(yīng)在會(huì)議記錄上簽名。會(huì)議記錄由專(zhuān)職記錄人員負(fù)責(zé)保管。專(zhuān)職記錄人員由本協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商后確定。項(xiàng)目部例會(huì)由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，經(jīng)理因故不能參加的，由副經(jīng)理主持。合作項(xiàng)目所涉事項(xiàng)由項(xiàng)目部協(xié)商一致確定，達(dá)不成一致的，按每方繳納竟買(mǎi)保證金數(shù)額比例予以表決，其重要事項(xiàng)按占竟買(mǎi)保證金數(shù)額的三分之二方的意見(jiàn)辦理，一般事項(xiàng)按占竟買(mǎi)保證金數(shù)額過(guò)半數(shù)方的意見(jiàn)辦理。重要事項(xiàng)和一般事項(xiàng)的劃分，屆時(shí)由工程部另行確定。
經(jīng)理的職責(zé)：組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的日常工作，主持項(xiàng)目部的例會(huì)。
副經(jīng)理的職責(zé)：副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作。
2.3 綜合部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。綜合部設(shè)經(jīng)理 人。
綜合部的職責(zé)：
綜合部經(jīng)理的職責(zé)：
2.4 工程前期部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程前期部設(shè)經(jīng)理 人。
綜合部的職責(zé)：
綜合部經(jīng)理的職責(zé)：
2.5 工程部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程部設(shè)經(jīng)理 人。
工程部的職責(zé)：
工程部經(jīng)理的職責(zé)：
2.6 銷(xiāo)售部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。銷(xiāo)售部設(shè)經(jīng)理 人，銷(xiāo)售部經(jīng)理的人選由項(xiàng)目部決定。
銷(xiāo)售部的職責(zé)：
銷(xiāo)售部經(jīng)理的職責(zé)：
2.7 財(cái)務(wù)部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。財(cái)務(wù)部設(shè)經(jīng)理 人。
財(cái)務(wù)部的職責(zé)：
財(cái)務(wù)部經(jīng)理的職責(zé)：
2.8 工程予決算部由 人組成, 其中甲方派員 人,乙方派員 人,丙方派員 人。工程予決算部設(shè)經(jīng)理 人。
工程予決算部的職責(zé)：
工程予決算部經(jīng)理的職責(zé)：
第三章、費(fèi)用的分擔(dān)
3.1 合作項(xiàng)目的配套費(fèi)用，在分房方案確定前，按竟買(mǎi)保證金的比例予以分?jǐn)?。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測(cè)繪后，按實(shí)際測(cè)繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。
本項(xiàng)的配套費(fèi)用是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以外的所有的建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、綠化、建筑小品、配電室等所發(fā)生的全部費(fèi)用。
3.2工程款在分房方案確定前，按竟買(mǎi)保證金的比例予以分?jǐn)偂７址糠桨复_定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測(cè)繪后，按實(shí)際測(cè)繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。如本合同當(dāng)事人是按整樓座取得房屋的，房屋工程價(jià)款、稅費(fèi)由各自負(fù)擔(dān)。
本項(xiàng)的工程款是指建設(shè)和安裝房屋基礎(chǔ)外墻以內(nèi)所發(fā)生的全部工程款和相關(guān)稅費(fèi)。
3.3 合作項(xiàng)目發(fā)生的竟買(mǎi)保證金、拍賣(mài)傭金、出土出讓金、行政性事業(yè)性收費(fèi)，在分房方案確定前，按竟買(mǎi)保證金的比例予以分?jǐn)偂７址糠桨复_定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)偂７课菘⒐y(cè)繪后，按實(shí)際測(cè)繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。
3.4 項(xiàng)目部及下設(shè)各部專(zhuān)職人員的工資、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、辦公家具和配備車(chē)輛等所發(fā)生的費(fèi)用，在分房方案確定前，按竟買(mǎi)保證金的比例予以分?jǐn)?。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測(cè)繪后，按實(shí)際測(cè)繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。
3.5 售樓處的建造費(fèi)用和售樓處經(jīng)理的工資，在分房方案確定前，按竟買(mǎi)保證金的比例予以分?jǐn)偅址糠桨复_定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)偅课菘⒐y(cè)繪后，按實(shí)際測(cè)繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。
3.6 項(xiàng)目部下設(shè)各部實(shí)行費(fèi)用包干，超資不補(bǔ)，節(jié)余作為獎(jiǎng)勵(lì)由各部自行支配。各部下設(shè)各部的具體費(fèi)用數(shù)額，屆時(shí)由項(xiàng)目部確定。
3.7 本協(xié)議當(dāng)事人派員到項(xiàng)目部及下設(shè)各部工作的專(zhuān)職人員的福利、保險(xiǎn)、工傷費(fèi)用等，均由派出方負(fù)擔(dān)。
3.8 除銷(xiāo)售部經(jīng)理外，其他銷(xiāo)售人員的工資、福利、保險(xiǎn)以及在銷(xiāo)售工程中發(fā)生的全部費(fèi)用均由派出方負(fù)擔(dān)。
3.9 本協(xié)議項(xiàng)下合作項(xiàng)目的貸款利息按比例予以分?jǐn)偂?/p>
3.10 項(xiàng)目部及下設(shè)部門(mén)租用的辦公場(chǎng)所發(fā)生的租賃費(fèi)用, 在分房方案確定前，按竟買(mǎi)保證金的比例予以分?jǐn)?。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測(cè)繪后，按實(shí)際測(cè)繪的建筑面積的比例進(jìn)行結(jié)算。
第四章、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度
4.1 合作項(xiàng)目所涉的會(huì)計(jì)、稅務(wù)各自進(jìn)帳，分別處理。
4.2 合作項(xiàng)目所需資金實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支出的原則。為便于資金的管理，其資金設(shè)立獨(dú)立帳戶，該帳戶須預(yù)留不少于兩方法定代表人的印鑒。資金的支出由項(xiàng)目部書(shū)面決定后，由財(cái)務(wù)部實(shí)施。
4.3 主管會(huì)計(jì)和出納應(yīng)由不同本協(xié)議當(dāng)事人分別委派擔(dān)任，本協(xié)議當(dāng)事人有權(quán)隨時(shí)派員審閱、了解費(fèi)用支出情況。
4.4 財(cái)務(wù)部應(yīng)定期以書(shū)面的方式公布費(fèi)用支出情況。
4.5 通過(guò)銀行貸款解決合作項(xiàng)目建設(shè)資金的，不論以本協(xié)議當(dāng)事人任何一方的名義申請(qǐng)貸款，本協(xié)議其他當(dāng)事人應(yīng)為此提供有效擔(dān)保。
4.6
第五章 房屋的分配
施工圖通過(guò)審批后，由項(xiàng)目部確定分房方案。協(xié)商不成的，由項(xiàng)目部根據(jù)本協(xié)議當(dāng)事人繳納竟買(mǎi)保證金的比例，將房屋劃分為若干份，通過(guò)抓閹的方式分配房屋。任何一方拒絕抓閹的，視為拒絕抓閹一方接收本協(xié)議其他當(dāng)事人抓閹分配后剩余的房屋。
第六章、合作項(xiàng)目所需資金和其他費(fèi)用的支付方式共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)123
6.1 竟買(mǎi)保證金的繳納日期按7.4項(xiàng)辦理。
6.2 拍賣(mài)機(jī)構(gòu)傭金的繳納日期按7.5項(xiàng)辦理。
6.3 土地出讓金的繳納日期按7.8項(xiàng)辦理。
6.4 竟買(mǎi)土地不成的,其竟買(mǎi)保證金的退還按7.6項(xiàng)辦理。
6.5 工程前期向有關(guān)部門(mén)所繳納的行政性事業(yè)性收費(fèi),在項(xiàng)目報(bào)批前由本協(xié)議當(dāng)事人支付。
6.6 合作項(xiàng)目各項(xiàng)稅收的繳納按稅法和稅務(wù)機(jī)關(guān)的規(guī)定各自繳納。
6.7 項(xiàng)目部及下設(shè)部租用的辦公場(chǎng)所發(fā)生的租賃費(fèi)用,在房屋租賃合同簽訂前繳納。
6.8 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的約定,屆時(shí)由項(xiàng)目部確定具體的支付工程款日期。
6.9 根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》的約定,屆時(shí)由項(xiàng)目部確定具體的支付設(shè)計(jì)費(fèi)日期。
6.10根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的約定,屆時(shí)由項(xiàng)目部確定具體的支付監(jiān)理費(fèi)日期。
6.11 其他費(fèi)用的支付,屆時(shí)由項(xiàng)目部根據(jù)合作項(xiàng)目的進(jìn)度另行確定。
第七章、土地竟買(mǎi)：
7.1 本次拍賣(mài)會(huì)及本協(xié)議當(dāng)事人共同擬竟買(mǎi)的地塊的簡(jiǎn)介：根據(jù)《青島市儲(chǔ)備國(guó)有土地使用權(quán)拍賣(mài)公告》青土資房告字[200×]×號(hào)，200×年×月×日，青島市國(guó)土資源和房屋管理局等單位將在青島市房地產(chǎn)交易中心（巫峽路9－11號(hào)）五樓拍賣(mài)廳舉行青島市儲(chǔ)備國(guó)有土地使用權(quán)出讓拍賣(mài)會(huì)。本協(xié)議當(dāng)事人決定參加上述×號(hào)拍賣(mài)地塊的竟買(mǎi)。
7.2 1號(hào)地塊的基本情況和規(guī)劃設(shè)計(jì)主要指標(biāo)
1. 地塊位置:
2. 地塊總面積:
3． 土地用途：
4． 土地面積:
5． 容積率：
6. 建筑密度：
7、 綠地率：
8. 規(guī)劃建筑面積：
7.3 本協(xié)議當(dāng)事人一致同意，竟買(mǎi)×號(hào)地塊的樓面地價(jià)的竟買(mǎi)應(yīng)價(jià)不超過(guò)人民幣 元/平方米。
7.4 竟買(mǎi)保證金人民幣 元，甲方支付 元，乙方支付 元，丙方支付 元。前述保證金應(yīng)于青島市國(guó)土資源和房屋管理局規(guī)定的截止日期的×日前支付給出資最多的一方，由其代本協(xié)議其他當(dāng)事人轉(zhuǎn)交青島市國(guó)土資源和房屋管理局。
7.5 拍賣(mài)機(jī)構(gòu)的傭金，在拍賣(mài)機(jī)構(gòu)規(guī)定日期的×日前向出資最多的一方支付，由其代本協(xié)議其他當(dāng)事人繳納。本協(xié)議當(dāng)事人按竟買(mǎi)保證金的比例分?jǐn)偱馁u(mài)傭金。分房方案確定后，按分得房屋得建筑面積的比例進(jìn)行分?jǐn)?。房屋竣工測(cè)繪后，按照每方分得房屋的確權(quán)面積具實(shí)結(jié)算。
7.6 土地竟買(mǎi)的有關(guān)手續(xù)，由出資最多的一方負(fù)責(zé)辦理。竟買(mǎi)不成的，應(yīng)在拍賣(mài)機(jī)構(gòu)退還保證金到帳后×日內(nèi)退還本協(xié)議當(dāng)事人。
7.7 每方派員一名參加拍賣(mài)會(huì)，由出資最多的一方派員負(fù)責(zé)舉牌。竟買(mǎi)成交的，由負(fù)責(zé)舉牌人簽署成交確認(rèn)書(shū)和拍賣(mài)筆錄。
7.8 拍賣(mài)成交后,本協(xié)議當(dāng)事人最遲應(yīng)于青島市國(guó)土資源和房屋管理局規(guī)定的截止日期的×日前備齊土地出讓金,并通過(guò)出資最多的一方轉(zhuǎn)交青島市國(guó)土資源和房屋管理局。
7.9 《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》由出資最多的一方代本協(xié)議當(dāng)事人簽訂。
7.10 拍賣(mài)成交后至《國(guó)有土地出讓合同》簽訂前，任何一方毀約導(dǎo)致其他方將競(jìng)得土地再行拍賣(mài)的，違約方應(yīng)支付前次委托方和本協(xié)議當(dāng)事人的傭金，如再行拍賣(mài)的價(jià)款低于原拍賣(mài)價(jià)款的，違約方負(fù)責(zé)補(bǔ)足差額。
7.11 應(yīng)價(jià)超過(guò)7.3項(xiàng)約定的，其他本協(xié)議當(dāng)事人有權(quán)予以追認(rèn)，也有權(quán)單方終止本協(xié)議。選擇終止本協(xié)議的，負(fù)責(zé)舉牌的一方，應(yīng)在拍賣(mài)結(jié)束后三日內(nèi)退還其支付的保證金。
7.12 除竟買(mǎi)不成的，任何一方已支付的竟買(mǎi)保證金和傭金不再退還。
7.13 竟買(mǎi)不成的，除4.9項(xiàng)外,本協(xié)議的其他條款自動(dòng)失效。
第八章、工程前期：
8.1 合作項(xiàng)目的工程前期工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理和決策，工程前期部具體負(fù)責(zé)經(jīng)辦,本協(xié)議當(dāng)事人應(yīng)予以積極協(xié)助。
8.2 工程前期部的報(bào)批工作包括但不限于下列事項(xiàng)：
1、報(bào)批建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究報(bào)告
2、建設(shè)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研，確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整體方案；
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位招標(biāo)（或確定規(guī)劃設(shè)計(jì)單位），簽訂《規(guī)劃設(shè)計(jì)合同》；
4、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和規(guī)劃方案的報(bào)批；
5、申領(lǐng)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》；
分工細(xì)致、勞力密集型的建筑業(yè)對(duì)信息的依賴(lài)度愈來(lái)愈大，信息已成為企業(yè)的一種重要的資產(chǎn)，必須加以充分利用和妥善的保護(hù)。通常，每項(xiàng)建筑工程包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工至維修保養(yǎng)等多個(gè)不同階段，每個(gè)階段又需要多個(gè)位于不同地點(diǎn)和具有不同性質(zhì)的公司和機(jī)構(gòu)參與設(shè)計(jì)及施工的全過(guò)程。實(shí)施的全過(guò)程往往需經(jīng)幾年才能完成，參與人數(shù)眾多，工序繁復(fù)，其間涉及大量的文件及圖紙往來(lái)，急需協(xié)調(diào)管理。大型智能建筑工程的現(xiàn)代化管理，需要在內(nèi)、外部參與者之間相互交換處理的信息量十分龐大，包括設(shè)計(jì)階段的各種圖紙、進(jìn)度控制；施工階段的人員、物料、進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等數(shù)據(jù)，以及各類(lèi)政府批文和法律文件等等。建設(shè)單位繁多，高效的信息交流與共享管理，已成為優(yōu)質(zhì)完成現(xiàn)代化建筑工程的關(guān)鍵之一。此外，建筑工程特有的分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)，意味著如果沒(méi)有一個(gè)整合的信息系統(tǒng)，工程相關(guān)的信息將不能很好地保存起來(lái)，更難于轉(zhuǎn)化成有用的知識(shí)以供將來(lái)借鑒。廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但少數(shù)建筑工程已出現(xiàn)因缺乏基本的建筑結(jié)構(gòu)圖紙資料而不準(zhǔn)驗(yàn)收。大量社會(huì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程管理人員往往需要花費(fèi)多達(dá)50%的工作時(shí)間來(lái)搜查必要的信息，這將顯著地降低了工程管理的效率?？傊ㄖI(yè)應(yīng)加速信息化管理已成為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的當(dāng)務(wù)之急。
市場(chǎng)的迫切需求，是新技術(shù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，近年我國(guó)已有不少公司開(kāi)始介入建筑業(yè)信息化管理領(lǐng)域，并為改變建筑業(yè)信息化管理的落后局面做出了一定的貢獻(xiàn)。
2.建筑工程信息的構(gòu)成及特性
2.1信息形態(tài)的傳遞形式
2.1.1文字圖形信息
包括勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書(shū)、計(jì)算書(shū)、合同，工作條例及規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)，情況報(bào)告，原始記錄，統(tǒng)計(jì)圖表、報(bào)表，信函等信息。
2.1.2語(yǔ)言信息
包括口頭分配任務(wù)、作指示、匯報(bào)、工作檢查、介紹情況、談判交涉、建議、批評(píng)、工作討論和研究、會(huì)議的信息。
2.1.3新技術(shù)信息
包括通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話、電報(bào)、電傳、計(jì)算機(jī)、電視、錄像、廣播等現(xiàn)代化手段收集及處理的一部分信息。
2.2建筑工程信息的特性
2.2.1大規(guī)模性
建筑工程信息是建設(shè)工程項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)、各有關(guān)單位發(fā)生的信息總體。不僅有取自建設(shè)項(xiàng)目本身的，如工程概況、設(shè)計(jì)文件、合同結(jié)構(gòu)、合同管理制度、信息資料的編碼系統(tǒng)、會(huì)議制度、監(jiān)理班子的組織、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)等。還有來(lái)自項(xiàng)目外部環(huán)境的外部信息。如：國(guó)家有關(guān)的政策和法規(guī)；國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)的原材料及設(shè)備價(jià)格、市場(chǎng)變化、物價(jià)指數(shù)；類(lèi)似工程造價(jià)、進(jìn)度；投標(biāo)單位的實(shí)力、投標(biāo)單位的信譽(yù)、毗鄰單位的情況；新技術(shù)、新材料、新方法；國(guó)際環(huán)境的變化等。
2.2.2變動(dòng)性
建筑工程信息不僅有那些在一定時(shí)間相對(duì)穩(wěn)定不變的信息，還包括大量不斷變化的動(dòng)態(tài)信息。如：項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量、投資及進(jìn)度信息；反映在某一時(shí)刻，項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃完成情況；項(xiàng)目實(shí)施階段的原材料實(shí)際消耗量、機(jī)械臺(tái)班數(shù)、人工工日數(shù)等。
2.2.3多門(mén)類(lèi)性
建筑工程的信息有組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息、經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息和技術(shù)類(lèi)信息，涉及多個(gè)學(xué)科和門(mén)類(lèi)。組織類(lèi)信息包括：編碼信息；單位組織信息；項(xiàng)目組織信息；項(xiàng)目管理組織信息。管理類(lèi)信息包括；質(zhì)量控制信息；進(jìn)度控制信息；合同控制信息；投資控制信息；風(fēng)險(xiǎn)管理信息；安全管理信息。經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息包括：工程造價(jià)信息；工程量信息。技術(shù)類(lèi)信息包括：前期技術(shù)信息；設(shè)計(jì)技術(shù)信息；施工技術(shù)信息；材料設(shè)備技術(shù)信息；竣工驗(yàn)收技術(shù)信息。
3.建筑工程信息分類(lèi)及信息化系統(tǒng)
3.1投資管理信息
投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。如：各種估算指標(biāo)、各類(lèi)工程造價(jià)、物價(jià)指數(shù)、設(shè)計(jì)概算、概算定額、施工圖預(yù)算、預(yù)算定額；工程項(xiàng)目投資估算；合同價(jià)組成；投資目標(biāo)體系；計(jì)劃工程量、已完工程量、單位時(shí)間付款報(bào)表、工程量變化表、人工、材料調(diào)差表；索賠費(fèi)用表；投資偏差、已完工程結(jié)算；竣工結(jié)算、施工階段的支付帳單；原材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等。
3.2合同管理信息
指建設(shè)工程相關(guān)的各種合同信息，如工程招投標(biāo)文件；工程建設(shè)施工承包合同，物資設(shè)備供應(yīng)合同、咨詢、監(jiān)理合同；合同的指標(biāo)分解體系；合同簽定、變更、執(zhí)行情況；合同的索賠等。
3.3信息化系統(tǒng)
