發(fā)布時間：2023-03-06 16:03:29
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的醫(yī)院物業(yè)管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.1從業(yè)人員年齡大，文化程度低
在此次調(diào)查中，年齡在45~65歲的有占總體人數(shù)的91.1%，文化在小學(xué)及小學(xué)以下的占83.7%，造成他們對新知識新信息的接受難，知曉率低。他們中沒有工作經(jīng)歷占34.1%，平時沒有制度約束就養(yǎng)成了隨意、散漫的習(xí)性，責(zé)任心不強，不愿意接受管理。
1.2員工數(shù)量不充足
由于待遇低，工作環(huán)境差，工作量大，所以招工難，招工時應(yīng)聘人數(shù)少，可選擇的余地小，所以公司對應(yīng)聘人員要求低，造成人員素質(zhì)參差不齊。有時由于人員短缺、就會出現(xiàn)兩個人的工作一個人做，工作忙碌、他們?yōu)榱粟s時間圖方便，常出現(xiàn)一塊抹布抹到頭，一把拖把拖到底的現(xiàn)象，給醫(yī)院感染管理帶來一定的隱患。
1.3管理不到位
物業(yè)的管理人員來自非醫(yī)學(xué)非管理專業(yè)，有的直接從保潔員中選拔來的，人員素質(zhì)和管理能力都達(dá)不到要求，而且對醫(yī)院感染與保潔的關(guān)系和防控知識知之甚少，他們的檢查監(jiān)管僅限于物體表面、環(huán)境的終末清潔的效果，而忽視了具體操作流程的監(jiān)管。
1.4缺乏規(guī)范培訓(xùn)機(jī)制
物業(yè)公司沒有醫(yī)學(xué)專業(yè)的專職培訓(xùn)員，保潔員的培訓(xùn)主要依靠領(lǐng)班，有關(guān)醫(yī)院感染知識只有通過醫(yī)院感染管理科組織的培訓(xùn)。再加上領(lǐng)班的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，頻繁人員培訓(xùn)，影響了領(lǐng)班在現(xiàn)場監(jiān)管。
2實踐和探索
2.1規(guī)范物業(yè)公司行為督促其合法經(jīng)營
物業(yè)公司的合法經(jīng)營是為臨床一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要保證。第一督促物業(yè)公司與員工之間簽訂勞動合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，待員工穩(wěn)定后，對其進(jìn)行必要的健康體檢，對不適合保潔工作的人員給予辭退，以避免職業(yè)病的糾紛發(fā)生。第二制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，特別是根據(jù)醫(yī)院感染的要求制定保潔工作制度、評價標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部考核細(xì)則以及規(guī)范的工作流程。第三對于數(shù)量不足的員工，要求公司及時招工信息，與社區(qū)、家政公司、勞務(wù)市場簽訂長期用工協(xié)議等，通過一系列的措施，來緩解用工短缺的矛盾。第四我們不定期查看物業(yè)公司為員工繳納的保險金的憑據(jù)、尋訪員工的工資實際發(fā)放數(shù)額以及節(jié)假日加班費用的發(fā)放情況，以確保員工的利益。
2.2深化員工培訓(xùn)提高認(rèn)知水平
保潔工作與醫(yī)院感染息息相關(guān)，必須注重對公司員工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)，由醫(yī)院感染管理科的老師先分層次對保潔領(lǐng)班、保潔員工進(jìn)行院感知識培訓(xùn)，在方法上采取通俗易懂的語言結(jié)合多媒體、幻燈片等多種形式講解。在新員工上崗前，先由保潔領(lǐng)班予以業(yè)務(wù)技能及院感知識的培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。其次加大物業(yè)公司經(jīng)理、領(lǐng)班的經(jīng)驗交流，公司組織他們?nèi)バ值軉挝粚W(xué)習(xí)參觀，取人之長補己之短。再次員工常在無人監(jiān)管下工作，加強他們職業(yè)道德教育，培養(yǎng)慎獨精神是十分必要的，突出強調(diào)保潔員也是醫(yī)院的一份子，只是所從事的工作和崗位不同，病人的康復(fù)需要包括保潔員在內(nèi)的每一個工作人員的共同努力，營造一種病人需要我的工作氛圍，使他們有一種使命感，認(rèn)識到自身的工作價值，最大限度的發(fā)揮自己的潛力。
2.3人文管理增強歸屬感
尊重物業(yè)員工的工作，督促物業(yè)公司足額發(fā)放防護(hù)用品，教會正確的使用方法，防止職業(yè)暴露的發(fā)生。定期組織健康體檢、免疫接種等關(guān)愛措施，根據(jù)物價水平最大限度的提高工資水平和物業(yè)公司的管理費用。對于工作量大的員工我們提醒公司在工資上給予傾斜，工作中體現(xiàn)多勞多得的分配制度。對外地的保潔工公司提供集體宿舍使他們安心工作。作為院方在部分福利上如防暑降溫費、部分營養(yǎng)費也要考慮對物業(yè)公司的發(fā)放，使他們?nèi)谌氲结t(yī)院這個團(tuán)隊中來，穩(wěn)定員工隊伍，提高規(guī)范服務(wù)的依從性。
2.4構(gòu)建保潔文化提升服務(wù)內(nèi)涵
制度的功能在于規(guī)范和約束人的行為，用文化層面來管理是真正心靈管人，文化管理才是最有效的管理手段。良好的企業(yè)文化能夠優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營決策，使員工朝著共同的目標(biāo)協(xié)同努力，所以物業(yè)公司的發(fā)展也需要企業(yè)文化的引領(lǐng)，首先統(tǒng)一的服飾、掛牌上崗、就是文化的形象表達(dá)，二要不斷的更新服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，倡導(dǎo)員工改變要我服務(wù)的理念，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?wù)的理念，服務(wù)時說話輕、關(guān)門輕；物品輕拿輕放，做到來時有問候，走時有交待。不斷熏陶根植入員工的心中。構(gòu)建保潔文化，是發(fā)揮物質(zhì)刺激所起不到的作用，從而形成一股合力，為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
2.5精細(xì)核算降低人力成本
隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，勞動力的成本提高是不可逆轉(zhuǎn)的，在簽訂合同時我們精確計算工作量，配備合理數(shù)量的保潔員，做到各盡所職、各盡所能。另外在部分可以用機(jī)器替代人工崗位，用機(jī)器替代人工，既可以提高勞動效率，又可以提高服務(wù)質(zhì)量，減低運行成本。據(jù)調(diào)查比如一臺20寸的全自動洗地機(jī)，一天可以完成8個人工的工作量，效果既好用水又節(jié)約。所以物業(yè)公司中標(biāo)進(jìn)駐醫(yī)院之前，在綜合考慮人力成本的情況下，要求公司配備三臺洗地機(jī)、一臺大型洗衣機(jī)，從而大大縮減人員編制，減低用人成本。
2.6自查互查相結(jié)合加大監(jiān)督力度
再好的規(guī)章制度，沒有完善的監(jiān)督機(jī)制，各項制度也無法保障能有效落實，要求物業(yè)公司領(lǐng)班每天在臨床一線檢查督導(dǎo)員工工作，，組織由物業(yè)公司經(jīng)理牽頭組織各樓領(lǐng)班之間進(jìn)行互查，通過這種途徑發(fā)現(xiàn)對方薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，防患于未然。樓宇專職人員監(jiān)督考核主要采用日常檢查、不定期抽查、滿意度調(diào)查相結(jié)合的方法，發(fā)現(xiàn)問題及時指出限期整改，進(jìn)行跟蹤，并與考核掛鉤。
3加強物業(yè)公司管理的效果
3.1保潔員院感知識和主動服務(wù)意識增強
通過培訓(xùn)和教育，能主動使用文明用語；工作責(zé)任心加強。在平時工作中醫(yī)院感染知識也得到了很好的落實，有效減少了醫(yī)院感染的易感因素，切實降低了醫(yī)院感染，提高了醫(yī)療質(zhì)量，確保了病人安全。
3.2科室管理負(fù)擔(dān)減輕
保潔社會化之前，病區(qū)保潔均由病區(qū)護(hù)士長管理，在其交付物業(yè)公司以后，管理交給了物業(yè)公司和樓宇管理科，護(hù)士長負(fù)責(zé)日常工作質(zhì)量監(jiān)督和考核，而且臨床科室參加考核后，使保潔員更能服從科室安排，增強勞動紀(jì)律。護(hù)士長有更多的時間和精力投入業(yè)務(wù)工作，提高護(hù)理質(zhì)量。
3.3滿意度不斷提高
醫(yī)院保潔社會后效果顯著，醫(yī)院內(nèi)井然有序、病區(qū)、門急診地面整潔、窗明幾凈、衛(wèi)生間光潔照人，為醫(yī)院職工和患者提供了安全、整潔、舒適的診療環(huán)境，臨床工作人員、患者及家屬的滿意度提高，而且在歷年來的各項檢查中得到評審專家的一致好評。
4總結(jié)
【關(guān)鍵詞】工業(yè)園區(qū)；固體廢物；資源化管理；探討
一、工業(yè)園區(qū)固體廢物資源化的管理
目前，國家出臺《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》對固體廢物進(jìn)行了明確的定義：所謂的工業(yè)生產(chǎn)固體廢物，指的是在工業(yè)運營生產(chǎn)中所制造的的固體廢棄物。盡管工業(yè)固體廢物的概念在《固體廢物污染環(huán)境防治法》中有明確界定，但是在實際工作中還存在一定的誤區(qū)，在生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的過程中，相關(guān)的固體廢物概念會存在一定的外延縮小問題。固體廢物，即生產(chǎn)生活中由于失去原有的利用價值或者部分喪失原有價值的半固態(tài)、固態(tài)或盛裝于固體容器內(nèi)的物質(zhì)、物品，還有的是國家法律法規(guī)規(guī)定的屬于固體廢物管理的若干物質(zhì)及物品?！毒C合類生態(tài)工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)（HJ274-2009）》對固體廢物的產(chǎn)生量進(jìn)行了明確規(guī)定，將工業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的固體、半固體或者具有較高濃度的廢棄物都納入廢物排出總量的計算范疇，其主要涉及工業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的危險廢物、煤灰粉層、冶煉過程中產(chǎn)生的爐渣、廢渣以及各種其他廢物等，但是在礦山開采過程中生產(chǎn)的掘進(jìn)廢石以及剝離廢石等不涵蓋在內(nèi)。
除此之外，工業(yè)固體廢物還有其它的分類標(biāo)準(zhǔn)，如按照廢物屬性對廢物進(jìn)行劃分，可以分為橡膠類、紙類、金屬類、塑料類等。按照廢物的屬性進(jìn)行分類較為普遍也易于理解，但是對企業(yè)的固體廢物資源化管理工作的開展極為不利。目前，工業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的固體廢物大部分具有多種屬性。固體廢物要實現(xiàn)資源化管理，必須從資源化目標(biāo)著手，將著眼點放在固體廢物的原料特性上，同時將固體廢物的原料處理作為關(guān)鍵和核心，并在對結(jié)果進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上得出科學(xué)合理的資源化處理方案。
二、實施工業(yè)園區(qū)固體廢物資源化管理的基本路線
加強工業(yè)園區(qū)的固體廢物資源化管理，必須時刻將技術(shù)和管理放在突出位置。從技術(shù)層面出發(fā)，要對固體廢物資源化管理的現(xiàn)實情況有一個宏觀概述，并對其影響因素做明確考察，同時提前做好準(zhǔn)備工作，對可能遇到的問題及早做好防范。從管理層出發(fā)，要加強政府、企業(yè)、工業(yè)園區(qū)管理委員會以及社會的聯(lián)系，明確各自職能，實現(xiàn)互利合作。
第一，政府要積極行使職能，制定切實可行的政策措施，鼓勵企業(yè)研究和開發(fā)固體廢物資源化技術(shù)；同時，工業(yè)園區(qū)管理委員會應(yīng)強化生態(tài)意識，拓寬企業(yè)發(fā)展平臺，制定合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)各種資源的共享，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，建構(gòu)起全面的生態(tài)產(chǎn)業(yè)群，除此之外，要強化對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，推動廢物資源化順利進(jìn)行。
第二，園區(qū)企業(yè)要貫徹執(zhí)行清潔生產(chǎn)的若干要求，確保清潔生產(chǎn)，從根本上降低固體廢物的排出量。
第三，企業(yè)要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，順應(yīng)市場發(fā)展需求，優(yōu)化資源配置，建構(gòu)起科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)、固體廢物的再生與循環(huán)技術(shù)、固體廢物回收技術(shù)等，同時時刻關(guān)注園區(qū)動態(tài)，將固體廢物的物質(zhì)流渠道進(jìn)行動態(tài)劃分，并將科學(xué)發(fā)展觀作為發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，建構(gòu)科學(xué)合理的生態(tài)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系，促進(jìn)各經(jīng)濟(jì)利益主體間的固體廢物資源的循環(huán)利用，保證各主體的利益。
三、建構(gòu)并發(fā)展工業(yè)園區(qū)固體資源化技術(shù)的有效措施
1、構(gòu)建并積極維護(hù)固體廢物生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈
園區(qū)企業(yè)大力實施固體廢物生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)，能最大限度的減少或者清除固體廢物對環(huán)境的污染，它以建構(gòu)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈為主要形式，旨在將實現(xiàn)固體廢物資源的合理配置，減少經(jīng)濟(jì)發(fā)展對環(huán)境的消耗。
固體廢物的再利用能充分實現(xiàn)固體廢物資源的商品化，而且能在激烈的市場形勢中掌握戰(zhàn)略優(yōu)勢，它正逐步改變著傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)。由此可見，企業(yè)在建構(gòu)固體廢物生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，要合理引進(jìn)關(guān)鍵中企業(yè)，實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)固體廢物資源的循環(huán)利用，將“關(guān)鍵種企業(yè)”作為生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵和核心，同時要綜合考慮固體廢物資源化技術(shù)的可操作性以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)境效益等。建構(gòu)固體廢物生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng)龐雜的工程，需要具備總攬全局的戰(zhàn)略性眼光。
2、工業(yè)園區(qū)固體廢物的回收與分類技術(shù)
在工業(yè)園區(qū)大力發(fā)展固體廢物的回收與分類技術(shù)，對建構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)起著至關(guān)重要的作用。經(jīng)調(diào)查研究表明，某工業(yè)園區(qū)的一家資源回收企業(yè)，將上游企業(yè)作為固體廢物的直接回收渠道，并在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行固體廢物的分類整理，實現(xiàn)大宗有用物資的現(xiàn)場回收。此種方式具有兩個顯著優(yōu)點：（一）減少裝卸費用，（二）實現(xiàn)回收與分類的動態(tài)處理，減輕上游企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，緩解庫房緊張現(xiàn)狀，進(jìn)一步保證下游企業(yè)的正常運行。但是，資源回收公司仍存在一些顯而易見的缺陷和不足，它們盡管配備了系統(tǒng)的再生與資源化設(shè)備，但是回收的固體廢物卻相對不足，影響了生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)。由此可見，我國固體廢物的回收渠道有待于進(jìn)一步完善。
3、工業(yè)園區(qū)固體廢物再利用與循環(huán)技術(shù)
工業(yè)園區(qū)固體廢物的再利用以及循環(huán)技術(shù)包括化學(xué)再循環(huán)、原點利用、廢物再利用、材料循環(huán)再生以及回收熱能循環(huán)5種形式。原點利用技術(shù)是對固體廢物進(jìn)行再次使用或者拆卸的過程，實現(xiàn)有用材料的重復(fù)利用。此類固體廢物的能源消耗極低，且回收流程較短，所需費用低。材料循環(huán)再生是指將那些劇烈磨損或者無法再利用的物質(zhì)進(jìn)行循環(huán)利用，充分發(fā)揮其價值。材料循環(huán)再生的基礎(chǔ)和關(guān)鍵即對固體廢物的集中回收和分類?；瘜W(xué)再循環(huán)，即充分利用化學(xué)資源，實現(xiàn)可用材料的循環(huán)利用，與材料再循環(huán)方式相比，化學(xué)再循環(huán)的方式途徑多，但是其能耗和成本也會相應(yīng)提升，還存在一定的技術(shù)瓶頸。廢物再利用能在加工處理的基礎(chǔ)上充分利用固體廢物，降低不可再生資源的損耗。對廢物進(jìn)行再利用的基礎(chǔ)是降低再利用物的利用價值?；厥諢崮苎h(huán)，是在充分焚毀或者熱解有機(jī)廢物的基礎(chǔ)上實現(xiàn)資源的有效配置，主要適用于熱值高、數(shù)量大、難以自行分解的混合型廢棄物。
物質(zhì)在使用過程中會不斷降低其品質(zhì)，是一個不可扭轉(zhuǎn)的消耗過程，資源化管理必須建立在廢棄物的高品質(zhì)上。由此可見，要實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)固體廢物的回收利用是一個極為復(fù)雜的過程，要引起足夠的重視。
固體廢物再利用與循環(huán)技術(shù)需要考慮多種情況，首先，可以直接使用未經(jīng)化學(xué)反應(yīng)的物質(zhì)。其次，要保證資源化技術(shù)的可操作性，在多方考察和論證基礎(chǔ)上，保證資源化技術(shù)的可行性以及經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)化，降低二次污染。常用的預(yù)處理技術(shù)有以下幾類：分選、篩分和破碎，分選技術(shù)要平衡投資、運行成本以及分選效率；同時要從火法以及濕法兩方面論證金屬回收技術(shù)；紙類回收的關(guān)鍵是對再生紙進(jìn)行脫墨處理；塑料回收要將產(chǎn)品的最終用途以及塑料改性添加劑的添加納入考慮范圍；吸附、萃取、精餾、吸收等技術(shù)可廣泛應(yīng)用于廢液的回收環(huán)節(jié)，但是對廢液和殘渣的處理也必須著重考慮。除此之外，要實事求是，綜合考慮上下游企業(yè)及客戶的需求，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)工藝，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
第二條本規(guī)定所稱遠(yuǎn)期利率協(xié)議是指交易雙方約定在未來某一日，交換協(xié)議期間內(nèi)一定名義本金基礎(chǔ)上分別以合同利率和參考利率計算的利息的金融合約。其中，遠(yuǎn)期利率協(xié)議的買方支付以合同利率計算的利息，賣方支付以參考利率計算的利息。
第三條遠(yuǎn)期利率協(xié)議的參考利率應(yīng)為經(jīng)中國人民銀行授權(quán)的全國銀行間同業(yè)拆借中心（簡稱交易中心）等機(jī)構(gòu)的銀行間市場具有基準(zhǔn)性質(zhì)的市場利率或中國人民銀行公布的基準(zhǔn)利率，具體由交易雙方共同約定。
第四條全國銀行間債券市場參與者（簡稱市場參與者）中，具有做市商或結(jié)算業(yè)務(wù)資格的金融機(jī)構(gòu)可與其他所有市場參與者進(jìn)行遠(yuǎn)期利率協(xié)議交易，其他金融機(jī)構(gòu)可以與所有金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行遠(yuǎn)期利率協(xié)議交易，非金融機(jī)構(gòu)只能與具有做市商或結(jié)算業(yè)務(wù)資格的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行以套期保值為目的的遠(yuǎn)期利率協(xié)議交易。
第五條市場參與者進(jìn)行遠(yuǎn)期利率協(xié)議交易應(yīng)遵循公平、誠信、風(fēng)險自擔(dān)的原則，建立健全相應(yīng)的內(nèi)部操作規(guī)程和風(fēng)險管理制度，有效防范遠(yuǎn)期利率協(xié)議交易可能帶來的風(fēng)險。
第六條市場參與者開展遠(yuǎn)期利率協(xié)議業(yè)務(wù)應(yīng)簽署《中國銀行間市場金融衍生產(chǎn)品交易主協(xié)議》?！吨袊y行間市場金融衍生產(chǎn)品交易主協(xié)議》中關(guān)于單一協(xié)議和終止凈額等約定適用于遠(yuǎn)期利率協(xié)議交易。
《中國銀行間市場金融衍生產(chǎn)品交易主協(xié)議》由中國人民銀行授權(quán)中國銀行間市場交易商協(xié)會（簡稱交易商協(xié)會）制定并。
第七條金融機(jī)構(gòu)在開展遠(yuǎn)期利率協(xié)議交易前，應(yīng)將其遠(yuǎn)期利率協(xié)議的內(nèi)部操作規(guī)程和風(fēng)險管理制度送交易商協(xié)會和交易中心備案。內(nèi)部風(fēng)險管理制度至少應(yīng)包括風(fēng)險測算與監(jiān)控、內(nèi)部授權(quán)授信、信息監(jiān)測管理、風(fēng)險報告和內(nèi)部審計等內(nèi)容。
第八條具有做市商或結(jié)算業(yè)務(wù)資格的金融機(jī)構(gòu)在與非金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行遠(yuǎn)期利率協(xié)議交易時，應(yīng)提示該交易可能存在的風(fēng)險，但不得對其進(jìn)行欺詐和誤導(dǎo)。
第九條遠(yuǎn)期利率協(xié)議交易既可以通過交易中心的交易系統(tǒng)達(dá)成，也可以通過電話、傳真等其他方式達(dá)成。
未通過交易中心交易系統(tǒng)的，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)于交易達(dá)成后的次一工作日將遠(yuǎn)期利率協(xié)議交易情況送交易中心備案。
第十條市場參與者進(jìn)行遠(yuǎn)期利率協(xié)議交易時，應(yīng)訂立書面交易合同。書面交易合同包括交易中心交易系統(tǒng)生成的成交單，或者合同書、信件和數(shù)據(jù)電文等。交易合同應(yīng)至少包括交易雙方名稱、交易日、名義本金額、協(xié)議起止日、結(jié)算日、合同利率、參考利率、資金清算方式、爭議解決方式等要素。交易雙方認(rèn)為必要時，可簽訂補充合同。
第十一條市場參與者可按對手的信用狀況協(xié)商建立履約保障機(jī)制。
第十二條遠(yuǎn)期利率協(xié)議交易發(fā)生違約時，對違約事實或違約責(zé)任存在爭議的，交易雙方可以按照合同的約定申請仲裁或者向人民法院提訟，并于接到仲裁或訴訟最終結(jié)果的次一工作日12:00之前，將最終結(jié)果送達(dá)交易商協(xié)會，交易商協(xié)會應(yīng)在接到最終結(jié)果的當(dāng)日予以公告。
第十三條交易商協(xié)會要充分發(fā)揮行業(yè)自律組織作用，制訂相應(yīng)的自律規(guī)則，引導(dǎo)市場參與者規(guī)范開展遠(yuǎn)期利率協(xié)議業(yè)務(wù)。
第十四條交易中心應(yīng)依據(jù)本規(guī)定制定遠(yuǎn)期利率協(xié)議交易操作規(guī)程，報中國人民銀行備案后實施。
第十五條交易中心負(fù)責(zé)遠(yuǎn)期利率協(xié)議交易的日常監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)異常交易情況應(yīng)及時向中國人民銀行報告。
交易中心應(yīng)于每月后的10個工作日內(nèi)將本月遠(yuǎn)期利率協(xié)議交易情況以書面形式向中國人民銀行報告，同時抄送交易商協(xié)會。
第十六條交易中心應(yīng)按照中國人民銀行的規(guī)定和授權(quán)，及時公布遠(yuǎn)期利率協(xié)議交易有關(guān)信息，但不得泄漏非公開信息或誤導(dǎo)參與者。
第十七條交易中心應(yīng)定期向中國人民銀行上?？偛?、各分行、營業(yè)管理部、省會（首府）城市中心支行以及副省級城市中心支行提供其轄區(qū)內(nèi)市場參與者的遠(yuǎn)期利率協(xié)議交易有關(guān)信息，同時抄送交易商協(xié)會。各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)加強對轄區(qū)內(nèi)市場參與者遠(yuǎn)期利率協(xié)議交易的日常管理。
第十八條市場參與者、交易中心違反本規(guī)定的，由中國人民銀行按照《中華人民共和國中國人民銀行法》第四十六條的規(guī)定予以處罰。
您好！
我是居住在你們小區(qū)的一個小學(xué)生，我從三歲就搬來這里，如今已經(jīng)住了有八年了。我一直以來都以我們小區(qū)綠化環(huán)境好而自豪。今天我寫信給你們，是想告訴你們：現(xiàn)在的小區(qū)已經(jīng)今非昔比了，小區(qū)越來越來越臟，我想請你們履行一下自己的職責(zé)，管一管，好嗎？
最近，我們家樓上五樓人家正在裝潢，整天發(fā)出巨大響聲，有時晚上還搞到很晚，吵得我們上上下下的住戶無法好好休息，成天生活在噪音中。更可恨的是，裝潢不僅沒有停止，而且他們還把很多建筑垃圾隨便倒在樓下，把原本就不寬的道路占去一大半，給人們及車輛出行帶來了許多不便。不知你們是否看到？
還有一些缺德的住戶，居然在公共草地上，拔掉綠油油的小草，種起了蔬菜。一開始，我還和媽媽打賭：物業(yè)管理人員一定會把那些人種的菜拔掉的?？墒?，我很失望，一直到今天，那些菜還紋絲不動地長在那里。每天我放學(xué)看到它們，都怒氣沖天。而那些蔬菜好像也看透了我的心事，在嘲笑我呢！如果只種菜也就算了，我也不小肚雞腸了。也許別人有難處?？晌胰f萬沒有想到，那些居民不但不痛改前非，反而得寸進(jìn)尺。他們?yōu)榱俗屖卟擞袪I養(yǎng)，竟然撒了一堆糞便，使得小區(qū)臭氣熏天。每天，我一走到小區(qū)，就能聞到那其臭無比的氣味，連吃飯都沒有胃口了。
現(xiàn)在，小貓、小狗這些寵物走進(jìn)了我們的生活。然而寵物一多，往往就是破壞環(huán)境的根源。小狗、小貓固然可愛，可是不要讓它們在小區(qū)隨處大小便，使我們經(jīng)常一不小心踩了多不好??！
物業(yè)管理的叔叔們，聽我說了那么多，請你們以后要多多改進(jìn)哦！我們以后可是要看你們的行動的。
回答這個問題并不容易，因為MDM（移動設(shè)備管理）軟件供應(yīng)商幾乎平均每3～6個月就會給其產(chǎn)品增加一次新的功能。另外，市場上圍繞MDM、MAM（移動應(yīng)用管理）的并購不斷涌現(xiàn)。近期虛擬化巨頭VMware就收購了MDM供應(yīng)商AirWatch，將AirWatch納入到自己的終端計算整體戰(zhàn)略之中。
實際上，目前MDM工具已經(jīng)演變成企業(yè)移動管理（EMM）套件中的一部分――EMM是一套軟件組合，涵蓋了從移動設(shè)備的策略控制到應(yīng)用、內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)管理所有方面。
不少業(yè)界人士認(rèn)為，今年是那些想占領(lǐng)企業(yè)移動管理市場的廠商最后沖刺的一年，除了在產(chǎn)品上要穩(wěn)定，在市場規(guī)模上也要達(dá)到一定目標(biāo)，這對確定其未來在這個市場的地位具有重要意義。而對于企業(yè)而言，今年也是重新評估企業(yè)EMM戰(zhàn)略的好時候，如果還沒有，也有必要制定一個。不過，如果你的企業(yè)還沒有這樣做，也并不孤單。據(jù)Aberdeen Group 2013年5月完成的針對320家企業(yè)IT負(fù)責(zé)人的調(diào)查，75%的企業(yè)已經(jīng)支持BYOD，但一半的企業(yè)采用的“怎么都行”的方式來管理它們，也就是說，這些企業(yè)很少或根本沒有針對移動設(shè)備和應(yīng)用的管理。
這其實對企業(yè)信息安全是一個大的威脅，而EMM能幫助企業(yè)來管理它們。相信隨著移動設(shè)備和應(yīng)用從企業(yè)不太關(guān)注逐漸演變成為企業(yè)關(guān)心的一個核心IT服務(wù)，越來越多的企業(yè)會考慮采用EMM軟件。
選型原則1：立足當(dāng)下的需求
找到真正適合企業(yè)需求的EMM套件，不僅取決于廠商提供的EMM套件是否具有很多功能，更重要的是它是否具有最符合企業(yè)要求的功能組合。
不過，在產(chǎn)品功能方面并沒有一個單一和公認(rèn)的列表，讓人一目了然地看到哪些功能是重要的、哪些是不重要的。重要和不重要完全取決于企業(yè)的實際需求。比如，企業(yè)對某個移動平臺不感興趣，那EMM在這個平臺上的功能再多、再強對這個企業(yè)也沒有意義。因此，軟件選型時應(yīng)該先從你想支持的業(yè)務(wù)入手，弄清楚什么工具和什么樣的功能集是必需的，然后再考慮其他需求，比如可擴(kuò)展性、安全性等。
例如， MDM策略控制是一個基本需求，但除此之外，企業(yè)是否還需要應(yīng)用程序或內(nèi)容管理？要支持BYOD以及公司自有的手機(jī)嗎？如果企業(yè)中有人使用的企業(yè)統(tǒng)一購買同時也允許個人配置的移動設(shè)備，那就要考慮是否需要EMM提供一種類似沙箱的功能，能將企業(yè)信息和個人信息隔離，從而確保企業(yè)信息安全。
企業(yè)的員工可能會出國旅行嗎？如果是這樣，還要考慮是否需要EMM提供能基于手機(jī)的GPS定位來自動變更策略管理，以符合駐留國家的相關(guān)隱私法規(guī)的規(guī)定，這是很多企業(yè)目前還沒有注意到的一個需求。
同樣重要的還有，要了解你要管理哪些人所使用的移動設(shè)備，是僅僅有員工的設(shè)備，還是需要包括承包商、臨時員工、業(yè)務(wù)合作伙伴甚至客戶的移動設(shè)備？
另外，還要留意需要管理的設(shè)備類型，這是一個未來幾年都要持續(xù)關(guān)注的問題。的確，大多數(shù)EMM都支持iOS和Android ，但對于Windows Phone和新的Firefox的操作系統(tǒng)是否支持？如果你覺得這些用不著考慮，那就回想一下，早在2009年沒有幾個人會想到黑莓、 Symbian和WebOS的衰落，也不會想到諾基亞會被收購，而采用Windows Phone作為其核心平臺。
還有一個值得關(guān)注的問題是，EMM套件是否具有足夠的可擴(kuò)展能力支持其他無線終端設(shè)備，如移動打印機(jī)和掃描儀？甚至可以考慮對谷歌眼鏡的支持。隨著可穿戴設(shè)備（如智能手表）的流行，在未來兩年多的時間內(nèi)我們也許就能看到它們被用在企業(yè)中。這個問題換個角度說就是要超越智能手機(jī)，未來隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們要管理的終端類型日趨多元化，也許只是一個溫度傳感器或一個地震傳感器？在一個快速變化的市場，即使對未來的一年內(nèi)哪些設(shè)備將流行我們也很難預(yù)知，所以需要EMM軟件供應(yīng)商能跟上新終端類型的最新變化，提供支持。對企業(yè)而言就要選擇那些能跟上潮流的EMM廠商。
選型原則2：整體適合而不是單體最佳
對于EMM的選擇還要從整個套裝軟件的角度來考察，也就是要找最好的組合，而不是最好的單個工具。因為管理員并不希望有多達(dá)8種不同的工具來分別實現(xiàn)各種不同的功能，這就是整個市場還將繼續(xù)整合的原因?；驹瓌t是：你所看重的EMM的某項功能也許在某些人看起來并不驚人，但它在這點上做得做好，同時，別的方面也不錯，這就夠了。
值得注意的是，某些EMM在具體功能的交付方式上可能會不同，這要基于軟件供應(yīng)商對EMM功能的整合程度。供應(yīng)商通常會開發(fā)出EMM中的大部分功能，而另外一些則是通過并購來獲得，或者通過集成第三方的軟件來提供。
一般而言，一個單一的解決方案是更安全的選擇，它能確保用戶體驗的一致性。但是，也不要因此而排除在某些重要功能最好的單一工具，如果你選擇的EMM套件在一些關(guān)鍵領(lǐng)域沒有你需要的這些功能，這不失為一個選擇。比如，你選擇了一家廠商的MDM解決方案，但在移動應(yīng)用管理（MAM）上可能要選另外一家，因為這家MAM提供了你所需要的功能。
但底線是，你不能花去你太多時間來整合5、6種產(chǎn)品，通常有一個或兩個就好了。所以如果你對現(xiàn)有的工具很滿意，最好在其基礎(chǔ)設(shè)法增加功能，而不是再購買新的工具。
選擇一個整體合適的套件而不是讓每個工具都是同類最佳的一個缺點就是，該套件在某些功能上可能落后于那些小而靈活的競爭對手，好在一些大廠商（如SAP和IBM）已經(jīng)投入了巨大的資源來完善其EMM套件，而選擇大供應(yīng)商的一個好處：它們可以提供企業(yè)級的支持、整合甚至開發(fā)服務(wù)。
選型原則3：用戶體驗最重要
BYOD的流行已經(jīng)把最終決定權(quán)交到了最終用戶上，因此在套件全面部署之前親自動手體驗是至關(guān)重要的，這是為了確保良好的用戶體驗的必要步驟。
實際上，就EMM而言，用戶體驗無論怎么強調(diào)也不過分。不幸的是，許多供應(yīng)商提供的MDM中策略控制對用戶并不是太友好，比如，像用戶自行配置和移動應(yīng)用的交付都應(yīng)該是簡單和可擴(kuò)展的，而很多MDM并沒有做到。
用戶應(yīng)該能夠帶自己的設(shè)備來上班，也就是BYOD，但必須遵守公司的各種安全策略，同時這項工作也不應(yīng)該成為員工和管理員的一項負(fù)擔(dān)。
不過，如果企業(yè)沒有能力專門建立一個移動設(shè)備和應(yīng)用的支持團(tuán)隊來支持EMM服務(wù)，有一個選擇是采用基于云的服務(wù)，由托管服務(wù)提供商來完成這些工作。事實上，對于很多中小企業(yè)而言，基于云的EMM可能是它們比較合適的選擇，因為這種方式具有靈活的定價模式、比較好的集成能力以及恰當(dāng)?shù)囊苿討?yīng)用程序管理功能。
除功能之外，用戶界面設(shè)計也是一種考察重點，同時也正在成為EMM下一個競爭熱點。用戶期望的EMM應(yīng)該是易于使用、直觀，能通過自助服務(wù)提供基本功能，如果需要幫助只是按一個按鈕或撥打一個電話就能解決。
選型原則4：統(tǒng)一管理移動終端和PC
堅持多平臺戰(zhàn)略不僅僅意味著要確保你選擇的EMM套件支持當(dāng)下流行的所有移動設(shè)備和移動操作系統(tǒng)，還要能融入到企業(yè)已有的桌面終端管理之中。目前，手機(jī)和移動設(shè)備還是獨立于臺式機(jī)和筆記本電腦系統(tǒng)的一個輔助管理系統(tǒng)，但正在成為企業(yè)核心IT功能的一部分。
有些供應(yīng)商已經(jīng)在EMM中支持通過單一的管理控制臺中來統(tǒng)一管理企業(yè)所有移動和桌面設(shè)備。相信隨著時間的推移，越來越多的移動應(yīng)用會進(jìn)入企業(yè)，移動管理套件最終必定會融入企業(yè)的整個IT系統(tǒng)之中，成為其不可分割的一部分，正如Wi-Fi已經(jīng)成為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不可缺少的一部分一樣。而此前傳統(tǒng)的桌面終端管理套件已經(jīng)錯失了一次良機(jī)?，F(xiàn)在，傳統(tǒng)桌面終端管理套件供應(yīng)商正在迎頭趕上，努力在其產(chǎn)品擴(kuò)展移動的相關(guān)功能。
認(rèn)清這一點對于規(guī)模較大的企業(yè)尤為重要，它們在選型之初應(yīng)該考慮到未來多種工具之間的集成。無論是PC還是移動終端都通過統(tǒng)一的界面進(jìn)行管理這對管理員非常具有吸引力，同樣對最終用戶而言，通過一個統(tǒng)一的界面就可以管理自己的所有設(shè)備也是非常方便的。目前，不少供應(yīng)商廠商已經(jīng)在其產(chǎn)品中提供這樣的能力，比如IBM、SAP還有AirWatch等。
選型原則5：兼顧未來發(fā)展
雖然移動設(shè)備管理逐漸成熟，但EMM中的其他功能還在不斷演進(jìn)之中?，F(xiàn)在，人們比較關(guān)注移動應(yīng)用的管理，但是隨后人們會將關(guān)注重點逐步細(xì)化到內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理以及情景管理。
實際上，大部分企業(yè)的移動戰(zhàn)略都是從控制設(shè)備入手，然后到文件同步再到安全訪問通信錄、日歷和電子郵件等。接下來，再將移動應(yīng)用整合到業(yè)務(wù)流程之中，以改進(jìn)溝通和協(xié)作的效率。
關(guān)鍵詞:新會計制度 醫(yī)院 財務(wù)管理
一、新會計制度的實施對醫(yī)院財務(wù)管理的影響
(一)對醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)的影響
新會計制度的財務(wù)管理目標(biāo)就是要實現(xiàn)各企事業(yè)單位的價值最大化，體現(xiàn)了各企事業(yè)單位科學(xué)發(fā)展的要求，其中所規(guī)定的財務(wù)報表、合并財務(wù)報表以及財務(wù)報告等具體準(zhǔn)則，可以使各醫(yī)院單位充分披露并能客觀的反映各單位價值的會計信息，可見新會計制度為醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)的確定提供了會計與財務(wù)協(xié)調(diào)一致的理論指導(dǎo)。
(二)對醫(yī)院會計核算體系的影響
新會計制度在會計核算賬戶以及會計報表和部分會計處理流程上與舊會計準(zhǔn)則相比，發(fā)生了重大變化，其中新增加的金融工具確認(rèn)與測量以及金融工具列報與披露等準(zhǔn)則對進(jìn)一步實現(xiàn)醫(yī)院會計核算體系的健全和完善提供了強有力的制度保障。
(三)對醫(yī)院財務(wù)報表的影響
新會計制度強調(diào)各企事業(yè)單位財務(wù)報表的統(tǒng)一編制，這非常有利于醫(yī)院當(dāng)前財務(wù)管理中沒有財務(wù)報表的編制或財務(wù)報表編制不統(tǒng)一等財務(wù)報表問題的解決。同時通過對財務(wù)報表管理體制的優(yōu)化，可以有效提高醫(yī)院財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。
二、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的問題
近些年來，盡管新會計制度在各企事業(yè)單位已獲得了廣泛的推廣和應(yīng)用，但是長期以來關(guān)于如何結(jié)合新會計制度有效提升醫(yī)院財務(wù)管理效率的創(chuàng)新理論還沒有提出，當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀還不容樂觀，其中還存在不少的問題，我們嘗試剖析這些問題的癥結(jié)所在，對我們探討如何在新會計制度下加強醫(yī)院的財務(wù)管理具有重要的意義。
(一)財務(wù)管理制度缺乏執(zhí)行力
就當(dāng)前一些醫(yī)院的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)的醫(yī)院所承擔(dān)的僅僅是醫(yī)療服務(wù)工作，缺少對對醫(yī)療藥品和器械的嚴(yán)格管理。而且在醫(yī)療藥品和器械采購、治療以及藥品銷售等環(huán)節(jié)都很難保證對財務(wù)管理制度的徹底的貫徹和執(zhí)行，其中主要表現(xiàn)在財務(wù)憑證的失真，記賬憑證不符合標(biāo)準(zhǔn)，以及會計核算不科學(xué)和缺少完整的會計報告等問題。
(二)缺乏針對財務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制
當(dāng)前多數(shù)醫(yī)院的各項賬簿和會計憑證并沒有得到嚴(yán)格和有效的監(jiān)督和管理，不僅缺乏相應(yīng)的有針對性的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，而且相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制還沒有建立。在這樣的狀況下，醫(yī)院的財務(wù)管理工作很容易出現(xiàn)大的漏洞。
(三)財務(wù)管理軟件應(yīng)用不到位
財務(wù)管理軟件作為貫徹和執(zhí)行財務(wù)制度的重要工具和手段，通過應(yīng)用這些財務(wù)管理軟件，可以充分保證醫(yī)院各項財務(wù)管理操作的規(guī)范化和系統(tǒng)化。但是我國當(dāng)前很多醫(yī)院的財務(wù)管理人員還不具備相應(yīng)的財務(wù)管理軟件的操作技能。
三、新會計制度下醫(yī)院單位加強財務(wù)管理的重要舉措
結(jié)合新會計制度的相關(guān)準(zhǔn)則和當(dāng)前醫(yī)院單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其中所存在的問題，筆者認(rèn)為在新會計制度下加強醫(yī)院財務(wù)管理的重要舉措如下：
(一)制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度
為了實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)工作的統(tǒng)一管理，相關(guān)的管理部門應(yīng)根據(jù)實際情況成立醫(yī)院單位集中核算中心，將醫(yī)院的財務(wù)工作全部納入其中，并科學(xué)的制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)各醫(yī)院單位會計核算、收付資金、資金管理的統(tǒng)一，切實做到醫(yī)院財務(wù)管理工作的統(tǒng)一。
(二)健全財務(wù)監(jiān)督和管理制度
就當(dāng)前一些相關(guān)的政策和法規(guī)來看，盡管當(dāng)前有不少針對醫(yī)院的獎懲措施，但這其中并不包括對醫(yī)院財務(wù)管理的監(jiān)督和管理制度，所以建立和健全針對醫(yī)院財務(wù)管理的監(jiān)督和管理制度非常重要，否則的話，那些所謂的獎懲也只是空談?？紤]到醫(yī)院單位的特點，相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)管制度中需要明確監(jiān)管部門的職責(zé)、監(jiān)管的內(nèi)容以及各醫(yī)院單位需要上繳的財務(wù)信息等內(nèi)容。
(三)規(guī)范會計核算和審計制度
會計核算作為醫(yī)院財務(wù)管理的核心，實現(xiàn)會計核算制度的規(guī)范化，對完善醫(yī)院的財務(wù)報告體系具有重要的作用。需要明確的一點，醫(yī)院的審計結(jié)果作為基層醫(yī)療單位發(fā)展的一項重要參考指標(biāo)，因此在實施審計的過程中，要切實保證醫(yī)院各審計部門的相對獨立性及其權(quán)威性，這樣才能更好的通過會計核算與審計制度的規(guī)范來進(jìn)一步提高醫(yī)院財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。
(四)加強財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)
各醫(yī)院單位要經(jīng)常對財務(wù)人員開展有針對性的培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，解決工作中出現(xiàn)的實際問題。同時也要加強對各醫(yī)院單位管理者的財務(wù)知識培訓(xùn)，使其了解財務(wù)工作的基本流程，了解財務(wù)報表提供的會計和財務(wù)信息，促進(jìn)財務(wù)工作管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化，進(jìn)而充分發(fā)揮財務(wù)管理的各項職能。
四、結(jié)束語
新會計制度的實施為醫(yī)院財務(wù)管理體制的健全和完善提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，當(dāng)前醫(yī)院落后的財務(wù)管理體制嚴(yán)重阻礙了我國公共衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，我們詳細(xì)剖析當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理體制的弊端，在充分結(jié)合新會計制度的基礎(chǔ)上，本著解決問題的態(tài)度，探討新會計制度下如何實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理體制的改善，從而進(jìn)一步加強醫(yī)院的財務(wù)管理，為推動我國公共衛(wèi)生事業(yè)的健康有序發(fā)展提供強大的動力。
參考文獻(xiàn)：
[1]翟秀芳.淺析醫(yī)院財務(wù)管理[J].財會通訊,2008
關(guān)鍵詞：職業(yè)傷害；監(jiān)測；管理
Surveillance and Management of Occupational Injury among Health Care Workers in a Hospital WU Ying-qiu，LIU Yue-xiu，WU Xu-qin，WU Chen（Department of Infect and Manage，The First Affiliated Hospital to Suzhou University，Suzhou 215006，China）
Abstract： ［Objective］ To investigate the risk of occupational injury in health care workers in a hospital，and to provide the countermeasure for protection． ［Methods］ Use prospective monitoring and retrospective investigation to analyze the 47 cases suffered from occupational injury among 1 255 health care workers in the hospital． ［Results］ 47 cases（3.75%）were suffered from occupational injury，in which there were 42 cases（89.4%）suffered from sharp instrument injury．But none of them were suffered from hemotagenic infection． ［Conclusion］ Relative procedures should be taken to prevention occupational injury，and occupational protection should be enhance actively.
Key Words：occupational injury；surveillance；management
醫(yī)務(wù)人員在日常的醫(yī)療活動中面臨著職業(yè)傷害的危險，為了解醫(yī)務(wù)人員感染血源性疾病的發(fā)生率，于2004年3月至2005年2月對本院醫(yī)務(wù)人員職業(yè)傷害（主要是利器傷）進(jìn)行了目標(biāo)性監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果報告如下。
1 對象與方法
1.1 觀察對象
為2004年3月至2005年2月期間在院工作的醫(yī)務(wù)人員1 255人，其中手術(shù)科555人、非手術(shù)科692人、后勤8人（專門負(fù)責(zé)收取醫(yī)用垃圾）。
1.2 方法
采用目標(biāo)性監(jiān)測方法，對1 255名醫(yī)務(wù)人員一年中發(fā)生職業(yè)傷害的47人及時進(jìn)行登記和處理。
1.3 內(nèi)容
1.3.1 設(shè)制醫(yī)務(wù)人員職業(yè)傷害（利器傷）登記表 ①由當(dāng)事人填寫，包括一般情況：所在科室、登記時間、姓名、性別、年齡、從事職業(yè)、職業(yè)傷害情況和暴露源追蹤、日期與時間、暴露源追蹤名稱、來源；乙型肝炎病毒（HBV）、丙型肝炎病毒（HCV）、艾滋病毒（HIV）和梅毒抗體的血清學(xué)檢測結(jié)果、發(fā)生職業(yè)傷害經(jīng)過；②由感染管理科填寫職業(yè)傷害（利器傷）后處理意見，包括處理日期、職業(yè)傷害危險因素分析、今后注意事項及預(yù)防用藥處理意見。
1.3.2 制定緊急處理和預(yù)防用藥方案 發(fā)生職業(yè)傷害后就地一般處理，包括讓傷口血流出，無菌水沖洗傷口或接觸部位，然后報告感染管理科。無論暴露源HBV血清是否陽性，傷害者需在24 h內(nèi)注射乙肝高效免疫球蛋白等治療，同時進(jìn)行HBV、HCV、HIV和梅毒抗體的血清學(xué)檢測，如血清乙肝表面抗體陰性，1周后預(yù)防使用乙肝疫苗；若暴露源為HCV陽性，則傷害者需用干擾素、病毒唑預(yù)防使用1個月；若HIV標(biāo)志物陽性，則傷害者需預(yù)防使用齊多呋啶等；若暴露源為梅毒抗體陽性，則傷害者需預(yù)防使用青霉素；45 d后再復(fù)查HBV、HCV、HIV和梅毒抗體的血清。對發(fā)生職業(yè)傷害者血清學(xué)檢測結(jié)果均附在《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)傷害（利器傷）登記表》上，對于接觸暴露源為HIV陽性者，則受傷害者需醫(yī)學(xué)觀察2年。
2 結(jié)果
2.1一般情況
2004年3月～2005年2月發(fā)生職業(yè)傷害的醫(yī)務(wù)人員共 47人（男16人、女31人，共占總監(jiān)測人數(shù)的3.75%）。其中，醫(yī)生17人，占3.6%（17/507）；護(hù)士22人，占3.6%（22/606）；技師1人，占1.2%（1/81）；工人7人，占11.5%（7/61）。發(fā)生職業(yè)傷害的47人中銳器傷有42人，占89.4%；被病人血液、體液噴濺的有5人，占10.6%。
2.2 科室與各類人員的職業(yè)傷害情況
發(fā)生職業(yè)傷害涉及科室22個，將其合并成手術(shù)科（手術(shù)室、外科病區(qū)）和非手術(shù)科［內(nèi)科病區(qū)、輔助科室（供應(yīng)室、血透中心、血液研究室和婦產(chǎn)科實驗室）］、后勤三大類科室。手術(shù)科與非手術(shù)科的職業(yè)傷害分別有27人（57.4%）、16人（34%）。其中，醫(yī)生分別為16人（94.1%）、1人（5.9%），見表1。
2.3 職業(yè)傷害的暴露源在各科中的分布與各類人員的構(gòu)成比
有以下幾種情況：①暴露源以穿刺針引起的職業(yè)傷害有27人（手術(shù)科6人，非手術(shù)科17人，后勤4人），其中，以護(hù)士最多為16人，其次是縫針引起的職業(yè)傷害11人（以手術(shù)室護(hù)士和外科醫(yī)生為主）；②被病人血液、體液污染的有5人，均為參加手術(shù)的外科醫(yī)生、護(hù)士、麻醉師，且未戴防護(hù)目鏡，見表2。
2.4 不同工作時間與各類人員職業(yè)傷害的構(gòu)成比
發(fā)生在6：00～9：59時間段職業(yè)傷害為8人（17%）；在10：00～14：59時間段為25人（53.2%）較其他時間段為多；在15：00～19：59時間段為11人（23.4%）；在20：00～翌晨5：59時間段為3 人（6.4%），以醫(yī)生（夜間急診）為主。
2.5 不同年齡段發(fā)生職業(yè)傷害在各類人員中的構(gòu)成比
發(fā)生在19～30歲年齡段職業(yè)傷害有27人（醫(yī)生11，護(hù)士16），占57.4%；在31～40歲年齡段有13人，占27.7%；41歲以上有7人，占14.9%。
2.6 不同技術(shù)操作職業(yè)傷害與各類人員的關(guān)系
引起醫(yī)、技、護(hù)職業(yè)傷害主要來自拔針、診療、手術(shù)、套帽和清洗，醫(yī)生、護(hù)士的職業(yè)傷害占36.2%；工人的職業(yè)傷害來自收集和轉(zhuǎn)運垃圾（表3）。
2.7 不同技術(shù)操作引起職業(yè)傷害時暴露源血清學(xué)檢測結(jié)果
暴露源血清學(xué)檢測明確陽性結(jié)果有37份，其中HBV標(biāo)志物陽性33份，HCV標(biāo)志物陽性4份，一位外科醫(yī)生所接觸的暴露源血清既有HBV標(biāo)志物陽性又有梅毒抗體陽性；不明的有10份（6份為處理垃圾）。職業(yè)傷害以手術(shù)操作最多（18份），其次為拔針（8份）、診療（8份）、處理垃圾（6份）。
2.8 不同職業(yè)人員進(jìn)行操作時接觸血清陽性暴露源情況（表4）
2.9 預(yù)防用藥處理結(jié)果及醫(yī)務(wù)人員職業(yè)傷害血清學(xué)結(jié)果
47人發(fā)生職業(yè)傷害后都進(jìn)行預(yù)防用藥，在傷害24 h內(nèi)和傷害后45天均做血清學(xué)檢測，無一人發(fā)生血源性感染。43人在24 h內(nèi)注射乙肝高效價免疫球蛋白，24 h內(nèi)血清學(xué)檢測有11人乙肝表面抗體呈陰性，1周后注射乙肝疫苗預(yù)防使用，有8人產(chǎn)生乙肝表面抗體；4 人接觸HCV陽性暴露源，則用干擾素和病毒唑預(yù)防使用；1人接觸梅毒抗體陽性暴露源，用青霉素預(yù)防使用。
3 討論
醫(yī)療機(jī)構(gòu)的職業(yè)傷害對醫(yī)務(wù)人員的健康造成威脅，尤其是利器傷。美國國立職業(yè)安全和健康研究所（NIOSH）統(tǒng)計顯示：美國每年大約有600 000～800 000專業(yè)人員被針頭刺傷，通過血液傳播引起嚴(yán)重的或者潛在的致命感染，例如：乙肝病毒、丙肝病毒和人類免疫缺陷病毒［1］。本項1年監(jiān)測結(jié)果表明，銳器傷的職業(yè)損害比其他職業(yè)損害多，醫(yī)生和護(hù)士發(fā)生職業(yè)傷害比其他人員多，尤其是手術(shù)室人員和外科醫(yī)生（見表1）。在手術(shù)室里，最常見的利器傷仍為針刺傷，這與醫(yī)院其他科室利器損傷中針刺傷最多見［2］相一致，尤其是手術(shù)縫針的損傷，手術(shù)逢針粘有較多的血液，危害也較大［3］。
調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，醫(yī)務(wù)人員易發(fā)生職業(yè)傷害的年齡在40歲前，尤其在30歲前，這可能與他們年紀(jì)輕、工作經(jīng)驗少、在一線工作的機(jī)會多有關(guān)。監(jiān)測顯示，職業(yè)傷害與工作時間段有相關(guān)聯(lián)系，10：00～14：59時間段發(fā)生職業(yè)傷害的百分率最高，達(dá)52.2%，這可能與該段時間內(nèi)的各種技術(shù)操作（如抽血、輸液、拔針、手術(shù)、清洗等）集中，接近中午和下午工作開始，人的精力體力有所下降有關(guān)。 醫(yī)務(wù)人員在進(jìn)行手術(shù)、注射、針刺、清洗器械等操作時極易被銳利器械刺傷［4］。表3表明引起醫(yī)技護(hù)職業(yè)傷害主要來自拔針、診療、手術(shù)、套帽和清洗等操作。醫(yī)療廢物含有大量的致病微生物，不僅污染環(huán)境，而且傳播疾?。?］。各種污染的針頭刺傷是醫(yī)院內(nèi)傳播HBV、HCV和HIV的重要途徑［6］。表3中反映了6位工人的職業(yè)傷害均來自收集和轉(zhuǎn)運垃圾中的針尖，所幸他們通過及時處理，無一人發(fā)生感染。另有5人發(fā)生血液、體液的飛濺職業(yè)傷害，這與不戴防護(hù)目鏡有關(guān)。椐報道，大顆粒氣溶膠的散播距離在1 m之內(nèi)［4］，防護(hù)目鏡的不規(guī)范使用可造成血液、體液等污染醫(yī)務(wù)人員的臉面等部位，而增加血源性疾病感染的機(jī)會。
醫(yī)務(wù)人員職業(yè)傷害的危險是客觀存在的，如何讓醫(yī)務(wù)人員免遭職業(yè)危害，最關(guān)鍵的是教育全體職工做好職業(yè)安全防護(hù)，因此根據(jù)監(jiān)測中出現(xiàn)的問題我們著重進(jìn)行了以下幾個方面的工作：
制定規(guī)章制度。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，在2004年4月份制定了本醫(yī)院醫(yī)療廢物安全管理暫行規(guī)定，內(nèi)容包括組織、責(zé)任人、管理部門、責(zé)任范圍、醫(yī)療廢物收集轉(zhuǎn)運要求、方法、登記制度、醫(yī)療廢物處置過程中意外事故緊急處置措施、醫(yī)療廢物管理專業(yè)培訓(xùn)制度、職業(yè)安全防護(hù)制度、監(jiān)督管理；草擬了醫(yī)療職業(yè)暴露中防護(hù)目鏡規(guī)范使用的暫行規(guī)定等。此外，各種安全防護(hù)操作規(guī)程，如銳利器械的傳遞程序、拔除靜脈輸液針的程序等，亦在醞釀之中。
加強職業(yè)防護(hù)的培訓(xùn)，實施目標(biāo)性監(jiān)測。本管理科以多種形式對本醫(yī)院各類人員進(jìn)行培訓(xùn)。利用信息網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載國務(wù)院、衛(wèi)生部法律法規(guī)；利用季度評估摘錄一些國內(nèi)外有關(guān)職業(yè)安全防護(hù)的知識；與科教醫(yī)務(wù)護(hù)理合作進(jìn)行全院性培訓(xùn)；采用定期和不定期方法檢查科室執(zhí)行情況，在每季度醫(yī)院質(zhì)量考核時，檢查各科室醫(yī)療廢物的處置是否規(guī)范，詢問醫(yī)療廢物管理的基本知識、職業(yè)安全防護(hù)的措施等，同時不定期到廢物暫放處、檢驗科、放射性核素、放射科、各實驗室等查看醫(yī)療廢物處置和銳器傷等職業(yè)安全防護(hù)的執(zhí)行情況。適時開展銳器傷目標(biāo)性監(jiān)測，建立登記表，并不斷完善職業(yè)傷害登記表及包括其中的處理方案；進(jìn)行全院在職職工醫(yī)療廢物安全管理基本知識掌握情況和銳器傷回顧性的問卷調(diào)查。在目標(biāo)性監(jiān)測中，對于發(fā)生職業(yè)傷害的醫(yī)務(wù)人員及時進(jìn)行登記處理的同時不失時機(jī)進(jìn)行教育指導(dǎo)。
提高主動安全防護(hù)意識。管理科深入臨床第一線，了解科室情況盡可能為醫(yī)護(hù)人員提供物質(zhì)保障。與后勤、采供中心取得聯(lián)系，尋覓采購優(yōu)質(zhì)防護(hù)眼罩和目鏡、標(biāo)準(zhǔn)利器盒、防滲透隔離衣、袖套、圍裙等，并分發(fā)給各科，及時溝通、反饋，督促醫(yī)護(hù)人員規(guī)范使用安全防護(hù)用品，教育醫(yī)護(hù)人員并言傳身教演示如何使用防護(hù)用品。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、檢查、督促，許多科室（參與手術(shù)的人員、口腔科、病理科、內(nèi)鏡室、供應(yīng)室等）醫(yī)務(wù)人員開始規(guī)范使用安全防護(hù)用品，并在發(fā)生職業(yè)傷害后，均能主動與管理科聯(lián)系，及時進(jìn)行登記處理。
總之，醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)傷害既威脅個人的健康又造成國家的損失，僅47例職業(yè)傷害就支付了34 120元人民幣。因此，職業(yè)傷害的防護(hù)問題是相當(dāng)嚴(yán)峻的，尤其是艾滋病在我國的今天，正以幾何倍數(shù)增加［7］，因此一定要引起高度重視，從預(yù)防著手，加強監(jiān)測，及時處置，最終達(dá)到保護(hù)醫(yī)務(wù)人員身體健康的目的。
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關(guān)鍵詞 義烏;中小企業(yè);人力資源管理
中圖分類號 F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708(2009)08-0033-02
0 引言
義烏是全國最大的小商品出口基地,也是全球最大的小商品集散地,義烏市的財政收入超過35億元,人均GDP超出浙江人均水平1倍,超出全國人均水平6倍。義烏能取得如此優(yōu)異的成績,很大一部分是由于中小企業(yè)的迅猛發(fā)展,然而中小企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時也暴露出了經(jīng)營管理中存在的一些問題,比如人力資源管理方面就存在較大問題。義烏中小企業(yè)要想走得更遠(yuǎn),就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新,建立科學(xué)合理的現(xiàn)代人力資源管理體系。
1 義烏中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
義烏中小企業(yè)在人才的招聘、選拔、任用方面都要經(jīng)企業(yè)所有者最終任命,所以“人治”的成分居多,而且基本上都還處在發(fā)展初期,高層管理人員有40%左右由業(yè)主的家族成員或親朋好友組成。家族式人力資源管理成本少、道德風(fēng)險低、逆向選擇小等優(yōu)勢激活了義烏中小企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?成為推動義烏中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的主導(dǎo)性因素。然而隨著企業(yè)的發(fā)展,這種人力資源管理模式的弊端就逐漸顯現(xiàn)出來,成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。
2 義烏中小企業(yè)人力資源管理存在的問題
2.1 人力資源管理制度不完善
義烏中小企業(yè)部門職責(zé)區(qū)分不明晰,沒有專門的人力資源管理人員,通常是由行政部或者財務(wù)部的員工兼職,老板及其管理者濫用權(quán)力、親疏分明,過分任用親戚且不重視人力資源管理制度建設(shè),很少制定人力資源規(guī)劃、招聘計劃、員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃、培訓(xùn)、考核、申訴、競聘上崗等制度。即使制定了簡單的規(guī)章制度,如薪酬管理制度,也不會按制度持續(xù)地執(zhí)行,有時各項制度之間互相沖突,使得制度難以執(zhí)行。
2.2 缺乏正確的人力資源管理理念
中小企業(yè)的大部分決策者對人力資源管理沒有一個深層次的認(rèn)識和了解。人力資源管理的基本觀點是:建立一種有效的管理機(jī)制以最大限度地獲取人才、培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才的潛質(zhì)。人力資源管理強調(diào)與員工的交流,重視公司文化和凝聚力,培養(yǎng)員工對公司的責(zé)任和認(rèn)同感,而義烏中小企業(yè)對這一觀念的理解仍然停留在事物性管理層面,以組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督人與事的關(guān)系為職責(zé),謀求人與事相宜為目標(biāo),以事為中心,要求人去適應(yīng)事,只使用人才而不重視對人才的培育,將人視為成本,算人頭帳,使人力資源管理水平停留在較低的層次上。
2.3 管理人員自身問題
管理人員自身存在以下問題:首先,義烏中小企業(yè)的許多重要管理人員都是企業(yè)主的親戚朋友,學(xué)歷不高而且大多都是單純學(xué)手藝出身,知識結(jié)構(gòu)單一,缺乏必要的相關(guān)管理知識,管理、技術(shù)水平跟不上企業(yè)的發(fā)展,以至于缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識,不懂得按現(xiàn)代企業(yè)制度運行企業(yè);其次,在管理方式上管理人員仍處于經(jīng)驗管理階段,不了解本企業(yè)的業(yè)務(wù),也不完全了解企業(yè)內(nèi)部的運作,甚至不關(guān)注企業(yè)在社會上的影響力;最后,管理人員自身文化素質(zhì)低,思想比較保守、安于現(xiàn)狀、不主動接受新事物、綜合素質(zhì)不高更不注意提高自身素質(zhì),這些問題都有待改善。
3 改善義烏中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的對策
3.1 建立科學(xué)合理的人力資源管理制度
實現(xiàn)管理專業(yè)化,引進(jìn)具有豐富管理經(jīng)驗的人員來管理企業(yè),改變過去所有者與經(jīng)營者合二為一的管理模式,然后逐步實現(xiàn)從所有者管理向職業(yè)經(jīng)理人管理的轉(zhuǎn)變。企業(yè)所有者要將家族成員與非家族成員一視同仁,對聘任的經(jīng)理人員要按照公司章程給以職權(quán),同時完善監(jiān)督和獎懲機(jī)制,這樣可以使原家族制企業(yè)的老板逐步“放權(quán)”,擺脫具體事務(wù)干擾,集中精力思考企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠(yuǎn)目標(biāo)。
3.2 培育“以人為本”的管理理念
確立“以人為本”的管理理念是人力資源管理科學(xué)化的核心。人本管理是現(xiàn)代人力資源管理的基本價值觀,它強調(diào)人是具有多層要求的社會人,要求尊重員工需求,關(guān)心員工的成長與發(fā)展,重視員工的主體性與參與性。所以義烏中小企業(yè)必須摒棄把人當(dāng)作“物”加以利用管理的思維模式,確立將人視為管理的主要對象的管理思維模式,重視以內(nèi)部職工為主體和第一要素來發(fā)展企業(yè),讓企業(yè)與員工建立一種和諧的誠信關(guān)系,注重內(nèi)部選拔人才,并使之成為一種企業(yè)文化,形成公平的競爭晉升的規(guī)則。企業(yè)同時也要加強對現(xiàn)有人員的學(xué)習(xí)培養(yǎng),有效整合資源,形成因事?lián)袢说牧鲃訖C(jī)制;合理利用人才,將合適的崗位給予合適的人,讓合適的人到合適的位置上去做合適的事。用自身特色的先進(jìn)文化來吸引人才,關(guān)心人的成長和發(fā)展,把員工職業(yè)生涯計劃與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,鼓勵員工全身心投入工作,使員工愿意為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)盡自己最大努力。
對于義烏中小企業(yè)來說,培養(yǎng)“以人為本”的文化理念是解決人力資源管理問題的關(guān)鍵措施。
3.3 提高企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)
義烏中小企業(yè)要想提高企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)就應(yīng)當(dāng)建立起一套完善的人才機(jī)制,注重對家族內(nèi)成員進(jìn)行認(rèn)真地培養(yǎng)與選拔。只要家族內(nèi)的成員有能力擔(dān)任管理企業(yè)的重任,就可在家族內(nèi)選擇接班人,進(jìn)行管理權(quán)的交接;當(dāng)家族內(nèi)成員無人勝任時,則必須大膽啟用外來專業(yè)人士。知識經(jīng)濟(jì)的崛起,對人的素質(zhì)的要求也不斷地提高,經(jīng)營者自身的文化素質(zhì)和思想境界在企業(yè)的建設(shè)中起著重要作用,同時也反映了在義烏中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下的整個企業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)。只有堅持學(xué)習(xí)才能跟上時代的步伐,才不會被時代淘汰,要在堅持學(xué)習(xí)的同時樹立活到老學(xué)到老的觀念,結(jié)合自己的崗位和專業(yè),充分利用業(yè)余時間,不斷培養(yǎng)自學(xué)的能力,掌握新知識、新技能。只有管理者的自身素質(zhì)得到提高才能去管理他人,從而義烏中小企業(yè)才能有更好的發(fā)展。
4 結(jié)論
義烏中小企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展,就要重視人力資源管理,采用先進(jìn)的管理手段,運用現(xiàn)代管理方法,改進(jìn)內(nèi)部管理體制,重視對人力資本的投入,以強有力的資源保證企業(yè)發(fā)展,只有企業(yè)主真正意識到以人為本,重視人才、培養(yǎng)人才,義烏中小企業(yè)在人力資源管理上才可能走上正軌。
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廣西老科協(xié)建言獻(xiàn)策 自治區(qū)黨委書記三次批示
他們是一批老人,但他們胸懷大局一心想著做奉獻(xiàn);他們已遠(yuǎn)離工作崗位,但他們用才智推動著廣西科學(xué)發(fā)展……日前,廣西壯族自治區(qū)黨委書記郭聲琨專門就他們的《大藤峽水利樞紐與反調(diào)節(jié)水庫調(diào)研咨詢報告書》做出指示:“對各位老領(lǐng)導(dǎo)提出的建議要認(rèn)真研究采納,并表示感謝?！?/p>
他們有著同一個名字――廣西老科協(xié)。
調(diào)查研究、建言獻(xiàn)策是廣西老科協(xié)的一項重要活動,自協(xié)會成立以來,一直關(guān)注黨委、政府的中心工作和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)的熱點重點問題,并以此作為調(diào)研和建言獻(xiàn)策的內(nèi)容開展活動。近年來,廣西老科協(xié)的建言獻(xiàn)策活動在深度、廣度上得到加強,所提出的意見得到了自治區(qū)黨委和政府的高度重視。
2009年1~6月,在廣西自治區(qū)黨委書記郭聲琨的大力支持下,并經(jīng)自治區(qū)副主席李金早、楊道喜同意,廣西老科協(xié)受自治區(qū)人民政府的委托,對《大藤峽水利樞紐與反調(diào)節(jié)水庫》進(jìn)行咨詢論證。紅水河是水資源的大富礦,對其開發(fā)至今已歷時33年,上游九個梯級已陸續(xù)建成運行,末級大藤峽原是規(guī)劃早期的開發(fā)項目,但由于防洪庫容以及淹沒過多等原因,至今尚在研究探討之中,專家們并沒有統(tǒng)一的意見。
為此,廣西老科協(xié)組織一批資深的老專家于今年1月以來多次召開會議,研討大藤峽開發(fā)問題,在兼顧大藤峽水利樞紐各項功能的前提下,尋找少淹沒利航運的有效途徑,提出建立以發(fā)電、水利、航運、生態(tài)兼顧新模式等若干建議,并完成《大藤峽水利樞紐與反調(diào)節(jié)水庫調(diào)研咨詢報告書》。自治區(qū)政府常務(wù)副主席李金早7月13日在《報告書》的結(jié)題報告上批示:“誠摯感謝袁正中副主席并老科協(xié)各位同志。此報告很重要,建議分送郭書記、馬主席、章良副主席并自治區(qū)發(fā)改委、水利廳等有關(guān)單位。”自治區(qū)黨委書記郭聲琨日前專門指示:“對各位老領(lǐng)導(dǎo)提出的建議要認(rèn)真研究采納,并表示感謝?！?/p>
老科協(xié)不乏各行各業(yè)的科技工作者,不乏各個領(lǐng)域的專家。他們的建議和意見總是會引起自治區(qū)各級部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視。
2004年中越兩國建設(shè)“兩廊一圈”達(dá)成共識,廣西掀起了研究熱潮。廣西老科協(xié)非常重視這項課題,2005年3月12日,廣西老科協(xié)和廣西民族大學(xué)、廣西大學(xué)、廣西社科院等單位有關(guān)專家聯(lián)合承擔(dān)經(jīng)自治區(qū)主席陸兵批準(zhǔn)的“兩廊一圈”課題研究項目,40多位區(qū)內(nèi)外專家歷時一年時間,編寫出五卷40多萬字的項目報告書,為政府加強中越兩國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了參考依據(jù)。2006年6月,《中越兩國建立“兩廊一圈”可行性研究》課題驗收。經(jīng)評審,該項目在國內(nèi)同類研究中處于領(lǐng)先水平,并于2008年評為自治區(qū)優(yōu)秀項目二等獎。
2008年5月12日,四川汶川大地震給人民生命財產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。針對汶川地震災(zāi)害情況,廣西老科協(xié)多次召集有關(guān)專家、技術(shù)人員共商廣西抗震防災(zāi)防工作,并和下屬建設(shè)分會共同組織專家對建筑物防震情況開展調(diào)研,撰寫了《對建設(shè)工程抗震防災(zāi)的建議》送自治區(qū)黨委自治區(qū)人民政府以及有關(guān)部門。建議涉及規(guī)劃、勘察設(shè)計及施工3個方面共13條意見,自治區(qū)黨委書記郭聲琨在調(diào)研報告上批示:“調(diào)查報告有一定參考價值,請章良、念修兩同志要求有關(guān)部門研辦”。
