發(fā)布時間：2022-05-24 22:36:59
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的采購匯報材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、全年工作完成情況
我們材料部以公司工作會議傳達(dá)材料采購以及大型機(jī)械采購來源等項目任務(wù)為指南，以“三個高控，一條主線”為管理要素，提高我部采購材料市場應(yīng)變能力，著眼材料鏈延伸的采購以及設(shè)備配備和來源的指導(dǎo)思想貫穿全年工作始終，搶機(jī)遇，夯基礎(chǔ)，抓規(guī)范，保質(zhì)量，推進(jìn)材料采購部運作機(jī)制健康有效運營。全年完成材料采購工作量，實現(xiàn)材料采購安全事故頻率、機(jī)械設(shè)備完好率、利用率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)按年初預(yù)定目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，年初確定的各項材料部目標(biāo)任務(wù)圓滿和超額實現(xiàn)，全年總體材料監(jiān)督采購管理效果良好，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評與肯定。
二、全年工作做法
我作為材料部長，在材料采購以及大型機(jī)械設(shè)備配備和來源的綜合管理上，率領(lǐng)材料部出色的完成了上級交代的工作任務(wù)。在工作中，我們不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)。工作上，我主要負(fù)責(zé)材料采購的綜合管理，包括采購材料的安全、質(zhì)量、成本、材料節(jié)約、分析目前的材料市場、發(fā)揮團(tuán)隊意識等等。作為材料部長，我時刻要求自己與下屬時刻注意根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。為此，我采取了規(guī)范項目管理，強(qiáng)化責(zé)任意識。制定明確目標(biāo)，注重強(qiáng)化執(zhí)行力，使采購材料盈利空間最大化，為企業(yè)實現(xiàn)新跨越保駕護(hù)航的工作做法。我主要從以下幾個方面展開工作。
（一）思想責(zé)任意識方面
轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識、理清思路、制定措施、主要從人的責(zé)任意識、風(fēng)險意識上下功夫，解決思想上的作風(fēng)不端正殘留的陰影，以及材料部不作為的現(xiàn)象。
（二）材料部管理目標(biāo)方面
注重材料部的管理目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、起點高，材料采購項目的兌現(xiàn)應(yīng)從幾個關(guān)口把關(guān)；人工費、材料節(jié)約、周轉(zhuǎn)設(shè)備、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)化建設(shè)。同時，根據(jù)材料碎石，水泥和卵石、玄武巖這些材料進(jìn)行分開管理。
（三）狠抓成本管理方面
建立材料采購以及大型機(jī)械設(shè)備配備和來源制度，加強(qiáng)成本核算，材料采購預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次材料采購成本分析或按分部工程完成情況適時進(jìn)行成本分析，使班子有關(guān)人員對材料采購情況，大型機(jī)械設(shè)備配備和來源情況有全面了解，使各項開支按計劃進(jìn)行有效控制，每周按時參加材料采購例會。加強(qiáng)資料的管理，狠抓成本管理。
（四）外部租賃、公開招標(biāo)形式管理方面
我材料部就材料管理設(shè)備配備來源、大型施工機(jī)械及生產(chǎn)設(shè)備，采用了外部租賃、公開招標(biāo)的形式，對照市場行情再三比選而確定，兩個拌合站也囤放的材料如碎石卵石玄武巖也是采取采購時候貨比三家的采購方式。
三、全年工作中存在的問題
采購材料方面我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍存在著問題和難點：
1、材料部管理水平參差不齊、大型機(jī)械設(shè)備配備和來源環(huán)節(jié)薄弱
2、材料采購價格越來越高，利潤值也越來越低，采購成本投入越來越大，節(jié)約采購成本工作日益艱難。
一、抓領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制
*縣委、政府始終把抓綜治、保穩(wěn)定作為各級領(lǐng)導(dǎo)的政治責(zé)任。
一是把綜治、穩(wěn)定工作放在重要位置，與經(jīng)濟(jì)工作同部署、同檢查、同考核，每年都層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)具體，責(zé)任明確，強(qiáng)化了各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
二是實行了縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治工作制度。
三是建立了以落實“四制”為重點的綜治考核與激勵機(jī)制，年初有安排，半年一檢查，平時有督導(dǎo)，年底總考核，獎懲兌現(xiàn)。20*年以來，先后對8個單位實行了一票否決、黃牌警告或通報批評，對2名領(lǐng)導(dǎo)干部實行了戒勉談話，表彰先進(jìn)單位65個、先進(jìn)個人130名，19名干部因綜治工作成績突出得到提拔重用。
二、抓宣傳，構(gòu)建綜治宣傳工作機(jī)制
一是將每年三月份定為“綜治宣傳月”，縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與，綜治成員單位、縣直各單位積極配合，利用宣傳車、標(biāo)語、圖版、傳單、咨詢臺、綜治宣傳一條街等形式，廣泛宣傳綜治工作；二是在縣電視臺、電臺開辦了《法制方園》、《政法天地》等欄目，定期宣傳政策和法律法規(guī)，對典型案例進(jìn)行專題報道，以案說法；三是組織縣綜治成員單位開展了“法律進(jìn)廠、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村”活動，捐贈法律書籍，為基層提供法律服務(wù)；四是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均組建了文藝宣傳隊，有條件的村建立了法律宣傳一條街，向農(nóng)民群眾宣傳綜治知識和法律常識。從*年開始，在全縣農(nóng)村推行“法律政策明白詩”上墻，將60多種與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的政策法律法規(guī)編寫成通俗易懂的詩歌，噴制在各行政村的顯要位置，有針對性地對群眾進(jìn)行宣傳教育。省委政法委領(lǐng)導(dǎo)給予充分肯定，新華社和《人民日報》先后進(jìn)行了宣傳報道。五是全縣建立青少年法制教育基地3個，138所中小學(xué)全部配齊了法制副校長，定期向青少年及中小學(xué)生進(jìn)行法制宣傳教育。綜治宣傳工作的深入，大大提高了群眾的法律政策意識，全縣形成了人人關(guān)心、支持、參與綜治工作的良好局面。
三、抓隊伍，建立工作保障機(jī)制
調(diào)整充實了縣綜治辦工作人員，由原來的4人增加到6人；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有一名副書記主抓綜治工作，配齊了綜治辦專職副主任，工作人員達(dá)到3人以上。政法機(jī)關(guān)警力向一線傾斜，各派出所、法庭、司法所工作人員分別達(dá)到5人以上、3人以上、2人以上。為強(qiáng)化基礎(chǔ)，行政村全部成立了綜治辦，由村主要領(lǐng)導(dǎo)任綜治辦主任。4年來，先后5次對鄉(xiāng)村基層干部進(jìn)行了集中培訓(xùn)，由綜治委、綜治辦領(lǐng)導(dǎo)和專門機(jī)關(guān)工作人員授課，提高了鄉(xiāng)村綜治辦、村委會、治保會、調(diào)委會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。在全縣推行“大學(xué)生村官計劃”，175個行政村通過競爭上崗全部配備了“大學(xué)生村官”，優(yōu)化了基層組織的年齡、知識結(jié)構(gòu)，為基層綜治工作注入了活力?！按髮W(xué)生村官”受到了省市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，《人民日報》于20*年8月11日進(jìn)行了宣傳報道?？h、鄉(xiāng)兩級分別按人均0.3元、0.2元的標(biāo)準(zhǔn)落實了綜治專項經(jīng)費并列入年度財政預(yù)算。4年來，共撥付綜治經(jīng)費90萬元，為綜治工作提供了有力保障。
四、抓基礎(chǔ)，完善打防控體系建設(shè)機(jī)制
一是深入開展嚴(yán)打整治斗爭和專項治理行動。4年來，全縣共破獲各類刑事案件336起，抓獲各類犯罪嫌疑人1459人，打掉犯罪團(tuán)伙119個，整治治安亂點33個，開展專項治理行動67次，保證了社會治安大局平穩(wěn)。人民群眾對社會治安的滿意程度逐年提高，達(dá)到了90%以上。*被評為全市嚴(yán)打整治斗爭先進(jìn)集體，縣*局副局長焦樹泉被評為全國嚴(yán)打整治斗爭先進(jìn)個人。在今年全省開展的“命案偵破攻堅戰(zhàn)”中，現(xiàn)行命案發(fā)三破三，積案存5破3，均居省市先進(jìn)位次。二是完善了社會治安防控體系建設(shè)，城區(qū)組建了30人的交巡警巡邏隊，8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)各建立了10人以上的專職治安巡邏隊，175個行政村全部建立了十戶聯(lián)防巡邏隊。廠礦企業(yè)、內(nèi)部單位、學(xué)校建立了各種形式的護(hù)廠隊、護(hù)校隊，全縣各種治安巡邏隊共248支2235人。三是完善了社會治安形勢分析評估、預(yù)警機(jī)制。全縣共聘請出租車司機(jī)、環(huán)衛(wèi)工、送水工、個體商戶等人員組成的“治安信息員”隊伍1000余名，成為政法機(jī)關(guān)的“了望哨”、“巡邏車”，形成了嚴(yán)密的治安防范網(wǎng)絡(luò)。鐵西工業(yè)區(qū)實行的警、企、村三位一體的“共建聯(lián)防工程”，構(gòu)筑了內(nèi)防外控的治安防控模式，其經(jīng)驗在全省綜治工作會議上進(jìn)行了交流。四是建立了矛盾糾紛排查調(diào)處縣、鄉(xiāng)、村、組四級網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了各類矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)及時，小事不出村，大事不出鄉(xiāng)，把大量矛盾糾紛化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。
我受分公司的委托在此向大家報告一一年工效掛鉤的執(zhí)行情況，請大家審議：
工效掛鉤政策實行以來，到今年已經(jīng)有三年多的歷史了，實行工效掛鉤管理辦法的目的是為了打破大鍋飯，從而提高職工的積極性，強(qiáng)化職工隊伍效益優(yōu)先的意識。
工效掛鉤辦法實施以來，我們分公司嚴(yán)格按照公司[]48號的文件精神執(zhí)行，認(rèn)真測算單車收入與成本、嚴(yán)格認(rèn)真考核，如實地給司機(jī)發(fā)放毛利提成，基本上起到了獎勤罰懶的作用。
一一年1至12月分公司共計提取毛利582295元，參加工效掛鉤的車輛共計793臺次，月度效益工資分配0元以下的有57臺次，占總臺次的7.18%，與去年相比下降0.3%；0—100元的有16臺次，占總臺次的2.1%，與去年相比下降2.67%；100—200元的有22臺次，占總臺次的2.77%，與去年相比下降2.37%；200—300元的有29臺次，占總臺次的3.65%，與去年相比下降2.28%；300—400元的有42臺次，占總臺次的5.3%，與去年相比下降2.1%；400—500元的有53臺次，占總臺次的6.68%，與去年相比下降0.42%；500—600元的有61臺次，占總臺次的7.7%，與去年相比下降0.3%；700元以上的有513臺次，占總臺次的64.7%，與去年相比上升10.5%。全年人月均效益工資721.68元，與去年相比上升37.2元，上升比例為5.4%。
從以上數(shù)據(jù)分析來看，自從開始執(zhí)行新的工效掛鉤提成系數(shù)以來，其它各項的數(shù)據(jù)都在下降，就是在700元以上的標(biāo)準(zhǔn)是上升的，而且上升的幅度較大，占總車數(shù)64.7%，這就說明我們司機(jī)提成大部分都拿到了，基本上每臺車都有700元以上的提成出現(xiàn)。所以說，只要是辛苦跑車了，效益上去了，收入也會同樣上去的。例如成品罐基本上都拿回了500元的效益工資，最高的月拿到了多元。我們認(rèn)為工效掛鉤制度還是比較合理的，實干、多干的人就可以多拿錢。真正的起到了鼓勵多勞多得的作用。工效掛鉤辦法是企業(yè)的一項政策、管理制度，是必須長期堅持下去的，任何個人都不得任意改變。
在20__年的工作中，我們始終堅持要嚴(yán)格執(zhí)行公司的功效掛鉤政策，雖然在執(zhí)行過程中會出現(xiàn)這樣、那樣的問題，但這是在前進(jìn)中出現(xiàn)的問題，是正常的。只要我們敢于面對，只要我們在不損害企業(yè)利益的前提下，只要我們把工作做細(xì)、做深就沒有解決不了的問題，我們充分相信隨著運輸?shù)陌l(fā)展，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，我們每個職工只要努力奮斗，我們個人的效益將會越來越好。
關(guān)鍵詞：國際工程承包；財務(wù)風(fēng)險管控；重要審核事項
中圖分類號：F1254文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-3283（2016）06-0047-03
一、投標(biāo)報價階段
投標(biāo)報價處于項目開發(fā)階段，企業(yè)投標(biāo)價格的制定既要保證具備足夠的競爭力，同時也要保證企業(yè)的利潤空間，因此投標(biāo)報價的制定及審核是項目投標(biāo)階段的關(guān)鍵事項。通常情況下，投標(biāo)報價表由項目人員編制，財務(wù)部門作為審核主體之一，在審核投標(biāo)報表財務(wù)相關(guān)事項時，應(yīng)關(guān)注的重點包括主要成本是否已取得合作單位的報價表（或其他依據(jù)），以及主要費用項目估算是否合理。由于成本部分一般由合作單位報價，相對較為確定，而費用部分主要依靠估算，因此是審核重點，其中稅費、財務(wù)費用、匯率風(fēng)險相關(guān)費用等應(yīng)該是財務(wù)部門關(guān)注的重點。
（一）稅費
影響報價的稅費主要有四項，一是印花稅：對外合同和對內(nèi)合同均需繳納，稅負(fù)為總包合同及分包/采購合同價格的003%；二是增值稅：“營改增”工作完成后，項目涉及國內(nèi)流轉(zhuǎn)主要為增值稅。根據(jù)增值稅有關(guān)規(guī)定，出口設(shè)備增值稅一般享受增值稅免稅及退稅優(yōu)惠。即對于出口貨物實行增值稅零稅率，同時退還該商品在國內(nèi)流通環(huán)節(jié)已承擔(dān)的稅款。因此，投標(biāo)報價表中，增值稅出口退稅作為出口設(shè)備成本的減項列示；三是傭金涉及的相關(guān)稅費：如果該項費用由承包企業(yè)承擔(dān)，即應(yīng)在投標(biāo)報價中列示支付傭金時代扣代繳的672%增值稅及附加，以及傭金比例超過合同總價5%以上的部分應(yīng)繳納25%的所得稅；四是項目所在國涉及的稅費：根據(jù)標(biāo)書要求和項目具體情況，按照項目所在國的稅費政策填列。
（二）財務(wù)費用
影響報價的財務(wù)費用一般包括三類，一是銀行保函費，其中投標(biāo)保函每季度收費005%，預(yù)付款保函、履約保函和質(zhì)保期保函每季度收費01%。對于直開保函（擔(dān)保銀行直接向受益人開出保函），國內(nèi)銀行一般按季度收取，不到一個季度按一個季度收取。對于轉(zhuǎn)開保函（擔(dān)保銀行委托國外銀行出具保函），不同國別、不同銀行的轉(zhuǎn)開費不同，具體費用需咨詢銀行；二是資金占用利息：項目如需墊付資金，則應(yīng)該按照人民銀行公布的同期貸款利率測算資金利息成本；三是銀行手續(xù)費：出口信用證結(jié)算方式下，銀行議付費可參考0125%計算，第三國采購部分如開立信用證，開證費可參考015%計算；四是融資利息及費用、出口信用保險費，可根據(jù)銀行和信保公司的報價填列。
（三）匯率風(fēng)險費
由于國際工程業(yè)務(wù)多使用外幣結(jié)算，受外匯市場匯率波動影響，匯率風(fēng)險成為國際工程業(yè)務(wù)的重要風(fēng)險之一，在投標(biāo)報價時，應(yīng)予以充分考慮。根據(jù)項目未來現(xiàn)金流和項目執(zhí)行期，按照銀行的遠(yuǎn)期外匯報價分期計算、預(yù)估填列，其中第三國采購和項目所在國分包款等可以直接以外幣結(jié)算的部分不受匯率影響，可以在測算匯率風(fēng)險時剔除。
二、合同重要財務(wù)條款審核
項目中標(biāo)后，承包企業(yè)需要與業(yè)主簽訂總包合同，并與分包商、供貨商簽訂分包合同及采購合同。合同簽訂前，一般應(yīng)由各法律、財務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)并保障承包企業(yè)合理利益。在承包商簽訂總包合同、分包/采購合同時，應(yīng)分別關(guān)注以下財務(wù)事項。
（一）總包合同
在總包合同的簽約過程中，財務(wù)部門除了需要對合同總體財務(wù)事項安排予以關(guān)注外，需要對收匯條款進(jìn)行重點審核，一是關(guān)注預(yù)付款條款，一般應(yīng)要求收到業(yè)主一定比例預(yù)付款后合同方可開始執(zhí)行；二是關(guān)注收款進(jìn)度是否與工程進(jìn)度配比，確保收款及時性；三是關(guān)注質(zhì)保金比例是否合理，是否比例過大占壓公司資金。
（二）分包合同
在分包合同（采購合同）的簽約過程中，財務(wù)部門應(yīng)重點關(guān)注：一是付款條件是否完備，是否在滿足付款方各項要求后進(jìn)行支付；二是款項支付進(jìn)度安排，即款項支付進(jìn)度是否與工期進(jìn)度相匹配，避免超進(jìn)度支付情形；三是擔(dān)保條款，即預(yù)付款、履約或質(zhì)保金在支付前對方是否先行開具保函或具有其他擔(dān)保措施。
（三）總包合同與分包合同關(guān)系
總包、分包合同應(yīng)具有一定對應(yīng)關(guān)系，作為總承包商，一方面要將總包合同的具體執(zhí)行要求技術(shù)貨物規(guī)格型號等在分包合同中作同等要求，避免由于分包合同要求不清導(dǎo)致無法滿足業(yè)務(wù)要求；二是確保各分包合同無縫銜接，總包合同所有義務(wù)全面落實，避免由于責(zé)任范圍接口不清導(dǎo)致執(zhí)行過程中的推諉扯皮。
三、概預(yù)算管理
工程概預(yù)算是指在工程建設(shè)過程中，預(yù)先計算和確定項目的全部工程費用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。由于項目概算的編制和調(diào)整對采用完工百分比法進(jìn)行核算的國際工程項目的收入、利潤產(chǎn)生較大影響，因此對概預(yù)算編制及調(diào)整的審核也是重要財務(wù)事項之一。
通常情況下，當(dāng)項目對外合同已經(jīng)簽訂并生效，項目管理模式已確定，項目初步設(shè)計審查完成并得到業(yè)主批準(zhǔn)，且主體建筑安裝工程分包價格基本確定時，即可開始編制概預(yù)算工作。概算編制的基礎(chǔ)及財務(wù)審核的重點主要包括：概算編制應(yīng)依據(jù)合同、投標(biāo)報價表、設(shè)計院編制的初步設(shè)計概算、相關(guān)行業(yè)的定額及限額設(shè)計造價指標(biāo)、工程造價管理機(jī)構(gòu)的市場價格信息或工程造價信息等進(jìn)行編制。已經(jīng)簽約的分包合同和已經(jīng)采購的設(shè)備、材料供貨合同或在有效期內(nèi)的投標(biāo)報價，按照實際價格計列。尚未簽約或招標(biāo)的分包合同和設(shè)備、材料供貨合同，參照項目投標(biāo)報價表、相關(guān)行業(yè)的定額及限額設(shè)計造價指標(biāo)、已經(jīng)采購的同類分包合同或設(shè)備和材料價格、設(shè)計概算書，并結(jié)合工程造價管理機(jī)構(gòu)的市場價格信息或工程造價信息估算計列。其他費用，可參照已執(zhí)行的類似項目實際費用數(shù)據(jù)并結(jié)合該項目的執(zhí)行模式、執(zhí)行地特點等估算計列。概算的成本水平和費用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能預(yù)估項目的實際水平，客觀反映項目實際情況，不重不漏，定價準(zhǔn)確合理。且應(yīng)綜合考慮項目實施中的各類風(fēng)險和不可預(yù)見因素，合理預(yù)估。
執(zhí)行概算因市場環(huán)境、國家政策、工程設(shè)計變更或其他不可抗力等因素影響導(dǎo)致概算總額發(fā)生重大變化，應(yīng)編制調(diào)整概算，并履行相應(yīng)的審批程序。
四、融資管理
對承包商來說，是否能夠獲取項目，不僅取決于企業(yè)的技術(shù)實力、管理水平以及行業(yè)信譽(yù)，很大程度上在于承包商的融資能力和資金運營能力。對于業(yè)主或各國政府來講，如果能夠通過承包商的融資解決項目資金問題，則項目簽約可能性大幅增長。目前，“走出去”企業(yè)可運用的主要融資品種包括政府優(yōu)惠貸款（我國政府通過中國進(jìn)出口銀行向借款國政府提供的雙邊援貸款）、出口信貸（為支持我國機(jī)電設(shè)備出口，中國進(jìn)出口銀行和國有商業(yè)銀行針對出口項目提供的利率較低的貸款，包括出口賣方信貸和出口買方信貸）、商業(yè)銀行貸款（傳統(tǒng)融資方式）、項目融資（以項目預(yù)期收益作為還款來源的融資）等。在目前實際應(yīng)用中，由于政府優(yōu)惠貸款、出口買方信貸、項目融資的成功案例較少，出口賣方信貸成為我國國際承包工程業(yè)務(wù)的主要融資工具。
財務(wù)部門應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)融資政策的宣傳，在出口賣方信貸申請過程中，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)開發(fā)時關(guān)注融資項目國別、擔(dān)保措施、業(yè)主實力、合同范圍、中國元素等融資審批的重點因素。與此同時，應(yīng)不斷拓展融資渠道，除傳統(tǒng)融資渠道外，應(yīng)特別關(guān)注基金及新興銀行，其中基金包括：歐亞經(jīng)濟(jì)合作基金、中拉產(chǎn)能合作投資基金、中非發(fā)展基金、絲路基金、東盟基金等。新興銀行包括亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行（亞投行）、金磚國家新開發(fā)銀行（金磚銀行），實現(xiàn)傳統(tǒng)融資渠道與新興融資渠道的有機(jī)結(jié)合。
五、銀行保函管理
銀行保函是擔(dān)保人（一般是國內(nèi)總包方）應(yīng)申請人要求，向受益人（業(yè)主）作出的一種以款項支付為手段并由合同之前的第三方（銀行）作出的在一定期限內(nèi)承擔(dān)一定金額付款責(zé)任的書面承諾，是國際工程業(yè)務(wù)中較為常用的擔(dān)保手段之一。應(yīng)該關(guān)注的財務(wù)事項包括：
（一）保函條款審核
在開出或收到保函時，作為總包商應(yīng)重點關(guān)注的保函條款包括三方面，一是轉(zhuǎn)讓條款：從總承包商利益出發(fā)，對業(yè)主開出的保函應(yīng)盡可能為不可轉(zhuǎn)讓的保函，從而避免由于業(yè)主轉(zhuǎn)讓保函帶來的額外風(fēng)險。對于收取分包商的保函應(yīng)盡可能爭取為可以轉(zhuǎn)讓保函，以便將其轉(zhuǎn)給業(yè)主，以減少承包商擔(dān)保金額；二是減額條款：對于預(yù)付款保函，由于預(yù)付款將逐月從工程進(jìn)度款中扣還，因此預(yù)付款保函金額也應(yīng)隨扣還后的余額而減少，承包人在通過銀行開出這種保函時，應(yīng)當(dāng)在保函上注明，在施工期間應(yīng)按月或按季度從業(yè)主那里取得同意此保函減值的通知；三是金額及期限條款，避免擔(dān)保金額過高，避免有效期過長，給項目執(zhí)行帶來潛在風(fēng)險。
與此同時，保函開立前還應(yīng)對業(yè)主的財力狀況、資信情況、項目資金來源作全面調(diào)查，對于私營項目，承包商在按業(yè)主要求提交各類貨幣履約保證書時，也應(yīng)要求業(yè)主提供銀行的付款保函或支付信用證明。
（二）保函撤銷或延期
保函到期后，需要辦理撤銷手續(xù)或延期手續(xù)。對于可以撤銷的保函，保函到期如不辦理撤銷，仍承擔(dān)被索償?shù)娘L(fēng)險，且銀行將繼續(xù)收取擔(dān)保費用。對于需要延期的保函，如果未能及時辦理延期，可能面臨被索賠風(fēng)險，因此應(yīng)在到期前提前辦理內(nèi)部審批相關(guān)手續(xù)，避免由于未及時辦理延期收到業(yè)主的索賠，影響公司信譽(yù)水平。
六、匯率風(fēng)險
由于國際工程項目多以美元、歐元或項目所在國當(dāng)?shù)刎泿诺韧鈳抛鳛榻Y(jié)算貨幣，受全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，近年外匯市場波動較大，匯率變動將對項目收益產(chǎn)生較大影響。一般情況下，對于使用美元等外幣進(jìn)行結(jié)算的項目，在人民幣處于升值通道期間，會對項目收益產(chǎn)生較大負(fù)面影響，而在人民幣貶值過程中，將會帶來額外的匯兌收益。
為了盡量減少匯率不確定的影響，財務(wù)部門應(yīng)與項目部有效配合，積極采取有效措施，具體措施包括：一是加強(qiáng)對外匯市場研判，謹(jǐn)慎選擇結(jié)算幣別，在簽約前深入分析外匯市場，對合同執(zhí)行期內(nèi)匯率變動予以分析，選取更加有利于項目收益的幣種；二是對于已經(jīng)確定幣種的合同，合理預(yù)計并科學(xué)計算匯率波動影響金額，計入項目概算成本；三是盡量準(zhǔn)確預(yù)計收匯時點，選擇遠(yuǎn)期金融產(chǎn)品，有效規(guī)避匯率風(fēng)險損失；四是合理把握結(jié)售匯時間，在人民幣升值期間，收到外匯后應(yīng)盡快結(jié)匯，對外支付時再行購匯，在人民幣貶值期間則反向操作。
七、稅務(wù)事項
國際工程項目涉及的稅務(wù)事項包括印花稅、流轉(zhuǎn)稅、所得稅等，其中增值稅出口退稅、所得稅稅收抵扣對項目收益影響較大，在實際財務(wù)工作中應(yīng)關(guān)注以下問題：
（一）出口退稅
出口退稅是國家鼓勵出口優(yōu)惠政策，但如果未按規(guī)定程序辦理，則會出現(xiàn)不能退稅的情形，為確保退稅工作順利，應(yīng)保證：一是及時認(rèn)證，必須在發(fā)票開出后180天內(nèi)完成認(rèn)證。認(rèn)證過程中需要注意審核發(fā)票的商品名稱、數(shù)量與報關(guān)單一致； 二是及時申報，早收退稅款。在中國電子口岸登陸出口退稅系統(tǒng)，及時提交報關(guān)單出口信息及相關(guān)數(shù)據(jù)，提供資料包括增值稅專用發(fā)票、報關(guān)單、出口貨物遠(yuǎn)期收匯備案證明（外管局開具）；三是不斷規(guī)范日常退稅工作，力爭取得并積極維護(hù)A類或B類資質(zhì)，不僅可加快退稅速度，同時可享受未收匯情況下收到退稅款的待遇。
（二）所得稅
所得稅是針對項目收入扣除成本后的利潤總額進(jìn)行征稅。一般情況下，在項目所在國形成的利潤，需要在當(dāng)?shù)匕凑债?dāng)?shù)囟惵世U納所得稅，年終國內(nèi)所得稅匯算清繳時，根據(jù)雙邊稅收協(xié)定進(jìn)行抵扣。在辦理國內(nèi)抵扣事項時應(yīng)注意：一是必須在匯算清繳期限內(nèi)（次年5月31日前）取得項目所在國的所得稅完稅證明；二是根據(jù)分國不分項政策，同一國別不同項目的盈虧可以抵消；三是關(guān)注項目當(dāng)?shù)乩麧櫺纬善陂g，避免前期少后期多，后期稅額超出國內(nèi)可抵扣上限，加大稅收負(fù)擔(dān)；四是對于企業(yè)為規(guī)避當(dāng)?shù)囟悇?wù)風(fēng)險，合同約定所有稅負(fù)全部外方承擔(dān)的項目，仍要盡量取得完稅證明，避免由于業(yè)主未實際交納稅費而引發(fā)的補(bǔ)稅風(fēng)險。
八、境外分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理
為滿足項目資質(zhì)等要求并保障項目順利實施，多數(shù)“走出去”企業(yè)會在項目所在國建立分支機(jī)構(gòu)，具體形式包括代表處、子公司、分公司、項目部等。為完善財務(wù)管理，避免稅務(wù)罰款，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化境外分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，防范境外財務(wù)風(fēng)險，具體措施包括：一是機(jī)構(gòu)設(shè)立前應(yīng)充分了解當(dāng)?shù)仃P(guān)于稅務(wù)登記的要求并按規(guī)定辦理；二是應(yīng)盡量派出財務(wù)人員在現(xiàn)場負(fù)責(zé)財務(wù)工作或聘請當(dāng)?shù)刂薪闄C(jī)構(gòu)進(jìn)行日常會計工作，并按當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)按時進(jìn)行納稅申報；二是定期將現(xiàn)場賬面資產(chǎn)負(fù)債情況發(fā)回本部，本部將其并入總公司賬內(nèi)，保障公司賬面資產(chǎn)的完整性；三是定期組織海外機(jī)構(gòu)財務(wù)檢查工作或離任審計工作，對現(xiàn)場財務(wù)工作進(jìn)行全面檢查，對離任的境外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人做到“離任必審”，強(qiáng)化財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
[參考文獻(xiàn)]
