發(fā)布時間：2022-04-23 18:37:37
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的崗位決心書樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
在這個激動的時刻，我決心：
1、嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，做個合格的員工
2、以積極、高昂的斗志，全身心的投入到工作當(dāng)中去；不怕苦、不怕累
3、努力工作、虛心學(xué)習(xí)有關(guān)運(yùn)動、服裝的業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的水平，以便更好的完成工作
我說到做到，希望大家監(jiān)督
***
以上是個基本的框架，你可以把培訓(xùn)中的具體對你們的要求的內(nèi)容添加上
祝你工作順利！
1、總結(jié)一下培訓(xùn)的心得；
2、工作中應(yīng)該怎么樣做做好銷售；
既然是決心書，主要是表達(dá)你對這份工作的熱愛，讓老板知道你有信心、有實(shí)力可以把銷售做好，幫他提升業(yè)績。
列位率領(lǐng)；同志們下戰(zhàn)書好；
不服凡的XX年已經(jīng)由去，我們配合迎來了布滿挑戰(zhàn)和但愿的XX年。在曩昔的一年里，在礦黨政正確率領(lǐng)和各個科室鼎力撐持和輔佐下，我們班子成員以市場為導(dǎo)向，以工作打點(diǎn)為基本，率領(lǐng)全體職工配合全力 ，戰(zhàn)勝金融危機(jī)和諸多問題帶來的堅苦，完成發(fā)賣了24.1萬噸鐵礦石的使命，創(chuàng)歷史之最，貨款收受接管
率達(dá)到95.57% 。
新年的腳步已經(jīng)邁進(jìn)，適才聽了王礦長的工作陳述，我們?nèi)w營銷人員，精神振奮，倍受鼓舞，在新的一年里必定是我礦暢旺、奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)的虎氣聲威之年，為此我們決心，當(dāng)真貫徹落實(shí)局礦工作會議精神，立異發(fā)賣思緒，改變工作體例，堅持以“內(nèi)抓打點(diǎn)、外拓市場”的方針，安身本職，當(dāng)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作。確保貨款收受接管百分百。收回舊欠，全力達(dá)到產(chǎn)銷平衡。
XX年我們的方針是發(fā)賣鐵礦石xx萬噸，全力達(dá)到產(chǎn)銷率100%，貨款收受接管率100%。
政治處領(lǐng)導(dǎo)：
我在參加軍區(qū)文化工作站淄博分站組織的影視技術(shù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)期間，經(jīng)過教員的精心指導(dǎo)和自己的努力實(shí)踐，學(xué)完了全部課程，通過了軍區(qū)文化工作站技術(shù)管理站組織的影視技術(shù)兵職業(yè)技能等級評定，取得了由國家勞動部頒發(fā)的“初級影視放映技術(shù)證書”，圓滿完成了學(xué)習(xí)任務(wù)。下面我從四個方面匯報一下我在學(xué)習(xí)期間的情況。
珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù)。政治處確定我為放映員，并讓我參加這次培訓(xùn)，對我來說是一次十分難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。為了不辜負(fù)組織對我的期望，我寫下了決心書，制定了明確的學(xué)習(xí)計劃，堅持向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。電工知識是我的弱項(xiàng)，也是放映專業(yè)的基礎(chǔ)，我總是在新課程展開前，向教員和身邊的戰(zhàn)友虛心請教，及時“充電”，補(bǔ)齊“短板”，課后及時消化鞏固，寫出學(xué)習(xí)心得。由于培訓(xùn)班成員來自不同單位，管理難度相當(dāng)大，平時工作學(xué)習(xí)完全靠自覺。為了使自己時時處于嚴(yán)格管理中，我不僅認(rèn)真執(zhí)行“培訓(xùn)班一日生活制度”和“培訓(xùn)班管理細(xì)則”，還對照條令條例制定了自我管理的一些規(guī)定，請身邊的戰(zhàn)友監(jiān)督，自始至終沒有出現(xiàn)違紀(jì)問題，結(jié)業(yè)時被評為“優(yōu)秀學(xué)員。
端正思想認(rèn)識，充分調(diào)動學(xué)習(xí)積極性。在短暫的培訓(xùn)時間里，思想教育一直是貫穿始終的。開訓(xùn)第一課，教員就針對一些同志思想上存在的“放映技術(shù)無用”等模糊認(rèn)識，給我們上了職業(yè)道德課，著重講了電影的發(fā)展史、前景以及電影在人們文化生活中不可替代的作用，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)信心和求知欲望。培訓(xùn)班的教員還告訴大家，放映工作是部隊(duì)思想政治工作的一個組成部分，崗位光榮，責(zé)任重大，使我
們樹立了較強(qiáng)的責(zé)任意識。同時，分站還請歷屆學(xué)員代表結(jié)合自己立足放映崗位自學(xué)成才的事實(shí)現(xiàn)身說法。他們中有不少人在放映崗位上直接提干，或考上院校和選改為專業(yè)士官。另外，還有一些老放映員退伍后，憑著自己的放映技術(shù)和軍人特有的吃苦耐勞、盡職盡責(zé)的工作作風(fēng)，在地方激烈的人才競爭中占有一席之地。特別是全軍開展影視技術(shù)兵職業(yè)技能鑒定工作以來，只要是通過培訓(xùn)結(jié)業(yè)、考核合格，即可獲得初級技術(shù)資格證書，以后還有機(jī)會晉級。這些都是將來參與人才競爭和評級定職的重要依據(jù)。這樣一講，大大調(diào)動了我們的學(xué)習(xí)積極性。
克服各種困難，在精益求精上下功夫。針對學(xué)員的基礎(chǔ)差異，培訓(xùn)班安排了不同的學(xué)xxx度，采取系統(tǒng)學(xué)習(xí)和獨(dú)立講解相結(jié)合的方法，循序漸進(jìn)。除開設(shè)影片、電工、放映機(jī)、擴(kuò)音機(jī)和氛廠電源原理及應(yīng)用等主要課程外，還傳授了彩電、錄放像機(jī)、影碟機(jī)、有線廣播機(jī)等設(shè)備的使用及維修常識，新增了放映管理、影視宣傳等必修課。在學(xué)習(xí)中，我堅持?jǐn)D出時間來學(xué)原理，練操作，光是筆記就記下了兩大本。有一次，我在練習(xí)倒片時，不小自手指被劃出一道道傷口，鮮血直流，為了不耽誤學(xué)習(xí)，我強(qiáng)忍疼痛，只是簡單地包扎了一下，又繼續(xù)練習(xí)。破損影片的補(bǔ)接是個精細(xì)的活兒，為了達(dá)到最佳效果，我按照前刮光后刮膜的要求，一有空就鉆進(jìn)蒸籠似的機(jī)房，從粘合劑的配制到片頭接口的裁剪，反復(fù)對比練習(xí)了上千次，不僅使影片銜接牢固，而且圖幅損失降低到最低點(diǎn)，使破損的影片能夠安全連貫地放映，畫面逼真。在接下來進(jìn)行的補(bǔ)片比賽中，我奪得了第一名。
“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，這段的工作是難忘、印記最深的。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。現(xiàn)在簡要總結(jié)一下在這段時間我的工作情況：
一、增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、提高自身綜合素質(zhì)
作為一名班長，是自分隊(duì)長以下全隊(duì)人的榜樣，我時刻提醒自己要加強(qiáng)各方面的業(yè)務(wù)知識，以便于提高自身的綜合素質(zhì)。要正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和鍛煉，在工作上取得了一定的進(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好。
二、關(guān)心隊(duì)員的生活、確保隊(duì)伍的穩(wěn)定。
做為班長，我有責(zé)任配合分長抓好隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。針對隊(duì)員的年齡普遍偏小，在家中又是獨(dú)生子女，剛參加保安工作，沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，隨同分隊(duì)長對每一名新入隊(duì)的隊(duì)員找其談話，了解該隊(duì)員的基本情況，有針對性的采取工作方法因人而異，并且陪他們吃第一次飯，使他們盡快融入到保安隊(duì)伍中來，主動幫主他們解決一些生活中的困難，使他們充分感受到保安大家庭的溫暖，針對現(xiàn)在保安流動性大的特點(diǎn)，分隊(duì)長和我積極聯(lián)系老鄉(xiāng)，親屬、朋友招收保安員，通過努力增加了隊(duì)員的人數(shù)，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定，提高了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、嚴(yán)格要求，確保重大活動和節(jié)日的安全
在工作期間，我對每次保衛(wèi)工作都十分得重視，在分隊(duì)長的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮帶頭作用，積極響應(yīng)，號召大家發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，完成了各個時期的重大活動和節(jié)日的安全工作。在活動中，配合隊(duì)長組織全隊(duì)進(jìn)行了宣傳動員工作，建立活動宣傳欄，張貼活動標(biāo)語，讓讓隊(duì)員都參與進(jìn)來，充分調(diào)動了大家工作的積極性，把宣傳工作深入到每名隊(duì)員，同時還寫了決心書。讓大家體會并認(rèn)識到保衛(wèi)工作的重要性，同時提醒自己遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。利于重大活動及節(jié)日的安全開展。
四、文明執(zhí)勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
以創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院為契機(jī)
落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀 推動醫(yī)院全面發(fā)展
2004年在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)，以創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院為契機(jī)，樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，推動了我院物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的協(xié)調(diào)發(fā)展?；仡櫼荒辏饕隽艘韵聨讉€方面的工作：
一、工作重心·創(chuàng)建滿意醫(yī)院
今年年初，省衛(wèi)生廳提出了開展創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的活動，我院以此作為今年工作的重心，抓緊、抓好、抓實(shí)、抓出成效，以百倍的努力，交一份千分的答卷。
3、廣泛宣傳，營造氛圍。在醫(yī)院大門口醒目位置制作了“實(shí)踐三個代表、創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院”的巨幅宣傳欄，把創(chuàng)建活動置于群眾的監(jiān)督之下，創(chuàng)建辦還定期編印督查簡報，同時還利用院訊等形式進(jìn)行廣泛宣傳，為創(chuàng)建活動營造了一個良好的氛圍。學(xué)習(xí)動員后，各科室紛紛遞交了決心書，堅定地表達(dá)了創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院、做誠信醫(yī)生、樹立醫(yī)務(wù)人員新形象的決心，護(hù)理部向全院護(hù)士發(fā)出了“塑造護(hù)士形象、打造護(hù)士形象品牌”的倡議書，院團(tuán)委組織青年團(tuán)員舉辦了“優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、打造誠信醫(yī)院、爭創(chuàng)滿意醫(yī)院”的演講比賽。
創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院活動取得了“醫(yī)療質(zhì)量明顯提高、醫(yī)療服務(wù)明顯改善、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)、醫(yī)療費(fèi)用明顯控制”的效果，達(dá)到了群眾滿意、醫(yī)院發(fā)展的雙贏目標(biāo)。1月-11月與去年同期相比，住院病人增加了16.18%，門診病人增加了4%，固定資產(chǎn)增加了1108萬元。
二、服務(wù)理念·體現(xiàn)以人為本
我院把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，把病人的呼聲當(dāng)作第一信號，把病人的需要當(dāng)作第一選擇，把病人的利益當(dāng)作第一考慮，扎實(shí)開展創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院活動，將以人為本、以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)宗旨滲透到醫(yī)療服務(wù)及醫(yī)院管理的各個環(huán)節(jié)中。
1、把病人滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是贏得市場、促進(jìn)發(fā)展的重要條件。為牢固樹立以病人為中心的意識，我院開展了“十比十看”以及“3多、4好、28個一”的活動。
2、導(dǎo)醫(yī)小姐、愛心志愿者為病人提供熱情周到的服務(wù)。今年我院選派了20多位各方面條件較好的青年護(hù)士到錦繡山莊進(jìn)行接待禮儀、服務(wù)禮儀專業(yè)培訓(xùn)，然后再上崗做導(dǎo)醫(yī)工作，青年志愿者輪流參加愛心志愿服務(wù)活動。他們積極主動幫助病人解決就診中的困難，熱情周到的服務(wù)讓病友感受到了關(guān)心與體貼。
3、完善了院長代表接待日制度。在門診部一樓大廳設(shè)立了院長代表接待處，聽取社會各界群眾、病人及家屬對醫(yī)院的意見、建議，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，現(xiàn)場處理緊急情況，及時為病人排憂解難。
4、病房全部安裝了有線電視。投資30多萬元，添置了200多臺彩電，住院病人均可收看有線電視。
三、技術(shù)水平·突出打造品牌
高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家屬、社會評價醫(yī)院滿意度的一項(xiàng)重要指標(biāo)。我院始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點(diǎn)來抓。
1、進(jìn)一步落實(shí)了五項(xiàng)核心制度。首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、三查七對制度等制度規(guī)范，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進(jìn)。
3、特色專科，打造技術(shù)品牌。隨著移動式心血管介入C臂系統(tǒng)、關(guān)節(jié)鏡、超聲刀等一批高科技醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用，心內(nèi)科開展了冠狀動脈造影及支架置入術(shù)、快速心率失常射頻消融術(shù)等介入新技術(shù)，微創(chuàng)外科利用腹腔鏡、超聲刀，在認(rèn)真總結(jié)既往膽囊切除、膽總管切開取石、婦產(chǎn)科領(lǐng)域等技術(shù)的基礎(chǔ)上，已成功運(yùn)用到重癥胰腺炎的治療、大腸腫瘤的切除、肝膿腫的引流、胃穿孔修補(bǔ)、腎囊腫去頂術(shù)等方面，這些技術(shù)已經(jīng)形成了品牌，產(chǎn)生了特色效應(yīng)。
四、文化建設(shè)·展示醫(yī)院特色
文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，文化建設(shè)的核心是運(yùn)用信念、道德等無形力量，倡導(dǎo)以人為本、以德為先，樹立醫(yī)院的最佳形象。我院的文化建設(shè)體現(xiàn)了醫(yī)院特色。
1、進(jìn)一步塑造醫(yī)院新形象。我院提出了“正規(guī)診療、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、求實(shí)創(chuàng)新、永攀高峰”的新形象，以此規(guī)范我們的言行，振奮我們的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，真正體現(xiàn)白衣天使的崇高風(fēng)貌。
2、設(shè)計制作了院旗、院徽。步入醫(yī)院花園，首先映入眼簾的是迎風(fēng)飄揚(yáng)的國旗、紅十字會旗、院旗。10月1日，我院舉行了莊嚴(yán)的升旗儀式。院旗、院徽的主體圖案為一顆紅心中嵌入兩個“人”字，其含義為：以人為本，以病人為中心，時刻把病人放在心中，奉獻(xiàn)一片愛心。
3、語言標(biāo)識充滿文明、溫馨、親情，提升了醫(yī)院的文化品位。如電梯內(nèi)樓層分布圖下方有“以我熱心關(guān)心細(xì)心換你舒心放心安心”、“生命至上、質(zhì)量為本、關(guān)愛健康、呵護(hù)生命”，醫(yī)務(wù)人員專梯內(nèi)樓層分布圖下方有“比海洋、比天空更為寬廣的是奉獻(xiàn)之心”，方便病人措施宣傳版下有“珍惜每一次服務(wù)機(jī)會，播撒每一份真情”，這些語言標(biāo)示充分體現(xiàn)了醫(yī)院的文化建設(shè)特色。
五、籌辦農(nóng)運(yùn)·弘揚(yáng)宜春精神
1、路段管理成效顯著。嚴(yán)格按照城市管理的有關(guān)規(guī)定，路段巡查不留死角，教育勸導(dǎo)不厭其煩，嚴(yán)管重罰不留情面，敢于碰硬。教育勸導(dǎo)3900人次，處罰違章280余人次，糾章（人力三輪車、板車進(jìn)街）900余人次，糾正摩托車、自行車在人行道上行駛600余人次，清除牛皮癬、小廣告6200多塊，拆除臨街凸出招牌96處、雨蓬62余塊、曬衣架85個，防盜網(wǎng)改造34處，督促拆除臨街空調(diào)外機(jī)67處，4家有亮化任務(wù)的單位按時全部完工。所管轄責(zé)任路段市容市貌有了很大的變化，圓滿完成了路段的各項(xiàng)管理任務(wù)，得到了書記、楊憲萍市長等領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)，先后3次被市委、市政府授予責(zé)任路段管理先進(jìn)單位，3次評為片區(qū)考核優(yōu)勝單位，6次評為周紅旗路段單位，潘學(xué)武同志2次被評為先進(jìn)路段長。
六、醫(yī)療費(fèi)用·充分關(guān)愛弱勢
群眾利益無小事，醫(yī)療費(fèi)用偏高是群眾反映的一個熱點(diǎn)問題，要創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院必須解決這一問題。我院采取了一系列的措施使病人的醫(yī)療費(fèi)得到了有效控制，同時，特別注意關(guān)愛弱勢群體，對其醫(yī)療費(fèi)用給予適當(dāng)減免。
1、為病人減輕負(fù)擔(dān)。取消了一、二、三級護(hù)理費(fèi)，降低普通病房床位費(fèi)?？刂聘骺剖宜幤繁壤?，超過比例的要扣績效工資，堅持使用價廉有效的藥品，科學(xué)合理診治，減輕病人負(fù)擔(dān)。
2、關(guān)愛弱勢群體。對特困人群、低保人群、70歲以上老年人、在鄉(xiāng)復(fù)員軍人的自費(fèi)患者，醫(yī)療費(fèi)實(shí)行“三免四減半”。三免：門診患者免交普通門診掛號費(fèi)、注射手續(xù)費(fèi)、換藥手續(xù)費(fèi)；四減半：住院患者的“三大常規(guī)”檢查費(fèi)、胸片檢查費(fèi)、普通床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)各減免50%。今年以來已為39名患者減免醫(yī)療費(fèi)31238.4萬元。
七、衛(wèi)生行風(fēng)·重在糾建并舉
行風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的永恒課題，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的好壞是群眾評價醫(yī)院滿意度的一把尺、一桿秤。今年行風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)了糾建并舉的特點(diǎn)，將糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)與建立健全行風(fēng)建設(shè)的規(guī)章制度相結(jié)合。
1、強(qiáng)化教育，構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。強(qiáng)化教育是增強(qiáng)自警自律意識的重要課程。今年我院開了5次會，上了3堂課，來強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。5次會即：院領(lǐng)導(dǎo)會、中心學(xué)習(xí)組會、中層干部會、副高以上專家座談會、全院職工會，學(xué)習(xí)省衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)在醫(yī)務(wù)活動中收受“紅包”或“回扣”行為的處理規(guī)定的通知》，收看中央電視臺焦點(diǎn)訪談播出的《聚焦醫(yī)德醫(yī)風(fēng)》的錄像；3堂課即：一是邀請了市檢察院領(lǐng)導(dǎo)為醫(yī)務(wù)人員講授預(yù)防職務(wù)犯罪的法律課，從法律的角度分析收受紅包回扣可能觸犯的法律條文，從而教育廣大醫(yī)務(wù)人員要廉潔行醫(yī)；二是邀請市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)作醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育專題報告；三是潘學(xué)武院長結(jié)合工作實(shí)際，為中層干部、黨員上了一堂《正確對待和運(yùn)用權(quán)力，做廉政勤政的模范》黨課，教育大家要自重、自省、自警、自律，做廉潔行醫(yī)的模范。
2、扎實(shí)開展衛(wèi)生行風(fēng)專項(xiàng)治理月活動。為進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)糾正醫(yī)療服務(wù)的不正之風(fēng)，我院將12月作為衛(wèi)生行風(fēng)專項(xiàng)治理月，分4個片召開了全院職工動員大會，對照行風(fēng)中存在的問題進(jìn)行自查自糾，在宜春電視臺、宜春日報公開我院的服務(wù)承諾：六必須、六做到、六不準(zhǔn)。
3、聘請了行風(fēng)監(jiān)督員。為及時收集社會對我院行業(yè)作風(fēng)的意見，我院聘請了12名省、市人大代表、政協(xié)委員作為社會監(jiān)督員，反饋的意見對我院強(qiáng)化行業(yè)作風(fēng)建設(shè)起了很大的作用。同時每月進(jìn)行一次門診及住院病人的滿意度調(diào)查，以及召開病區(qū)工休會，聽取患者及社會各界的意見，不斷改進(jìn)醫(yī)院的工作，提升服務(wù)水平。
4、對藥品回扣進(jìn)行了自查自糾。為堅決糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)，今年3月至5月，我院以科室為單位，對藥品回扣進(jìn)行了自查自糾，取得了明顯的成效，自查后藥品比例下降了9個百分點(diǎn)。
八、深化改革·激活管理機(jī)制
管理出效益，在醫(yī)療市場激烈的競爭中，只有通過卓有成效的管理，才有可能比競爭對手高出一籌，占有一席之地。深化改革是激活管理的有效機(jī)制。今年我院進(jìn)一步深化了人事、分配、后勤改革，取得了較好的成效。
1、激活了選人用人機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)了前幾年人事改革的成功經(jīng)驗(yàn)，深化人事制度改革。第一，減員增效。對男滿50周歲、女滿45周歲的工人，及男滿55周歲、女滿50周歲的聘用干部實(shí)行院內(nèi)退休，4月份有17人院內(nèi)退休。第二，競爭上崗。對新增或空缺的崗位，采取競爭上崗，有40位同志報名參加競聘，其中5位同志通過競爭上崗到達(dá)新的工作崗位。
2、完善了分配制度改革。建立了完善的德、能、勤、績考核辦法，績效工資分配與醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作量、藥品比例等掛鉤。每季度進(jìn)行一次院長綜合工作管理考核，藥品比例超標(biāo)的科室要扣績效工資。
業(yè)務(wù)員光知道攥拳頭喊口號，不知道下月的業(yè)績來源于哪里，領(lǐng)導(dǎo)也不告訴怎么做任務(wù)當(dāng)然完不成，這種現(xiàn)象帶有普遍性，多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與高管只會壓任務(wù)，對市場人員嚴(yán)加管理早晚考勤每天報表，周總結(jié)月匯報絕對不能打折，否則就是罰款扣錢，空話多實(shí)用少管理多指導(dǎo)少是頑疾。
客戶到底在哪里市場應(yīng)該怎么開發(fā)？
業(yè)績來源于那些客戶開發(fā)市場營銷模式是什么？
如何才能見到客戶怎樣與老板談項(xiàng)目？
能夠引起店鋪老板興趣的話題是哪些？
怎樣才能找到合作的突破口讓客戶快速回款？
這些難題困擾市場業(yè)務(wù)人員，如果不能讓業(yè)務(wù)找到方向，教給他們方式方法企業(yè)就會陷入惡性循環(huán)，業(yè)務(wù)員跑業(yè)務(wù)每天跑路根本沒有涉及到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員整天忙碌+盲目+茫然，面對客戶束手無策豈能完成業(yè)務(wù)。
市場開發(fā)戰(zhàn)略為綱，渠道戰(zhàn)略商超渠道為主還是專賣渠道為主，先專賣后商超還是先高端后低端，先開發(fā)大客戶通過大客戶影響小客戶，還是先易后難先做小客戶，品牌具備一定實(shí)力后在做大客戶，先中級城市后小城市，還是先小城市后開發(fā)大中城市等，確定基調(diào)確定主攻方向，制定相應(yīng)的策略與方案以及相對應(yīng)的銷售政策。
業(yè)務(wù)員背著軍令狀拼命的瞎跑，業(yè)務(wù)員不明白科學(xué)拜訪有效回訪的重要，通過時間積累借力用力巧妙促成，高管做領(lǐng)隊(duì)做教練而不是做單純的指揮者，化妝品企業(yè)不缺少指揮者，非常匱乏懂營銷的教練以及市場操盤手。
商場如戰(zhàn)場商場其實(shí)有時候比戰(zhàn)場還復(fù)雜多變，瞬息變化暗流洶涌明爭暗斗你爭我搶時刻存在，需要靈活多變反應(yīng)機(jī)敏的營銷人才，更需要叱咤風(fēng)云的銷售精英，現(xiàn)實(shí)情況從業(yè)人員非常多精英卻非常少。
不懂市場運(yùn)作卻高坐管理崗位，不了解品牌營銷高坐總監(jiān)位置，不知市場進(jìn)退卻左右著市場的發(fā)展，這樣的情況在化妝品行業(yè)比比皆是。
很多企業(yè)就是因?yàn)槿狈I(yè)人才沒有把握住機(jī)會，企業(yè)應(yīng)該早早發(fā)展起來，有些品牌已經(jīng)取得區(qū)域競爭優(yōu)勢，有些品牌甚至在全國市場已經(jīng)建立競爭優(yōu)勢，非常遺憾的是品牌未崛起卻快速走向沒落。
廣州S品牌應(yīng)該早早發(fā)展起來，市場管理者不按市場規(guī)律做事拔苗助長，品牌在2001年被評為全國百強(qiáng)品牌，時至今日品牌只能在局部勉強(qiáng)維持，雖然正在做電視廣告準(zhǔn)備卷土重來，奈何水平拙劣完全模仿其它品牌的方式，只是間接的給其它品牌做廣告。
廣州某品牌以包裝新穎，廣告效應(yīng)迅速紅遍大江南北，其勢頭可以蓋過紅極一時的伊億莉品牌，正當(dāng)品牌再次提升的關(guān)口，品牌短時間內(nèi)跌落谷底，7年過去了沒能東山再起。
廣州J品牌，在200年的時候市場回款數(shù)千萬，8年艱苦的成長，品牌越來越小市場回款越來越少，經(jīng)銷商不愿意做專賣店不愿意賣的品牌，其實(shí)這樣的案例非常多，都是因?yàn)闋I銷思路缺乏市場營銷人才的原因。
市場一線人員頗有感觸，公司的銷售政策與市場脫節(jié)，與客戶的要求差距很遠(yuǎn)，銷售政策一邊倒公司感覺很不錯力度也很大，但是經(jīng)銷商專賣店卻不買帳，一線人員提意見建議被當(dāng)作沒有能力論處。
市場人員必須從市場中來到市場中去，一切從市場出發(fā)從經(jīng)銷商的要求為基礎(chǔ)，不按市場規(guī)律做事品牌推廣當(dāng)然不利。
一將無能累死千軍，兵熊一個將熊一窩，如果外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，那內(nèi)行非累死不可，企業(yè)管理層面的確存在這樣的現(xiàn)象，不知市場的事情卻管市場運(yùn)作，不會帶兵卻掌握營銷團(tuán)隊(duì)生殺大權(quán)，不管外行不外行領(lǐng)導(dǎo)信任就行，不管專業(yè)不專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相信就好，這樣的企業(yè)最危險。
企業(yè)招聘一個市場總監(jiān)，率領(lǐng)一幫業(yè)務(wù)員開發(fā)市場，領(lǐng)導(dǎo)把一線業(yè)務(wù)召集來，宣讀一下政策業(yè)務(wù)員奔赴戰(zhàn)場，一個月以后顆粒無收春頭喪氣的回到公司，領(lǐng)導(dǎo)感覺非常失望開始辭退員工，有些誤打誤撞的業(yè)務(wù)員找到客戶，公司領(lǐng)導(dǎo)笑逐顏開大家褒獎。
從領(lǐng)導(dǎo)層開始只知道賣產(chǎn)品賣政策，缺乏營銷思路無運(yùn)作模式，如何快速開發(fā)市場如何幫助客戶提升業(yè)績，帶動經(jīng)銷商地發(fā)展帶動專賣店提升競爭力，新營銷時代是思路統(tǒng)天下，營銷模式是開拓市場的利器，如無營銷思路無營銷模式，靠嘴皮子做業(yè)務(wù)的時代已經(jīng)終結(jié)。
化妝品牌需要專業(yè)規(guī)劃人才，市場需要營銷實(shí)戰(zhàn)型人才，專賣店需要顧問型業(yè)務(wù)，員工需要教練型領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)斗在一線的業(yè)務(wù)最需要實(shí)戰(zhàn)技巧，管理層卻難以做最實(shí)用的指導(dǎo)，僅僅在心態(tài)與方向?qū)用娼o予幫助。
業(yè)務(wù)拜訪市場遇到諸多難題，市場開發(fā)找不到方向無思路無輔助工具，領(lǐng)導(dǎo)說讓開發(fā)市場就是拿著樣品，帶著資料與銷售政策滿地找客戶，其實(shí)怎樣才能找到客戶，見到客戶應(yīng)該怎樣洽談非常重要，領(lǐng)導(dǎo)只告訴業(yè)務(wù)是跑出來的，但是很少指導(dǎo)業(yè)務(wù)應(yīng)該怎樣跑。
見不到老板營業(yè)員擋駕要不到老板的電話，如何才能見到老板有技巧有辦法，但是業(yè)務(wù)員不知道干著急沒辦法，即使見到老板以后只能賣政策，進(jìn)多少貨給多少配贈年底多少返利，非常簡單的業(yè)務(wù)信息。
如果老板不感興趣業(yè)務(wù)員一點(diǎn)辦法也沒有，不知道從哪個方面突破，例如從品牌的優(yōu)勢方面，從營銷模式的方面，從促銷方案層面從店鋪的發(fā)展角度談切入，讓經(jīng)銷商對品牌感興趣，引起經(jīng)銷商的興趣是合作的前提要素。
店鋪的老板問品牌怎么做啊，業(yè)務(wù)員不知道應(yīng)該如何回答，只能說有贈品有活動有返利，缺乏特色不具備競爭優(yōu)勢，經(jīng)銷商不感興趣業(yè)務(wù)當(dāng)然談不成。
業(yè)務(wù)員不知道如何從市場角度分析品牌優(yōu)勢，從營銷層面突出運(yùn)作優(yōu)勢，從營銷思路方面創(chuàng)造銷售優(yōu)勢，帶動經(jīng)銷商的發(fā)展成為經(jīng)銷商的戰(zhàn)略合作伙伴，
市場難做終端最苦業(yè)務(wù)難談，業(yè)務(wù)員飽受客戶的冷落，用熱臉去貼客戶的涼屁股，盡管如此還是不能做成業(yè)務(wù)。
市場推廣不需要管事的總監(jiān)，只需要能夠指導(dǎo)一線業(yè)務(wù)員做事的領(lǐng)導(dǎo)，不是坐在椅子上指揮的管理者，需要能征善戰(zhàn)的實(shí)戰(zhàn)型教練。
其實(shí)不僅僅業(yè)務(wù)層面需要專業(yè)型的領(lǐng)導(dǎo)，促銷員更需要實(shí)戰(zhàn)型的帶頭人，產(chǎn)品應(yīng)該怎樣介紹怎么賣，推薦產(chǎn)品應(yīng)該怎樣成套賣，促銷員目前最常用的銷售用語是，姐啊需要點(diǎn)什么？這個牌子好啊回頭客多啊，產(chǎn)品好用啊誰誰代言啊，不好用拿回來換啊。
這樣的低層次銷售方法只適用于農(nóng)村人，在城市做促銷一定要專業(yè)，但是現(xiàn)在的促銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，自己也不知道應(yīng)該怎樣推薦產(chǎn)品，培訓(xùn)只能照本宣科讀說明書，讓促銷員自己看。
管理者停留在管的層面，不能描述促銷的概念，也不能告訴促銷人員系統(tǒng)的促銷理念，讓促銷人員對促銷有明確的認(rèn)識。
怎樣發(fā)現(xiàn)顧客如何識別有層次的顧客，見到顧客如何推薦產(chǎn)品，如何做連帶銷售提高成績等問題。
如判斷顧客是否有錢，高端顧客男看表女看包，中端顧客看形象看氣質(zhì)看鞋子，鞋子是否名牌衣服是否名牌，看首飾，如果顧客的首飾同質(zhì)同色，說明是層次比較高的顧客。
銷售產(chǎn)品按照日常護(hù)理，特殊護(hù)理周期護(hù)理的程序推薦產(chǎn)品，根據(jù)顧客的問題推產(chǎn)品，根據(jù)季節(jié)根據(jù)效果根據(jù)組合，根據(jù)產(chǎn)品的庫存推薦產(chǎn)品等知識。
促銷員不能掌握最基礎(chǔ)最根本的專業(yè)知識，即使勤奮敬業(yè)努力工作，也不如技巧熟練的優(yōu)秀促銷員業(yè)績高。
遺憾的是企業(yè)非常缺乏專業(yè)型實(shí)戰(zhàn)型管理人才，大家的水平基本產(chǎn)不多都是半斤八兩，都停留在思想型\心態(tài)型方向型理論型的層面，不能從根本上幫助一線的員工，不能成為一線員工的主心骨。
一線員工只能誤打誤撞靠運(yùn)氣做事，只能是靠概率成事，絕非是客戶不需要能夠發(fā)現(xiàn)客戶的需求，絕對不是引領(lǐng)客戶的思路，而是靠物質(zhì)靠利益靠企業(yè)實(shí)力影響客戶，。
企業(yè)需要思路型人才，這樣的人才從經(jīng)銷商的現(xiàn)狀，從經(jīng)銷商的未來給予客戶建設(shè)性意見，讓客戶感覺到與這樣的企業(yè)合作未來有希望，這樣的人才是經(jīng)銷商的好參謀店鋪老板的好助手，這樣的人才可以一攬子方案解決經(jīng)銷商遇到的所有問題。
一線員工需要實(shí)戰(zhàn)型人才，他們有思想有知識有思路有辦法，總是走在市場的前列走在經(jīng)銷商的前頭，借用營銷模式的威力借助促銷活動的影響，讓經(jīng)銷商與專賣店感覺到不做這樣的品牌非常可惜，如果被競爭對手搶走自己是莫大的損失，這樣的人才可以把劣勢變成優(yōu)勢。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“生命至上、安全發(fā)展”理念，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，以貫徹落實(shí)礦、集團(tuán)公司及上級一系列安全文件、指示精神為主線，突出依法生產(chǎn)、嚴(yán)管嚴(yán)控和誠信履職，嚴(yán)格監(jiān)督檢查和隱患治理，健全應(yīng)急管理體系，確保全國“兩會”期間的安全生產(chǎn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保全國“兩會”期間的安全生產(chǎn)，礦成立“兩會”期間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長任組長，其它班子成員任副組長，各專業(yè)副總、礦辦、黨辦、工會、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科、企管科、人力資源科等科室主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，安監(jiān)處長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。各生產(chǎn)單位也要成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、主要工作措施
（一）加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)對“兩會”期間安全穩(wěn)定重要性的認(rèn)識。3月份，全國政協(xié)、人大會議將在北京召開。確保全國“兩會”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定，是當(dāng)前全礦工作首要的政治任務(wù)。各級各部門要充分認(rèn)識做好這一時期安全生產(chǎn)工作的極端重要性，始終保持清醒頭腦，認(rèn)真吸取集團(tuán)公司最近下發(fā)的****及我礦違規(guī)違責(zé)通報教訓(xùn)，深入開展好“安全責(zé)任落實(shí)季”活動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，嚴(yán)格各項(xiàng)制度和責(zé)任制的落實(shí)，確保安全穩(wěn)定。工會、宣傳、團(tuán)委要突出安全生產(chǎn)內(nèi)容，廣泛開展安全宣傳教育活動，加大對新一年上級各類安全會議、重要文件的宣傳，濃厚安全氛圍，將各級安全生產(chǎn)工作要求、安全文化理念滲透到員工思想行為中，克服厭戰(zhàn)情緒、畏難情緒、松懈情緒和急躁情緒,增強(qiáng)安全發(fā)展意識。各單位要制定出“兩會”期間的安全工作措施，職工人人寫出決心書，全礦上下齊心實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要認(rèn)真調(diào)研員工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素及時采取有力措施進(jìn)行調(diào)處，為“兩會”勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。
（二）認(rèn)真搞好預(yù)防性安全大檢查。加大安全檢查頻率和力度，突出重點(diǎn)問題和典型四違分析追責(zé)考核，確保檢查質(zhì)量和效果。一是“兩會”期間組織一次黨政工團(tuán)大檢查，主要檢查井上下存在的各類安全隱患，及時落實(shí)責(zé)任；二是各專業(yè)在“兩會”期間分別開展一次自查自糾，主要是檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)以及存在的隱患；三是每天科室管理人員按照排定的邊遠(yuǎn)地點(diǎn)檢查計劃表，對邊遠(yuǎn)地點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋檢查，對查出的問題落實(shí)到責(zé)任單位限期處理；四是礦安全小分隊(duì)在“兩會”期間開展不間斷的薄弱時間動態(tài)檢查，以查動態(tài)操作、動態(tài)安全隱患和三支隊(duì)伍人員上崗質(zhì)量為主，特別是要根據(jù)集團(tuán)公司《典型“四違”管理規(guī)定》中3類50項(xiàng)典型“四違”標(biāo)準(zhǔn)狠反員工動態(tài)四違，無特殊情況每天必須有活動，小分隊(duì)要突出對中夜班薄弱時間的薄弱地點(diǎn)、邊遠(yuǎn)崗點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位突擊檢查，采取動態(tài)突襲式方式，查崗嚴(yán)禁提前通知現(xiàn)場、檢查時嚴(yán)禁隨意停頭停面，對管理不放心的單位要組織解剖式檢查。小分隊(duì)檢查要有管理干部帶隊(duì)，下井前認(rèn)真分析現(xiàn)場，分工落實(shí)責(zé)任，上井后統(tǒng)一匯報，匯總梳理重點(diǎn)問題。每次小分隊(duì)檢查必須至少查處一項(xiàng)嚴(yán)重問題或典型問題，并下發(fā)分析考核通報。五是地安科、保衛(wèi)科要對地面場網(wǎng)點(diǎn)、矸石山、俱樂部、廣場等生產(chǎn)場所和公共聚集場所及重點(diǎn)防火單位的監(jiān)督檢查。各類檢查質(zhì)量要高，不得應(yīng)付湊付，查一次必須有一次的效果，認(rèn)真填寫問題落實(shí)表和檢查菜單，及時總結(jié)匯總，查出問題要全部閉合，對嚴(yán)重問題要及時分析追責(zé)、通報考核，嚴(yán)禁好人主義。
（三）突出重點(diǎn)，抓好隱患排查治理。嚴(yán)格按照“五步六環(huán)”要求排查隱患，對井上下所有崗點(diǎn)、所有區(qū)域進(jìn)行全方位、各環(huán)節(jié)、多層次排查，做到四個100%。礦井隱患排查由總工程師崔建忠負(fù)責(zé)，技術(shù)科負(fù)責(zé)組織排查；各專業(yè)隱患排查由專業(yè)副總負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員進(jìn)行排查；區(qū)隊(duì)、班組隱患排查分別由區(qū)長、班組長負(fù)責(zé)，各崗位隱患排查由個人負(fù)責(zé)。區(qū)隊(duì)要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際排查隱患，并寫入隱患排查記錄本，要針對現(xiàn)場變化隨時變更不能重復(fù)，排查出的隱患必須及時整改。各類隱患排查要做到規(guī)范明確、責(zé)任落實(shí)，隱患描述要準(zhǔn)確、清楚，要有措施、檢查、落實(shí)、考核的具體要求和措施。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守、帶班、值班和請銷假制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)調(diào)度24小時值班和管理人員值班帶班制度，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，嚴(yán)禁隱瞞、謊報、延報、拒報事故行為。嚴(yán)格落實(shí)“調(diào)度員10項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”和“三分鐘通知到井下所有人員”的規(guī)定，及時妥善處置各類應(yīng)急事件。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行8小時帶班、盯班，按規(guī)定要求認(rèn)真組織召開好班后會。各專業(yè)管理人員跑邊遠(yuǎn)地點(diǎn)覆蓋率必須做到100%；各級值班人員必須堅持二十四小時吃住在礦，值班后11：30前不準(zhǔn)離礦，嚴(yán)禁脫離崗位。值班人員要隨時掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，及時分析、研究、處理現(xiàn)場存在的安全問題，按規(guī)定及時上報當(dāng)日安全生產(chǎn)情況；“兩會”期間，特殊地點(diǎn)區(qū)隊(duì)干部實(shí)行雙職雙盯制度，對現(xiàn)場條件復(fù)雜以及安裝回撤重點(diǎn)工作的井下作業(yè)地點(diǎn)實(shí)行專業(yè)人員、區(qū)隊(duì)干部同時盯班。副科級以上領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，無特殊情況一律不準(zhǔn)請假，集中精力抓好各自分管范圍內(nèi)的安全工作。
（五）加強(qiáng)三支隊(duì)伍管理，強(qiáng)化現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管質(zhì)量。區(qū)隊(duì)跟班干部、班組長、安監(jiān)員是現(xiàn)場動態(tài)安全監(jiān)管的關(guān)鍵人物?，F(xiàn)場安全不安全關(guān)鍵在安監(jiān)員，安全好不好的關(guān)鍵在三支隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)的好與孬，安全不安全的核心在員工素質(zhì)。首先，要加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。在安監(jiān)員中開展好“四整頓”活動，加強(qiáng)安全應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行好安監(jiān)員末位淘汰制度，及時參加集團(tuán)公司應(yīng)急救援培訓(xùn)和軍訓(xùn)，研究制定安監(jiān)員績效考核辦法，全面提升安監(jiān)員能力素質(zhì)和效率。其次，要抓好跟班干部、班組長管理和教育，堅決杜絕合伙違章、野蠻施工現(xiàn)象。對班組長違章大王經(jīng)教育不改的堅決撤掉。建立三支隊(duì)伍相互制約、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的工作機(jī)制。同時，各類檢查活動都要檢查三支隊(duì)伍作用發(fā)揮情況，對不負(fù)責(zé)任、履職不到位三支隊(duì)伍人員必須從重考核和追究，提高三支隊(duì)伍人員壓力感、責(zé)任感和履職盡責(zé)意識，逼促三支隊(duì)伍人員作用發(fā)揮到位。
（六）以迎接集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)為契機(jī)，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。按照集團(tuán)公司《一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評工作的通知》要求，落實(shí)好礦制定的迎檢查分工和責(zé)任落實(shí)辦法，對照集團(tuán)公司12項(xiàng)檢查考評內(nèi)容和要求，對全礦井上下安全、質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。生產(chǎn)科室檢查人員嚴(yán)格按照線路分工，重點(diǎn)對各自的承包地點(diǎn)進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場存在的問題要及時督促整改；專業(yè)副總嚴(yán)格按照“線路”分工，對本范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)組織人員進(jìn)行督查。資料方面重點(diǎn)在基礎(chǔ)資料部分和礦級班子成員履職、科區(qū)級干部履職進(jìn)行考評，各專業(yè)負(fù)責(zé)對照標(biāo)準(zhǔn)提前自檢，對現(xiàn)場存在的問題要及時督促整改，對問題反復(fù)出現(xiàn)，整改不及時要嚴(yán)格按照隱患源考核規(guī)定加倍考核。各采掘單位要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及“標(biāo)桿”標(biāo)準(zhǔn)搞好現(xiàn)場的質(zhì)量面貌，各輔助單位要對重點(diǎn)頭面外圍的文明生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)整改。質(zhì)量科要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，不定時間、不提前通知，進(jìn)行動態(tài)浮動定級驗(yàn)收，在驗(yàn)收采掘工作面的同時，要對沿途線路的輔助單位一并驗(yàn)收，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅決停下來整改，對質(zhì)量面貌下降的單位要及時進(jìn)行通報處理，確保工程質(zhì)量上臺階，為安全生產(chǎn)打牢質(zhì)量基礎(chǔ)。
（七）規(guī)范區(qū)隊(duì)班前班后會召開，加強(qiáng)薄弱人物排查。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《規(guī)范區(qū)隊(duì)班前班后會等會議召開的通知》要求，從會議程序、參會范圍、會議內(nèi)容對基層單位班前會、班后會、生產(chǎn)研究會進(jìn)行規(guī)范，提高會議效率和質(zhì)量。加強(qiáng)班前班后會檢查，安監(jiān)員每天對區(qū)隊(duì)班前班后會進(jìn)行檢查監(jiān)督，安監(jiān)處每天值班干部對區(qū)隊(duì)班前會開展情況進(jìn)行抽查，包區(qū)隊(duì)人員每周對所包單位班前會情況進(jìn)行一次檢查，確保各區(qū)隊(duì)班前班后會召開規(guī)范，記錄齊全。加強(qiáng)班前薄弱人物排查管理，各區(qū)隊(duì)要班班檢查確定上班人員情況，對照“十種薄弱人物”列出名單，制定幫扶措施，確定監(jiān)護(hù)人，結(jié)隊(duì)互保；安監(jiān)處根據(jù)區(qū)隊(duì)薄弱人員名單，安排安監(jiān)員做好監(jiān)護(hù)工作；區(qū)隊(duì)和各級檢查人員要重點(diǎn)對薄弱人物崗位進(jìn)行檢查。各區(qū)隊(duì)排查薄弱人員每周不少于2人。
（八）強(qiáng)化對重點(diǎn)專業(yè)及環(huán)節(jié)的安全管理。由各專業(yè)副總負(fù)責(zé)，及時分析各生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，制定防范措施，專業(yè)人員盯靠實(shí)施和落實(shí)。
采煤專業(yè)： 9504、3601工作面回撤，10501面過斷層，加強(qiáng)頂板管理。
掘進(jìn)專業(yè)：8701軌中預(yù)透8703切眼、8500風(fēng)道預(yù)透8500聯(lián)絡(luò)巷，預(yù)透地點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)頂板管理，爆破站好崗，保護(hù)好設(shè)備，執(zhí)行先支后回制度，按措施執(zhí)行。擴(kuò)修巷道應(yīng)加強(qiáng)頂板及瓦斯等有害氣體檢查，嚴(yán)格落實(shí)通風(fēng)各項(xiàng)要求。
防治水專業(yè)：受水威脅的工作面回采期間必須加強(qiáng)頂板管理，出現(xiàn)懸頂超過規(guī)定必須及時放頂，同時按規(guī)定備足防治水木垛料。加強(qiáng)職工安全教育，人人熟知避災(zāi)路線。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的批復(fù)意見，落實(shí)好所有規(guī)定要求，加強(qiáng)水情、水壓觀測，嚴(yán)格執(zhí)行防治水措施，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，能采取措施處理的及時處理。不能保證安全處理的，立即按避災(zāi)路線撤離。加強(qiáng)大封礦過水情況觀測，必要時派專人盯班。3.由地測科防治水專業(yè)人員編制8701工作面、10501（Ⅰ）工作面水害事故安全技術(shù)措施及應(yīng)急預(yù)案。
通防專業(yè)：根據(jù)采場安排，巷道貫通預(yù)透時提前構(gòu)建通風(fēng)設(shè)施，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
運(yùn)輸專業(yè)：落實(shí)各項(xiàng)運(yùn)輸制度及措施，特別是嚴(yán)格“四超”物品運(yùn)輸。加強(qiáng)絞車、軌道及安全設(shè)施維護(hù)、維修，調(diào)直鐵路，墊實(shí)枕木，嚴(yán)格“行車不行人”制度，確保運(yùn)輸安全。
機(jī)電專業(yè)：抓好礦井冬季“四防”收尾工作，按照礦文件搞好各項(xiàng)工作檢查督導(dǎo)，確保工作順利結(jié)束。全力整改集團(tuán)公司機(jī)電處對-480中央變電所及泵房督導(dǎo)工作落實(shí)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。繼續(xù)加大采掘機(jī)電設(shè)備覆蓋、解剖式檢查力度，抓好主煤運(yùn)系統(tǒng)設(shè)備檢查檢修，全力做好9505綜采工作面安裝設(shè)備準(zhǔn)備工作，確保原煤生產(chǎn)。
（九）統(tǒng)籌兼顧，全面抓好地面安全工作。把充填站管理、洗煤廠專項(xiàng)檢查、地面廠網(wǎng)點(diǎn)、維修工房、辦公場所等地點(diǎn)的檢查作為安全管理工作重點(diǎn)，加強(qiáng)道路交通安全監(jiān)管和節(jié)日消防安全檢查，做到監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、動態(tài)管控上循環(huán)閉合，形成全員、全過程、全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
四、考核規(guī)定
（一）確?！皟蓵逼陂g安全穩(wěn)定?！皟蓵逼陂g單位出現(xiàn)安全和穩(wěn)定問題，在原來考核基礎(chǔ)上加倍考核，情節(jié)嚴(yán)重追究單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的行政責(zé)任。
（二）嚴(yán)格“兩會”期間的值班、跟班、盯班管理，凡是“兩會”期間違反規(guī)定的考核責(zé)任人200元，情節(jié)嚴(yán)重的加倍考核。
（三）安監(jiān)處要對“兩會”期間各單位召開班前會的情況進(jìn)行檢查，安監(jiān)員要按時參加區(qū)隊(duì)班前會，對組織不力，班前會走過場、流于形式的單位值班干部每次考核100元。
（四）嚴(yán)格請銷假制度?！皟蓵逼陂g，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)無特殊情況一律不得外出，紀(jì)檢部門要不定期檢查，發(fā)現(xiàn)無故外出現(xiàn)象考核本人200元，由干部科進(jìn)行約談并進(jìn)行責(zé)任追究。
（五）“兩會”期間，值班人員要堅守崗位，干部作風(fēng)小分隊(duì)要不定期檢查，發(fā)現(xiàn)一次每人扣罰200元，并在大早會上通報。
