序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的保電工作經(jīng)驗總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

Abstract： Through the description to Wuding Jiyi reservoir danger-removing and strengthening project cost control of success experience， on a conservancy project construction cost of main composition factors for has discussion， Find the key to cost control such as to strengthen the site construction management， and effective of scheduling machinery equipment， and strictly control raw materials， and reasonable adjustment of personnel. On the premise of safety and quality， created out better of economic benefits. For similar construction projects to improve cost control has a positive experience.

關(guān)鍵詞： 水庫工程；施工；成本控制

Key words： reservoir project；construction；cost control

中圖分類號：TV6 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）07-0085-04

0 引言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，“以效益求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”已成為建筑施工企業(yè)的頭等大事。然而，水利水電工程一般施工周期長，投資規(guī)模大，技術(shù)條件復(fù)雜，產(chǎn)品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)；而且水利水電工程項目管理機構(gòu)是臨時組成的，施工人員中民工較多，施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地對施工成本控制變得更加困難。下面結(jié)合實際工作經(jīng)驗，以武定己衣水庫除險加固工程為例，在不影響工程質(zhì)量和安全為前提下，對施工成本控制進行探討。

1 工程概況

己衣水庫位于武定縣金沙江南岸一級支流己衣河的法保峽谷，水庫樞紐工程由大壩、已建輸水隧洞和新建泄洪洞等組成。水庫總庫容1260.2×104m3，為中型Ⅲ等工程。大壩為1978年采用定向爆破修筑，爆破堆積馬鞍點高度74米，爆破堆積平均高度83米，本次除險加固后最大壩高85.2米，壩頂高程2020.20米，壩頂寬8米，壩頂軸線長140米。壩軸線在原爆破設(shè)計壩軸線下游82米爆堆體上，為一直線布置，大壩壩型為混凝土防滲心墻碾壓堆石壩，壩體由爆破堆石、碾壓加高培厚堆石、混凝土防滲心墻等構(gòu)成。大壩防滲結(jié)構(gòu)為壩體混凝土防滲墻，結(jié)合基礎(chǔ)及兩壩肩帷幕灌漿形成整體防滲體系，在高程1980.00m以下為造孔防滲墻，高程1980.00m以上為明澆塑性混凝土防滲墻。

施工成本的組成：水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費）和經(jīng)營管理費用（具體包括企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用）。本工程的施工成本的組成情況如下：

①原材料的成本占施工總成本的55%，但施工中對其進行成本控制的空間不大；②機械設(shè)備的使用費用占施工總成本的35%，是成本控制的主要對象；③施工人員的工費、管理費及稅費等在成本控制中比重較少，只有10%，對成本控制影響不大。但若工期延誤，工費、管理費也會相應(yīng)增加，而加大成本。

施工過程中人、材、機的變化是成本變化的具體表現(xiàn)。加強現(xiàn)場管理，就能有效地控制人、材、機的投入，也就能降低成本。機械設(shè)備的合理投入和有效調(diào)度，減少了不必要的成本投入。加強原材料的成本控制，可直接降低工程施工成本。

2 成本控制的措施和方法

武定己衣水庫除險加固工程作為當(dāng)時云南省最大的除險加固工程，又是云南省第一件實行代建制的水利項目，因其規(guī)模大、設(shè)備投入多、質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊、施工強度大等特殊性，使得其施工成本比其它工程高。為了獲得較好的工程效益，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，只有在施工成本的控制上下功夫。在已確定的施工技術(shù)方案的前提下，主要從以下四個方面來著手：①加強現(xiàn)場施工管理；②對機械設(shè)備合理的投入和有效的調(diào)度；③對施工原材料的成本進行控制；④項目部人員的合理組成及調(diào)配。

2.1 加強現(xiàn)場施工管理 加強現(xiàn)場施工管理是控制成本的關(guān)鍵之所在。武定己衣水庫除險加固工程，是個工程量大、品種多、工期緊、施工強度大的工程建設(shè)項目。合同價為2600多萬元，其工作內(nèi)容及工程量有：①爆破漏斗清理支護，土石方28萬m3，噴錨2100m3；②爆堆體土石方開挖27萬m3；③壩體填筑36萬m3；④現(xiàn)澆塑性混凝土防滲墻7600m2；⑤干砌石護坡6800m3，以及出流觀測等。對于這種復(fù)雜項目的施工管理，要把保證施工質(zhì)量和施工安全放在第一位。加強成本控制，并不意味著質(zhì)量打折扣、安全不保障。而要采取科學(xué)的管理措施，要在確保安全質(zhì)量的前提下，工程成本相應(yīng)地得到降低，通過加強現(xiàn)場施工管理，達到加快施工進度，降低工程成本的目的。

2.1.1 找到成本控制的關(guān)鍵點

2.1.1.1 首先，熟悉工程情況，找出施工中的重、難點。對承擔(dān)施工的工程內(nèi)容進行認(rèn)真研究，了解工程設(shè)計原則、施工技術(shù)方案的各項要求及現(xiàn)場施工條件，即質(zhì)量要求、施工工期、材料的采購開采運輸、交通、通信、水電、征地情況等，找出工程施工中的重、難點，為合理安排施工生產(chǎn)和編制實施性施工組織設(shè)計做準(zhǔn)備。己衣水庫除險加固工程的施工具有如下特點：①工程區(qū)處在距武定150多km的兩省（云、川）三縣（武定、祿勸、會東）交界的金沙江邊的己衣大峽谷中。由于地處偏僻，交通、通訊、電力基礎(chǔ)設(shè)施及各類建材的采購、運輸較為不便。②爆破漏斗清理與壩面施工不僅工作量大，而且在同一立面上施工，工期、工序安排有一定的難度，對于施工的安全存在極大的隱患。③施工場地極其狹窄，對施工布置要求高；進場道路也只有一條，且修建在懸崖峭壁之上，坡陡彎急，山高谷深。④大壩下游填筑施工道路只能從上游跨越防滲墻，而設(shè)備不能直接從墻頂上壓過，這給場內(nèi)運輸帶來了很大的難度。因此，混凝土防滲墻的施工能否順利開展，將直接影響總工期，所以，把混凝土防滲墻的施工列為本工程的關(guān)鍵工序。

己衣水庫除險加固工程量大、強度高、工序復(fù)雜，施工難度大。施工中最關(guān)鍵的是能否順利進行防滲墻混凝土的澆筑，并與爆破漏斗開挖、大壩填筑形成良好的流水作業(yè)。

2.1.1.2 其次，掌握氣候情況，盡量避免雨季施工，減少工程措施費。工程施工既是改造自然的過程，也是與大自然做斗爭的過程。氣候的變化、季節(jié)的更替是影響水利工程施工能否正常進行的主要因素。不同地區(qū)的氣候變化、降雨分布差異很大，對水利工程的施工進度和施工質(zhì)量有著直接的影響。只有熟悉施工地區(qū)的氣候特征，再對施工生產(chǎn)及生活做出合理的安排。本工程工期中有92天處于主雨季。己衣水庫的爆破漏斗的開挖、壩體填筑就盡量避免在雨季施工，而將砂石料的制備等安排在雨季，這樣就可降低雨季施工措施費的投入。這樣施工管理才會處于主動，才可以最大限度地減少人工窩工、機械設(shè)備非正?？刂频?。才能及時保護好施工中的半成品，這是控制施工成本必不可少的施工環(huán)節(jié)。在武定己衣水庫除險加固工程中，在雨季期間，有一次正在澆筑一倉防滲墻混凝土，澆筑到四分之一時突降暴雨，混凝土澆筑被迫中斷。待雨停后，澆筑倉內(nèi)已淹水，剛?cè)雮}的混凝土被泥漿污染，已無法滿足設(shè)計要求，不得不把污染的混凝土全部清除。后安排了5人經(jīng)過一天處理，終于排除了倉內(nèi)積水，清除干凈了被污染的混凝土。不只混凝土被污染，作為模板的永久性漿砌石胎模也曾經(jīng)被拆除而重新砌筑。也是在雨季，由于大量降雨，左岸漏斗的爆破堆積物出現(xiàn)了幾處小體積的滑坡，滾石滾入下方大壩防滲墻施工區(qū)內(nèi)，破碎了幾處作為塑性混凝土永久性胎模的漿砌石。事后，只有拆除被破壞的漿砌石胎模而重新砌筑。這些，不僅加大了成本，也耽誤了工期。

2.1.1.3 再次，利用有利的地質(zhì)情況，就地取材，減低砂石料成本。將爆破漏斗開挖出來的料子用來填筑大壩，這不僅降低了成本，而且為工期贏得了時間，使大壩提前封頂。

2.1.2 合理安排，重點保證關(guān)鍵線路 根據(jù)本工程的進度目標(biāo)，編制可行的施工計劃和施工組織設(shè)計，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)找出關(guān)鍵工序（線路）及其節(jié)點工期。之后根據(jù)各工序之間的銜接及其相互制約關(guān)系，合理安排每項工作的開工時間、設(shè)備投入、原材料準(zhǔn)備等。己衣水庫除險加固工程所投入的開挖、運輸、碾壓、找平、鉆孔等主要設(shè)備（施）有：CAT-320挖掘機2臺、日立330挖掘機1臺、紅巖金剛25t自卸汽車16輛、YZ32振動碾2臺、山推140推土機2輛、滾筒式混凝土攪拌機1臺、插入式混凝土振搗器4臺、YT28手風(fēng)鉆7臺，Nikon全站儀1臺等，已基本滿足施工需要。

根據(jù)技術(shù)特性和投入設(shè)備類型不同，本工程可歸納為爆破開挖施工、壩體填筑壓實施工、混凝土施工、鋼筋制安等主要工序，分別找出各自施工過程中的關(guān)鍵工序，合理安排好每道工序的施工方案和施工時間。施工期間，保證關(guān)鍵線路上的施工作業(yè)，控制好最遲完工時間。一般情況下，根據(jù)合理的施工組織和網(wǎng)絡(luò)計劃，可推算出一個預(yù)期的成本值，這個值體現(xiàn)的是一個較為正常的成本水準(zhǔn)，也是在施工過程中控制的成本目標(biāo)值。

2.1.3 掌握動態(tài) 在施工過程中，要朝成本目標(biāo)值發(fā)展，必須要掌握施工的動態(tài)變化。天氣的變化、施工人員的工作情緒、機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和配備，都是決定施工能否按計劃正常進行的因素，按旬保月、按月保季、按季保年的措施來保證施工計劃的完成。掌握動態(tài)，要掌握關(guān)鍵線路上的主要工序是否在按計劃進行，一旦出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，要及時調(diào)配人員和設(shè)備，增加少量的成本投入以避免更多的損失。掌握施工中的動態(tài)變化，還可以發(fā)現(xiàn)施工安排中的不合理現(xiàn)象，以便于及時調(diào)整。本工程施工中，前期配置了3臺挖掘機，16輛紅巖金剛自卸汽車，后來在施工中由于把爆破漏斗開挖料作為壩體填筑料，運距縮短為200-300m。這時出現(xiàn)了挖掘機和運輸車有空閑現(xiàn)象，我們就及時調(diào)整，保留2臺CAT320挖掘機8輛紅巖金剛自卸汽車以減少浪費。而且壩體填筑隨著高度增加，作業(yè)面越來越窄，就把YZ32振動碾和山推140推土機均保留1輛邊可滿足要求。

2.1.4 及時調(diào)整 在施工過程中及時調(diào)整工程計劃、人員安排、設(shè)備配置是常有發(fā)生的。在施工過程中，及時檢查網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路，查看主要工序的施工作業(yè)是否滿足總計劃目標(biāo)，當(dāng)進度滯后，且有可能危及總工期目標(biāo)實現(xiàn)時，就從全局出發(fā)，果斷地加大人員和設(shè)備投入。

例如，在己衣水庫除險加固項目，原設(shè)計是在2007年6月底之前將爆破漏斗和爆堆體清挖完，而且先挖爆破漏斗后挖爆堆體。但工程一開始就非我施工方原因，原計劃2006年9月15日開工，而拖至2007年3月11日才開工，工期由原來的9個半月被壓縮為3個月，而且要將55萬m3的土石方挖運到高差250m運距3km的堆場，而2007年6月30日移交造孔防滲墻施工平臺是必須完成的里程碑事件。項目部根據(jù)實際情況作出調(diào)整，提出優(yōu)化方案為先挖爆堆體，以保證造孔平臺的順利移交，漏斗清理留待2008年7月后來清理。這一方案最終征得管理局、監(jiān)理、設(shè)計以及代建方的同意。經(jīng)過努力，提前把施工平臺順利移交，此舉不僅為公司贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽，還得到了嘉獎。

又如，在己衣水庫防滲墻混凝土施工隨著高度的增加，工作戰(zhàn)線逐步加長，而工期又緊，必須提高日工作強度才能保證工程的正常進度，我們從大局出發(fā)，增加漿砌石砌筑及混凝土澆筑的施工人員。由于防滲墻的進度加快了，大壩填筑也就加快了，這樣使得大壩提前5天封頂，為我單位贏得了良好的社會信譽，同時也得到了業(yè)主的好評：完成了被認(rèn)為不可能完成的任務(wù)，創(chuàng)造了一個個奇跡。

2.2 機械設(shè)備的投入和有效調(diào)配 機械設(shè)備的投入和調(diào)配使用在本工程施工中發(fā)生的費用，占到工程綜合成本的35%。機械設(shè)備費是影響工程成本組成的主要因素，其可變性也是最大的，要控制好工程成本，就要控制好機械設(shè)備的投入。機械設(shè)備費主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

①機械設(shè)備的折舊費（或租賃費）。設(shè)備使用時間、投入設(shè)備數(shù)量、設(shè)備規(guī)模系數(shù)等是決定機械設(shè)備的折舊費（或租賃費）的主要參數(shù)；②機械設(shè)備的能耗費。它是維持機械設(shè)備運轉(zhuǎn)（或工作）所消耗燃油、電能等的能源費，耗能時間、能源價格系數(shù)是決定機械設(shè)備的能耗費的關(guān)鍵指數(shù)；③維修保養(yǎng)費和稅費。加強保養(yǎng)管理是降低此項費用的最佳途徑。

要想減少工程機械設(shè)備的費用，最主要的是需要減少施工的時間，使得投入降低，這就需要在滿足工程的質(zhì)量的前提下，縮短工期，減少設(shè)備運用的規(guī)模。當(dāng)然，如果減少設(shè)備的投入和規(guī)模，那么肯定就會造成工程施工進度的減慢，因此，需要各方的互相調(diào)節(jié)努力來完成這項工作。本工程中，在漏斗開挖及壩體填筑前期，我們安排了3臺挖掘機、2臺振動碾和2臺推土機，后期因為開挖的逐步完成和填筑作業(yè)面變窄，而出現(xiàn)機械的閑置，我們就把日立330挖掘機、1臺振動碾和1臺推土機撤走了，是考慮到只有設(shè)備安排合理了，成本才能降下來。

經(jīng)過努力做到：①進場設(shè)備的選擇是經(jīng)過認(rèn)真考察計算的以避免窩工閑置浪費；②施工中充分發(fā)揮機械作業(yè)的優(yōu)勢，盡量降低人工勞動強度；③盡量避免大型機械設(shè)備的往返調(diào)動；④定機定員，嚴(yán)禁違規(guī)違章操作；⑤加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)。

2.3 原材料成本控制 原材料成本是工程成本的重要組成部分，雖然對其進行控制的空間不大，但是加強對其控制，可直接降低工程施工成本。本工程項目繁多、工序復(fù)雜、鋼筋水泥用量較大，這就有別于我們以往接觸較多的土石方工程，材料控制也就顯得特別重要，特別是水泥。

本工程的原材料分為兩類：水、土、砂、石等地材；鋼材、水泥、外加劑等工業(yè)材料。工業(yè)材料價格是由市場決定的，對于我方自采的材料，我們進行了全面細致地了解市場價格信息，采購價廉物美且經(jīng)監(jiān)理同意使用的材料。材料采購時要防止采購不合格的劣質(zhì)材料，造成虧損，加大工程成本。在確定地材的開采上，先對多處料源進行必要的試驗和檢驗，再選擇經(jīng)濟運距范圍內(nèi)的料場?？刂圃牧铣杀镜霓k法就是加強管理、減少浪費，主要從其運輸、堆放、儲存方面著手，以避免銹蝕、變質(zhì)、丟失等額外損失。

具體措施：①材料的使用實行嚴(yán)格的臺賬登記制度，并保證其可追溯性；②每一施工班組均核出所完成的工程量及材料消耗量，并與預(yù)算掛鉤看是否對材料造成浪費，同時制定了配套的獎懲制度；③施工現(xiàn)場由質(zhì)檢員隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)造成材料浪費的進行嚴(yán)懲；④多方咨詢研究不斷優(yōu)化砼和砂漿的配合比，盡可能地節(jié)約水泥用量。拌和實行全稱量，并派專人進行監(jiān)督檢查。

2.4 人工費的控制 施工人員的工費、管理費及稅費等在成本控制中所占比重較少，但若工期延誤管理不當(dāng)，工費、管理費也會相應(yīng)增加，而加大成本。我們主要采取了以下措施來控制人工費：①充分調(diào)動其工作積極性和主動性，建立健全激勵機制。每個人的收入直接與其承擔(dān)的工作量和重要性掛鉤；②充分發(fā)揮一才多用的原則，盡可能地精簡人員；③盡量避免人員的頻繁調(diào)動；④降低人工勞動強度。

3 經(jīng)驗總結(jié)

通過現(xiàn)代化的施工管理，楚雄武定己衣水庫除險加固工程順利完工了，并順利通過了驗收，取得了良好的經(jīng)濟效益，在控制成本方面的經(jīng)驗總結(jié)有以下幾點：

第一、提高項目管理水平，建立適合于項目特點的組織機構(gòu)（包括機械、人員等）。實施過程中始終以成本控制為核心來加強項目管理；

第二、編制科學(xué)、合理的施工總進度計劃。在實施過程中，當(dāng)外部條件發(fā)生變化或其他原因使實際施工偏離施工計劃時，應(yīng)及時調(diào)整和修改；

第三、始終圍繞工程總目標(biāo)并依據(jù)施工合同來開展工作。在整個施工過程中積極主動地與監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計溝通，特別是關(guān)鍵技術(shù)問題，一定要多請教多商量；

第四、充分調(diào)動職工的積極性和主動性，強化全員職工的成本意識、質(zhì)量意識、安全意識、企業(yè)憂患意識，讓每個職工都成為工作者和管理者；

第五、采取巡視、旁站、內(nèi)外業(yè)相結(jié)合的方式，使每個人員，都能結(jié)合現(xiàn)場施工狀況主動提出問題、發(fā)現(xiàn)問題，并依據(jù)技術(shù)規(guī)范及時處理問題，保證工程的順利進行；

第六、在嚴(yán)格進行項目控制的同時，要注意合理交叉作業(yè)，開展各項目的施工，使工程始終處于良性狀態(tài)；

第七、要慎重對待施工過程中出現(xiàn)的變更問題，所有變更項目都要在技術(shù)上充分論證，并進行詳細的分析、計算，爭取得到經(jīng)濟方面的支持，以保證施工進度的順利實施；

第八、加強內(nèi)部管理、改進施工技術(shù)和施工工藝來合理地實現(xiàn)利潤。

4 結(jié)束語

在保證工程安全和質(zhì)量的前提下加強成本控制，是水電施工企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。施工成本控制是一個系統(tǒng)工程，它不僅需要突出重點，對工程項目的人工費、材料費、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃費等，實行重點控制，堅持以效益為中心，最大限度地優(yōu)化資源配置，才能取得良好的經(jīng)濟效果，增強企業(yè)的市場競爭能力。

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