發(fā)布時(shí)間：2023-03-06 15:59:35
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工廠(chǎng)員工管理制度樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
第一條為了加強(qiáng)公園、綠化廣場(chǎng)的規(guī)劃、建設(shè)和管理，保護(hù)自然資源，營(yíng)造優(yōu)美環(huán)境，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。
第二條公園、綠化廣場(chǎng)堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)分類(lèi)建設(shè)和管理的原則。
第三條本辦法適用于本市規(guī)劃區(qū)內(nèi)公園、綠化廣場(chǎng)的規(guī)劃、建設(shè)和管理。
第四條縣級(jí)以上人民政府公園、綠化廣場(chǎng)行政主管部門(mén)按照權(quán)限，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)公園、綠化廣場(chǎng)的管理工作。公園、綠化廣場(chǎng)行政主管部門(mén)可以在法定權(quán)限內(nèi)，委托符合法定條件的組織實(shí)施行政處罰。規(guī)劃、建設(shè)、國(guó)土資源、環(huán)境保護(hù)、城市管理、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等有關(guān)行政管理部門(mén)按照職責(zé)，協(xié)同做好公園、綠化廣場(chǎng)的建設(shè)和管理工作。
第五條縣級(jí)以上人民政府應(yīng)當(dāng)將公園、綠化廣場(chǎng)的建設(shè)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，多渠道籌集資金投入建設(shè)。
第六條鼓勵(lì)單位和個(gè)人投資建設(shè)公園，捐資建設(shè)公園、綠化廣場(chǎng)。
第二章規(guī)劃建設(shè)
第七條公園、綠化廣場(chǎng)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)會(huì)同規(guī)劃行政管理部門(mén)，根據(jù)城市總體規(guī)劃，編制公園、綠化廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃，經(jīng)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)后執(zhí)行。
總體規(guī)劃確定的公園、綠化廣場(chǎng)用地，任何單位和個(gè)人不得擅自占用。因城市公共設(shè)施建設(shè)需要占用的，應(yīng)當(dāng)按
照編制規(guī)劃的程序批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)占用的，應(yīng)當(dāng)先補(bǔ)償、后占用。
第八條公園、綠化廣場(chǎng)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)會(huì)同有關(guān)行政管理部門(mén)，根據(jù)公園、綠化廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃，公開(kāi)征求各方意見(jiàn)，編
制公園建設(shè)詳細(xì)規(guī)劃、綠化廣場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，經(jīng)縣級(jí)以上人民政府批準(zhǔn)后向社會(huì)公布。
第九條公園、綠化廣場(chǎng)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)符合以下要求：
（一）因地制宜、布局合理、規(guī)模恰當(dāng)、突出特色；
（二）綠化用地比例達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；
（三）配套設(shè)施完善，管網(wǎng)埋地敷設(shè)；
（四）具有生態(tài)、景觀(guān)效應(yīng)。
第十條新建公園、綠化廣場(chǎng)，以及在公園、綠化廣場(chǎng)內(nèi)的建設(shè)活動(dòng)，必須按照公園建設(shè)詳細(xì)規(guī)劃、綠化廣場(chǎng)規(guī)
劃設(shè)計(jì)方案實(shí)施。
公園內(nèi)新建的游樂(lè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行景觀(guān)、環(huán)境、技術(shù)、安全評(píng)估，新建纜車(chē)、索道以及其他大型游樂(lè)設(shè)施還應(yīng)當(dāng)舉行聽(tīng)證。
符合要求的，按照規(guī)定程序報(bào)批。
公園行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期組織游樂(lè)設(shè)施安全檢測(cè)、評(píng)估。
第十一條公園、綠化廣場(chǎng)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公布公園、綠化廣場(chǎng)名錄、界
址。
公園、綠化廣場(chǎng)的界址，由建設(shè)單位或者管理單位申請(qǐng)，公園、綠化廣場(chǎng)行政主管部門(mén)會(huì)同有關(guān)行政管理部門(mén)根據(jù)規(guī)劃具體
劃定。界址劃定后，由縣級(jí)以上人民政府依法核發(fā)土地使用權(quán)證或者林權(quán)證。
第十二條不得在公園內(nèi)新設(shè)與公園管理無(wú)關(guān)的單位。
已有的住戶(hù)和與公園管理無(wú)關(guān)的單位，由縣級(jí)以上人民政府按照公園建設(shè)詳細(xì)規(guī)劃，逐步遷出。
第十三條規(guī)劃、國(guó)土資源、公園、綠化廣場(chǎng)行政主管部門(mén)，應(yīng)當(dāng)在公園周?chē)鷦澏ńㄔO(shè)控制地帶保護(hù)范圍，實(shí)施
——第八冶煉廠(chǎng)2005年企管工作總結(jié)
2005年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第八冶煉廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)了由建廠(chǎng)到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠(chǎng)”的要求，圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大、運(yùn)行效益優(yōu)、綜合實(shí)力強(qiáng)、職工素質(zhì)高、廠(chǎng)區(qū)環(huán)境美”的目標(biāo)努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開(kāi)拓了八廠(chǎng)管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)的效益化管理拓展，取得了一些成績(jī)，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，為我們?cè)诩磳?lái)臨的2006年全面推進(jìn)八廠(chǎng)現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ)。
總結(jié)一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個(gè)方面做了一些工作。
一、思想上重視，開(kāi)展全員性的現(xiàn)代化企業(yè)管理教育培訓(xùn)
早在八廠(chǎng)建廠(chǎng)之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)就指出：八廠(chǎng)要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，樹(shù)立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠(chǎng)建廠(chǎng)之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓(xùn)工作，組織了全員性的職工培訓(xùn)工作，將“遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規(guī)程”作為重點(diǎn)內(nèi)容向全體員工講清講透。使八廠(chǎng)員工這支來(lái)自不同單位的職工隊(duì)伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化制度化管理的思想準(zhǔn)備。
二、按照管理規(guī)范化、制度化建立、健全了企業(yè)管理規(guī)章制度，使企業(yè)管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道
建廠(chǎng)之初，我們按照“建章立制，建設(shè)現(xiàn)代化八廠(chǎng)”的要求全面開(kāi)展了企業(yè)管理制度的編制、審核工作。通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，立足于我們自己的管理目標(biāo)和工藝特點(diǎn)制定了11大系列管理標(biāo)準(zhǔn)206項(xiàng)，重點(diǎn)突出生產(chǎn)管理、人事管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理等，將“人、事、物、錢(qián)”等要素置于管理制度的約束之下。
與此同時(shí)，我們從建立崗位責(zé)任制著手突出員工的職責(zé)意識(shí)，使員工“想主人事，盡主人責(zé)”得以制度化、持久化。由廠(chǎng)行政辦著手編制了全廠(chǎng)近200個(gè)崗位的崗位職責(zé)，并將崗位職責(zé)在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責(zé)與義務(wù)，夯實(shí)了管理的思想基礎(chǔ)。
建廠(chǎng)以來(lái)，我們的管理職能部門(mén)能各盡其責(zé)地做好管理工作。各部門(mén)依據(jù)各自職責(zé)先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份，使規(guī)章制度進(jìn)一步完善補(bǔ)充，解決了管理標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有細(xì)化，不利于實(shí)際管理操作的問(wèn)題。
三、扎扎實(shí)實(shí)地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理。
按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針，八廠(chǎng)將現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為一項(xiàng)“面子工程”擺在突出了位置。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，職能部門(mén)長(zhǎng)抓不懈，按照物料擺放有序，作業(yè)場(chǎng)所清潔，廠(chǎng)區(qū)環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現(xiàn)場(chǎng)管理“5S”要素的落實(shí)。將關(guān)系八廠(chǎng)生產(chǎn)安全、正常的廠(chǎng)區(qū)禁煙、現(xiàn)場(chǎng)定置等作為重點(diǎn)，全面整治“臟、亂、差”，堅(jiān)決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作與現(xiàn)代化的工藝設(shè)備一道成為公司的一張名片，給前來(lái)參觀(guān)、考察的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同仁及新聞媒介以良好的形象。
抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們著重突出了班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理教育培訓(xùn)，細(xì)化班組建設(shè)考核制度等夯實(shí)了管理的基礎(chǔ)。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信”等要素的細(xì)節(jié)管理。今年以來(lái)，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理采取了以整改促提高，用處罰維護(hù)制度嚴(yán)肅性的做法。通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對(duì)底吹爐車(chē)間等車(chē)間、科室下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理整改通知單31份，對(duì)鼓風(fēng)爐車(chē)間等4個(gè)單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動(dòng)，維護(hù)了現(xiàn)場(chǎng)管理制度的嚴(yán)肅性。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)化，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)人事制度管理、質(zhì)量管理、設(shè)備能源管理等各項(xiàng)工作有了較好的實(shí)施氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的協(xié)同，共同保證了投產(chǎn)目標(biāo)的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務(wù)于達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)任務(wù)。
八廠(chǎng)是一個(gè)環(huán)保、技改工程，也是一個(gè)“民心工程”、“希望工程”，只有通過(guò)發(fā)揮效益，這些目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。我們深刻領(lǐng)會(huì)了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神，以物流管理為核心全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理。為此，我們專(zhuān)門(mén)就物質(zhì)的采購(gòu)、管理與發(fā)放，廢舊物件回收利用、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專(zhuān)門(mén)管理制度，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、物流成本等從嚴(yán)控制。運(yùn)用現(xiàn)代化信息設(shè)備，通過(guò)網(wǎng)上比價(jià)查詢(xún)，信函要約比價(jià)、合同評(píng)審，招、投標(biāo)等全方位地開(kāi)辟了降成本、增效益的途徑。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，為進(jìn)一步推行車(chē)間成本定額管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)算制奠定了基礎(chǔ)。
當(dāng)然，正確認(rèn)識(shí)我們?nèi)〉玫囊恍┏煽?jī)，認(rèn)識(shí)這些成績(jī)的取得來(lái)源于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)源于同志們的共同努力，同時(shí)我們必須看到2006年度我們企業(yè)管理工作仍然面臨著艱巨的任務(wù)。其中一些就是2005年我們工作中尚做得不足，急需加強(qiáng)的項(xiàng)目，總的說(shuō)來(lái)有這樣一些。
1、員工對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的適應(yīng)過(guò)程緩慢。表現(xiàn)在對(duì)規(guī)范化、制度化的嚴(yán)細(xì)管理有抵觸、畏難心理，而沒(méi)有意識(shí)到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強(qiáng)企的必要。甚至個(gè)別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動(dòng)接受制度約束，也疏于管理部下。
2、一部分員工習(xí)慣性違章、違紀(jì)的陋習(xí)加重了管理制度化、規(guī)范化的壓力。部分人員素質(zhì)尚不夠高，不僅不能遵守好廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，對(duì)崗位職責(zé)、操作規(guī)程執(zhí)行情況也不如人意，需要外力的監(jiān)督；
3、成本管理的難度依然較大。我廠(chǎng)投產(chǎn)的短時(shí)間內(nèi)，工藝、設(shè)備、人員的磨合遠(yuǎn)未能達(dá)到最佳值，物質(zhì)消耗高給成本管理帶來(lái)較大壓力；
回顧一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門(mén)在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門(mén)經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓安全專(zhuān)項(xiàng)管理。下面就我今年安全工作情況匯報(bào)如下：
（一）完善安全設(shè)施基本管理。
安全設(shè)施的管理是全廠(chǎng)安全管理的重點(diǎn)，我部門(mén)在9月份完成全廠(chǎng)消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠(chǎng)的執(zhí)行情況，安全員主要對(duì)各車(chē)間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責(zé)任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對(duì)消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時(shí)保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能馬上使用。
（二）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理
特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中具有一個(gè)特殊的地位，比如壓力容器、行車(chē)、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施專(zhuān)門(mén)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門(mén)從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺(tái)帳，從源頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒(méi)有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒(méi)有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。
（三）與政府部門(mén)的協(xié)作，建立了重大危險(xiǎn)源信息系統(tǒng)。
對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了申報(bào)。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門(mén)要求，每月對(duì)工廠(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來(lái)訪(fǎng)人員的監(jiān)督。 12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了危化品標(biāo)志牌，在全國(guó)化工廠(chǎng)遭遇“黑色九月”的時(shí)候加大監(jiān)督力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)配合，準(zhǔn)備好資料，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，當(dāng)月全廠(chǎng)未發(fā)生一起安全事故，向政府部門(mén)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
（四）開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
（五）健全安全管理制度，完善安全管理框架
配合部門(mén)經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展進(jìn)行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過(guò)程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺(tái)帳，做到安全使用。
（六）組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
乙方：______________服裝制造廠(chǎng)
甲、乙雙方本著互惠互利的原則，就甲方參與乙方經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)達(dá)成如下協(xié)議：
一、聯(lián)營(yíng)合作的條件
1.乙方以現(xiàn)有廠(chǎng)房____________平方米以及設(shè)備投入供甲、乙雙方合作使用;
2.甲方根據(jù)乙方經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的需要投入足額的流動(dòng)資金，確保乙方正常生產(chǎn)，并提供承接乙方生產(chǎn)任務(wù)。
二、聯(lián)營(yíng)合作的組織機(jī)構(gòu)
1.聯(lián)營(yíng)合作期間，甲方的法定代表人擔(dān)任乙方的法定代表人，本協(xié)議簽訂后______日內(nèi)，由乙方負(fù)責(zé)辦理工商變更登記，甲方予以協(xié)助;
2.聯(lián)營(yíng)合作期間，乙方的原法定代表人擔(dān)任____________ ，負(fù)責(zé)工廠(chǎng)的生產(chǎn)、質(zhì)檢及內(nèi)部的行政管理工作，甲方派專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助、監(jiān)督;
3.聯(lián)營(yíng)合作期間，工廠(chǎng)的財(cái)務(wù)人員由甲方派駐，負(fù)責(zé)工廠(chǎng)的成本核算、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等財(cái)務(wù)工作。
三、聯(lián)營(yíng)合作的方式
1.乙方按甲方認(rèn)可的方案，完成廠(chǎng)房的裝飾，設(shè)備的安裝，由甲方驗(yàn)收通過(guò);
2.上述第1款驗(yàn)收通過(guò)后，由甲方負(fù)責(zé)招聘生產(chǎn)人員，并進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn);
3.甲方負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度，崗位責(zé)任制度、員工獎(jiǎng)懲制度、人事管理制度、生產(chǎn)流程表、工藝流程表等運(yùn)作機(jī)制，乙方在生產(chǎn)管理過(guò)程中必須切實(shí)履行;
4.乙方的生產(chǎn)任務(wù)由甲方負(fù)責(zé)提供、承接，未經(jīng)甲方同意乙方不得擅自承接業(yè)務(wù);
5.乙方負(fù)責(zé)工廠(chǎng)的日常生產(chǎn)和員工的日常管理。
四、聯(lián)營(yíng)合作的盈利和虧損的分配
1.扣除人工工資、水電、稅賦等一切成本后的凈利潤(rùn)按甲方______ %、乙方______%的比例進(jìn)行分配;如工廠(chǎng)虧損亦按上述比例進(jìn)行分擔(dān);
2.________________________________________________
五、聯(lián)營(yíng)合作的期限
聯(lián)營(yíng)合作期從______年______月______日至______年______月______日共計(jì)______年，聯(lián)營(yíng)合作期滿(mǎn)后雙方如需繼續(xù)合作另行簽訂協(xié)議，甲方在同等條件下享有優(yōu)先權(quán)。
六、聯(lián)營(yíng)合作終止的財(cái)產(chǎn)處理
1.聯(lián)營(yíng)合作終止后，乙方享有現(xiàn)有廠(chǎng)房、設(shè)備的財(cái)產(chǎn)所有權(quán);
2.除第1次的財(cái)產(chǎn)外，甲、乙雙方按甲方______%、乙方______%的比例對(duì)其它財(cái)產(chǎn)進(jìn)行分割。
七、違約責(zé)任
1.任何一方擅自終止履行本協(xié)議，退出聯(lián)營(yíng)合作，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，由違約方向守約方支付____________違約金;
2.乙方擅自承接業(yè)務(wù)或拒絕生產(chǎn)甲方提供、承接的業(yè)務(wù)，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向甲方支付____________違約金;
3.因不可抗力致使本協(xié)議無(wú)法履行，雙方均可免除違約責(zé)任。
八、爭(zhēng)議的解除方式
本協(xié)議發(fā)生糾紛時(shí)，由甲、乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可向工廠(chǎng)所在地人民法院起訴。
九、其它
1.乙方承諾在聯(lián)營(yíng)合作之前，_____________沒(méi)有存在債權(quán)債務(wù)糾紛，如存在債權(quán)債務(wù)糾紛由乙方單方面承擔(dān)，由此給甲方造成的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償;
2.本協(xié)議一式______份，雙方各執(zhí)______份，本協(xié)議的附件是協(xié)議不可分割的一部分，與協(xié)議具有同等法律效力。
1、根據(jù)我工廠(chǎng)實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠(chǎng)安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠(chǎng)安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階；
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門(mén)、車(chē)間都要與工廠(chǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；
3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠(chǎng)區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)；
5、加強(qiáng)我工廠(chǎng)員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍；
6、加強(qiáng)我工廠(chǎng)消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠(chǎng)全體人員的消防演練，為“提高我工廠(chǎng)發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠(chǎng)財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠(chǎng)區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患；
關(guān)鍵詞：電廠(chǎng)；安全管理；精細(xì)化策略
中圖分類(lèi)號(hào)： TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2017）05-15-2
0 引言
安全問(wèn)題是時(shí)下敏感話(huà)題，電廠(chǎng)安全管理成功與否關(guān)鍵在于嚴(yán)格精細(xì)化的管理制度，這直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。安全管理精細(xì)化策略是管理觀(guān)念和技術(shù)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了電廠(chǎng)規(guī)范化、安全化及標(biāo)準(zhǔn)化的管理目標(biāo)，保障了電廠(chǎng)生產(chǎn)效率和輸出量，實(shí)現(xiàn)安全最佳化發(fā)展前景[1]。因此，運(yùn)用精細(xì)化管理策略，實(shí)現(xiàn)電廠(chǎng)安全管理，使電廠(chǎng)可以正常運(yùn)行，保障員工和群眾的安全。
1 我國(guó)電廠(chǎng)安全管理現(xiàn)狀
通過(guò)調(diào)查和研究我國(guó)當(dāng)前的電廠(chǎng)安全管理模式，發(fā)現(xiàn)諸多安全管理問(wèn)題，需要引起相關(guān)部門(mén)管理者的重視。
第一，電廠(chǎng)基層管理工作缺乏相應(yīng)制度、管理觀(guān)念落后。在工作中電廠(chǎng)有些部門(mén)過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全生產(chǎn)管理對(duì)于電廠(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性。此種陳舊的管理方式，員工對(duì)于生產(chǎn)操作工作積極性不高，投入的專(zhuān)注力不夠，導(dǎo)致安全管理止于表面形式，在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有體現(xiàn)出高度的安全理念和負(fù)責(zé)人的態(tài)度。第二，管理中缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制。電廠(chǎng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開(kāi)工作人員的工作動(dòng)力和熱情。只有實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，才能增加員工的工作熱情，同時(shí)約束不能操作行為發(fā)生。目前，部分電廠(chǎng)均未建立完善的獎(jiǎng)懲制度，也沒(méi)有嚴(yán)格的懲罰力度，難以形成制度約束人的有效束縛力。第三，安全績(jī)效考核制度不健全。健全的考核制度能確保電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和方針順利實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)和員工全力以赴工作態(tài)度，因此，針對(duì)目前考核制度流于形式化，考核結(jié)果重視度不高等問(wèn)題，制定健全的考核制度勢(shì)在必行。有效解決員工缺乏工作積極性、考核范圍局限及可信度不高等現(xiàn)狀。
2 如何應(yīng)用精細(xì)化管理策略
2.1 提升電廠(chǎng)員工的綜合素質(zhì)和管理水平
現(xiàn)代電廠(chǎng)普遍存在著生產(chǎn)器械種類(lèi)繁多，設(shè)備操作流程復(fù)雜的狀況，在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中一旦發(fā)生機(jī)械故障，能夠及時(shí)有效解決的關(guān)鍵因素在于操作員工的綜合素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)積累。那么提高電廠(chǎng)員工的綜合素質(zhì)顯得尤為重要，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)員工素質(zhì)水平。
第一，邀請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家入廠(chǎng)，詳細(xì)講解專(zhuān)業(yè)操作基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐技能，十分有利于員工專(zhuān)業(yè)技能水平的提高。培訓(xùn)目的在于使員工具備崗位需求的專(zhuān)業(yè)操作理論知識(shí)及實(shí)踐能力，切實(shí)提高應(yīng)急事故的有效解決的措施，做到面對(duì)設(shè)備故障及安全生產(chǎn)事故冷靜應(yīng)對(duì)有效處理。這種專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)既能讓員工精通操作電氣設(shè)備流程，又能降低了故障發(fā)生率。第二，從理論知識(shí)和時(shí)間操作能力兩方面，來(lái)加強(qiáng)電廠(chǎng)員工對(duì)基本電氣設(shè)備運(yùn)行操作流程的認(rèn)知，從而進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化深入研究，這是培養(yǎng)適合電廠(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的專(zhuān)業(yè)化員工必須具備的基礎(chǔ)條件。第三，專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)方式于新型考核手段統(tǒng)一結(jié)合，才能促進(jìn)員工綜合素質(zhì)水平有效提高。新型考核手段將采用崗位責(zé)任機(jī)制，劃分員工具體崗位職責(zé)，責(zé)任到個(gè)人才是行之有效的管理方法，不僅僅局限于工作人員，領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理能力也是考核的必要環(huán)節(jié)之一[2]。在安全問(wèn)題的預(yù)防方面，領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏安全管理意識(shí)，對(duì)于突發(fā)事故無(wú)從應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這就需要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平，提升事故應(yīng)對(duì)能力。領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平和員工綜合素質(zhì)共同提升，才能防止安全事故的發(fā)生，促進(jìn)電廠(chǎng)安全工作整體發(fā)展。
2.2 電廠(chǎng)安全管理實(shí)施精細(xì)化管理策略
電廠(chǎng)工作流程要想順利開(kāi)展，關(guān)鍵在于完善的管理規(guī)章制度。制度約束人的管理模式，能讓全體員工自覺(jué)約束、強(qiáng)有力執(zhí)行[3]。制定精細(xì)化安全管理策略對(duì)電廠(chǎng)安全管理行之有效，體現(xiàn)在以下幾方面：
第一，制定電廠(chǎng)管理制度和發(fā)展目標(biāo)，要從電廠(chǎng)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況和員工的工作狀態(tài)出發(fā)，使精細(xì)化安全管理制度行之有效。第二，精細(xì)化安全管理制度要具有可操作性和現(xiàn)實(shí)可行性。電廠(chǎng)制定制度規(guī)范時(shí)，要考慮考實(shí)施過(guò)程是否簡(jiǎn)捷便利好操作，這樣才能帶動(dòng)員工參加的積極性，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與人人參與相結(jié)合的管理模式。第三，精細(xì)化安全管理制度要具體劃分崗位分工和管理細(xì)則。確保員工明確自身崗位職責(zé)，出現(xiàn)安全事故責(zé)任到個(gè)人，這樣就能使員工在工作中對(duì)自身嚴(yán)格要求，同時(shí)還能激勵(lì)深入鉆研專(zhuān)業(yè)技能確保生產(chǎn)安全。第四，精細(xì)化的安全管理制度必須具備合理性和權(quán)威性。制度實(shí)行的根本在于合理性，要崗位職責(zé)要符合企業(yè)行業(yè)規(guī)定的準(zhǔn)則。權(quán)威性是制度實(shí)行的保障，促進(jìn)員工努力工作，嚴(yán)格要求自我。第五，精細(xì)化安全管理制度有具備從眾性和先進(jìn)性。時(shí)展提出了新的要求，這就需要電廠(chǎng)不斷地創(chuàng)新改進(jìn)技術(shù)設(shè)備及企業(yè)管理理念。第六，精細(xì)化管理制度應(yīng)充分考慮高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和高風(fēng)險(xiǎn)人群相互結(jié)合、綜合處理。本著與社會(huì)同進(jìn)步，共發(fā)展的目標(biāo)，不斷改善傳統(tǒng)落后的管理方法，根據(jù)時(shí)展的特征來(lái)制定適應(yīng)電廠(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理模式。因此，精細(xì)化安全管理策略對(duì)于安全生產(chǎn)管理十分重要。
2.3 加強(qiáng)危險(xiǎn)事故的分析預(yù)測(cè)措施
在實(shí)際電廠(chǎng)管理模式上應(yīng)該做好未雨綢繆，針對(duì)易發(fā)危險(xiǎn)事故源重點(diǎn)分析制定預(yù)案，才能保障電廠(chǎng)工作流程安全順利開(kāi)展[4]。可以采取以下方法：匯總企業(yè)存在的安全隱患及常出現(xiàn)的安全事故，總結(jié)分析產(chǎn)生的原因，指定事故處理預(yù)案防患于未然。平時(shí)將常出現(xiàn)的事故問(wèn)題做成警示牌，放在場(chǎng)內(nèi)醒目位置，以此來(lái)告誡員工。例如“責(zé)任重于泰山，隱患險(xiǎn)于明火”。加強(qiáng)危險(xiǎn)事故的分析預(yù)測(cè)措施，從源頭上制止了安全隱患的發(fā)生。
2.4 堅(jiān)強(qiáng)電氣設(shè)備定期維修與檢查
生產(chǎn)設(shè)備老化、設(shè)備工作故障等問(wèn)題都容易造成電廠(chǎng)安全事故的發(fā)生。社會(huì)對(duì)使用電量的較高需求，導(dǎo)致電廠(chǎng)在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中，只關(guān)注生產(chǎn)放松了器械設(shè)備的質(zhì)量安全問(wèn)題。電廠(chǎng)內(nèi)部要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化安全管理制度，就需要定期對(duì)電廠(chǎng)設(shè)備進(jìn)行自我檢查。自我檢查對(duì)象分成以下三部分。
第一，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況。檢查電氣設(shè)備過(guò)程中，要細(xì)化到局部細(xì)小環(huán)節(jié)，設(shè)備長(zhǎng)期的運(yùn)轉(zhuǎn)操作能免有故障的發(fā)生。只有早發(fā)現(xiàn)早解決，才能確保安全生產(chǎn)。另外，定期檢查內(nèi)容也包括員工的工作情況，管理領(lǐng)導(dǎo)者可以采取不定時(shí)抽查部門(mén)進(jìn)行檢查，了解員工工作狀況詢(xún)問(wèn)日常生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，根據(jù)員工反映出的情況詳細(xì)記載，開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議有針對(duì)性的解決問(wèn)題。找出存在機(jī)械故障的設(shè)備，要安排專(zhuān)業(yè)檢修人員檢修，對(duì)電氣設(shè)備使用期限進(jìn)行記錄和評(píng)估。第二，針對(duì)線(xiàn)上工作操作人員。對(duì)于員工線(xiàn)上工作可以進(jìn)行不定時(shí)突襲抽查，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行隨機(jī)詢(xún)問(wèn)，根據(jù)員工掌握知識(shí)水平進(jìn)行評(píng)分，從而評(píng)價(jià)員工是否滿(mǎn)足崗位操作需求的能力。第三，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的檢查。管理層領(lǐng)導(dǎo)者是電廠(chǎng)發(fā)展的核心，考核領(lǐng)導(dǎo)干部管理方法是否做到精細(xì)化安全生產(chǎn)管理模式，一方面可以通過(guò)工廠(chǎng)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，另一方面詢(xún)問(wèn)群眾和領(lǐng)導(dǎo)的看法，兩方面來(lái)評(píng)價(jià)是否做到管理精細(xì)化。
電廠(chǎng)的安全管理工作需要精細(xì)化的管理策略，需要全體崗位員工的共同努力，實(shí)行控制管理的多元化，這是一項(xiàng)繁重的系統(tǒng)化管理工程。只有始終堅(jiān)持以“安全無(wú)小事，生命無(wú)返程”為工作理念。將安全生產(chǎn)放在第一位，生產(chǎn)一線(xiàn)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本職工作，有效避免安全事故的發(fā)生，才能實(shí)現(xiàn)電廠(chǎng)效益最大化。在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中，要將每個(gè)工作流程每個(gè)崗位職責(zé)落到實(shí)處，管理者改變以往粗放式的管理模式，采用精細(xì)化安全管理策略，以安全為首位，以質(zhì)量為核心，以工作效率為基準(zhǔn)，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參 考 文 獻(xiàn)
[1] 陳志帆.淺析電廠(chǎng)的安全管理精細(xì)化策略[J].作文成功之路：教育新干線(xiàn)，2015（04）：24.
[2] 薛海波.精細(xì)化管理理念在電廠(chǎng)安全管理工作中的運(yùn)用探索[J].通訊世界，2015（10）.
麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始人雷?克羅克，是美國(guó)社會(huì)最有影響的十大企業(yè)家之一。麥當(dāng)勞公司曾有一段時(shí)間面臨嚴(yán)重虧損的危機(jī)，克羅克發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)重要原因是公司各職能部門(mén)的經(jīng)理有嚴(yán)重的作風(fēng)，習(xí)慣躺在舒適的椅背上指手畫(huà)腳，把許多寶貴時(shí)間耗費(fèi)在抽煙和閑聊上。于是克羅克想出一個(gè)奇招兒，將所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉。使得這些經(jīng)理紛紛走出辦公室深入基層，開(kāi)展“走動(dòng)管理”，及時(shí)了解情況，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，終于使公司扭虧為盈。
肯德基：用“特別顧客”監(jiān)督分店
美國(guó)肯德基國(guó)際公司的子公司遍布全球60多個(gè)國(guó)家，達(dá)9900多個(gè)。然而，肯德基國(guó)際公司在萬(wàn)里之外，又怎能相信子公司能循規(guī)蹈矩呢?
一次，上?？系禄邢薰臼盏搅?份總公司寄來(lái)的鑒定書(shū)，對(duì)他們外灘快餐廳的工作質(zhì)量分3次鑒定評(píng)分，分別為83分、85分、88分。公司中外方經(jīng)理都為之瞠目結(jié)舌，這3個(gè)分?jǐn)?shù)是怎么評(píng)定的?原來(lái)，肯德基國(guó)際公司雇傭、培訓(xùn)一批人，讓他們佯裝顧客潛入店內(nèi)進(jìn)行檢查評(píng)分。這些“特殊顧客”來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤，這就使快餐廳經(jīng)理、雇員時(shí)時(shí)感到某種壓力，絲毫不敢疏忽。
比奇公司：“勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議”
為了扭轉(zhuǎn)勞動(dòng)生產(chǎn)率日益下降的趨勢(shì)，美國(guó)比奇飛機(jī)公司從20世紀(jì)80年代中期建立了“勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議”制度。公司從9000名職工中選出300名作為出席“勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議”的代表。
當(dāng)某一職工想提一項(xiàng)合理化建議時(shí)，他就可以去找任何一名代表，并與該代表共同填寫(xiě)建議表。當(dāng)這個(gè)提議交到“勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議”后，由領(lǐng)班、一名會(huì)議代表和一名勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議的干部組成的小組負(fù)責(zé)對(duì)這項(xiàng)建議進(jìn)行評(píng)價(jià)。如果這個(gè)小組中的兩個(gè)人認(rèn)為該建議能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率并切實(shí)可行，則提建議者可得到一筆初審合格獎(jiǎng)金。接著由“勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議”對(duì)上述建議進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后，即按該建議產(chǎn)生效果大小給提議職工頒發(fā)獎(jiǎng)金。這項(xiàng)制度給公司帶來(lái)了巨大效益。
韓國(guó)精密機(jī)械株式會(huì)社：“一日廠(chǎng)長(zhǎng)制”
韓國(guó)精密機(jī)械株式會(huì)社實(shí)行了這一獨(dú)特的管理制度，即讓職工輪流當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)管理廠(chǎng)務(wù)。一日廠(chǎng)長(zhǎng)和真正廠(chǎng)長(zhǎng)一樣，擁有處理公務(wù)的權(quán)力。當(dāng)一日廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)工人有批評(píng)意見(jiàn)時(shí)，要詳細(xì)記錄在工作日記上，并讓各部門(mén)的員工收閱。各部門(mén)、各車(chē)間的主管得依據(jù)批評(píng)意見(jiàn)隨時(shí)糾正自己的工作。這個(gè)工廠(chǎng)實(shí)行“一日廠(chǎng)長(zhǎng)制”后，工廠(chǎng)的向心力增強(qiáng)，工廠(chǎng)管理成效顯著，開(kāi)展的第一年就節(jié)約生產(chǎn)成本300多萬(wàn)美元。
美國(guó)汽車(chē)公司：總裁桌上不同顏色的公文夾
美國(guó)汽車(chē)公司總裁莫端要求秘書(shū)給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中。紅色的代表特急，綠色的要立即批閱，桔色的代表這是今天必須注意的文件，橘色的則表示必須在一周內(nèi)批閱的文件，白色的表示周末時(shí)須批閱。黑色的則表示是必須他簽名的文件。
法國(guó)斯太利公司：工人“自我管理”
該企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求和輪換班次的需要，把全廠(chǎng)職工以15人一組分成16個(gè)小組，每組選出2名組長(zhǎng)，一位組長(zhǎng)專(zhuān)抓生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題，另一位組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，召集討論會(huì)和做生產(chǎn)記錄。廠(chǎng)方只制訂總生產(chǎn)進(jìn)度和要求，小組自行安排組內(nèi)人員工作。小組還有權(quán)決定組內(nèi)招工和對(duì)組員獎(jiǎng)懲。該廠(chǎng)實(shí)行“自我管理”后生產(chǎn)力激增，成本低于其他工廠(chǎng)。
關(guān)鍵詞：鋼構(gòu)件集中加工廠(chǎng)；機(jī)械設(shè)備；維修保養(yǎng)；成本
中圖分類(lèi)號(hào)：TE98文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
0 前言 根據(jù)相關(guān)資料顯示，當(dāng)前的工程施工的總造價(jià)中，機(jī)械設(shè)備的投入成本在整個(gè)工程施工工程成本中占據(jù)很大的比例， 可變性很大，是影響工程成本的主要因素。特別是在交通類(lèi)的工程施工當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備使用成本約占占據(jù)其全部的工程造價(jià)的25%～35%。而機(jī)械的使用成本中又尤維修保養(yǎng)費(fèi)用占據(jù)的成本比重最大。加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的管理，提高機(jī)械設(shè)備的有效使用率，增加機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，在很大程度上可以減少施工企業(yè)的投入成本。
ZTSG-2標(biāo)1#鋼構(gòu)件集中加工廠(chǎng)的前期投入龍門(mén)吊、多點(diǎn)程控自動(dòng)焊接機(jī)、搖臂鉆床、彎拱機(jī)、半自動(dòng)鋼筋調(diào)直切斷機(jī)、等離子切割機(jī)等重輕型設(shè)備共計(jì)33種。機(jī)械設(shè)備成本占據(jù)其總成本很大比重，將近43%。面對(duì)如此多的投入成本比重，如何將現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益，是一個(gè)值得探討的方向。
1 加工廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀
1.1 設(shè)備采購(gòu)不合理
機(jī)械設(shè)備選型是指購(gòu)置機(jī)械設(shè)備時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用的原則，以及可行性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求，進(jìn)行調(diào)查和分析比較，以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。為了統(tǒng)一張?zhí)畦F路各隧道施工所需的型鋼、格柵鋼架、鋼筋網(wǎng)片等鋼構(gòu)件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提高鋼構(gòu)件成品質(zhì)量，張?zhí)畦F路ZTSG－2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部在燕山隧道二分部4#斜井組建了1#鋼構(gòu)件集中加工廠(chǎng)。
由于施工工作環(huán)境的制約，購(gòu)置鋼構(gòu)件加工設(shè)備時(shí)沒(méi)有完全遵循工程機(jī)械選型原則，在滿(mǎn)足施工需求的條件下，購(gòu)置了機(jī)械自動(dòng)化比較高的設(shè)備，忽略了其他要素。形成機(jī)械要求工人操作的技術(shù)熟練、維修工人技術(shù)高、配件供應(yīng)不及時(shí)、售后服務(wù)不及時(shí)等現(xiàn)象，間接增加了工程機(jī)械維修保養(yǎng)成本，更嚴(yán)重的是在設(shè)備維修期間造成拱架生產(chǎn)量滿(mǎn)足不了各分部的施工需求，影響到施工現(xiàn)場(chǎng)的正常進(jìn)度。
1.2 規(guī)范制度不健全，執(zhí)行不力
鋼構(gòu)件集中加工廠(chǎng)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理制度，明確制定各班組的職責(zé)，這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。
在鋼構(gòu)件加工過(guò)程中，往往由于工作任務(wù)計(jì)劃不穩(wěn)定、資金的不到位等原因，出現(xiàn)設(shè)備、人員流動(dòng)頻繁，而加工廠(chǎng)管理層卻盲目地精簡(jiǎn)、壓縮甚至取消設(shè)備管理人員，或?qū)⑵涔ぷ鞑⑷胗善渌ぷ魅藛T兼管。由此導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)設(shè)備管理工作只是停留在表面上，不會(huì)被完整地進(jìn)行下去。
其次缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度。對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作不完善，造成管理工作被動(dòng)。另外雖然實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”制度，卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)操作人的制約性，沒(méi)有明確落實(shí)到人。操作工人只是注重使用， 當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)處理，致使加工機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷或帶病作業(yè)狀態(tài)，加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化，安全性降低。這不僅增加了設(shè)備的維修、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，同時(shí)也影響鋼構(gòu)件加工的產(chǎn)量和質(zhì)量。
1.3 智力投資投入不足
鋼構(gòu)件集中加工廠(chǎng)成立初期片面注重眼前利益和形象，以致于花耗大量資金用于購(gòu)買(mǎi)比較先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，加工廠(chǎng)工作人員流動(dòng)性大、素質(zhì)參差不齊，但在管理和操作人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得舍不得花錢(qián)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)了解不足。這樣就造成管理、操作和維修人員機(jī)械設(shè)備的使用知識(shí)所知不足，很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理需要。
2 鋼構(gòu)件集中加工廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備具體管理措施
2.1 規(guī)范化管理 鋼構(gòu)件集中加工廠(chǎng)要想實(shí)現(xiàn)在對(duì)機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理,一是需要建立健全設(shè)備管理制度;二是健全機(jī)械設(shè)備管理檔案。
首先,總結(jié)從長(zhǎng)期工作中的經(jīng)驗(yàn)，確立符合加工廠(chǎng)實(shí)際情況的科學(xué)有效的機(jī)械設(shè)備管理制度。保證加工廠(chǎng)各項(xiàng)管理工作有章可循，提高機(jī)械設(shè)備管理的力度，將“定人、定機(jī)、定崗”的制度堅(jiān)決執(zhí)行到底。實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理機(jī)械設(shè)備,進(jìn)而提高集中加工廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益；
其次, 完善機(jī)械設(shè)備管理檔案。通過(guò)對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,能夠幫助我們了解機(jī)械設(shè)備的使用性能,現(xiàn)存狀況、調(diào)動(dòng)情況、維修情況, 能夠在機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)分析、判斷，及時(shí)準(zhǔn)確的消除故障，,充分發(fā)揮設(shè)備的潛能。
2.2 加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作
設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)是造成加工機(jī)械設(shè)備故障的主要原因。無(wú)論設(shè)備的管理制度是多么的完善，機(jī)械是多么的先進(jìn)，加工廠(chǎng)體制是多么的健全，加工技藝是多么的適用，離開(kāi)了保養(yǎng)制度都不能得以實(shí)現(xiàn)。
經(jīng)過(guò)加工廠(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間的保養(yǎng)維修的實(shí)踐證明，設(shè)備越是先進(jìn)復(fù)雜，維修工作就越依賴(lài)主動(dòng)的、積極的狀態(tài)監(jiān)測(cè)及設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持對(duì)設(shè)備適時(shí)地、有針對(duì)性進(jìn)行保養(yǎng)，可以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間和維修工作量，達(dá)到降低各種維修消耗和費(fèi)用。
要堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修相結(jié)合，強(qiáng)化重點(diǎn)機(jī)械化設(shè)備的維護(hù)管理.根據(jù)設(shè)備狀態(tài)確定合理的保養(yǎng)頻率。這些樣不但可以提高設(shè)備利用效率，用提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，而且有利于集中加工廠(chǎng)統(tǒng)籌安排，合理分配管理資源。
2.3 增加人力資源的投入
現(xiàn)代化施工機(jī)械隨著結(jié)構(gòu)改進(jìn)、功能提高，采取的新技術(shù)、新工藝、新材料越來(lái)越多。為了響應(yīng)建設(shè)張?zhí)畦F路標(biāo)準(zhǔn)化工地的政策號(hào)召，加工廠(chǎng)機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化和半自動(dòng)化程度較高，對(duì)操作工人的技術(shù)要求也相應(yīng)增高，因此，必須通過(guò)各種形式對(duì)加工廠(chǎng)工作人員培訓(xùn)。通過(guò)聯(lián)系實(shí)際問(wèn)題及工人的知識(shí)基礎(chǔ)，有計(jì)劃、有步驟地培訓(xùn)，使工人能夠熟練掌握操作規(guī)程,努力達(dá)到懂性能、懂原理、懂構(gòu)造，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障的“三懂三會(huì)”程度。
重視職業(yè)道德教育這種無(wú)形資本。加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，通過(guò)檢查評(píng)比與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，體現(xiàn)節(jié)約有獎(jiǎng)，損失浪費(fèi)要罰的原則。這樣，不但有效地推動(dòng)加工廠(chǎng)的設(shè)備管理工作，保證加工廠(chǎng)的正常生產(chǎn)，同時(shí)也可以提高職工的工作積極性和能動(dòng)性。
機(jī)械設(shè)備專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，只有不斷加強(qiáng)對(duì)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，補(bǔ)充新知識(shí)、新理論、新方法，才能適應(yīng)現(xiàn)在鋼構(gòu)件集中加工廠(chǎng)下階段發(fā)展的需要。
3 結(jié)語(yǔ)
機(jī)械設(shè)備的管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，只有持之以恒，常抓不懈，以提高設(shè)備的完好率和利用率為目標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有機(jī)結(jié)合，保持居安思危的憂(yōu)患意識(shí)，真正做到“預(yù)防為主”， 共同完成ZTSG-2標(biāo)燕山隧道的預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備與張?zhí)畦F路燕山隧道工程的兩者管理效益的共同提高。
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