發(fā)布時(shí)間：2023-04-03 09:51:16
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的成本控制論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
制造行業(yè)的供應(yīng)鏈有三個(gè)階段，第一是制造行業(yè)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)整合，即完成典型ERP構(gòu)架；第二是建立企業(yè)社區(qū)，優(yōu)化供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈；第三，完成從生產(chǎn)原材料到客戶(hù)的所有業(yè)務(wù)流程協(xié)同，實(shí)現(xiàn)供求關(guān)系的結(jié)合。中國(guó)制造業(yè)目前還處于第一階段，制造業(yè)的供應(yīng)鏈成本高以及物流企業(yè)管理分散正在影響著中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展。
制造企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)組合
建立企業(yè)社區(qū)
所有業(yè)務(wù)流程協(xié)同
制造行業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展的三個(gè)階段
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)不斷、產(chǎn)品技術(shù)的差異不斷縮小、集成度不斷提高，是整個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)狀的真實(shí)寫(xiě)照。隨著產(chǎn)品生命周期的縮短、定單變化的起伏加大以及產(chǎn)品交貨期的壓力倍增，元器件采購(gòu)和成品銷(xiāo)售這一頭一尾，已成為電子制造企業(yè)發(fā)展與生存的關(guān)鍵。而作為采購(gòu)管理與采購(gòu)行為的基礎(chǔ)，采購(gòu)分析的重要性更是日益突出。
一、生產(chǎn)型企業(yè)在運(yùn)做之初就必須意識(shí)到采購(gòu)分析的重要
普遍而言，生產(chǎn)型企業(yè)通常要用銷(xiāo)售額的40-70%來(lái)進(jìn)行原材料和元器件的采購(gòu)。采購(gòu)的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會(huì)直接影響到企業(yè)是否能夠快速靈活地滿(mǎn)足下游客戶(hù)的需求。因此，生產(chǎn)型企業(yè)在運(yùn)做之初就必須意識(shí)到：作為整個(gè)供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，采購(gòu)分析對(duì)于企業(yè)成本的控制相當(dāng)重要。采購(gòu)分析沒(méi)有做好，意味著企業(yè)的供應(yīng)鏈和成本沒(méi)有控制好，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生存和發(fā)展就存在問(wèn)題。
國(guó)內(nèi)許多中小型規(guī)模的企業(yè)并沒(méi)有采購(gòu)分析的概念，只是當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度才意識(shí)到采購(gòu)分析的重要；相比之下，臺(tái)灣的電子制造公司則設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)管理部門(mén)來(lái)執(zhí)行采購(gòu)分析。
二、采購(gòu)的原則就是一切從供應(yīng)鏈的成本角度出發(fā)
所謂采購(gòu)分析，既是分析該買(mǎi)什么、買(mǎi)多少、什么時(shí)候買(mǎi)、花多少錢(qián)、什么時(shí)候得到以及怎樣得到的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，采購(gòu)分析需要考慮的基本信息包括所采購(gòu)物料的成本分析、交貨時(shí)間和地點(diǎn)、交易的付款期限等等。成本分析是其中最重要的部分，買(mǎi)家們不僅要考慮最原始的物料成本，也要考慮上游供應(yīng)商的成本。
采購(gòu)的原則就是一切從供應(yīng)鏈的成本角度出發(fā)，供應(yīng)商的成本也是總成本的一部分。臺(tái)灣電子制造廠(chǎng)商大多在大陸設(shè)有工廠(chǎng)，假如他們的供應(yīng)商在臺(tái)灣有工廠(chǎng)，但在大陸沒(méi)有工廠(chǎng)，勢(shì)必牽扯到供應(yīng)器件的運(yùn)輸成本。不論這一運(yùn)輸費(fèi)用誰(shuí)來(lái)出，總是客觀(guān)存在、并會(huì)打進(jìn)總成本的。因此，要求本地化的采購(gòu)比例要越來(lái)越多，只有這樣供應(yīng)商和采購(gòu)商的整體競(jìng)爭(zhēng)力才能得到加強(qiáng)。采購(gòu)商要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，多考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。讓供應(yīng)商賺到足夠的利潤(rùn)，才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系。
三、進(jìn)行采購(gòu)分析要考慮到結(jié)訂單和供應(yīng)周期兩個(gè)因素
在分析采購(gòu)時(shí)，一定要結(jié)合庫(kù)存情況?，F(xiàn)在絕大部分的電子產(chǎn)品一生產(chǎn)出來(lái)就在跌價(jià)。產(chǎn)品放在倉(cāng)庫(kù)里面，就相當(dāng)于錢(qián)一天天在損失，廠(chǎng)商所擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越高。因此，零庫(kù)存的概念大行其道。許多臺(tái)灣生產(chǎn)商都開(kāi)始實(shí)行本地化采購(gòu)，并力求越來(lái)越多的元件實(shí)現(xiàn)JIT，一點(diǎn)點(diǎn)把庫(kù)存減到最小。
究竟該買(mǎi)多少才算合適？什么時(shí)候下單最好呢？要解決這一問(wèn)題通常需要考察兩個(gè)方面。首先是考察自己所接收到的訂單情況，通過(guò)參考過(guò)去"一定時(shí)間內(nèi)"物料使用量的平均值和變化的幅度，把這兩個(gè)值進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，來(lái)得到未來(lái)的計(jì)劃。其次需要考察供應(yīng)商的歷史供貨情況，即"一定時(shí)間內(nèi)"供貨數(shù)量的平均值和變化的幅度，以計(jì)算出對(duì)供應(yīng)商比較合適的交貨周期和交貨數(shù)量。
這里面有兩個(gè)信息值得說(shuō)明。首先，競(jìng)爭(zhēng)的加劇促使訂單變化快，對(duì)"一定時(shí)間內(nèi)"的界定也變得越來(lái)越短(現(xiàn)通常為7天甚至更短)，而變化的幅度卻越來(lái)越大。其次，在進(jìn)行采購(gòu)分析時(shí)，不僅要考慮自己的訂單情況，也要切身結(jié)合供應(yīng)商的供應(yīng)能力，設(shè)身處地為他們著想，因?yàn)樗麄円灿谐杀荆灿泄?yīng)商。
四、依據(jù)訂單類(lèi)別選擇不同的供應(yīng)商
在解決完上面兩個(gè)問(wèn)題之后，需要分析該向誰(shuí)下單的問(wèn)題。采購(gòu)清單通常會(huì)被劃分為三個(gè)小部分：傳統(tǒng)的采購(gòu)訂單、JIT訂單和VMI訂單。這一分類(lèi)的基礎(chǔ)是供應(yīng)商的類(lèi)別屬性，也體現(xiàn)出對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審查的重要性。
如何建立供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)？以臺(tái)灣廠(chǎng)商的經(jīng)驗(yàn)為例，他們對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估有一個(gè)通用的流程。首先是審查供應(yīng)商的基本信息，包括公司組織結(jié)構(gòu)是否健全、財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定、生產(chǎn)的品種和產(chǎn)能、有哪些客戶(hù)群體等。等待供應(yīng)商過(guò)了基本的審查關(guān)后，又派出由研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品管等相關(guān)人員組成的團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查，做詳細(xì)的認(rèn)證。之后，再由供應(yīng)商開(kāi)始產(chǎn)品送樣直到供應(yīng)商的產(chǎn)品通過(guò)批量認(rèn)證。審查供應(yīng)商最重要的環(huán)節(jié)在于現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和樣品抽驗(yàn)階段。
目前，許多臺(tái)灣公司已經(jīng)建立了信息化系統(tǒng)來(lái)保證采購(gòu)分析流程的準(zhǔn)確和快捷。例如明基在接到客戶(hù)訂單后，會(huì)通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)流程安排。ERP系統(tǒng)結(jié)合生產(chǎn)流程安排和庫(kù)存方面的信息，計(jì)算出物料需求清單。SRM(供應(yīng)商管理)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)系統(tǒng)中預(yù)先設(shè)置的供應(yīng)商屬性，將物料需求清單分成傳統(tǒng)PO、JIT和VMI三個(gè)部分，并分別排出所需物料的詳細(xì)列表和具體進(jìn)料時(shí)間。JIT信息可通過(guò)短信等方式通知供應(yīng)商，讓其登陸公司的網(wǎng)站查詢(xún)訂單信息；VMI信息則及時(shí)反饋給供應(yīng)商。
然而，上述流程的基礎(chǔ)在于穩(wěn)定的市場(chǎng)供應(yīng)。供應(yīng)緊張時(shí)又當(dāng)如何？供應(yīng)斷鏈的情況一定會(huì)發(fā)生，當(dāng)預(yù)感供應(yīng)開(kāi)始緊張時(shí)，通常要做兩件事：提前備料和生產(chǎn)周期的排整。
施工工程項(xiàng)目成本控制的主要的任務(wù)是在全面建設(shè)成本管理經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)下，通過(guò)最短的時(shí)間、以最低的成本和最高的質(zhì)量完成工程項(xiàng)目。施工工程項(xiàng)目成本控制作為實(shí)現(xiàn)這一目的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要包括：①了解成工程項(xiàng)目成本信息；②開(kāi)展成本分析、核算；③明確工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)；④科學(xué)、合理實(shí)行成本控制；⑤結(jié)合國(guó)家法規(guī)、政策，掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，調(diào)控施工工程項(xiàng)目全面的成本核算等。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求下，施工工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)管理時(shí)成本控制人員需要處理大量的信息數(shù)據(jù)，如何將繁多信息數(shù)據(jù)展開(kāi)有效地分析處理，是現(xiàn)階段施工企業(yè)成本控制面臨的重要難題。
二、成本控制在施工工程項(xiàng)目中的作用
在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，必然使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加白熱化，將成本控制有效應(yīng)用于施工工程項(xiàng)目中，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目迅速開(kāi)展，滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。成本控制是施工企業(yè)管理自身發(fā)展不可或缺的一部分，企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利地位，不被經(jīng)濟(jì)潮流所拋棄，就務(wù)必要展開(kāi)管理系統(tǒng)中方法與模式創(chuàng)新，提升管理質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)獲取良好社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的目的。
1.促進(jìn)施工企業(yè)管理質(zhì)量提升成本控制在施工企業(yè)管理中得到有效應(yīng)用，即確保成本控制精準(zhǔn)、高效展開(kāi)，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、系統(tǒng)的成本分析提供有利條件，同時(shí)在施工企業(yè)成本管理活動(dòng)中迅速向管理者反饋相關(guān)問(wèn)題，管理者通過(guò)對(duì)反饋信息進(jìn)行有效分析，實(shí)施針對(duì)性管理措施，重要作用于促進(jìn)施工企業(yè)管理質(zhì)量提升。
2.促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取施工企業(yè)進(jìn)行成本管理相關(guān)工作期間，在有效成本核算、成本控制步驟支持下，可以為施工企業(yè)后期進(jìn)行成本分析工作提供有利條件，并在成本分析期間對(duì)施工企業(yè)成本管理活動(dòng)存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、解決，重要作用于促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取。
三、成本控制中存在的相關(guān)問(wèn)題
1.成本控制管理體制不完善施工企業(yè)管理過(guò)程中，工程項(xiàng)目成本控制約束機(jī)制未得到完善構(gòu)建，嚴(yán)格的法律與責(zé)任約束方針未得到全面運(yùn)用，施工企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我尋求發(fā)展以及自我嚴(yán)格約束的運(yùn)作機(jī)制未得到真正意義上建立。施工工程項(xiàng)目成本控制的宏觀(guān)決策開(kāi)展手段繁多，成本控制規(guī)模逐步膨脹，成本控制工作難度巨大；難以有效祛除不合理的成本控制結(jié)構(gòu)；施工企業(yè)成本的重復(fù)性，企業(yè)肆意生產(chǎn)的嚴(yán)重性；成本控制速度緩慢，成本控制效益低下。
2.成本控制方法單一在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，每個(gè)施工企業(yè)都持有者自身特有的特點(diǎn)，成本控制合理開(kāi)展要求施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，制定出具有針對(duì)性的，科學(xué)、合理的成本控制方法。目前，我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)所應(yīng)用的成本控制方法以品種法和分步法為主，少數(shù)施工企業(yè)應(yīng)用分批法，成本控制方法相對(duì)單一。這一部分施工企業(yè)在明確工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)之后，并沒(méi)有選取一個(gè)切合企業(yè)實(shí)際、有針對(duì)性的成本控制方法，來(lái)對(duì)企業(yè)展開(kāi)科學(xué)、合理的成本控制。
3.疏忽成本控制應(yīng)用的重要性施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受其施工工程項(xiàng)目成本控制重要影響。在成本控制實(shí)際工作中，卻要涉及到多流程、多環(huán)節(jié)、多部門(mén)等內(nèi)容，很大程度上提升了成本制工作的難度。因此，在企業(yè)成本控制工作中，一些管理者、成本控制人員對(duì)成本控制工作了了處理對(duì)待，面對(duì)成本控制期間產(chǎn)生的輕微錯(cuò)誤，睜一只眼閉一只眼，使得施工工程項(xiàng)目成本控制出現(xiàn)偏差。
4.施工綜合水平不足施工企業(yè)若要使工程項(xiàng)目進(jìn)度順利的開(kāi)展，就要選取一個(gè)良好的施工環(huán)境，施工環(huán)境優(yōu)劣受施工周?chē)沫h(huán)境、天氣情況、地勢(shì)條件等因素重要影響。施工企業(yè)若要使施工工程項(xiàng)目工程造價(jià)成本得到有效的控制，就要選取好的工程材料，一些施工企業(yè)貪圖眼前利益，采購(gòu)劣質(zhì)成本低的材料，導(dǎo)致后期工程不合格，出現(xiàn)更多后續(xù)問(wèn)題，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，加大了施工工程項(xiàng)目成本控制問(wèn)題。施工企業(yè)若要使要工程項(xiàng)目在最短時(shí)間內(nèi)完成，就要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，由于施工設(shè)備陳舊、落后，施工人員欠缺足夠技術(shù)能力，導(dǎo)致工程進(jìn)度放緩，提升了工程項(xiàng)目造價(jià)。
四、施工工程項(xiàng)目成本控制對(duì)策
1.完善成本控制管理應(yīng)用完善成本控制在施工工程項(xiàng)目中作用的應(yīng)用，對(duì)施工企業(yè)整體相關(guān)的成本信息數(shù)據(jù)整合、歸納于一起，一方面很大程度提升了企業(yè)成本管理效率。同時(shí)可通過(guò)將施工企業(yè)內(nèi)部程序與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化相互聯(lián)系，第一時(shí)間掌握行業(yè)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、政策頒布等有效信息，根據(jù)時(shí)事特征，施工企業(yè)做出有效及時(shí)的調(diào)整。施工企業(yè)成本控制融入進(jìn)施工工程項(xiàng)目的各個(gè)微小環(huán)節(jié)，要求企業(yè)完善成本控制管理應(yīng)用，對(duì)成本控制實(shí)施嚴(yán)格管理，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。
2.強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本控制在整個(gè)施工工程項(xiàng)目中，原材料占到工程造價(jià)很大的份額，通過(guò)一定程度的降低原材料成本，隨之整個(gè)工程項(xiàng)目成本也能下降了。此處舉一個(gè)市場(chǎng)材料把控的例子，眾所周知材料市場(chǎng)鋼材價(jià)浮動(dòng)很大，面對(duì)此類(lèi)情況，要求成本控制人員及時(shí)反應(yīng)，在鋼材價(jià)格有上漲趨勢(shì)時(shí)，企業(yè)要在第一時(shí)間之內(nèi)完成對(duì)鋼材的采購(gòu)，并結(jié)合鋼材價(jià)格變更工程價(jià)格。單獨(dú)招標(biāo)便是一個(gè)有效的強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本控制辦法，材料價(jià)格浮動(dòng)受多方因素影響，不同材料在同一工程中的價(jià)格卻有著很大的差別，由于品牌、型號(hào)的不同這些材料的價(jià)格也就大不相同。在對(duì)重要的材料進(jìn)行單獨(dú)招標(biāo)前，施工企業(yè)要慎重引入有專(zhuān)業(yè)性的廠(chǎng)家進(jìn)行招標(biāo)，以此強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本控制。
3.成本控制管理創(chuàng)新成本控制應(yīng)用作為施工企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)規(guī)范對(duì)成本控制報(bào)告制定，對(duì)成本控制隱患做到未雨綢繆；同時(shí)，成本控制人員要結(jié)合實(shí)際、準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)，對(duì)與現(xiàn)實(shí)不相符的成本控制數(shù)據(jù)進(jìn)行改正，科學(xué)調(diào)配工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；最后，要加強(qiáng)核實(shí)分解指標(biāo)工作，總結(jié)反省，構(gòu)建對(duì)未來(lái)作用的指示經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面地控制管理。并將問(wèn)題及解決方案及時(shí)反饋給企業(yè)管理者；并且，成本控制人員要將企業(yè)贏(yíng)利作為基本要點(diǎn)，向企業(yè)管理者傳達(dá)企業(yè)成本控制情況，大力推廣成本控制工作的重要、必要性，提升企業(yè)管理與企業(yè)員工對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)。
五、結(jié)語(yǔ)
房地產(chǎn)建設(shè)在存在諸多限制性因素，他們的存在在很達(dá)成程度上妨礙了房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，要改善房地產(chǎn)行業(yè)的生態(tài)環(huán)境就必須清楚的認(rèn)識(shí)到限制性的因素有哪些，從本人的實(shí)際工作來(lái)看，限制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的因素大致有以下幾個(gè)方面;(1)建設(shè)工期作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間周期，他的長(zhǎng)短程度直接決定了房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成功與否。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目作為一種極為復(fù)雜的人類(lèi)活動(dòng)，需要許多不同部門(mén)之間的默契配合，一旦其中的一個(gè)、或者一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，就有可能導(dǎo)致整個(gè)工作流程的混亂，造成決策執(zhí)行力的降低與減弱，從而引發(fā)整個(gè)施工進(jìn)程，滯緩了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)速度，造成不必要的人力資源與時(shí)間成本的浪費(fèi)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)額外的資金投入，無(wú)形之中加大了企業(yè)的建設(shè)成本。(2)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的提前預(yù)估，是影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的重要因素。在實(shí)際的開(kāi)發(fā)建設(shè)中，由于一些外在變量的存在，使得我們之前的準(zhǔn)備可能沒(méi)有意義，偶發(fā)的意外，可能導(dǎo)致前期的各種投入付諸東流，血本無(wú)歸，為了應(yīng)對(duì)突發(fā)性的事件，被迫改變最初的開(kāi)發(fā)建設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，這種后期的修改不僅僅大大延緩了工程開(kāi)發(fā)進(jìn)行的速度，拉長(zhǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)的周期，增加了房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本，降低了企業(yè)的收益。(3)資金供應(yīng)是否穩(wěn)定充足，直接關(guān)系到施工管理的進(jìn)度，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)是一個(gè)從無(wú)到有，從砂石到高樓的過(guò)程，這一過(guò)程的順利進(jìn)行，是依靠房地產(chǎn)企業(yè)的大量的資金支持，只有房地產(chǎn)企業(yè)源源不斷的將資金投入到房地產(chǎn)項(xiàng)目中，，才能將人力、物力結(jié)合起來(lái)，保證開(kāi)發(fā)建設(shè)的正常進(jìn)行，而一旦資金鏈斷裂，不足以維持開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，不難想象，開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目將沒(méi)有足夠的建筑工人參與到工程建設(shè)當(dāng)中，將沒(méi)有充足的物質(zhì)材料的穩(wěn)定供應(yīng)，來(lái)滿(mǎn)足房地產(chǎn)項(xiàng)目的需要。
2施工管理的現(xiàn)實(shí)意義
房地產(chǎn)項(xiàng)目中的施工管理是房地產(chǎn)企業(yè)憑借著自己高效的組織手段，科學(xué)的管理模式，在保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和時(shí)間計(jì)劃的前提下，最大限度的降低成本投入，減少自己的建設(shè)支出，從源頭上增加房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證自己的利益。房地產(chǎn)領(lǐng)域的巨大收益，將愈來(lái)愈多的企業(yè)與社會(huì)資本吸引進(jìn)來(lái)，大量的資金涌入固然有利于房地產(chǎn)事業(yè)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)，但是在一定程度上加劇了行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)程度，而通過(guò)改善、提高房地產(chǎn)項(xiàng)目中的施工管理水平，可以使房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)者，以最少的資金投入，以最快的開(kāi)發(fā)建設(shè)速率，保質(zhì)保量的完善房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。對(duì)于民眾來(lái)說(shuō)，高效的施工管理能夠大大緩解了房地產(chǎn)市場(chǎng)上的供需矛盾，使得消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)住房時(shí)，有了更多的選擇性，同時(shí)高品質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，為普通大眾提供了一個(gè)改善自身生活環(huán)境的機(jī)會(huì)，人們可以在其中享受到更為優(yōu)質(zhì)的生活。對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，通過(guò)科學(xué)的施工管理，房地產(chǎn)企業(yè)增加了自身的利潤(rùn)回報(bào)，在諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之中占有優(yōu)勢(shì)，保證自己高速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效地施工管理，充分發(fā)揮出工程管理對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的積極作用，就要建立一個(gè)科學(xué)合理的施工管理體系，建立起一個(gè)統(tǒng)一、穩(wěn)定的公司運(yùn)行體系，各個(gè)部門(mén)之間信息共享，溝通順暢，不斷提高彼此之間的默契程度，提升企業(yè)自身的容錯(cuò)率，避免因?yàn)橐粋€(gè)部門(mén)的工作失誤，造成整個(gè)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的混亂，延緩整個(gè)工程建設(shè)的速度，增加房地產(chǎn)企業(yè)不必要的資金投入，浪費(fèi)珍貴的人力資源與時(shí)間成本。同時(shí)我們不能盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，在充分調(diào)查、了解建設(shè)用地的周邊環(huán)境之后，進(jìn)行全面、科學(xué)的規(guī)劃，多方面的考量建設(shè)過(guò)程中可能遇到的難題，最大限度的降低突發(fā)偶然因素對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的沖擊，保證開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定與持續(xù)性，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，不僅能夠保證房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行，減少資金投入與時(shí)間成本浪費(fèi)，增加房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，更能以高品質(zhì)的生活環(huán)境，舒適的家居生活，使得消費(fèi)者獲得一個(gè)極好的用戶(hù)體驗(yàn)，這在無(wú)形之中，提升了房地產(chǎn)企業(yè)的形象，打造了企業(yè)自身的品牌效益，從而大大加強(qiáng)了自身在同行業(yè)之中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。在實(shí)際中，我們應(yīng)該重視合同的作用，我們需要以科學(xué)、明確的合同，規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的參與者的行為，最大限度的降低人為因素對(duì)房產(chǎn)項(xiàng)目的破壞與滯緩，通過(guò)明確各方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，減少彼此之間不必要的矛盾糾紛，在法理上建立起一種穩(wěn)定共生的合作關(guān)系與共存模式，同時(shí)將具體責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，利用合同的莊嚴(yán)性與神圣性，加強(qiáng)各方參與者的責(zé)任心，在一定程度上改善房地產(chǎn)建設(shè)事業(yè)的參與者的態(tài)度，明確的法律責(zé)任有助于對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督管理，杜絕之前存在的偷工減料、粗制濫造的丑惡現(xiàn)象，有力的保證了房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性的管理人才，人作為以后一種主觀(guān)能動(dòng)性較強(qiáng)的因素，對(duì)工程管理模式的影響十分巨大，參與工程管理人員的素質(zhì)、職業(yè)技能將直接影響到工程管理的合理性與有效性，因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)的決策者必須重視工程管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才來(lái)提升自身的工程管理的素質(zhì)與能力，利用自身的人才優(yōu)勢(shì)，提升自己企業(yè)的整體水平與素養(yǎng)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，保持自己在同行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位。房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)生態(tài)環(huán)境日益惡化，為了保證自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證自己的生存與發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中不斷地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要嚴(yán)格企業(yè)自身的管理機(jī)制，建立一套研究高速的團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模式，立足于現(xiàn)實(shí)的建設(shè)實(shí)踐，著眼于時(shí)展的最前沿，理性的規(guī)劃自身發(fā)展的方向與發(fā)展路徑，以科學(xué)的施工管理，保證房產(chǎn)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，保證自身企業(yè)的利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，從源頭上保證企業(yè)自身健康有序的發(fā)展，以行之有效的措施，對(duì)自己進(jìn)行規(guī)范，保證自身的發(fā)展。
3成本控制的作用
近些年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的勢(shì)頭，巨大的收益讓越來(lái)越多的企業(yè)投身到房地產(chǎn)領(lǐng)域，但是由于我國(guó)真正意義上的現(xiàn)代化的房地產(chǎn)事業(yè)起步較晚，在實(shí)際管理上缺乏經(jīng)驗(yàn)，很多房地產(chǎn)企業(yè)根本沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本控制，即便是主觀(guān)上想要對(duì)成本進(jìn)行控制，但是缺少科學(xué)的方法與有效地舉措，這樣的情況就造成了我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際成本大大超過(guò)之前的預(yù)期，這既降低了房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間，又大大提高了房屋的價(jià)格，給消費(fèi)者帶來(lái)了巨大的購(gòu)買(mǎi)壓力。開(kāi)發(fā)成本的控制絕不能簡(jiǎn)單地歸結(jié)為房地產(chǎn)項(xiàng)目初期階段的成本壓縮，更不能單純的理解為對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)成本投入的縮水，而是要立足于開(kāi)發(fā)建設(shè)的大局，最大限度的調(diào)用一切勞動(dòng)力資源、物質(zhì)支持、資金力量，從整體上減少房產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的投入成本?，F(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的重心一般放在施工建設(shè)階段，忽視對(duì)土地成本的控制，土地資源是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是整個(gè)開(kāi)發(fā)建設(shè)的最主要的前提，而房地產(chǎn)企業(yè)在土地獲取上的支出往往是十分巨大的，通過(guò)對(duì)土地成本進(jìn)行有力管控，就能有效地壓縮整個(gè)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本投入，讓更多的資金從土地上解脫出來(lái)，被利用在其他更加需要的方面，提升整個(gè)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、品質(zhì)，提升房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)形象。售房策略也是我們控制成本的重要手段，雖然這一階段產(chǎn)生的成本支出相較于土地成本少之又少，但是仍然對(duì)房產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制起著十分重要的作用。近些年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)十分緊俏，住房需求十分旺盛，這使得我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)一直處于十分有利的主動(dòng)地位，這就造成了大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)忽視售房策略，輕視這一環(huán)節(jié)的成本控制，在實(shí)際的工作當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)只有重視這一環(huán)節(jié)的成本控制，以更加豐富的銷(xiāo)售策略吸引更多的消費(fèi)者來(lái)進(jìn)行房屋購(gòu)買(mǎi)，這既能有效地保證自身的收益，又能減少一些中間環(huán)節(jié)的不必要支出，因?yàn)榉课莓吘故且环N商品，只有被消費(fèi)了才能產(chǎn)生價(jià)值，只有被消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)才能產(chǎn)生企業(yè)的利潤(rùn)，雖然從現(xiàn)階段來(lái)看房地產(chǎn)企業(yè)在房產(chǎn)交易中處于主動(dòng)地位，但是由于買(mǎi)房的支出十分巨大，大部分消費(fèi)者對(duì)買(mǎi)房十分謹(jǐn)慎，更多的時(shí)候是保持觀(guān)望的姿態(tài)，而優(yōu)秀、合理的銷(xiāo)售策略則能夠刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，保證銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上，才能保證房地產(chǎn)企業(yè)的利益收入，最大限度的控制成本投入。我國(guó)現(xiàn)階段的成本控制仍存在著諸多問(wèn)題，土地招標(biāo)的程序不夠科學(xué)，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行土地招標(biāo)之前沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的預(yù)估與缺少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控手段，這就使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在進(jìn)行土地開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中需要冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響了房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)行速度與質(zhì)量，直接影響了自身企業(yè)的企業(yè)形象，破壞了企業(yè)信譽(yù)，帶來(lái)了不良影響。在施工建設(shè)的工程中往往缺乏有效地監(jiān)管，責(zé)任過(guò)于模糊，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目周期十分漫長(zhǎng)，過(guò)長(zhǎng)的周期使得懈怠心態(tài)滋生，極易造成工程質(zhì)量問(wèn)題，為了有效地避免這一情況的出現(xiàn)，就需要在工程建設(shè)的過(guò)程中加大監(jiān)管力度，通過(guò)周期性的監(jiān)督，保證工期，提高工程質(zhì)量，同時(shí)明確的責(zé)任有助于節(jié)約建設(shè)材料，降低投入成本，避免一些不必要的費(fèi)用支出。為了保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的樹(shù)立進(jìn)行，我們需要從成本控制入手，增加土地招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、工程管理的步驟，只有這樣才能最大限度的保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益，保持企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展速度。
4影響作用
房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)極為復(fù)雜的過(guò)程，這一過(guò)程中包含了諸多風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目資金投入十分巨大，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的周期過(guò)長(zhǎng)以及建設(shè)過(guò)程中存在的技術(shù)性難題，使得房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目隨時(shí)都面臨著停滯不前的可能性，這種風(fēng)險(xiǎn)的存在影響房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益，嚴(yán)重者甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。而施工管理作為一種科學(xué)的管理手段能夠在一定程度上降低、減少房地產(chǎn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保證房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，科學(xué)、有效地施工管理能夠減少房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目中的前期和中期投入，整個(gè)資金鏈供應(yīng)的穩(wěn)定性得到了極大的提高，有了強(qiáng)大的資金作為后盾，才能夠保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)定的進(jìn)行下去。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量與房產(chǎn)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，是每一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者最大的追求，成本控制是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié)之一，貫穿與整個(gè)開(kāi)發(fā)建設(shè)的工程中，要保證房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，就需要科學(xué)的、理性的控制項(xiàng)目成本，提高自身工程建設(shè)的管控能力。施工管理與成本控制作為兩種有效手段，能夠極大的影響房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)收益，他們貫穿與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的始終，以不同的方式影響著房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與生存狀態(tài)，工程管理的科學(xué)與否、成本控制能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系房產(chǎn)項(xiàng)目的狀態(tài)，科學(xué)的工程管理模式，能夠有效地保證房地產(chǎn)建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行，加快工程建設(shè)的建設(shè)速度，減少開(kāi)發(fā)周期，從而建設(shè)出高質(zhì)量的住房，提升了房地產(chǎn)企業(yè)的自身形象，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有助于企業(yè)自身的健康發(fā)展，而且在一定程度上，節(jié)縮小了房地產(chǎn)企業(yè)的資金支出，節(jié)約了建設(shè)成本，保證了資金鏈的穩(wěn)定性，保證了房地產(chǎn)項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。成本控制則通過(guò)有效的手段降低房地產(chǎn)企業(yè)的額外的支出，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的縮小企業(yè)的資金投入，控制開(kāi)發(fā)成本，從而使房地產(chǎn)企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)收益，同時(shí)又能在保證房地產(chǎn)企業(yè)正當(dāng)利潤(rùn)收入的前提下，降低房?jī)r(jià)，減少購(gòu)房者的經(jīng)濟(jì)壓力，達(dá)到一種雙贏(yíng)的狀態(tài)。從施工管理與成本控制兩個(gè)方面入手能夠有效地保證房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，改善生存環(huán)境。
5結(jié)語(yǔ)
G系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)具有非常強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，這大大增加了成本控制的難度。因此，成本控制的具體落實(shí)需要配合動(dòng)態(tài)管理才能實(shí)現(xiàn)。軟件開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性特征往往來(lái)自于兩方面：第一方面是開(kāi)發(fā)過(guò)程中的需求變更，這種變更所引起的成本變動(dòng)牽連較廣，因此其動(dòng)態(tài)控制需要通過(guò)細(xì)致的變更跟蹤來(lái)實(shí)現(xiàn)；第二方面是系統(tǒng)錯(cuò)誤，因?yàn)樵诎l(fā)現(xiàn)上具有很強(qiáng)的滯后性，往往要在測(cè)試階段才能發(fā)現(xiàn)，所以很難通過(guò)預(yù)期型的成本控制手段來(lái)處理，而且也做不到完全消除，只能通過(guò)種種手段盡可能地降低其發(fā)生率。
二、Z公司開(kāi)發(fā)G系統(tǒng)的成本控制問(wèn)題
(一)成本控制觀(guān)念落后問(wèn)題
Z公司目前已經(jīng)建立起了成本控制觀(guān)念，但由于更新相對(duì)較慢，所用的成本控制觀(guān)念已經(jīng)較為落后，難以滿(mǎn)足G系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的成本控制需求。具體來(lái)說(shuō)，Z公司對(duì)成本控制的觀(guān)念仍集中在成本節(jié)省上，雖然對(duì)成本控制有一定的認(rèn)識(shí)，但將其看作一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)，既缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和結(jié)合市場(chǎng)需求的控制策略，也沒(méi)有考慮到成本控制與軟件質(zhì)量的平衡，最終導(dǎo)致成本控制的能效低下，沒(méi)有發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用。該問(wèn)題與我國(guó)軟件項(xiàng)目的人員構(gòu)成有一定關(guān)系，以Z公司的G系統(tǒng)開(kāi)發(fā)為例，實(shí)際負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的人員大多是純粹的技術(shù)人員，經(jīng)濟(jì)觀(guān)念非常薄弱，對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)也較為粗淺，而項(xiàng)目管理人員雖然對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)比較到位，但往往擔(dān)心過(guò)多強(qiáng)調(diào)成本控制會(huì)挫傷開(kāi)發(fā)人員積極性，放任自流的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這種成本觀(guān)念的不統(tǒng)一導(dǎo)致了成本控制的松散現(xiàn)象。
(二)成本控制措施老舊問(wèn)題
Z公司目前使用的成本管理系統(tǒng)是基于成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)作的，控制措施失于單一，而且更新緩慢，無(wú)法跟上當(dāng)下的市場(chǎng)形勢(shì)和控制需求。尤其是在產(chǎn)品資產(chǎn)歸屬和成本預(yù)算方面，沒(méi)有有效的成本控制措施，前者往往存在歸屬劃分混亂現(xiàn)象，由于軟件產(chǎn)品自身的特殊性，其作為專(zhuān)利產(chǎn)品既具有無(wú)形性又具有流動(dòng)性，如果沒(méi)有明確的控制策略，歸屬糾紛在所難免；后者由于過(guò)多依賴(lài)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，所以成本控制非常粗略，對(duì)各種細(xì)節(jié)預(yù)算估計(jì)不足，最終體現(xiàn)為成本控制的動(dòng)態(tài)化程度過(guò)低。基于上述原因，傳統(tǒng)的成本控制措施急需進(jìn)行拓展和更新。
(三)成本控制體系殘缺問(wèn)題
目前來(lái)看，雖然Z公司已經(jīng)擁有了成本控制體系，但這個(gè)體系并不完整，其主要的缺陷包括兩方面：第一方面在于控制體系的單線(xiàn)運(yùn)行機(jī)制。如前文所述，成本控制包括多個(gè)模塊，各個(gè)模塊之間存在著諸多的橫向聯(lián)系，現(xiàn)有的成本控制體系只以單線(xiàn)串聯(lián)全部的控制模塊，忽略了這些橫向聯(lián)系，在實(shí)際運(yùn)作中自然就會(huì)出現(xiàn)一些空白和缺漏，體系的整體運(yùn)作也容易產(chǎn)生滯澀。第二方面在于成本控制的主要執(zhí)行者并未獨(dú)立出來(lái)，成本控制工作基本完全由項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員包辦。這種完全的內(nèi)部控制既降低了成本控制的專(zhuān)業(yè)化程度，也無(wú)法保證其客觀(guān)性和實(shí)效性。
三、Z公司開(kāi)發(fā)G系統(tǒng)的成本控制措施
(一)計(jì)劃階段的控制措施
對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成本控制在計(jì)劃階段可以分作三個(gè)模塊，應(yīng)針對(duì)這三個(gè)模塊的不同特點(diǎn)選擇不同的具體控制措施。第一模塊是針對(duì)人工成本進(jìn)行的控制，包括了成本分析、成本預(yù)算、成本監(jiān)控三部分。其中成本分析是基礎(chǔ)，具體措施是對(duì)比整體人工成本和計(jì)劃階段的人工成本，以此尋求最佳標(biāo)準(zhǔn)，找到調(diào)節(jié)方式。成本預(yù)算是主體，具體措施同樣是對(duì)比分析，但對(duì)比對(duì)象是總體項(xiàng)目與明細(xì)項(xiàng)目。成本監(jiān)控是后續(xù)準(zhǔn)備，需要建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)控機(jī)制保證成本控制措施的落實(shí)。第二模塊是針對(duì)系統(tǒng)成本進(jìn)行的控制。具體來(lái)說(shuō)，在計(jì)劃階段需要從成本源頭和成本運(yùn)用兩方面著手，一方面提高G系統(tǒng)的市場(chǎng)價(jià)值，降低成本在市場(chǎng)價(jià)值中所占的比例，另一方面要梳理預(yù)計(jì)的開(kāi)發(fā)流程，對(duì)其中可能造成成本超標(biāo)的部分進(jìn)行合并，以便于后續(xù)的動(dòng)態(tài)控制。第三模塊是針對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行的控制。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)G系統(tǒng)開(kāi)發(fā)這一項(xiàng)目的成本控制，需要專(zhuān)門(mén)的成本控制系統(tǒng)，而設(shè)計(jì)該控制系統(tǒng)本身也需要成本，所以必須在計(jì)劃階段進(jìn)行考量。從實(shí)際設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，該部分的成本控制需要從可預(yù)見(jiàn)成本和不可預(yù)見(jiàn)成本兩方面入手，其中不可預(yù)見(jiàn)成本是可預(yù)見(jiàn)成本的5%到10%左右。該控制系統(tǒng)的具體結(jié)構(gòu)示意圖。
(二)執(zhí)行階段的控制措施
執(zhí)行階段的G系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成本可以分為三類(lèi)，分別是人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、其它費(fèi)用。其中人工費(fèi)用是指執(zhí)行階段支付給項(xiàng)目相關(guān)人員的薪酬、津貼等，在進(jìn)行控制時(shí)要注意控制措施的細(xì)化，由于軟件開(kāi)發(fā)中不同工作模塊的人員在工作性質(zhì)上有一定差異，所以費(fèi)用的計(jì)算方法、發(fā)放模式也都有所區(qū)別。因此，有必要針對(duì)每一位人員、每一筆人工費(fèi)用訂立詳細(xì)的記錄表格，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)針對(duì)人工費(fèi)用成本的動(dòng)態(tài)控制。材料費(fèi)用是指在開(kāi)發(fā)G系統(tǒng)時(shí)所必須購(gòu)置的各種軟硬件設(shè)備花費(fèi)、設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用等直接花費(fèi)。這些費(fèi)用相當(dāng)繁雜，而且其中有相當(dāng)一部分具有突發(fā)性、臨時(shí)性，成本控制比較困難。因此要完善執(zhí)行階段材料費(fèi)用的審核機(jī)制，相關(guān)支出務(wù)必要先審核，后報(bào)批，以避免無(wú)意義支出。此外，該部分的費(fèi)用與計(jì)劃階段的諸多設(shè)計(jì)有很大關(guān)聯(lián)，在實(shí)行成本控制時(shí)要注意二者結(jié)合比照進(jìn)行。其它費(fèi)用是指執(zhí)行階段的各類(lèi)間接費(fèi)用，比如房租水電、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的保險(xiǎn)、福利等。這些費(fèi)用雖然不與G系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)直接相關(guān)，但由于其是整個(gè)項(xiàng)目組的正常運(yùn)作所必須的，所以也屬于項(xiàng)目成本控制的范疇。通常情況下，該部分的成本控制只會(huì)規(guī)定間接費(fèi)用的可調(diào)度區(qū)間，具體來(lái)說(shuō)，間接費(fèi)用的額度不可超過(guò)總成本的10%。
四、結(jié)束語(yǔ)
化工企業(yè)成本控制主要局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)?；て髽I(yè)產(chǎn)品多種多樣，生產(chǎn)過(guò)程呈流水線(xiàn)型，且在生產(chǎn)過(guò)程中不斷有聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品生成，人員因素也會(huì)導(dǎo)致成本的大幅波動(dòng)，導(dǎo)致化工企業(yè)把成本控制局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視了價(jià)值鏈上其他環(huán)節(jié)成本的控制與節(jié)約。在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)所提供最基本的任務(wù)是生產(chǎn)，由國(guó)家統(tǒng)籌管理銷(xiāo)售，企業(yè)只需要進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，因此傳統(tǒng)的成本管理只注重各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而忽視了在研發(fā)成本、供應(yīng)成本和銷(xiāo)售成本的控制。受此影響，提到“成本”大多數(shù)管理者會(huì)很自然地想到生產(chǎn)，并將成本管理限制于生產(chǎn)活動(dòng)的成本。生產(chǎn)成本控制難?；ば袠I(yè)作為技術(shù)特性較強(qiáng)的行業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和高產(chǎn)量，先進(jìn)的技術(shù)水平和生產(chǎn)設(shè)備是必不可少的，只有這樣才可以提高產(chǎn)品附加價(jià)值并減少單位成本，然而我國(guó)眾多化工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備仍然落后，生產(chǎn)效率低，單位產(chǎn)品的制造成本、管理成本高，加之企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足態(tài)勢(shì)，也成為生產(chǎn)成本居高不下的原因之一。
二、化工企業(yè)成本控制問(wèn)題存在的原因
1.成本控制的觀(guān)念滯后。中國(guó)化工行業(yè)管理者普遍認(rèn)為，產(chǎn)品成本主要發(fā)生在生產(chǎn)成本,并將管理生產(chǎn)流程作為降低成本的最大目標(biāo)。其實(shí)不然，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制固然重要，但其他環(huán)節(jié)的成本控制工作同樣不容忽視，化工企業(yè)管理人員錯(cuò)誤的成本控制理念是產(chǎn)生企業(yè)成本控制問(wèn)題的主要原因。目前化工企業(yè)的成本管理仍然以降低成本，減少消耗為成本控制的目的，但在一些情況下，過(guò)度的減少成本會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量和公司效益的下降，這種消極的成本管理是不科學(xué)的，公司只通過(guò)降低成本是不可能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。
2.成本控制理論研究不足。我國(guó)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，從相對(duì)封閉的環(huán)境轉(zhuǎn)向全面開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體制的需求已經(jīng)不能滿(mǎn)足信息主體由單一到多元的轉(zhuǎn)變，考慮我國(guó)現(xiàn)階段的國(guó)情，應(yīng)積極參與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化活動(dòng)。雖然我國(guó)會(huì)計(jì)界雖表現(xiàn)出極高的熱情，但對(duì)于成本管理會(huì)計(jì)的研究興趣并不高，過(guò)去幾年的學(xué)術(shù)性論文中，涉及財(cái)會(huì)領(lǐng)域的成本會(huì)計(jì)研究較少，以成本會(huì)計(jì)為主題的學(xué)術(shù)會(huì)議更是鳳毛麟角。某些化工企業(yè)成本控制一直處于較低的水平，沒(méi)有科學(xué)的管理制度，在目前系統(tǒng)中成本會(huì)計(jì)不能靈活的進(jìn)行成本控制，加之會(huì)計(jì)理論的研究熱情不足，直接導(dǎo)致化工企業(yè)成本控制的理論研究不夠，進(jìn)而影響了企業(yè)的成本效益，所以在增加我國(guó)成本會(huì)計(jì)研究的同時(shí)也要關(guān)注針對(duì)化工企業(yè)的成本控制問(wèn)題，使化工企業(yè)付出的成本能為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。
3.成本控制體系不完善。企業(yè)發(fā)展的前提是擁有足夠多的資源，這種資源積累并不能單純依靠外部的給予，最重要的途徑就是通過(guò)獲得投入產(chǎn)出之間的正相關(guān)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度的降低消耗，提高生產(chǎn)效率，完善企業(yè)成本控制體系。進(jìn)行成本控制并不是在替客戶(hù)提高價(jià)值以滿(mǎn)足的過(guò)程中偷工減料，而應(yīng)該通過(guò)對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行流程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，精細(xì)化成本控制單位，明確每部分費(fèi)用投入具體責(zé)任，轉(zhuǎn)變由企業(yè)老板一人關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗的局面，使企業(yè)每個(gè)員工都關(guān)注如何減少成本投入，以達(dá)到產(chǎn)出不變，投入最小化。
4.成本控制執(zhí)行力度不足?；て髽I(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)是大批量生產(chǎn)，會(huì)產(chǎn)生較多的聯(lián)副產(chǎn)品。每個(gè)步驟既生產(chǎn)半成品，也生產(chǎn)副產(chǎn)品，有些半成品又是下一步驟的加工對(duì)象，還有些半成品為幾種產(chǎn)品共同耗用。由于這些特點(diǎn)的存在，導(dǎo)致成本核算的及時(shí)性較差，各種費(fèi)用的交互分配比較復(fù)雜，成本控制比較被動(dòng)，進(jìn)而造成成本控制執(zhí)行力度不足，成本控制的執(zhí)行較難進(jìn)行。成本控制不應(yīng)僅局限在個(gè)別部門(mén)、個(gè)別員工或者個(gè)別生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)該擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)層級(jí)。成本控制執(zhí)行不足，主要是企業(yè)管理層將成本管理簡(jiǎn)單的視為相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)，以及財(cái)務(wù)的事情，管理者只關(guān)注和生產(chǎn)相關(guān)的成本，然而成本控制的執(zhí)行要求企業(yè)關(guān)注所有有關(guān)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本，要求管理者首先重視企業(yè)成本控制的執(zhí)行情況，要求每個(gè)員工都關(guān)注成本控制與執(zhí)行，才能更有效的將成本控制執(zhí)行好。
三、建立基于價(jià)值創(chuàng)造的成本控制模式
1.加強(qiáng)原材料的成本控制。采購(gòu)成本占化工企業(yè)的一大部分，化工行業(yè)在原材料采購(gòu)過(guò)程中可采用數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)時(shí)監(jiān)控附近原材料的市場(chǎng)價(jià)格，確定原材料供應(yīng)源，確保企業(yè)買(mǎi)到物美價(jià)廉的產(chǎn)品，使企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)減少不必要的消耗。企業(yè)還應(yīng)建立成本預(yù)算體制，首先要明確重點(diǎn)的成本控制環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)原材料價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、存儲(chǔ)費(fèi)的控制，減少不必要的消耗環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善企業(yè)成本管理。加強(qiáng)員工的價(jià)值創(chuàng)造。對(duì)員工進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)管理部門(mén)的員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括成本控制、成本管理的最新理論以及適合該企業(yè)發(fā)展的成本管理理論等等。另外，要培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)，并且將這種意識(shí)發(fā)展成為企業(yè)文化的一個(gè)重要部分。通過(guò)日常的培訓(xùn)與談話(huà)，要使員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成本管理需要全體員工的參與和努力，從而提高員工的素質(zhì)，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
完善的控制體系包括了諸多要素，既涉及到控制主體和控制對(duì)象，也涉及到控制目標(biāo)和系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)。控制的真正含義就是控制主體從整體宏觀(guān)的角度出發(fā)，全盤(pán)考量如何通過(guò)一定的調(diào)節(jié)措施促進(jìn)構(gòu)成要素之間的功能關(guān)系按照一定的方式運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。所謂成本控制，就是以合理控制成本預(yù)算為目的，控制主體在自己的責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，采取多種方法和手段，多方面協(xié)調(diào)整個(gè)控制系統(tǒng)的各種因素最終提高成本效益。成本控制的目標(biāo)要合理化科學(xué)化，這樣才能有效實(shí)施控制行為。缺少目標(biāo)，控制就缺少正確的方向指引，目標(biāo)不科學(xué)，控制行為的科學(xué)性就值得商榷了?？刂浦黧w在成本控制中扮演者重要的作用，要從中監(jiān)督協(xié)調(diào)和引導(dǎo)，只有控制主體作用得到有效發(fā)揮才能不斷提高成本效益?？刂颇繕?biāo)分為直接目標(biāo)和最終目標(biāo)，直接目標(biāo)是成本控制的具體方向，是實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的必要手段，最終目標(biāo)是成本控制的最終落腳點(diǎn)。
二、公路建設(shè)項(xiàng)目成本控制的策略分析
(一)嚴(yán)格遵照招標(biāo)章程公平開(kāi)展招投標(biāo)工作，選擇最優(yōu)施工單位
公路建設(shè)一般都采用招投標(biāo)的方式選擇施工單位，招投標(biāo)工作是公路建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作，為了選擇到最優(yōu)的施工單位，我們務(wù)必要確保公平公開(kāi)地開(kāi)展招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作。招投標(biāo)方面，有嚴(yán)格的規(guī)范和程序，我們除了要按照規(guī)章嚴(yán)格完成整個(gè)招投標(biāo)工作外，還要注意完善監(jiān)督體制，依靠廣大群眾力量確保競(jìng)標(biāo)環(huán)境的公開(kāi)化和透明化。這是成本控制管理的基礎(chǔ)和前提。
(二)規(guī)范合同管理
合同的規(guī)范化管理這方面，我們要積極借鑒國(guó)外的做法和經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)際慣例中，對(duì)合同管理方面很重視，合同文本的嚴(yán)密性規(guī)范性和細(xì)致性直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的成本和開(kāi)支。一般國(guó)際上普遍委托資歷深厚的咨詢(xún)公司編制規(guī)范性合同文本，在合同文本中對(duì)可能發(fā)生的情況可能全面地對(duì)解決方案加以量化規(guī)定，尤其是承包商制約條款方面做到細(xì)致入微。比如，在合同中報(bào)價(jià)和規(guī)定工期的同時(shí)，也明示任何調(diào)整施工方案的舉措都不再調(diào)整報(bào)價(jià)。這樣可以有效規(guī)避承包商以趕工期為由提出的增加費(fèi)用的要求。
(三)嚴(yán)控工程變更
工程變更可能導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目工程成本的巨大變化，一般我們不提倡工程發(fā)生重大變更，但是公路建設(shè)項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，牽涉資金較大，涉及技術(shù)也較為復(fù)雜，發(fā)生工程變更的可能性極大，因此我們要嚴(yán)控工程變更。對(duì)于重大工程變更，我們要提前做好細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，依靠監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)資源，專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)重大工程變更可能造成的工程成本影響，綜合考慮各方意見(jiàn)之后再?zèng)Q定是否執(zhí)行工程變更方案。變更設(shè)計(jì)務(wù)必要遵循合同條款，即工程變更不影響合同的正常執(zhí)行。
(四)合理組織公路項(xiàng)目的建設(shè)施工
合理組織安排公路項(xiàng)目的建設(shè)施工，有助于節(jié)省人力、物力，在保證施工順利開(kāi)展的同時(shí)節(jié)省施工成本。合理組織安排建設(shè)施工，需要了解建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，在此基礎(chǔ)上合理調(diào)度施工人員、材料和機(jī)械，合理安排施工工序，從而確保建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)先開(kāi)展，避免重復(fù)性工作，避免不必要的人力、物資的浪費(fèi)。
(五)保證材料供應(yīng)，節(jié)約材料
嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)是加強(qiáng)成本控制的重要途徑之一，在公路建設(shè)項(xiàng)目材料采購(gòu)中，我們要嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)制度，層層把控材料質(zhì)量關(guān)，選擇資質(zhì)深厚、價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的材料供應(yīng)商。將材料把控的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使得人人都有把關(guān)意識(shí)。加強(qiáng)材料的入場(chǎng)檢測(cè)，確保符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
(六)注重新工藝、新技術(shù)的引入
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，許多新技術(shù)、新工藝紛紛涌現(xiàn)出來(lái)，這些新工藝往往代表了最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，可以有效提高施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，降低工程投資，為成本控制做出不可磨滅的貢獻(xiàn)。例如，在某高速公路工程建設(shè)中運(yùn)用了預(yù)應(yīng)力錨桿、錨索新技術(shù)，使用高性能混凝土、玻纖土格柵新材料、間斷級(jí)配橡膠瀝青混合料，這些新技術(shù)和新材料的運(yùn)用，不但提高了高速公路建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，還降低了高速公路建設(shè)項(xiàng)目的成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。
(七)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和竣工結(jié)算工作
從財(cái)務(wù)分析上看，餐飲企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)消耗80%主要集中在菜品的原材料上,那么如何有效地降低原材料的成本和損耗，成為餐飲成本控制的關(guān)鍵。
一、編制原材料采購(gòu)計(jì)劃、建立采購(gòu)審批流程
廚師長(zhǎng)或廚房部的主管每天晚上根據(jù)服務(wù)區(qū)的經(jīng)營(yíng)收支、物資儲(chǔ)備情況確定物資采購(gòu)量，并填制采購(gòu)單報(bào)送采購(gòu)部門(mén)。采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部門(mén)制訂，報(bào)送財(cái)務(wù)主管并呈報(bào)主任批準(zhǔn)后，以書(shū)面或口頭方式通知供貨商。
二、建立嚴(yán)格的采購(gòu)詢(xún)價(jià)報(bào)價(jià)體系
在財(cái)務(wù)室內(nèi)設(shè)立兼職物價(jià)員，定期對(duì)日常消耗的原輔料進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，貨比三家，對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析反饋，發(fā)現(xiàn)有差異及時(shí)督促糾正。對(duì)于每天使用的蔬菜、肉、禽、蛋、水果等原材料，根據(jù)市場(chǎng)行情每半個(gè)月公開(kāi)報(bào)價(jià)一次，并召開(kāi)定價(jià)例會(huì)，對(duì)供應(yīng)商所提供物品的質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行公開(kāi)、公平的選擇。對(duì)新增物資及大宗物資、零星緊急采購(gòu)的物資，須附有經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)單才能報(bào)賬。
三、建立并完善嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)貨制度
驗(yàn)收人員對(duì)在物資采購(gòu)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)以及報(bào)價(jià)，進(jìn)行嚴(yán)格地驗(yàn)收把關(guān)。驗(yàn)收人員要堅(jiān)持做到“四個(gè)不收”：“無(wú)訂貨手續(xù)不收”，“送貨憑證不清不收”，“規(guī)格數(shù)量不符不收”，“物資明顯異樣不收”。對(duì)于不必要的超量進(jìn)貨、次劣商品、規(guī)格不符及未經(jīng)批準(zhǔn)采購(gòu)的物品有權(quán)拒收，對(duì)于價(jià)格、數(shù)量與采購(gòu)單不一致的應(yīng)及時(shí)糾正；驗(yàn)貨后由倉(cāng)管員填制驗(yàn)收憑證，驗(yàn)收合格的貨物，按采購(gòu)部提供單價(jià)做好記錄。
四、建立嚴(yán)格的報(bào)損報(bào)丟制度
對(duì)于原材料的變質(zhì)、損壞、丟失制訂嚴(yán)格的報(bào)損報(bào)丟制度，并制訂合理的報(bào)損率，報(bào)損由部門(mén)主管上報(bào)財(cái)務(wù)倉(cāng)管，按品名、規(guī)格、稱(chēng)斤兩填寫(xiě)報(bào)損單，報(bào)損品種需由采購(gòu)部主管鑒定分析后，簽字報(bào)損。報(bào)損單匯總每天報(bào)主任。對(duì)于超過(guò)規(guī)定報(bào)損率的要說(shuō)明原因。
五、嚴(yán)格控制采購(gòu)物資的庫(kù)存量
根據(jù)不同服務(wù)區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況合理設(shè)置庫(kù)存量的上下限，從降低庫(kù)存數(shù)量、降低庫(kù)存單位價(jià)格方面著手控制儲(chǔ)存成本。因?yàn)閹?kù)存不僅占用空間、資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求，侵蝕了單位資產(chǎn)。隨著時(shí)間的推移，庫(kù)存的腐蝕、變質(zhì)會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)；及時(shí)分析滯銷(xiāo)菜品情況，避免原材料變質(zhì)造成的損失。
六、建立嚴(yán)格的出入庫(kù)及領(lǐng)用制度
制訂嚴(yán)格的庫(kù)存管理出入庫(kù)手續(xù)以及各部門(mén)原輔料的領(lǐng)用制度。餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需購(gòu)入的物資均須辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。所有的出庫(kù)須先填制領(lǐng)料單，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后生效，嚴(yán)禁無(wú)單領(lǐng)料或白條領(lǐng)料，嚴(yán)禁涂抹領(lǐng)料單。由于領(lǐng)用不當(dāng)或安排使用不當(dāng)造成霉變、過(guò)期等浪費(fèi)現(xiàn)象，一律追究相關(guān)人員責(zé)任。
七、導(dǎo)入“五常”管理理念，充分調(diào)動(dòng)員工的自律性
“五常法”是香港何廣明教授借鑒日本“5S”管理法，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際創(chuàng)設(shè)的現(xiàn)代餐飲優(yōu)質(zhì)管理方法。其要義為：工作常組織，天天常整頓，環(huán)境常清潔，事物常規(guī)范，人人常自律。
關(guān)鍵詞：造價(jià)管理；全過(guò)程；房建工程
1前言
對(duì)于現(xiàn)在的社會(huì)來(lái)說(shuō)對(duì)于現(xiàn)在的社會(huì)來(lái)說(shuō)，人們的生活條件越來(lái)越好，對(duì)于居住環(huán)境要求越來(lái)越多住環(huán)境要求越來(lái)越多，那么房屋建造工程不斷增多，這也就使得房屋建設(shè)體系越來(lái)越完善得房屋建設(shè)體系越來(lái)越完善，各個(gè)階段也都有專(zhuān)業(yè)人士把守，將房屋建設(shè)的每一步都做好將房屋建設(shè)的每一步都做好。但是，即使是在現(xiàn)在看似完善的房屋建設(shè)體系下的房屋建設(shè)體系下，房建工程造價(jià)方面仍具有很多問(wèn)題，并且包含了很多因素在其中包含了很多因素在其中，這就使得房建工程在成本控制方面難以順利的進(jìn)行難以順利的進(jìn)行，因此，為了有效的控制成本，為企業(yè)帶來(lái)利益益，就必須利用科學(xué)知識(shí)，合理進(jìn)行房建工程造價(jià)管理。
2在房建工程造價(jià)中實(shí)施全過(guò)程成本控制的必要性
現(xiàn)在很多企業(yè)將資金投入房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在很多企業(yè)將資金投入房地產(chǎn)業(yè)，這不僅是因?yàn)楝F(xiàn)在人們對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的需求增加人們對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的需求增加，更是因?yàn)樗捎^(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益正是從房建工程造價(jià)成本中得來(lái)。由此可見(jiàn)房建工程造價(jià)在成本方面的控制對(duì)于一個(gè)投資房建的企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的的企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。房建工程造價(jià)對(duì)于成本的控制包括在對(duì)項(xiàng)目的決策括在對(duì)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施建設(shè)以及最后的核算每一個(gè)方面一個(gè)方面，正是因?yàn)樵谶@其中的每一個(gè)階段都必須做好對(duì)成本的控制本的控制，所以就加重了這項(xiàng)任務(wù)的難度，因此我們要對(duì)房屋建設(shè)的每一個(gè)階段做出精準(zhǔn)的估算建設(shè)的每一個(gè)階段做出精準(zhǔn)的估算，以科學(xué)合理的方法對(duì)房屋建造工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制屋建造工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，從而不斷提高企業(yè)收益收益。
3在房建工程造價(jià)中實(shí)施全過(guò)程成本控制的主要策略
（1）項(xiàng)目決策階段的成本控制項(xiàng)目決策階段的成本控制。項(xiàng)目決策階段即預(yù)估階段段，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的合理預(yù)估，是為其后期工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。在這個(gè)階段，不僅要進(jìn)行造價(jià)的控制與預(yù)算，更要與其他部門(mén)進(jìn)行密切配合部門(mén)進(jìn)行密切配合，比如財(cái)務(wù)部，前期項(xiàng)目部等有關(guān)部門(mén)，并且要以工程造價(jià)理論為基礎(chǔ)且要以工程造價(jià)理論為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)實(shí)際研究對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出合理的評(píng)估合理的評(píng)估。（2）設(shè)計(jì)階段的成本控制設(shè)計(jì)階段的成本控制。在設(shè)計(jì)階段的成本控制是不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從投資者利益出發(fā)，結(jié)合建設(shè)理念，將設(shè)計(jì)成本最優(yōu)化成本最優(yōu)化，這是這一階段的首要任務(wù)。因此，設(shè)計(jì)方案要盡量滿(mǎn)足投資者的需求量滿(mǎn)足投資者的需求，并且要根據(jù)實(shí)際情況，不斷降低成本，設(shè)計(jì)出最合理設(shè)計(jì)出最合理，優(yōu)秀的方案。對(duì)于設(shè)計(jì)方案來(lái)說(shuō)，初步設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，要首先了解投資方的需求，努力將方案與投資方需求相融合合，使得投資方的利益最大化；在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面，要不斷進(jìn)行預(yù)算估計(jì)進(jìn)行預(yù)算估計(jì)，以避免因修改所帶來(lái)的超過(guò)初步設(shè)計(jì)估計(jì)等問(wèn)題問(wèn)題，另外，施工圖紙是施工時(shí)的重要指導(dǎo)，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)也是關(guān)鍵說(shuō)也是關(guān)鍵，因此要做到完善，細(xì)致，從而使得后期工程有序進(jìn)行進(jìn)行。（3）招標(biāo)階段的成本控制招標(biāo)階段的成本控制。招標(biāo)階段的成本不好控制，因?yàn)檎袠?biāo)可能采取公開(kāi)招標(biāo)或者其他方式的招標(biāo)為招標(biāo)可能采取公開(kāi)招標(biāo)或者其他方式的招標(biāo)，不過(guò)，盡管如此此，運(yùn)用合理的方法依舊可以對(duì)該階段的成本進(jìn)行有效的控制制。招標(biāo)，不管是公開(kāi)招標(biāo)還是其他方式的招標(biāo)，都必須依靠特定的程序特定的程序，依照特定的模式進(jìn)行招標(biāo)，而且對(duì)于投標(biāo)的單位來(lái)說(shuō)來(lái)說(shuō)，他們也會(huì)根據(jù)統(tǒng)一的要求來(lái)進(jìn)行投標(biāo)，因此，在這一方面不會(huì)有太大的問(wèn)題面不會(huì)有太大的問(wèn)題。盡管這個(gè)階段不會(huì)有太大問(wèn)題，但我們對(duì)該階段的控制還是必須的們對(duì)該階段的控制還是必須的，首先我們要結(jié)合決策階段對(duì)項(xiàng)目的估計(jì)項(xiàng)目的估計(jì)，以及設(shè)計(jì)階段提出的方案，并且結(jié)合招標(biāo)的具體文件文件，合理的制定模式，合理有效的進(jìn)行控制。（4）施工階段的成本控制施工階段的成本控制。施工階段的成本控制分為三步::①數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析，圖紙分析。在決策階段和設(shè)計(jì)階段我們分別進(jìn)行了評(píng)估預(yù)算和方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了評(píng)估預(yù)算和方案設(shè)計(jì)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，這些對(duì)施工階段來(lái)說(shuō)就是基礎(chǔ)來(lái)說(shuō)就是基礎(chǔ)，施工時(shí)，我們都要以這些為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行有效作業(yè)業(yè)。這一階段的成本控制就同決策階段和設(shè)計(jì)階段的成本控制制。②施工過(guò)程中施工過(guò)程中，在施工過(guò)程中，無(wú)論是對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，還是對(duì)于施工人員，都必須嚴(yán)加控制，要求每一個(gè)施工人員對(duì)于施工過(guò)程中所用到的材料等進(jìn)行合理利用員對(duì)于施工過(guò)程中所用到的材料等進(jìn)行合理利用，減少浪費(fèi)，管理者更是要嚴(yán)格控制管理者更是要嚴(yán)格控制。并且在采購(gòu)材料時(shí)，也要做到嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案按照施工設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格控制，同時(shí)，這也就是對(duì)設(shè)計(jì)方案及預(yù)算的嚴(yán)格要求預(yù)算的嚴(yán)格要求，只有預(yù)算和設(shè)計(jì)方案做到完善，詳細(xì)，在采購(gòu)材料時(shí)才可以更加合理高效購(gòu)材料時(shí)才可以更加合理高效。③定期核算費(fèi)用定期核算費(fèi)用，在施工過(guò)程中程中，要定期的核算采購(gòu)材料以及其他所有的費(fèi)用，只有做到心中有數(shù)心中有數(shù)，才可以更好的控制成本。另外另外，對(duì)于造價(jià)行業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)，一定要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，只有統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，才可以更加有效的管理造價(jià)行業(yè)理造價(jià)行業(yè)，從而避免造價(jià)不一致等問(wèn)題，使得更好的控制成本本，從而更好的為投資企業(yè)帶來(lái)效益。（5）決算階段的成本控制決算階段的成本控制。當(dāng)前面幾個(gè)階段都完成時(shí)，就到了決算階段到了決算階段，這一階段處于房屋建造工程的末尾，但也同樣重要重要，在這個(gè)階段，同樣需要注意成本的控制。房屋建造工程結(jié)束后結(jié)束后，我們要對(duì)整個(gè)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，分析，做好收尾工作好收尾工作，進(jìn)行工程結(jié)算。并且我們要知道，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)來(lái)說(shuō)，竣工時(shí)期同樣是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，而且，這一時(shí)期我們要用到在設(shè)計(jì)階段所做出的圖紙用到在設(shè)計(jì)階段所做出的圖紙，這一階段的竣工圖紙是關(guān)鍵，這就要求在前面的階段中要做到細(xì)致完善合理這就要求在前面的階段中要做到細(xì)致完善合理，這樣才可以使決算過(guò)程順利進(jìn)行使決算過(guò)程順利進(jìn)行。
4結(jié)語(yǔ)
房屋建造工程是現(xiàn)代的大工程房屋建造工程是現(xiàn)代的大工程，這是關(guān)系到每個(gè)人的工程程，而對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，讓投資者看到更大的效益是關(guān)鍵，因此我們要結(jié)合理論知識(shí)我們要結(jié)合理論知識(shí)，并不斷深入落實(shí)，并且結(jié)合實(shí)際，從房建工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手建工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，充分合理有效的控制房建工程造價(jià)成本價(jià)成本，雖然我們知道這其中有很多困難和問(wèn)題，但同樣也有很多可能很多可能，我們要解決問(wèn)題，降低難度，充分利用各種理論知識(shí)識(shí)，結(jié)合投資方的需求，將成本降到最低。并且我們也知道，這一切不是說(shuō)說(shuō)而已這一切不是說(shuō)說(shuō)而已，我們要不斷完善現(xiàn)在的體系，合理的進(jìn)行工程建造行工程建造，從而不斷提高自身水平，能夠更加科學(xué)高效的降低成本低成本。
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