發(fā)布時(shí)間：2023-03-07 15:04:09
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的勞資管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：管理信息系統(tǒng)；SQL Server；ADO；面向?qū)ο?/p>
中圖分類號(hào)：TP315文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2007)06-11485-01
1 引言
現(xiàn)代企業(yè)管理中人事管理工作對(duì)于企業(yè)的決策者和管理者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，所以人事管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)橛脩籼峁┏渥愕男畔⒑涂旖莸牟樵兪侄?。但一直以?lái)人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理文件檔案，這種管理方式存在著許多缺點(diǎn)，如：效率低、保密性差。另外，時(shí)間一長(zhǎng)，將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù)，這對(duì)于查找、更新和維護(hù)都帶來(lái)了不少的困難。今天我們運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行了人事勞資管理的初步現(xiàn)代化的開發(fā)和使用，它大大提高了人事管理工作者的工作效率，它把人事干部從繁重的手工操作中解脫出來(lái)，用更多精力從事創(chuàng)造性的管理活動(dòng)和其它工作中去；它能使決策、計(jì)劃和其它管理活動(dòng)更加科學(xué)、精確、靈活。因此，開發(fā)這樣一個(gè)管理軟件，應(yīng)用前景非?？春谩！皺z修公司人事勞資管理系統(tǒng)” 采用面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)思想為基本的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想。該軟件所欲達(dá)到的目標(biāo)即實(shí)現(xiàn)用戶分權(quán)限管理，部門的增、修、刪、查詢，員工的增、修、刪、調(diào)、人員信息的多條件查詢，并能對(duì)查詢結(jié)果進(jìn)行人員信息統(tǒng)計(jì)分析。系統(tǒng)具有開放性、面向?qū)ο笮浴ⅹ?dú)立性和可維護(hù)性等特性。
2 設(shè)計(jì)方案
“檢修公司人事勞資管理系統(tǒng)”對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的操作是通過MFC的ADO類來(lái)實(shí)現(xiàn)的。除主框架，系統(tǒng)的所有其他界面都是模式對(duì)話框型?？紤]到該軟件應(yīng)用的廣泛性和安全性，任何用戶可注冊(cè)進(jìn)入該系統(tǒng)進(jìn)行瀏覽，但只有超級(jí)用戶可以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。系統(tǒng)對(duì)用戶的每一個(gè)更改操作都形成了日志式管理，使得用戶能方便快捷地掌握任何一段時(shí)期內(nèi)的人動(dòng)狀況。該系統(tǒng)的查詢操作，可以實(shí)現(xiàn)一鍵式查詢，而不需編寫冗長(zhǎng)的SQL語(yǔ)句。除此之外，系統(tǒng)還提供了對(duì)員工信息的統(tǒng)計(jì)分析功能，以便管理人員更好的了解公司職員的基本狀況。系統(tǒng)的可靠性是靠數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)來(lái)完成，數(shù)據(jù)庫(kù)備份和恢復(fù)可對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行拷貝，這樣大大減少因?yàn)檎`操作或人為原因帶來(lái)的損害程度。系統(tǒng)整體框架如圖1所示。
3 主界面的設(shè)計(jì)
根據(jù)需求分析，本系統(tǒng)需要基本信息管理、考勤考評(píng)管理、員工工資管理、系統(tǒng)用戶管理、幫助等功能。按實(shí)際需要修改界面，重新設(shè)置菜單，并添加光標(biāo)、字符串、對(duì)話框等資源。其中“基本信息管理”菜單包括“部門管理”、“員工管理”、“退出系統(tǒng)”三個(gè)功能菜單；“考勤考評(píng)管理”菜單包括“考勤管理”、“考評(píng)管理”兩個(gè)功能菜單；“員工工資管理”菜單包括“員工工資管理”、“計(jì)算公試調(diào)整”、“統(tǒng)計(jì)實(shí)發(fā)工資”、“查看本月工資”四個(gè)功能菜單；“系統(tǒng)用戶管理”菜單包括“用戶管理”、“修改密碼”、“權(quán)限管理”、“日志管理”四個(gè)功能菜單；“幫助”菜單包括“關(guān)于”一個(gè)功能菜單。修改后的系統(tǒng)界面如圖2所示。
圖2 主界面
4 關(guān)鍵模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
實(shí)現(xiàn)考勤信息管理
Refersh_Data()函數(shù)是考勤信息管理對(duì)話框的重要部分，它決定了DataGrid控件中顯示的數(shù)據(jù)。界面如圖3所示，代碼如下：
void CCheckManDlg::Refresh_Data()
{UpdateData(TRUE);
CString cSource;
CString cDepId;
cDepId.Format("%d", iDepId);
cSource = "SELECT e.Emp_Id, e.Emp_Name AS 員工姓名, ISNULL(c.qqDays,0) AS 全勤天數(shù),";
cSource += " ISNULL(c.ccDays,0) AS 出差天數(shù), ISNULL(c.bjDays,0) AS 病假天數(shù),";
cSource += " ISNULL(c.sjDays,0) AS 事假天數(shù), ISNULL(c.kgDays,0) AS 曠工天數(shù),";
cSource += " ISNULL(c.fdxjDays,0) AS 法定休假天數(shù), ISNULL(c.nxjDays,0) AS 年休假天數(shù),";
cSource += " ISNULL(c.dxjDays,0) AS 倒休假天數(shù), ISNULL(c.cdMinutes,0) AS 遲到時(shí)間,";
cSource += " ISNULL(c.ztMinutes,0) AS 早退時(shí)間, ISNULL(c.ot1Days,0) AS 一類加班天數(shù),";
cSource += " ISNULL(c.ot2Days,0) AS 二類加班天數(shù), ISNULL(c.ot3Days,0) AS 三類加班天數(shù),";
cSource += " ISNULL(c.Memo, '') AS 備注信息";
cSource += " FROM Employees e, Checkin c WHERE e.Emp_Id*=c.Emp_Id AND c.CheckDate='";
cSource += m_date.Format("%Y-%m-%d") + "' AND e.Dep_Id=" +cDepId;
m_adodc.SetRecordSource(cSource);
m_adodc.Refresh();
//設(shè)置列寬度
_variant_t vIndex;
vIndex = long(0);
m_datagrid.GetColumns().GetItem(vIndex).SetWidth(0);}
圖3 考勤信息管理
5 結(jié)束語(yǔ)
本系統(tǒng)主要完成對(duì)系統(tǒng)用戶信息、公司部門信息和員工信息的管理功能的實(shí)現(xiàn),能非常方便地對(duì)員工的錄入、調(diào)動(dòng)、考勤、考評(píng)、工資等進(jìn)行處理，能對(duì)員工的各種信息進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)分析等。
參考文獻(xiàn)：
[1]李閩溟, 吳繼剛, 周學(xué)明. Visual C++ 6.0數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)開發(fā)實(shí)例導(dǎo)航[M]. 人民郵電出版社,2002.10.
[2]范曉平. 跟著實(shí)例學(xué)Visual C++ 6.0訪問數(shù)據(jù)庫(kù)[M]. 北京航空工業(yè)大學(xué)出版社,2003.1.
關(guān)鍵詞:新建企業(yè)；規(guī)范制度；依法調(diào)整；勞資關(guān)系
Abstract: At present, the new labor contract is not standardized, it is difficult to deal with disputes; neglect of social insurance and labor safety and hygiene, m alignant accidents caused serious economic losses on both sides; the misunderstanding, resulting in the collective contract system can not be implemented. The newly established enterprises must enhance the understanding, standardized system, the adjustment of labor relations in accordance with the law.
Key words: new enterprises; standard system; to adjust labor relations; employee-employer relations
中圖分類號(hào)：TU994文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào):
引言
所謂新建企業(yè)，就是指改革開放以來(lái)建立的外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、股份企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。這些企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系的性質(zhì)與國(guó)營(yíng)國(guó)有企業(yè)不同。所謂企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系確切地說(shuō)，應(yīng)當(dāng)叫“勞資關(guān)系”，因?yàn)槠湟环绞琴Y本所有者，而另一方則是勞動(dòng)力使用權(quán)利的出讓者。按照現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī)，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)制度主要表現(xiàn)為三個(gè)方面即勞動(dòng)合同制度、勞動(dòng)保護(hù)和社會(huì)保險(xiǎn)制度以及集體合同制度。目前，調(diào)整新建企業(yè)勞資關(guān)系必須首先從這三個(gè)方面著手。
1規(guī)范勞動(dòng)合同制度依法確立勞資關(guān)系
1.1勞動(dòng)合同制度是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)制度的基礎(chǔ)。
所謂勞動(dòng)合同，就是指勞動(dòng)者與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的書面協(xié)議。由此可見，調(diào)整新建企業(yè)的勞資關(guān)系必須首先規(guī)范勞動(dòng)合同制度，是否簽訂勞動(dòng)合同關(guān)系到勞資關(guān)系的存在與否及其合法性問題。
首先，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，不簽訂勞動(dòng)合同而雇傭員工屬于非法用工行為，依法用人單位必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?！吨腥A人民共和國(guó)勞動(dòng)法》(以下簡(jiǎn)稱《勞動(dòng)法》)第十六條第二款規(guī)定:“建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同”。由此可見，雇傭員工必須簽訂勞動(dòng)合同。只有簽訂勞動(dòng)合同其用工行為才是合法的。否則，用人單位因此給勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)按勞動(dòng)部《違反有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》的規(guī)定進(jìn)行賠償。再者，不簽訂勞動(dòng)合同就很難確認(rèn)雇用關(guān)系的存在。因此，一旦發(fā)生爭(zhēng)議，對(duì)于職工而言其權(quán)益很難得到有效而充分的保護(hù)。按照現(xiàn)行的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度，沒有簽訂勞動(dòng)合同，如果確實(shí)能夠證明勞動(dòng)關(guān)系的存在，仲裁機(jī)構(gòu)雖然也受理所發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，但是，只能按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)處理，而國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)往往是較低的。如工資問題，國(guó)家或地方政府只做出了最低規(guī)定，而企業(yè)實(shí)際支付給員工的工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)?？梢?，員工的權(quán)益就不能得到充分的保護(hù)。
1.2新建企業(yè)忽視簽訂勞動(dòng)合同的原因很多，不同類型的企業(yè)和員工素質(zhì)的不同而不盡相同。
就企業(yè)而言，在生產(chǎn)類型的企業(yè)中，或是存在非法用工的行為，如非法招收外地打工者或雇用童工，或是勞動(dòng)強(qiáng)度較大嚴(yán)重侵害員工的休息權(quán)利，或是逃避交社會(huì)保險(xiǎn)等必須履行的義務(wù)，故意拒絕簽訂勞動(dòng)合同。從根本上講，都是因?yàn)閯趧?dòng)法制意識(shí)淡漠所致，而無(wú)論什么原因沒有簽訂勞動(dòng)合同，都潛伏著勞資關(guān)系的危機(jī)。因此，加強(qiáng)法制教育，提高建立勞動(dòng)關(guān)系的合同意識(shí)，對(duì)于協(xié)調(diào)新建企業(yè)的勞資關(guān)系是至關(guān)重要的。
2規(guī)范保險(xiǎn)保護(hù)制度依法穩(wěn)定勞資關(guān)系
2.1所謂社會(huì)保險(xiǎn)，就是國(guó)家強(qiáng)制實(shí)行的在某種法定事實(shí)出現(xiàn)后勞動(dòng)者獲得幫助和補(bǔ)償以及保證其基本生活的社會(huì)保障制度。
建立和完善社會(huì)保險(xiǎn)制度是順利改革我國(guó)以往勞動(dòng)制度所必須的一項(xiàng)工作，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制勞動(dòng)制度的重要組成部分。規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)制度，對(duì)于依法穩(wěn)定勞資關(guān)系具有非常重要的意義。
規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)制度，是對(duì)員工權(quán)益的保護(hù)，實(shí)際上更有利于減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。國(guó)有企業(yè)處于困境的一個(gè)很重要的原因就在于它承受著歷史遺留下來(lái)的大量離退休人員養(yǎng)老金等負(fù)擔(dān)。新建企業(yè)如果不完善社會(huì)保險(xiǎn)制度，隨著企業(yè)的發(fā)展也必然會(huì)面臨離退休人員的養(yǎng)老金、傷病員工的醫(yī)療費(fèi)等等重負(fù)。規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)制度，員工退休、患病負(fù)傷、因工傷殘或患職業(yè)病、失業(yè)、生育等等都將由社會(huì)承擔(dān)，這無(wú)疑減輕了企業(yè)的壓力，有利于企業(yè)輕裝發(fā)展。規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)制度，則可以避免在這些事實(shí)出現(xiàn)以后員工與企業(yè)發(fā)生糾紛，從而有利于勞資關(guān)系的穩(wěn)定。
2.2目前新建企業(yè)往往忽視規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)制度。
其原因大體有三個(gè)方面:第一，為了眼前的利益而極力避免繳納法定的社會(huì)保險(xiǎn)金，認(rèn)為這是企業(yè)一個(gè)負(fù)擔(dān)；第二，某些企業(yè)對(duì)國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)制度不甚了解從而忽略了繳納社會(huì)保險(xiǎn)金；第三，由于我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)制度不甚完善，保險(xiǎn)基金轉(zhuǎn)移手續(xù)復(fù)雜而寧愿購(gòu)買商業(yè)轉(zhuǎn)自保險(xiǎn)也不愿繳納社會(huì)保險(xiǎn)金。因此，新建企業(yè)及其員工都應(yīng)當(dāng)自覺地樹立社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的法律、法規(guī)和政策。另一方面，國(guó)家也應(yīng)當(dāng)盡快建立和完善社會(huì)保險(xiǎn)的法律制度，從而穩(wěn)定新建企業(yè)的勞資關(guān)系。 勞動(dòng)保護(hù)問題也必須引起新建企業(yè)的高度重視。
3規(guī)范集體合同制度依法協(xié)調(diào)勞資關(guān)系
3.1集體合同制度是協(xié)調(diào)勞資雙方關(guān)系的有效手段。
《勞動(dòng)法》第三章最后三條對(duì)此作出了明確規(guī)定，為了規(guī)范集體合同制度勞動(dòng)部還專門制定了《集體合同規(guī)定》，這兩個(gè)法律文件完整地體現(xiàn)了我們國(guó)家的集體合同制度。所謂集體合同，是指企業(yè)職工一方與企業(yè)就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)和福利等事項(xiàng)經(jīng)過集體協(xié)商依法簽訂的書面協(xié)議。由此可見，集體合同確定了企業(yè)的勞動(dòng)基準(zhǔn)。簽訂集體合同對(duì)于協(xié)調(diào)勞資雙方關(guān)系具有十分重要的作用
3.2新建企業(yè)之所以忽視集體合同制度，其主要原因有這樣幾個(gè)方面。
第一，某些新建企業(yè)由于規(guī)模小員工人數(shù)少，認(rèn)為沒有簽訂集體合同的必要；第二，某些新建企業(yè)主對(duì)簽訂集體合同心存疑慮，認(rèn)為集體談判就是員工與企業(yè)鬧對(duì)立；第三，大多數(shù)新建企業(yè)沒有組建工會(huì)，認(rèn)為沒有工會(huì)就可以不簽訂集體合同。
3.3集體合同傳律制度的錯(cuò)誤理解。
首先，按照《勞動(dòng)法》和《集體合同規(guī)定》的規(guī)定，是否簽訂集體合同與企業(yè)的規(guī)模大小與員工人數(shù)多少?zèng)]有必然的關(guān)系。其次，是否簽訂集體合同與企業(yè)成立工會(huì)與否也不存在因果關(guān)系。《集體合同規(guī)定》規(guī)定，集體合同制度適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)的各類企業(yè)。由此可見，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小、員工多少，都應(yīng)當(dāng)建立健全集體合同制度。
集體合同就其本質(zhì)而言，并不是約定的員工個(gè)人與雇主的權(quán)利和義務(wù)而是確立本企業(yè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一旦確立，雇主和所有的員工都必須全面如實(shí)地執(zhí)行。對(duì)企業(yè)而言，有利于加強(qiáng)對(duì)員工管理；對(duì)員工而言，基本權(quán)益有章可循。就此，就避免了一些不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的糾紛。簽訂集體合同以后，員工一方的集體談判代表依法應(yīng)當(dāng)對(duì)所有員工的行為負(fù)責(zé)。從而也加強(qiáng)了員工內(nèi)部的自我行為約束；雇主一方全面如實(shí)地執(zhí)行集體合同，就可以使員工的基本權(quán)益得到相應(yīng)的服務(wù)保障。再者，企業(yè)建立健全集體合同制度還可以有效地彌補(bǔ)國(guó)家勞動(dòng)法律制度的不足之處。例如員工帶薪休假制度，《勞動(dòng)法》對(duì)此僅僅作出原則性的規(guī)定而沒有具體的內(nèi)容，對(duì)其經(jīng)濟(jì)性裁減人員、培訓(xùn)和就業(yè)、提供幫助問題在《經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定》中就沒有詳盡具體的規(guī)定，如此等等，都可以通過企業(yè)內(nèi)部的集體合同制度確定下來(lái)。
4、結(jié)語(yǔ)
由此可見，規(guī)范集體合同制度有利于協(xié)調(diào)好勞資雙方關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉景章.論勞資沖突的根源與消解[J]. 甘肅社會(huì)科學(xué),2003，（3）.
關(guān)鍵詞：人事勞資管理；效率；對(duì)策
一、前言
社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷分化，社會(huì)分工協(xié)作體系的日益發(fā)達(dá)，人力資本在社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造中的巨大作用日趨凸顯。如何用好人才已日益成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。人事勞資管理工作涉及到每一位職工的切身利益和單位的人事管理、財(cái)務(wù)兌現(xiàn)和政策的實(shí)施。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，單位管理的水平不斷提高，這就要求我們事業(yè)單位的勞資管理人員工作不能停留在原有的水平，要逐步提高勞資部門的工作質(zhì)量和工作效率。因此只有正確做好了人事勞資管理工作，企業(yè)才能穩(wěn)定的有序的運(yùn)行，企業(yè)人員的利益才會(huì)得到保障。
二、當(dāng)前企業(yè)人事勞資管理工作的現(xiàn)狀
㈠缺乏圍繞著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人事勞資工作的指導(dǎo)方針
我國(guó)企業(yè)的人事勞資管理思路受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式影響較為顯著。由于長(zhǎng)期的傳統(tǒng)觀念影響，上至企業(yè)的決策者，下至人事勞資部門的辦事人員，對(duì)于企業(yè)人事勞資工作的認(rèn)識(shí)，也僅僅停留在辦理職工工資事項(xiàng)、社保事項(xiàng)等方面，沒有一個(gè)明確的致力于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源戰(zhàn)略，也更加談不上人事勞資工作的指導(dǎo)方針。從而整個(gè)人事勞資工資的重心往往側(cè)重于壓縮人力成本方面，或者是認(rèn)為人事勞資工作僅僅是一項(xiàng)后勤性工作，只要員工沒有意見，人事勞資工作就算達(dá)到了工作標(biāo)準(zhǔn)。這樣的結(jié)果，往律使得人事勞資工作較為被動(dòng)，對(duì)于特殊人才沒有特殊的引進(jìn)政策，對(duì)于關(guān)鍵人才，沒有吸引力的環(huán)境，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏核心人力資源，影響到企業(yè)的健康發(fā)展。
㈡人事勞資管理專門人員素質(zhì)及工作質(zhì)量有待提升
企業(yè)人事勞資管理既是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，同時(shí)又是一項(xiàng)多專業(yè)綜合、交叉的工作。日前，各企業(yè)從事勞資管理的人員大多由具有管理、財(cái)會(huì)專業(yè)或其他相近學(xué)科專業(yè)學(xué)習(xí)背景的人員擔(dān)任，如筆者了解到某些外資企業(yè)的人事工作者不少是外語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)。由于專業(yè)基礎(chǔ)的限制，且較多的從業(yè)人員也未參加過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)或教育(政府勞動(dòng)主管部門也很少進(jìn)行類似的專項(xiàng)培訓(xùn))，基本上是由本單位原先從事該項(xiàng)工作的同事進(jìn)行“傳幫帶”或者是日常管理中的摸索來(lái)提高自已的業(yè)務(wù)水平。毋庸諱言，這樣成長(zhǎng)起來(lái)的員工其工作質(zhì)量或效率自然會(huì)受到一定的限制。對(duì)于不少中小企業(yè)而言，人事勞資工作往往由辦公室(行政)部門的同事進(jìn)行兼任，人事勞資工作完全作為附屬工作來(lái)考慮，這樣也會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)對(duì)于人事勞資工作的重視程度。
㈢工作流程不夠規(guī)范，部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合
企業(yè)人事勞資管理的綜合性、系統(tǒng)性工作特點(diǎn)，決定了做好企業(yè)的人事勞資工作實(shí)質(zhì)上需要多個(gè)相關(guān)部門積極配合，通力協(xié)作才能完成。例如，員工基本工資以及由此確定的社會(huì)保險(xiǎn)，要基于企業(yè)生產(chǎn)部門對(duì)員工的崗位設(shè)定；員工的丁資的發(fā)放、社保繳納，又要與財(cái)務(wù)部門密切配合；獎(jiǎng)金、差旅、特殊津貼等，又要與年度考核、項(xiàng)目部門(如設(shè)計(jì)項(xiàng)目、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目等)的業(yè)績(jī)認(rèn)定等密切相關(guān)。勞資管理工作具有很強(qiáng)的時(shí)限性要求，如果職稱、人事考核等部門審批時(shí)間相對(duì)滯后，往往使勞資管理工作沒有足夠的時(shí)間完成，從而使干部職工的工資、獎(jiǎng)金得不到及時(shí)的審批和兌現(xiàn)。同時(shí)，由于要在短時(shí)間內(nèi)完成大量的作工，工作的準(zhǔn)確性也是人事勞資管理部門需要重點(diǎn)考慮的問題。
㈣人事勞資管理方法技術(shù)性不強(qiáng)影響了工作質(zhì)量與效率
當(dāng)前，較多的企業(yè)人事勞資管理工作還是以人工為主，計(jì)算機(jī)計(jì)算與登記為輔，引入計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)乃至ERP等模塊的還是很少一部分企業(yè)。由于人事勞資工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性關(guān)系到每位員工的切身利益，因此，人事勞資管理的手段與方法缺乏技術(shù)性，將影響到此項(xiàng)工作的質(zhì)量與效率，影響員工的積極性。
三、如何做好企業(yè)勞資管理工作的對(duì)策
㈠建立規(guī)章制度，使勞動(dòng)用工制度改革更完善、更科學(xué)
建立健全的人才開發(fā)機(jī)制，建立引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制，引進(jìn)和培訓(xùn)本單位所需要的、高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的經(jīng)營(yíng)管理人才和科技人才;通過激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)那些具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力和具有杰出貢獻(xiàn)的人才，鼓勵(lì)拔尖人才。通過制定完善的規(guī)章制度能使勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)更具先進(jìn)性。能充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)和創(chuàng)造性，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高。并能使富余人員顯性化，根據(jù)其專業(yè)特長(zhǎng)合理流動(dòng)，使勞動(dòng)力配置更趨合理。今后還應(yīng)進(jìn)一步探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配制度與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位接軌等新思路、新辦法及新措施，注重實(shí)施效果，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使減員增效工作規(guī)范化制度化。
㈡確定人事勞資工作的指導(dǎo)方針，創(chuàng)建和諧人力資源環(huán)境
⒈ 確定“以人為本”的人事勞資的工作方針。企業(yè)人力資源部門要樹立“以人為本”的人事勞資工作方針。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該就人力資源提出要求，從而為企業(yè)的人事勞資工作指明方向。如對(duì)于關(guān)鍵人才的引進(jìn)計(jì)劃、員工薪酬體系的設(shè)計(jì)、特殊工種的津貼福利等等。圍繞著怎樣開發(fā)并且充分利用企業(yè)的人力資源，激發(fā)人才的積極性，挖掘人的潛力，做到“政策留人、機(jī)制留人、事業(yè)留人、感情留人和待遇留人”。
關(guān)鍵詞：勞資人事管理系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)服務(wù)器頁(yè)面 多條件查詢 密碼設(shè)置
引言
勞資人事管理是公司企業(yè)內(nèi)部很重要的一個(gè)管理事項(xiàng)，但目前大多公司內(nèi)部勞資人事的管理，基本上是手工操作或是基于dos下的應(yīng)用，這樣對(duì)信息的管理者有諸多不便，有的雖然是用foxpro、visual foxpro開發(fā)，但由于開發(fā)工具本身的限制，對(duì)網(wǎng)絡(luò)功能的支持程度不是很強(qiáng)，為以后軟件升級(jí)到互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了麻煩。因此有必要開發(fā)一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的勞資人事管理系統(tǒng)，能在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的錄入、插入、刪除、查詢、統(tǒng)計(jì)、更新、打印等功能。同時(shí)，為了信息的保密與安全，系統(tǒng)還要提供一定的安全機(jī)制。
Powerbuilder6.5是美國(guó)著名的Powersoft公司推出的廣泛使用于客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)下的應(yīng)用程序開發(fā)工具，具有完整的Web應(yīng)用開發(fā)功能。它同時(shí)支持多種關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，通過微軟公司的ODBC接口和專用的大型數(shù)據(jù)庫(kù)接口，能夠高速讀取數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)。本系統(tǒng)就采用Powerbuilder6.5開發(fā)，服務(wù)器端的操作系統(tǒng)為Windows NT 4.0，客戶端操作系統(tǒng)為Windows 98。
系統(tǒng)功能的分析及規(guī)劃
（1）系統(tǒng)功能的分析
公司內(nèi)部的勞資人事的管理，從大的方面分主要集中在公司職員的個(gè)人情況、工資細(xì)目、調(diào)入調(diào)出及用車等。所以該系統(tǒng)主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的錄入、插入、
刪除、網(wǎng)上查詢、統(tǒng)計(jì)、更新、打印等功能。其次，
為了信息的保密與安全，系統(tǒng)還要提供一定的安全機(jī)制。
（2）系統(tǒng)功能的規(guī)劃
根據(jù)以上系統(tǒng)功能的分析，本系統(tǒng)決定采用MDI風(fēng)格，它主要分為以下幾個(gè)模塊，其中勞資人事管理系統(tǒng)的父窗口的功能結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。
文件模塊：此模塊實(shí)現(xiàn)本系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的打開、保存、打印預(yù)覽、打印及用戶管理等功能，并可由此退出系統(tǒng)。
信息管理模塊：此模塊實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的信息管理，包括對(duì)職工情況一覽表、職工調(diào)入調(diào)出情況表、職工工資表及其它各表的信息數(shù)據(jù)的插入、刪除、修改、保存等功能。
查詢模塊：此模塊實(shí)現(xiàn)本系統(tǒng)的查詢功能，能將個(gè)人的基本情況、調(diào)入調(diào)出情況、工資情況等檢索出來(lái)，并可實(shí)現(xiàn)多條件查詢和模糊查詢。
統(tǒng)計(jì)模塊：此模塊用于對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息數(shù)據(jù)按照一定的規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
系統(tǒng)服務(wù)模塊：此模塊用來(lái)系統(tǒng)管理人員設(shè)密碼和對(duì)系統(tǒng)的功能和開發(fā)信息進(jìn)行介紹等。
對(duì)于系統(tǒng)中的各表，其基本信息管理功能結(jié)構(gòu)圖如圖1所示：
圖1. 職工基本信息管理功能圖
3 根據(jù)用戶要求設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表
數(shù)據(jù)表的建立是應(yīng)用程序開發(fā)過程中的非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須清楚每一模塊要操縱的數(shù)據(jù)是那些，以及數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系，然后建立數(shù)據(jù)表。勞資人事管理系統(tǒng)要求能對(duì)職工的個(gè)人情況、調(diào)入調(diào)出情況、工資情況等進(jìn)行管理，在職工個(gè)人情況表下面，還有象維護(hù)職務(wù)表，維護(hù)學(xué)歷表等等。同時(shí)還要對(duì)系統(tǒng)設(shè)置安全機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)以上要求，下面僅以人事、工資、密碼表為例介紹一下各表的結(jié)構(gòu)：
職工情況一覽表
它包括職工標(biāo)號(hào)、姓名、性別、政治面貌等信息。其結(jié)構(gòu)如下：
code char(4) not null， //職工編碼
name char(8) null， //姓名
sex char(2) null， //性別
politics char(8) null， //政治面貌
birthday data null， //出生日期
work_time data null， //參加工作時(shí)間
post_zhw char(10) null， //職務(wù)
address char(30) null， //家庭住址
該表主鍵為職工編號(hào)(code)。
職工工資表
其結(jié)構(gòu)主要包括職工所得的各種工資福利等。
Code char(4) not null， //職工編號(hào)
Name char(8) null， //姓名
g_pay integer null， //崗位工資
j_pay integer null， //技能工資
w_pay integer null， //物價(jià)補(bǔ)
s_pay integer null， //書報(bào)費(fèi)
ws_pay integer null， //衛(wèi)生費(fèi)
xh_pay integer null， //小孩補(bǔ)貼
a_pay integer null， //工齡工資
ht_pay numeric(6，2) null， //合同補(bǔ)貼
jj_pay numeric(8，2) null， //獎(jiǎng)金
total_pay numeric(8，2) null， //工資總額
該表主鍵為職工編號(hào)code。
系統(tǒng)密碼表
user_name char(10) not null， //用戶名稱
user_word char(10) not null， //用戶密碼
user_qx char(2) not null， //用戶權(quán)限
系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)
由于Powerbuilder具有完整的web應(yīng)用開發(fā)功能，由它編制的軟件可以方便的同服務(wù)器端的數(shù)據(jù)庫(kù)協(xié)同工作，構(gòu)成Client/Server工作方式，它使用的是業(yè)界熟悉的Web標(biāo)準(zhǔn)（HTML和Java），通過端對(duì)對(duì)的設(shè)計(jì)、調(diào)試和提交，可以控制Web應(yīng)用的整個(gè)生命周期。本系統(tǒng)客戶應(yīng)用和服務(wù)器應(yīng)用都采用Powerbuilder開發(fā)。其中服務(wù)器端的程序是實(shí)現(xiàn)中的重點(diǎn)部分，其內(nèi)容主要是生成SQL語(yǔ)句對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)操作及對(duì)所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。它主要分為監(jiān)聽客戶連接、處理客戶請(qǐng)求、避免死鎖、向客戶推送消息等。本系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)關(guān)系圖如圖2所示：
圖2. 實(shí)現(xiàn)平臺(tái)關(guān)系圖
關(guān)鍵問題的解決
（1） 安全機(jī)制問題
在進(jìn)入系統(tǒng)之前，要進(jìn)行身份確認(rèn)，只有用戶名和用戶密碼都相符的用戶方可進(jìn)入本系統(tǒng)。為了防止不合法用戶對(duì)數(shù)據(jù)的察看和修改，本系統(tǒng)把用戶分為三個(gè)級(jí)別:超級(jí)、可修改和只讀用戶，即一二三級(jí)用戶。超級(jí)（一級(jí)）用戶不僅擁有對(duì)數(shù)據(jù)的查詢、修改權(quán)限，還對(duì)用戶的使用權(quán)限進(jìn)行控制，可以設(shè)定用戶名、密碼和其權(quán)限，還可以對(duì)紀(jì)錄進(jìn)行增加、刪除、修改等操作。可修改（二級(jí)）用戶對(duì)數(shù)據(jù)可以查詢、打印，還可以對(duì)紀(jì)錄進(jìn)行增加、刪除、修改等操作。只讀（三級(jí)）用戶只擁有對(duì)紀(jì)錄的瀏覽、查詢和打印權(quán)限。當(dāng)用戶要進(jìn)入系統(tǒng)是必須先輸入用戶名和密碼，按“確認(rèn)”按鈕后，系統(tǒng)辨別用戶身份，對(duì)合法用戶根據(jù)用戶的權(quán)限級(jí)別賦予相應(yīng)的使用功能。
對(duì)任一數(shù)據(jù)列進(jìn)行排序的問題。
熟悉Windows的用戶一定對(duì)資源管理器不陌生，當(dāng)目錄或文件很多時(shí)，當(dāng)然會(huì)想到使用排序來(lái)盡快定位目標(biāo)，你只要用鼠標(biāo)在資源管理器上端的name、size、type或modified中的任意一項(xiàng)點(diǎn)擊，它就會(huì)將此項(xiàng)按升序或降序排列。同樣地，在PowerBuilder中，如果數(shù)據(jù)比較多，我們也可以采用這種辦法來(lái)排序以盡快查找記錄。
本系統(tǒng)以窗口w_rsh為例，要實(shí)現(xiàn)這樣的排序功能，首先定義兩個(gè)實(shí)例變量String pre_col=“”和Int click_time=0，它們分別記錄上次點(diǎn)擊的列和點(diǎn)擊同一列的奇偶數(shù)。然后在dw_1的Clicked事件中添加如下腳本：
String clicked_pos，col，format
Long il_pos
clicked_pos = dwo.Name //取點(diǎn)擊的對(duì)象
il_pos = Pos(clicked_pos，'_t') //對(duì)于列標(biāo)題，
//取得的對(duì)象是列名+”_t”
If il_pos >0 Then
col = Left(clicked_pos，il_pos -1)
If col=pre_col Then
If click_time=0 Then
click_time = 1
format = col+" A"
Else
click_time=0
format = col+" D"
End If
Else
click_time = 0
format = col+" A"
End If
pre_col = col
dw_1.SetSort(format)
dw_1.Sort()
End If
采用上面的方法可實(shí)現(xiàn)象Windows中資源管理器靈活排序的功能，從而使所要瀏覽的數(shù)據(jù)更加一目了然。
數(shù)據(jù)窗口控件的編輯風(fēng)格的使用
本系統(tǒng)對(duì)日期型、需漸變量等數(shù)據(jù)的輸入采用了編輯掩碼控件editmask，這樣就可以大大方便用戶的操作。對(duì)于象性別這樣只有男、女兩個(gè)值的，則采用單選鈕radiobutton形式，用戶在錄入時(shí)只需要鼠標(biāo)點(diǎn)擊選鈕即可。在設(shè)置條件時(shí)的值段名和有固定職供用戶選擇的數(shù)據(jù)使用了下拉列表框（droplistbox），用戶只需選擇所要輸入的值即可。
6 結(jié)束語(yǔ)
隨著計(jì)算機(jī)的發(fā)展與普及，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的擴(kuò)展，日常勞資人事管理必將實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，并且加入到公司內(nèi)部的Intranet或者是Internet上去，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，這樣有利于勞資人事信息在單位內(nèi)部的查詢，提高了數(shù)據(jù)資源的利用，并且能及時(shí)的得到更新，不需要象過去那樣浪費(fèi)大量的人力物力去進(jìn)行抄寫，提高了工作的效率。
參考資料
一、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀－－取得領(lǐng)導(dǎo)的最大支持
內(nèi)部分配工作是勞動(dòng)工資管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，幾年來(lái)我們始終把內(nèi)部分配工作放在重要位置抓緊抓好。特別是集團(tuán)公司下發(fā)了“關(guān)于建立工資管理量化考核制度的辦法”以來(lái)，我們及時(shí)把會(huì)議精神向領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)的匯報(bào)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，積極加以貫徹實(shí)話，領(lǐng)導(dǎo)層普遍認(rèn)為這是解決基層單位在分配方面的很好的辦法，同時(shí)也可以帶動(dòng)其它相應(yīng)的勞動(dòng)工資工作，應(yīng)該把內(nèi)部分配管理當(dāng)作一個(gè)突破口來(lái)貫徹落實(shí)好。這些年來(lái)，我們要征企業(yè)經(jīng)理層的重視，要把工資科當(dāng)作重要科室和部門來(lái)管理、對(duì)待、支持，征得領(lǐng)導(dǎo)都信任、理解、幫助，每次遇到工資科的重大工作，積極征求領(lǐng)導(dǎo)意見，給我們工資科出主意，想辦法，定措施，想盡一切辦法在人力、物力上給予領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。多年的實(shí)踐證明，這是我們干好勞動(dòng)工資工作的前提，沒有這一條，我們工資科無(wú)法開展工作，更不能開展勞動(dòng)工資內(nèi)部分配的政策制定、督查糾錯(cuò)、公正執(zhí)法、嚴(yán)格考核、整齊化一，同樣勞動(dòng)工資工作如果缺乏我們工資科的敢于碰硬、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，勞動(dòng)工資分配的整體化一就很難開展，也就得不到領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持。
二、抓好基礎(chǔ)工作－－促進(jìn)工資內(nèi)部分配上臺(tái)階
工資內(nèi)部分配量化考核辦法，在我們企業(yè)勞動(dòng)工資工作是一個(gè)創(chuàng)新，這個(gè)辦法牽扯面廣、局部折射大局，能使整個(gè)工資分配的檢查有章可循、重點(diǎn)明確，易于掌握和操作，作為我們工資科，首先將這個(gè)辦法與工資科的整體工作統(tǒng)籌考慮，沒有孤立地來(lái)對(duì)待，以此為突破口，對(duì)照上級(jí)政策，檢查了整個(gè)勞動(dòng)工資工作，凡是不合法的，都給予徹底糾正，對(duì)于一些“土政策”，要用明確的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范，對(duì)于沒有規(guī)定的，要進(jìn)行統(tǒng)一的明確，公開透明，不搞暗箱操作，不做違法之事，對(duì)于礦上的內(nèi)部分配量化細(xì)則考核辦法，我們?cè)谌瘓F(tuán)公司第一家出臺(tái)了文件，當(dāng)時(shí)工資處的領(lǐng)導(dǎo)也給予了表?yè)P(yáng)。其次，我們以這個(gè)辦法為抓手，結(jié)合其它勞動(dòng)工資工作，制定了工資科內(nèi)部管理辦法，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了重新劃分和明確，提高了標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格了管理，強(qiáng)化了考核，夯實(shí)了基礎(chǔ)，使整個(gè)工資科的管理基礎(chǔ)上了個(gè)明顯的大臺(tái)階，也帶活了整個(gè)工資科的工作上了個(gè)新水平。第三，我們不斷強(qiáng)化對(duì)基層單位的內(nèi)部分配進(jìn)行不同形式、不定時(shí)間的檢查。主要有初期的全面檢查，月中的專項(xiàng)抽查，問題單位的解剖式檢查，在各單位的具體分配辦法中檢查中，我們要求基層單位必須做到：辦法經(jīng)車間職代會(huì)通過，必須區(qū)長(zhǎng)、支部書記、車間工會(huì)主席同時(shí)同意并蓋章，與公開、上墻內(nèi)容相一致。對(duì)于檢查的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整改工作的意見和支持，以達(dá)到更全面、更具威力的效果。第四，通過對(duì)基層單位內(nèi)部分配中存在的問題，反過來(lái)檢查我們工資科的內(nèi)部管理工作，一方面修正、完善管理辦法，增強(qiáng)管理的針對(duì)性，另一方面檢驗(yàn)我們管理人員觀察問題和解決問題的管理能力、如何將上級(jí)的文件規(guī)定落實(shí)在基層的政策水平、大膽管理敢于考核的求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。，例如，在檢查基層分配時(shí)，我們的工作人員發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)單位的正常的一對(duì)人員中班數(shù)一樣，干同樣的活，但得分總是差別很大，經(jīng)過細(xì)致了解，發(fā)現(xiàn)是班組長(zhǎng)在分配時(shí)故意壓低農(nóng)民工的分配，為此，我們對(duì)這個(gè)區(qū)隊(duì)進(jìn)行了全面的檢查，糾正了存在的問題，維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益，也使我們更加強(qiáng)化了對(duì)分配的管理。
三、維護(hù)職工利益－－公開、公正
維護(hù)職工利益，是我們加強(qiáng)內(nèi)部分配工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，也是領(lǐng)導(dǎo)工作的重中之重，分配搞不好，容易引發(fā)不穩(wěn)定因素，這幾年，我們白莊煤礦的人均收入在全集團(tuán)公司***個(gè)單位中始終名列前茅，一方面與工資處領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持是分不開的，另方面也是白莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問題的戰(zhàn)略高度和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)分不開的，特別是現(xiàn)在不僅兩個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓內(nèi)部分配，分管領(lǐng)導(dǎo)也親自定期分析內(nèi)部分配工作，指導(dǎo)具體的工作程序，安排詳細(xì)的檢查步驟，督促考核獎(jiǎng)懲意見，整個(gè)內(nèi)部分配工作呈現(xiàn)出上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、職工群眾真心擁護(hù)、工作人員齊心協(xié)作的良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，不僅促進(jìn)了整個(gè)內(nèi)部分配工作，領(lǐng)導(dǎo)也將這種幫助、支持引入到工資科的其它工作上，使我們工資科的管理工作有了靠山，有了奔頭。現(xiàn)在上級(jí)的政策透明，作為我們基層單位更應(yīng)該公開、透明，一個(gè)公正的分配政策只要是以群眾利益為出發(fā)點(diǎn)的，它就不怕公開、透明，不怕接受群眾監(jiān)督，相信一個(gè)敢于公開的分配政策是能夠最大限度地維護(hù)職工群眾利益的，也會(huì)得到廣大職工群眾的認(rèn)可和擁護(hù)的。因此，我們制定的辦法一是工資科業(yè)務(wù)人員的認(rèn)真討論、精心準(zhǔn)備，二是經(jīng)過了礦領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)，三是充分征求了基層群眾的合理化建議，四是經(jīng)過了工資處領(lǐng)導(dǎo)的審定，最后形成了我們能夠認(rèn)真執(zhí)行和堅(jiān)決嚴(yán)格考核兌現(xiàn)的實(shí)施細(xì)則。由于我們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，政策執(zhí)行到位，職工群眾比較相信礦上的政策，擁護(hù)礦上的決定，并給予了礦領(lǐng)導(dǎo)以最大理解和支持，我們由此也得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表?yè)P(yáng)和職工群眾的理解和支持
四、落實(shí)考核－－獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
關(guān)鍵字： 勞資；管理；對(duì)策
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)化生產(chǎn)分工現(xiàn)象日益凸顯，人力為社會(huì)創(chuàng)造著越來(lái)越多的財(cái)富。在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，關(guān)鍵性問題為如何提高事業(yè)單位職工的管理水平，如何提高自身的人事勞資管理工作水平。這些關(guān)鍵性問題需要事業(yè)單位不斷加強(qiáng)其人事勞資管理水平，不斷提高勞資部門的工作水平。通過對(duì)人事勞資管理的特點(diǎn)、做好事業(yè)單位人事勞資管理工作的重要性進(jìn)行分析，提出相關(guān)的對(duì)策。
人事勞資管理特點(diǎn)
與其他技術(shù)、物質(zhì)以及資本資源相比，人事勞資具有以下幾方面的特點(diǎn)：第一特點(diǎn)，復(fù)雜性，人事勞資的復(fù)雜性多數(shù)是由人事勞資的差異性造成的，具體表現(xiàn)在素質(zhì)、態(tài)度、能力以及績(jī)效等方面人與人之間各不相同，在一定程度上更加加深了人事資源管理的困難性以及復(fù)雜性；第二特點(diǎn)，社會(huì)性，人事勞資的社會(huì)性具體表現(xiàn)在人與人之間的交往，以及在此過程中產(chǎn)生的聯(lián)系，因此這就需要我們?cè)谌耸聞谫Y管理過程中在對(duì)人的個(gè)性進(jìn)行考慮的前提下，還需要對(duì)人與人之間的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系進(jìn)行考慮，對(duì)該關(guān)系對(duì)組織的影響進(jìn)行相關(guān)的考慮；第三特點(diǎn)，能動(dòng)性，人事勞資的能動(dòng)性表現(xiàn)在人的主觀需求和人的思維分析能力這兩個(gè)方面，因此也在一定程度上決定人事勞資管理相對(duì)于其他的職能管理而言更加困難、復(fù)雜。
做好事業(yè)單位人事勞資管理工作的重要性
事業(yè)單位工作部門多，勞動(dòng)技術(shù)存在一定的差別，服務(wù)面較廣，勞資工作瑣碎、復(fù)雜，各級(jí)工作人員的工資參差不齊。這就需要我們要熟悉了解、掌握全體職工的職稱、原工資級(jí)別以及工資年限等；呀熟悉了解、掌握本單位職工的概括，可以嘗試從以下幾方面入手：第一方面，為了搞好勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作需要實(shí)行較為嚴(yán)格的考勤制度；第二方面，加強(qiáng)技術(shù)工人的相關(guān)培訓(xùn)，可以嘗試采取組織技術(shù)工人參加人事部門舉辦技術(shù)等級(jí)考試的措施；第三方面，可以采取措施對(duì)工人的勞動(dòng)態(tài)度、貢獻(xiàn)大小以及技術(shù)高低進(jìn)行嚴(yán)格的考核，注意將貢獻(xiàn)的大小作為主要依據(jù)，對(duì)符合以上三者的員工給予擇優(yōu)升級(jí)。技術(shù)工人通過相關(guān)的考試培訓(xùn)，其技術(shù)水平有了很大程度上的提升，以便可以在實(shí)際工作過程中充分發(fā)揮自身的技術(shù)專長(zhǎng)。除此之外，建議采用計(jì)算機(jī)管理方式，這樣就可以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)工資制度化、條理化，將原有的手工操作性工作轉(zhuǎn)變?yōu)殡S時(shí)調(diào)出、隨時(shí)采用的計(jì)算機(jī)管理，在提高工作效率的同時(shí)，還為人事勞資工作帶來(lái)很大程度的便利。
做好事業(yè)單位人事勞資管理工作的對(duì)策
（一）加強(qiáng)人事勞資工作的規(guī)范性
在進(jìn)行事業(yè)單位的人事勞資管理工作過程中，事業(yè)單位進(jìn)行的流程應(yīng)該保證規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)該對(duì)事業(yè)單位的不按照相關(guān)規(guī)范工作的人事工作人員進(jìn)行相關(guān)的懲罰。所以，在進(jìn)行不同的事業(yè)單位的人事勞資管理工作過程中，應(yīng)該結(jié)合不同的工作特點(diǎn)，保障各個(gè)部門之間的聯(lián)系得以加強(qiáng)，進(jìn)而達(dá)到提高人事勞資管理工作效率的目的。
（二） 制定的考核制度嚴(yán)格化、合理化
為了保障事業(yè)單位良好工作環(huán)境的建立，單位內(nèi)每一個(gè)部門都應(yīng)該進(jìn)行工作考核制度，同時(shí)每個(gè)月由相關(guān)考核負(fù)責(zé)人將單位所有員工的人事資料進(jìn)行總結(jié)以及上報(bào)，其中單位員工的人事資料包括出勤情況以及工作進(jìn)度等。之后相關(guān)工作人員對(duì)每一位單位員工的實(shí)際情況進(jìn)行考核、驗(yàn)證，結(jié)合單位員工的實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。除此之外，單位也應(yīng)該對(duì)上報(bào)的員工人事資料表示重視，可以采取定期或者是不定期的檢查工作，對(duì)上報(bào)的員工人事資料進(jìn)行檢查，在最大程度上避免發(fā)生虛報(bào)、謊報(bào)的現(xiàn)象。
（三） 對(duì)相關(guān)的法律政策表示重視
事業(yè)單位人事勞資管理，指的就是配置以及整合單位內(nèi)部的勞動(dòng)力資源的一項(xiàng)工作，其屬于政策性比較強(qiáng)的管理性工作。事業(yè)單位應(yīng)該掌握我國(guó)現(xiàn)行的關(guān)于事業(yè)單位人事勞資管理工作的政策法規(guī)，進(jìn)而達(dá)到保證事業(yè)單位人事勞資管理工作可以及時(shí)、順利完成的目的。需要注意的是，事業(yè)單位在進(jìn)行人事勞資管理工作過程中，需要將單位員工的需求放在首位，嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)合同法》進(jìn)行薪酬相關(guān)的分配，使單位每一位員工的合理利益得以最大程度上的保證。
（四）引入信息管理技術(shù)
為了促進(jìn)人事勞資制度更加合理化，企業(yè)可以采取引入計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的措施，利用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的管理，這樣不僅可以達(dá)到隨時(shí)查看以及取用單位人事信息的效果，而且還可以使工作效率得到較大的提高，使人事勞資管理工作的準(zhǔn)確度得以提升。除此之外，事業(yè)單位還可以采取借鑒其他成功企業(yè)的人事勞資管理方法，嘗試開發(fā)適合自身企業(yè)發(fā)展的人事勞資管理軟件，以及使用適合自身企業(yè)發(fā)展的人事勞資管理軟件，在幫助事業(yè)單位工作更加合理有效的前提下，還可以與單位自身的特點(diǎn)以及長(zhǎng)久發(fā)展的需求相適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
（五）提高勞資管理工作人員的素質(zhì)
勞資管理工作人員應(yīng)該具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，應(yīng)該具備較高的政治素質(zhì)；第二，應(yīng)該具備公道正派的思想素質(zhì)；第三，應(yīng)該具備比較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)；第四，應(yīng)該具備工作認(rèn)真細(xì)心以及吃苦耐勞的工作作風(fēng)；第五，應(yīng)該具備用于開拓創(chuàng)新的精神。這樣的勞資管理工作人員才可以公事公辦，公平、公正的進(jìn)行人事勞資管理工作，而且還可以在及時(shí)的解決相關(guān)的問題的前提下，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，開拓我國(guó)勞資管理工作的新局面。
小結(jié)
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人事勞資；管理問題
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的自主意識(shí)得到不斷增強(qiáng)，事業(yè)單位的人事勞資管理越來(lái)越成為事業(yè)單位亟需進(jìn)行改革的重點(diǎn)問題。事業(yè)單位人事勞資管理主要是指在單位為了一定的發(fā)展目標(biāo)，在一定的時(shí)期內(nèi)對(duì)人事勞資進(jìn)行科學(xué)合理的更新、配置、使用以及激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)重要的位置，因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視人力資源的管理，及時(shí)糾正人事勞資管理過程中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
一、我國(guó)事業(yè)單位人事勞資管理的現(xiàn)狀分析
當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，事業(yè)單位對(duì)于人力的需求越來(lái)越大，因此，事業(yè)單位需要加強(qiáng)對(duì)人事勞資管理的改革以適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。我國(guó)事業(yè)單位的人事勞資管理雖然有了很大程度上的改進(jìn)，但在管理過程中，仍然存在著一些問題，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
（一）人事勞資管理績(jī)效考核機(jī)制不合理
當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，事業(yè)單位人事勞資管理的問題主要體現(xiàn)在績(jī)效考核機(jī)制缺乏合理性。由于績(jī)效考核機(jī)制不合理或者考核機(jī)制不健全，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位對(duì)人事勞資的管理，從而導(dǎo)致事業(yè)單位在勞資分配上的不合理，嚴(yán)重影響了人事勞資管理的工作效率。由于事業(yè)單位中員工薪酬體系與用人制度的不匹配現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，勢(shì)必會(huì)影響到事業(yè)單位員工的工作積極性與工作效率，另外，保守的分級(jí)聘用現(xiàn)象，固化了員工的個(gè)人發(fā)展空間，從而嚴(yán)重抑制了員工的工作積極性。
（二）員工評(píng)定存在一些弊端
事業(yè)單位在進(jìn)行人事勞資管理過程中，對(duì)于員工的評(píng)定方法存在一些弊端。員工的工作薪酬與員工的貢獻(xiàn)程度有著密切的關(guān)系，同時(shí)員工的評(píng)定也與員工的貢獻(xiàn)程度有著直接的關(guān)系。事業(yè)單位人事勞資管理過程中，科學(xué)合理的員工評(píng)定能夠滿足員工應(yīng)得的工資待遇，從而激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性。但是，事業(yè)單位在實(shí)際的人事勞資管理過程中并非如此，員工評(píng)定的相關(guān)指標(biāo)并不能體現(xiàn)出專業(yè)技術(shù)人才的實(shí)際能力，也有一些評(píng)定指標(biāo)并不符合事業(yè)單位的實(shí)際情況，從而出現(xiàn)實(shí)際達(dá)標(biāo)的人得不到相應(yīng)的指標(biāo)，而并不能達(dá)標(biāo)的人的可以通過不合理手段得到指標(biāo)，這種現(xiàn)象的存在嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性。
（三）忽視了事業(yè)單位的自身競(jìng)爭(zhēng)力
目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，由于很多事業(yè)單位忽視了自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，在面臨復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，難以有效實(shí)現(xiàn)自身技術(shù)與資源的有效利用，從而導(dǎo)致了落后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造就了自身發(fā)展的困境。事業(yè)單位忽視人才的管理與人才競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，無(wú)法為人才發(fā)展提供合理的工作環(huán)境與工作氛圍，從而導(dǎo)致了人事勞資管理的惰性，嚴(yán)重影響了員工的工作效率，進(jìn)一步阻礙了事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
二、事業(yè)單位人事勞資管理的重要性及意義
隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的規(guī)模不斷擴(kuò)大，工作部門與工作層次也在一定程度上得到不斷增加，因此，事業(yè)單位科學(xué)合理安排不同勞動(dòng)技術(shù)的員工，促使員工勞有所酬，貢獻(xiàn)程度與工作薪酬有效對(duì)應(yīng)，提高員工的歸屬感與工作積極性。事業(yè)單位加強(qiáng)人事勞資管理有利于事業(yè)單位全面掌握全體員工的工作年限、工資待遇以及技術(shù)能力，從而實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)制度的科學(xué)化與制度化，全面提高員工的工作效率與工作積極性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。因此，事業(yè)單位需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人事勞資管理的措施。
三、加強(qiáng)事業(yè)單位人事勞資管理的對(duì)策
（一）完善人事勞資管理績(jī)效考核機(jī)制
加強(qiáng)事業(yè)單位人事勞資管理，首先需要完善人事勞資管理績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)員工各方面的工作能力與技術(shù)水平進(jìn)行全面考核，有助于提高員工的工作積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮，從而促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。事業(yè)單位可以根據(jù)員工的基本工作情況對(duì)員工進(jìn)行全面考核，記錄員工的表現(xiàn)并建立檔案。員工的考核結(jié)果為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)衡量員工的政治素質(zhì)和能力發(fā)展提供重要參考依據(jù)。同時(shí)，事業(yè)單位可以根據(jù)員工的個(gè)人發(fā)展情況為員工提供一定的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)有多種形式。
（二）建立科學(xué)規(guī)范的人事勞資管理體制
當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，事業(yè)單位需要針對(duì)人事勞資管理過程中出現(xiàn)的問題，建立科學(xué)規(guī)范的人事勞資管理體制，為事業(yè)單位人事勞資管理工作提供制度保證。一方面，事業(yè)單位需要建立科學(xué)的勞動(dòng)用工制度，做好員工能力與職位的匹配。另一方面，事業(yè)單位需要完善員工的薪酬制度，重視員工的實(shí)際薪酬與能力之間的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)薪酬分配的公平性與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
（三）創(chuàng)造良好的人事勞資管理工作環(huán)境
事業(yè)單位加強(qiáng)人事勞資管理，需要利用實(shí)際工作條件，為員工創(chuàng)造良好的人事勞資管理工作環(huán)境。事業(yè)單位在人事勞資管理過程中，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，重視人的作用，進(jìn)一步促進(jìn)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。員工在和諧的管理工作管理工作環(huán)境中，能夠更好地發(fā)揮積極主動(dòng)性，促進(jìn)個(gè)人價(jià)值的有效實(shí)現(xiàn)，有利于事業(yè)單位向心力與凝聚力的形成。
四、結(jié)束語(yǔ)
目前，我國(guó)事業(yè)單位為適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，積極進(jìn)行改革人事勞資管理過程中存在的問題，主要從完善人事勞資績(jī)效考核機(jī)制、建立科學(xué)規(guī)范的人事勞資管理體制以及創(chuàng)造良好的人事勞資管理工作環(huán)境三個(gè)方面進(jìn)行。事業(yè)單位將人事勞資管理的問題作為重點(diǎn)問題進(jìn)行逐一解決，通過改善用人機(jī)制、完善績(jī)效考核以及優(yōu)化薪酬分配，促進(jìn)了員工的工作積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]汪琴.淺析如何提升事業(yè)單位勞資管理成效[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（5）.
一、現(xiàn)階段高校勞資管理遇到的問題
1、勞資管理隊(duì)伍不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求
高校教育改革中新一輪人事制度改革的推進(jìn)，對(duì)高校勞資管理隊(duì)伍提出了新的要求，舊有的高校勞資管理隊(duì)伍大多數(shù)都是由非專業(yè)人員擔(dān)任的，因此這種勞資管理隊(duì)伍不僅專業(yè)性不強(qiáng)，其組織性和紀(jì)律性也有所欠缺。隨著教育改革中人事制度改革對(duì)勞資管理隊(duì)伍素質(zhì)要求越來(lái)越高，舊有的勞資管理隊(duì)伍已經(jīng)不能夠滿足人事制度改革的需求，不僅管理方法有失科學(xué)性，對(duì)上級(jí)下達(dá)的政策和方針也難以做到正確的解讀、傳達(dá)和實(shí)施，這嚴(yán)重的影響了高校人事制度改革的效果，并影響了高校教育改革的推進(jìn)速度。
2、勞資政策宣傳和解讀缺乏廣度和深度
新一輪人事制度改革中，對(duì)勞資政策的宣傳和解讀是人事制度改革能夠順利完成的基礎(chǔ)。勞資部門作為傳遞上級(jí)部門下發(fā)勞資政策和文件的主體，利用網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)、校園內(nèi)宣傳活動(dòng)等渠道和方法，及時(shí)的向廣大職工傳達(dá)了上級(jí)部門的勞資政策和法規(guī)。但由于勞資部門整體專業(yè)素質(zhì)較差，因此勞資部門對(duì)這些政策和法規(guī)只是單方面的和展示，并沒有對(duì)政策和法規(guī)進(jìn)行解讀和宣傳。由于我國(guó)區(qū)域發(fā)展的不均衡，上級(jí)部門下發(fā)的勞資政策和法規(guī)中所規(guī)定的教師待遇與一些教師的實(shí)際待遇有很大區(qū)別，因?yàn)閯谫Y部門沒有在政策和法規(guī)傳達(dá)過程中做好解讀和宣傳工作，很多教師對(duì)自己的待遇不滿意，并衍生了負(fù)面情緒。加之高?？?jī)效考核系統(tǒng)仍舊不夠完善，因此勞資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)敏感性較強(qiáng)，勞資部門無(wú)法為教師提供有效的福利待遇數(shù)據(jù)證明，導(dǎo)致教職員工和勞資部門之間的矛盾有愈演愈烈的趨勢(shì)。
3、缺乏工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制導(dǎo)致部門之間不協(xié)調(diào)
高校勞資管理工作需要多個(gè)部門積極配合、通力協(xié)作才能完成，如管理人員的職務(wù)變動(dòng)信息與組織部門有關(guān)、工資酬金發(fā)放與財(cái)務(wù)部門有關(guān)。如果其他部門不能及時(shí)通報(bào)有關(guān)信息，就由可能導(dǎo)致教職工的工資得不到及時(shí)的審批和兌現(xiàn)，從而損害教職工的利益，影響對(duì)勞資管理工作的評(píng)價(jià)。事實(shí)上，造成這些后果的原因有時(shí)在于相關(guān)部門缺少配合，更多則是由于缺乏工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制導(dǎo)致工作步調(diào)不一致。
二、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的高校勞資管理優(yōu)化定位
由以上幾點(diǎn)問題進(jìn)行分析，導(dǎo)致高校在教育體制改革中勞資部門和教職員工發(fā)生矛盾的根本原因就是勞資信息掌握的不對(duì)稱。雖然解決信息不對(duì)稱最有效的方法就是將勞資信息和數(shù)據(jù)公之于眾，使勞資信息透明化，使勞資部門和教職員工能夠掌握足夠多的職工福利待遇評(píng)定信息。但由于高校內(nèi)部教職員工數(shù)量眾多，而且其勞資評(píng)價(jià)方式和績(jī)效考核并不嚴(yán)格，因此一旦將勞資信息透明化，不但不會(huì)有效的解決勞資部門和教職員工之間的矛盾，還會(huì)給學(xué)校的管理帶來(lái)新的困難。
高校在教育改革中，普遍采用強(qiáng)化勞資部門的職能化管理措施以降低勞資部門和教職員工矛盾對(duì)學(xué)校管理的危害。但由于職能化管理會(huì)導(dǎo)致勞資部門和教職員工之間勞資信息的更加不透明，由于利益的趨勢(shì)，加之更加隱秘的勞資信息，很可能會(huì)在學(xué)校內(nèi)部形成利益小團(tuán)體，使勞資部門工作人員出現(xiàn)監(jiān)守自盜、違法違紀(jì)的行為。為了解決高校教育改革中勞資管理出現(xiàn)的問題，高校進(jìn)行了很多的嘗試，但由于我國(guó)高校正處于制度改革過程中，存在著很多的可變因素，因此諸多改革措施一直沒有找到解決勞資部門和教職員工之間勞資信息獲取不對(duì)稱的有效途徑。
為了解決勞資部門和教職員工勞資信息不對(duì)稱所引發(fā)的矛盾，我們就需要從找到問題的根本，并加以解決，即適當(dāng)開放教職員工獲取的勞資信息途徑。勞資信息獲取途徑的適當(dāng)開放，需要?jiǎng)谫Y部門配合政策的解讀和宣傳，為了提升數(shù)據(jù)的權(quán)威性，學(xué)校還可以借助電子教學(xué)辦公平臺(tái)的支持，加強(qiáng)學(xué)校管理中各部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)學(xué)校勞資管理中各部門的協(xié)作。實(shí)現(xiàn)最大限度的減小勞資部門和教職員工之間的矛盾的目的，為高校教育改革的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。
三、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下高校勞資管理合理化路徑構(gòu)建
1、深化目標(biāo)管理制度、落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)體系
做好高校的勞資管理工作，我們首先要進(jìn)一步完善高校的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。績(jī)效是高校教職員工獲得工資多少的主要評(píng)定依據(jù)，因此建立科學(xué)化的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，不僅是高校勞資管理公平化的前提，也是降低高校勞資部門和教職員工之間因?yàn)閯谫Y信息不對(duì)等而產(chǎn)生矛盾的主要途徑。為了能夠科學(xué)的落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，我們就需要細(xì)化目標(biāo)管理制度，將高校勞資管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)則進(jìn)一步細(xì)化，并以更加民主化的思維實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)的群策群力，最終使高?？?jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)滿足絕大部分人對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的期望，將這一體系進(jìn)行宣傳落實(shí)。
2、努力構(gòu)建和應(yīng)用高校電子政務(wù)辦公系統(tǒng)
計(jì)算機(jī)在高校政務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠有效的保證高校管理的科學(xué)性、真實(shí)性和高校性，為了解決由于勞資信息不對(duì)稱導(dǎo)致的高校勞資部門與教職員工之間的矛盾，我們可以引進(jìn)高校電子政務(wù)辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高校的科學(xué)化勞資管理。建設(shè)高校電子政務(wù)辦公系統(tǒng)，高?？梢砸詣谫Y部門為核心，構(gòu)建一個(gè)能夠覆蓋整個(gè)校園政務(wù)管理，并幫助勞資部門實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)定、勞資管理等業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，從而提升高校勞資管理的科學(xué)化水平，同時(shí)使高校勞資管理信息更加公開化和透明化，化解高校勞資部門和教職員工由于雙方勞資信息獲取不對(duì)等導(dǎo)致的矛盾。
3、合理拓寬勞資部門的職能范圍，加大勞資部門對(duì)學(xué)校管理的監(jiān)管力度
為了繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)校勞資管理的管理水平，學(xué)校的勞資部門應(yīng)該充分發(fā)揮其對(duì)教職員工績(jī)效考核、福利待遇、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作的監(jiān)管力度。在應(yīng)用電子政務(wù)辦公系統(tǒng)后，高校勞資部門應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變職能，將勞資管理落實(shí)到學(xué)校經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的細(xì)節(jié)中。只有這樣，才能夠保證教職員工在勞資管理體系中獲得回報(bào)的公平性，才能夠使績(jī)效考核體系實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)教職員工工作積極性的目的。比如說(shuō)，當(dāng)教師接受培訓(xùn)時(shí)，勞資部門需要及時(shí)的獲取教職員工培訓(xùn)的第一手資料，確定培訓(xùn)的效果。除此之外勞資部門員工還應(yīng)該將勞資管理工作細(xì)化到學(xué)校管理工作中，實(shí)現(xiàn)勞資部門對(duì)學(xué)?？?jī)效考核、人員培訓(xùn)、福利待遇等各方面工作的監(jiān)管力度，保證學(xué)校勞資管理能夠公正、公平。
