發(fā)布時間：2023-03-15 15:04:23
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑采購部工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 項目成本 管理與控制
在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響下，我國建筑施工企業(yè)逐漸成為自負盈虧、自主經(jīng)營的主要經(jīng)濟實體，而企業(yè)所追求的發(fā)展目標(biāo)也就是為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時實現(xiàn)效益最大化。面對我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展過程中存在的市場競爭較為激烈、總體造價水平相對較低、低價競標(biāo)等問題，各個施工企業(yè)只有不斷強化成本管理工作力度，才能夠從根本上減少企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種風(fēng)險，從而獲得更大的經(jīng)濟以及社會效益。
一、建筑施工企業(yè)項目成本管理過程中存在的問題
（一）缺乏項目成本意識
我國現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)中從事施工技術(shù)管理工作的工作人員的思想相對陳舊、不能夠積極主動地接受各種新材料、新技術(shù)以及新規(guī)范，其表現(xiàn)如下所示。首先項目經(jīng)理部門表面呈現(xiàn)出職責(zé)清晰、分工明確的現(xiàn)象，但是，總體缺乏成本管理意識以及思想；其次，項目經(jīng)理成本意識相對淡薄，很多建筑施工項目在開工之前沒有編制系統(tǒng)的項目成本工作計劃，有的項目成本工作計劃在實際編制過程中不能夠考慮各種成本降低的相應(yīng)措施。
（二）成本管理以及控制體系有待完善
在對建筑施工項目進行成本管理過程中不能夠有效落實管理工作人員的“權(quán)、責(zé)以及利”，從而導(dǎo)致工程項目各個崗位、各個部門沒有形成明確具體的成本管理責(zé)任，難以對其優(yōu)劣進行考核，無法把項目成本和管理工作人員的經(jīng)濟利益有效結(jié)合，沒有形成較為完善的權(quán)責(zé)利有效結(jié)合的成本管理工作體系。所以，項目管理工作人員只是一味地追求項目質(zhì)量、產(chǎn)值、進度以及安全等相關(guān)指標(biāo)，對于可能會對成本費用造成直接影響的材料機械、人工等因素的節(jié)約以及控制很少關(guān)注。
（三）沒有對建筑施工項目進行全過程管理
項目成本管理除了包括成本核算之外，事后控制中的成本核算對實際發(fā)生的成本加以歸類、記錄以及計算，從根本上反應(yīng)具體的計劃執(zhí)行狀況，也是下一階段循環(huán)成本控制的依據(jù)所在。因為建筑工程生產(chǎn)過程有著一次性的特征，其成本管理工作重心要能夠有效轉(zhuǎn)移到事中以及預(yù)控過程中控制。我國現(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)在進行成本管理工作時，不能夠有效進行施工管理以及事前控制，大都是在項目完工或者進行到具體某一階段時才核算期成本，這就導(dǎo)致成本管理工作受到影響。
二、做好成本控制管理工作
（一）轉(zhuǎn)變施工項目成本核算意識
項目成本核算表示和項目成本核算相關(guān)的范圍、原則、辦法、程序、責(zé)任、內(nèi)容以及要求等一系列管理制度。要想保證項目管理工作的順利進行，就要能夠建立項目經(jīng)理責(zé)任制以及成本核算制度。而這兩個制度在實際建設(shè)過程中項目成本核算制度是基礎(chǔ)所在，也是成本管理的依據(jù)。任何缺乏成本核算的控制、考核、計劃等工作都將成為空中樓閣，企業(yè)經(jīng)營核算部門屬于施工成本核算以及管理的職能部門，需要能夠充分發(fā)揮其相關(guān)職能，不斷挖掘其存在的潛力，從根本上調(diào)動人員的工作積極性，保證項目管理工作人員能夠意識到施工成本管理工作的重要意義。
（二）強化施工成本核算監(jiān)督工作力度
各個建筑施工項目經(jīng)理要能夠認真學(xué)習(xí)并貫徹和執(zhí)行建筑施工企業(yè)所制定的成本核算管理以及控制制度，保持一定的紀律性，不得利用自己的職權(quán)來擾亂建筑施工企業(yè)成本核算管理工作。成本核算工作人員還要能夠?qū)κ┕み^程中出現(xiàn)的和施工成本相關(guān)的變更項目做好資料整理以及收集，并辦理相關(guān)的簽證手續(xù)，并向公司經(jīng)營部門上報相關(guān)狀況，從而保證企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層能夠更好地控制施工成本，掌握建筑項目施工的具體狀況，降低工程竣工結(jié)算過程中出現(xiàn)各種損失的可能性。
（三）做好建筑施工材料管理工作
建筑施工材料管理作為施工企業(yè)項目成本控制的一個主要環(huán)節(jié)，一般性的建筑施工項目材料成本占整體造價的60%左右，因此做好材料成本控制工作顯得較為重要。企業(yè)材料采購可以實施的招投標(biāo)方式，不同項目部門在施工預(yù)算中所用的材料需要安排企業(yè)采購部門加以采購，其余的材料則可以通過項目部門自行采購，其采購單價以及采購量需要引導(dǎo)專門機構(gòu)進行監(jiān)控。項目部所指定的委托書需要對采購裁量的價格、質(zhì)量、驗收辦法、服務(wù)以及交貨時間進行明確規(guī)定，從根本上降低建筑施工企業(yè)項目成本。
三、結(jié)束語
項目管理作為行業(yè)管理的一個主要窗口，也是建筑施工企業(yè)整體形象的主要體現(xiàn)，項目管理工作的主要對象就是施工企業(yè)，項目管理也是企業(yè)經(jīng)營管理過程中最基本、最基層的管理。因此，做好建筑施工企業(yè)項目成本管理以及控制工作有著較為深遠的影響意義，對于降低項目施工成本、減少不必要的開支、提升建筑施工項目運行成本有著顯著的作用和價值。
參考文獻：
[1]李小平.改進建筑施工企業(yè)項目成本管理的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2011，06：133+132
[2]程艷霞.建筑施工企業(yè)項目成本管理與控制[J].中外企業(yè)家，2014，26：80-81
[3]周琪，劉勝友.關(guān)于國有大中型建筑施工企業(yè)成本管理問題探討[J].企業(yè)導(dǎo)報，2010，09：51-56
摘 要 近年來，隨著我國物價水平不斷的飛速上漲，建筑施工企業(yè)用工及用料成本的也呈飛速上漲之勢。由于建筑施工企業(yè)之間的互相競爭，利潤空間被壓縮的越來越小。合理控制成本成了施工企業(yè)新的利潤增長點，企業(yè)要想在成本中找效益，做好成本計劃在整個施工項目中就顯的尤為重要。文章分別從四個方面分析了建筑施工企業(yè)計劃成本在成本管理控制工作中所起的作用，并就制定項目施工成本計劃提出了三點看法。
關(guān)鍵詞 計劃成本 施工企業(yè) 成本控制 作用
一、計劃成本的意義
“計劃成本”顧名思義就是在成本預(yù)算中要達到的目標(biāo)成本。每個工程施工項目從投標(biāo)開始就要根據(jù)項目的總造價并結(jié)合業(yè)主方的工序要求在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上編制一個總的計劃成本預(yù)算，它是以貨幣計量形式預(yù)定施工項目各工序的耗費額度，通過計劃成本可以得知項目的總花費，計算出所得利潤。
計劃成本是實際成本的預(yù)測 ，施工項目計劃成本的制定是指導(dǎo)施工項目成本管理的一個重要措施，是成本核算的基礎(chǔ)，是控制施工項目降低成本的有效手段。計劃成本作為依據(jù)能對施工項目的投標(biāo)、工序建設(shè)、竣工驗收等環(huán)節(jié)的成本控制起到很好的對比作用。根據(jù)成本計劃可以制定目標(biāo)成本。
施工企業(yè)要根據(jù)自己的管理水平和技術(shù)力量由財務(wù)、預(yù)算、技術(shù)、施工人員對項目評估后，結(jié)合投標(biāo)文件和行業(yè)標(biāo)準、合同估價、施工預(yù)算、市場原材料物價、勞動力價格、機械運轉(zhuǎn)成本和施工設(shè)備的維修折舊費用、材料周轉(zhuǎn)儲存成本和損耗、具體財務(wù)制度和歷史資料及工程項目的具體特點綜合制定合理的計劃成本。計劃成本應(yīng)該完整的體現(xiàn)該施工項目的生產(chǎn)總值，并且要具體到每個施工階段和每道施工工序。
二、施工項目計劃成本的分類
施工項目計劃成本根據(jù)不同階段的需要不斷的深化完善。計劃成本分為三類，它由競爭性計劃成本、指導(dǎo)性計劃成本和實施性計劃成本構(gòu)成。
1.競爭性計劃成本
競爭性計劃成本是在工程項目投標(biāo)階段根據(jù)項目招標(biāo)書的內(nèi)容、工程量清單、設(shè)計圖紙及技術(shù)要求等，結(jié)合實地考察結(jié)果和本企業(yè)的實力制定的計劃成本。這個計劃成本是為競標(biāo)準備的，雖然也有降低成本的措施，但是不太細致。
2.指導(dǎo)性計劃成本
指導(dǎo)性計劃成本是根據(jù)項目施工合同的具體要求，結(jié)合施工企業(yè)的預(yù)算標(biāo)準定額制定而成。它確立了項目要達到利潤的目標(biāo)，是整個項目全過程實施要完成的任務(wù)，也明確了整個項目各個管理部門的成本責(zé)任。
3.實施性計劃成本
實施性計劃成本是在準備施工階段根據(jù)具體施工方案和技術(shù)標(biāo)準制定的預(yù)算計劃成本，它分解各道工序建設(shè)的計劃成本，指導(dǎo)各道工序施工過程中成本控制管理的具體計劃，是衡量成本控制成果的根本指標(biāo)。
三、計劃成本在成本管理控制工作中的作用
1.計劃成本是控制、分析和考核項目施工成本的重要依據(jù)
計劃成本是施工成本核算的重要依據(jù)也是控制成本降低的客觀要求，計劃成本的制定確立了項目施工降低成本的目標(biāo)。計劃成本是對各工序生產(chǎn)耗費進行前期預(yù)計、事中管理控制和事后考核評價的重要參考依據(jù)。許多施工單位僅僅對各工序的成本進行事中管理控制和完成后的評價考核，沒有制定前期的成本計劃。這樣，從一開始就使成本控制管理缺乏目標(biāo)和依據(jù)，對于各工序施工成本的控制和工序完成以后的成本考核，就沒有相互比較的標(biāo)準。確立施工項目計劃成本以后，就應(yīng)該讓各部門、各班組嚴格執(zhí)行，并制定責(zé)任目標(biāo)層層落實。各部門和班組應(yīng)該經(jīng)常將生產(chǎn)中的實際成本與計劃成本指標(biāo)進行比較分析，及時發(fā)現(xiàn)節(jié)約的方法和超耗的原因，對節(jié)約的方法在全項目推廣，對超耗的原因找出對策加以整改。使成本管理控制工作不斷的改進健全，約束施工項目成本超出指標(biāo)，爭取使成本降到最低。
2.計劃成本是項目施工計劃的基礎(chǔ)
所有的施工項目都有具體的施工計劃要求，計劃成本要結(jié)合施工企業(yè)的管理水平、技術(shù)力量、人員薪酬、原材料價格和施工方案編制而成。計劃成本與其他各部門的工作計劃相互關(guān)聯(lián)，它指導(dǎo)和約束各個部門工作的開展。如項目資金的分配使用計劃、項目利潤的計算等都要依靠計劃成本的資料做參考；技術(shù)部門也可以根據(jù)計劃成本優(yōu)化施工方案。所以，要想保證施工項目順利完成目標(biāo)任務(wù)，必須編制一套完整的施工計劃成本。
3.管理控制計劃成本有助于督促全體職工提高節(jié)約降耗、降低成本的意識
計劃成本是施工項目預(yù)定完成的目標(biāo)。為了爭取實現(xiàn)計劃成本，項目施工企業(yè)應(yīng)該制定成本控制管理的相關(guān)責(zé)任制度，把計劃成本的各項具體要求，落實到各個職能部門和生產(chǎn)班組甚至是個人身上。同時把各項計劃成本控制指標(biāo)與工資獎金掛鉤，用責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的辦法嚴格控制實際生產(chǎn)成本不超過計劃成本。要讓每個人都建立起節(jié)約降耗、降低成本的責(zé)任意識，最終演化為主動節(jié)約、抵制浪費的自覺行為。
4.管理控制計劃成本便于原料調(diào)配，方便施工管理
眾所周知，建筑施工項目所用的原材料都是不可再生的。隨著物價的上漲，建材的價格也是水漲船高。成本計劃的編制明確了施工項目所需原料的數(shù)量和價格，原料采購部門可以此為依據(jù)，根據(jù)施工進度需要避開價格高峰進行采購。施工部門也可根據(jù)成本計劃所規(guī)定的工期成本，合理的安排施工方案和進度計劃。后勤部門也可根據(jù)成本計劃做好后勤保障工作。
四、項目計劃成本的制定方法
1.結(jié)合實際情況
制定項目施工計劃成本一定要結(jié)合具體項目的實際情況。要充分了解項目的施工條件，了解項目所在地的自然環(huán)境、氣候特點。更要調(diào)查當(dāng)?shù)氐奈飪r水平、薪勞標(biāo)準，了解原材料的價格及運距的遠近和交通運輸是否便利。還要結(jié)合施工隊伍的管理水平，技術(shù)力量和業(yè)主的要求制定切實合理的計劃成本，從各方面充分發(fā)掘降低費用支出潛力。切不可為了降低綜合成本而減少對質(zhì)量和安全的投入。
2.與其他部門的計劃相結(jié)合
制定項目施工計劃成本要與技術(shù)部門的技術(shù)方案、施工部門的施工進度、財務(wù)部門的預(yù)算計劃、采購部門的原料采購計劃等部門的工作計劃以及施工合同中對勞動工時的要求、質(zhì)量的標(biāo)準、安全的措施等計劃和施工生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)利潤要求相結(jié)合。制定項目施工計劃成本既要約束這些部門的成本控制工作，又不能影響各部門的工作進展。
3.要科學(xué)合理
制定項目施工計劃成本不能違背國家的法律法規(guī)、政策法令和行業(yè)標(biāo)準的要求，要結(jié)合施工項目的具體特點充分調(diào)查論證，采取科學(xué)合理、切實可行的方法制定。要有先進的技術(shù)和科學(xué)的方法作保證，一事一論證，切不可盲目的參照其他的經(jīng)驗制定。這樣計劃成本才能成為參考的依據(jù)，指導(dǎo)各部門有序的開展工作。
五、結(jié)束語
企業(yè)的有序發(fā)展能為社會帶來財富，并能夠提供給廣大職工持續(xù)的就業(yè)機會，進而有助于社會的穩(wěn)定和共同富裕的實現(xiàn)。因此，一定要想方設(shè)法推動企業(yè)的有序發(fā)展，不斷創(chuàng)造效益。而項目施工成本控制工作直接關(guān)系著施工企業(yè)的效益與發(fā)展，也與施工企業(yè)每一位員工的切身利益息息相關(guān)，同時，項目施工計劃成本的制定也為全局工作確立了目標(biāo)，它是施工企業(yè)先進的管理手段之一，也是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的需要。它可以確保施工企業(yè)以最好的施工方案、最快的施工進度、最好的質(zhì)量標(biāo)準、最低的施工成本獲取最大的收益，所以，施工企業(yè)一定要重視計劃成本的制定，使之在施工企業(yè)的成本控制中發(fā)揮出最大的效用。
參考文獻：
[1]楊焱.論述建筑工程施工階段的成本控制.價值工程.2010.25.
[2]程華平.談施工項目成本計劃與成本控制是項目管理的必要手段.黑龍江交通科技.2004.08.
【關(guān)鍵詞】決策、計劃、設(shè)計、合同、組織管理
近年來，工程建設(shè)項目日趨大型化、復(fù)雜化、綜合化，如何做好項目建設(shè)的決策、推進、過程控制，如何科學(xué)的預(yù)設(shè)和順利達成進度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)，需要充分理解和建立好工程建設(shè)的各類體系，筆者根據(jù)十幾年來的工程建設(shè)管理經(jīng)驗，就這些體系作一些探討。
一、 決策體系：
1、決策支持系統(tǒng)：包括內(nèi)部系統(tǒng)、顧問系統(tǒng)。內(nèi)部系統(tǒng)應(yīng)具備整合各類決策支持信息（類似項目數(shù)據(jù)、市場信息、產(chǎn)品技術(shù)、結(jié)構(gòu)選型等）的能力，對于技術(shù)、經(jīng)濟方面應(yīng)有一定的專業(yè)知識與管理經(jīng)驗。顧問系統(tǒng)包括建設(shè)單位委托的建設(shè)監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)等中介機構(gòu)，包括政府機構(gòu)及其他企事業(yè)單位的相關(guān)專家等（如審圖機構(gòu)專家、危險性較大的分部分項工程專項施工方案評審專家等）。
2、決策體系：決策首要的工作是確定需決策事務(wù)的范圍和時點計劃，確定決策的方式，根據(jù)事務(wù)大小、劃分決策權(quán)限，確定各類決策是按流程報批還是集體協(xié)商決定。具體實施時由相關(guān)部門按計劃搜集決策支持信息，根據(jù)規(guī)定的程序提交決策。決策后保留決策記錄，由工程建設(shè)實施部門落實各項決策的內(nèi)容，并關(guān)注實施情況，定期反饋，作為決策調(diào)整或下輪決策的支持。
二、 建設(shè)目標(biāo)及計劃體系：
1、建設(shè)目標(biāo)：建設(shè)目標(biāo)是項目可行性研究階段最重要的研究內(nèi)容和成果之一，主要包括建設(shè)規(guī)模及主要使用功能、建設(shè)投資、建設(shè)時間等目標(biāo)，應(yīng)參照類似工程、結(jié)合本項目實際需求充分研究、合理確定，充分考慮資金時間成本和未來可能發(fā)生的情況變化；
2、建設(shè)計劃體系：至少包括總的建設(shè)實施進度計劃、前期工作計劃、資金投資計劃、招標(biāo)采購工作計劃、工程建設(shè)施工控制計劃、建設(shè)方內(nèi)部工作計劃等，重點在于通過計劃合理的調(diào)用和匹配資金、智力成果、勞動力、材料設(shè)備等資源，并減少成本、減少風(fēng)險；
三、 設(shè)計體系：
1、設(shè)計組成：從土建總設(shè)計到消防系統(tǒng)設(shè)計、暖通、空調(diào)專業(yè)設(shè)計、智能化專業(yè)設(shè)計、幕墻（外裝修）專業(yè)設(shè)計、室內(nèi)裝修專業(yè)設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計、供電專業(yè)設(shè)計、樓宇亮化設(shè)計、室外環(huán)境及管線設(shè)計等，甚至還涉及到后期的軟裝、家具、物業(yè)維護使用等，相互穿插和影響，深化、優(yōu)化、審核、整合、系統(tǒng)化的工作量極大，需幾乎全體參建單位共同參與，要做到反饋及時、反應(yīng)迅速、討論充分、處理到位；
2、設(shè)計管理體系：考慮到現(xiàn)有設(shè)計單位普遍缺乏設(shè)計總包能力和經(jīng)驗，大多數(shù)項目沒有采用設(shè)計總包管理的方式，一般由建設(shè)單位配備專業(yè)人員進行設(shè)計管理，由土建總設(shè)計對所有專業(yè)和配套設(shè)計進行初步審核，以保證整個項目建筑風(fēng)格的一致性和整體性，由建設(shè)單位專業(yè)人員（或聘請顧問）進行專業(yè)技術(shù)和造價方面的審核，并組織各設(shè)計方、建設(shè)監(jiān)理等單位共同參與設(shè)計優(yōu)化和整合。
四、 合同體系：
1、合同組成：一般要求采用總分包形式（至少名義上），但實際建設(shè)中，實質(zhì)上按平行發(fā)包及管理的情況更為普遍。不管采用何種形式和內(nèi)容，都要做到結(jié)構(gòu)明確、體系完善，工作內(nèi)容上必須相互獨立、覆蓋全部范圍，重點要書面分清界面責(zé)任，明確費用，規(guī)定交接要求和程序，盡可能安排后期接收單位事前介入。
2、合同管理體系：合同管理是工程建設(shè)實施階段的核心工作，需要由建設(shè)單位設(shè)置專門機構(gòu)進行實施（也可以將其中大部分日常管理工作委托給項目管理單位），該機構(gòu)人員應(yīng)具備相應(yīng)能力和經(jīng)驗，以計劃和調(diào)配采購部門、財務(wù)部門、招標(biāo)、建設(shè)監(jiān)理、造價咨詢、施工單位等相關(guān)部門。
3、本體系的工作實際包括了招標(biāo)采購管理、施工現(xiàn)場管理、全過程造價控制工作等。
五、 組織管理體系：
1、管理結(jié)構(gòu)和分工：明確了參建單位及合同結(jié)構(gòu)后，各單位責(zé)任得以確認（重點在于是否將部分建設(shè)單位的工作委托給相關(guān)中介機構(gòu)），建設(shè)單位才能最終確定自身的工作內(nèi)容和重點，并以此為依據(jù)設(shè)立管理機構(gòu)、安排人員，分解目標(biāo)并進行分工。
2、工作流程及管理制度：
工程采購、款項結(jié)算和支付、設(shè)計變更、工程簽證和索賠等等，都可能對成本或質(zhì)量有重大的影響，必須嚴格規(guī)定工作流程和制度，總分包單位之間、施工單位與甲供材供應(yīng)商之間的關(guān)系和行為除了用合同進行明確外，還必須要通過相應(yīng)的流程和制度來規(guī)范，招標(biāo)、監(jiān)理單位、造價咨詢單位及內(nèi)部管理崗位的職能和責(zé)任也需要通過制度來規(guī)范、通過流程來體現(xiàn)和運作。在實際運作中決策層應(yīng)減少對執(zhí)行層的干預(yù)，防止長期過度干預(yù)后某些部門和崗位形同虛設(shè)，但需要加強監(jiān)督和抽查，獎勤罰懶，以提高責(zé)任心。
3、管理控制方式：
除了制度和流程明示的申報和審批方式之外，建設(shè)單位還應(yīng)該通過定期會議、定期報表、現(xiàn)場檢查等方式了解和監(jiān)控項目的實際進展，通過計劃和進展對比、調(diào)整計劃的方式來管控項目實施。
述職報告是指各級各類機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。主要是領(lǐng)導(dǎo)干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的成績、缺點問題、設(shè)想，進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。下面就讓小編帶你去看看采購主管年終工作述職報告范文5篇，希望對你有所幫助吧
采購主管述職報告1時光荏苒、日月如梭。本人已在________合成纖維廠從事采購員工作20余年。過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認真地履行了崗位職責(zé)，__地完成了采購任務(wù)。由于按時按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進工作者”榮譽稱號。下面我就作一簡單總結(jié)，上報各級領(lǐng)導(dǎo)同志。
1、優(yōu)化采購流程
采購流程是：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時認真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用;對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。
2、降低采購成本
我了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。尤其注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息。在熟悉和掌握市場行情的情況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我不僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃，及時購進;而且注意合理降低物資積壓和采購成本。
只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認真研究，并與同事商討辦法，千方百計降低成本。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進行，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降低成本。當(dāng)其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。
3、嚴格采購質(zhì)量
我主要是通過競標(biāo)方式選擇供貨渠道，從而嚴把采購質(zhì)量關(guān)。物資采購時我選擇樣品供使用部門審核定樣;購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。我還積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。
4、加強物品保管
采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收、保管人員的協(xié)作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。
5、檢查工作缺點
眾所周知，采購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購員崗位責(zé)任重大。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、任勞任怨。雖然取得了一定的成績，但同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：
1、在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時俱進，銳意進取意識差。
必須加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中必須加以克服的問題。
3、在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問題的關(guān)系。
4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到。
6、設(shè)想努力方向
今后的工作中，我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的素質(zhì)有一個新的提高;我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;并進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績，再立新功!
采購主管述職報告2回顧三年來的工作，我作為公司采購主管和唯一成員，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司ceo的指導(dǎo)下，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下，認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：
一、個人工作總結(jié)
(一)主要工作職責(zé)：作為采購部主管，我主要負責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料采購，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù)。并制定了一系列的采購管理制度，制定采購計劃，要求員工嚴格遵守采購程序，有效地進行采購。及時做好原材料、設(shè)備供給市場形勢分析，同時不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務(wù)。
(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費用、節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益要求。采購部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過個人和部門的努力，與供應(yīng)商“京華科技”達成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價格的優(yōu)惠，運費上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財務(wù)部節(jié)省了不少開支。
(三)認真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計劃，并積極組織落實跟蹤。提高工作效率、縮短采購周期，提高經(jīng)濟效益。
(四)積極配合各部門，認真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告。我部門每年度要完成的報告有：年度采購計劃與總結(jié)、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度采購訂單分析報告、采購成本計算表、采購業(yè)務(wù)分析報告、供應(yīng)商評估等。嚴格按照實際情況完成以上報告，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值。
二、存在的問題
雖然我公司和采購部取得了可喜的成績，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中注意的，也算是整個實習(xí)之后得到的經(jīng)驗教訓(xùn)。
首先，采購部主管對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;
其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清楚每次采購單價、采購運費，造成物流?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽憊ぷ韉鬧禿蟆?/p>最后，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。開始由于對工作的不熟悉，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯誤。例如經(jīng)濟批量的計算、付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務(wù)，減少公司財務(wù)負擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購工作。
三、工作總結(jié)與體會
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識!
通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。
要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。加強與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，最幾時的信息，的市場狀況。對于采購部內(nèi)部，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進采購部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。
采購主管述職報告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是____經(jīng)理，全面負責(zé)____所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購配送工作。擔(dān)任____經(jīng)理的三年時間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和____的其他同事全力配合，嚴格遵守公司采購制度，認真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務(wù)的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、完善制度建設(shè)
根據(jù)酒店負責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準，并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。____的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。
二、嚴格規(guī)范采購計劃管理
嚴把采購計劃關(guān)，認真制定執(zhí)行“三大計劃”。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額，做到采購有計劃可依，無計劃不采購。
三、強化進貨管理
針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織____員工認真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，____的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：
1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù)。
2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。
3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店。
4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。
四、加強對供貨商的選定、使用的管理
從資質(zhì)、價格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入____，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在__月份，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。
五、在采購過程中，貨比三家，確保物美價廉
“保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準則，在工作中，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，嚴格按照公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量充足，確保各部門能準時拿到好質(zhì)量、準數(shù)量的物料。
六、按照酒店采價定價相關(guān)制度
定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質(zhì)量，降低了采購成本。
七、按照酒店質(zhì)價評議
合同評審和采購招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比，并召開質(zhì)價評議和合同評審會，切實做到采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低采購價格。
八、加強了對車輛的管理
由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年__月份酒店三輛車劃歸____管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行安全培訓(xùn)，切實增強了駕駛員安全行車意識。
在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保采購工作更好更快的發(fā)展。
述職人：______
2020年__月__日
采購主管述職報告4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
能在這里和大家一起探討工作、總結(jié)經(jīng)驗，使我感到非常榮幸，2009年7月1日__好家園與__升超市合并，2009年9月20日，因工作需要，我從非食區(qū)調(diào)到生鮮區(qū)任部門負責(zé)人。經(jīng)營方式的不同，讓我有了很大的壓力，但在超市領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名負責(zé)人的職責(zé)，圓滿完成了各項任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的好評。在負責(zé)__市店生鮮部期間運轉(zhuǎn)良好，在同事們的團結(jié)和努力下，使生鮮區(qū)的銷售有了明顯的改善。
在4月18日閉店裝修期間，我以學(xué)習(xí)協(xié)助配合部門經(jīng)理與供應(yīng)商合同談簽的各項準備工作。在招商談判的過程中讓我的溝通技巧談判技巧有了一定的提高。讓我在面對供應(yīng)商談判時有了一定的把握，并對公司的流程有了全面的認識。2010年6月1日我正式被公司提拔為生鮮部見習(xí)主管。從茫然失措的非食區(qū)領(lǐng)班到生鮮區(qū)見習(xí)主管，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、培養(yǎng)和同事們的幫助下我一步步成長起來。在籌備開業(yè)前期由我和部門經(jīng)理對本部門的員工促銷進行了企業(yè)文化，商品知識。商品陳列，商品分類一系列的培訓(xùn)。加強市調(diào)，深入市場了解消費者的需求，了解市場動向，分析本地的商業(yè)結(jié)構(gòu)，以及合理制定
促銷計劃。對成功的開業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。并使我__市店生鮮部在開業(yè)第一天銷售達到145378.60元，銷售毛利11864.91元,銷售占比31.26%的好成績。近兩個月見習(xí)主管工作，讓我看到了美好家園充滿激情與挑戰(zhàn)的團隊，以及誠實做人、精明做事、勤奮工作、追求美好的企業(yè)文化精神。作為見習(xí)主管的我，很多時候也很茫然，但總能在困難之時得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我收獲很大，感觸很深。
一、__好家園生鮮銷售的基本情況
生鮮實現(xiàn)銷售______萬元，增長幅度為______%，實現(xiàn)毛利________萬多元，同比增長______萬多元，增幅____%，在非常困難的局面下取得這個成績與美好家園認真貫徹集團公司“廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本”的工作方針是分不開的。
如何確保生鮮區(qū)持續(xù)良好的發(fā)展，如何在更加激烈的市場競爭和新的競爭力不斷分流客源的情況下，鞏固基礎(chǔ)，保持可持續(xù)發(fā)展，我們圍繞工作方針主要做了以下幾件事：
1、調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，新引進南北干貨(果脯、密餞、水產(chǎn)干貨、干花、燉料)形成賣場新的增長點。
挖掘成長期商品，保證了低溫奶制品的持續(xù)高增長;歐亞、來思爾、海子(云南本地著名品牌)雙匯、思念、三全、龍鳳等強勢商品的引進優(yōu)化了賣場品牌形象。
2、季節(jié)性商品及時調(diào)整陳列布局。
季節(jié)性商品采取賣場裝飾主通道堆頭擺放，顧客在濃濃的季節(jié)商品包圍下讓顧
客感受到季節(jié)的變化。對于散米、雞蛋、速凍湯圓、水餃制品的陳列布局及時調(diào)整滿足了消費者的購賣需求。
二、履行的工作職責(zé)
1、加大商品的監(jiān)管力度，降低商場的一些額外損耗。
加強員工培訓(xùn)，并讓員工清楚收貨的注意事項，退貨的注意事項，對保質(zhì)期定期檢查，對不能退換的臨期商品及時反饋，并采取一些補救措施。
我們目前的主要工作是等學(xué)習(xí)標(biāo)準門店的商品經(jīng)營和管理，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：(1)、加強零售理論知識的學(xué)習(xí),不斷提高為廣大顧客服務(wù)的意識;努力鉆研零售專業(yè)知識,不斷提高服務(wù)的技能。(2)學(xué)習(xí)商品的進貨及陳列管理，維護、管理好超市職責(zé)區(qū)域，做到商品新鮮、品種齊全、質(zhì)量可靠、價格合理。(3)學(xué)習(xí)制訂進貨計劃，以及商品的退貨和報損的檢查。
三、工作中的幾點體會和認識
在培訓(xùn)中我們要學(xué)的最重要就是商品管理，包括商品的陳列管理，促銷管理，價格管理等。所以我們必須保持歸零心態(tài)，從自身開始，從頭干起，從各方面加強自己。做為見習(xí)主管來說，我認為應(yīng)從幾方面提升自己：首先，不斷加強自身的學(xué)習(xí)，努力提高工管理能力。其次，發(fā)揮表率作用，身先士卒。最后，堅持原則，按要求辦事。
四、存在的問題
一個多月，雖然在工作中取得了一定的成績，但還存在著很多不足，我不希望這些方面制約了我個人的發(fā)展和工作上的開拓創(chuàng)新，所以需進一步的努力學(xué)習(xí)實踐。首先是零售理論知識學(xué)習(xí)還不夠。由于整天在賣場工作，忽視了個人的理論學(xué)習(xí)，另外在學(xué)習(xí)上還欠缺多問，導(dǎo)致我們對零售專業(yè)程度掌握進度慢。其次是工作中有時急躁情緒克服不夠。偶爾時間任務(wù)重，要求標(biāo)準高，有時急于完成工作任務(wù)，抱怨、急躁等現(xiàn)象有所表現(xiàn)，表現(xiàn)出心態(tài)調(diào)整還不夠完整，希望逐漸改變這些現(xiàn)狀。
五、以后的工作期望
接下來，我希望秉承“合力同心，共創(chuàng)輝煌”的核心價值觀，在食品主管和組長的帶領(lǐng)下，積極學(xué)習(xí)相關(guān)方面的管理工作，使自己逐漸走向成功：(1)商品陳列管理，包括生鮮商品的陳列和非生鮮商品的陳列，主要加強學(xué)習(xí)貨架商品、端架商品和堆頭商品的陳列標(biāo)準和陳列方法。(2)商品訂退貨流程管理，包括訂貨流程管理和退貨流程管理，尤其期望了解電腦自動訂貨流程，以及手工制單退貨流程知識。(3)超市營運基本管理，包括如何樹立合力超市天天低價的價格形象，如何樹立合力超市豐富新鮮的環(huán)境形象，如何樹立“始于需求，止于需求”的社區(qū)形象，以及熟悉超市相關(guān)的營運管理指標(biāo)。
做好營銷文章，積極擴銷創(chuàng)利。在營銷部的大力支持下，
超市著手實施八月十五中秋節(jié)，十一黃金周的大型活動和各雙休日及常規(guī)節(jié)日的自主性營銷活動及針對各競爭勢力的對抗性營銷活動。
3：通過嚴格食品質(zhì)價管理，不滿意就退換的售后和頻繁的員工技能培訓(xùn)確保了服務(wù)優(yōu)質(zhì);通過完善商品陳列，優(yōu)化賣場布局，烘托節(jié)日氣氛確保了購物環(huán)境好;通過安全隱患的自查自改，完善防損體系確保了賣場安全經(jīng)營;通過嚴格的績效考核和三工考核確保了分配合理，員工收入好。
4：狠抓精細化管理工作。超市經(jīng)歷了連續(xù)幾年的高增長，大刀闊斧的蠻勁和精耕細作相比，后者成效更為突出。我們通過晨會組織全員學(xué)習(xí)《細節(jié)決定成敗》，從思想上給員工灌輸精細化管理意識。要銷售更要管好庫存周轉(zhuǎn)，今年全年未出現(xiàn)一起惡性庫存事件。要優(yōu)質(zhì)營銷企化案，更要不折不扣的執(zhí)行隊伍，每次營銷活動，我們將工作內(nèi)容明確細分到人，保證了營銷活動效果。要建章立制，更要有嚴格的檢查督辦體系，各柜組長、文員遞交的月度工作計劃均由賣場人事助理理順督辦，保證了各項工作的準時完成。生鮮商品、聯(lián)營商品一樣做單品管理、單品促銷是生鮮和百文兩課別銷售增長的主要原因。通過供應(yīng)商主要單品、品牌的計劃考核等精細措施，為壓縮調(diào)整提供了淘汰依據(jù)。
5：建立了一支團結(jié)的、能打硬仗的、高績效的團隊。盤點壓縮調(diào)整的兩天時間里賣場全體工作人員充分展現(xiàn)了
超市青年昂揚向上，不怕困難，能打硬仗的精神風(fēng)貌。增加了賣場班子的凝聚力。為希望在超市有所發(fā)展成就未來的賣場積極分子提供了舞臺。
當(dāng)然，我們也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：
1：防損管理需進一步加強，杜絕放流等惡性事件，需進一步總結(jié)防損經(jīng)驗。
2：超市生鮮硬件設(shè)施，照明需進一步完善，增加生鮮服務(wù)功能。
3：部分課別績效需進一步提高，文體課需加強管理。
4：超市團購需進一步強化。
回顧過去，我們信心十足，面對未來，我們永不滿足，在以后的工作中，超市將經(jīng)受更加激烈的市場環(huán)境和更加繁重的調(diào)整任務(wù)，期待我們生鮮區(qū)員工以更大的工作熱情面對挑戰(zhàn)。按照“堂堂正正做人，勤勤懇懇做事”的行為準則著手開展各項工作。
最后，我代表我們生鮮區(qū)集體，也代表個人，對每一位為超市賣場做出努力的領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及生鮮區(qū)全體員工表示感謝，感謝你們的支持、感謝你們的努力工作，如果沒有你們?yōu)槌械母冻?，我們是不會取得這么好的成績的，你們?yōu)槌械牧己冒l(fā)展奠定了基礎(chǔ)，期待在以后的工作中，大家一道為__好家園做出更大的貢獻。
采購主管述職報告5尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
上(下)午好!
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!
20____年1月，我被公司任命為采購部負責(zé)人，負責(zé)采購部日常各項工作。具體工作職責(zé)是：全面負責(zé)公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，達到提高物資采購效率，降低采購成本的目的。
尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。
接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進行述職：
一、上半年工作情況總結(jié)
1、根據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責(zé)，理順了采購部的采購流程。
建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進行更新維護。
2、加強采購部人才隊伍建設(shè)，按照采購部編制招聘人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。
每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。
3、對部門人員進行工作分工，各司其職。
在人員配備充足的情況下，嚴格按照“三個三”原則詢價，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入正常運行的狀態(tài)。
4、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，目標(biāo)是使每位同事在采購工作中獨當(dāng)一面;
每周召開部門會議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出改進措施，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤。
5、我部上半年克服任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻了一份力量。
6、每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。
7、截止6月30日，我部累計完成單項采購約165宗，采購金額約180萬元，甲供材下單6宗，金額約13萬元。
二、工作中的不足主要表現(xiàn)在：
1、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象;
2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難。
3、對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，在一定程度上影響采購效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強。
4、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗，但采購經(jīng)驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本。
5、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。
比如三線城市采購問題，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應(yīng)當(dāng)如何操作。
三、下半年的改進方向：
1、不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進一步提高管理水平;
2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;
3、經(jīng)常關(guān)注市場變化，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證采購工作更快、更好地開展。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；成本管理；職責(zé)；法律
1 術(shù)語和定義
1.1 目標(biāo)成本:
目標(biāo)成本是企業(yè)綜合市場及行業(yè)造價水平、考慮未來市場波動及結(jié)合本企業(yè)管理水平和歷史數(shù)據(jù)而制定的、在一定時期內(nèi)經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標(biāo)，是項目成本的控制線。
1.2 動態(tài)成本:
動態(tài)成本反映的是項目實施過程中的預(yù)期成本，動態(tài)管理是通過實時反映目標(biāo)成本和動態(tài)成本的差異，從而在過程中及早預(yù)警，以便研究分析問題、制定對策，以期達到控制成本的目的。
1.3 階段目標(biāo)成本:
按項目開發(fā)進度的不同階段，依據(jù)各階段的規(guī)劃、指標(biāo)、圖紙等資料而編制成的各個階段性控制成本，分為投資測算階段目標(biāo)成本、方案階段目標(biāo)成本、主體施土圖階段目標(biāo)成本。
2 管理體系的職責(zé)
2.1 集團成本職能部門
2.1.1 負責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)與解釋。
2.1.2 不定期對本制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
2.1.3 對下屬公司上報的目標(biāo)成本進行審核，并負責(zé)在集團層面內(nèi)組織評審及報批。
2.1.4 負責(zé)對下屬公司上報的動態(tài)成本、月報等進行審核。
2.2 下屬公司成本部
2.2.1 負責(zé)對本制度貫徹實施。
2.2.2 及時、準確編制目標(biāo)成本并完成在下屬公司范圍內(nèi)的審批。
2.2.3 及時對合同、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、預(yù)估變化進行統(tǒng)計及拆分，對使用明源成本管理系統(tǒng)的項目，目標(biāo)成本及動態(tài)成本均應(yīng)在系統(tǒng)中及時體現(xiàn)。
2.2.4 按時上報動態(tài)月報。
2.2.5 對預(yù)估超標(biāo)的情況及時發(fā)出預(yù)警及強控流程。
2.2.6 根據(jù)項目招標(biāo)要求，及時對合約規(guī)劃進行調(diào)整，確保合同與合約規(guī)劃對應(yīng)范圍一致。
2.2.7 監(jiān)督限額設(shè)計指標(biāo)的落實。應(yīng)將限額指標(biāo)在施工圖合同中明確，限額指標(biāo)沒有的應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲈诤贤忻鞔_限額設(shè)計。
3 房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理原則
3.1 各階段目標(biāo)成本應(yīng)遵循后階段小于前階段的原則(即投資測算成本〉方案階段目標(biāo)成本〉施工圖階段目標(biāo)成本)
3.2 編制目標(biāo)成本前，應(yīng)先進行市場及行業(yè)調(diào)研，參照市場及行業(yè)水平、結(jié)合本企業(yè)管理水平及現(xiàn)有同類項目數(shù)據(jù)庫編制。凡限額指標(biāo)及地區(qū)基準價有的，可參考限額指標(biāo)及地區(qū)基準價，但不得超過相應(yīng)的限額指標(biāo)和基準價。限額指標(biāo)及地區(qū)基準價沒有的，可參照同類型已完工項目造價指標(biāo)，依據(jù)市場行情、國家政策及項目特征等因素進行調(diào)整而形成目標(biāo)成本。
3.3 在方案階段及主體施工圖目標(biāo)成本編制過程中，除按模板格式完成本科目及成本構(gòu)成項的目標(biāo)成本，同時還應(yīng)根據(jù)采購部門提出的具體項目合約規(guī)劃對目標(biāo)成本進行拆分，必須做到合約規(guī)劃與成本構(gòu)成項的對應(yīng)，且合約規(guī)劃總金額應(yīng)等于對應(yīng)的成本構(gòu)成項總金額，在具備明源成本管理軟件上線的公司，目標(biāo)成本必須在明源成本管理系統(tǒng)中完成。
3.4 目標(biāo)成本應(yīng)按項目開發(fā)進度的不同階段，編制各個階段性的控制成本。一是項目定位階段的估算成本，二是建筑方案確定后的目標(biāo)成本，三是主體施工圖階段的修正目標(biāo)成本。
3.5 必須時刻監(jiān)控成本動態(tài)，建立預(yù)警機制，預(yù)測成本動態(tài)變化，隨時就可能超成本的細項對相關(guān)高管和責(zé)任部門進行預(yù)警，以防患未然，達到事前控制的效果，未經(jīng)預(yù)警審批的，不得調(diào)增細項成本。
4 成本管理的重點
4.1 圖紙會審
4.1.1 圖紙會審前，設(shè)計部應(yīng)牽頭組織進行設(shè)計交底，設(shè)計交底工作主要內(nèi)容為：設(shè)計部門對本工程特點對成本部、采購部、項目部和監(jiān)理人員進行專項技術(shù)交底。
4.1.2 包干價招標(biāo)的主體施工圖紙會審應(yīng)在招標(biāo)之前完成，會審的主要目的主要為錯漏排查、經(jīng)濟性、優(yōu)化建議的落實等。
4.1.3 總包單位進場后，應(yīng)由項目部組織進行全面的圖紙會審。
4.2 施工組織設(shè)計中會審與措施費
4.2.1 總包單位進場且接到施工圖后，應(yīng)盡快提交施工組織設(shè)計至項目部。
4.2.2 項目部在接到施工組織設(shè)計后，應(yīng)盡快組織工程、成本等部門共同完成會審，會審的主要方向是措施的經(jīng)濟合理性和必要性。
4.2.3 會審的重點：土方的開挖方式、地基或基坑換填、砂漿標(biāo)號、塔吊布置、垂直運輸工具的布置和臺數(shù)、一次性攤銷模板的材料使用、止水對拉螺栓、馬凳筋、梁墊鐵、抽水設(shè)備、降水措施、安全擋板搭設(shè)、安全網(wǎng)掛設(shè)、設(shè)備保護措施、防水材料施工工藝、鋼筋連接方式、腳手架的搭設(shè)、材料堆放場地及二次倒運、安全文明措施、施工進度和人材機計劃等。
4.2.4 項目部應(yīng)監(jiān)督總包單位在施工過程中施工組織設(shè)計的全面落實，若與施工組織設(shè)計相比較有偷工減料現(xiàn)象，項目部應(yīng)及時提出警告，責(zé)令改正或索賠。
4.2.5 在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)不可行、過于保守或浪費的措施，項目部應(yīng)從節(jié)約成本的角度出發(fā)，及時提出修改并書面通知乙方。
4.3 主材價格的區(qū)間和時間點
4.3.1 主體合格內(nèi)約定的各類材料計價區(qū)間、各工作面完成及延誤罰款，項目部對實際完成時間點應(yīng)及時確認并做好書面記錄，以保證合同的完整準確履行性。
4.3.2 加強計劃管理的前瞻性，項目部應(yīng)經(jīng)常根據(jù)工程的實際進度對材料計劃進行梳理和修正，并告知采購部門對相應(yīng)工作計劃的調(diào)整。
4.4 簽證、索賠，往來函件的時效性和法律發(fā)現(xiàn)應(yīng)對
4.4.1 甲乙雙方的主張應(yīng)從書面形式，這里所述的書面形式不含數(shù)據(jù)電文等廣義概念的書面形式。根據(jù)建設(shè)局標(biāo)準賠案合同，各類書面形式的時效性如下：
a 工程的口頭指令應(yīng)在48小時內(nèi)給予書面確認。
b 乙方應(yīng)在收到施工圖紙14天內(nèi)提供施工組織設(shè)計，甲方在收到施工組織設(shè)計14天內(nèi)必須提出確認或修改意見，否則視為同意。
c 甲方必須在乙方上報工程變更（數(shù)量認可單及簽證）14天內(nèi)必須提出確認或修改意見，否則視為同意。
d 索賠事件發(fā)生28天內(nèi)甲方必須向乙方提出索賠意見，否則視為甲方放棄索賠。
4.4.2 甲方發(fā)給乙方的書面文件，若乙方拒絕簽收，項目部應(yīng)及時以特快專遞的方式送達合同中約定的乙方地址，法律上視為送達。
4.4.3 甲乙雙方的爭議過程應(yīng)有書面的記錄，以示爭議在處理中，避免上述的失效法律風(fēng)險。
4.4.4 項目部應(yīng)積極應(yīng)對乙方的來文來函，避免丟失、遺忘、積壓等現(xiàn)象導(dǎo)致的法律風(fēng)險。
4.5 變更簽征
4.5.1 發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的遞減，經(jīng)審批后，方能實施簽證。
4.5.2 現(xiàn)場簽證必須由施工單位、工程監(jiān)理和甲方項目部主管工程師及成本部現(xiàn)場預(yù)算工程師現(xiàn)場共同確認，并由工程審計審定，單一認可、事后補簽及未經(jīng)批準的現(xiàn)場簽證均不予承認;但遇緊急情況（如搶險等），項目部負責(zé)人可先電話告知相關(guān)部門后做出處理，但必須按審批程序補辦簽證手續(xù)。
4.5.3 現(xiàn)場簽證必須一份通知單對應(yīng)一份簽證，不得分解簽證，如有附圖的，需甲乙雙方簽字確認。隱蔽及返工工程如有照片資料應(yīng)作為簽證的附件。已發(fā)生的簽證，若最終被確認為違反招標(biāo)書、合同書或預(yù)算取費原則的，將予以作廢。
4.5.4 累計變更總額控制在建筑工程施工圖預(yù)算造價的3%范圍內(nèi)。
5 結(jié)語
對項目開發(fā)全過程進行成本管理，明確成本控制目標(biāo)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，規(guī)范目標(biāo)成本，是保證房地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。房地產(chǎn)公司應(yīng)不斷加強成本管理，促進成本管理的標(biāo)準化、規(guī)范化，合理有效地降低各項成本費用，這樣才能提高集團的投資效益及市場競爭力。
參考文獻
[1]馮偉.論房地產(chǎn)開發(fā)項目全面成本管理與控制[J].四川建筑,2005 (5)
1.施工物資管理手段落后。施工物資管理工作由于本身微觀性、專業(yè)性等特點，工作操作層面的規(guī)范性要求計較高。但是大多數(shù)的施工企業(yè)管理部門在沒有抓住施工物資管理工作的特點和規(guī)律的基礎(chǔ)上，對實施物資管理制定地工作計劃和措施都是不合理的，比如說采購戰(zhàn)略、物流管理、供應(yīng)鏈管理都是松散孤立的，沒有一個統(tǒng)籌地規(guī)劃。物資管理過程包括采購、運輸、保管、回收等一條線的管理，任何一個過程的疏忽，都會導(dǎo)致材料、設(shè)備管理混亂，在利用的時候找不到歸置處，進而又大量購買，原有的材料浪費，增加額外的開支。甚至，機械設(shè)備常年得不到妥善地維修，使用壽命減短，利用率大大降低，資源在無形中被忽略浪費。
2.施工物資管理的信息化建設(shè)不完善。施工物資管理的信息量是復(fù)雜龐大的，僅僅靠原始的信息手段不能實現(xiàn)信息的控制和傳遞。所以當(dāng)物流的信息已經(jīng)通過解決前面問題而系統(tǒng)化后，這時就需要計算機軟件和硬件的幫助，把大量的信息匯總。那么，健全計算機網(wǎng)絡(luò)就顯得至關(guān)重要，施工物資管理部門應(yīng)該注重材料系統(tǒng)信息的時效性，充分利用性。
二、加強施工物資管理的措施
1.控制物資采購成本。怎樣控制物資采購成本這是施工物資管理的首要任務(wù)。物美價廉是最理想的采購理念，這就是說只要是符合質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)的都是合格產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品相對于質(zhì)量最好的來說，價格自然要低一些，這才是采購中真正需要的，減低了成本也滿足了要求。但是集中批量采購還沒有突破傳統(tǒng)的采購觀念，大多數(shù)施工企業(yè)還是依靠中間商和商完成采購，中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用實際是提高了成本，是不可取的方法。集中采購減少了中間環(huán)節(jié)的不必要費用，節(jié)省了人力和財力。所以盡可能的采取集中采購，使其在采購中充分發(fā)揮優(yōu)勢，做到最優(yōu)化的控制物資成本。
2.嚴格把握物資驗收關(guān)。物資驗收環(huán)節(jié)也是至關(guān)重要的，試想如果不合格的物資用在工程上，工程質(zhì)量就存在嚴重的問題，損人不利己，還會給企業(yè)蒙上不光彩的陰影，所以物資驗收不是單獨哪個部門就能完成的，應(yīng)該由多個部門參與驗收，避免，嚴格把握物資驗收關(guān)。
3.規(guī)范采購。許多的事實都說明，分散采購不利于施工物資采購的管理，是多數(shù)腐敗問題的根源。而集中采購是以批量計算的，降低了成本，還彌補了采購過程中的漏洞，例如，壓縮了采購的層次避免了中間環(huán)節(jié)，簡化了物資流通的的渠道，規(guī)范了采購的正常秩序，避免了額外資金的流失和不良的腐敗風(fēng)氣。在實施內(nèi)機制的控制時，還要加強外部機制的調(diào)控。通過不定時地財務(wù)監(jiān)督審查，業(yè)務(wù)檢查等各種形式來提高監(jiān)督力度。這也要借助余其他部門的共同監(jiān)督和合作，對物資采購、發(fā)放、信息資料等進行嚴格地監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，杜絕人情關(guān)系，商業(yè)腐敗情況的出現(xiàn)。
4.加強設(shè)備物資的檢查與清倉力度。物資管理的信息管理對物資雖然能起到管理的作用，但是這都依賴于信息的及時更新，所以在每隔半年的時間，要對物資進行清點和檢查。在檢查的過程中，對物資進一步的歸類，以及重新更新物資管理的信息系統(tǒng)，從中發(fā)現(xiàn)管理問題，并制定相應(yīng)的對策來及時處理。在進行大檢查時，各部門應(yīng)該做好配合工作，及時清查本部門的物資賬的核對，對所有的物資和設(shè)備進行檢查和鑒定，將最真實的信息反饋給上級，以便于制定新的方案進行調(diào)整。
5.建立物資采購價格信息化管理。采購就是要相互比較，最終購買符合要求的價格低廉的物品。采購部門除了采購需要的物資外，還要建立采購價格信息化系統(tǒng)，對材料市場做較詳盡的分析，把握市場價格的動態(tài)，避免采購價格的飆高。在購買市場中，分析國內(nèi)外市場、行業(yè)市場、以及國內(nèi)的各種大小市場之間價格的相互影響和價格歷年的走勢。如果對市場缺乏分析，僅憑單一的供應(yīng)商，這對材料的價格和性能方面都產(chǎn)生了制約。那么建立完善的價格信息系統(tǒng)，需要經(jīng)常對市場做調(diào)研，把握價格變動趨勢，匯總各個供應(yīng)商的價格信息，對未來市場價格的趨勢進行研究，適時的采購和儲存做好準備。
6.加強成本管理培訓(xùn)。企業(yè)要取得經(jīng)濟效益的最大化，成本的嚴格控制是企業(yè)取得最大利益的關(guān)鍵，也是成功企業(yè)最為關(guān)注的一方面。在中國多數(shù)企業(yè)對本企業(yè)的成本沒有定期的調(diào)查，大多在出現(xiàn)了問題以后才回頭來反查，這不利于企業(yè)預(yù)防問題的發(fā)生，勁量較少成本的原則。為了避免這樣的問題，企業(yè)要對物資管理的人員進行定期和不定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)不要僅僅使用企業(yè)現(xiàn)有的資源，可以通過委外培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)外界新穎的管理方法，從源頭來控制成本。
7.建立完善的物資監(jiān)控體系。建立完善的物資監(jiān)控體系就是物資部門要接受廣大職工的監(jiān)督，施工工人受自身知識條件的限制，對直觀的數(shù)量和價格比較敏感，也是他們對審核事項作出的直接判斷。所以為了加強全員監(jiān)督，應(yīng)該將企業(yè)每月的采購物資單價公布在公布欄中，公布的內(nèi)容要盡可能完善，使其簡單明了。施工項目組織部門對采購物資要時常做調(diào)查分析，將那些偏離市場價格的物資清列出來，追究偏高的原因，并及時調(diào)整，規(guī)范采購，加強成本管理培訓(xùn)。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：材料核算與管理；企業(yè)收益；分析；
隨著企業(yè)規(guī)模及市場化的不斷發(fā)展，在社會化的大生產(chǎn)過程中資金流動量在逐漸加大，流轉(zhuǎn)頻率不斷加快。材料的核算及管理是生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中一個重要的組成內(nèi)容。因此，加強材料核算、增進材料管理是企業(yè)控制成本、增加收益的一項主要手段。
Abstract: In the production process, an important part of its production costs is the cost of materials, particularly in manufacturing and construction facilities, how to strengthen the material accounting and management, enhance the level of material management, rapid turnover of enterprise funds, reduceproduction costs, increase corporate income has important significance. This paper describes the material accounting concept, the importance of managing the problems encountered in the material procurement process and account management approach, designed to increase revenue, improve market competitiveness of enterprises.
Keywords: material accounting and management; corporate earnings;
中圖分類號：TU5文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
一、材料核算的概念
這里所說的材料核算就是指，在一定時間內(nèi)將企業(yè)在生產(chǎn)、運營過程中應(yīng)用的材料費用，根據(jù)性質(zhì)及發(fā)生地點、時點，進行分類整理、匯總、核算，分析出在該時間段內(nèi)生產(chǎn)所消耗的總費用及計算每種產(chǎn)品的實際費用。其基本目的在于準確、及時的計算產(chǎn)品總成本及單位成本，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供良好的數(shù)據(jù)保障及科學(xué)依據(jù)，并考核生產(chǎn)運營情況，綜合反映企業(yè)的管理水平。
二、材料核算與管理的重要性
材料是產(chǎn)品在形成過程中的所消耗的有形的無形資料。它在生產(chǎn)過程中被人為加工后形成產(chǎn)品，一些在生產(chǎn)中被損耗掉，一些在管理中被浪費掉，同時，伴隨時間的增加，一些產(chǎn)品也會逐漸失去原有性能。無論什么企業(yè)，不管是平時經(jīng)營，還是生產(chǎn)建設(shè)，都與材料有緊密聯(lián)系。材料的價值占整體企業(yè)流動資金的40%以上，企業(yè)對于材料核算與管理的水平，直接同企業(yè)成本投入多少、經(jīng)濟收益高低、資金流動快慢等緊密相連。
三、材料采購過程中遇到的問題
目前，有很多生產(chǎn)企業(yè)在材料的采購過程中沒有一套完整的管理體系，不按照生產(chǎn)計劃編制材料計劃，不按規(guī)定進行審批、材料入庫材不按要求驗收；同時，采購的材料成本過高、價格控制不嚴謹；在材料保管、出入庫環(huán)節(jié)上不合理，使用監(jiān)管不嚴等問題嚴重影響了企業(yè)的流動資金的使用，其主要表現(xiàn)為以下幾點。
（一）采購價格不透明
一些生產(chǎn)企業(yè)在材料的采購過程中普遍存在“友情價格”、“關(guān)系價格”等，甚至一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)失去監(jiān)督權(quán)力的情況下，將材料采購?fù)瑱?quán)力相掛鉤，造成了材料采購中形成了“權(quán)力價”，人為的增加了材料采購的成本投入，從而減少企業(yè)經(jīng)濟收益。
（二）材料采購及保管流程不全面
生產(chǎn)企業(yè)中材料采購員及倉庫保管員對工作流程及工作責(zé)任不夠重視，很多員工認為材料的管理就是單純的購買及分發(fā)、保管工作，沒有意識到其中存在的關(guān)聯(lián)及復(fù)雜性。長此以往，就很可能出現(xiàn)庫存材料堆積、流動資金不足、資金分配不合理等情況。
（三）材料管理制度不完善
因為材料在企業(yè)生產(chǎn)過程中占用資金數(shù)量巨大，材料種類繁多、流轉(zhuǎn)頻繁，所以就更容易造成管理過程不規(guī)范，不依據(jù)工作計劃進行原料領(lǐng)取、運用的情況。面對這些問題，生產(chǎn)企業(yè)就必須建立完善的材料管理制度，從材料選購、保存、領(lǐng)取三個環(huán)節(jié)進行控制，才可以保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有序進行運轉(zhuǎn)。企業(yè)的材料管理制度必須具備一定的約束能力，是企業(yè)加強管理標(biāo)準、規(guī)范生產(chǎn)程序的基礎(chǔ)，同時，材料管理制度還應(yīng)具有可操作性，保證員工可以準確、規(guī)范執(zhí)行。
四、材料核算與管理的辦法
（一）增強材料價格管理、質(zhì)量檢驗及信息反饋
1.增強材料價格管理
在簽訂采購合同前，企業(yè)應(yīng)花一定的時間進行市場調(diào)研工作，大量收集物資價格信息，對各供貨廠家的信息進行收集整理，其中包含：材料價格、型號規(guī)格、配套廠商、銷售途徑、配送情況、質(zhì)量保障體系、生產(chǎn)能力等。全面了解市場原料信息，對材料價格進行動態(tài)管理，正確針對價格波動情況作出判斷。
2.增強材料質(zhì)量檢驗
在材料進入工廠前應(yīng)先對材料進行質(zhì)量檢驗、分析，驗收材料的型號、品種、重量及質(zhì)量是否同采購計劃相一致，待檢驗合格后方可進行入庫登記。這項工作應(yīng)設(shè)置專業(yè)的質(zhì)檢人員進行負責(zé)。材料經(jīng)購買進入工廠后進行入庫登記，如果需要大量購買材料，就要依據(jù)程序進行取樣，待質(zhì)檢部門檢驗合格后開據(jù)質(zhì)量檢驗報告，庫房人員經(jīng)簽收后進行登記臺賬。一旦發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，應(yīng)交還采購部門，進行出庫登記，并到財務(wù)部門進行材料退還資金結(jié)算。
3.增強材料信息反饋
材料采購人員應(yīng)及時進行材料信息的反饋工作，向物資供應(yīng)廠商及生產(chǎn)廠商進行通報，積極協(xié)調(diào)解決存在的質(zhì)量問題、價格問題等，并盡快匯報直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，保證材料信息的及時、準確、通暢。對于進行協(xié)調(diào)仍未解決的材料質(zhì)量、價格等問題，經(jīng)過經(jīng)理批準后，向總公司領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，等待決定。
4.增強定期盤點工作
在進行材料管理工作中，庫存管理人員應(yīng)定期對庫房進行盤點工作，做到材料實物同出入庫臺賬相符，特別是對近期新增加的材料數(shù)目進行清點、檢查工作，是保證材料未來采購數(shù)量的基礎(chǔ)，為生產(chǎn)應(yīng)用做好充分的準備工作。
5.增強倉庫管理控制
第一，要依據(jù)銷售規(guī)劃、生產(chǎn)資金流動、采購資金投入等制定倉庫存儲材料計劃，確定合理的庫存數(shù)量及結(jié)構(gòu)；第二，增強對日常材料的管理工作，嚴格控制未進過授權(quán)的員工接觸材料；第三，建立庫存材料分類管理方法，對生產(chǎn)過程中所需的材料根據(jù)種類、價格、使用量等進行劃分，分別進行出入庫登記及管理；第四，對一些較重要的材料、生產(chǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位零件、危險物品等進行特殊管理；第五，建立健全的庫房防火、防潮、防盜、防霉等管理方法；第六，定期對庫房進行全面盤點，如果發(fā)現(xiàn)虧損情況，應(yīng)劃分責(zé)任，盡快上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行處理。
（二）建立材料日清點、日結(jié)算的網(wǎng)絡(luò)化管理方法
生產(chǎn)材料的核算工序要始終貫穿材料的整體管理過程中，從材料的購買、檢驗、領(lǐng)取、運輸、應(yīng)用、回收、報廢、統(tǒng)計等各個過程，根據(jù)企業(yè)標(biāo)準進行監(jiān)控及管理，進而降低資金成本投入，加快生產(chǎn)工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟收入，建立適應(yīng)企業(yè)自身內(nèi)部管理發(fā)展的材料信息資料。
1.應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化管理方法建立統(tǒng)計表格
對生產(chǎn)材料的統(tǒng)計可根據(jù)材料的出品廠商、種類、數(shù)量、型號等建立電子表格，查詢同一批材料的應(yīng)用、報廢等情況，同時還可以依據(jù)公司控制、部門控制、單位控制、人員控制等進行統(tǒng)計，自動生成電子表格，方便進行材料管理及核算工作。
2.現(xiàn)場材料的管理
對現(xiàn)場材料進行管理包括：是否為一次性應(yīng)用材料、材料的交接部門、單位、地點及用途等。進而更好的掌握材料的應(yīng)用信息，為日后應(yīng)用及采購工作奠定準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
3.總結(jié)材料應(yīng)用管理
可以定期或每月月末依據(jù)整理的數(shù)據(jù)進行材料應(yīng)用總結(jié)，根據(jù)實際生產(chǎn)完成的任務(wù)情況、應(yīng)用材料情況、管理人員情況等進行分析，以便盡快發(fā)現(xiàn)超支原因，對比計劃尋找改進措施，更好的提高材料利用率，降低資金投入，提高收益。
五、總結(jié)：
總而言之，沒有材料管理，企業(yè)就不會收入更好的經(jīng)濟效益，沒有成本控制，企業(yè)就沒有更高的利潤、更全面的發(fā)展。材料成本控制是企業(yè)成本管理中的重要環(huán)節(jié)，貫穿管理全過程，需要全體員工的積極努力，共同參與，各部門協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)建全面嚴格的材料核算與管理制度，貫穿企業(yè)材料整體，將基礎(chǔ)管理同創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合，提高材料利用率，從而使材料物盡其用，增強資金流動，提高市場競爭力。因此，加強材料核算與管理是值得廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入關(guān)注、積極研討的事情。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：信息化、精細化
中圖分類號：F293.33文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、信息化管理
互聯(lián)網(wǎng)的建立，讓信息化走上了高速路，集團公司通過信息的收集和傳遞，對各開發(fā)項目進行了有效的控制。主要的方法——建立OA系統(tǒng)（綜合信息管理平臺）。
OA系統(tǒng)將集團經(jīng)過多年建立的各種管理制度、流程、表格、文件進行系統(tǒng)的歸檔，并對項目管理的各類計劃、合同、設(shè)計圖紙及文件、施工規(guī)范圖集、總結(jié)等信息進行梳理和分類。
開發(fā)項目的項目管理人員通過OA系統(tǒng)查詢和了解信息，按照相關(guān)流程、制度，將項目管理人員信息、安全、質(zhì)量、進度、投資控制及合同和組織協(xié)調(diào)等執(zhí)行情況反饋給公司。
公司再依據(jù)項目的具體情況對原方案進行優(yōu)化或制定新的方案，如此形成一個循環(huán)，進而不斷的豐富和更新。
二、精細化管理
何為精細化管理？項目管理是一個全過程全方位的管理，精細化管理深入項目管理的全過程，全方位的詮釋項目的各個細節(jié)，深入透徹的剖析項目管理。以下主要從施工階段，項目管理部的組織管理和過程管理兩個方面，分別闡述精細化管理的具體內(nèi)容：
1、組織管理
改革開放讓中國經(jīng)濟展現(xiàn)出前所未有的生機和活力，房地產(chǎn)企業(yè)順勢而發(fā)，開發(fā)項目遍及各地。集團公司與各開發(fā)項目多采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)進行管理，集團總部一般設(shè)置合約部、采購部、設(shè)計研發(fā)部、成本部、開發(fā)部、外聯(lián)部、銷售部、人事部、行政部和財務(wù)部等相關(guān)部門，各開發(fā)地塊再組建項目管理部，與公司各部門進行對接，形成不可分離的有機整體。
項目管理部由項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、土建工程師、機電安裝工程師、園林景觀工程師、內(nèi)業(yè)組成。集團對以上人員的學(xué)歷、職稱、工齡、工作能力等做出相應(yīng)的要求，再根據(jù)項目類別、建筑面積不同而設(shè)置相應(yīng)的人員 ，對其入職后的職責(zé)進行了具體說明，并采取了管理職能分工、工作任務(wù)分工和工作流程說明的項目管理模式。
例如：安裝工程師——本科學(xué)歷；中級工程師職稱；8年以上工作經(jīng)驗；能熟練運用CAD、OFFICE等辦公軟件，讀圖識圖能力強，能識別和提出圖紙中的錯漏，能使用project編制機電安裝類進度計劃等；
別墅給排水、暖通合計不少于1人/50棟；電氣、弱電合計不少于1人/50棟；
多層給排水、暖通合計不少于1人/10萬㎡在建面積；電氣、弱電合計不少于1人/10萬㎡在建面積；
高層給排水、暖通合計不少于1人/15萬㎡在建面積；電氣、弱電合計不少于1人/15萬㎡在建面積。
負責(zé)處理機電安裝專業(yè)設(shè)計相關(guān)問題，將設(shè)計意圖傳達至施工單位和監(jiān)理單位。
負責(zé)對分管工程進行日常質(zhì)量檢查和控制，對出現(xiàn)的問題督促及時整改。
負責(zé)分管工程的進度檢查和控制，按照集團的工作計劃和時間節(jié)點，對比工程實際進度，若出現(xiàn)偏差，應(yīng)督促相關(guān)單位采取相應(yīng)措施。
負責(zé)對所分管工程，審核工程簽證并對工程量進行復(fù)核。做好分管工程各類變更的把控、簽證和相關(guān)原始狀況的實測記錄。
負責(zé)審核施工單位上報的各項施工專項方案，檢查施工單位是否按照方案實施。
協(xié)助做好前期管理、內(nèi)部團隊建設(shè)、信息管理、工程營造總結(jié)等工作。
管理職能分工、工作任務(wù)分工和工作流程根據(jù)項目類別不同有所變化，在此不作具體闡述。
2、過程管理
過程管理貫穿于整個項目，主要劃分為工程前期準備階段、工程招投標(biāo)階段、基礎(chǔ)工程施工階段、主體工程施工階段、裝飾裝修工程施工階段、機電安裝工程施工階段、市政工程施工階段、園林景觀工程施工階段和工程驗收階段，以下主要從主體工程施工階段具體闡述精細化管理內(nèi)涵。
（1）施工流程：
基礎(chǔ)工程—基礎(chǔ)驗收--樓層工程—隱蔽工程驗收--屋面工程—結(jié)構(gòu)封頂驗收
（2）流程說明
基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)按構(gòu)造形式可分為獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)、箱型基礎(chǔ)和樁基礎(chǔ)等。
獨立基礎(chǔ)----當(dāng)建筑物上部結(jié)構(gòu)采用框架結(jié)構(gòu)或單層排架結(jié)構(gòu)承重時，基礎(chǔ)多采用獨立基礎(chǔ)。
條形基礎(chǔ)----條形基礎(chǔ)承連續(xù)的帶型，也稱帶型基礎(chǔ)。多用于框架結(jié)構(gòu)和排架結(jié)構(gòu)。
筏板基礎(chǔ)----當(dāng)建筑物上部荷載大，而地基又較弱，這時采用其它的基礎(chǔ)形式已不能滿足地基變形的需要，通常將墻或柱下基礎(chǔ)連成一片鋼筋混泥土板，使建筑物的荷載承受到一塊整板上稱為筏板基礎(chǔ)。
箱型基礎(chǔ)----箱型基礎(chǔ)是由鋼筋混泥土底板、頂板和若干縱橫墻體組成，是一個整體的空心箱體結(jié)構(gòu)。
樁基礎(chǔ)-----混凝土灌注樁是直接在施工現(xiàn)場樁位上成孔，然后放入鋼筋籠再澆筑混凝土而成的基礎(chǔ)形式。
樓面工程：經(jīng)過測量放線—滿堂腳手架搭設(shè)--模板鋪設(shè)—鋼筋制作綁扎—混泥土澆筑整個過程的鋼筋混泥土框架結(jié)構(gòu)。
測量放線—依據(jù)規(guī)劃局測量部門給定的房屋角點坐標(biāo)，采用內(nèi)控法或外控法等，對房屋進行施工定位放線。
滿堂腳手架搭設(shè)—由鋼管、扣件、對拉螺桿等組成，用于承受柱、梁、板傳來的各種力矩的支撐系統(tǒng)。
模板鋪設(shè)—由柱、梁、板底模和側(cè)模組成，用于混泥土澆筑成型的模具。
鋼筋制作綁扎—依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)施工圖的配筋，對柱、梁、板鋼筋按具體的等級、直徑、長度等進行下料，并綁扎在一起，形成鋼筋骨架，抵抗施工及使用形成的各種彎矩、剪力、力矩等。
混泥土澆筑—由石子、水泥、河沙、水等經(jīng)攪拌而成。將鋼筋骨架包裹形成的一個鋼筋混泥土有機整體。
屋面工程： 經(jīng)過鋼筋混泥土板找平層防水層保溫層保護層剛性層掛瓦等工序而形成的一個滿足防水、保溫、防雷等結(jié)構(gòu)安全及使用功能的整個過程。
（3）控制要點
基礎(chǔ)工程（以下主要以人工挖孔樁為例進行闡述）
流程細部劃分
放線定樁位及高程開挖第一節(jié)樁土方綁護壁鋼筋、支設(shè)模板澆筑第一節(jié)護壁混凝土檢查樁位(中心)軸線架設(shè)垂直運輸架安裝轆轤安裝吊桶、照明、活動蓋板、水泵等開挖吊運第二節(jié)樁孔土方（修邊）先拆第一節(jié)（綁扎第二節(jié)鋼筋）支設(shè)第二節(jié)護壁模板澆筑第二節(jié)護壁混凝土檢查樁位（中心）軸線逐層往下循環(huán)作業(yè)開挖擴大頭部分清除底部殘土及積水檢查驗收吊放鋼筋籠（校正）澆注樁身混凝土（隨澆隨振）
要點及標(biāo)準
放線定樁位及高程：在場地三通一平的基礎(chǔ)上，依據(jù)建筑物測量控制網(wǎng)的資料和基礎(chǔ)平面布置圖，測定樁位軸線方格控制網(wǎng)和高程基準點。
檢查樁位（中心）軸線及標(biāo)高：每節(jié)樁孔護壁做好以后，必須將樁位十字軸線和標(biāo)高測設(shè)在護壁的上口，然后用十字線對中，吊線墜向井底投設(shè)，以半徑尺桿檢查孔壁的垂直平整度。隨之進行修整，井深必須以基準點為依據(jù)，逐根進行引測，保證樁孔軸線位置、標(biāo)高、截面尺寸滿足設(shè)計要求。
安裝吊桶、照明、活動蓋板、水泵等：井底照明必須用低壓電源（12V、100W）、防水帶罩的安全燈具。樁口上設(shè)圍護欄。當(dāng)樁孔深大于10m時，作業(yè)前半小時開始用空氣壓縮機向井下通風(fēng)，加強空氣對流，防止有毒氣體的危害。操作時上下人員輪換作業(yè)，樁孔上人員密切注視觀察樁孔下人員的情況，每孔設(shè)連通上下的安全信號繩（同時作上下安全繩），便于上下互相呼應(yīng)，切實預(yù)防安全事故的發(fā)生；當(dāng)樁孔內(nèi)有異常氣體或樁孔深大于20m時，設(shè)動物測試措施，每班作業(yè)前半小時放鳥兒或老鼠到孔底，半小時取上來，看其是否正常，以檢測孔底氣體是否安全。
清除底部殘土及積水：成孔、修邊以后有較多虛土，未認真清除。在放鋼筋籠前后均應(yīng)認真檢查孔底，清除虛土雜物。當(dāng)?shù)叵滤疂B出較快或雨水流入，抽排水不及時，就會出現(xiàn)積水。開挖過程中孔底要挖集水坑，及時下泵抽水。如有少量積水，澆筑混凝土?xí)r可在首盤采用半干硬性的砼混合料，大量積水一時有排除困難的情況下，則應(yīng)用導(dǎo)管水下澆筑混凝土的方法，確保施工質(zhì)量。
檢查驗收：成孔以后必須對樁身直徑，擴頭尺寸、孔底標(biāo)高、樁位中線、井壁垂直進行全面測定，做好施工記錄，辦理隱蔽驗收手續(xù)。
澆筑樁身混凝土：樁身混凝土坍落度130～160mm，采用泵送預(yù)拌砼、機械振搗。用輸送管向樁孔內(nèi)澆筑混凝土；樁孔深度超過2m時，宜采用混凝土導(dǎo)管澆筑；澆筑混凝土?xí)r應(yīng)連續(xù)進行，分層振搗密實，分層高度不大于1.5m。
允許偏差項目：
人工挖孔樁允許偏差
樓面工程
流程細部劃分
引測主控線細分軸線及柱梁邊線搭設(shè)滿堂腳手架鋪設(shè)梁底板支設(shè)梁側(cè)模鋪設(shè)板底模鋼筋下料綁扎主梁鋼筋支設(shè)柱側(cè)模綁扎次梁鋼筋鋪設(shè)梁邊模綁扎板鋼筋鋪設(shè)衛(wèi)生間、廚房等吊模隱蔽工程驗收澆筑柱、梁、板混泥土拆除模板
要點及標(biāo)準
測量放線
為保證誤差在允許限差以內(nèi)，各種控制測量必須按《城市測量規(guī)范》（CJJ8－89）執(zhí)行，操作按規(guī)范進行，各項限差必須達到下列要求：
控制軸線、軸線間至差
＞200m 1/1000(相對誤差)≤20m±3對于軸線小于±3mm
各種結(jié)構(gòu)控制線相對于軸線≤±3mm，標(biāo)高小于±5mm，垂直度層高≤8mm，全高1/1000且不大于30mm。垂直度層高≤8mm，全高1/1000且不大于30mm。
細部放樣應(yīng)遵循的原則：用于細部測量的控制點或線必須經(jīng)過檢驗，細部測量堅持由整體到局部的原則，有方格網(wǎng)的必須校正對角線，方面控制盡量使用距離較長的點，所有結(jié)構(gòu)控制線必須清楚明確。
搭設(shè)滿堂腳手架
鋼管搭設(shè)：立桿與大橫桿必須用十字卡連接，禁止用旋轉(zhuǎn)卡連接。當(dāng)立桿高度不夠時，車庫層大梁下立桿必須采用對接，樓板下支撐立桿可采用兩根搭接，但接長立桿必須與兩道橫桿用十字卡相連，禁止只連一道橫桿。小橫桿必須貼近立桿布置，置于大橫桿之上，并用十字卡扣牢，本工程車庫層梁底板下鋼管橫桿須在立桿上設(shè)雙卡扣，防止荷載過大，大小橫桿下滑。有立桿要求落到實處，以利受力良好。所有卡扣要求緊固適度，松了不行，但擰得過緊會使扣件和螺栓斷裂，要求扭矩控制在40-49N.m，可用扭力扳手實測。砼澆注前，應(yīng)組織專人對支撐架及卡扣進行認真檢查。
剪刀撐：分板下剪刀撐和梁下剪刀撐兩種，板下剪刀撐主要滿足板下滿堂支架和每道承重架之間的穩(wěn)定，梁下剪刀撐主要滿足梁下承重架的穩(wěn)定。剪刀撐用旋轉(zhuǎn)卡與4根立桿連接。
鋼筋綁扎搭接
鋼筋必須有出廠合格證及試驗報告、品種和性能符合有關(guān)標(biāo)準及規(guī)范的規(guī)定。箍筋與立筋要垂直，箍筋轉(zhuǎn)角處與主筋交點均要綁扎，立筋與箍筋非轉(zhuǎn)角部分相交點成梅花狀交錯綁扎。箍筋在疊合處的彎鉤，在梁中應(yīng)交錯綁扎，箍筋彎鉤為135度，平直部分長度為12d，如做成封閉箍時，單面焊縫長度為6d。受力筋為雙排時，用同主筋直徑但不小于Φ25的(長L=梁寬-25)短鋼筋節(jié)，墊在兩層鋼筋之間，間距＠≤1000，鋼筋排距應(yīng)符合設(shè)計要求。在主次梁受力筋下均應(yīng)用水泥瓜米石或碎花崗巖作墊塊，間距不大于500mm；梁側(cè)面用塑料墊塊卡固于構(gòu)造筋上，間距為豎向＠≤600mm，水平向＠≤800mm，以保證梁保護層的厚度。剪力墻筋應(yīng)逐點綁扎，雙排鋼筋之間應(yīng)綁拉筋或支撐筋，其縱橫間距不大于600mm，鋼筋外皮綁扎墊塊或用塑料卡。綁扎板筋時一般用順扣或八字扣，除兩根筋的相交點應(yīng)全部綁扎外，其余各點可交錯綁扎（雙向板相交點須全部綁扎）。安裝鐵馬登：當(dāng)板為雙層鋼筋及負筋時，兩層筋之間加鋼筋馬凳，間距不大于500mm，懸挑板綱筋馬凳間距不大于300mm以確保上部鋼筋的位置，負彎矩鋼筋每個相交點均要綁扎。
鋼筋工程的保證項目和基本項目嚴格按GBJ301-88檢驗評定，允許偏差項目應(yīng)符合下列要求：
拆除模板：模板拆除必須按照《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB5024-2002）施工。主、次梁側(cè)模，應(yīng)待砼內(nèi)部溫度降至與大氣溫差小于25度時拆除，避免表面產(chǎn)生溫度裂縫?？蚣苤０逶陧艔姸饶鼙ＷC構(gòu)件不變形、棱角完整時拆除，砼強度達100%時，可拆除梁、板底模。
屋面工程
流程細部劃分
屋面結(jié)構(gòu)層找平層防水層保溫層保護層剛性層掛瓦等工序而形成的一個滿足防水、保溫、防雷等結(jié)構(gòu)安全及使用功能的整個過程。
要點及標(biāo)準
蓄水試驗: 嚴格控制蓄水時間、蓄水深度，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)滲漏薄弱部位，及時進行處理。
