序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建設工程質(zhì)量管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

沒有對優(yōu)化設計進行驗證。施工單位在進行變電站工程建設時，沒有對設計規(guī)劃進行驗證，導致設計規(guī)劃與工程實際情況不相符，造成設計規(guī)劃重新修改或者出現(xiàn)返工現(xiàn)象。施工過程質(zhì)量控制不嚴格。施工單位在進行變電站工程建設時，施工單位沒有對施工質(zhì)量進行嚴格的控制，導致工程施工質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)定，需要靠后期整改進行彌補。工程驗收不嚴格。在進行工程驗收時，沒有嚴格地按照工程驗收規(guī)范進行把關(guān)，部分工程項目需要全面進行驗收，而驗收人員只檢驗了70％，部分工程項目需要驗收50％，而驗收人員只檢驗了30％，導致變電站工程存在質(zhì)量隱患。缺少切實的管理措施。在進行變電站工程建設創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理時，施工單位缺乏切實的管理措施，只是在口頭上喊口號，沒有真正的行動。在工程剛開始還有創(chuàng)優(yōu)行動，一段時間后，逐漸變成常規(guī)管理，并沒有將設計優(yōu)化中的措施落實到具體工作中。

2加強變電站工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理的措施

2.1變電站質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理的關(guān)鍵點

變電站工程是一個持續(xù)建設的過程，而創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理也是一個持續(xù)的過程。各種導入因素的時間和方式存在一定的差異，并且各種因素的作用不盡相同，即便很小的因素，也有可能對整個變電站工程質(zhì)量管理造成很大的影響，因此，要針對變電站工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理中存在的風險，制定相應的風險防控措施，從而保證變電站工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的持續(xù)進行。在變電站工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理過程中，如果沒有明確的目標，缺少嚴格的管控，就很難實現(xiàn)目標。因此，要積極地汲取先進工程的經(jīng)驗，制定嚴格的創(chuàng)優(yōu)設計規(guī)劃，并做好施工組織工作，認真地執(zhí)行工程達標標準的各項標準，同時對施工人員進行專業(yè)的培訓，不斷提高施工人員的技能水平。在進行工程建設時，要嚴格執(zhí)行設計方案，對于施工的每一個環(huán)節(jié)，在施工前都要制作相應的樣板，然后對樣板進行嚴格檢查，檢查合格后，才能正式進行施工，從而保證施工一次成優(yōu)，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。在某750kV變電站工程建設中，對工藝質(zhì)量要求十分苛刻，無論哪一個環(huán)節(jié)，都能對同行質(zhì)量的極限標準進行挑戰(zhàn)。在該變電站工程中，電纜溝全長為2752m，是該變電站所在地施工質(zhì)量要求最高、長度最長的電纜溝工程。為保證工程的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)以往的電纜溝感官質(zhì)量問題及電纜溝施工質(zhì)量通病，施工單位在施工過程中，嚴格控制施工質(zhì)量，精益求精，并根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，制定相應的措施，有效地克服了電纜溝感官質(zhì)量差、搭接美觀差等問題。工程施工結(jié)束后，對工程進行嚴格的測量驗收，發(fā)現(xiàn)誤差控制在萬分之一，比國家標準高出很多。

2.2變電站工程質(zhì)量管理持續(xù)創(chuàng)優(yōu)

不管是哪方面的管理，規(guī)章制度的建立只是第一步，最重要的是落實到具體工作中，并且不斷創(chuàng)新，從而形成一種常態(tài)行為，這也是變電站工程質(zhì)量管理持續(xù)創(chuàng)優(yōu)的重點。在變電站工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理過程中，要博采眾長，并根據(jù)自身的實際情況，不斷自主創(chuàng)新，從而有效地優(yōu)化質(zhì)量管理。在進行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理時，可以按照質(zhì)量管理原理，從現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物中找到問題，并制定持續(xù)的改進措施，實現(xiàn)“計劃—執(zhí)行—檢查—行動”循環(huán)，從而全面地衡量影響變電站質(zhì)量管理因素，依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標，及時改進，實現(xiàn)變電站工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理。在進行變電站工程建設創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理過程中要注意，零缺陷工程是不存在的。努力追求完美是工程建設管理的目標，要想實現(xiàn)這個目標，必須持續(xù)改進管理方法，最大限度地消除管理中存在的問題，嚴格的執(zhí)行標準，強化監(jiān)督、檢查職責，樹立工程創(chuàng)優(yōu)意識，全方位強化質(zhì)量管理，從而促進工程創(chuàng)優(yōu)管理的實現(xiàn)。在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理過程中要注意，認真施工只能將工程做對，用心施工才能將工程做好，施工單位要在保證工程可靠運行的情況下，取長補短、創(chuàng)新亮點，全面提高工程建設水平。

3結(jié)語