序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工企業(yè)財務(wù)管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

（一）企業(yè)缺乏財務(wù)管理體制的實施細則以及恰當?shù)膶嵤┓椒?/p>

一般情況下，建筑施工企業(yè)在對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行管理的時候，沒有從國家有關(guān)部門制定的法律法規(guī)中探求具體的財務(wù)管理的方法，因而企業(yè)的財務(wù)管理缺乏準確性，或者財務(wù)管理活動與國家制定的與財務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)相悖，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。財務(wù)管理人員沒有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況增添財務(wù)管理的方法，因而在財務(wù)管理活動中，涵蓋的內(nèi)容不足，不利于對企業(yè)的財務(wù)活動進行良好的管理。另外，企業(yè)在對國家指定的法律法規(guī)進行解釋的時候，由于企業(yè)和國家所處的角度不同，因而導(dǎo)致企業(yè)制定了錯誤的財務(wù)管理的實施細則，使得財務(wù)管理活動無法滿足國家稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)納稅的要求，容易引發(fā)企業(yè)與國家稅務(wù)機關(guān)的沖突。在實施財務(wù)管理活動時，企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控制度，因而缺乏財務(wù)管理活動的實施方法。

（二）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)比較低

財務(wù)管理人員已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的核心人員，其綜合素質(zhì)的高低會在一定程度上影響財務(wù)管理的效果。因此建立一個知識完備、人數(shù)精簡、較高工作效率的財務(wù)管理隊伍對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而，我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)存在財務(wù)管理人員層次多、數(shù)量大、工作效率比較低的現(xiàn)象。除此之外，有些建筑施工單位的財務(wù)管理人員缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致其不能很好的適應(yīng)時代的發(fā)展。

（三）缺乏嚴格的監(jiān)督管理體制

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過程中缺乏一定的監(jiān)督和管理體制，導(dǎo)致在實際工作中部分人有權(quán)無責(zé)，部分人有責(zé)無權(quán)，嚴重影響了工作的開展。而且有些施工企業(yè)的財務(wù)管理人員存在有法不依、有章不循等現(xiàn)象，這些都會給企業(yè)財務(wù)管理造成較大的不良影響，大大降低了企業(yè)工作的效率。

（四）財務(wù)控制力度比較薄弱

如今，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理控制力度比較薄弱已經(jīng)成為比較普遍的現(xiàn)象，有些施工企業(yè)對應(yīng)收賬款未進行合理的管理，對于賒賬單位也未進行嚴格的考察，從而出現(xiàn)了壞賬、呆賬的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些應(yīng)收賬款不能得到及時的回收。部分施工企業(yè)的管理制度存在缺陷，導(dǎo)致存貨金額遠遠超過了成本的數(shù)倍，嚴重影響了企業(yè)資金的流動。除此之外，有些企業(yè)對現(xiàn)金管理不到位，從而導(dǎo)致現(xiàn)金不能得到合理的應(yīng)用，影響了企業(yè)的資金管理。

二、提高施工企業(yè)財務(wù)管理的主要措施

（一）完善財務(wù)管理體制的實施細則與實施方法

對于建筑施工企業(yè)來說，為了在法律允許的情況下對企業(yè)的財務(wù)活動進行恰當?shù)墓芾?，必須要在國家有關(guān)部門制定的法律法規(guī)中尋找財務(wù)管理的方法，從而使財務(wù)管理活動與國家的要求相一致。國家有關(guān)部門制定的法律法規(guī)是面向所有的企業(yè)，企業(yè)要想對企業(yè)進行全面系統(tǒng)的財務(wù)管理，就要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況增添相應(yīng)的財務(wù)管理方法。另外，企業(yè)還要對國家制定的與財務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)進行正確的解釋，從而利用正確的管理方法來滿足國家有關(guān)部門的要求。對于實施方法，建筑施工企業(yè)要逐步完善內(nèi)部控制制度，從而采用正確的財務(wù)管理活動的實施方法。

（二）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

施工企業(yè)財務(wù)管理人員已經(jīng)成為了財務(wù)管理中各個環(huán)節(jié)的主要實施者，所以財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)就顯得尤為重要。施工企業(yè)和相關(guān)部門要定期對財務(wù)管理人員進行相關(guān)知識和技術(shù)的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和新技術(shù)的運用能力，培養(yǎng)員工關(guān)注經(jīng)濟動態(tài)的意識。同時還要根據(jù)施工企業(yè)自身的特點，聘請與之對應(yīng)的財務(wù)管理人員，建立一套完善的財務(wù)計劃、管理以及核算體系。除此之外，施工企業(yè)還要定期對財務(wù)管理人員進行考核，進一步完善企業(yè)的獎勵機制，從而充分調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性。

（三）加強財務(wù)管理的監(jiān)督力度

建筑施工企業(yè)要不斷對自身的財務(wù)管理工作進行優(yōu)化，并根據(jù)市場需要對管理工作進行有效調(diào)整，制定出一套適應(yīng)市場發(fā)展的財務(wù)管理、預(yù)算和監(jiān)督方案，從而有計劃、有步驟的將企業(yè)財務(wù)管理落實到施工之中。完善的監(jiān)督力度還可以有效的約束員工的工作行為，促進他們更好的從事自己的工作。

（四）加強企業(yè)對財務(wù)的控制力度

合理的企業(yè)財務(wù)控制力度決定了企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，并影響著管理人員對項目施工各個環(huán)節(jié)的控制。同時建筑施工企業(yè)還要完善企業(yè)的用人制度、法律制度等，這樣做不僅可以提高管理人員的管理能力，而且還能加強企業(yè)對財務(wù)的控制力度，為企業(yè)財務(wù)管理的進行奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

第2篇

施工企業(yè)財務(wù)管理主要問題主要措施

一、目前我國施工企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）財務(wù)管理觀念淡薄，對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認識不足

許多施工企業(yè)比較重視施工任務(wù)的承攬、重視施工進度的完成和工程質(zhì)量的提高，認為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵，忽視了財務(wù)管理的重要性，認為財務(wù)部門是事后算賬的“報賬先生”，經(jīng)濟效益是干出來的，不是算出來的。財務(wù)管理觀念淡薄，沒有認識到財務(wù)管理具有很強的綜合性，貫穿于企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)各項管理的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財務(wù)成果。

（二）財務(wù)管理體制不夠健全，財務(wù)監(jiān)督職能較弱

規(guī)范的財務(wù)行為必須要有相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)章制度約束才能形成，建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度是提高財務(wù)管理水平最直接、有效的途徑。雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財務(wù)管理辦法，但內(nèi)容過于單一，往往側(cè)重于成本費用支出審批程序等會計基礎(chǔ)工作，其預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等重要職能均不能充分體現(xiàn)。有的施工企業(yè)管理層權(quán)力過于集中，缺乏有效的監(jiān)督制約機制，使得財務(wù)的監(jiān)督職能弱化，給企業(yè)經(jīng)濟造成了一定損失。

（三）企業(yè)融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴重不足

從債權(quán)融資途徑來看，由于建設(shè)單位拖欠工程款，使得施工企業(yè)的債務(wù)不斷增大，資產(chǎn)負債率普遍偏高，各家銀行都不將施工企業(yè)作為信貸資金發(fā)放的重點；從融資途徑來看，吸納股權(quán)投資受國家法規(guī)、企業(yè)經(jīng)濟效益等因素影響，外部股權(quán)融資很難成為施工企業(yè)融資的一個主要途徑。另外，當前施工企業(yè)行業(yè)利潤率偏低，稅后利潤留存基本不能滿足企業(yè)對資金日益增長的需求。施工企業(yè)既無法在市場上融資，又難得到銀行貸款，融資難成為施工企業(yè)的普遍現(xiàn)象。

（四）資金管理薄弱，缺乏統(tǒng)一管理

施工企業(yè)的特點是流動頻繁，高度分散，造成企業(yè)資金分散，影響了資金的籌集、調(diào)配和使用效率。一方面，個別單位多頭開戶，資金閑置，沉淀嚴重；另一方面，一些單位卻為籌集急需的小額資金而為難。有的企業(yè)內(nèi)部單位經(jīng)營狀況好的時候自行其是，總想擺脫公司總部的監(jiān)督、控制，當經(jīng)營狀況惡化時，又回過頭來尋求公司總部資金的支持。企業(yè)資金缺乏統(tǒng)一管理，在有新工程的同時卻面臨著嚴重的資金短缺問題。

（五）項目成本控制力不強，企業(yè)效益難以保證

項目是施工企業(yè)效益的源頭，項目成本管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。近年來，很多施工企業(yè)在規(guī)模擴張的同時，管理水平?jīng)]有提高，還停留在較低水平上。對成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在按照經(jīng)驗成本降低率編制成本計劃和制定目標成本的現(xiàn)象，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期的要求，導(dǎo)致成本核算、設(shè)計變更、工程索賠等方面存在極大的隱患，企業(yè)效益隱形流失嚴重。

二、現(xiàn)階段加強施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采取的主要措施

（一）全面更新財務(wù)管理理念

進入2008年以來，由于經(jīng)濟危機的爆發(fā)，建筑市場外部環(huán)境的持續(xù)低迷，對每一個施工企業(yè)來說都是一個巨大的挑戰(zhàn)。為此企業(yè)應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，加強財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，經(jīng)營者和財務(wù)人員必須樹立風(fēng)險觀念，合理投資。既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的法制化、科學(xué)化。最終達到通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

（二）強化資金集中管理，提高資金使用效益

施工企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是圍繞資金運營展開的。由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之各個工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運作比較困難。為此在新時期下，施工企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在資金運作上實行集中管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，滿足企業(yè)發(fā)展需要。通過對資金的集中統(tǒng)一管理，減少了由于資金的分散和閑置所帶來的浪費，降低了資金成本，提高了資金的使用效率。

（三）真正落實會計委派，強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督

由于施工企業(yè)流動性強的特點，項目疏散遠離駐地也給財務(wù)管理帶來不便。實施會計人員委派制，有利于保證會計人員按企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度處理財務(wù)業(yè)務(wù)，提高會計信息的真實可靠性。強化財務(wù)監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)的流失，維護所有者合法權(quán)益，有利于防止經(jīng)濟犯罪，抑制腐敗，促進施工企業(yè)財務(wù)管理的健康發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力。

（四）發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口，也是企業(yè)運行的控制點，作為企業(yè)管理的核心，其目標與企業(yè)的總目標相一致。這就要求企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這一基本理念，并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項日常工作中，以點帶面，建立完善的財務(wù)管理體系，并不斷創(chuàng)新，逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（五）強化項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點，也是經(jīng)濟效益的源泉。企業(yè)必須加強工程項目管理，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。首先，健全完善施工現(xiàn)場的管理機制，抓好工程項目的成本管理工作，在施工現(xiàn)場形成一個施工管理與財務(wù)核算、經(jīng)濟與技術(shù)有機結(jié)合的管理組織。其次，落實工程項目的成本管理責(zé)任，建立以項目經(jīng)理為首的管理班子，設(shè)立預(yù)算、財務(wù)、材料、質(zhì)量、安全和工程技術(shù)等職能部門或?qū)Ｂ毴藛T，全面履行工程項目的成本責(zé)任，負責(zé)對成本定期進行計劃、控制、核算、分析，以完整的組織，合理的人、財、物投入，實現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟效益。

總之，針對目前施工企業(yè)存在的實際問題，管理者必須充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，通過財務(wù)管理來帶動企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]孫重.建筑企業(yè)經(jīng)營管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002.

第3篇

項目管理論文2000字(一)：財務(wù)共享中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升探析論文

【摘要】財務(wù)共享作為一種新型的管理模式，在當前的建筑施工企業(yè)項目管理中發(fā)揮著重要的作用。財務(wù)共享中心的設(shè)置，對企業(yè)的項目管理工作效率和水平的提升有很大作用。基于此，很多建筑施工企業(yè)也都建立了自己的財務(wù)共享中心。論文首先對財務(wù)共享中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升作用進行了闡釋，進一步提出了借助財務(wù)共享中心，提升建筑施工企業(yè)項目管理水平的策略，希望對廣大建筑企業(yè)財務(wù)工作者帶來思考。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)共享中心；建筑施工企業(yè)；項目管理

【中圖分類號】F426；F406.7【文獻標志碼】A【文章編號】1673-1069（2020）03-0033-02

1引言

財務(wù)共享中心屬于近年來新興的一種財務(wù)管理、核算模式。財務(wù)共享中心就是將不同企業(yè)的財務(wù)核算業(yè)務(wù)，在同一個共享中心進行核算，并對外報告。這種核算模式能夠保證企業(yè)會計核算的規(guī)范性，使財務(wù)信息的真實性、可靠性得到保障，便于企業(yè)投資者能夠快速獲取所需的財務(wù)信息。

2財務(wù)共享中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升作用

2.1提升企業(yè)不同管理信息的共享性

在當前的時代背景下，資源共享已經(jīng)成為一個趨勢，各行各業(yè)都在進行資源共享，以實現(xiàn)對自身的發(fā)展。建筑施工企業(yè)也一樣，要提升管理效率，對企業(yè)內(nèi)部實施有力的監(jiān)管，就要進行信息共享。企業(yè)是通過產(chǎn)生經(jīng)濟活動的形式，來實現(xiàn)經(jīng)濟利益的，而企業(yè)的各項經(jīng)濟活動的產(chǎn)生，都需要財務(wù)核算、財務(wù)管理工作的有效參與，建筑企業(yè)要開展經(jīng)濟活動，實施管理行為，都離不開財務(wù)工作的支持。而且建筑企業(yè)的很多管理信息，要進行有效傳遞，也需要經(jīng)手企業(yè)的財務(wù)部門。

因此，財務(wù)工作的重要性不言而喻，從信息傳遞的角度來講，財務(wù)部門扮演著信息傳遞的角色。財務(wù)共享中心的設(shè)置，在提升財務(wù)監(jiān)督效果的同時，也共享著財務(wù)信息。共享一些對企業(yè)管理而言非常重要的信息，財務(wù)部門屬于企業(yè)的信息共享源。在工作中，財務(wù)部門能夠為企業(yè)的其他職能部門提供更多的經(jīng)濟信息，這些信息能夠使管理層的決策更加可行，從而最大程度地發(fā)揮管理信息的作用。

2.2控制企業(yè)運營成本

多數(shù)建筑施工企業(yè)的職能部門不僅繁多，而且相對較為分散，各個子公司分布在不同的地區(qū)。在這樣的情況下，企業(yè)的財務(wù)鏈也就被拉長，致使很多資源就不得不分開使用。而要加強建筑施工企業(yè)的項目管理，企業(yè)的各個子公司都會在其施工地，以項目部為中心設(shè)置財務(wù)核算部門。其財務(wù)人員需要管理各項建筑材料的使用情況，如驗收入庫、結(jié)存、領(lǐng)用等具體事項，并檢驗企業(yè)的各類發(fā)票的真實性，可見其工作之冗雜[1]。

同時，很多時候各個子公司的財務(wù)人員崗位會出現(xiàn)重疊的情況，這就使得企業(yè)的人力成本大大增加。在這種情況下，若企業(yè)擁有自己的財務(wù)共享中心，借助流水線形式的管理，就能夠使上述問題得到有效的解決，財務(wù)核算工作的效率也會顯著提升。此外，共享中心的建立，也能使材料的采購成本得到控制，企業(yè)與供應(yīng)商之間對接工作，也才能更加高效。建筑企業(yè)對材料的采購、驗收、核對等環(huán)節(jié)實施統(tǒng)一而標準的管理，使得這些環(huán)節(jié)中的一些不必要的業(yè)務(wù)大大縮減，從而使損耗時間得以降低，從而能夠從源頭上幫助企業(yè)，降低與供應(yīng)商接洽的運營支出。

2.3強化財務(wù)職能，保證財務(wù)管理工作能夠扎實開展

建筑施工企業(yè)的財務(wù)職能如果能夠充分發(fā)揮，就能有效減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險，同時使得企業(yè)財務(wù)的行為得到規(guī)范，舞弊行為得到遏制，從而更好地發(fā)揮財務(wù)工作的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持?；诖耍簧俳ㄖ┕て髽I(yè)都能意識到財務(wù)職能強化的必要性。但在實際的工作中，建筑施工企業(yè)項目部的財務(wù)工作，其獨立性并不能得到有效的保障。這是由于建筑企業(yè)會對下屬的項目部下達不同的指標。很多項目部管理者為實現(xiàn)該指標，就會不擇手段地進行一些違規(guī)操作。但是財務(wù)人員歸屬于項目部，其薪資待遇、薪酬福利等內(nèi)容都直接與項目部的效益掛鉤[2]。這就會導(dǎo)致不少財務(wù)人員，對于出現(xiàn)的各種違規(guī)操作，只能睜只眼閉只眼，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險就會大大增加。

財務(wù)共享中心成立之后，財務(wù)職能部門、職能管理部門就處于相互分離的狀態(tài)，財務(wù)管理工作也才能體現(xiàn)其應(yīng)有的專業(yè)性、系統(tǒng)性。除此之外，財務(wù)共享中心的財務(wù)人員與項目部也進行了分離，核心的財務(wù)核算人員、財務(wù)管理人員會統(tǒng)一由建筑施工企業(yè)管理，因而避免了項目部利益的牽絆，各項財務(wù)活動都會嚴格按照票據(jù)、數(shù)據(jù)來進行，項目部的違規(guī)操作也就會得到遏制，從而使項目管理工作朝著健康的方向發(fā)展。

3借助財務(wù)共享中心提升建筑施工企業(yè)項目管理水平的策略

3.1注重日常的維護，明確職工的訪問權(quán)限

建筑施工企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)需要設(shè)置一定的權(quán)限，而不能對不同層級、不同部門的職工都一視同仁。這就要求建筑施工企業(yè)的技術(shù)部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限進行嚴格的把控，根據(jù)不同崗位的職工，授予其相應(yīng)的范圍的使用權(quán)限，并按照既定的權(quán)限要求，進行財務(wù)共享中心的日常管理工作。在實際的工作中，對于需要查閱財務(wù)信息的職工，要保證其擁有相關(guān)的權(quán)限，并對其查閱資格進行嚴格的檢查和審批，保證其權(quán)限與個人一一對應(yīng)。

同時對于一些沒有使用權(quán)限的人員，不得讓其查閱、修改財務(wù)信息。通過上述的種種舉措，來有效保障財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、可靠性。另外，技術(shù)人員還要不斷提升自身的技術(shù)水平，做好財務(wù)共享中心的日常維護工作，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)防火墻，并將重要的財務(wù)數(shù)據(jù)進行備份處理，同時還要防范病毒木馬、黑客的入侵，保證財務(wù)共享中心能夠正常的使用和運轉(zhuǎn)。

3.2對財務(wù)核算實施統(tǒng)一的標準，保證工作的規(guī)范性

對財務(wù)共享中心的正常運轉(zhuǎn)而言，財務(wù)核算標準顯得相當重要。只有形成統(tǒng)一的財務(wù)核算標準，財務(wù)共享中心的工作才能高效運轉(zhuǎn)，財務(wù)核算的準確性也才能得到保障。因此，建筑施工企業(yè)需要形成一套統(tǒng)一的財務(wù)核算標準。在制定的過程中，企業(yè)需要綜合考慮下屬單位的狀況，綜合制定一套科學(xué)、合理的核算標準。而后，企業(yè)需要將其在全公司進行應(yīng)用，從而保證財務(wù)共享中心接受、匯總的子公司財務(wù)信息能夠統(tǒng)一，進而對其實施集中處理。

3.3完善福利保障制度，發(fā)揮團建的作用

企業(yè)要想真正留住職工，就需要從物質(zhì)層面滿足職工的需求，從而能夠提升職工的工作積極性。這就要求建筑施工企業(yè)著力提升職工的福利和待遇。不僅如此，企業(yè)還要定期組織培訓(xùn)，加強對職工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，讓其不斷提升自己。同時，建筑施工單位可以采用“輪崗制”，讓不同崗位的職工進行輪換，體驗不同的工作崗位，從而便于對職工的才能結(jié)構(gòu)進行了解，找到最適合自己的崗位，才能最大程度地發(fā)揮職工的價值。此外，建筑施工企業(yè)也可以積極舉辦一些文化、娛樂活動，來調(diào)動企業(yè)的氛圍，密切職工之間的聯(lián)系，讓他們感受到企業(yè)這個大家庭的溫暖，才能更好地投入接下來的工作中。

4結(jié)語

綜上所述，財務(wù)共享中心對建筑施工企業(yè)項目管理工作的提升作用不言而喻。廣大建筑企業(yè)財務(wù)工作者，要充分認識到財務(wù)共享中心的優(yōu)越性，在實際的工作中，要充分發(fā)揮財務(wù)共享中心的價值和作用，注重日常的維護，明確職工的訪問權(quán)限。完善福利保障制度，發(fā)揮團建的作用。對財務(wù)核算實施統(tǒng)一的標準，保證工作的規(guī)范性。只有這樣，才能顯著提升建筑施工企業(yè)項目的管理水平。

項目管理畢業(yè)論文范文模板(二)：探討電力項目管理信息化建設(shè)與實踐論文

摘要：電力行業(yè)的市場競爭逐漸激烈起來，更加突出電力項目管理信息化建設(shè)的重要性。開展電力項目管理信息化建設(shè)能夠顯著提高電力項目工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，從而增加電力企業(yè)的經(jīng)濟收益。電力項目管理信息化建設(shè)可以有效簡化和規(guī)范電力企業(yè)的管理流程，促進電力項目管理朝著標準化、集約化的方向發(fā)展。電力項目管理信息化可以幫助電力企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，提高電力企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

關(guān)鍵詞：電力項目；管理信息化；建設(shè)；實踐

引言

電力工程建設(shè)項目具有投資高、建設(shè)周期長以及技術(shù)水平要求高等特點，所以電力項目管理的難度比較大。電力項目管理信息化就是旨在提高電力項目管理水平而開展的一項工作。本文首先對電力項目管理信息化建設(shè)進行了概述，然后分析了電力項目管理信息化建設(shè)方案，最后提出了加快電力項目管理信息化建設(shè)的有效對策。

1、電力項目管理信息化建設(shè)概述

電力項目信息化建設(shè)就是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)等先進技術(shù)的支持下針對電力工程建設(shè)的信息一體化管理平臺的過程。信息一體化管理平臺可以將網(wǎng)絡(luò)信息與管理生產(chǎn)模式進行充分結(jié)合，在基礎(chǔ)上對收集到的各種數(shù)據(jù)信息進行歸納、整合和分析。在電力項目管理信息化建設(shè)之前應(yīng)該做好相關(guān)準備工作，首先技術(shù)人員應(yīng)該梳理好電力項目管理信息化建設(shè)的基本流程，明確各個流程的步驟以及主要注意的事項；在管理信息化建設(shè)中應(yīng)該全面了解各種設(shè)備的參數(shù)信息；加強施工進度的管理，對工程進程進行實時動態(tài)的跟蹤。目前我國電力行業(yè)開展的電力項目管理信息化建設(shè)通常采用的是工程組形式，這種形式可以實現(xiàn)各級管理人員的高效管理，可以加強各個部門的互動和溝通，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高各種資源的利用率，從而有效降低電力項目管理信息化建設(shè)的成本。

2、電力項目管理信息化建設(shè)方案

2.1電力項目管理信息化缺陷

雖然我國目前的電力項目管理信息化建設(shè)在一些方面取得了重大成就，但是整體與西方發(fā)達國家相比仍然存在一定的不足之處，這種缺陷主要體現(xiàn)在三個方面：第一，程序文件的執(zhí)行力度不夠，電力企業(yè)的規(guī)章制度不完善，在管理信息化建設(shè)過程中存在無據(jù)可依的情況，導(dǎo)致電力項目管理的各方面都不到位；第二，多個電力項目綜合性管理的精細化水平不高，在對多個電力項目進行管理時，在人員分配、項目產(chǎn)值分配等方面的工作量比較大，再加上應(yīng)用的是傳統(tǒng)人工管理方式，所以無法實現(xiàn)精細化管理，也無法實現(xiàn)動態(tài)化管理，所以電力項目管理過程難以進行適當調(diào)整。第三，電力企業(yè)管理缺乏標準性，所以在檢索項目信息過程難度比較大，缺少工程質(zhì)量的反饋信息，無法對之后的同一類電力項目建設(shè)工程提供指導(dǎo)。

2.2項目框架構(gòu)建

2.2.1市場開發(fā)

市場開發(fā)包括客戶關(guān)系管理、市場調(diào)研管理以及項目開發(fā)管理等諸多方面。市場開發(fā)過程要將客戶置于主體地位，通過加強對客戶關(guān)系的管理，才能對合同進行準確評審，為市場開發(fā)提供更為可靠的依據(jù)，此外還應(yīng)該加強各個部門之間的協(xié)調(diào)合作，幫助電力企業(yè)開展精細化管理。

2.2.2項目管理

項目管理是將開發(fā)、計劃等各種內(nèi)容全都納入到一個平臺上進行管理的方式，讓電力企業(yè)各個部門在一個平臺上合作。根據(jù)ISO9000質(zhì)量體系對電力項目建設(shè)過程進行規(guī)范化管理，在知識管理理論體系的支撐下不斷完善電力項目管理模式，促進電力項目管理信息化建設(shè)的開展。

2.2.3經(jīng)營計劃

經(jīng)營計劃管理主要包括如下幾方面的內(nèi)容：其一是合同管理、其二是招標管理，其三是項目開發(fā)管理，其四是產(chǎn)值管理。經(jīng)營計劃可以有效整合工程項目的收付費流程和采購立項流程，不僅能夠確保電力項目管理工作的順利開展，還能提升電力項目管理的整體性。

2.2.4輔助決策

輔助決策可以為電力企業(yè)管理者制定決策提供科學(xué)依據(jù)，可以將平臺中的各種數(shù)據(jù)信息進行直觀化和具體化轉(zhuǎn)化，形成對應(yīng)的統(tǒng)計報表。輔助決策還能全面反映電力企業(yè)管理的整體情況，有效識別電力企業(yè)管理中存在的各種風(fēng)險。

3、促進電力項目管理信息化建設(shè)的有效對策

3.1分析信息化建設(shè)的實際需求

科學(xué)的信息化建設(shè)方案制定充分滿足各種工作需求，一個良好的需求分析方案可以對電力項目管理信息化建設(shè)起到事半功倍的效果。直接觀察法、訪談法、調(diào)查問卷法等都是目前常見的需求分析法，可以單獨利用某一方法或者綜合利用這些方法來充分了解用戶的實際需求。此外，還應(yīng)該對電力企業(yè)管理高層、各個項目負責(zé)人以及一線施工團隊制定崗位說明書。

3.2重視信息化水平建設(shè)

電力項目管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為電力行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，電力企業(yè)應(yīng)該充分重視并采取有效措施來促進電力線路項目管理信息化建設(shè)進程。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工的實際特點制定戰(zhàn)略規(guī)劃，切實提高管理的信息化水平。電力項目管理信息化建設(shè)離不開先進科技的支持，電力企業(yè)應(yīng)該積極引進先進的信息技術(shù)，建立健全監(jiān)管體系來不斷完善信息系統(tǒng)工程。

3.3完善信息化建設(shè)法律制度

電力項目管理信息化建設(shè)離不開制度保障，政府應(yīng)該推進電力項目管理信息化立法工作的開展，行業(yè)內(nèi)和企業(yè)也應(yīng)該針對信息化建設(shè)特點制定相關(guān)的管理規(guī)定。制定權(quán)責(zé)分明的管理機制，簡化管理程序，明確各部門、各崗位的工作職責(zé)，將每項工作都細化到個人。當然相關(guān)管理制度的完善以及貫徹落實離不開監(jiān)督機制的支持，要想充分調(diào)動人員的工作熱情，電力企業(yè)還應(yīng)該采取科學(xué)的激勵機制和獎懲機制，對工作人員的表現(xiàn)進行績效考核，然后依據(jù)考核結(jié)果給予適當?shù)莫剟罨蛘邞土P。