發(fā)布時間：2023-03-17 18:01:05
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的金融企業(yè)論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
眾所周知，血液是維持一個人生命的根本，如果人的血液有了血栓就會發(fā)生病變，嚴重的會導致人的癱瘓甚至死亡。同理，金融企業(yè)和人是一樣的，資金就是一個金融企業(yè)的血液，如果出現(xiàn)資金流斷檔，也會癱瘓甚至死亡。由此可見，金融企業(yè)的發(fā)展與財務危機管理有著緊密的聯(lián)系，一旦危機管理失效將直接威脅企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，要對金融企業(yè)的財務危機進行分析，根據(jù)其形成的原因，采取相應的對策，通過監(jiān)測與預防等手段，實現(xiàn)對財務危機的控制與防范。所以本論文的研究分析具有重要的理論意義和實踐意義。
二、金融企業(yè)出現(xiàn)財務危機的原因
目前各金融企業(yè)普遍出現(xiàn)財務危機的原因主要體現(xiàn)在以下兩方面：其一由經營風險造成的，其二，由財務管理失誤造成的。
（一）在金融企業(yè)經營風險方面
金融企業(yè)在經營過程中出現(xiàn)財務危機主要表現(xiàn)在：第一，金融企業(yè)經營受諸多因素的影響，各種因素具有不確定性，因此，不能對其進行有效的控制，在此基礎上，金融企業(yè)的經營風險隨之出現(xiàn)，進而也極易造成金融企業(yè)的財務危機；同時，金融企業(yè)的組織管理也存在問題，其中金融產品的質量，組織管理的計劃，新技術的開發(fā)等因素，均直接影響著金融企業(yè)的有效與安全管理，一旦組織管理風險出現(xiàn)，則會誘發(fā)金融企業(yè)的財務危機，進而造成不可估量的損失。第二，市場營銷的盲目性。當前，金融企業(yè)有著較快的發(fā)展速度，其規(guī)模在不斷擴大，在市場中扮演著重要的角色，其營銷戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，主要是由于金融企業(yè)通過營銷，增加了市場的份額，同時市場營銷也具有一定的消極影響，因此，要以金融企業(yè)自身發(fā)展的實際情況選擇適合的營銷策略，但部分金融企業(yè)未能重視財務管理，過于關注市場營銷，導致市場營銷的效果欠佳，財務管理的狀況較差，進而造成了金融企業(yè)的財務危機。第三，多元化的經營。目前，金融企業(yè)的發(fā)展逐漸邁向了成熟期，為了實現(xiàn)對經營風險的規(guī)避，紛紛實現(xiàn)了經營的多元化，但在多元化經營過程中，未能正確理解理解實物資產投資，同時也忽視了金融資產投資的特點，在此情況下，金融企業(yè)的投資缺乏可靠的資金支持，進而極易引發(fā)財務危機。第四，核心業(yè)務的萎縮。在金融企業(yè)生存與發(fā)展過程中，最為核心的因素便是企業(yè)的核心業(yè)務經營，但眾多金融企未關注自身的核心業(yè)務，而是利用兼并手段積極拓展市場，此形勢下，金融企業(yè)的財務危機將不斷增多。
（二）在財務管理失誤方面
首先，貸款管理的不合理。在市場經濟日益完善的環(huán)境下，市場競爭愈加激烈，金融企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，為了獲得發(fā)展，增加市場的份額，采取了發(fā)放貸款的措施，雖然降低了其資金周轉的速度，但在管理過程中，由于管理的不合理，出現(xiàn)了眾多的壞賬，死賬，呆賬等，直接影響著金融企業(yè)的經營業(yè)績，使其財務危機極易出現(xiàn)。其次，財務杠桿的過度使用。財務危機最為顯著的特征便是不能償還到期的債務，因此，金融企業(yè)的財務危機與財務杠桿的利用程度有直接的關系。債務對企業(yè)的發(fā)展有著雙重的作用，即可以帶來經濟效益，也可能造成財務危機，主要是由于當資產利潤率小于利率時，舉債的負面影響則會出現(xiàn)，金融企業(yè)的盈利力將有所降低。最后，財務預警系統(tǒng)的欠缺。該系統(tǒng)的基礎是企業(yè)的財務會計信息，能夠對金融企業(yè)發(fā)展中潛在風險進行實時的控制、分析與決策等。它是金融企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，貫穿于管理的全過程。但是部分金融企業(yè)的財務報表存在問題，缺乏完整性、規(guī)范性和準確性，不能對金融企業(yè)的財務狀況與經營成果進行全面的了解與分析，此時財務預警機制則不能發(fā)揮自身的作用，進而不能預防財務危機的產生。
三、控制與防范金融企業(yè)財務危機的對策
財務危機對金融企業(yè)有著毀滅性的打擊，因此，為了實現(xiàn)金融企業(yè)的正常、有序經營，控制和防范企業(yè)的財務危機，需要對金融企業(yè)的財務活動進行管理和監(jiān)管，同時，要結合金融企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定相應的財務危機監(jiān)理機制。下面提出了幾點防范財務危機的建議和對策。
（一）樹立危機意識。在金融企業(yè)發(fā)展過程中，要保持危機意識，在金融企業(yè)內部，展開危機教育管理活動，其中企的管理人員與決策人員要高度重視財務危機，在金融企業(yè)內部逐漸形成良好的防范財務危機的氛圍，并且能夠對企業(yè)的財務管理活動進行嚴肅的對待，使危機意識逐漸融入到企業(yè)的文化之中。
（二）提高財務決策水平。在市場經濟環(huán)境下，財務決策是財務管理的關鍵內容，它對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著直接的影響，同時也關系著金融企業(yè)理財活動的質量與效益，因此，金融企業(yè)的財務活動要保證其各個方面、各個環(huán)節(jié)決策的科學性、高效性與合理性，可以運用定量分析，決策模型等，也可以對各種決策進行可行性方案的分析與論證，在此基礎上，還要結合各種財務決策的技術與方法，使財務方案保持在最優(yōu)狀態(tài)，進而才能夠保障企業(yè)財務決策決策的質量。
（三）增強對外信息的反應力。金融企業(yè)要及時掌握國家的宏觀經濟政策、相關的法律法規(guī)、標準的制定和修改以及利率市場化等的外部情況，要不斷加大對外部情況的監(jiān)控力度，進而為金融企業(yè)的經營決策提供必要的信息和服務，在此基礎上，金融企業(yè)才能夠對企業(yè)的經營活動和財務活動等進行及時與有效的調整。
（一）體制性因素
（1）財政無力向國有企業(yè)注資。（2）過分倚重于銀行的投融資體制。改革開放以來我國直接融資從無到有,而且發(fā)展較快,但至今也未改變間接融資占絕對比重的格局。（3）國有企業(yè)產權關系不明確。
（二）制度性原因
（1）粗放型經濟增長模式與趕超型發(fā)展戰(zhàn)略。（2）國家壟斷信貸制度與銀行主導型的融資制度。（3）經濟主體信用道德淪喪與社會信用環(huán)境惡化。（4）銀行體系缺失,規(guī)章制度不健全,信用基礎脆弱。
（三）其他因素
除了體制性原因和制度性原因以外,還有其他一些原因也加大了我國的金融風險,主要有（:1)企業(yè)經濟效益低下。(2)金融機構防范控制金融風險的意識差。金融機構缺乏風險意識,內部管理混亂,違規(guī)經營比較普遍。(3)金融機構粗放經營,管理疏松。此外,經濟結構失衡,金融法規(guī)不健全,防范化解金融風險缺乏法律手段的保障等。
二、防范與化解
（一）加快推進國有企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度
加快推進國有企業(yè)改革要按照黨的“十五大”報告的精神來進行。為使國有企業(yè)自主經營,就必須進一步明確國家和企業(yè)的權利和責任。
（二）對國有銀行實行股份制改革
我國國有銀行名義上具有法人地位,實際上卻無法人所必須具備的財產經營權,其經營活動也缺乏來自所有者的有效監(jiān)督約束,以致出現(xiàn)“內部人控制”和不能回避政府干預的狀況,無法實現(xiàn)自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束。改變這種現(xiàn)狀的根本途徑是按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求推進國有銀行現(xiàn)代企業(yè)制度改革,即對國有銀行進行產權制度和內部管理體制的改革
（三）發(fā)展資本市場,促進儲蓄向投資的轉化
發(fā)展資本市場,拓寬投融資渠道,有利于儲蓄向投資的轉化,居民也可以直接將結余貨幣的一部分用于投資股票、債券、投資基金,從而在一定程度上降低居民對銀行的高債權。
（四）弘揚適應市場經濟的信用道德觀念
良好的信用環(huán)境是市場經濟條件下經濟與金融有序運行和健康發(fā)展的基本前提，重新培養(yǎng)全民的信用道德觀念,優(yōu)化信用環(huán)境,是防范化解金融風險的重要基礎。
三、結語
任何一個成熟的市場最終都難逃標準化和同質化的命運，這是由于市場充分競爭消除了經濟租，參與者只能通過努力獲取一個正常的經濟利潤，雖然金融手段的創(chuàng)新可以讓個體機構在一定時間內保持短暫的競爭優(yōu)勢，而高度發(fā)達的信息傳播很快又或抹平這種差異。如最初“余額寶”出現(xiàn)的時候獨樹一幟，高利率、高流動性、低風險迅速吸引了大量投資者，但隨后不久騰訊、國金證券等也相繼推出，各家產品無論是收益上還是性質、形式上都漸漸趨同，差異化越來越不明顯。
二、金融創(chuàng)新所引起的金融風險
（一）資產證券化加劇金融風險
資產的證券化本質上是通過金融杠桿綁架國家貨幣政策，變相的增加貨幣的發(fā)行。因為在資產證券化之后，首先會增加流通性，流動性帶來的結果就是貨幣貶值，這對當局的貨幣政策顯然具有一定的沖擊。其次，在資產證券化支出，銀行雖然應當對資產進行評估定級，但更多的時候銀行為了追求自身的經濟利益，而忽視廣大投資者的投資安全，不惜用欺騙的手段和擴大杠桿的辦法來提高自身經營收入，卻將大量的風險推給了投資者和整個經濟市場。
（二）市場投機擴大風險破壞性
金融市場從誕生之初就是風險規(guī)避與風險投機的樂園，投資者通過金融工具轉嫁風險，而投機者則是通過金融投機獲取經濟收益。這二者是共生共存的，沒有大量投機的存在，投資風險無從轉移同樣金融市場也將是一潭死水。
三、加強風險管理推進金融創(chuàng)新
金融風險幾乎是不可避免的，但并不代表金融創(chuàng)新就不能發(fā)展，事實上只要我們把握好風險控制，合理規(guī)劃管理做好風險預警，積極發(fā)展穩(wěn)步的金融創(chuàng)新對社會發(fā)展還是十分必要和有利的。
（一）加強監(jiān)管規(guī)范金融創(chuàng)新環(huán)境
政府作為社會的統(tǒng)一管理機構，也作為市場公平正義的維護者，在金融創(chuàng)新這個大市場里一定要當好守夜人的職責，為金融市場提供一個良好的經營投資環(huán)境。即制定完善的法律法規(guī)，構建健全健康的金融創(chuàng)新體系，對金融創(chuàng)新產品進行嚴格的審查和信用評估，對金融機構的行為進行嚴密監(jiān)督，嚴厲打擊一切侵害投資者合法權益的行為。
（二）完善金融機構風險管理機制
金融機構自身在經營過程中也要更加注重風險管理和金融風險的防范，在進行金融服務產品創(chuàng)新的同時要全面考慮到產品的風險等級、對自身經營的影響、對投資者的影響等。這就要求金融企業(yè)應當結合自身特點，在借鑒國外成熟金融機制的基礎上，制定完善的風險管理制度，對企業(yè)金融創(chuàng)新情況進行全面監(jiān)控，確保風險控制在可以承受的范圍內。
（三）嚴格把關金融創(chuàng)新產品質量
金融產品的創(chuàng)新和投資者風險管理密切相關，金融機構作為風險的評估者應當本著對投資人負責的態(tài)度，避免片面的以高收益為目標而忽略掉風險控制。在現(xiàn)階段，更多地應當以優(yōu)質資產作為創(chuàng)新標的，盡量規(guī)避不良資產的創(chuàng)新。
四、結語
（一）避免信息不對稱問題
在中小企業(yè)融資過程中，由于其自身沒有規(guī)范的財務信息，向銀行提供的財務信息不能保證足夠真實，從而使得銀行為避免風險而拒絕給予中小企業(yè)貸款，增加了中小企業(yè)融資難度。而在供應鏈金融中，銀行通過利用核心企業(yè)對中小企業(yè)各方面信息的了解，來合理地選擇優(yōu)質的中小企業(yè)融資客戶，并將原屬于自身的監(jiān)管功能轉移到第三方物流中，利用其對中小企業(yè)質押風險的判別能力，有效的降低了銀企之間的信息不對稱。
（二）降低交易成本
在中小企業(yè)融資過程中，由于銀行在貸款前需要對中小企業(yè)的財產、信用等信息進行調查搜集，在貸后還要監(jiān)管中小企業(yè)抵押物和資金用途，這些都需要花費大量的人力成本，提高了銀行的交易成本，削減了銀行的利差收益，從而使其放棄將貸款貸給中小企業(yè)。而通過供應鏈金融的方式，利用核心企業(yè)獲得中小企業(yè)信息和通過第三方物流對質押物監(jiān)管，有效地降低了銀行的信息和監(jiān)督成本，使銀行有更大意愿對中小企業(yè)進行貸款。
（三）規(guī)避信用風險
在中小企業(yè)融資過程中的眾多困難中，信用擔保是較為突出的一個問題，由于我國擔保體系的落后以及擔保機構中的各種限制，給中小企業(yè)擔保增加了難度和成本，從而影響了其融資的效率。在應用供應鏈金融的方式后，中小企業(yè)的信用將于核心企業(yè)捆綁在一起，其擔保作用的將不再是傳統(tǒng)的擔保機構，而是與中小企業(yè)有業(yè)務往來的核心企業(yè)，彼此之間有著較為明確的合同和責任關系，在很大程度上規(guī)避了信用風險的發(fā)生，降低了中小企業(yè)融資的難度。
二基于供應鏈金融的中小企業(yè)融資模式
中小企業(yè)融資是為了解決其資金流缺口的問題，而資金流缺口大多發(fā)生于供應鏈中的采購、經營和銷售三個環(huán)節(jié)，因此，中小企業(yè)的融資也多發(fā)生于這三個方面，在融資模式上，根據(jù)此三個環(huán)節(jié)的不同特點，可以分為應收賬款融資、融通倉融資以及保兌倉融資三種。
（一）應收賬款融資模式
應收賬款融資模式發(fā)生于中小企業(yè)銷售環(huán)節(jié)，它是指以應收賬款單據(jù)為質押物而進行融資的方式。許多中小企業(yè)在將產品銷售給核心企業(yè)后，并不能在第一時間得到現(xiàn)金，但其自身發(fā)展又需要資金支持，此時，其就可以將應收賬款單據(jù)抵押給金融機構，來獲得相應的資金支持。在此種融資方式中，根據(jù)應收賬款所有權關系，又可以將其分為三種：（1）質押融資，在這種模式中，應收賬款的所有權仍歸中小企業(yè)所有，只是將其暫時質押給銀行。（2）讓售融資，在此種模式中，中小企業(yè)的應收賬款將直接出售金融機構，其自身不再保持追索權，在出售過程中需按照一定的折扣比讓出一定金額。（3）證券融資，這種模式是將中小企業(yè)將應收賬款出售給特定的SPV公司，使其發(fā)行相應的債券，從債券市場得到相應的資金。應收賬款融資方式依然存在著一定的風險，主要有以下幾種：（1）交易風險，即保證應收賬款的真實性，不是買賣雙方為獲取融資而虛構的；（2）中小企業(yè)風險，中小企業(yè)在供應鏈中處于相對弱勢的地位，其能夠得到的融資規(guī)模會受到限制，且應收賬款回收率和時間等都存在一定的風險；（3）核心企業(yè)風險，由于中小企業(yè)得到了融資后，會減輕核心企業(yè)的還款壓力，增加了其將資金轉為它用的可能，從而增大了核心企業(yè)延期還款的可能，給金融機構帶來資金回收風險。
（二）融通倉融資模式
融通倉融資模式即存貨融資模式，多發(fā)生于企業(yè)經營的環(huán)節(jié)，其向銀行抵押的物品為中小企業(yè)自身的存貨等原料，并有第三方物流進行監(jiān)管。此種方法的機理是利用物流來得到金融機構的融資，再利用資金來將物流盤活，從而達到彌補中小企業(yè)自身資金缺口的目的。按照擔保方式的不同，融通倉融資模式可以分為以下兩種：（1）信用擔保，在此種模式中，金融機構將會根據(jù)第三方物流的情況給予其一定的授信額度，而第三方物流根據(jù)中小企業(yè)存放在其倉庫的商品來給中小企業(yè)相應的信用擔保，從而幫助中小企業(yè)得到融資。（2）質押擔保，即中小企業(yè)將其貨物存放在倉庫中，金融機構根據(jù)其存放商品的情況給予其相應的貸款，而第三方物流企業(yè)執(zhí)行監(jiān)管商品功能，中小企業(yè)在根據(jù)倉單進行提貨，用商品銷售款進行還貸。融通倉融資模式存在的風險主要有以下幾方面：首先，質押物風險，中小企業(yè)存放的質押品所有權、市場價格、流動性以及是否易于保存等都會在一定程度上影響質押物的價值；其次，監(jiān)管風險，在此模式中，監(jiān)管是一個重要的環(huán)節(jié)，如果監(jiān)管不當，就容易造成抵押品的損壞、丟失和被虛假提取等，給金融機構造成損失；第三，單據(jù)風險，在此模式中，質押品的存放與提出在很大程度上都依賴于單據(jù)，而偽造單據(jù)的現(xiàn)象又難以避免，從而給金融機構帶來風險。
（三）保兌倉融資模式
保兌倉融資模式即預付賬款融資模式，發(fā)生于企業(yè)的采購階段，其發(fā)生原因是處于下游的中小企業(yè)在向核心企業(yè)購買產品時，核心企業(yè)要求其在較短的還款時間內完成款項支付，從而增加了中小企業(yè)的資金負擔，形成資金缺口，不得不向銀行進行融資。在此種融資模式中，作為抵押物的是銀行為中小企業(yè)開具的承兌匯票，在整個融資過程中，需要有中小企業(yè)、核心企業(yè)、金融機構和第三方物流的共同參與。第三方物流除了要對質押品進行監(jiān)管外，還需要給中小企業(yè)的承兌進行擔保，其擔保的金額是根據(jù)中小企業(yè)在物流中存放的商品而決定的。保兌倉融資模式的風險主要有信用風險和操作風險，相對而言具有較高的安全性。信用風險主要是中小型企業(yè)在得到資金后，具體用途可能發(fā)生改變，從而增大了中小企業(yè)運行風險，出現(xiàn)資金回籠不利問題，使其無法按期償還貸款；操作風險是由于此融資模式需要較多的環(huán)節(jié)，銀企間信息不暢，資金和貨物流動較為頻繁，增加了漏洞出現(xiàn)的可能，提高了中小企業(yè)套取融資發(fā)生的概率。
三結語
由于歐美消費能力急劇萎縮，很多中小企業(yè)產品訂單銳減，現(xiàn)金流緊張，不少中小企業(yè)主嘗到了“一分錢難倒英雄漢”的滋味。企業(yè)要生存，銀行告貸無門。在珠三角，不少企業(yè)主不得不通過借高利貸、變賣房產等方式“過冬”，有些甚至關閉工廠，一走了之，多年打拼的江山就此毀于一旦。據(jù)統(tǒng)計，目前對中小企業(yè)的貸款額僅占我國全部貸款總額的15%，而中小企業(yè)對經濟社會的貢獻率卻遠遠高于這個數(shù)字。
1、中小企業(yè)要加強自身管理，提高企業(yè)自身素質
中小企業(yè)要積極爭取可能的融資機會，要建立健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷提高企業(yè)決策素質。中小企業(yè)要遵循誠實守信、公平競爭的原則，增強法制觀念，加強財務管理，依法開展生產經營活動，不斷提高企業(yè)管理素質。中小企業(yè)要規(guī)范經營行為，樹立誠信意識，加強企業(yè)信用建設，不斷提高企業(yè)信用水平。中小企業(yè)要充分發(fā)揮資金的使用效益，根據(jù)企業(yè)自身特點和需要，精心選擇融資渠道和金融產品，綜合運行融資工具，降低融資成本和企業(yè)財務費用。
2、人民銀行要采取多種措施支持中小企業(yè)融資
這些措施包括：靈活運用多種貨幣政策工具；加大信貸政策指導力度，引導金融機構滿足中小企業(yè)的合理信貸需求；加大金融產品創(chuàng)新，加快推進小額貸款公司的試點工作；推動中小企業(yè)信用體系建設；積極發(fā)揮地方銀行的作用。如工行不僅通過創(chuàng)新信貸制度，努力扭轉“大銀行不給小企業(yè)貸款”的認識誤區(qū)，還通過在全行積極推廣設立小企業(yè)金融服務中心和小企業(yè)客戶經理等方式，用特色服務支持中小企業(yè)的發(fā)展。截止到目前，工行在全國的小企業(yè)客戶貸款質量良好，不良貸款率低于整體客戶水平，這證明了銀行在控制風險的前提下，與小企業(yè)客戶的合作發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
3、要大力推進中小企業(yè)通過上市直接融資
這是當前解決中小企業(yè)融資瓶頸的根本出路，也是國外發(fā)展中小企業(yè)的普遍成功經驗。建立多層次資本市場，可以更有效、更大程度地滿足多樣化的市場主體。特別是廣大中小企業(yè)對資本的供給與需求，有利于推動各類資本流動和重組，為建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現(xiàn)代產權制度創(chuàng)造條件；有利于通過多元化的渠道促進儲蓄向投資的轉化，降低金融系統(tǒng)性風險，減少投資波動誘發(fā)的宏觀經濟波動。醞釀十年，近期準備推出的“創(chuàng)業(yè)板”會有效解決中小企業(yè)融資難的問題，提高企業(yè)的競爭力和抗風險能力。杭州市今年爭取10家企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市，融資10億，上市成功各獎勵100萬元。
4、積極發(fā)揮民間資金在中小企業(yè)融資中的作用
應該大力發(fā)展區(qū)域性的中小民營銀行，解決中小企業(yè)的融資困境。民營銀行在為中小企業(yè)提供融資支持時，能充分利用了解本地中小企業(yè)的經營狀況、項目前景和信用水平的優(yōu)勢，克服信息不對稱，管理成本高等問題。中小金融機構因其資金規(guī)模小，無力經營大額的貸款項目，也適合于以中小企業(yè)為服務對象。臺州、溫州都是我國民營經濟相當活躍的地區(qū)，其中民間資金在中小企業(yè)的發(fā)展中起到了積極作用。
5、要進一步完善擔保制度，為具有發(fā)展前景的中小企業(yè)提供貸款擔保
目前，我國中小企業(yè)融資的主要渠道還是銀行，但由于中小企業(yè)市場競爭風險大，又缺乏有效的資產抵押和信用擔保，因此，嚴重制約了我國商業(yè)銀行對中小企業(yè)的信貸投放。應在部分地區(qū)中小企業(yè)擔?；鹪圏c的基礎上，研究制定符合我國國情的中小企業(yè)信貸擔保制度，組織成立全國性的中小企業(yè)信用擔保基金和中小企業(yè)信用擔保協(xié)會，統(tǒng)一承擔對中小企業(yè)的融資擔保。今年杭州市要組建市級擔保公司，為中小企業(yè)貸款提供擔保服務，確保2009年累計擔保額不少于200億元。
二、要著力打造好品牌
在席卷全球的金融危機中，那些擁有自主品牌和自主知識產權的企業(yè)表現(xiàn)出了更強的抗風險能力，他們在不利的市場環(huán)境下仍然保持了上揚的發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)階段，我國中小企業(yè)的品牌影響力普遍較弱，這與其品牌意識不強、品牌建設投入不夠有關。在目前不利的市場環(huán)境下，中小企業(yè)應抓住品牌建設這把寶劍是上策。
1、樹立品牌意識
我國中小企業(yè)的發(fā)展越來越受到品牌的約束，品牌力不足已經成為中小企業(yè)發(fā)展壯大最嚴重的瓶頸。調查資料顯示，我國中小企業(yè)的平均市場壽命是7年，只有極少數(shù)的中小企業(yè)能發(fā)展為大中型企業(yè)。目前中國中小企業(yè)的品牌影響力普遍較弱，有的中小企業(yè)甚至還認為做品牌是大企業(yè)的事，自己只是小企業(yè)，只要有市場就行了，做不做品牌無所謂。實際上，品牌是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最有力的保障，只要企業(yè)存在就需要做品牌。
2、創(chuàng)造一個有效的好產品
創(chuàng)造一個好產品，要以產品質量和產品的可靠性為根基，以能找到其潛在的消費者需求為基礎。如果沒有顧客所需的好產品，打造品牌就是一句空話，要遵循市場規(guī)律，抓住時機，按照市場需求，調整企業(yè)產品結構。要給產品起個好名稱，名稱要能給人積極、美好的聯(lián)想，要有獨特性和新穎性，如海爾、娃哈哈、耐克等都是著名的品牌名稱。要給產品設計一個好標志，要充分表現(xiàn)產品、品牌的豐富內涵，使消費者產生視覺美感，體現(xiàn)出可被人認知的品牌形象。
3、開拓目標市場
沒有一種產品或服務能吸引所有的顧客，特別是中小企業(yè)的產品，在尋找市場時,應該在市場細分的基礎上尋找目標市場。市場細分有利于中小企業(yè)發(fā)展最好的市場機會，發(fā)展市場營銷戰(zhàn)略，提高市場占有率，可以集中使用人力、物力、財力，使有限的資源集中使用在“刀刃”上，從而用最少的經營成本取得最大的經營效益。尋找目標細分市場時，既要善于抓住現(xiàn)有的市場、挖掘市場空隙，也要努力創(chuàng)造市場空隙。
4、精心策劃產品宣傳活動
中小型企業(yè)要立足于本土、本企業(yè)搞品牌。中小型企業(yè)，多數(shù)是民營企業(yè)，在中國市場上土生土長，更加了解自己的市場和自己的消費者。中小企業(yè)在語言溝通、地理優(yōu)勢、人文環(huán)境還有在為顧客提供人性化、個性化、差異化服務等方面，能比外企更有優(yōu)勢和競爭力，要抓住這種特色作宣傳。三、要著力用好營銷手段
中國作為世界工廠，多年來為歐美企業(yè)創(chuàng)造了大量的價值，而自己卻只能靠低廉的勞動力得到產業(yè)鏈里面很小的一部分價值，而且是用環(huán)保、能源等代價換來的，產品設計、物流配送和終端零售這些創(chuàng)造巨大財富的環(huán)節(jié)我們都很少染指。現(xiàn)在歐美市場消費能力急降，啟動內需成為所有外向型企業(yè)都必須思考的問題。我們的很多外向型中小企業(yè)，或是嚴重依賴于出口的企業(yè)將會面臨熟悉又陌生的中國市場，產品能否賣得出去將是一項極具挑戰(zhàn)性的工作。我們內向型的中小企業(yè)將必定面對更多的競爭者，這一切都要求中小企業(yè)著力用好營銷手段。
1、定制營銷提供個性化服務
現(xiàn)代定制營銷是指企業(yè)在大規(guī)模生產的基礎上，將每一位顧客都視為一個單獨的細分市場，根據(jù)個人的特定需求來進行市場營銷組合，以滿足每位顧客的特定需求。它是制造業(yè)、信息業(yè)迅速發(fā)展所帶來的新的營銷機會。中小企業(yè)雖然規(guī)模小，但可充分發(fā)揮其機制靈活、市場反應迅速的優(yōu)點，注意形成自己的特色，將產品定位于個性化、獨特性、新穎性的產品領域以求發(fā)展。采用定制營銷就可以和顧客直接進行溝通，針對顧客個性化需求提供個性化服務，顧客需要什么，可以隨時根據(jù)他的需要進行生產。消費者從中能得到受重視的感覺，并對企業(yè)的產品產生信件，更進一步提高顧客忠誠度。定制營銷的適用范圍十分廣泛，不僅可以用于汽車、服裝、自行車等有形產品，也可以用于無形產品的定制，如金融咨詢、信息服務等。
2、營銷模式的創(chuàng)新
知識經濟時代的到來，網(wǎng)絡已經成為當今社會人與人之間交流的一種全新的、快速便捷的工具。此時中小企業(yè)應認識到運用網(wǎng)絡營銷、電子商務等手段給企業(yè)提供的新的發(fā)展機會。進行網(wǎng)絡營銷可以讓中小企業(yè)得到與大企業(yè)一樣的平等競爭的機會，因為顧客在搜索信息時不是按企業(yè)的規(guī)模大小去搜尋的，而是按產品或服務名稱內容來搜尋的，這樣無論企業(yè)規(guī)模大小，其在網(wǎng)上的信息都有被顧客查詢到的概率。網(wǎng)絡營銷覆蓋范圍廣，促銷成本低，正適合綜合實力不足的中小企業(yè)。
3、運用營銷手段為品牌加分
品牌能為營銷提供強勁的拉力，營銷活動也能為品牌建設起到促進作用。單純的營銷活動是沒有的，為了賣產品而賣產品的營銷活動是不會成功的。因為在營銷過程中，無時不刻地都打上了自己品牌的烙印。中小企業(yè)在應用各種廣告、利用人員推銷、開展公共關系和營業(yè)推廣等營銷手段過程中，都要切實做到真誠服務到永遠，真正做到為消費者所想，為消費者所需，為消費者所急，視消費者為親戚朋友，為消費者提供全程無憂的、保姆式的、
人性化和高質量的服務，進而宣傳自己的品牌，提升品牌的知名度和親和力。
四、要著力完善服務體系
國家實施的“中小企業(yè)成長工程”，把培育和完善中小企業(yè)社會化服務體系作為一項重要工作。建立和完善中小企業(yè)服務體系，對促進中小企業(yè)進一步發(fā)展，實現(xiàn)經濟的又好又快發(fā)展，都具有十分重要的意義。
1、提高對服務體系建設的認識
強化政府在建立中小企業(yè)服務體系中的引導、規(guī)劃、協(xié)調和扶持等方面的職能作用，建立健全社會化服務體系，為中小企業(yè)獲取政策、資金、技術、市場、人才信息等提供方便。
2、加強中小企業(yè)信息基礎建設
加強信息統(tǒng)計，全面客觀地收集整理本地基礎經濟信息數(shù)據(jù)，按行業(yè)分類，做到政府與企業(yè)信息共享，滿足企業(yè)對經濟信息的需求。充分運用現(xiàn)有的中小企業(yè)信息服務網(wǎng)絡資源，系統(tǒng)地整理重要國際經濟信息，定期國家、省、市涉及中小企業(yè)的有關政策和市場信息，為中小企業(yè)發(fā)展和開展電子商務及實現(xiàn)虛擬經營創(chuàng)造條件。
3、進一步完善中小企業(yè)信用體系建設
大力推進企業(yè)內部信用管理制度的建設，使信用記錄不良的企業(yè)失去市場活動的機會和空間。繼續(xù)大力組織開展中小企業(yè)資信評級活動，增強金融機構對中小企業(yè)信貸投入的信心。
4、要建立一套完善的客戶服務體系
在日益激烈的市場競爭中，除了在技術先進性、產品質量、產品價格等傳統(tǒng)方面競爭外，更多地競爭開始集中對客戶的服務質量上面。企業(yè)必須提供更豐富的服務手段以滿足客戶隨時隨地請求服務的需要，一個好的呼叫中心，一套完善的客戶服務體系，將使企業(yè)能夠增進用戶對產品的信任度、競爭力、拓寬銷售機會，進而促進業(yè)務量的增長。
在金融危機影響下，政府要重拳出擊采取措施，和廣大中小企業(yè)風雨同舟，共克時艱，中小企業(yè)要提振信心，著力調整結構，轉變發(fā)展方式，加快自主創(chuàng)新，發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分利用經營機制靈活、“船小好調頭”的優(yōu)勢，把解決當前困難和謀求長遠發(fā)展結合起來，苦練內功度難關，堅定信心求發(fā)展。
【參考文獻】
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[2]鄭旭萍:黃金政策產生黃金效應[N].每日商報，2009-03-10.
1.1原料管理
染整企業(yè)紡織品的生產最為重要的一個環(huán)節(jié)就是助劑的使用，它是產品的質量保證，也是染廠的基礎物質，所以，對助劑質量進行嚴格把關是企業(yè)管理的重中之重。有關人員一定要確保染助劑入場前的質量達到企業(yè)的質量標準。對每種染助劑留樣并檢測，和標準染助劑進行仔細對比，對新染料的試驗報告進行詳細對比；對助劑進行含固量和pH值的測試并做記錄，對一些危險性比較大的需要進行專門存放。染料和助劑需要進行分開存放，避免兩者混合；控制好保管原料廠房的溫度，避免受潮。對染料的日期和批號要分開存放。水質在很大程度上對原料的影響較大，要定期進行pH值和硬度的檢測。
1.2技術管理
染整企業(yè)在技術管理中可以看作是配方工藝的嚴格管理，也相當于SOP管理。對每臺設備、每個人員操作和每個工藝流程都需要有嚴格的操作要求，比如企業(yè)化驗室的工作要做到嚴格規(guī)范，它就相當于一個小小的染廠一樣，必須要對每個細小的環(huán)節(jié)進行分析和規(guī)范，生產現(xiàn)場需要把化驗室內的配方放大到百萬倍，如果出現(xiàn)錯誤對現(xiàn)場的生產將會造成很大的不良后果?；炇以趯徔椘愤M行復色時需要使用同批染助劑和同式布匹，坯布精練在小樣缸內進行完成，因此，化驗室需要對布匹進行必要的檢測環(huán)節(jié)，包括織物原料成分、單位面積質量和經緯密度等，在檢測時需要把質量深入精確。還應當對完成的布匹做精確的白度測試，必須要保證白度和復色一致，不同批號的坯布需要對復色另行精做。大貨染色之前必須要做的環(huán)節(jié)就是復色，但是在一些情況下，復色達不到想要的效果，因為在進行復色過程中，人員、設備和染助劑的批號不一致，很大程度上會導致批號不同的布匹有很大差別的染色配方，這時工作人員需要引起重視，如果出現(xiàn)色光有很大偏差時需要立即把這兩個不同批號的布匹進行并缸染色。很多情況下是由于打色人員的操作手法問題所導致色差，這就需要對人員進行有針對性操作手法的練習和測試。化驗室染液泡制：染液泡制也有自身的有效期，活性染料一般在24小時，分散染料一般在48小時，必須要在保持攪拌的前提下。很多比較鮮艷顏色的有效期相對比較短，特別是熒光染料生命周期比較短；生命周期比較長的是深暗顏色染料。對棉織物進行染色時，需要提高顏色成功幾率，最好是一次成功，染前處理尤為重要。如果前處理不當，比如白度不夠、顏色不鮮艷和無洗干凈等情況，會造成非常大的嚴重后果。所以在進行染色時，前期一定要在化驗室做好必要的實驗準備。對滌綸織物進行染色時，坯定尤為重要。溫度在染料中的吸收程度有很大影響，一些染色不均勻的主要原因是熱處理不均勻。
1.3設備管理
在進行染整企業(yè)的管理中，最主要的是質量保證，對質量管理需要通過真實的生產數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的生成又是通過計量器和儀表進行計算。如果沒有必要的計量工具就得不到真實、可靠的數(shù)據(jù)。所以，化驗室和現(xiàn)場中一切的計量工具和設備都需要進行準確的數(shù)據(jù)記錄，通過數(shù)據(jù)對設備和工具進行定期修正和校對。化驗室中有很多不同設備需要進行校對和管理，比如，自動滴料機的誤差需要控制在規(guī)定范圍內、電子天平要十分準確、染杯要進行不同區(qū)分、測色儀要日常進行維護管理和現(xiàn)場定型機中的溫度、車速的正常均勻等，對此管理人員需要進行列表管理和定時保養(yǎng)，出現(xiàn)問題時要及時進行修理，以保證設備的正常運行。設備日常運行過程中會出現(xiàn)原料的滴漏現(xiàn)象，浪費的原料，增加企業(yè)的生產成本。所以，日常生產中需要對設備進行定期維護管理，特別是一些大型設備，需要定期檢查和維修，這很多程度上能夠延長設備的使用年限，為企業(yè)降低成本。政府明確規(guī)定，企業(yè)的泄漏率不能超過0.2%，，但是在實際生產中很多領導對多處泄漏情況沒有進行嚴格處理，浪費現(xiàn)象隨處可見，所以，在培養(yǎng)人員節(jié)能減排意識的基礎上，還需要降低設備的泄漏點。
1.4制度管理
染整企業(yè)要加大制度管理，制度是使企業(yè)規(guī)范運行的有利保障，企業(yè)制度最重要內容是6S管理的制定和實施。6S管理指的是生產環(huán)境的清潔、整理、素養(yǎng)和安全。如果人員做好這些清潔工作就可以從根本上治理好滴漏現(xiàn)象，并且很大程度上方便了車間內的一些環(huán)節(jié)的查詢，提高工作效率。還可以大大降低車間人員損傷，改善良好工作環(huán)境。對質量和消耗指標進行確定，然后向職工進行宣傳了解，使職工明白自身肩負的責任。制度管理在染整企業(yè)中起著決定性的作用，一般分為以下五類：一是染助劑管理控制；二是后整理管理控制；三是化驗室管理控制；四是品管管理控制；五是染色車間管控。在進行浸染生產時，需要進行適時調度，以保證不同類型產品的加工時間和順序，達到預期的生產目標。由于染缸采用的是柔性生產線，能夠對任何一種浸染產品進行加工，但是在不同之間相互進行切換時，需要保證每個產品的染色質量，應當在對產品進行加工之前對染缸進行必要清洗。浸染產品在進行切換時會有一定的生產切換成本，其中包括了切換費用和時間。在進行切換時，由于顏色之間的影響有所不同，在進行不同類型切換時，切換所產生的成本也有很大差別。
1.5人員管理
紡織染整企業(yè)主要以生產型為主，由于勞動強度比較大，工作環(huán)境也比較差，導致了企業(yè)內部職工的流動性很大，由于人才的不斷流失給企業(yè)帶來了一定的經濟損失。因此在一定程度上要想留住職工，就需要調動他們的積極性，采用公平的績效考核來對每位職工進行獎勵，這樣不但可以留住職工，而且還提高了職工的積極性和工作效率，使企業(yè)得到快速發(fā)展。把生產產量和質量作為績效考指標，通過讓職工完成標準的產量和質量來達到提高生產質量的目的。進行績效考核應當由企業(yè)中的總經理進行負責，進行考核的對象是全企業(yè)職工和一些管理人員。定期對生產產量和產品質量進行考核，每月進行階段考核總結，一年獎勵一次。對完成生產指標的職工或者小組按照績效考核的標準進行現(xiàn)金獎勵，對沒有完成指標的職工或者小組需要按照績效考核標準扣除獎金。每月初對生產產量和質量進行制定，對沒有完成任務需要進行反思和情況的分析，最后制定出解決辦法。在職工中培養(yǎng)有未來遠見的領導，讓一線員工有通過表現(xiàn)進行升級的機會，從領班開始做起，逐漸培養(yǎng)。從領班中總結對企業(yè)發(fā)展的有利和無利因素，以此更好的表現(xiàn)自己，能夠站在為企業(yè)發(fā)展的角度去考慮事務之內的工作，規(guī)劃工作在整個生產中的配合作用。
二、結束語
（一）人力資源會計確認標準
金融企業(yè)人力資源會計在應用中首先必須解決人力資源會計計量對象的界定范圍。人力資源的特性決定了其具有主觀能動性、高度流動性和不確定性。人力資源所有者讓渡其產權加入企業(yè)，既不能說明讓渡產權的內容，也不能說明人力資源所有者應享有的權益，因此，需要以契約的形式進行約定，當人力資源所有者與企業(yè)約定不將其所有權讓渡給企業(yè)時，表現(xiàn)為企業(yè)的一個雇員按約定在一定時間和范圍內向另一方提供有限的人力資源的使用權、處置權和收益權，以獲得工資作為其在參與組織活動過程中的消耗補償。當人力資源所有者與契約方約定以人力資源為股權，以股東身份加入企業(yè)時，人力資源所有者就與其他物質資本所有者一樣，不得隨意從企業(yè)撤出，從而避免了人力資源所有者流動而給企業(yè)帶來的損失。在企業(yè)經營期間，人力資源所有者作為股東，享有企業(yè)剩余價值的分配，并承擔企業(yè)經營虧損和破產清算的責任。
（二）金融企業(yè)人力資源會計的核算
金融企業(yè)實施人力資源會計，應把具備某種技能、能為企業(yè)經營活動貢獻力量、能給企業(yè)創(chuàng)造財富的員工作為核算的對象。不同崗位所要求的員工能力不同，崗位職責不同，在對人員進行人力資源考核與評價時所涉及的考核指標和方法也有所不同。因此，根據(jù)金融企業(yè)的組織結構及其對員工的人力資源考核評價系統(tǒng)提供的信息建立的人力資源會計體系才具備一定的可行性與可信度。在金融企業(yè)人力資源會計核算時，應根據(jù)員工簽訂的契約所約定的工作崗位及工作特點進行劃分，將人力資源會計的核算分為兩部分，一部分是按照成本會計模式計量的人力資源價值，另一部分是按照權益模式計量的人才資源價值。
1.按照成本會計模式計量的人力資源價值這部分人力資源價值是按歷史成本進行的。人力資源會計把人力資源支出所認定的費用中的一部分列作期間成本，把另一部分列為資產，在以后的會計年度中按人力資源所提供的未來服務的效益進行分期攤銷。是對取得、開發(fā)、使用、替代人力資源等方面所引起的成本核算，對企業(yè)決策者提供相關的人力資源成本信息。因此，在人力資源會計中，通常將人力資源的成本分為以下類別：
（1）取得成本。指企業(yè)在取得所需人力資源的過程中發(fā)生的各種支出，主要包括招募、選拔、錄用和安置等成本。招募成本是指為了吸引求職者而發(fā)生的成本，包括招聘過程中產生的材料、人工和勞務支出。選撥成本是指招聘工作正式開始后接見、測驗以及處理申請人資料的管理費用，主要是由筆試、面試、體檢、調查等環(huán)節(jié)產生的成本。錄用和安置成本是指錄用人員后將其安排到適當工作崗位所發(fā)生的成本。
（2）開發(fā)成本。它是指為使所招聘的員工達到預期水平和技能而付出的代價。主要包括崗前培訓、在職培訓成本、脫產培訓成本和定向培訓成本。
（3）使用成本。指企業(yè)對員工在勞動過程中消耗的體力和腦力勞動而直接或間接地支付給勞動者的費用。使用成本是為了維持人力資源進行勞動力生產和再生產，對使用勞動力而支出的費用，包括工資、津貼、福利等。
（4）保障成本。指企業(yè)為員工支付的各類社會保險費，包括醫(yī)療保險、基本養(yǎng)老保險、年金、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等項目。
（5）離職成本。主要指與員工解除勞動關系時發(fā)生的遣散費、訴訟費等。在計量人力資源價值時，這部分成本是全體員工都涉及的。
2.按照權益模式計量的人才資源價值按照勞動者權益會計模式的計量人才資源價值時，可根據(jù)實踐的需要對金融企業(yè)的人力資源進行層次劃分，對不同層次的人力資源采取相應的核算模式。對人力資源進行層次劃分主要有以下原因：一是由于員工所處的職位影響著人力資本的保值與增值。處于高層的員工受教育程度較高，社會、家庭及個人投資的價值較多，人力資本的價值量較大，對其進行核算是為了保證其價值的完整性。二是普通員工創(chuàng)造的價值受到高層員工的影響。勞動者創(chuàng)造收益的大小受組織方式的影響，而組織方式又取決于高層管理者的決策，所以員工創(chuàng)造收益的一部分也是高導管理者創(chuàng)造的收益。三是從激勵的角度看。勞動者權益會計最大的優(yōu)點就在于通過核算勞動者的貢獻，按貢獻尺度進行分配，將貢獻和所得清楚而緊密地結合在一起，可以更好地實現(xiàn)有效激勵。
（1）一般從業(yè)型人力資源的核算。一般從業(yè)型人力資源主要從事簡單勞動，創(chuàng)造力較低，對企業(yè)剩余價值的貢獻較少。只需雙方約定，以一方提供的工資、獎金等補償成本獲得另一方人力資源使用權即可。從人力資源會計對象的特點來看，該類型人員擁有勞動力，在對該層次人員核算時可從權責發(fā)生制的角度借鑒成本會計模式計量其取得、開發(fā)和維持成本。
（2）管理技術型人力資源核算。該類型主體是從事創(chuàng)新工作且勞動成果很難度量的人力資源所有者，他們掌握著金融企業(yè)的核心發(fā)展能力，對金融企業(yè)競爭力的影響較大。金融企業(yè)實質上控制了這類人力資源的使用權，而不具備所有權，金融企業(yè)控制了其帶來的未來經濟利益而確認為資產。因此對此類人力資源的核算，適合采用價值模式進行核算。一方面應根據(jù)其產出價值來計量其價值，以作為企業(yè)的人力資產，同時相應地確認一項負債；另一方面該類型人力資源所有者具有較高專業(yè)技術或較強的經營管理能力，因此取得成本往往較高，且在知識更新較快的時代，對該類型人員的培訓開發(fā)支出將會使企業(yè)付出相當大的代價?；谥匾栽瓌t考慮，企業(yè)應將其作為一項重要事項予以核算和反映。
（3）高層決策型人力資源的核算。該類型人員是金融企業(yè)的稀缺人才，能夠決定企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展思路。一方面該人力資源所有者將其自身代表的先進生產力和掌握的知識讓渡給企業(yè)，從企業(yè)定期獲得固定報酬，體現(xiàn)為固定收益所有者；另一方面由于企業(yè)對該類有特殊經濟利益的人力資源在一定程度上具有排他占有性，因此這種稀缺要素的所有者擁有剩余收益索取權。這部分人力資源成為人力資本和物質資本所有者，既享有企業(yè)剩余價值的分配，也承擔企業(yè)經營虧損和破產清算的責任。這部分人力資源符合權益模式核算的條件。在會計處理上，在確認人力資產的同時，還應確認一項負債和一項權益。資產的計量等同于管理技術型人力資源，不同的是應按人力資源所有者擁有的股份確認為人力資本，以作為人力資產價值的一部分。
二、結語
關鍵詞：金融危機服裝業(yè)中小企業(yè)
0引言
2008年美國次貸危機造成全球金融市場動蕩，我國紡織服裝行業(yè)的出口貿易也深受影響，中小型服裝企業(yè)受到的沖擊尤為嚴重。
為了幫助中小企業(yè)應對危機，政府4次上調出口退稅率、支持中小企業(yè)融資、拉動內需、實行降息，為2009年上半年尤其是二季度以來的起暖回升提供了有利的政策環(huán)境，但是今后服裝業(yè)的發(fā)展局勢仍然令人擔憂。本文試圖從行業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境、應對策略等方面進行分析，探討蘇南中小型服裝企業(yè)如何在關鍵時刻根據(jù)外部環(huán)境適時調整狀態(tài)，積極采取應對措施，實現(xiàn)內外平衡。
1金融危機影響下的服裝行業(yè)
受人民幣升值、出口退稅率下調、國際市場疲軟、貨幣政策調整等因素影響，2008年1-11月規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)實現(xiàn)利潤1042億元，同比下降1.77%，增速較2007年同期回落了38.76個百分點。這實質上反映出金融危機下服裝行業(yè)需求下降、產品滯銷等問題。2009年1～5月服裝行業(yè)利潤的增長幅度為16.60%，高于2008年同期水平，經濟效益略有提高。
投資是服裝行業(yè)經濟運行的“三駕馬車”之一，但在金融危機影響下增速明顯放緩，生產企業(yè)投資信心均受到一定程度的削弱。2009年3月以來，服裝行業(yè)投資逐月回升，反映了服裝企業(yè)對市場前景信心的恢復。
2008年以來中國服裝產品出口增長緩慢，服裝及衣著附件出口1197.9億美元，增長4.1%。由于金融危機下國際消費市場需求低迷，我國服裝產品出口一度受阻，甚至出現(xiàn)負增長。2009年上半年我國出口服裝及衣著附件458.6億美元，下降8.2%，負增長形勢依然嚴峻。
綜合以上產銷情況、經濟效益、投資情況、出口概況等主要行業(yè)數(shù)據(jù)指標判斷，2008年金融危機后，我國服裝行業(yè)也經歷了外需市場持續(xù)低迷、內需市場穩(wěn)步回升的雙重考驗。2009年上半年，由于穩(wěn)定的國內市場和擴內需、保增長、調結構的政策支持，我國服裝行業(yè)總體呈現(xiàn)了積極的變化，3月份以來呈逐月回升之勢，這將為我國蘇南中小型服裝企業(yè)發(fā)展提供較好的宏觀環(huán)境。調查也發(fā)現(xiàn)，50%的企業(yè)預期蘇南服裝行業(yè)整體經濟將平穩(wěn)發(fā)展。面對未來嚴峻的挑戰(zhàn)，中小服裝企業(yè)應不斷推進以提高創(chuàng)新能力為核心的改革進程，在困境中實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
2金融危機影響下的蘇南中小型服裝企業(yè)
位于蘇南地區(qū)的常熟，是聞名全國的服裝生產和集散基地，有著“中國休閑服裝名城”的稱號。常熟市目前共有服裝企業(yè)4000多家，年產服裝達6億多件（套），年服裝銷售額達500多億元，規(guī)模型企業(yè)達到819家，對地方財政的貢獻也已經超過了三分之一，服裝業(yè)已發(fā)展成為支柱產業(yè)。目前，常熟有40個省級以上品牌，總數(shù)量在江蘇省縣（市）中名列第一，其服裝產業(yè)在蘇南地區(qū)乃至江蘇省都有著極強的代表性。
本次調查共走訪中型企業(yè)9家，小型企業(yè)11家，其中包括內銷型和外銷型企業(yè)，配合調查的這20家企業(yè)的平均成立時間為11年，這與江蘇服裝產業(yè)11年的成長歷程相吻合。本調研把具有代表性的常熟服裝產業(yè)集群作為研究對象，足以折射出這個有著相似歷史和文化底蘊的蘇南服裝行業(yè)在遭受金融危機沖擊下的發(fā)展狀況。
金融危機對蘇南中小型服裝企業(yè)的影響按程度大小，主要表現(xiàn)在訂單減少、原材料價格波動和資金回籠困難。中小型服裝企業(yè)由于訂單不穩(wěn)定，開拓新市場能力弱，以及資金和人才等自身因素的影響，往往不具備抵御原材料價格波動的資金基礎。
調查發(fā)現(xiàn)，2009年一季度常熟大批中小服裝企業(yè)產值和銷售額明顯大幅下滑，部分中小企業(yè)在2009年初短暫開工后，又陸續(xù)以減員減產或放假停產的策略靜待復蘇。二季度企業(yè)產值已有明顯回升，產值增幅大于銷售額增幅。但調查數(shù)據(jù)顯示，2009年上半年產值增幅同比下降約4個百分點，銷售額增幅同比下降約8個百分點。受金融危機沖擊，蘇南服裝行業(yè)總體生存艱難，但也有少數(shù)有發(fā)展?jié)撡|的中小企業(yè)，進行低成本擴張，進入了難得的機遇期。這些企業(yè)之所以能逆勢上揚，主要是在金融風暴來臨之際采取了有效的應對措施。
由于國內外因素的加疊影響，常熟中小服裝企業(yè)效益明顯縮水，有近四分之一的中小型服裝企業(yè)處于停產半停產的狀態(tài)。配合調研的一些中小企業(yè)自2008年上半年起，利潤一直處于下滑階段，在2009年一季度利潤下滑幅度更為明顯，平均減少約8.76%，二季度有所回升，但形勢依然嚴峻。
金融危機下蘇南部分服裝企業(yè)的倒閉和裁員一時造成農民工失業(yè)人數(shù)驟增。調研發(fā)現(xiàn)，常熟中小服裝企業(yè)2008年用工人數(shù)相對穩(wěn)定，2009年上半年用工人數(shù)明顯減少，裁員對象大部分為農民工。就員工工資來看，2009年一季度員工工資明顯下降，二季度員工工資明顯增加，但較2008年同期只略有增加0.03%。工資的下調或上調很大程度上是由于淡旺季的轉換，受金融危機影響不明顯。調查反映，由于服裝行業(yè)的自身特點，行業(yè)工資已是最低水平，受金融危機影響上下浮動的幅度是微乎其微的。訪談發(fā)現(xiàn)，員工每天平均工作時間約9小時，但旺季時達10-12小時，而月工作天數(shù)總體穩(wěn)定在28天，具體則視淡旺季工作量而定。
從企業(yè)反映的情況來看，因國外采購商日益謹慎，訂單明顯呈現(xiàn)出量小、期短、大單少、下單少的特點。在對江蘇省常熟市方浜工業(yè)園區(qū)的調查中了解到，2009年初大批以貼牌加工為主的小型企業(yè)以及小作坊面臨倒閉，或通過裁員來降低日常損耗。而有著自主品牌的中型企業(yè)，在訂單大批量減少的情況下，不得已也做起了貼牌加工。
外銷型服裝企業(yè)則因人民幣升值加速、成本壓力加大、企業(yè)資金嚴重短缺等因素雪上加霜。面對日漸疲軟的外需市場，2008年下半年蘇南服裝企業(yè)普遍呈現(xiàn)出口放緩的局面。2008年下半年常熟出口型服裝企業(yè)利潤同比下降5個百分點，2009年一季度下降幅度達到10個百分點，但2009年二季度卻逆勢上揚，呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的局面，這也得益于國家對外貿企業(yè)的一系列扶持政策。就內銷市場而言，據(jù)企業(yè)反映盡管內銷市場獲利空間大，利潤高，但市場不確定因素也很多，加上部分外銷企業(yè)由出口轉為內銷，業(yè)界競爭空前激烈。內銷市場關鍵在于企業(yè)對市場需求的預測，金融危機不期而至使多數(shù)內銷企業(yè)措手不及，不少企業(yè)沒有做出準確的市場預測，從而導致產品積壓?？傮w來看，2008年下半年常熟內銷型服裝企業(yè)利潤態(tài)勢較好，2009年前兩季度內銷型服裝企業(yè)利潤持續(xù)下滑，但內銷型服裝企業(yè)利潤普遍高于出口型服裝企業(yè)。
3政策環(huán)境分析
3.1服裝行業(yè)出口退稅優(yōu)惠政策解讀為了應對全球金融危機，國家進一步深化出口退稅優(yōu)惠政策，從2008年8月1日到2009年4月1日四次上調紡織服裝的出口退稅率至16%。
據(jù)相關統(tǒng)計顯示，2009年1~3月，中國紡織服裝出口328.8億美元，同比下降9.7%，低于全國出口19.7％的平均跌幅，其中3月服裝出口開始從負增長迅速扭轉為正增長，同比增長9.9%。可見，出口退稅率的上調，對中國紡織服裝出口逐步發(fā)揮了作用。
出口商品退稅是政府促進出口的政策工具之一。國家提高出口退稅率，旨在幫助中小企業(yè)增加利潤空間，提高了企業(yè)接單能力。出口退稅政策如果調整到位，必然對促進出口有很大推動作用。但是出口退稅政策有其局限性和短期性。就企業(yè)來講，外貿生意大多是訂單形式，提高出口退稅率，對于手中有訂單的企業(yè)，能提高利潤，但由于歐美國家經濟危機直接導致海外需求不足，手中沒有訂單的企業(yè)，出口退稅政策也就無法發(fā)揮作用。其次，出口退稅對于企業(yè)的利好是短期的。上調出口退稅率將給中小企業(yè)更多生存空間，但從長期來看，國外市場的低購買力以及外幣的連續(xù)貶值，大大限制了政策的影響力。另外，退稅雖然加大了企業(yè)的談判空間，提高了企業(yè)的接單能力，但由于客戶壓價，最后還是讓利給國外客商。
因此，提高出口退稅率只是給企業(yè)信心，關鍵還是要提高自身能力。中小企業(yè)不能過于依賴政府政策，而應尋找自己的發(fā)展方向，提高企業(yè)自身的抗風險能力。
3.2服裝行業(yè)相關利好政策解讀面對嚴峻的出口形勢，國家不僅多次上調出口退稅率，并且及時推行一系列相關利好政策。比如：將紡織服裝業(yè)列入十大產業(yè)振興計劃、促進融資渠道多樣化、實施新的外匯管理條例、取消對服裝業(yè)的不合理收費等一系列政策措施。
調查發(fā)現(xiàn)，危機當前，多數(shù)服裝企業(yè)仍希望政府繼續(xù)出臺相關措施幫忙應對，其中呼聲最高的政策是幫助開辟國內市場和進行行業(yè)扶持，其次是減稅和幫助融資。
3.2.1進一步促進區(qū)域發(fā)展，擴大內需。政府可以加強對中西部地區(qū)產業(yè)的扶持，引導國內市場由東部沿海地區(qū)向東北及中西部地區(qū)轉移，采取產業(yè)與市場雙向轉移的戰(zhàn)略思路。蘇南服裝產業(yè)可以以安徽江西等周圍內陸地區(qū)作為落腳地，并逐漸由企業(yè)個別轉移行為演變成為行業(yè)主流趨勢。
3.2.2加強行業(yè)扶持，培育自主品牌。隨著危機的緩解，為了能在危機過后搶占有利市場，中小企業(yè)尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的投資熱情已經越來越明顯。此時政府應加強合理引導，防止中小企業(yè)盲目投資。
3.2.3加快落實財稅金融支持，進一步拓寬企業(yè)融資渠道。貸款擔保融資難是服裝行業(yè)遇到的重要困難。尤其是中小服裝企業(yè)，資本規(guī)模小，融資難，生產發(fā)展受到資金制約。“國六條”提出政府專項資金和金融機構信貸資金規(guī)模同時“放量”，并輔以“綠色通道”，這不僅為中小企業(yè)兼并重組、技術創(chuàng)新提供了資金支持，也有利于中小服裝企業(yè)加快升級步伐。另外推動融資產品的創(chuàng)新擴大了企業(yè)擔保范圍，提高了中小企業(yè)融資能力，對緩解中小企業(yè)融資難問題十分有益。
3.2.4堅決打擊國際貿易保護主義，保護企業(yè)利益。2009年，國際貿易保護主義有所抬頭。一些國家在挽救本國經濟的同時，采取了一些不利于國際貿易，特別是不利于我國紡織品服裝出口的舉措。發(fā)達國家頻繁利用反補貼、產品質量標準、企業(yè)社會責任等新的貿易保護手段制造事端，使得我國服裝產品的出口面臨更大的市場風險。歐盟的召回通報，奧巴馬的“買美國貨”條款以及印度對華反傾銷案例都表明貿易磨擦不斷。政府應堅決回擊，打破貿易壁壘，適時調整目標出口國，轉移目標市場。
4自身應對策略分析
調查發(fā)現(xiàn)，受金融危機沖擊較大的中小服裝企業(yè)，仍然將希望寄托于出口退稅率上升、內需拉動和四萬億投資拉動等政府救市政策上面，對政策的依賴心理有加深趨勢。但中小服裝企業(yè)面對嚴峻的挑戰(zhàn)如何驅寒回暖，獲得更大的生存空間，關鍵還是靠企業(yè)自身的改革和創(chuàng)新。
調查發(fā)現(xiàn)，面對金融危機，中小服裝企業(yè)已采取了調整市場結構、減薪和裁員等措施，但90%的企業(yè)認為措施的改善效果并不大。面對金融危機，多數(shù)企業(yè)對今后的生產前景比較樂觀，預計2010年將會采取調整市場結構、增加投資力度、招收新員工等措施。
以下就這些問題提出相關建議：
4.1建立特色品牌，提高核心競爭力。我國服裝業(yè)的一大特點是貼牌加工，缺少自主品牌，缺乏國際競爭力。一旦訂單減少，企業(yè)只能面臨停產。所以，必須整合行業(yè)資源，實現(xiàn)產業(yè)結構的優(yōu)化升級。同時，如果能結合品牌收購、服務外包、網(wǎng)絡營銷等新的營銷策略，也能在金融危機中化險為夷。
4.2調整市場結構，拓展新的地域市場，實現(xiàn)市場多樣化。雖然2009年下半年服裝行業(yè)出口額為負增長，但中國服裝產品的國際市場份額依然相對穩(wěn)固。全球的服裝市場是潛力無窮的，面對歐美市場需求量銳減的形勢，中小服裝企業(yè)不僅可以拓展俄羅斯、中東等國外市場，還可以從國內市場尋求突破點，例如中西部地區(qū)。在市場多樣化的條件下調整服裝產品結構，由單一品種不斷豐富成多品種，從而滿足不同市場下不同層次的消費需求。
4.3控制內部成本。針對原材料及勞動力成本提高的情況下利潤減少的現(xiàn)象，中小服裝企業(yè)可以引入成本控制程序，尋找替代原料、提高人員技術，從企業(yè)內部管理中提高效益。大企業(yè)可以向“微笑曲線”兩端延伸，一方面開發(fā)高附加值的產品，一方面降低營銷成本。
4.4穩(wěn)定資金鏈。在現(xiàn)有資金缺乏的情況下，企業(yè)更應重視原材料來源及產品銷售，選取信譽高、資金穩(wěn)的客戶，盡可能確保資金回籠，維持資金鏈的暢通。由于貸款門檻高、額度少、貸款成本高，中小服裝企業(yè)在資金需求方面，應盡可能及時與當?shù)亟鹑跈C構取得聯(lián)系，爭取持久良好的關系型貸款。
金融危機爆發(fā)后，服裝業(yè)面臨著空前的危機和挑戰(zhàn)。中小服裝企業(yè)要想在危機中生存下去，首先必須順應國家政策和行業(yè)環(huán)境做出相應調整。同時，也要敢于面對危機，積極尋求出路，努力提升自身競爭力。然而面對危機，政府的挺身而出也為服裝企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，有力地把服裝行業(yè)推向了新的機遇點。中小服裝企業(yè)如果能及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，尋求新的突破，就能逆勢而上，轉弱為強。
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