發(fā)布時(shí)間：2023-03-07 15:04:34
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程質(zhì)量管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】建筑工程質(zhì)量管理；因素；對(duì)策
一、影響建筑工程質(zhì)量的因素
（1）“人”的因素。“人”的因素主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)及施工人員的技能水平等，即決策、組織、管理、技術(shù)等能力大小直接或間接影響工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、機(jī)械等主要管理人員的個(gè)人經(jīng)歷及能力對(duì)工程施工質(zhì)量具有重要的作用。（2）材料因素。建筑材料包括原材料、成品、半成品和構(gòu)配件等，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。即建筑材料質(zhì)量的高低，對(duì)工程質(zhì)量起著很重要的影響。（3）機(jī)械設(shè)備因素。機(jī)械設(shè)備包括施工機(jī)械設(shè)備、工器具等，是進(jìn)行施工生產(chǎn)的手段，工程機(jī)械的質(zhì)量與性能直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合理的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。（4）方法因素。方法因素主要包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等。施工方法是否合理，工藝是否先進(jìn)，操作是否得當(dāng)，都對(duì)施工質(zhì)量有重大影響。因此應(yīng)在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)行研究和分析，再次基礎(chǔ)上選擇能解決施工難題，有利于加快工程進(jìn)度、降低工程成本且保證工程質(zhì)量的方法。（5）環(huán)境因素。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)。影響工程程質(zhì)量的環(huán)境因素主要包括：一時(shí)社會(huì)環(huán)境，如建筑市場(chǎng)規(guī)范程度、政府工程質(zhì)量監(jiān)督和行業(yè)監(jiān)督成熟度等；二是勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等；三是管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；四是工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等。
二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的對(duì)策
（1）構(gòu)建工程質(zhì)量管理的法律體系。隨著我國(guó)城市化的推進(jìn)，建筑市場(chǎng)的復(fù)雜性日趨凸顯，我國(guó)的《建筑法》在建筑實(shí)踐中的適應(yīng)性不強(qiáng)、過(guò)于原則化、可操作性不強(qiáng)等弱點(diǎn)逐步顯露出來(lái)。國(guó)家必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟做法，醞釀制定一部《建筑工程質(zhì)量法》，并在此基礎(chǔ)上，頒布實(shí)施一系列與之相配套的法規(guī)細(xì)則，將建筑工程管理納入法制的軌道，從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定一個(gè)更加堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。（2）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制。第一，施工人員的控制。一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須受過(guò)正規(guī)教育，必須持有通過(guò)嚴(yán)格考核后獲取的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)，建筑企業(yè)必須有著一套完整的項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，慎重地挑選項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，使其能有效明晰工程目標(biāo)和責(zé)任。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。同時(shí)，加大施工操作人員的相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)力度，特別要在施工隊(duì)伍中宣傳建筑工程質(zhì)量管理的必要性，提高其質(zhì)量意識(shí)。第二，施工材料的控制。施工材料的控制主要從以下幾個(gè)方面入手：一是以合同所規(guī)定的材料品級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行審核，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督；二是材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)索取材料的出廠(chǎng)證明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)單；三是在監(jiān)理人員的監(jiān)督下采集樣品，并按規(guī)定送到有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢側(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格的材料要立即予以處理，并重新采購(gòu)。（3）機(jī)械設(shè)備的控制。首先，設(shè)備購(gòu)置過(guò)程中必須按設(shè)計(jì)的選型購(gòu)置設(shè)備；其次，從對(duì)設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)的檢查驗(yàn)收到設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；再次，機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則；最后，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。（4）施工方法的控制。首先，建立健全施工單位的質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)；建立完善的工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終地都納入質(zhì)量管理范圍；及時(shí)檢查與分析資料。其次，嚴(yán)格工序間的交接檢查，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，密切配合監(jiān)理工程師的工作。再次，無(wú)論是建設(shè)單位或者施工單位及設(shè)計(jì)單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師變更指令方能生效予以實(shí)施。（5）施工環(huán)境的控制。環(huán)境監(jiān)控是指工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境的監(jiān)控，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。對(duì)環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)，必須綜合分析，全面考慮，才能達(dá)到有效控制的目的。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境和文物的保護(hù)；減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染；健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，合理布置，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)文明施工，從而達(dá)到環(huán)境的監(jiān)控，以保工程質(zhì)量第一。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]錢(qián)萍．淺談?dòng)行нM(jìn)行建筑工程施工的質(zhì)量管理[J]．科技信息．2008（34）
關(guān)鍵詞:建筑工程質(zhì)量管理
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大力發(fā)展,但建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出許多問(wèn)題。因此,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
一、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的意義
建筑工程是建筑施工企業(yè)以建筑原材料為勞動(dòng)對(duì)象,以完成建筑工程設(shè)計(jì)文件內(nèi)容為目的,以國(guó)家強(qiáng)制性施工規(guī)范,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),在科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)下,綜合調(diào)動(dòng)企業(yè)管理、技術(shù)、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等資源,于特定的施工環(huán)境,通過(guò)科學(xué)的施工管理、嚴(yán)密的工序活動(dòng)把建筑材料轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的物質(zhì)生產(chǎn)化過(guò)程和終結(jié)。施工過(guò)程中質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分,它對(duì)統(tǒng)籌建設(shè)施工全過(guò)程、促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng),基建投資項(xiàng)目的不斷增加,建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。建筑工程質(zhì)量對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,維護(hù)用戶(hù)利益,提高企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)效益,避免對(duì)國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失都具有重大的意義。
二、建筑工程質(zhì)量控制的原則
1、質(zhì)量第一原則
在工程項(xiàng)目的建設(shè)中,要實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量居首位,起主導(dǎo)作用。建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品,使用年限較長(zhǎng),是百年大計(jì),直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以,工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的基本原則。
2、以人為核心的原則
人是工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者、決策者、管理者和操作者,是工程項(xiàng)目建設(shè)個(gè)過(guò)程(即規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工)的參加者和實(shí)施者。工程項(xiàng)目建設(shè)中各部門(mén)、各崗位人們工作的水平,直接和間接地影響到T程項(xiàng)目的質(zhì)量。所以在工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制中,要以人為核心,重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為,提高人的質(zhì)量意識(shí),防止工作失誤,充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,提高人的工作質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
3、以預(yù)防為主原則
以預(yù)防為主,就是要從對(duì)質(zhì)量由事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制,從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,這足確保工程項(xiàng)目的有效措施。
4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工程項(xiàng)目的質(zhì)量是否符合要求,必須通過(guò)嚴(yán)格檢查,以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
5、貫徹職業(yè)規(guī)范原則
在工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制中,各級(jí)質(zhì)量管理人員,在監(jiān)控和處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中,應(yīng)尊重客觀事實(shí),尊重科學(xué),客觀,公正,不持偏見(jiàn),遵紀(jì)守法,堅(jiān)持原則,嚴(yán)格要求,秉公辦事,謙虛謹(jǐn)慎,實(shí)事求是,以理服人。
三、我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
在多數(shù)項(xiàng)目上未能得到真正有效運(yùn)行,程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。在這些工程項(xiàng)目上,具體有如下表現(xiàn):施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制欠針對(duì)性,施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不能緊貼作業(yè)面。每個(gè)工程都有各自的弱點(diǎn),但有些項(xiàng)目部卻照搬方案?材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位,致使有不符合要求的材料被使用,工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化,過(guò)程檢驗(yàn)不規(guī)范,作業(yè)人員以完工為目的,質(zhì)量好壞不管?而項(xiàng)目質(zhì)檢員又未能盡責(zé),質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范,關(guān)鍵、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象,工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定不客觀、不及時(shí)。但一些施工企業(yè)由于法律意識(shí)淡薄,法制觀念弱化,在施工活動(dòng)中違反操作,不按圖施工,不按順序施工,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工減料,由此造成工程質(zhì)量低劣,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
四、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的策略
1、提高人員素質(zhì)
高素質(zhì)的建設(shè)管理人才,不僅要具備一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),而且還要具備適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的應(yīng)變能力,掌握高科技知識(shí)和現(xiàn)代化管理手段。所以,要高度重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作,不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為此,必須更加注重加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)的培養(yǎng),首先,必須提高自身的政治素質(zhì),政策觀念強(qiáng),行業(yè)道德高尚,能認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策,遵守國(guó)家法律和地方法規(guī),堅(jiān)持原則,公正廉潔;其次,還必須加強(qiáng)人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其不斷在建筑工程建設(shè)實(shí)踐中得到鍛煉,以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應(yīng)變能力。有了高素質(zhì)的工程管理人員,加上實(shí)施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度,就可以保證工程的質(zhì)量。
2、建立完善的社會(huì)監(jiān)理體系
嚴(yán)把監(jiān)理資質(zhì),規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng),為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量管理再立一道屏障。監(jiān)理工程師是對(duì)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它主要負(fù)責(zé)審批施工圖和施工組織設(shè)計(jì),批準(zhǔn)和簽發(fā)開(kāi)工、停工令、進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗(yàn)收,監(jiān)理工程師還要控制原材料的有見(jiàn)證送檢,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查,合格后方可進(jìn)行下一道工序,對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位,監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題,在施工單位自檢基礎(chǔ)上,進(jìn)行終檢、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收,只有建立和堅(jiān)持完備的監(jiān)理制度,才能有效保證建筑工程的質(zhì)量。
3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的管理
勘察、設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的龍頭,要體現(xiàn)“以人為本”的思想,反映出現(xiàn)階段人們的對(duì)建筑功能的需求,符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。在這個(gè)階段造成的失誤,一旦施工完成,是難以在以后彌補(bǔ)的。所以,政府對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計(jì)單位本身的自我監(jiān)督管理就變得十分重要而迫切了。要加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的管理,首先,通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)選擇資質(zhì)等高、實(shí)力強(qiáng)、管理先進(jìn)的設(shè)計(jì)單位。其次,采取設(shè)計(jì)方案評(píng)比等方法,優(yōu)選設(shè)計(jì)方案,并反復(fù)論證、修改、審定,優(yōu)中選優(yōu)。
4、規(guī)范企業(yè)管理.提高施工隊(duì)伍素質(zhì)
當(dāng)前一些施工企業(yè)的管理是非常松散的,特別是一些施工企業(yè)在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)后,實(shí)際上是削弱了管理工作.因此,要引導(dǎo)施工企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理,并與國(guó)際慣例接軌有條件的施工企業(yè)可先推行系列標(biāo)準(zhǔn).在治理建筑市場(chǎng)的混亂無(wú)序中,當(dāng)前首先要規(guī)范市場(chǎng)主體各方的行為。特別是要規(guī)范建設(shè)單位的行為。另外,還必須通過(guò)各種途徑和手段提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)。
總之,建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的保證,必須負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；探討
一、質(zhì)量管理與工程質(zhì)量管理
20世紀(jì)80年代，質(zhì)量管理的主要研究對(duì)象是產(chǎn)品質(zhì)量，包括工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量、交通運(yùn)輸質(zhì)量以及郵電、旅游、商店、飯店、賓館的服務(wù)質(zhì)量等。20世紀(jì)90年代后，質(zhì)量管理的研究對(duì)象卻是實(shí)體質(zhì)量，范圍擴(kuò)大到一切可以單獨(dú)描述和研究的事物，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，而且還研究某個(gè)組織的質(zhì)量、體系的質(zhì)量、人的質(zhì)量以及它們的任何組合系統(tǒng)的質(zhì)量。
工程項(xiàng)目質(zhì)量是由工程實(shí)體質(zhì)量及工作質(zhì)量?jī)刹糠纸M成的。其中，工程實(shí)體質(zhì)量分為工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量和單項(xiàng)工程質(zhì)量等各個(gè)不同的質(zhì)量層次單元。而工作質(zhì)量，是指為了保證和提高工程質(zhì)量而從事的組織管理、生產(chǎn)技術(shù)、后勤保障等各方面工作的實(shí)際水平。工程建設(shè)過(guò)程中，按內(nèi)容組成工作質(zhì)量可區(qū)分為社會(huì)工作質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量，而社會(huì)工作質(zhì)量是指圍繞質(zhì)量課題而進(jìn)行的社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、質(zhì)量回訪(fǎng)等各項(xiàng)有關(guān)工作的質(zhì)量；生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量則是指生產(chǎn)工人的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德教育工作質(zhì)量、管理工作質(zhì)量、技術(shù)保證工作質(zhì)量和后勤保障工作質(zhì)量等。工程項(xiàng)目質(zhì)量是指能夠滿(mǎn)足用戶(hù)或社會(huì)需要的并由工程合同、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范等詳細(xì)設(shè)定其適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀等特殊性要求的工程實(shí)體質(zhì)量與工程建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的總和。
二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理必須遵守以下原則：一是質(zhì)量第一原則。建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長(zhǎng)，且直接關(guān)系著人們的財(cái)產(chǎn)及生命安全。因此，工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中自始至終將“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”作為基本原則來(lái)貫徹。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。即產(chǎn)品質(zhì)量的合格與否，完全以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)來(lái)衡量。三是以人為管理核心。人是質(zhì)量的締造者，所以質(zhì)量控制必須把人作為核心，作為控制質(zhì)量的主要?jiǎng)恿?，調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性也是必然的；要增強(qiáng)人的責(zé)任感，讓他們有主人翁的意識(shí)，不斷提高“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，以工作質(zhì)量保證工程的順利完成。四是堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)管理規(guī)范。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理在處理質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程中，要以科學(xué)的態(tài)度來(lái)對(duì)待，不可有任何主觀臆斷的個(gè)人想法；堅(jiān)持按制度辦法，不走歪門(mén)邪道，匡正社會(huì)風(fēng)氣；堅(jiān)決秉公辦事，既要有自己的原則，又要實(shí)事求是，懂得謙虛禮讓?zhuān)瑒?dòng)之以情，曉之以理。五是全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是工程施行全過(guò)程控制及全員控制的質(zhì)量措施。全面質(zhì)量管理不限于對(duì)施工過(guò)程的控制，還要保證勘察設(shè)計(jì)到維護(hù)整個(gè)過(guò)程不出紕漏，只要影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)就涉及到質(zhì)量控制。在此過(guò)程中，全員必須參與進(jìn)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子要注重調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，以更好地實(shí)施控制。
三、影響工程質(zhì)量的因素
影響質(zhì)量的因素多，例如設(shè)備、材料、機(jī)械設(shè)備、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、施工操作方法、技術(shù)、措施、管理制度等，均可直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。在實(shí)際質(zhì)量管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)原因引起的質(zhì)量問(wèn)題能占40%以上，為了減少因設(shè)計(jì)影響工程質(zhì)量的程度應(yīng)做到：通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位；保證初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)均符合項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量要求；保證工程各組成部分的設(shè)計(jì)均符合有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；保證各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系；保證設(shè)計(jì)文件、圖紙符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際條件，其深度應(yīng)能滿(mǎn)足施工的要求。由于影響質(zhì)量因素多，當(dāng)這些因素發(fā)生作用時(shí)便會(huì)引起質(zhì)量存在差異，即質(zhì)量變異，有正常變異和非正常變異，前者是指由經(jīng)常發(fā)生但對(duì)質(zhì)量影響不大的偶然性因素引起質(zhì)量正常波動(dòng)而形成的質(zhì)量變異；后者則是指由不常發(fā)生但對(duì)質(zhì)量影響很大的系統(tǒng)性因素引起質(zhì)量異常波動(dòng)而形成的質(zhì)量變異。其中，偶然性因素如材料的材質(zhì)不均勻，機(jī)械設(shè)備的正常磨損、操作細(xì)小差異、一天中溫度和濕度的微小變化等，導(dǎo)致結(jié)果是無(wú)法或難以控制。工程建設(shè)項(xiàng)目建成后就無(wú)法再進(jìn)行分割解體或拆卸了，所以有了質(zhì)量問(wèn)題就很難補(bǔ)救，如果推倒重建必然帶來(lái)巨大的損失。因此，必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，具體包括事前、事中和事后控制，通過(guò)防微杜漸，力求工程質(zhì)量毀滅于萌芽狀態(tài)。
四、工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理
工程項(xiàng)目實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度，是我國(guó)在建設(shè)領(lǐng)域管理體制改革中推行的一項(xiàng)科學(xué)管理制度。建設(shè)監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，在監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)，依據(jù)國(guó)家的法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)合同文件，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和管理。在施工階段，監(jiān)理人員不僅要進(jìn)行合同管理、信息管理、進(jìn)度控制和投資控制，而且要對(duì)施工全過(guò)程中各道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。在此方面國(guó)家有嚴(yán)格的規(guī)定，即凡進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備、材料等都必須經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)，合格后才能用于工程之中；施工工藝要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批，實(shí)行嚴(yán)格的“三檢”程序，確定沒(méi)有問(wèn)題后再進(jìn)入下道工序。在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵施工程序上，工程監(jiān)理人員必須現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)；所有工程必須經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收完成。
五、項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要措施
1.把工程的基礎(chǔ)工作做好、做完善。做好質(zhì)量教育工作。要對(duì)全體職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，使全體職工明確質(zhì)量對(duì)國(guó)家建設(shè)的重大意義，質(zhì)量與人民生活密切相關(guān)，質(zhì)量是企業(yè)的生命。進(jìn)行質(zhì)量教育工作要持之以恒，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。2.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，從原材料進(jìn)場(chǎng)到工程竣工驗(yàn)收，均要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，需要建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化體系。在工程項(xiàng)目施工中，除了要認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范外，還應(yīng)結(jié)合本工程的情況制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，作為指導(dǎo)施工操作和工程質(zhì)量要求的依據(jù)。管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)管理工作的規(guī)定，如各項(xiàng)工作的辦事守則、職責(zé)條例、規(guī)章制度等。3.做好計(jì)量工作。計(jì)量是體現(xiàn)工程質(zhì)量的理論依據(jù)，只有將計(jì)量工作做好，才能對(duì)工程質(zhì)量有一個(gè)科學(xué)的評(píng)估，才能確定工程到底符合建筑標(biāo)準(zhǔn)要求與否。對(duì)工程中的計(jì)量器具，必須建立臺(tái)賬，定期進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)或已損壞的盡早維修或更換。4、完善質(zhì)量信息工作。首先，對(duì)與工程相關(guān)的各種質(zhì)量信息進(jìn)行記錄，這些信息是工程施工整個(gè)過(guò)程的憑證，有利于項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員檢查，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早采取對(duì)策。其次，明確質(zhì)量責(zé)任。嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)文件進(jìn)行建設(shè)，切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)部門(mén)要落實(shí)相關(guān)責(zé)任，做到各司其職、各盡所能，使工程質(zhì)量水平得到提高。再次，提高質(zhì)量意識(shí)。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，員工質(zhì)量意識(shí)很重要，在實(shí)施全員參與的質(zhì)量管理過(guò)程中，要不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，以?xún)?yōu)良的工程質(zhì)量來(lái)提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。最后，提高職工的綜合素質(zhì)。要搞好項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，必須努力提高參加工程項(xiàng)目職工的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出一流的工程質(zhì)量。
總之，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，工程質(zhì)量管理將日漸完善，我國(guó)應(yīng)該抓住行業(yè)脈搏，積極探索有效的管理之法，提高工程質(zhì)量管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]李佑軍.對(duì)建筑工程質(zhì)量管理對(duì)策的研究[J].四川建材. 2010（01）
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；建筑工程；質(zhì)量控制
一、質(zhì)量管理相關(guān)理論和研究綜述
1、質(zhì)量管理的相關(guān)理論。質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生存、發(fā)展必需的一種綜合性管理活動(dòng)，涉及企業(yè)的所有成員，通過(guò)建立質(zhì)量體系，開(kāi)展質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)，有效地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，獲得期望的質(zhì)量水平。建筑工程質(zhì)量是指建筑工程產(chǎn)品適合某種規(guī)定的用途，滿(mǎn)足人們要求所具備的基本屬性或特性的程度。它包括狹義和廣義兩個(gè)方面的含義，狹義的工程質(zhì)量?jī)H指施工質(zhì)量； 廣義的工程質(zhì)量除指施工質(zhì)量外，還包括工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量管理是為了經(jīng)濟(jì)、高效地建造出符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求及用戶(hù)需要的質(zhì)量合格的建筑工程，企業(yè)各部門(mén)對(duì)施工各環(huán)節(jié)、各階段所采取的組織協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理手段的總稱(chēng)。全面質(zhì)量管理是企業(yè)以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，以讓顧客滿(mǎn)意和本組織所有成員受益為目的，而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。全面質(zhì)量管理的理論和方法能從根本上提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
2、我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀。我國(guó)目前的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制經(jīng)過(guò)十多年的改革，己經(jīng)建立了較為全面的質(zhì)量管理體系，包括工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、施工圖紙審查制度、工程竣工驗(yàn)收備案制度、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理制度、質(zhì)量保修索賠制度等一系列法規(guī)制度"《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的頒布，是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域法制建設(shè)的重大成果，并在實(shí)踐中得到了檢驗(yàn)，是行之有效的管理法規(guī)。但是，現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過(guò)程中，存在整體水平不盡人意的狀況。隨著改革開(kāi)放不斷深化，人民群眾生活水平的不斷提高，群眾對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、使用功能等提出了越來(lái)越高的要求。建筑市場(chǎng)經(jīng)過(guò)治理整頓，目前工程質(zhì)量下降的狀況已基本得到抑制。工程質(zhì)量總體上有所提高，但影響投資效果、使用壽命及經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象也為數(shù)不少。
3、建筑工程質(zhì)量管理的新動(dòng)態(tài)。中國(guó)的建筑市場(chǎng)將進(jìn)一步開(kāi)放，擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)國(guó)家建筑大企業(yè)將同我國(guó)建筑施工企業(yè)展開(kāi)近距離全方位的競(jìng)爭(zhēng)，而工程質(zhì)量必將成為競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容。21世紀(jì)的建筑質(zhì)量概念要比20世紀(jì)大大拓寬，人們將質(zhì)量概念從狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以“顧客滿(mǎn)意”為目標(biāo)。傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程是從分項(xiàng)工程―分部工程―單位工程―單項(xiàng)工程的業(yè)務(wù)過(guò)程，這顯然已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)。新的質(zhì)量概念使確定與業(yè)主需要有關(guān)的質(zhì)量變得更加重要，這就要求項(xiàng)目質(zhì)量控制重心要從業(yè)務(wù)過(guò)程轉(zhuǎn)向業(yè)主需要。為適應(yīng)這一變化，建筑質(zhì)量戰(zhàn)略也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，具體可理解為：質(zhì)量100%戰(zhàn)略、質(zhì)量管理規(guī)范戰(zhàn)略、質(zhì)量培訓(xùn)戰(zhàn)略、執(zhí)業(yè)工程師戰(zhàn)略、質(zhì)量創(chuàng)新戰(zhàn)略、服務(wù)品牌戰(zhàn)略等。
二、建筑工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
著名的品質(zhì)管理大師朱蘭說(shuō)：“世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”，并從系統(tǒng)的角度出發(fā)考慮管理問(wèn)題，提出了管理是不斷改進(jìn)工作，建立了質(zhì)量三元論（ 質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)） "就具體管理工作而言，質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制是其核心和主要工作，本節(jié)主要分析、研究影響和決定建筑工程質(zhì)量管理的這三項(xiàng)工作。
1、建筑工程質(zhì)量計(jì)劃。實(shí)行質(zhì)量預(yù)控是提高工程質(zhì)量的科學(xué)方法，質(zhì)量預(yù)控是為了達(dá)到質(zhì)量要求而事先盡可能地找出質(zhì)量形成過(guò)程中所有階段導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的原因所采取的技術(shù)和管理措施。對(duì)一項(xiàng)工程的質(zhì)量預(yù)控，關(guān)鍵是質(zhì)量計(jì)劃，此外還應(yīng)該包括質(zhì)量通病防治措施、工程防護(hù)計(jì)劃等一系列的預(yù)防手段。對(duì)新開(kāi)工的工程項(xiàng)目編制的質(zhì)量
計(jì)劃一般包括6個(gè)主要方面：1）需要達(dá)到的質(zhì)量具體目標(biāo)值；2）施工各過(guò)程的步驟和部署；3）不同階段的職責(zé)、權(quán)限和資源分配；4） 適用的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量和審核大綱；5）可能遇到的施工環(huán)境的保證措施；6）樣板開(kāi)路和實(shí)驗(yàn)階段。通過(guò)質(zhì)量預(yù)控，盡量做到技術(shù)上的先進(jìn)性、方法上的可操作性、管理上的嚴(yán)密性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、確保質(zhì)量體系的優(yōu)化和工程質(zhì)量的優(yōu)良。
2、建筑工程質(zhì)量保證。在過(guò)去的一段時(shí)間，為把建筑工程質(zhì)量搞上去，可以說(shuō)各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)都做了大量工作，以政府名義進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督工作以及社會(huì)監(jiān)理工作，也在全國(guó)各地得到普遍開(kāi)展，成效也是應(yīng)當(dāng)加以肯定的。但是我們應(yīng)當(dāng)更清楚的認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品（ 工程） 是企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的，而不是靠其他部門(mén)管出來(lái)的，因此建筑施工企業(yè)必須要對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行保證。建筑工程質(zhì)量保證是指為確保建筑工程的質(zhì)量滿(mǎn)足需要（ 滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、需方的愿望） ，而對(duì)建筑工程的全過(guò)程實(shí)行全面的質(zhì)量控制，并對(duì)其提出完整、準(zhǔn)確履行各自質(zhì)量職能的證據(jù)，以使需方滿(mǎn)意并增強(qiáng)其對(duì)工程的質(zhì)量信任感的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。簡(jiǎn)言之，建筑工程質(zhì)量保證是為確保其工程質(zhì)量，使用戶(hù)滿(mǎn)意并確信之的全部有效手段和活動(dòng)。建筑施工企業(yè)怎樣做到實(shí)行質(zhì)量保證，最好的方法還是推行全面質(zhì)量管理。建立及健全建筑工程質(zhì)量保證體系，其應(yīng)包括 6個(gè)主要方面：1）建筑工程質(zhì)量保證體系的構(gòu)
成；2）質(zhì)量保證體系內(nèi)容；3）質(zhì)量保證體系審核；4）質(zhì)量保證監(jiān)察；5）建筑工程質(zhì)量保證組織的設(shè)置；；6）建筑工程質(zhì)量保證資料。
3、建筑工程質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指“為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)?！惫こ添?xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段劃分，其質(zhì)量控制相應(yīng)的劃分為事前、事中及事后控制。
三、結(jié)語(yǔ)
本文在系統(tǒng)的總結(jié)全面質(zhì)量管理理論的基礎(chǔ)上，針對(duì)我國(guó)目前建筑施工質(zhì)量管理領(lǐng)域存在的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、質(zhì)量計(jì)劃不清、質(zhì)量保證不健全、工程質(zhì)量通病不能根治等問(wèn)題現(xiàn)狀，圍繞質(zhì)量計(jì)劃的編制、質(zhì)量保證體系的構(gòu)建以及如何開(kāi)展質(zhì)量控制工作做了系統(tǒng)的研究。在質(zhì)量計(jì)劃工企業(yè)的自我控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，把工程項(xiàng)目參建各方主體作為一個(gè)系統(tǒng)，運(yùn)用目標(biāo)管理方法，突出質(zhì)量計(jì)劃的預(yù)先控制，將設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制作為質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，在實(shí)際的管理工作中具有一定的參考作用和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。對(duì)于質(zhì)量保證體系建立，本文進(jìn)行了不同質(zhì)量體系結(jié)合建立（綜合體系*的構(gòu)想，但是實(shí)施起來(lái)非常復(fù)雜，如何解決不同體系之間的沖突是今后研究的重點(diǎn)。21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)“變革”和“創(chuàng)新”是這一世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主題。質(zhì)量管理走過(guò)了百年歷程，質(zhì)量的概念也由狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以顧客滿(mǎn)意為中心的多元化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，質(zhì)量管理的理論和方法將更加豐富，我們應(yīng)根據(jù)形式的發(fā)展，把握我國(guó)建筑業(yè)的新動(dòng)態(tài)，積極探索行之有效的質(zhì)量管理方法，
不斷提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量的管理水平。
參考文獻(xiàn)
[1]朱紅" 建立和完善建設(shè)工程質(zhì)量管理體制" 上海住宅，2005.7
[關(guān)鍵詞]建筑；工程；質(zhì)量；管理；研究
中圖分類(lèi)號(hào)：TH157 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）10-0152-01
導(dǎo)言
為了確保建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，就需要從建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)下手，從每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)其進(jìn)行精細(xì)的管理，由此可見(jiàn)，建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的作業(yè)，加上建筑工程的質(zhì)量直接影響到大家的生命財(cái)產(chǎn)安全，故確保建筑工程質(zhì)量有著重要的含義與作用。
1 建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)及影響原因
1.1 建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)
建筑工程質(zhì)量有許多特點(diǎn)，其中最大的特點(diǎn)即是受制于較多的影響原因，從圖紙到施工，從施工到檢測(cè)，甚至材料、工期、施工工藝、施工人員等等方面都將影響建筑工程的質(zhì)量。也正是因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量的影響因子將多，覆蓋面較廣，所以建筑工程無(wú)時(shí)不刻都在經(jīng)受質(zhì)量與危險(xiǎn)的檢測(cè)，這就更需要在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的精細(xì)化管理與控制，防止出現(xiàn)難以彌補(bǔ)的質(zhì)量問(wèn)題，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的局勢(shì)?？墒窃S多工程質(zhì)量的影響原因很難被發(fā)覺(jué)，再加上影響原因許多且彼此有關(guān)，這樣極其容易導(dǎo)致影響因子之間彼此影響與作用，造成惡性星環(huán)，進(jìn)而無(wú)法確保建筑工程的質(zhì)量。然而建筑工程的周期較為綿長(zhǎng)，在工程施工時(shí)期存在有些難以發(fā)現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的原因，所以，在建筑工程的施工中，追求影響建筑工程質(zhì)量仍是應(yīng)在施工前與施工中做到預(yù)防作業(yè)，才可以防患于未然。
1.2 建筑工程質(zhì)量的影響原因
綜合來(lái)看，影響工程質(zhì)量重要由人為、材料、設(shè)備、技術(shù)以及施工環(huán)境這些原因影響。建筑施工項(xiàng)目從計(jì)劃、安排、管理等都需要人的參加，各項(xiàng)作業(yè)都需要人來(lái)主導(dǎo)；其次，材料是全面工程所賴(lài)以保持的物質(zhì)基礎(chǔ)，那么材料的質(zhì)量會(huì)極大的影響工程質(zhì)量。在建筑施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備、所采取的技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境，也都是建筑工程施工中影響工程質(zhì)量的重要影響原因。
2 我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理中存在的重要問(wèn)題
2.1 管理不到位
在經(jīng)濟(jì)迅速展開(kāi)的當(dāng)下，許多施工公司對(duì)施工時(shí)的宣傳標(biāo)語(yǔ)只做表面文章，并沒(méi)有實(shí)在注重工程施工的細(xì)節(jié)與質(zhì)量控制，也就沒(méi)有把精細(xì)化管理應(yīng)用于每一個(gè)影響質(zhì)量的施工過(guò)程中，這種管理松懈，不嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定的施工不但影響了工程的質(zhì)量，也難以確保施工進(jìn)展。
2.2 質(zhì)量認(rèn)識(shí)薄弱
在許多施工公司中都存在著只注重眼前建設(shè)，不考慮后期質(zhì)量的問(wèn)題，只管眼前利益，將社會(huì)效益棄之于不管，這樣質(zhì)量認(rèn)識(shí)淡漠的現(xiàn)象在施工公司中出現(xiàn)，會(huì)使得這些房屋建筑的施工質(zhì)量在各個(gè)方面存在相當(dāng)大的危險(xiǎn)。
2.3 注重進(jìn)展而忽略質(zhì)量
在社經(jīng)濟(jì)迅速展開(kāi)的時(shí)代，越來(lái)越多的公司將速度視為重點(diǎn)，而不再對(duì)注重工程的質(zhì)量問(wèn)題，而這樣盲目追求進(jìn)展的現(xiàn)象往往會(huì)發(fā)生捉襟見(jiàn)肘的問(wèn)題出現(xiàn)。除此之外，施工公司對(duì)施工人員的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是按勞作量計(jì)算的，這也導(dǎo)致了施工人員為了薪酬收入只看速度不看質(zhì)量的狀況發(fā)生。而對(duì)于施工的質(zhì)量沒(méi)有一個(gè)既定的標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)大大的增加粗制濫造、偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生，“欲速則不達(dá)。”說(shuō)的即是這種現(xiàn)象，如果只管施工進(jìn)展不管施工質(zhì)量，會(huì)對(duì)整個(gè)房屋建筑工程的質(zhì)量造成巨大的影響。
3 建筑工程質(zhì)量管理與控制措施
3.1 建立質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)
建筑工程的操作人員應(yīng)當(dāng)建立激烈的質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)，提高工程的質(zhì)量管理水平和控制作用，因?yàn)橘|(zhì)量管理在全面建筑工程中表現(xiàn)著重要的作用，所以應(yīng)當(dāng)把質(zhì)量管理作為建筑工程日常管理的重要內(nèi)容，為了確保建筑工程質(zhì)量管理作業(yè)順利進(jìn)行，就需要建立準(zhǔn)確的質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)，清楚地區(qū)分質(zhì)量管理責(zé)任，如果建筑工程出現(xiàn)任何問(wèn)題，要及時(shí)的與其有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，然后提高建筑工程的質(zhì)量。
3.2 關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制
關(guān)鍵工序的斷定：依據(jù)工程的特點(diǎn)及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，斷定工程的關(guān)鍵工序，建筑工程的關(guān)鍵工序一般為：獨(dú)立柱基、墻體施工、模板工程、鋼筋工程、砼分部工程以及地下室防水工程施工。關(guān)鍵工序和特別工序共同編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，如鋼筋焊接、模板工程、腳手架工程以及防水工程。
3.3 做好規(guī)劃環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理
建筑工程建設(shè)一個(gè)非常重要的前提即是規(guī)劃環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，要對(duì)規(guī)劃期間的施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)化管理，提高規(guī)劃計(jì)劃的合理化程度，依照施工的實(shí)際狀況進(jìn)行規(guī)劃計(jì)劃，控制工程質(zhì)量。規(guī)劃環(huán)節(jié)作業(yè)做的不到位，就會(huì)對(duì)建筑工程全體質(zhì)量發(fā)生嚴(yán)重的影響，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)規(guī)劃期間進(jìn)行嚴(yán)格的管控，提高規(guī)劃人員的素質(zhì)和能力，然后提高規(guī)劃計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性，全面建筑工程的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃單位負(fù)全責(zé)，規(guī)劃單位也應(yīng)當(dāng)注重規(guī)劃環(huán)節(jié)的作業(yè)，防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。
3.4 加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理
材料部分嚴(yán)格依照材料收購(gòu)作業(yè)程序執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行收購(gòu)供應(yīng)。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，應(yīng)有材質(zhì)書(shū)和合格證，有必要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)、質(zhì)檢、材料各部分人員查看認(rèn)可，且抽樣檢測(cè)合格后方可使用。對(duì)建設(shè)單位或規(guī)劃指定廠(chǎng)家的材料，設(shè)備配件時(shí)，有必要附有出廠(chǎng)合格證，質(zhì)保書(shū)及有關(guān)技術(shù)材料。經(jīng)建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位一起抽樣檢測(cè)合格后方可使用。材料要先挑選樣品，經(jīng)甲、乙兩邊及監(jiān)理單位一起看樣后再收購(gòu)，且按計(jì)劃一次備足，防止原材料發(fā)生色差和尺度差別，影響觀感和質(zhì)量。
3.5 加強(qiáng)人員的管理控制
在建筑施工過(guò)程中，為了使得質(zhì)量管理作用愈加顯著，需要提高工程建設(shè)施工人員的技術(shù)能力和水平，對(duì)施工人員進(jìn)行強(qiáng)化管理，提高施工操作人員的責(zé)任認(rèn)識(shí)和質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)，確保其在施工的過(guò)程中，嚴(yán)格遵從質(zhì)量管理請(qǐng)求。能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行質(zhì)量安全教育和技術(shù)能力訓(xùn)練，定時(shí)展開(kāi)工程質(zhì)量安全攀談會(huì)，然后提高施工操作人員的技術(shù)能力和安全認(rèn)識(shí)，終究完成建筑工程質(zhì)量管理的突出作用。
3.6 強(qiáng)化監(jiān)督管理作業(yè)
建筑工程質(zhì)量管理控制作業(yè)離不開(kāi)監(jiān)理部分的支撐，所以應(yīng)當(dāng)做好對(duì)建筑工程的監(jiān)督管理作業(yè)，提高監(jiān)督管理部分的位置，使其表現(xiàn)重大的作用，對(duì)監(jiān)理單位人員進(jìn)行資歷檢查，提高人員的素質(zhì)能力，然后進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量。
結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)階段的建筑行業(yè)市場(chǎng)中，存在著許多不標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題和現(xiàn)象，雖然我國(guó)已經(jīng)制定了有關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可是因?yàn)楣こ痰膮⒔▎挝槐容^多、準(zhǔn)則管理不完善、有關(guān)管理部分沒(méi)有有效地進(jìn)行監(jiān)管等不完善的問(wèn)題，導(dǎo)致許多的工程施工單位沒(méi)有依照有關(guān)的工程施工程序進(jìn)行施工，嚴(yán)重影響我國(guó)建筑行業(yè)的施工質(zhì)量，有必要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的對(duì)策提高建筑工程質(zhì)量管理水平，確保建筑工程的質(zhì)量方針，有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速展開(kāi)。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉廣路.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，1：190.
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;質(zhì)量控制；工程
Abstract: facing the fierce competition in the market and increasingly picky owner, and improve the construction quality has become the fittest occupy the market the most powerful weapon. To expand the market by reputation, reputation is established by quality, engineering quality control to decide a construction enterprise's prosperity and decline. The construction enterprise to survive and development, we must insist on the "quality promoteseducation" the policy, improve the construction quality control management level, and strengthen the quality control.
Keywords: quality management; Quality control; engineering
中圖分類(lèi)號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 前言
建筑施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一種過(guò)程．也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。工程施工質(zhì)量管理與控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)建設(shè)工程的計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程，致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，是一種過(guò)程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。由于基礎(chǔ)設(shè)施建筑質(zhì)量關(guān)系到廣大人民的安全,關(guān)系到社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,因此,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中必須加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制。
2建筑工程質(zhì)量管理與控制的整體認(rèn)識(shí)
要進(jìn)行工程質(zhì)量控制,我們應(yīng)了解作為建筑工程,其工程質(zhì)量的特點(diǎn),影響工程質(zhì)量的因素、工程質(zhì)量控制的原則以及工程質(zhì)量的責(zé)任體系。
2.1工程質(zhì)量的特點(diǎn)
建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。建筑工程及其生產(chǎn)的特點(diǎn)概括起來(lái)有以下幾點(diǎn):一是產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)的流動(dòng)性;二是產(chǎn)品的多樣性,生產(chǎn)的單件性;三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、具有風(fēng)險(xiǎn)性;四是產(chǎn)品的社會(huì)性,生產(chǎn)的外部約束性。基于建設(shè)工程以上特點(diǎn),形成了建筑工程質(zhì)量本身具有以下特點(diǎn):
影響因素多:建筑工程質(zhì)量,受設(shè)計(jì)水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。
質(zhì)量波動(dòng)大:一般的工業(yè)產(chǎn)品都有固定的流水作業(yè)線(xiàn),規(guī)范的工藝要求、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,而建筑產(chǎn)品的單件性、生產(chǎn)的流動(dòng)性決定了建筑工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng),波動(dòng)較大。
質(zhì)量隱蔽性:建設(shè)工程在施工過(guò)程中,隱蔽工程特別多、時(shí)間產(chǎn)品特別多、工序交接交叉多,因此,工程質(zhì)量存在很大的隱蔽性。如果在施工中不及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查,不做好質(zhì)量的事先和事中控制,事后就只能從表面上檢查,很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的一些質(zhì)量問(wèn)題。
終檢的局限性:工程項(xiàng)目建成后,不可能像一般工業(yè)產(chǎn)品一樣靠終檢來(lái)判斷產(chǎn)品質(zhì)量,或?qū)a(chǎn)品拆卸、解體來(lái)檢查其內(nèi)在的質(zhì)量,因此,工程項(xiàng)目終檢具有很大的局限性。
2.2工程質(zhì)量控制的原則
業(yè)內(nèi)公認(rèn),勘察設(shè)計(jì)、施工單位在實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程中起主要監(jiān)督作用的是監(jiān)理單位,監(jiān)理單位在質(zhì)量控制過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則:質(zhì)量第一的原則;以人為核心的原則;重點(diǎn)控制有關(guān)的人的素質(zhì)和人的行為,要以人的工作質(zhì)量來(lái)保證質(zhì)量;以預(yù)防為主的原則;防患于未然,加強(qiáng)過(guò)程中質(zhì)量檢查和控制;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則;以國(guó)家的規(guī)范的設(shè)計(jì)文件、合法的合同規(guī)定要求;科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。
2.3 工程質(zhì)量的責(zé)任體系
工程質(zhì)量的責(zé)任體系包括參與工程建設(shè)的各方生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任。參與工程建設(shè)的各方的質(zhì)量責(zé)任如下:
建設(shè)單位:建設(shè)單位是工程項(xiàng)目的主辦單位,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。建設(shè)單位必須依法對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等服務(wù)和重要設(shè)備、材料等采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)選定。
勘察、設(shè)計(jì)單位:勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍年承擔(dān)工程任務(wù),提供的勘察、設(shè)計(jì)成果必須真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡,達(dá)到國(guó)家規(guī)定的要求。
施工單位:施工單位應(yīng)在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍年承擔(dān)工程,不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程,施工單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工,建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度,嚴(yán)格工序管理。
監(jiān)理單位:監(jiān)理單位應(yīng)在其資質(zhì)等級(jí)許可范圍年承擔(dān)監(jiān)理任務(wù),并依照法律、法規(guī)以及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件,代表建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理并承擔(dān)責(zé)任。
建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位:建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。所供應(yīng)的配件和設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)規(guī)定或者合同規(guī)定。
3工程質(zhì)量控制
3.1 嚴(yán)格控制原材料
施工過(guò)程中使用的機(jī)械設(shè)備、建筑材料等等是確保施工項(xiàng)目得以順利完成的物質(zhì)保證。因此對(duì)于建筑使用的各種設(shè)備、材料的管理和控制，也必須成為確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要內(nèi)容。特別是近年來(lái)，因使用不合格的建材導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題甚至發(fā)生重大安會(huì)事故的報(bào)道頻現(xiàn)報(bào)端，這更應(yīng)該給房建施工單位敲響警鐘。在施工材料的采購(gòu)方面，首先，必須確保采購(gòu)來(lái)源要可靠，決不可為單純地追求利潤(rùn)而使用那些價(jià)格較低的劣質(zhì)建材。其次，對(duì)于采購(gòu)人員，必須要有高度的責(zé)任感和法律意識(shí)，嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)。此外還應(yīng)通過(guò)相應(yīng)的監(jiān)督檢查機(jī)制來(lái)約束采購(gòu)人員的行為。對(duì)于建材的質(zhì)量，必要時(shí)可以進(jìn)行第三方質(zhì)量評(píng)價(jià)，以確保使用的建筑材料合格可靠。建材的質(zhì)量控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目的始終。
3.2 施工隊(duì)伍的培訓(xùn)施工隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對(duì)施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要求施工隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各分項(xiàng)工作落實(shí)。3.3施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控在施工隊(duì)伍管理上關(guān)鍵的問(wèn)題是把施工隊(duì)伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽(tīng)取其合理意見(jiàn)和建議。要求施工隊(duì)伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書(shū)等。對(duì)施工隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評(píng)甚至處罰。每周由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由施工隊(duì)伍寫(xiě)出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和各施工隊(duì)伍。對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確專(zhuān)人限期整改，并逐項(xiàng)檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。
3.4 收尾階段的質(zhì)量管理與控制
收尾階段的質(zhì)量管理和控制主要是前一階段施工控制過(guò)程的補(bǔ)充，這是因?yàn)榈酱藭r(shí)項(xiàng)目已近完工，如果存在大的質(zhì)量問(wèn)題則往往是難以挽回的。因此收尾階段的質(zhì)量管理和控制主要是對(duì)一些局部質(zhì)量問(wèn)題的控制，但是也同樣值得給予必要重視。首先，應(yīng)教育全體員工樹(shù)立質(zhì)量觀念，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工操作時(shí)珍惜已完成的和部分完成的成品。其次，應(yīng)合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護(hù)作用。再次，應(yīng)對(duì)成品直接進(jìn)行保護(hù)，比較有效的成品保護(hù)措施主要有護(hù)、包、蓋、封等四種措施。最后，應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)的監(jiān)督檢查工作。此外，在工程完工后，還要由施工單位的技術(shù)部門(mén)和安檢部門(mén)共同對(duì)建設(shè)情況進(jìn)行總體全面檢查，只有當(dāng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，才可交由客戶(hù)進(jìn)行驗(yàn)收。
4工程項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量管理建筑工程在運(yùn)行階段一般就是使用階段了，保修是在工程完工后，一旦出現(xiàn)新的問(wèn)題建筑單位履行的保修責(zé)任，是施工單位承建的建筑安裝工程項(xiàng)目竣工并驗(yàn)收合格交付使用后，至工程承包合同保修期滿(mǎn)整個(gè)期間，施工單位按照建筑行業(yè)管理要求和工程承包合同的約定對(duì)所承包施工的工程合同以?xún)?nèi)工程質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)時(shí)，在保修期內(nèi)所應(yīng)承擔(dān)維修的義務(wù)與責(zé)任。保修義務(wù)既受工程成品先天的質(zhì)量水平的影響，也受到業(yè)主使用建筑物當(dāng)、否的關(guān)聯(lián)。由于用戶(hù)使用中維護(hù)或者使用不當(dāng)，后天產(chǎn)生（或暴露出來(lái)）的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位也免不去承擔(dān)工程維修的義務(wù)。
關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理理念模式
建筑工程施工由于材料使用涉及面廣、工序工藝種類(lèi)繁多，給工程質(zhì)量的管理帶來(lái)不少難度。盡管如此，作為一名工程技術(shù)人員，在工程建設(shè)期間應(yīng)時(shí)刻將工程質(zhì)量管理放在首位，應(yīng)學(xué)會(huì)如何進(jìn)行質(zhì)量管理，懂得如何科學(xué)統(tǒng)籌安排。眾所周知，在任何一項(xiàng)工程中，施工單位的質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位的有效監(jiān)管是關(guān)鍵。因此，要提高工程管理管理的水平，我們理應(yīng)著手抓工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量實(shí)施。由于建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、施工任務(wù)重的綜合性工程，既包含給排水專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還有地基基礎(chǔ)、電氣電路、室內(nèi)裝修等工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)等，對(duì)工程管理人員來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種挑種和壓力。而對(duì)于一般的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，因偏重于原本所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在工程實(shí)踐開(kāi)展過(guò)程中，有時(shí)卻很難勝任某項(xiàng)工作，所以作為建筑工程公司的人力資源管理部門(mén)，有必要組織對(duì)工程管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使其一人多能勝任多個(gè)工種工作，為公司增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力。在當(dāng)前社會(huì)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求是更趨嚴(yán)格，正是基于社會(huì)對(duì)加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)的需要，我們更應(yīng)該將質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行深入思考，將質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)完善。下面，本人結(jié)合自身崗位實(shí)踐，從實(shí)踐的角度出發(fā)，和大家一同來(lái)探討一下建筑工程質(zhì)量管理工作中的存在問(wèn)題，以及如何就這些問(wèn)題進(jìn)行有效地防范和改進(jìn)。
1、建筑工程管理問(wèn)題現(xiàn)狀
1.1工程質(zhì)量意識(shí)淡薄，將利潤(rùn)的獲取作為管理目的，出發(fā)點(diǎn)不正、立足點(diǎn)不對(duì)
從當(dāng)下的建設(shè)氛圍繞中可看出，大多數(shù)建筑承包商普遍存在質(zhì)量意識(shí)淡薄、惡意偷工減料等現(xiàn)象，其操作目的是為了賺取更大的利潤(rùn)，因此，導(dǎo)致出現(xiàn)了質(zhì)量下滑甚至豆腐渣工程大量涌現(xiàn)的現(xiàn)象。從這個(gè)方面進(jìn)行分析，我們可以作這樣的推測(cè)，有時(shí)建筑工程中上頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并不是因?yàn)槌邪痰墓芾砟芰Φ拖禄蚴菍?zhuān)業(yè)技能差，而是由于其自身的質(zhì)量意識(shí)淡薄，出發(fā)點(diǎn)不端正，立足占不對(duì)，將工程的利潤(rùn)作為管理的主要目的。正因?yàn)槿绱?，個(gè)別工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部在工程動(dòng)工建設(shè)時(shí)往往沒(méi)有配備足夠的技術(shù)和管理人員，沒(méi)有建立真正有效的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證體系，更有甚者，有的承包單位還擅自改動(dòng)設(shè)計(jì)，不按設(shè)計(jì)和規(guī)范來(lái)組織施工。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)障礙多，往往施工條件差，施工環(huán)境也較為復(fù)雜，加上部分施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員施工經(jīng)驗(yàn)缺乏等等這些，都將直接導(dǎo)致施工組織不合理和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制混亂等后果出現(xiàn)，給工程管理帶來(lái)致命隱患。
1.2監(jiān)管職能機(jī)構(gòu)不健全，未能真正起到良好的監(jiān)管效果
在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系中，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管，單單依靠施工單位的自檢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在幾方角色定位中，最為重要亦最為直接的還得依靠業(yè)主聘請(qǐng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管。由于監(jiān)理工作的特點(diǎn)決定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要具備專(zhuān)業(yè)水平高、管理能力強(qiáng)、品行良好等綜合素質(zhì)，假如其中某一個(gè)方面存在欠缺，那么，在實(shí)際的工程管理工作中就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。然而在現(xiàn)階段，監(jiān)理行業(yè)存在著一個(gè)令人憂(yōu)慮的弊端，就是目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場(chǎng)的低水平和低收入層次競(jìng)爭(zhēng)激烈，這些不穩(wěn)定的因素，使得大多數(shù)中、小型監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的投入管理上無(wú)法按照常規(guī)要求設(shè)置，有些監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)甚至嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段。對(duì)監(jiān)理單位而言，常規(guī)的工序驗(yàn)收制度是監(jiān)理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制的基本條件，也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制的重要一項(xiàng)。
2、加強(qiáng)建筑工程管理的建議和想法
隨著當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)也提出了更高的要求。建筑工程的總體管理水平，已經(jīng)逐步提升為衡量我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要指標(biāo)之一。目前，我國(guó)民用建筑工程的管理已普遍實(shí)行科學(xué)的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理方式，并不完全適應(yīng)工程管理工作的實(shí)際需要，在實(shí)際操作中，很多弊端和缺點(diǎn)都逐漸暴露出來(lái)，如果長(zhǎng)期的硬性堅(jiān)持下去，必將不利于整個(gè)建筑行業(yè)中的發(fā)展和進(jìn)步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，以滿(mǎn)足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點(diǎn)做起：
2.1應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際建立切實(shí)可行的工程管理體系
近年來(lái)，在我國(guó)建筑工程管理工作中，由于國(guó)內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性十分強(qiáng)的問(wèn)題，必須由資深的建筑學(xué)科專(zhuān)家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來(lái)組織實(shí)施，才能最終實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過(guò)程中，首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論，還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法，并對(duì)各方面資料加以綜合和整理，以實(shí)現(xiàn)建立一套符合當(dāng)代中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。
2.2應(yīng)把“目標(biāo)管理”廣泛應(yīng)用到建筑工程領(lǐng)域中來(lái)
管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多,而相對(duì)忽略了對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析,這是極其不利于我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的?，F(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,主要是針對(duì)傳統(tǒng)的管理理念而言的,即對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善,并要不斷的填充現(xiàn)代的管理元素和思想,以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中,尤其要注意發(fā)展的速度與方向,創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中,既不要冒進(jìn),又不要停滯不前。發(fā)展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想,而是要結(jié)合中國(guó)國(guó)情,逐步建立一套具有“中國(guó)特色”的建筑工程管理理念。而最近幾年倡導(dǎo)較為廣泛的，就是在建筑領(lǐng)域中提倡“目標(biāo)管理”這種新型理念。目標(biāo)管理是管理人員通過(guò)與下層共同努力，把重點(diǎn)放在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)之上的一種管理程序。目標(biāo)管理綜合了以工作和以人為中心的管理技能及管理制度。在建筑工程領(lǐng)域推行目標(biāo)管理，可以采用以下做法：
2.2.1制定質(zhì)量目標(biāo)
按照質(zhì)量管理體系的要求，建筑公司今后每年都要制定質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì)量目標(biāo)以后，各部門(mén)、單位都要及時(shí)進(jìn)行分解,制定出各自的分目標(biāo)，每個(gè)分目標(biāo)都要服從于公司的總目標(biāo)。在制定質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程中要注意二點(diǎn)：一是目標(biāo)必須是需要努力才能達(dá)到的，不能太低，也不能太高；二是目標(biāo)要盡量做到明確、具體、數(shù)量化、可測(cè)量，便于組織實(shí)施和檢查考核。
2.2.2把目標(biāo)管理與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)
確定了質(zhì)量目標(biāo)，就要采取措施對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核，否則目標(biāo)就失去了意義。推行目標(biāo)管理就是要將員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，把小目標(biāo)和大目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到激勵(lì)、培養(yǎng)員工的目的，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。通過(guò)定期對(duì)員工目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，衡量員工的工作積極性和質(zhì)量責(zé)任的履行情況，以便采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施。
1.建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
即使我國(guó)目前在工程質(zhì)量管理方面的體制發(fā)展已經(jīng)過(guò)了很多年，但是建立其的質(zhì)量監(jiān)督制度與施工圖紙審查制度等仍然處在破舊立新的階段中，整體上的水平仍然達(dá)不到所需。然而隨著時(shí)代的發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，對(duì)建筑的使用功能和質(zhì)量提出了更高的要求。總體來(lái)說(shuō)，建筑工程質(zhì)量有一定程度的提高，但是建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題仍然存在，需要相關(guān)人員進(jìn)行深入研究與分析。
2.加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的有效措施
2.1建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理
所謂建設(shè)項(xiàng)目安全管理，就是建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。2.1.1制定安全管理措施。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。明確施工管理制度，做到按專(zhuān)業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專(zhuān)業(yè)的管理，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。2.1.2堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步。管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)具有促進(jìn)與保障的作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。2.1.3堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
2.2施工前的質(zhì)量管理
建筑工程在施工前需要落實(shí)許多準(zhǔn)備工作，想要保證建筑工程的整體質(zhì)量，首先，建筑工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)需要對(duì)相關(guān)建筑工程文件進(jìn)行透徹掌握，對(duì)建筑工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行深入研究，再根據(jù)戶(hù)主的要求為建筑工程配備相應(yīng)的工作人員。要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量控制體系。明確每一位工作人員的工作職責(zé)，對(duì)建筑工程體系制度進(jìn)行相應(yīng)完善，制定出建筑工程項(xiàng)目管理的基本規(guī)范。另外，需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，為建筑工程提供相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，為建筑工程的后續(xù)開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，保證好建筑工程的整體質(zhì)量需要加強(qiáng)審查工作，加強(qiáng)對(duì)承包單位質(zhì)量監(jiān)督體系的審查。承包單位的質(zhì)量管理體系健全與否關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量和整體施工效果，在建筑工程質(zhì)量管理人員進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)施工之后，需要對(duì)施工單位的質(zhì)保體系進(jìn)行嚴(yán)格審查，明確投標(biāo)文件是否有現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否相符；除此之外，對(duì)建筑工程質(zhì)量檢查制度與質(zhì)量水平考核制度進(jìn)行相應(yīng)檢查需要注意潛在的問(wèn)題，對(duì)施工單位及時(shí)進(jìn)行改造，解雇不符合工作崗位的工作人員。
2.3施工中的質(zhì)量管理
在建筑工程施工過(guò)程中，首先需要嚴(yán)格控制作業(yè)技術(shù)交底，承包單位保證單位技術(shù)交底工作能夠進(jìn)一步保證建筑工程整體質(zhì)量。質(zhì)量管理人員對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn)行相應(yīng)檢查能夠明確作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量的高低，通過(guò)有效控制建筑工程的交底工作使得建筑工作人員能夠充分掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)工作內(nèi)容，繼而針對(duì)不同的建筑工程，采取不同的質(zhì)量控制方式，避免出現(xiàn)盲目施工現(xiàn)象。其次，對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。建筑工程中的重要組成部分為材料，材料質(zhì)量的高低決定了整體建筑工程質(zhì)量的高低。因此，建筑工程管理工作人員需要嚴(yán)格控制好現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，使得建筑施工企業(yè)能夠建立健全完善的材料控制體系。從上述角度來(lái)看，建筑工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需要根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)的要求以及材料特征制定出相應(yīng)的規(guī)范，不管是成品還是半成品都需要對(duì)技術(shù)進(jìn)行相關(guān)說(shuō)明，認(rèn)真審查相關(guān)要求。在質(zhì)量管理人員確認(rèn)好材料合格之后使得材料進(jìn)入到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢測(cè)的材料一律不能夠應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)施工中去。
2.4建筑工程檢驗(yàn)中的質(zhì)量控制
