發(fā)布時(shí)間：2023-03-06 16:02:57
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的礦業(yè)管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1.1管理力量不足、檔案建立不完善
管理力量的不足是造成煤礦企業(yè)工作出現(xiàn)問(wèn)題的因素之一。部分煤礦企業(yè)只是重視機(jī)械設(shè)備在煤礦工作中的運(yùn)行效率，從而在管理和維護(hù)工作中投入的力量不足，例如管理維護(hù)資金不足、人工力量的不足等，甚至有些煤礦企業(yè)為了節(jié)省設(shè)備運(yùn)行成本，盲目的裁減管理工作人員，或者沒(méi)有單獨(dú)地設(shè)立設(shè)備管理和維護(hù)部門(mén)，造成了設(shè)備管理工作的脫節(jié)，長(zhǎng)期處于無(wú)人管理的地位。還有一部分煤礦企業(yè)沒(méi)有設(shè)置完善的管理制度，從而造成了工作的盲目性，同時(shí)煤礦企業(yè)沒(méi)有建立完整的管理檔案，造成了煤礦企業(yè)管理工作的開(kāi)展困難。
1.2崗位責(zé)任制落實(shí)不到位
煤礦企業(yè)工商管理的具體作用就是將整個(gè)煤礦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，并將具體的責(zé)任劃分到具體的崗位。但是，我國(guó)煤礦企業(yè)的工商管理并沒(méi)有將崗位責(zé)任制落實(shí)到位，使得在煤礦企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中遇到問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，從而不能體現(xiàn)出工商管理對(duì)于煤礦企業(yè)的積極作用。
1.3管理制度不合理，造成煤礦設(shè)備受損
不少煤礦企業(yè)的管理制度存在著較大的誤區(qū)，往往是忽視了煤礦企業(yè)的工商管理部分。雖然部分煤礦企業(yè)也把管理工作進(jìn)行了合理的分配，不存在工作的死角和推諉現(xiàn)象，但是對(duì)于煤礦企業(yè)運(yùn)行中存在的一些小問(wèn)題，采用忽視的態(tài)度，長(zhǎng)此以往的病態(tài)運(yùn)行，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)煤礦企業(yè)的工作出現(xiàn)停滯等問(wèn)題。有的煤礦企業(yè)不能發(fā)揮“點(diǎn)查制度”的實(shí)行優(yōu)勢(shì)，在煤礦企業(yè)的工商管理工作中，不能及時(shí)處理管理工作中存在的問(wèn)題，以至于造成煤礦企業(yè)產(chǎn)生更大的損失。
1.4管理工作人員檔案管理意識(shí)較差
在煤礦企業(yè)實(shí)際檔案管理的工作中，工作人員認(rèn)為檔案管理無(wú)關(guān)緊要。管理人員思想松懈，工作態(tài)度不認(rèn)真，導(dǎo)致檔案資料缺失甚至丟失等。在很多單位，工作中文件、資料和證明等造假的行為屢見(jiàn)不鮮。這嚴(yán)重破壞了檔案資料的真實(shí)性和有效性，并給煤礦企業(yè)運(yùn)行管理帶來(lái)了很多麻煩。
1.5煤礦企業(yè)工資差距太大
據(jù)調(diào)查，煤礦企業(yè)的一線工人工作最危險(xiǎn)最累，但是，他們的收入并沒(méi)有與之相對(duì)應(yīng)。私有煤礦企業(yè)老板年收入都是幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)元，甚至更高，一般煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年收入也在幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)。部分煤礦企業(yè)的管理人員月收入達(dá)到5000元以上，而承擔(dān)生命風(fēng)險(xiǎn)的煤礦工人的月收入在2000元左右。因此，煤礦企業(yè)工資差距太大，從而影響了煤礦企業(yè)的管理水平及其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、提高煤礦企業(yè)管理水平的措施
2.1加快完善管理體制，規(guī)范煤礦設(shè)備管理工作
煤礦企業(yè)要做好工商管理工作，首先就要建立完善的管理體制，規(guī)范煤礦企業(yè)的工商管理工作。進(jìn)而實(shí)行統(tǒng)一和規(guī)范化的管理，進(jìn)行全面的綜合管理，使得管理工作和施工人員的工作任務(wù)更加明確化，以保證煤礦企業(yè)的管理工作的順利完成。其次，建立完善的煤礦企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的統(tǒng)一管理，尤其是要建立詳細(xì)的管理檔案，以提高煤礦企業(yè)的工商管理水平。同時(shí)，完善的管理體制還能夠提高工作人員的積極性，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的工作效率。再次，為煤礦企業(yè)配備專(zhuān)門(mén)工商管理人員，以保證煤礦企業(yè)的工作效率。
2.2煤礦企業(yè)的預(yù)算管理
預(yù)算管理也是煤礦企業(yè)工商管理中的重要組成部分，由于煤礦企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是提供能源，雖然目前我國(guó)的煤礦需求量很大，但是煤礦企業(yè)的主要銷(xiāo)售對(duì)象還是一些發(fā)電廠和企業(yè)單位等。然而，煤礦企業(yè)的預(yù)算管理一般是根據(jù)以往的市場(chǎng)情況來(lái)進(jìn)行下一年的預(yù)算，從而進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。由于預(yù)算管理是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)策略和生產(chǎn)計(jì)劃的重要保證，從而對(duì)煤礦企業(yè)的正常運(yùn)作有著一定的影響。
2.3加強(qiáng)職工培訓(xùn)與教育，提高煤礦企業(yè)管理人員的素質(zhì)
由于煤礦企業(yè)具有其自身的特性，加強(qiáng)職工培訓(xùn)與教育，提高煤礦企業(yè)管理人員的素質(zhì)顯得至關(guān)重要。煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理工作人員的培訓(xùn)與教育工作，提高煤礦企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。這就要求煤礦企業(yè)的工商管理人員不僅要了解煤礦企業(yè)產(chǎn)煤操作原理，還要具有科學(xué)化的管理理念。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該從根本上提高其工商管理工作人員的管理水平，努力造就高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，從而滿足煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。
2.4加強(qiáng)煤礦企業(yè)的檔案管理
使煤礦企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要性，可以不定期地做有關(guān)檔案管理工作重要性的宣傳工作。最好是讓每個(gè)工作者都能參與到檔案形成的整個(gè)過(guò)程中，讓他們對(duì)煤礦企業(yè)檔案工作有更加深入、更加全面的了解。同時(shí)，維護(hù)煤礦企業(yè)檔案的真實(shí)性十分重要，不真實(shí)的信息會(huì)給煤礦企業(yè)的運(yùn)行管理帶來(lái)一連串的麻煩。所以，要認(rèn)真核實(shí)檔案真實(shí)性情況，更不能肆意篡改信息。
三、總結(jié)
我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革是推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變化的基礎(chǔ)條件，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制逐步的向著多元化、分散化方向發(fā)展，投資群體也在向著多元化以及分散化的方向發(fā)展，這就是的企業(yè)權(quán)力出現(xiàn)了劃分，即經(jīng)營(yíng)權(quán)同所有權(quán)的分離。投資者在進(jìn)行企業(yè)投資的過(guò)程匯總不僅僅是關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，還關(guān)注企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展，不僅僅需要關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)，還需要對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行關(guān)注。利潤(rùn)總額是關(guān)注的焦點(diǎn)，利潤(rùn)的質(zhì)量同樣是關(guān)注的核心。這種狀態(tài)下，投資者的需求就難以得到滿足，企業(yè)需要做的便是將管理從經(jīng)營(yíng)結(jié)果擴(kuò)大至資金預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算，并進(jìn)一步延伸到現(xiàn)金流想預(yù)算以及資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算中。
二、礦山企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題
1.預(yù)算編制方法不科學(xué)。目前在礦山企業(yè)預(yù)算管理中，一般都沿用傳統(tǒng)的基數(shù)加增長(zhǎng)的增量預(yù)算法。這種預(yù)算法雖然簡(jiǎn)便易操作，但是缺乏針對(duì)性和科學(xué)性，也不符合公平效率原則，不利于調(diào)動(dòng)各部門(mén)增收節(jié)支的積極性，會(huì)造成企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
2.預(yù)算控制不夠精細(xì)。礦山企業(yè)制定預(yù)算的時(shí)候，大都比較粗略，沒(méi)有將各個(gè)部門(mén)和作業(yè)單位進(jìn)行系統(tǒng)化的分類(lèi)，在確定預(yù)算數(shù)額的時(shí)候也較為大略，很多只是粗略估計(jì)，并且很多環(huán)節(jié)的費(fèi)用沒(méi)有被納入預(yù)算范疇造成預(yù)算制定之后與實(shí)際需要有較大出入，預(yù)算的控制作用難以充分發(fā)揮。3.預(yù)算考評(píng)指標(biāo)難以動(dòng)態(tài)反映企。業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況預(yù)算體系的指標(biāo)設(shè)置只是單純的按部門(mén)劃分粗略靜態(tài)的劃分，指標(biāo)設(shè)定所依據(jù)的參數(shù)非常有效，很難反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)方面的實(shí)際需要，更難以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求和外部市場(chǎng)因素變化的趨勢(shì)來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制，從而使得預(yù)算難以準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化情況，使其對(duì)財(cái)務(wù)信息的反應(yīng)準(zhǔn)確性大大減弱。4.預(yù)算激勵(lì)約束機(jī)制不完善。首先，在激勵(lì)約束方面，礦業(yè)企業(yè)普遍對(duì)采取單一的考核標(biāo)準(zhǔn)，偏重對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，而對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展指標(biāo)等則缺乏統(tǒng)一的考核，使得工作人員的投入和產(chǎn)出之間嚴(yán)重的失衡，影響了員工的工作積極性和主動(dòng)性。其次，在薪酬管理方面，企業(yè)雖大多實(shí)行了多級(jí)負(fù)責(zé)制，但具體分配到各個(gè)部門(mén)每個(gè)員工并未根據(jù)其對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)際貢獻(xiàn)大小來(lái)給予報(bào)酬，這種表面上的平等公正掩飾了實(shí)質(zhì)上的分配不公，在一定程度上影響了員工的效率。
三、提高礦山企業(yè)預(yù)算管理的措施
1.完善和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)為了能夠順利全面的實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，應(yīng)首先組織成立具有權(quán)威性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不僅要做好表率作用，還需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)給予足夠的重視及支持。明確財(cái)務(wù)部門(mén)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要部門(mén)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的制定、預(yù)算結(jié)算方案的編制以及對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行和監(jiān)督情況的反饋、考核、總結(jié)等預(yù)算管理委員會(huì)的日常工作。在此基礎(chǔ)上現(xiàn)代企業(yè)需要建立健全各級(jí)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)各部門(mén)包括預(yù)測(cè)、決策、執(zhí)行、反饋、監(jiān)督、考核等的權(quán)責(zé)，做到管理到位。為了確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效實(shí)施，應(yīng)進(jìn)一步完善相應(yīng)的管理制度，建立相配套的制度和保證措施，諸如財(cái)務(wù)預(yù)算制定規(guī)則、預(yù)算資金使用制度、獎(jiǎng)懲制度和信息反饋制度等，這些制度可以實(shí)現(xiàn)通過(guò)制度與各組織機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)進(jìn)而保證財(cái)務(wù)預(yù)算制定的順利、高效，又能夠以硬性指標(biāo)的方式使相關(guān)部門(mén)和人員實(shí)行既定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算方案，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果。
2.建立健全有效的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中管理中不可缺少的部分就是考核與激勵(lì)，有效的考核和激勵(lì)制度的制定能夠保證現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效執(zhí)行，也是企業(yè)的管理者必須給予重視的，首先必須對(duì)企業(yè)各單位和員工的預(yù)算目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化和明確，然后還需要制定較為公正、合理的預(yù)算責(zé)任考核評(píng)價(jià)制度，與各單位和員工的切身利益和預(yù)算的執(zhí)行情況結(jié)合起來(lái)。此外根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行的過(guò)程、財(cái)務(wù)預(yù)算的反饋程度以及最終的執(zhí)行效果制定一套比較完善的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲指標(biāo)體系，獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)員工的積極性，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果。
四、結(jié)語(yǔ)
（一）人力資源配置不科學(xué)
煤礦企業(yè)人力資源缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，造成人力資源的質(zhì)量和數(shù)量很難與企業(yè)發(fā)展相匹配。企業(yè)在實(shí)際用人過(guò)程中存在人力資源浪費(fèi)與不足共存的矛盾現(xiàn)象。我國(guó)煤礦企業(yè)職工人數(shù)過(guò)剩，市場(chǎng)上人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，很難爭(zhēng)到需求的人才，市場(chǎng)供小于求。此外，在企業(yè)內(nèi)部很多崗位變動(dòng)性小，存在論資排輩現(xiàn)象，造成員工沒(méi)有危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，很難高效利用現(xiàn)有人力資源。
（二）人才培養(yǎng)機(jī)制不健全
煤炭企業(yè)人才流失嚴(yán)重。企業(yè)管理直接影響到職工的積極性和忠誠(chéng)度，煤礦企業(yè)工作環(huán)境以及存在很多不足的管理現(xiàn)狀導(dǎo)致職工調(diào)離或辭職現(xiàn)象十分嚴(yán)重，極大影響了煤礦職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。此外，煤礦企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)或者培訓(xùn)力度不夠。煤礦企業(yè)一直以來(lái)都是將生產(chǎn)管理和生產(chǎn)效益放在第一位，忽視人力資源管理和培訓(xùn)。不健全的人才培養(yǎng)機(jī)制最終影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。
二、新時(shí)期煤礦企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新舉措
（一）創(chuàng)新人力資源管理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
煤礦企業(yè)人力資源管理部門(mén)根據(jù)企業(yè)崗位實(shí)際需求，采用調(diào)配方式進(jìn)行人員配置。調(diào)配的具體做法是先針對(duì)本單位內(nèi)部崗位進(jìn)行調(diào)配，當(dāng)內(nèi)部崗位調(diào)配不開(kāi)時(shí)再選擇全礦范圍進(jìn)行調(diào)配。采用層級(jí)管理與扁平化管理相結(jié)合，對(duì)企業(yè)人員與部門(mén)的管理采用科學(xué)統(tǒng)籌的方式，最終確定適合煤礦企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制。以工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式將目標(biāo)分解到每個(gè)人，通過(guò)制定目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核。抓好定崗定責(zé)，結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況制定出符合煤礦企業(yè)發(fā)展的人力資源管理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
（二）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
隨著煤炭行業(yè)的發(fā)展，煤礦企業(yè)人力資源管理也不斷發(fā)展變化，激勵(lì)機(jī)制包含了薪酬、職位、權(quán)力等多項(xiàng)措施，既要有工資、保險(xiǎn)、福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、股權(quán)分紅等常用薪酬措施，也要包括職位晉升、權(quán)力分配等激勵(lì)機(jī)制。不同的激勵(lì)措施可以滿足不同需求的人，可實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值追求。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制有助于促進(jìn)員工工作積極性。
（三）創(chuàng)新人力資源配置
當(dāng)前煤礦企業(yè)大部分經(jīng)過(guò)了體制改革，人力資源管理體系也應(yīng)隨之創(chuàng)新。一套有效、適合的人力資源管理體系是煤礦企業(yè)運(yùn)行機(jī)制健康良好運(yùn)行的重要保障。創(chuàng)新的人力資源管理應(yīng)以效率、產(chǎn)量、規(guī)模為前提，要將合理、高效、精簡(jiǎn)作為原則，將企業(yè)編制與員工需求協(xié)調(diào)好，采取效率定編制的形式，實(shí)現(xiàn)一職多能、競(jìng)爭(zhēng)上崗的配置機(jī)制。人力資源管理部門(mén)要依據(jù)煤礦企業(yè)自身特點(diǎn)，針對(duì)職工不同特質(zhì)進(jìn)行合理配置，將人力資源配置達(dá)到最佳。完善企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)人才和管理人才的各自專(zhuān)長(zhǎng)。
（四）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制
首先要選好人才，做好煤礦企業(yè)招聘工作，在招聘員工時(shí)要將職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展?jié)摿σ约皟r(jià)值觀作為考量應(yīng)聘者的重要指標(biāo)。其次要用好人才，煤礦企業(yè)采取人盡其用，適才適崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人原則。然后要培養(yǎng)好人才，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升員工自身素質(zhì)。最后要留住人才，通過(guò)激勵(lì)措施，情感維系等方式將職務(wù)、薪酬與職工期望值相匹配。
三、結(jié)語(yǔ)
在新的市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)下，煤礦企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)管理組織模式。首先，應(yīng)該創(chuàng)建新型扁平化的煤礦企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，改變煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的直線職能型的組織結(jié)構(gòu)模式，通過(guò)壓縮煤礦企業(yè)的組織層級(jí)，來(lái)提高煤礦企業(yè)管理工作措施的執(zhí)行效率。其次，煤礦企業(yè)應(yīng)該完善信息溝通渠道的建設(shè)，通過(guò)結(jié)合信息化管理的要求，確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息傳遞渠道的暢通，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策對(duì)于各種信息需求的及時(shí)性與有效性要求。
2.優(yōu)化煤礦企業(yè)人力資源管理模式
人力資源管理也是煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容，良好的人力資源管理體系可以有效的提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效率。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展需要，建立一套完善的人力資源管理體系，做好企業(yè)人才層次性的結(jié)構(gòu)配置，通過(guò)完善的人才機(jī)制建設(shè)為煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。其次，煤礦企業(yè)應(yīng)該完善薪酬體系的建設(shè)，確保煤礦企業(yè)的薪酬制度與績(jī)效體系相適應(yīng)，通過(guò)在煤礦企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建公正、公平的激勵(lì)機(jī)制，提高煤礦企業(yè)職工的工作積極性，確保煤礦企業(yè)人力資源績(jī)效的提高。第三，應(yīng)該強(qiáng)化煤礦企業(yè)職工的技能培訓(xùn)，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的需要，有計(jì)劃有目的制定煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)管理理論與專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)教育，提高煤礦企業(yè)職工的整體能力水平，進(jìn)而通過(guò)對(duì)煤礦企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)利用，提高煤礦企業(yè)的整體管理水平。
3.提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平
財(cái)務(wù)管理是煤礦企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益能否實(shí)現(xiàn)。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)，重點(diǎn)針對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等內(nèi)容完善財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。其次，煤礦企業(yè)應(yīng)該完善預(yù)算管理，通過(guò)結(jié)合煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況以及發(fā)展需求，制定完善的煤礦企業(yè)預(yù)算編制計(jì)劃，并將預(yù)算管理指標(biāo)細(xì)化分解，確保預(yù)算計(jì)劃得到切實(shí)的貫徹執(zhí)行，提高預(yù)算計(jì)劃的控制力度。第三，煤礦企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，通過(guò)構(gòu)筑ERP決策輔助系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息收集整理以及傳遞的高效快速，進(jìn)而為煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策提供依據(jù)支持。
4.做好煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理
安全管理作為煤礦企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，也是保護(hù)煤礦企業(yè)職工生命以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵措施。煤礦企業(yè)應(yīng)該按照國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化煤礦安全管理，避免安全事故的發(fā)生。對(duì)于煤礦企業(yè)安全管理制度的制定，應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度。同時(shí)對(duì)于煤礦企業(yè)的各級(jí)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理部門(mén)明確安全生產(chǎn)的管理職責(zé)，確保安全生產(chǎn)管理制度措施得到有效的貫徹落實(shí)。此外，應(yīng)該定期組織煤礦企業(yè)各部門(mén)職工積極參加安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高煤礦企業(yè)人員的安全作業(yè)技能以及事故應(yīng)急處理能力，從而防范煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生。
5.結(jié)語(yǔ)
在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展下，世界各國(guó)的煤炭企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，導(dǎo)致煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，為了提高本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了不斷地改革與創(chuàng)新之后，各國(guó)企業(yè)紛紛從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，采用適合本企業(yè)，有利于提高本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng)強(qiáng)化武裝自己。企業(yè)資源規(guī)劃對(duì)于促進(jìn)煤炭企業(yè)現(xiàn)代信息化建設(shè)，提高煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著積極的作用，如今，企業(yè)資源規(guī)劃已成為了各國(guó)煤炭企業(yè)圖求可持續(xù)的武器，成為了煤炭企業(yè)進(jìn)行行業(yè)交流、共享資源的管理平臺(tái)[2]。然而，在世界各國(guó)紛紛利用企業(yè)資源規(guī)劃來(lái)強(qiáng)化武裝自己的同時(shí)，中國(guó)的煤炭企業(yè)發(fā)展依然沿用舊的管理模式，沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展信息化建設(shè)。究其原因，主要是我國(guó)煤炭企業(yè)的管理人員不重視創(chuàng)新企業(yè)管理模式，缺乏創(chuàng)新精神，沒(méi)有樹(shù)立可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀念，缺乏提高自己的管理水平的主動(dòng)性；再加上煤炭企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)普遍不高，不重視運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來(lái)發(fā)展壯大自己[3-4]。
2信息化建設(shè)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
2.1循序漸進(jìn)的推動(dòng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中首先要建立一個(gè)行之有效的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在建立煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的規(guī)律，不能急功近利，超之過(guò)急，否則最后的效果會(huì)適得其反。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立之前，要對(duì)本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展中的問(wèn)題進(jìn)行具體細(xì)致的分析，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，要結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立一個(gè)適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系的，在建立時(shí)，一定要嚴(yán)謹(jǐn)慎重。
2.2設(shè)計(jì)明確的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
評(píng)價(jià)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的三個(gè)重要評(píng)價(jià)指標(biāo)是財(cái)務(wù)信息的有效性、財(cái)務(wù)管理的效率以及財(cái)務(wù)管理的可靠度。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員收集和整理的信息要有效用，而且在收集和整理財(cái)務(wù)信息時(shí)也要有較高的工作效率。收集和整理財(cái)務(wù)信息的高效率有利于有利于為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。但是，在我國(guó)很多煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)信息的有效性和財(cái)務(wù)管理的工作高效率都沒(méi)有得到保證，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是很有必要的。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)首先要設(shè)計(jì)一個(gè)明確的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，首先收集財(cái)務(wù)信息，然后對(duì)收集的信息進(jìn)行整理，對(duì)整理好的信息在進(jìn)行精確，精確之后再進(jìn)行上報(bào)的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)最后統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得出結(jié)果，為了保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，就需要精確地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。另外，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的決策制定，所以，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的可靠度和提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理設(shè)計(jì)出來(lái)的，它有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高，還有利于提高財(cái)務(wù)工作人員收集與整理的財(cái)務(wù)信息的有效性和可靠性。因此，將企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中是明智之舉。
2.3建立煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能模塊
在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的核心部分，財(cái)務(wù)管理的清楚分明是很重要的。煤炭企業(yè)運(yùn)用企業(yè)資源規(guī)劃來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，在企業(yè)資源規(guī)劃中，財(cái)務(wù)模塊能夠有效地與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的子模塊相接，還具有讓模塊之間相互集成的功能。而且財(cái)務(wù)管理模塊自身具有的自動(dòng)處理功能和備時(shí)分析功能，財(cái)務(wù)管理模塊通過(guò)運(yùn)用自身的自動(dòng)處理功能完成財(cái)務(wù)管理工作。它在財(cái)務(wù)管理中能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分析，并且將分析出來(lái)的數(shù)據(jù)自動(dòng)的歸入財(cái)務(wù)總模塊中，生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)管理模塊的這種自動(dòng)化功能有效地減少了工作人員的工作量，而且也提高了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確率。但是，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件在處理財(cái)務(wù)管理時(shí)，幾乎都是運(yùn)用手工來(lái)處理完成的，工作人員工作量很大，而且在對(duì)數(shù)據(jù)分析方面還有出錯(cuò)的可能性?？梢?jiàn)，運(yùn)用企業(yè)資源規(guī)劃來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是行之有效的。有利于優(yōu)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理和優(yōu)化配置企業(yè)的資源。還能夠在一定程度上降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的正確性。
3結(jié)語(yǔ)
1.設(shè)備管理部門(mén)缺少專(zhuān)業(yè)的使用軟件和技術(shù)能力
對(duì)國(guó)內(nèi)的一些先進(jìn)的設(shè)備管理缺乏思想和方式上的創(chuàng)新，造成管理漏洞，數(shù)據(jù)資料和技術(shù)不能進(jìn)行共享，所以不能很好的滿足現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的需求，從而阻礙企業(yè)的正常運(yùn)行，以及對(duì)設(shè)備的正常維護(hù)管理。
2.設(shè)備管理部門(mén)以職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，能夠有效的發(fā)揮維修計(jì)劃統(tǒng)一管理
專(zhuān)業(yè)監(jiān)管和整體調(diào)控的作用。但在實(shí)際生活中，因?yàn)楸O(jiān)督管理和整體調(diào)控通常是使用的二級(jí)管理制度，從而造成設(shè)備管理部門(mén)不能對(duì)企業(yè)的有效資金和技術(shù)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)控。
3.缺少有效的維護(hù)計(jì)劃編制，監(jiān)控和反饋方式。
每年的維護(hù)計(jì)劃在準(zhǔn)確性和預(yù)見(jiàn)性方面都存在嚴(yán)重的不足。每月的維護(hù)計(jì)劃在實(shí)行，監(jiān)管和反饋方面都缺少科學(xué)的技術(shù)支持，從而使得信息傳播存在不準(zhǔn)確，不及時(shí)和不規(guī)范的情況。造成維護(hù)計(jì)劃也不能按照預(yù)期的結(jié)果去實(shí)行，也不能對(duì)實(shí)行狀況進(jìn)行合理的分析和比較。
4.缺少對(duì)設(shè)備使用和維護(hù)的信息反映及跟蹤管理。
比如：不能準(zhǔn)確和有效的對(duì)設(shè)備移動(dòng)進(jìn)行跟蹤和信息反饋，不能對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行整體的分析和管理；不能對(duì)設(shè)備維護(hù)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和研究。
5.在傳統(tǒng)的管理方式和手工業(yè)工作方式中都是對(duì)備品備件進(jìn)行分級(jí)庫(kù)存管理
隨著生產(chǎn)范圍的不斷拓展和生產(chǎn)技術(shù)裝備的不斷換代，使得企業(yè)實(shí)際的庫(kù)存量嚴(yán)重失調(diào)，并且造成大量的資源浪費(fèi)。
6.缺少科學(xué)合理的定量化管理道具，完成備品備件庫(kù)存結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。
備品備件和設(shè)備維護(hù)之間的關(guān)系并沒(méi)有明確的劃分，不能對(duì)備品備件中的ABC進(jìn)行分類(lèi)研究；備品備件的科學(xué)庫(kù)存量不能確定。
7.缺少對(duì)設(shè)備和備品備件的基礎(chǔ)資料進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控。
問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：編碼規(guī)則不完善，不統(tǒng)一，不科學(xué)。文檔資料中的CAD圖，維修策略，技術(shù)資料和技術(shù)規(guī)范等和如今使用的軟件不能進(jìn)行正常的連接，在實(shí)際的生活和工作中，給人們帶來(lái)了很多的不便。
8.和設(shè)備維護(hù)的相關(guān)部門(mén)，對(duì)設(shè)備維護(hù)的關(guān)注程度和現(xiàn)代化管理的標(biāo)準(zhǔn)之間存在很大的差別
并且對(duì)現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理認(rèn)識(shí)方面不夠深入。維護(hù)計(jì)劃不能順利的進(jìn)行，維修的次數(shù)大大超越了維護(hù)，沒(méi)有有效的使用和認(rèn)識(shí)更多的維護(hù)管理模式，例如維護(hù)定單控制預(yù)測(cè)性維護(hù)，預(yù)防性維護(hù)，維護(hù)資本追蹤等等，沒(méi)有加強(qiáng)員工的維護(hù)觀念，現(xiàn)代化的管理設(shè)備使用的程度和范圍有效，沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的專(zhuān)業(yè)管理工具技能培訓(xùn)。
二、礦山企業(yè)如何做好設(shè)備物資管理
物資管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物資損耗在礦山，企業(yè)產(chǎn)品成本中所站的比例份額都比較大。例如永平銅礦中的產(chǎn)品，物資損耗大約達(dá)到成本中的30%。為了有效的減輕礦山企業(yè)的生產(chǎn)成本，加強(qiáng)礦山企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，有效的處理礦山企業(yè)物資的采集和庫(kù)存問(wèn)題是十分必要的。
1.建立完善的成員成本核算激勵(lì)制度
通過(guò)建立健全的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的相關(guān)制度把員工中的量化標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)，不斷調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，進(jìn)一步提升員工的工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升工作質(zhì)量，積極尋找出一條適合企業(yè)發(fā)展的新型化道路。
2.采取擇優(yōu)選購(gòu)
健全大宗物資招收，投標(biāo)和儲(chǔ)存代銷(xiāo)制度。和有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和信譽(yù)的商人進(jìn)行合作，把他們的產(chǎn)品放入礦山企業(yè)的庫(kù)房中，根據(jù)需方的實(shí)際需求，半年或是一年為一個(gè)期限進(jìn)行結(jié)帳。對(duì)供方的標(biāo)準(zhǔn)就是：相同物資，進(jìn)行質(zhì)量比較，同樣質(zhì)量的進(jìn)行價(jià)格比較，同樣價(jià)格的進(jìn)行距離比較，同樣距離的進(jìn)行信譽(yù)比較，同樣信譽(yù)的進(jìn)行態(tài)度比較。推行招投標(biāo)和以儲(chǔ)代銷(xiāo)的方式，能夠有效的避免因?yàn)橘|(zhì)量差別，能源差別，價(jià)格差別和距離差別等因素，造成采集代價(jià)大或停產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)損耗。
3.加強(qiáng)定額資金管理
資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要力量，也是經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，它不但具有硬性要素，還具有一定的彈性。我認(rèn)為提升企業(yè)活力的關(guān)鍵因素就是加強(qiáng)人們的資金觀念，提升資金流通率，對(duì)資金存儲(chǔ)量進(jìn)行有效的管理，保證資金的充足使用。而且，在儲(chǔ)備額度方面要使用季度考查，進(jìn)行年底獎(jiǎng)懲；使用資金額度需要每月進(jìn)行考查。
4.對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行控制
庫(kù)存就是物資保存，科學(xué)的庫(kù)存可以有效的減輕在物資供應(yīng)過(guò)程中的失誤，維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性。庫(kù)存較多，會(huì)造成物資的浪費(fèi)和擠壓，浪費(fèi)過(guò)多的資金；但是庫(kù)存量不足，就不能保證企業(yè)的正常營(yíng)銷(xiāo)，甚至可能會(huì)出現(xiàn)停產(chǎn)的情況，不但影響經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)危害企業(yè)的榮譽(yù)。為了保證庫(kù)存的合理性，就需要進(jìn)行庫(kù)存控制。物資供應(yīng)中心需要把庫(kù)存總資金進(jìn)行逐步分解到相應(yīng)的物資上面，對(duì)于各個(gè)品種物資最高和最低的庫(kù)存量進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算：最高庫(kù)存數(shù)量：流動(dòng)庫(kù)存，預(yù)處理庫(kù)存和保險(xiǎn)庫(kù)存的總和；最低庫(kù)存數(shù)量是預(yù)處理庫(kù)存和保險(xiǎn)庫(kù)存的總和，要從單個(gè)品種庫(kù)存物資層面入手，逐漸深入，只有這樣才可以把品種的庫(kù)存量維持在一定的范圍內(nèi)。
5.實(shí)行ABC分類(lèi)法
所謂的ABC又被稱為ABC管理法和ABC分析法，在現(xiàn)代社會(huì)中得到了廣泛的使用。ABC管理方法是通過(guò)定量分析，研究事物的內(nèi)部規(guī)律，從而找到其中的主要問(wèn)題，進(jìn)一步確定事物的重點(diǎn)內(nèi)容。ABC管理法就是把庫(kù)存物資，根據(jù)兩個(gè)相關(guān)的準(zhǔn)則把它們劃分成為三個(gè)等級(jí)，有針對(duì)性的進(jìn)行管理。這樣不但保證了物資水平的供應(yīng)力度，還能夠有效的使用人力，物力和財(cái)力。
6.提升物資團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力
第一，要不斷加強(qiáng)物資體系中的主人公觀念，建立以礦山為中心，建立為礦山發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量的思想，積極做好相關(guān)的礦山物資工作。還要處理礦山物資隊(duì)伍中老齡化的問(wèn)題，解決文化素質(zhì)低下的問(wèn)題。第一合理的安排部分和物資管理有關(guān)的學(xué)生去礦山物資部門(mén)實(shí)習(xí)；第二，把現(xiàn)在礦山中的部分員工抽出一些具有專(zhuān)業(yè)能力和文化水平的職工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)；第三，對(duì)職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，找出其中缺失的部分，進(jìn)行補(bǔ)救；第四，對(duì)全體職工進(jìn)行礦山生產(chǎn)，技術(shù)和管理方面的現(xiàn)代化教育，提升整體業(yè)務(wù)能力。物資工作中包含了礦山生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)種類(lèi)，需要職工們進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)才能掌握，才能進(jìn)行有效的物資管理，從而保證工作的順利進(jìn)行。
7.研究適合企業(yè)的物資管理信息體系
使用物資管理信息體系不但可以保證物資管理的正常運(yùn)行，還可以使得多級(jí)庫(kù)存管理體系更加有規(guī)律的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)物資消耗的需求量，修理量和最佳使用時(shí)間等資料進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)分析，為設(shè)備管理提供更加安全可靠的依據(jù)。而且，系統(tǒng)中還含有應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)綜合判斷的方法，對(duì)設(shè)備，重要物資備件進(jìn)行輔助。
三、總結(jié)
一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式選擇
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，提高資本的運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)內(nèi)成員單位的財(cái)務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理”三種。
（一）“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式
采用本模式的企業(yè)集團(tuán)，財(cái)權(quán)絕大部分集中于母公司，母公司對(duì)子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。集權(quán)式的特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)，其人財(cái)物及銷(xiāo)統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤(rùn)分配、費(fèi)用開(kāi)支、工資及獎(jiǎng)金分配、財(cái)務(wù)人員任免等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)都由母公司統(tǒng)一管理。母公司通常下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并以直接管理的方式控制子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在某種程度上，子公司只相當(dāng)于母公司的一個(gè)直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司。
集權(quán)式企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)：（1）便于指揮和安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，降低行政管理成本；（2）有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完成集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)；（3）有利于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專(zhuān)家的作用，降低了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；（4）有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，保證資金頭寸，降低資金成本。集權(quán)式企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的缺陷：（1）財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營(yíng)者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；（2）高度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司某些風(fēng)險(xiǎn)，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。
（二）“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式
采用本模式的企業(yè)集團(tuán)，子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對(duì)子公司的管理以間接管理為主。分權(quán)式的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：在財(cái)權(quán)上，子公司在資本融入及投出和運(yùn)用，財(cái)務(wù)收支費(fèi)用開(kāi)支，財(cái)務(wù)人員選聘和解聘，職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況做出更大的財(cái)務(wù)決策；在管理上，母公司不采用指令性計(jì)劃方式來(lái)干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是以間接管理為主；在業(yè)務(wù)上，鼓勵(lì)子公司積極參與競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)份額；在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強(qiáng)其實(shí)力。
財(cái)務(wù)管理權(quán)限集中與分散互為反正，由此產(chǎn)生的利弊也大致相反。分權(quán)式企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)；（1）子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，增加創(chuàng)利機(jī)會(huì)；（2）減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。分權(quán)式企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的缺陷：（1）難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；（2）弱化母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和重大問(wèn)題；（3）難以有效約束經(jīng)營(yíng)者，從而造成子公司“內(nèi)部控制人”問(wèn)題，挫傷廣大職工積極性。
（三）集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理
絕對(duì)的集權(quán)和絕對(duì)的分權(quán)是沒(méi)有的，集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運(yùn)用、回收與分配于一體，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。此模式既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn)，有利于克服過(guò)分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)，是很多企業(yè)集團(tuán)追求的相對(duì)理想模式。
（四）選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)考慮的主要因素
三種財(cái)務(wù)模式各有千秋，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)依據(jù)自身狀況權(quán)衡利弊。一般而言，企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)管理模式時(shí)應(yīng)主要考慮股權(quán)集中度、子公司性質(zhì)、集團(tuán)規(guī)模、母公司經(jīng)營(yíng)者風(fēng)格等因素。
二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇的現(xiàn)實(shí)構(gòu)想
針對(duì)一個(gè)具體的企業(yè)集團(tuán)不同財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對(duì)其財(cái)務(wù)管理的集權(quán)分散程度應(yīng)加以權(quán)衡，進(jìn)行選擇，為解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇以及企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題尋找一個(gè)突破口。
（一）強(qiáng)有力的集權(quán)
1、現(xiàn)金管理。資金是企業(yè)的血液，資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。因此，現(xiàn)金管理是財(cái)務(wù)管理的中心，如何把母子公司分散的現(xiàn)金集中起來(lái)，降低現(xiàn)金的持有水平，保證集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需要是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的重要問(wèn)題，對(duì)子公司財(cái)務(wù)的集中管理強(qiáng)化現(xiàn)金管理提供了條件。必須加強(qiáng)：
（1）銀行賬戶管理。針對(duì)目前企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)的子公司私自在銀行開(kāi)戶截留現(xiàn)金的問(wèn)題，母公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)子公司開(kāi)戶的控制，子公司在銀行開(kāi)戶須經(jīng)母公司審批，所開(kāi)賬戶必須由母公司財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理。
（2）現(xiàn)金預(yù)測(cè)。為了使現(xiàn)金管理變被動(dòng)為主動(dòng)，克服短期行為，母公司應(yīng)通過(guò)整體預(yù)測(cè)，對(duì)集團(tuán)以現(xiàn)有資金能做多大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，需要多大的融資規(guī)?？蓪で蟮馁Y金來(lái)源等有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)而言，則要隨時(shí)掌握每一個(gè)時(shí)期和時(shí)點(diǎn)可以運(yùn)用和必須支付的現(xiàn)金。
（3）籌資管理。母公司在現(xiàn)金預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，研究集團(tuán)資金來(lái)源的構(gòu)成方式，選擇最佳的籌資方式。子公司所須資金不得擅自向外籌集，而須在集團(tuán)內(nèi)部籌集，并由母公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)，為了提高資金使用效率還可以借助價(jià)值規(guī)律，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的有償使用即子公司向母公司借款時(shí)支付利息。
2、預(yù)算管理。母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)集權(quán)管理還體現(xiàn)在，母公司對(duì)制定用于指導(dǎo)各子公司的預(yù)算擁有最終決定權(quán)。母公司根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，提出一定的總目標(biāo)，據(jù)以編制公司的長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并將各項(xiàng)指標(biāo)分解下達(dá)給各子公司。子公司根據(jù)母公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和單位具體情況編制年度預(yù)算，上報(bào)母公司審批。母公司成立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理委員會(huì)，審查和平衡各子公司的預(yù)算，并匯總編制集團(tuán)預(yù)算。經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各子公司，據(jù)以指導(dǎo)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，母公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整偏差，保證預(yù)算的完成。
（二）集權(quán)與分權(quán)的適當(dāng)結(jié)合
1、投資管理。集團(tuán)的投資規(guī)模和投資方向在很大程度上影響到集團(tuán)公司的發(fā)展方向，因此集團(tuán)投資管理傾向予采用集中管理。在母公司對(duì)子公司資金加以集中管理之后，投資管理可以適當(dāng)分權(quán)，即子公司有權(quán)制定一定金額以下的投資項(xiàng)目，但一般占集團(tuán)投資很小的一部分。有的集團(tuán)是根據(jù)子公司等級(jí)來(lái)劃分投資權(quán)限，超過(guò)規(guī)定限額的投資項(xiàng)目要向母公司提出申請(qǐng)。母公司應(yīng)建立健全子公司對(duì)外投資立項(xiàng)、審批、控制、檢查和監(jiān)督制度，并重視對(duì)投資項(xiàng)目的跟蹤管理，防止出現(xiàn)只投資不管理的現(xiàn)象，規(guī)范子公司投資行為。
2、利潤(rùn)分配。母公司作為企業(yè)集團(tuán)的主體，其利潤(rùn)分配是集團(tuán)分配的核心內(nèi)容。母公司可以控股方式形成，對(duì)應(yīng)的是按股份分紅的利潤(rùn)分配方式。對(duì)母公司而言，子公司所增利潤(rùn)要按一定的比例留在母公司，以便滿足集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，同時(shí)也要保證子公司和職工的利益得到逐步增加，這是集團(tuán)凝聚力的動(dòng)力源泉。對(duì)于子公司的工資，資金的分配應(yīng)實(shí)行總量控制，建立健全對(duì)子公司工資、獎(jiǎng)金分配的檢查和控制制度。子公司要嚴(yán)格按照母公司規(guī)定的工資獎(jiǎng)金計(jì)提原則，在計(jì)提工資金額范圍內(nèi)自主分配。
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