發(fā)布時間：2023-03-10 14:54:53
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑施工組織總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：實施性 改進 信息化
實施性施工組織設計作為指導工程項目施工全過程各項活動的綱領性文件，它是工程項目管理與工程技術經(jīng)濟、施工技術有機結(jié)合的管理文件，它是工程開工后各項施工活動有序、高效、合理地進行的保證，它是科學發(fā)展觀應用于建筑施工過程中的產(chǎn)物。
從施工組織設計編制的特點看：施工組織設計是以單位工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進行，它有很強的技術性、管理性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。施工組織設計的內(nèi)容必須適應工程項目和業(yè)主、設計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。施工組織設計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術經(jīng)濟效益，實現(xiàn)施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。
實施性施工組織設計編制目前所存在的缺陷：
1.目前所累積的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。
2.有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，沒有起到指導施工作用。
3.施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。
4.現(xiàn)在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。
5.目前施工組織設計的編制經(jīng)常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設計與實施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。
隨著科學技術的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設計編制方法已不能適應現(xiàn)在的要求。目前我國已加入WTO多年，建筑施工企業(yè)為了適應日益激烈的市場競爭形勢，適應建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術力量和手段，就必須對現(xiàn)在的施工組織設計的編制方法進行改進。實施辦法如下：
1.運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的大中型項目施工組織設計進行收集，經(jīng)過分析和歸納，整理并，則能使先進的施工組織設計更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復勞動，而且能推廣先進經(jīng)驗。
2.企業(yè)應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設計能較好的服務于施工項目管理的全過程。
3.施工組織設計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據(jù)多年積累的建筑施工技術資源，同時借鑒國內(nèi)外先進施工技術，運用現(xiàn)代科學管理方法并結(jié)合工程項目的特殊性，從技術及經(jīng)濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統(tǒng)一起來。
4.施工組織設計內(nèi)容應簡明扼要，突出目標，結(jié)合企業(yè)實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽。
5.建筑施工企業(yè)應實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現(xiàn)代化信息技術，以便進行積累、分組、交流及重復應用，通過各個技術模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。
6.努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標準，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系。逐項地編制質(zhì)量保證計劃，應與施工組織設計工作同時進行，并努力使二者有機結(jié)合起來。
關鍵詞：施工組織設計；工程造價優(yōu)化；影響；對策0前言當前，建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展為帶動國民經(jīng)濟的增長注入了活力，而在建筑工程施工中，一系列影響因素的存在使得施工風險隱患加大，阻礙了施工項目綜合效益目標的有效實現(xiàn)。而施工組織設計與工程造價間存在著相輔相成的關系，實現(xiàn)對施工組織設計方案的有效優(yōu)化，能夠在有效規(guī)避施工風險隱患的基礎上，借助完善的施工方案與施工技術，來提升施工質(zhì)量，進而子降低工程造價的同時，提升建筑施工企業(yè)的綜合效益，為促進建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎。
1施工組織設計階段對工程造價的主要影響
主要表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，施工方案所帶來的影響。對于建筑施工單位而言，在實際開展施工工作前，需要實現(xiàn)施工方案的科學規(guī)劃，整個施工方案明確了組織目標、施工技術方法與設備設施以及施工技術人員投入量等，而這些因素直接影響到了工程的最終造價，因此，針對施工組織方案進行有效優(yōu)化，能夠為優(yōu)化工程造價、降低工程成本奠定基礎；第二，施工進度方案所帶來的影響。施工進度作為影響工程造價的主要因素之一，做好工程進度計劃能夠為有效縮短工期、節(jié)約施工成本奠定基礎，因此，實現(xiàn)施工進度計劃方案的科學制定，能夠在合理縮短工期的同時，為優(yōu)化工程造價奠定基礎；第三，施工平面布置所帶來的影響。在當前建筑施工場地有限的背景下，在開展施工活動之前，則需要以施工平面圖的合理規(guī)劃為前提，明確好材料運輸線路、存儲地點，為實現(xiàn)施工工序的順利落實并降低運輸成本等奠定基礎，進而為降低工程造價提供保障。
2在施工組織設計階段有效優(yōu)化工程造價的具體措施
2.1實現(xiàn)對資源需量的科學計劃
在實際開展施工組織設計工作的過程中，為了降低工程造價，提升工程項目的施工效益，就需要針對建設項目施工資源使用量進行優(yōu)化。在實際踐行中，需要結(jié)合施工質(zhì)量的要求，并按照施工進度計劃，優(yōu)化施工用料資源的采購方式，以科學材料供應計劃的制定，滿足施工需求并節(jié)約成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在此基礎上，針對施工設備以及施工人員，同樣需要對設備入場的時間進行合理的把控，并實現(xiàn)對勞動力資源的優(yōu)化配置，進而以完善資源用量計劃的制定，來優(yōu)化工程造價，在降低施工成本的同時，為提升工程項目的經(jīng)濟效益奠定基礎。
2.2實現(xiàn)對施工現(xiàn)場布局的優(yōu)化
為了進一步降低工程造價，在優(yōu)化施工組織設計方案的過程中，需要提高對現(xiàn)場施工布局工作的重視程度，實現(xiàn)對施工場地與設施資料的合理運用，進而節(jié)約資本投入以降低工程造價。在實際踐行中，一方面要針對運輸?shù)姆绞竭M行優(yōu)化設計，確保在運輸環(huán)節(jié)中能夠最大程度的節(jié)約資源，實現(xiàn)對場地的科學利用；另一方面，要針對施工現(xiàn)場的各項臨時設施，進行合理規(guī)劃布局，為確保施工的順利且高效開展奠定基礎，避免因產(chǎn)地布局混亂而影響到施工的進度與施工的安全性。
2.3實現(xiàn)對施工方案的優(yōu)化
在實際踐行踐行中，對于施工方案的設計與優(yōu)化，需要抓住如下幾個重點內(nèi)容：第一，要針對施工預案的經(jīng)濟性，實現(xiàn)多維度的對比分析，以此來確保施工方案具備較強的經(jīng)濟性，同時要保施工技術的可行性，以定量與定性相結(jié)合的方法來確保施工方案的經(jīng)濟性與可行性，進而為實現(xiàn)工程造價的有效控制奠定基礎；第二，要實現(xiàn)對施工工序的科學且合理安排，實現(xiàn)對施工過程中間接成本投入情況的有效控制，進而在確保施工順利開展的同時，降低成本投入并縮短工期；第三，需要確保施工組織的科學合理性，并針對施工方式以施工機械設備的選擇進行合理設計，以此來縮短工期兵提升施工質(zhì)量，進而為優(yōu)化工程造價兵確保建筑行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎。
2.4實現(xiàn)對施工進度的優(yōu)化
在整個建筑施工組織設計階段中，還需要提高度施工進度計劃的重視程度，按照工程項目規(guī)定的工期來實現(xiàn)進度計劃的科學落實，在此基礎上，借助趕工的方式，在確保施工質(zhì)量的基礎上，實現(xiàn)對施工工期的壓縮，以優(yōu)化施工進度的方式來降低工程造價，提升建筑施工企業(yè)的綜合效益。在實際踐行中，可借助網(wǎng)絡計劃技術的運用，實現(xiàn)施工進度以及勞動計劃網(wǎng)絡圖的繪制，在此基礎上，通過對邏輯關系的優(yōu)化，來實現(xiàn)對施工進度計劃銜接關系的協(xié)調(diào)，確保在有限資源下，實現(xiàn)對施工進度的優(yōu)化，進而為降低工程造價提供保障。從當前建筑施工企業(yè)的實際看，很多單位存在著片面強調(diào)施工進度與施工效益的行為，進而嚴重影響到了施工質(zhì)量與建筑行業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，因此，在施工組織計劃階段，需要基于優(yōu)化工程造價這一目標基礎上，針對施工進度計劃進行優(yōu)化設計，確保在縮短施工工期的同時，保證施工質(zhì)量并優(yōu)化工程造價，為建筑行業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的有效獲取奠定基礎。
3總結(jié)
綜上，對于建筑行業(yè)而言，在當前日趨激烈的行業(yè)競爭背景下，如何實現(xiàn)自身乃至行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為了當前其所面臨的一大挑戰(zhàn)。而在施工組織設計階段中，實現(xiàn)對工程造價的合理優(yōu)化，是提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與競爭實力的有效保障。在實際踐行中，需要在實現(xiàn)對資源需求量有效優(yōu)化的基礎上，針對施工現(xiàn)場布局、施工方案以及施工進度進行科學且合理優(yōu)化，進而才能夠在確保施工質(zhì)量基礎上，壓縮工期、提升施工效率，進而降低工程造價，為企業(yè)實現(xiàn)自身的效益目標提供保障，以此來確保建筑行業(yè)實現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻：
[1]梁影.建筑工程施工階段造價控制管理[J/OL].建筑知識,2017(01):1.
[2]李軍.優(yōu)化施工組織設計,降低工程造價成本[J].城市建設理論研究(電子版),2017(15):74-75.
【關鍵詞】高層建筑；施工管理；質(zhì)量通??；控制措施
中圖分類號：[TU208.3] 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
近年來，越來越多的高層建筑工程啟動。隨著這些工程的啟動，在施工過程中不免產(chǎn)生一些安全問題。安全永遠是人們最關心的問題，那么作為建筑施工人員，最起碼最基本的職業(yè)道德就是保證施工的安全和居民的安全。高層建筑施工管理存在的問題成為一種業(yè)內(nèi)通病，需要及時采取一些控制措施。
二、高層建筑施工管理質(zhì)量通病
在高層建筑中最常用的兩種材料就是鋼筋和混凝土，質(zhì)量就是建筑的生命。要想保證建筑施工的質(zhì)量，首先就要保證建筑取材的質(zhì)量。以下主要針對這兩種材料的施工管理來分析其存在的通病。
1、鋼筋施工管理的質(zhì)量通病
在使用鋼筋作為建筑施工的材料時，首先就是要確定鋼構(gòu)件的制作和鋼結(jié)構(gòu)的安裝兩方面的質(zhì)量保證。梁箍筋彎鉤應放在受壓區(qū)，從受力角度看，是合理的，而且總構(gòu)造角度看也合理。但是，在特殊情況下，例如在練習梁支座處，受壓區(qū)在截面下部，要是箍筋彎位于下面，有可能被鋼筋壓開，在這種情況下，只好將箍筋彎鉤放在受拉區(qū)，這樣做法不合理，但為了加強鋼筋骨架的牢固程度，習慣上也只好這樣對待。此外，實踐中還會出現(xiàn)另一種矛盾：在目前的高層建筑中，采用框架或框剪結(jié)構(gòu)形式的工程中，大多數(shù)是需要抗震設計的，因此箍筋彎鉤應采用135度，而且平直部分長度又較其他種類型的彎鉤張，故箍筋彎鉤與梁上部二排鋼筋必然相抵觸。在鋼構(gòu)件的制作方面存在的常見質(zhì)量通病包括：
節(jié)點桿件軸線交點偏移。即桁架上下弦、雙肢柱節(jié)點各桿件受力軸線或重心未匯交于一點，出現(xiàn)超差，從而降低了各桿件的受力性能；扭曲。構(gòu)件拼裝后全長扭曲不平，出現(xiàn)超差；未磨光頂緊。柱、吊車梁等支承受力部位、支承板與柱肢翼板、腹板要求頂緊的兩個平面之間存在空隙，使構(gòu)件受力后易產(chǎn)生變形，并降低了承載能力；拱度不符合規(guī)定。構(gòu)件起拱數(shù)值大于或小于設計數(shù)值，拱度曲度不均勻；焊接存在咬邊、弧坑、飛濺、氣孔、夾渣、未焊透熔合、裂縫等缺陷。
2.在鋼結(jié)構(gòu)安裝方面存在的常見質(zhì)量通病
鋼柱位移。鋼柱底部預留孔與預埋螺栓出現(xiàn)超差；鋼柱垂直偏差過大；安裝孔位移。即構(gòu)件安裝孔不重合，導致螺栓無法配合；螺栓位移。即柱底預埋螺栓位置與軸線相對位置超過允許偏差；夾渣、未焊透和咬邊。柱與柱的橫縫，柱與梁以及梁與梁節(jié)點的平縫，手工焊出現(xiàn)夾渣、未焊透、咬邊等缺陷，超出了允許的要求；裝配面不合要求。高強螺栓裝配面不符合要求，螺栓難以安裝和緊固；連接板間存在空隙。高強螺栓連接板之間拼縫不嚴密，存在
空隙而影響連接質(zhì)量。
3、混凝土施工管理的質(zhì)量通病
現(xiàn)代社會建筑工程呈大幅度大面積高建筑的發(fā)展趨勢，在所有的建筑中都少不了混凝土的運用。那么混凝土的用量用法及其質(zhì)量問題就成為了重中之重，正因為很多人都會忽視一些根本性的問題，所以在混凝土的施工管理中也存在一些質(zhì)量通病。它包括：混凝土的施工質(zhì)量問題。所有的建筑材料不一定是從一個渠道得來的，不同材料有著不同的性能和結(jié)構(gòu)，所以首先要保證其質(zhì)量，然后在混合配比的過程中慎重處理?；炷链嬖谫|(zhì)量問題會直接影響到整個建筑結(jié)構(gòu)的偏差；柱軸線位移和垂直度超限和超控問題。角度和長度的把握是很細節(jié)的問題，但是也不允許存在絲毫偏差，如果角度不合適或者長度有偏差，那么整個建筑工程安全系數(shù)就大大降低，安全也是岌岌可危的。
另外，很少有人會一絲不茍地測量沒一個小細節(jié)，所以建筑材料存在偏差或位移就變得很常見了，這也是最致命的問題，一個高層建筑，如果連根基都沒打好，那就更不用談其質(zhì)量問題了。
三、高層建筑施工管理控制措施
高層建筑施工管理內(nèi)容包括施工組織以及質(zhì)量、進度以及成本的控制。要想改善和緩和高層建筑施工管理的質(zhì)量通病，就要從以下幾方面來采取一些控制措施。
1.優(yōu)化施工組織
施工組織內(nèi)包括很多方面的內(nèi)容，施工組織也是建筑工程項目完成的最基本的方針和領導團隊。那么施工組織方面，首先就是選擇合適高效的工作團隊，團隊員工必須具備很高的職業(yè)道德和社會道德，還要有很高的安全意識。在施工過程中認真對待任何一個小細節(jié)，不馬虎，在取材和材料配比過程中先考慮材料不同特性，保證建筑材料的質(zhì)量和完美結(jié)合。另外，還要根據(jù)施工組織內(nèi)員工不同優(yōu)勢和特長，然后結(jié)合建筑工程項目的側(cè)重點合理分配和安排人員作業(yè)。定期進行員工考核和思想?yún)R報，總結(jié)前面犯的錯誤，為下次準
確的施工制定更完美的控制措施。
2.加強高層建筑施工質(zhì)量的控制
質(zhì)量保證就是建筑施工安全的保證，也是頭等重要的事情。質(zhì)量就是建筑材料的質(zhì)量和施工過程的質(zhì)量。首先對于建筑材料的質(zhì)量就是要選擇最好最信賴的來源渠道，保證建筑材料無硬傷。然后就是施工的質(zhì)量，這個直接與施工組織人員聯(lián)系起來，施工人員不能偷工減料，也不能馬馬虎虎地將就，而是要實實在在地對癥下藥，畫好施工草圖，研究材料特性，合理配比混合，要保證施工的質(zhì)量，要做就要做到最好。
3.加強施工進度的控制
施工進度通常是個很難把握的事情，通常說的要保證質(zhì)量就要精益求精，難免在進度上有點滯后。但是要想保證進度，那么質(zhì)量肯定多多少少存在一些問題。本文中所提到的進度控制就是在保證質(zhì)量的情況下合理安排好進度。高效率高質(zhì)量的工程項目離不開好的團隊組織和建筑材料的把握和控制。
4.加強施工的成本控制。
作為建筑施工組織團隊，要想完成好一個建筑項目，讓客戶滿意也讓消費者滿意，必須要控制的就是成本。但是成本問題一向很敏感，要保證建筑的質(zhì)量就要保證建筑材料的質(zhì)量，那么要想保證建筑材料的質(zhì)量就需要一定的成本，低成本的工程多多少少會有一些質(zhì)量問題。在這里所提到的成本的控制就是指在保證質(zhì)量的前提下合理控制成本。好的材料從不同的渠道也會有不一樣的價格，這就要求施工團隊將成本合理化，能少則少。選擇最好的購買渠道，用有質(zhì)量保證的材料來施工。不能偷工減料，也不能投機取巧，只考慮到成本而不考慮質(zhì)量的建筑工程一定不會是讓人放心的工程。
四、結(jié)束語
在本工程施工過程中出現(xiàn)這些質(zhì)量通病，主要是施工管理人員對質(zhì)量意識淡薄，對以往工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有進行總結(jié)分析，在今后的工程實踐中未引起足夠的重視，總結(jié)經(jīng)驗教訓。我相信以上問題的發(fā)生是可以克服和避免，只要我們能切實提高質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理力度，提高施工人員的業(yè)務水平，做到精心施工，管理到位，這些質(zhì)量問題就會自然消除。總而言之，在建筑工程中，質(zhì)量就是生命。但是往往有一些人還是忽視了建筑工程的質(zhì)量，尤其在高層建筑中，安全問題顯得尤為重要。隨著越來越多的高層建筑屹立在世界各處以及隨之而來的安全隱患，建筑工程的施工過程也被大家重視。在高層建筑的施工管理中存在的一些質(zhì)量通病需要及時的控制措施來補救，只有質(zhì)量有保證，人們的安全才有保證。
參考文獻：
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[2]張建國 施工項目質(zhì)量控制的分析與研究[D];西安建筑科技大學;2004年
關鍵詞：施工組織 設計 編制 改進
1 目前在施工組織設計編制中存在的缺陷
1.1 有的施工組織設計編制人員編制中只是對技術規(guī)范照搬照抄，缺乏具體施工經(jīng)驗和技術理論基礎，沒有起到指導施工作用，未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計。
1.2 所累積的建筑施工技術資源目前得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是傳播渠道不足不暢通所致；另一方面是編制人員經(jīng)驗不足和自身素質(zhì)造成的。對所編制的內(nèi)容缺乏新技術、新工藝，沒有對早已有的成功經(jīng)驗進行借鑒，沒有起到降低資源消耗、提高勞動效率的作用。設計編制人員在某施工組織構(gòu)想的內(nèi)容，早已有可以借鑒的經(jīng)驗，但他根本不知道有這項成果的存在，就更不用談借鑒了，這種情況常常會出現(xiàn)，大量的重復勞動需要編制人員去完成。
1.3 為適應不同工程的特點，對每個建筑工程施工組織設計必須逐個進行編制，但對于同類型的施工工藝，不同編制人員在進行編制工作的同時，會有大量不必要的重復勞動需要做，工作效率降低了。
1.4 現(xiàn)在編制的施工組織設計主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，只作為技術管理制度的一項工作，它存在只注重組織技術措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標，在實施過程中不講成本。
1.5 經(jīng)常是技術部門的幾個技術人員包攬目前施工組織設計的編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，技術部門搞編制，出現(xiàn)設計與實施分離的現(xiàn)象，不能真正起到指導施工的作用，以至造成施工組織設計只是個形式而已。
2 標前設計的內(nèi)容
標前設計根據(jù)編制投標書和簽訂施工合同的需要應具有下述內(nèi)容：
2.1 工程概況。招標文件中對工程質(zhì)量、工期等方面的要求所擬采取的相應措施要簡述。地質(zhì)、現(xiàn)場、相鄰建筑的關系及工程施工中比較突出的特性是除概述工程自身情況外應包括的。
2.2 投入工程施工的主要力量，目的是使招標方對勞動力投入、機械周轉(zhuǎn)材料配置，本企業(yè)承建擬建工程的組織安排有一個清晰的了解。
2.3 施工部署要經(jīng)過統(tǒng)籌考慮，運籌后確定，是工程施工的戰(zhàn)略部署，主要包括施工流水的劃分和組織。
2.4 主要分部工程施工的編寫要兼顧全面，結(jié)合實際，先進合理，突出重點。
2.5 保證工程質(zhì)量安全的措施從組織上、技術上考慮，要切實可行，最好制訂較為具體的預防對策，以針對不同的工程情況和易發(fā)生的質(zhì)量通病。
2.6 制訂工期保證措施，應以網(wǎng)絡圖的形式表示施工進度計劃，用以表明我方按工期竣工是有把握的。
2.7 施工總平面應合理布置，應分基礎、主體、裝飾，臨時設施用量及所有的費用用最經(jīng)濟最合理的方法計算出。
2.8 以表格的形式表示施工準備工作，現(xiàn)場準備，技術準備，機械材料準備等。
2.9 有關投標和簽約談判所需要的其它設計。
3 標后設計的內(nèi)容
3.1 施工部署。做出對重要組織問題和技術問題的規(guī)劃和決策。
①根據(jù)工程規(guī)模，項目經(jīng)理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備確定組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模，矩陣制組織應得到提倡。應突出建筑安裝與施工、質(zhì)量、技術、安全、核算等直接相關的職能機構(gòu)設置，最后職能人員根據(jù)部門責任配備。②從提高施工項目經(jīng)濟效益和施工效率的目的出發(fā)，在已簽施工合同的基礎上進行質(zhì)量、進度、成本、安全和文明施工控制目標的決策。為采取各項技術組織措施留有足夠的余地，做出積極決策，調(diào)動職工積極性，使其有更高的努力目標。
3.2 施工方案。包括施工段的劃分，施工方法和施工機具選擇，科學試驗安排，施工順序、新工藝、新技術、新機具、新材料特別對新方法的使用，應予以高度的重視。
3.3 施工技術組織措施。這項內(nèi)容是提高施工效率的潛力所在，實現(xiàn)控制目標的需要，它應包括以下具體措施。
①保證工期和控制施工進度的措施。②安全防護技術組織措施。③文明施工措施。④防護環(huán)境污染的措施。⑤技術組織措施是質(zhì)量保證。⑥提高經(jīng)濟效益措施。
因為組織措施潛力大、輻射面廣、效果顯著，在設計技術組織措施時應把重點放在組織措施上。
3.4 施工進度設計。綜合安排施工順序，施工過程的開始和結(jié)束時間，搭接關系，實現(xiàn)合同工期目標，必須利用流水作業(yè)和網(wǎng)絡計劃方法編制施工進度計劃。
3.5 施工平面圖。該圖以節(jié)約臨時設施費用和現(xiàn)場運輸費，合理利用施工用地來實現(xiàn)文明施工，設計要厲行節(jié)約宗旨。
3.6 施工準備工作計劃。該計劃明確責任和完成時間對所涉及的相關單位關系的處理，對開工前的施工準備工作進行業(yè)務量計算予以安排。
3.7 技術經(jīng)濟指標。評價施工組織設計的質(zhì)量是其目的。
4 應用科學管理方法
通過科學管理方法的應用，施工組織設計規(guī)劃，大力提高管理水平，從而實現(xiàn)施工項目管理方法的科學化。
4.1 應當將目標管理方法、系統(tǒng)分析方法、預測方法和決策方法應用在編制施工組織設計的全過程中。
4.2 可將滾動計劃法、流水作業(yè)法、網(wǎng)絡計劃法及排序法應用在編制施工進度計劃上。
4.3 應將設備采用方法、方案比較法排序法以及優(yōu)選的施工方案運用在編制施工方案上。
4.4 線性規(guī)劃法和經(jīng)濟庫存法等在設計施工平面圖時使用。
5 應建立哪些加強施工組織設計的指標
由于它是評價施工組織設計整體效果好壞的依據(jù)，而現(xiàn)在計算方法不規(guī)范，各行業(yè)也還不統(tǒng)一，作為評價執(zhí)行狀況的尺度，必須給予高度的重視。
5.1 指標體系。指標體系為評價提供依據(jù)，其設置要反映施工組織設計目標達到的水平。
5.2 指標計算。包括勞動不均衡系數(shù)，施工準備期、降低成本額和成本率，單位工程工期，臨時工程費用比例，施工機械化程度等。
5.3 指標分析。與同類工程歷史實際水平相比，施工組織設計指標可評價施工組織設計效果?？梢詢?yōu)選方案，不同施工組織設計方案的指標對比，求指標的加權分數(shù)，均可作為評價的依據(jù)。
6 改進現(xiàn)有施工組織設計的編制方法
6.1 建立施工組織設計編制工作的標準時運用系統(tǒng)的觀念和方法。對建筑工程的大中型項目施工組織設計如能進行收集，整理并，行業(yè)管理部門經(jīng)過分析和歸納，減少編制人員重復勞動，更能發(fā)揮先進施工組織設計的效益，而且先進經(jīng)驗能得到推廣。
6.2 根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，施工組織設計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點和要求，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。應根據(jù)多年積累的建筑施工技術資源，施工組織設計的核心是選擇合理的施工方案，結(jié)合工程項目的特殊性并運用現(xiàn)代科學管理方法，同時借鑒國內(nèi)外先進施工技術，從經(jīng)濟及技術上互相比較，使技術上的可行性同經(jīng)濟上的合理性統(tǒng)一起來，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計。
6.3 施工組織設計由技術部門包攬的做法企業(yè)應改變，為使施工組織設計能較好的服務于施工項目管理的全過程，實行誰主管項目實施，誰負責主持編制并執(zhí)行的方法。
6.4 結(jié)合企業(yè)實際滿足招標文件的需要，施工組織設計內(nèi)容應突出目標，簡明扼要，能體現(xiàn)企業(yè)的實力和信譽，要具有競爭性。
6.5 施工組織設計的模塊化編制在建筑施工企業(yè)中實行，現(xiàn)代化信息技術更多的運用，通過各個技術模塊的優(yōu)化組合，以便進行分組、積累、交流及重復應用，減少無效勞動。
6.6 走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，努力貫徹國家質(zhì)量管理和保證體系標準，科學的、規(guī)范的質(zhì)量保證體系應建立并完善。質(zhì)量保證計劃應逐項地編制，努力使二者有機結(jié)合起來，應與施工組織設計工作同時進行。
7 結(jié)束語
建筑施工組織設計必須對設計圖紙的合理性和經(jīng)濟性做出評估，擴大深度和范圍，實現(xiàn)設計和施工技術的一體化。施工企業(yè)要擴大技術積累，加快技術轉(zhuǎn)化，建立施工組織設計總結(jié)與工法制度，在施工組織設計中使新的技術成果得到應用。拓寬智力資源的傳播渠道，重視高新技術的移植和利用，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，全面改進傳統(tǒng)的編制方法，從而使企業(yè)能更好的組織生產(chǎn)經(jīng)營工作，保證安全質(zhì)量的前提下，滿足工期的要求。
參考文獻：
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[3]劉繼.施工組織設計的設計系統(tǒng)[J].國防科技大學學報.2010年04期.
在建筑施工項目中，人們一般把不確定因素定義為“風險因素”。若對施工項目中的風險熟視無睹，或者對于已經(jīng)認識到的風險不采取有效的防范措施，今天的風險就會演變?yōu)槊魈斓奈C。
建筑項目危機的涵義可以表征為：當施工項目所面臨的風險產(chǎn)生的嚴重后果不能夠被妥善處理，逐漸惡化演變?yōu)轫椖康奈C。建筑施工項目危機管理就是在項目施工過程中盡力消除潛在的危機因素，防止危機的發(fā)生；在項目危機爆發(fā)后，能給予及時的回應，將損失降到最低；在危機消除后，經(jīng)過總結(jié)和學習，不斷完善項目的管理體系和危機管理體系的過程。
識別危機是危機管理的前提和基礎，只有區(qū)別不同危機的特點，對危機進行明確的分類，才能很好的識別和檢測危機。按危機產(chǎn)生的起因可分為：技術上的危機，主要體現(xiàn)在技術上的錯誤，缺陷導致的危害；自然上的危機，主要是自然外界環(huán)境突發(fā)性影響，如氣候的變更、地震等；政治上的危機主要是由政治系統(tǒng)、戰(zhàn)爭及公共事業(yè)政策等；社會上的危機是由于社會各方利益集團引起，如環(huán)保組織的抗議等；組織上的危機，是由于組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)、性質(zhì)帶來的，如工作人員不同的民俗、文化造成的沖突。
二、建筑項目危機產(chǎn)生的原因分析
（一）施工組織管理出現(xiàn)的紕漏
施工組織的管理對整個施工有直接的影響。施工危機的產(chǎn)生，大多數(shù)情況是由于組織對潛在不穩(wěn)定因素的忽略，錯過了預防和控制的良機，問題集中表現(xiàn)以下幾方面：（1）組織規(guī)范不完備；（2）組織溝通失效；（3）組織功能失效。
（二）過度市場競爭帶來的弊端
市場競爭環(huán)境無疑給建筑施工帶來了許多潛在的危機因素，其主要表現(xiàn)為：（1）建筑施工的周期越來越短，沒有足夠的時間消化不穩(wěn)定要素；（2）激烈的競爭使得項目組織不斷通過壓低價格以期獲得工程，為了獲利又采取手段降低成本，如在生產(chǎn)中偷工減料、減少施工人員等；（3）市場要求快速的產(chǎn)品更新、跳躍性技術又帶來了全新的產(chǎn)品。
三、建筑項目危機的應對
（一）危機發(fā)生前的預防
（1）建立完備的組織規(guī)范，建立健全各項規(guī)章制度。項目組織的高層領導有責任領導組織的勞動保護工作，并監(jiān)督整個組織貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護的各種法規(guī)政策，組織管理人員學習勞動保護作業(yè)的知識，督促他們定時對下層員工開展教育，并定期檢查勞動保護工作，關心勞動條件的改善并結(jié)合組織情況，制定和貫徹安全責任制度和措施等。
（2）有效的溝通。危機之所以會給人們帶來危機感，很大程度上是由于危機的突發(fā)性和難以預料的發(fā)展事態(tài)。有效的信息溝通可以減少施工項目危機帶來的突發(fā)性，并做到“防患于未然” 。
（3）建立工程項目危機管理的動態(tài)模式。針對于工程建設項目本身的復雜性、多階段性，將項目進行的全過程實行動態(tài)危機管理，將危機管理化分為：檢測、確認、決策、執(zhí)行、反饋、修正和總結(jié)七個階段，由這七個階段相互關聯(lián)和邏輯性組建了動態(tài)危機管理模式，這個模式對工程建設整個全過程和全過程的每一個階段均實行動態(tài)管理。
（二）危機發(fā)生中的應對措施
（1）啟動危機應對計劃，進行預警。建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)了異常情況，首先要進行預警，使項目施工現(xiàn)場的危機管理人員各司其職，根據(jù)不同的狀況可以采用不同的預警方式，譬如有現(xiàn)場的火警通報，現(xiàn)場發(fā)生安全事故的通報等。
（2）進行初始評估定級。建筑施工項目危機發(fā)生后需要對危機的情況進行初始評估。初始評估包括事件影響的范圍和擴展的潛在可能性，人員傷亡，財產(chǎn)損失情況。根據(jù)評估的結(jié)果及項目危機應急狀態(tài)分級。初始評估和定級的結(jié)果是由危機管理組織人員共同決策，定級后需要上報相關政府部門。
（3）救護行動。主要包括：第一，人員查點；第二，搜尋和營救行動；第三，疏散；第四，危險區(qū)進出管制。這也是對危機進行隔離的一種方式。一是確保人員的安全；二是防止產(chǎn)生對項目不利的信息；三是防止有些“趁火打劫”的行為。
（三）施工項目危機管理評價
建筑施工項目危機管理評價，它的任務是對建筑施工項目組織危機管理的全過程進行評價，包括建筑施工項目危機防范的工作內(nèi)容、建筑施工項目危機管理組織的設置、建筑施工項目危機應對計劃、建筑施工項目危機決策和施工項目應對等方面的評價，提出建筑施工項目危機管理的不足之處或存在的問題。建筑施工項目危機管理評價的基本目的是通過對建筑施工項目危機及危機管理的過程的客觀評價，提高施工項目組織預防和處理施工項目危機的能力，也就是提高項目組織分析預測施工項目危機的能力、對施工項目危機的防范能力、應對能力。因此，施工項目危機管理評價應本著總結(jié)和提高的態(tài)度，客觀地進行評價。
參考文獻
關鍵詞：建筑施工技術；管理；措施
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A
引言
由于建筑工程施工安全與否、施工質(zhì)量，為人命關天的大事，直接影響到施工單位的經(jīng)濟收益和企業(yè)形象等，因此必須通過科學有效的手段加強施工技術管理，以確保主體結(jié)構(gòu)的安全性與功能性。
一、建筑施工技術管理的重要性
近年來，施工企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，其中在施工技術的管理水平方面的比較尤為突出。一些施工企業(yè)盡管物資力量雄厚，但由于施工技術管理制度不健全，缺乏專業(yè)的施工技術管理，使得其在競爭中一直處于被動的地位。管理作為一個企業(yè)永恒不變的話題，可以說關系到其未來的成敗與興衰，若想提高企業(yè)市場的競爭力，就必須要抓好這個關鍵。建筑企業(yè)更是如此，其管理的內(nèi)容不僅在于企業(yè)內(nèi)部的管理更涉及到施工技術的管理。只有進行良好的施工技術管理，才能推動施工技術的不斷發(fā)展、進步，將勞動生產(chǎn)率大大提高，進一步降低工程的預算及成本，繼而在保證工程質(zhì)量的前提下使得工程施工順利進行。并且通過進行施工技術的管理，還能將企業(yè)的生產(chǎn)、管理面貌逐步進行改變，從而提升企業(yè)的形象，進一步提高企業(yè)自身的競爭力。
二、管理建筑施工技術的原則
（一）經(jīng)濟效益的原則
對施工現(xiàn)場的管理不能只抓質(zhì)量、進度而不計市場和成本，導致形成單純的進度觀與生產(chǎn)觀。項目部門應該在拓展市場、降低成本、精品奉獻等方面上下足功夫，同時還要在生產(chǎn)經(jīng)營等諸多因素里精打細算，爭取做到投入少而產(chǎn)出多，堅決杜絕不合理的開支以及浪費的現(xiàn)象。
（二）科學合理的原則
施工現(xiàn)場的各項工作應時刻遵照科學、合理的原則來進行，創(chuàng)造科學的管理現(xiàn)場以符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求，同時還應該將施工作業(yè)流程以及操作方法設計合理，科學安置現(xiàn)場的設備，有效的利用現(xiàn)場的資源，充分發(fā)揮工作人員的聰明才智。
（三）規(guī)范標準化的原則
只有在規(guī)范標準化的要求下進行的現(xiàn)場施工管理工作才能夠順利完成。正是由于施工現(xiàn)場會受到多種因素的影響，因此如果沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標準，很難使得施工現(xiàn)場的管理工作行之有效。只有建立好一個規(guī)范標準，才能夠做好現(xiàn)場的管理工作，也才能夠讓現(xiàn)場的生產(chǎn)活動在一個規(guī)范、合理的秩序下進行。
（四）安全施工
任何施工技術及質(zhì)量的控制都要以安全為前提的，安全施工可從兩方面進行: 一是工程施工人員的安全及施工的順利進行，這就要求現(xiàn)場作業(yè)人員要按照工程技術標準和流程施工，認真進行，稍有疏忽，會造成安全隱患。二是工程建筑質(zhì)量控制過關，由于質(zhì)量的原因，會造成建筑工程的安全。這就意味著安全可以倒逼施工技術和質(zhì)量的提高。
（五）成本效益的原則
工程建筑中有資金的投入及使用，在考慮安全的情況下，以技術和質(zhì)量控制為目標，充分考慮建筑工程的投資成本，節(jié)約材料，降低工程造價，努力實現(xiàn)施工建筑的成本效益和社會效益最大化。以實現(xiàn)工程建筑對社會的貢獻和工程利潤的收回。
三、建筑施工技術管理中存在的問題
（一）沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系
因為不同建筑企業(yè)之間存在較大的差異，不同建筑企業(yè)之間的軟硬件配備也存在很大不同，還因為建筑系統(tǒng)內(nèi)存在的總分包制度，因此不易建立通行規(guī)范標準，但因為存在大量的建筑施工企業(yè)對于這樣一個過于龐大的系統(tǒng)來說如果缺乏科學管理系統(tǒng)則不易實現(xiàn)有效的技術管理。在當前總分包制度下，施工技術管理實際上就是總包部門的技術管理，實際操作時就是利用分包合同將總包建筑單位與分包建筑單位聯(lián)系在一起，但這種技術管理不能完成完整的連接，由于分包單位缺乏必要的軟硬件設備，因此不易落實原來制訂的施工技術，不能完全依據(jù)施工設計要求進行材料的采購、保存和堆砌，所以導致工期一再延后，給施工企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失，大量提高了施工成本，不能實現(xiàn)企業(yè)間的完美交接。
（二）建筑施工制度體系存在缺陷
大量的建筑企業(yè)水平也存在較大差異，很多企業(yè)不能完全依據(jù)國家標準進行施工，不能全部落實地方關于建筑企業(yè)標準和行業(yè)操作規(guī)范，以及國家文件要求，不能建立完善的建筑有關管理部門管理組織機構(gòu)設立的要求和有關責任制度，在人員配備中不能實現(xiàn)技術崗位和專業(yè)技術人員的合理連接，有的在企業(yè)內(nèi)部不能依據(jù)技術崗位劃分施工技術責任，有的多人負責一個流程而有的環(huán)節(jié)卻無人負責。甚至有的施工企業(yè)不考慮《建筑工程施工規(guī)范》，不建立施工制度，有的雖然建立了制度但存在很大缺陷。即使全部依據(jù)制度要求去做也與工程施工建設不能相符；有的單位在培訓一線施工人員時沒有完全依據(jù)建筑施工技術管理要求，不具備嚴格的操作規(guī)程也不進行安全教育，有的任意違反規(guī)定進行操作，不顧施工人員安全，沒有進行詳細的安全技術交底工作。對于施工建設中的安全防護設施如腳手架，沒有定期進行檢查與維修，有的施工現(xiàn)場消防設備不能正常使用等。再由于施工項目本身存在很多缺點，管理人員管理水平不高，周圍環(huán)境也存在很多不利影響等，因此要求必須建立完善的制度給予保障。
（三）對建筑施工技術管理監(jiān)督不嚴
企業(yè)內(nèi)部沒有嚴格管理建筑施工技術，在管理施工人員時沒有完全依據(jù)操作規(guī)程和作業(yè)指導書標準進行，由于施工操作人員文化差別很大，所以要求對這些人員進行管理時應該具有一定的針對性，但企業(yè)沒有考慮到這一點。
四、建筑工程技術管理的相關措施
（一）完善相關制度，建立管理部門
要做好建筑施工技術的管理工作，首先要有一個專業(yè)的管理團隊，自上而下地實行技術業(yè)務的統(tǒng)一領導和分級管理，明確各級技術管理的職能和各級部門的職責范圍，建立明確的責任制和健全的管理制度。將企業(yè)的技術管理工作科學地組織起來，明確技術管理目標、管理內(nèi)容和管理制度，讓工程技術管理有章可循。尤其是對施工的驗收、施工中的各個分項、施工技術的要求、施工方法和質(zhì)量標準等都要有明確的規(guī)章制度，符合國家、行業(yè)的技術要求，方便工程的施工、檢查和評定。
（二）做好施工前準備，分析數(shù)據(jù)資料
建筑施工前要重點調(diào)查各項工程的工作量，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工特點修改、完善施工方案，確定合理的施工方案，以便于更好地達到施工目的，為工程施工提供詳細、精確的資料。建筑工程的技術資料是施工過程的準確記錄，為了加強工程技術資料的管理，有效的方法是細化工程的施工方案，以分項工程為對象，施工方案為指導，按照國家的管理規(guī)定進行技術資料支持。
（三）深入現(xiàn)場監(jiān)督、指導，確保工程質(zhì)量
建筑施工技術的管理并不是簡單的紙上談兵，更重要的是深入施工現(xiàn)場，實時監(jiān)督施工進程和施工狀況，定期跟蹤檢查施工的實際進度，收集施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，并進行統(tǒng)計整理和對比分析，確保工程的順利進行。及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的違規(guī)問題，并采取相應的措施進行糾正。另外，建筑施工過程中用到的設備復雜多樣，現(xiàn)場監(jiān)督不僅要關注施工操作，也要關注施工設備的正常運行，確保工程的質(zhì)量和施工人員的人身安全。
（四）重視人才培養(yǎng)，引進先進技術，總結(jié)施工經(jīng)驗
現(xiàn)代社會的建筑水平不斷提高，網(wǎng)絡管理系統(tǒng)和 CAD 輔助設計方便了人們的日常工作，進一步推廣網(wǎng)絡化管理，提高自動化水平，成為我們面對的另一個問題。建筑施工技術不能固步自封，企業(yè)的相關管理部門要及時引進新的技術、新的工藝、新的建筑材料，為建筑施工提供更好的技術支持。建筑施工技術管理也要及時總結(jié)工程建設的經(jīng)驗教訓，不斷提高自身的管理水平，認真做好施工技術的總結(jié)工作，讓以后的建筑施工有所借鑒。除了總結(jié)施工經(jīng)驗和引進先進技術，企業(yè)也要注重人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)是提高管理水平的基礎。很多企業(yè)認為人才培養(yǎng)是一項費事費力的耗時工程，導致建筑施工技術的管理水平下降。事實上，只有不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，挖掘他們的自身潛能，培養(yǎng)自己的專業(yè)人才隊伍，才能使企業(yè)的建筑施工技術管理水平提高到新的層次，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
（五）審批施工組織設計和工程技術交底
想要有效控制施工的質(zhì)量和進度，就要有良好的施工組織設計和工程技術交底，依據(jù)不同的環(huán)境、條件、技術、工期等要求，規(guī)范施工組織設計和技術交底，這也是企業(yè)招投標與施工準備的重要環(huán)節(jié)。另外，這也是工程項目順利實施的關鍵，施工組織設計要針對每一個細節(jié)，根據(jù)現(xiàn)場的情況，認真分析，做好設計工作。
（六）重視施工后期的技術管理
在建筑施工后期，建筑工程施工基本結(jié)束，但這個時候也不可放松管理要求，要進一步加強技術管理，認真核對實際施工是否與設計相符合，檢查工程施工是否有漏洞和失誤，對重點施工部分要著重檢查，及時發(fā)現(xiàn)和改正，確保建筑工程的質(zhì)量水平。
結(jié)語
綜上所述，建筑施工單位只有做好施工技術管理工作，才能切實提高工程施工工作效率，減少施工成本，保證工程質(zhì)量。
參考文獻：
[1]陳宇.房屋建筑工程施工技術管理分析[J].門窗,2014,04:78.
關鍵詞 建筑施工；工程管理；施工技術
技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。建筑工程施工管理的目標就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術管理工作。
1.建筑工程技術管理概述
所謂建筑工程技術管理，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術、“四新”技術開發(fā)應用等。我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個方面進行分類。內(nèi)業(yè)包括制定技術管理制度，完善技術標準規(guī)范規(guī)程、崗位技術培訓以及技術檔案管理外業(yè)包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。施工技術管理實施原則要講究從企業(yè)實際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的技術政策、規(guī)范和規(guī)程：要實行按科學規(guī)律和實事求是辦事。對“四新”技術的應用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則；所有施工技術工作都要全面考慮其經(jīng)濟效益狀況，合理擇優(yōu)選??；日常技術管理工作和生產(chǎn)實踐過程緊密結(jié)合。
施工技術管理工作的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據(jù)不同項目的具體情況具體分析落實，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。
2.建筑施工技術管理優(yōu)化措施
2.1 建筑工程整體管理制度優(yōu)化
落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構(gòu)和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性。
認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。
2.2 施工階段技術優(yōu)化管理措施
在施工準備階段．所做的技術準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：
2.2.1 加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。
2.2.2 施工組織設計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現(xiàn)場的技術管理，是施工技術管理的主要內(nèi)容，作為項目部，為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術管理。
2.3 技術文件管理措施
2.3.1 變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。
2.3.2 竣工文件管理?？⒐の募冈诮ㄔO項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護和破損后修復的依據(jù)。真正工作的技術難點在資料的搜集上，因為問題總是出現(xiàn)在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內(nèi)容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。
有效的竣工文件管理，必須做到：
（1）把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關技術項。
（2）詳細檢查實驗資料，因其建筑施工環(huán)節(jié)緊密相連，加上同一實體各種資料日期對不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時認真、及時、準確、符合規(guī)范，特別是實驗人員要監(jiān)督把握。
關鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工;技術管理
Abstract: The construction site management in the whole construction process, is very important. Strengthen the management of the construction site, and constantly improve the level of management of construction site, more and more by the construction industry and the Department in charge of construction enterprises. This paper discusses the construction site construction technology management meaning, content, importance, and some aspects of the problem analysis and measures.
Key words: construction engineering; construction; technology management
中圖分類號：TU723.3
1 施工項目管理的含義
施工項目管理：是指建筑工程施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對建筑施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。所以建筑施工項目管理工作是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。搞好施工現(xiàn)場的各項管理工作，正確處理現(xiàn)場施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置和時間排列上的矛盾，保證和協(xié)調(diào)施工的正常進行，做到人盡其才、物盡其用，對多、快、好、省地完成任務，為國家和人民提供更多更好的建筑產(chǎn)品有著十分重要的意義。
2 建筑工程施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容
建筑工程施工項目現(xiàn)場管理對施工過程中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，主要包括以下幾個方面：一是，對進行開工前的現(xiàn)場施工條件的準備，促成工程開工；二是，進行施工中的經(jīng)常性準備工作；三是，編制施工作業(yè)計劃，按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；四是，加強對施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間，做到文明施工；五是，利用施工任務書進行基層隊組的施工管理；六是，組織工程的交工驗收。施工現(xiàn)場管理的好壞，事關整個項目成敗，所以必須要求每個項目部們嚴格管理，緊抓安全，確保項目目標順利實現(xiàn)。
3 項目管理中技術管理的重要性
從施工企業(yè)角度來看，工程項目管理的目標是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實施過程當中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現(xiàn).
項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程(施工準備階段、施工階段、竣工后階段):從內(nèi)容來看，技術管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一.項目技術管理是從技術保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制:從前期施工準備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理.沒有技術依托的施工組織過程不可想象.特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經(jīng)過經(jīng)濟技術分析、是否進行優(yōu)化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用.良好的技術管理能促進項目管理目標的實現(xiàn)，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂甚至導致施工安全事故，以致引起項目的進度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導致工期、經(jīng)濟方面的損失.因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程.
4 .現(xiàn)場項目管理諸多問題分析 4.1 現(xiàn)場施工技術問題 一個建筑施工項目，特別是多工種交替施工項目的工地，其施工技術、工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種交錯。這要求建筑施工各環(huán)節(jié)的技術人員以及現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，同時考慮本企業(yè)技術實力及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。并針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。但事實上我們的多數(shù)建筑企業(yè)在技術管理上僅限于粗線條的宏觀管理，缺少細到每一個具體技術措施的管理，出了問題相互推拖責任。4.2 現(xiàn)場施工的材料問題 建筑施工現(xiàn)場，最難的就是其所需的材料種類繁多，大到堆積如山的磚砂石料，小到一兩個配件。并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。但普遍問題還是現(xiàn)場材料驗收的準確性問題，絕大多數(shù)材料只能通過視覺辨認，缺乏數(shù)據(jù)說話，就算是有隨來料檢驗報告，但真實性很難確定，往往是質(zhì)量事故出現(xiàn)了才做事后確認和考證。4.3建筑施工問題 建筑施工的關鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個施工項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設計變更等在所難免，沒有絕對的模式化可以模仿，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整。而另一個值得注意的問題就是經(jīng)常會因向哪個日期獻禮的行政手段約束工期。4.4 施工人員管理的問題 從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。但關鍵的問題在于建筑施工行業(yè)人員結(jié)構(gòu)復雜，工種之間交替復雜，人員間的管理意識差距甚遠，潛在管理隱患比較難預測。4.5 施工現(xiàn)場安全的問題 施工現(xiàn)場易燃物較多，上下同時作業(yè)，現(xiàn)場情況復雜，防火、高物墜落、亂搭接電線、無關人員不戴安全帽安全帶等相應的施工安全問題時刻存在。5 提高施工現(xiàn)場項目管理的措施
5.1提高認識，加強監(jiān)管
①施工企業(yè)的各級領導必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認識，從思想教育入手，狠抓職工的技術業(yè)務素質(zhì)，提高職工的管理意識，把施工現(xiàn)場管理當作企業(yè)的重要工作來抓，建立嚴格的規(guī)章制度和約束機制，充分調(diào)動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項工作。② 要建立健全定期檢查和抽查制度，落實施工現(xiàn)場管理責任制，重視施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗的研究和總結(jié)。③要對施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時采取措施加以調(diào)整和解決，始終保證施工現(xiàn)場管理正常進行。
5.2合理安排，周密計劃
施工組織設計是施工現(xiàn)場管理的綱領性文件，是各項工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，采取科學有效地方法，認真加以研究和編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風性時期的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才牛瑢刂乒こ淌┕ぶ芷诘馁|(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設計經(jīng)建設單位領導批準后，就要認真執(zhí)行，確保整個工程按照施工組織設計的要求組織施工。
5.3 強化安全管理
