發(fā)布時間：2022-10-07 20:38:31
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程項目管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑；項目管理；系統(tǒng)協(xié)作；信息溝通
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言
項目管理自 1982 年引入我國以來，在過去的二十多年中，我國的建筑工程企業(yè)及工程咨詢服務(wù)企業(yè)得到了長遠(yuǎn)發(fā)展，特別是在工程建設(shè)領(lǐng)域取得了令人矚目的成就，中國在2001 年12月加入世界貿(mào)易組織后3~5年內(nèi)逐步實現(xiàn)與國際社會的全面接軌，建筑工程企業(yè)將與發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的技術(shù)先進(jìn)、項目管理經(jīng)驗豐富、資金雄厚的國際建筑工程企業(yè)正面競爭。
建筑企業(yè)的數(shù)量從1980年的6604家增長到2002年的47820家（1～4 級），建筑業(yè)總產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例由1982年的4.2%上升到2002 年的6.7%；但在投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方面，由于監(jiān)督、約束制度的不健全，工程保險制度不成熟、公司信用體系缺失等因素的影響，引起不少建筑施工企業(yè)在施工過程中的“敗德行為”，工程項目的多頭管理、法律法規(guī)與建筑業(yè)的發(fā)展不同步、工程款拖欠、項目交付結(jié)果的質(zhì)量低劣和、工期拖延等。導(dǎo)致重大建筑工程質(zhì)量問題屢屢發(fā)生，優(yōu)良工程率低下。因此拓寬解決施工企業(yè)中存在問題的思路，使我國的工程項目管理問題能夠的有效的解決，以提升建筑工程業(yè)的競爭力顯得尤為必要。
工程項目管理的主要問題與原因分析
由于工程項目管理涉及問題的面廣、點多，我國工程項目管理問題的研究主要從政府、業(yè)主、承包商的綜合視角對工程項目管理中的問題進(jìn)行深入探討。
2.1政府方的主要問題
近年來，我國頒布了一系列與工程建設(shè)領(lǐng)域的法律、法規(guī)，為規(guī)范工程建設(shè)起到了積極作用。各省市都制定了規(guī)范建筑市場行為的地方性法規(guī)，初步構(gòu)筑了建筑市場的法律法規(guī)框架，但在內(nèi)容方面還很不完善。如《建筑法》第 46 條規(guī)定：“未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)”，而對于違反此規(guī)定的單位處以何種處罰，法律中卻沒有明文規(guī)定。
其次，在項目的生命周期內(nèi)沒有一個完整的行政部門對項目總體負(fù)責(zé)。工程咨詢業(yè)的多頭管理一方面造成不同階段咨詢服務(wù)的內(nèi)容相互涵蓋、扯皮，造成工作界面和概念上的混亂。特別是政府主管部門對建筑工程咨詢企業(yè)要求的資質(zhì)證書的種類多、服務(wù)范圍窄，相互之間關(guān)系不清、業(yè)務(wù)范圍不明確。國內(nèi)為數(shù)不多的幾家設(shè)計監(jiān)理企業(yè)沒有能力為中國每年如此多的項目開展設(shè)計監(jiān)理；在計劃經(jīng)濟(jì)體制下大而全、小而全的企業(yè)模式下，交通、鐵路、化工、水利水電、機(jī)械等行業(yè)是政府和行業(yè)的附屬或下屬企業(yè)，總體表現(xiàn)為企業(yè)同質(zhì)化程度高、產(chǎn)業(yè)市場集中度低、市場結(jié)構(gòu)不合理，屬過度競爭的高發(fā)行業(yè)。
2.2工程項目管理中業(yè)主方存在的主要問題
工程項目能否成功實施在很大程度上取決定于業(yè)主的選擇，業(yè)主深知設(shè)計的質(zhì)量與項目投資控制的關(guān)系，如圖2-1所示。
圖2-1 設(shè)計質(zhì)量與費用控制的關(guān)系
在政府投資項目中，項目法人負(fù)責(zé)制仍不完善，不少項目法人缺乏自覺行為意識，受個人利益的驅(qū)使炒賣工程、索要回扣，采取種種方式規(guī)避招標(biāo)或降低公開招標(biāo)的信息范圍；在招標(biāo)投標(biāo)活動中弄虛作假，主要是業(yè)主與投標(biāo)者或者招標(biāo)機(jī)構(gòu)相互串通，掩人耳目，搞“明招暗定”等活動。
2.3工程項目管理中項目承包商存在的主要問題
建設(shè)部在 1991、1994、1996 年分別對我國省會城市的建筑工程質(zhì)量抽查結(jié)果顯示，我國的工程合格率與各省會城市上報的合格率差異很大，見表2-2。
表2-2 1997年統(tǒng)計的建筑工程合格率
我國的建筑業(yè)的同質(zhì)化程度非常高，屬于“過度競爭”的高發(fā)行業(yè)，建筑企業(yè)的激烈競爭，使建筑企業(yè)在投標(biāo)時往往以低于成本的價格投標(biāo)，從而引發(fā)項目承包商以偷工減料等方式降低項目的施工成本，從而導(dǎo)致項目質(zhì)量低下；我國建筑業(yè)仍然是勞動密集型行業(yè)，建筑業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，大專以上學(xué)歷從業(yè)人員只占總?cè)藬?shù)的4%，初中以下人員占86%。伴隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步速度的不同，而出現(xiàn)生產(chǎn)率提高不均衡現(xiàn)象。
2.4項目參與方之間存在的共同問題
在我國工程項目建設(shè)中，信息化意識不強(qiáng)，對信息化工作重視不夠，現(xiàn)有的項目管理信息系統(tǒng)不完善，功能不完備，信息化標(biāo)準(zhǔn)函待建立，信息技術(shù)專業(yè)人才缺乏。
此外， 項目參與方的目標(biāo)不一致，項目參與方的信譽體系缺失、工程保險制度實施范圍有限在某種程度上加劇了項目參與方的項目目標(biāo)不一致問題。
3.基于系統(tǒng)協(xié)作的對策研究
3.1建立項目參與方系統(tǒng)協(xié)作的理念
建立項目參與方系統(tǒng)協(xié)作的觀念需要項目各參與方對將要實施的工程項目有共同認(rèn)可的、經(jīng)努力可達(dá)成的項目目標(biāo)。首先，高層管理者的參與以及在高層管理者的共識，對系統(tǒng)協(xié)作理念的順利實施有非常重要的作用，參與各方的信息溝通要建立在相互信任、協(xié)作的基礎(chǔ)上，跨組織溝通、及時決策、項目狀態(tài)評價與反饋、減少索賠與訴訟、建立沖突處理預(yù)防方案、提高處理沖突的及時性，防止沖突擴(kuò)大化，制訂獎勵標(biāo)準(zhǔn)、績效評價和成功共享，這些激勵機(jī)制設(shè)計時應(yīng)充分考慮各方的長遠(yuǎn)利益、項目的最終目標(biāo)等因素。
3.2建立系統(tǒng)協(xié)作的 Partnering 關(guān)系
Partnering 模式的概念最早出現(xiàn)于美國建筑工業(yè)協(xié)會在 1991 年的報告“In Search of Partnering Excellence”中，該模式意味著業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種期或長期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo)；建立項目協(xié)作小組，及時溝通以減少項目實施過程中的爭議和訴訟，相互合作、共同解決建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險和有關(guān)費用，以實現(xiàn)參與各方共贏。表3-1和表3-2分別給出了研究者在Partnering管理模式概念提出后對于Partnering模式管理給建筑工業(yè)帶來的預(yù)期結(jié)果。
表3-1 美國建筑行業(yè)改善目標(biāo)
表3-2 英國建筑行業(yè)每年的改善目標(biāo)
3.3選擇適宜的項目管理模式
目前，傳統(tǒng)模式又稱作設(shè)計—招標(biāo)—建造方式(Design-Bid-Build Method)是目前在國際上最為通用的工程建設(shè)模式，其最顯著的特點就是將工程項目的實施分為三個階段進(jìn)行，即：設(shè)計—招標(biāo)—施工階段，項目進(jìn)度是線性的。
隨著技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平的提高，建設(shè)工程業(yè)主的需求也在不斷變化和發(fā)展，總的趨勢是希望簡化自身的管理工作，得到更全面、更高效的服務(wù)，更好地實現(xiàn)建設(shè)工程預(yù)定的目標(biāo)。與此相適應(yīng)，建設(shè)工程項目管理模式也在不斷地發(fā)展，國際上出現(xiàn)了許多新型模式。如設(shè)計—建造DB模式，在項目的初始階段，根據(jù)工程項目的特點，業(yè)主可能邀請一個或者幾個有資格的承包商(或具備資格的管理咨詢公司)，根據(jù)業(yè)主的要求或者是設(shè)計大綱，由承包商或管理咨詢公司提出初步設(shè)計、成本概算、招標(biāo)文件；業(yè)主也可能委托自己的顧問工程師準(zhǔn)備更詳細(xì)的設(shè)計綱要和招標(biāo)文件實施招標(biāo)，BOT模式有效的提高了項目的運作效率。
結(jié)束語
經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國的工程項目管理水平有很大提高，但在實踐中也暴露出相當(dāng)多的問題，制約著我國工程項目管理水平的提升。本文在借鑒前人成果的研究基礎(chǔ)上，提出項目參與方系統(tǒng)協(xié)作的思想，對解決我國工程項目管理問題作了一些有益的探討。
參考文獻(xiàn):
[1]王孟鈞,晏勝波.我國工程項目管理服務(wù)的界定與探討.建筑經(jīng)濟(jì)，2003,253(11):19-22
關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;成本管理;管理創(chuàng)新
中圖分類號:F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:16723198(2009)23005501
建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性,為了節(jié)約投資,達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn),建造符合需求的建筑產(chǎn)品,作為工程建設(shè)管理人員,必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性,
1建筑工程項目管理內(nèi)容
1.1合同管理
建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認(rèn),而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn),合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此,項目部必須認(rèn)真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場化、規(guī)范化、規(guī)?；捕紝⑵鸬皆絹碓街匾募s束作用,這種約束對甲、乙方都有強(qiáng)制作用。因此,對于施工單位、施工項目部來講,認(rèn)真、及時、全面、專業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為必然趨勢。
1.2質(zhì)量管理
建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系,以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制,使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。具體實施表現(xiàn)為建立質(zhì)量自檢制度和第三方質(zhì)量監(jiān)督等兩套質(zhì)檢機(jī)制。作為管理人員,管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重,工程質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
1.3進(jìn)度管理
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進(jìn)度計劃,計劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項精確到日,并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工,只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式,應(yīng)付檢查,而是施工的有效指導(dǎo)方向。
1.4成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量,以及套用相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。計劃成本,指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料,在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本,是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,說明經(jīng)營效果。實成本和預(yù)算成本比較,可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點,施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測,成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開,在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施,經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。
1.5安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項目的正常運行。安全是天,是責(zé)任,安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,它是維持生產(chǎn)的重要條件,是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。
1.6風(fēng)險管理
在項目實踐中,建立科學(xué)經(jīng)營決策機(jī)制,嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī),提高施工管理的風(fēng)險意識,加強(qiáng)在施工過程中的管理措施,減少風(fēng)險的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本,提高效益的有效措施。施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對重大項目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證,對可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險逐項進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷,采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見,確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風(fēng)險。
2建筑工程項目管理的創(chuàng)新
2.1觀念創(chuàng)新
通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù),促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念,清除計劃經(jīng)濟(jì)。以此為基礎(chǔ),改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能,按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制,轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機(jī)制。
2.2機(jī)制創(chuàng)新
創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績,因此要增強(qiáng)企業(yè)實力,實際上就是加強(qiáng)項目部的建設(shè),提高其贏利水平,提高其社會形象,提高其市場敏感性,必須對其建立激勵機(jī)制,鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出;必須對其建立約束機(jī)制,約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營,約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。
2.3技術(shù)創(chuàng)新
項目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施,才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地,同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障,是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
3建筑工程項目管理應(yīng)采取的措施
3.1推行項目管理責(zé)任制
進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素,不同的工程項目又有不同的管理重點,但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否,決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。
3.2建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制,在建設(shè)一流工程的同時,努力造就一支一流的施工隊伍。
3.3提高計算機(jī)水平
提高的管理水平,實現(xiàn)化管理,必須應(yīng)用計算機(jī),計算機(jī)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗收,除必須具備較高的施工技術(shù)水平外,還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平,這些管理手段則必須依靠計算機(jī)來完成。實踐證明,利用計算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。為了加強(qiáng)計算機(jī)輔助管理水平,我們通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段,提高計算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計算機(jī)應(yīng)用知識的培訓(xùn),并作為上崗考核的重要。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計算機(jī),實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。
3.4強(qiáng)化安全文明施工
關(guān)鍵詞： 建筑工程； 項目管理； 技術(shù)
中圖分類號： TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1009-8631（2011）03-0126-01
一、工程施工前成本管理工作十分重要
施工階段是工程建設(shè)的一個重要階段，是將工程設(shè)計圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實體的主要階段。在這一階段中，建設(shè)單位施工現(xiàn)場代表的素質(zhì)、監(jiān)理人員素質(zhì)都直接影響工程質(zhì)量、工期以及工程成本。
（一）資金問題
工程項目建設(shè)需耗費大量資金，沒有合理的資金使用計劃，資金籌集和使用不相協(xié)調(diào)，就難以保證資金及時到位；或因貸款過早而多償付利息，提高了工程成本；或欠缺資金而拖延工程。工程成本風(fēng)險，不是不可避免和防止關(guān)鍵在于建設(shè)單位是否對工程成本風(fēng)險具有前瞻性，是否善于管理。
（二）技術(shù)問題
技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合是控制工程成本的有效手段，通過設(shè)計招標(biāo)和進(jìn)行設(shè)計方案競選，建設(shè)單位擇優(yōu)選用設(shè)計方案，使設(shè)計方案平面布置合理，既滿足使用功能要求，又不失美觀，同時又確保工程造價控制在投資范圍內(nèi)。價值工程是運用集體智慧和通過有組織的活動，著重對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以較低的總成本可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能，從而提高產(chǎn)品價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。要使建筑產(chǎn)品的價值得以大幅度提高，以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑設(shè)計階段可應(yīng)用價值工程，使建筑產(chǎn)品的功能與造價合理匹配。
（三）合同問題
合同是一個關(guān)于利益交易關(guān)系的法律約定，是對承、發(fā)包方利益的合法、有效保護(hù)。要簽訂一個對工程質(zhì)量、工期、價款及價款的結(jié)算方式、違約責(zé)任、解決爭議的方法等條款均有約定的完整、全面的工程合同，應(yīng)做好以下幾方面的工作：首先，必須成立一個有豐富的專業(yè)知識和談判經(jīng)驗、并具有較強(qiáng)的分析判斷能力和應(yīng)變能力的談判組織，應(yīng)做好談判前各種資料收集和分析，擬定談判方案，做到知己知彼，爭取簽訂一個有利的、合理的、低價的合同。其次，對工程施工過程的風(fēng)險應(yīng)有預(yù)見性，對可能引起索賠的因素有正確的預(yù)測，簽訂的合同條款能夠有效避免和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，減少索賠現(xiàn)象過多的發(fā)生。此外，還應(yīng)爭取工程擔(dān)保、工程保險等減少工程風(fēng)險損失和賠償糾紛的風(fēng)險控制措施，適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理避免各種風(fēng)險，提高工程成本的控制效果。
二、工程施工階段的成本管理舉足輕重
（一）做好資金籌措工作
貸款總額和貸款時間的長短是決定建設(shè)期貸款利息多少的主要因素。貸款總額受建設(shè)資金來源結(jié)構(gòu)的影響，建設(shè)資金來源結(jié)構(gòu)由建設(shè)單位資金籌集決策確定，而建設(shè)周期和資金到位時間決定貸款時間長短。因此，建設(shè)單位需理順資金各環(huán)節(jié)的管理，以節(jié)約和控制投資額，提高資金使用效果為主要目的，做好資金收入預(yù)測和工程進(jìn)度與資金支出預(yù)測，使資金的籌集與使用相協(xié)調(diào)，減少貸款利息，降低工程成本。
（二）加強(qiáng)合同管理
合同管理是項目管理的靈魂，是控制工程造價的有效手段。施工企業(yè)往往采取低報價、高索賠的策略來獲取利潤。建設(shè)單位施工現(xiàn)場代表和監(jiān)理人員應(yīng)具有豐富施工經(jīng)驗并熟知合同條款內(nèi)涵，以利用合同條款隨時解決合同糾紛，且全面履約，避免索賠的發(fā)生。由于工程施工中干擾事件的復(fù)雜性，往往雙方都有責(zé)任，雙方都有損失，建設(shè)單位施工現(xiàn)場代表和監(jiān)理人員應(yīng)增強(qiáng)反索賠意識，通過反索賠否定對方的索賠要求，使自己免于損失，并積極尋求向?qū)Ψ剿髻r的機(jī)會，使工程成本得以控制。如承包商使用的工程材料和機(jī)械設(shè)備等不符合合同規(guī)定和質(zhì)量要求，從而使工程質(zhì)量產(chǎn)生缺陷。這時，業(yè)主可向承包商提出工程質(zhì)量缺陷所產(chǎn)生的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失的反索賠要求。
（三）處理好變更問題
變更是工程永恒的話題，也是工程建設(shè)項目始終要面對的問題，同時也是承包商扭虧或贏利的良好機(jī)會。因此，在工程建設(shè)過程中不僅要加強(qiáng)合同管理，還應(yīng)做好對變更和增加工程的管理。建立良好的簽證管理制度，嚴(yán)格控制設(shè)計變更和修改，杜絕虛假不必要的簽證是控制工程變更的有利措施。此外，設(shè)計變更應(yīng)根據(jù)施工場地的實際情況，優(yōu)化設(shè)計方案，降低不必要的投資，且新增設(shè)計部分應(yīng)在不改變原有功能的前提下，更多考慮經(jīng)濟(jì)和社會效益。
三、工程竣工后成本管理總結(jié)意義重大
（一）做好竣工結(jié)算
竣工結(jié)算階段是工程成本控制的最后階段，控制的關(guān)鍵在于核實增減成本項目的工作量，防止增加不合理工作量。應(yīng)根據(jù)施工合同的約定、竣工資料、現(xiàn)場簽證和工程變更材料進(jìn)行審核，使審核后的結(jié)算與限額成本對口，并控制在概算以內(nèi)。實踐證明，通過對工程項目結(jié)算的審核，一般情況下，經(jīng)審核后的工程結(jié)算與施工單位編制的工程結(jié)算大約相差10%，有的高達(dá)20%。因此，竣工階段的成本控制對控制投資起到關(guān)鍵的作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；原則；措施
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
近年來，隨著工程建設(shè)項目規(guī)模的擴(kuò)大與施工技術(shù)難度和質(zhì)量的提高，建筑項目管理將面臨新的挑戰(zhàn)和突破。建筑工程是城市化建設(shè)進(jìn)程中的重要環(huán)節(jié)，對整個城市的整體外觀和居民的生活質(zhì)量的改善都有著十分重要的作用。在整個建筑工程管理中，工程項目的管理是整個管理系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到施工單位等多方經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)，關(guān)系到整個工程的質(zhì)量和成本控制。同時，建筑工程項目的施工管理是一項科學(xué)的工作,它的實施不僅能給市政施工企業(yè)帶來中的經(jīng)濟(jì)效益,而且還具有重大的社會效益。它有利于保障施工人員及周邊群眾的安全健康, 實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保等。只有建筑工程項目進(jìn)行文明施工,才能科學(xué)合理地完成施工任務(wù),促進(jìn)和提高整體管理水平,在市場競爭中獲得更好的發(fā)展。
一、建筑工程項目管理的原則
1、質(zhì)量原則
工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立“質(zhì)量第一”的思想。
2、預(yù)防原則
在工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。
3、服務(wù)原則
建設(shè)工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。
4、用數(shù)據(jù)說話原則
質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
二、建筑工程項目管理與控制措施
1、提高項目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)
建筑工程質(zhì)量的好壞與項目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應(yīng)加強(qiáng)施工管理人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高。另一方面，還要注重對項目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達(dá)國家的實踐經(jīng)驗證明， 對項目管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常關(guān)鍵，而我國對項目管理人員的培養(yǎng)無論從環(huán)境還是實力上，都顯得比較弱，因此，為提高我國項目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討。應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點、碩士點、博士點, 培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識, 懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理, 同時精通計算機(jī)和外語的高素質(zhì)項目管理人才。另外, 規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。
2、質(zhì)量管理
（1）建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量。保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
（2）控制施工環(huán)境與施工工序
在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，要根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測——分析——判斷。
3、建筑工程成本的有效管理
眾所周知，成本的有效管理對一個工程項目來說是至關(guān)重要的，也是最終目的之一。因為成本是企業(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理貫穿工程項目管理始終，從投標(biāo)承攬務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。如現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；勞動力成本，有效地使用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率；質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性；以及運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。由此，完善的項目合同管理也是成本控制的一項關(guān)鍵因素。
4、 進(jìn)度控制
工程項目進(jìn)度控制是指在項目目標(biāo)實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項目按照預(yù)定的時間完成，交付使用。在工程項目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進(jìn)度往往不能按計劃進(jìn)度實現(xiàn)， 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達(dá)到工程項目的進(jìn)度控制目標(biāo)， 必須認(rèn)真分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對影響工程項目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。
5、施工項目的安全管理
（1）堅持“四全”動態(tài)管理。安全涉及到生產(chǎn)的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間．涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動中堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理
（2）管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一；
（3）堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”：
（4）堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的；
總之，建筑企業(yè)施工項目管理是工程建設(shè)過程中的重要組成部分，施工單位運用知識、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點，在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點。是保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)項目順利實施的重要因素，項目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對建設(shè)項目具有極大的影響。
參考文獻(xiàn)：
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合同確定工程項目的價格(成本)、工期和質(zhì)量(功能)等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系。所以合同管理必然是工程項目管理的核心。廣義地說，建筑工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。它作為其它工作的指南，對整個項目的實施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項目整體目標(biāo)不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不可能實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
在項目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀(jì)七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和實際經(jīng)驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。在發(fā)達(dá)國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務(wù)管理（ContractAdministration）；從八十年代中期以后，人們開始更多地從項目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點。它將項目管理的理論研究和實際應(yīng)用推向新階段。
在現(xiàn)代建筑工程中不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與建筑工程項目管理的其它各種人員（或部門）都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在土木工程、工程管理以及相關(guān)專業(yè)的教學(xué)中具有十分重要的地位。為了分析土木工程類專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入建筑施工企業(yè)后，需要哪些方面的管理知識，美國曾于1978年、1982年、1984年三次對400家大型建筑企業(yè)的中上層管理人員進(jìn)行大規(guī)模調(diào)查。調(diào)查表列出當(dāng)時建筑管理方向的28門課程(包括專題)，由實際工作者按課程的重要性排序。
從上面的調(diào)查結(jié)果可見，建設(shè)項目相關(guān)的法律和合同管理居于最重要的地位。
現(xiàn)在人們越來越清楚地認(rèn)識到,合同管理在建筑工程項目管理中有著特殊的地位和作用。國外許多工程項目管理公司(咨詢公司)和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作，將它作為工程項目管理中與成本(投資)、工期、組織等管理并列的一大管理職能。
合同管理作為工程項目管理的一個重要的組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中。要實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)，必須對全部項目、項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。合同管理與其它管理職能密切結(jié)合，共同構(gòu)成工程項目管理系統(tǒng)。
當(dāng)然工程項目管理公司的管理流程與建筑企業(yè)的施工項目管理流程有一定的區(qū)別。因為承包商的施工項目管理工作范圍更為廣泛，更為細(xì)致和具體，而且該流程中尚沒有包括招標(biāo)投標(biāo)，即合同形成階段的管理工作。
1．工程項目管理以合同管理作為起點。進(jìn)入項目首先作合同分析，它控制著整個工程項目管理工作。
2．合同管理本身所具有的管理職能和工作過程。它由合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實施控制和索賠管理等組成。它們構(gòu)成工程項目的合同管理子系統(tǒng)。
3．合同管理與其它管理職能，如計劃管理、成本管理、組織和信息管理等之間存在著密切的關(guān)系。這種關(guān)系，既可以看作是工作流，即工作處理順序關(guān)系，又可以看作是信息流，即信息流通和處理過程。
二、合同管理的組織設(shè)置
合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門化和專業(yè)化，在承包企業(yè)和建筑工程項目組織中應(yīng)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同管理工作。
對不同的企業(yè)組織和工程項目組織形式，合同管理組織的形式不-樣，通常有如下幾種情況：
1．工程承包企業(yè)應(yīng)設(shè)置合同管理部門(科室)，專門負(fù)責(zé)企業(yè)所有工程合同的總體的管理工作。主要包括：
參與投標(biāo)報價，對招標(biāo)文件，對合同條件進(jìn)行審查和分析；
收集市場和工程信息；
對工程合同進(jìn)行總體策劃；
參與合同談判與合同的簽訂，為報價、合同談判和簽訂提出意見、建議甚至警告；
向工程項目派遣合同管理人員；
對工程項目的合同履行情況進(jìn)行匯總、分析，對工程項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行總體計劃和控制；
協(xié)調(diào)項目各個合同的實施；
處理與業(yè)主，與其它方面重大的合同關(guān)系；
具體地組織重大的索賠；
對合同實施進(jìn)行總的指導(dǎo)，分析和診斷。
2．對于大型的工程項目，設(shè)立項目的合同管理小組，專門負(fù)責(zé)與該項目有關(guān)的合同管理工作。
在美國凱撤公司的施工項目管理組織結(jié)構(gòu)中，將合同管理小組納入施工組織系統(tǒng)中，設(shè)立合同經(jīng)理、合同工程師和合同管理員。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；問題分析
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
建筑工程項目是開放的復(fù)雜系統(tǒng),項目管理的成敗對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和投資者、參與者的利益有著重大的影響,但在傳統(tǒng)管理模式中,項目管理活動在不同階段相互獨立,導(dǎo)致了許多弊端,主要表現(xiàn)在最終用戶需求自決策階段開始就得不到準(zhǔn)確的定義、對不同階段之間界面很難進(jìn)行有效的組織和管理、項目參與各方所擁有的知識和經(jīng)驗不能很好地為項目服務(wù)等方面。
一、建筑工程項目管理存在問題
1.1管理的意識薄弱
管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統(tǒng)管理模式的束縛，在進(jìn)行建筑工程項目管理的過程中忽視了意識的重要性，管理的意識薄弱，沒有將管理納入項目管理的內(nèi)容中。有些建筑企業(yè)在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些管理的相關(guān)措施，但沒有全面考慮管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制，缺乏明確的、系統(tǒng)的管理目標(biāo)，以及正式的項目管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。
1.2 管理機(jī)制不健全
管理機(jī)制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中，很多建筑企業(yè)管理沒有建立起制度化、系統(tǒng)化的管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業(yè)缺乏管理工程項目的主動性措施，一旦面臨工程項目管理的將處于被動地位，而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中也沒有設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)來履行管理的職責(zé)。在決策過程中主要依靠個人的經(jīng)驗來判斷，有些決策缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持，帶有盲目性，使得企業(yè)化解和抵御的能力大大降低，增加了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運行的相關(guān)。
1.3 建筑合同管理的漏洞
建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現(xiàn)變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關(guān)工作的順利開展。另外，對建筑工程項目管理而言，由于受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，國內(nèi)外承包商對合同的管理普遍認(rèn)識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業(yè)自身的經(jīng)營，沒有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移和再分配方面的作用。
1.4 信息系統(tǒng)不完善
信息系統(tǒng)不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當(dāng)前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業(yè)的管理信息系統(tǒng)不完善，使得建筑工程項目管理的數(shù)據(jù)可靠性較差。信息系統(tǒng)不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的管理信息系統(tǒng)的建立滯后，缺乏對數(shù)據(jù)的積累和分析，沒有對擬投標(biāo)項目的可行性進(jìn)行透徹的分析；另一方面，建筑企業(yè)還沒有建立業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等的信用檔案，不能對業(yè)主、供應(yīng)商和分包商的信用進(jìn)行動態(tài)分析，無法為投標(biāo)決策、選擇供應(yīng)商和分包商提供有效的數(shù)據(jù)支持。因此，防范建筑工程項目管理勢在必行。
二、建筑工程項目管理解決措施
2.1 完善招投標(biāo)辦法
建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)提倡合理競爭, 按審定的工程標(biāo)底取最接近標(biāo), 防止建筑單位盲目壓標(biāo)和施工單位互相剎價, 以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標(biāo)的競標(biāo)條件。各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標(biāo)至開工、施工及竣工驗收全過程嚴(yán)格實行監(jiān)督管理, 依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。
2.2 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理
建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理承包體系的同時,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理。挖掘內(nèi)在潛力, 降低消耗。應(yīng)加強(qiáng)項目管理, 促使項目的承包行為合理化、規(guī)范化。實施開支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度, 嚴(yán)格控制企業(yè)的管理費用、經(jīng)營費用和財務(wù)費用, 使建筑工程管理朝著良性的方向發(fā)展。
2.3 推行和完善承包經(jīng)營責(zé)任制
實施工程建筑管理有多方面的管理要素, 不同的工程建筑又有不同的管理重點, 但建筑管理責(zé)任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實與否, 決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方, 總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系, 保證工程建筑的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程建筑的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本), 四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理), 保證工程建筑三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。一套建筑管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度, 其內(nèi)容包括:明確建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任, 規(guī)范建筑管理行為, 制定建筑管理考核辦法及獎懲制度等, 促進(jìn)了建筑管理責(zé)任制的落實。
2.4在“四大控制” 中加強(qiáng)管理
2.4.1進(jìn)度控制
在編制工程進(jìn)度計劃在項目實施之前, 必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性, 使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上, 根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合, 在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料, 使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個階段的進(jìn)度計劃。為了確?？偣て谀繕?biāo), 必須實行分段控制, 制訂計劃時一定要留下余地。
2.4.2成本控制
在項目成本的形成過程中, 對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制, 把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi), 保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人, 應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況, 并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后, 要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。建筑企業(yè)增加效益的根本途徑就是降低成本,而成本管理是建筑管理的核心, 要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機(jī)制, 把公司作為建筑成本管理的中心, 負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡, 確定內(nèi)部核算單價, 提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃,對作業(yè)層成本運行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督, 為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。
2.4.3質(zhì)量控制
經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo), 明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目, 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn), 而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求, 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個職工生命安全,因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位, 既是施工的難點, 又是檢查的重點, 更應(yīng)引起項目部的高度重視, 抓好關(guān)鍵部位施工。
對于施工質(zhì)量的管理, 需要要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育, 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度,用鐵的手腕, 鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時, 設(shè)立高額獎金, 用以獎勵工質(zhì)量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用, 提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽感, 建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng), 落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制, 用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。工程施工過程, 除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點工序施工前, 必須對關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。采用新工藝、新技術(shù)、新材料、精打細(xì)算, 做到質(zhì)量與成本的有機(jī)統(tǒng)一。
2.4.4安全控制
企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組, 都要訂立安全責(zé)任書, 建立安全責(zé)任制。發(fā)生安全事故, 各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。安全設(shè)施投入不能省, 特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省, 確保安全設(shè)施投資到位, 一旦發(fā)生安全事故, 造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且, 造成的影響很大。
2.5 提高管理人員和施工人員的素質(zhì)
專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時, 應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng), 施工中不遺瑣碎、不留后患。
三、結(jié)束語
總之，建筑工程項目管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在深入了解建筑工程項目管理的基礎(chǔ)，防范建筑工程項目管理風(fēng)險，應(yīng)強(qiáng)化管理意識、健全管理機(jī)制、重視建筑合同管理、完善信息系統(tǒng)，不斷探索防范建筑工程項目管理的策略，只有這樣，才能將建筑工程項目管理的控制在一定范圍內(nèi)，不斷提高建筑工程項目管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；存在問題；加強(qiáng)對策
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程項目施工管理逐步得到重視，豐富項目管理內(nèi)容，從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等角度全面進(jìn)行管理，不僅能夠有效的降低施工風(fēng)險，按規(guī)定完成施工任務(wù)，同時能夠有效的降低項目成本，擴(kuò)大建筑企業(yè)效益，整體推動我國施工管理水平。工程項目具有不同的特點，是一項系統(tǒng)工程，我國現(xiàn)階段施工管理水平依然存在提升的空間，施工企業(yè)應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不斷積累經(jīng)驗，全面提升施工管理水平。
一、工程項目管理的內(nèi)容以及特點簡談
工程施工項目管理工作的基本內(nèi)容主要是對項目的特點進(jìn)行研究，然后面對困難，將實現(xiàn)高效益項目為目標(biāo)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，加強(qiáng)項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。為了適應(yīng)項目內(nèi)部和項目外部的環(huán)境，我們要針對項目進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)等，形成高效經(jīng)濟(jì)的施工環(huán)境，優(yōu)化和合理分配生產(chǎn)要素，以保證工程施工的生產(chǎn)均衡性。我們在保證基礎(chǔ)工作不被影響的情況下，可以利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和手段，有針對性的進(jìn)行優(yōu)化工程管理，從而實現(xiàn)項目的目標(biāo)和使得企業(yè)獲得較好的回報和收益。項目管理的目標(biāo)就是為了實現(xiàn)項目所要求的工程質(zhì)量、項目所要求的工期、項目所要求的費用等等。而項目管理的作用和目的就是為了對這些要素進(jìn)行全面的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。工程項目管理需要用到系統(tǒng)工程的有關(guān)概念、理論和方法來維持日常運作。這種理論方法具有全面性、程序性和科學(xué)性，可以非常科學(xué)高效的節(jié)省人力、物力、財力。工程項目管理需要注意的主要內(nèi)容主要有：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。簡稱為三控制二管理一協(xié)調(diào)。
二、建筑施工項目管理存在的問題
1、企業(yè)與項目經(jīng)理部之間的定位錯亂
目前，在我國大多數(shù)建筑企業(yè)工程項目管理的過程中，管理部門都是以建筑工程項目的效益為中心，來對其進(jìn)行相應(yīng)的控制管理。這就使得工程施工的質(zhì)量被忽視，從而使得整個建筑工程施工項目的質(zhì)量無法得到很好的保障。而且企業(yè)的項目經(jīng)理部門在對其進(jìn)行管理的過程中，其管理體系也存著一定的局限性，這就使得整個建筑工程施工項目的質(zhì)量無法得到很好的控制。
2、施工質(zhì)量管理中存在的問題
很多建筑施工企業(yè)為了追求施工進(jìn)度進(jìn)而對建筑工程施工中的一些施工環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，并且一些施工人員質(zhì)量意識不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)不過關(guān)、習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的施工工藝與方法或者是施工人員的違規(guī)操作，都會在很大程度上降低工程的質(zhì)量。甚至有的建筑施工企業(yè)為了追求利益的最大化，在選用建筑材料是以次充好，施工時偷工減料，這就使建筑工程存在很大的安全隱患，不僅僅會威脅到建筑工程的使用者，還會在很大程度上不利于建筑施工企業(yè)的名譽建設(shè)。
3、工程項目的管理人員綜合素質(zhì)不高
在實施建筑工程項目管理工作的過程中，相關(guān)的管理人員是管理工作的直接實施者，其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的高低與最終的管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系，但是對我國的工程項目管理人員的人才隊伍組成現(xiàn)狀進(jìn)行簡單分析就能看出，其中的專業(yè)人才的數(shù)量是非常的少的，大多數(shù)參與建筑工程項目的管理人員都是普通的農(nóng)民工，其在開展管理工作的過程中主要是依據(jù)工作經(jīng)驗來開展相關(guān)的管理工作，由于專業(yè)知識的缺乏、綜合素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致建筑工程項目施工的過程中很容易出現(xiàn)各種技術(shù)問題，導(dǎo)致其施工質(zhì)量不高，也難以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，不利于工程項目管理水平的提升。
4、建筑施工項目管理制度不健全
很多建筑施工企業(yè)在施工項目管理中基本上都缺乏一個比較健全的管理制度能夠?qū)椖抗芾硇袨檫M(jìn)行專業(yè)性的指導(dǎo)與規(guī)范，進(jìn)而造成在實際管理工作中很多管理工作都比較難以落實，使項目管理水平并不能得到實質(zhì)性的發(fā)展。同時還有的施工項目管理措施和辦法不是很具體，甚至于在有的地方管理制度建立的不是很科學(xué)，進(jìn)而導(dǎo)致施工項目管理在施工過程中落實起來難度比較大。
三、加強(qiáng)建筑工程項目管理的對策
面對我國建筑工程的項目管理方面，應(yīng)結(jié)合諸多因素從以下幾方面來考慮。
1、建立與國際管理體系接軌
隨著我國加入WTO之后工程建筑方面也要走出國門，與國際的建筑管理體系進(jìn)行競爭，這主要從建筑工程的合同、質(zhì)量以及安全管理等方面向國際慣例靠近。對承包商的資質(zhì)管理，和對工程的使用方面都有嚴(yán)格的制度要求，對建筑師等、技術(shù)人員的資格注冊實行嚴(yán)格的管理，、保證工程的質(zhì)量以及技術(shù)法規(guī)的合格。
2、建立健全的項目管理法律法規(guī)
我國建筑市場目前還處于比較混亂的狀態(tài)，項目管理沒有達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為此，我國必須在建筑工程方面貫徹國家有關(guān)的法律政策，建立健全的建筑市場管理的法律法規(guī)和制度。政府部門要充分發(fā)揮法律法規(guī)的手段，為培養(yǎng)和發(fā)展我國建筑體系做出有效的保障措施。
3、建立項目管理公司
我國到目前為止沒有專業(yè)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目管理的組織，在項目管理中需要有一批專業(yè)的技術(shù)管理公司去實現(xiàn)。這種公司能夠為業(yè)主提供有保障的項目管理服務(wù)。我國應(yīng)大力培育這種項目管理公司，為今后我國更好的面向國內(nèi)外兩個市場做出有利的保障。
4、做好項目的可行性研究工作
可行性研究是研究工程項目管理方面是否符合該項目進(jìn)行中的調(diào)查研究及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，為項目科學(xué)依據(jù)研究提供合理有效的分析方法。我們必須加強(qiáng)建設(shè)項目的前期工作，做好項目的可行性研究工作，把可行性研究與建設(shè)的管理控制納入到項目管理的核心內(nèi)容之中，使投資的項目可以更好的獲得經(jīng)濟(jì)和社會效益。
5、提高項目管理人員的素質(zhì)
建筑工程管理中應(yīng)重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，形成一定規(guī)模的行業(yè)，得到社會的公認(rèn)。我國對項目管理的系統(tǒng)研究方面起步較晚，項目管理人才培養(yǎng)的水平也相對較低，為提高我國項目管理方面人才的素質(zhì)，應(yīng)注重開展項目管理學(xué)科的研討學(xué)會工作，在高校建立學(xué)科點，規(guī)范項目管理培訓(xùn)工作。
6、項目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化
在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)是信息瀏覽較為集中的媒介，面對傳統(tǒng)管理模式和方法已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)今社會發(fā)展的需求，必須結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為社會創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理優(yōu)勢，、做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的工作，更好的解決工程項目管理中遇到的問題。
7、項目管理制度創(chuàng)新化發(fā)展
企業(yè)負(fù)責(zé)人對施工項目內(nèi)部承包合同或項目責(zé)任書方面必須明確各項管理之間的關(guān)系，將施工項目方面加強(qiáng)科學(xué)管理，達(dá)到降低成本目的，把經(jīng)濟(jì)效益和項目管理之間掛鉤。建立完善的質(zhì)量保證體系，創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程，還可以為企業(yè)樹立良好的競爭;項目管理應(yīng)建立完善的責(zé)任制度，運用科學(xué)的項目管理方完成法合同規(guī)定的建筑，保障企業(yè)的利益。
8、實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃
針對當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時代的特點為項目管理積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實現(xiàn)信息化的管理和實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃。具體來講是在虛擬的經(jīng)營建設(shè)方面控制好關(guān)鍵運用的資源和能力，目的是運用強(qiáng)大的優(yōu)勢達(dá)到最大限度地提高企業(yè)的競爭力。面對激烈競爭的市場爭取得到更多的利益。
結(jié)束語
項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，有效地控制項目的關(guān)鍵，是及時地定期監(jiān)測實際進(jìn)程，并與計劃進(jìn)程相比較，如有必要，立即采取糾正措施。值得指出的是，項目管理的許多過程都具有一再重復(fù)的性質(zhì)，部分是由于項目在整個生命周期中存在并需要逐步完善，即項目管理團(tuán)隊對項目了解得越多、越透徹，這個團(tuán)隊就越能夠更好地管理項目。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程的項目管理無疑是這項領(lǐng)域里應(yīng)用最早，也是最復(fù)雜的項目管理。建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以建筑施工企業(yè)只有對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取降低工程成本，采用并加強(qiáng)由公司發(fā)包，授權(quán)項目的實施管理，著重于合同管理和生產(chǎn)過程目標(biāo)管理這種分包管理形式，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：項目管理成本控制成本分析保障措施
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、研究意義
隨著我國建筑施工和基礎(chǔ)建設(shè)管理體制改革的不斷深化，市場競爭機(jī)制的形成，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，形成了以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，工程項目管理成為建筑施工企業(yè)管理的重點。而工程項目成本管理與控制是工程項目管理的中心內(nèi)容，項目成本控制則是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，因此項目綜合成本控制已成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理改革和完善的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，研究工程項目綜合成本控制對完善投資體制改革、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。
二、我國工程項目成本管理的現(xiàn)狀及問題
目前，我國建筑企業(yè)項目成本管理走的是一條粗狂的路子。即使有一些較為“先進(jìn)”的建筑施工企業(yè)結(jié)合自身的施工項目成本管理方面的經(jīng)驗和方法，提出了一些進(jìn)行項目成本控制的措施和手段，但在施工項目成本管理方面還仍然不夠完善。
建筑工程項目成本控制存在的問題主要表現(xiàn)為：
1．管理模式現(xiàn)狀
我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法，這一點在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。
（1）工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學(xué)、不符合實際、主要靠以往積累的經(jīng)驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當(dāng)。
（2）控制方面，表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行，也就是說進(jìn)行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)，不進(jìn)行統(tǒng)計分析和量化計算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。
（3）材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。
2．人員素質(zhì)現(xiàn)狀
我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)；其次，存在著重工程技術(shù)人員輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。
三、項目成本控制理論
（一）項目成本控制的概念
廣義的成本控制系統(tǒng)是指企業(yè)管理當(dāng)局對所有成本作業(yè)所采取的全過程(事前、事中、事后)控制，其包括：成本的預(yù)測和決策、成本的規(guī)劃、成本的核算、成本的控制(狹義的)，以及成本的業(yè)績評價等，目的是以相對低的代價達(dá)到預(yù)先規(guī)定的作業(yè)質(zhì)量和數(shù)量。從這個意義上說，廣義的成本控制就是成本管理的同義詞。成本控N(Cost Contr01)是指在生產(chǎn)經(jīng)營的成本形成過程中，對各項經(jīng)營活動進(jìn)行制導(dǎo)、限制和監(jiān)督，使之符合有關(guān)成本的各項法令、方針、政策、目標(biāo)、計劃和定額的規(guī)定，并及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，使各項具體的和全部的生產(chǎn)耗費，被控制在事先規(guī)定的范圍之內(nèi)。同時，在采取改進(jìn)措施和不斷推廣先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂和建立新的成本目標(biāo)，進(jìn)一步降低成本，使其達(dá)到最優(yōu)的水平。成本控制的內(nèi)容遍及于現(xiàn)代企業(yè)的每一項經(jīng)濟(jì)活動，成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。
（二）建筑工程項目成本控制的基本原則
1. 成本最低化原則
在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
2．全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)、人人不管；全過程控制要求成本控制工作隨著施工進(jìn)展各階段連續(xù)進(jìn)行，使施工項目成本自始至終置于有效控制之下。
四、施工項目成本控制方法
在明確了成本控制的一般原理及其在施工項目的成本控制中的應(yīng)用原則后，找出成本控制問題中涉及技術(shù)方面的主要因素，根據(jù)分析結(jié)果選擇技術(shù)措施的方法。
施工項目成本控制落實降低成本應(yīng)著重從以下幾個方面進(jìn)行:
（1）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證優(yōu)化施工方案
在制定項目施工方案時，應(yīng)注意充分發(fā)揮項目經(jīng)理部人員的積極性，集思廣益，研究節(jié)約施工耗費的可能方案，并通過多種不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，從中選出較好的施工方案。
（2）提高勞動生產(chǎn)率
勞動生產(chǎn)率是人的勞動在生產(chǎn)過程中的效能或效益，一般用工人單位時間內(nèi)完成工作量來表示。勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位產(chǎn)品勞動消耗的減少，從而達(dá)到降低施工成本的目的。
（3）節(jié)約材料消耗
材料構(gòu)成成本的實體，材料消耗在項目工程成本中占據(jù)很大的比重，一般約占60%~70%。隨著技術(shù)的進(jìn)步和勞動生產(chǎn)率的提高，材料消耗在成本中的比重還會增加。因此，必須從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施。
五、結(jié)語
推行建筑工程項目管理，對于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的現(xiàn)實意義。通過工程項目管理的實施，也在很大程度上提高了項目的工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展注入了更新的活力。而成本管理貫穿于項目各項管理職能之中，只有抓好工程項目成本管理，才能更好的搞好工程項目的各項管理，才能給企業(yè)帶來最大的利潤，積累更多的資金，才能探索出適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的項目管理的新路。
參考文獻(xiàn)
1．丁士昭 《建筑工程項目管理》建筑工程出版社1987。
2．（美）J.D.費雷姆《新項目管理》世界圖書出版社2001。
